2018年乡镇农业服务中心考核方案
村级服务站考核方案
村级服务站考核方案一、考核目标：1.提升服务站综合管理水平，提高村民对服务站的满意度；2.促进服务站工作人员的专业化水平提高；3.完善服务站工作机制，提高服务工作效率；4.推动服务站与县级政府、乡镇政府、镇村干部等相关部门和机构的合作与协作。
二、考核内容：1.服务质量考核：包括服务态度、服务效率、服务实效等方面的综合评估；2.管理能力考核：包括对服务站的内部管理、运营和协调能力的评估；3.专业素质考核：包括对服务站工作人员专业知识的掌握和能力的评估；4.创新能力考核：包括对服务站在工作中的创新和改进能力的评估。
三、考核指标和评分标准：1.服务质量考核：（1）服务态度：评估服务人员对待村民的态度和礼貌程度，评分标准为优秀、良好、一般和差；（2）服务效率：评估服务人员对待村民需求的响应速度和解决问题的效率，评分标准为响应及时、解决迅速、有待改进和差；（3）服务实效：评估服务工作的成果和效果，评分标准为成果显著、效果明显、有待改进和差。
2.管理能力考核：（1）内部管理：评估服务站对人员、财务、设备等资源的管理情况，评分标准为合理规范、较好、有待改进和差；（2）运营能力：评估服务站的工作流程和运作效率，评分标准为高效有序、一般、有待改进和差；（3）协调能力：评估服务站与相关部门和机构的合作和资源整合能力，评分标准为良好合作、一般、有待改进和差。
3.专业素质考核：（1）专业知识：评估服务站工作人员对相关政策、法规和技能的了解和应用情况，评分标准为熟练掌握、一般、有待提高和差；（2）专业能力：评估服务站工作人员在工作中的实际操作能力和问题解决能力，评分标准为熟练规范、一般、有待提高和差；4.创新能力考核：（1）工作改进：评估服务站在工作中的改进方案和措施，评分标准为有创新意识、有改进方案、有待提高和未见改进；（2）工作效果：评估服务站的工作改进对服务质量和村民满意度的影响，评分标准为明显改善、一般、有待提高和未见改善。
现代农业考核细则
现代农业考核细则
主要涉及以下几个方面：
1. 农业生产水平考核：包括农田面积、农作物产量、农业机械化水平、农产品质量等指标的考核，以评价农业生产的高效性和质量。
2. 农业资源利用效率考核：主要包括土地利用率、水资源利用率、施肥和农药使用效率等指标的考核，以评价农业资源的合理利用和环保性。
3. 农业科技创新考核：主要包括农业科技研发投入、科技创新成果转化、农业技术推广等指标的考核，以评价农业科技进步和创新能力。
4. 农业环境保护考核：主要包括农业面源污染治理、农业废弃物处理、农作物种植结构调整等指标的考核，以评价农业对环境保护的贡献程度。
5. 农民收入增长考核：主要包括农民人均收入、农业产业链扩展等指标的考核，以评价农业对农民经济收入的带动作用。
以上是一些可能涉及的考核细则，具体考核指标和评价标准还需要根据实际情况进行制定和调整。
另外，不同地区和不同农业类型（如大田作物种植、养殖业等）的考核细则可能有所差异。
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农业行政考核工作方案
农业行政考核工作方案标题：农业行政考核工作方案一、背景概述农业是国家经济和人民生活的重要支柱，行政考核是确保农业行政工作有序进行、提高农业发展水平的重要手段。
为此，制定本考核工作方案，全面推动农业行政工作的科学规范化，提升农业行政效能，确保农业行政工作的公平公正。
二、考核目标1. 提高农业行政工作的科学、规范与效益水平；2. 切实加强农业行政工作的经济、安全、环境和社会效益；3. 推动农业行政工作的创新与发展；4. 加强农业行政工作的公开、透明和民主参与。
三、考核内容1. 农业发展水平考核指标：农业总产值、农业机械化水平、农作物产量、农产品质量安全等。
2. 农业科技创新考核指标：科技投入比例、农业科技成果转化、农业科技人才培养等。
