人力资源规划的控制与评价

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第十章人力资源规划的控制与评价

第十章人力资源规划的控制与评价

(四)人力资源指数评价与控制法
人力资源指数是由美国著名学者舒斯持教 授开发而成,由薪酬制度、组织沟通、合 作、组织环境等15个因素综合而成。人力资 源指数不仅说明企业人力资源绩效而且反 映企业的环境气氛状况,包括的内容较为 广泛。
(五)投入产出分析评价与控制法
将投入产出分析方法运用于人力资源管理 评估,计算人力资源成本与其效益之比,具 有较高信度。在企业个案研究中,投入产出 分析是较为成功的。一般而言,人力资源项 目的成本是可以计量的,但问题是项目收益 的确认,尤其是确认无形收益时,则较为困 难。投入产出分析在评估人力资源单一项目 时,还是有效的,但是在评估整个人力资源 工作时则显得力不从心。
第一节 评价与控制的作用
人力资源规划评价是通过对企业实施的人力 资源规划的内在基础的考察分析,将人力资 源规划的预期结果和实际贯彻的反馈结果进 行比较、判断和分析的管理活动。 人力资源规划的控制是针对企业所制定的人 力资源规划和实际贯彻执行过程进行动态调 节,纠正偏差,确保战略有效实施和适应的 过程。
应变手段是指组织在进行人力资源规划评 价与控制过程中,在出现最严重问题和困 难时,组织需备有应变手段。这种手段实 际是一种补救措施,帮助组织管理人员处 理棘手或不熟悉的情况。
二、评价与控制的内容
一般而言,组织进行人力资源规划评价与 控制的内容包括二个层面:人力资源规划 制定基础层面、人力资源规划的实施层面、 人力资源规划技术手段层面。
组织采取的修整措施和应变手段往往采取三种方 式: 第一种方式为常规方式。组织按照以前程序性的 处理方法来对付出现的差异,这种方式也是组织 在实施人力资源规划评价与控制采用最多的一种 方式。 第二种方式为专题解决方式。组织管理人员专门 针对人力资源规划实践中出现的问题或者机会进 行专题分析、突击解决。此方法能做到反应迅捷。 第三种方法为专家模型方式。组织根据其他组织 实施人力资源规划的经验和本组织的具体情况, 组织有关专家对可能出现的问题建立专家应急模 型当有关问题真的出现时,组织能及时响应。

第十一章 人力资源规划的评价与控制..

第十一章 人力资源规划的评价与控制..
行人力资源规划的评价与控制注意的事项 (1)必须建立综合、科学的人力资源规划与管理实 践的指标体系,选择适当的分期赋予合理的权重 ,使指标在代表性、效度和信度上能有所保证。 (2)在完整指标体系 ,各种主观性指标与客观性 指标有机结合。 (3)每种方法都有自身存在的价值和应用条件,实 际结果往往是各种综合因素的集成效应,与实际 工作本身、工作承担人员以及工作的相关性、可 靠性、适应性及相应的成本都有密切联系。
人力资源规划的评价与控制的要求
一、人力资源规划的评价与控制的特征
(一)循序渐进性 (二)交互联动性 (三)系统性
控制系统的基本要素 • 控制点 控制基准 • 反馈比较 调整控制
人力资源规划的评价与控制的要求
二、人力资源规划的评价与控制的要求
(一)客观性 (二)一致性 (三)协调性 (四)可行性 (五)有利性
人力资源规划的评价与控制的过程
人力资源规划目标 制定人力资源规划效益标准 衡量分析实际人力资源规划效益
定量定性评价实际人力资源规划效益状况 采取修正措施和应变手段
人力资源规划的评价与控制的要求
组织采取的人力资源规划修正措施和应变手段
常规方式:组织按照的处理方法来为对付出现 的差异。
专题解决方式:组织的管理人员专门针对人力 资源规划实践中出现的问题或者机会进行专题分 析、突击解决。 专家模型方式:组织根据其他组织实施人力资 源规划的经验和本组织的具体情况,组织有关专 家对可能出现的问题建立专家应急模型,以便当 有问题真的出现时,帮助组织的管理人员处理棘 手或不熟悉的情况。
人 力资源战略与规划
第十一章 人力资源规划的评价与控制
人力资源规划的评价与控制
• 一、人力资源规划的评价与控制的目的 • 二、人力资源规划的评价与控制的要求 • 三、人力资源规划的评价与控制的过程 • 四、人力资源规划的评价与控制的主要方 法

