设备工程建设管理制度
工程项目设备管理制度
工程项目设备管理制度一、总则工程项目设备是指在工程建设过程中使用的机械设备、工具和器具等设备。
为规范工程项目设备的管理，确保工程建设的顺利进行，提高工程施工效率，特制定本管理制度。
二、设备管理部门及职责1.设备管理部门的设置为加强工程项目设备管理，设备管理部门应当在工程项目管理机构内成立。
2.设备管理部门的职责设备管理部门的主要职责包括：（1）编制和实施设备管理制度；（2）负责设备的采购、维修、报废、借用等工作；（3）监督设备的使用情况，做好设备的安全防护工作；（4）定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
三、设备管理制度1.设备管理流程（1）设备采购1）设备采购需经设备管理部门审批；2）设备采购前应进行需求分析，确定采购数量和型号；3）设备采购应选择正规、有资质的供应商进行采购。
（2）设备领用1）设备领用需填写设备借用单，并经设备管理部门签字确认；2）设备领用后应做好设备登记，定期盘点。
（3）设备维修1）设备出现故障时，应立即报修；2）设备维修需由设备管理部门安排维修人员进行处理。
（4）设备报废1）设备报废需经设备管理部门审核，填写报废审批单；2）报废的设备应做好设备处置和记录。
2.设备管理要求（1）设备的维护1）设备的日常维护由设备管理部门负责；2）定期对设备进行检查，及时保养。
（2）设备的安全1）设备使用前，应做好安全检查，确保设备无故障；2）设备操作人员应经过培训，持证上岗。
（3）设备的保管1）设备的使用人员应妥善保管设备，防止设备遭到损坏或丢失；2）设备使用完毕后，应及时清理和归还。
四、设备管理制度的执行1.设备管理制度的宣传培训设备管理部门应定期组织设备管理制度的宣传培训，提高工作人员的管理意识和执行力。
2.设备管理制度的执行情况检查设备管理部门应定期对设备管理制度的执行情况进行检查，发现问题及时整改。
3.设备管理制度的完善设备管理部门应根据实际工作情况，及时调整和完善设备管理制度，提高管理效率。
建筑工程设备管理制度
建筑工程设备管理制度一、总则为规范建筑工程设备的管理，提高设备的使用效率和保养维护质量，保障工程施工的顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于建筑工程项目中所使用的各类施工设备，包括但不限于吊装机械、混凝土搅拌机、起重机、升降机、压路机等设备的管理。
三、设备管理部门1.设备管理部门应当配备专业的设备管理人员，负责对项目中所有设备的采购、验收、领用、使用、调配、保养维护等工作进行监督和管理。
2.设备管理部门应当定期对设备进行检查和维护，确保设备在良好工作状态。
3.设备管理部门应当建立设备档案，对设备信息、购置日期、使用年限、维护记录等进行详细记录。
四、设备采购管理1.设备采购应当按照相关规定进行招标、比选，选择合适的设备供应商。
2.设备采购前应当对设备技术参数、质量标准、售后服务等方面进行充分了解，并确保设备符合项目要求。
3.设备采购后应当对设备进行验收，确保设备的数量和质量符合合同要求。
五、设备领用管理1.设备领用应当进行登记，包括设备名称、规格型号、领用日期、领用人员等信息。
2.设备领用后应当经过使用人员的合理使用和保养，确保设备在正常工作状态。
3.设备领用后应当按照规定的使用期限进行归还或续借，确保设备的使用安全。
六、设备使用管理1.设备使用过程中应当严格按照设备操作手册进行操作，并经过专业培训合格后方可操作设备。
2.设备使用人员应当负责设备的安全运行和保养维护工作，确保设备设施正常。
3.设备使用过程中如有异常情况应当及时报告设备管理部门，进行及时处理。
七、设备保养管理1.设备保养应当定期进行，包括设备的清洁、润滑、检查、维修等工作，确保设备的正常运转。
2.设备保养工作应当由专业人员进行，确保质量和效果。
3.设备保养过程中如有需要更换零配件的情况应当按照规定的程序进行，确保设备的正常使用。
八、设备维修管理1.设备维修应当由设备管理部门或具备相应资质的维修单位进行，确保设备的维修质量。
建设工程机械设备管理制度
建设工程机械设备管理制度一、总则为规范和加强建设工程机械设备的管理，保障工程施工的顺利进行，保护工程机械设备的安全和完好，在参照相关法律法规的基础上，结合本单位的实际情况，制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高机械设备的使用率和经济效益；2. 保证机械设备的安全使用，减少事故；3. 建立完善的机械设备维护保养制度，延长设备使用寿命；4. 提高设备管理水平，降低管理成本。
三、管理范围本管理制度适用于建设工程中使用的各类机械设备，包括但不限于挖掘机、推土机、压路机等。
四、管理责任1. 设备管理部门负责本单位所有机械设备的管理工作；2. 工程部门负责机械设备在工地的调度和使用；3. 维修部门负责机械设备的维护保养和维修工作；4. 设备使用人员要按照规定正确操作设备，保护设备安全。
