企业招聘类流程图模板
最完整的企业招聘流程图-2 (1)
企业招聘流程一、业务流程二、工作内容及工作依据三、附注（一）招聘用语规范1、企业介绍：对应聘者简单介绍企业时，以以下内容为标准：**企业****年起步......................................................... ...........................................................2、面试同志用语规范（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解企业职位的应聘者，用于如下：您好，是**先生（女士）吗？我们通过**（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符，我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。
如果对方答应：感谢您对我们工作的支持。
如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。
3、面试用语规范（1）欢迎词：您好，非常感谢您的光临。
您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。
（2）结束用语：综合性用语：非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在**时间内通知您，请您走好，谢谢。
对比较满意的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间内作出决定并电话通知您，请您回家后认真考虑下，请您走好，谢谢。
婉言拒绝不合格的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，由于某些原因，我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您，您的简历将进入我们的人才库，希望以后有机会和您合作。
4、录用通知用语规范**先生**（女士），您好，我是*****人力资源中心**，我们经过慎重选择，决定聘任您担任**岗位工作，试用期待遇为**，不知您意向如何？如果对方应允：请您带上您的身份证、学历职称等证件与**月8*日来****企业人力资源中心报到。
如果对方没应允：谢谢您对我们公司的关注，希望将来能有机会与您合作。
（二）甄选方式与标准规范1、常用的甄选测评方法：面试、笔试、情景模拟、测评软件等。
企业完整招聘流程图 (3)
招聘流程一、业务流程二、工作内容及工作依据工作内容对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、 工 作内容、任职要求等。
1、根据工作分析填写《用人需求申请表》， 交人 力资源部门。
2、一般岗位提前 1 个月、 重要岗位提前 2 个月、 员工异动后补员及时提出。
1 、用人需求的必要性； 2、需求表描述的准确性、合理性； 3、需求表填 写的规范性。
工作依据1 、公司与部门目标，部门职责； 2、人力资源规划/计划， 部 门人力资源现状1 、工作分析结果。
2 、薪酬福利制度。
1 、人力资源规划、计划。
2 、定岗、定编、工作分析。
3 、薪酬福利制度。
部门、岗位用人部门负责用人部门负责人人力资源部门负责 人 流程环节 1. 1.1 工作分 需 析 求1.2 拟定用 人需求1.3 审核用 人需求5.7 考评结果通知 5.8 办理相关手续1.需求2.招募1.1 工作分析 1.2 拟定用人需求 1.3 审核用人需求 1.4 审批用人需求1.5 招聘服务申请 1.6 审核招聘服务申请2.3 拟定招聘方案 (含费用预算)2.4 审批招聘方案 2.5 发布招聘信息 2.6 应聘登记、 人才搜索3.甄选3.4 背景调查 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、 初步筛选4.1 录用意向洽谈 4.2 确定拟录用人选 4.3 录用审批4.录用5.试用4.8 入职培训 4.7 入职面谈 4.6 录用手续办理 4.5 体检 4.4 录用通知5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生涯5.6 考评结果审批 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自评2.2 分析招聘渠道、 方式2.1 储备人才查找单位负责人或授权人按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
