浅析有色冶金行业固定资产管理
炼铁厂固定资产管理办法
炼铁厂固定资产管理办法
主要包括以下内容：
1. 资产登记管理：对所有固定资产进行登记，包括资产编码、名称、规格型号、计量单位、数量、原值、使用部门等信息，并建立完善的资产台账。
2. 资产采购管理：建立资产采购程序，明确资产采购的需求、流程和责任人，确保采购符合炼铁厂的需求和预算，并按照相关法律法规进行采购招标。
3. 资产验收管理：对采购的资产进行验收，验证其数量、品质和规格等是否符合合同约定，并对未按要求进行验收的资产进行追溯和处理。
4. 资产入库管理：对验收合格的资产进行入库登记，包括将资产放置到固定位置，并进行财务入账。
5. 资产使用管理：建立资产领用、使用和归还制度，明确资产的责任人和使用权限，及时进行维修、保养和更新，以确保资产的正常使用和安全。
6. 资产转移管理：对资产的转移进行管理，包括资产移交手续、资产转移通知和资产变动登记等，确保资产的流转可追踪。
7. 资产清查管理：定期进行资产清查，核对资产实物和账面数据的一致性，并及时调整台账数据，确保固定资产数据的真实性和准确性。
8. 资产处置管理：对报废、闲置和无效的固定资产进行及时处置，包括资产评估、报废审批、处置方式选择和处置结果记录等。
9. 资产统计分析管理：建立健全的资产统计分析制度，定期生成资产统计报表，分析和评估资产使用情况，为炼铁厂的经营决策提供依据。
炼铁厂固定资产管理办法需根据炼铁厂的具体情况进行制定，并遵循相关法律法规的规定，确保资产的合理管理和利用。
浅谈钢铁企业固定资产管理
浅谈钢铁企业固定资产管理钢铁企业固定资产管理是钢铁企业生产经营活动中的关键环节，也是企业经营管理中的重要组成部分。
钢铁企业固定资产主要包括设备、机器、厂房等，是企业生产经营的物质基础和保障。
如何进行有效的固定资产管理，维护和提升资产价值，是钢铁企业管理者应当思考和解决的问题。
一、合理选择固定资产投资钢铁企业在进行固定资产投资决策时，应该根据生产规模、技术水平和市场需求等因素综合考虑，选取适合企业现有条件和未来发展的投资方案。
在选择设备和机器时，应根据其运行安全性、生产效率、维修保养成本等多个方面进行评估和比较，从而确保投资的合理性和可行性。
二、科学制定固定资产维护保养计划固定资产的维护保养对于保障生产顺利进行，延长设备使用寿命有着至关重要的作用。
钢铁企业在制定固定资产维护保养计划时，应结合设备和机器的使用情况，制定科学、合理的维护保养计划。
同时，在维护保养过程中，应注意工艺标准和操作规程，做好设备记录和维修档案，确保维护保养工作的顺畅和规范。
三、严格执行固定资产财务管理制度钢铁企业在进行固定资产财务管理时，应根据国家法律、财政制度、税收政策和企业财务管理制度等多个方面进行规定。
在固定资产进项核算、折旧摊销、处置等方面，应严格执行财务管理制度，确保财务数据真实、可靠。
同时，在固定资产的处置和检验验收过程中，应加强对固定资产的监管和审计，确保资产处置的合法合规和确保价值。
四、加强固定资产管理信息化建设随着信息技术的发展，钢铁企业固定资产管理信息化已成为加强企业管理的重要途径之一。
企业应充分利用先进的信息技术手段，建立企业固定资产管理信息平台，有效整合资产信息、设备档案、设备维护记录等数据，加强对固定资产的管理和监控，提高资产管理信息化水平，以实现企业固定资产管理的现代化、科学化和专业化。
浅析企业固定资产管理的问题与对策
浅析企业固定资产管理的问题与对策随着经济的不断发展，企业固定资产规模逐渐庞大，管理难度也不断增加。
对于企业来说，合理的固定资产管理对于降低成本、提高效率、增强竞争力具有至关重要的作用。
固定资产管理过程中常常存在着种种问题，需要企业及时采取对策加以解决，本文将对企业固定资产管理的问题进行浅析，并提出相关的对策。
一、问题分析1. 固定资产信息记录不全面企业固定资产繁多，涉及的信息资料大量，如果固定资产信息记录不全面，很容易导致固定资产管理混乱，无法准确掌握固定资产的运行状况和使用情况，影响企业的生产经营。
2. 固定资产盘点不及时不规范固定资产盘点是企业固定资产管理的基础工作，而在实际操作过程中，很多企业存在盘点不及时、不规范的问题，导致资产数量不准确，盘点成本偏高，盘点效果难以达到预期。
3. 固定资产维修保养管理不到位固定资产在使用过程中会出现磨损、老化等问题，如果维修保养管理不到位，可能导致固定资产寿命减短，影响生产经营，增加企业的维修成本。
4. 固定资产变动管理混乱随着企业的不断发展，固定资产会发生变动，包括新增、报废、转让等，如果变动管理混乱，将导致固定资产变动不及时、不准确，影响企业的资产结构和财务状况的分析。
5. 固定资产使用效率低下固定资产使用效率低下会导致固定资产资源浪费，增加企业的运营成本，降低生产效率，影响企业的可持续发展。
二、对策建议1. 完善固定资产信息记录企业应建立完善的固定资产信息系统，确保固定资产的档案记录齐全，包括资产名称、型号、数量、原值、使用部门、使用人员、存放地点等信息，建立清晰的资产编号体系，以便随时查询、了解固定资产的使用情况。
2. 规范固定资产盘点流程企业应建立健全的固定资产盘点制度和流程，确保盘点工作按时、按质完成，加强对盘点人员的培训，提高盘点的准确性和效率，及时发现并纠正固定资产管理中的问题。
3. 加强固定资产维修保养管理企业应建立健全的固定资产维修保养制度，定期对固定资产进行检查、维护和保养，延长固定资产的使用寿命，提高固定资产的可靠性和稳定性，减少维修成本，提高生产效率。
钢铁企业的固定资产管理
资产的定义是指同时具有以下特征的有形资产 ： 为生产商品、
提供劳务、 出租或经营管理而持有的； 使用寿命超过一个会计
年度。 使用寿命是指企业使用固定资产的预计期间， 或者该固
