精编8-房地产企业规范化管理制度设计资料.doc
房地产公司规章制度(4篇)
房地产公司规章制度是为了规范公司内部的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量而制定的一系列规定和程序。
下面是一份大约____字的房地产公司规章制度范本，供您参考：第一章总则第一条为了规范房地产公司的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条房地产公司全体员工必须遵守本规章制度，不得违反本规程。
第三条本规章制度适用于房地产公司所有员工。
第四条房地产公司的负责人必须确保本规章制度的执行。
第二章入职管理第五条房地产公司对新员工进行入职培训，并签订劳动合同。
第六条入职员工须提交身份证复印件、照片等资料，由公司进行备案。
第七条入职员工必须参加公司组织的培训，熟悉公司规定的各项工作流程和规范。
第八条入职员工需参加新员工岗前培训，通过考试合格后方可上岗。
第九条入职员工需签署《保密协议》，承诺保守公司机密信息。
第十条入职员工需接受公司的考核，合格后方可正式录用。
第三章工作岗位责任第十一条房地产公司对各个岗位的职责进行明确划分，员工需按照工作职责认真履行。
第十二条房地产公司通过制定岗位责任书明确各岗位职责，员工须按照岗位责任书执行工作。
第十三条员工需熟悉并遵守所属岗位的工作流程与操作规范，确保工作顺利进行。
第十四条员工应积极主动地完成由上级领导交办的工作任务，并及时向上级领导汇报工作进展。
第十五条员工需要利用公司规定的办公设备和工具完成工作任务。
第四章工作时间与休假第十六条房地产公司实行标准工时制度，员工按照规定的工作时间上下班。
第十七条房地产公司制定了员工的休假制度，员工需按照规定的程序请假，事假须提前申请。
第十八条员工如需请长期休假，需提前向上级领导进行申请，并提交相应的证明材料。
第十九条房地产公司会根据员工的工龄和绩效给予相应的年休假假期。
第五章薪酬福利第二十条房地产公司会根据员工的工作表现、工龄和贡献来确定薪酬水平。
第二十一条房地产公司建立了员工绩效考核制度，作为绩效考核的依据。
第二十二条房地产公司提供优厚的福利待遇，包括社会保险、住房补贴等。
房地产开发公司管理制度
房地产开发公司管理制度第一章总则第一条为规范房地产开发公司的管理行为，促进公司的健康发展，制定本管理制度。
第二条房地产开发公司是依法设立的企业法人，依法独立承担民事责任，依法享有财产权和控制权。
第三条房地产开发公司应根据国家法律、法规和政策，遵守商业道德，诚实守信，遵守合同，争取经济效益和社会效益的最大化。
第四条房地产开发公司应建立健全的内部管理制度，加强组织纪律，维护公司的正常秩序，保护公司的合法权益。
第五条房地产开发公司应遵守国家的法律、法规和政策，积极履行社会责任，维护环境卫生，促进社会和谐。
第六条房地产开发公司应推行科学管理，提高管理水平，提高员工的素质，促进公司的健康发展。
第七条房地产开发公司应注重团队合作，加强内部沟通，协调各部门的工作，实现公司的整体发展。
第二章公司管理组织第八条房地产开发公司应设立董事会、监事会和经理层，实行公司治理结构。
第九条董事会是公司的法定机构，由董事长领导，董事会成员由董事长提名，报监事会批准后任命。
第十条监事会是公司的监督机构，由监事长领导，监事会成员由监事长提名，报董事会批准后任命。
第十一条经理层是公司的执行机构，由总经理领导，经理层成员由总经理提名，报董事会和监事会批准后任命。
第十二条房地产开发公司应设立办公室、财务部、市场部、工程部、人力资源部等职能部门，明确部门职责，实行分工负责。
第十三条房地产开发公司应设立党组织，建立健全党的领导制度，加强党的建设，发挥党的作用，促进公司的发展。
第三章公司管理制度第十四条房地产开发公司应制定公司章程，明确公司的组织结构、职权分工、决策程序等内容，合法公开。
第十五条房地产开发公司应建立健全的内部控制制度，加强财务管理，规范业务操作，保护公司的资产安全。
第十六条房地产开发公司应建立健全的人力资源管理制度，加强员工的培训和考核，激励员工的积极性，提高员工的工作效率。
第十七条房地产开发公司应建立健全的市场营销制度，加强市场调研，树立良好的企业形象，提高公司的市场竞争力。
房地产企业管理制度
房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的经营行为，加强企业内部管理，提高企业运营效率，制定本管理制度。
第二条房地产企业应建立健全各项管理制度，制定明确的工作流程和责任分工，实行科学管理，提高企业综合管理水平。
第三条房地产企业管理制度适用于企业内部的各个部门和岗位，所有员工都应按照本制度的要求进行管理和操作。
第二章组织机构第四条房地产企业应建立良好的组织机构，明确各部门的职责和权责，健全协作机制。
第五条房地产企业应设立总经理办公室、财务部、市场部、售楼部、工程部等各个职能部门，并配备相应的人员。
第六条总经理办公室负责企业的总体规划和决策，协调各部门之间的合作，实施全面的管理。
