2017年企业文化活动方案1027
2017年活动方案
2017年活动方案
为响应公司的号召和推进企业文化建设，我们特别制定了一份2017年活动方案，以丰富员工的业余生活，提高员工的积极性和凝聚力，为公司发展打造良好的基础。
一、春季运动会
春季运动会设有拔河比赛、跳绳比赛、标枪投掷比赛、足球比赛等项目。
部门可自行报名，我们将根据每个部门的实际情况，制定科学合理的方案。
比赛的前三名将获得奖励，并在公司内部进行表彰。
二、夏季旅游活动
夏季旅游活动将选择目的地，邀请全体员工及家属共同出游。
活动时间为2-3天，具体时间和地点将视天气和景区情况而定。
我们将秉承“领略风景，收获感觉”的宗旨，让员工拓展眼界和丰富自己的生活。
三、秋季文艺晚会
秋季文艺晚会是我们每年的传统节目之一。
我们将邀请公司内
部的员工和家属参与节目表演。
晚会设有歌唱比赛、朗诵比赛、
小品比赛、舞蹈比赛等多种节目形式。
比赛的前三名将获得奖励，并在公司内部进行表彰。
四、冬季联欢晚会
冬季联欢晚会是我们每年的压轴节目。
我们将广泛征集员工和
家属的意见，组织多种形式的表演，包括歌曲、舞蹈、小品、魔
术等，让大家尽情展现才艺和风采。
联欢晚会也将设有抽奖活动
和礼品发放活动，让员工欢度一个喜庆的冬季节日。
以上四项活动是我们2017年的主打项目，我们相信，这些活
动将更好地激发员工的工作热情和生活热情，助力企业文化建设，为公司发展打造良好的基础。
企业文化活动策划方案（三篇）
企业文化活动策划方案一、背景介绍____年，我们的公司将迎来创立十周年的重要时刻。
在未来的日子里，我们将继续秉承“团结、创新、卓越”的企业价值观，不断提升企业文化建设，打造更加强大的团队和企业形象。
二、活动主题为庆祝公司创立十周年，我们将主题定为“十年筑梦，再续辉煌”，通过一系列精彩的活动，让员工感受到公司的历程和发展，激发团队凝聚力和积极性。
三、活动安排1. 员工分享会：邀请公司老员工和高层领导分享创业历程和企业发展情况，让新员工更好地了解公司的文化和精神。
2. 团建活动：组织团队出游、户外拓展等活动，增进员工间的沟通和合作，营造轻松愉快的工作氛围。
3. 主题晚会：举办盛大的晚会，展示公司成就和未来发展规划，并设立颁奖环节以表彰优秀员工和团队。
4. 志愿活动：开展各类社会公益活动，体现公司的社会责任感和担当精神，同时增强员工团结和责任感。
四、活动效果通过这些丰富多彩的活动，我们相信可以达到以下效果：1. 提升员工归属感和认同感，增强员工团队意识和凝聚力。
2. 促进员工间的情感共鸣和交流，加强团队协作和合作能力。
3. 展示公司的企业形象和文化特色，增强外部客户和合作伙伴的信任和好感。
4. 激励员工积极向上、奋发图强，为公司未来发展注入更多动力和活力。
五、总结在____年这个重要的十周年之际，我们希望通过这些企业文化活动，让员工更加深入地了解公司的历史和文化，激发团队的活力和创新力，共同开创更加美好的未来。
愿我们的企业文化活动策划方案取得圆满成功！企业文化活动策划方案（二）企业文化活动是加强企业内部凝聚力和员工归属感的重要方式之一。
通过精心策划和组织有意义的文化活动，可以增加员工的工作满意度，增强其共同目标和价值观，提高团队合作能力，提升企业形象和市场竞争力。
下面是一份详细的企业文化活动策划方案，旨在帮助企业决策者更好地理解活动的目标和内容，以便为实施活动提供指导。
一、策划背景和目标策划背景：现代企业的运营环境日益复杂多变，员工间的沟通和协作变得尤为重要。
企业文化活动方案经典4篇
企业文化活动方案经典4篇只有在工作时提前制定方案，才能够顺利完成工作目标，并且能够按照公司领导的要求进行操作。
因此，我们通常需要提前制定一份高质量的工作方案，方案中需要包含科学价值和预见性，这样才能够在工作中快速解决问题。
现在，我们为您准备了这篇“企业文化活动方案”的文章，欢迎查看以下内容！企业文化活动方案(篇1)一、在理念识别系统的侵蚀中强化安全理念安全理念是企业做好安全工作的指导思想，做好安全工作是企业永恒的重大课题。
安全无小事，必须防微杜渐，从一点一滴做起，安全无空档，必须落实到每时每刻，把从“满意创造价值”的核心价值观中提炼出的“遵纪守法、关爱生命”的安全文化核心理念深得人心。
因此，应从“安全责任重于泰山”的角度提高安全意识，深层次影响人的意识，培养正确的安全意识。
二、在行为规范系统的落实中强化安全理念一般来讲影响交通安全最为重要的原因就是人和一些客观因素，人的因素是主观包括人的情绪行为以及心理的变化导致的安全隐患，因为客观因素的发生的概率较小，所以把控好人的主观因素对交通安全有着重要的意义。
行为规范一方面是前期的强制约束，另一方面是平时的习惯养成，这就需要在企业文化的推进过程中做好以下几方面的工作：1.注重整体教育和差异化教育方法在安全教育工作的过程中，不仅要紧抓安全薄弱的环节，而且还应该注重整体的安全教育，从而使得企业每一个员工都是受众者，也都是传播者，但是在实际的安全教育的工作中，因为安全教育的群里各有不同，其性格也是千差万别，所以在整体教育的基础上，也要针对不同的岗位以及不同的群体进行有针对性的教育，同样对于一些在安全运营第一线的员工的安全教育也要注意方法和方式的选择，因为其岗位关于到安全运营的特殊性，其教育也要因人而异的进行，根据每一个员工的性格进行行为规范系统等相关的安全教育，只有把整个教育与差异化教育相结合，才能更好的使安全教育的传播效率更高效果更好。