五、机械设备管理流程1. 设备采购：设备管理部门根据工程需要和预算计划，确定购买新设备的种类和数量；2. 设备验收：新购设备到达后，应由设备管理部门组织验收，确保设备符合要求；3. 设备登记：验收合格的设备应进行登记，并建立档案，包括设备基本信息、购置日期、维护保养记录等；4. 设备分配：设备管理部门根据工程需要将设备分配到工程部门，由工程部门负责具体使用；5. 设备维护：设备管理部门应建立维护保养计划，经常检查设备的运行状况，及时进行维护；6. 设备检修：设备管理部门应定期对设备进行大修，保证设备的安全性和可靠性；7. 设备报废：设备达到报废标准后，应由设备管理部门负责报废处理，并做好资产处置工作。
六、机械设备安全管理1. 设备使用人员必须接受相关培训，熟悉设备的操作规程，保证安全；2. 设备使用人员必须穿着适当的劳动防护用品，如安全帽、安全鞋等；3. 设备使用人员必须严格按照设备操作规程进行操作，不得擅自更改；4. 设备管理部门应对设备进行定期安全检查，特别是对危险部件进行加固；5. 设备管理部门应建立安全事故报告制度，做好事故的记录和分析工作。
建设单位的工程建设项目管理制度
建设单位的工程建设项目管理制度第一章总则第一条为了加强建设单位的工程建设项目管理，规范建设项目管理行为，保证工程建设项目的质量、安全、进度和成本，制定本工程建设项目管理制度。
第二条本制度适用于建设单位内部的工程建设项目管理，包括施工项目管理、监理项目管理、设计项目管理等各类项目管理。
第三条建设单位在开展工程建设项目管理活动时，应当遵循法律法规、政策、规范和标准，加强组织管理，规范流程操作，提高管理水平，确保项目顺利实施。
第四条建设单位应当建立健全工程建设项目管理组织机构，明确管理职责和权限，确定项目管理人员，并进行充分的培训，以提高管理效率和工作质量。
第五条建设单位应当建立完善的项目管理体系，包括项目管理制度、管理流程、管理工具等，并进行科学管理，不断完善提高。
第六条建设单位应当加强与相关部门的沟通协调，积极配合相关部门的监督检查，及时处理和反馈问题，确保项目管理工作的顺利进行。
第二章项目立项管理第七条建设单位在启动工程建设项目之前，应当进行项目立项管理，明确项目的可行性、必要性和合理性，为后续的项目实施奠定基础。
第八条建设单位应当委托专业机构编制项目可行性研究报告，明确项目的建设背景、技术方案、投资规模、效益预测等内容，作为项目立项的依据。
第九条建设单位应当就项目的建设规模、投资额、建设周期、技术要求等内容进行认真审核，确保项目规划合理，投资可控，进度可行，技术可靠。
第十条建设单位应当组织相关专业人员进行项目评审，对项目的可行性进行论证，形成项目建设方案，并提交给上级主管部门审批。
第十一条建设单位应当建立健全项目立项报告管理制度，明确报告的编制程序、审核流程、审批权限，并建立相应的档案资料，以备查阅。
第十二条建设单位应当定期对已立项的项目进行跟踪监测，确保项目的建设进度、质量、成本等各项指标达到规定要求。
第三章设计管理第十三条建设单位在进行工程建设项目设计时，应当认真遵守相关的设计规范和标准，选择合格的设计单位进行设计工作，并进行全程跟踪管理。
建设项目安全设备设施“三同时”管理制度(三篇)
建设项目安全设备设施“三同时”管理制度是指在建设项目的各个阶段，要求同时进行建设项目的安全设备设施的设计、施工和投入使用。
“三同时”是指设计、施工和投入使用三个环节要同时进行，并在每个环节保持安全设施的有效运行。
具体包括以下几点内容：1. 设计时的“三同时”管理：在建设项目的设计阶段，要求安全设备设施的设计与主体工程的设计同步进行。
即在进行建筑、结构等主体设计的同时，对安全设备设施的设计也要同时进行，确保安全设施与主体工程相互配合、相互支撑。
2. 施工时的“三同时”管理：在建设项目的施工阶段，要求安全设备设施的安装、调试和使用与主体工程的施工同步进行。
即在进行土建、装修等主体施工的同时，对安全设备设施的安装、调试和使用也要同时进行，确保安全设备设施能够及时投入使用，保障施工过程中的人身安全。
3. 投入使用时的“三同时”管理：在建设项目投入使用阶段，要求安全设备设施的维修、保养和更新与主体工程的运营同步进行。
即在进行建筑、设备的正常运营的同时，对安全设备设施的维修、保养和更新也要同时进行，确保安全设备设施的有效运行和保障。
建设项目安全设备设施“三同时”管理制度的实施，可以提高建设项目的安全生产管理水平，减少事故发生的可能性，保障人员的生命财产安全。
同时，也能够促进安全设备设施的科学配置和有效利用，提高建设项目的运行效率和经济效益。
建设项目安全设备设施“三同时”管理制度（二）一、引言建设项目的安全管理是保障工程施工过程中工人人身安全和财产安全的重要措施，其中安全设备设施的管理是其中的关键环节之一。
为了确保建设项目的安全运行，减少安全事故发生的可能性，本文拟制定建设项目安全设备设施“三同时”管理制度。
二、背景和意义建设项目安全设备设施“三同时”指的是施工现场的同步建设、同步使用、同步拆除。
它是建设项目进展和安全需求的统一要求，也是安全生产的基本原则。
制定和实施建设项目安全设备设施“三同时”管理制度，对于提高施工现场的安全水平，减少事故发生的概率具有重要意义。
工程建设管理制度
工程建设管理制度工程建设管理制度是指在工程建设过程中，根据法律法规和相关规范要求，制定的一系列管理规定和程序，以确保工程建设的合法性、规范性和高效性的制度体系。
