三供一业移交政策规定
三供一业移交政策规定
三供一业移交政策规定在今天(13日)召开的全国国有企业“三供一业”分离移交工作视频会议上,国资委主任肖亚庆表示,今年开始,在全国全面推进国有企业“三供一业”分离移交工作,分户设表、按户收费,交由专业化的企业或其她机构实行市场化管理,到2018年底基本完成。
“三供一业”分离移交就是指国企(含企业与科研院所)将家属区水、电、暖与物业管理职能从国企剥离,转由社会专业单位实施管理。
国资委主任肖亚庆说,经过多年来的改革发展,企业办中小学、公检法机构已基本移交,部分企业所办医院移交地方或进行了改制,但国有企业办社会职能与历史遗留问题仍制约着她们进一步发展。
肖亚庆表示,目前各级国资委监管企业办社会职能机构约1、66万个,其中职工家属区“三供一业”管理机构约4900个,国有企业因办社会职能每年需承担费用1400多亿元。
据介绍,2012年起,财政部配合国资委率先在黑龙江省等地区推进“三供一业”分离移交试点。
2012年到去年,中央财政累计拨付“三供一业”补助资金32、75亿元。
肖亚庆表示,今年开始,在全国全面推进国有企业“三供一业”分离移交工作,对相关设备设施进行必要的维修改造,达到城市基础设施的平均水平,分户设表、按户收费,交由专业化的企业或其她机构实行市场化管理,到2018年底基本完成。
肖亚庆表示,2019年起国有企业不得再以任何方式为“三供一业”承担相关费用,不得在工资福利外对“三供一业”进行补贴。
国家财政部部长助理许宏才表示,将按照比例预拨、据实清算的方式拨付资金。
为减轻企业筹资压力,加快推进分离移交,中央财政根据企业签订协议的情况,分别按照应补助金额的90%,或者全额来预拨资金,待三供一业分离移交完成后,再据实清算。
拓展阅读:用科学管理推进“三供一业”分离移交工作鲁瑞“三供一业”分离移交就是指国企(含企业与科研院所)将家属区水、电、暖与物业管理职能从国企剥离,转由社会专业单位实施管理的一项政策性与专业性较强、涉及面广、操作异常复杂的一项管理工作。
三供一业移交方案
1.确保三供一业业务移交过程中，国有企业合法权益得到保障；
2.确保移交后，三供一业服务质量得到提升，满足人民群众日益增长的美好生活需要；
3.确保移交工作平稳、有序进行，维护社会稳定。
三、移交范围
本次三供一业移交范围包括以下内容：
1.供水业务：国有企业负责的供水设施、供水管网及供水服务；
2.供电业务：国有企业负责的供电设施、供电管网及供电服务；
2.资产清查与评估
（1）成立资产清查与评估小组，开展全面清查与评估；
（2）收集、整理、核对相关资料，确保数据真实、准确；
（3）评估资产现状，分析存在问题，提出改进措施；
（4）编制资产清查与评估报告，提交双方审议。
3.资产移交
（1）根据资产清查与评估结果，签订资产移交清单；
（2）办理资产过户手续，包括土地使用权、房屋所有权、设备所有权等；
（3）编制资产清查报告，明确资产现状、存在问题及建议解决方案；
（4）将资产清查报告提交双方审议，并根据审议意见进行修改完善。
3.完成资产移交
（1）根据资产清查报告，双方签订资产移交清单；
（2）办理资产过户手续，包括但不限于土地使用权、房屋所有权、设备所有权等；
（3）办理相关证照变更手续，包括但不限于营业执照、资质证书等；
（3）协助接收方办理相关证照变更手续；
（4）确保移交过程中，国有企业合法权益得到保障。
4.业务移交
（1）制定业务移交方案，明确移交内容、时间节点、责任主体；
（2）对现有人员进行业务培训，提高业务素质；
（3）建立客户档案，确保客户信息准确、完整；
（4）开展客户满意度调查，收集意见建议，持续改进服务；
（5）确保业务移交后，服务质量得到提升。
三供一业物业移交方案
三供一业物业移交方案在物业管理行业中，“三供一业”是一个常见的概念，它所指的是水、电、燃气以及物业管理服务这四种公共设施或服务。
在物业项目开发完毕之后，由开发商将这些设施和服务移交给专门的物业管理公司，以确保业主能够得到优质的居住环境和服务。
而物业移交方案则是“三供一业”移交的关键。
一、概述物业移交方案是物业项目移交过程中的一个必备文件，是对于开发商和物业管理公司双方权利和义务的明确规定。
物业移交方案主要涉及物业管理服务、水、电、燃气等设施的划分、移交时间、移交人员、移交标准、验收标准、违约责任等方面，以确保移交过程的顺利进行。
二、移交内容（1）物业管理服务：包括安保、卫生、绿化、环境卫生、维修等服务以及公共场所的管理等。
（2）水、电、燃气设施：包括公共水、电、燃气设施的移交，以及与业主私人用户相连的水、电、燃气管道的移交。
（3）专有部分：指楼栋、单元、楼层等专有部分的移交，如窗户、门、地板、墙面等。
三、移交标准（1）服务标准：确定物业服务的内容、标准和质量要求。
（2）检验标准：对于移交的设施和服务进行精细划分，制定严格检验标准，确保所有交付物品符合相关功能和品质测试。
（3）验收标准：确保物业项目移交能正常进行。
物业公司应制定明确的验收标准，并在技术验收阶段按照标准进行验收。
四、移交流程（1）提前备案：甲乙双方应在物业项目开发之初便开展合作，并在项目竣工前提前备案，确定物业移交的事宜。
（2）计划制定：甲方应根据物业项目工程情况、开发商关于三供一业配套规划及物业公司管理方案，制定物业移交计划书。
（3）移交实施：在甲乙双方的共同协议下，进行具体的移交实施。
（4）验收工作：物业移交方案应明确验收程序、验收人、验收标准和验收结果反馈方式等。
五、违约责任如因甲方或乙方不履行合同规定或者不能提供应有的物业管理服务、三供一业，使得物业项目管理出现事故、损失等情况，违约方应当承担相应的违约责任。
六、结语物业移交方案是物业管理整个流程中的关键环节，涉及到物业公司和业主的双方利益，因此，在制定物业移交方案时应充分考虑各方利益，确保物业移交顺利进行。