定资产所能生产产品或提供劳务的对单位价值作一个规定的限额。 固定资产同时满足以下条件的也予以确认 ： 与该固定资
定标准， 由于企业经营性质、 内容、 规模各不相同， 结合本企
为企业提升经济效益。比如财务人员熟悉掌握固定资产增值
税抵扣范围， 用于新产品技术开发的固定资产和安全节能环
业的具体情况制定适合本企业的固定资产目录、分类方法 、
每类或每项固定资产的折旧年限、折旧方法和预计净残值，
保购建的固定资产能享受的企业所得税抵扣范围， 报废固定
靠的计量。 比如公司持有的备品备件和维修设备等符和固定
资产的条件 ，但考虑到成本效益原则通常企业将其作为存
货； 为满足环保与安全的要求购入的资产 ， 虽不能直接给公 司带来经济利益， 但有助于公司从其他相关的资产使用为企 业带来经济利益 ， 企业也应确认为固定资产。 企业因根据自身情况建立资产 目录， 明确固定资产的界
Ｍｅ ｔ ａ ｌ ｌ ｕ ｒ ｇｉ ｃ ａ ｌ Ｆｉ ｎ ａ ｎｃ ｉ ａ ｌ Ａｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ
企 业 的
固定 资产 管理
周 建 华
固定资产是企业经营管理的一个重要组成部分， 它直接 关系到企业的发展， 一个企业要发展壮大 ， 必然离不开固定
对生产费用不同的理解 ，使得同样的资产一部分是费用化， 不在固定资产台账上核算 ； 另一部分是资本化， 在固定资产 台账上核算， 给固定资产的管理造成困难。
有色冶金行业固定资产管理
浅析有色冶金行业固定资产管理摘要：资产管理体制改革是深化经济体制的重大任务，随着我国资产管理体制发展方向的逐步确立和相关法规的逐步出台，我国新资产管理体制框架已初具雏形，监管也显出了成效，但是该体制仍存在诸多矛盾有待解决，固定资产的管理也至关重要。
本文结合有色冶金行业的固定资产管理对此进行了探讨。
关键词：固定资产管理；有色，台金行业；抵押担保中图分类号：f273.4 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)05-0024-01改革开放以来，我国对资产管理体制进行过多次调整和改革，但现存的管理体制仍未能充分反映社会主义市场经济体制的本质要求，固定资产管理体制也很不完善。
目前在固定资产管理体制与企业改革的理论与实践中遇到的许多困惑和暴露出的许多问题，对有色冶金行业来说也是如此。
一、固定资产的概念及其管理对有色冶金行业的必要性根据新会计准则规定，固定资产是为生产产品、提供劳务、出租或经营管理而持有的使用年限超过一年以上的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及与其他生产经营活动有关的设备、工具、器具等。
固定资产是企业的主要劳动手段，其数量、质量、技术结构标志着企业的生产能力。
冶金行业加强固定资产管理，保护固定资产完整无缺，挖掘固定资产潜力，不断改进固定资产利用情况，不仅有利于提高固定资金使用的经济效益，而且有利于企业提高资产使用效率，使资产保值增值，进而增加产品产量，扩大产品品种，提高产品质量，降低产品成本，取得良好的经济效益，促进企业健康发展。
二、有色冶金行业固定资产管理过程中存在的问题1 行业普遍重购置、轻管理。
行业中很多企业在物资部采购固定资产后没有及时领用，长期存放在物资供应站，造成资产闲置；即使投入使用，相关部门也没进行跟踪调查，责任落实不到位；在新建项目筹建过程中，配置的备用设备过多，长期闲置，降低了设备利用率；对固定资产的维修不严，很多企业没有申报固定资产处置和账务核销，导致固定资产账物不符；固定资产实物管理部门和使用单位沟通协调不到位，资料移交没有专人负责、对设备性能及配件更换周期等过程管理未细化，没有层层落实。
浅谈钢铁企业固定资产管理
浅谈钢铁企业固定资产管理钢铁企业是国民经济的支柱产业之一，固定资产作为企业持续运营和发展的重要支撑，其管理显得尤为重要。
本文将从固定资产管理的重要性、管理方法和存在问题及解决措施等方面进行论述。
一、固定资产管理的重要性固定资产是企业生产经营的重要物质基础，是企业的主要资产之一。
固定资产管理对企业经营活动的开展和经济效益的发挥具有重要意义。
1. 资金投入巨大。
钢铁企业作为基础产业，其生产设备和基础设施需要大量资金投入，因此对固定资产进行有效管理，可以保障企业的资金使用效率。
2. 形成生产能力。
固定资产是企业生产能力的物质基础，合理调配和维护固定资产，有助于提高企业生产效率和核心竞争力。
3. 保障安全生产。
钢铁企业生产环境复杂，固定资产管理可以保障设备的安全运行，降低事故发生的概率，维护员工的生命财产安全。
4. 提高资产利用率。
通过固定资产管理，可以实现企业资产的最大化利用，加强资产负债管理，保障资产的增值和保值。
1. 财务管理方法。
通过建立完善的会计核算体系和财务审计机制，定期对固定资产进行清查和评估，确保资产的准确性和真实性。
2. 技术管理方法。
通过建立健全的设备管理制度，加强设备维护和保养工作，保障设备的正常运行和寿命的延长。
3. 成本管理方法。
通过建立合理的固定资产投资预算和绩效考核机制，合理分配资金，确保固定资产的投资和运营效益。
4. 品质管理方法。
建立健全的设备检测和质量管理制度，提高设备的使用寿命和稳定性，降低企业生产成本。
三、固定资产管理存在的问题及解决措施1. 固定资产盘点不及时。
部分钢铁企业固定资产多，盘点工作繁琐，同工厂盘点难度大，造成固定资产盘点信息滞后、准确性不足等问题。
解决措施是建立固定资产盘点台账，定期对固定资产进行盘点核实，做到信息的及时更新和精确性。
2. 设备故障率较高。
设备故障率高会对钢铁企业生产经营造成重大影响，如停产、减产、生产成本增加等。
解决措施是加强设备日常维护和保养工作，提高设备运行的稳定性和可靠性。