2.注重疏导式教育和学习性教育的工作原则由于工作压力比较大，或者其他的原因，有时候员工的安全意识就很容易受外界环境的影响，这个时候如果在给其压力，就会适得其反，所以在这种情况下我们应该进行有效的疏导式的教育，积极的为企业员工排忧解难，在开导的过程中进行必要的安全意识的教育。
企业文化活动方案
企业文化活动方案企业文化活动方案一、背景介绍随着企业发展和竞争加剧，企业文化在员工招聘、员工满意度和企业形象等方面起着重要作用。
为了加强企业文化建设，提高员工凝聚力和团队合作能力，我们制定了以下企业文化活动方案。
二、活动目标1. 增强员工归属感：通过活动，让员工感受到企业对他们的重视和关怀，增强他们的归属感。
2. 提高团队合作能力：通过团队合作类活动，促进员工之间的沟通和合作，培养团队协作精神。
3. 增进员工交流：通过不同形式的活动，为员工提供交流的平台，促进员工之间的相互了解和交流。
三、活动方案1. 新员工欢迎活动- 目标：帮助新员工尽快融入企业文化，增强他们的归属感。
- 内容：包括新员工入职培训、欢迎会、导师制度等。
- 形式：可以组织新员工培训班，邀请高级管理人员进行欢迎讲话，为新员工安排导师，帮助他们适应新环境。
2. 团队建设活动- 目标：提高团队合作能力，增强员工之间的协作精神。
- 内容：可以组织团队拓展训练、团队建设讲座等活动。
- 形式：可以选择户外拓展训练，通过团队合作解决问题，培养团队协作能力。
3. 主题文化月活动- 目标：丰富员工的业余生活，增进员工交流。
- 内容：每个月设立一个主题，如健康月、创新月、文化月等，组织相关活动。
- 形式：可以组织健康讲座、创新比赛、文化展览等，让员工参与其中，增进交流。
4. 职工庆典活动- 目标：庆祝员工的生日、工作纪念日等，增强员工的归属感。
- 内容：可以组织职工生日会、工作纪念日庆祝等活动。
- 形式：可以为员工准备生日蛋糕、礼物，组织庆祝活动，让员工感受到企业的关怀。
四、活动实施1. 活动策划：由人力资源部门负责制定活动计划和预算，并与其他部门进行协调。
2. 活动宣传：通过企业内部通讯、邮件、公告等方式宣传活动内容和时间，提前向员工做好准备。
3. 活动执行：由专门的活动策划小组负责具体活动的组织和执行。
4. 活动评估：活动结束后，进行评估和总结，收集员工反馈，为下一次活动做好准备。
企业文化活动方案（精选11篇）
企业文化活动方案（精选11篇）企业文化篇1一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
二、方案宗旨：提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象公司全体员工。
四、组织和实施部门公司人事行政部和各部门总监。
五、时间除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。
五、本公司企业文化的内容企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。
企业精神：激情、创新、致远、责任。
核心价值观：共享财富成长。
经营理念：以人为本六、企业文化的系统建设方案：编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：a) 员工日常行为规范;b) 服务行为规范(包括内部和外部的服务要求);c) 企业公关策划与规范; 编制视觉系统(vi)企业识别系统手册，内容包括：a) 环境文化：文化环境建设俗称文化落地工程、文化上墙工程、文化视觉化工程，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。
可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的ui设计、企业的精神和核心价值观。
b) 企业logo：如企业名称标准字、标准色、logo设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传;c) 在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;d) 对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解(如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等)e) 栏目宣传(设立员工墙)：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等);建立企业文化的理念系统，主要内容包括：a) 管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。
公司企业文化活动方案(3篇)