下文将从建设单位、设计单位、施工单位、监理单位四个方面分别介绍工程建设管理制度。
一、建设单位的管理制度：建设单位作为工程建设的主体，应当承担起全面负责工程建设项目的任务，在工程建设管理制度方面，应制定以下规定：1.建设单位应建立健全工程管理组织机构，明确各职责和权限；2.建设单位应制定工程立项、招标、合同管理和项目审批流程，确保流程规范、程序公正；3.建设单位应制定工程质量、安全管理制度，建立健全质量和安全管理体系，确保项目的质量和安全；4.建设单位应制定工程进度管理制度，明确工程进度目标和管理责任，确保项目按时完成；5.建设单位应建立健全工程变更管理制度，确保变更项目的合理性和可行性；6.建设单位应加强工程造价管理，建立健全成本控制和费用核算制度；7.建设单位应建立健全工程竣工验收和交付管理制度，确保工程按照合同要求交付使用。
二、设计单位的管理制度：设计单位在工程建设过程中负责工程设计工作，设计单位应制定以下管理制度：1.设计单位应建立健全设计管理组织机构，明确各职责和权限；2.设计单位应建立健全设计质量管理制度，确保设计符合法律法规和相关规范要求；3.设计单位应建立健全设计文件管理制度，确保设计文件的完整性和准确性；4.设计单位应加强设计变更管理，确保变更设计的合理性和可行性；5.设计单位应建立设计审查管理制度，确保设计文件经过审查合格；6.设计单位应加强设计交底和沟通，确保设计方案的准确传达给施工单位。
三、施工单位的管理制度：施工单位负责实施工程建设任务，应制定以下管理制度：1.施工单位应建立健全施工管理组织机构，明确各职责和权限；2.施工单位应建立健全施工质量管理制度，确保施工符合法律法规和相关规范要求；3.施工单位应建立健全施工安全管理制度，确保施工过程安全可控；4.施工单位应建立健全施工进度管理制度，确保按计划完成工程建设任务；5.施工单位应加强现场施工管理，确保工程建设过程的监督和管理；6.施工单位应建立健全材料、设备的采购和使用管理制度，确保施工质量和进度。
建设工程主要管理制度
建设工程主要管理制度建设工程主要管理制度是指在进行建设工程过程中，为了保障工程的顺利进行、确保工程质量、安全以及合法合规，所实施的一系列规则和制度。
这些制度包括设计管理、投标管理、合同管理、施工管理、质量管理、安全管理、验收管理等方面。
下面将详细介绍建设工程主要管理制度。
一、设计管理：设计管理是建设工程的前期管理环节，包括确定工程范围、设计方案的编制、设计文件的审查、设计变更的管理等。
设计管理制度主要包括设计任务书的编制、设计文件的审查与批准、设计变更的管理、设计方案评审及相关文件的管理等。
二、投标管理：投标管理是指在进行建设工程的招标和投标活动中，为确保公平、公正的进行投标，并选择最有能力、信誉的承包商进行工程的承揽。
投标管理制度主要包括招标文件的编制、投标人资格的审查、投标报价的评审与比选、中标结果的公示等。
三、合同管理：合同管理是建设工程的具体实施环节，包括合同签订、履约管理、工程款支付和索赔处理等。
合同管理制度主要包括合同的签订与履行、履约管理、变更与索赔的管理、款项支付与结算、合同验收与保修等。
四、施工管理：施工管理是指在建设工程的实施过程中，对工程施工人员、设备、材料等进行组织、协调和管理的一系列活动。
施工管理制度主要包括施工组织设计、进度管理、质量控制、安全管理、施工现场管理等。
五、质量管理：质量管理是指在建设工程的实施过程中，对工程质量进行监督检查、测试评估，以确保工程质量符合规定标准。
质量管理制度主要包括质量目标与计划的确定、质量控制方案的编制、质量检测与评估、质量记录与报告等。
六、安全管理：安全管理是指在建设工程的实施过程中，对施工现场工人的安全、设备的安全、工程的安全进行监督管理保障安全环境。
安全管理制度主要包括安全组织设计、安全生产教育培训、施工现场安全监管、事故预防与应急管理等。
七、验收管理：验收管理是指在建设工程完工后，对工程质量、合规性进行评估，确保工程达到规定的验收标准。
建筑工程与设备管理制度
建筑工程与设备管理制度一、总则为规范建筑工程与设备管理工作，提高工程质量和设备使用效率，保障建筑工程的顺利进行，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于所有建筑工程项目及相关设备的管理工作。
三、组织架构1、建筑工程与设备管理部门作为专门管理机构，负责实施本制度。
2、建筑工程项目部门负责具体的项目管理工作。
3、设备部门负责设备的采购、维护和管理工作。
四、建筑工程管理1、项目立项阶段，应编制详细的项目计划和预算，明确工程范围和工期。
2、施工过程中，应加强对施工质量和安全的监督，确保工程按时按质完成。
3、建筑工程竣工后，应做好验收工作，及时办理相关手续。
五、设备管理1、设备采购前，应制定设备采购计划，明确设备型号和数量，并进行比选。
2、设备使用过程中，应定期进行设备检查和维护，确保设备的正常运行。
3、设备报废后，应按规定进行处理，可以鉴别、封存、变卖、拍卖、报废或馈赠。
4、设备调拨、借调等工作，应有相关手续，并做好记录。
六、监督检查1、建筑工程与设备管理部门应定期对工程和设备进行监督检查，及时发现问题并予以解决。