浅谈钢铁企业固定资产管理
浅谈钢铁企业固定资产管理1. 引言1.1 钢铁企业固定资产管理的重要性钢铁企业作为国民经济的支柱产业，其固定资产管理承载着重要的使命和责任。
固定资产是企业生产经营活动中不可缺少的重要资源，包括土地、建筑物、设备等各种资产。
对于钢铁企业而言，固定资产管理直接关系到生产效率、质量安全和企业竞争力的提升。
钢铁企业固定资产管理的重要性体现在资产规模庞大、价值巨大的特点。
钢铁企业通常拥有大量的生产设备和生产线，其价值数额庞大，一旦管理不善将对企业经营造成严重影响。
严格的资产管理制度和规范的资产管理流程对于确保企业正常经营和发展至关重要。
钢铁企业固定资产管理涉及到资源配置效率和资产利用率的问题。
通过科学合理的固定资产管理，可以最大限度地提高资产的利用效率，降低生产成本，提高企业盈利能力。
通过资产管理可以更好地保护和维护资产，延长资产使用寿命，实现资源的最大化利用。
钢铁企业固定资产管理的重要性不言而喻，只有重视资产管理工作，加强管理水平和技术水平，才能更好地促进企业的可持续发展。
1.2 本文探讨的背景钢铁企业是国民经济的重要支柱产业，固定资产管理在钢铁企业的运营中起着至关重要的作用。
钢铁企业的固定资产包括大量的设备、机器等生产资产，对于生产效率、质量和安全都有着直接影响。
随着市场竞争的加剧和技术的不断发展，钢铁企业需要不断优化和升级自己的固定资产管理体系，以提高生产效率，降低成本，并实现可持续发展。
本文将深入探讨钢铁企业固定资产管理的现状与挑战，分析其特点和难点，讨论解决方案和未来发展方向。
通过对固定资产管理的研究，将为钢铁企业提升管理水平，增强竞争力，为行业的可持续发展提供参考和借鉴。
钢铁企业作为国民经济的重要支柱产业，固定资产管理不仅仅关乎企业自身的效益和发展，更关乎整个行业和国民经济的稳定和发展。
加强固定资产管理，提高管理水平和效益，已成为钢铁企业必须面对的重要课题。
正是基于这一背景而展开的。
2. 正文2.1 固定资产管理的基本概念固定资产管理是企业重要的管理职能之一，指的是对企业固定资产的采购、使用、维护、更新和报废等方面进行全面的规划、组织和控制。
浅谈钢铁企业固定资产管理
浅谈钢铁企业固定资产管理随着我国钢铁行业的不断发展壮大，钢铁企业的固定资产管理成为企业的重要任务之一。
固定资产是指企业使用期限长且价值较高、不易变现的资产，通常包括厂房、机器设备、交通工具等，这些资产对企业的生产经营和发展具有重要的作用和意义。
钢铁企业是资本密集型行业，其固定资产数量和价值较大，因此对于钢铁企业来说，合理有效地管理固定资产是保障企业运转和发展的有力保证。
一、全面、系统地管理。
钢铁企业固定资产涉及面广，包括资产评估、采购、建设、保修、维护、更新等环节。
在管理过程中，应逐步建立一个完备的固定资产管理制度，从资产的采购、管理、维修、更新等各个环节综合管理，实现全面、系统的管理。
二、合理、科学配置。
钢铁企业固定资产的配置应根据企业的生产经营需要和发展战略来确定。
在配置时，应综合考虑如运输、生产、维修等一系列因素，做到合理、科学的配置，使企业的资产效益最大化。
三、科学控制成本。
钢铁企业固定资产约定成本应按照合理的标准制定，预防其他成本吃掉固定资产的利润。
固定资产的维修应尽可能预见到，以减少维修费用；此外，应妥善使用优质配件，避免低质量配件的使用，加重维修负担，造成更多的成本支出。
四、规范、严谨管理。
固定资产的管理是要求规范、严谨的。
企业应使各项环节都能够落实到位，确保资产的管理不出差错，从而有效地避免资产管理中出现丢失、损坏和浪费等事故的情况发生。
综上所述，钢铁企业固定资产管理工作十分重要，关系到企业发展的利益。
因此，企业要建立完备的固定资产管理制度，从资产的采购、管理、维修、更新等各个环节综合管理，做到全面、系统的管理。
在配置固定资产时，应综合考虑如运输、生产、维修等一系列因素，使企业的资产效益最大化。
此外，企业还应严格控制固定资产成本，规范管理，确保资产的管理不出差错，有效地维护企业的资产安全和稳定发展。
浅谈钢铁企业固定资产管理
浅谈钢铁企业固定资产管理随着经济的发展，钢铁行业的竞争日趋激烈，企业的生产效益已成为企业生存和发展的关键因素。
而固定资产作为企业生产资料和生产工具之一，对于企业的正常运转至关重要。
因此，钢铁企业需要加强对固定资产的管理，提高其运作效率和可持续发展能力。
首先，钢铁企业的固定资产管理应始终贯彻“保值、增值、利用”原则。
即通过修缮保养等方式维护好现有的固定资产，尽可能避免过早报废，实现保值；通过技术创新、装备升级等手段提高固定资产的性能和效能，实现增值；在生产、销售、管理等方面充分利用固定资产，提高企业效益。
同时，钢铁企业应制定合理的固定资产修缮计划，定期对设备进行维护和检修，及时发现和排除隐患，确保设备正常运转。
其次，钢铁企业的固定资产管理应根据发展需要和市场需求，合理配置投资，优化固定资产结构。
应注意在新设备投资、设备改造和技术改进时注重性价比和长期效益，并制定科学合理的投资计划，根据固定资产的建造费用、产能、使用年限等因素，合理配置投资，实现在有限的资金投入下，获得最大的效益，通过管理推动投资价值的释放，提高企业市场竞争力。
第三，钢铁企业的固定资产管理应加强设备数据信息化管理。
应建立健全设备档案、设备管理系统等，全面、准确地记录设备的使用情况、维修保养情况、设备寿命周期等信息，方便对设备进行评估和评定，提高设备的利用效率。
对于重要的关键设备，应加强设备运行监控，建立设备故障分析、诊断体系，及早发现和解决设备运行中的问题。
最后，钢铁企业应重视固定资产管理的前瞻性和预防性。
应对行业发展趋势进行前瞻性规划和布局，根据技术趋势和市场变化来调整生产方向和设备投资，实现钢铁企业在未来市场竞争中的长期持续发展。
