中国企业管理案例案例与质性研究论坛
做可信任的质性研究中国企业管理案例与质性研究论坛综述
做可信任的质性研究中国企业管理案例与质性研究论坛综述一、本文概述本文旨在全面综述“做可信任的质性研究：中国企业管理案例与质性研究论坛”的核心观点与讨论。
论坛围绕质性研究在中国企业管理领域的应用与实践展开，聚焦如何提升质性研究的信任度和有效性。
文章首先介绍了质性研究的定义、特点及其在企业管理研究中的重要性，随后概述了论坛中提出的关键议题，包括质性研究的伦理问题、方法论挑战、以及如何确保研究的信度和效度等。
文章还将探讨中国企业管理案例中质性研究的具体应用，分析现有研究的优点与不足，并对未来研究方向提出建议。
通过本文的综述，期望能为质性研究在中国企业管理领域的深入发展提供参考和启示。
二、可信任质性研究的核心要素在探索中国企业管理案例的过程中，可信任的质性研究显得尤为重要。
为确保研究的可信度和有效性，我们必须深入理解质性研究的核心要素，并在实践中加以应用。
明确的研究目标是质性研究的基石。
研究者在开始研究之初，必须清晰地界定研究问题，明确研究的预期成果。
这有助于保持研究的聚焦，并在后续的数据收集和分析过程中提供指导。
严谨的数据收集和处理方法是质性研究的生命线。
数据收集应基于深入的研究设计，采用多种来源和方法进行三角验证，以提高数据的可靠性和有效性。
同时，数据处理过程中应遵循严格的规范和流程，确保数据的完整性和准确性。
再者，深入的数据分析是质性研究的关键环节。
研究者需要运用适当的分析工具和方法，对收集到的数据进行深入、系统的分析。
这包括数据的编码、分类、归纳和解释等过程，以揭示数据背后的意义和模式。
合适的理论框架和研究方法对于质性研究的可信度至关重要。
研究者应根据研究问题和目标选择合适的理论框架，以指导研究设计和数据分析。
同时，研究者还应根据研究情境和数据的特性选择合适的研究方法，以确保研究的科学性和有效性。
反思性和透明性是质性研究的重要特征。
研究者应在研究过程中保持反思，不断审视和调整研究方法和策略。
研究者还应在研究成果中提供详细的研究过程和数据分析方法，以增加研究的透明度和可信度。
报告中的质性研究与案例分析方法
报告中的质性研究与案例分析方法一、质性研究方法的基本概念1.1 定义和特点1.2 质性研究的主要方法1.3 质性研究的优缺点二、质性研究在报告中的应用2.1 为什么选择质性研究方法2.2 质性研究与定量研究的对比2.3 报告中质性研究的具体应用案例三、案例分析方法的基本概念3.1 定义和特点3.2 案例分析的主要方法3.3 案例分析的优缺点四、案例分析在报告中的应用4.1 为什么选择案例分析方法4.2 案例分析与其他研究方法的对比4.3 报告中案例分析的具体应用案例五、质性研究与案例分析方法的结合应用5.1 质性研究与案例分析的联系5.2 综合应用案例分析和质性研究的优势5.3 报告中综合应用案例分析和质性研究的具体步骤六、案例分析与质性研究的改进与发展6.1 案例分析和质性研究的局限性6.2 当前案例分析和质性研究方法的改进6.3 未来案例分析与质性研究的发展趋势一、质性研究方法的基本概念1.1 定义和特点质性研究方法是一种研究方法，其主要目的是描述和解释现象背后的原因和动机。
与定量研究方法相比，质性研究方法更关注个体或群体的主观经验和观点，通过深入的访谈、观察和文本分析等手段，收集和分析定性数据。
1.2 质性研究的主要方法质性研究方法包括访谈、观察、文本分析和理论分析等。
其中，访谈是最常用的方法之一，研究者通过与研究对象进行面对面的对话，深入了解其观点和经验。
观察方法通过直接观察研究对象的行为和环境来获取信息。
文本分析方法则通过对书籍、报纸、广告等文本的内容和结构进行分析，揭示其中的隐含意义。
此外，理论分析方法是将理论框架与实际情况相结合，对问题进行推断和解释。
1.3 质性研究的优缺点质性研究的优点在于可以深入了解个体或群体的主观经验和观点，能够揭示问题的背后原因和动机，对于复杂的现象和过程具有解释性和描述性的优势。
此外，质性研究可以灵活地根据研究对象的需求进行设计和调整，研究过程中还可以动态地发现新的问题和观点。
案例研究的理论贡献_中国企业管理_省略_例与质性研究论坛_2015_综述_毛基业
究 缺 口 ，而 这 个 缺 口 非 常 适 合 用 案 例 研 究 来 解 答 。 此时研究者再根据预设的理论框架设计研究问题、 收集和分析数据。许玮元以自己的一篇论文为例 （Backhouse et al.，2006），在文献中发现信息系统安 全的国际标准的制定过程忽略了人的作用这一研 究 缺 口 ，由 此 引 入 权 力 视 角 等 理 论 框 架 ，并 将 研 究 问题设定为：权力如何影响国际标准的产生和制度 化 ？ 而 在 收 集 数 据 时 ，也 重 点 访 谈 权 力 方 面 的 问 题。而好的研究问题起着塑造文章结构、指导数据 分 析 和 研 究 结 果 的 作 用（Gephard，2004；Sarker et al.，2013），需要体现研究缺口（Corley，2012）并且包 含潜在的理论贡献（Gephard，2004）。
（2）数据和理论的连接。理论与数据之间缺乏 连接而造成的鸿沟，是国内质性研究常出现的问题 （毛 基 业 、李 高 勇 ，2014）。 这 个 鸿 沟 表 现 在 数 据 分 析时就事论事，没有使用具有普适意义的构念。而
（一）两次对话 ，分别涉及研究问题与预设理论 的关系和涌现理论与文献的对比
（1）研究问题与预设理论的对话出现在文献回 顾 章 节 ，不 仅 要 展 示 已 有 文 献 有 了 哪 些 研 究 结 论 ， 更重要的是要提出还有哪些重要内容没有提及 （Pratt，2008），而 这 些 缺 口 正 是 本 研 究 要 解 决 的 问 题（Gephard，2004）。这样做的目的主要有两个：第 一，说明预设理论对研究问题的适用性；第二，为后 续的数据分析提供理论框架以及为涌现的理论提
中国企业管理案例案例与质性研究论坛
2021/1/11
13
三、创新与创业专题论坛
案例一 “天生制度”的创业者行为模式研究：基于扎根理论的多案例 分析