国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作方案
国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作方案一、背景和目标随着开放的推进，国有企业职工家属区“三供一业”问题亟待解决。
为加快国有企业职工家属区，提高家属区的管理和服务水平，确保企业职工的利益，制定本方案。
本方案的目标是：确保国有企业职工家属区的“三供一业”能够顺利分离移交，实现国有资产与社会资本的有效结合，提高家属区的运营效率和服务质量。
二、工作范围本方案适用于所有国有企业职工家属区的“三供一业”分离移交工作。
三、工作内容和步骤1.了解家属区情况：对各家属区的规模、用地面积、建筑物面积、水、电、气、供暖、绿化等情况进行调查，清楚掌握家属区的资产状况和运营情况。
2.制定移交方案：根据各家属区的实际情况，制定具体的分离移交方案。
方案应包括家属区的权属归属、资产及设备划分、人员安置等内容。
3.资产评估：对家属区的土地、建筑物、设备等资产进行评估，确定合理的估值。
4.移交准备：根据评估结果，进行资产处置准备工作，包括对设备的保养和维修，对建筑物的维护和修缮，确保资产的完好。
5.招商引资：对家属区进行招商引资工作，吸引社会资本的投资，加大家属区的开发和运营力度。
6.整顿规范：对家属区的管理规范进行整顿，建立健全的管理制度，加强对租赁和销售的监管。
7.人员安置：根据分离移交方案的要求，对家属区的管理人员和工作人员进行合理安置，确保工作的顺利进行。
8.运营管理：实施新的运营管理机制，确保家属区的正常运营，并提供高质量的服务。
9.监督检查：建立监督检查机制，对分离移交后的家属区进行定期监督和检查，确保各项工作的顺利推进。
四、工作要求1.统筹规划：各级政府要加强统筹规划，按照国家政策要求，合理布局职工家属区，确保家属区发展与城市规划相协调。
2.强化监管：加大对家属区的监管力度，依法监督家属区的分离移交工作，确保各项工作符合法律法规的要求。
3.优化服务：加强对家属区的服务管理，提高服务质量和效率，满足职工和居民的需求。
三供一业
一、定义“三供一业”即供水、供电、供气、物业管理二、国家层面央企分离移交“三供一业”工作，是指中央国有企业将其原来对其职工生活区所承担的供水、供电、供暖和物业管理等社会化职能，改造剥离移交给属地进行专业化管理，使企业能够专心于生产经营，减轻企业经营负担。
为了推动央企分离移交“三供一业”工作，国务院国资委选择河南省、湖南省和重庆市作为全国试点，专门制定了《关于推进驻河南省、湖南省和重庆市中央企业分离移交“三供一业”工作的指导意见》（国资改组【2014】161号），给予了很大的政策支持。
附件一：《驻渝央企水电气分离移交实施办法》三、河南省为帮助央企减轻办社会负担，国务院国资委决定实施中央企业分离移交“三供一业”(供水、供电、供暖和物业管理)工作，确定洛阳市为河南省2014年“三供一业”分离移交试点城市。
2014年5月15日，国务院国资委和河南省政府在洛阳共同组织召开了驻河南省中央企业分离移交“三供一业”启动工作会议。
会上，国务院国资委副主任孟建民和河南省政府副省长张维宁共同签署了《驻河南省中央企业分离移交“三供一业”工作协议》。
按照国务院国资委、省政府国资委的工作部署，市国资委主要开展了驻洛央企户数的确认、工作方案和改造移交费用测算标准的修订完善等准备工作，同时督促移交企业与接收企业积极对接，成熟一家推进一家，试点先行，以点带面，确保分离移交“三供一业”工作稳步推进。
附件二：2014年洛阳市承接央企分离移交“三供一业”工作总结附件三：《驻洛阳市中央企业家属区供水供电供暖和物业管理分离移交工作方案》附件一：《驻渝央企水电气分离移交实施办法》为进一步推动驻渝央企水电气分离移交工作，解决国有企业历史遗留问题，提高职工生活用能质量，结合我市实际制定本办法。
一、基本原则按照统筹兼顾、稳步推进的原则，坚持驻渝央企与地方国企执行同一标准；坚持政策引导与企业自愿相结合，移交企业与接收企业协商一致，自愿开展移交和接收工作；坚持以改革促发展，通过推进分离移交水电气试点改革，支持驻渝央企的发展；坚持维修为主、改造为辅、技术合理、经济合算、运行可靠，分离移交费用执行所在地区县（自治县）价格标准，按不低于所在城市基础设施的平均水平实施改造移交，保证分离移交后的设施设备符合标准、运行正常；坚持“先移交后改造”原则，移交企业和接收企业应签订资产移交及改造协议，根据本办法约定双方权责，按照改造工程实际制定工作流程。
三供一业移交政策规定
三供一业移交政策规定三供一业移交政策规定在今天(13日)召开的全国国有企业“三供一业”分离移交工作视频会议上，国资委主任肖亚庆表示，今年开始，在全国全面推进国有企业“三供一业”分离移交工作，分户设表、按户收费，交由专业化的企业或其他机构实行市场化管理，到2018年底基本完成。
“三供一业”分离移交是指国企(含企业和科研院所)将家属区水、电、暖和物业管理职能从国企剥离，转由社会专业单位实施管理。
国资委主任肖亚庆说，经过多年来的改革发展，企业办中小学、公检法机构已基本移交，部分企业所办医院移交地方或进行了改制，但国有企业办社会职能和历史遗留问题仍制约着他们进一步发展。
肖亚庆表示，目前各级国资委监管企业办社会职能机构约1.66万个，其中职工家属区“三供一业”管理机构约4900个，国有企业因办社会职能每年需承担费用1400多亿元。
据介绍，2012年起，财政部配合国资委率先在黑龙江省等地区推进“三供一业”分离移交试点。
2012年到去年，中央财政累计拨付“三供一业”补助资金32.75亿元。