公司企业文化活动方案一、目的为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，增强公司员工的积极性，从而创造出一个凝聚力的氛围及丰富员工业余文化生活，特举办“GY青年论坛____——青春在这里闪光”活动。
二、主题紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。
1. 安全生产与公司发展;2. 就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作;3. 从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;4. 从“以人为本”的角度谈安全生产的重要性;5. 发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;6. 对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;7. 做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化;8. 感念与公司共同成长的心路历程分享;9. 我是公司的一员，我的青春同样精彩;10. 公司愿景，我们的责任与使命;11. 如何看待成长与公司发展之间的关系;12. 希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;13. 降低成本，从我做起;14. 我为公司发展献计策。
三、组织本次活动由行政部主办，企业文化小组协办。
以公司全体员工以个人投搞参加。
四、参赛对象公司___岁以下所有员工五、征文比赛参赛要求1. 征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发建议;2. 征文体裁不限，字数应不少于___字;3. 参赛作品分别由各部门主管及文员汇总，按照文章的通用格式进行整理，于____年____月____日前将稿件及其电子版交至公司行政部处，逾期将不再接收。
六、评审及表彰办法1. 评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成，以打分的方式选出最佳作品。
2. 本次征文比赛设作品一等奖___名，二等奖___名，三等奖___名，参赛奖若干;设最佳组织奖___名。
2017公司文化活动策划方案
2017公司文化活动策划方案文化活动中心作为社区文化交流的重要平台，是社区文化传播的基础阵地,将绩效评估引入社区文化活动中心具有重要意义。
下面是有2017公司文化活动策划方案，欢迎参阅。
2017公司文化活动策划方案范文1 一.前言2006年对于我国汽车产业来说是非常重要的一年，因为今年我国的汽车市场进入了一个转型的时期，即由汽车卖方市场向买方市场的转变，也就是说随着汽车生产的快速增长，供在较大程度大于求，而且由于原料价格大幅度上涨导致生产成本上升车价大幅下跌造成厂家利润不断减少，很多大的外商集团增资中国汽车市场，都有雄图霸业的气势，因而汽车市场的竞争将愈演愈烈，形势也是非常严峻，很多一些汽车企业为谋求生存和发展，不得不竞相降价促销，增加广告投入……，不惜使用各种方法和手段，还有一批实力强劲的汽车经销商脱颖而出，影响力逐渐增强，削弱汽车制造企业的影响力，奇瑞汽车要在中国汽车市场中立于不败之地，在激烈的竞争中抢得稳定的较大的市场份额，奇瑞汽车必须搞好企业形象，提升品牌价值，增加销售量，所以从长远考虑，搞好企业公共关系势在必行。
二.形象分析奇瑞汽车有限公司成立于1997年1月，是由安徽省及芜湖市5个投资公司共同出资兴建的国有股份制企业。
目前主要产品有东方之子、瑞虎、A5系列、旗云、QQ等5种车型，已经形成年产40万辆整车和40万台发动机、35万套变速箱的生产能力。
2005年，公司总资产达118亿元。
随着奇瑞品牌影响力的增强，奇瑞汽车自主品牌的优势日渐扩大。
2006年上半年，奇瑞公司连夺“四金”，以4项全国第一的实绩，成为上半年中国汽车市场最耀眼的主角。
销售增幅第一：上半年累计销售14.42万辆，销量同比增长71.9%，继去年全年增幅名列全国十大汽车集团第一后，又以明显优势夺取第一;出口总量第一：1月至6月，奇瑞累计出口轿车13548辆，占全国轿车出口量的67.7%，继续保持我国轿车出口第一;单品增幅第一：在SUV单品牌TOP10中，瑞虎NCV以358%的增幅高居榜首，其绝对销量也以较大优势今年二季度排在榜首;自主品牌上市第一：今年3月28日，奇瑞第50万辆汽车顺利下线，成为中国自主品牌中跨越50万辆大关的第一家“自主创新，世界一流，造福人类;用户第一，品质至上，效益优先;目标管理，规范流程，持续改进;以人为本，诚信合作，勤俭廉洁。
2017年企业文化活动计划
2017年企业文化活动计划篇一：2017年全年企业文化活动策划方案Word版本，下载后可自由编辑一、公司期刊策划方案为了全面展示公司员工的风采，对内传承企业精神，对外传播公司企业文化，进一步推进公司品牌建设，增强企业的核心竞争力，特制订本方案。