在钢铁企业的固定资产管理过程中，要加强风险管理，制定应急预案。
提高设备的安全性和稳定性，减少设备故障和安全事故的发生，确保企业的安全生产。
综上所述，钢铁企业的固定资产管理是一项重要的工作，应始终坚持科学、规范、经济、高效的原则，建立健全固定资产管理制度，加强对设备的监控和管理，提高设备的利用效率和生产效益，以推动企业不断提高自身核心竞争力，实现持续、稳定的发展。
浅析企业固定资产的管理
浅析企业固定资产的管理企业固定资产是指企业购置或者建造的用于长期使用的资产，包括建筑物、设备、机器、交通工具等。
固定资产作为企业生产经营的重要基础，必须进行有效的管理和使用。
本文将从固定资产管理的基本概念、重要性、管理方法和管理中的注意事项等方面进行浅析。
一、固定资产管理的基本概念固定资产管理是指企业对固定资产的购置、使用、维护、更新、报废等活动进行规范和控制的管理活动。
固定资产管理包括固定资产的登记、清查、评估、折旧、维修、处置等方面。
固定资产管理的目标是合理利用、保护和增值固定资产，确保固定资产的正常使用和管理。
二、固定资产管理的重要性固定资产在企业中占有重要地位，对企业的生产经营活动有着重要的影响。
良好的固定资产管理能够提高企业生产效率，降低生产成本，增加企业盈利能力，提高企业竞争力。
固定资产管理还能够帮助企业合理配置资产，降低资产损耗，延长资产使用寿命，确保固定资产的安全和稳定。
三、固定资产管理的方法1. 固定资产登记固定资产登记是最基本的固定资产管理方法，通过对固定资产进行登记，能够清晰地了解企业所有的固定资产情况，包括种类、数量、规格、型号、位置等信息，为后续的管理工作提供基础数据。
2. 固定资产清查固定资产清查是对固定资产进行周期性的盘点和核实，确保固定资产的真实性和完整性。
通过固定资产清查，能够发现固定资产的遗失、损坏、报废等情况，及时进行处理，避免损失和浪费。
3. 固定资产评估固定资产评估是对固定资产价值的评定，包括采购价值、市场价值、折旧价值等。
通过固定资产评估，能够了解固定资产的价值情况，为企业的决策和资产配置提供参考依据。
4. 固定资产折旧固定资产折旧是按照固定资产的使用年限和价值，按照一定的折旧方法和折旧率进行资产价值的减少，以反映资产的消耗和价值变动。
通过固定资产折旧，能够合理计算固定资产的成本，并及时更新资产价值。
5. 固定资产维修固定资产维修是对固定资产进行定期和临时的维护和保养，包括设备保养、设备检修、设备更新等活动。
浅析企业固定资产管理的问题与对策
浅析企业固定资产管理的问题与对策摘要：随着经济的快速发展，企业的固定资产也日益增多，如何高效、科学地管理这些固定资产，成为了企业管理的重要课题。
在实际操作中，企业固定资产管理存在一系列问题，如资产信息管理不规范、资产使用效率低下、资产安全风险大等。
针对这些问题，需要采取一系列对策，包括建立良好的资产管理制度、加强资产管理人员的培训、利用信息技术进行资产信息管理、加强固定资产的维护与保养等。
通过这些对策的实施，可以提高企业固定资产管理的效率和质量。
一、问题的提出固定资产是企业生产经营的重要物质基础，直接影响着企业的经济效益和竞争力。
有效的固定资产管理，可以提高资产的利用效率，减少资源浪费，提高企业的竞争力。
在实际操作中，企业固定资产管理存在一系列问题，主要表现在以下几个方面：1. 资产信息管理不规范。
许多企业在固定资产的购置、报废、变动等环节中，缺乏统一的标准和规范，导致资产信息的准确性和完整性无法得到保证，给资产管理带来了不便。
2. 资产使用效率低下。
一些企业的固定资产存在闲置、闲散现象，没有得到充分利用，造成了资源的浪费和效益的损失。
3. 资产安全风险大。
固定资产的管理常常涉及到安全问题，如资产的盗窃、损坏等，一旦发生安全问题，将会对企业的正常生产经营造成严重影响。
以上问题的存在，直接制约了企业固定资产管理的效率和质量。
我们需要通过采取一系列对策来解决这些问题。
二、问题对策的实施1. 建立良好的资产管理制度。
企业应该制定出一套完善的资产管理制度，明确资产购置、报废、变动等各个环节的工作流程和责任分工，规范资产管理的操作程序。
需要加强对资产管理制度的执行，确保管理制度的有效性。
2. 加强资产管理人员的培训。
企业需要加大对资产管理人员的培训力度，提高其对资产管理理论和实践的了解，使其具备良好的管理能力和专业知识。
还需要加强对员工的意识培养，提高他们对固定资产管理重要性的认识。
3. 利用信息技术进行资产信息管理。
浅析企业固定资产管理的问题与对策
浅析企业固定资产管理的问题与对策企业的固定资产是指企业用于生产经营活动，并且长期持有的资产，包括房屋、设备、机器、车辆等。
固定资产是企业的重要财产，直接关系到企业的生产经营能力和竞争力。
科学合理地管理固定资产对企业的发展至关重要。
但在实际操作过程中，很多企业存在着固定资产管理方面的问题，因此需要针对这些问题提出相应的对策，以期提高固定资产的管理水平和效果。
一、固定资产管理存在的问题1.固定资产登记不规范在一些企业中，固定资产的登记工作比较混乱，不够规范和及时。
很多固定资产的进出库记录、使用情况、折旧情况等都没有得到详细和准确的登记，导致企业对固定资产的控制失去有效的手段。
2.固定资产使用效率低有些企业对固定资产的使用效率不够高，存在固定资产使用不足的现象。
这样会造成企业固定资产的浪费，增加了企业的固定成本，降低了企业的盈利能力。
3.固定资产维护不到位由于一些企业对固定资产的维护工作不够重视，导致固定资产老化速度加快，大大减少了固定资产的使用寿命，增加了企业的维修成本和更换成本。
4.固定资产折旧计算不准确在一些企业中，由于固定资产折旧计算不准确，导致企业财务数据不真实，给企业的经营决策带来了困难。
