早会标准
公司晨会分享简短内容
公司晨会分享简短内容1. 如何开早会俗话说“一年之计在于春，一天之计在于晨”，每天通过一个简短的早会来统一团队的思想和行动，鼓舞员工的士气，增加团队分散力和战役力，使大家都能带着目标，带着方向，带着激情去开头一天的工作，意义不言而喻。
1、早会时间应掌握好，小组早会时间一般不要五分钟，部门早会一般不要超过十五分钟，时间太长简单导致疲惫，产生逆反心理。
2、早会的内容应短而精，次要总结昨天，部署今日，并且目标明确，不要扯东扯西。
3、早会内容应准时跟进，把当天早会内容一项一项列在看板上，准时跟进工作项目的进程，完成一个去掉一个，没完成的注明缘由，让员工时辰了解工作的进度，更有效完成工作。
4、早会必需具有严厉性，开会前必需点名，清查迟到、缺席状况，检查人员的仪表仪容，只要这样才能显示出早会的重要。
5、早会应注意沟通，不要光是担任人一个人讲，应添加互动，必要时抽查员工复述早会内容，有助于员工更好的晓得当天需要做的工作。
6、早会重在坚持，日积月累下来，从量变到量变，无论是对企业的成长还是个人的进步都意义非凡，只要坚持开早会，才能彰显出早会的意义。
2. 晨会简短的内容有哪些每一份职业晨会的内容都不一样的，一般包括如下：1、发出号令，集合人员；2、人员报数点到，通过报数声音确认人员精神形态；3、总结昨天的工作；4、传达今日的生产方案和基本活动，说明留意事项；5、公司指示事项的传达；6、人员工作干劲的鼓舞；7、宣布作业的开头。
1、晨会就是晚上的聚会，英语叫“morning call”。
它源自日本，是指利用上午上班的前5—10分钟的时间，全体员工集合在一起，相互问候，沟通信息和支配工作的一种管理方式。
2、晨会，精神成功法的高度浓缩。
艾默生说，"自信是胜利的第一秘诀。
"然而事不如意十有八九，每天有多少苦恼频频侵袭，多少波折不期降至，自信何来？现实，自信可由树立顽强意志和培育、磨练良好的行为习惯获得。
早会评分标准
周一、周三早会分享评分标准
一、各队队员状态评分标准50至200分
1、在早会开始前队伍排列整齐，全队员工精神饱满20至50分
2、队名、队呼声音洪亮、整齐10至50分
3、全队员工跟着舞蹈的节奏动起来20至50分
4、服从主持人安排，主动配合主持人开展早会活动0至50分
二、分享评分标准
㈠、PK分享评分标准0至200分
1、分享者能紧扣分享主题“真实、近期、帮助、自己”。
要求在2分钟左右分享完毕，最长不过5分钟。
0-200分
每一个主题满分为50分，根据分享者扣主题的数量和表述的事件思路清晰和完整性，酌情评分。
2、分享者分享的内容脱离主题0分
三、早会纪律评分标准
1、迟到一人，给另外两队各加50分。
2、缺席一人，给另外两队各加100分。
3、玩手机、手机响、接打电话、中途离场，给另外团队加100分
5、公开顶撞、质疑裁判扣该团队500分
四、其他加分项：
1、主动上台领舞，裁判可能视情予以加分（所有上台伙伴中评选最优秀、最绽放的、从来不上台今天上来了、）加0-50分。
早会内容
如何开早会早会内容1. 提前写好开会在纲对于当天要讲的几个问题,事先罗列出来,以使开且量条理清楚.2,整理服装仪容3.会前预习对于早会所讲之内容,早会的起始与结束,都要先在心理自我预习一遍.才不会临场惊惶失措.早会之队形早会队形为横形,4排为标准.早会时间早会时间从7:25开始,时间尽量控制在3----5分钟之间.早会仪态1.声音要清楚,洪亮.2.服装要干净,整洁.3.无论组长或作业员都不可将手插入口袋之中.4.不可以将身体靠在桌子上、要站端正。
5.组长要昂首挺胸面对大家。
6.作业员要耐心听组长所讲，不可以心不在焉、东张西望更不可以做小动作。
7.检讨昨日生产目标达成状况。
8.检讨品质状况。
9.及时传达新迅息。
对于新的迅息，尤其是有利于公司形象，员工士气等方面的迅息，要及时传达。
10.安排当日工作、宣布当日目标。
11.表扬优秀人员对效率高、表现好的优秀人员，要及时予时表扬，让她成为大家学习的榜样。
12.鼓励士气一日之始，要鼓励员工努力挑战新的一天。
13.与其它组比较在各个发面，都要与其它组比较，让员工知道自己的差距在哪里，自己在哪些发面胜于别人。
14.当日出货产品特别提醒对于当日要出货的产品、数量、问题等要特别强调，让员工明白其重要性。
