《储配方案设计》A卷
现代物流储配方案设计与执行模块化教学分析与探讨
的 实践 能 力 。
【 关键 词 】 高 职教 育 ； 现 代 物 流 ；模 块 化 教 学 【 图 分 类 号 】Ｇ １ 中 ７２ 【 献标识码 】 Ａ 文 【 章 编 号 】 １７ — ９ ３ （０ ２ ８ Ｏ ２ — ２ 文 ６ ４ ４ ９ ２ １ ）０ 一 １３ ０
Ｅｘ ｏｒ ｔｏ ａ ｎａ ｙ ｉ ｆＭ ｏｄ ａｒＴｅ ｈｉ ｎ ” Ｍ ｏ ｒ Ｌｏ ｉｔｃ ｏｒ ｓｇ ａ ｐｌ ａ ｉ ｎ ｎｄ Ａ ｌ ｓｓｏ ｕｌ ａｃ ｎｇ ｉ ｄｅ ｎ ｇ ｓ ｉｓＳｔ ｅ Ｄｅ ｉ ｎ ｎｄ
ｎ ａ ｐｌｃ ｔｏｎ ｏ ｍ ａ ｄ ｐ ｉａ ｉ ｆｔ ｏｄ ｍ ｏ ｓｉ ｓｓｏ ｅ ｈｅ ｅ ｌ ｇｉｔｃ ｔ ｒ ，ｗｉｈ ｈ ｏｒ ｔｃ ｌｋ ｗ ｌｄｇｅａ ｈｅｇ ｄ ，ｔ ｅｐｒ ｃｉ ｅｔ ａ ｈｉ ｓｔ ａ ｎ ｂ ｙ ｔ ｔ ｅ ｅｉ ａ ｎｏ ｅ ｓｔ ｕｉ ｅ ｈ ａ ｔｃ ｅ ｃ ｎｇ ａ ｈｅｍ ｉ ｏｄ ， ａ ｄ ｌ ｏ ｂｉ ａ ｉ ｈ ｋ ｌｓ ｔａｎｉ ｎｄ ｔ ｅ ａ ｐｌｃ ｔｏｎ ｏｆｋｎｏ ｌｄｇ ，ｉ ｒ ｅ ｏ ｉ ｐｒ ｖｅ ｈｅ ｔ ｎｔ’ｐｒ ｃ ｉｅ ｎ ｆ ｌｃ ｍ ｎ ｔｏｎ ｏｆｔ ｅ ｓ ｉｌ ｒ ｉ ｎｇ ａ ｈ ｐ ｉａ ｉ ｕ ｗ ｅ ｅ ｎ ｏ ｄ ｒ ｔ ｍ ｏ ｔ ｓｕｄｅ ｓ ａ ｔｃ ａ ｉｉｉ ｓ ｂ ｌｔｅ ．
储配方案设计
储配方案设计储配方案是指在物流管理中，为实现高效的仓储管理，科学合理地安排储存物品的存储位置、存储方式、存储数量等，并配合合适的技术设备和管理手段，以提高仓库运转效率和降低储存成本。
本文将就储配方案设计的重要性、设计原则和实施步骤进行探讨。
一、储配方案设计的重要性储配方案设计在物流管理中起着至关重要的作用。
首先，合理的储配方案可以提高仓库的货物存储密度，充分利用仓库空间，减少不必要的空间浪费。
其次，通过科学合理的仓储管理方式，可以缩短货物的存储路径和提高货物的取放速度，提高仓库的操作效率。
此外，合理的储配方案还可以减少货物的损耗和破损，提高仓库的货物保护能力。
二、储配方案设计的原则1. 空间利用原则合理利用储存空间，通过合适的货架设置、货物堆放方式和仓库布局，提高存储容量和密度，最大限度地降低储存成本。
2. 物品分类原则将储存物品按照特性、种类和尺寸等进行分类，从而确定不同物品的存储位置和储存方式，避免物品的交叉混杂和相互干扰。
3. 存取便利原则根据货物的特性和需求频率，将高频次、急需的物品设置在易于取放的位置，提高取货效率和仓库的运转速度。
4. 安全保护原则对易碎、易受潮、易挥发等特殊物品，应进行特殊的储存环境和安全保护措施，确保物品的安全性和质量稳定。
5. 监控保障原则通过合理设置监控设备和配套技术手段，对仓库内的物品进行实时监测和管理，提供有效的安全保障措施。
三、储配方案设计的实施步骤1. 物品归类根据物品的性质和特征，将需要储存的物品进行归类，并确定物品的存放要求和特殊处理要求。
2. 空间规划根据仓库的实际情况和物品的数量，进行仓库空间的规划，并确定货架的布局、高度和数量等，以及货物的存放方式。
3. 频次分析根据物品的需求频率和存取方式，分析货物的存放位置和存取路径，确定不同物品的存储位置和储存方式。
4. 监控设施设置根据仓库的规模和特点，合理设置监控设施和保障措施，确保仓库内物品的安全和质量。
物流技能大赛方案设计完整版
现代物流—储配方案设计与执行参赛队名称：学院队长：队员：2012目录1．储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配.....................二、货位优化及制定货物入库方案 ..................................1、货品ABC分类表..........................................................................2、入库任务单.....................................................................................3、货物组托图.....................................................................................4.货位存储图第一排货架.................................................................. 5．货物入库作业................................................................................. （1）设备租赁.................................................................................. （2）装卸搬运人员.........................................................................三、出库作业................................................................1、核对订单货物数量与现有库存量............................................2、客户订单处理及出库方案..........................................................3、库存分配表‘.................................................................................4、拣选单设计.....................................................................................5、出库作业..........................................................................................