肖亚庆表示，今年开始，在全国全面推进国有企业“三供一业”分离移交工作，对相关设备设施进行必要的维修改造，达到城市基础设施的平均水平，分户设表、按户收费，交由专业化的企业或其他机构实行市场化管理，到2018年底基本完成。
肖亚庆表示，2019年起国有企业不得再以任何方式为“三供一业”承担相关费用，不得在工资福利外对“三供一业”进行补贴。
国家财政部部长助理许宏才表示，将按照比例预拨、据实清算的方式拨付资金。
为减轻企业筹资压力，加快推进分离移交，中央财政根据企业签订协议的情况，分别按照应补助金额的90%，或者全额来预拨资金，待三供一业分离移交完成后，再据实清算。
拓展阅读：用科学管理推进“三供一业”分离移交工作鲁瑞“三供一业”分离移交是指国企(含企业和科研院所)将家属区水、电、暖和物业管理职能从国企剥离，转由社会专业单位实施管理的一项政策性和专业性较强、涉及面广、操作异常复杂的一项管理工作。
三供一业物业移交方案
三供一业物业移交方案物业移交方案。
一、背景介绍。
随着社区的不断发展壮大，物业管理工作也变得愈发繁琐。
为了更好地提高物业管理的效率和质量，我们制定了以下三供一业物业移交方案。
二、方案内容。
1. 三供一业的明确划分。
首先，我们将对物业管理工作进行三供一业的明确划分，即清楚界定供水、供电、供气和物业管理的责任范围。
在此基础上，我们将建立起明确的工作流程和责任制度，以确保各项工作有序进行。
2. 物业移交的具体步骤。
其次，我们将制定详细的物业移交方案，包括但不限于以下几个方面，首先，双方将共同核实社区的基础设施和配套设施的情况，确保物业移交的基础数据准确无误；其次，双方将共同制定物业移交的时间节点和具体的工作计划，以确保物业移交的顺利进行；最后，双方将进行相关的文件签署和手续办理，以完成物业移交的正式程序。
3. 物业移交后的监督和评估。
最后，我们将建立起完善的物业移交后的监督和评估机制，以确保物业管理工作的持续稳定进行。
同时，我们将建立起定期沟通和协调的机制，以及时解决在物业管理工作中出现的各种问题和矛盾。
三、预期效果。
通过以上三供一业物业移交方案的实施，我们预期将取得以下几方面的效果，首先，社区的基础设施和配套设施将得到更加全面和有效的管理和维护；其次，物业管理工作的效率和质量将得到显著提高；最后，社区居民的生活环境将得到更加优化和改善。
四、总结。
综上所述，我们将按照以上三供一业物业移交方案的内容和步骤，积极推动物业移交工作的顺利进行，以期为社区居民提供更加优质的物业管理服务。
同时，我们也期待着在未来的工作中不断总结经验，不断完善机制，以更好地满足社区居民的需求和期待。
三供一业移交工作方案
三供一业移交工作方案三供一业移交是指将市、县级政府部门面向企事业单位的三供一业收费管理职责转移到社会资本管理的一项工作。
根据国家政策和要求，三供一业的移交工作已经在全国范围内逐渐展开。
下面是一个三供一业移交工作方案的详细说明。
一、背景随着开放的深入推进和市场经济的发展，国家对政府职能进行了一系列的调整和转变。
三供一业是政府的一项重要职能，涉及到电力供应、燃气供应、给水供应和公共交通运输等四个方面。
由于传统的政府管理模式存在效率低下、服务不够便利等问题，为了提高公共服务的质量和效率，国家决定将三供一业的管理职责转移给社会资本，引入市场机制来提升管理水平。
二、目标本次移交工作的目标是实现三供一业的管理职责从政府部门向社会资本管理的平稳过渡。
通过引入市场竞争和优势互补，提高管理效率和服务质量，推动政府职能转变和市场化。
三、移交范围本次移交的三供一业范围包括电力供应、燃气供应、给水供应和公共交通运输等四个方面。
具体移交的企事业单位将根据地方实际情况进行选择，重点优选规模相对较大、管理较为规范的单位进行移交。
四、移交程序1.筹备阶段：制定移交工作方案，明确移交的目标、范围和程序，成立移交工作领导小组，确定移交的时间节点和责任分工。
2.准备阶段：对待移交单位进行评估，包括资产、负债、人员、设备等方面的情况，制定移交协议，明确双方的权责义务和合作方式。
3.实施阶段：根据移交协议，双方共同制定移交的具体方案，包括改善管理系统、提升服务质量、完善收费方式等方面的措施。
由社会资本管理的企事业单位逐步接收政府职能，同时政府部门进行退出和监督。
4.过渡阶段：对移交后的企事业单位进行监督和评估，确保其按照协议履行管理职责。
政府部门在过渡期内负责监督和协助解决遗留问题，确保移交工作的顺利进行。
五、保障机制1.人员保障：对参与移交的公务员进行合理安排，确保其享有合法权益和合理补偿。
2.资金保障：政府应当为移交后的企事业单位提供必要的资金支持，保证其正常运转和发展。
三供一业是什么意思
三供一业是什么意思
三供一业是指企业的供水、供电、供热和物业管理。
1、三供一业”分离移交是指国企（含企业和科研院所）将家属区水、电、暖和物业管理职能从国企剥离，转由社会专业单位实施管理的一项政策性和专业性较强、涉及面广、操作异常复杂的一项管理工作。
2、2018年年底基本完成全国国有企业“三供一业”分离移交。
2019年起国有企业不再以任何方式为职工家属区“三供一业”承担相关
费用。
扩展资料：
1、国有企业不得在工资福利外对职工家属区“三供一业”进行补贴，切实减轻企业负担，保障国有企业轻装上阵、公平参与市场竞争。
2、供水是指通过公共设施、商业组织、社区努力或个人提供水资源，水的输送通常是通过水泵和管道。
灌溉也包括在其中。
3、供电，是指将电能通过输配电装置安全、可靠、连续、合格的销售给广大电力客户，满足广大客户经济建设和生活用电的需要。
供电机构有供电局和供电公司等。
4、法规规定供热用水必须使用干净水以利于人民健康。
供热用水必须使用干净水以利于环境。
供热用水必须使用干净水以利于供热企业形象。
参考资料：百度百科_三供一业百度百科_供水百度百科_供电百度百科_供热
1。
