中职教育-《汽车配件管理与营销》第二版课件：第二章第二节 汽车配件订货.ppt
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2第二章 汽车配件订货与采购
四、订货品种和订货数量的确定
汽车配件管理与营销
良性库存的实现：一是提高零件供应率，二是减少库存、提高收益。 具体做法总结出来就是“精减库存”。
1 汽车配件流通等级的确定 1）汽车配件流通等级的确定方法 汽车配件在流通过程中周转速度的快慢程度，一般分为快流件、中
流件、慢流件
2）影响配件流通级别的因素 （1）车辆投放市场的使用周期。一般车辆使用寿命10年，前2-3年
ABC分析法的实际应用
A类配件
B类配件
C类配件
应采取重点措施 ，进行重点管理 ，选择最优进货 批量，尽量缩短 进货间隔时间， 做到快进快出，
加速周转
只进行一般管理 ，管理措施主要 是做到进销平衡
，避免积压
规定该类配件的 最大及最小储备 量，当储备量降 到最小时，一次 订货达到最大量
如何进行ABC分类
(二) 定量预测法 1、算是平均法 2、加权平均分
德尔菲法 集合意见法
• ABC分析法是经济活动中应用的一种基本 方法，它是一种从错综复杂、名目繁多的 事物中找出主要矛盾，抓住重点，兼顾一 般的管理方法。ABC分析法又被称为重点 管理法或分类管理法，广泛应用于商品的 销售、采购、储备、库存控制等各个环节， 目的在于提高资金利用率和经济效益
五、汽车配件的订货程序
汽车配件管理与营销
六、配件订货的相关规定
汽车配件管理与营销
以丰田汽车公司对配件订货的相关规定管理 1 关于客户预订件（B/O）订单的管理规定 （1）配件仓库每天查看配件订单，对应到货情况，对未到货的配件应立即
通知订货员 （2）订单生成后设专人管理 （3）B/O的订单与特别订货的订单应分开管理 （4）B/O的配件到货后应及时把标签贴到配件上，标签必须注明配件名称、 车牌号、订货金额、到货时间、S/A、联系电话等 （5）B/O的配件到货后应及时与前台S/A联系，要有书面到货通知单，并要 求S/A把与客户联系结果记录到通知单上 （6）每周查看B/O的配件，对未取货的客户由配件部进行第二次通知，并确 认大概取货时间，做好记录 （7）B/O配件必须单独存放，以免把B/O配件作为正常库存销售 （8）B/O的订单应及时整理，对已提B/O订单应按日期排好单独存放，存放时 间为6个月 （9）订单如到货发生时间变更的情况，应由订货员及时通知 （10）B/O的订单在3个月以内未取，会作为正常库存进行销售，订金不能返还 （11）客户订金收取标准
(ppt版)汽车配件管理与营销说课(2)
15%
态度 考核
15%
考核 方 (kǎohé)
式
平时实践 考核
期末考核
70%
理论部分
和上机部
分
对关键的知识点的 正确熟练把握和实践 动手能力。
第二十八页，共四十四页。
四、教学资源 4.1、 教学资料
教学资料
专业
(zhuānyè
)人才iāozhǔ n)
教学方案、
第十二页，共四十四页。
2.2、教学内容(nèiróng)序化与课时分配
第十三页，共四十四页。
2.3、课程(kèchéng)的重点和难点
重点
难点
汽车配件检索 方法，汽车配 件订货管理(guǎnlǐ)， 汽车配件库存 管理 。 (guǎnlǐ)
汽车配件计算机 管理系统的操作 与应用。 (cāozuò)
第三十五页，共四十四页。
校外实训基地(jīdì)——金宇汽配城
第三十六页，共四十四页。
五、教学效果
5.1在校生评价(píngj通ià)过：座谈和问卷调查，学生认为这种教学模式能感受到 真实的岗位工作过程，无论是理论还是实践，小组分工， 团结协作(xiézuò)完成任务，学起来紧张有趣，收获很大。
