公司ERP系统技术要求
公司ERP系统技术要求公开
公司ERP系统技术要求公开随着信息技术的不断发展，企业资源规划（ERP）系统已成为企业管理的重要组成部分。
作为一个综合管理软件系统，ERP系统的功能包括财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理等多个方面。
为了确保系统的正常运行和满足企业的需求，公司需要制定一套明确的技术要求。
本文将从硬件、软件和网络等方面介绍公司ERP系统的技术要求。
一、硬件要求：1.服务器要求：公司ERP系统需要部署在高性能服务器上，以保证系统的稳定性和可靠性。
服务器的主要配置要求包括处理器型号、内存容量、硬盘容量等。
处理器应选择性能较高的多核心产品，内存容量应满足系统运行的需求，硬盘容量要足够存储系统和数据库。
此外，服务器还应具备良好的散热性能和可靠的电源供应，以确保系统正常运行。
2. 客户端要求：作为ERP系统的用户，员工需要通过客户端进行系统的操作和数据的输入。
客户端的要求主要包括计算机的配置和操作系统的版本。
计算机的配置要求可以根据实际情况进行调整，但一般建议选择性能较好的计算机，以提高系统的响应速度。
操作系统的版本要求应支持ERP系统所采用的软件，如Windows7及以上版本。
二、软件要求：1. 操作系统要求：作为一个复杂的管理系统，ERP系统需要在一个稳定而安全的操作系统环境中运行。
常用的操作系统包括Windows Server、Linux等。
企业在选择操作系统时应考虑到系统的稳定性、安全性和兼容性等因素。
2. 数据库要求：数据库是ERP系统的核心组成部分，负责存储和管理企业的数据。
常用的企业数据库有Oracle、MySQL等。
在选择数据库时，应考虑到数据库的性能、可扩展性和数据安全等方面的需求，以确保系统的正常运行和数据的安全。
3. 开发工具和语言要求：ERP系统的开发需要使用相应的开发工具和编程语言。
常用的开发工具有Visual Studio、Eclipse等，常用的编程语言有C#、Java等。
开发工具和编程语言的选择应根据公司的实际情况和开发团队的技术背景进行确定。
公司ERP系统使用管理制度
公司ERP系统使用管理制度第一章总则第一条目的与适用范围本制度旨在规范和管理公司企业资源计划（ERP）系统的使用，确保系统的正常运行和最大利用，提高公司的生产管理效率和信息化水平。
本制度适用于全体员工在公司内部使用ERP系统的行为。
第二条 ERP系统概述1.公司的ERP系统是基于先进的信息技术开发的，集成了企业内部各个部门的管理流程和数据，并供应了全面的数据分析和决策支持功能。
2.ERP系统包含但不限于以下模块：人力资源管理、财务管理、采购管理、销售管理、生产管理等。
第三条遵守的原则1.合法合规原则：员工在使用ERP系统时必需遵守国家法律法规、公司相关制度和规定，不得利用系统从事非法活动。
2.信息保密原则：员工在使用ERP系统时应妥当保管和使用系统中的信息资料，不得私自泄露、窜改或删除相关数据。
3.安全防护原则：员工在使用ERP系统时应注意信息安全，避开病毒、黑客等威逼对系统造成损害。
第四条责任与权限1.公司管理部门负责ERP系统的日常维护和管理工作。
2.各部门负责人是系统的操作主体，负责本部门相关功能的数据录入、维护和使用等工作。
3.员工需遵守系统使用规定，并依据岗位职责所需，取得相应的权限。
第二章 ERP系统使用规定第五条登录与身份验证1.员工使用公司供应的个人账号和密码登录ERP系统。
2.员工应妥当保管个人账号和密码，不得将其泄露给他人。
3.员工在离岗时应自动注销系统账号，避开他人恶意操作。
第六条数据录入与维护1.员工在录入数据时应认真核对信息的准确性和完整性，确保数据的真实性。
2.员工对于本身所录入的数据负责，不得随便窜改或删除已录入数据。
3.员工在发现数据错误或问题时应及时向上级报告，搭配相关部门进行及时矫正和处理。
第七条数据安全与备份1.员工应妥当保管ERP系统中的各类数据，不得私自复制、传播或保管非必需的数据。
2.公司IT部门负责定期对系统数据进行备份，员工应搭配完成相应的备份工作，确保数据的安全性和可恢复性。
企业ERP系统 管理及要求
企业ERP系统系统管理员职责及要求1.概述为了使我公司信息化工作沿着健康的轨道继续巩固提高，保证ERP数据的安全，防范数据丢失和系统奔溃等方面的风险,避免因为数据管理不善带来的损失，同时满足领导决策信息和信息披露的需要,特制定如下职责和要求，以规范系统管理员的日常工作。
1.为了加强公司ERP系统的管理,要求在ERP实施过程中，做到岗位、责任明确，人员分工明确，系统管理员应由专人担当.2.ERP系统日常管理是一项综合性很强的工作,要求系统管理员根据分工，在日常工作中必须满足相关职责和技能的要求,从而保证ERP系统的正常、安全运行.3.在ERP系统实施过程中，系统管理员应全程参与,并协助各部门制定信息化实施过程中的相关制度，如：日常操作规范，操作哦系统安装其他应用软件规范、网络安全规范等。
4.系统管理员在ERP实施完成后们需要能独立承担软件、硬件、数据库、网络等某及部分的维护工作，并能在以后业务及公司规模拓展时为其他人员提供哦哦那个相关培训。
5.对于信息系统各方面性能等的改善,系统管理员有不可推卸的责任，要保证信息系统长期稳定运行，系统管理员必须能够充分发挥自己的额作用,规避软硬件等各方面可能存在的风险，并做好相关准备工作，在出现问题时能快速解决。
6。
系统管理员有责任对日常工作中遇到的相关问题进行总结,形成文档,进行备份,便于后期维护工作的进行。
7.系统管理员需要根据各部门操作情况及多发性问题，定期或不定期在公司内网发布相关问题处理方法。
8.建立公司“技术支持热线"和“项目管理网络系统",负责协调各种同信息系统相关的技术服务和相关技术问题的解答.以下将从系统观六岸日常工作的几个总店，对其责任及要求进行详细说明2。
硬件管理1)岗位职责A．负责日常支持ERP系统运行的服务器硬件的维护工作B．负责硬件防火墙等安全设备的维护工作C．负责支持ERP运行的网络硬件的维护工作D．负责支持ERP运行的各客户端硬件的维护E．负责建立日常支持ERP系统运行的硬件设备的档案及维护记录，并在日常维护中进行登记F．定期检查硬件设备的运行情况，登记设备运行记录,重点管住重要设备G．负责硬件设备的维修,对硬件设备的扩充及购买根据系统运行需要提出配置建议H．在进行硬件设备大的变动，会影响ERP正常运行时，首先向相关领导提出申请,然后通知相关部门和操作员,如进行交换机断电扽。
技术规格建议书
技术规格建议书一、引言技术规格建议书旨在为项目实施提供技术指导和规范，确保项目的顺利进行。
本文将详细介绍项目的技术规格要求，包括硬件设备、软件系统和网络架构等方面。
二、项目背景本项目为某公司的信息化建设项目，旨在提升公司的业务效率和管理水平。
项目涉及的主要内容包括企业资源计划（ERP）系统的建设、服务器和存储设备的采购、网络架构的设计等。
三、技术规格要求1. 硬件设备1.1 服务器：建议采购高性能、高可靠性的服务器，支持多核心处理器和大容量内存，以满足系统的性能需求。