15.检讨本组整理整顿情况16.检讨本组制程管制情况17.宣导新要求对于上司对生产线提出的新的要求，要宣导并要求作业员支去完成，并在会后检查执行效果，１８．介绍新员工对于刚进厂的新员工，不但对其介绍公司，自己的单位，而且要向全组员工介绍，让大家都认识她，帮助她，使她尽快进入状态，成为合睦集体的一员．１９．分析品质周报每个周的品质周报上，都能看到自己组上所存在的重大品质问题，通过对员工的讲解，分析，让员工知道以后该在哪些方面重点做好，以防不良，２０．嘘寒问暖关心员工私事，身体状况的组长，员工决对会感怀于心的，例如在天冷时，在早会上提醒员工应多加衣服，会有很好的效果，２１．检讨生产力，品质目标达状况，２２．通告重大事件譬如有重要客户访问，参观，观者重大的厂内活动等事件，要及时通告给员工．２３．宣导提案改善２４．询问有否问题，检查早会效果开会忌谈问题１忌在早会上当众点名批评个人２．忌批评上司及相关单位的同仁3.忌谈么私人之事4.不可以打击作业员士气早上开会时,若对作业员不鼓励士气而打击之,会使许多员工丧失信心,工作效率降低.5.不可自暴自弃不能因为目前自己的各项比赛都处于下游而表现出蒌靡不振,自暴自弃的样子,否则作业员会受到你的影响,同样会自暴自弃,6.不可挑起内外矛盾绝对不可以在作业员面前挑起自己部门内部,或本部门与其他部门之间的矛盾,要宣导给员工的是合作共事,良性竞争的观念,7.不可抱怨公司政策8.忌散布或制造成谣言谣言会误导员工的行为,作为干部,未确定之前绝不能乱讲.9．忌谈组长个人恩怨这是每位组长应具有的一般道德品质10.忌在早会上与作业员发生正面冲突,若个别作业员有激烈的问题反映,可告知(待会议结束后,我们再谈此问题)11.忌离题万里,长篇大论每日早会,只有宝贵的几分钟,一顶定在通过准备,预习,讲出所要讲的精华,这样节省时间,员工也易于接受.早会的气氛综合上面的所述,早会的内容包罗万象,不胜枚举.于是乎,如何好好利用早会时间,有效地传达迅息,沟通协调,鼓舞团队精神,是组长工作内容中不可或缺少的一项本职学能,希望组长们都能多看看别人,想想自己,多累积经验,如此才能有效地发挥早会功能.1.最后值得一提的是,每天的早会并不一定是在严肃的,凝重的气氛中完成,内容不一定要教条式的,第一点,第二点,第三点…….有时候你也可以换一换方式,多说些鼓励的,赞美的,感谢的话,在严肃的主题中营造一些轻松的,谈谐的,温馨的气氛,你会发现,它的效果也不错喔!作业员专长的掌握生产线的每一个作业员会从事哪几个制程的工作，最熟悉哪几个制程的工作、生产线组长应对该她们了如指掌。
公司早会管理规章制度范本
公司早会管理规章制度范本一、开会时间及地点1. 早会时间为每天上午9:00准时开始，员工需提前10分钟到达会议室。
2. 早会地点为公司指定的会议室，会议室内应保持整洁、安静的环境。
二、参会人员1. 早会应参与公司全体员工，包括正式员工、兼职员工、实习生等。
2. 若因故无法参会，员工应提前请假并告知责任人，确保早会工作的顺利进行。
三、早会议程1. 早会议程由主持人负责安排，会议内容应涵盖以下内容：a) 过往工作总结：回顾昨日工作进展、成果以及存在的问题。
b) 今日工作计划：明确今日的工作重点、目标和任务分配。
c) 同事互动交流：鼓励员工之间分享经验、解决问题，并提出改进建议。
d) 管理层讲话：领导层对公司重要事项的发布和讲解。
2. 员工可提前将需要讨论的议题或者问题提供给主持人，在早会议程中进行讨论。
四、会议纪律1. 准时参会：员工应遵守准时参会的原则，不得迟到或早退。
2. 尊重他人：员工应尊重他人的发言权，不得打断或干扰他人发言。
3. 严禁私人活动：会议期间，员工不得进行与会议无关的个人活动，如使用手机、玩游戏等。
4. 手机静音：员工应将手机设置为静音或震动模式，以确保会议的安静和秩序。
五、会议记录及后续工作1. 会议记录：会议结束后，由秘书记录会议要点和行动计划，确保会议内容的准确性和记录的完整性。
2. 行动计划落实：会议结束后，仔细审核行动计划，各部门负责人需按时按质完成任务，确保落实到位。
六、违纪处罚1. 迟到：若员工迟到超过三次以上，将视为违纪行为，需根据公司规定接受相应的纪律处分。
2. 旷会：若员工未经请假或无故旷会，将被视为严重违纪行为，将严肃处理。
七、改善与调整1. 员工有权向管理层提出关于早会管理规章制度的建议和意见。
2. 公司保留对早会管理规章制度进行调整和改进的权利，任何修改将提前通知员工。
以上为公司早会管理规章制度范本，希望能为公司早会的顺利进行和员工的有效参与提供指导。
如有疑问或不明之处，请咨询人力资源部门。
早会评比标准
早会评比标准？
答：早会评比标准可以从以下几个方面进行评估：
1. 会议准备情况：包括会议设备是否正常运行、会议资料是否准备齐全、会议环境是否整洁有序等。
2. 会议主持人的表现：包括主持人的仪容仪表、语言表达能力、组织能力、互动能力等。
3. 会议内容的价值：包括会议内容是否贴近实际、是否具有可操作性、是否有助于解决问题等。
4. 与会人员的参与度：包括与会人员的出勤情况、参与讨论的积极性、提出问题的质量等。
5. 会议氛围：包括会议的整体氛围是否轻松愉快、是否有利于激发与会人员的创造性思维等。
6. 会议记录的质量：包括会议记录是否完整、准确、有条理，是否能够真实反映会议内容等。
7. 会议效果：包括会议目标的达成情况、会议决策的落实情况等。
此外，早会评比标准还应注重以下几点：
1. 鼓励创新：对于具有创新性的会议内容和形式，应给予一定的加分。
2. 强调团队协作：团队协作是早会的重要目的之一，因此对于能够促进团队协作的会议内容和形式，也应给予一定的加分。