汽车配件知识 营销技巧 订货方法 仓储管理
项目六主要以演示的教学方法 组织课程内容
第二十一页，共四十四页。
项目四、五主要以案例分析、角色扮演的教学 方法组织课程内容
第二十二页，共四十四页。
以角色扮演教学法组织课堂(kètáng)内容
第二十三页，共四十四页。
3.3、 教学 手段 (jiāo xué)
上引 节入 内案 容例 回提 顾出
问 题
5 4 40 20 4 4 4 分 分 分 分 分 分分 钟 钟 钟 钟 钟 钟钟
中职教育-《汽车配件管理与营销》第二版课件：第二章第一节 汽车配件市场调查与预测.ppt
2020/5/8
三 汽车配件市场调查的方式与步骤
、
１. 准备阶段 开展汽车配件市场调查需要进行如下准备工作 (１)确定调查目的与内容。 (２)组织市场调查精干队伍。 (３)调查方案策划与调查表格设计。 (４)确定调查方法。 (５)制订调查经费预算。 ２. 搜集资料阶段 １)调查对象 汽车配件市场调查对象一般有汽车生产商、汽车交易市场、汽车 ４Ｓ 店、汽车租赁市场、二手汽 车市场、汽车行业协会、公安车辆管理所、汽车购置税征收机构等ꎮ 也包括汽车媒体和国家统计 公布的数据。 ２)调查方式 (１)定点专访:专访公安车辆管理所、车辆购置税务机关，合理使用不涉及公民私人信息以及社会实 体的车辆档案信息。 (２)大样本调查:向社会公众进行调查，了解公众对汽车配件需求的信息。 (３)小组座谈:邀请车主、汽车维修员工、汽车配件经营商户等方面的代表进行座谈，了解对汽车配 件需求、使用等方面的信息。 (４)汽车服务 ４Ｓ 店销售服务数据统计。
２)面谈调查
面谈调查是调查人员与被调查人员进行面对面的谈话，从而获得信息的一种方法， 面谈调查可分为个人面 谈和小组面谈两种方式。个人面谈时调查员到消费者家中、办公室或在街头与被调查人员进行一对一面谈，小 组面谈是邀请 ６ ~１０ 名消费者，由有经验的调查者组织对方进行讨论某一产品、服务或营销措施，从中获 得更有深度的市场信息。
这种方法的优点是: (１)能当面听取被调查者的意见，并观察其反映，回收率高，可以提高调查结果的代表性和准确度。 (２)可以从被调查者的个人条件推测其经济状况，进而判断对方回答问题的真实程度。 (３)对于从被调查者不愿意回答或回答困难的问题，可以详细解释、启发和激励对方合作以顺利完成调查任务。
这种方法的缺点是: (１)调查费用支出大。 (２)很难对调查员的工作进行监督和控制。 (３)对调查员的素质要求较高。
三 汽车配件市场调查的方式与步骤
、
１. 准备阶段 开展汽车配件市场调查需要进行如下准备工作 (１)确定调查目的与内容。 (２)组织市场调查精干队伍。 (３)调查方案策划与调查表格设计。 (４)确定调查方法。 (５)制订调查经费预算。 ２. 搜集资料阶段 １)调查对象 汽车配件市场调查对象一般有汽车生产商、汽车交易市场、汽车 ４Ｓ 店、汽车租赁市场、二手汽 车市场、汽车行业协会、公安车辆管理所、汽车购置税征收机构等ꎮ 也包括汽车媒体和国家统计 公布的数据。 ２)调查方式 (１)定点专访:专访公安车辆管理所、车辆购置税务机关，合理使用不涉及公民私人信息以及社会实 体的车辆档案信息。 (２)大样本调查:向社会公众进行调查，了解公众对汽车配件需求的信息。 (３)小组座谈:邀请车主、汽车维修员工、汽车配件经营商户等方面的代表进行座谈，了解对汽车配 件需求、使用等方面的信息。 (４)汽车服务 ４Ｓ 店销售服务数据统计。
２)面谈调查
面谈调查是调查人员与被调查人员进行面对面的谈话，从而获得信息的一种方法， 面谈调查可分为个人面 谈和小组面谈两种方式。个人面谈时调查员到消费者家中、办公室或在街头与被调查人员进行一对一面谈，小 组面谈是邀请 ６ ~１０ 名消费者，由有经验的调查者组织对方进行讨论某一产品、服务或营销措施，从中获 得更有深度的市场信息。