服务器应具备良好的扩展性和可靠性，支持冗余配置，以确保系统的稳定运行。
1.2 存储设备：建议采购高速、大容量的存储设备，支持硬件级别的数据加密和数据备份功能，以保证数据的安全性和可靠性。
存储设备应具备良好的扩展性，以满足未来业务的增长需求。
1.3 终端设备：根据公司员工的实际需求，建议采购高性能、高分辨率的终端设备，以提升员工的工作效率和舒适度。
终端设备应支持公司所需的软件系统和网络连接方式。
2. 软件系统2.1 ERP系统：根据公司的业务流程和管理需求，建议选择符合国际标准的ERP系统。
系统应支持多语言、多货币、多时区等特性，以适应公司的国际化业务发展。
系统应具备良好的可定制性和易用性，方便公司进行后续的业务拓展和系统升级。
2.2 安全防护系统：建议部署完善的安全防护系统，包括防火墙、入侵检测系统、反病毒软件等。
系统应能够有效保护公司的信息资产安全，防范各类网络攻击和数据泄露风险。
2.3 办公软件：根据公司员工的实际需求，建议采购符合公司业务特点的办公软件，包括文字处理软件、电子表格软件、演示文稿软件等。
软件应具备良好的兼容性和易用性，以提高员工的工作效率。
3. 网络架构3.1 局域网（LAN）：建议采用高速、可靠的以太网技术，以满足公司内部各个部门之间的数据传输需求。
局域网应具备良好的可扩展性和可管理性，方便后续的网络拓展和维护管理。
公司erp使用管理制度
公司erp使用管理制度第一章绪论为了规范公司ERP系统的使用和管理，提高工作效率和信息安全性，特制定本制度。
公司全体员工必须遵守本制度，严格执行。
第二章 ERP系统的基本概念1.1 ERP系统是企业资源规划系统的简称，是一种集成化的管理软件，能够整合企业各部门的业务数据和流程，实现信息共享和协作。
1.2 公司的ERP系统包括财务管理、生产管理、供应链管理、人力资源管理等模块，涵盖公司的各个经营活动。
第三章 ERP系统的使用管理2.1 所有员工必须经过培训，熟悉公司的ERP系统的使用方法和操作流程。
2.2 不得私自更改ERP系统的配置和参数设置，如有需要请向IT部门申请。
2.3 禁止将ERP系统的账号和密码告知他人，且每个员工只能拥有一个账号，并定期更换密码。
2.4 禁止私自安装插件和软件，以免对ERP系统造成影响，如需添加功能，请向IT部门申请。
2.5 禁止删除或篡改ERP系统中的数据，如有误操作，请及时向IT部门报告处理。
第四章 ERP系统的安全管理3.1 ERP系统的安全备份工作由IT部门负责，定期进行备份和存储。
3.2 所有员工必须对ERP系统的安全性负责，确保账号和密码的安全，避免泄露和被盗用。
3.3 禁止利用ERP系统进行非法操作和违法活动，一经发现，将严肃处理。
3.4 禁止在ERP系统中传播病毒和恶意软件，如有发现，请及时向IT部门报告处理。
第五章 ERP系统的监督管理4.1 公司的领导层必须对ERP系统的使用情况进行监督和管理，确保各部门的数据和流程的准确性和完整性。
4.2 每个部门负责人必须对本部门的ERP系统使用负责，定期对数据进行检查和核对。
4.3 IT部门负责对ERP系统的运行情况进行监控和维护，及时处理故障和问题。
4.4 定期组织ERP系统的培训和交流会议，提高员工的技能和使用效率。
第六章 ERP系统的优化和升级5.1 公司的ERP系统需要定期进行优化和升级，以适应公司发展和业务需求的变化。
ERP系统实施的关键技术
ERP系统实施的关键技术一、前言企业资源计划（ERP）系统的实施是提高企业生产力和效率的重要手段之一。
然而，ERP系统实施的过程并不是易如反掌的事情。
要成功地完成ERP系统的实施，需要掌握关键技术并将其应用于实践中。
本文将分析ERP系统的实施过程，并介绍一些关键技术。
二、ERP系统实施的过程ERP系统的实施过程通常包括以下步骤：1. 项目策划在项目策划阶段，企业需要制定ERP系统实施的战略、目标和计划。
此阶段的关键是确定ERP系统实施的主要内容、实施的时间和实施的预算。
2. 业务分析在业务分析阶段，企业需要详细分析自身的业务流程，并确定哪些业务环节需要进行ERP系统实施。
此阶段的关键是确定ERP 系统的应用范围和功能配置。
3. 系统设计在系统设计阶段，根据对业务分析的结果，企业需要对ERP系统进行系统设计、集成和编程。
此阶段的关键是设计ERP系统的系统结构，包括数据库结构、接口设计、系统安全性能、软件架构等等。
4. 系统测试在系统测试阶段，企业需要对ERP系统进行各种测试，以确保系统的稳定性和可靠性。
此阶段的关键是设计测试用例，完成系统测试、负载测试、压力测试、兼容性测试等等。
5. 数据迁移在数据迁移阶段，企业需要将旧系统的数据导入到新的ERP系统中。
此阶段的关键是保持数据的一致性和准确性，确保导入的数据能够被ERP系统正确地识别和使用。
6. 培训和推广在最后的培训和推广阶段，企业需要对ERP系统进行培训和推广，使员工能够正确地使用ERP系统。
此阶段的关键是将ERP系统的价值和优势传达给用户，以便企业顺利地进行ERP系统的推广和应用。
三、关键技术1. 工作流程建模技术工作流程建模技术是指将企业的各项业务流程进行建模，以便实现ERP系统的业务流程自动化控制。
通过工作流程建模技术，企业可以将各个业务节点连接起来，并将企业的业务流程转化为可编程的业务规则，在ERP系统中实现这些业务流程的自动化管理。
此技术可以大大提高企业的生产力和效率，降低业务操作成本。
公司ERP系统需求分析
公司ERP系统需求分析一、引言在现代企业管理中，ERP系统（Enterprise Resource Planning）是一种能够整合和管理企业各个功能部门的信息系统。
通过ERP系统，企业能够实现对资源的有效配置和利用，提高生产效率，降低成本，提升管理水平。
本文将对公司ERP系统的需求进行分析。
二、功能需求分析1.人力资源管理ERP系统应具备员工信息管理、薪资管理、绩效管理等功能。
员工信息管理包括员工基本信息、合同管理、培训管理等，薪资管理包括工资计算、社保公积金管理等，绩效管理包括考核指标设定、绩效评估等。
2.采购管理ERP系统应具备采购计划管理、供应商管理、采购合同管理等功能。
采购计划管理包括采购申请、采购订单等，供应商管理包括供应商信息维护、评估等，采购合同管理包括合同签订、跟踪等。
3.销售管理ERP系统应具备销售计划管理、客户管理、销售订单管理等功能。
销售计划管理包括销售预测、销售目标设定等，客户管理包括客户信息维护、客户分类等，销售订单管理包括订单录入、订单跟踪等。
4.财务管理ERP系统应具备财务预算管理、会计核算、资产管理等功能。
财务预算管理包括预算编制、预算执行等，会计核算包括凭证录入、报表生成等，资产管理包括资产登记、资产变动等。
5.生产管理ERP系统应具备生产计划管理、生产工艺管理、生产过程控制等功能。
生产计划管理包括生产计划编制、生产进度跟踪等，生产工艺管理包括工艺路线维护、工艺文件管理等，生产过程控制包括生产现场监控、生产质量检测等。