5.固定资产报废处理不当一些企业对已经报废的固定资产处理不当，没有按照规定的程序进行处置，导致企业损失增加，也存在对环境的污染问题。
4.确保固定资产折旧计算准确企业应当建立健全的固定资产折旧计算制度，确保固定资产折旧计算准确，从而保证企业的财务数据真实可靠。
三、固定资产管理的注意事项1.制定完善的固定资产管理制度企业应当根据自身的实际情况，制定完善的固定资产管理制度，明确固定资产的管理责任，规范固定资产的管理流程，从而保证固定资产管理的顺利进行。
2.加强固定资产管理的监督和检查企业应当加强对固定资产管理的监督和检查，确保固定资产管理工作的顺利进行，及时发现和解决存在的问题。
3.加强固定资产管理人员的培训企业应当加强对固定资产管理人员的培训，提高他们的固定资产管理水平，使其能够更好地完成固定资产管理工作。
冶金工程设备固定资产管理模式初探
冶金工程设备固定资产管理模式初探摘要：众所周知，机械设备等固定资产管理是各个企业中财务或非财务管理的重要组成部分，对于冶金行业或冶金工程来说，机械设备占比额高对投资费用管理显得尤为重要，不仅能够推动行业或企业更好的发展，使冶金静态投资管理分析有据可查，也能在对其实际投资设备情况管理的同时，更好的平衡生产能力、提高企业效益提供支撑依据。
本文主要探究了冶金工程设备固定资产管理的模式，希望能促进冶金工程设备固定资产的循环发展，为我国冶金行业设备固定资产的管理起到帮助和参考。
关键词：冶金工程；固定资产管理；财务管理模式引言近年来，冶金企业发展迅速，追求经济效益及盈利水平的同时，却忽略了固定资产的管理，冶金企业想在竞争激烈的市场环境中做到可持续发展，只关注生产及盈利是远远不够的，要加强对内部的管理，而固定资产在企业全部资产中占据了很大的比重，因此加强对固定资产的管理对国有企业是非常重要的。
1加强冶金企业固定资产管理的重要性对冶金企业资产管理的不断加强，促使企业资产有效利用率的提升，逐渐成为企业资产管理部门工作中的重要内容。
企业资产的使用效率与效益两者之间有很直接的关系。
对于冶金企业来说，固定资产占据企业资产总和的大部分，是确保冶金企业日常生产运营的重要关键力量。
固定资产本身是冶金企业创造生产价值的基本支持，通过充分关注冶金企业的固定资产效用产出，加强冶金企业固定资产管理工作的开展，从根本上有助于冶金企业的资产明确，尽可能的减少资产的非正常损耗，并且创造更大的经济效益。
与此同时，加强冶金企业的固定资产管理工作开展，能够进一步有效地提升资金的使用效率和效益，尽可能保证企业的投入产出比，最大程度上降低风险。
固定资产本身的财务性质决定了在投资阶段，会促使冶金企业涉及较大的流动资金支出，如若固定资产投资管理产生较大折损，对冶金企业的日常生产运营将产生重大的经济损失。
冶金企业在生产经营过程中随着政策调整等原因出现固定资产的投资支出，相关固定资产设备进行更新换代，如果资金流转异常和出现危险，企业的所有经济活动会受到很大的影响。
浅谈钢铁企业固定资产管理
浅谈钢铁企业固定资产管理钢铁企业是现代工业的重要组成部分，拥有大量的固定资产。
固定资产是指企业在生产经营过程中，长期使用且不易变卖的资产，如厂房、设备、机器等。
固定资产的管理对于钢铁企业的发展至关重要，它不仅关系到企业的效益和利润，还关系到企业的竞争力和可持续发展。
钢铁企业应建立完善的固定资产管理制度。
这包括对固定资产的登记、验收、使用、维护、报废等方面的规定。
通过建立制度，可以实现对固定资产全生命周期的管理，确保固定资产的安全和有效使用。
钢铁企业要加强对固定资产的审计和评估。
通过定期对固定资产进行盘点和评估，可以掌握固定资产的组成、数量和价值，及时发现和处理固定资产的问题，提高固定资产的使用效率。
钢铁企业还应加强对固定资产的维护和保养。
固定资产的维护和保养是确保其正常运转和延长使用寿命的重要环节。
钢铁企业应制定相关的维护计划，定期对固定资产进行检查和保养，及时修复和更换损坏的设备，防止因设备故障而影响生产。
钢铁企业还应加强对固定资产的利用率和效益的管理。
企业应通过合理规划和安排生产计划，充分利用固定资产，提高生产效率和经济效益。
钢铁企业还应关注固定资产的更新和升级，引进先进的生产技术和设备，提高产品的质量和竞争力。
钢铁企业要建立完善的固定资产报废制度。
固定资产的报废是一个重要的决策过程，它直接关系到企业的资源利用和环境保护。
钢铁企业应建立科学的报废标准和程序，对固定资产进行定期的检查和评估，及时将不再适用或损坏严重的固定资产进行报废处理。
钢铁企业的固定资产管理是一个复杂而细致的工作，它需要企业全体员工的共同努力和管理团队的科学决策。
通过建立完善的管理制度，加强对固定资产的审计和评估，加强对固定资产的维护和保养，提高固定资产的利用率和效益，合理规划固定资产的更新和升级，建立完善的固定资产报废制度，钢铁企业可以实现固定资产的安全和有效使用，进而提高企业的竞争力和可持续发展能力。
浅谈钢铁企业固定资产管理
浅谈钢铁企业固定资产管理钢铁企业是中国国民经济的重要支柱行业，它的固定资产占据了钢铁企业总资产的大部分。
固定资产的正确管理对于钢铁企业的稳定发展具有重要作用。
本文将从固定资产的概念、固定资产管理的重要性、固定资产管理的现状和固定资产管理的优化四个方面浅谈钢铁企业固定资产管理。
一、固定资产的概念固定资产是生产经营活动中长期使用的价值较高、不易变现的物品和不动产的总称。
按照国际会计准则，固定资产定义为预期使用期限长于一年、供生产和服务使用而非交易目的使用、并且对于企业而言具有经济利益的物质性资产。
固定资产可分为房屋建筑、土地使用权、机器设备、运输工具、电子电器设备、文化体育设施、研究开发设施等几类。
二、固定资产管理的重要性固定资产对于企业来说是非常重要的资源，是企业发展的物质基础。