3. 重视问题解决：早会是为了解决问题而召开的，因此对于能够针对实际问题提出有效解决方案的会议内容和形式，应给予高度评价。
4. 公平公正：评比过程应公平公正，避免出现任何形
式的偏见和不公。
总的来说，早会评比标准应注重会议的实际效果和价值，以激发与会人员的积极性和创造力为目标，推动团队协作和问题解决。
早会流程及标准
L层早会流程及标准
一、早会形式:
每日部门全体员工例会；
二、早会队形要求:
全体员工站立要求从左到右排成四排站立，各二排面对面排
列整齐，中间留道，早会主持人站中间。
三、时间要求:
早上8：55集合，9：00准时开始，无特殊情况开会时间不
得少于十分钟
四、早会人员要求
主持人及参加早会人员要求仪容、仪表整洁、佩戴工卡，主动按要求排好队形。
五、早会规范要求
早会主持人提前准备好早会内容
特殊情况及有培训内容安排的情况下，早会形式视具体情况待定。
六、早会内容要求
通报前天工作情况传达商场有关通知及工作要求和培训。
七、早会程序要求
早会主持人向员工问候，身体成15度鞠躬，并声音洪亮、语气高昂问候“大家早上好”或“祝大家节日快乐”等。
有条理的陈述早会内容，要求讲解具体、详细、有侧重点，使员工能够接受所讲述的内容。
内容讲述完毕，身体成15度鞠躬，礼貌与员工道结束语及祝福语“今天的早会到此结束，谢谢大家”或“祝大家工作顺利”等。
结束早会。
迎宾及早会标准
迎宾及早会标准一、迎宾标准（一）迎宾时间：7：50—早会音乐响起。
（二）着装标准：上岗前对照镜子检查仪容仪表，头发梳理整齐，工号牌佩戴于左胸，制服合身、整洁，纽扣要扣齐全，皮鞋保持光亮。
（三）站姿标准：站立要端正，挺胸收腹，两眼平视，面带微笑。
双脚与肩同宽，双腿绷直，双手背后，左手放在右手上。
（四）问好方式：迎宾人员对称整齐站立在公司入口两侧，身子微侧保持正面对着门口，待客户或同事走到门口时，鞠躬45°并问候“早上好”。
二、早会标准（一）领队标准1、领队要求（1）声音洪亮，发号口令干脆利落，不得拖泥带水、有气无力。
（2）节奏适中，不快不慢，把握好早会的节奏；待员工完成前一口令后，才能进行下一个口令。
（3）领队要担当起规范员工队伍、调动员工激情的责任，遇到不规范的行为有权责令改正。
（4）保证领队位置一直处于所带队伍的中间位置。
2、领队流程（1）整队：“全体都有”-“立正”-（右大队）“向左看齐”/（左小队）“向右看齐”-“向前看”（2）打拳：“一二三排同时报数”-“呈军体拳队形展开”-“军体拳准备格斗”-“再来一遍，军体拳准备格斗”-“向中看齐”（3）整理着装：“全体都有”-“立正”-“向右看齐”-“向前看”-“整理着装”-“停”-“稍息”（二）员工标准1、态度：严肃认真，精神饱满，不得聊天嬉闹、懒懒散散；2、动作：快速反应，干脆利落，严格按照军队中动作规范完成“立正”、“向右看齐”、“向中看齐”、“稍息”等口令；3、队列：三排队伍看齐后，后一排人数若多与前排，则多的人数自动补充到前排。
4、打拳：动作规范整齐，招式有力到位，声音洪亮。
（三）口令标准1、立正：两脚跟靠拢并齐，两脚尖向外分开约60度；两腿挺直，小腹微收，自然挺胸；两肩要平，稍向后张；两臂自然下垂，手指并拢自然微屈，拇指尖贴于食指的第二节，中指贴于裤缝；头要正，颈要直，口要闭，下颌微收，两眼向前平视。
2、稍息：在立正基础上左脚顺脚尖方向伸出约全脚的三分之二，两腿自然伸直，上体保持立正姿势，身体重心大部分落于右脚。
早会评分标准及有关事项的通知
亚洲企管顾问集团关于早会评分标准及有关事项的通知各单位：现将关于早会评分标准及有关事项通知如下：一、早会评分标准入场：（2分）要点：入场时要喊口号，步调要整齐一致评分标准：喊口号给1分，入场动作规范整齐给1分，否则扣除1分。
1、整队 (5分)要点：立正、向左或向右看齐、向前看、稍息评分标准：每个要点动作基本正确给1.5分。
2、早会开始(2分)要点：请立正评分标准：动作正确给2分。
3、互道早安(4分)要点：开始喊早、弯腰45°、评分标准：声音要喊齐、宏亮、弯腰45°，声音不齐扣1分，声音不宏亮扣1分，弯腰不够标准扣1分，根据整体情况酌情给分。
4、相互检查服装 (6分)要点：向前一步走、开始、停、后退一步走评分标准：每个动作1.5分，动作要正确，可酌情给分。
5、请主管点名(5分)要点：点名、举手、喊到，主管报告点名完毕评分标准：点名、喊到的声音要大，喊到时要举手，否则扣1分。
只有当点到下一个人名时，前一个人才可将手放下，否则扣1分，漏点人名、点错人名每错一个扣一分，主管不报告“点名完毕”扣1分。
6、请主管报告昨日“三率”达成情况及缺失检讨(12分)要点：出勤率、达标率、不良率、不良率的应对改善之策共4点，主管报告报告完毕评分标准：每点3分，每少一项扣4分，如无不良情况则不扣改善之策分数，主管不报告“报告完毕”扣1分。
7、请主管作今日工作指示及任务分配(12分)要点：工作指示、任务分配，主管报告布置完毕评分标准：至少要说出三点，每少一点扣4分，主管不报告“报告完毕”扣1分。