（一）、目的1、公司期刊是企业文化推广的载体，也是企业文化的外部形式。
企业文化的演进过程，很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。
企业期刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
2、期刊对内是宣扬企业文化，让员工逐渐了解并融入，日益形成恒亚的文化氛围，提高员工凝聚力；同时让公司员工共同参与，了解公司，这是品牌建设的内部工作；通过员工的认同，以员工之口对外宣传公司形象。
3、期刊对外除了宣扬企业文化外，更直接地宣传了企业。
通过期刊内容，宣扬公司项目动态、员工风采，打造并提升企业美誉度，也是公司品牌对外宣传的一个有效途径。
（二）、期刊的宗旨定位1、对外树立企业形象，营造良好的外部环境。
2、对内宣传公司文化，展示公司的优秀风貌，吸引优秀人才等。
（三）、版面规划及基本内容1、刊首：1）、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每月可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当的发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用（每期一篇）2、资讯2）、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大事件的报道，或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等（每期多则新闻稿或图片新闻）3、企业文化3）、企业文化活动：对公司计划开展的企业文化活动进行报道宣传（包括已实施落实的和下月计划实施的),为公司每月过生日的员工刊登祝福（每期一篇）4、员工天地4）、向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应体现公司对一线员工的强烈关怀与尊敬：由一线员工自由撰稿，内容可体现员工日常生活，投稿时需提供相应图片（每期一则）5）、团队风采：以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示各部门的风采，并烘托出愉悦的生活，开心的工作这一主题（每期多张图片）5、健康广角6）、养生之路：注重实用性的养生知识介绍，尤其是食疗保健、运动等（每期一篇）。
企业文化活动方案（三篇）
企业文化活动方案____年企业文化活动方案一、活动目标1. 加强员工凝聚力和归属感：通过企业文化活动，增进员工与企业之间的情感联系和认同感，使每个员工都能够真正融入到企业的大家庭中。
2. 提高员工工作满意度：通过丰富多样的文化活动，让员工在工作之余能够得到放松和快乐，提高工作满意度，激发更高的工作动力。
3. 塑造企业形象和品牌：通过企业文化活动的精彩表现，提升企业形象和品牌影响力，吸引更多的顶级人才、合作伙伴和客户。
二、活动策划1. 主题活动1.1 开启新时代，共创新篇章：以企业发展为主线，通过一系列庆祝活动来回顾企业的历史和成就，展望未来的发展愿景。
1.2 春天的故事：以春节为契机，组织丰富多彩的春节文化活动，包括舞龙舞狮、灯谜猜谜、剪纸手工等传统元素的体验活动。
1.3 心灵之旅：组织员工参加户外拓展训练、登山、徒步等活动，促进交流和团队合作，培养员工的拓展思维和领导能力。
1.4 科技文化盛宴：组织科技创新论坛、展示会等活动，邀请行业专家和领袖分享最新科技成果，引领时代的潮流。
1.5 健康生活，快乐工作：组织员工参加健康生活相关的活动，如健身比赛、瑜伽体验、营养讲座等，提倡积极健康的生活方式。
2. 团队建设2.1 团队拓展训练：组织员工参加团队拓展训练，通过军事障碍训练、团队协作演练等活动，培养团队协作意识和合作能力。
2.2 团队合作竞赛：组织员工参加团队合作竞赛，如团队足球比赛、乒乓球比赛等，增强团队凝聚力和归属感。
2.3 团队旅行：组织员工参加团队旅行，增进员工之间的情感交流，加强团队凝聚力。
3. 文化艺术3.1 企业文化展览：组织员工参观企业文化展览，了解企业的发展历程和文化内涵，增强对企业的认同感。
3.2 艺术沙龙：组织员工参与艺术沙龙，包括绘画、音乐、舞蹈、摄影等艺术形式的分享和交流。
3.3 文艺晚会：组织员工参加文艺晚会，展示员工的才艺，加强员工之间的文化交流。
4. 社区公益4.1 环保活动：组织员工参与环保活动，如植树造林、垃圾分类、节约用水等，增强员工的环保意识和社会责任感。
企业文化的活动方案
企业文化的活动方案企业文化是指一个组织或企业内部的价值观、行为准则、共同认同和行事风格的总和。
好的企业文化可以提升员工的凝聚力、创造力和工作积极性，从而推动企业的发展。
为了建立和推动企业文化，有必要进行一系列的活动。
下面是一个企业文化的活动方案。
活动一：企业价值观培训目的：通过培训活动，让员工了解和理解企业的核心价值观，明确企业的文化理念，并将其内化为个人的行为准则。
具体内容：1.组织内外部专业人士培训，介绍和解释企业的核心价值观。