2、外部检查人员或机构可以对工程和设备进行定期抽查，发现问题应及时整改。
七、奖惩制度1、对于建筑工程和设备管理工作出色的个人和部门，应给予相应的奖励和表彰。
2、对于工程和设备管理工作不力，导致工程质量或设备使用效率低下的个人和部门，应给予相应的惩罚。
八、附则1、本制度解释权归建筑工程与设备管理部门所有。
2、本制度自颁布之日起生效。
以上为建筑工程与设备管理制度的内容，希望各相关部门和人员认真执行，共同维护建筑工程的质量和设备的正常运行，确保工程顺利进行。
建设工程大型施工机械设备管理方案
建设工程大型施工机械设备安全管理措施（试行）第一章总则第一条为切实提高全局铁路建设项目大型施工机械旳安全监督管理水平，保证大型机械设备旳安全使用，保障人身和营业线运行安全，制定本措施。
第二条本措施根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《铁路建设工程安全生产管理措施》(铁建设〔〕179号)、《铁路营业线施工安全管理措施》（铁办〔〕190号）、《营业线施工安全管理实行细则》（京铁师〔〕435号）、《新建铁路临近既有线施工分类管理规定》（京铁师涵〔〕700号）以及其他有关安全管理规定，制定本措施。
第三条建设、设计、施工、监理、行车组织和设备管理单位应当建立健全大型机械设备安全管理制度和岗位安全责任制度，单位旳重要负责人应对本单位大型机械设备旳安全全面负责。
第四条大型施工机械设备旳范围1．大型起重吊装及制、运、架设备：运梁车、提梁机、架桥机、移动模架、轮胎起重机、塔式起重机、轨道式起重机、龙门式起重机、桥式起重机、其他起重机等。
2．轨道运行设备：铺轨机、长轨运送车、线路捣固车、线路稳定车、道岔捣固车、卸碴车、配碴整形车、立杆作业车、电气化架线车、恒张力作业车、冷滑试验车、重型轨道车等。
3．其他大型设备：重型挖掘机、重型推土机、装载机、平地机、压路机、摊铺机、载重汽车、自卸汽车、钻机、长螺旋钻机、钻探专用机具、锤击桩机、静压桩机、卷扬机、混凝土拌合站、混凝土泵车、混凝土搅拌输送车、通风机、凿岩台车、旋臂掘进机、锚杆台车、风动凿岩机等。
第五条本措施合用于北京铁路局管内新建、改建铁路建设工程。
第六条任何单位和个人对违反本措施旳行为，有权向局建设主管部门、安监机构举报。
第二章组织第七条成立建设工程大型施工机械设备安全管理工作领导组。
领导小组下设办公室，办公室设在建设处。
第八条建设项目管理机构成立大型机械设备安全管理工作组。
组长：重要负责人副组长：分管生产、安全负责人组员：工程、安质部有关人员，施工、监理、设计单位项目部负责人建设项目管理机构安全质量部负责平常管理工作。
建筑工程设施及机械设备管理制度
建筑工程设施及机械设备管理制度第一章总则第一条为规范和加强建筑工程设施及机械设备管理，维护设施和设备的完好性和安全性，保障工程质量和工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有建筑工程设施及机械设备的管理工作。
第三条设施及设备管理应遵循“安全第一、质量第一、文明施工、规范管理”的原则。
第四条设施及设备管理应实行专人专责、分类管理、定期检查、操作规范、维护保养等制度。
第二章设施及设备管理机构第五条本单位设施及设备管理工作由设施及设备管理中心负责，中心下设设施管理部和设备管理部。
第六条设施管理部主要负责建筑工程设施的管理工作，包括现场设施、临时设施和办公设施等。
第七条设备管理部主要负责建筑工程机械设备的管理工作，包括施工机械、运输机械、起重机械等。
第八条设施及设备管理中心应配备专职管理人员，具有相关专业背景和工作经验。
第九条设施及设备管理中心应配备专职检查人员，负责设施及设备的定期检查工作。
第十条设施及设备管理中心应配备专职维护人员，负责设施及设备的维护保养工作。
第三章设施管理第十一条设施管理部应建立设施档案，包括设施名称、规格型号、数量、使用部门、使用位置等信息。
第十二条设施管理部应定期对设施进行安全检查，发现问题及时处理，确保设施安全可靠。
第十三条设施管理部应定期对设施进行维护保养，延长设施的使用寿命，提高设施的运行效率。
第十四条设施管理部应定期对设施进行更新改造，按时淘汰老化设施，更新先进设施，提高工作效率。
第十五条设施管理部应做好设施的保密工作，严禁私自调换、拆卸、销毁设施。
第十六条设施管理部应落实设施责任制，明确设施管理员的职责和权限，加强设施管理。
第四章设备管理第十七条设备管理部应建立设备档案，包括设备名称、规格型号、数量、购置日期、保养记录等信息。
第十八条设备管理部应定期对设备进行安全检查，发现问题及时处理，确保设备安全可靠。
第十九条设备管理部应定期对设备进行维护保养，延长设备的使用寿命，提高设备的运行效率。
隧道施工和设备管理制度
隧道施工和设备管理制度1、隧道施工管理制度（1）项目部管理项目部是隧道工程的管理组织机构，其职责是组织、指挥和监督隧道工程建设的全过程。
项目部应设立安全、技术、质量、成本等各类管理岗位，负责各项管理工作的落实。
项目部应定期进行现场安全检查，做好现场管理，确保施工现场的安全和有序进行。
（2）施工安全管理隧道施工是高风险的作业活动，安全是施工管理中的首要问题。