摘要：在发达国家背景下发展的创业理论过于强调创业行为的经济 意义，忽略了创业行为更为广泛的影响，使创业理论迟迟得不到进一 步发展。改革开放中的创业行为不仅对经济增长有贡献，还“天生” 地对制度有影响，这为发展创业理论提供良好的机会和依托。基于扎 根理论，本研究归纳了改革开放时期的创业过程模式，该过程模式包 括两个过程机制：内在机会创造机制和外在企业协同演化机制。内在 机会创造机制是：由制度约束导致的“畏”经历促使创业者进行反思 学习，进而提出创新想法，在激情、梦想、早期经验的支撑下，通过 效果推理逻辑创造创业机会。外在企业协同演化机制是：新创企业基 于企业战略和制度策略，通过合法性构建，既实现企业成长，又构建 了有利于企业的制度。研究通过归纳中国创业的过程模式和机制，揭 示出创业行为的制度特性，丰富创业精神的内涵，并为解释现实提供 理论依据。
2021/1/11
31
案例二 他山之石，可以攻玉：行业外知识如何促进商业模式创新？ ——基于7 天连锁酒店的案例研究
观点： （1）选题很新颖，角度独特，但是选择为什么选择高阶理论、 知识管理理论、权变理论作为理论基础论证不充分，缺乏根据。 （2）文章故事性味道浓重，但缺乏学术性文章的严谨性和专 业性。 （3）作为描述性案例研究，虽然7天连锁比较成功，但是2013 年已经被铂涛酒店集团私有化收购，所以，案例选择显得不合 时宜。 （4）研究问题不够聚焦，各种理论混杂在一起，缺乏逻辑。
3.案例研究的执行
准备阶段
➢启动
➢研究设计与案 例选择
➢研究工具与方 法选择
执行阶段
➢资料搜集 ➢资料分析 ➢形成假设与
案例开发与案例教学-以获奖百优案例为例20141127MPAcc-北航周宁1126
中航飞机股份有限公司（简称中航飞机）是中国特大型航空工业企业、
大中型军民用飞机的重要研制基地。本案例重点描述了中航飞机产品成 本核算所面临的问题。公司利用传统成本法计算的产品成本，并依此进 行企业经营决策和绩效评价，结果却遭到了质疑和不满，看似盈利的明 星产品不能给企业带来预期的收益。为准确了解企业产品的成本构成， 提高经营决策效率，寻找新的利润增长点，公司财务部部长拟采用作业 成本法代替传统成本法对该企业产品成本重新进行核算。传统成本法和 作业成本法有什么本质区别？分别适用于什么类型的产品？企业到底应 该采用何种方法进行产品核算？又应该运用什么样的成本信息为经营决 策提供依据？
分析，像是“剥洋葱”；而决策型案例是提出强化或排除前因的解 决方案。
9
案例类型：描述案例 Vs. 决策案例
决策型案例撰写思维过程图——会计案例的主流形式
（注：此图来源由笔者依据陈时奋教授白板笔记整理绘制，并得到了陈时奋教授的修正©© Shih-Fen Chen）
描述型案例解释理论：剥洋葱式逐层分析
学院案例开发的发展状况简介 简述教学案例开发的国际模式 获奖案例开发与教学心得体会 案例开发资源积累—案例论文
8
案例类型：描述案例 Vs. 决策案例
描述型案例（又称平台型）是用理论（theory）进行解释，决策型
案例是用原则（rule）进行分析。
新时代中国浙商企业家精神——对鲁冠球精神的内容分析
经济管理新时代中国浙商企业家精神——对鲁冠球精神的内容分析吴 丹 吴 炯 东华大学工商管理学院摘要：本研究采用典型案例的内容分析法，对第一代企业家代表——鲁冠球精神共同回忆新闻作为数据样本，构建从浙商和非浙商视角感知企业家精神过程的研究框架，纵向深入挖掘以鲁冠球为代表的浙商企业家精神特质，分析新时代浙商企业家精神特质。
结果发现，从浙商视角下感知的浙商企业家精神在敬业精神、责任担当最为突出；从非浙商视角下感知的浙商企业家精神在冒险精神、远见卓识、敢为人先等集聚优势。
关键词：企业家精神；浙商精神；特质；内容分析中图分类号：F272.91 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)036-0081-02一、文献综述新时代中国情境下的企业家精神内涵值得探讨。
国外学者Miller 界定企业家精神表现为创新、冒险和预知先动[1]。
Lumpkin和Dess将创新精神、冒险精神、自强精神、创业精神和拼搏竞争精神视为企业家精神表现形式[2]。
Wortman的研究由个人上升到公司层，表现出公司层的创新、风险承担精神[3]。
Solymossy进一步上升到社会层次的企业家精神，强调社会责任、奉献精神[4]。
文献分析发现当前研究大多针对的是大而广的企业家精神特质，缺乏不同地域差异对企业家精神认可评价的比较。
因此，本文从具体案例中探寻中国浙商企业家精神特质。
二、研究设计（一）案例选择企业界“常青树”鲁冠球先生逝世，各界共同回忆鲁冠球精神。
他留下的宝贵企业家精神财富，值得我们深入挖掘研究。
选取优秀企业家代表鲁冠球先生作为典型研究案例，探寻浙商企业家精神特质。
数据选取条件：其一，新浪网社会各界人士对鲁冠球共同追忆的新闻报道。
其二，内容限制为以鲁冠球企业家精神评价的相关内容，剔除内容大量重复、转载、评价字数太少等不合格样本。
（二）研究方法本研究采用内容分析方法探寻浙商企业家精神特质，聚焦于一系列对鲁冠球精神评价的“是什么”和“为什么”问题。
中国管理案例共享中心
中国管理案例共享中心
佚名
【期刊名称】《管理案例研究与评论》
【年(卷),期】2024(17)1
【摘要】中国管理案例共享中心是2007年5月在全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会的支持下成立的服务性机构,日常工作机构设在大连理工大学。
现有305所会员单位。
一、案例研究《管理案例研究与评论》(双月刊)于2008年创刊,以推进本土化管理理论研究为宗旨,主要刊发以案例研究为主的中国情境化管理理论等研究成果。
期刊设有两个特色栏目:案例教学研究、质性研究方法,均为国内杂志首创、唯一的专题栏目。
其他栏目有:中国企业管理模式、战略与组织、创新与创业、营销与服务、信息系统、供应链与物流、金融与会计。
【总页数】1页(PF0003)
【正文语种】中文
【中图分类】G64
【相关文献】
1.管理案例知识生态系统的构建研究\r——以中国管理案例共享中心为例
2.中国管理案例共享中心
