如何做好甲方代表
工程甲方代表管理制度
工程甲方代表管理制度第一章总则为规范工程建设过程中工程甲方代表的行为，保障工程质量和工程进度，促进工程建设的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章任职资格工程依法设立的单位或个人可以选聘有相关专业知识和从业经验的人员担任工程甲方代表。
工程甲方代表应当具备以下条件：1、本科及以上学历，具有相应专业技术职称或资格证书；2、熟悉工程建设相关法律法规，具备一定的工程管理经验；3、具备良好的沟通能力、协调能力和组织管理能力；4、诚实守信，有责任心和进取心。
第三章职责工程甲方代表作为工程建设过程中的重要一员，他的职责包括但不限于以下几个方面：1、全面了解工程合同的内容，了解工程施工进度计划和质量标准；2、监督施工单位按照合同要求进行施工，及时反馈发现的问题；3、配合监理单位和设计单位进行工程现场检查，并及时向业主汇报情况；4、协助工程质量检测及验收工作，确保施工质量符合合同要求；5、解决工程建设过程中出现的纠纷和问题，保障工程的顺利进行；6、维护工程建设过程中的各方利益，确保工程建设的顺利进行。
第四章权利工程甲方代表在履行职责的过程中，享有以下权利：1、依法依规行使代表权限，对施工单位和相关责任人进行监督和管理；2、对工程进度、质量等问题提出合理的意见和建议，并要求相关单位及时整改；3、拥有进入工程建设现场以及查阅工程相关资料的权利；4、要求工程建设相关单位提供必要的工作协助和支持，确保工作的开展。
第五章聘任及解聘工程甲方代表的聘任和解聘由工程业主或委托单位决定。
聘任时，应签订书面合同，明确双方的权利和义务。
解聘时，需提前通知，并将解聘原因告知代表本人。
第六章惩罚工程甲方代表在履行职责的过程中，如有违反法律法规或失职行为，将受到相应的处理，包括但不限于警告、停职、解聘等处罚。
第七章附则1、本制度自发布之日起执行，如有修改，需经工程业主或委托单位同意；2、工程甲方代表在履行职责中应当遵守相关法律法规，尊重职业操守，维护工程建设的整体利益；3、工程甲方代表应当积极提升业务水平，不断学习和进步，为工程建设贡献自己的一份力量。
教你如何做好一个甲方
教你如何做好一个甲方在建筑工程中,甲方管理的范围特别广,但与此同时,甲方在管理的过程中也存在特别多的问题.众所周知,甲方代表是顺利实现合同所约定的建设工期、质量标准、投资限额“三大”建设目标的关键领导者.所以,“如何当好甲方代表”是每一位甲方都十分重视的话题.当前社会法律法规逐渐健全,规范及项目管理的逐步推广也就明确定义了甲方管理人员的素质要求.如何做好甲方代表的工作,这就要求甲方管理人员具有较宽的知识面和综合素质.必须充分要理解甲方代表的角色、职责、任务、作用等,对项目的工程管理及综合协调各种社会关系处理上面都要面面俱到,这才是作为甲方应该具备的高质量人才.一、明确自身职责甲方目标就是在“既定时间”内,以“可控成本”,完成“满意产品”.所谓“既定的时间”是指尽量缩短项目建设开发周期,尽可能快的回收成本,尽早取得投资回报.“可控的成本”即对项目进行准确的目标成本测算,并通过有效的管控,将整个项目的成本控制在目标成本内,同时力求将成本降到最低.在协调方面,又分对外协调和对内协调,对外负责协调政府部门、业主和相关单位的关系,对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系,确保实现整个项目按期投入使用.甲方代表应该身具“协调管理”兼“技术管理”的角色,他代表业主对整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督,所以实际上也是一个总体协调和管理者.在施工的时候,甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但也不能放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员,对整个工程进行宏观和微观方面的管理.二、明确自身必备素质要求1.综合协调能力：在工作中,甲方代表要取得监理和施工方的信服,能够让领导彻底放心,充分协调处理好各个合作单位及公司内部的关系,使内外信息传播准确及时.总之,甲方代表在施工现场充当了现场指挥、调度、管理及监督的多重身份,因此必须要做好管理工作,创造效益.2.专业知识、工作经验储备：方代表人员不可能也没有必要深入了解各项知识技能,但是至少要了解个大概,及全面熟悉施工中各个大项环节及细节.甲方代表要积极与施工方的质检人员合力,充分发挥自身监督及辅助作用,做到充分监督和配合质检员、施工方的工作.当然从另外一个角度讲,如果甲方代表能够彻底熟悉某一方面的技术要领及解决问题的能力那就更好了,这样能够充分树立起甲方代表的权威感,及时解决现场的问题.3.责任心要强：一个人无论做任何事,从事任何职业,其实都是在做人,所从事的任何工作都体现了个人的素养.在工作中要体现敬业精神,尽量多发现问题,多解决问题.工作中要说到做到,要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作,应主动及时的处理；尽量做到大公无私.4.要获得充分授权：在执行某个项目是,甲方代表需要动用一定的职权来进行管理工作,不然工作可能做不到位.例如：在施工中,如果一点小事还要上报,然后等批示,那样会严重延误工程进度.当然,如果事情及问题较严重,或者在现场一时解决不了的,需要立即上报,请上级主管一起来研究探讨解决方案,禁忌大包大揽,最后问题解决不了,甲方代表的责任也承担不起.三、明确开工必备前期准备1.