施工单位应当制定隧道施工安全管理规定，引导全体员工严格执行，并加强对施工现场的安全监管和检查。
（3）施工质量管理隧道建设需要保证工程的质量和安全。
施工单位应当建立严格的质量管理制度，实施质量管理计划，对每个工程环节进行严密监控，并定期进行质量检查，确保施工质量符合相关标准和要求。
（4）成本管理隧道工程建设需要进行严密的成本控制，施工单位应当确保工程建设资金的合理运用，优化施工管理流程，尽量节约资源成本，保证项目建设的经济效益。
（5）环境保护隧道施工容易对周围环境产生一定影响，施工单位应针对隧道施工可能产生的环境影响，制定相应环保措施，并加强对环境的监测和控制。
2、隧道设备管理制度（1）设备采购管理隧道设备的采购是隧道工程建设的重要环节，施工单位应当根据实际需要，进行设备的采购规划，确保采购设备的质量符合要求，保证工程的进度和安全。
（2）设备安装管理隧道设备的安装是一个复杂的过程，要求设备安装过程中严格按照规定操作，保证安全性和可靠性。
施工单位应当成立专门的设备安装小组，严格按照安装程序进行操作，确保设备安装质量。
（3）设备运行和维护管理隧道设备的运行和维护是隧道运营中的关键环节，对设备的日常运行和定期维护工作，施工单位应当制定详细的管理规定，确保设备正常运行状态。
（4）设备更新管理隧道设备更新是保证隧道长期运行的重要环节，施工单位应当建立设备更新机制，定期进行设备更新工作，以确保隧道设备的现代化和安全性。
总之，隧道施工和设备管理制度是隧道工程建设中非常重要的环节，它们的实施将有力地保障隧道工程的安全、高效、持续运营。
建设工程管理七项制度
建设工程管理七项制度一、安全生产管理制度1. 为了确保建设工程的安全生产，必须建立完善的安全生产管理制度。
包括建立安全管理组织机构、制定安全管理规章制度、开展安全教育培训、制定安全生产目标和责任、建立安全生产监督检查制度等。
只有做到安全生产第一，才能确保建设工程的顺利进行。
2. 安全管理组织机构：建立安全生产领导小组，负责安全生产工作的整体规划和决策。
设立安全生产管理部门，具体负责实施安全生产相关工作。
同时，建立安全生产监督检查组，定期对建设工程的安全生产情况进行检查和评估。
3. 安全管理规章制度：制定安全管理规章制度，明确各部门的安全生产责任和义务。
包括建立安全生产档案，落实安全生产责任制，建立安全生产奖惩机制等。
4. 安全教育培训：加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能。
举办安全生产知识培训班，定期组织安全演练活动，提升员工的应急处置能力。
5. 制定安全生产目标和责任：建立安全生产目标责任制，明确每个人的安全生产目标和责任。
设立安全生产考核评价制度，对各部门和个人的安全生产表现进行评估并予以奖惩。
6. 安全生产监督检查制度：建立安全生产监督检查机制，确保各项安全管理措施的落实。
定期开展安全生产检查，发现问题及时整改，消除安全隐患，确保建设工程的安全生产。
二、质量管理制度1. 建设工程的质量直接关系到工程的使用寿命和安全性，必须建立完善的质量管理制度。
包括建立质量管理组织机构、制定质量管理规章制度、开展质量检查评估、建立质量监督检验制度等。
只有确保质量第一，才能保证建设工程的持续发展。
2. 质量管理组织机构：设立质量管理部门，负责实施质量管理相关工作。
建立质量管理小组，组织和协调各部门之间的质量管理工作。
同时，建立质量监督检验组，开展质量检验评估工作。
3. 质量管理规章制度：制定质量管理规章制度，明确各部门的质量管理责任和义务。
包括建立质量管理档案，落实质量责任制，建立质量管理奖惩机制等。
设备工程建设管理制度(5篇)
设备工程建设管理制度为搞好公司内部管理，提高投资效益，确保公司工程建设顺利进行，结合公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下：____公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门，在工程部领导下行使管理职能。
2.所有建设项目，都必须提前一年提供初步设计文件，方案设计纳入年度建设计划，报有关部门审批。
3.所有建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必须严格按相关建设管理办法执行4.所有主要建设项目，都必须设立项目负责人，组织并管理工程项目施工的全过程。
____项目负责人认真制订项目实施计划，检查施工的前期准备工作，提前办理工程质量监督申报手续，起草工程任务书。
6.建设项目具备开工条件时，由施工单位指派一名施工负责人，负责施工现场，协调工作，才准许进场施工。
7.工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表，与项目负责人、质量监督员一起，负责检查工程质量，及时对施工现场的隐蔽工程进行检查及验收，并做好详细记录。
8.施工单位接到工程任务书后，应及时呈报开工报告，经上级主管部门及质监站同意后，方可开工。
9.工程因故停工，应及时呈报《停工报告》给工程部，并主动地配合解决停工问题。