3.中国管理案例共享中心
4.中国管理案例共享中心
5.中国管理案例共享中心
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
中国企业管理经典案例
中国企业管理经典案例视力保护色:[ ]字体:[小中大] [打印] [关闭]改革开放以来，中国企业界涌现了一批以喝中国米汤为主、兼服洋参含片的本土管理精英。
他们的管理案例值得加以总结和借鉴。
【分槽喂马】●典出：据战国野史记载：蒙古马能负重，大宛马善奔跑。
某家恰养有大宛、蒙古二马，喂则同槽，卧则同厩。
但是，相互踢咬，两败俱伤，主人不胜其恼。
求之伯乐，伯乐瞥之，建议分槽喂养。
主人从此轻松驾驭二马，家业遂兴。
●案例正选案例：联想分拆，二少帅分掌事业空间2001年3月，联想集团宣布“联想电脑”、“神州数码”战略分拆进入到资本分拆的最后阶段，同年6月，神州数码在香港上市。
分拆之后，联想电脑由杨元庆接过帅旗，继承自有品牌，主攻PC、硬件生产销售；神州数码则由郭为领军，另创品牌，主营系统集成、代理产品分销、网络产品制造。
至此，联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定，深孚众望的“双少帅”一个握有联想现在，一个开往联想未来。
曾经长期困扰中国企业的接班人问题，在联想老帅柳传志的“世事洞明”的眼光下，一笑而过。
备选案例：李嘉诚敲定家业接班人。
性格沉稳、作风踏实的长子李泽矩被立为长江实业集团新掌门人，崇尚自由创新、同时喜欢作秀的次子李泽楷另创事业。
●未来启示柳传志分槽喂马对其他企业的意义在于：①人才最好从系统内培养；②培养一批而不是单个接班人，让他们在相同的游戏规则下跑出高下；③如果有幸得到难分轩轾的赛马结果，千万珍惜这种幸福，不要轻易把宝马送人，尤其是送给敌人；④把跑道划开，一定要清晰、明白、严谨地划开；假如一方受扼，另一方可以立即出手相助。
【欲取先予】●典出：《道德经》第36章：“将欲去之，必固举之；将欲夺之，必固予之。
”后两句的意思就是：想要夺取它，必须暂时给予它。
●案例正选案例：蒙牛号召“向伊利学习”1998年底，原伊利副总牛根生出走伊利，创办蒙牛。
对中国乳业来说，伊利就是一所“黄埔军校”。
伊利把牛根生从一个刷奶瓶的小工培养成一个呼风唤雨的人物，伊利依托“公司连基地，基地连农户”的生产经营模式也被蒙牛当仁不让地“拿来”，并且做得更到位、更彻底。
中国企业管理经典案例解析
中国企业管理经典案例解析一、引言在中国企业管理领域，存在着许多经典的案例，这些案例展示了企业如何在复杂的环境中取得成功，如何应对挑战和改进管理方式。
本文将从几个重要的角度，对中国企业管理经典案例进行深入解析。
二、创新与突破2.1 小米的创新之路小米是中国科技公司中的佼佼者，其以创新著称。
小米的成功背后有着许多经典的管理案例。
例如，小米通过独特的商业模式，实现了高效的供应链管理，通过与供应商的紧密合作，实现了成本的控制和产品的质量控制。
小米的供应链管理案例的关键要点：•建立紧密的供应商关系，共同推动产品创新和质量改进。
•通过供应链合作，实现成本的控制和效率的提升。
•注重品牌建设和市场推广，提高产品竞争力。
2.2 阿里巴巴的跨境电商阿里巴巴是中国最大的跨境电商平台，其成功的案例可以为其他企业提供有价值的管理经验。
阿里巴巴通过创新的商业模式和运营策略，实现了在全球范围内的快速发展。
阿里巴巴的跨境电商案例的关键要点：•创新的商业模式，打通全球市场。
•依托互联网技术，实现高效的供应链管理和物流配送。
•注重品牌建设和用户体验，提高客户忠诚度。
三、人才管理与组织文化3.1 腾讯的人才管理策略腾讯是中国最大的互联网公司之一，其成功的案例可以为其他企业提供有益的管理启示。
腾讯注重人才的引进和培养，通过建立良好的人才管理机制，培养了一支高素质的团队。
腾讯的人才管理案例的关键要点：•注重人才培养，建立完善的人才发展路径。
•打造积极向上的组织文化，凝聚员工的凝聚力和士气。
•提供良好的福利和发展机会，吸引和留住优秀人才。
3.2 华为的组织文化建设华为是中国最大的电信设备制造商，其成功的案例可以为其他企业提供有益的管理经验。
华为注重组织文化的建设，通过营造积极向上的工作氛围，激发员工的创新潜力和工作动力。
华为的组织文化案例的关键要点：•建立积极向上的企业文化，强调创新和团队合作。
•提供良好的晋升机会和激励机制，激发员工的工作动力。
论坛营销案例分析
论坛营销案例分析论坛营销是一种利用论坛这种网络交流平台，通过专业的策划、撰写、发放、优化广告，从而进行的营销活动。
论坛营销因其低成本、互动性高、传播范围广的特点，被广泛运用于企业的营销活动中。
本文将以几个成功的论坛营销案例为分析对象，探讨论坛营销的策略与技巧。
一、案例一：宝洁公司论坛营销宝洁公司是全球著名的日用品公司，其产品线涵盖了美容、家居、个人护理等多个领域。
在宝洁公司的论坛营销中，他们首先通过市场调研，了解目标客户群体的需求和兴趣，然后针对不同的产品线，分别在各大论坛上发布相关主题帖。
例如，在美容产品线中，宝洁公司在时尚、美容、护肤等相关的论坛上发布主题帖，通过提供专业的美容知识和解答用户的问题，来树立品牌形象并推广产品。
同时，他们还会根据不同产品的特点，制定相应的营销策略，如通过举办线上活动、抽奖等方式，吸引用户的和参与。
分析：宝洁公司的论坛营销策略成功之处在于，他们能够准确把握目标客户群体的需求和兴趣，通过提供专业的美容知识和解答用户的问题，树立了品牌的专业形象。
同时，他们还通过举办线上活动、抽奖等方式，吸引了大量用户的和参与，提高了产品的知名度和销售量。
二、案例二：京东商城论坛营销京东商城是中国著名的B2C电子商务平台之一，其论坛营销主要集中在购物、数码、家电等相关的论坛上。
京东商城在论坛营销中，注重与用户的互动性，通过举办线上活动、抽奖等方式，吸引用户的参与和。
例如，在“618大促”活动中，京东商城在购物相关的论坛上发布主题帖，通过提供优惠券、礼品等方式，吸引用户参与活动并购买产品。
同时，他们还通过与论坛合作，进行品牌宣传和推广，提高了品牌的知名度和美誉度。