第十章人力资源规划的控制与评价

第十章人力资源规划的控制与评价

第十章人力资源规划的控制与评价人力资源规划的控制与评价是人力资源管理中一个非常重要的环节,它有助于组织更好地维护人员资源配置的合理性和完整性,提高人力资源管理的效果和质量。

一、控制人力资源规划控制人力资源规划是指通过一系列措施和方法来评估和调整人力资源规划的实施情况,确保其与组织战略的一致性,使人力资源规划的过程和结果可控。

1.设定合理的指标:根据组织的战略目标和实际需求,制定定量化的指标,如人员数量、岗位需求、人力投入占比等,以衡量人力资源规划的效果。

2.监测数据的收集和分析:通过与实际情况的对比,了解实际人力资源状况与规划的差异,及时调整人力资源供给计划,确保人员的配备能够满足组织的需求。

3.适时调整策略:当人力资源规划与组织战略出现偏差时,需要对规划进行修正。

根据实际需求进行人员招聘、内部调动、培训等手段,使人力资源规划更加符合组织发展的需要。

4.信息共享和交流:建立起各部门之间的沟通和协调机制,及时交流人力资源规划的执行情况和相关问题,供给方与需求方之间进行有效的沟通,确保人力资源规划的有效实施。

二、评价人力资源规划评价人力资源规划是指对人力资源规划过程和结果进行全面的、客观的评估,以便为下一次规划提供经验和改进方向。

1.进行性评价:在人力资源规划的执行过程中,对各项任务进行定期评估,主要包括人员选聘、调动、培训等方面的执行情况、时间进度等,及时发现和解决问题。

2.完成度评价:对已经执行完毕的人力资源规划进行评价,比较实际完成情况与规划目标的差异,分析原因,找出不足之处,并提出改进措施。

3.效果评价:评估人力资源规划对组织绩效的影响,衡量人力资源规划的成效。

通过指标体系的构建和统计分析,对人力资源规划的有效性和质量进行评价。

4.经济效益评价:对人力资源规划的成本和效益进行评估,分析投入与产出的关系,确定人力资源规划的经济效果。

三、人力资源规划的控制与评价的意义1.提高组织效益:控制与评价人力资源规划可以及时发现问题,调整规划方案,确保人力资源的合理配置和使用,提高组织的效益。

第十章 人力资源规划的评价与控制

第十章 人力资源规划的评价与控制

第四节 评价与控制的主要方法
人力资源审计评价与控制法
人力资源规划案例研究评价与控制法 人力资源成本控制评价与控制法 人力资源竞争基准评价与控制法 人力资源目标管理评价与控制法 人力资源利润中心评价与控制法 运用人力资源规划研究进行评价与控制 利用离任交谈方式进行人力资源规划的评价与控制
实施层面
人力资源规划的关键任务支持是否得力; 人力资源规划的关键任务支持是否得力; 人力资源规划所需要的信息种类是否齐全, 人力资源规划所需要的信息种类是否齐全,是否 具有畅通的信息交流渠道; 具有畅通的信息交流渠道; 是否需对实施人员进行培训; 是否需对实施人员进行培训; 人力资源规划制定与实施人员对自身工作的熟悉 和重视程度; 和重视程度; 管理高层对人力资源规划的预测结果、实施方案、 管理高层对人力资源规划的预测结果、实施方案、 对人力资源规划的预测结果 各种建议和意见的重视和利用程度; 各种建议和意见的重视和利用程度; 人力资源规划在管理者心目中的地位和作用大小, 人力资源规划在管理者心目中的地位和作用大小, 在关键决策中的利用价值。 在关键决的经理们能否有效地和持续 实施规划; 地理解和实施规划 地理解和实施规划; 组织的结构与人力资源规划是否相互支持和匹 组织的结构与人力资源规划是否相互支持和匹 配; 企业文化与人力资源规划是否冲突; 企业文化与人力资源规划是否冲突; 与人力资源规划是否冲突 组织的评价、奖励和控制机制是否有效; 组织的评价、奖励和控制机制是否有效; 评价 是否有效 人力资源规划与总体战略目的和目标的关联性; 人力资源规划与总体战略目的和目标的关联性; 控制手段和意识能否达成统一或协调性妥协。 控制手段和意识能否达成统一或协调性妥协。
第二节 评价与控制的要求
一、评价与控制的特征 循序渐进性