3. 农村基础设施建设考核指标：农村道路、供水供电、通信网络、公共服务设施等建设完成情况。
4. 农村社会事业发展考核指标：留守儿童教育、农村医疗保障、农村养老服务等社会事业发展情况。
5. 农业环境保护考核指标：农业化肥农药使用量控制、农田污染防治、农业生态保护等情况。
6. 农业经营主体发展考核指标：农民专业合作社、农业龙头企业、农民合作经济组织等发展情况。
7. 农村农民收入增长考核指标：农民工资性收入、农产品销售收入、农村居民人均可支配收入增长等。
8. 农村土地资源管理考核指标：农村土地承包经营权确权登记颁证、土地流转管理等情况。
四、考核方式1. 定期考核每年进行一次综合考核，对全国各地的农业行政工作进行综合评估。
考核结果作为农业部门年终绩效考核的重要依据。
2. 随机考核随机抽取一部分农业行政工作单位进行考核，以查验农业行政工作的真实情况。
3. 普查考核定期进行农业行政工作普查，深入了解农业行政工作的具体情况，并对重点指标进行抽样调查。
4. 自评考核各地农业行政工作单位自行评估工作成绩，并加强内部考核，逐项评议自己的工作。
五、考核机制1. 考核对象负责人确定每个考核对象的具体负责人，确保责任明确，目标清晰。
【农业方案】富裕县2018年农业生产考核方案
【农业方案】富裕县2018年农业生产考核方案2018年农业生产考核方案根据国家、省、市农村工作会议精神，结合我县2018年农业重点工作，特制定本考核方案。
一、考核对象全县10个乡镇。
二、评定原则量化考核。
实行百分制量化考核和加、扣分制，确保考核的可操作性、准确性、公平性和科学性。
三、考核内容和评分标准（总分100分）（一）种植业结构调整（36分）1．调减玉米种植面积（20分）完成县政府下达的2018年种植业结构调整玉米种植计划的得20分，玉米下调面积每少完成1%扣1分，至扣完为止。
2．水稻种植（8分）2018年秋季—2018年春季新开发水田连片种植在500亩以上的（含500亩），得8分，否则不得分。
3．中草药种植（8分）2018年新种植200亩以上连片中草药，成活率达到80%以上的得8分，否则不得分。
（二）“北菜南销”（32分）1．种植面积落实（20分）完成2018年“北菜南销”（包括马铃薯、鲜食玉米、蔬菜、瓜果）种植计划的得20分，每少完成10%扣1分。
2．蔬菜种植基地建设（12分）每个乡镇完成2个500亩连片蔬菜典型的，并且达到县农业主管部门要求标准的，得12分，每少完成1个种植基地扣6分，每增加1个加6分。
（三）秸秆综合利用（4分）1．秸秆禁烧工作（2分）全年未被卫星监测焚烧秸秆的得2分，每被监控到1次并被通报的扣2分。
2．秸秆综合利用（2分）完成农机局下达的秸秆根茬还田面积的得标准分，每少完成1%扣1分。
（四）科普之冬培训（8分）按照县业务部门要求认真组织培训并达到预期效果的得标准分，否则不得分。
（五）绿色有机标识（10分）完成新增绿色（有机）种植面积5000亩以上的，并申报绿色有机标识，档案建设齐全的得满分，否则不得分。
（六）“互联网+农业”高标准示范基地建设（10分）保质保量“互联网+农业”高标准示范基地建设，按照绿色（有机）种植，生产记录齐全，有新纳入全县物联网监控系统和产品进入全省农产品质量追溯平台得10分，任务不达标的得6分。
XX区关于促进镇级农合联和现代农业服务中心实体化运行的实施方案
XX区关于促进镇级农合联和现代农业服务中心实体化运行的实施方案为进一步贯彻落实《中共XX市委xx市人民政府关于创新构建，，三位一体，，农民合作经济组织体系的指导意见》（X党发（2017〕46号）、《XX省供销合作社联合社XX省农民合作经济组织联合会理事会执行委员会关于开展基层服务示范窗口创建活动的实施意见》（X供合发（2018）78号）精神，着力服务乡村振兴战略, 深入推进我区“治环境、创特色”美丽乡村行动，现就促进镇级农合联和现代农业服务中心实体化运行提出如下实施意见。