四、作业方案预案 .........................................................五、预算表...................................................................六、租赁申请书 ............................................................七、外包委托书 ............................................................一、前期工作准备1．储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配制作储配方案时按照不同队员的不同特点对队员进行了如下分工：队员分工表二、货位优化及制定货物入库方案1、货品ABC 分类表在对货品进行储位分配时需要各种货品的级别进行判断，以下对以往货品物动量的分类：所占百分比 累计百分比 货物分类 53.333% 53.333% A 13.333% 66.667% A 10.667% 77.333% A 8.533% 85.867% B 5.333% 91.200% B2、入库任务单3、货物组托图王老吉0.8*0.6*0.422A 4.267% 95.467% C 2.667% 98.133% C 1.067% 99.200% C 0.533% 99.733% C 0.267% 100.000% C2个托盘堆3层每层2个共12箱第二排货架5．货物入库作业（1）设备租赁叉车1台托盘15个地牛1台（2）装卸搬运人员主管、理货员1、理货员2(3)入库货物储位三、出库作业1、核对订单货物数量与现有库存量经核对巧克力缺货两箱2、客户订单处理及出库方案客户优先级分析所以优先权为DCBA 3、库存分配表‘4、拣选单设计（1）设备租赁：地牛1台、叉车1台（2）搬卸装运人员：管理员、理货员1、理货员26.6.月台摆放示意图：五、预算表六、租赁申请书租赁申请书为完成储配作业第参赛队特此申请租赁地牛（台），叉车（台），托盘（个）。
物流储配方案设计
设计人：XXX.XXX. XXX.目录一、背景介绍与分析 ......................................... 3..1．1 公司的背景介绍...................................................................................... 3. ..1.2 便利连锁店的特点4...1.3Swot 分析法...................................................................................... 5. ..二、储配方案................................................................. 6...2.1 储配图解...................................................................................... 6. ..2.2 库场规划...................................................................................... 7. ..2.3 货物组托图9...2.4 货位选择...................................................................................... 1.. 1.三、订单分析与处理................................................................ 1.. 3.3.1 根据以下订单进行分析与处理。
...................................................................................... 1.. 33.2 优先权分析...................................................................................... 1..4.3.3 计划表...................................................................................... 1.. 5.补货...................................................................................... 1.5 ..四、成本分析与预算................................................................ 1.. 6.4.1 成本分析...................................................................................... 1.. 6.4.2 成本控制...................................................................................... 1.7 ..4.3 实际储配作业成本：1..8.五.附表..................................................... 1..9.一、背景介绍与分析1.1 公司的背景介绍辛欣便利店有限责任公司是重庆大学城里主要经营饮料、休闲食品的一家便利连锁销售公司，在重庆城市管理职业学院、重庆大学、重庆师范大学、重庆电子工程职业学院、重庆科技学院设有5 家门店，分别是重庆城市管理职业学院店、重庆大学店、重庆师范大学店、重庆电子工程职业学院店、重庆科技学院店，本公司的库房实际使用面积为200 平米（各类设备货架的占地面积，设备租赁区、暂存区、月台区域不在此面积之内）。
《配送管理实务》(第二版)课后思考题参考答案
5．拣货作业的基本流程是什么？（见教材P93）