分析：京东商城的论坛营销策略成功之处在于，他们能够准确把握目标客户群体的需求和兴趣，通过举办线上活动、抽奖等方式，吸引了大量用户的参与和。
同时，他们还通过与论坛合作，进行品牌宣传和推广，提高了品牌的知名度和美誉度。
三、案例三：小米手机论坛营销小米手机是近年来备受的中国智能手机品牌之一。
案例开发与案例教学-以获奖百优案例为例20141127MPAcc-北航周宁1126
经验介绍 组 织 影 响 力
5名骨干教师在全国30多所管理学院做经验介绍 2名教师在全国首届MPAcc案例工作坊做案例宣讲
获奖
学院蝉联首届、第二届“百优”案例最佳组织奖 学院成为中国管理案例中心联盟常任理事单位
任职
欧阳桃花案例中心主任是全国案例学术研究专业委员会副主任委员
77
案例开发与案例教学经验分享
奖（2013年）
第一作者：沟通专家难“沟通”：搜才公司信息化项目沟通困局获全国第五届百
优（2014年）
第二作者：摁下葫芦起了瓢：MPO公司代工项目风险管理与控制之惑获全国第五
届百优（2014年）
3
案例开发与案例教学经验分享
学院案例开发的发展状况简介 简述教学案例开发的国际模式 获奖案例开发与教学心得体会 案例开发资源积累—案例论文
分析，像是“剥洋葱”；而决策型案例是提出强化或排除前因的解 决方案。
9
案例类型：描述案例 Vs. 决策案例
决策型案例撰写思维过程图——会计案例的主流形式
（注：此图来源由笔者依据陈时奋教授白板笔记整理绘制，并得到了陈时奋教授的修正©© Shih-Fen Chen）
描述型案例解释理论：剥洋葱式逐层分析
中航飞机股份有限公司（简称中航飞机）是中国特大型航空工业企业、
大中型军民用飞机的重要研制基地。本案例重点描述了中航飞机产品成 本核算所面临的问题。公司利用传统成本法计算的产品成本，并依此进 行企业经营决策和绩效评价，结果却遭到了质疑和不满，看似盈利的明 星产品不能给企业带来预期的收益。为准确了解企业产品的成本构成， 提高经营决策效率，寻找新的利润增长点，公司财务部部长拟采用作业 成本法代替传统成本法对该企业产品成本重新进行核算。传统成本法和 作业成本法有什么本质区别？分别适用于什么类型的产品？企业到底应 该采用何种方法进行产品核算？又应该运用什么样的成本信息为经营决 策提供依据？
中国管理案例共享中心案例库
中国管理案例共享中心案例库中国管理案例共享中心是一个致力于汇集和分享中国管理领域优秀案例的平台，旨在为管理者和学习者提供丰富的案例资源，帮助他们更好地理解和应用管理知识。
在这个案例库中，我们收集了大量丰富多彩的管理案例，涵盖了各行各业，希望能够为大家提供有益的借鉴和启发。
首先，我们的案例库涵盖了各个行业的管理案例，包括但不限于企业管理、营销管理、人力资源管理、战略管理等。
这些案例涉及到了各种不同的管理问题和挑战，通过案例分析，可以帮助读者更好地理解管理理论，并且在实践中更好地应用这些理论。
比如，我们有一些关于企业战略转型的案例，这些案例可以帮助读者了解企业在面临市场变化时如何进行战略调整，以及调整策略的效果如何。
又比如，我们还有一些关于团队管理的案例，这些案例可以帮助读者了解如何激发团队的潜力，提高团队的执行力，从而达到更好的管理效果。
其次，我们的案例库还包括了一些经典的管理案例，这些案例往往是在实践中取得了成功的案例，具有很强的借鉴意义。
比如，有一些关于企业危机公关的案例，这些案例可以帮助读者了解企业在危机时如何进行应对，如何保护企业的声誉和利益。
又比如，我们还有一些关于企业文化建设的案例，这些案例可以帮助读者了解企业文化对企业发展的重要性，以及如何打造一种积极向上的企业文化。
最后，我们的案例库还包括了一些新颖的管理案例，这些案例可能是一些新兴行业或者新兴问题的案例，可以帮助读者了解最新的管理趋势和挑战。
比如，有一些关于互联网企业管理的案例，这些案例可以帮助读者了解互联网企业在管理方面面临的挑战，以及如何应对这些挑战。
又比如，我们还有一些关于人工智能在企业管理中的应用的案例，这些案例可以帮助读者了解人工智能对企业管理的影响，以及如何利用人工智能提高管理效率。
总之，中国管理案例共享中心的案例库是一个丰富多彩、经典新颖的管理案例汇集地，我们希望通过这个平台，为广大管理者和学习者提供有益的案例资源，帮助他们更好地理解和应用管理知识，促进中国管理水平的不断提高。
如何做高质量的质性研究中国企业管理案例与质性研究论坛综述
如何做高质量的质性研究中国企业管理案例与质性研究论坛综述一、概述随着社会科学研究的不断深入，质性研究方法在企业管理案例研究中的应用日益广泛。
质性研究以其独特的优势，如深入探索、理解社会现象和个体经验等，为企业管理案例研究提供了丰富而深入的见解。
近年来，质性研究在中国企业管理领域也得到了越来越多的关注和应用。
本文旨在对近年来中国企业管理案例与质性研究论坛的相关议题和研究成果进行综述，以期为质性研究在企业管理领域的应用提供有益的参考和启示。
通过对论坛中涉及的研究方法、案例选择、数据分析等关键环节的梳理和讨论，本文试图呈现质性研究在中国企业管理案例研究中的实践进展和理论贡献，并探讨其未来的发展趋势和挑战。
1. 质性研究的定义与重要性在深入探讨如何生成高质量的质性研究中国企业管理案例之前，我们首先需要明确质性研究的定义及其重要性。
质性研究，作为一种社会科学研究方法，侧重于对现象进行深入、细致的描述和理解，与量化研究不同，它更多地依赖于非数值数据，如文字、图像、音频等。
在中国企业管理的研究领域中，质性研究的重要性不容忽视。
它不仅能揭示企业管理现象背后的复杂性和动态性，还能为理论构建和实证检验提供丰富的素材和依据。
通过深入访谈、观察、文档分析等手段，质性研究能够帮助我们理解中国特有的企业文化、领导风格、组织行为等，为提升企业管理水平和竞争力提供有力支持。
高质量的质性研究对于深化中国企业管理理论与实践具有重要意义。
2. 中国企业管理研究的特殊性与挑战在中国情境下进行企业管理研究，面临着诸多特殊性与挑战，这些因素使得质性研究方法尤为重要。
中国企业的管理实践深受其特有的历史、文化和社会背景的影响。
例如，中国企业的家族经营、人际关系网络、政策导向等特征，都使得在管理研究中需要考虑到这些因素对企业决策和运营的影响。