一、总体目标以深化“三位一体”农民合作经济组织体系改革为主线，充分发挥镇农合联为农服务资源，按照“能进则进、嵌入式集成”要求，合理设置现代农业服务中心服务窗口。
在2020年底前，示范性现代农业服务中心的服务窗口全部达到示范窗口，一般性现代农业服务中心全部投入实体化运行。
二、实体化运行内容（一）加强基本制度建设1.建立健全“三会”制度。
建立健全农合联（会员）代表大会、理事会、监事会制度，加强组织机构建设，提高工作保障能力。
2.建立健全预备会员制度。
对自愿申请加入农合联的农民专业合作社及联合社（涉农企业）进行为期一年的预备期培育，形成“自愿申报、预备期培育、理事会批准”的筛选准入机制。
3.建立联络员制度。
各镇农合联应确定一名联络员，负责所在镇农合联及其会员与区农合联的工作联系，报送所在镇农合联动态信息，反映和收集会员中存在的难点、热点问题及诉求。
建立集综合信息采集、发布、汇总、查询、分析、考核、上报、审核等应用于一体的综合信息系统，对农合联会员实行信息化管理。
4.建立技术专家顾问团制度。
区农合联、区农林局筹建畜牧、林特、水产、水果、雪菜、种子、种植、植保、农机、质量检测等技术服务专家人才库。
（二）强化农业综合服务1.农业生产服务。
鼓励和支持农技推广、农产品质量检测、农民培训、农资供应、庄稼医院等生产服务。
2.农业供销服务。
重点开展以农产品展览展销服务、农村电商为主要内容的农业供销服务，支持有条件的镇农合联开展实体化农产品营销活动。
乡镇农业综合服务中心综合运行的利与弊探究
乡镇农业综合服务中心综合运行的利与弊探究作者：李雪梅来源：《农家科技下旬刊》2018年第11期摘要：建设新农村步伐的迈进推进了我国广大农村的各项建设。
党的新政策需要宣传，党的惠民方针需要执行，而能把这些事情做得更好的是我们的乡镇农业综合服务中心。
因为有了乡镇农业综合服务中心方便了村民办事;有利于国家政策的宣传;便于村民们集中议事;提高了村干部的办事效率。
当然乡镇农业综合服务中心也有其弊端：要修建乡镇农业综合服务中心会增加增加了乡镇财政负担，而有些乡镇农业综合服务中心占为他用。
关键词：乡镇农业综合服务中心;综合运用;利;弊一、乡镇农业综合服务中心综合运行的利新农村建设的一个重要组成部分就是每村镇都建设了自己的政务中心——乡镇农业综合服务中心。
而且每每到乡镇农业综合服务中心都会让人有耳目一新之感，因为这里村干部在认真地为老百姓排忧解难，村民在这里发表自己的意见。
自从有了乡镇农业综合服务中心乡村的政事发生了极大的变化：1.便于村民办事乡镇农业综合服务中心主要是为村民服务的，村民有什么不再像以前那样到处去找村干部解决。
因为以前没有乡镇农业综合服务中心，很多村干部都会选择在家里办公，村民有事要办都是要去村干部家里找。
以前又不实行坐班制，村干部也不知道村民会什么时候有事找他们，所以很多村干部平时白天都会在外面。
村民一旦有事要办就满山找村干部，而且有些事是需要几个村干部协同解决，为了解决好事情，村民是找了这个找那个。
自从修建了乡镇农业综合服务中心，政府要求村干部集中到乡镇农业综合服务中心办公，村民有事直接到乡镇农业综合服务中心找相关领导就行。
这样村民办事就方便多了，而且村干部都实行坐班制，村民也就不用担心找不到村干部了。
2.有利于政策的宣传有些国家政策一旦颁布实施是需要基础组织去宣传的。
要不然会出现国家政策已经颁布实施了挺久，但是很多农户都还不了解。
像现在的惠民政策，扶贫政策农户都应该第一时间了解到。
有了乡镇农业综合服务中心，基层干部就可以进行集中宣传了，并组织村民进行学习，然后再和大家一起商讨具体实施措施。
村级服务站考核方案
村级服务站考核方案背景随着新时代农村建设的不断深入，村级服务站逐渐成为了贴近农民群众的重要服务机构。
为了保证村级服务站的服务质量和效率，需要建立一套行之有效的考核方案，提高村级服务站的综合竞争力。