第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作，提供经济决策支持，保证企业的财务健康运转。
第八条市场部负责市场调研、产品策划和销售活动，确保企业产品的市场竞争力。
第九条售楼部负责房地产项目的销售工作，提供客户服务和售后支持，保持客户满意度。
第十条工程部负责项目的策划和实施，质量控制和进度管理，确保项目按时按质完成。
第三章工作流程第十一条房地产企业应建立健全工作流程，确保各项工作按照规定的程序进行，减少管理上的纠纷和错误。
第十二条各部门在开展工作前，应制定详细的工作计划和时间表，并按照计划推进工作。
第十三条各部门之间应加强沟通和协作，互相支持和协助，以提高工作效率和质量。
第十四条房地产企业应建立健全的绩效评估机制，定期对各部门和员工的绩效进行评估和考核。
第四章管理制度第十五条房地产企业应制定明确的管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、市场管理制度、项目管理制度等。
第十六条人事管理制度应规定企业的人员招聘、培训、绩效考核等方面的规定，保证员工的权益和企业的正常运转。
第十七条财务管理制度应规定企业的财务核算、成本管理、资金运作等方面的规定，确保企业的财务健康。
第十八条市场管理制度应规定企业的市场调研、产品策划、销售活动等方面的规定，保证企业的市场竞争力。
房地产企业管理制度范本
房地产企业管理制度范本第一章总则第一条为规范房地产企业的管理行为，提高企业的管理水平，维护企业的长期发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业及其全体员工的管理活动。
第三条本管理制度的基本原则是：合法、公正、公平、公开。
第四条本管理制度的修订程序：1. 由本企业的领导班子商讨确定后，报企业法律顾问审核；2. 经企业法律顾问审核通过后，报企业总经理审批；3. 经企业总经理审批后，报企业全体员工知晓。
第五条对于本管理制度未尽事宜，由企业法律顾问根据相关的法律法规和伦理道德标准进行解释。
第二章公司组织架构第六条公司的组织架构由总经理办公室、各部门和各项目组成。
第七条总经理办公室为公司的决策和执行机构，由总经理领导。
第八条各部门和各项目组有明确的责任和权限，由部门经理或项目经理领导。
第九条公司应当建立科学、高效的管理制度，并根据公司业务的实际情况进行调整和完善。
第三章人力资源管理第十条公司在招聘新员工时，应当根据需求制定招聘计划，并采取公开、公正、公平的方式进行选拔。
第十一条公司在录用新员工时，应当签订正式的劳动合同，并依法缴纳社会保险。
第十二条公司应当为新员工提供必要的培训，并根据员工的专业背景和工作需求，安排相应的岗位培训和职业发展计划。
第十三条公司应当为员工提供良好的工作环境和相应的工作待遇，营造积极向上的企业文化氛围。
第十四条公司应当建立完善的绩效考核制度，根据员工的实际业绩和工作贡献，进行绩效评估和薪酬调整。
第十五条公司应当建立健全的员工奖惩制度，对于工作表现优异的员工给予奖励，对于工作不力或违反公司规定的员工进行惩处。
第四章项目管理第十六条公司在开展房地产项目时，应当按照相关的法律法规和规划要求进行规划、设计和施工。
第十七条公司在项目开发过程中，应当进行相关的市场调研和风险评估，并制定相应的项目开发计划。
第十八条公司应当建立完善的项目管理制度，包括项目立项、招投标、施工管理、质量控制等方面的要求。
房地产公司管理制度范本
房地产公司管理制度范本第一章总则第一条为了规范房地产公司的管理行为，完善公司内部管理制度，促进公司健康发展，制定本管理制度。
第二条房地产公司管理制度适用于公司全体员工，各部门和各级组织。
第三条房地产公司管理制度具有权威性和约束力，公司全体员工应当严格遵守。
第四条公司领导层要认真贯彻执行本管理制度，加强对公司员工的管理和监督。
第二章组织结构第五条房地产公司的组织结构包括总经理办公室、营销部、项目部、财务部、人事部等。
第六条总经理办公室负责公司全面管理和决策，营销部负责项目推广和销售，项目部负责项目运营和管理，财务部负责公司财务管理，人事部负责员工招聘、培训和管理。
第七条公司领导须严格遵守公司内部管理制度，对公司员工严格管理和监督，确保公司正常运营和发展。
第八条公司各部门须合理配备人员，确保各项工作有序开展。
第三章岗位职责第九条总经理办公室主要负责公司经营管理和决策，营销部负责项目推广和销售，项目部负责项目运营和管理，财务部负责公司财务管理，人事部负责员工招聘、培训和管理。
第十条各部门要严格履行职责，做到各司其职，协调配合。
第四章工作流程第十一条公司员工须按照公司规定的工作流程和程序开展工作，严格遵守公司规章制度。
第十二条公司员工应当严格按照规定的流程进行审批和报批，不得擅自变更或者越级审批。
第十三条公司员工在执行任务时，应当按照规定的流程和步骤进行，不得违反公司规定。
第五章悬赏惩罚第十四条公司鼓励员工积极工作，突出表现的员工将获得奖励鼓励。
第十五条公司对不遵守管理制度和规定的员工将进行相应的惩罚处理，包括扣减奖金、调整岗位等。