这就要求研究者不仅要具备深厚的理论素养，还要对中国文化和社会有深入的了解和洞察。
中国企业在全球化的大背景下，既面临着与国际企业相似的挑战，也有着独特的机遇和问题。
中国管理案例共享中心案例库 教学案例
中国管理案例共享中心案例库教学案例1案例正文：吉利收购沃尔沃——高攀的跨国姻缘11.本案例由天津大学大学管理与经济学部的郭焱撰写，版权归天津大学大学管理与经济学部所有。
未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。
2.本案例授权中国管理案例共享中心使用。
3.由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。
4.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。
摘要：本案例从吉利总经理安聪慧的角度直视引起业内巨大地震的吉利收购沃尔沃事件。
文中讲述了吉利控股公司并购沃尔沃的背景，实施收购的过程以及吉利在成功收购沃尔沃之后面临的整合问题。
同时本案例也对并购成功至今一段时间内吉利的运营状况做了进一步阐述，为企业提供一个海外并购的成功样本的同时，也为海外并购的教学实践提供了充实的教学素材。
关键词：海外并购；企业整合；战略管理0 引言 2011年3月27日，瑞典哥德堡，Hotel Riverton正对泰晤士河的一个房间中，吉利总经理安聪慧静静的坐着，面前堆积成山的文件告诉了人们这个男人肩膀上压着多么沉重的担子，而他轻轻翘起的嘴角却显示着内心的愉悦，刚冲的绿茶云雾氤氲，往事一幕幕浮现安聪慧的眼前。
1 全球产业重组，机会来临 1.1 吉利垂涎已久，六年等待终结果应该是2008年吧，当时是年终，公司每年最繁忙的时候，每个人都显得那么匆忙，财务人事等等各种繁杂的事情一时间出现在了人们面前，让人措手不及。
福特公开出售沃尔沃的消息就赶在这么个时候来添乱了，最起码很多职员都是这么想的，这意味着今年的春节又要加班了。
依然记得李书福当时很激动，召集我们开会的时候声音大了许多，神采飞扬的眼神告诉了在场的所有同事他对收购沃尔沃的势在必得，也难怪，李总2002年就预测福特会出问题，一直就想吃下沃尔沃这块肥肉，不过当时公司发展刚刚踏上正轨，每个人都只当笑话听听，都没想到收购的契机来的这么快，这么突然。
运用结构化的数据分析方法做严谨的质性研究中国企业管理案例与质性研究论坛综述
运用结构化的数据分析方法做严谨的质性研究中国企业管理案例与质性研究论坛综述一、本文概述本文旨在探讨如何运用结构化的数据分析方法来进行严谨的质性研究，并以中国企业管理案例为具体研究对象，对质性研究论坛的相关内容进行了综述。
文章对结构化数据分析方法在质性研究中的应用进行了概述，强调了其在提高研究严谨性和可靠性方面的重要作用。
接着，文章通过对中国企业管理案例的深入剖析，展示了结构化数据分析方法在实际研究中的具体应用。
文章对质性研究论坛的主要观点和研究成果进行了综述，为相关领域的研究者提供了有益的参考和启示。
在本文中，我们将重点关注结构化数据分析方法的理论基础和实践应用，以及其在中国企业管理案例研究中的具体运用。
我们还将对质性研究论坛的重要议题和讨论进行深入分析，以期为推动质性研究方法的创新和发展做出贡献。
通过本文的阐述，我们期望能够帮助读者更好地理解和掌握结构化数据分析方法在质性研究中的应用，为相关领域的研究提供有益的借鉴和指导。
二、质性研究与结构化数据分析方法质性研究是一种深入探索现象本质的研究方法，它强调对研究对象进行深入、细致的描述和理解。
与量化研究不同，质性研究更加注重对研究对象的内在逻辑和深层含义的揭示。
在中国企业管理案例中，质性研究被广泛用于探讨企业文化、领导风格、组织变革等复杂且多维度的议题。
然而，传统的质性研究方法往往依赖于研究者的主观经验和直觉，这在一定程度上影响了研究的严谨性和可重复性。
为了解决这一问题，结构化数据分析方法被引入到质性研究中，以提高研究的客观性和科学性。
结构化数据分析方法强调对研究数据进行系统性的编码和分类，以便从中提取出有意义的信息和模式。
这种方法的核心在于建立一套严谨的数据分析框架，将原本零散的、非结构化的数据转化为可量化、可比较的形式。
通过这种方法，研究者可以更加客观地识别出数据中的主题、模式和关系，从而得出更加准确和可靠的结论。
在中国企业管理案例中，结构化数据分析方法的运用不仅可以提高质性研究的严谨性，还可以帮助研究者更加深入地理解企业管理的内在规律和机制。
管理案例研究与评论
管理案例研究与评论在现代商业环境中，管理案例研究是一种非常重要的学习方法，通过对实际管理案例的研究和分析，可以帮助我们更好地理解管理理论，并将其应用于实际工作中。
在本文中，我们将对几个管理案例进行研究和评论，以便更好地理解管理实践中的挑战和解决方案。
首先，让我们来看一个关于领导力挑战的案例。
在某家公司，新任的CEO面临着一个困难的局面，公司的业绩一直处于下滑状态，员工士气低落，管理团队之间存在着严重的分歧。
在这种情况下，新任CEO需要如何展现出有效的领导力，重振公司的士气并实现业绩的提升呢？针对这个案例，我们可以看到，领导力在管理实践中的重要性。
有效的领导力不仅可以带领团队实现目标，还可以在困难时刻稳定士气，协调管理团队，推动公司的发展。
因此，这个案例给我们提供了一个很好的学习机会，让我们可以从中学习如何在实际工作中展现出有效的领导力。
其次，让我们来看一个关于团队合作的案例。
在一家跨国公司，不同国家的团队成员之间存在着沟通障碍和文化差异，导致项目进展缓慢，效率低下。
在这种情况下，公司需要如何有效地促进跨国团队的合作，以实现项目的顺利进行呢？这个案例告诉我们，在今天的全球化环境下，跨国团队合作已经成为了一种常态。
有效的跨国团队合作需要领导者具备跨文化沟通能力，团队成员之间建立起互信和尊重的关系，以及有效的项目管理和协调能力。
因此，这个案例提醒我们，要想在全球化环境下取得成功，团队合作能力已经成为了一种必备的管理技能。
最后，让我们来看一个关于变革管理的案例。
在一家老牌企业，面临市场竞争日益激烈和技术变革的挑战下，公司需要进行组织结构和业务模式的变革，以适应新的市场环境。
