资产管理制度及流程
资产管理制度及流程
资产管理制度一、目得为了加强管理公司得资产管理,保证资产得安全、完整,合理进行资产配置,充分发挥资产得效能,使固定资产流程化,充分发挥低值易耗品得效能,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于追梦集团各部门及下辖分公司得固定资产管理与低值易耗品管理、三、定义本制度中固定资产就是指单位价值2000元以上且使用期限超过一年得房屋及建筑物、交通运输设备、电脑及通讯设备、办公设备等。
低值易耗品就是指低于固定资产标准得工具、器具及使用年限在一年以上、价值低于200０元得办公物品。
四、管理职能及分工(一)服务管理部门1、制定管理公司资产管理得相关制度、标准;2、制定、审核资产经营管理方案;３、指导与监督下辖分公司得资产管理工作;4、监督管理资产处置情况,指导与指挥对长期闲置、利用率低下得资产进行合理调配,提高利用效率与经济效益;5、配合财务审计部组织资产清查清理,对下辖分公司得固定资产完好率进行监督、检查与考核等;6、对公司得固定资产得购进、验收、发放、使用、维护与报废进行监督与管理。
(二)维修保养人员应当履行下列职责:1、按照安全技术规范得要求开展日检、月检与年检;2、根据安全技术规范与实际使用状况,对车辆、大型机具等进行日常保养;3、对检查或者保养中发现得事故隐患或者其她异常情况,及时组织维修,并向安全管理人员报告;4、完整填写维修保养日志。
(三)财务审计部1、建立健全公司财务管理得各项规章制度、２、负责对各类固定资产得价值管理,对固定资产得增减变动、价值变动等进行核算与监督。
３、对分公司固定资产管理工作进行定期与不定期检查与审计、对违反固定资产管理制度或造成资产损失得,追究相关负责人与直接责任人得责任。
４、负责定期组织召开财务分析会,考核经营成果,分析经营管理中存在得问题,及时向领导提出建议,促进公司不断提高管理水平。
五、固定资产管理(一)固定资产分类1、房屋及建筑物:包括教学用房、办公用房、宿舍用房及食堂超市等;2、交通运输设备:公司购置得各种车辆,包括小汽车、商务车、洒水车等;3、电脑及通信设备:包括服务器、复印机、摄影设备、音响设备、电脑网络设备、电话网络、笔记本电脑、台式电脑、扫描仪、投影仪、监控设备、收银机、传真机等;４、办公设备及器具:办公用与生活用各种设备,包括保险柜、办公桌椅、空调、沙发、会议桌、洗衣机、冰箱、彩电等;(二)新增固定资产管理1、购置办公固定资产(１)需求部门根据《资产配置标准》填写《请购单》,经后勤部与财务审计部审核,主管领导审批后,由采购人员安排采购事宜、购置资产超出《资产配置标准》时,由总经理签批。
固定资产管理制度流程
固定资产管理制度流程
固定资产管理制度的流程一般包括以下几个步骤：
1. 固定资产采购申请：当公司需要购买新的固定资产时，员工可以提交固定资产采购
申请表，包括所需资产种类、规格、数量、预算等信息。
2. 采购审批：固定资产采购申请需要经过相应主管部门的审批。
审批部门会评估采购
申请的合理性和必要性，并根据预算制定采购计划。
3. 供应商选择：根据采购计划，采购部门会与不同的供应商联系，并进行报价和谈判。
根据价格、质量和交货能力等因素，选择合适的供应商进行采购。
4. 订单确认和签订合同：一旦选择了供应商，采购部门会向供应商发出采购订单，并
进行订单确认。
随后，双方会签订正式的采购合同，明确商品的规格、数量、价格、
交付时间等细节。
5. 采购执行：供应商按照采购合同的要求，安排生产、交付和安装等工作，并提供相
应的发票和证明文件。
6. 资产验收和入账：采购部门会对采购到的资产进行验收，确认其规格、数量和质量
等是否符合合同要求。
验收合格后，财务部门会将资产入账，建立在账簿上。
7. 资产投入使用：验收合格的固定资产可以投入使用。
为了确保资产的正常使用和维护，可以建立定期检查和维护计划，并对资产进行编号、标识和登记。
8. 资产报废和处置：当固定资产达到使用寿命、损坏或不再需要时，可以进行报废和
处置。
这一过程需要经过固定资产管理部门的审批，并进行相应的登记和台账记录。
以上是一般固定资产管理制度的流程，具体的流程可能会因各公司的情况稍有不同。
资产管理制度及流程
□总则第一条目的为加强固定资产的保管及使用管理，特制定本规定。
第二条范围本规则所称固定资产包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、马达仪表、工具、什项设备(各公司自分事务性什项设备及机电性什项设备)等。
第三条会计科目列帐原则前项固定资产，耐用年数在二年以下，不具生产性，未超过一定金额者(各公司自订)应以费用科目列帐，而不得以固定资产科目列帐。
第四条管理部门固定资产按下列类别，由各公司指定部门负责管理，其管理及保养细则由各公司管理部门会同使用部门自行制定之。
(一)土地、房屋及建筑物、运输设备、事务性什项设备由总部门负责管理。
(二)机械设备、马达、仪表、机电性什项设备由工务部门负责管理，但得视实际需要归由性质相关部门管理。
(三)工具由资材仓库负责管理。
第五条编号固定资产取得后，即归管理部门管理，并会同会计部门依其类别及会计科目统驭关系，予以分类编号并贴粘样签。
第六条移交人员移交时，对于固定资产应依人事管理规则第十一条的规定详列清册办理移交。
第七条增减报告会计部门应于次月15日前就土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电性什项设备等项目编制"固定资产增置表"一式三联送管理部门核对，并填列异常或更正内容后，第一联管理部门留存，第二联送返会计部门自存，第三联送使用部门留存，采用电脑处理报表代替之。
第八条盘点固定资产管理部门应会同会计部门每年盘点一次(不含工具、马达、仪表、事务性什项设备)。
另应于每季就固定资产的项目中根据登记卡册，每一类别至少抽点十项，盘点后应填造"盘或减损的规定办理手续。