2.以案例、游戏、小组讨论等形式，让员工参与讨论、分享和理解企业价值观。
3.领导者分享自己对企业价值观的理解和实践经验。
活动二：企业文化展览目的：通过企业文化展览，让员工了解企业的历史、发展和文化特点，并增强员工对企业的认同感。
具体内容：1.展览展示企业发展历程、重要事件、荣誉和成就等。
2.让员工自愿贡献展品，展示个人在企业中的贡献和成长。
3.组织参观企业相关的博物馆、纪念馆等，增加企业文化的氛围和认同感。
活动三：企业价值观奖励制度目的：通过奖励制度，激励员工遵守企业的价值观和行为规范，并树立典型案例，引导其他员工的行为。
具体内容：1.设立企业价值观奖励制度，向符合价值观的员工颁发奖项、奖金或其他激励措施。
2.定期评选和宣传典型案例，让员工学习和借鉴。
3.加强对员工的培训，提高员工对企业价值观的认知和理解。
活动四：企业文化主题活动目的：通过主题活动，拉近企业与员工之间的关系，增加员工的归属感，并提升员工的工作积极性。
具体内容：1.定期组织文化主题活动，例如年度庆典、节日庆祝等，让员工参与其中。
2.鼓励员工自愿组织和参与文化团队或俱乐部，丰富员工的业余生活。
3.组织员工参加公益活动，提高员工的社会责任感和企业形象。
活动五：企业文化测评和改进目的：通过测评，了解员工对企业文化的认知和满意度，并根据结果进行改进和调整。
具体内容：1.定期进行员工问卷调查，了解员工对企业文化的理解和感受。
企业文化活动策划方案(7篇)
企业文化活动策划方案一、活动主题庆祝中秋佳节，弘扬传统文化二、活动背景日高公司是一家大型科技企业，有不少外地员工以及外籍员工。
为增强国际员工对中国悠久历史文化的认识，打招节日的气氛，关注员工的情感需求，拉近员工与员工、员工与上司之间的距离，更好的促进企业经济发展，企业拟举行一次元旦活动。
三、活动目的1、增强国际员工对中国悠久历史文化的认识。
2、拉近员工与员工、员工与上司之间的距离。
3、更好的促进企业经济发展。
4、让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。
四、参加人员日高公司全体员工五、活动时间及地点时间：地点：某大型露天广场六、活动准备工作(一)节目征集1、采取自由、自愿原则进行报名。
2、节目形式不限(歌曲、舞蹈、朗读、乐器演奏、相声、小品、戏曲、书法等)，内容健康向上，以庆祝联欢为主题内容，所有节目需提前自我彩排，经筹备组筛选合格的节目方可晚会演出。
3、____月____日17：00前完成节目报名工作(报至人力资源部)。
4、节目申报者请自带伴奏乐器或音带、CD，并提前交于筹备组。
5、节目演出次序由晚会主持人和晚会筹备组决定。
6、整台晚会全过程可用DV拍摄记录。
晚会中，凡参加演出的演员都将得到一件小礼品。
(通过晚会嘉宾及观众的评选，晚会将评选出台风奖，气奖，创意节目奖，评出表演奖，歌手奖等等。
斟酌待定!)(二)活动现场布置1、现场布置主要以中国传统的红灯为主调，配以中式的小配饰，显示中国节，中国味。
2、舞台设计以中国红为主色调，在传统中加放现代元素，是整个舞台传统中透露着时尚。
3、在活动现场小舞台两侧搭建两面灯笼墙，红红的灯笼，将整个现场布置出浓浓的中国味道，并在每个灯笼上藏一个灯谜，装饰性与参与性兼具。
4、食品摆放水果类：苹果、葡萄、橘子、香蕉等。
饮品类：可乐、雪碧、绿茶、橙汁、奶茶、葡萄酒、矿泉水等。
小吃类：月饼、花生、瓜子、饼干、鸡翅、开心果、牛肉干等七、晚会筹备部门第一组：节目策划组负责部门：人力资源部任务：a、____月____日完成节目筛选工作;b、____月____日编辑出节目单报礼仪组存备;c、____月____日之前准备好主持人的形象设计及台词。
企业文化类活动方案
企业文化类活动方案1. 引言企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为规范和工作方式。
积极培育和发展企业文化，对于提高员工的凝聚力、推动企业发展具有重要作用。
为了进一步加强企业文化建设，提升员工的工作积极性和团队协作精神，我们计划开展一系列企业文化类活动。
2. 活动目标•增强员工对企业文化的认同感和归属感。
•加强员工之间的沟通和协作能力。
•提升员工工作积极性和服务意识。
3. 活动内容3.1 主题分享会通过举办主题分享会，邀请企业发展历程中的成功案例进行分享，以激发员工的创新思维和团队合作意识。
具体活动流程如下：•邀请企业高层和部分骨干员工担任主讲人，分享自己的成功经验和企业文化理念。
•组织员工自愿参与主题分享会，鼓励他们分享个人工作经验和感悟，加强员工之间的交流和互动。
•设置Q&A环节，让员工有机会就相关问题进行提问和讨论。
3.2 文化沙龙文化沙龙是通过组织一系列文化主题活动，拉近员工之间的关系，增强团队凝聚力。
具体活动内容包括：•举办阅读分享活动，让员工分享自己喜欢的图书和阅读心得。
•举行音乐会或戏剧表演，展示员工的艺术才华。
•组织文艺比赛，如诗歌朗诵、书法比赛等，激发员工的创造力和表达能力。
3.3 团队拓展训练团队拓展训练是通过一系列的户外活动来培养团队合作精神和领导力。