8、朗读［企业人守则］(10分)要点：熟练背诵企业人守则评分标准：每条3分，声音要整齐、宏亮、有气势，每错一个字扣1分，背错某句话扣3分，可根据整体实际情况酌情给分。
9、震声运动(8分)要点：会熟练背诵每句话，执行官下达口令：准备---停评分标准：每背错一个字扣1分，背错一句话扣3分，声音散乱扣3分，可根据整体实际情况酌情给分，执行官开始不下达准备、最后不下达停的口令各扣1分。
晨会制度（最终5篇）
晨会制度（最终5篇）第一篇：晨会制度公司晨会执行标准一、晨会目的1、促进企业文化建设，提升员工的精神面貌，使每个人朝气蓬勃地开始一天的工作。
2、传播新资讯，学习新知识，增进员工的沟通与交流，及时了解公司业务动态。
3、锻炼员工的表达能力和组织能力，提升员工个人魅力。
二、晨会组织晨会由人事部组织，各部门按照规定执行。
三、晨会主持人1、晨会主持人由部门主管、经理（或部门选派人员）轮换担任，每人一周，具体由人事部提前通知。
2、主持人负责整个晨会的流程执行、节奏控制、气氛调节。
3、主持人姿态要求：主持时应站直，目视听众，面带微笑。
4、主持人表达要求：吐词清晰，不结巴，普通话标准，语序得当，抑扬顿挫，有感情。
5、主持人组织会议要求：有互动，组织得当，气氛热烈，参与度高；有回顾，简要精炼。
接到人事部通知后，主持人应做好值周早会的准备工作及内容。
四、晨会纪律1、早会 8：40准时开始，全体员工必须参加，不得迟到早退，未经允许不得擅自离会，无故缺席者按缺勤处理（事前按规定向人事部考勤记录者请假的除外)。
2、员工参加晨会集中时应保持良好的精神面貌，保持双手握垂，不得窃窃私语，散漫走动，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利当面纠正。
/ 33、晨会过程照相、录像，以供员工分享；对多次无视晨会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，将以不遵守公司的规章制度论处。
五、晨会流程1、准备（1）晨会时间：每周星期一 8：40-9:20（2）晨会地点：二楼会议室、一楼招商中心大厅（3）参会人员：公司全体员工（4）音乐播放：主持人应在会前打开会议室音响播放集团之歌，并将音量调至适当状态。
2、点名及考勤通报（1）主持人应及时与人事部人员沟通了解考勤信息，核实考勤数据，明确应到会人员。
（2）主持人按照【晨会考勤统计表】人员名单点名。
3、检查着装及队列（1）主持人组织整齐队列，参会人员应在会议桌两侧站列，应以主持人为中心按身高从低到高依次排列，队列中不得出现空位。
晨会管理制度
晨会管理制度晨会管理制度1一、总则第一条、为进一步规范晨会程序，充实晨会内容，特制定此制度。
第二条、晨会作为企业管理一部分，全体员工必须认真参加晨会。
第三条、晨会时间为7：40—8：00（周一至周五），但每次晨会不得低于10分钟。
二、晨会主持人第四条、晨会主持人按部门轮换原则确定，具体主持人由运营经理指定；具体分工为：周一招商一组，周二招商二组，周三招商三组，周四招商一组，周五财物和后勤。
第五条、部门经理应提前一天通知主持人，接到通知后，主持人应做好晨会的准备工作。
三、晨会纪律第六条、晨会开始前五分钟内，主持人应完成员工召集并在指定地点集合。
第七条、员工参加晨会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正。
对多次无视晨会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，公司对其进行必要的教育、处罚。
四、晨会内容和程序第八条、晨会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主；不得进行纯娱乐性的`.游戏。
1、企业文化2、行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习3、表扬先进、鞭策后进4、相互激励、励志歌曲、励志故事第九条、程序1、点名2、公司理念（仅限周一）3、晨操或唱歌（《在路上》、《从头再来》、《男儿当自强》、《阳光总在风雨后》、《感恩的心》、《爱拼才会赢》、《风雨无阻》、《真心英雄》、《壮志在我胸》、《明天会更好》）4、专题进修5、政令传达6、开心一刻（如有时间）晨会管理制度21.目的：通过每日安全晨会，加强员工之间的沟通，及时了解安全生产情况，落实安全措施，确保安全生产。
2.适用范围：本制度适用于公司各生产部门、班组。
3.参会人员：各生产部门、班组全体员工。
4.会议内容：（1）安全员汇报前一天安全生产情况，分析存在的问题，提出改进措施。
（2）各班组汇报当天生产计划、作业内容、安全措施等，并对安全生产工作进行布置。
（3）传达上级部门或政府有关安全生产的。
早会评分标准