10.工程完工后，施工单位应立即将竣工报告呈送工程部，并做好工程待验准备，竣工时间以工程部收到竣工文件为准。
11.竣工文件及验收材料由工程部报送上级主管部门，提前一周移交给维护部门，由工程部确定竣工验收时间并组织验收。
12.施工材料、器械由项目负责人依设计文件核报，由主管领导核批领发。
13.工程竣工结算由该项工程的项目负责人核对，经主管领导批阅后报审计部审定。
14.结算工程费必须经审计部审核后，由项目负责人办理拨款的呈批手续。
15.竣工验收证书必须由该工程的项目负责人、施工负责人、随工负责人签名，或由其单位委派的代表签名才有效。
16.工程完工后，对于工程中有少数设施未能按设计规定内容全部建成，但对近期投产影响不大，也应组织验收，交付使用，对遗留的问题应落实责任，明确处理办法和处理期限，接收单位不得借故拒绝接收。
工程建设设施设备管理制度
工程建设设施设备管理制度第一章总则为加强对工程建设设施设备的管理，提高设备的使用效率和安全性，保障工程建设顺利进行，特制定本管理制度。
第二章设施设备管理机构和职责1.设施设备管理机构由工程建设部门建立，设立设施设备管理科或设备管理部门，负责全面管理工程建设设施设备。
2.设施设备管理机构的主要职责包括：设施设备的采购、验收、入库、分配、调运、维护维修、处置等工作。
第三章设施设备的采购1.设施设备的采购应由专门的采购部门负责，严格按照相关管理制度进行采购程序。
2.采购招标时应根据设备的性能、质量、价格等多方面要素进行评估，选择合适的供应商，确保设备的品质。
3.采购验收应由设备管理人员和技术人员共同参与，对设备的质量进行严格检验，确保设备可以正常使用。
第四章设施设备的入库和分配1.经过采购验收合格的设备，应按照统一规定进行入库登记，明确设备的品牌、型号、数量、价格等信息。
2.设施设备管理机构应建立设备台账，对设备的流向、使用情况进行记录，实现设备的动态管理。
3.设施设备的分配应按照规章制度进行，遵循先到先得的原则，确保设备的使用有序。
第五章设施设备的调运1.设施设备的调运应由设备管理人员负责，在确定使用地点前，应进行设备的检查和测试，确保设备完好无损。
2.调运过程中应注意设备的保护，避免碰撞和损坏，确保设备的安全运输。
3.使用完成后，应及时将设备运回原处，进行归档和台账更新，实现设备的追踪管理。
第六章设施设备的维护维修1.设施设备的维护维修应建立定期检查制度，对设备的损坏情况进行诊断和处理，确保设备的正常运转。
2.维护人员应具有相关的培训和经验，能够熟练掌握设备的维修技术，及时解决设备出现的问题。
3.设备维修应及时响应，确保设备故障的快速修复，减少生产停滞的时间。
第七章设施设备的处置1.设施设备管理机构应定期进行设备清理和更新，对老化设备进行淘汰，进行处置处理。
2.设施设备的处置应依照相关规定，经过评估和审批程序，选择合适的方式进行设备的报废或出售。
建筑工程企业设备管理制度
建筑工程企业设备管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程企业设备管理，提高设备利用率，确保施工进度和工程质量，特制订本管理制度。
第二条建筑工程企业设备管理应当遵循科学管理、规范管理、保障安全，提高工作效率和降低成本的原则。
第三条建筑工程企业设备管理制度适用于企业内所有设备的购置、使用、保养、维修、报废等方面管理，包括施工机械设备、运输车辆等。
第四条企业设备管理负责人应当具备专业的设备管理知识和经验，具有相关职称资格证书。
第二章设备的购置第五条建筑工程企业设备的购置应当按照企业的发展规划和实际需求，经过严格的预算核算和审批程序。
第六条设备采购应当有明确的资金来源，不得挪用其他资金，确保支付款项及时到位。
第七条设备采购应当符合国家相关标准和规定，具有合法的产品合格证书。
第八条设备采购合同应当明确设备的名称、型号、数量、价格、交付日期等内容，双方签订后备案存档。
第九条设备采购应当统一由企业设备管理部门负责，不得私自购买设备。
第十条对于设备采购前需要的技术咨询和评估，应当由专业的技术人员进行，并出具评估报告，纳入采购程序。
第十一条设备购置后，应当进行验收，对设备的性能、质量、规格等进行检查，确保达到要求方可入库。
第十二条购置的设备应当定期进行质量抽检，对不合格的设备应当及时要求改进或者退换。
第三章设备的使用第十三条建筑工程企业设备的使用应当理性规划，在保证施工进度的基础上尽可能延长设备的使用寿命。
第十四条设备使用前，应当对设备进行安全检查，保证设备完好无损，安全可靠。
第十五条设备使用人员应当按照设备使用说明书和安全操作规程进行操作，不得擅自变更设备的使用方式。
第十六条设备使用中如遇到故障或者异常情况，应当及时报告设备管理部门，做好维修和保养工作。
第十七条设备使用完成后，应当进行清洁保养工作，保证设备的整洁和良好的工作状态。
第十八条设备在不使用时应当妥善保管，避免受潮、受损等情况发生。
第十九条对于长期不使用的设备，应当做好防腐、防锈等保养措施，确保设备完好保存。
建设工程设备档案管理制度