第十六条公司领导要公正对待员工，严格执行奖惩制度，确保公平公正。
第六章绩效考核第十七条公司定期对员工进行绩效评估，对绩效突出的员工将给予奖励。
第十八条绩效考核结果将影响员工的晋升和薪酬调整，公司将根据员工的绩效进行评定。
第十九条公司领导要认真贯彻执行绩效考核制度，确保公平公正。
房地产公司日常管理制度和规范
房地产公司日常管理制度和规范1. 引言随着城市的不断发展，房地产行业成为了一个重要的经济支柱。
为了有效管理和规范房地产公司的日常运营，制定并执行一套科学合理的管理制度和规范显得尤为重要。
本文档旨在为房地产公司提供一套完善的日常管理制度和规范，以确保公司的高效运营和可持续发展。
2. 组织结构和职责划分为了保证房地产公司的有序运作，需要明确公司的组织结构和各个岗位的职责划分。
以下是一个典型的房地产公司组织结构示意图：组织结构示意图组织结构示意图•总经理：负责整个公司的日常管理和决策，并对各部门的工作结果负总责。
•销售部：负责房地产项目的销售工作，包括市场调研、客户开发和销售策略制定等。
•运营部：负责房地产项目的开发和运营工作，包括土地收购、项目规划和施工管理等。
•财务部：负责公司的财务管理和资金运营，包括财务报表的编制和预算控制等。
•人力资源部：负责公司员工的招聘、培训和绩效管理等工作。
•法务部：负责公司的法律事务和法律合规管理。
•市场部：负责公司品牌推广、市场营销和公关工作等。
3. 工作流程和规范3.1 项目开发流程为了保证项目的高效开发和顺利运营，房地产公司应制定详细的项目开发流程，并按照流程执行。
以下是一个典型的项目开发流程示意图：项目开发流程示意图项目开发流程示意图•前期准备：包括市场调研、土地收购和项目规划等工作。
•设计阶段：包括方案设计、施工图设计和设计审核等工作。
•施工阶段：包括招标投标、施工管理和工程验收等工作。
•交付阶段：包括房屋交付、质量检验和物业管理等工作。
3.2 员工管理规范为了提高员工的工作效率和工作质量，房地产公司应制定相应的员工管理规范。
以下是一些常见的员工管理规范：•出勤规范：规定员工的上班时间和考勤制度，确保员工按时上下班并记录工作时间。
•工作行为规范：明确员工在工作中应遵守的行为规范，包括不得迟到早退、不得私自使用公司资源等。
•保密规范：规定员工在工作中应保守公司的商业机密和客户信息，严禁泄露。
地产企业管理规章制度范本
地产企业管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强地产企业的管理，规范企业行为，提高经营效益，根据国家有关法律、法规及地产企业特点，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司地产开发、销售、物业管理等各项业务活动。
第三条公司全体员工必须遵守国家法律、法规，遵循社会公德，诚实守信，公正公平，积极主动地完成工作任务。
第四条公司实行科学的管理体系，建立健全各项内部管理制度，确保企业健康、稳定、持续发展。
第二章组织结构与职责第五条公司设立董事会、监事会和总经理负责制的执行机构。
第六条董事会负责公司战略决策、监督和管理工作，对公司经营和发展负责。
第七条监事会对董事会及高管层的经营活动进行监督，保障公司合法合规经营。
第八条总经理负责组织实施董事会的决策，组织公司的日常经营管理工作。
第九条公司设立若干部门，各部门根据公司业务需要设立，负责具体业务工作的开展。
第十条公司各部门负责人对本部门的工作负责，严格执行公司的规章制度，保证部门工作的正常运行。
第三章财务管理第十一条公司实行财务独立核算，建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、准确、完整。
第十二条公司财务部门负责制定财务预算、决算，监督资金的使用，确保资金安全。
第十三条公司实行成本控制，降低经营成本，提高经营效益。
第十四条公司加强对项目成本、销售收入、利润等经济指标的监控，确保公司经济效益的最大化。
第四章人力资源管理第十五条公司建立完善的人力资源管理制度，规范员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬等管理工作。
第十六条公司重视员工培训，提供员工职业发展机会，提高员工综合素质。
第十七条公司建立绩效考核制度，公平、公正、公开地对员工进行考核，激励员工积极工作。
第十八条公司实行薪酬激励制度，建立与公司业绩和员工工作绩效挂钩的薪酬体系。
第五章项目管理第十九条公司建立健全项目管理制度，确保项目开发的顺利进行。
第二十条公司对项目进行风险评估，制定风险应对措施，确保项目风险可控。
第二十一条公司加强对项目进度、质量、安全等方面的管理，确保项目按期、高质量完成。
房地产企业管理制度样本(2篇)
房地产企业管理制度样本(一)总则第一条为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。
第二条本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。