勘察、设计单位的选择勘察单位、设计单位是工程建设的先行者,一个好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位,提供合理的基础设计依据,从而节约工程造价.优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计,优化工程结构,减少和避免不必要的浪费,节约工程造价和加快工程进度.2.施工企业、项目经理的选择施工企业以及项目经理的素质好坏,直接关系到工程进度的快慢以及工程质量的好坏.所以,甲方代表在选择他们的方式上,应该有一整套的组织架构.比如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等等.只有多方面了解和掌握这些信息,加大筛选的力度,才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据.3.做好合同签订合同是甲乙双方工程管理的基石,加强合同管理必须与加强法制教育相结合,牢固树立法制观念,设立必要的合同管理系统,努力提高合同管理人员的业务素质,提高合同管理水平.甲方的合同管理主体除了甲方合同管理部门外,还包括甲方所委托的工程招标代理机构,工程造价咨询机构以及参与工程项目管理的工程建设监理机构,甲方在有效发挥自身合同管理作用之外,有效地发挥招标代理机构、造价咨询机构以及监理机构的合同管理作用,有益于实现甲方工程管理的目标.招标代理机构、造价咨询机构以及监理机构应该从专业的角度,为甲方在签订合同时提供高水平的咨询服务,以确保甲方与相关单位所订立的合同是在符合相关法律、法规的前提下,最大限度地有利于甲方.四、协调各方单位关系在工程的整个开展过程中甲方代表还要处理好各方面的关系,这是做好甲方代表工作的重要前提.熟悉项目内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识,比如要了解预结算、项目建设流程等.和政府相关部门的办事人员要有一定的联系,知道最基本的办事流程.参与工程建设的单位有勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等,涉及的合同也好多,处理好各单位之间的关系是基础,还要懂得协调各业务合作单位和项目内部关联部门之间的关系.甲方代表是受业主委派负责建设工程施工管理的人员,应充分行使自己的权力,认真履行其职责,综合协调好各单位之间的关系,必须处处注意实事求是地维护业主的利益.1.处理好施工单位、监理单位以及本单位之间关系.原则性问题坚决不退让,小问题视情况而定,具体要看施工单位表现.如果专业监理工程师在质量上放水,做为甲方的我们也不能拿到工作例会上说,最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通,让他们对工程予以重视.根据自己的经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则,项目工程管理最开始必须要执行而且管理细则要以公司的名义出,这样甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游,把握大原则.2.完美发挥监理单位的作用.国家建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱,就要替建设单位办事.这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念,监理单位也必须正视自己的角色定位.因此,建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了,我们必须充分利用和发挥好监理单位的作用.五、做好施工阶段质量控制1、由技术负责人组织参加施工的技工认真熟悉施工图纸及相关设计文件、标准规范,把握设计意图及设计要求,对图中所选用的电气设备和主要材料进行统计.做好施工图纸的审查、会审,参加设计交底及图纸会审.2、检查施工方是否按施工作业计划备齐施工用料及施工机具.3、与设备材料部及质量治理部一起进行工程设备及材料的检验工作,要求设备、材料的规格、型号、数量应与图纸一致,附件、备件、质量合格证及技术文件齐全,同时应符合规范要求,按照要求及时进行施工前的报验,并作好检验记录.4、检查施工方是否根据项目特点,组织学习安全规程及规章制度,开工前对施工人员进行全面的安全技术交底.5、监督施工方是否在施工前组织与土建专业进行工序交接,核实土建工程是否达到电气施工要求,内容如下：①屋顶、楼板施工完毕,不得渗漏；②室内地面的基层施工完毕,并在墙上标出地面标高；③预埋件及预留孔位置应符合设计要求,预埋件应牢固；④配电室门窗安装完毕,具备封闭条件；⑤设备安装后不能再有可能损坏已安装设备的装饰工作；⑥混凝土基础及构架达到答应安装的强度,设备支架焊接质量应符合设计要求；⑥施工设施及杂物须清除干净,并有足够的安装用地,施工道路畅通.六、作为甲方,要有危机意识建设工程的危机主要来自外部环境的变化,这种变化有来自政治环境的变化,法律环境的变化,自然环境的变化等.每一项工程,投资都非常大,一旦出现风险,产生的损失也将是巨大的.工程的风险主要包括高层战略的风险、环境预测和调查的风险、技术设计风险、项目策划风险、决策风险、计划风险和实施控制中的风险.甲方要树立危机意识,加强建设单位的风险管理.加强甲方的危机管理,就要甲方企业建立在以往处理危机的经验基础上,形成系统的应对危机的机制和系统,对危机能够做出超前反映,建立危机预警机制,实施危机管理：1.对建设工程风险进行合理的分配.2.加强风险的预警机制,成立危机管理的组织,在面对危机时,能够做到快速反应和全方位的协调.3.要学习和引进国内外先进的风险防范和应对方法.这三个环节是相互联系、相互渗透的,在甲方加强危机管理的过程中,要抓好关键环节,不忽视细节,重视每一个环节的作用,才能优化建设工程项目的管理工作.。