第九条增置、营造、修缮处理固定资产的增置、营造、修缮应分别依照"材料管理办法"、"工程修造发包事务处理规则"及□增置及登记第十条增置手续土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电性什项设备等固定资产于增置验收后，使签章后，送会计部门填注购置金额、耐用年限、月折旧额，第一联送管理部门转记入"固定资产登记卡"，第二联由会计部门自存转记入"固定资产登记卡"，第三联送使用部门留存。
资产管理流程说明及流程图
资产管理流程说明及流程图为了规范固定资产的配置、使用和报废等环节，加强内部控制，本单位根据相关法律法规和实际情况，制定了固定资产管理制度。
一、资产管理流程一）流程概况本流程主要涉及固定资产的购置、验收、领用和处置等节点和岗位分工，并对关键流程节点进行详细说明。
固定资产是指使用年限超过1年、单位价值在1000元以上（专用设备为1500元以上），并在使用中保持原有实物形态的资产。
即使单位价值未达到规定标准，但使用期限超过1年的大批同类物资，如桌椅、橱柜等，也视为固定资产。
本单位的固定资产一般分为六类：房屋及构筑物、通用设备、专用设备、艺术品和陈列品、图书档案、家具、用具、装具及植物等。
二）固定资产管理流程所涉及的科室及职责1.总务处总务处负责制定固定资产管理办法及相关规章制度，并配备专职或兼职管理人员，负责固定资产的购建、登记、调拨、清查盘点、核销等工作。
2.各功能室各功能室负责人为本处室固定资产管理的第一责任人，指定专人负责本处室固定资产的领用、保管、清查、移交工作。
3.单位领导按照相关审批权限规定，对固定资产预算、购置、调拨、处置等事项进行审核。
二、固定资产管理流程描述一）国有资产配置计划申报及审核子流程1.流程图2.流程节点简要说明节点1：使用科室提出固定资产采购申请，并上报总务处。
节点2：总务处对固定资产采购进行汇总。
节点3：单位领导对具体申请进行审批。
固定资产采购流程：在年度预算内的采购需要直接报政府采购办，而预算外的采购则需要经过国资部门审批后再报政府采购办。
政府采购办公室确定采购方式后，按照方式进行采购。
采购完毕后，总务处和使用科室需要对所购置的固定资产进行验收、入库、登记和记账，以确保帐、物相符。
固定资产出租、出借流程：总务处需要填写房屋出租、出借申请，然后经过校长办公会审批并形成内部决议。
主管部门对具体申请进行审批，然后___进行审批备案。
在出租、出借前，需要由评估机构对房屋进行评估，评估机构的选取是从县财政局国资部门建立的中介机构预选库中抽取。
学校资产管理制度流程
一、目的为加强学校资产管理，保障资产的安全、完整与合理配置，提高资产使用效益，特制定本流程。
二、适用范围本流程适用于学校所有资产的管理，包括固定资产、低值易耗品等。
三、职责分工1.后勤服务中心：负责学校资产的总体的管理责任工作，具体由后勤设置专（兼）职资产管理员落实。
2.部门及学部：各部门（办公室）及各学部对所使用的资产负保管责任，落实好资产兼职管理员或者资产管理责任人。
3.财务服务中心：负责资产购置金额进行登入记账，变动处置部分进行变动审核销账工作。
四、管理流程1.资产购置（1）部门或学部提出资产购置申请，说明购置原因、用途及预算。
（2）后勤服务中心对申请进行审核，确认是否符合学校资产管理制度要求。
（3）财务服务中心根据审核结果，进行资金划拨。
（4）后勤服务中心负责采购、验收及入库。
2.资产使用（1）各部门或学部领取资产时，需填写资产领取单，注明资产名称、规格、数量等信息。
（2）使用人应妥善保管资产，确保资产安全、完整。
（3）使用过程中，如资产出现损坏，需及时报修，维修费用由使用部门承担。
3.资产维护（1）后勤服务中心定期对资产进行巡检，发现损坏、老化等问题，及时上报。
（2）使用部门应按照要求进行定期维护，确保资产正常运行。
4.资产处置（1）资产达到报废标准或因其他原因需处置时，使用部门需填写资产处置申请。
（2）后勤服务中心对申请进行审核，确认是否符合处置条件。
（3）财务服务中心根据审核结果，进行资金结算。
（4）后勤服务中心负责资产处置，包括出售、报废等。
5.资产盘点（1）每学期期初及期末，后勤服务中心牵头组织对全校固定资产进行普查核实登记。
（2）各部门或学部配合清点核实资产，确保账物相符。
（3）核实结果进行纸质签字移交与资产软件登录。
五、监督与考核1.后勤服务中心负责对各部门或学部资产管理工作进行监督。
2.各部门或学部应定期向后勤服务中心汇报资产管理工作情况。
3.学校对各部门或学部资产管理工作进行考核，考核结果纳入年度绩效考核。
资产管理及维护制度
资产管理及维护制度一、前言资产是企业的重要财务资源，对于企业的正常运营和发展至关重要。
为了科学、高效地管理和维护企业的资产，制定相关的资产管理及维护制度显得尤为重要。
本文将从资产管理流程、资产维护要点、责任分工等方面探讨资产管理及维护制度的实施。
二、资产管理流程1. 资产登记资产登记是资产管理的第一步，包括资产编码、资产名称、规格型号、数量、购置日期、购买方式等信息。
同时，还需要建立资产登记台账，记录资产的变动情况。
2. 资产分类根据资产的特性和用途，对资产进行分类，便于管理和维护。
常见的资产分类包括固定资产、无形资产、流动资产等。
3. 资产盘点定期进行资产盘点，核实实际的资产情况与登记的记录是否一致。
比如，每年年底进行一次全面盘点，每月进行一次抽查盘点，确保资产的准确性和完整性。
4. 资产使用对于资产的使用，需要明确责任人和权限。
制定相关的使用规范，确保资产的安全、高效使用。
同时，还要建立资产维修保养计划，定期检查、保养和维修资产，延长资产的使用寿命。
5. 资产报废当资产达到报废标准时，需要及时报废处理。
制定资产报废的程序和标准，确保资产报废的合法性和规范性。
同时，对于报废的资产，要及时核销，更新资产登记台账。
三、资产维护要点1. 设备定期保养定期保养设备，包括清洁、润滑、检查等工作，可以减少设备故障率，提高设备的使用寿命和稳定性。