集团人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
实用全面的招聘流程图
总裁/分管副总裁
审批
通 过
一般员工
发出《转正告 知书》
转正沟通
填写《转正审 批表》
主管副总裁审核
通 过
经理及 提交转正资料 以上员工
及申请
总裁审批
通 过
流程图10：人员变动流程
现用人部门经理 拟用人部门经理 总监/分管副总 总监/分管副总
人资经理
综合中心 薪酬主管
填写《人员变 动审批表》
平级调动
审批
ü被推荐人简历 ü应聘申请表 ü如应聘管理人员职位，
需提交书面应聘报告
不予录取
符合条件 否
是
进入面试流程
p 全部企业内部员工举荐人员，均纳入本制度管理； p 推荐人本着负责旳态度，仔细填写书面推荐意见，涉及各项评价意见，确保信息旳真实、
客观；推荐人在推荐过程中如出现任何虚假行为，须承担连带责任； p 内部推荐应聘人员须执行企业要求旳招聘程序，人力资源部根据企业整体用人需求组织考
经 过
新岗位级别/薪 资核定
跨部门调动
审批 经过
部门内部调动
晋升
绩效考核成果 调查反馈成果 有关课程培训统计 岗位任职能力评估成果
降级
审核签字
绩效考核成果 调查反馈成果
新级别薪资 核定
审核签字
新级别薪资 核定
招聘主管
总裁/分管副总裁
（部门经理以上报总裁审批
）
告知本人办理
调动手续
经
过
审批
现用人部门经理 总监/分管副总裁
流程图6：招聘流程
综合中心
用人部门
总裁/分管副总裁
公布/更新 招聘信息
企业年度招聘规划 和规划外招聘需求
简历筛选
招聘流程图(标准版)
招聘效果评估： 后续跟踪：企业应对招聘效果进行后续跟踪和评估，包括新员工的工作表现、离职率等指标。 反馈循环：根据评估结果，对招聘流程进行反馈和调整，形成持续改进的良性循环。 综上所述，招聘流程图（标准版）为企业提供了一个清晰、规范的招聘流程框架，涵盖了从招聘申请到 入职手续的各个环节。通过标准化管理、信息化工具应用及团队协作与沟通等措施，企业可以更加高效 地开展招聘活动，吸引并留住优秀人才。
招聘负责人
资及其他需说明的事项。
文档说明（2024 年标准版）
（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）
招聘流程图（标准版）总结 招聘流程图（标准版）详细描绘了企业从提出招聘需求到最终录用员工的整个流程，涉及人力资源部、 用人部门及总经理等多个关键角色。以下是对该流程图的全面总结： 招聘申请与审批： 用人部门申请：流程始于用人部门负责人根据实际需求，在 OA 系统上填写并提交招聘申请。这一步骤 明确了招聘的岗位、人数及基本要求，是招聘活动的起点。 部门审批：提交后的招聘申请需经过用人部门内部的审批流程，确保招聘需求的合理性和必要性。 招聘信息发布： 沟通需求：人力资源部招聘负责人与用人部门负责人深入沟通，明确岗位职责、任职要求等关键信息。 信息发布：基于沟通结果，人力资源部负责发布内部竞聘或外部招聘信息，吸引合适的候选人。 简历筛选与面试： 收集与筛选：人力资源部收集应聘者的简历，并根据岗位要求进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。 初试与复试：通过筛选的候选人将接受电话或现场初试，由人力资源部或用人部门负责。对于经理级（含） 以上及特殊岗位人员，还需进行复试，并可能包括背景调查。 背景调查与薪资确定： 背景调查：对于特定岗位，如财务人员、仓库人员、采购人员等，人力资源部需进行背景调查，至少涵 盖前两家任职企业，以确保候选人的诚信度和职业背景。 薪资确定：与候选人就劳动合同期、试用期、试用期工资及转正后工资等关键条款进行协商，并达成一 致。 录用审批与入职： 录用申请：人力资源部招聘负责人在 OA 系统上提交录用申请，详细列明录用条件及薪资待遇等。 审批流程：录用申请需经过人力资源部、用人部门及总经理的逐级审批，确保录用决策的合规性和合理 性。 入职手续：审批通过后，人力资源部将协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等，标 志着招聘流程的圆满结束。 流程管理与优化： 标准化管理：整个招聘流程遵循标准化的管理标准，确保每一步骤的规范性和一致性。 持续优化：企业可根据实际情况和招聘效果，对招聘流程进行持续优化和调整，以提高招聘效率和质量。 特殊岗位与高层管理： 特殊岗位关注：对于财务人员、仓库人员、采购人员等特殊岗位，招聘流程中特别强调了背景调查的重 要性，以防范潜在风险。 高层管理参与：经理级（含）以上岗位的招聘，总经理的参与和审批是不可或缺的环节，体现了企业对 高层管理人员选拔的慎重态度。 信息化工具应用： OA 系统：招聘流程中多次提到 OA 系统的使用，如招聘申请的提交、录用申请的审批等，体现了企业 信息化管理的水平。 效率提升：通过信息化工具的应用，企业可以更加高效地管理招聘流程，减少人为错误和延误。 团队协作与沟通： 跨部门协作：招聘流程涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个部门，需要各部门之间的紧密协作和 有效沟通。 信息共享：通过 OA 系统等信息化工具，实现招聘信息的实时共享和更新，确保各部门之间的信息同步 和一致。