三、性能需求分析1.可扩展性ERP系统应具备良好的可扩展性，能够随着企业的发展和需求变化进行系统更新和升级。
2.性能稳定性ERP系统应具备良好的性能稳定性，能够在高并发的情况下保证系统正常运行，不出现卡顿和崩溃等问题。
3.数据安全性ERP系统应具备高度的数据安全性，包括数据的备份恢复功能、权限管理功能等，能够保障企业数据的安全和可靠性。
4.界面友好性ERP系统应具备界面友好性，采用直观简洁的操作界面和人性化的交互设计，方便用户使用和操作。
公司ERP系统运行管理制度
公司ERP系统运行管理制度一、总则1.1为规范公司的ERP系统运行管理，提高工作效率，合理调配资源，制定本制度。
1.2本制度适用于公司所有部门和员工，必须严格遵守，不得擅自修改或违反。
二、ERP系统运行管理职责2.1公司技术部门负责ERP系统的搭建、维护和升级。
2.2公司各部门负责按照实际业务需求，合理利用ERP系统进行业务处理，保证数据的准确性和完整性。
2.3公司管理员负责对ERP系统的用户权限进行管理，包括用户的添加、删除、权限调整等。
2.4公司各部门负责对本部门的ERP系统运行情况进行监管和管理，保证系统正常运行。
三、ERP系统运行管理措施3.1系统稳定性管理3.1.1确保ERP系统24小时持续运行，保证用户能够随时使用。
3.1.2定期备份系统数据，以防止数据丢失或损坏。
3.1.3对系统进行定期检查和维护，保证系统的稳定性和安全性。
3.2用户权限管理3.2.1管理员根据实际工作要求，制定不同用户的权限等级，并及时更新。
3.2.2用户需要通过申请手续，获得相应的用户权限。
3.2.3定期进行权限审查，对不需要的权限及时取消。
3.3数据安全管理3.3.1系统管理员负责对ERP系统的数据进行分类、备份和加密处理。
3.3.2对于重要数据，设立权限，限制部分人员的访问和修改。
3.3.3遇到数据泄露的情况，及时采取措施进行处理，调查原因，并防止再次发生。
3.4运行日志记录3.4.1系统管理员负责记录ERP系统的运行日志，包括操作记录、异常情况等。
3.4.2对于操作错误或异常情况，及时进行研究和修复，防止类似问题再次发生。
3.5培训和技术支持3.5.1为新员工提供ERP系统的培训，包括基本操作、权限管理等。
3.5.2提供技术支持，对于员工在使用系统中遇到的问题进行解答和指导。
3.5.3定期组织相关培训，提高员工的ERP系统应用水平。
四、ERP系统使用规范4.1用户必须按照公司规定的操作流程进行业务处理，不得随意更改和删除数据。
企业ERP系统管理制度
企业ERP系统管理制度一、引言企业资源计划（ERP）系统是一种集成的管理信息系统，它能够整合企业各个部门的信息流，实现信息共享和业务流程优化。
为了保证ERP系统的有效运行和管理，企业需要建立一套完善的ERP系统管理制度。
本文将详细介绍企业ERP系统管理制度的内容和要求。
二、ERP系统管理制度的目的企业ERP系统管理制度的目的是确保ERP系统的稳定运行，提高工作效率，保护企业信息安全，规范系统使用行为，确保数据准确性和完整性。
三、ERP系统管理制度的内容1. 系统运维管理- 确定ERP系统的运维责任人和运维团队，明确其职责和权限；- 建立系统备份和恢复机制，确保系统数据的安全性和可靠性；- 定期对系统进行巡检和维护，及时处理系统故障和异常；- 定期进行系统性能评估和优化，提高系统的响应速度和稳定性。
2. 权限管理- 设定用户权限，根据岗位职责和工作需要，给予不同用户不同的系统访问权限；- 对于敏感数据和操作，设定严格的权限控制，确保只有授权人员才能访问和操作；- 定期审查用户权限，及时撤销离职员工的系统访问权限。
3. 数据管理- 建立数据管理规范，包括数据录入、修改、删除和查询的流程和要求；- 对于重要数据和业务流程，设定数据备份和恢复机制，确保数据的安全性和可靠性；- 定期进行数据清理和归档，保证数据的准确性和系统的运行效率。
4. 安全管理- 建立系统安全策略，包括网络安全、系统安全和数据安全等方面；- 设定密码策略，要求用户定期更换密码，并设置密码复杂度要求；- 定期进行系统安全漏洞扫描和修复，确保系统的安全性和稳定性；- 建立安全事件管理机制，及时处理安全事件和漏洞。
5. 培训和培养- 对新入职员工进行系统培训，介绍系统的基本功能和操作流程；- 定期组织系统培训和技术交流，提高员工对系统的使用能力和技术水平；- 建立知识库和技术文档，方便员工查询和学习。
6. 监控和评估- 建立系统日志和监控机制，及时发现系统异常和安全事件；- 定期对系统进行评估和审计，发现问题并及时改进；- 建立用户反馈机制，收集用户对系统的意见和建议，改进系统的用户体验。
公司ERP系统需求分析评估基本方案
公司ERP系统需求分析评估基本方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在我的办公桌上，键盘上泛起了一层柔和的光晕。
我闭上眼睛，任思绪在空气中飘散，回忆起这十年来的方案写作经历，仿佛一幅幅画面在眼前流转。
ERP系统，这个熟悉而又陌生的词汇，在我脑海中跳跃。
我深吸一口气，开始梳理这个“公司ERP系统需求分析评估基本方案”。
一、项目背景ERP系统，全称是企业资源计划系统，是企业管理的核心。
它通过整合企业各部门的信息资源，提高管理效率，降低运营成本，为企业的发展提供有力支持。
我国企业对ERP系统的需求日益旺盛，特别是在这个信息爆炸的时代，如何选择一款适合自己企业的ERP系统，成为了企业管理者关注的焦点。
二、需求分析1.功能需求采购管理：包括供应商管理、采购订单管理、采购入库管理等；销售管理：包括客户管理、销售订单管理、销售出库管理等；库存管理：包括库存盘点、库存预警、库存调整等功能；财务管理：包括应收账款、应付账款、费用报销等财务管理功能；人力资源管理：包括员工管理、薪酬管理、绩效考核等。
2.性能需求响应速度：系统在处理大量数据时，响应速度要快，不能影响企业的正常运营；安全性：系统要具备较高的安全性，防止数据泄露和恶意攻击。
3.用户体验需求界面设计：界面要简洁、美观，易于操作；操作流程：操作流程要简洁明了，减少用户的操作成本；帮助文档：提供详细的帮助文档，方便用户学习和使用。
三、评估指标1.技术指标系统稳定性：系统运行过程中，故障率要低，确保企业运营的稳定；数据安全性：数据存储安全，防止数据丢失和泄露；系统兼容性：系统应能够与企业的其他系统兼容，实现信息共享。
2.经济指标投资回报期：ERP系统的投资回报期要短，尽快实现盈利；维护成本：系统的维护成本要低，降低企业的运营成本；模块化设计：系统应采用模块化设计，降低后期升级和扩展的成本。
3.服务指标售后服务：ERP系统供应商要提供完善的售后服务，解决企业在使用过程中遇到的问题；技术支持：供应商要提供技术支持，帮助企业解决技术难题；培训服务：供应商要提供培训服务，提高企业员工的使用水平。
企业用友erp管理规章制度
企业用友erp管理规章制度第一章总则第一条为规范企业内部ERP管理制度，提高ERP系统的运行效率和管理水平，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司员工，包括部门经理、运营人员、财务人员等相关人员。