然而，变革管理往往面临着组织惯性、员工抵触和风险控制等挑战。
在这种情况下，公司应该如何有效地进行变革管理，实现组织的转型和发展呢？这个案例告诉我们，变革管理是一项复杂而又关键的管理任务。
有效的变革管理需要领导者有清晰的愿景和战略规划，能够有效地沟通和协调各方利益，以及灵活的变革执行能力。
制造业企业质量管理的实战经验和案例分析
制造业企业质量管理的实战经验和案例分析随着制造业的不断发展和进步，企业质量管理在制造过程中显得越来越重要。
质量管理的实践经验和案例分析可以给其他制造业企业提供借鉴和启示。
本文将以国内某汽车制造企业的质量管理实践为例，介绍该企业在质量管理方面的成功经验和值得分享的案例。
一、企业概况该企业是一家专业生产汽车和零部件的国内知名企业，在业内拥有较高的信誉度和排名。
该企业始终坚持高品质、高效率和高附加值的发展战略，将质量管理作为企业长期发展的关键因素之一，走出了一条质量管理与企业发展相结合的道路。
二、企业质量管理实践1.打造全员参与质量管理的企业文化该企业始终把质量管理作为企业文化的核心内容，不仅仅是领导层和质量管理部门的事情，而是全员参与的共同事业。
该企业以“高品质，创造未来”为企业口号，通过组织各类培训、示范和经验交流活动，让每位员工充分认识到质量管理的重要性和必要性。
企业还建立了员工质量参与奖励制度，激励员工积极参与质量管理。
2.实施全面质量管理该企业实施全面质量管理，倡导以顾客需求为导向，以“零缺陷”为目标，从产品的研发、设计、制造到售后服务的全程，实施系统化、标准化的管理，保证了产品的一致性和稳定性。
企业实施了TS16949质量管理体系和ISO 14001环境管理体系，强化从产品设计到出厂质量控制的全链条管理。
3.建立完善的质量管理流程该企业为保障产品质量，建立了完善的质量管理流程，实施了全过程控制和追溯管理。
针对不同环节漏检或者疏漏问题，企业配备了一整套先进的检测设备和技术，并建立了对于疑似质量问题的快速反应机制，及时控制和处理问题，防止质量问题扩大化和重复发生。
三、企业质量管理案例分析该企业不断优化和创新质量管理方式，积极推进质量管理达标工作，取得了显著的效果。
以下列举该企业的两个成功案例，供大家借鉴和学习。
1.质量文件管理系统为有效管理质量文件，提高文件共享效率，企业建立了质量文件管理系统。
质性分析工具的比较与应用研究
质性分析工具的比较与应用研究质性分析工具的比较与应用研究是社会科学领域中重要的研究方向之一。
在社会科学研究中，对于复杂的现象和数据，使用适当的质性分析工具能够深入挖掘其中的信息和意义，从而为决策提供有力的支持。
本文将介绍质性分析工具的比较方法、应用范围及相关案例，旨在帮助读者更好地理解和选择适合的质性分析工具。
质性分析工具的比较研究通常采用文献综述和实证研究相结合的方法。
在文献综述中，我们将收集和阅读与质性分析工具相关的文献资料，了解各种工具的发展历程、特点、优缺点和适用范围。
在实证研究中，我们将选取具体的案例，运用不同的质性分析工具进行比较分析，以检验这些工具在实践中的应用效果。
质性分析工具种类繁多，每种工具都有其独特的特点。
例如，有些工具适用于对文本进行分析，如内容分析法、语料库分析法等；有些工具适用于对图像进行分析，如图像解读法、视觉分析法等；还有些工具适用于对声音进行分析，如语音分析法、音乐分析法等。
各种质性分析工具也具有相应的优缺点。
例如，内容分析法具有客观、定量和易于操作等优点，但也可能存在无法完全揭示文本深层意义的问题；而话语分析法则更注重语言使用者的主观性和社会文化背景，能够深入挖掘文本中的隐含意义。
不同的质性分析工具适用于不同的研究领域和目的。
例如，在政策研究中，可以采用利益集团分析法来研究政策制定过程中的利益诉求和影响；在文化研究中，可以使用文化元素分析法来探究文化的构成和特征。
本部分将通过实际案例来探讨质性分析工具在具体研究中的应用。
例如，在使用内容分析法对社交媒体文本进行研究的案例中，我们通过收集某品牌在社交媒体上发布的广告文本，运用内容分析法对其进行分类、编码和分析，从而了解该品牌广告策略的特点和问题。
同时，我们还将探讨如何结合其他方法如话语分析、图像解读等，使研究结果更加全面和深入。
本文对质性分析工具的比较与应用进行了全面的研究。
通过比较各种质性分析工具的特点、优缺点及适用范围，并探讨实际应用案例，我们发现每种质性分析工具都有其独特的优势和适用情境。
中国质量大会 数字化质量管理创新与实践案例
中国质量大会数字化质量管理创新与实践案例中国质量大会数字化质量管理创新与实践案例一、中国质量大会的背景与意义中国质量大会是中国国内最具影响力的质量管理盛会之一，每年吸引了来自政府、企业、学术界和社会各界的专家学者和企业家参加，是一个交流和分享质量管理经验的平台。
本届中国质量大会以"创新驱动，质量强国"为主题，聚焦质量管理领域的数字化创新与实践案例，旨在推动中国质量管理领域的发展，提升中国企业的质量水平。
二、数字化质量管理的重要性及现状随着信息技术的高速发展，数字化已经成为企业提升管理效率和质量的重要手段。
数字化质量管理通过信息化技术、大数据分析和人工智能等技术手段，实现了对生产过程、产品质量和服务质量的精细化监控和管理，帮助企业发现问题、改进流程、提高效率，从而提升产品和服务的质量和用户满意度。
然而，在数字化质量管理领域仍然面临着挑战和机遇，急需行业内的创新与实践案例来推动数字化质量管理的发展。
三、数字化质量管理的创新与实践案例1. 利用物联网技术实现生产全流程质量监控在制造业领域，一家汽车零部件制造企业通过应用物联网技术，实现了对生产全流程的实时监控和数据采集。
通过在生产设备上安装传感器和智能设备，实现了对生产过程的监测和控制，及时发现生产过程中的异常，提高了产品的一致性和稳定性，有效降低了质量管理成本，提升了企业的市场竞争力。
2. 运用大数据分析优化质量控制一家电子消费品制造企业利用大数据分析技术，对产品的质量数据进行深入挖掘，发现了造成产品质量问题的根源，并从数据中总结出了一套更为精准的质量控制指标。
通过优化产品设计和生产工艺，提高了产品的质量稳定性和可靠性，有效降低了产品召回率和维修成本。