国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作实施方案
国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作实施方案一、目的和意义随着国有企业的不断深入和市场竞争的加剧，国有企业职工家属区的管理和运营已经成为了一个亟需解决的问题。
为了统一管理和规范运营，提高国有企业的运行效率和经济效益，制定本方案。
二、工作原则1.科学合理：根据国有企业的实际情况和职工家属区的特点，采取适当的分离模式，使得国有企业和职工家属区的运营相对独立，互不干涉。
2.顺利过渡：确保分离移交工作的平稳进行，保障职工家属区的生产和居住秩序不受影响，确保职工家属的合法权益。
3.公开公正：在分离移交工作中，坚持公开透明原则，确保工作的公正性和公平性。
4.社会尊重：对从业人员要给予充分尊重，保障他们的安置和社会福利。
三、工作目标1.实现国有企业和职工家属区的分离，使其相对独立运营。
2.保障职工家属区的正常生产和居住秩序，确保职工家属的权益不受损害。
3.提高国有企业的运行效率和经济效益。
四、工作流程1.确定分离模式：根据国有企业和职工家属区的实际情况，确定适当的分离模式，可以是出售、租赁、转让等方式。
2.制定分离计划：由国有企业负责制定分离计划，明确分离的时间、过程和责任。
并将计划向相关部门报备。
3.调查评估：由专业的评估机构对职工家属区进行评估，确定其价值和潜在利益。
4.公示和听证：将职工家属区的分离计划进行公示，并组织听证，接受各方的意见和建议。
5.移交准备：国有企业应逐步准备，将相关资料和设备整理完备，并做好人员安排和培训。
6.分离移交：按照计划和协议，进行分离移交。
在分离的过程中，要确保职工家属区的生产和居住秩序的正常进行，并保障职工家属的权益。
7.监督检查：由相关部门对分离移交工作进行监督和检查，确保工作的质量和进度。
五、保障措施1.保障职工家属的合法权益：在分离移交过程中，要确保职工家属的合法权益不受侵犯，保障其工作、居住和其他福利的顺利过渡。
2.确保生产和居住秩序的正常进行：在分离移交期间，要采取措施确保职工家属区的生产和居住秩序的正常进行，避免给职工家属带来困扰和损失。
三供一业分离移交方案
-成立“三供一业”分离移交工作小组，明确工作职责。
-对“三供一业”资产进行清查评估，确定移交清单。
-制定详细的分离移交实施方案，包括时间表、责任主体和保障措施。
2.协商谈判阶段
-与接收方进行协商谈判，达成移交共识。
-签订“三供一业”分离移交协议，明确双方权利义务。
3.实施移交阶段
-依据协议，分阶段、分步骤实施资产、业务和人员的移交。
三供一业分离移交方案
第1篇
三供一业分离移交方案
一、背景
根据我国国家相关政策要求，为提高国有企业核心竞争力，实现企业高质量发展，现就国有企业“三供一业”（供水、供电、供热及物业管理）分离移交工作，制定本方案。
二、目标
1.完成国有企业“三供一业”分离移交工作，实现国有企业轻装上阵，聚焦主业发展。
2.确保分离移交过程中，职工合法权益得到妥善保障，企业稳定发展。
-社会责任：承担社会责任，确保公共利益不受影响。
三、移交范围与内容
1.移交范围
-国有企业所属的供水、供电、供热设施设备及管网。
-国有企业承担的物业管理职能及相关资产。
2.移交内容
-资产、负债及相关权益的移交。
-人员安置及劳动合同的转移。
-业务运营管理权的移交。
-知识产权、技术资料、客户信息的移交。
四、实施步骤
二、目的与原则
1.目的
-实现国有企业功能归位，优化资源配置。
-提升供水、供电、供热及物业服务质量，满足社会需求。
-保障职工合法权益，维护企业和社会稳定。
2.原则
-合法合规：严格遵守国家相关法律法规和政策要求。
-公开透明：确保分离移交工作公开、公平、公正。
-稳妥有序：保障移交过程中业务连续性和服务质量。
中央企业职工家属区“三供一业”分离移交中央财政补助资金管理办法
中央企业职工家属区“三供一业”分离移交中央财政补助资金管理办法第一章总则第一条为规范和加强中央企业职工家属区“三供一业”分离移交中央财政补助资金（以下简称补助资金）管理，根据《国务院关于印发加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知》（国发〔2016〕19号）、《国务院办公厅转发国务院国资委、财政部关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见的通知》（国办发〔2016〕45号）和《财政部关于印发<中央国有资本经营预算管理暂行办法>的通知》（财预〔2016〕6号）等有关规定，制定本办法。
第二条中央财政通过国有资本经营预算安排补助资金，用于支持中央企业职工家属区“三供一业”分离移交工作，对“三供一业”相关设备设施进行必要的维修改造，基本实现分户设表、按户收费，交由专业化企业或机构实行社会化管理，中央企业不再承担相关费用的目标。
第三条本办法所称中央企业是指国资委履行出资人职责的国有及国有控股企业（含原政策性破产企业），包括中央企业集团公司（以下简称集团公司）及其所属企业。
本办法所称“三供一业”是指分离移交前中央企业实际承担的职工家属区供水、供电、供热（供气）和物业管理项目。
第四条补助资金分配遵循“分项核定、比例补助、年度预拨、据实清算”的原则。
第五条财政部负责补助资金年度预算编制，资金分配、拨付和清算，对补助资金使用情况进行监督检查。
国资委负责组织指导集团公司按要求做好“三供一业”分离移交工作并按时完成工作目标，审核集团公司汇总上报的补助资金申请，编制“三供一业”分离移交预算，督促集团公司合理使用补助资金，并对“三供一业”分离移交完成情况及补助资金使用情况进行监督检查。