企业完整招聘流程图
企业聘请流程一、业务流程二、工作内容及工作依据三、附注〔一〕聘请用语标准1、公司介绍：对应聘者简单介绍公司时，以以下内容为标准：**公司****年起步，现已成长为跨地区、跨行业、具规模的企业集群。
现有成员单位*家，主营业务，核心产业，总资产**元，年销售收进**元。
公司遵循“致力于社会和国家经济的开展进步，着眼于客户和市场价值的不断提升，立足于企业和股东利益的持续实现〞的企业宗旨，在“为社会制造价值、为企业制造效益、为职员制造时机〞的企业使命的，坚持不懈的推进经营、治理和研发创新，实现超常规开展，估计到***年，年销售收进将到达***元，利润***元。
公司总部坐落于**国家高新技术开发区，拥有设施齐全，工作环境优越。
2、面试同志用语标准〔1〕对在网上或者通过其他途径应聘了解公司职位的应聘者，用于如下：您好，是**先生〔女士〕吗？我们通过**〔渠道〕得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在聘请的**职位的要求相符，我们方案于**月**日组织面试，盼看您能参加。
假如对方容许：感谢您对我们工作的支持。
假如对方拒尽：我们期待着下次能与您合作。
3、面试用语标准〔1〕送不词：您好，特不感谢您的光临。
您好，感谢您在百忙中抽出时刻参加面试。
〔2〕结束用语：综合性用语：特不感谢您宝贵的时刻，假如有意向，我们将会在**时刻内通知您，请您走好，感谢。
比照拟满足的应聘者：特不感谢您宝贵的时刻，我们今天谈的对比愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您全然符合我们岗位的要求我们将在**时刻内作出决定并通知您，请您回家后认真考虑下，请您走好，感谢。
婉言拒尽不合格的应聘者：特不感谢您宝贵的时刻，由于某些缘故，我们认为我们目前聘请的岗位不太适合您，您的简历将进进我们的人才库，盼看以后有时机和您合作。
4、录用通知用语标准**先生**〔女士〕，您好，我是五强公司人力资源中心**，我们通过慎重选择，决定聘任您担任**岗位工作，试用期待遇为**，不知您意向如何？假如对方应允：请您带上您的身份证、学历职称等证件与**月8*日来公司人力资源中心报到。
招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)
招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、新员工入职流程图（中层人员）六、新员工入职流程图（生产人员）七、新员工报到流程（中层员工）八、新员工报到流程（生产员工）九、试用转正流程（中层员工）十、试用转正流程（生产员工）十一、离职流程十二、员工离职流程图（中层员工）十三、员工离职流程图（生产员工）一、招聘工作流程图注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。
面试未通过者皆不予录用。
（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。
）二、人员招聘流程图（中层人员）注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。
招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。
三、人员招聘流程图（生产人员）注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。
不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者，皆不予录用。
（生产人员招聘暂在综合部。
）四、新员工入职流程注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。
五、新员工入职流程图（中层人员）注：中层新员工入职由人事部先行电话通知，并配合后勤部提供相关设施。
新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项，对新员工进行入职培训，带入部门进入试用，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