第三条公司员工在使用ERP系统过程中需遵守相关规章制度，如有违反将受到相应处罚。
第四条公司ERP系统的操作权限由公司技术部门负责配置，各部门经理有责任审核并管理所属员工的权限。
第二章 ERP系统的使用第五条公司员工在使用ERP系统前需经过系统培训，掌握系统的基本操作方法和注意事项。
第六条 ERP系统的操作必须由授权人员进行，未经授权擅自操作将受到处罚。
第七条 ERP系统的数据必须及时更新和备份，避免数据丢失和泄露。
第八条 ERP系统的使用应遵守公司的相关规定，不得私自篡改或删除数据。
第三章 ERP系统的安全第九条公司ERP系统的安全由技术部门负责监控和维护，如有系统漏洞或异常情况应及时报告。
第十条公司员工在使用ERP系统时需妥善保管账号和密码，禁止共享账号和密码。
第十一条 ERP系统的安全监控需做到24小时不间断，防止黑客入侵和数据泄露。
第十二条 ERP系统的远程访问需通过加密通道进行，确保数据传输的安全性。
第四章 ERP系统的维护第十三条公司技术部门应定期对ERP系统进行维护和更新，确保系统的稳定运行。
第十四条公司员工在使用ERP系统时需注意避免病毒入侵和恶意攻击，确保系统的安全性。
第十五条 ERP系统的数据备份需要定期进行，防止数据丢失和系统故障。
第十六条 ERP系统的故障处理需及时响应，确保系统的正常运行。
第五章 ERP系统的监督第十七条公司领导和部门经理有责任对ERP系统的运行情况进行监督和检查。
第十八条公司员工需遵守系统使用规定，不得利用系统进行非法活动或违规操作。
第十九条 ERP系统的数据录入需经过审核和核实，确保数据的准确性和完整性。
第二十条 ERP系统的使用记录需要保存备查，提供审计和检查的依据。
ERP系统中的主要计算机技术分析
ERP系统中的主要计算机技术分析随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断扩展，ERP系统在企业信息化管理中的作用日益重要。
ERP系统是一个大型集成软件系统，其主要目的是将企业中不同的应用程序整合起来，形成一个数据一致性的整体应用平台。
这里将介绍ERP系统中的主要计算机技术分析。
1. 数据库技术数据库技术是ERP系统实现的基础。
ERP系统需要存储大量的数据，包括所有与企业运营相关的各类数据，如采购、库存、销售、财务、人事等，这些数据的增长速度很快，因此需要选择高效的数据库技术来管理这些数据。
目前常见的数据库技术包括Oracle、SQL Server、MySQL等，这些数据库技术在性能、安全性、可靠性等方面都具备优秀的特性，能满足ERP系统的需求。
2. 开发技术ERP系统的开发技术通常采用Java、.Net、PHP等技术，这些开发技术具备跨平台、分层开发等特点，能够为ERP系统提供高效的应用性能。
在开发ERP系统的过程中，通常会采用面向对象的编程思想和模块化的架构方式，这样可以提高开发效率、降低系统复杂度，提高系统可扩展性。
3. 网络技术ERP系统需要支持分布式应用，因此需要依赖于网络技术。
常见的网络技术包括TCP/IP、HTTP、FTP等，它们能够在不同的计算机之间传输数据，实现数据共享、资源共享。
此外，ERP系统通常采用B/S结构，即浏览器/服务器结构，可以通过互联网进行访问，实现全球范围内的企业管理。
4. 服务器技术ERP系统需要运行在服务器上，因此需要选择高性能的服务器技术。
常见的服务器技术包括Linux、Windows Server等，其具有安全、可靠的特点，能够为ERP系统提供强大的计算和存储能力。
此外，ERP系统还需要支持多用户同时访问，在服务器技术的基础上还需要进行负载均衡的设计，以保证系统的稳定性和性能。
5. 安全技术ERP系统中包含了企业的核心数据和业务流程，因此需要具备良好的安全保障措施。
erp运行管理规范
erp运行管理规范ERP 运行管理规范一、总则ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统作为企业信息化管理的核心工具，对于提高企业运营效率、优化资源配置、提升决策科学性具有重要意义。
为了确保 ERP 系统的稳定运行，充分发挥其功能，特制定本运行管理规范。
二、适用范围本规范适用于公司内所有使用 ERP 系统的部门和人员。
三、职责分工（一）ERP 项目组1、负责 ERP 系统的整体规划、实施和优化。
2、协调解决各部门在 ERP 系统使用过程中出现的重大问题。
3、制定和完善 ERP 系统相关的管理制度和流程。
（二）信息部门1、负责 ERP 系统的日常维护和技术支持，确保系统的稳定运行。
2、定期进行系统数据备份，保障数据的安全性和完整性。
3、负责系统用户权限的管理和分配。
（三）各业务部门1、按照规定的流程和操作规范使用 ERP 系统，确保数据的准确性和及时性。
2、提出本部门对 ERP 系统的功能需求和改进建议。
3、负责本部门 ERP 系统相关数据的审核和管理。
四、系统基础设置管理（一）编码规则制定统一的编码规则，包括物料编码、客户编码、供应商编码等，确保编码的唯一性和规范性。
（二）参数设置根据企业的业务需求和管理要求，合理设置系统参数，如财务参数、采购参数、销售参数等。
（三）流程设置优化业务流程，在 ERP 系统中进行相应的流程设置，确保流程的顺畅和高效。
五、数据管理（一）数据录入1、明确数据录入的责任人和时间节点，确保数据及时录入系统。
2、录入的数据必须真实、准确、完整，符合业务实际情况。
（二）数据审核1、建立数据审核机制，对录入的数据进行审核，确保数据的准确性和合法性。
2、审核不通过的数据，及时退回并要求重新录入。
（三）数据备份1、信息部门定期进行数据备份，备份频率根据数据的重要性和更新频率确定。
2、备份数据应存储在安全的地方，防止数据丢失或泄露。
（四）数据清理定期对系统中的冗余数据和过期数据进行清理，以提高系统运行效率。
公司实施ERP系统的财务管理要求
机 自动将 输入 的 总账 与 明细账之 间的勾稽 关 系进 行 核对 ． 对 Байду номын сангаас误 后系统方 可储存 报告性 输 出控 制是 核 将打 印输 出 的凭证 、账 簿 、报 表 与有关数 据 进行 核
务 部门数据 维护 最好是单 独 的服务 器支持 。
Ｒ 构、 组织分工 、 责任制度等方面的控制 ， Ｅ Ｐ内部 系统文档资料的管理者 公司在正式实施 Ｅ Ｐ系统 是 Ｒ 磁 控 制的第 一步 。其基 本 目标 是建立 适 当的组 机 构 后 ，对计 算机 的使 用 、 性存储 介 质的使用 和保 管 、
和职 责分 工制度 ， 达 到相互 牵 制 、相 互制 约 的 目
户 需求 为 中心 的经营 管理思 想 ，系统 中将 企业 的业 务 的 ， 和佳公 司是批 准执 行业务 的 ， 两者是 不相容 职