2. 修缮工程管理对于建筑物和设施的修缮工程，要建立相应的计划和流程，确保修缮工程的质量和进度。
同时，要定期检查建筑物和设施的使用情况，及时发现并处理问题。
3. 安全防护设施的维护安全防护设施是保障企业安全的重要组成部分，要定期检查和维护，确保其正常运行。
比如，防火设施、安全门禁等。
4. 信息系统的维护对于企业的信息系统，要进行定期的巡检和维护，确保其正常运行。
同时，要做好数据备份和灾备工作，防止数据丢失和信息泄露。
四、责任分工1. 资产管理责任人指定专门的人负责资产的管理和维护，包括资产登记、分类、盘点等工作。
资产管理制度及流程
为了加强对固定资产和普通资产的管理,确保资产合理配置和管理安全，提高投资效益,结合公司的实际情况，特制定此办法。
本办法所指固定资产是指单位价值在 2000 元(含2000元)以上,使用期限超过一年的各类有形资产,具体分为三大类:1、机械设备或者辅助设备类；2、电子设备类(如检测仪器、投影仪、空调，电脑及服务器等) ;3、运输类；本办法所指普通资产是指除固定资产外的其它资产，分为三大类：1. 办公用品类2. 设施、工具或者其它类3. 价值30元以下的统称为杂项类固定资产和普通资产统称为资产，公司设资产管理员一位，对公司资产实行统筹管理。
资产管理员职责主要以“盘活闲置、提高效益”为主.主要负责公司所有资产的申购、入库、验收、领用、使用、保管、转移维护以及报废、转租、转售等全流程的监督管理工作.具体如下：1、负责公司资产管理制度和规定的起草及推动、落实和监督执行.2、负责对各部门办理资产申购、领用、调拨、处置等环节登记变更手续的监督，并催促公司各部门做好本部门资产的统计、保管、维护、维修工作.3、负责督导各部门对《资产台帐》的做成、呈报和更新资产电子档案的工作。
4、组织实施公司年度资产盘点工作和定期进行资产的检查和核对工作,保证帐物相符。
5、组织对公司报废资产的鉴定，以及对大型设备损坏评估工作。
6、负责公司财产保险等相关事宜。
7、资产管理员对违反资产管理制度的部门和个人有提报处罚权.各部门文员职责如下：1、新建、更换部门内资产的《财产管理卡》，建立好本部门的《资产台帐》。
2、主导本部门内所有资产的申购、领用、保管、闲置提报、转移以及报废等管理工作。
3、建立部门内部的《杂项物品登记表》，监督部门内人员离职时的资产移交工作.4、协助公司各项资产盘点工作.主导本部门的资产盘点工作。
其他相关部门的职责：1、财务部职责：资产的核算单位为财务部,财务部负责资产价值核算、投资效益评估、折价评估、残存价值回收和监管。
公司固定资产管理制度及流程
公司固定资产管理制度及流程一、概述公司作为一个经营性企业，固定资产是其经营活动中不可或缺的重要资产之一。
为了更好地管理和利用公司的固定资产，制定并实施一套科学合理的固定资产管理制度及流程显得尤为重要。
二、固定资产管理制度1.资产登记制度公司应建立健全的固定资产登记制度，包括详细登记固定资产的名称、型号、数量、价值、取得日期、存放地点等信息，并及时更新资产信息。
2.资产评估制度对于新取得的固定资产，应建立资产评估制度，进行资产价值评估，并核定固定资产净值和折旧费用。
3.资产处置制度公司应建立固定资产处置制度，明确资产报废、转让或出售的程序和责任，确保资产处置程序合规、透明。
4.资产盘点制度定期进行固定资产盘点，确保资产台账数据的真实性和准确性，防止资产盗窃和遗失。
建立资产维护制度，定期对固定资产进行维修保养，延长资产使用寿命，保障资产价值。
6.资产管理责任制度明确各岗位的资产管理责任，强化各级管理人员对固定资产管理的监督和督促，确保资产管理工作的顺利进行。
三、固定资产管理流程1.资产申请流程当公司需要新购置固定资产时，部门填写资产申请单，经主管审批后报给资产管理部门，由资产管理部门统一购置。
2.资产验收流程新购置的固定资产交付使用后，由使用部门进行验收，确认新资产是否符合申请要求，必要时可以请相关专业人员进行验收。
3.资产入账流程验收合格的固定资产，由资产管理部门将该资产信息录入资产管理系统，确保固定资产台账的准确性。
4.资产使用流程固定资产投入使用后，使用部门需要对资产进行定期维护，并在资产报废前尽可能延长资产的使用寿命。
当固定资产达到报废标准或者不再需要时，使用部门填写资产处置申请，经主管审批后由资产管理部门统一处置。
结语：公司作为一个固定资产规模较大的企业，建立科学合理的固定资产管理制度及流程对于提高资产管理效率、优化资产配置、降低资产风险具有重要意义。
希望公司全体员工共同遵守和执行该制度，确保公司固定资产的安全、有序管理。
资产管理制度及流程
资产管理制度及流程一、资产管理制度1.1 背景与意义随着企业规模的不断扩大，资产日益成为企业发展的重要支撑和保障。
良好的资产管理制度不仅可以有效保障资产的安全和完整性，还可以提高资产的利用效率，降低企业的运营成本。
因此，建立科学合理的资产管理制度对企业具有重要意义。
1.2 制度目标资产管理制度的目标是建立一个完善的资产管理体系，规范资产管理行为，促进企业资产的有效利用，确保资产的安全和完整性，降低资产管理成本，提高资产的投资回报率。
1.3 适用范围本制度适用于公司的各个部门和岗位，包括固定资产、流动资产、无形资产等各类资产的管理和使用。
1.4 制度依据本制度依据国家有关法律法规、企业的章程和相关管理制度。
1.5 制度修订本制度的修订由公司资产管理部门负责，并报公司领导班子审批。
修订后的制度由公司人力资源部门发布并通知全体员工。
二、资产管理流程2.1 资产采购流程2.1.1 需求确定资产采购始于需求的确定。
各部门在资产使用需求发生时，应提出采购申请并注明资产种类、规格、数量、预算等信息，并经相关负责人审批。
2.1.2 供应商筛选部门相关负责人根据采购需求确定合适的供应商，并与供应商进行洽谈，获取报价和合同草案。