甲方现场代表安全管理总结
甲方现场代表安全管理总结一、背景介绍作为甲方现场代表，安全管理是我工作的重要职责。
随着现代社会的发展，安全管理越来越受到重视，因此我认真贯彻执行安全管理制度，不断加强安全管理工作，努力确保现场安全。
二、安全管理工作内容1. 确保现场人员安全作为现场代表，我必须时刻关注现场人员的安全。
在施工过程中，我要及时发现并排除安全隐患，确保施工现场的安全。
同时，我要对现场人员进行安全教育培训，增强他们的安全意识，做好日常安全管理工作。
2. 配合监理单位进行安全检查作为甲方现场代表，我要积极配合监理单位进行安全检查，重视监理单位提出的安全隐患整改要求，及时解决问题，保证施工现场的安全环境。
3. 组织安全会议我负责组织安全会议，及时通报安全管理工作情况，并和现场人员一起讨论解决安全问题的措施，达到共同提高安全管理水平的目的。
4. 安全事故应急处理在施工现场，我要做好安全事故的预防和应急处理工作，确保在发生事故时能够及时有效地处置，减少损失和伤亡。
三、安全管理工作的体会1. 安全管理必须要注重预防安全管理工作不能只是重视应急处理，更重要的是要注重预防。
防患于未然才是最有效的安全管理办法。
因此，我要紧密配合监理单位，及时发现和解决安全隐患，预防事故的发生。
2. 安全管理需要全员参与安全是全体员工的责任，不仅是我一个人的事情。
所以我要不断提高现场职工的安全意识，加强安全培训教育，使每个人都能自觉遵守安全制度。
3. 安全管理需要细致入微安全管理工作需要做到细致入微，不放过任何一个可能存在的安全隐患。
我要时刻保持警惕，坚持严格执行安全管理制度，做到“细节决定成败”。
四、安全管理工作的改进措施1. 加强安全培训我要进一步加强现场员工的安全培训工作，提高他们的安全意识和责任心，使他们能够更好地遵守安全制度，减少安全事故的发生。
2. 完善安全管理制度我将进一步完善安全管理制度，加强对施工现场的安全监督，确保制度的有效执行，进一步提高安全管理水平。
如何做好甲方
[交流] 怎么做好甲方（转贴）主题内容：作为一名从事建筑现场管理的工作人员，面对施工单位，工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，我们该怎么做，该怎么样来工作。
第一部分岗位职责规定一、项目主管：1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
第二部分 [转帖](我将自己收集和整理的相关资料献给大家。
)第一点做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。
如何当好工程建设的甲方代表
如何当好工程建设的甲方代表一、明确甲方代表的职责与任务及在工程建设过程中的作用甲方代表是一个常驻工地的管理班子, 代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督。
其重要工作有审查进度计划和施工方案, 监督施工单位严格遵守协议, 按规范及标准施工, 审查“设计技术变更, 控制工程进度和质量, 检查安全防护设施, 检测或监督送检测原材料和构配件质量, 认定工程质量及数量, 审核工程报价, 签发付款凭证, 整理协议文献和技术档案, 提出竣工报告, 解决质量事故, 协调工程各方之间的关系等。
质量是公司的“生命”。
甲方代表, 对工程施工过程的质量进行跟踪检查, 负责组织隐蔽工程的验收, 并对工程实际发生增减情况进行签证, 是保证工程建设具有良好的监督机制、保证工程质量和维护甲乙双方(乙方指施工单位)利益的必要措施。
二、必须具有过硬的工程技术专业水平甲方代表必须具有学习专业知识, 重视经验的积累, 练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力, 这样才干有效地开展工作, 完毕甲方代表的职责与任务。
三、应有一套科学的管理方法与措施甲方代表应综瞻全局, 对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实行到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应制定相应的技术管理措施。
涉及弄清楚施工地点工程地质情况、周边环境、季节、气候及材料供应情况对工程的影响, 明确工程任务, 并以此作为监督和控制工程进度、采用相应的技术措施以及未雨绸缪、作好对各种自然灾害的防范措施的依据；做好图纸会审、技术交底等工作, 尽最大也许减少因图纸失误导致的损失；把好材料进场关, 严格坚持材料合格方可使用；督促或者亲自进行对工程质量的自检工作, 如测定沉降量、测避雷安全等。
甲方代表还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的技术管理措施。
如对隐蔽工程一定要跟踪管理；对装饰和门窗工程应以点带面, 对各关键工艺以有技术的施工员或技工的现场操作作为示范, 引导其他工人进行对的的操作, 这样才干保证质量, 并注意推广新材料和先进的工艺。
甲方代表年度工作总结范文
尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，一转眼间，我们已经匆匆走过了一年的时间。