3. 工业互联网助力质量管理升级一家机械制造企业引入工业互联网平台，实现了生产数据的实时采集、在线监测和远程分析，运用人工智能算法，实现了生产过程的智能优化和预测性维护。
通过工业互联网的助力，企业实现了质量管理的全面升级，产品的质量和生产效率均取得了明显的提升。
案例：构建中国自主的知识体系的路径
43第354期 从案例研究入手，我们探索如何将研究问题分解形成最终研究方案的路径，即从问题到概念，再到构念，再到整体的研究假设，再到最后的研究设计。
其中的核心问题是，我们如何从现象抽象到本质，如何从概念提炼到构念，即理论的描述，打通这一路径非常关键。
科学研究科学研究的三个主要目的包括发展已有理论、对已有理论的实践检验以及建立新的理论。
尽管有人质疑管理学研究的科学性，但只要管理学研究严格遵循科学研究的范式，确保科学研究的品质，就能对实践形成深刻的理论洞察。
从这个角度来看，管理学的研究工作已经达到了科学研究的标准。
如何遵循科学的方式，探索中国自主的管理理论研究，是管理学研究领域的重要问题。
我一直认为，过去我们未能推出许多具有深远影响力的管理理论，原因在于理论来源于实践。
如果没有在世界范围内领先且具有竞争优势的标杆实践，我们就无法提炼出能够获得学界共识的理论洞察。
因此，我认为：实践是观察和研究理论，甚至提出新理论的重要基石。
我们需要从实践中进行提炼和归纳。
然而，如何从实践中提炼和归纳理论，需要遵循一定的科学方法。
理论的构成包含四个基本要素：概念和变量、命题与假设、机制或原理、边界条件。
概念是对于单个现象的一种表达，变量是对于概念的操作化。
命题涉案例：构建中国自主的知识体系的路径构建中国自主的工商管理知识体系，其核心在于深入挖掘问题的本质，挖掘管理实践中的独到视角，进而形成具有中国智慧的管理良方。
案例研究与建构中国自主的工商管理知识体系之间存在天然的逻辑关联。
因此，从案例研究入手，我们探索如何将研究问题分解形成最终研究方案的路径，即从问题到概念，再到构念，再到整体的研究假设，再到最后的研究设计。
其中的核心问题是，我们如何从现象抽象到本质，如何从概念提炼到构念，即理论的描述，打通这一路径非常关键，从而能够把我们在全球的商业实践中大量的处于世界标杆实践、具有中国特质的典型案例，提炼上升成为中国式的管理理论。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2019/12/30
23
案例二 他山之石，可以攻玉：行业外知识如何促进商业模式创新？ ——基于7 天连锁酒店的案例研究
摘要：基于高阶理论、知识管理理论和权变理论，本文采用单案例研究 的方法，以7 天连锁酒店为例，研究了在创业的过程中行业外知识如何 促进商业模式创新。研究结果表明：在行业竞争程度高、行业动荡性 高、行业复杂性低、政府管控程度低的情况下，来自其它行业的创业团 队，通过将原有行业的知识迁移运用到新行业，从而打破现有行业规 则，设计出新的商业模式，新商业模式的各组成部分通过直接效应和协 同效应，给企业带来了竞争优势。在理论上，本研究从新的角度拓展了 商业模式的驱动因素，揭示了商业模式的形成过程，以及商业模式创新 带来竞争优势的机理；在实践上，本研究对创业者、投资者、管理者都 提供了有益的指导。
7 天连锁酒店商业模式和传统经济型酒店商业模式对比
2019/12/30
29
案例二 他山之石，可以攻玉：行业外知识如何促进商业模式创新？ ——基于7 天连锁酒店的案例研究
7 天连锁的商业模式创新和竞争优势
2019/12/30
30
案例二 他山之石，可以攻玉：行业外知识如何促进商业模式创新？ ——基于7 天连锁酒店的案例研究
3.案例研究的执行
准备阶段
➢启动
➢研究设计与案 例选择
➢研究工具与方 法选择
执行阶段
➢资料搜集 ➢资料分析 ➢形成假设与
理论化
对话阶段
➢文献对话 ➢结束
4.案例研究的设计
单案例设计
单层次分析
第一型
多案例设计
第三型
多层次分析
第二型
第四型
依据分析元与案例数的多寡，可以获得四种案例设计方式；单案例单层次、 单案例多层次、多案例单层次和多案例多层次。
资料的选择
2019/12/30
17
案例一 “天生制度”的创业者行为模式研究：基于扎根理论的多案例 分析
马云创业过程开放性译码
2019/12/30
18
案例一 “天生制度”的创业者行为模式研究：基于扎根理论的多案例 分析
主轴译码 马云创业行为过程的典范模型
2019/12/30
19
案例一 “天生制度”的创业者行为模式研究：基于扎根理论的多案例 分析
2019/12/30
多案例比较分析
20
案例一 “天生制度”的创业者行为模式研究：基于扎根理论的多案例 分析
修正后创业过程模型
2019/12/30
21
案例一 “天生制度”的创业者行为模式研究：基于扎根理论的多案例 分析
结论：基于多案例分析，本文归纳出改革开放初期创业行为的过程模式， 该模式包括两个过程机制：创业者内在机会创造机制和新创企业的外在协 同演化机制。（1）内在机会创造机制反映的是创业机会的生成过程。创 业机会是创业者在“畏”经历所产生的反思性学习、愿景和激情的共同作用 下，并且通过效果推理过程创造的。其中，“畏”经历是开启新实践的动力 源，它让创业者能够从惯性思维中跳出，进而对现有价值、行为和认知的 进行质疑并反思。在反思中，创业者形成了新的想法，在激情、梦想和早 期经验的支撑下，创业者逐步将新的想法转化成创业机会。（2）外在企 业协同演化机制反映了新创企业与其环境的互动过程。新创企业通过公司 战略（例如资源获取、推出商业模式、国际化、专业化、联盟）与市场互 动。同时通过制度策略（例如政治参与和社会动员）与制度环境互动。这 两种企业行为使企业获得市场行为者和政策制定者的认可，成为企业的合 法性，进而成为竞争优势，推动企业成长。企业成长则反过来为企业战略 和制度策略提供更多选择，提升企业与环境互动的能力。最终，企业与环 境不断进行协同演化，互相促进。
稿件类型
稿件类型包括研究型案例、质性研究（基于针对访谈数据和文档等资料的定性分析的实证 研究）、和教学案例三类。研究型案例要求以第一手资料为主。教学型案例除案例主体外 ，要求附规范的教学笔记。《管理世界》拟录用至少七篇上届论坛的优秀论文。