一、目的和依据为加强建设工程设备档案管理，确保设备档案的完整、准确、系统，便于查阅和使用，根据《中华人民共和国档案法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、管理职责1. 设备档案管理部门负责建设工程设备档案的收集、整理、归档、保管、利用等工作。
2. 项目经理负责设备档案的管理工作，确保设备档案的完整、准确、系统。
3. 设备采购、安装、调试、使用等相关部门应积极配合设备档案管理部门，提供相关资料。
三、档案范围1. 设备采购合同、技术参数、质量证明、检验报告等。
2. 设备安装、调试、验收记录。
3. 设备运行、维护、保养记录。
4. 设备故障维修、改造记录。
5. 设备报废、更换记录。
6. 设备操作手册、使用说明书等。
四、档案管理要求1. 设备档案实行集中统一管理，确保档案的完整、准确、系统。
2. 设备档案应按照国家档案分类和编号标准进行分类、编号。
3. 设备档案应采用电子档案与纸质档案相结合的方式保存。
4. 设备档案应按照规定期限进行归档。
五、档案收集与归档1. 设备采购、安装、调试、使用等相关部门应按照规定时限，将设备档案资料报送设备档案管理部门。
2. 设备档案管理部门对收集到的档案资料进行审核、整理、归档。
3. 设备档案归档时应注明归档日期、归档人、档案编号等信息。
六、档案保管与利用1. 设备档案应存放在安全、通风、防潮、防尘、防虫、防鼠的专用档案室。
2. 设备档案的保管人员应定期对档案进行检查、维护，确保档案的完好。
3. 设备档案的借阅、复制、摘抄等，需经设备档案管理部门批准。
4. 设备档案的借阅、复制、摘抄等，需填写借阅登记表，登记借阅人、借阅时间、归还时间等信息。
七、档案销毁1. 设备档案的销毁应按照国家档案管理规定进行。
2. 设备档案的销毁需经设备档案管理部门审核、批准。
3. 设备档案的销毁应登记销毁日期、销毁人、销毁方式等信息。
八、附则1. 本制度由设备档案管理部门负责解释。
工程建设管理规章制度
工程建设管理规章制度一、目的和适用范围本工程建设管理规章制度的目的是为了规范和提高工程建设管理水平，确保工程的质量、安全和进度，保护环境资源，并维护公平竞争的市场秩序。
适用于所有涉及工程建设的项目，包括但不限于房屋建筑、基础设施建设等。
二、管理组织1. 工程建设管理委员会1.1 工程建设管理委员会是由工程项目的相关部门负责人组成的决策机构，负责制定、审批和监督执行工程建设管理规章制度。
1.2 工程建设管理委员会每季度开会一次，讨论工程项目的进展和问题，并提出相应的解决方案。
2. 项目经理2.1 每个工程项目都应指派一名项目经理，负责全面管理和协调工程项目的各个方面。
2.2 项目经理应具备相关的工程建设管理经验和技术背景，对工程项目的施工及质量控制具有一定的专业知识。
2.3 项目经理应负责编制项目计划、招标文件、施工组织方案等，确保工程项目按照合同规定的要求进行。
三、工程项目管理要求1. 计划管理1.1 工程项目应制定详细的项目计划，包括施工计划、重要节点和关键路径的确定等。
1.2 项目计划应合理安排工期，确保工程建设按时完成。
1.3 项目计划应包括资源调度和成本控制等内容。
2. 施工管理2.1 施工过程应按照相关法规和技术标准进行，确保工程质量和安全。
2.2 施工人员应持有相关的资质证书，具备一定的专业知识和技能。
2.3 施工现场应设置相应的安全设施和警示标识，确保施工作业的安全性。
3. 质量管理3.1 工程项目应按照合同规定的质量要求进行施工和验收。
3.2 相关部门应对工程项目的质量进行监督检查，并及时纠正存在的问题。
3.3 工程施工完工后，应进行验收，确保工程质量符合相关标准。
四、责任和处罚1. 对于未按照规章制度要求进行工程建设管理的单位或个人，将追究相应的责任，并处罚款或暂停承接工程项目的资格。
2. 工程项目的参与方应对工程质量和安全负有全面的责任，并承担相应的法律责任。
3. 工程项目的质量问题由施工单位负责解决，对于给业主造成经济损失的，施工单位应予以赔偿。
建设工程与设备购置管理制度
建设工程与设备购置管理制度第一章总则第一条为规范医院建设工程与设备购置管理，提高资源利用效益，保障医疗服务质量，订立本规章制度。
第二条本制度适用于医院内进行的各类建设工程及设备的购置、验收、维护、更新等工作。
第三条建设工程包含但不限于新建、扩建、改建、装修、维护和修理及其他相关工程。
第四条设备指医疗设备、试验设备、办公设备等与医院工作相关的各类设备。
第二章建设工程管理第五条建设工程需提前订立认真的规划和设计方案，并报送医院管理层审批。
第六条建设工程需由专业建设工程公司或具备相应资质的单位进行承接。
第七条在承接建设工程前，建设单位须提交满足医院建设要求的施工方案、资质证明、安全生产保障措施等相关料子，并在医院指定的时间内完成备案手续。
第八条建设工程施工过程中，须严格依照医院的标准化建设要求进行施工，确保工程质量。
第九条建设工程竣工后，若有需要，需经过医院验收合格后方可投入使用。
第十条医院应建立专职的建设工程管理人员，并定期组织相关培训，提高管理水平。
第三章设备购置管理第十一条设备购置需提前订立设备采购计划，并报送医院管理层审批。
第十二条设备采购应公开、公平、公正进行，严禁以个人利益为目的进行买卖、变相索取回扣等不正当行为。