(二)档案管理第三条归档范围:公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。
第四条档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。
房地产公司管理制度。
第五条档案的借阅与索取:1、总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档;2、公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续;3、借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制。
第六条档案的销毁:1、任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料;2、若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经公司办公室主任批准后方可销毁。
3、经批准销毁的公司档案。
档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。
(三)印鉴管理第七条公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。
第八条公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。
第九条公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询，存档。
房地产公司管理制度。
第十条公司一般不允许开具空白介绍信，证明如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经主管副总经理签字批条方可开出，持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。
房地产企业管理制度范本
房地产企业管理制度范本1. 引言本文档旨在为房地产企业提供一套完整的管理制度范本，以帮助企业建立规范和有效的管理体系。
本范本包含了房地产企业常见的管理制度，涵盖了组织结构、职责分工、工作流程等各个方面，以确保企业运作的高效性和规范性。
2. 组织结构2.1 公司组织结构房地产企业的组织结构应该根据企业规模、业务范围和战略目标进行设计。
通常情况下，房地产企业可以设立总经理办公室、行政部门、市场部门、项目管理部门、财务部门等各个职能部门，以及多个地区的分公司或办事处。
2.2 部门职责分工2.2.1 总经理办公室总经理办公室是企业的决策层，负责制定企业的发展战略、管理方针和政策，指导各个部门的工作，并向股东和董事会汇报企业的经营情况。
2.2.2 行政部门行政部门负责企业的日常行政工作，包括人力资源管理、绩效考核、员工培训、薪资福利管理、办公设备采购和维护等工作。
市场部门负责企业的市场调研、市场推广和销售工作，包括开展市场分析、制定市场推广策略、开展销售活动等工作。
2.2.4 项目管理部门项目管理部门负责房地产项目的规划、开发和运营管理，包括选址、开发规划、项目进度控制、施工管理等工作。
财务部门负责企业的财务管理、会计核算、资金管理和风险控制等工作，确保企业的财务状况良好并合规经营。
2.3 岗位职责2.3.1 总经理总经理是企业的最高管理者，负责全面领导和管理企业的各项工作，制定企业的战略和发展规划，并组织实施。
部门经理是各个职能部门的负责人，负责部门的日常管理、工作安排和绩效考核，以达到企业目标。
2.3.3 员工员工是企业的基础，负责按照工作安排完成各项任务，积极参与团队合作，提高工作效率和质量。
3. 工作流程3.1 项目开发流程1.市场调研和项目选址2.开展可行性研究和投资评估3.制定项目规划和设计方案4.筹集项目资金和财务安排5.开展土地开发和建设工作6.推进项目销售和营销活动7.项目竣工验收和投资回报评估8.项目移交和运营管理3.2 员工绩效考核流程1.制定员工绩效考核指标和评分标准2.员工和上级共同制定个人绩效目标3.员工按照绩效目标完成工作任务4.定期进行绩效评估和汇总5.绩效考核结果反馈给员工和上级领导6.根据绩效考核结果进行激励和奖惩7.动态调整绩效考核指标和评分标准4. 其他制度4.1 财务管理制度1.定期进行财务核算和报表编制2.建立健全的财务制度和内部控制机制3.控制企业资金流动，确保资金安全和合规性4.进行税务申报和税务管理，遵守相关法规4.2 信息安全管理制度1.建立信息安全管理制度和信息安全政策2.确保企业信息系统的安全性和稳定性3.定期进行信息安全风险评估和漏洞扫描4.加强员工的信息安全意识和培训4.3 人力资源管理制度1.建立完善的人力资源管理制度和流程2.招聘、培训、绩效考核和薪资福利管理等工作3.维护员工的合法权益，提供良好的工作环境5. 总结通过建立和执行房地产企业管理制度，可以帮助企业实现高效、规范和可持续的发展。
房地产公司管理制度(DOC范本).DOC