6．补货的方式有哪些？（见教材P106）
7．补货的时机有哪几种？（见教材P109）
8．补货作业的基本流程是什么？（见教材P106）
第6章配货和送货
一、选择题
1. 分货作业的主要方式有（ABC）
A.人工分货B.自动分货C.旋转货架分货D.电子分货
A.提高了潜在事故的透明度B.赢得顾客忠诚度
C.提高企业竞争力D.保障了正向物流的畅通
2.一般的退货管理主要分为（ABD）阶段。
A.退货控制管理B.退货流程管理
C.退货中管理 D.退货后管理分析
3. 在退货中由于客户主动要求退货而产生的物流费用应该由（C）承担。
A.供货商 B.中间商 C.客户 D.买卖双方
C.订货运用系统 D.传真订货
2.订单的交易形态主要有（ABCD）。
A.一般交易订单 B.现销式交易订单 C.间接交易订单 D.合约式交易订单
3.订单资料处理后输出单据主要有（ABC）。
A.拣货单（出库单） B.送货单 C.缺货资料 D.订单
4.当订单的某种商品总出货量大于可分配的库存量，一般可以根据（ABCD）确定客户的优先等级。
1.配送中心要求辐射范围大，而物流中心要求辐射范围小。（×）
2.配送作为一种现代流通组织形式，具有集商流、物流、信息流于一身的功能。(√)
3.一般配送的批量小，批次多，所以远距离物品配送规模经济性较差，运力浪费严重。（√）
4.“以用户需求为出发点”，这是配送的基本观念。（√）
5.即时配送即是完全按用户要求的时间和数量进行配送。（√）
B.装卸指物品在指定地点以人力或机械实施垂直和水平位移的作业。
现代物流储配方案设计
现代储存方案设计主管：操作员：理货员：2013年4月15日目录１.人员分工 (2)２物动量ＡＢＣ (2)3托盘组托设计 (3)4 货位储存图 (18)5订单有效性分析 (19)6客户优先权分析 (22)7库存分配计划表 (23)8拣货单 (24)9作业进度 (26)10设备成本预算 (28)１.人员分工此次作业由左军昭，袁一鑫，郭烨，郭力铭，宁辽五人完成，主要包括储配方案设计和方案实施两部分，方案设计分工如表1-1所示，实施分工如表1-2所示。
方案设计分工表方案实施分工表２物动量ＡＢＣ根据配送中心所订的货，可以算出单品占用品项的百分比，并进行物动量ABC 分类，分类过程如表所示。
3托盘组托设计⑴入库物料表每种商品的托盘组托示意图，如下所示王老吉箱型为0.35m*0.28m*0.27m，商品堆码图如下所示。
奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图方便面箱型为0.47m*0.27m*0.31m，商品堆码图如下所示.奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图葡萄酒箱型为0.4m*0.4m*0.2m，商品堆码图如下所示奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图巧克力箱型为0.2m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图色拉油箱型为0.8m*0.6m*0.4m，商品堆码图如下所示奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图洗发水箱型为0.4m*0.4m*0.4，商品堆码图如下所示.奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图沐浴露箱型为0.4m*0.4m*0.4m，商品堆码图如下所示.奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图花露水箱型为0.4m*0.3m*0.32m，商品堆码图如下所示.奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图香皂箱型为0.2m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图漱口水箱型为0.4m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图4 货位储存图第一排货架存储图第二排货架存储图5订单有效性分析企业接受的订单有三种，有效订单、问题订单、无效订单。
储配方案设计一.docx
现代物流储配作业优化方案设计安徽国际商务职业学院代表队2012-4-1目录一、前期工作准备 (3)二、物动量ABC 分类 (3)三、堆码示意图 (4)（一）、王老吉 (5)（二）、方便面 (5)（三）、巧克力 (6)（四）、葡萄酒 (7)（五）、色拉油 (8)（六）、洗发水 (8)（七）、沐浴露 (9)（八）、花露水 (10)（九）、香皂 (10)（十）、漱口水 (11)四、货位摆放示意图 (11)五、订单有效性分析 (12)1、分析依据 (12)2、确认订单形态 (13)3、确认订单价格。
(13)4、对订单书面进行检查 (13)5、核对订单货物数量以及现有库存量 (14)六、客户优先权分析 (14)（一）、客户信息 (14)（二）、客户优先权评价指标 (15)（三）、客户优先权指数 (15)（四）、客户等级 (15)七、库存分配计划表 (15)八、拣选单设计 (16)九、月台堆码示意图 (18)十、工作计划与预案 (18)（一）、工作计划 (19)（二）、作业方案预案 (20)十一、成本预算 (20)附录 :租赁申请表： (21)一、前期工作准备储备方案涉及重大队员分工及岗位职责分配。
储配方案的制作是一个协作的过程，只有事先有所安排，分工明确，才能做出符合实际，可操作性强，盈利空间大的方案。
为此，在制作出配方案的过程中，按照不同队员的不同的特点，进行分析后，做出了如下分工：工作安排表参赛院校安徽国际商务职业学院职务代号职责方案设计实际操作工作安排、方案模板的主管一号设计、修订、订单合并及拣选单的生成、作业计划与预案、成本预算、租赁申请书ABC分类、货物组托示保管员一号意图、货位储存图、月台堆码示意图订单有效性分析、客户保管员二号优先权分析、库存分配计划表二、物动量 ABC 分类ABC分类法是在仓储过程中经常使用到的一种方法，划分方式有根据周转量划分，也有根据出库量划分以及其他方式。
通过对订单的分析，我们采用根据周转量对货物进行ABC分类。
储配方案_??????