在过去的工作中，我作为甲方代表，对于项目的顺利推进，付出了一份自己的努力和智慧。
在此，我想对自己过去一年来的工作进行总结，并向领导和同事们汇报一下我的工作成果。
一、工作概况过去一年，我作为甲方代表，主要负责项目的管理和协调工作，包括与乙方沟通协调、项目进度监控、质量管理、变更管理等。
同时，我也参与了部分技术规划和方案制定。
二、工作重点1.整合资源，加强沟通协作在项目实施过程中，我非常注重与乙方的沟通协作，定期开会，及时反馈问题，并且积极解决。
我还加强与项目组内部不同岗位之间的沟通协作，使项目实施过程中的各个环节协调一致，确保整个项目的推进顺利。
2.管理风险，把握进度在项目实施过程中，我深知项目进度对于项目成功的重要性。
因此，我按照计划进行项目的进度监控，并适时调整计划。
同时，我也精细化管理风险，研究了相关的应对措施，确保项目进度的顺利推进。
3.提升质量，保障实施效果质量是项目成功的关键，我注重对项目各个环节的质量把控，定期进行质量检查，并适时评估实施效果。
对于检查中发现的问题，我也采取了有力的措施进行整改，保证项目按时保质完成。
三、工作成果在过去一年的工作中，我的付出得到了大家的认可和成果，主要体现在以下几个方面：1.项目顺利推进，成果显著在我作为甲方代表的一年中，项目顺利推进，取得了明显的成效。
项目质量得到了乙方的高度评价，实施效果令人满意。
2.团队协作达到最佳状态我所在的团队在我管理下达到了最佳状态，各个岗位之间的配合默契，每个人都在各自的领域内发挥了最大的作用。
3.取得媒体关注，树立公司形象项目成功的推进获得了媒体的关注，我们的公司形象得到了进一步的提升和宣传。
四、不足之处在工作中，我也存在一些不足的地方，包括：1.没能够及时解决项目执行过程中出现的一些问题；2.没有把工作做到精细化管理，存在一些疏漏和盲区；3.没有充分考虑项目中的变更管理，导致变更带来了一些额外的成本。
如何做好甲方代表工作
工 单 位 、 施 工 、 竣 工验 收等 阶 段 ，谈 谈 自己的 工
作 体会 。 Leabharlann 一、工程 设计 阶段
的管理 水 平和业 绩而选 择 圈定招标 范 围。 ① 对 施 工 单 位 的资 质 、管 理 体 系 、质 量保 证
体 系认 证 情况 进 行考 察 ，重 点 了解 拟 定 的项 目部 、
① 根 据 工程 项 目的计 划 ，优 化 选择 （ 或招 标
选 择 ）设计 单 位 。 好 的设 计单 位 能 提 供 优 秀 的 设
计 ，设计 成 果 的 优 劣 直接 关 系 到工 程 的 使 用 效 果 和 工程 造 价 ，选 择 设 计 单位 是 整 个 工 程 的 关 键性
工作；
③ 组织 好设计 图纸和概 算 的审查工 作 ： ④ 按有 关程序 做好 工程项 目的 申报 上作 ； ⑤ 办理前 期工 作手 续 。
二 、选择施 工单 位 阶段 施 工单 位 的素 质 是 影 响工 程 的施 工 质量 的 关
步 由宏观 管理变 为微 观管 理 。
随着 经济 体制 改革我 国推 行工程 项 目法人 （ 业
维普资讯
研 究
如 何 做 好 甲方 代 表 工 作
・ ・ ・ ・
张 维 常
（ 中国航 空油料 新 疆公 司 ）
建 设 单 位 代 表 （ 称 甲方 代表 ）是 建 设 单 位 简 （ 业主 ）在工 程 建 设 过 程 中 负 责专 业 技 术 管 理 和 联 系 的人 员 。工 程建 设 资金 通 过 甲方 代 表 之 手花 出去 ，工程 实 体才 建设 起 来 ，固此 责 任非 常 重 大 。 主 要任 务 是 对 工 程 建 设 整个 过 程 的合 同 、信 息 资 料进 行 管 理 以及对 上 程建 设 的质 量 、 进度 、 投 资 进 行 控 制 。随 着工 程 建 设 的进 展 ，根据 各 个 阶段
甲方现场代表应具备的素质
甲方现场代表应具备的素质做好一名甲方代表应该具有全面的专业知识，较强的管理和综合协调能力，具有深入现场的勤奋，同时还应该具有良好的人品和较强的责任心。
专业、技术知识必须全面，虽然不强调精深，但要面广，方能顺利圆满地完成工作任务。
一、甲方代表要具备全面的能力1.甲方代表要得到本单位领导的支持甲方代表，如果没有适当的权利，得不到本单位领导的支持，那么，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难，也相当于是一个摆设。
2.甲方代表的业务水平和素质甲方代表，首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程，在此基础上要有一定的扎实的专业、技术知识和工作经验，必须不断学习、更新专业知识，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。
3.甲方代表要有一定的责任心甲方代表也是一个人，一个人无论做任何事，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素质。
在工作中要尽可能多地体现敬业精神，尽量多地发现问题，解决问题。
领导吩咐的事，及时落实到位。
对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理。
4.甲方代表要具备能解决现场大多数技术问题的能力甲方代表还要具备一定的专业知识和工作经验。
从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须要全面了解一些，并且精于某些方面。