具体活动内容包括：•组织团队建设活动，如绳网、火圈等挑战，以培养员工的团队合作精神和沟通能力。
•进行战略游戏，让员工在模拟环境中学习团队协作和决策能力。
•安排团队拓展训练营地，让员工在户外环境中进行生存挑战，提升自我管理和团队协作能力。
4. 实施计划根据活动内容和目标，我们制定了以下实施计划：•第一周：确定活动主题，并邀请主讲人和艺术家参与活动。
•第二周：筹备活动所需的场地、设备和材料，并开始宣传工作。
•第三周：举办主题分享会，鼓励员工参与分享和讨论。
•第四周：组织文化沙龙活动，进行图书分享、音乐会等。
•第五周：安排团队拓展训练营地，进行团队拓展训练。
企业文化活动策划方案
企业文化活动策划方案
一、活动目的
通过丰富多彩的企业文化活动，增强员工凝聚力，促进团队合作，提升企业整体活力和凝聚力，打造积极向上的企业文化氛围。
二、活动内容
1. 文化主题讲座：邀请业内专家为员工们讲解企业文化的重要性和发展趋势，引导他们树立积极的工作态度和价值观念。
2. 团队拓展活动：组织团队拓展活动，通过团队合作来强化员工之间的沟通和信任，提升团队凝聚力。
3. 创意比赛：举办创意比赛，鼓励员工们发挥想象力和创造力，设计出代表企业文化的作品，提升员工对企业文化的认同感。
4. 文化主题座谈会：组织座谈会，让员工们就企业文化的建设和发展进行交流和分享，促进员工之间的思想碰撞和共鸣。
三、活动时间和地点
活动时间为每月一次，具体时间安排根据实际情况确定。
活动地点为公司内部会议室或者户外拓展基地。
四、活动流程
1. 活动开场：由企业领导致辞，介绍活动目的和意义。
2. 活动内容：按活动内容安排进行文化主题讲座、团队拓展活动、创意比赛和文化主题座谈会。
3. 活动总结：由组织者总结活动内容，表达对员工们的感谢和鼓励，并展望下一次活动。
五、活动效果评估
通过员工参与度、活动氛围、员工反馈等方式进行活动效果评估，及时调整和改进活动方案，确保企业文化活动达到预期效果。
六、活动预算
活动预算根据活动内容和规模进行合理安排，并确保在预算范围内开展活动。
企业文化活动方案
企业文化活动方案企业文化活动方案为了提升公司的企业文化，激励员工的创新意识，提高公司形象和知名度，我们提出以下的企业文化活动方案。
1.企业文化内部沙龙通过在公司内部组织文化沙龙，可以加强员工之间的联系，促进团队的合作和沟通，同时也可以提高员工的文化素养和文化意识，让员工更好的理解公司文化。
在沙龙中，可以安排员工分享自己的文化见解和思想，也可以邀请专家学者进行主题演讲。
每个月我们可以以一个主题来开展沙龙，比如说“职场精英的成功秘诀”、“如何增强心理健康”，“青春不散场”，帮助员工不断成长和进步。
2.公司年度文化节在公司和全体员工共同的努力下，我们可以闹元宵，品美食，看演出，参加各类文化活动，打造公司自己的文化节日，为员工提供各类娱乐和休闲的机会，让员工更好的沉淀自己，同时也能听到不同的声音并从中受益。
这些活动不仅可以增强企业氛围，推广公司文化，还可以为公司塑造良好的品牌形象，并且促进企业与社会的互动与联系。
3.企业文化主题研讨会我们可以邀请行业内的专家学者和资深企业家来公司举办文化主题探讨会。
针对企业文化的热点问题、发展趋势、前瞻性思考等方面进行探讨。
同时也可以从中搜集相关材料、数据并研究分析，归纳总结得出企业文化发展的经验和教训。
并将最新的文化观点，及时与员工共同分享，以鼓励员工相互帮助、共同进步和成长。
4.企业文化互动推广借助互联网平台进行文化推广，让更多的人了解和认同公司的企业文化。
我们可以在微博、微信、企业网站等宣传渠道上发布各类文化活动资讯和企业文化内容，丰富企业文化传媒，增强企业品牌形象，也可以招募更多的文化粉丝，让员工和外部人士都能在媒体上与公司互动、分享和传播企业文化，达到鼓励创新、协作共赢的目的。
结语这些企业文化活动只是各个方案的一个方面。
除此之外，企业还有许多文化活动可以进行，比如员工聚餐、旅游等等，可以根据实际情况而定。
在公司管理活动中，培养良好的企业文化是非常重要的。
通过这些活动的开展，可以使企业的文化发展更加健康和稳定，加强公司知名度和品牌形象，激发员工们的创造力，实现公司和员工的互利共赢。
2017年企业文化建设工作计划
2017年度企业文化建设计划方案各单位：2017年，公司上下全面实施“大连接”战略，坚持创新驱动，聚焦价值提升，实施“四轮驱动”融合发展总体策略，力促各方面工作都迈上新台阶。
2017年度企业文化建设要紧扣“党建引领文化、文化提升管理”的主题，坚持“干实事，真心关爱员工”。
积极响应新形势下企业发展的战略要求，围绕“正德厚生臻于至善”核心价值观，以标杆管理为抓手，以示范点建设为契机，以特色文化建设为着力点，通过策略、机制和能力的优化改进，构建和完善企业文化管理体系，助推企业文化管理水平的系统提升，铸就国际领先，实现战略转型跨越可持续发展。
根据公司发展规划和企业文化塑造、传承的需要，通过系列形式多样的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进新老员工之间和部门之间的相互交流、学习与融合，激发企业内部活力，增强企业凝聚力和归属感，为员工同创造一个丰富多彩的生活平台和自我展示的舞台空间，营造公司和谐统一的文化氛围，特制定统一的文化活动执行方案。
