无领导小组讨论

群面是什么

群面就是大家比较头疼的无领导小组讨论面试，基本应届生去稍微有名一点的企业参加应聘，都会遇到这种面试形式。一般是5~10人的小组，就某话题进行限时讨论，得出结论并陈述。

哪些岗位需要群面

一般是非技术岗的职位需要参与群面。

群面考察什么

群面主要考察你的组织能力、表达能力、逻辑思维能力等软实力，听起来貌似比那些技术单面简单，其实不然。群面面临的不确定性非常大，你的表现可能跟你开始的设计完全不一样，如果你遇到一个奇葩的队友，说不定你们全队都完蛋；你的想法可能跟全组不一样；你可能得不到表现机会（平均每个人就能说一两分钟）•••

群面角色

Leader：框架制定者和修正者

（1）职责：群面的领导者，负责主持群面的整体流程，必要时需要安排团队角色。

（2）要求：气场、逻辑、总结归纳、排版决策

（3）评价：要么赢的漂亮，要么死的难看

（4）系数：

危险系数：★★★★★

机会系数：★★★★★

Timer：进程控制者

（1）职责：负责根据面试总时间安排小组讨论节奏，不仅仅是计时而已，必须对跑题的同学进行严格控制；容易由于关注讨论而错过讨论结果；容易过渡到Leader；如果小组讨论超时，那么Timer死的几率接近100%，如果讨论结果还OK，则希望很大。

（2）要求：坚定的个性、气场、时间观念、快速记笔记能力

（3）评价：个人认为相对来说比较安全的一个角色，而且容易过渡到Leader

（4）系数：

危险系数：★★★

机会系数：★★★★

Recorder：整理记录小组讨论的人

（1）职责：负责记录小组讨论结果，对速记能力和逻辑思维能力要求很高

（2）要求：速记能力、逻辑思维

（3）评价：记录时，可能无法加入小组讨论；容易转化为Reporter，但在陈述时，若漏掉要点，致死率几乎100%。

（4）系数：

危险系数：★★★★

机会系数：★★★★

Reporter：小组讨论结果的陈述者

（1）职责：大局观要出众，能够在短时间内把握小组讨论脉络；要求：自信、逻辑思维、大局观

（2）评价：陈述观点时须逻辑思维清晰，若思维混乱，容易致死

（3）系数：

危险系数：★★★★★

机会系数：★★★★★

Member：其他小组成员

（1）职责：严格意义上，每个组员都是，需要提出建设性观点，并能让面试官注意到你是这个观点的提出者；

（2）要求：创新思维、总结归纳、逻辑思维

（3）评价：不要乱说话，如果没能说出重点，就是浪费机会和时间，下次想再说，难上加难

（4）系数：

危险系数：★★★★★

机会系数：★★★★

综合以上，得出：

（1）性价比最高的角色是：Timer

（2） Leader和Reporter风险很大，机遇也很大

（3） Recorder和Reporter，Timer和Leader角色容易转换

群面题型

优先级讨论

题目简介：这种题目一般是举一个比较极端的情况，给出一些选项，但是只能选取其中几个或者进行排序，小组讨论给出结论。

题目例子：

（1）在华为参与的群面：分析应届生选择就业时的关键词排序，给出了一些选项(薪资、地点、企业规模、企业声望等)

（2）一架飞机坠毁在一个荒岛上，只有7个人生存下来：孕妇，小学生，科学家，运动员，飞行员，老人，文学家，只有一个热气球可以栽一个人，请问你怎么选择

破题方式

（1）仔细审题：一定要，每一个字抠，如上题中，比较重要的是“荒岛、一个、热气球“，容易得到应用场景，帮助梳理思路。

（2）进行关键词分类

题目

华为那题：可将关键词分为短期发展需要和长期发展需要两个大类，再进行排序分析

飞机那题：可按生存机会分类，也可按是否有能力救他人分类

讨论思路

【头脑风暴阶段】收集大家的意见（速记能力很重要）：

（1）如果别人意见和自己不一样，做到不打断

（2）若大家意见一致，则快速通过这个点，讨论下一点

【陈述汇总阶段】

（1）若还有争议，那么你遇到奇葩了。。。leader或timer要制止，决策，“这个点我们大家看法比较一致，请注意时间“，一般人会识相的。（如果还不识相，那真是呵呵了，喊他保留意见）

（2）如果自己不是reporter，注意自己之前思考的东西，有没有什么可以对结果进行补

充的，争取在reporter陈述完毕后，补充发言，为自己争取突围的机会。

注意事项

（1）意见不一致不要争论，要保持小组的讨论和谐

（2）不要分裂小组进行讨论，这样非常不利，因为会加大小组形成统一意见的成本

（3）若是两组对抗，那么需要快速记录对方的言论，并快速想出两者的区别

（4）草稿纸也要有思路，面试官会看的

一句话思路

审题->分大类->整理思路->说明原因

资源分配类

题目简介

优先级讨论的变化形式，也是要对一些选项进行优先级评价，但是牵涉到具体的资源分析，会引出很多变化，故单列出来讨论。

题目例子

（1）现在要推一款新游戏，上面拨了一笔资金，然后9个部门都想争取这笔资金，让你将这笔资金分给最重要的3个部门。9个部门包括市调、策划、技术、美工、测试、运营…（2）单位（外企）经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项：

事项

解决办公打电话难的问题

装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议

支付职工的高额医疗费用

五一节为单位职工发些福利

很明显20万元无法将这四件事情都办圆满，如果你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。

破题方式

（1）审题，确定题目重点，如游戏、资金

（2）列出自己的成果，给出自己的优先级（5星，4星•••）