在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和乙方的质量检验员来管理工程质量，他的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理, 所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员,需要让他们知道你的能力，这样在你管理工程时，会大大提高你的威信，也会赢得大家的尊重。
5.甲方代表在工程的整个开展过程中提高协调能力和处理好各方面的关系(1)熟悉公司内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识：比如要了解预结算、项目开发流程等。
如何做好甲方
你知道怎样做甲方吗？你少来，做甲方还不容易，会吃喝玩乐不就行了。
你真的这么认为吗？要是真的，你可是陷入了一个大大的误区之中。
如果照这个思路去干甲方工作，不但不会有发展，只怕离老板炒你鱿鱼的时日也就无多了。
原因很简单，哪个公司也不会花钱请员工来吃喝玩乐的。
所以还请各位耐住性子，听我说一说这甲方代表该做的。
一：成本与方案的控制“你知道做甲方管理与乙方管理工作有什么不同吗”？在工程中甲方是投资方，是花钱的。
这跟你在日常生活中花钱没什么两样，希望的就是少花钱，多办事。
施工商是承包方，是赚钱的。
就如同我们生活中的商家一样，希望的是多赚钱少办事。
这就是一对矛盾体。
也许，你会说，你的观点不对，现在都讲双赢啊，怎么非要搞成对立关系呢。
所以，我要解释一下，我上面所说的矛盾是事物的本质，双赢则是借助某种方法达成的一种结果，不可混淆。
譬如以矛刺盾，矛和盾就是对立的。
如果右手矛，左手盾，披坚执锐，所向披靡。
此时，矛和盾只是互补，还会在哪里对立呢？司马迁说：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。
搞清楚你所在行业及公司的利益取向是非常重要的。
搞清了，你就不会去做无用功，就不会好心办坏事，就知道你应该把工作的着眼点放在哪里。
所谓：在其位，谋其政。
那么，甲方究竟应该把工作的着眼点放在哪里呢？我的看法是：“成本”和“方案”。
先说“成本”。
工程中任何项目都涉及造价成本问题，在保证既定方案目标得以实施的前提下，你必须把成本降到最低。
你心里要清楚，降低成本可不仅仅是预算部门的事情。
再说“方案”。
工程中任何项目的实施都涉及“方案”，图纸其实就是“方案”表现形式的一种。
在相关资金预算不增加的前提下，你必须尽可能的把方案考虑周全。
当然，这也不仅仅是设计和承包厂商的事情。
下面我们就以电气项目为例，说说做为甲方，在实际工程中，从哪里入手可以最直接的降低成本，完善方案。
从哪里呢？结论就是：图纸（方案）。
在图纸（方案）中，我们必须关注两个方面，一方面是“设备材料规格选型”，另一方面就是因为图纸（方案）不完善，可能给后期带来的“洽商”问题。
甲方代表管理制度
甲方代表管理制度第一章总则第一条为了保障甲方的利益，提高公司管理效率，规范管理行为，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有甲方代表，包括但不限于董事、总经理、高管等。
第三条甲方代表应当遵守国家法律法规、公司章程和制度，维护公司利益，出谋划策，勇挂决策。
第四条甲方代表行使职权应当遵守诚信、勤勉、恪尽职守的原则，不得为个人私利谋求不正当利益。
第五条甲方代表必须保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第二章甲方代表任职条件第六条甲方代表必须具备较高的政策理论水平和管理能力。
第七条甲方代表应当熟悉公司业务，并具备相关行业背景和经验。
第八条甲方代表应当具备较强的组织协调能力和团队合作精神。
第九条甲方代表应当热爱公司事业，忠实履行职责，忠于公司。
第三章甲方代表职责第十条甲方代表应当按照公司章程和决策者安排，积极履行职责。
第十一条甲方代表应当参与公司的重大决策，出谋划策，对公司的发展和战略目标提供意见和建议。
第十二条甲方代表应当监督并评估公司经营管理情况，对公司出现的问题提出解决方案。
第十三条甲方代表应当代表公司与外界沟通，维护公司形象和利益。
第四章甲方代表激励机制第十四条为了提高甲方的积极性，公司设立了甲方代表激励机制。
第十五条甲方代表的薪酬将与公司的发展目标和个人业绩挂钩。
第十六条公司将定期对甲方代表的工作绩效进行评估，并给予适当的奖励。
第十七条公司将为甲方代表提供进修学习的机会，不断提升其管理和领导能力。
第五章甲方代表违规处理第十八条甲方代表如违反公司章程和制度，损害公司利益，公司将按照公司规定对其进行调查和处理。
第十九条对于严重违纪的甲方代表，公司将依法依规处理，包括但不限于开除、追究法律责任。
第二十条对于轻微违规的甲方代表，公司将进行教育和警告，督促其改正错误。
第六章附则第二十一条本制度自颁布之日起生效。
第二十二条公司有权根据公司情况变化调整本制度，并向甲方代表进行说明。
第二十三条本制度解释权属于公司负责人。
如何当个合格的甲方代表
如何当个合格的甲方代表个人定位：不要把自己当成老板；不要把自己当成监理和乙方的跑腿；不要把自己当成监理和乙方的裁判；注重管理的技巧善于处理好各方面的关系；要善于化解矛盾，不要制造矛盾；注意公正形象，不要再公开场合偏袒任何一方；善于调动监理和乙方的能力，不要自己当专家处理问题。
人个看法：1、专业知识必须精。
作为甲方代表，你随时都可能在现场，有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的，当场问你你必须回答的出。