储配方案1. 引言储配方案是指为了高效、安全地管理和调配存储设施中的物品而制定的计划和策略。
对于任何一个需要储存大量物品的组织或企业来说，一个合理的储配方案可以帮助他们更好地管理库存，提高内部物流效率，并降低成本。
本文将介绍储配方案的基本原则和设计要素，并探讨一些常用的储配方案。
2. 储配方案的基本原则储配方案的设计应遵循以下基本原则：2.1 最优空间利用在储配方案中，最优空间利用是非常重要的。
通过优化货架布局、货物堆放方式和仓库容量规划等措施，可以最大限度地提高仓库空间利用率。
合理的储配方案可以使仓库能够存储更多的货物，从而减少堆放面积和运营成本。
2.2 快速取货和配送储配方案的另一个关键目标是实现快速的取货和配送。
通过对货物的分类、标记和布局进行优化，可以提高物品的定位和检索效率。
此外，合理的存储位置规划和流程设计也有助于减少取货时间和提升配送速度。
2.3 安全可靠储配方案应当确保货物的安全和可靠性。
合理设置货物堆放策略，并采用合适的保护措施，如防火、防潮、防盗等，可以有效地保护货物的完整性和安全性。
此外，也应当针对不同类型的货物制定相应的安全措施和操作规范。
2.4 灵活可调整储配方案应具备一定的灵活性，以应对不同情况下的需求变化。
在设计储配方案时，需要考虑到货物种类、数量、尺寸和使用频率等因素，并预留一定的空间和调整余地，以便进行灵活的调整和优化。
3. 储配方案的设计要素为了制定合理的储配方案，需要考虑以下几个主要的设计要素：3.1 货架和容器选择货架和容器是储配方案中的核心设备。
选择合适的货架和容器可以有效地提高储物效率和操作便利性。
货架可以根据货物尺寸、重量和存取方式等因素进行选择，如重型货架、流力货架和自动化货架等。
容器可以根据货物特性和储存要求选择，如塑料箱、木箱和金属容器等。
3.2 货物分类和标记货物分类和标记是储配方案中的重要环节。
通过对货物进行分类和标记，可以快速准确地定位和检索货物。
基于物流储配方案设计的项目化教学——以“货物组托设计”项目为例
中国储运网H t t p ://w w w .c h i n a c h u y u n .c o m从推论3可以看出，零售商的公平关切行为会导致双方减少减排投入，使双方的减排投入低于无公平关切时的减排投入。
此外，这些不同决策情景下稳态低碳商誉、稳态低碳度与零售商低碳营销投入、制造商低碳研发投入的结论是一致的。
推论4比较不同决策情形下制造商，零售商及供应链利润可得：J m d ≥J m a ，J r d ≥J r a ，J m d （t ）+J r d （t ）≥J m a （t ）≥J ra（t ）推论4表明：与无公平关切行为时相比，零售商的公平关切行会导致双方利润的共同减少，从而导致供应链整体利润下降。
5.结语本文研究结果表明：（1）制造商和零售商的利润与双方减排投入均呈正相关，同时也会对产品的低碳度和低碳商誉产生正向促进作用，从而能够进一步刺激消费者需求，增加产品市场两个渠道的需求量，提高供应链整体利润。
（2）零售商公平关切程度与自身低碳营销努力呈负相关，并带来产品低碳商誉的下降以及市场需求的下降，这意味着，零售商向对方表现出更高程度的公平关切行为，既会减少自身利益，同时也会降低对方的利润，从而导致供应链整体的利润下降，减弱供应链整体市场竞争优势。
C（作者单位：上海大学管理学院）引用出处[1]张子元,傅端香,原白云.考虑延迟效应和低碳商誉的低碳供应链决策与协调研究[J ].北京交通大学学报(社会科学版).2019,18(4):140-150．[2]A i u r a ,H .Wh o l e s a l e p r i c e d i s c r i m i n a t i o n b e t w e e n h i g h s t r e e t r e t a i l e r s a n d o n l i n e r e t a i l e r s [J ].E c o n o m i c s B u l l e t i n ,2007,12(31):1-8.[3]傅端香,张子元,原白云.政府补贴政策下考虑风险规避的绿色供应链定价决策研究[J ].运筹与管理,2019,28(9):33-40.[4]曹中秋,张子元,傅端香.考虑绿色偏好和政府补贴的供应链营销策略研究[J ].工业工程,2019,22(5):141-149.[5]唐飞,许茂增.制造商公平偏好下双渠道闭环供应链定价与协调[J ].数学的实践与认识,2018,48(5):25-33.[6]张子元,傅端香.考虑互惠利他偏好和政府补贴的绿色供应链最优决策研究[J ].工业工程,2020,23(5):149-157.由湖北省教育厅举办的湖北省职业院校物流技能大赛起始于2010年，即“中诺思”杯“现代物流储存与配送作业优化设计和实施”赛项，至今已成功举行了六届。
储配方案设计
第三组队员分工及工作安排组长：郑欢组员分工:郑欢（主管）：封面、队员分工、工作安排和word文档设计赵俊杰、王豪杰、彭俊：物动量ABC分布表、客户优先权分析、库存分配计划表（租赁、入库准备工作）李成雄：设计货物组托示意图、货位储存图和月台码放示意图（组托）裴新：订单有效性分析和拣货单（拣选作业）杨芳（仓管员）：预算表（入库）张利红（仓管员）:制作外包委托书（出库）张宇轩（仓管员）：PPT制作和讲解（拣选作业）注：后方括号内为储配方案实施过程中的分工仓管员职责1、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。