2.1.3 合同签订经过洽谈后，部门相关负责人与供应商签订采购合同，并同时审核合同的内容和条款。
2.1.4 收货验收资产到货后，相关部门应及时进行验收，确保资产的质量和数量符合采购合同的约定。
2.1.5 入库登记验收合格后，相关部门将资产信息录入公司的资产管理系统，并分配资产编码及存放位置。
2.2 资产领用流程2.2.1 领用申请部门员工在需领用资产时，应填写领用申请单并经主管审批。
2.2.2 审批流程领用申请经主管审批后，由资产管理部门审核确认并安排领用。
2.2.3 领用登记领用人领取资产后，应填写领用单并在公司资产管理系统中登记领用信息。
2.2.4 使用及保管领用人应按照规定使用和保管所领用的资产，并及时通知资产管理部门如有变更或损坏。
资产管理制度流程与管理
资产管理制度流程与管理一、资产管理制度的建立资产管理制度的建立是企业资产管理工作的基础，也是一个复杂的系统工程。
它需要结合企业的具体情况，从企业的管理体制、组织结构、业务流程、技术设备等方面出发，全面分析和把握企业的资产管理需求和问题，然后提出合理的、有效的制度设计方案。
1. 确定管理目标制定资产管理制度的首要任务是明确管理目标。
企业所拥有的资产是为了实现其经营目标和战略规划的需要，因此需要根据企业的经营战略和规划来明确资产管理的目标，明确资产的管理目标和职能，确立合理的资产管理理念。
2. 制定管理体制在确定管理目标的基础上，需要建立合理的管理体制。
管理体制包括机构设置、职权职责划分、管理制度和工作流程等方面。
资产管理工作需要一个完整的管理体系来支持，明确资产管理相关部门的职责和工作程序，建立组织协调、顺畅高效的管理体制。
3. 设定管理标准在建立管理体制的基础上，需要制定合适的管理标准。
管理标准是规范企业资产管理行为的准则和标准，它是指导企业资产管理工作的依据，需要合理、科学、具有可操作性。
管理标准需要与企业的实际情况相结合，确定资产管理的各项标准和指标。
4. 制定管理制度在确定管理标准的基础上，需要制定相应的管理制度。
管理制度是针对企业资产管理工作的一整套操作程序和规定，包括资产采购、领用、使用、处置等方面的详细规定，需要贯穿整个资产管理的全过程。
二、资产管理制度的实施资产管理制度的实施是将制度具体落实到实际操作中，确保资产管理制度的有效运行。
实施资产管理制度需要注重细节，确保每一项制度要求都能得到严格按照执行。
1. 资产清查资产清查是实施资产管理制度的第一步。
通过对各类资产的清点、登记和分类，确定资产的种类、数量和使用状况，为后续的管理工作提供准确完整的资产信息和数据基础，是实施资产管理制度的前提。
2. 资产采购在资产管理制度的实施过程中，需要对资产的采购过程进行规范和管理，明确采购流程和标准，确保资产采购的合理性和有效性。
资产管理流程
资产管理流程资产管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的资产配置、使用、维护和更新等方面。
一个良好的资产管理流程能够有效地提高企业的运营效率，降低成本，保障资产的安全和有效利用。
下面将介绍一个较为完整的资产管理流程，希望能对大家有所帮助。
1.资产登记。
资产登记是资产管理流程的第一步，它包括对企业所有资产的登记和分类。
在登记时，需要记录资产的名称、规格、数量、原值、使用部门等信息，并对资产进行编号标识。
这样可以清晰地了解企业拥有的各类资产，为后续的管理工作奠定基础。
2.资产采购。
资产采购是指企业为满足生产经营需要而购置各类资产的活动。
在资产采购环节，需要进行需求评估、供应商选择、合同签订等工作。
同时，也需要对资产的质量、性能、价格等进行全面考量，确保采购的资产符合企业的实际需求，并具有良好的性价比。
3.资产领用。
资产领用是指企业内部部门或个人领取资产并开始使用的过程。
在资产领用时，需要对领用人进行资格审查，确保其具有使用该资产的资格和能力。
同时，还需要对资产进行验收和登记，确保资产的安全和完好。
4.资产使用和维护。
资产使用和维护是资产管理流程中的重要环节。
在资产使用过程中，需要对资产的使用情况进行监控和管理，确保其正常运转和有效利用。
同时，还需要对资产进行定期的维护和保养，延长资产的使用寿命，减少故障和损坏的发生。
5.资产处置。
资产处置是指企业对闲置、报废或不再需要的资产进行处理的活动。
在资产处置时，需要进行资产清查和评估，确定资产的处置方式和时机。
同时，还需要进行相关手续和记录，确保资产处置的合法性和规范性。
6.资产更新。
资产更新是指企业对老化、落后或不适用的资产进行更新和替换的活动。
在资产更新时，需要进行更新需求评估和方案制定，选择合适的新资产进行采购和更新。
同时，还需要对更新后的资产进行登记和使用管理，确保新资产能够有效地投入使用。
以上就是一个较为完整的资产管理流程，通过严格执行这一流程，可以有效地提高企业资产管理的效率和规范性，为企业的发展和运营提供有力支持。
企业资产管理流程
企业资产管理流程
企业资产管理流程是指企业对硬件资产和库存进行有效管理的一系列过程，旨在降低成本、提高企业核心竞争力并确保企业稳健发展。
资产管理流程包括以下几个关键环节。
1.资产规划：根据企业的发展战略和业务需求，对企业所需的资产类型、数量、用途等进行规划和预测，以满足企业的运营和发展需求。
2.资产采购：在规划的基础上，进行资产的采购，包括选择合适的供应商、进行价格谈判、签订合同等环节。
3.资产入库：资产到达企业后，进行入库验收，包括检查资产的质量、数量、型号等，确保资产符合预期。
4.资产管理：对企业资产进行有效的使用、维护、调配、报废等管理，确保资产的使用效率和安全。
5.资产处置：对资产的报废、更新、转让等进行管理，包括评估、审批、执行等环节。
6.资产监督：对企业资产管理过程中的各个环节进行监督，确保资产管理工作的合规、高效、安全。
7.资产优化：通过对资产管理流程的不断优化，提高资产管理效率，降低企业运营成本，提升企业竞争力。