房地产公司管理制度（DOC范本）.DOC公司全体员工都必须自觉维护和遵守公司的规章制度和各项纪律、决定，为公司的发展、壮大奉献自己的聪明才智。
第二条公司的一切财产属公司所有，禁止任何组织和个人用任何手段损害公司形象和声誉，破坏公司的发展。
第三条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第四条公司倡导员工团结互助、同舟共济、发展集体合作和集体创造精神。
第五条公司为员工提供良好经济收入，并随着经济效益的提高而提高员工各方面待遇。
第六条公司实行考勤、考核制度、端正工作作风和提高工作效率，反对办事一向拖拉和不负责任的工作态度。
第七条公司提倡艰苦创业、厉行节约，降低成本，提高效益，反对铺张浪费。
公司结构框架（2002年）本公司行销一处行销二处行销三处行销四处管理部广告企划部投资部管理部组织结构框架（2002年）主任副主任行政、人事、前台文员培训专员网络管理员财务行政督察行政助理行政助理投资咨询部组织结构框架开发部经理市场咨询主任陆伟栋（见习）市场咨询主任张忠（见习）市场咨询主任董玮麟（见习）市场咨询主任周洁（见习）资深市场专员兼经济分析员吴树梅资深市场专员缺资深市场专员吴冬资深市场专员缺市场专员缺市场专员缺市场专员缺市场专员何为产品策划部经理信息资源组长李芳规划设计市场信息员丁佳敏市场信息员张雅静高级建筑师缺建筑师缺协助沟通企划部人员编制与工作部门之合理人力配备应为3-4组2年以上资历之专业人员，加上2名分别带领创意文案与美术执行的专业主管（其中一名主管兼任行政主管）。
另为有效配合运作公司行政事务，应配备一名行政助理，负责部门行政事务如下：文具耗材管理、硬设备等公共财产维护报修及耗材申请、零用金杂支报销请款、资料建立、剪报、档案管理等相关事宜，不定期跨部门行政往来、财务、总务等联系，并搭配月度、年度考评作业。
并现状况增加纯企业广告AE（纯企划个案客户服务）一名，现暂拟训练行政助理转任。
房地产销售公司管理制度(word)
目录第一章、岗位职责第二章、入职离职第三章、培训、会议第四章、考勤、卫生第五章、日常行为规范第六章、客户来访接待第七章、薪酬制度第八章、违纪处罚第九章、档案资料管理第十章、固定资产与办公用品第十一章、工装管理第十二章、车辆管理第十三章、宿舍管理第一章岗位职责一、财务总监直接上级:总经理管辖范围:财务部所有成员岗位职责:1、在总经理的直接领导下,具体XX公司的财务政策和财务管理制度的实施和运转。
2、负责组织财会人员搞好会计核算,正确、及时、完整地记账、算账、报账。
3、负责建立健全财务管理的各项制度,发现问题及时纠正。
4、负责做好资金管理,准时进帐、存款,保证日常合理开支需要的供给。
5、负责与财政、税务、金融部门的联系,协助总经理处理好与这些部门的关系。
6、参与重要经济合同和经济协议的研究、起草、审查；参与企业经营管理,围绕提高企业的管理水平和经济效益,为总经理当家理财、参谋把关。
7、负责与甲方代理佣金的对账、结算；负责与第三方合作单位的财务审核与结算。
8、负责企业固定资产、办公用品、消耗品等物资的采购、使用和保管。
注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题,XX公司财产、物资的合理使用和安全管理。
9、严格执行总经理审批制度,及时审查、XX公司各部门日常开支费用；负责发放员工工资、佣金、奖金。
10、保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议；完整地XX公司的一切帐册、报表凭证和原始单据。
11、根据实际工作情况酌情调整或添加。
二、策划总监直接上级:总经理管辖范围:策划部所有成员岗位职责:1、贯彻落实总经理安排的各项工作指示,全面XX公司代理项目各个阶段的营销策XX市场推广工作。
2、与各项目案场经理密切配合制定该项目各阶段的营销活动方案,负责策划方案、广告文案的撰写,并XX市场推广活动的监督与落实。
3、搜集有关房XX市场信息及资料,负责建立、管理、完善、XX公司XX市场信息资料库》XX市场营销策划提供有力依据。
精编资料房地产公司管理制度
投资决策与资产管理
投资决策程序
制定和实施科学、规范的投资决策程序， 确保投资决策的合理性和有效性。
资产处置与评估
规范资产处置和评估程序，防止资产流失 和减值。
资产管理
建立和完善资产管理机制，确保公司资产 的安全、完整和有效利用。
资产风险监控
建立资产风险监控机制，及时发现和处理 资产风险事件。
05
激励机制设计
设计激励机制，如晋升机制、薪酬福利等，激发 员工的积极性和创造力。
员工关系与企业文化
员工沟通与协调
建立良好的沟通机制，协调员工之间的关系，提高团队合作效率 。
企业文化建设
塑造独特的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度，提高企业凝 聚力和竞争力。
员工活动与关怀
组织员工活动和关怀行动，如团建活动、生日祝福等，关心员工 的生活和工作状况。
3
引入股权激励等长期激励措施，使管理层的个 人利益与公司的长远发展紧密相连。
THANK YOU.