2、熟悉设计规范、施工规范、验收规范，熟悉施工图纸，工作认真、仔细、主动，大部分问题你可以提前发现并提出来想出好的解决方法。
3、有好的管理能力及协调能力。
可以说是你要管理好一个工地，有时一个工地不止一个施工单位，人多事杂，如何管理好这个工地及协调好各个单位之间的关系，主要就看你了。
4、抓好工程质量，控制工程进度。
5、甲方公司权利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。
到时施工单位完不了工会说一些需要甲方确定的问题总是拖才造成的。
我的感想是：一、要有一定的专业知识；二、业务能力要强；三、有管理和协调能力；四、懂法；五、人品要好。
甲方主要是资本运作，最重要的事就是对合同的管理，请专家做专业的事---------可研-咨询公司，施工--建筑公司图纸--设计公司质量等--监理公司材料--供货商。
甲方代表主要通过资本把各参建方的专业资源合理的配置起来。
天津市建设工程质量管理规定第一章总则第一条为了加强建设工程质量管理，明确建设工程质量责任，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》和其他法律、法规的规定，结合本市实际情况，制定本规定。
第二条在本市行政区域内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动，以及对建设工程质量实施监督管理的，必须遵守本规定。
本规定所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、装修工程、线路管道和设备安装工程。
甲方代表管理制度下载
甲方代表管理制度下载第一章总则第一条为规范甲方代表的权利和义务，维护甲乙双方的合法权益，加强管理者对代表的监督和管理，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方代表的管理工作，包括但不限于代理权的行使、监督、指导、奖惩等。
第三条甲方代表必须遵守公司的管理规章制度，服从公司的决策安排，维护公司的形象和利益。
第四条甲方代表应当维护客户利益，做到忠诚、勤勉、诚信，绝不得搞违法乱纪的活动。
第五条本制度的解释权归公司所有。
第二章甲方代表的基本权利和义务第六条甲方代表享有代理权的行使权，必须按照公司的要求完成代理任务。
第七条甲方代表必须认真履行职责，保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密。
第八条甲方代表应当按照公司的要求定期参加会议、培训和考核，提高本身的业务水平。
第九条甲方代表必须按照公司的规定，履行代理合同，维护客户的合法权益。
第十条甲方代表必须提交工作报告，记录工作过程和成果，接受公司的监督和指导。
第三章甲方代表的管理第十一条公司设立专门的部门对甲方代表进行管理，负责代表的日常监督和指导工作。
第十二条公司将代表的行为进行分类管理，实施动态监控，对代表的工作绩效进行评估。
第十三条公司建立代表奖惩制度，对代表的成绩进行奖励激励，对代表的不端行为进行惩罚处理。
第十四条公司建立代表信息平台，实现代表信息的互通共享，便于公司对代表的管理。
第十五条公司定期对代表进行考核，评选出优秀代表奖励，对表现不佳的代表进行处理。
第四章甲方代表的监督第十六条公司设立监督机构对代表进行全面监督，保证代表的行为符合公司要求。
第十七条代表监督机构定期对代表的工作情况进行检查，发现问题及时处理。
第十八条代表监督机构向公司领导层汇报代表的工作情况，提出改进建议。
第十九条代表监督机构对代表不当行为进行调查核实，制定处理方案，依法依规进行处罚。
第五章附则第二十条本制度经公司领导层审议通过后生效，公司领导层有权对本制度进行解释和修订。
第二十一条本制度的解释权归公司所有。
工程施工如何搞定甲方代表
工程施工如何搞定甲方代表一、前期准备工作1.确定项目情况首先要了解项目的具体情况，包括项目的地理位置、规模、工程类型、施工期限、工程预算、甲方代表等信息。
只有了解清楚项目的情况，才能更好地跟甲方代表进行沟通和协调。
2.制定施工方案根据项目情况和甲方的要求，制定出详细的施工方案，包括施工工艺、施工流程、安全措施等内容。
施工方案要充分考虑到甲方的需求和要求，以确保施工过程中不会出现问题。
3.人员培训对施工人员进行专业培训，提高他们的技术水平和业务素养。
只有做好人员培训工作，才能确保施工质量和工程进度。
4.准备施工材料和设备根据施工方案和施工进度计划，提前准备好所需的施工材料和设备，以确保施工过程中不会出现缺料或缺设备的情况。
二、与甲方代表的沟通和协调1.主动沟通在施工过程中，要主动与甲方代表进行沟通，及时将施工情况和进度告知他们，以保持双方的信息畅通。
只有通过沟通，双方才能更好地了解彼此的需求和要求。
2.合理调整施工计划在施工过程中，难免会遇到一些意外情况，这时就需要与甲方代表进行沟通，共同商定合理的解决方案，并据此调整施工计划。
3.及时反馈问题如果在施工过程中出现了一些质量问题或工程进度偏离，要及时将问题反馈给甲方代表，并共同商讨解决方案。
只有及时反馈问题，才能避免问题的扩大化。
4.解决纠纷在施工过程中，难免会出现一些纠纷，需要与甲方代表进行沟通和协商，解决纠纷。
这时要保持冷静，不要激动，竭尽所能地寻求解决方案。
三、确保施工质量和安全1.严格执行施工方案要严格执行施工方案，确保施工过程中的每一个环节都按照方案要求进行。
只有严格执行施工方案，才能确保施工质量和工程进度。
