5s发言稿

5s发言稿【篇一：5s演讲稿】5s，你今天坚持做好了吗？尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家晚上好！我今天演讲的题目是‘5s，你今天坚持做好了吗？’，我们的5s之路还要持之以恒的坚持下去。

在我们班组，我们每天开例会前后都在说安全生产、品质保证以及现场5s管理等内容。

5s作为我们的工作基础，作为建立良好工作环境的必备条件，我们就要坚持做好它。

5s——二期外观三班全员工作重点，也是文明生产最重要的活动。

为此，除了在保证安全生产的前提下，工作按时按质量完成以外我们还要搞好现场。

5s是一种文明的生产活动，5s也是体现我们班组乃至整个生益科技生产现场优良工作风气的敲门砖。

我来说说我们二期外观三班的5s活动吧！对于我身边的5s现场管理及员工5s素质要求耳濡目染。

有可能很多同事天天抱怨我们班组的领导，为什么抱怨呢？因为我们班组领导严格执行部门5s规范，严抓班组员工个人素质等。

5s 不仅需要现场管理做的好，员工自身也要做到保证身体健康。

而我们班组领导不断的在加强5s各方面的执行力度，不断的改善我们班组5s规范。

有的同事抱怨说：“现场我们做好了就可以了，为什么还要要求头发、工服整洁、不留胡须甚至还要求勤洗工鞋，这要求也太过于严格了吧！”是的，2012年2月以来每个月8号、18号及28号之前老大都会检查我们班组同事的头发、着装及个人卫生素养等。

我们要明白领导的良苦用心，因为最终受益的是我们自己。

在车间现场，我们做的5s工作还有很多需要我们去改善和坚持。

5s在班会、例会、培训及体系要求里占有很重要的位置，生益的品质管理也是以“5s”管理为基础的。

对于车间里面的5s，我们班组由骨干许智每天检查5s后品质组还会不定时的进行现场检查。

当然，5s作为我们生益员工的基本工作，我们会配合品质组的检查并持续保持和改进。

上夜班下班前，老大会找品质员检查5s。

我们必须支持和配合品质组的工作，因为5s是工作的一部分，我们就得做好，就得执行。

2012年，生产部李经理委派多名基层管理人员去广东生益参观交流，包括我们老大。

其中，广东生益的5s管理成功之处也被我们苏州生益所效仿，并在实施后取得了成功。

有了领导在广东生益参观交流经验，苏州生益生产部5s管理又上了一台阶。

我们班组2012年的5s管理就是成功的典例。

现在，我们班组5s有了很大的改善。

我们二期外观三班在5s管理方面将过去不完善之处全部更新并做了全面改善。

首先，大三班全员率先接受了部门品质组的5s培训，为5s改善奠定了坚实的基础。

其次，效仿广东生益成功之处，我们班组取得了成功。

二期外观三班5s改善成功之处有：工服的清洗——保证了每周清洗两次（工服上缝有不同颜色的扣子以作区分），并有工段长陈继明和骨干许智每天班前例会检查；5s检查——我们班组5s实施分配责任到人，所以相对应区域的5s都有专人负责，班组领导检查之后再由品质组检查，双重保证，我们的5s做的更好；员工着装规范——工服的纽扣、腰带的规范、劳保用品的佩戴、等全部按照部门规定执行，并由我们班组管理人员每日上班检查；现场摆放——在规划区域里只能是对应物品的规范摆放，生产现场都会严格的按照规定执行，不合理的摆放将会被班组领导发邮件进行改善；5s改善建议——定期在班组内搜集关于5s改善的有效建议，采用‘优胜劣汰’的改善手段将过去存在不足的5s管理转换为更加合理有效的管理方式。