2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。
5、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞等。
仓库主管职责1、直接对财务主管负责。
2、负责仓库整体工作筹划与控制，制订仓库工作计划。
3、与公司其它部门沟通与协调，协调仓库与各部门的工作关系。
4、参与公司宏观管理和策略制定。
5、审订和修改仓库部门的工作规程和管理制度。
6、检查和审核仓库部门各级员工的工作进度和工作绩效，指导物资的保管存放等。
四、物动量ABC分类表物动量ABC分类表物动量ABC分类表，能够体现出分类表过程和分类情况。
总件数为160件A类：巧克力；花露水。
B类：王老吉；方便面；洗发水；香皂。
C类：葡萄酒；色拉油；沐浴露；漱口水。
五、货物组托示意图注：经本小组计算，共需32个托盘，每个货位可放3个托盘，所以共需11个货位。
以下为俯视图：货架1：第一层货位1：货位2：（第2排第二层）包括如下几个方面：1、核对货物数量及日期。
接受订单后，需对货物数量及日期进行确认。
包括检查品名、数量、送货日期等是否有遗漏、笔误或者有不符合公司要求的情形。
尤其当送货时间有问题或出货时间已延迟时，更需与客户再次确认订单内容或更正运送时间。
门站储配站运行工笔试试卷A卷
新奥能源控股有限公司基层员工技能等级评定理论考试试卷（初级）第 1 页 共 2 页单位： 部门： 姓名： 员工编号：门站、储配站操作工（初级） A 卷总分：考生注意：1.考试时间为90分钟，试卷满分为100分；2.本试卷包括试题和答题要求。
所有答题必须写在试卷设置的空白处，写在其它地方一律不得分；3.答题前，务必在试卷密封线内填写本人所在的单位、部门、姓名和员工编号。
一、【单项选择题】（共30题，每题1分，共30分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意）1．门站生产区设置在当地全年最小频率风向的（ ）。
A.下风侧B.上风侧C.偏僻风侧D.无风向要求 2. 调节类阀门包括流量调节阀、稳压阀、（ ）。
A.增压阀B.减压阀C.切断阀D.安全阀3. 关于高压球罐作为储气设施，下列选项描述不正确的是（ ）。
A.高压球罐根据压力、温度不同储气量也不同B.高压球罐主要作为城市调峰使用C.高压球罐进气时一般是城市用气低峰时段D.高压球罐建设标准要求较高，因此不需进行检测 4. 下面压力单位换算不正确的是（ ）。
A.1MPa ＝1.01×106 PaB.1atm ＝1.01×105Pa C.1MPa ＝10.33m 水柱 D.1atm ＝760mm 汞柱 5. 下列选项中所列举的区域不属于LNG 气化站生产区的是（ ）。
A.卸车区B.生产管理用房C.气化区D.调压计量加臭区 6. 截止阀的阀体形式一般分为标准式、（ ）式和角式。
A.分流 B.节流 C.调压 D.直流 7. 立式升降式止回阀只能安装在（ ）管路上。
A.水平B.倾斜C.垂直D.气体 8. 间接作用式调压器由主调压器、（ ）和排气阀组成。
A.手轮 B.指挥器 C.管道 D.压力表 9. 甲烷的着火温度是（ ）。
A.540℃B.460℃C.250℃D.600℃10.一次仪表是指（ ）显示仪表，通过操作人员直接观测仪表测量的温度、液位、压力、流量的数值。
物流管理专业《2.2.2实训：物动量ABC分析》
本节结束
THE SECTION IS END
内容总结
智慧物流储配方案设计与实施。3求每商品出库量占总出库量的百分比。THE SECTION IS END
第八页，共八页。
金龙鱼花生油 长城干红葡萄酒
第四页，共八页。
周转量（箱） 750 451 6128 170 922 214 188 1252 822 130 4520 217 462
16226
实训：物动量ABC分析
表格，然后对出库量进行降序排列 2对出库量数据进行求和 3求每商品出库量占总出库量的百分比
4求累积百分比 类产品70%、B类产品20%、C类产品10%的范围进行分类
工程二 智慧物流储配方案设计与实施
第一页，共八页。
子工程二 货物入库作业方案设计与实施
第二页，共八页。
实训 物动量ABC分析
第三页，共八页。
实训：物动量ABபைடு நூலகம்分析
任务发布
下表是某一配送中心去年库存周转量统计表，根据表中的数据进行货物的ABC分类
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
第五页，共八页。
组别/姓名 实训地点 任务名称 评价项目
过程评分 （30分）
成果评分 （40分）
个人实训总结 （30分）
考核评价
评价标准 参与实训积极性 组内分工与合作
百分比计算 分类结果
个人实训总结
班级
实训日期
物动量ABC分析
分值
本组评分
15
15
20
20
30