这种方法的优点是: (１)能当面听取被调查者的意见，并观察其反映，回收率高，可以提高调查结果的代表性和准确度。 (２)可以从被调查者的个人条件推测其经济状况，进而判断对方回答问题的真实程度。 (３)对于从被调查者不愿意回答或回答困难的问题，可以详细解释、启发和激励对方合作以顺利完成调查任务。
这种方法的缺点是: (１)调查费用支出大。 (２)很难对调查员的工作进行监督和控制。 (３)对调查员的素质要求较高。
中职教育-《汽车服务工程》第二版课件：第二篇第二章 汽车配件的管理(人民交通出版社).ppt
2020/5/7
第一要保证人身、汽车配件与仓库的安全。 第二要便利汽车配件出入库操作。
２)堆码方法
重叠法 压缝法 牵制法 通风法 行列法 轮胎货架
2020/5/7
５. 汽车配件的盘存
仓库定期对库存汽车配件数量进行核对，清点实存数， 查对账面数。 不仅要清查库存账与实存数是否相符，有无 溢缺或规格互串等，还要查明在库汽车配件有无霉烂、变质， 将近失效和残损、呆滞等情况。 通过盘点，彻底查清库存 数量上已有的或隐藏、潜在的差错事故，发现在库汽车配件 的异状，及时抢救，减少和避免保管损失。
2020/5/7
１. 对汽车配件保管工作的要求
对汽车配件保管工作的要求，归纳起来大致有如下所述几项。 (１)保护配件不受损害。 (２)防止差错，保证账物相符。
２. 汽车配件分区分类的确定
(１)分区分类的方法。 规划分区分类之前，要调查研 究购销业务部门需要入库储存的汽车配件的情况。 主 要包括:
2020/5/7
2020/5/7
２. 市场调查
市场调查的目的是通过调查、比较、分析，寻找价 格合适、质量可靠、供货及时、售后服务好的供货单位及 其产品。
３. 签订采购合同
采购合同是供需双方的法律依据，必须按合同法规 定的要求拟定，合同的内容要简明，文字要清晰，字义要 确切。 品种、型号、规格、单价、数量、交货时间、交 货地点、交货方式、质量要求、验收条件、双方职责、权 利都要明确规定。
经营单位加强质量验收、质量管理，有利于贯彻 “不合格配件不准出厂、不准收购、不准销售”的方针。 收购配件的验收是一项政策性较强和技术专业性要求较高 的工作，这一工作的好坏，直接影响到经营单位对收购配 件的质量验收，是改善经营管理，提高服务质量，维护产 品信誉的行之有效的重要措施之一，它有利于开拓市场， 减少浪费，改善库存配件结构和加强销售服务。
第一要保证人身、汽车配件与仓库的安全。 第二要便利汽车配件出入库操作。
２)堆码方法
重叠法 压缝法 牵制法 通风法 行列法 轮胎货架
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５. 汽车配件的盘存
仓库定期对库存汽车配件数量进行核对，清点实存数， 查对账面数。 不仅要清查库存账与实存数是否相符，有无 溢缺或规格互串等，还要查明在库汽车配件有无霉烂、变质， 将近失效和残损、呆滞等情况。 通过盘点，彻底查清库存 数量上已有的或隐藏、潜在的差错事故，发现在库汽车配件 的异状，及时抢救，减少和避免保管损失。
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１. 对汽车配件保管工作的要求
对汽车配件保管工作的要求，归纳起来大致有如下所述几项。 (１)保护配件不受损害。 (２)防止差错，保证账物相符。
２. 汽车配件分区分类的确定
(１)分区分类的方法。 规划分区分类之前，要调查研 究购销业务部门需要入库储存的汽车配件的情况。 主 要包括:
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２. 市场调查
市场调查的目的是通过调查、比较、分析，寻找价 格合适、质量可靠、供货及时、售后服务好的供货单位及 其产品。
３. 签订采购合同
采购合同是供需双方的法律依据，必须按合同法规 定的要求拟定，合同的内容要简明，文字要清晰，字义要 确切。 品种、型号、规格、单价、数量、交货时间、交 货地点、交货方式、质量要求、验收条件、双方职责、权 利都要明确规定。
经营单位加强质量验收、质量管理，有利于贯彻 “不合格配件不准出厂、不准收购、不准销售”的方针。 收购配件的验收是一项政策性较强和技术专业性要求较高 的工作，这一工作的好坏，直接影响到经营单位对收购配 件的质量验收，是改善经营管理，提高服务质量，维护产 品信誉的行之有效的重要措施之一，它有利于开拓市场， 减少浪费，改善库存配件结构和加强销售服务。
汽车配件营销ppt课件
精选课件
21
第二节 国产汽车的型号及编制规 则
精选课件
22
第二节 国产汽车的型号及编制规则
⑤ 企业自定义代码 3、国产汽车编号举例 例1：CA1091、TJ6481、SH7221 例2：JN5090XBW、LQ9050XLY
精选课件
23
第三节 国产汽车配件的编号规则
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精选课件
26
LOREM IPSUM DOLOR
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精选课件
8
第一节 汽车配件基础知识
➢ 例如： ➢ LSG表示上海通用 ➢ LFV表示一汽大众 ➢ LSV表示上海大众 ➢ LHG表示广州本田 ➢ LVS表示长安福特
精选课件
9
车辆生产年份代码
精选课件
10
第一节 汽车配件基础知识
② 车辆识别代码举例 例1：1Y1 SK5141 JZ086901
例2：1LN LM8LW9 SY675221
汽车配件营销管理培训课件ppt(58张)
任务描述
学习目标
1.能够准确阐述汽车配件的采购程序 2.能够准确阐述汽车配件的入库程序 3.能进行配件需求调查和采购合同订立
学习准备
1. 汽车配件的采购程序 2. 汽车配件的入库
计划与实施
1.范例导入：汽车配件市场调查报告；汽车配件采购合同 2.讲解汽车配件市场调查报告 3．讲解汽车配件进货和验收的程序与管理方法
维修接待人员据此估算该车的总体维修费 用以及维修所需的时间，整个过程非常方便快捷。 这已经是现代化的4S店、或者汽车配件经销企 业零部件管理人员的日常工作。
原来，面对结构复杂、种类繁多的汽车零部 件，4S店通行的做法是根据流通情况将零部件 进行分类摆放，通常称为ABC分类法。具体为： A快流件（一年销售12件以上）；B（一年销售 6-12件）；C（一年销售6件以下）。
并从上游供应商处快速订购。为此，
汽车零部件的组织和管理是当代汽车
服务企业提升服务效率，保证服务质
量的关键。
任 务
导 入
04
01 学习任务一
02
汽车配件的分类与编号 学习任务二
03
汽车配战件略进管货理与验收 学习任务三
汽车配件的仓储及保管
学习任务四
汽车配件的质量管理
1 汽车配件的分类与编号
4S店零部件管理场景：
3 汽车配件的仓储及保管
汽车配件营销管理培训课件(ppt58页)
在当前的汽车零部件销售企业，因为配 件种类和数量多，存储及流通量大，如何 存储及保管这些零部件，使之状态完好， 做到取用方便，同时便于定期盘存，避免 丢失损坏，这是仓管人员的一项重要的工 作。在实际工作过程中，仓管人员需要有 较强的专业知识，以及一定的仓库管理经 验才能够很好的完成这项工作。