目的本文旨在设计一套以客户评价、村委会考核和自身管理三方为基础的村级服务站考核方案，以保证村级服务站的服务质量和效率。
方案客户评价在客户评价这个方面，我们可以通过以下几个指标进行考核：1.服务态度：是否热情、周到、耐心；2.服务速度：是否及时、快捷；3.服务质量：是否专业、可靠、满足客户需求；4.综合评价：客户对于整体服务的综合评价。
针对这些指标，我们可以在服务过程中设立评价表格，让客户对于服务进行打分。
每个季度结束后，计算出不同指标的平均得分，并对于得分高、低的服务站进行表扬或警告，对于常年评价较低的服务站，可以适当减少负责的工作量或组织培训，以提高其服务素质。
村委会考核村委会是服务站的直接上级，对于服务站的工作质量也应该进行考核。
针对这个方面，我们可以从以下几个方面进行考核：1.工作量：判断服务站是否有按时按量完成工作任务；2.收益贡献：考察服务站在经济贡献方面的表现；3.财务状况：考察服务站的财务状况；4.环境整洁度：考察服务站的工作环境是否整洁统一。
通过对于这四个方面全面考核，可以从服务站的工作质量与贡献度来评价服务站质量。
每个季度结束后，计算出村委会考评的总得分，如果总得分较高，可以对于服务站进行表扬奖励，反之则可以限制服务站的工作范围，适当加强管理力度。
自身管理除了客户评价和村委会考核外，服务站自身的管理也是需要重视的方面。
服务站可以选择以下几个方面来进行自身管理：1.晋升升级：服务站员工是否有不断提高的机会；2.学习培训：是否对服务站员工进行常态化培训，提高技能水平；3.工作流程：对于服务流程是否进行优化，提高服务效率；4.绩效考核：是否对员工实行全员绩效考核。
通过对这些方面进行全面考虑，可以使服务站在自身管理方面不断提升，为客户提供更好的服务。
农业方面各种考核细则
食品安全工作督查评分细则
管各环节齐全的镇、街道，区农业局、区畜牧兽医局各10分，区食药监局30分；对食品安全监管环节不全的雪宫街道、闻韶街道，临淄区食药监局50分。
各部门要根据此分配方案，结合各自工作实际制定督查细则。
食品安全工作督查评分细则
备注：1.督查项目总分值100分，其中加分6分，另设减分项。
2.督查对象：区教育局、区住房和城乡建设局、区农业局、区水务局、区林业局、区商务局、区卫生局、区环保局、区民族宗教局、区旅游局、区食药监局、区城管执法局、区粮食局、区畜牧兽医局、临淄公安分局、区盐务局、区工商局、区质监局。
3.区教育局、区住房和城乡建设局、区水务局、区林业局、临淄区环保局、区民族宗教局、区旅游局、区城管执法局、区粮食局9个部门加分项第2项的3分权重计入食品安全宣传教育开展情况，分值改为11分；同时，督查发现问题酌情加重扣分力度。
食品安全综合监管督查评分细则
（畜产品质量安全）
食品安全综合监管督查评分细则
（农产品质量安全）
食品安全综合监管督查评分细则
（生产加工环节）
食品安全综合监管督查评分细则
（流通环节）
食品安全综合监管督查评分细则
（餐饮服务环节）
食品安全综合监管督查评分细则
（水产品质量安全）。
4、农业工作考核细则
农业工作考核细则农业考核指标60分，工作考核实行1000分制。
一、考核范围各乡镇、街道和河东工业园区二、考核内容（一）种植业结构调整（150分）1、新增经济作物成方连片100亩以上的予以验收（冬暖式大棚20亩以上），低于以上标准的不予计分。
经济作物折合面积每100亩计20分（折合比例见附表）。
2、完成优质农产品基地任务数的计50分，完不成的不计分。
3、新发展特色农业专业乡镇每个计20分，新发展专业村每个计10分。
（二）农业科技推广（150分）1、农技推广组织机构健全，有专人负责，有固定办公场所计10分（现场查看和区农业局召集的农技站长会议签到记录为准）。
2、大力开展优质农产品基地和品牌建设工作，成立专门机构，管理档案完备、整理规范，最高计20分。
3、农村沼气建设工作，完成新建沼气池、农村卫生改厕和服务网点提升任务的计20分。