集团公司负责制定本集团“三供一业”分离移交总体工作方案及年度工作计划，组织协调所属企业开展“三供一业”分离移交工作，审核汇总上报本集团补助资金申报材料，并对申报材料的真实性负责，加强补助资金内部控制管理，接受财政部、国资委对补助资金使用情况的监督检查。
三供一业移交方案
三供一业移交方案一、背景和目的随着城市化进程的加快和经济的发展，城市供水、供气、供热、供电等公共事业相继建设完成，并逐渐形成了现代化的三供一业体系。
这一体系包括了供水、供气、供热和供电四个方面的设施、设备和相关服务。
然而，在相关工程建设完成之后，如何进行顺利的三供一业移交成为了一个亟待解决的问题。
二、移交方式三供一业移交可以采用公司承包、转包等方式进行。
由于三供一业具有一定的专业性和技术性，因此建议选择经过合法注册的专业化公司进行承包。
承包公司在移交后需要承担相应的维护和运营职责，以保证供水、供气、供热和供电等相关服务质量。
三、程序和步骤1.前期准备在移交之前，需要进行前期准备工作，包括调研和评估。
调研的目的是了解当前三供一业的运行情况，包括设施、设备状况、人员配置等；评估的目的是确定移交的方式和具体步骤。
2.协商和签订协议在调研和评估完成之后，移交双方需要进行协商并签订移交协议。
协议应明确双方的权益和义务，包括移交的时间、移交的范围、移交的费用等。
3.设备设施交接移交双方需要进行设备设施的交接工作。
这包括设施和设备的清点、记录、验收等。
同时，需要制定相关清晰的移交报告和文件，以备日后的维护和管理使用。
4.人员培训和交接员工是三供一业运营的重要组成部分，因此在移交过程中，需要进行人员培训和交接工作。
包括向承包公司的员工介绍相关设备操作、运行维护等工作，确保人员顺利过渡。
5.运营交接设备设施和人员交接完成后，承包公司将正式接管运营工作。
在此期间，原有的服务提供方应尽可能地配合承包公司的相关工作，以确保服务的连续性。
同时，承包公司也应积极做好运营工作，包括设备维护、服务改进等。
6.合同管理移交后，承包公司需要与相关部门签订合同，明确各自的责任和义务。
同时，承包公司需要制定相关的服务标准和服务操作规范，以保证服务质量。
7.监督和评估移交后，相关主管部门需要进行监督和评估工作。
监督的目的是确保承包公司按照合同履行责任，评估的目的是检查服务质量和效果。
国有企业国企三供一业分离移交宣传手册、政策解读、操作原则、职工既得利益保证、人员安置及业务转型
国有企业\国企三供一业分离移交宣传手册、政策解读、操作原则、职工既得利益保证、人员安置及业务转型目录：一、基本概念二、政策要求三、政策特点四、操作原则五、驻矿职工既得利益如何保证六、矿区人员安置及业务转型七、操作的关键点一、基本概念1.三供一业：特指国有企业及其所属企业承担的职工家属区供水、供电、供热、供气和物业管理等职能。
为生产、办公提供的此类服务，不在“三供一业”范围之内。
最初开展分离移交试点时，供气业务没有包括在内，因此称为“三供一业”，后来供气业务被纳入，在北方地区实际是“四供一业”，南方地区没有供暖，仍然是“三供一业”，“三供一业”的称谓被一直沿袭下来。
2.分离移交：是指按照“供应到户、抄表到户、收费- 1 -到户、服务到户”方式，将“三供一业”管理职能全面移交给专业化企业或机构运营，实行社会化管理。
完成分离移交后，“三供一业”将从企业剥离。
按照集团公司政策要求，暂不具备移交条件的，可采取改制等过渡措施，先实现独立核算、自负盈亏，企业不再给予补贴；前线生产支持基地的“三供一业”，可作为生产服务划归主业统一管理。
二、政策要求“三供一业”分离移交是国家深化国资国企改革的重要内容，是推进国有企业供给侧结构性改革、瘦身健体、精干主业、平等参与市场竞争的重大举措。
按照国务院办公厅转发国务院国资委、财政部《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见》要求：1.2016年开始，在全国全面推进国有企业(含中央企业和地方国有企业)职工家属区“三供一业”分离移交工作，交由专业化企业或机构实行社会化管理，2018年年底前基本完成。
2.2019年起国有企业不再以任何方式为职工家属区“三供一业”承担相关费用；不得在工资福利外对职工家属区“三供一业”进行补贴。
三、政策特点- 2 -“三供一业”分离移交与中小学公检法分离移交政策差别比较大：1.移交对象不同。
中小学公检法是直接移交政府，“三供一业”是移交国有企业。
国有企业家属区“三供一业”分离移交物业设施改造标准及费用实施方案
国有企业家属区“三供一业”分离移交物业设施改造标准及费用实施方案为推进驻X央企、省市属国企职工生活小区物业设施移交工作，根据国家实施国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作相关政策，结合我市实际，特制定本实施方案。
一、指导原则国有企业职工家属区“三供一业”分离，物业移交前应进行整治，确保住宅小区配套完善、设施设备齐全、环境整洁，建立健全长效管理机制，营造舒适、优美、宜居的居住环境。