汽车配件管理与营销
汽车配件管理与营销（附CD-ROM光盘一张）——21世纪高职高专汽车技术服务与营销系列教材目录第一章概论第一节汽车配件的概念和范畴第二节汽车配件营销的重要性第三节我国汽车配件市场的现状复习思考题第二章汽车配件市场与预测第一节汽车配件市场调查第二节汽车配件市场预测复习思考题第三章汽车配件检索方法第一节汽车配件检索工具第二节汽车配件检索方法第三节汽车零件编号体系和原则第四节其他汽车配件技术资料的使用复习思考题第四章汽车配件订货管理第一节汽车配件订货管理基本知识第二节库存配件品种与最低安全库存量的确定第三节库存补充订货程序第四节即购即销配件订货程序第五节汽车配件采购复习思考题第五章汽车配件库存管理第一节汽车配件入库程序第二节汽车配件仓库管理第三节汽车配件出库程序第四节库存零件盘点复习思考题第六章汽车配件销售第一节汽车配件销售的特点第二节汽车配件销售价格的确定第三节对汽车配件销售人员的基本要求第四节汽车配件销售流程第五节汽车配件销售过程中的关键因素第六节汽车配件营销模式第七节汽车配件销售技巧第八节汽车配件索赔……第七章汽车配件计算机管理系统附录参考文献汽车配件管理与营销（附CD-ROM光盘一张）——21世纪高职高专汽车技术服务与营销系列教材内容简介本书系统介绍了汽车配件流通的运作程序及管理内容和方法，主要内容包括汽车配件的市场调查与预测方法、汽车配件的检索方法、汽车配件订货程序、汽车配件仓务管理、汽车配件销售、汽车配件管理系统等。
为了使读者掌握汽车配件管理与营销的理论和方法，本书各章节融入了新颖的实例与丰富的实物照片，注重理论与实践相结合，并且附书附带了汽车配件管理系统应用软件渔船，使读者深入掌握汽车配件管理数据库的建立和使用方法，进行汽车配件库存情况查询及汽车配件订货、入库、仓管、出库等程序。
本书可供高等院校、职业院校汽车技术、汽车营销类专业的教学使用，也可供汽车售后服务技术管理人员以及汽车配件从业人员阅读参考。
汽车配件管理与营销ppt
汽车配件的分类
汽车配件可以从不同角度进行分类，如按功能分类、按生产 厂家分类、按销售渠道分类等。
汽车配件行业的发展历程与趋势
汽车配件行业的发展历程
汽车配件行业随着汽车工业的发展而发展，经历了从手工制作到工业化生产 、从单一品种到多样化品种的发展过程。
汽车配件行业的趋势
随着汽车技术的不断更新和消费者需求的不断变化，汽车配件行业呈现出智 能化、绿色化、个性化的发展趋势。
购买习惯。
数据应用与优化
02
根据数据分析结果，优化产品和服务，提高用户满意度和忠诚
度。
数据驱动决策
03
利用数据分析结果，驱动业务决策，提高业务效率和盈利能力
。
05
汽车配件市场趋势与未来发展
汽车配件市场的竞争格局与趋势
市场竞争激烈
国内外汽车配件企业竞争激烈，市场集中度逐渐 提高。
价格竞争激烈
价格竞争是市场竞争的主要手段之一，企业需要 提高产品质量和服务水平，降低成本。
汽车配件的品牌建设与推广
• 品牌建设 • 品牌定位：确定品牌的核心价值和目标消费群体。 • 品牌形象：设计独特的品牌标识和视觉形象，以增强品牌认知度。 • 品牌传播：通过广告、宣传、公关等活动传播品牌形象和价值观。 • 品牌推广 • 线上推广：通过电商平台、社交媒体等渠道进行品牌宣传和推广。 • 线下推广：通过展示会、展会等形式进行品牌宣传和推广。 • 联盟合作：与其他相关企业合作，共同推广品牌和扩大市场份额。
2023
汽车配件管理与营销ppt
目录
• 汽车配件行业概述 • 汽车配件管理 • 汽车配件营销策略 • 汽车配件电子商务与数字化营销 • 汽车配件市场趋势与未来发展
01
汽车配件行业概述
《汽车配件与营销》课件——项目二-汽车配件的认知