钢铁企业生产的活动涉及到广泛的资产，包括土地、房屋、设备、机器、工具等。
固定资产的管理不仅涉及到企业的生产管理，也涉及到企业的财务管理和人力资源管理。
在固定资产的使用和管理中，存在大量的资本和资金的投入和流通。
因此，固定资产管理对于钢铁企业的发展和生产效率具有重要的影响。
1、管理制度不规范部分钢铁企业的固定资产管理制度较为落后，管理体系不完善，无法达到规范化管理要求。
在固定资产的购置、领用等方面没有明确的流程和标准，导致实物资产的严格审批不足。
此外，企业在资产使用过程中缺乏规范，资产损失等问题时有发生。
2、固定资产评估不严肃认真为了应对某些周转资金的需求，一些钢铁企业将固定资产作为配合抵押资产和贷款担保的保证。
因此，固定资产评估是一项重要的基础工作。
然而，由于评估人员的专业水平不高、严肃认真性不够，使得评估结果的公允性和准确性受到影响。
在这种情况下，企业可能因为资产估值不准确而承担不必要的损失。
四、固定资产管理优化方案1、建立完善的固定资产管理制度钢铁企业应建立规范的固定资产管理制度，优化资产管理流程，建立完善的审批流程。
浅析钢铁企业的固定资产管理
浅析钢铁企业的固定资产管理张伟摘要：固定资产是企业生产经营过程中的重要生产资料，是企业创造财富的根本手段，固定资产管理在整个资产管理中占有十分重要的地位。
因此，如何管理好固定资产就成为钢铁行业一个不可忽视的问题。
关键词：固定资产；固定资产管理固定资产价值在企业全部资产中占相当大比重，是决定企业效益和素质的基本要素，是企业竞争力的保障，固定资产管理效率的高低直接影响到钢铁企业的营业利润。
1现阶段钢铁企业固定资产管理存在的问题及其原因分析1.1组织机构之间权责不明确有些钢铁企业实物管理、资产使用、财务等部门之间的权责不明确，有问题互相推诿。
资产使用部门是资产实物保管部门，但不能保证资产的完整、安全，不能有效的配合资产管理部门和财务部门做好固定资产的清查、报废、停用、转移等工作，做不到卡、物一致，内控制度需进一步完善。
1.2固定资产购置管理不善公司固定资产购置不善表现在购置的随意性很大，有些公司由于资金充裕，不顾对固定资产存量及使用状况、淘汰规律的具体分析，随意购置资产，随着市场变化，造成设备的闲置，公司经营业绩下滑。
1.3折旧方法选择不合理大部分钢铁企业采用直线法计提折旧。
直线法每期的折旧都是相等的，比较适合每个时期使用程度和使用效率大致相同的资产，可钢铁企业的固定资产大部分是高炉、转炉、连铸机、加热炉等大型生产设备，常年处于强震动、高腐蚀状态，具有寿命长，损耗大的特点，因此采用直线法计提折旧时，折旧的速度慢，不能使折旧费用尽快进入成本，降低了公司承担风险的能力。
所以在实际管理中，公司应根据固定资产的具体情况着重考虑环境因素、技术差异、设备的利用率等因素，对设备经济寿命进行合理地计算，本着折旧年限应小于使用年限的原则确定设备的折旧年限，使成本均衡化。
1.4固定资产后续支出不合理（一）有些钢铁企业在固定资产使用过程中，轻视对设备的维护保养，后续支出较少。
由于钢铁企业固定资产强震动、高腐蚀，高损耗的特点，设备一直处于高速运转中，损耗非常大，因此增加后续支出十分必要，这就要求固定资产使用部门对其进行及时、有效维护保养，若维护保养不及时，会严重影响设备的使用效率和使用寿命。
浅谈钢铁企业固定资产管理
浅谈钢铁企业固定资产管理钢铁企业作为我国国民经济的重要支柱产业，其固定资产投资量巨大，规模较大，需要合理、高效地进行管理，以确保企业的正常运营和持续发展。
本文将从以下几个方面对钢铁企业固定资产管理进行探讨。
一、固定资产管理的定义和概述固定资产管理是指对企业固定资产进行全面、系统、科学、规范的管理和运营活动，包括资产的规划、投资、建设、运行、维修、保养、报废等各个环节。
合理、高效的固定资产管理可以提高企业的生产效率和经济效益，降低管理成本，为企业可持续发展提供有力保障。
合理、高效的固定资产管理对于钢铁企业尤为重要。
首先，钢铁企业的固定资产规模巨大，涉及的资金量也非常庞大。
对这些投资进行科学的规划、管理和维护，可以提高企业的投资效益，减少资产的损耗和报废，提升企业的整体竞争力。
其次，固定资产管理可以帮助企业全面掌握其固定资产的状况，及时发现和处理问题，避免因疏忽大意造成的损失。
同时，合理的固定资产管理还可以优化企业的资产配置结构，提高生产效率和产品质量，降低制造成本，提升企业市场竞争力。
三、固定资产管理的具体措施1. 固定资产的科学规划科学合理的固定资产规划是固定资产管理的第一步。
钢铁企业应该针对其生产经营情况和发展战略，制定出科学合理的固定资产规划，包括项目审批、设备采购、机房建设等各项工作。
同时，要根据固定资产的实际运行情况，制定出适合企业的设备管理计划和运行规范。
2. 固定资产的投资管理固定资产的投资决策直接影响到企业的经济效益和利润水平。
因此，钢铁企业在进行固定资产的投资决策时，要根据对市场的分析、对技术发展的预判、对生产的需求等因素进行综合考虑，确保投资的合理性、有效性。
固定资产的运营过程中，包括设备的调试、维护、保养和管理等各个环节。
钢铁企业应该根据设备的实际情况，制定出适合企业的设备管理计划和运行规范，以确保设备的正常运行和维持设备的长期使用寿命。
在设备管理的同时，还应该注重设备的技术革新和升级，提高设备利用率和生产效率。
浅谈钢铁企业固定资产管理
浅谈钢铁企业固定资产管理钢铁企业作为国民经济的支柱产业，其固定资产管理对于企业的发展具有重要意义。
固定资产是钢铁企业生产经营的重要依托，其合理有效的管理可以提高企业生产效益、降低成本、保障供货能力，进而增强企业在市场竞争中的优势。
钢铁企业固定资产管理应以科学规划为基础。
科学规划包括资产构成、投资方向和布局、资产配置等方面。
钢铁企业应根据市场需求和技术发展趋势确定固定资产投资方向，合理确定项目规模和周期，避免盲目扩张或滞后投资。