因此 ， 必须实行职责分离； 其次是我公司具体职 务流程 看作 是一 个 紧密连 接 的供应 链 ，其 中包括 供 务 ， 应商 、 制造工厂 、 分校网络和客户等。同时将企业内
一
计 算机 检测 和维 护等 业务 应严 格 限制在 发展 策 划部
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维普资讯
计算 机操作人员范围内 ，同时对ｆ ］ １ 一定要建立严 立 、使用 等 所 进行 的控 制 输 出方式 主要 有 屏幕 显
部管 理按 照流程划 分 相互协 同作 业 、相互 支持 子 系 能管 理部 门或 人员 如果 既负 责批 准费 用支 出 ，又有 权接 触 系统设 置 的话 ，那 么就 造 成了该 部 门或职 员
统 。如 订单 、 采购 、 存 、 划 、 销 、 库 计 分 财务 管 理 、 资 有许 多机 会造假 ， 投 并交 由计 算机 处理 ， 而利用计算 从 Ｒ 管理、 人事管理 、 目管理等。公 司实施 Ｅ Ｐ系统 ， 机 进行舞 弊 第 三是 Ｅ Ｐ系统 的系统 管理员 、程 序 项 Ｒ 实际上 也 是管 理者在 管 理方 面和 管理 经验 上 的吸收 过程 ，通 过 Ｅ Ｐ系统 的实施 ，使 得公 司许多 管理部 Ｒ 高管 理人 员 的管理 素质 与科 学素 质是一 次绝 好 的机 会， 同时通过 大量 的系统 设置 调研 ， 多 员工也 参与 许 Ｅ Ｐ系统 的 日程管 理工 作 中，为提高 企业 的整 体管 Ｒ 地把 财务 人员从 繁重 的手工 记账 、 结账 中解脱 出来 ． 员集 中精 力 进行整 体 的成本 管理 和效 益 分析 管理 创造 更 太 的效益 ，从 中来 充实企 业 的管理 基础 和管 不 受或少 受 冲击 。
ERP系统管理制度
ERP系统管理制度一、总则为了规范公司的ERP系统管理，保证ERP系统的稳定、高效运行，充分发挥ERP系统在企业管理中的作用，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司ERP系统相关的所有员工。
三、管理职责1.ERP系统归口管理部门为信息技术部，各使用部门应指定专人负责ERP系统的应用管理。
2.信息技术部负责ERP系统的规划、建设、维护、升级及监督使用等管理工作，保证ERP系统的正常运行和安全可靠。
3.使用部门应按照本制度规定，合理使用ERP系统，确保数据准确、完整。
四、系统应用要求1.员工在使用ERP系统时，应严格遵守公司的相关规定，不得擅自更改系统设置，不得泄露系统密码。
2.使用部门应及时录入数据，保证数据的准确性、完整性。
如有特殊情况，应及时向信息技术部报告。
3.使用部门应定期对数据进行备份，防止数据丢失。
4.信息技术部应定期对ERP系统进行安全检查和漏洞扫描，确保系统的安全稳定运行。
5.员工在使用ERP系统时，如发现异常情况，应及时向信息技术部报告。
五、系统维护要求1.信息技术部应定期对ERP系统进行检查和维护，保证系统的正常运行。
2.如发现系统故障或异常情况，信息技术部应及时进行处理，并记录处理过程。
3.信息技术部应定期对系统硬件和软件进行升级和维护，提高系统的性能和稳定性。
4.使用部门应配合信息技术部进行系统维护工作，提供必要的支持和协助。
六、数据保密与安全要求1.ERP系统中的数据属于公司机密，任何员工不得私自泄露、复制或传播。
2.员工在使用ERP系统时，应严格遵守公司的保密规定，确保数据的安全保密。
3.信息技术部应采取必要的技术手段和管理措施，保障ERP系统的数据安全和保密性。
4.如发现数据泄露或安全事件，应及时向相关领导报告，采取紧急措施，防止事态扩大。
ERP系统应用标准规范,ERP系统实施、管理与维护规定
ERP系统应用标准规范第一章 ERP应用标准1、库存模块：库存模块要求达到集成整个库存业务的收、发、存操作，满足现有和未来的业务需求，具体目标如下：● 成品仓库存准确率达到100%；● 材料仓库存准确率达到98%以上；● 车间库存项目数量误差率控制在正负5%；2、采购模块采购模块要求反映整个供应商、报价单、请购单、采购订单及各审批结构的信息输入、跟踪和维护，具体目标如下：● 采购报价单相关信息：供应商、项目、价格、币种、有效期准确率达到100%；● 采购订单相关采购信息：价格、数量、币种出错率控制在3‰；● 采购订单完成率达到95%以上；3、BOM模块BOM模块反映了整个产品的结构、层次、生产工序信息，是最基础也是最关键的数据，具体目标如下：● 按编码规则编制的项目编码和以蓝图为依据录入的项目描述的准确率达到100%；● 项目属性信息：模板、单位、供应类型、供应子库、计划员等属性定义的准确率达到99%以上；● BOM信息：清单项目、定额、损耗、供应类型、有效期等BOM信息的准确率达到98%以上；4、计划模块合同评审是计划系统的源头数据，计划运行结果直接指导生产和影响采购的及时性、准确性，具体目标如下：● 根据合同评审录入主计划的准确率达到100%；● 通过主计划运行出的生产计划准确率达到90%；● 通过主计划运行出的物料需求计划准确率达到85%；注：生产计划和物料需求计划准确率的评定是根据单次计划运行的结果而得，未将插单、推迟、取消等影响计划准确性因素排除。
5、WIP模块车间生产任务是车间的生产指令，由计划模块下放而得，车间生产任务执行、清理情况又会影响计划运行的准确率，具体目标如下：● 每月车间生产任务总装执行率达到98%以上；● 任务的定义、帐户类别、外协替代清单的出错率控制在5‰；● 每月外协任务总体执行率达到90%以上；6、成本模块成本数据可以充分体现公司经营的成本目标及状况，使不同期间成本数据的可比性增强，具体目标如下：● 财务制定的成本录入的准确率达到100%；● 成本录入的数值控制在有效报价单最高价和最低价之间；7、评定标准为了对事业部各子公司ERP系统的应用状况进行评定，以更好地推动ERP系统的应用和发展，特以几大模块的主要运行数据为依据，结合事业部的特点和业界的相关评定标准制定出一套在事业部范围内通用的ERP系统实施评级标准，具体参数如以下表格：ERP系统评级标准第二章 ERP维护应用规范为达到以上目标，需要系统管理员从系统整体角度对系统设置、方案设计、流程制定、日常培训及维护进行合理、有效、便捷的管理和监控，更需要业务操作员严格按照既定的操作规范进行操作，才能更充分、有效的应用系统为企业管理服务。
ERP系统管理员职责及要求
ERP系统管理员职责及要求ERP（企业资源计划）系统管理员是负责维护和管理企业的ERP系统的专业人员。
他们的职责涵盖了ERP系统的安装、配置、监控和维护等方面。
下面将详细介绍ERP系统管理员的职责及要求。
1.ERP系统的安装与配置2.数据管理3.系统监控与维护4.用户支持与培训5.安全管理6.故障排除与问题解决7.报告与沟通要成为一名优秀的ERP系统管理员，除了具备上述职责所需的技术能力，还需要具备以下要求：1.具备良好的沟通能力和团队合作精神。
在日常工作中，ERP系统管理员需要与用户、供应商和其他部门进行紧密合作，并能够清晰地传达信息。
2.具备扎实的技术背景和问题解决能力。