通过以上环节，企业可以实现对资产管理的全过程控制，确保资产的有效利用，提高企业的经营效益。
在实际操作中，
企业可以根据自身需求选择合适的资产管理工具，如电子表格、资产管理系统等，以提高资产管理工作的效率和效果。
资产管理制度及工作流程
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一、目的。
建立资产管理制度，规范资产管理行为，提高资产管理效率，保护资产安全，实现资产保值增值。
单位资产管理流程
单位资产管理流程单位资产管理是指对单位内部各种资产进行全面有效的管理，包括资产的采购、使用、维护、处置等方面。
一个完善的资产管理流程能够帮助单位合理规划资产使用，提高资产利用率，降低资产维护成本，保障资产安全，提升单位整体管理水平。
下面将介绍一个标准的单位资产管理流程，供大家参考。
1. 资产采购流程。
首先，资产管理流程的第一步是资产采购。
在单位内部，需要设立专门的采购部门或者委托专业的采购机构进行资产采购。
在资产采购之前，需要进行充分的市场调研和需求分析，确定资产的种类、规格、数量和质量标准。
然后进行供应商的选择和谈判，签订采购合同，并进行资金拨付。
在采购完毕后，需要对采购的资产进行验收和入账，确保采购的资产符合要求，并且能够正常投入使用。
2. 资产使用管理流程。
资产使用管理是资产管理流程中的重要环节。
单位需要建立健全的资产使用管理制度，包括资产领用、使用、保管和维护等方面的规定。
在资产领用时，需要进行登记和备案，确保资产使用的合法性和规范性。
在资产使用过程中，需要进行定期的资产清查和盘点，确保资产的完好无损。
同时，对于易损耗的资产，需要进行定期的维护和保养，延长资产的使用寿命。
3. 资产维护管理流程。
资产维护是保障资产正常运转的重要环节。
单位需要建立健全的资产维护管理制度，包括资产维护责任的明确、维护计划的制定和执行、维护记录的保存等方面。
在资产维护过程中，需要对资产进行定期的检修和保养，及时发现和排除隐患，确保资产的安全和稳定运行。
对于大型设备和重要设施，还需要进行定期的技术检测和维修，确保设备的性能和安全。
4. 资产处置管理流程。
资产处置是指对于已经达到报废标准或者不再需要使用的资产进行清理和处理。
单位需要建立健全的资产处置管理制度，包括资产报废的程序和标准、资产处置的方式和渠道、处置资产的收益分配等方面。
在资产处置过程中，需要对报废资产进行清查和评估，确定处置方式和收益分配方案。
然后进行处置程序的执行，包括拍卖、转让、报废等方式，最终完成资产处置并进行记录和结账。
资产管理流程制度(收藏)
标题：资产管理流程制度（收藏）一、概述资产管理是企业运营过程中至关重要的一环，关系到企业的经营效益和风险控制。
为了规范企业资产管理，提高资产使用效率，确保资产安全，特制定本资产管理流程制度。
本制度适用于企业内部各类资产的购置、使用、维护、处置等环节，旨在通过明确流程、责任和权限，实现资产的全过程管理。
二、资产分类1.固定资产：指企业为生产、经营目的而购置的，使用年限超过一个会计年度，单价在一定限额以上的有形资产。
如房屋、建筑物、机器设备等。
2.流动资产：指企业在日常经营活动中，预计在一个会计年度内或一个营业周期内变现、耗用的资产。
如现金、存货、应收账款等。
3.无形资产：指企业拥有或控制的，不具有实物形态，能为企业带来经济利益的非货币性资产。
如专利权、商标权、著作权等。
4.长期投资：指企业为获取长期收益，对其他企业或单位进行的投资。
如股权投资、债权投资等。
三、资产购置流程1.需求提出：各部门根据实际业务需求，提出资产购置申请，填写《资产购置申请表》，并提交至资产管理部门。
2.审批流程：资产管理部门对购置申请进行审核，根据企业发展战略和预算情况，提出审核意见，报企业负责人审批。
3.采购执行：审批通过后，资产管理部门负责组织采购工作，按照《采购管理办法》进行招标、比价、谈判等采购流程。
4.合同签订：采购结果确定后，资产管理部门与供应商签订购销合同，明确资产价格、交付时间、质量标准等内容。
5.验收与入库：资产到货后，资产管理部门组织相关部门进行验收，验收合格后，办理入库手续，登记资产台账。
四、资产使用与维护1.资产领用：各部门根据业务需要，填写《资产领用申请表》，经部门负责人审批后，向资产管理部门领用资产。
2.资产保管：资产领用部门负责资产的日常保管和维护，确保资产安全、完整。
3.资产维修：资产在使用过程中出现故障或损坏，领用部门应及时向资产管理部门报告，并按照《维修管理办法》进行维修。
4.资产盘点：资产管理部门定期组织资产盘点，核实资产状况，确保资产台账与实际相符。
资产管理流程规定
资产管理流程规定一、概述资产管理是指对组织或企业的资产进行有效管理和控制，确保其正常运作和价值最大化的过程。
本文将重点介绍资产管理的流程规定，包括资产采购、配置、使用、维护与更新、处置等方面的详细规定。
二、资产采购1. 采购需求确认（1）各部门在需要采购资产之前，应准确确认采购需求，并填写采购申请表。
（2）采购需求确认应由相关部门负责人审核，并与财务部门及时沟通，确保预算可行性。
2. 供应商选择与评估（1）根据采购需求，由采购部门发起供应商选择，并邀请有资质的供应商报价。
（2）采购部门应对供应商进行评估，综合考虑价格、品质、服务等因素，制定供应商名单。
3. 合同签订（1）选定供应商后，采购部门应与供应商进行合同谈判，并确保合同条款合法、合规。
（2）合同签订需经法务部门审核，确保合同内容符合法律法规要求。
三、资产配置1. 资产登记与入库（1）采购完成的资产应由资产管理部门进行登记，并对其进行质量检验，确保其符合要求。
（2）通过数据库管理系统，将资产登记信息进行录入，包括资产名称、规格型号、购买日期、价值等。
2. 资产分配（1）根据各部门的使用需求，资产管理部门将合适的资产分配给相应的部门或个人。
（2）分配过程中应记录资产的具体使用人和日期，并做好相应的资产借还登记。