钢铁企业还应根据自身的资源优势和产业特点，合理配置固定资产，提高资产利用效率。
钢铁企业固定资产管理应注重投资回报效益。
固定资产的投资回报效益是企业发展的核心指标，钢铁企业应在投资决策中坚持“效益优先”的原则，通过合理评估和预测项目的投资收益，选择具有较高回报率的项目进行投资，避免投资收益率低、回收周期长的项目。
钢铁企业还应加强资产运营管理，提高资产利用效率和生产效率，实现投入产出的最佳匹配。
钢铁企业固定资产管理应注重资产维护与更新。
钢铁企业的固定资产主要包括设备、厂房和土地等，这些资产是企业生产经营的基础，必须做好维护和更新工作。
钢铁企业应建立健全的设备维护保养制度，定期进行设备检修和更新，提高设备的运行稳定性和可靠性。
钢铁企业还应根据生产技术的更新和市场需求的变化，及时对生产线进行升级改造，提高生产效率和产品质量。
钢铁企业固定资产管理应注重资产价值管理。
钢铁企业的固定资产占用了大量的投资和资源，管理者应以最大化资产价值为目标，通过实施合理的资产评估和净值动态管理，掌握和保护企业的资产价值。
钢铁企业还应加强资产监控和风险防范，防止资产流失和投资失败，确保企业的持续稳定发展。
钢铁企业固定资产管理是一项复杂而重要的工作，它直接关系到企业的生产经营效益和竞争力。
钢铁企业应加强科学规划、投资回报效益、资产维护与更新以及资产价值管理等方面的工作，不断提升固定资产管理水平，实现企业可持续发展。
浅谈钢铁企业固定资产管理
浅谈钢铁企业固定资产管理钢铁企业作为重工业中的重要组成部分，其固定资产的管理对于企业的发展至关重要。
固定资产是企业在生产经营过程中所持有的用以产生收益的长期资产，包括土地、建筑物、机器设备以及其他设备等。
钢铁企业作为重资产型企业，其固定资产管理涉及到资产的购置、使用、维护、更新等方方面面，关系着企业的生产效率、竞争力以及经济效益。
钢铁企业在进行固定资产管理时，必须要加强对各个环节的管理，以确保资产的最大化利用和价值的最大化发挥。
钢铁企业在固定资产管理中需要注重资产的购置与更新。
固定资产是企业长期投资的重要组成部分，其购置与更新对于企业的日常生产经营至关重要。
企业需要根据市场需求和自身发展需要及时更新和购置设备，以确保生产线的正常运转和产能的不断提升。
企业还需要对购置的固定资产进行严格把关，确保设备的品质和性能符合企业的生产需求，以免造成后期的不必要损失。
在购置和更新固定资产时，钢铁企业需要根据市场动向和自身发展需求，科学合理地配置资金，确保企业的生产设备处于良好的运转状态，从而提高生产效率和产品质量，获得更大的市场竞争优势。
钢铁企业在固定资产管理中需要注重资产的使用和维护。
固定资产的使用和维护是企业产能发挥和生产效率的重要保障。
钢铁企业拥有大量的设备和生产线，其正常运转对于企业的生产和经营至关重要。
企业需要建立健全的设备使用和维护制度，加强设备的管理和维护工作。
企业需要对设备的日常使用进行规范和监控，保证设备的正常运转和使用寿命。
企业还需要加强设备的定期维护和保养工作，延长设备的使用寿命和降低故障率，确保生产过程的稳定性和连续性。
在设备的使用和维护过程中，企业需要加强对设备操作人员的培训和管理，确保操作人员能够正确操作设备，防止设备的误操作和损坏，保证设备的正常运转和使用寿命。
钢铁企业在固定资产管理中需要注重资产的评估和监控。
钢铁企业的固定资产规模大、种类多，企业需要对固定资产进行定期的评估和监控，以确保资产的安全和价值的增值。
浅谈钢铁企业固定资产管理
浅谈钢铁企业固定资产管理摘要：固定资产是企业生产经营过程中的重要生产资料。
固定资产管理的效率直接影响到钢铁企业的经营利润。
因此，如何管理好固定资产已成为钢铁行业一个不容忽视的问题。
目前，我国钢铁企业资产管理存在责任界定不清、会计与材料不同步、报废处置不规范等问题。
本文论述了如何加强钢铁企业固定资产管理，确保企业的保值增值，使企业经营效益最大化。
关键词：钢铁企业;固定资产;管理钢铁企业，其资产丰富，是大型的企业。
钢铁企业的市场竞争的能力由固定资产设备的水平所决定。
但是有很多钢铁企业仅仅看重固定资产投资的增加，即资产和设备水平的提升，从而忽视管理了固定资产。
然而固定资产却往往影响着企业可以回收多少投入的资金。
企业所运用的设备是否足够先进也对资产的管理有着重要的作用，企业不能及时的对设备进行更新就会导致生产效率的大幅度减低从而导致企业资产产生一定的缩水，从而制约了企业的正常发展。
一、钢铁企业固定资产管理现状（一）资产管理责任不清楚企业管理的过程中，大多数企业的资产时分部门进行管理的，但是由于无法将管理责任明确的落实到个人，这就导致了相关资产不够稳定，从而严重影响了企业固有资产的控制和管理。
（二）企业固定资产的财务与实物不协调如果管理部门不及时收集、整理、报送财务部门，当企业固定资产发生变化将导致财务不能准确反映变化。
导致这种现象的最根本原因就是财务与实务之间的信息无法快捷、明确的相互对应。
所以，不难看出对于企业资产的精细化管理是十分重要的，只有切实的将责任落实到个人，才能够有效的解决这种财务与实物不协调的现状。
（三）资产减值不处理对于一个企业来说，资产的变动是必须需要及时进行处理的。
但是，由于企业相关部门的管理疏忽，许多钢铁企业只按照既定的折旧率对固定资产进行折旧。
当部分固定资产的价值因各种因素而发生损失时，损失是客观发生的。
但企业没有计提减值准备，造成企业营业利润和资产的虚假增加，从而影响了企业的营业利润和资产，使其长期盈利。
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浅析有色冶金行业固定资产管理
作者：秦海玲
来源：《现代经济信息》2011年第09期