ERP系统管理员需要熟悉ERP系统的原理和功能，并能够快速定位和解决系统问题。
3.具备学习能力和持续学习的意识。
随着技术的不断发展和变化，ERP系统管理员需要不断学习新的知识和技能，以应对系统的更新和升级。
4.具备责任心和抗压能力。
ERP系统管理员的工作需要具备一定的责任心和抗压能力，能够在高压下保持工作效率并解决问题。
5.具备优秀的时间管理能力和组织能力。
ERP系统管理员需要管理多个任务和项目，需要能够合理安排时间并有效地组织工作。
总结起来，ERP系统管理员是企业ERP系统的关键角色之一，他们需要负责维护和管理ERP系统，并确保系统能够持续稳定地运行。
要成为一名优秀的ERP系统管理员，不仅需要具备相关技术能力，还需要具备良好的沟通能力、问题解决能力和团队合作精神。
同时，持续学习和自我提升对于他们来说也是非常重要的。
ERP系统管理员职责及要求
ERP系统管理员职责及要求ERP（Enterprise Resource Planning）系统管理员是负责管理和维护企业ERP系统的专业人员。
企业ERP系统是企业管理的核心系统，涉及到各个业务部门和流程的集成与协调，其稳定运行和正常使用对于企业的发展至关重要。
以下是ERP系统管理员的职责及要求。
一、职责：1.ERP系统的安装与配置：负责ERP系统的安装、配置与部署，确保系统安全稳定地运行。
2.数据库管理：维护数据库的安全、稳定、高效运行，包括数据库的备份、恢复、优化等工作。
3.用户管理：管理ERP系统的用户，包括用户的权限管理、角色设置、用户账号的创建与删除等。
4.系统监控与故障排除：监控ERP系统的运行情况，及时发现问题并解决，保证系统的正常运行。
5.ERP系统的更新与升级：负责ERP系统的更新与升级工作，保持系统与业务的匹配度和竞争力。
6.系统性能优化：定期对系统进行性能优化分析，提供提升系统效能的建议和解决方案。
7.用户培训与支持：对系统用户进行培训，解答用户在使用过程中的问题，提供技术支持。
二、要求：1.扎实的计算机技术基础：具备较强的计算机网络知识、数据库管理和操作系统知识。
2.熟悉ERP系统原理和业务流程：了解企业的各个业务环节，具备对业务流程进行识别、抽象和建模的能力。
3.了解企业管理的特点和需求：理解企业管理的特点和要求，能够根据企业实际情况进行ERP系统的定制和优化。
4.具备良好的沟通能力：能够与不同层次和部门的人员进行有效沟通，理解用户需求并提供解决方案。
5.独立解决问题的能力：具备分析和解决问题的能力，能够迅速排除系统故障并提供解决方案。
6.抗压能力和应变能力强：ERP系统管理需要不断处理各种紧急事务和应对突发问题，要求对工作有高度责任心和抗压能力。
7.学习能力强：ERP系统更新迭代较快，要求系统管理员具备良好的学习能力，不断更新自己的知识，保持技术竞争力。
最后，作为企业ERP系统管理员，除了以上要求，还需要具备良好的团队合作精神，积极参与团队合作，与企业的技术人员和管理人员保持良好的沟通和合作关系，共同为企业的发展贡献力量。
上市公司对ERP的要求
上市公司对ERP的要求摘要:一、上市公司监管部门对上市公司财务信息质量的要求 ERP的财务模块的最大特点是及时反映企业的资金流真实状况。
真实是ERP的生命力.各种经过加工过的报表将妨碍企业高层、股东或债权人对企业的了解，信息失真将使高层决策不准不力甚至失误.一、上市公司监管部门对上市公司财务信息质量的要求ERP的财务模块的最大特点是及时反映企业的资金流真实状况.真实是ERP的生命力。
各种经过加工过的报表将妨碍企业高层、股东或债权人对企业的了解，信息失真将使高层决策不准不力甚至失误.因此，企业内外各方“利益人”迫切需要及时掌握企业的真实情况。
二、从电算化到实施ERP是一场艰难变革，但上市公司实施ERP系统后可有力支撑企业全面提升财务信息质量。
1、会计电算化是对上市公司的基本要求，但由于电算化的某些局限，导致财务信息质量提高乏力。
会计电算化系统使得会计人员从财务账册中解放出来,但并未从根本上提高财务信息质量.电算化系统的信息源基本依靠手工录入或部分的数据导入，从宏观层面讲，会计财务的作业方式,长期以来主要体现在事后收集和反映会计数据上,仅记录业务结果。
另外，系统的信息处理一般都是对手工会计职能的自动化,这对满足会计核算的要求来说已经足够，但在业务流程的监控和与其他系统的集成性上还需要加以完善。
会计电算化在管理控制和决策支持方面的功能相对较弱，不论是时效性上，还是针对性上，都难以展现作用。
在这种情况下，产生于上个世纪90年代的ＥＲＰ系统成了企业的一个新选择。
2、上市公司实施ERP系统可有力支撑企业全面提升财务信息质量。
ERP即企业资源计划(ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅｓＰｌａｎｎｉｎｇ,简称ＥＲＰ）的基本思想是将企业的运营流程看作一个紧密连接的供应链,包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等,其目标是充分协调企业内外部资源,确立企业全面竞争优势。
ＥＲＰ系统是个较完整的集成化管理信息系统，包括分销、制造、财务、质量控制、售后服务、人力资源、运输管理等子系统。
ERP系统管理规定
备案登记号：ERP系统管理制度文件编号：版次：受控状态：密级：编制/日期：校对/日期：审核/日期：第一章总则第一条：为规范公司企业资源规划以下简称ERP 系统的管理,有效实施信息化,特制定本制度.第二条：ERP 系统是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.它将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、财务、质量进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益.第三条：ERP 系统各岗位人员的职责管理除公司有特殊规定外,皆按本制度执行.第四条：ERP系统各岗位的考核将以本制度为依据,纳入公司考核体系.第五条：信管部,作为ERP 系统的管理部门,负责协调各项关系,为项目的实施提供资源保障.各部门负责人对本部门数据录入的准确性和及时性负责,和信管部一起,对整个ERP 项目实施负总责.第二章内容第一条：我公司ERP 系统分为采购、销售、应收应付、存货系统、生产管理、受托加工、委托加工、质量管理、成本管理及集成帐务、固定资产等模块.第二条：信管部结合各部门情况制定出各模块操作规范并说明各模块主要业务流程、各流程操作步骤和方法、以及操作注意事项和常见问题解答,用于各岗位操作参考和培训新进员工,并在使用过程中使系统不断趋向完善.第三条：操作人员在操作过程中如遇到问题应先查询操作手册软件帮助——在软件使用界面按F1 键,如不能解决,应及时通知信管部人员解决.第四条：信管部负责解决操作用户提出的与系统有关的所有问题并将问题、需求分门别类的收集、归档、统计、分析,建立起可行的知识体系.