四、资产使用与维护1. 资产使用（1）各部门在使用资产时，应严格按照资产的使用规范和操作流程进行操作，确保资产不被滥用或损坏。
（2）对于价值较高或特殊的资产，使用人员应进行相应的培训，提高使用效率和安全性。
2. 资产维护（1）定期检查和保养资产，确保其工作状态良好，紧固件牢固，设备清洁等。
（2）如发现资产有故障或损坏，应及时报修，并记录维修过程和结果。
维修过程中应尽量减少对工作的影响。
3. 资产更新与升级（1）根据资产实际使用情况和业务需求，定期评估资产的性能和可用性，判断是否需要进行更新或升级。
（2）更新或升级资产应由资产管理部门负责，并制定详细的计划和流程，保证更新过程的顺利进行。
资产管理流程
资产管理流程资产管理是指对企业或个人的各类资产进行系统化、科学化管理的过程。
良好的资产管理流程可以帮助企业或个人提高资产价值、降低运营成本、增强风险控制能力。
本文将介绍资产管理的一般流程，旨在给读者提供对资产管理流程有一个基本的了解。
一、资产清单及分类资产管理流程的第一步是建立资产清单并进行分类。
资产清单是对所有资产的明确记录和归类，它包括了公司或个人的固定资产、流动资产以及其他各类资产。
在资产清单中，应该详细列出每个资产的基本信息，如名称、规格、数量、购买日期、使用部门等。
同时，根据资产不同的特点和用途，对资产进行分类，以便更好地进行后续管理。
二、资产采购与入库资产采购与入库是资产管理流程的重要环节。
在进行资产采购时，应该根据公司或个人的需求，编制采购计划，并充分考虑资产的性价比和品质。
采购完成后，需要进行入库登记和验收，确保资产的数量和质量与采购订单一致。
此外，还应建立完善的资产标识和编码系统，方便后续的资产追溯和管理。
三、资产使用与维护资产使用与维护是资产管理流程的核心环节。
在资产使用过程中，应严格按照规定的程序和要求进行操作，保证资产的正常运转。
对于设备类资产，要定期进行维护保养和检修，及时消除故障和隐患，延长资产的使用寿命。
同时，建立资产使用日志和维修记录，便于对资产的使用情况进行跟踪和评估。
四、资产调拨与报废资产调拨与报废是资产管理流程的最后一步。
当资产达到报废标准或者不再符合使用要求时，需要进行调拨或报废处理。
对于需要调拨的资产，应进行审批流程，并及时更新资产清单和登记信息。
对于报废的资产，要按照相关法规和规定进行处理，防止对环境和人体造成危害。
五、资产盘点与评估资产盘点与评估是资产管理流程中的重要环节，它可以帮助企业或个人了解资产的实际情况和价值。
定期进行资产盘点，核实资产清单和实际存量是否相符。
同时，对资产进行评估，确定资产的价值和潜在风险，为资产配置和决策提供依据。
总结资产管理是企业或个人必须进行的一项重要活动，通过建立科学的资产管理流程，可以实现对资产的有效管理和增值。
资产管理制度
资产管理制度1. 背景与目的资产是企业的重要财产，需要有效地保护和管理。
资产管理制度的制定旨在规范企业资产的管理和使用，保障企业资产的安全性和有效性，同时提高企业的经济效益。
2. 适用范围本资产管理制度适用于企业内部所有资产的管理和使用，包括但不限于物资、房产、设备、汽车等。
3. 资产登记为了保证资产的准确计量和管理，对于企业内部的所有资产，必须进行登记管理。
具体操作流程如下：•资产采购：采购人员需向企业内审批部门提交采购申请。
审批部门需根据需要和预算核实采购项目合理性。
如果合理，采购部门才能进行采购。
•资产入库：资产入库需要进行验收并登记入账系统中，同时需填写入库清单，记录相关资产信息。
同时对资产进行检查、贴标、封存操作。
•资产出库：在资产使用前，有关人员需要向资产管理部门提交资产申请单，并进行资产审核。
审核通过后，资产管理部门进行资产出库，并逐一核对领用单、原件存根、复印件、标签等资料。
4. 资产分类管理为方便资产的管理和使用，对资产进行分类管理有助于提高资产使用的效率。
本制度对资产管理的分类包括但不限于以下几种：•固定资产：主要是指企业的各种基础设施和生产设备，如房屋、土地、机器、设备等。
•实物资产：主要是指企业的各种物品和耗材，如笔、纸、墨水、办公家具等。
•无形资产：主要是指企业的各种知识产权和商业秘密，如专利、商标、软件、商业计划等。
5. 资产保管为保障资产的安全和有效，需要对不同种类的资产采取不同的保管措施。
•固定资产：要求设定专人负责保管，并进行定期检查和维护。
•实物资产：要求设置合适的储放环境，并定期检查和清点库存。
•无形资产：要求设置专门的人员负责管理，并建立防泄漏机制，以免保密信息外泄。
6. 资产清查每年度末，企业需要进行资产清查，以核实企业资产的数量和价值。
具体操作流程如下：•资产审核：由资产管理部门将库存的资产信息进行核对，并派遣工作人员负责对其进行清点和审核。
•资产报告：对清点结果和对照审核资产情况进行分析，并发布资产清点报告，并仔细查看其中的差异，并进行核实和完善。
资产管理制度流程
资产管理制度流程一、引言资产管理是企业运营中非常重要的一个环节，资产的管理方式直接影响到企业的盈利能力和稳定性。
建立完善的资产管理制度对于企业的发展至关重要。
本文将介绍资产管理制度的建立过程和执行流程，以期为企业提供一套有效的资产管理方案。
二、制度建立和修订1. 制度建立资产管理制度是企业资产管理的基础，其建立应该是由企业领导层做出决策，并由相关部门负责具体实施。
在制定资产管理制度时，企业需考虑到公司规模、业务特点、资产类型等多重因素，确保制度能够贴合企业的实际情况。
2. 制度修订资产管理制度需要随着企业的发展不断调整和完善，因此企业应设立定期审查和修订机制，定期对资产管理制度进行评估和更新，确保其符合企业的经营需求。
三、资产管理流程1. 资产登记资产登记是资产管理的第一步，企业需要对所有资产进行登记和编码，建立资产档案，包括资产名称、规格型号、数量、价值等详细信息。
登记后需要对资产进行分类，确定资产的使用部门和责任人。