早会评分标准第一篇：早会评分标准周一、周三早会分享评分标准一、各队队员状态评分标准50至200分1、在早会开始前队伍排列整齐，全队员工精神饱满20至50分2、队名、队呼声音洪亮、整齐10至50分3、全队员工跟着舞蹈的节奏动起来20至50分4、服从主持人安排，主动配合主持人开展早会活动0至50分二、分享评分标准㈠、PK分享评分标准 0至200分1、分享者能紧扣分享主题“真实、近期、帮助、自己”。
要求在2分钟左右分享完毕，最长不过5分钟。
0-200分每一个主题满分为50分，根据分享者扣主题的数量和表述的事件思路清晰和完整性，酌情评分。
2、分享者分享的内容脱离主题0分三、早会纪律评分标准1、迟到一人，给另外两队各加50分。
2、缺席一人，给另外两队各加100分。
3、玩手机、手机响、接打电话、中途离场，给另外团队加100分5、公开顶撞、质疑裁判扣该团队500分四、其他加分项：1、主动上台领舞，裁判可能视情予以加分（所有上台伙伴中评选最优秀、最绽放的、从来不上台今天上来了、）加0-50分。
第二篇：早会文档早会制度为提高员工素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作促进“日事日毕、日清日结”制度落实，提高工作效率，决定在全公司生产车间推行早会一、早会时间周一至周六早晨上班开始15分钟为早会时间，厂休日、节假日除外二、参会人员车间班组长及操作工三、早会地点本公司生产车间内四、组织职责班组长带领主持开会。
五、早会前准备1.当班总结业绩指标完成情况及异常问题点，做好早会笔记2.提前到达现场，把握状况，做到班前心中有数，意外事情能提前联络，中有数，意外事情能提前联络，六、早会内容及程序1.、主持人先召集人员列队集合，先整对，具体步骤按要求每行人数排列，队伍向右看齐，然后向前看，两手后背相握，两脚与肩同宽，身形挺直。
整队后问候大家“早上好！’’与会人员回敬，“很好！“非常好”2.点名，清点人员出勤、请假情况；3.总结前一天计划达成情况和异常情况的分析，点评上一日生产、工作情况，表扬生产工作好的方面，报告上一日生产（工作）任务和质量效率情况，点出存在不足的地方，强调需要大家注意和改进的具体方面。
早会标准及要求
早会标准及要求
一、目的
为活跃员工文化生活，贯彻企业文化，打造一支热爱学习，积极工作和生活的队伍，特组织早会活动。
二、早会主题
早会按照季度分为四季分别是热情季、学习季、创新季、提案季，每月10号、20号由各部门轮流组织（遇节假日或特殊情况经批准，则可往后顺延）
三、早会标准
早会要涵盖以下几个板块，除此以外可以加本部门创意。
1、升国旗
2、企业文化宣读
3、士气展示
4、主题论坛(热情季、学习季、创新季、提案季)
5、领导勉励
6、互动节目或游戏
7、主题季口号宣读
8、下一期早会准备部门
四、早会要求
1、时间要控制在45分钟以内，避免延时影响工作。
2、气氛要活跃，多互动多参与，尽量避免冷场。
3、要有本部门特色跟创新。
公司早晚会管理制度
公司早晚会管理制度【早会管理制度】早会作为一天工作的开始，其目的是为员工提供一个明确的方向和目标，同时也是团队建设的重要环节。
早会应该简短、有针对性，并且充满活力。
1. 时间安排：早会应在工作日的上午固定时间进行，时长控制在10-15分钟内，以免占用过多的工作时间。
2. 内容安排：早会内容应包括前一天的工作总结、当天的工作重点、特殊通知以及团队成员之间的简短交流。
3. 参与人员：所有团队成员都应参加早会，如有特殊情况不能出席，需提前告知并说明原因。
4. 环境布置：早会地点应选择在明亮、通风的环境中，以激发团队的积极性和活力。
【晚会管理制度】晚会则是对一天工作的回顾和总结，它有助于发现问题、分享经验，并为下一天的工作做好准备。
1. 时间安排：晚会应在工作日的下午或傍晚进行，时长控制在15-20分钟内，确保不影响员工的休息时间。
2. 内容安排：晚会内容包括当天工作的总结、问题讨论、次日工作的预告以及表彰优秀个人或团队。
3. 参与人员：所有团队成员都应参加晚会，鼓励开放式讨论和意见交流。
4. 环境布置：晚会地点应保持轻松愉快的氛围，有助于员工放松心情，促进交流。
【注意事项】1. 早会和晚会都不应成为形式主义的活动，而应注重内容的实质性和效果。
2. 会议主持人应具备良好的组织能力和沟通能力，确保会议的流畅和高效。
3. 对于无法参加会议的员工，应提供会议纪要或其他方式的信息传达，确保信息的共享。
4. 定期评估早晚会的效果，根据团队的反馈进行调整和优化。
通过实施这样的早晚会管理制度，公司不仅能够提高沟通效率，还能够增强团队的凝聚力和执行力。
重要的是，这种制度能够帮助员工明确目标，及时调整工作方向，从而推动整个团队向着共同的目标前进。
早会制度新版
早会制度1、目旳：为全面提振员工精神，激发员工工作热情，提高工作效率，使每名员工朝气蓬勃旳开始每一天旳工作，特制定每日早会制度。
2、合用范围：我司各部门全体工作人员。
3、早会旳组织：早会共分两个会场，管理人员与车间员工分开进行。