如何评价人力资源总体规划

如何评价人力资源总体规划

如何评价人力资源总体规划1. 引言人力资源总体规划是指企业为实现战略目标而制定的人力资源发展战略和计划,包括对人才需求、人才供给、人才培养、激励机制等方面的规划。

本文将从几个方面评价人力资源总体规划的重要性以及评估人力资源总体规划的指标。

2. 人力资源总体规划的重要性人力资源总体规划对企业的发展具有重要的意义,具体体现在以下几个方面:2.1 战略目标的实现人力资源总体规划将企业的战略目标与人力资源的发展相结合,明确人力资源在实现企业战略目标中的作用和地位。

通过细化人力资源发展计划,将企业的战略目标转化为人力资源需求和供给,并制定相应的人才培养、激励和职业发展计划,确保企业战略目标的实现。

2.2 人力资源优化配置人力资源总体规划可以帮助企业合理配置和优化人力资源。

通过对当前和未来的人力资源需求进行科学预测和分析,企业可以及时调整人力资源结构,合理安排岗位搭配,提高工作效率和绩效。

2.3 人才储备和培养人力资源总体规划可以帮助企业实现人才储备和培养的战略目标。

通过对未来人力资源需求的预测,企业可以提前进行人才储备和培养,以应对未来可能出现的人才缺口。

通过制定人才培养计划和激励机制,企业可以激发员工的潜力和创造力,提高企业整体的竞争力。

3. 评估人力资源总体规划的指标为了保证人力资源总体规划的有效实施,企业需要对其进行评估和监控。

以下是评估人力资源总体规划的主要指标:3.1 人力需求和供给匹配度人力需求和供给匹配度是评估人力资源总体规划是否合理的重要指标之一。

通过比较实际的人力资源供给和企业战略目标中的人力资源需求,评估人力资源总体规划在人力供需匹配方面的效果。

如果供给过剩或供给不足,都表明人力资源规划存在问题。

3.2 岗位搭配效率岗位搭配效率是评估人力资源总体规划的另一个重要指标。

通过分析岗位之间的相互关系和工作流程,评估岗位搭配的效果。

高效的岗位搭配可以提高工作效率和绩效,减少人力资源浪费,提高企业的竞争力。

人力资源规划实施控制与评价

人力资源规划实施控制与评价

该公司采取了多种控制策略,包括制 定明确的目标和计划、加强员工培训 和发展、优化绩效管理、建立激励机 制等。同时,该公司注重数据分析和 监控,及时调整规划方案,确保实施 效果。
该公司人力资源规划控制策略的成功 经验在于,一是制定明确的目标和计 划,确保各项规划得以有序推进;二 是加强员工培训和发展,提高员工素 质和技能水平;三是优化绩效管理, 实现公平、公正、有效的评价;四是 建立激励机制,激发员工的积极性和 创造力。
该公司采取了多种改进措施,包括制 定全球化的人力资源规划、加强人才 流动和配置、建立共享服务中心等。 同时,该公司注重跨文化交流和人才 培养,加强员工培训和发展,提高员 工的综合素质和技能水平。
该公司人力资源规划改进实践的成功 经验在于,一是制定全球化的人力资 源规划,确保企业在全球范围内得以 高效运转;二是加强人才流动和配置 ,实现人才的优化配置和最大化利用 ;三是建立共享服务中心,提高企业 整体运营效率
人力资源规划实施控制与评价
xx年xx月xx日
目录
• 人力资源规划实施 • 人力资源规划控制 • 人力资源规划评价 • 人力资源规划实施案例分析 • 总结与展望
01
人力资源规划实施
制定实施计划
1 2
明确实施目标
制定人力资源规划实施的目标,确保规划能够 有效地支持组织战略的实现。
分析实施资源
评估实施过程中所需的人力、物力、财力等资 源,确保资源的合理分配和有效利用。
经验总结