2. 资产采购资产采购是企业重要的资产管理环节，企业应设立资产采购流程，明确资产采购的程序、权限和责任。
在资产采购前要进行充分的调研，确保选购到质量可靠的资产，并采用适当的采购方式。
3. 资产使用资产使用是资产管理的核心环节，企业应建立资产使用管理制度，明确责任人、使用标准、维护保养等规定。
对资产使用情况要定期进行检查和评估，确保资产的正常使用。
4. 资产维护资产维护是保障资产正常使用的重要步骤，企业应建立资产维护制度，明确维护责任人、维护标准和维护周期。
定期对资产进行检修和保养，确保资产的可持续使用。
5. 资产处置资产处置是资产管理的最后一个环节，企业应制定资产处置流程，明确处置程序和权限。
对于无法继续使用的资产要及时处置，确保企业的资产结构合理和清晰。
四、资产管理监控1. 定期检查企业应定期对资产管理情况进行检查和评估，包括资产登记、采购、使用、维护等方面，及时发现问题并加以解决。
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资产管理制度一、目的为了加强管理公司的资产管理，保证资产的安全、完整，合理进行资产配置，充分发挥资产的效能，使固定资产流程化，充分发挥低值易耗品的效能，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于追梦集团各部门及下辖分公司的固定资产管理和低值易耗品管理。
三、定义本制度中固定资产是指单位价值2000 元以上且使用期限超过一年的房屋及建筑物、交通运输设备、电脑及通讯设备、办公设备等。
低值易耗品是指低于固定资产标准的工具、器具及使用年限在一年以上、价值低于2000 元的办公物品。
四、管理职能及分工一）服务管理部门1、制定管理公司资产管理的相关制度、标准；2、制定、审核资产经营管理方案；3、指导和监督下辖分公司的资产管理工作；4、监督管理资产处置情况，指导和指挥对长期闲置、利用率低下的资产进行合理调配，提高利用效率和经济效益；5、配合财务审计部组织资产清查清理，对下辖分公司的固定资产完好率进行监督、检查和考核等；6、对公司的固定资产的购进、验收、发放、使用、维护和报废进行监督与管理。
二）维修保养人员应当履行下列职责：1、按照安全技术规范的要求开展日检、月检和年检；2、根据安全技术规范和实际使用状况，对车辆、大型机具等进行日常保养；3、对检查或者保养中发现的事故隐患或者其他异常情况，及时组织维修，并向安全管理人员报告；4、完整填写维修保养日志。
三）财务审计部1、建立健全公司财务管理的各项规章制度。
2、负责对各类固定资产的价值管理，对固定资产的增减变动、价值变动等进行核算与监督。
3、对分公司固定资产管理工作进行定期和不定期检查和审计。
对违反固定资产管理制度或造成资产损失的，追究相关负责人和直接责任人的责任。
4、负责定期组织召开财务分析会，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进公司不断提高管理水平。
五、固定资产管理一）固定资产分类1、房屋及建筑物：包括教学用房、办公用房、宿舍用房及食堂超市等；2、交通运输设备：公司购置的各种车辆，包括小汽车、商务车、洒水车等；3、电脑及通信设备：包括服务器、复印机、摄影设备、音响设备、电脑网络设备、电话网络、笔记本电脑、台式电脑、扫描仪、投影仪、监控设备、收银机、传真机等；4、办公设备及器具：办公用和生活用各种设备，包括保险柜、办公桌椅、空调、沙发、会议桌、洗衣机、冰箱、彩电等；二）新增固定资产管理1、购置办公固定资产1）需求部门根据《资产配置标准》填写《请购单》，经后勤部和财务审计部审核，主管领导审批后，由采购人员安排采购事宜。
购置资产超出《资产配置标准》时，由总经理签批。
所有固定资产（价值在5000 元以上）采购必须和供应商签订合同。
2）固定资产采购完成后，须履行验收入库手续，采购人员与需求部门会同后勤部共同办理验收手续，向管理公司财务审计部提交结算报账凭证，向提交《资产增加单》，主管将增加资产列入管理公司资产管理账。
验收不合格，不得办理结算手续，不得交付使用。
2、购置非办公固定资产需求部门填写《请购单》及购置说明，报、财务审计部初审，主管领导签批后，采购人员进行采购。
特殊购置由集团公司总经理签批。
3、接受其他组织、单位或个人赠予（奖励）给管理公司或者分公司的资产或因其它原因导致的资产增加，由相关部门或分公司的资产管理员向管理公司、管理公司财务审计部提交《资产增加单》及说明，会同财务审计部门合理确定资产入账价值，由财务审计部门办理入账。
三）固定资产的发放发放固定资产时，领用人须分别在《出库单》和《物品采购/ 领用明细表》中签字确认。
使用过程中因保管不善或其它人为因素造成固定资产遗失、失窃或损坏的，使用人须按规定赔偿。
四）固定资产盘点程序1、固定资产应当定期盘点，每年至少盘点清查一次，对清查中发现的毁损、盘亏及待报废资产，应当查明原因并申请处置。
2、盘点准备：各部门、分公司于盘点前将账册登记完毕，按账册进行盘点。
3、盘点：盘点人由资产使用单位资产管理人员担任，负责盘点记录，依实际盘点数详细记录《盘点统计表》，协点人由资产使用部门指定人员担任，负责盘点相关事项的协调工作，监点人由财务部门担任, 负责盘点监督。
4、盘点总结：资产使用单位按照资产类别准确填写《资产分类汇总表》、《资产盘点结果统计表》、《资产盘点账、物不符报告表》；根据盘点结果及盘点中发现的问题、解决方案由分公司负责人签字确认后，报管理公司财务审计部、。
5、盘点报告：管理公司财务审计部协助编写《资产盘点报告》，说明盈亏差异、原因及异常事项的建议等，上报集团公司总裁，经签批后, 对盘点中发现的问题进行相应处理。
（五）固定资产的调拨1、管理公司与分公司，以及分公司之间实行有偿占用原则，参照市场标准，核定出租、出借的租金。
以“固定资产”外调单作为资产外部转移的核算依据。
2、因特殊情况需要进行固定资产无偿调拨的，由资产使用部门向管理公司提出书面申请，经初审后报主管领导审批。