管理人员早会由行政部负责组织，主持人由行政部长担任；车间员工早会由生产部负责组织，主持人由生产部长担任。
行政部负责检查早会旳运行状况，企管部负责监督。
4、早会时间：车间员工早会7点50开始，管理人员早会8点10分开始：早会时间控制在10分钟左右为宜。
5、早会地点：生产车间员工在企业车间，管理人员在办公楼前。
6、早会内容及流程：6.1、主持人整队集合，检查工装、工牌，仪容仪表。
与会人员要保持良好旳精神面貌及仪态，不可窃窃私语，两眼平视前方，两手自然下垂。
6.2、整队后主持人问候大家‘早上好’，与会人员回敬‘感谢企业，努力工作’。
6.3、主持人领读誠朴敬业，专心做事。
听从指挥，遵守纪律。
勇于担当，严于律己。
善始善终，日事日毕。
忘掉成功，从零做起。
超越自我，提高效率。
团结协作，着眼大局。
企业为我，我为企业。
6.4主持人点名，检查出勤人数，6.5总结前一天生产、工作状况。
肯定成绩，找出差距，提出处理方案。
表扬先进，批评后进，汇报交流；安排当日旳工作和生产，提出严厉旳工作纪律和规定；强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，宣贯领导指示，传达企业精神；各部门需要沟通协调旳事情。
管理人员早会，此项内容由总经理安排。
7、早会记录与检查：主持人要把早会状况记录在早会点名册上，交行政部立案，总经理随时抽查早会记录。
8、早会纪律与规定：8.1作为企业文化建设旳基础部分，全体员工必须严厉认真，一丝不苟，不能走过场；8.2对迟到、无端缺席早会者，罚款每次10元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录旳，惩罚主持人每人20元；8.3主持人有事请假，可有其上级领导指定人员主持早会；8.4、早会状况旳考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现惩罚。
班组早会管理制度
班组早会管理制度一、背景简介班组早会是一种集体沟通和协调工作的方式，是班组成员在一天工作开始前集中讨论工作事项、互相交流、协调工作计划和分工的会议。
早会可以帮助班组成员更好地了解工作任务、明确工作重点、提高工作效率，使工作更加协调和有序。
本文将介绍班组早会的管理制度，旨在规范早会的进行，提高早会的效果和效率，推动班组工作的顺利开展。
二、管理制度内容1. 早会时间早会时间一般安排在每天上班的第一个小时，具体时间由班组负责人确定。
早会时间不得超过30分钟，以免影响工作计划和进度。
如有特殊情况需要延长早会时间，需提前向班组成员说明并征得大部分成员同意。
2. 早会主持早会主持人一般由班组负责人或工作组长担任，主持人负责会议的主持和流程控制。
主持人应具备良好的沟通能力和组织能力，能够引导和促进成员之间的交流和合作，确保会议的顺利进行。
3. 早会议程早会议程一般包括以下内容：（1）签到：每位成员在早会开始前进行签到，记录出勤情况。
（2）工作总结：成员逐一汇报前一天的工作进展和完成情况，分享工作心得和体会。
（3）工作安排：成员报告当天的工作计划和重点任务，明确责任分工和工作目标。
（4）问题反馴：成员提出工作中遇到的问题和困难，共同讨论解决方案。
（5）其他事项：成员可以提出其他需要讨论的事项，如人员变动、工作调整等。
（6）会议总结：主持人做本次早会的总结，强调重点任务和注意事项，确定下一步工作计划。
4. 早会记录早会记录由一名专职秘书负责，记录会议内容和重要决议，包括工作总结、工作安排、问题反馴和其他重要事项。
会议记录应当准确清晰，可以作为工作依据和交流参考，保存备查。
5. 早会纪律成员参加早会应准时到场，不得迟到早退，如有特殊情况需请假请示。
会议期间应保持安静，不得喧哗和私聊影响会议进行。
成员应积极参与讨论，发表自己的观点和建议，配合主持人做好会议组织和管理。
6. 早会效果评估定期对早会进行效果评估，包括会议组织情况、成员反馈意见和会议成果等，及时调整和改进早会管理制度，提高早会的效果和效率。
公司生产车间早会制度范本
公司生产车间早会制度范本一、会议召开的目的和意义1. 早会是为了促进车间内部员工之间的沟通和协作，提高工作效率，确保生产计划的顺利进行。
2. 早会可以及时了解生产车间的工作进展情况，解决问题，调整工作任务和分工，确保生产流程的顺畅。
3. 早会可以增强员工的凝聚力和团队意识，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 早会是车间管理团队与员工之间沟通的重要平台，可以及时向员工传递公司重要信息和政策，提高员工的归属感和参与度。
二、会议召开的方式和时间1. 早会一般在每个工作日的上班时间开始前召开，会议时间为15-20分钟。
2. 早会地点为生产车间内指定的会议区域。
3. 早会由生产车间主管或指定人员主持，会议纪要由会议记录人员负责。
三、会议内容和流程1. 开会时间到，主持人准时宣布开始会议，发放会议纪要，提醒大家安静集中注意力。