2023
精编资料房地产公司管理 制度
目录
• 管理制度概述 • 组织架构与职责划分 • 人力资源管理 • 财务管理制度 • 开发管理制度 • 运营管理制度 • 公司治理结构优化建议
01
管理制度概述
定义与特点
01
02
管理制度：指在一个特 定的组织或企业中，由 领导层制定并执行的一 系列规则、程序和标准 ，以确保公司运营的稳 定、有序和高效。
监事会是公司的监督机构，负责对公司的财务、管理、合规等 方面进行监督。应通过完善监事会制度，加强其功能发挥，确 保其能够充分发现公司存在的问题并及时纠正。
提高监事会的独立性和专业性，使其能够更好地履行监督职责 。
加强对监事会的激励和约束，确保其能够积极、有效地开展工 作。
地产公司管理制度规范
地产公司管理制度规范1. 引言地产公司作为房地产行业的主要从业者之一，在市场竞争激烈的环境下，需要建立规范的管理制度以提高企业运行效率和管理水平。
本文旨在介绍地产公司的管理制度规范，包括组织机构设置、职责分工、决策流程等方面的内容。
2. 组织机构设置地产公司应根据企业规模、业务范围和发展需要，合理设置组织机构，确保各部门之间的协作与配合。
主要部门包括：2.1 行政部门行政部门负责公司日常的行政管理工作，包括人事管理、招聘与培训、办公设施与设备管理等。
2.2 销售部门销售部门是地产公司的核心部门之一，负责销售房屋和物业的工作。
销售部门将销售人员划分为市场部、销售部和售后服务部，以确保销售过程的顺畅和售后服务的质量。
2.3 开发部门开发部门负责项目的规划、筹备、推进和落地等工作。
部门内设项目策划、设计、施工等职能组，确保项目的开发进程与质量。
2.4 财务部门财务部门负责公司财务管理和资金运营工作，包括预算编制、资金筹集、财务会计、税务管理等。
2.5 法务部门法务部门负责公司法律事务的处理和法律风险的防控，包括合同起草与审核、纠纷处理、法规合规等工作。
2.6 市场部门市场部门负责市场调研、品牌推广和市场营销等工作，通过有效的市场策略提升公司的品牌知名度和市场份额。
3. 职责分工为保证各部门之间的协作与配合，地产公司应明确职责分工，确保各岗位的职责清晰明确。
3.1 行政部门职责分工行政部门负责公司各项行政管理工作，具体职责包括人事管理与培训、办公设施与设备的采购与维护、会议组织与协调等。
3.2 销售部门职责分工销售部门的职责分工包括市场部负责市场调研和策划、销售部负责销售工作、售后服务部负责售后服务、CRM系统维护等。
3.3 开发部门职责分工开发部门的职责分工包括项目规划与策划、设计开发、项目管理等。
3.4 财务部门职责分工财务部门的职责分工包括预算编制、会计核算、资金管理、税务管理等。
3.5 法务部门职责分工法务部门的职责分工包括合同起草与审核、纠纷处理、法规合规等。
房地产公司管理规章制度
房地产公司管理规章制度第一章总则第一条规章制度的目的和适用范围为规范房地产公司管理行为，促进房地产市场健康发展，制定本规章制度。
本规章制度适用于所有房地产公司及其员工。
第二条规章制度的遵守和实施所有房地产公司及其员工必须遵守本规章制度。
所有负责管理人员必须保证本规章制度的实施和执行。
第三条规章制度的修改为了适应市场变化和管理需要，本规章制度可随时修改。
修改后的规章制度必须在全体员工中公布。
第二章公司制度第四条公司章程房地产公司必须制定公司章程，公司章程必须被提交到相关部门备案，且公司章程必须遵守国家法律法规和相关规定。
第五条公司财务管理房地产公司必须建立健全财务管理体系，合法合规地进行财务管理。
公司的财务活动必须遵循国家财务管理规定和公司章程，防止财务造假行为。
第六条公司业务范围房地产公司必须在公司章程中明确业务范围。
公司在经营过程中，必须遵守相关业务规定，规范经营行为。
第七条公司安全管理房地产公司必须建立健全安全管理制度，对公司经营所在地的安全情况进行定期检查和整改。
公司员工在工作中必须注意安全，严禁发生任何事故。
第八条员工招聘房地产公司必须建立健全员工招聘制度，保证招聘公平公正。
招聘过程中，必须严格遵守相关法律法规，绝不能进行任何违法违规行为。
第九条员工培训房地产公司必须制定员工培训计划，提供必要的培训课程，以提高员工实践能力和管理能力。
公司必须建立专门的培训机构，负责员工培训工作，培训活动必须遵循相关规定。
第十条员工考核房地产公司必须对员工进行定期考核，评估员工工作绩效。
考核结果必须建立档案，以便作为员工晋升和工资调整的依据。
第十一条员工福利房地产公司必须制定员工福利待遇，保证员工工资、保险、福利等待遇，提高员工工作积极性和责任心。
第四章项目管理第十二条项目立项房地产公司必须建立规范的项目立项流程，项目立项必须经过相关审批部门审核批准，严禁违规项目立项行为。