一、活动规划以党的十八大及十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，践行“正德厚生臻于至善”的核心价值观，以让全体员工参与到企业的文化活动中来，以及为让文化活动多样化和多层次性，培养身心健康、积极向上的员工，公司将分三个层面来规划开展文化活动：一是公司层面，这主要是为塑造企业统一的文化理念和行为而开展的大型文化活动；二是职能部门、县分公司层面，主要是为发挥各自部门、县公司优势和营造职能部门间精诚团结、竞合共赢的文化特色而开展的区域性文化活动；三是员工自发层面，主要是公司为员工的兴趣发挥和自我价值实现而创造活动平台。
1、公司层面关爱员工：通过对员工进行人文关怀和激励，感受公司的温暖，从而感动员工，增进员工归属感和向心力。
2、公司层面大型文化安排：通过各种形式的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进员工的相互交流与融合，为员工提供丰富多彩的文化生活和自我展示舞台。
3、员工规划、提升：通过培训、分享、宣传，逐渐带领员工积极向上、乐观进取的精神面貌。
企业文化活动方案
2017年企业文化活动方案一、背景企业文化是企业围绕管理而形成的观念的总和，是企业在实践中形成的一种基本精神和，包括企业的、经营宗旨、、奋斗目标以及企业员工共同的和行为准则。
二、方案宗旨1.提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
2.增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
3.丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象公司全体员工四、组织和实施部门公司行政部五、全年活动计划表六、固定活动（一）公司年会1 活动目的：①增强公司员工的内部凝聚力，提升公司的综合竞争力。
②对2016年公司整体工作业绩进行总结，对市场进行分析，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。
③表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。
④扩大公司的知名度和影响力。
2年会主题3年会时间、地点①第一部分：会议②第二部分：聚餐、庆祝活动4参会人员5年会流程与安排①年终会议A 各部门及个项目负责人分别做年终述职报告。
B年度优秀员工领奖，发表获奖感言。
C总经理做总结报告。
D会议结束。
②晚宴A用餐时段B娱乐时段（文艺节目、互动游戏）C抽奖时段6年会准备及相关注意事项①年会的通知与宣传②条幅的制作③物品的采购④布置会场⑤现场拍照摄影7年会筹办任务8预算费用共计20000元七、公司企业文化环境建设1员工墙：用一个平面介质，将员工的照片、文字、图案等以平面化、规范化、特色化形式，展示出来供大家分享，营造一股浓厚的企业文化氛围。
2员工互动区：将公司每月活动的照片，员工自己的摄影作品等，展现在每位员工面前，不仅在视觉上形成冲击力，在心灵上也能产生共鸣。
八、工作要求1各部门负责人要提高认识，加强领导，积极组织发动部门员工参与每次活动，确保每次活动的人力、物力到位，以保证活动顺利进行。
2各部门须指定专人负责，指导部门人员参与各项活动，并积极协助行政部开展每次活动。
企业文化活动方案
企业文化活动方案企业文化活动方案一、背景介绍企业文化是企业的灵魂，是企业员工凝聚力和归属感的重要来源。
为了提升企业文化建设，增强员工的凝聚力和团队合作能力，我们制定了以下企业文化活动方案。
二、目标1. 提升员工的归属感和凝聚力。
2. 增强团队合作能力，促进员工间的沟通和协作。
3. 塑造积极向上的企业氛围，激发员工的工作热情和创造力。
三、活动内容1. 团队建设活动：组织员工参加团队建设活动，通过团队合作游戏、挑战和讨论等形式，增进员工之间的了解和信任，提升团队合作能力。
2. 主题分享会：邀请企业内部或外部专家进行主题分享，分享企业文化建设的经验和案例，激发员工的思考和创新意识。
3. 文化节日庆祝：组织庆祝企业文化相关的节日，如公司成立周年、员工生日等，通过举办庆祝活动，增加员工的归属感和凝聚力。
4. 内部竞赛活动：组织员工参加各类竞赛活动，如演讲比赛、才艺展示等，通过比赛的方式激发员工的竞争意识和团队协作精神。
5. 员工关怀活动：组织员工关怀活动，如员工生日会、员工家属活动等，关注员工的个人生活和家庭，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
四、实施步骤1. 制定详细的活动计划，包括活动内容、时间、地点等。
2. 邀请相关人员参与活动策划和组织工作。
3. 宣传活动信息，提前通知员工参与活动，并激发他们的兴趣和参与度。
4. 组织活动的具体实施，确保活动的顺利进行。
5. 活动后进行总结和评估，收集员工的反馈意见，为下一次活动做准备。