第五条：ERP 系统是一项管理的系统工程,具有高度上下级的关联性,ERP 系统各岗位人员都既是上层数据的使用者又是下层数据的提供者.对上层数据,如发现错误必须向相关人员报告并暂停与此有关的工作,并跟踪问题解决情况,直至数据正确；同时做好自己这部分数据,为下层操作人员提供服务,解答下层数据使用者提出的质疑,确保数据正确.第六条：ERP 系统各岗位人员应保管好自己的帐号及密码,不得将自己的帐号及密码透露给他人使用.第七条：ERP 系统操作人员离开工作岗位时,必须及时退出系统,避免占用系统模块端口. 第八条：各岗位操作人员都必须按自己所属岗位执行ERP 相关操作,制单人员与审核人员要求不能为同一人.一制单人员管理规定：1 、制单人员应在指定的时间认真、实时编制单据,编制过程中要细心,并对自己所编制单据进行自检,保证单据的准确性和及时性；2 、制单人员权限发生变动时,申请人填写ERP用户权限申请表,交总经理及公司领导审批后,信管部的管理员在ERP系统中进行更改.二审核人员管理规定：l 、审核人员严格按 ERP制单任务及工时统计、检查内容对制单人员所编单据进行实时审核,并对自己的审核工作负责,如发现制单人员数据录入错误,应及时调整错误数据,避免错误数据影响到下游工作部门.2 、审核人员权限发生变动时,申请人填写 ERP 用户权限申请表 ,交总经理及公司领导审批后,信管部的管理员在ERP 系统中进行更改.第九条：手工单据管理要求：1 、手工单允许使用的情况；1 当打印机出现故障、停电、网络不通或打印模板出错导致不能正常打印领料单、采购收货单、进仓单时,应及时通知信管部,由信管部确认修复所需时间,如当时不能解决可先使用手工单据,但单据上需要信管部人员签字确认.同时信管部应在两小时内解决非硬件性故障并通知打印人员进行打印,将手工单据附于手工单后,并在打印单据上填写相应的手工单据号.2 非正常工作时间因设备出现紧急维修所产生的采购,应电话请示公司总经理,经批准后,方可先由相关人员手工记录其采购、入库及领用过程,并12 小时内通知相关部门核实情况,经确认后在ERP 系统中补录单据并打印,同时将手工单据与打印单据一一对应并在打印单据上填写手工单据号,同时通知下游岗位补录ERP 单据.2 、手工单据使用的流程：在允许填写手工单据的情况下,相关部门负责人应安排相应的人员填写手工单据,相应的审核人员审核签字后方可执行下一步操作.如该工作影响下游工作在ERP 系统中的执行,下游工作部门应同样先以手工单据进行处理,此类单据应于12 小时内在ERP 系统补录完成.同时将手工单据附于打印单据后,并在打印单据上填写相应的手工单据号,同时通知下游岗位补录ERP 单据.3 、手工单填写要求及规范：手工单应经具相应权限审核人签字确认,所有单据必须按ERP 设定的岗位填写完整,如果不符合要求,即：若出现制单人录入用户与部门主管审核用户为同一人的情况,下游人员拒绝执行并通知信管部人员,同时由此引发的责任由单据审核人员负责.4 、若制单／审核中有一个环节的人员不在岗或两个环节的人员均不在岗,则由该部门负责人指定该部门相应的制单／审核人员.5 、若部门负责人无法指定相应的临时操作人员,则由该部门负责人同意后,方可开具手工单,该部门的相关人员在回岗后应将该手工单于12 小时内录入ERP 系统,并将手工单附于补录的打印单后.第十条：调整数据管理要求：1 、物料清单的定额调整：应由工艺人员做好调整后的物料清单经由部门经理报总经理审批后,信管部的人员方可根据该调整更改ERP 系统内的物料清单.2 、收发存的误差调整：在财务核对后找出相应的差距经由部门经理报公司领导审批后,信管部的人员方可在ERP 系统内进行调整.必须确认为非人为错误造成的差距第十一条：反审核单据管理要求：1 、制单人员完成操作后,审核人员进行审核时发现错误,可及时在部门内删除该错误数据进行重新制单,或要求制单人更正.2 、审核人员完成审核进入下游单据时,下游单据人员发现该单据出现错误,则应及时要求其上游单据的编制和审核人员立即更正,并说明相关的原因.第三章 ERP系统资料修改流程ERP系统资料的修改应严格按照以下流程图有序进行,基本分为权限修改、货品资料修改、往来单位修改.申请人填写相应的申请表后,由其所在部门负责人签字确认,经逐级审批后,方可交信管部的人员执行；若发生紧急情况急需修改系统资料,相关人员应及时电话请示主管领导,并在于12 小时内及时补填办以上手续；ERP 管理员未接到主管领导的紧急通知或审批过的申请表不得随意修改系统资料,若随意修改,造成后果及损失一律由其本人承担.1 、流程说明包括修改货品资料、往来单位资料、操作员权限的增加或减少l 本人提出申请,到信管部领取ERP 申请表.2 本人在申请表中填写申请信息,其中包含部门、申请人、申请日期、申请详情等.3 部门负责人意见4 总经理审核意见5 公司领导批准意见6 管理员执行7 申请人确认执行结果8 信管部将该表格统一编号并归档.2 、附表表3 -1ERP用户权限申请表编号:____________备注: 1、本表格的申请流程请参照系统资料修改流程说明.2、本表中数据内容请填写详细,便于有效执行.表3-2备注: 1、本表格的申请流程请参照系统资料修改流程说明.2、本表中数据内容请填写详细,便于有效执行.表3-3ERP货品资料变动申请表编号：_____________备注: 1、本表格的申请流程请参照系统资料修改流程说明. 2、本表中数据内容请填写详细,便于有效执行.第四章惩罚办法一、考核部门：信管部于次月10日将上月考核资料交总经理审批后执行相应的奖惩措施.二、考核职责：1 、部门负责人考核职责：l 业务部门负责人负责对本部门单据录入、审核的及时性、准确性进行考核,并提供考核依据.2 财务部门负责人负责对财务数据录入、审核的及时性、准确性进行考核,并提供考核依据.2 、信息管理部考核职责：负责对财务及业务各模块单据录入、审核的及时性、准确性进行考核,并提供考核依据.三、惩罚内容：一单据录入及时性：1 、ERP岗位职责要求各部门按该时间点完成,如各项硬件软件环境均运行正常而录单不及时,一张单据罚款10 元.2 、手工单据在特殊情况下己实施完毕,但未能在12 小时内补录ERP 单据,则每张单据罚款10元.3 、每月26日,信管部清查未执行的单据,确认该单据属于当月应执行但未执行,一张单据罚款10元.二数据录入正确性：1 、下游单据在制单过程中引用上游单据数据时,发现其数据错误导致下游工作无法继续,由其通知信管部人员进行核实情况,如情况属实,则每张单据罚制单人员5元,审核人员10元.三ERP帐号权限：1 、超过部门所属模块使用其他部门帐号制单或审核单据者,每发现一次对其处以20元/次罚款.四手工单据填写规范性：手工单据未按管理规定要求填写,如制单人与主管领导属同一人签字,由信管部查实该情况后,制单人罚款10 元,主管领导20 元.五安全管理：ERP 系统各岗位人员应保管好自己的帐号及密码,不得将自己的帐号及密码透露给他人使用,若透露给他人所造成的损失,由透露方承担相关的责任,同时对其处以100 元／次的罚款.六结账工作或调账：1 、财务部负责业务端及财务端结账,月结账应为每月10日下班之前结上月帐,季结账应为下季度首月的12日下班之前结上个季度的账年结账除外,若未在规定时间内完成结账的,每发生一次扣200 元.2 、在月末结账时,相关操作人员应本着认真、负责、细致的态度,积极配合,确保ERP结账工作的按时顺利进行.结账过程中检查出的问题以书面单形式进行确认,次月10日汇总后送交总经办,若检查出来的问题未书面提交,经信管部核实,每发生一次扣款10元.3 、在月末结帐时,信管部人员未经所属领导审批私自调整帐务数据,每发生一次扣款100 元.七罚款款项归属：所有罚款的款项均交财务部保管,3个月内,若被罚者未出错,则将所罚款项退还,若被罚者仍然出错,则将所罚款项的70％奖励给发现错误的操作人员,剩余的30％作为工会经费.八本奖惩办法经总经理批准并下发后生效.第五章修订本制度由信管部制定并实施,经公司领导批准发布后立即生效,信管部日后可根据实际情况对本制度进行完善和修订,修订后的新版本将于公司领导批准后自动生效,旧版同时停用.。