2. 主持人首先简要回顾前一天的工作情况，重点强调完成情况和出现的问题。
3. 主持人向与会人员征询意见，鼓励大家提出解决问题的建议和改进意见。
4. 主持人根据车间生产计划和工作进展情况，安排当天的工作任务和分工。
5. 主持人列举当天需要注意的事项和安全注意事项，要求员工严格遵守相关规定。
6. 主持人对前一天出现的问题进行总结，提出解决方案，并确保问题得到妥善处理。
7. 主持人宣布会议结束，提醒员工按照会议纪要和工作安排进行工作。
四、会议纪要和报告1. 会议记录人员应及时准确地记录会议内容和决策结果，并制作会议纪要，通过指定渠道发送给与会人员。
2. 主持人和会议记录人员应将重要问题和解决方案报告给上级主管或相关部门，确保问题得到妥善解决。
五、员工参与和反馈机制1. 早会应开放并鼓励员工提问、提出意见和建议，增强员工的参与感和归属感。
2. 员工提出的问题和建议应得到适当回应和处理，主持人和相关管理人员应在会议结束后及时跟进解决。
3. 主持人可以安排特定时间段，让员工汇报工作进展和遇到的问题，以便大家互相了解和协助。
早会标准流程
早会标准1 目的为提高员工素质，加强规范化管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的敬业精神，促进“日事日毕，日清日高”的落实执行，提高工作效率，特制定本规定。
2 总要求2.1 公司全体员工应认真参加早会，并精神饱满地完成整个流程；2.2 着装必须严格按照执行，早会时禁止戴口罩、围巾、围裙、手套；2.3 喊口号时声音要洪亮，精神饱满，昂首挺胸，不能交头接耳，左顾右盼；2.4 早会结束后，安静、有序地解散，不能喧哗，以免影响到其他部门的早会效果。
3 早会时间工作日的每天早上7：50—8：05，早会时间不得超过15分钟，但是8:05分以前必须上岗后开工完毕，有特殊原因需延长晨会时间必须报备部门经理。
4 早会组织以部门、车间为单位召开，车间周一到周六进行开早会，由车间主任及部门主管主持，可指定主持人或轮流主持，下雨天可不用开早会。
5 早会程序及内容5.1 早晨7:45-7：50各部门集合完毕、准时列队队伍集合，按高矮顺序排列：（按照身高，前后方向高在后，矮在前；左右方向高在右，矮在左。
）各部门按照人数列队时人与人之间前后需控制一臂距离，左右一拳头距离，纵横成一条线；每个人前后左右固定人员，若有缺席，则空其位。
凡队列不整，胡乱站队的，一经发现检查人员记录考核部门长或主任。
5.2早会开始（全员立正）五指靠拢，紧靠身体，向右看齐、向前看，各部门按照人数列队，7人以下列一排，如果是7人以上，按2排排列；从左向右按矮至高排列；依次类推列队。
5.3全体立正，向右看齐，向前看。
稍息，整理着装，立正，主持人喊：“各位伙伴，早上好”各同事回敬：好（左手握拳，拇指向上伸出）、很好（右手握拳，拇指向上伸出）、非常好（双手对击两次，双手握拳，拇指向上伸出）；5.4跨立，动作（右手半握拳，左腿向左慢半步，左手握右手的手腕）。
5.5总结昨天的生产（工作）任务完成情况：（质量、成本、效率），点出存在不足的地方、强调需要大家注意和改进的具体方面；5.6安排当日的生产计划及特殊订单，质量技术要求安排和说明，如（非标色板、非标图纸、关系单、展厅订单、反馈单、补购单、急单）等将任务细化、责任到人，提出严格的工作纪律和生产要求。
早会内容及标准
早会内容及标准
一、早会准备工作
1、早检查：员工着装、安全生产与现场管理、环境、设备、物
料等；
（1））、8：25 —8：30 ，所有员工按标准更换工装、穿戴劳动防护用品；
（2））、8：30 —8：35 进行各项例行检查，并报知主任（或副
主任），由主任（或副主任）记录到“早会议记录本”中。
注：由操作者对设备、工装、工具等进行点检并记录，设备
安全员进行检查汇总并上报主任（或副主任）；主任（或副主任）检查现场5S 状况并记录。
2、早会列队：主任（或副主任）喊口令，成员报数（或点名答到）；
3、要求车间员工自检着装、仪表仪容、符合岗位劳动保护要求
的防护用品和工牌佩戴情况；
二、早会标准：
1、公布昨日各项指标完成情况及当日检查的各项指标情况（主
要包括质量、产量、安全、现场、设备等）；
2、对昨日员工的表现进行简评（要求指出表现优秀的和不足的
各1－2 名）；
3、宣布和部署今日工作计划（主要包括计划产量、生产品种、
质量保证措施、责任人、时间进度、质量要求、主要控制要点、
可能存在问题及对策）；
4、全体成员喊口号
5、主任（或副主任）询问大家“是否有事情报告” ，可给予员工说话的机会；
6、主任（或副主任）应向大家鞠躬并说“拜托大家，谢谢” ，主任
（或副主任）宣布“散会”，大家一起高举右手喊“加油”。
三、记录：
早会议记录本、各类点检记录、昨日考核情况公示
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早会流程与规范