二、测算依据（一）《建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—X）；（二）《建筑给排水设计规范》（GB50015—X）；（三）《给水排水管道及竣工验收规范》（GB50268—97）；（四）《给水排水设计手册》；（五）《X省新建住宅供配电设施工程建设收费管理办法》（X 价房〔X〕83号）；（六）《住宅建筑电气设计规范》（JGJ242—X）；（七）《X省建筑工程消耗量定额》（FJYD—101—X）、《X 省装饰工程消耗量定额》（FJYD—201—X）、《X省安装工程消耗量定额》（FJYD—301～313—X）、《X省市政工程消耗量定额》（FJYD—401～407—X），《X省建筑安装工程费用定额》（X版）；（八）《X省房屋修缮工程预算定额》（X版）；（九）《民用建筑设计通则》（GB50352—X）；（十）《住宅建筑设计规范》（GB50096—X）；（十一）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—X）；（十二）《国务院办公厅转发建设部等部门关于推进住宅产业现代化提高住宅质量若干意见的通知》（国办发〔X〕72号）；（十三）《关于X市普通住宅前期物业服务等级标准和等级收费基准价格的通知》（X建房〔X〕41号）；（十四）《外墙外保温工程技术规程》（JG-J144—X）；（十五）《建筑涂饰工程施工及验收规程》（JGJ/T29—X）；（十六）《外墙饰面砖工程施工及验收规程》（JGJ126—X）；（十七）《建筑安装工程施工技术操作规程门窗工程》（DB21/90012—X）。
三供一业账务处理政策
三供一业账务处理政策
三供一业账务处理政策如下：
1.移交企业要做好移交资产清查、财务清理、审计评估、产权变更及登记等工作，并按照财企62号文件规定进行财务处理。
2.多元股东的企业应当经该企业董事会或股东会同意后，按照持有股权的比例核减国有权益。
3.企业应按照《企业财务通则》、《企业会计准则》等财务会计有关规定进行财务处理和会计核算，并将账务处理依据和方式作为重大财务事项报同级国有资产监督管理机构备案。
4.分离移交事项对企业财务状况及经营成果造成的影响，应由中介机构出具专项鉴证意见，报同级国有资产监督管理机构备案。
三供一业物业移交方案
三供一业物业移交方案三供一业物业移交方案1. 背景和目标随着城市的发展，许多封闭式小区和商业综合体的物业管理逐渐成为一个重要的问题。
针对停供、停业、物业管理混乱等问题，为了保障业主的利益，我们制定了三供一业物业移交方案。
本方案的目标是确保顺利完成物业管理的移交，保障物业及配套设施的正常运行，并提高住户的生活质量。
2. 方案内容2.1 清查首先，我们将进行一次全面的清查，包括但不限于以下内容：- 三供设施清单：水、电、燃气设施台账，包括设备名称、型号、维修记录等。
- 业务决策清单：对已签订的业务合同进行梳理和分析，明确各项业务的开展情况、合同期限等。
通过清查，我们可以了解当前的物业管理状况，并为移交做好准备。
2.2 问题解决在清查过程中，我们可能会发现一些问题，比如设备损坏、合同纠纷等。
这些问题需要及时解决，以确保物业的正常运行。
对于问题设备，我们将进行维修或更换；对于合同纠纷，我们将进行协商或采取法律手段解决。
无论什么问题，我们将积极配合各方，争取达成共识。
2.3 人员培训为了确保顺利移交物业管理权，我们将组织相关人员进行培训。
这包括以下内容：- 物业管理规范：介绍物业管理的基本知识、流程和规范，确保相关人员了解并能够正确执行。
- 突发事件处理：培训人员应具备处理突发事件的能力，包括火灾、漏水等常见问题的应急处理方法。
通过培训，我们将提高物业管理人员的素质和能力，确保他们能够胜任工作。
2.4 过渡期管理在正式移交之前，我们将安排一个过渡期，由专门的过渡团队负责管理。
过渡团队将承担以下职责：- 统一协调：协调各方之间的沟通和协作，解决移交过程中的问题。
- 资料整理：整理并交接相关文档、合同等物业管理相关的资料。
- 财务结算：核对物业管理费用和各项费用的结算情况，确保公平、公正。
通过过渡期管理，我们将顺利完成物业管理的移交，向居民提供高质量的服务。
2.5 居民沟通为了确保居民了解物业管理移交的进展和变化情况，我们将定期组织居民沟通会议。
三供一业移交政策规定
三供一业移交政策规定“三供一业移交政策”是指政府将公共供水、供热、供电的职能和相关企业统一转变为市场主体运作，并引入社会资本参与经营管理的政策。
该政策的目的是推动三供一业的市场化运作，优化资源配置，提高服务质量和效率。
该政策的规定主要包括以下几个方面：一、移交主体：政府将公共供水、供热、供电的职能和企业移交给专业化的运营主体。
这些运营主体可以是国有企业、民营企业、合资企业等，必须具备资质和经验，能够独立运营和管理三供一业。
二、引入社会资本：政府在移交过程中将引入社会资本，建立合资企业或与民营企业合作，引入市场机制，并建立监管体系，推动三供一业的市场化改革。
同时，加强政企合作，提高市场竞争力，降低运营成本，提高服务品质。
三、发展模式：政府鼓励三供一业的多元化发展模式，推动产业链的延伸和拓宽。
例如，在供水方面，可以发展水资源开发、水处理设施建设、供水管网建设等相关产业，形成供水产业链。
这样可以促进资源共享和优化配置，提高供水服务的整体效益。
四、价格机制：政府要推动三供一业的价格市场化，建立合理的定价机制，确保价格合理、公正、透明。
同时，要加强价格监管，防止垄断行为和价格操纵，保护用户的合法权益。
这样可以激发市场活力，提高服务品质和效率。
五、服务质量：政府要加强监管和监督，制定相关质量标准和服务指标，确保三供一业的服务质量和安全。
鼓励企业加强创新，引进新技术、新设备，提高服务水平。
同时，对服务不达标的企业要进行处罚和整改，确保用户的合法权益。
六、员工待遇：政府要保障员工的合法权益，确保员工合情合理的工资待遇和社会保障。
同时，要加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素质，满足市场需求和用户的要求。
通过三供一业移交政策的规定，可以推动市场化运作，促进资源优化配置和服务效率的提升。
同时，将政府和社会资本的优势充分发挥，促进投资和就业的增长，推动经济的可持续发展。
三供一业物业管理移交方案
三供一业物业管理移交方案一、背景在房地产开发过程中，开发商往往会建立物业公司，用来管理维护小区的各种设施和公共区域。
在物业管理期限结束后，物业公司需要将物业管理服务移交给业委会或其他管理机构。