六、新员工入职流程图（生产人员）注：生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施，收取个人资料，进行个人资料录入，告知相关制度须知，安排进行入职培训，带入生产部进入试用期，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
公司企业招聘流程图及详解
招聘流程一、业务流程二、工作内容及工作依据三、附注(一）招聘用语规范1、公司介绍：对应聘者简单介绍公司时，以以下内容为标准：南北源光电科技有限公司成立日期,现业务覆盖区域情况。
现有人员情况，主营业务范围，总资产情况,年销售收入情况.公司的经营理念，文化核心，阶段性发展目标.2、面试人员用语规范（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解公司职位的应聘者，用语如下：您好，是＊*先生（女士)吗?我们通过**（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的＊＊职位的要求相符，我们计划于*＊月＊*日组织面试,希望您能参加.如果对方答应：感谢您对我们工作的支持.如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。
3、面试用语规范（1）欢迎词:您好,非常感谢您的光临。
您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。
（2）结束用语:综合性用语：非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在**时间内通知您，请您走好,谢谢。
对比较满意的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快,彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在＊＊时间内作出决定并电话通知您，请您回家后认真考虑下，请您走好，谢谢。
婉言拒绝不合格的应聘者:非常感谢您宝贵的时间，由于某些原因，我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您,您的简历将进入我们的人才库，希望以后有机会和您合作。
4、录用通知用语规范＊＊先生＊＊(女士)，您好，我是碧锦纳川人力资源部＊*，我们经过慎重选择,决定聘任您担任**岗位工作，不知您意向如何？如果对方应允：请您带上您的身份证、学历职称等证件与**月＊日来公司人力资源部报到。
如果对方没应允:谢谢您对我们公司的关注,希望将来能有机会与您合作。
（二)甄选方式与标准规范1、常用的甄选测评方法:面试、笔试、情景模拟、测评软件等。
3.面试、笔试题库分综合素质题库、专业素质题库,综合素质题库，由人力资源部门建立并不断丰富，专业素质题库有业务部门分专业简历并不断丰富。
14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图模板.pptx
察、测试、调配，推荐人应尊重公司考察意见和最终安排，过程中不得任意干涉。
2019-11-4
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5
流程图5：校园招聘流程
人力资源部经理
年度招聘规划 不通过
招聘专员
发布新员工办理 转正手续的通知
新员工
完成《新员工转 正述职报告》
用人部门经理
总经理/主管副总
审批 通 过
2019-11-4
转正沟通
普通员工
发出《转正通 知书》
感谢你的阅读
填写《转正审 批表》
主管副总审核
通 过
经理及 提交转正资料 以上员工
及申请
总经理审批
通 过
10
流程图10：人员变动流程
现用人部门主管 拟用人部门主管
招聘专员
安排应聘者体检
拟录用人员
审批
通 过
合格
否
是
经理及以上员工 经理及以下员工
审批 通过
填写 《入职审批表》
发放 《录用通知书》
不予录用 入职事宜确认
新员工报到
2019-11-4
签订《劳动合同》
填写
和《保密合同》 《员工登记表》
建立员工个人 档案
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用人部门 8
流程图8：临时聘用人员流程
人力资源经理审核
形成年度预算 报告
提交部门工作计 划和人员编制增
加需求
修正部门人员 预算
执行
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2
流程图2：预算外人员编制 -- 新部门（岗位）的增加
公司企业招聘流程图及详解
招聘流程一、业务流程二、工作内容及工作依据三、附注(一）招聘用语规范1、公司介绍：对应聘者简单介绍公司时，以以下内容为标准：南北源光电科技有限公司成立日期，现业务覆盖区域情况。