离心式水泵
六、润滑系
1. 机油泵 机油泵的作用是压送机油并使其在润滑系内进行循环。 它一般安装在曲轴箱下面。
机油泵 a)齿轮式 b)转子式
2. 机油滤清器 机油滤清器的作用是滤除机油中的金属磨屑、机械杂质 和机油氧化物。如果这些杂质随同机油进入润滑系，将加剧 发动机零件的磨损，还有可能堵塞油管和油道。 粗滤器和细滤器都安装在缸体外部，以方便维护。
(3) 半轴 半轴位于驱动桥壳中，是一根实心圆轴。其功用是将转 矩从差速器传到驱动车轮。
半轴
二、行驶系
1. 悬架 悬架是车架 (或车身) 与车桥 (或车轮) 之间的一切传力装 置的总称。悬架的作用是传递作用在车轮与车架之间的力或 力矩，缓和并衰减由于路面不平引起的冲击载荷及由冲击载 荷引起的振动。 悬架一般由弹性元件、导向装置和减振器三部分组成。 (1)弹性元件 弹性元件用来承受并传递垂直方向上的载荷，缓和汽车 在不平路面上行驶时所受的冲击。
1. 离合器 离合器的作用是保证汽车起步平稳和传动系换挡平顺， 并防止传动系过载。 离合器中的从动盘和分离杠杆、分离轴承属于易损件。
离合器 1—飞轮 2—离合器从动盘 3—从动盘毂 4—减振器盘 5—离合器压盘 6—离合器盖
2. 变速器 (1) 变速器的作用 1) 改变驱动轮转矩和转速，以适应经常变化的行驶条件。 2) 在发动机旋转方向不变的前提下，使汽车能倒退行驶。 3) 利用空挡中断动力传递，以便于起动、怠速、换挡、 滑行和停车。 4) 必要时，还可以加装动力输出器进行动力输出。
活塞连杆组 1—第一道气环 2—第二道气环 3—组合油环 4—活塞销 5—活塞 6—连杆 7—连杆螺栓 8—连杆轴瓦 9—连杆盖
9. 飞轮 飞轮随曲轴旋转，用来储蓄能量，以克服活塞连杆机构 在非做功行程中的阻力，使曲轴得以连续和均匀地旋转。
六、润滑系
1. 机油泵 机油泵的作用是压送机油并使其在润滑系内进行循环。 它一般安装在曲轴箱下面。
机油泵 a)齿轮式 b)转子式
2. 机油滤清器 机油滤清器的作用是滤除机油中的金属磨屑、机械杂质 和机油氧化物。如果这些杂质随同机油进入润滑系，将加剧 发动机零件的磨损，还有可能堵塞油管和油道。 粗滤器和细滤器都安装在缸体外部，以方便维护。
(3) 半轴 半轴位于驱动桥壳中，是一根实心圆轴。其功用是将转 矩从差速器传到驱动车轮。
半轴
二、行驶系
1. 悬架 悬架是车架 (或车身) 与车桥 (或车轮) 之间的一切传力装 置的总称。悬架的作用是传递作用在车轮与车架之间的力或 力矩，缓和并衰减由于路面不平引起的冲击载荷及由冲击载 荷引起的振动。 悬架一般由弹性元件、导向装置和减振器三部分组成。 (1)弹性元件 弹性元件用来承受并传递垂直方向上的载荷，缓和汽车 在不平路面上行驶时所受的冲击。
1. 离合器 离合器的作用是保证汽车起步平稳和传动系换挡平顺， 并防止传动系过载。 离合器中的从动盘和分离杠杆、分离轴承属于易损件。
离合器 1—飞轮 2—离合器从动盘 3—从动盘毂 4—减振器盘 5—离合器压盘 6—离合器盖
2. 变速器 (1) 变速器的作用 1) 改变驱动轮转矩和转速，以适应经常变化的行驶条件。 2) 在发动机旋转方向不变的前提下，使汽车能倒退行驶。 3) 利用空挡中断动力传递，以便于起动、怠速、换挡、 滑行和停车。 4) 必要时，还可以加装动力输出器进行动力输出。
活塞连杆组 1—第一道气环 2—第二道气环 3—组合油环 4—活塞销 5—活塞 6—连杆 7—连杆螺栓 8—连杆轴瓦 9—连杆盖
9. 飞轮 飞轮随曲轴旋转，用来储蓄能量，以克服活塞连杆机构 在非做功行程中的阻力，使曲轴得以连续和均匀地旋转。
《汽车配件市场营销》教学讲义 第二章
学习任务2 汽车配件的检索方法