第十三条项目开发房地产公司必须按照项目计划进行项目开发，保证开发过程中的合法合规。
房地产企业房地产开发与管理制度正规范本(通用版)
房地产企业房地产开发与管理制度1. 简介本文档旨在规范房地产企业的房地产开发与管理制度，以确保项目的顺利进行、质量可控、符合法律法规要求。
该制度适用于公司内部所有房地产开发与管理工作，并应成为各相关部门和员工的参考指南。
2. 目的确保房地产开发与管理工作按照一定的程序和标准进行，以防止潜在的问题和风险，并优化项目管理，提高开发效率与成果质量。
3. 责任部门和岗位3.1 开发部门开发部门负责房地产项目的规划、设计、开发和交付工作。
•开发部门的职责包括但不限于：–项目规划与预算编制–土地购置与开发方案制定–施工招投标与施工图设计审核–工程监理与质量控制–售后服务与问题解决3.2 运营部门运营部门负责房地产项目的运营管理工作，包括项目销售、物业管理与维护等。
•运营部门的职责包括但不限于：–项目销售与市场推广–物业管理与维护–客户服务与投诉处理3.3 其他关联部门除开发部门和运营部门之外，还有其他关联部门参与房地产开发与管理工作，包括财务部门、法务部门、人力资源部门等。
4. 房地产开发与管理流程4.1 项目规划与预算编制在项目启动前，开发部门需进行项目规划与预算编制工作。
该过程包括但不限于：•收集市场情报与分析•制定项目规划与定位•编制项目预算与投资计划4.2 土地购置与开发方案制定土地购置与开发方案制定是项目实施的首要环节，其中包括：•搜寻合适的土地资源•进行土地评估与谈判•制定开发方案与设计方案4.3 施工招投标与施工图设计审核开发部门负责进行施工招投标工作，并对施工图设计进行审核，以确保施工过程的质量和安全。
4.4 工程监理与质量控制为了确保工程施工质量，开发部门需聘请专业的监理机构，进行工程监理与质量控制工作。
4.5 售后服务与问题解决运营部门负责房地产项目的售后服务与问题解决工作，确保购房者的权益得到保障。
5. 相关制度与规范为了更好地实施房地产开发与管理工作，房地产企业还应制定相关的制度与规范，以确保各个环节的顺利进行。
房地产开发有限公司管理规章制度
房地产开发有限公司管理规章制度房地产开发有限公司管理规章制度第一条一般规定为规范房地产开发有限公司的经营管理行为、保障公司的正常运行和员工的权益，制定本管理规章制度。
本规章适用于房地产开发有限公司各部门及全体员工。
第二条企业文化公司的核心价值观是“客户至上、锐意进取、诚信经营、创新发展”。
公司认为，客户满意是我们的成功之一，只有通过不断的创新和进取，才能获得客户的认可和赞赏。
第三条人员招聘与考核公司在招聘人员时，务必进行面试、考察等必要的流程，并严格遵守国家、地方的有关法律法规。
考核员工时，要以业绩为主，以态度为辅，多给予员工培训、提高技能和业绩的机会。
第四条工作制度公司员工必须勤奋工作，保障公司的正常运营和客户的权益。
工作考勤制度要求员工严格遵守工作时间安排，实行午休制度、节假日不得随意调休或请假。
在工作中，公司要求员工严格遵守保密制度，不得泄露公司的商业机密。
第五条绩效考核与薪酬激励公司实行业绩制度，对员工的工作绩效进行考核，并以绩效为基础，结合员工的薪资等因素制定奖惩措施，以及评定年终奖、工作年限工资加薪的办法。
第六条发展机制公司要求员工积极主动学习相关业务知识和经验，发现和解决问题，发挥团队合作和创新力，不断提升个人能力和贡献。
公司为员工提供晋升、培训及奖励机制，激励员工为公司贡献更大的力量。
第七条奖惩制度公司对于员工的优秀表现、出色业绩等，将及时给予物质奖励和荣誉奖励。
同时，对于严重违反公司规章制度、影响公司形象、产生巨大经济损失的行为，公司将严肃处理。
第八条安全生产公司以安全为重，做好职工的安全教育和防范工作。
员工应该认真履行自己的安全岗位职责，执行岗位操作规程、操作规定，保证工作场所的安全，不得在工作中疏忽大意、随意改变程序和操作方法。
第九条离职制度员工自愿、解除合同的离职应提前一个月向公司提出书面申请，公司应于离职前一周领取工作证和结算相关工资和福利待遇等事宜。
第十条附则本规章是公司员工行为的基本规范，员工必须认真遵守并承担相应的责任。
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精编1283-房地产企业规范化管理制度设计
资料1
房地产企业规范化管理制度设计
目录
第1章房地产企业六大规范化管理制度设计概述(4)
1．1工程项目规范化管理制度设计概述(4)
1．1．1 图纸管理制度设计(4)
1．1．2 工程造价制度设计(4)
1．1．3 工程招标制度设计(5)