五、预期效果通过以上企业文化活动，预计可以达到以下效果：1. 员工的凝聚力和团队合作能力得到提升，增强员工间的合作和沟通能力。
2. 员工的归属感和忠诚度增加，对企业产生更强的认同感。
3. 员工的工作热情和创造力得到激发，提高工作效率和质量。
4. 塑造积极向上的企业氛围，促进企业的稳定发展。
六、总结企业文化活动是提升企业文化建设的重要手段，通过组织多样化的活动，可以增强员工的凝聚力和团队合作能力，激发员工的工作热情和创造力。
企业文化活动方案
企业文化活动方案一、背景介绍企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和管理方式，是企业发展的核心竞争力之一。
为了加强员工之间的凝聚力和向心力，提高员工的工作积极性和创造力，我们公司决定开展一系列的企业文化活动。
二、活动目的1. 加强员工之间的沟通与交流，促进团队协作精神的形成。
2. 增强员工的集体荣誉感和归属感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 培养员工的创新思维和团队合作能力，激发员工的工作激情。
4. 塑造公司良好的形象，提高公司的竞争力。
三、活动内容1. 主题活动：每季度举办一次主题活动，如“团结协作、共创辉煌”、“创新、进取、共赢未来”等，通过举办主题活动，弘扬企业文化，激发员工的归属感和凝聚力。
2. 文化节：每年举办一次企业文化节，包括员工才艺展示、文艺演出、文化体验等环节，通过多种形式展示公司的文化内涵，增强员工的参与感和自豪感。
3. 企业文化培训：定期组织企业文化培训，邀请专业讲师进行培训，提升员工的文化素质和企业意识，加强员工对企业文化的理解和认同。
4. 团队建设活动：组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，通过这些活动增强员工之间的团队协作能力和沟通交流能力。
5. 企业文化展示：在公司内部设置企业文化展示区，展示公司的历史沿革、企业理念、核心价值观等，让员工随时了解公司的发展历程和文化内涵。
四、活动实施计划1. 制定活动计划：根据公司的发展需求和员工的实际情况，制定全年的企业文化活动计划，明确每个活动的时间、地点、内容和预算等。
2. 活动宣传：在公司内部和外部进行活动宣传，通过公司内部通讯、企业网站、社交媒体等渠道发布活动信息，吸引员工的参与和关注。
3. 活动组织：成立活动组织委员会，负责活动的具体组织和执行工作，包括场地预订、物资采购、活动安排等。
4. 活动评估：每个活动结束后进行评估，收集员工的意见和建议，及时调整和改进活动方案，提高活动的质量和效果。
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2017年企业文化活动方案
一、背景
企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
二、方案宗旨
1.提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
2.增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
3.丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象
公司全体员工
四、组织和实施部门
公司行政部
六、固定活动
（一）公司年会
1 活动目的：①增强公司员工的内部凝聚力，提升公司的综合竞争力。
②对2013年公司整体工作业绩进行总结，对市场进行分析，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和
目标。
③表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。
④扩大公司的知名度和影响力。
2年会主题
3年会时间、地点
①第一部分：会议
②第二部分：聚餐、庆祝活动
4参会人员
5年会流程与安排
①年终会议
A 各部门及个项目负责人分别做年终述职报告。
B年度优秀员工领奖，发表获奖感言。
C总经理做总结报告。
D会议结束。
②晚宴
A用餐时段
B娱乐时段（文艺节目、互动游戏）
C抽奖时段
6年会准备及相关注意事项
①年会的通知与宣传
②条幅的制作
③物品的采购
④布置会场
⑤现场拍照摄影
7
8
共计20000元
七、公司企业文化环境建设
1员工墙：用一个平面介质，将员工的照片、文字、图案等以平面化、规范化、特色化形式，展示出来供大家分享，营造一股浓厚的企业文化氛围。
2员工互动区：将公司每月活动的照片，员工自己的摄影作品等，展现在每位员工面前，不仅在视觉上形成冲击力，在心灵上也能产生共鸣。
八、工作要求
1各部门负责人要提高认识，加强领导，积极组织发动部门员工参与每次活动，确保每次活动的人力、物力到位，以保证活动顺利进行。
2各部门须指定专人负责，指导部门人员参与各项活动，并积极协助行政部开展每次活动。
3要通过各种形式加大宣传力度，引起公司员工的广泛关注，鼓励公司员工积极参与其中，各部门积极配合做好发动工作。