该公司人力资源规划实施成功的经验在于,一是注重员工参与,充分发挥员工的积极性和创造力;二是加强沟通与协调, 确保各部门之间的合作顺畅;三是根据企业实际情况制定实施方案,确保各项规划符合企业战略发展方向。
案例二:某公司人力资源规划控制策略

人力资源规划实施控制与评价

人力资源规划实施控制与评价
人力资源规划实施控制与评价
xx年xx月xx日
目录
• 人力资源规划实施概述 • 人力资源规划实施过程控制 • 人力资源规划实施效果评价 • 人力资源规划实施改进建议 • 结论与展望
01
人力资源规划实施概述
人力资源规划实施的概念与意义
概念
人力资源规划实施是指将人力资源规划方案付诸实践,通过 具体的人力资源管理活动实现组织目标的过程。
培训与发展
针对员工的实际需求,制定培训计划并实施,提升员工 的素质和能力。
绩效管理
建立完善的绩效管理体系,对员工的工作表现进行评估 和激励,提高员工的工作积极性和绩效水平。
薪酬福利管理
制定具有竞争力的薪酬福利政策,吸引和留住人才,激 发员工的创造力。
劳动关系管理
构建和谐的劳动关系,加强员工关系维护,提高员工满 意度和忠诚度。
3
系统性原则
评价指标应全面、系统,能够涵盖人力资源规 划实施的不同方面和层次。
评价指标体系的构建思路
明确评价目标
筛选关键指标
首先需要明确评价的目标和重点,如人力资 源配置、培训与发展、员工满意度等。
根据评价目标和实际情况,筛选出关键的评 价指标。
分解指标
设计评价标准
将关键指标分解为更具体、可操作的评价项 。
向心力。
05
结论与展望
研究结论
1
实施人力资源规划的重要性和必要性得到了进 一步证实,对于企业长远发展具有积极作用。
2
研究发现了人力资源规划实施过程中关键因素 和挑战,如招聘与选拔、培训与发展、绩效管 理等环节。
3
研究还发现,不同行业、不同规模企业的人力 资源规划实施策略存在一定差异,需要根据实 际情况加以调整。

人力资源规划实施控制与评价ppt

人力资源规划实施控制与评价ppt
管理心得: 事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点, 等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”,结 果于事无补。
实施原则
实施路径
凝聚人心 业务导向
组织扩张
实施步骤
执行主体
• 人力资源经理 • 人力资源外包 • 人力资源共享服务中心
其他内容
• 构建基于战略柔性的人力资源规划实施体系 • 人力信息系统实现人力规划与企业规划无缝对接
第十一章 人力资源规划评价与控制
01 评价与控制的目的 02 评价与控制的要求 03 评价与控制的过程 04 评价与控制的方法
概念
①人力资源规划评价是通过对企业实施的人力资源规划的 内在基础的考察分析、将人力资源规划的预期结果与实 际贯彻的反馈结果进行比较、判断和分析的管理活动。
②人力资源规划控制是针对企业所制定的人力资源规划和 实际贯彻执行过程进行动态调节,纠正偏差,确保战略 有效实施和适应的过程。
必要性
① 组织内部的非均衡性 ② 人力资源规划环境的多变性 ③ 人力资源规划本身的不全面性 ④ 人力资源本身的能动性
评控方法
1. 人力资源会计 2. 人力资源关键指标 3. 人力资源效用指标 4. 人力资源指数 5. 投入产出分析 6. 人力资源调查问卷 7. 人力资源声誉评价 8. 人力资源审计评价
9. 人资规划案例研究评价 10. 人力资源成本评价 11. 人力资源竞争基准评价 12. 人力资源目标管理评价 13. 人力资源利润中心评价 14. 运用人力资源规划研究进行评价 15. 离任交谈评价
三、知识架构
第十章 人力资源规划实施 第十一章 规划评价与控制
第十章 人力资源规划实施