最后，我们班组一直以来都在执行所有的改善和部门规定。

从2011年的部门检查头发到2012年的检查工服、工鞋清洗，我们二期外观三班都一直在进行着，5s正因为有了持之以恒所以才有了今天的成功，才有了今天的效果。

我深信：良好的工作环境就是这样坚持不懈才有的！5s需要我们的坚持。

无论是在车间的现场5s管理还是个人的5s，我们都要持之以恒的做好它。

二期外观三班的5s，你今天坚持做好了吗？二期外观三班王胤鑫【篇二：5s演讲稿】5s伴我同行我们大家都知道5s 起源于日本，而实施5s管理的目的是为了给每个人创造一个舒适、整洁的工作环境，而5s管理的顺利实施，就需要我们大家的共同努力去维持。

我们知道在实施5s活动中确实能给公司带来巨大的好处，例如：一个实施了5s管理的企业，它可以降低我们生产成本，提高员工的工作效率，确保企业的安全生产，并能鼓舞员工士气，并且能相应的减少我们生产出来的产品少很多的杂质，最重要的是它能不断的改善和提高企业的整体形象、增强企业活力，因此我认为推行5s活动有以下好处：1、让大家都能够认真的做好每一件事情。

2、能够遵守公司的各项规章制度。

3、能自觉的维护好自己工作的环境。

4、能养成一个良好的文明习惯。

5s我们其实每天都在做，整理、整顿、清扫，都太过于表面，没有达到真正的目的，由于我们没有把它循环下去，都是每次检查的时候，才着急忙慌的去做，这样会使我们自己做的很累，也有很大一部分人不情愿去做，不想去做，这就是由于我们没有坚持下去，所以在这次5s活动中，我们不但把5s运用到工作中，我们还要坚持下去，每天通过检查、整改和验证，一步一步的争取做到最好。

例如在我们的生产车间，看见可见的垃圾要及时的拾起来，放进该放的地方，车间的门窗随时关闭，物品的整理井然有序，俗话说的好：“殊不知，千里之堤，溃于蚁穴，不积小流，无以成江河”这句话的的确确体现了我们在现实生活中的许多好处与坏处。

5s最终是素养，素养即修养，要提高一个人的素养，要养成一个严格遵守规章制度的习惯和作风，就要培养我们大家的一个良好的工作习惯，组织纪律精神，努力的创造一个良好的工作氛围，这样才是5s的核心机构，如果没有人员素质的提高，就算开展各项活动也会于事无补的，所以我们大家是重要养成一个良好的品德素质，如果养成一个良好的工作习惯，这样既能提升我们大家的品质意识，同时也是为了营造一个良好的团队精神，更重要的是注重这个团队的力量与合作精神。

【篇三：5s启动讲话稿】5s”管理启动大会上的讲话尊敬的健峰老师、各位员工，大家上午好：今天我们星耀公司在这里举行5s活动的启动大会，请台湾健峰企业管理集团来指导我们的管理工作。

台湾健峰企业管理集团已有21年的历史，有100多名资深的培训师，已辅导了7000多家的企业。

我们企业由老国企改制，经过十多年的拼搏，产值从不到千万到2011年的1,2个亿。

现在，我们要保持这良好的发展势头，管理一定要上台阶，否则逆水行舟，不进则退。

我希望通过推行5s，并通过各位的努力，使我们的管理水平不断地提高，使我们公司成为风机行业的佼佼者。

一、推行“5s”管理，全面提升企业管理形象推行“5s”管理是星耀公司今年一项重要管理举措，旨在推进现场管理的规范化、精细化，进一步提高企业管理的规范程度，提高企业对外整体形象。

我强调：一从组织上保证这一管理活动的推行与实施；二是要落实实施方案和奖励措施，以督导“5s”活动的开展；三是要加大宣传力度。

既要通过晨会、板报等各种媒体宣传推行“5s”管理的意义与作用，形成氛围，又要组织“5s”管理的全员培训，要使“5s”管理的推行成为企业管理的内在要求和全体员工的自觉行为；四是在实施过程中既要讲求形式，更要注重“5s”管理的内涵要求，对各个层面、各个岗位职责予以明确，管理予以规定，操作予以落实，运行予以考核；五是对推行实施的目标加以明确。