现有人员情况，主营业务范围，总资产情况,年销售收入情况。
公司的经营理念，文化核心，阶段性发展目标。
2、面试人员用语规范(1）对在网上或者通过其他途径应聘了解公司职位的应聘者,用语如下：您好，是*＊先生（女士）吗？我们通过＊*（渠道)得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符，我们计划于**月＊＊日组织面试，希望您能参加。
如果对方答应：感谢您对我们工作的支持。
如果对方拒绝:我们期待着下次能与您合作。
3、面试用语规范（1）欢迎词:您好,非常感谢您的光临。
您好,感谢您在百忙中抽出时间参加面试。
（2）结束用语：综合性用语：非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在**时间内通知您,请您走好，谢谢。
对比较满意的应聘者:非常感谢您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解,我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在＊＊时间内作出决定并电话通知您,请您回家后认真考虑下，请您走好,谢谢。
婉言拒绝不合格的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，由于某些原因,我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您，您的简历将进入我们的人才库，希望以后有机会和您合作。
4、录用通知用语规范＊*先生*＊（女士），您好，我是碧锦纳川人力资源部**，我们经过慎重选择，决定聘任您担任＊＊岗位工作，不知您意向如何?如果对方应允：请您带上您的身份证、学历职称等证件与**月＊日来公司人力资源部报到。
如果对方没应允：谢谢您对我们公司的关注，希望将来能有机会与您合作。
（二）甄选方式与标准规范1、常用的甄选测评方法：面试、笔试、情景模拟、测评软件等.3。
面试、笔试题库分综合素质题库、专业素质题库，综合素质题库，由人力资源部门建立并不断丰富，专业素质题库有业务部门分专业简历并不断丰富。
公司招聘流程图
根据对试用员工工作内容，拟订岗位试用目标计划，与试用员工一起沟通，修正后确定试用目标计划。
1、岗位说明书。
2、目标计划必须具体、可考核。
5.2指导与面谈
用人部门负责人或试用员工的指定指导人
1、经常对试用员工的业务进行指导。
2、每星期至少与试用员工进行一次正式沟通，听取其对工作的意见与建议，帮助其解决工作、生活中的困难。员工有重大思想波动或遇到重大困难时，及时向上级或者人力资源部门反映。
公司招聘流程
一、业务流程
二、工作内容及工作依据
流程环节
部门、岗位
工作内容
工作依据
1.需求
1.1工作分析
用人部门负责
对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。
1、公司与部门目标，部门职责；
2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状
1.2拟定用人需求
用人部门负责人
1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人力资源部门。
考评结果。
相关手续办理
人力资源部门人员
办理转正、延期转正或辞退手续，薪酬调整手续。
1、考评结果；
2、薪酬管理制度。
1、根据职业化素质与能力模型，根据员工在试用期的优良、不良表现及业绩实施考评。
2、考评结果分为以下几种：提前转正、按时转正、延期转正、辞退。
5.5试用期考评
人力资源部门负责人、用人部门负责人
用人部门进行评价，试用期满前6日提交（提前转正的适时提交）人力资源部门，人力资源部门进行调查核实，并复核签字。
1、对各种招聘渠道的了解，调查情况。2、用人需求申请表。
2.3拟定招聘方案（含费用预算）
人力资源部门招聘人员
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推荐人领 取奖金
人力资源部
招聘推荐奖励政策
宣传招聘推荐 奖励政策
公布人才需求计划 鼓励员工推荐
收集汇总员工 推荐资料
应聘人员登记表
一般社会 招聘流程
否 是否录用 是
试用期满根据奖励 方案提出兑现 具体奖励
具体奖励方案
人力资源部 经理审核
否 是否符合政策
是
审核后的具体 奖励方案
兑现奖励
奖金发 放流程
员工奖励情 况存档
劳动用工管理员办 理调动手续
薪资管理员根据 薪资福利计划编 制员工调资表
员工调资表
绩效薪酬主管 审批员工调资表
否 是否同意
是 员工调资表
薪资管理员调 整社保信息