论坛开展方式
2019/12/30
论坛开展的方式有四种包括，论文工作坊、主题报告、分论坛和圆桌讨论。论坛的主要议 题有：战略管理、创新与创业、信息技术与电子商务、战略与创新、公共管理及市场营销 、财务会计和组织与财务等。最佳论文候选10篇，最终评定最佳论文7篇。
2019/12/30
31
案例二 他山之石，可以攻玉：行业外知识如何促进商业模式创新？ ——基于7 天连锁酒店的案例研究
观点： （1）选题很新颖，角度独特，但是选择为什么选择高阶理论、 知识管理理论、权变理论作为理论基础论证不充分，缺乏根据。 （2）文章故事性味道浓重，但缺乏学术性文章的严谨性和专 业性。 （3）作为描述性案例研究，虽然7天连锁比较成功，但是2013 年已经被铂涛酒店集团私有化收购，所以，案例选择显得不合 时宜。 （4）研究问题不够聚焦，各种理论混杂在一起，缺乏逻辑。
扎更理论建构
扎根理论建构的主要目的在于对某一特定现象建立新的或更新的理论 ➢ 扎根指出质化研究的主旨问题和它需要的数据类型。 ➢ 理论强调研究的目标、所提出的研究问题的类型。 ➢ 建构指的是这样的研究是一个持续努力的过程，在这一过程中新的
主题不断浮现，同时研究问题会被重新组织。
12
目录
一.论坛简介 二.案例与质性研究 三.创新与创业专题论坛 四.专家对案例与质性研究的评价
2019/12/30
24
案例二 他山之石，可以攻玉：行业外知识如何促进商业模式创新？ ——基于7 天连锁酒店的案例研究
资料的搜集方式
2019/12/30
25
案例二 他山之石，可以攻玉：行业外知识如何促进商业模式创新？ ——基于7 天连锁酒店的案例研究
7 天连锁酒店创立时的高管团队背景
2019/12/30
案例研究是一种非 常完整的研究方法 ，同时包含了特有 的设计逻辑、特定 的数据搜集及独特 的数据分析方法。
Gummessen （1991）
相较于其他研究方法 ，案例研究能够对案 例进行厚实的描述与 系统的理解，而且对 动态的互动历程与所 处的情镜脉络也会加 以掌握，从而获得一 个较全面与整体的观 点。
中国企业管理案例与质性研究论坛 2015
报告人：蔡孟迪
December 30, 2019
目录
一.论坛简介 二.案例与质性研究 三.创新与创业专题论坛 四.专家对案例与质性研究的评价Biblioteka 2019/12/302
一.论坛简介
论坛简介
论坛创办于2005年，自2007年起由中国人民大学商学院与《管理世界》杂志共同主办。论 坛以案例研究为依托，深度发掘本土企业管理的优秀实践、构建有中国特色的本土理论。本 届论坛由中山大学管理学院承办，并于2015年11月6-8日在中山大学隆重召开，论坛主题为 “中国经济新常态下的企业管理理论构建”。
同上，加之对于人际 间的行为和动机能 有深刻的认识
同上，加之由于 调查者操控事件 所造成的偏见
有目标的、见解深刻
因问题建构不佳 而造成的偏见； 回应的偏见；因 无法回忆而产生
的不正确性
11
7.质化研究
研究的目的
质化研究的目的在于识别现实生活中社会现象的基本特征，诸如组织学 习、技术开发、结构化等，并试图去理解这一现象的本质和特征。
2019/12/30
32
案例三 温和改善的实现：从资源警觉到资源环境建构1 ——基于四家“中华老字号”经验研究
摘要: 历经四次冲击的“中华老字号”，一方面，既有资源越发 弱势；另一方面，冗余资源越发沉积。在资源多重约束的情境 下，仍有大量的“中华老字号”浴火重生，乃至成为传统行业中 的翘楚。该文选择其中的4家企业进行案例对比研究，旨在从资 源警觉到资源环境建构的扎根研究过程中，解读温和改善的实 现机理和机制，并与创业新组拼理论和战略创业理论进行竞争 性解释，随之，提出了刻画温和改善的五维变量，以及机制解 释的系列命题和概念模型。这些成果，初步深化和发展了渐进 性创新理论、资源视角的组织进化学说和资源环境动态观；同 时，对一线管理实践也带来了启发。
2019/12/30
22
案例一 “天生制度”的创业者行为模式研究：基于扎根理论的多案例 分析
观点： （1）关于文献综述。文献回顾漫无目的，层次不明显，不清楚做 文献综述的意图是通过和以往文献的对话找到理论缺口，然后填 补这个缺口。 （2）作为探索性案例研究，本文的样本选取实在有限，从而普适 性不强，导致理论说服效果差，并且，从单案例向多案例过渡太 随意，缺乏案例之间的横向比较。 （3）使用二手资料（基本出版物资料）主观色彩浓厚，影响理论 构建的信度和效度。 （4）研究问题太大，创业者行为横跨时间太长，不够聚焦，得到 的结论过多，而论述又不够充分，缺乏说服力。
8
5.案例选择
9
选择多重案例的优缺点
10
6.研究方法与工具选择
研究方法
档/档案
文件 档案纪录
观察
直接观察 参与观察
访谈
优点
稳定、非涉入式、确 切的、范围广泛
同上，加之精确和量 化的特点
真实、包含情景的
缺点
如果收集不完整， 会产生有偏见的
选择
同上，加之由于 个人隐私权的原 因而不易接触
消耗时间；节选 过的；成本较高
26
案例二 他山之石，可以攻玉：行业外知识如何促进商业模式创新？ ——基于7 天连锁酒店的案例研究
开放式编码示例
2019/12/30
27
案例二 他山之石，可以攻玉：行业外知识如何促进商业模式创新？ ——基于7 天连锁酒店的案例研究
轴心式编码
2019/12/30
28
案例二 他山之石，可以攻玉：行业外知识如何促进商业模式创新？ ——基于7 天连锁酒店的案例研究
研究结论 本研究以7 天连锁酒店为样本，研究了商业模式创新的驱动因素、商 业模式创新各部分 的形成过程、商业模式创新导致竞争优势的机制、以及以上关系所依赖 的外部条件，研究结 果表明，在行业竞争强度高、行业动荡性高、行业复杂性低、行业管控 程度低的情况下： （1）来自其它行业的高层管理者通过知识的迁移运用，能够突破现有 行业思维的束缚，将原有行业知识运用到新行业，从而设计出独特的商 业模式； （2）独特的商业模式设计，商业模式的各个要素能直接导致竞争优 势，同时不同商业模式组成要素之间的协同，通过提高内部运营效率和 成本优势，最终促成了企业的竞争优势。