摘要：资产管理体制改革是深化经济体制的重大任务，随着我国资产管理体制发展方向的逐步确立和相关法规的逐步出台，我国新资产管理体制框架已初具雏形，监管也显出了成效，但是该体制仍存在诸多矛盾有待解决，固定资产的管理也至关重要。
本文结合有色冶金行业的固定资产管理对此进行了探讨。
关键词：固定资产管理；有色，台金行业；抵押担保
中图分类号：F273.4文献标识码：A文章编号：1001-828X(2011)05-0024-01
改革开放以来，我国对资产管理体制进行过多次调整和改革，但现存的管理体制仍未能充分反映社会主义市场经济体制的本质要求，固定资产管理体制也很不完善。
目前在固定资产管理体制与企业改革的理论与实践中遇到的许多困惑和暴露出的许多问题，对有色冶金行业来说也是如此。
一、固定资产的概念及其管理对有色冶金行业的必要性
根据新会计准则规定，固定资产是为生产产品、提供劳务、出租或经营管理而持有的使用年限超过一年以上的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及与其他生产经营活动有关的设备、工具、器具等。
固定资产是企业的主要劳动手段，其数量、质量、技术结构标志着企业的生产能力。
冶金行业加强固定资产管理，保护固定资产完整无缺，挖掘固定资产潜力，不断改进固定资产利用情况，不仅有利于提高固定资金使用的经济效益，而且有利于企业提高资产使用效率，使资产保值增值，进而增加产品产量，扩大产品品种，提高产品质量，降低产品成本，取得良好的经济效益，促进企业健康发展。
二、有色冶金行业固定资产管理过程中存在的问题
1行业普遍重购置、轻管理。
行业中很多企业在物资部采购固定资产后没有及时领用，长期存放在物资供应站，造成资产闲置；即使投入使用，相关部门也没进行跟踪调查，责任落实不到位；在新建项目筹建过程中，配置的备用设备过多，长期闲置，降低了设备利用率；对固定资产的维修不嚴，很多企业没有申报固定资产处置和账务核销，导致固定资产账物不符；固定资产实物管理部门和使用单位沟通协调不到位，资料移交没有专人负责、对设备性能及配件更换周期等过程管理未细化，没有层层落实。
2行业中对实物资产的监督管理薄弱。
部分工程项目已投入生产使用，但未及时进行工程项目结算和进行准确核算；在形式上，对配备的资产管理人员要求不严，专职管理人员不多，业务随意性强，管理意识淡薄，不注重固定资产实物管理。
3行业对固定资产监督审核力度不严。
部分生产单位及处室，固定资产的增减变动只进行单方实物登记，而财务上却未按照会计准则规定，同步进行账务处理，在长期无人核对的情况下，造成固定资产账账不符或账实不符；公司缺少固定资产定期清查盘点机制周定资产使用过程中的监管不力，致使账面反映的固定资产与实物不符。
4报废资产不及时清理，长期挂账，造成账面和实物严重不符。
固定资产报废程序不规范，固定资产报废审批后，实物资产早已作报废处理，但由于经办人员业务素质、责任心等原因，资料传送不及时，致使财务部门没有及时进行账务核销处理。
5产权不清。
资产管理部门产权意识淡薄，相关资产不及时办理权证及更新权证信息，待需用产权资料时，权证信息与实际情况不符。
土地、房屋类固定资产特别容易产生此类情况，而且多是历史原因造成。
由于公司分离后资产剥离，资产管理部门及使用单位对自有资产和租赁资产管理台账不健全，人员变动快，核对工作长期无人过问，导致资产产权不清。
三、冶金行业优化固定资产管理的措施
1固定资产取得及登记。
企业外购固定资产应当根据合同、供应商发货单等对所购固定资产的质量、技术要求及其他内容进行验收。
企业自行建造的固定资产，验收合格后移交使用部门投入使用。
登记时按照单项资产建立固定资产卡片，详细记录各项固定资产的信息，保证信息的真实和完整。
2．固定资产运行维护。
固定资产使用部门会同资产管理部门负责固定资产日常维修、保养，定期检查，提高固定资产的使用效率。
在年度大修理时，由使用单位提前制定大修理计划，提交资产管理部门审核，经主管领导审批后方能组织实施。
对大修理过程严格管控，对更换和拆除的设备及配件按审批程序执行，及时进行账务处理。
3资产清查。
财务部门组织固定资产使用单位和资产管理部门定期进行盘点清查，明确资产权属。
清查过程中发现的盈亏，应分析原因，追究责任并上报备案。
4抵押担保。
加强固定资产抵押担保的管理，规定固定资产抵押的程序和审批权限等，确保资产抵押授权审批程序符合法律法规规定。
对于抵押的固定资产，应编制专门的抵押资产目录，避免重复抵押。
同时，应做好相应记录，保障企业资产安全。
5固定资产处置。
根据公司固定资产管理办法，各单位应区分固定资产不同的处置方式，采取相应控制措施，确定固定资产处置的范围、标准、程序和审批权限，保证固定资产处置合理性，使企业的资源得到有效的运用。
四、固定资产管理的要求
冶金行业的固定资产是其进行生产经营活动的根本条件，加强固定资产管理，应遵循以下几个方面的要求：首先，科学地进行固定资产的预测分析。
随着企业生产经营的不断发展，企业所需固定资产的数量、结构、效能也随之发生变化。
因此，正确预测固定资产需要量，是固定资产管理的基础工作与首要环节。
其次，正确地计提固定资产折旧。
固定资产在使用过程中发生的价值损耗，可以通过计提折旧的方式加以合理补偿，这样才能保证固定资产更新的顺利进行。
再次，切实做好固定资产的保管。
固定资产是企业的重要资源，保证固定资产的完整无缺，是固定资产管理的责任所在。
最后，不断提高固定资产的利用率。
企业通过有效的固定资产管理工作，可以节省固定资产的投资，最大限度地发挥其效能，降低产品成本的折旧费，为企业提供更多的盈利。
参考文献：
[1]韩梅．浅析有色金属产业发展的对策与建议[Jll现代商业,2009．
[2]张志广．浅析如何做好固定资产管理工作[J1．经营管理者,2010(11)。