第六页，共八页。
教师评价
第七页，共八页。
总计
某公司周转量统计表
货品编号 A001 D001 B003 D002 A002 W002 S001 F003 F004 K001 S002 S003 K009
储配方案设计
现代物流储配方案优化设计班级：物流1104成员：李雪莲陈欣晏仕力目录一、人员分配 (2)二、.储配方案设计分析 (2)2．1物动量ABC (2)2．2货物储存图 (3)2．1．1货物组托图 (3)2．2．2货位储存图 (10)2．3．月台码放示意图 (14)2．4．订单有效性分析 (14)2．5．客户优先权分析 (15)2．6．库存分析计划表 (16)2．7拣货单 (17)2．8作业计划 (18)2．8．1入库作业计划 (18)2．8．2出库作业计划 (19)2．8．3时间计划表 (19)2．9成本预算 (20)附件：配送中心布局 (22)一、人员分配二、.储配方案设计分析2．1物动量ABC物动量ABC分类的原理是“重要的少数，次要的多数”。
以货物的累计周转量为衡量标准，划清货物的主次顺序。
物动量ABC分类为货物上架存储货位的安排提供着理论基础物动量ABC分类步骤：◆统计货物的累计周转量◆计算货物累计周转量比率◆分类（货物的累计周转率百分比在60%~80%左右的划分为A类，累计周转率百分比在20%~30%左右的划分为B类，其余的划分为C类）根据所给数据，综合统计得出出库货物周转量汇总表，货物周转量汇总表注：一周=5天◆A类商品：可口可乐、农夫山泉、百事可乐◆ B类商品：王老吉、康师傅绿茶、康师傅红茶、伊利纯牛奶◆ C类商品：北京红牛、雪碧、统一鲜橙多2．2货物储存图2．1．1货物组托图合理的货物组托可以节省托盘和货位的使用量。
节省托盘和货位使用量，是节约成本的重要途径之一。
货物组托原则：在堆码作业过程中应坚持“合理、牢固、整齐、节约”的原则◆合理。
即根据物资的性质．形状、规格、质量等要素设计货垛，使物资不受损伤。
堆码合理，要大不压小，重不压轻。
◆牢固．指物资堆放的货垛形状稳定牢固，不偏不斜。
◆整齐。
即垛形有一定的规格，各垛排列整齐有序；包装标志一律朝外，大小不一或长短不齐的物资应一头向外排齐。
◆节约。
储配方案设计
储配方案设计目录一、前期工作准备…………………………………1.1储配方案中的队员分工及岗位职责……………………….二、储配方案……………………………………….2.1货品ABC分类表…………………………………………2.2货物组托图…………………………………………………….2.3仓库货位存储图……………………………………………..2.4货物入库作业……………………………………………….三、订单分析与处理………………………………………..3.1订单有效性分析………………………………………………3.2问题订单处理意见……………………………………………3.3客户优先权分析………………………………………………3.4计划表………………………………………………………....3.5拣选单设计…………………………………………………….3.6货物出库作业…………………………………………………四、作业方案预案…………………………………………五、预算表………………………………………………………..一、前期工作准备1．1储配方案中的队员分工及岗位职责在设计储配方案时，我们根据不同队员的特点和技能进行了如下分工：序号人员岗位依据工作职责工作指标1 A 主管熟悉作业流程，掌握大赛的进程，具有一定的应变能力。
方案排版，整合数据图表格式规范，内容齐全，可操作性强2 B 仓库管理员1 工作细心，责任心强，操作技术娴熟。
分析数据数据分析准确3 C 仓库保管员2 工作细心，责任心强，操作技术娴熟。
制作图表信息全面直观二、储配方案2．1货品ABC分类表在对货物进行储位分配时，我们根据货物的需求量和特点分为了ABC三类，以下便是对以往货品物动量的分类：货品名称数量出库量ABC分类芒果汁35 46 A方便面26 29B 金华酥饼28 20金龙鱼 8 20 电风扇 15 17 若基亚手机 16 17 消毒柜 22 15 西门子微波炉7 13 高压锅 20 12 挂面 7 7C入库货物ABC 分类货品名称 出库量 ABC 分类芒果汁 46 A方便面 29 B金华酥饼 20 金龙鱼 20 电风扇 17 若基亚手机 17 消毒柜 15 西门子微波炉 13 高压锅 12 挂面7C2．2 货物组托图 ○1 高压锅奇数层俯视图1000mm12000mm12000mm1000mm偶数层俯视图500mm12000mm偶数层主视图高压锅有20箱，堆码层数是5层，每层是四箱，共计20箱，需要托盘一个。
储配方案设计
设计人：目录一.摘要............................................................. (3)二.工作安排……………………………………………….. ..3三.ABC分析表……………………………………………. ..4四.定制货物组托示意图 (5)五.仓配送中心和月台码放示意图 (8)六.订单有效性分析 (9)七.客户优先权 (12)八.库存分配计划表 (14)九拣选单 (15)十.作业计划 (16)十一.预算表 (17)十二.案总结 (18)1、摘要背景介绍惠丰物流有限公司在重庆大学城建了一个配送饮料、休闲食品的配送中心，主要为重庆城市管理职业学院、重庆大学、重庆师范大学、重庆电子工程职业学院、重庆科技学院5家连锁超市门店服务。