4、完成土地流转任务的计20分。
建立农村承包地经营权流转合同档案。
能及时做好流转合同及有关文件、资料的收集、整理、归档等工作，计5分；完成农村土地产权改革试点任务的计20分。
5、大力发展农民专业合作组织，在工商部门登记注册的农业农民专业合作社，每个计2分。
6、农业科技指导员每年度对农民开展培训4次计5分；各类农民培训档案完备计5分（以培训人员记录、图片、档案资料为准）。
7、每引进试验示范一个农业新品种、新技术计5分（查看试验示范数据及有关资料）。
8、每推广小麦良种5000公斤计2分。
推广配方肥每10吨计5分。
9、完成农广校招生培训及劳动力培训任务的计20分，完不成任务的不得分。
10、每建立一个村级明星档案计2分。
（三）畜牧养殖业（160分）1、有年度畜牧业发展计划，以文件为准(有文件的计5分)。
完成1个市级标准化小区(场)建设任务（计25分）,完成一个区级标准化小区(场)计20分；未按要求完成标准化小区（场）的扣20分，每发展500平方米自然养猪发酵床计10分。
2、完成全年防检工作任务，免疫密度达到100%，全年无重大疫情发生，每发生一起扣10分，扣完该项得分为止。
农业系统绩效考核指标简明表
20分
能源总站牵头、种植业处、植保总站
6。推进绿色发展质量兴茶(单列考核项目）
5分
5分
种植业处
7。国家农业可持续发展试验示范区创建（单列考核项目）
5分
5分
能源总站
五、质量安全与品牌农业建设（230分）
1。落实属地管理责任
20分
20分
质监处
2。主体培训与备案管理
10分
10分
质监处
3。农业标准化生产基地建设
10分
4。项目资金使用成效
20分
20分
九、农业农村体制改革与创新（60/70分）
1。农村集体产权制度改革
20分
20分
经管处
2.农村承包地确权登记颁证
10分
10分
经管处
3.农业新型经营主体培育
10分
10分
经管处
4。指导农村“六大员"工作
10分
基层处
5。农垦改革与发展
20分
20分
农垦处
十、精准脱贫与稳定脱贫（100分）
20分
20分
质监处牵头
4。农产品质量安全县创建活动
10分
10分
质监处
5.农产品质量安全追溯体系建设（一品一码）
20分
20分
质监处
6.农资监管信息平台建设与应用
20分
20分
执法总队
7。“三品一标”认证及农业品牌培育与监管
30分
30分
绿发中心
8。农产品质量抽检与合格率
40分
40分
质监处牵头、检测中心
9。农药监管
2。水稻生产功能区划定
15分
15分
种植业处
农化服务考核方案
农化服务考核方案农化服务考核方案一、背景介绍农化服务是指农化企业向农民提供技术支持、产品推广、销售服务等一系列服务。
农化服务的质量直接关系到农民的生产效益和经济收入，因此对农化服务进行科学的考核是非常必要的。
二、考核目的1.评估农化服务的效果：通过考核，了解农化服务对农民生产的促进效果，从而进一步优化和提升服务质量。
2.激励农化企业：通过考核结果，给予优秀的农化服务团队和个人相应的奖励，激励其继续提供高质量的农化服务。
3.规范农化服务行为：通过考核，发现农化服务中存在的问题和不足，提出改进措施，推动农化服务的规范化和标准化。
三、考核内容1.服务效果考核：通过对农化服务对象进行调查和测评，了解农民对农化服务的满意度和服务效果。
2.技术支持考核：对农化服务团队和个人的技术能力进行考核，评估其在技术培训、方案推广和问题解决等方面的表现。
3.销售推广考核：评估农化服务团队和个人在产品推广和销售方面的能力和业绩。
4.服务客户考核：对农化服务团队和个人的服务态度、沟通能力、责任心等进行考核，评估其对客户的服务质量。
四、考核方法1.问卷调查：对农化服务对象进行定期的满意度调查，了解其对农化服务的评价和反馈。
2.技术能力考核：通过理论测试和实际操作考核，评估农化服务团队和个人的技术能力。