人力资源计划的风险评估与控制

人力资源计划的风险评估与控制

人力资源计划的风险评估与控制人力资源计划在组织中起着至关重要的作用。

它涉及到对人力资源需求的预测、招聘和选拔、培训和发展等方面的工作,以确保组织能够获得和留住一支高效能的员工队伍。

然而,人力资源计划也存在一定的风险,并需要进行评估和控制,以确保计划的实施能够取得预期的效果。

一、风险评估风险评估是人力资源计划的重要环节,它有助于识别潜在的风险因素,为后续的控制措施提供依据。

以下是几个常见的人力资源计划可能面临的风险。

1. 需求不准确风险人力资源计划的基础是对组织的人力资源需求进行准确的预测。

然而,预测人力资源需求的准确性是有限的,可能存在误差。

如果预测的需求与实际需求存在较大差距,就会导致人员过剩或不足,从而影响组织的正常运转。

2. 招聘和选拔风险人力资源计划中的一个重要环节是对新员工进行招聘和选拔。

如果招聘和选拔过程中存在问题,如人选能力与要求不匹配导致能力缺失,就会对组织的业务产生不利影响。

3. 员工流失风险员工流失是组织无法避免的现象,但过高的员工流失率可能会给组织带来严重的影响。

人力资源计划需要评估员工流失的风险,并采取措施来提高员工的工作满意度、减少员工流失率。

二、风险控制了解人力资源计划中的风险后,我们需要采取一系列控制措施来降低或消除这些风险。

1. 建立有效的人员需求预测机制为了降低人力资源计划中需求预测的风险,可以建立有效的预测机制。

可以根据过去的员工流失率、组织业务情况等进行分析,辅以市场研究等手段,提高准确性。

2. 完善招聘和选拔流程招聘和选拔过程中的不当操作可能引入风险。

为了降低这些风险,可以完善招聘和选拔的流程,明确的岗位要求和面试评估准则,并严格执行。

3. 提供全面的培训和发展为了减少员工流失风险,组织应提供全面的培训和发展计划。

通过加强员工的职业生涯规划和培训机会,提高员工的发展空间和福利待遇,增加员工对组织的归属感。

4. 实施绩效管理绩效管理可以帮助组织确定员工的工作绩效,以及为员工提供改进的机会。

如何评估和优化人力资源规划的效果

如何评估和优化人力资源规划的效果

如何评估和优化人力资源规划的效果人力资源规划是组织在实施战略时所采取的一系列战略性决策和行动的过程。

它涉及规划和管理组织的人力资源,以确保尽可能高效地利用人力资源,实现组织的目标和愿景。

然而,仅仅进行人力资源规划是不够的,我们还需要评估和优化其效果,以确保规划能够真正发挥作用。

本文将探讨如何评估和优化人力资源规划的效果。

一、定期收集数据和信息要评估和优化人力资源规划的效果,我们需要定期收集并分析数据和信息。

这些数据和信息可以包括员工的流动率、员工满意度调查结果、绩效评估结果等。

通过收集这些数据和信息,我们可以了解到人力资源规划的实施情况和效果,并根据这些数据和信息做出相应的调整和优化。

二、制定关键绩效指标制定关键绩效指标是评估人力资源规划效果的关键一步。

这些指标应该与组织的目标和目标密切相关,可以包括员工士气、员工效率、员工研发能力等方面的指标。

通过制定这些关键绩效指标,我们可以更加直观地了解到人力资源规划的效果如何,从而有针对性地进行优化和改进。

三、建立反馈机制建立反馈机制是评估和优化人力资源规划效果的重要手段。

我们可以通过员工调查、员工意见反馈等方式,收集员工对人力资源规划的意见和建议。