3、管理公司职能部门的办公类资产调配由负责。
4、分公司内部资产调拨由分公司负责，资产变动情况以月报形式报管理公司。
（六）固定资产的出售由于业态调整、产业提升或其它原因需要出售固定资产或出售闲置资产。
具体流程为：1）分公司或管理公司职能部门查实拟出售资产的入账所属单位，经入账单位财务审计部确认，并上报集团公司总经理后拟定资产处置方案。
2）管理公司提出固定资产出售的，发出指令，分公司或资产使用部门根据要求制定出售方案，填写《资产处置流程单》及相关说明，报、财务审计部等相关部门会签，报集团公司总裁批准。
3）落实固定资产出售工作后；将出售结果写入《资产处置流程单》，报、财务审计部进行账务处理及备案；出售所得款项必须上缴集团公司财务审计部。
七）固定资产损失1、固定资产损失指集团机器设备、运输设备、工具器具等发生的盘亏、淘汰、毁损、报废、丢失、被盗等造成的损失。
2、小额固定资产损失，由分公司或资产使用部门提出报损申请，提供专业部门技术鉴定和减损说明，经分公司或资产使用部门财务部确认，分公司负责人签批后，报备管理公司、财务审计部进行账务处理；大额固定资产损失，除上述程序外，须由管理公司财务审计部、签署意见，报集团公司总裁签批。
固定资产损失后，分公司或资产使用单位编制资产损失报告，上报管理公司财务审计部、，重新核定资产，进行账务处理。
3、属非正常原因造成资产损失的，须认定责任并做出处理意见，并由责任人赔偿相应的经济损失，并办理注销手续。
八）固定资产的日常管理为延长固定资产的使用寿命，单位的房屋建筑物、交通运输设备、录音录像、计算机及辅助设备等固定资产应进行日常维护和定期检修，防止因各种人为的和自然的因素而遭受损失。
固定资产发生损坏或遗失的，视具体情况照价或折价由保管人（或使用人）赔偿。
九）采购原则1、预算管理原则：实行统一预算管理，由与财务部根据公司使用情况制定资产预算，报公司总经理批准后执行。
各单位实物的采购与领用按照配置标准执行；特殊情况，报总经理批示方可执行采购。
2、统一购买原则：所有实物资产原则上由人事行政部统一购买，属专业用品的，经核实、总经理批准后可由申购部门自行购买；3、多方比较采购，控制最低价格原则：同一物品需找两至三个供应商报价，择优采购。
十）交接1、新进人员到职时，向人事行政部领用办公物品；人员离（调职）时，必须向人事行政部办理办公物品（低值易耗及固定资产）归还手续，未经人事行政部认可的，不得为其办理离职（调职）手续。
2、根据预算控制各部门的物品总支出。
六、低值易耗品管理一）低值易耗品的购置各部门根据工作需要，上报月所需办公物品（名称、规格、数量等）经审核、汇总后，由负责人员进行统一采购。
二）低值易耗品的验收由依据《物品采购/ 领用明细表》进行验收，详细核对品名、规格、数量、金额，仔细检查商品质量，对验收合格的物品填写《入库单》记入库存；对验收不合格的物品须进行及时调换。
三）低值易耗品的发放发放低值易耗品时，领用人须分别在《出库单》和《物品采购/ 领用明细表》中签字确认。
七、处罚1、如发现有下列行为者，应责令迅速改正并根据情况追究直接责任人和主管领导的责任，要求经济赔偿、追缴经营所得，进行通报批评和经济处罚，严重者予以开除直至追究其法律责任，相关违纪处理规定：1）未认真执行《资产管理制度》及相关要求，对本部门或本公司所管辖资产造成严重损失或浪费不反映、不报告、不采取相应管理措施，管理失职，未及时履行职责者。
2）擅自批准资产产权变动，擅自转让、处置资产造成严重后果的。
3）不及时、不如实、不按本制度要求上报各类相关表单者；不如实进行资产登记、隐瞒真实情况的。
4）授权管理的资产，要认真履行各项职责，发现管理失职，未及时履行职责者。
5）不认真履行职责，造成资产账、物不符，私自删除、删改资产各项管理资料者。
6）未按要求对新增的资产即时、准确地入账者。
7）未按时组织资产盘点者；未按时进行资产盘点者。
8）在资产转移、出售、报损业务中，对资产的技术状况做出虚假鉴定者。
9）对于盗卖、私自调换、出售、化公为私或在出售过程中有徇私舞弊者。
2、对于人为原因导致的资产损坏、报废、损失及盘亏，直接责任人按估价赔偿；对新购进未使用的闲置资产未保持完整的，经专业部门鉴定，按估价的损失额进行赔偿。
对于给公司造成损失的，由责任人所在的部门提出初步处理意见，上报管理公司及财务审计部，视具体情况做出处理决定，情节严重的予以除名。
八、附则一）本制度由起草并负责解释二）本制度自颁布之日起实施采购申请单（）月资产变动明细表资产管理员（签字）:主管负责人（签字）:填表说明:1、变动类型：增加、转移、报废2、变动原因：实际说明情况3、实际说明无资产编号的变动资产明细及无编号原因（）月闲置资产明细表资产管理员（签字）：主管负责人（签字）: 填表说明:资产闲置原因:（）月新购资产明细表资产管理员（签字）：主管负责人（签字）: 填表说明:1、列清新购资产明细，不遗漏2、简述新购原因和用途。
3、实际说明无资产编号的新增资产明细及无编号原因（）月拟购资产计划明细表资产管理员（签字）：主管负责人（签字）: 填表说明:1、填列预算计划内，拟购置资产的明细。
2、简述新增原因、功能和用途。
资产处置流程单日一式三份：（1）管理服务公司（2）财务审计部门（3）使用部门盘点统计表（自盘表）盘点单位:填表人:资产管理员: 主管资产负责人:填表说明：资产现状分为在用、闲置、需维修、待报废四类资产盘点结果统计表单位名称:主管资产负责人（签字）：填表人:资产分类汇总表单位名称: 资产类别:资产管理员（签字）：盘点人员（签字）：主管资产负责人（签字）：填制说明：资产分类盘点、分类填制表格资产盘点账、物不符报告表财务签字: 资产管理员签字: 主管资产负责人签字: 填制说明：账物不符事项包括三种情况：有账无物、有物无账及账物不符资产配置标准一、目的根据《资产管理制度》，本着“必要、节约、高效”的原则，进完善办公类资产配置标准，明确审批权限，便于对办公类资产的配置、使用等工作进行管理和监督。