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通过主数据管理系统（MDM）的建设，建立统一的基础数据管理平台，规范数据标准，梳理数据流向，实现企业基础数据的统一规则、统一标准，同时健全和完善相关基础数据维护流程，提升企业的基础数据管理水平。从而为数据利用与价值挖掘，大数据分析等应用打下基础。
条码管理系统（BARCODE）
（4）完善质量追溯体系，规范质量管理流程
公司的质量要求比较高，较多材料、半成品、成品都要全检，检验标准繁多，质量检验数据量大，且都是纸质单据记录，不仅效率低而且因为缺乏关联性容易错漏。未来ERP系统将结合产品数据包系统，形成一个统一、完整的质量追溯链，为质量问题分析和改进提供的数据支持，并可通过质量改进要求的执行情况进行完整的跟踪，确保质量问题归零。
（5）实现业务财务的一体化
通过ERP系统的标准作业流程规范，将销售与收款、采购与付款、生产与成本等业务活动信息与财务核算数据之间的直接对接，实现物流、信息流与资金流的统一，使所有经营活动成果及时回馈到财务数据上，提高财务核算效率。另一方面，业务财务一体化为实现销售收入跟踪、成本分析、资金计划的精细化分析提供了数据支持。
企业资源计划管理（ERP）
通过企业资源计划管理（ERP）系统的建设，搭建统一的生产经营管控平台，管控科研生产任务的全过程，规范基础数据和业务流程，支持集成化生产、采购、库存、交付、项目、质量等业务运营管理，实现财务业务一体化，实现物流、资金流和信息流的统一，提高核算效率和准确度，实现业务数据充分共享。
（2）实现企业资源计划的有效协同
通过ERP系统实施，实现公司内部项目管理、销售管理、生产管理、采购管理的产供销管控一体化。在一个统一、共享的业务平台上，通过优化的业务流程，实现企业的每一个业务环节协同管理，达到企业管理层所需的信息集中、共享、快速获取及业务追溯。
（3）实现全过程项目管理
以项目管理为核心，串联起市场接单、研发设计、生产计划、物料供应、成果交付、财务核算等业务，围绕计划、进度、成本三大要素进行管理、监控、分析，及时跟踪了解项目进度、成本等项目目标的实际执行情况。
集成性原则
应能与公司其它软件系统集成，如MES系统、PLM系统、产品数据包管理系统、财务系统、MDM系统、条码扫描系统、BPM系统等。
安全性原则
软件系统必须具有完善的安全管理措施；必须对系统中每个用户的每步操作都有日志跟踪记录；必须有明确的用户管理级别和用户权限划分；要有软件系统及数据的归档、备份及恢复功能。
销售管理：主要包括的功能有客户管理、销售计划、销售报价、合同管理、销售发货、售后服务、销售回款、统计分析等。
生产管理：主要包括的功能有生产主数据管理、生产计划管理、生产过程管理、统计分析等。
物料管理：主要包括的功能有供货商管理、采购计划管理、采购订单管理、采购收货对帐管理、物料主数据管理、出入库管理、盘点管理、仓库和存货管理、统计分析等。
适用性原则
项目方案必须适应重庆航天火箭电子有限公司多品种、小批量、按项目的科研生产、生产周期紧且不规范、生产计划变动等要求，应支持功能级可重构，并能适应企业管理的不断变化。
扩展性原则
本项目中各功能模块的设计要充分考虑业务发展对系统应用动态变化因素和后续功能模块扩展要求，通过现代信息技术的应用和规划设计，充分保障系统的可扩展性，以适应应用需求的变化。
1.4 项目范围
本项目将按照“总体规划、分步实施，稳步推进”的原则进行，本项目主要包括：基础数据管理、财务管理、成本管理、生产管理、物料管理、项目管理、质量管理、条码管理、流程管理、及相关系统集成等。
财务管理：主要包括的功能有总账管理、应收帐款管理、固定资产管理、统计分析等。
成本管理：主要包括的功能有存货成本管理、生产成本管理、项目成本管理、工时定额管理、统计分析等。
通过条码管理系统（BARCODE）的建设，实现生产经营业务中各类单据的条码化，提高数据采集的效率和准确度。通过条码系统与ERP系统库存模块的集成，实现仓库数字化管理及精细化管理；依托信息系统的支持，实现仓库物料的批次管理、质保期管理、先进先出管理，从而提高仓库作业效率和准确性，实现无纸化作业。
流程管理构管理、项目预算管理、项目进度管理、项目采购管理、项目成本归集、统计分析等。
质量管理：主要包括的功能有质量检验标准管理、来料检验管理、质量追溯管理、统计分析等。
条码管理：主要包括的功能有物料标签生产、采购收货、生产发料、生产入库等环节的条码扫描支持、统计分析等。
主数据管理：主要包括的功能有数据建模、客户编码、供应商编码、会计科目编码、项目编码、统计分析等。
1.3 建设原则
先进性原则
以公认的先进管理理论为基础，引进先进管理模式、管理思想和方法，使企业管理规范化、科学化，而不是模拟企业现行管理模式。软件实现方式必须以先进的计算机及网络技术为依托，以计算机发展趋势为方向。
标准化原则
严格遵循国家和集团有关法律法规和技术规范的要求，从业务、技术、运行管理等方面对项目的整体建设和实施进行设计，充分体现标准化和规范化。
通过流程管理系统（BPM）系统的建设，搭建统一业务流程管理平台，帮助企业统一流程语言，规范业务流程。实现部门间流程的串联，提高流程的执行效率；实现流程的全生命周期管理及电子化，提高流程的透明度，降低企业管理成本，提升公司整体管理水平。
1.2 项目目标
（1）规范和统一企业基础数据
通过ERP系统实施，规范物料、BOM、工艺、客户、供应商、会计科目等基础数据的编码规则、命名规则、以及相关数据的生产、销售、采购、仓储、财务等属性规则，实现企业基础数据的统一规则、统一标准，同时健全和完善相关基础数据维护、更新的业务流程，提升企业的基础数据管理水平。
1.
1.1 总体规划
未来XXXXX电子有限公司应构筑以ERP系统为核心的集成的生产经营管控平台，基于统一集成的信息化管控平台，通过合理的组织结构设计、业务流程的设计和统一规范的基础数据管理，不断推进和建设信息化对企业的支撑体系。未来信息化管控平台整体方案架构如下图：
在整体方案架构内，本期项目规划实施的应用系统如下：