通过这些反馈,我们可以了解到员工对人力资源规划的满意度、困惑的地方等问题,进而针对性地进行优化和改进。

四、持续改进人力资源规划人力资源规划不是一次性的工作,而是一个持续改进的过程。

我们应该不断地评估和优化人力资源规划的效果,并根据评估结果进行相应的调整。

只有不断地改进人力资源规划,我们才能确保其能够与组织的目标和战略保持一致,并发挥最大的效用。

五、关注人才管理和开发人力资源规划的效果评估和优化也需要关注人才管理和开发方面的工作。

人才是组织的核心竞争力,只有合理地管理和开发人才,才能为组织提供持续的竞争优势。

因此,在评估和优化人力资源规划的过程中,我们要注重人才管理和开发,为员工提供学习和成长的机会,提高员工的能力和素质。

人力资源规划中的关键指标与评估方法

人力资源规划中的关键指标与评估方法

人力资源规划中的关键指标与评估方法在人力资源管理中,人力资源规划是一个关键的环节。

通过合理的规划,企业能够确保拥有足够的合适人才来满足业务需求,提高组织的竞争力。

而为了对人力资源规划进行有效的评估,需要确定一些关键指标和评估方法。

本文将介绍人力资源规划中的关键指标和评估方法。

一、关键指标:1. 预测人力需求:预测适当的人力资源需求是规划的基础。

该指标可以通过分析公司历史数据、市场趋势以及其他相关因素来确定。

2. 人力资源供给:了解合适的人才供给来源,包括招聘、培训和外部员工引进等。

这有助于确定是否需要额外的人力资源供给措施。

3. 人力资源成本:人力资源规划需要合理评估成本,包括员工薪资、培训费用、员工福利等。

通过控制成本,企业可以优化资源配置,提高效益。

4. 组织结构和分工:合理的组织结构和分工有助于提高工作效率和员工满意度。

评估组织结构和分工是否合理可以帮助企业调整和优化组织体系。

5. 人力资源流动性:流动性指员工在组织内部的调动和晋升机会。

评估人力资源的流动性可以确定组织的内部能力发展和员工激励机制的有效性。

二、评估方法:1. 数据分析:通过收集和分析员工数据,了解员工的技能、资质、绩效等情况,判断是否符合组织的需求。

可以利用人力资源信息系统等工具来进行数据分析。

2. 岗位评估:利用岗位分析方法,评估不同岗位的工作内容、要求和价值,以确定人力资源规划的重点和目标,进而确定合适的人才需求和培养方向。

3. 需求预测:基于市场趋势、行业发展、人才市场的情况等,预测未来一段时间内的人力资源需求,包括员工数量、技能需求等。

4. 绩效评估:通过对员工绩效的评估,判断员工的工作表现和发展潜力,为人力资源规划提供参考。

可以采用绩效评价体系、360度评估等方法。

5. 培训需求分析:通过调查员工对于不同培训需求的意见和反馈,确定培训的重点和方向。

可以通过问卷调查、面试等形式进行培训需求分析。

总结:人力资源规划中的关键指标和评估方法对于企业的发展至关重要。

第11章 人力资源规划的评价与控制

第11章   人力资源规划的评价与控制

在制定人力资源规划方案之后,星河公司将其付诸实施。为了保障人力 资源规划的实施效果能够符合预期目标,还需要进行人力资源规划的评价与 控制。星河公司的评价与控制过程如下:
首先,设定评价与控制体系的目标。公司依据当前发展目标,分析人力资 源战略实现的各个环节,确定要降低人员流失率,提升中高级技术人员的比 例,促进生产效率的提高。因而员工流失率、核心技术人员比率、员工结构 比和招聘成本是控制的目标。