第十三条设备采购前，需进行全面的市场调查和比较，选择合适的设备供应商。
第十四条设备采购应与相关科室和临床需求相匹配，确保购买的设备符合医疗要求。
第十五条设备采购过程中，需严格依照医院的采购流程、程序和标准进行操作，并做好相关记录。
第十六条设备交付后，须进行验收，确保设备性能符合规定标准。
第十七条对于已使用一段时间的设备，医院应依据实际情况，合理订立设备的维护、维护和修理和更新计划。
第十八条设备的使用和维护应依照相关操作规程和说明书进行，确保设备正常运转和安全使用。
第十九条设备使用过程中，发生故障或需要维护和修理时，应及时上报相关部门，并有专人跟进处理。
第四章监督与责任第二十条医院应建立健全的监督机制，确保建设工程和设备购置的管理规范有效。
设备工程建设管理制度
设备工程建设管理制度一、引言设备工程是各行各业的核心基础设施，以高质量、高效率的设备工程建造为基础，能够提高企业经济效益，降低成本，提高生产力，提升企业竞争力。
设备工程建设中，管理制度的建设至关重要，能够对设备工程建造过程中的各种问题及时预防、控制和解决，提高项目效率、降低使用成本，确保项目顺利实施。
二、体系建设1.前期准备（1）建立项目管理组织：成立项目管理委员会，在项目开始之前制定项目计划，以确保项目能够按时、按质量地完成。
（2）制定整体质量计划：确定项目目标、范围、时间、质量、成本等基本要素，以及项目主要的质量控制点和验收标准。
（3）编制设备工程施工组织设计：编制设备工程总体施工方案、总体施工计划、技术计划等，以确保工程的整体安排和施工进度。
2.施工阶段（1）设备齐料、验收、组装：对设备工程的各种设备进行需求调查和齐料，协助施工单位检查和验收设备，安排设备组装。
（2）施工图纸审查：对各种施工图纸进行审核，有效控制各种问题的出现。
（3）材料、设备、施工工艺控制：对每个施工环节进行认真的组织和控制，确保材料符合要求、设备满足质量标准、施工工艺得到执行。
（4）现场管理：通过现场检查、巡视、会议等方式，发现和及时解决施工过程中出现的问题。
3.质量控制（1）定期进行本机重要设备的核查：对本机重要设备（如发电机、变压器、逆变器等）的电气和机械部分进行定期巡视和检修。
（2）调查和记录：对机器重要组成部件（如变压器、发电机组、逆变器、控制器等）的电气参数、机械参数、运行情况等进行记录、分析和归纳。
（3）常规维护：对设备进行常规维护，确保设备的良好运行状况。
三、设备工程建设管理制度1.项目管理体系（1）成立项目管理委员会，明确项目组织结构、职责和任务。
制定项目计划、项目档案和质量标准，做好项目后期管理工作。
（2）项目组织架构：制定各层管理机构和对应的职责、权利和义务，并制定各项管理规范。
2.安全管理（1）设备工程承包商负责制定和执行安全和环保计划，并负责监控其实施效果。
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设备工程建设管理制度
为搞好公司内部管理，提高投资效益，确保公司工程建设顺利进行，结合公司目前状
况、将工程建设的有关事项规定如下：
1.公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门，在工程部领导下行使管理
职能。
2.所有建设项目，都必须提前一年提供初步设计文件，方案设计纳入年度建设计划，
报有关部门审批。
3.所有建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必须严格按相关建设管理办法执行
4.所有主要建设项目，都必须设立项目负责人，组织并管理工程项目施工的全过程。
5.项目负责人认真制订项目实施计划，检查施工的前期准备工作，提前办理工程质量
监督申报手续，起草工程任务书。
6.建设项目具备开工条件时，由施工单位指派一名施工负责人，负责施工现场，协调
工作，才准许进场施工。
7.工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表，与项目负责人、
质量监督员一起，负责检查工程质量，及时对施工现场的隐蔽工程进行检查及验收，并做
好详细记录。
8.施工单位接到工程任务书后，应及时呈报开工报告，经上级主管部门及质监站同意
后，方可开工。
9.工程因故停工，应及时呈报《停工报告》给工程部，并主动地配合解决停工问题。
10.工程完工后，施工单位应立即将竣工报告呈送工程部，并做好工程待验准备，竣工时间以工程部收到竣工文件为准。
11.竣工文件及验收材料由工程部报送上级主管部门，提前一周移交给维护部门，由工
程部确定竣工验收时间并组织验收。
12.施工材料、器械由项目负责人依设计文件核报，由主管领导核批领发。
13.工程竣工结算由该项工程的项目负责人核对，经主管领导批阅后报审计部审定。
14.结算工程费必须经审计部审核后，由项目负责人办理拨款的呈批手续。
15.竣工验收证书必须由该工程的项目负责人、施工负责人、随工负责人签名，或由其
单位委派的代表签名才有效。
16.工程完工后，对于工程中有少数设施未能按设计规定内容全部建成，但对近期投产
影响不大，也应组织验收，交付使用，对遗留的问题应落实责任，明确处理办法和处理期
限，接收单位不得借故拒绝接收。