2.加强安全管理要加强安全管理，确保施工过程中不会发生安全事故。
这包括对施工现场进行规范管理、制定施工安全管理制度、进行安全教育和培训等措施。
3.质量检查要定期对施工质量进行检查，发现问题及时纠正。
只有通过质量检查，才能确保施工质量符合要求。
甲方的定位及职责
第一点
做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。
1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。
6、在施工过程中，对分项工程质量进行跟踪检查，审核工程承包商所提交的有关分项工程质量的检验记录及试验报告，特别加强对隐蔽工程的检查验收，以确保和控制施工过程的质量。
在设计阶段大概包括：
1、审核各设计阶段的设计图纸(含说明)是否符合国家有关设计规范、有关设汁规定要求和标准；
2、审核施工图设计是否达到足够的深度，是否满足设计任务书中的要求，各专业设计之间有无矛盾，是否具备可施工性；
2、一定要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这点我觉得是最重要的一点，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。
3、懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。
甲方代表述职报告
甲方代表述职报告甲方代表述职报告11.甲方应该对所负责的工程施工中质量、安全、进度、文明施工等进行控制。
协调设计、监理、施工各方关系，解决工程中的难点问题。
熟悉设计、施工、监理合同、施工图纸及施工组织方案。
2.建立工程协调会制度，建立信息沟通渠道，及时的信息反馈。
3.督促检查监理施工图会审，指导性施工组织设计审查工作4.督促监理、施工单位制定应急预案，检查日常落实情况。
5.审核、分析施工单位编报的工程进度计划（周计划、月计划），做好工程工期的控制。
6.对工程索赔部分进行严格管理，并整理好项目的反索赔资料。
做好项目的停水停电记录，为进度和费用索赔作好查阅依据。
对工程设计变更产生的索赔严格控制。
需由甲方代表签字确认。
7.每月月底对施工单位上报的工程量月报表进行严格审核。
8.参与项目工程重大方案的论证和问题处理。
9.参与工程结算、工程审计、工程评优及工程初验、正式验收移交工作。
甲方代表述职报告2我是钟楼区永红街道基层社区的一名区人大代表，也是连任两届的老代表，最初担任人大代表职务时的荣誉感和自豪感，已随着时间的推移渐渐变淡，更多的是如何服务选民的使命感，特别是在多次参加区人民代表大会、小组代表活动以后，面对热烈的民主氛围、群众的热切期盼，我是钟楼区永红街道基层社区的一名区人大代表，也是连任两届的老代表，最初担任人大代表职务时的荣誉感和自豪感，已随着时间的推移渐渐变淡，更多的是如何服务选民的使命感，特别是在多次参加区人民代表大会、小组代表活动以后，面对热烈的民主氛围、群众的热切期盼，让我意识到作为一名人大代表，更应具备推进工作的能力和为民服务的责任，这两年来，我努力在二个方面完善自我，提升能力，服务选民。
一、加强学习，增强履职业务能力人大代表履职需要占用一定的个人工作和业余时间，但我都能合理安排时间，并通过多种渠道、多样形式的学习，使自己不断提高理论水平、思想认识、自身素质和能力。
无论是在执行人大代表职务还是在本职工作中，我都能自觉认真履行职务，竭尽全力干好每项工作。
甲方代表应具备的知识
?本专业知识必须全面，虽然不强调精深，但面要广。
从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。
在施工过程中，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信，也会赢得大家的尊重。
柠梅瘦身怎么样作为甲方代表，你随时都可能在现场，有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的，当场问你你必须回答的出。
一定要有相当的专业知识和工作经验，在你有了甲方权利之后，如果没有专业水平，会做很多错误的决定，也是对自己威信的动摇。
如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，不便于管理。
要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提。
甲方代表本身的管理素质：要懂得建筑方面的相关理论知识（如项目合同、技术、质量、安全、预算等方面管理知识）；较强的综合协调能力，能及时有效地解决现场各单位间的协调配合问题；较强的前期预测能力，能够根据工程进展要求各参建方提前作好自身工作，如设计提前出图、施工提前进料、各家施工单位之间工作交接等）；较强的服务意识等。
熟悉施工现场，道路、水、电等，多到现场，多看多学多问，全面掌握工程的基本情况；熟悉设计规范、施工规范、验收规范，要对遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，要多看施工验收规范，柠梅瘦身怎么样这是提高自己专业水平主要环节；熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等；熟悉工程建设程序，验收程序及验收内容和步骤；熟悉工程相关的合同内容，招投标文件等；掌握一定的项目管理工具或者软件，如会做进度计划，熟练CAD，对现有信息资源进行优化处理等；施工前的图纸要完全熟悉，知道图纸上的各种做法和要求，包括建筑、结构、水电、通风、人防、消防等全套图纸。