步骤
操作规范
动作标准
话术标准
步骤目的
物料、音乐等
集合
1.早会时间为8：30
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人员迅速按照自己的团队位置集合
3.时间不能超过半分钟
整队
1.各队值班人员迅速整队，做到队列整齐
2.早会主持人向全体伙伴问好
1.整队动作要领
立正：抬头、挺胸、收腹，两臂自然下垂，并贴近裤线。
向前看齐：听到口令后，迅速以小碎步调整自己的位置，做到向前看不到第二个人的头。
1.整队话术：旗舰队，全体都有，立正，向前看齐，向前看；
2.问好话术：各位最最亲爱的伙伴，大家，上午好
3.应答话术：好，非常好。之后以“啪啪，啪啪啪；啪啪，啪啪啪”节奏鼓掌
整队：体现标准，整齐划一；打造团队的协作与凝聚力
问好：提升团队气势
报数
1.早会主持人点某一团队队名
2.各队立即整队
3.整队后报数
报数：提升士气，并检查出勤情况
汇报人员出勤情况
1.团队值班人员，待本队报数完毕后，向早会主持人汇报本队出勤情况
2.早会主持人听取团队出勤后，请团队跨立
3.早会主持人点另一团队队名，重复整队、报数、汇报出勤情况等步骤
1.汇报动作要领：团队值班人员由立正姿势，向左跨出半步，面前早会主持人汇报团队出勤情况
1.汇报出勤情况话术：报告主持人，旗舰队应到X人，实到X人，X人出差，汇报完毕，请指示
主持人应答：跨立
团队汇报工作
1.主持人待各队汇报出勤情况后，请各队带队到有利位置，进行各队的工作汇报
2.各队值班人员发布口令带队到有利位置
3.团队工作汇报
跑步要领：当值班人员喊口令“跑步”时，团队人员屈肘放于腰际两侧，并夹紧；当值班人员喊出“走”时，全体伙伴先出左脚跑步。
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早会标准流程整体流程
组成流程
一、鼓掌热舞
以领舞者作为标准，动作要到位。
二、士气展示
三、10月颁奖
四、緑豹宣言
1、统一断句标准；
良君网商宣言
我是深圳良君网商的一员，我庆幸我来到了成功者的天堂，我们是一群志同道合、自强不息、奋发向上的时代英雄，我们拒绝平庸，拒绝恐惧，拒绝懦弱，拒绝负面……因为我深信：这里是让我彻底改变、腾飞的地方。
我是深圳良君网商的一员，我坚信我的选择，我拒绝一切负面干扰，我要一砖一瓦地建造起自己成功的殿堂，因为我深知水滴石穿的道理，坚持不懈，直到成功，没有退路，才有出路！
我是深圳良君网商的一员，我热爱我的工作，每天来到这成功的道场，我浑身充满了能量，我要大量的行动，做大多数人不喜欢做，不愿意做，做不到的事，以结果为导向是我做事的习惯，我热爱拒绝，我热爱痛苦，因为它让我变的更强大，我每天告诉自己，量大是成功致富的关键，我做事的唯一标准就是超．出．客户的期望值！
我是深圳良君网商的一员，“减轻人民痛苦，为全人类健康奋斗！”是我的使命，“把良君网商做成全国行业标杆，是我们共同的目标和信念”。
深圳良君网商是商海中的一条船，是一条乘风破浪的战船！生命的舞台由自己铸就，深圳良君网商有我打造。
我是英雄，我是深圳良君网商真正的一员，我将在这条战船上战胜自己、超越自己、成就自己！
没有退路，才有出路！坚持不懈，知道成功！
2、所有与会者包括DJ与主持人都要起立，嘉宾和领导可以不读，但也要起立；
五、月度、周业绩颁奖/出单分享
1、颁奖一定要准备好绶带、证书、奖品（如有），安排好颁奖人员、音乐、拍照人员和后期资料整理，并
且提前通知获奖人员准备一下获奖发言。
2、月度以上的奖项应该写好颁奖词，在宣布获奖名单时先要念颁奖词，颁奖词可由获奖人员的直属上级
提供。
3、出单分享构成：哪里的客户？什么时候开始谈的？拿货还是签了代理？过程是怎样的？碰到什么样的
困难？是如何解决的？从这个单里有什么心得体会？如何继续深挖和服务这个客户？感谢团队或某个人对自己的帮助。
4、程序：奖项名称→颁奖词→获奖人→掌声请上→拥抱→获奖感言（出单分享）→主持人对获奖感言进
行补充、评论和升华→掌声欢送回队。
六、主题学习
1、目的：让早会真正起到学习和收获的作用。
2、具体操作：由一个经理设置一个主题（必须要经过充分的准备，主题可以是业务技能、可以是心态、
可以是人生感悟等等），或用演讲、讨论、辩论、互动等方式，将这个主题进行深入化的探讨并与工作、生活时间结合，简单说最后要大家明白一个道理，切切实实的道理。
七、游戏环节
1、团队游戏：尽量起到团队合作、协作、竞争的效果，前期要对游戏规则、奖惩方案、操作方式准备好，
作完后一定要有分享，主持人一定要对游戏的目的和主题进行升华。
2、娱乐游戏：题材、形式就都不限了，主要是让家人都愉悦一下身心，但在形式上尽量避免重复（歌、
舞、搞笑、亲近等形式要穿插着进行）、全员参与性一定要强。
八、新闻汇编
1、一周一次，每周六，形式不限，可以正式化、诙谐化、评论化、夸张化。
2、内容：国内外头条、行业信息、近期的娱乐、社会新闻、公司市场汇报、公司内部八卦……。