配送中心的总面积为500平方米(其中建筑面积为400平方米,其他面积为100平方米)。
基本资料1、仓库规格：三排货架，每排货架2层，每层3个托盘位。
2、仓位信息：一共18个托盘位，编码为010101（排列层）第一排货架010201010202010203010101010102010103第二排货架020201020202020203020101020102020103第三排货架030201030202030203030101030102030103二．工作安排人员分工：主管：贺光怀仓管员：杨柳苏昌北蒙弟具体安排：1、由于在贺光怀数理方面比较精通，所以我们分配给他的任务是货物放置托盘的计算、ABC分类的计算等，并参与其他方面的数理的计算2、由于苏昌北在文章方面比较擅长，所以我们的团队对他的分工是文字排版、数据表格制作、文字撰写等。
3、由于蒙弟分析数据方面比较擅长，所以我们的团队对他的分工是订单有效性分析和客户优先权分析。
4、由于杨柳对计算整理和电脑技术方面擅长，所以我们的团队对他的分工是预算表计算和PPT制作。
我们的对此的分工是建立在明确了解各个同学所掌握的基本知识及其熟练程度的基础上，这样的划分标准对我团队的有效、有质的进行设计此项策划方案有很大的帮助三．ABC 分类表ABC分类表物品名称品项数累计累计品项百分比平均资金占用额分类结果 金额累计累计百分比 王老吉1101400144042%A北京红牛220420182055%康师傅绿茶330300212064%B康师傅冰红茶440250237072%百事可乐550240261065%雪碧660190280085%C统一鲜橙多770190299090%可口可乐880180317096%农夫山泉99076324698%伊利纯牛奶10100603306100%四．货物组托示意图箱型400mm*300mm*150mm正面侧面箱型330mm*200mm*230mm正面侧面330mm*240mm*240mm正面侧面箱型450mm*250mm*380mm正面和侧面一样.货位编码第一排货架010201010202010203010101010102010103第二排货架020201020202020203020101020102020103第三排货架030201030202030203030101030102030103货物的堆码位置第一排货架康师傅绿茶（B）康师傅冰红茶（B）统一鲜橙多（B）王老吉(D)北京红牛（D）伊利纯牛奶（D）第二排货架雪碧（C） 可口可乐（A）农夫山泉（A）百事可乐（A）第三排货架（备注：其中A.B.C.D为纸箱型号）五．月台码放和配送中心布局示意图：月台码放示意图月台建于仓库之外，以最大限度利用仓容面积。
储配方案设计方案设计
储配方案设计
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方案设计
目录
一、案例……………………………………………………… 二、工作安排表（流程图）………………………………… 三、物动量 ABC 分类表……………………………………… 五、货物组托示意图（立体、平面）……………………… 六、货位储存图………………………………………… 七、客户优先权分析…………………………………… 八、库存计划分配表…………………………………… 九、定单分析和处理…………………………………… 十、拣选单……………………………………………… 十一、月台码放示意图…………………………………… 十二、外包委托书……………………………………… 十三、作业计划和预案………………………………… 十四、预算表………………………………………………
而 B 货架中的 B0102、B0104、B0201、B0203、B0204、B0302 的 6 个货位， 由于 B0102、B0104 这两个货位在第一层可以选择放置 A 货品新面族和 B 货品， 而 B0201、B0202、B0203、B0204、B0302 这四个货位就可以选择放置 B 类和 C 类的货品 综上所述，我们可以将这 12 个货位储存图如下图所示：（其中红色表示 A 类货品、 蓝色表示 B 类货品、黄色表示 C 类货品）
碧柔 诗芬 亚洲精选 面霸 120 麒麟饮品 金浩茶油 金龙鱼 嘉娜宝 巧玲珑 亚洲精选 小麦胚芽油 福万家 碧柔 新面族 亚洲精选 面霸 120 福万家 金浩茶油 金龙鱼 巧玲珑 亚洲精选 面霸 120 新面族 小麦胚芽油 红花籽油 嘉娜宝 巧玲珑 麒麟饮品
客户分配量
21 箱 25 箱 8箱 21 箱 12 箱 10 箱 22 箱 10 箱 12 箱 6箱 18 箱 8箱 7箱 15 箱 13 箱 13 箱 2箱 6箱 12 箱 8箱 24 箱 3箱 4箱 7箱 9箱 12 箱 18 箱 14 箱 13 箱 21 箱 16 箱 10 箱 7箱 20 箱 2箱 13 箱 8箱
储配方案设计优化设计报告材料