要总体安排、分段实施、系统达标，要做到制度建设文件化，贯彻实施常态化，考核管理制度化，要形成5s活动的长效机制，要通过“5s”的推行与实施切实带动整个管理工作的开展，切实提高员工的管理素质，切实改变工作环境，切实提升企业管理形象。

二、要大力提高推行5s管理的思想认识。

推行“5s”管理，是为了改变我们大家的工作环境，是为了我们大家工作更加有序安全，是为了使工作品质有大的提升而进行的重大举措。

大家的认识一定要到位。

首先，我们不要笼统地讲要不要搞5s、赞不赞成搞5s，今天我要强调的是，对5s活动方法的有效性不应持怀疑态度，对这项工作也不应有抵触情绪。

现在有很多员工对这项工作认识不够，普遍有畏难情绪。

今天的动员会就是要解决这个认识问题。

这是我们今天开会的重要目的，我认为任何工作的阻力不是来自基层职工，而是来自我们各层管理人员。

管理人员的认识问题解决了，这些问题都不是问题。

目前存在的认识问题，主要有4个主面：一是认为5s只是公司领导和专业团队的事，我不是分管领导和专业团队的人，就可以不管这些事，造成5s单打独奏，孤掌难鸣，我们需要的是全员参与；二是认为搞5s事情太多，牵涉精力过大，会给其他工作造成影响，因此就来一个闲时多做、忙时少做或者不做，好做的赶紧做，不好做的往后拖，导致工作时冷时热；三是一切为了验收，急于求成，打突击战，忽视了经常性工作，其结果是见效快、失效也快；四是对5s有关的标准、要求不理解、不认可，认为这个太繁琐，那个太苛刻，你要他这样做，他偏那样做，随意搞变通，工作打折扣。

这样就不可能收到实效，更不可能长期坚持下去。

解决这些问题的办法就在这些问题本身，只要我们真正认识到了问题的存在以及产生这些问题的思想根源，老老实实、扎扎实实按照5s 的要求来做，而不是可有可无、敷衍了事做，我们就一定能在正确的思想指导下做事，在做事的过程中不断丰富、校正和提高我们的认识。

这个过程是一个循环往复地从感性认识上升到理性认识、再从理性认识落实到工作实践的过程，5s活动永无止境，我们认识的提高将一直伴随这个过程，同样永无止境。

三、要树立长期作战的思想。

5s管理是一种基本的管理方法和工具，一旦实施起来就必须长期坚持下去，只要企业在正常运营，5s管理就一天也不能中断，它只有起点而没有终点。

5s管理有它独特的方法，它在起始阶段是按照“整理“、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”的顺序分阶段推进的，每个阶段都有它的主攻方向和工作重点。

由浅入深、由表及里、螺旋式地往下做，养成好习惯，练出好素养，保持常态化，永远不停步。

我们不但要做“基础5s”，还要提出并做到“精细5s”、“精益5s”分级累进的理念，每上升一个级次，活动的广度和深度都会有很大拓展，事情永远做不完。

5s管理不是一般意义上的群众性活动，而是一种先进有效的管理方法，是一项极其重要的管理职责。

一般性发动可以收到立竿见影的效果，但不能从根本上解决问题，必须建立起各负其责的长效机制。

一定要把全员参与落实到每个干部职工的职责上，落实到各个企业管理规章制度上，不参与5s、不支持5s的领导不是称职的领导，不参与5s、不支持5s的部门是不能履行职责的部门。

各位员工，公司推进5s管理工作序幕已拉开，号角已吹响，但要真正使各项管理得以开展并取得成效，关键在于我们高层的决心，中层的信心，员工的恒心，在于全体员工的参与，更重要的在于我们各级管理人员的责任感、紧迫感和使命感。

我再次强调，这次5s活动只能成功，不能失败，在以后的推动过程中，健峰老师的意思就是我的意思，健峰老师讲的话就是我讲的话，大家不能打丝毫的折扣，一定要积极配合。