一、教学目标
◆能够运用配件的检索方法，熟知汽车配件目录的内容；
◆能够通过配件编号规则规范完成对配件目录的查阅。
二、课时分配
共2节，每节安排2个课时
三、教学重点难点
1.国产汽车配件的编号规则
2.汽车配件的分类
四、教学大纲
单元一汽车配件的编号规则和方法
一、配件目录的内容
1．配件插图
2．配件编号
3. 配件名称
4. 全车用量
5. 备注
6. 其他
二、配件编号
1. 国产汽车配件的编号规则
2. 进口汽车配件的编号规则
单元二汽车配件目录的查阅
一、汽车配件目录的查阅步骤
1．确认备件号的有关参数
2．查找备件号的步骤
3．车辆标牌、发动机、底盘号的位置（以一汽大众生产的捷达车为例）
二、汽车件目录查阅方法
1. 按汽车配件名称（字母顺序）索引
2. 按汽车总成分类索引
3．按零件图形（图号）索引
4. 按汽车零件编号（件号）索引
三、汽车配件查询方法的具体应用
五、主要概念
1. 汽车配件
2．汽车标准件
3．汽车配件目录查阅基本步骤
1。
第二章汽车配件管理与营销ppt课件
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15
第二部分 采购计划与采购合同
2.合同签订过程 •制作合同（固定标准） •审批合同（专业人员审核与材料是否相符） •签订并执行合同
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16
第三部分 进货点的选择和进货量 的控制
汽车配件进货点的选择 汽车配件进货量的控制
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17
第三部分 进货点的选择和进货量 的控制
点的纵坐标相加，连成曲线，即得出曲线F，F为总费用曲
线，如图3-1所示。
从上图 中不难看出，P点为最低费用点，这一点处于A、
B交点D的正上方。由于NP=ND+DP，同时NP=2ND，说明
总费用为最低时，进货费用与储存费用必然 相等，P点的横
坐标就是经济进货批量点800件，与列表法所得结论相返同回。
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34
第三部分 进货点的选择和进货 量的控制
2.3.2进货量的控制
从表3-1中可以看出，在进货费用与储存费用接近或相 等时的进 货总费用最低，可用公式表示为： 以上就是最经济合理的进货批量计算公式。
货数据，对市场有全面的了解。
分析市场需求
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14
第二部分 采购计划与采购合同
1.采购合同的内容： •明确规定要购买什么，价格多少，怎样确定的。 •运输和送达方式 •涉及物品如何安装 •接受条款，买方如何和何时接受产品 •适当的担保 •补救措施 •通用性，包括标准术语和条件，可用于所有合同。
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25
第三部分 进货点的选择和进货量 的控制
2.3.2进货量的控制
4) 按照进货周期确定进货量。 每批次进货能够保证多长时间的销售，这就是一个进货周期， 进货周期也是每批次进货的间隔时间。 进货周期的确定，要考虑以下因素：配件销售量的大小、配件 种类的多少、距离供货商的远近、配件运输的难易程度、货源 供应是否正常以及企业储存保管配件的条件等。确定合理的进 货周期，要坚持以 销定进，勤进快销的原则，使每次进货数量 适当。既要加速资金周转，又要保证销售正常进行；既要保证 配件销售的正常需要，又不使配件库存过大。