但是，除了常规的物业管理，还有一项重要的任务是管理“三供一业”设施。
在物业公司管理期限结束后，对于“三供一业”的管理移交，可能需要遵循一定的程序和办法。
二、三供一业的概念“三供一业”是指集中供热、供水、供电和公共绿地四项服务的设施。
在小区物业交付使用后，我们通常无需再为小区如何供水、供电或供热、绿化管理等方面操心，因为这些服务通常都由小区物业公司来管理和维护。
但是，在物业管理期限届满之后，如何更好地移交这些“三供一业”设施的管理问题就出现了。
三、三供一业管理移交方案下面我们提出一种基本的“三供一业”管理移交方案，以供参考。
1. 筹备在物业管理期限即将届满时，业委会可以着手筹备“三供一业”的管理移交。
筹备的步骤包括：确定管理机构、拟定管理章程、规划管理范围和准备资料等。
2. 确定管理机构业委会可以根据小区情况自行设立“三供一业”管理机构，也可以委托相关服务机构或专业公司来管理。
一般来说，选择专业的管理机构可以有效提升设施管理质量。
3. 拟定管理章程制定管理章程是管理移交的关键步骤之一。
章程应当包括工作机构、职责分工、各项规章制度和工作流程等方面的内容。
章程的制定需要与当地相关管理部门沟通，并征询相关专家的意见。
4. 规划管理范围对于“三供一业”设施的管理范围，一般是以小区周边的道路、桥梁等为参照，将服务范围界定在小区或所属街道范围内。
5. 准备资料为了有效管理“三供一业”设施，业委会需要准备相关资料，包括设施保养日志、维修记录和验收情况等。
6. 移交工作“三供一业”设施的移交工作需要与相关管理部门或商业机构等进行沟通协调。
具体工作包括：移交意见的征询、移交协议的签订、移交业务的办理等。
四、结论在小区物业管理期限届满时，对于“三供一业”设施的管理移交，需要业委会协助相关管理部门或专业机构，制定合理的移交方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三供一业移交政策规定在今天(１3日)召开得全国国有企业“三供一业”分离移交工作视频会议上,国资委主任肖亚庆表示,今年开始,在全国全面推进国有企业“三供一业"分离移交工作,分户设表、按户收费,交由专业化得企业或其她机构实行市场化管理,到２0１8年底基本完成。
“三供一业”分离移交就是指国企(含企业与科研院所)将家属区水、电、暖与物业管理职能从国企剥离,转由社会专业单位实施管理。
国资委主任肖亚庆说,经过多年来得改革发展,企业办中小学、公检法机构已基本移交,部分企业所办医院移交地方或进行了改制,但国有企业办社会职能与历史遗留问题仍制约着她们进一步发展、肖亚庆表示,目前各级国资委监管企业办社会职能机构约１、66万个,其中职工家属区“三供一业”管理机构约4900个,国有企业因办社会职能每年需承担费用140０多亿元。
据介绍,2０12年起,财政部配合国资委率先在黑龙江省等地区推进“三供一业”分离移交试点。
2０12年到去年,中央财政累计拨付“三供一业”补助资金32.75亿元。
肖亚庆表示,今年开始,在全国全面推进国有企业“三供一业"分离移交工作,对相关设备设施进行必要得维修改造,达到城市基础设施得平均水平,分户设表、按户收费,交由专业化得企业或其她机构实行市场化管理,到2018年底基本完成、肖亚庆表示,20１9年起国有企业不得再以任何方式为“三供一业”承担相关费用,不得在工资福利外对“三供一业”进行补贴。
国家财政部部长助理许宏才表示,将按照比例预拨、据实清算得方式拨付资金。
为减轻企业筹资压力,加快推进分离移交,中央财政根据企业签订协议得情况,分别按照应补助金额得９0％,或者全额来预拨资金,待三供一业分离移交完成后,再据实清算。
拓展阅读:用科学管理推进“三供一业”分离移交工作鲁瑞“三供一业"分离移交就是指国企(含企业与科研院所)将家属区水、电、暖与物业管理职能从国企剥离,转由社会专业单位实施管理得一项政策性与专业性较强、涉及面广、操作异常复杂得一项管理工作。
中航工业东安(简称“东安”)推进分离移交工作起步较早,2008年完成了供水职能得分离移交、自2012年以来,东安成立项目团队,按照项目管理模式积极推动电、暖与物业管理职能得分离移交,截至目前已基本完成所有分离移交工作任务、东安专门成立“三供一业"分离项目团队,按照项目管理规范得管理流程来推进分离移交工作。
实践证明,正就是项目管理得有效贯彻与落实,确保了东安“三供一业"分离移交工作得科学决策、有效实施与项目成功。
有章可循,分离移交工作顺利推进项目启动前,通过认真得SWOT分析,东安高层与执行层一致坚信要抓住国家支持企业减负得机遇,充分利用好国家与地方政府有关政策,克服现金流紧张得压力,勇于挑战存在得问题,力求尽早实现“三供一业”职能得分离移交、(一)工作结构分解在物业移交方面,从物业管理水平与分离移交费用角度考虑,公司采取了先移交后改造得方式,将家属区物业管理职能移交给市属国企哈尔滨中润物业;在供暖移交方面,从热源保障与供暖质量出发,东安采取了先移交后改造得方式,将供热职能移交给中国国电所属平南热电;在供电移交方面,由于唯一一家接收单位国家电网黑龙江省分公司强烈要求,必须要求先改造后接收资产,所以东安只能选择先改造后移交这种方式开展分离移交。
基于上述分离移交工作思路,东安从项目决策、项目实施、项目后评价与项目过程管理四个维度进行了工作分解,确保了从制定移交方案到公司完成内部决策得科学性与合理性,保证了项目方案设计、方案具体实施、项目收尾等阶段得工作内容明确清晰,而且在项目完成后要进行项目后评价,评估项目实施得真实效果,并将项目管理贯彻于项目全过程。
通过清晰工作分解,确保了项目得有效实施。
(二)组织设计东安成立了以公司总经理为组长、主管副总经理为副组长得分离移交工作领导小组,同时按照项目管理模式成立项目团队,指定公司总机动师担任项目经理,规划发展部、财务会计部、物业公司、动能公司与机电公司指定人员作为项目团队成员,项目团队内部设立了项目推进组与现场组,在项目经理领导下分工负责分离移交具体工作。