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如何做为合格的甲方代表做为甲方代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质：
1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。
也会赢得大家的尊重。
如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。
2、要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。
3、甲方代表还要有综合协调能力，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。
懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。
要懂管理，会管理，管理能创造效益，这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。
4、公司权利要下放到甲方代表，要有领导的支持。
如果没有适当的权利，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难。
也相当于是一个摆设；施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。
到时施工单位完不了工，会将责任推给你。
但是有对于大一点的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的。
有些责任也不是现场代表所能承担的。
5、要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。
在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。
要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理；尽量做到大公无私。
6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。
细小问题可以自己在项目上灵活掌握；
7、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等。
和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程。
做好了能节约时间和开支。
8、最后，要主观能动性很强，有很强的预见能力，有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。
那么对整个工程的监督管理基本上就是合格的了。
甲方工程部一般都有一个项目部经理，项目部经理代表公司处理工地事务并负责与公司和相关单位联络并协调各种关系，当然还有项目部的管理工作。
工程师他的工作主要在工地现场的监督和代表甲方对各施工单位以及监理的行为加以控制，如发现有严重违规行为，向项目经理报告并建议处理方案供项目经理参考。
具体来说甲方工程师的工作主要包括：1．熟悉施工图纸、施工承包合同、工程量清单、监理委托合同等工程文件。
2．与工程部的同事进行分工协作。
工程部有各种不同专业的工程师、有文员、报建工程师等，这就需要工程师们进行分工协作。
由于工程管理的特殊性，在工程监督、控制、管理过程中，常常会与施工单位、供应商、监理发生争吵，在争吵中工程师们就要表演不同的角色，就要有人唱红脸、有人唱花脸、甚至有人唱黑脸，这也是要进行分工的。
3．配合公司营销、物业管理、财务、法律等部门的工作。
4．与监理配合与分工
在施工现场，甲方工程师与监理的合作十分重要而且很关键。
有很多甲方与监理的分工是甲方管进度、工程量，监理管质量、安全、资料。
这种分工方式很容易造成只讲进度不讲质量的局面。
最好是甲方主抓质量和资料，监理管进度、工程量与安全。
5．现场管理和做好施工中发现问题的记录
参与现场现场施工质量监督与检查、隐蔽验收、分阶段验收、竣工验收。
现场管理的一个很重要的手段是借助质监、安监的检查与验收来提高工程的质量与安全。
6．协助项目部经理与相关部门进行联络，主要是与设计、监理公司、勘测、质监、安监等。
同时还要协助经理与相邻物业所有者、使用者、居住者等沟通，辖区城管办、环保、劳动、治安、水电煤气等部门的接待与联络。
7．工程资料的发放与接收。
甲方常规的做法是由文员收发工程文件，这样其实不便于工程资料的管理，不便于与监理和施工单位沟通，不便于文件内容的理解与落实，最好的办法是由与文件相关的工程师发放或者在其阅后才发出。
8．甲定材料、设备的落实、进场、验收和移交。
9．甲分包项目的协调与管理。
10．工程量复核与签证把关和起草各种奖励与罚款单（也可由监理起草由甲方签认）。
工程量、签证等的签认权在项目部经理手中，但工程师应当根据施工现场实际情况替项目经理把关。
11．资料的催收、汇集、整理、备案和移交
一些甲方为图省事，交工程资料推给工程队和监理来处理，使得在工程竣工后，工程备案迟迟办不好，影响了后续的很多工作。
而且当工程竣工后，监理和施工方都几乎作了鸟兽散，最后还是甲方来处理。
12．维修联络与监督
13．工程工作总结
很多甲方忽视这一点，工程完成后搞一个庆功会就结束了，其实对于一个专业从事建设的建设单位，从工作中总结问题才是最重要的，因为它有利于以后的项目建设。