2012年广东省职业院校技能大赛现代物流——储配方案优化设计报告放马金鞍，为我三人。
三人同心，无与伦比题目：储配方案优化设计参赛队：35号参赛队目录1.队员分工-----------------------------------------------------------32.入库方案设计-----------------------------------------------------32.1 货物组托设计-----------------------------------------------3 （1）入库材料表------------------------------------------3 （2）托盘组托设计表------------------------------------3（3）商品组托示意图------------------------------------42.2货物储位设计图-------------------------------------------83.出库方案设计-----------------------------------------------------93.1 订单有效性分析-------------------------------------------93.2 客户优先权分析-------------------------------------------93.3 库存分配计划----------------------------------------------10 4.拣选方案设计-----------------------------------------------------105.月台码放示意图--------------------------------------------------116.作业计划安排-----------------------------------------------------116.1 租赁申请表------------------------------------------------126.2 应急预案---------------------------------------------------137.成本预算-----------------------------------------------------141、队员分工1.1方案设计工作安排表2、入库方案设计2.1 货物组托设计（1）货物入库表（2）货物组托设计表（3）商品组托示意图a 常用的长方体货物的托盘码放形式有：品字型，宝塔型，梅花型，五五化，叠加型，通风型，回字型，纵横交错型。
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重庆电子工程职业学院
2012-2013学年第1学期
《储配方案设计》考试试卷
适用班级：11级物流管理专业1—6班
第一部分模型运作（30分，课堂已完成）
利用乐龙软件制作物流中心模型，流通型物流中心、仓储型物流中心、复合型物流中心、双层楼符合物流中心。
四种模型任选其一做，要求正确选用设施设备、模型可以正常运行，顺利实现入库和出库。
第二部分方案设计（70分）
一、背景资料
惠丰物流有限公司在重庆大学城建了一个配送饮料、休闲食品的配送中心，主要为重庆城市管理职业学院、重庆大学、重庆师范大学、重庆电子工程职业学院、重庆科技学院5家连锁超市门店服务。
配送中心的总面积为500平方米(其中建筑面积为400平方米,其他面积为100平方米)。
该配送中心的1号仓库的参数如下：
（一）仓库基本资料
1、仓库规格：三排货架，每排货架2层，每层3个托盘位。
2、仓位信息：一共18个托盘位，编码为010101（排列层）
第一排货架
第二排货架
第三排货架
（三）配送中心所订的货已到配送中心，并已经验收，现在需要入库作业，其货物相关信息见表1：
450*250*280（100个）、D型400*300*150（200个），物流中心纸箱只卖不租，ABD
三种纸箱每种价格0.5/个，C纸箱1元/个。
（四）该配送中心接到三家客户的订单
重庆大学店
重庆电子工程职业学院店
重庆科技学院店
（五）惠丰物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个方面：单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。
客户对该货品的需求量以及客户合作年限具体信息如下：
该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为：
（六）配送中心目前有员工五人，配备有下列设备，用于货物的装卸搬运及上架。
设备种类规格型号及使用成本见下表：
人工使用成本见下表：
二、工作要求
（一）储配方案设计
根据惠丰物流公司配送中心的储存、订单等相关信息，进行分析处理，并进行分工。
编制实施的储配作业计划；计算出所设计方案的各项作业成本与时间：安排工作计划；预测出实施方案可能出现的问题和应对方案，储配方案中，至少要包含以下内容：
表5 储配方案设计主要内容
（二）附件。