1．1．4 工程外包管理制度设计(6)
1．1．5 工程项目合同管理制度设计(7)
1．2工程施工规范化管理制度设计概述(7)
1．2．1 材料设备采购管理制度设计(7)
1．2．2 材料设备使用管理制度设计(8)
1．2．3 工程施工现场管理制度设计(9)
1．2．4 工程施工技术管理制度设计(10)
1．2．5 工程施工质量管理制度设计(10)
1．2．6 工程竣工验收管理制度设计(11) 1．3营销销售规范化管理制度设计概述(12) 1．3．1 营销管理制度设计(12)
1．3．2 销售管理制度设计(13)
1．3．3 售楼中心管理制度设计(13)
1．4投资融资规范化管理制度设计概述(14) 1．4．1 投资管理制度设计(14)
1．4．2 融资管理制度设计(15)
1．5财务会计规范化管理制度设计概述(15) 1．5．1 财务管理制度设计(15)
1．5．2 会计管理制度设计(16)
1．6人事行政规范化管理制度设计概述(17) 1．6．1 人事管理制度设计(17)
1．6．2 行政管理制度设计(18)
第2章工程项目规范化管理制度设计(20) 2．1工程图纸管理制度设计(20)
2．1．1 图纸自审管理办法(20)
2．1．3 图纸资料管理办法(21) 2．2．2 工程结算管理制度(22) 2．2．7 工程尾款支付工作规定(25) 2．3．1 项目招标管理制度(26) 2．3．3 项目招标标底管理规定(33) 2．4工程外包管理制度设计(38) 2．4．1 工程承包商管理制度(38) 2．4．2 工程分包商管理办法(42)
2．5工程项目合同管理制度设计(45) 2．5．2 工程项目施工合同管理制度(45) 第3章工程施工规范化管理制度设计(47) 3．1．1 材料设备采购管理制度(47) 3．1．3 材料设备供应商管理办法(53) 3．2材料设备使用管理制度设计(56) 3．2．1 施工材料管理制度(56) 3．2．2 机械设备管理制度(60)
3．3工程施工现场管理制度设计(62)
3．3．6 工程工序交接管理办法(62) 3．3．8 安全文明施工检查制度(63) 3．4工程施工技术管理制度设计(66) 3．4．1 工程技术管理责任制度(66) 3．5工程施工质量管理制度设计(72) 3．5．2 施工进程质量控制制度(72) 3．5．3 工程质量检查管理规定(74) 3．6工程竣工验收管理制度设计(76) 3．6．4 工程竣工资料管理规定(76)
第4章营销销售规范化管理制度设计(79) 4．1营销管理制度设计(79)
4．1．1 营销调研管理制度(79) 4．1．3 市场定位管理规定(82)
4．2销售管理制度设计(85)
4．2．4 销售会议管理制度(85)
4．3售楼中心管理制度设计(88) 4．3．1 客户接待管理制度(88)
第5章投资融资规范化管理制度设计(92) 5．1投资管理制度设计(92)
5．1．1 项目投资管理制度(92)
5．2融资管理制度设计(96)
5．2．1 融资决策制度(96)
第6章财务会计规范化管理制度设计(100) 6．1财务管理制度设计(100)
6．1．5 内部审计管理制度(100)
6．2会计管理制度设计(104)
6．2．4 会计人员交接办法(104)
第7章人事行政规范化管理制度设计(107) 7．1人力资源管理制度设计(107) 7．1．2 招聘管理制度(107)
7．1．3 培训管理制度(113)
7．2．1 会议管理制度(117)
7．2．5 工作服管理办法(122)
7．2．9 员工宿舍管理制度(123)
第1章房地产企业六大规范化管理制度设计概述1．1 工程项目规范化管理制度设计概述
1．1．1 图纸管理制度设计
房地产开发企业设计管理部在开展图纸设计与优化设计工作时，应制定规范化的图纸管理制度与作业程序，并不断合理化。
根据图纸设计与管理程序，图纸管理各项工作任务所需遵循的制度体系可按图1-1所示的模板设计。
图1-1 房地产企业工程图纸管理制度体系设计示例
1．1．2 工程造价制度设计
房地产企业造价管理部在开展工程预算、结算与决算工作时，为达到既确保工程质量，又能有效控制工程成本的目的，应建立规范化的工程造价管理制度与工作程序，并不断合理化。
工程造价管理各项工作任务需遵循的制度体系可按图1-2所示的模板设计。
图1-2 房地产企业工程造价管理制度体系设计示例
1．1．3 工程招标制度设计
房地产企业为规范公司的招标活动，选择合适的外部合作单位，保证开发项目的质量、工期，提高公司的投资效益，需建立规范化的工程招投标制度与流程，并不断合理化。
根据项目招投标管理的流程，招投标各项工作任务所需遵循的制度体系可按图1-3所示的模板设计。