一、人力资源规划的评价与控制的必要性 二、人力资源规划的评价与控制的目的
(一)组织内部的非均衡性 (二)人力资源规划环境的多变性 (三)人力资源规划本身的不全面性 (四)人力资源本身的能动性
(一)人力资源规划的评价与控制能有效地保障人力资源规划的 滚动实施
(二)人力资源规划的评价与控制能有效地发现人力资源规划中 的缺陷
人力资源规划的评价与控制的目的 人力资源规划的评价与控制的要求 人力资源规划的评价与控制的过程 人力资源规划的评价与控制的主要方法
在制定和实施人力资源规划的过程中,评价与控制都是必 不可少的环节,也是整个过程中的重要方面。但是在实践中, 很多企业在制定和实施规划时从不做评价和控制,或者以应 付的态度完成形式上的评价,对评价形式的重视往往超过了 对评价内容和评价结果的重视程度,评价成为一次可有可无 的走过场,完成了这个过程就是做过了评价。
首先,评价是一门技术。评价需要对收集的各种信息进行复杂的技术处 理,冗余的信息必须剔除,资料不充分的需要补充。在信息处理的基础上,还 需综合各种相关和非相关因素作出权威的、整体的判断,所有这些处理均要 求有高超的技术来支撑。随着现代社会信息的大爆炸,评价技术也得到了很 大的发展,呈现出高智能化、复杂化、信息化、精确性与模糊性并存的特点。

人力资源规划的控制与评价

人力资源规划的控制与评价

人力资源规划的控制与评价第一篇:人力资源规划的控制与评价人力资源规划的控制与评价一、人力资源规划的编制(一)人力资源总体规划的制定1、与组织的总体规划有关的人力资源规划目标、任务、指导思想、原则的说明,组织现状分析,优势与劣势说明。

2、有关人力资源管理的各项政策、措施及其说明。

3、内、外部人力资源需求与供给预测。

4、供需分析并在供需一体化分析的基础上指定相应措施。

(二)业务性人力资源规划的制定1、招聘计划2、升迁计划3、裁员计划4、培训计划5、薪酬计划6、人力资源保留计划7、考绩计划二、人力资源规划的运用与控制(一)人力资源信息系统(二)人力资源供应控制1、企业外部人力资源供应源2、企业内部人力资源供应源3、人力损耗的处理三、人力资源规划的评估1、实际人员招聘数量与预测的人员需求量的比较;2、劳动生产率的实际水平与预测水平的比较;3、实际的与预测的人员流动率的比较;4、实际执行的行动方案与规划的行动方案的比较;5、实施行动方案的实际结果与预测结果的比较;6、劳动力的实际成本与预算额的比较;7、行动方案的实际成本与预算额的比较;8、行动方案的成本与收益的比较。

第二篇:人力资源与行政管理规划人力资源和行政管理工作规划(草案)一、组织结构待定部门配置待定行政人事部设置行政人事部四部分职能:总经理助理:协助总/副总经理完善公司发展战略,制定企业经营战略和人力资源招聘任用机制,推动各部门工作衔接和协调发展。

办公室:服务于总/副总经理,文件收发和传达,组织会议,客户接待。

人力资源:人资规划、招聘、培训、绩效考核、劳动关系和薪酬管理六大模块管理与操作。

行政:公司管理制度贯彻执行,内务外联事务办理协调,资产、总务管理等。

行政人事部经理(总经理助理)1名人事主管(两年以上经验)1名行政助理2名前台1名驾驶员2名二、人力资源管理1、新员工入职新员工首先到人力资源部报到,办理入职手续,进行新员工培训,培训完成后到工作部门报到。

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