(三)责任矩阵根据分离移交项目得特点,结合工作结构分解、每个项目得具体情况,项目团队建立了责任矩阵,明确责任,分工清晰。
在责任矩阵中,从项目决策、项目实施、项目延伸等阶段明确了从公司高层、项目经理到项目推进组、现场组以及接收单位得批准、决策、负责、配合四项工作职责,确保权责明确,推进有序。
(四)费用控制在分离移交方案制定过程中,项目团队要组织认真测算,在内外部聘请专家对改造费用进行审核,积极与接收单位展开针锋相对得谈判,力争降低改造标准、例如在供暖移交洽谈过程中,项目团队先后进行了四轮概算审核,确保了移交费用得最小化;每项分离移交项目签订协议前均上报哈尔滨市国资委进行费用审核,充分征求政府主管部门得意见;充分发挥现场监理与现场管理人员作用,严格做好费用控制;公司将改造费用预算纳入公司全面预算管理,规划部门做好资金需求年度预算与分月预算,财务部门做好融资需求分析与计划,确保适时满足资金需求。
(五)制作项目甘特图东安供暖、供电与物业分离移交项目自2012年开始,在每个阶段明确工作任务内容,并明确时间节点,所有改造内容在2015年末前完成。
以供电移交为例,项目甘特图中工作任务包括设计交底、确定改造标准、项目可研、可研评审、行政审批一直到项目后评价１3项具体任务内容,每项内容制定了起始节点计划,项目过程中按照节点实施并不断根据进度不断进行调整与改进。
(六)绩效考核为了确保分离移交工作得顺利开展,自2０1３年开始,东安将分离移交工作作为KＰＩ指标纳入了公司级ＩＢSC,该指标由项目经理与规划发展部平行承接,由规划发展部按照项目经理得要求对主要涉及到物业公司、动能公司、机电公司三个分子公司进行考核。
在项目团队成员考核上,其所属单位考核占70％,项目经理考核占30％。
东安“三供一业”分离移交项目团队根据分离移交项目特点与实际情况,进行了工作结构分解,依托项目团队得严密分工,严格加强分离移交费用控制,现已基本完成了“三供一业”职能移交社会专业单位,而且妥善处理了15０名职工得安置问题。
但在项目推进过程中也存在弱矩阵项目管理与职能管理存在冲突、项目团队缺乏项目管理知识与业务知识培训、项目组织设计与责任矩阵颗粒度不够与团队成员考核无法真正落实到位等问题、分离移交工作得几点思考(一)项目团队成员尤其项目经理就是确保项目成功关键因素项目团队成员就是确保项目成功得重要因素,她们就是项目得执行者,需要具有较高得专业水平与丰富得管理经验,能够站在项目得高度出谋划策,更重要得还需要具有较强得沟通协调能力,能够与设计方、接收方、政府等层面进行沟通,确保项目实施进度、项目经理就是项目团队得领袖,项目经理要有确保项目成功得领导力,需要对项目管理过程中按照项目管理方式进行统筹管理,项目经理就是指挥家,不就是救火队员。
(二)计划阶段得精心设计就是项目成功得关键前提项目启动以后,计划阶段得精心设计非常重要。
计划阶段涉及组织机构建立,移交方案制定与移交方式选择等,这些工作务必提前筹划,精心设计。
第一,组织设计上建议成立强矩阵项目管理团队,选择有丰富得动力运行经验人员担任项目经理,从相关部门选定专兼职人员组成项目团队;第二,详细测算与确认分离移交费用、要根据当地政府下发得指导性文件,与国有接收单位分别据实测算供水、供电、供热与物业分离费用。
对分离费用双方差距较大得,及时通过地方国资委委托专家组进行审核认定;第三,确定移交方式与移交费用支付方式。
为了避免推进过程中接收方放弃成本得观念,建议移交方采用先移交后改造方式推进分离移交工作。
在分离移交费用支付上,虽然地方政府或有对移交费用得支付方式,但也可与接收单位进行商谈,根据自身资金情况制定切实可行得费用支付方式;第四,充分做好人员安置预案。
在分离移交过程中,东安为“三供一业”从业人员提供了“与接收单位签订合同、协商向接收单位出劳务、解除合同、培训再就业”等就业选择,确保了职工队伍得稳定,未出现上访等事件发生。
(三)项目开工与收尾过程得沟通与风险管控尤为重要项目执行过程就是从项目计划阶段各项工作出发,通过跟踪检查、收集信息、与计划比对、风险评估等过程控制实现对项目得有效管控、第一要与设计、施工单位沟通好,识别风险,确保设计优化与变更得有效执行;第二就是要与老百姓得沟通好,通过网络、电视、宣传单、当面交流等方式做好政策宣传、项目实施计划宣传等工作,取得百姓得理解与支持;第三要与政府部门沟通好,避免在道路、绿地与市政设施得拆除与恢复过程中形成障碍;第四就是竣工审计时要与接收方及审计中介机构沟通好,确保能够在国资委规定得时间节点前申请补贴资金。
(四)正确处理好分离移交项目与主业发展得关系国资委要求２018年之前国企要完成家属区“三供一业”移交工作,以后在财务报表中不得列支该项费用支出。
对于国企而言没有任何选择与退路,但这项工作切实对企业得现金流影响非常大,所以,企业要做好充分得资金积累与金融机构授信储备,确保分离移交不能影响主业得持续发展。
(五)在国企实施项目管理需要有一定认识过程国外得项目管理推进多年,但在国企推进项目管理还存在认知不足,执行偏离等问题、所以,在国企推进项目管理必须从观念上提高认识,在加强项目管理知识学习得同时,在组织体系上要认真研究,打破原有得职能壁垒,建立适合项目管理需要得组织团队。
在团队成员考评上,也需要做一次深刻变革,建立适应项目管理得人员考核体系。
“三供一业"分离移交就是顺应国家产业布局调整得需要,就是减轻国有企业负担、进一步深化国有企业改革、提升国有企业核心竞争力得必由之路,就是优化国有企业产业结构调整得必然选择。
中航工业东安“分离移交"工作先行一步,希望通过这几年分离移交工作得总结与分析,为其她兄弟单位企业推进分离移交工作提供借鉴。