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
调入部门
回复调入部门 通知员工
招聘不足计划 部分进行 社会招聘
一般社会 招聘流程
员工内部调动申请表
员工内部调动通知单
否 是否合格 是
收集面试记录表 和笔试试卷
根据部门岗位要求 组织直接领导 进行专业 技能面试
否 是否合格 是
面试记录表
根据部门岗位要求 组织直接领导的 上级主管进行 综合面试
面试记录表
A
否 是否合格 是
面试合格名单
招聘推荐流程
各部门
员工根据招聘要求 推荐合适人选， 提供相关材料 应聘人员资料
反馈推荐人员 结束
企业招聘类流程图 模板
内部招聘流程（1）
调出部门
人力资源部
根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
提交人力资源部 人事主管审批
否 是否同意
是
发出招聘公告
收集应聘材料
应聘人员登记表
查询应聘人 员信息
员工信息档案库
薪资管理员根据 薪资福利计划编 制新聘员工 工资定级表
新聘员工工资定 级表
绩效薪酬主管 审批工资定级表
否 是否同意
是 新聘员工工资定 级表
薪资管理员办理 社保手续
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
各部门
招聘面试流程
人力资源部
内部招 聘流程
毕业生 招聘流程
一般社会 招聘流程
初选合格名单
通知初选合格 人员面试
否 是否被选中
是
初选合格名单
结果反馈 应聘者
A
各部门
人员需求计划
一般社会招聘流程（2）
人பைடு நூலகம்资源部
A
通知初选人 员面试
招聘面 试流程
面试合格名单
通知应聘者，组织 入围者体检，确 定最终录用名单
录用名单
招聘人数不足计 划的部分继续 进行招聘
办理人事代 理手续
签订劳动合 同并鉴证
劳动合同 企业申请劳动合同 鉴证职工花名册
员工信息档案库
各部门
一般社会招聘流程（1）
人力资源部
内部招聘 流程
选择招聘渠道
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
人力资源部人事 主管审核
是否同意 否 是
发布招聘广 告并宣传
收集汇总应 聘资料
应聘人员登记表
向公司员工传达 招聘信息
招聘推荐 流程
根据岗位描述和公 司用人标准对 应聘人员进 行初选
B
公司用人标
准进行初选
否 结果反馈应聘者
是否被选中
是 初选合格名单
通知初选合格 人员面试
招聘面 试流程
面试合格名单
A
各部门
人员需求计划
选派人员参加 招聘小组
毕业生招聘（2）
人力资源部
A
组织通过面试 的人员体检
是否合格 否
是 体检合格名单
人力资源部 经理审批
否 是否同意
是 审批后的 录用名单
否 是否招足
工作和物品移交清单 通知调动人员 办理工作交接
员工离职会签单
人力资源部
A
通知调出部门， 发出员工内部 调动申请表
人力资源部经理与调 出调入部门经理 协调处理办法
总经理审批
是否调整 否 是
劳动用工管理员 开具内部调动 通知单
人力资源部经理 签批内部调动 通知单 劳动用工管理员 下发内部调动 通知单
员工内部调动通知单
毕业生招聘（1）
人力资源部
组建由人力资源 部和各需求部门 人员参加的 招聘小组
确定每一轮笔试、 面试的内容、时 间、地点、方 式、参加人数 和筛选人数
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
提交人力资源部 人事主管审批
否 是否同意
是
赴高校宣传，收集 应聘人员资料
应聘人员登记表
根据岗位描述和
根据岗位描述和公司 用人标准对报名人 员进行初选
否 是否通过
是
初选合格名单
结果反馈应聘者
通知被选人员 参加面试
招聘面 试流程
面试合格名单
A
调入部门
人员需求计划 人员调整计划
内部招聘流程（2）
调出部门
员工内部调动申请表 部门经理出具 调出意见 否 是否同意 是
员工内部调动通知单 各部门拟定工作 和物品移交清单
是 办理人事代 理手续
签订劳动合 同并鉴证
劳动合同 企业申请劳动合同 鉴证职工花名册
结果反馈应聘者 结果反馈应聘者 B
薪资管理员根据 薪资福利计划编 制新聘员工 工资定级表
新聘员工工资定 级表
绩效薪酬主管 审批工资定级表
否 是否同意
是 新聘员工工资定 级表
薪资管理员办理 社保手续
更新员工信息 档案库并存档
面试通知
综合素质测 试或面试
面试记录表
更新应聘人员
A
信息库
不予录用 的结果反 馈应聘者
A
确定背景 调查名单
资历学历 调查核实
背景调查表
否 是否属实 是
面试合格名单
人力资源部经理与 合格人员商讨 确定新聘员工 工资水平
各部门
根据部门岗位具体 要求组织专业技 能笔试
未被录用 的结果反 馈应聘者
综合分析面试和 笔试情况