3.业绩评估：对农化服务团队和个人的销售业绩进行考核，包括产品销售量、销售额等指标。
4.客户满意度调查：对农化服务团队和个人的服务质量进行评估，包括服务态度、响应速度、问题解决能力等指标。
五、考核周期1.服务效果考核和技术支持考核：每年进行一次，考核结果作为年度工作总结的重要依据。
2.销售推广考核：每月或每季度进行一次，用于激励和激励销售团队和个人。
3.服务客户考核：每次服务结束后进行评估，及时了解农化服务的质量情况。
六、考核结果利用1.对考核结果进行分析和总结，根据不同的问题和不足提出改进措施和建议，以提升农化服务质量。
2.对考核优秀的农化服务团队和个人予以奖励和激励，例如表彰、奖金等形式，以激励其继续提供高质量的农化服务。
农业考核工作方案
农业考核工作方案一、背景与目的农业是国家经济的重要支柱，对于确保国家粮食安全、推动农村经济发展具有重要作用。
为了提高农业生产效益，加强对农业经营主体的监督管理，制定本农业考核工作方案。
本方案的目的是建立科学合理的考核指标体系，促进农业发展的质量和效益。
二、考核对象本考核针对全国各地的农业经营单位和农户，包括粮食生产、农产品加工、畜禽养殖和农业技术推广等方面的经营者。
三、考核指标1. 粮食生产指标(1) 粮食种植面积：考核单位面积内种植粮食的面积。
(2) 单产量：单位面积内粮食的产量，以每公顷产量为指标。
(3) 种植结构：各类粮食种植面积的比例，包括稻谷、小麦、玉米等。
(4) 技术投入情况：施用化肥、农药等农业生产投入的使用情况。
2. 农产品加工指标(1) 加工产量：各类农产品的加工产量。
(2) 加工技术：采用的加工工艺和设备情况。
(3) 产品质量：加工产品的质量标准，达到或超过国家相关标准为合格。
3. 畜禽养殖指标(1) 养殖规模：养殖头数、养殖场面积等养殖规模指标。
(2) 饲养管理：饲料配方、疫病防控等管理要求。
(3) 养殖效益：利润、销售收入等经济效益指标。
4. 农业技术推广指标(1) 推广人员：农业技术推广人员的数量和素质。
(2) 推广项目：推广的农业技术项目种数和范围。
(3) 推广成效：被推广对象的农业生产改善情况。
四、考核流程和方式1. 考核周期：每年一次，从1月1日至12月31日。
2. 考核方式：采取定性和定量相结合的方式进行。
(1) 定性考核：主要通过检查农业经营主体相关资料和现场调查等方式进行，重点考核经营者的管理水平和合规情况。
(2) 定量考核：根据各项指标的达标情况进行打分，并分别给予相应的奖惩措施。
五、考核结果与处理1. 考核结果将形成考核报告，由相关部门进行评定和公示。
2. 达标者将获得相应的奖励，包括资金支持、技术培训等。
3. 未达标者将根据考核结果进行相应的惩罚，如扣减补贴、责令整改等。
农业基地负责人考核方案
农业基地负责人考核方案
农业基地负责人的考核方案是一个非常重要的管理工具，它可
以帮助评估负责人的工作表现，激励其提高工作绩效，促进农业基
地的可持续发展。
考核方案应该从多个角度来评估负责人的工作，
包括但不限于以下几个方面：
1. 生产管理，负责人应被考核其对农业生产的管理能力，包括
种植、养殖、农业机械设备的维护等方面。
评估其是否能够有效地
组织生产活动，提高农产品的产量和质量。
2. 资源管理，考核负责人对农业基地资源的合理利用和保护情况，包括土地利用、水资源管理、农药化肥使用和环境保护等方面。
评估其是否能够科学合理地利用资源，保护生态环境。
3. 经济效益，考核负责人对农业生产的经济效益，包括成本控制、销售管理、市场开拓等方面。
评估其是否能够有效地提高农业
基地的经济效益，实现盈利。
4. 团队管理，负责人应被考核其对下属团队的管理能力，包括
人员培训、激励机制、工作分配等方面。
评估其是否能够有效地激
励团队成员，提高团队的凝聚力和执行力。
5. 创新能力，考核负责人对农业生产的创新能力，包括技术创新、管理创新、市场营销创新等方面。
评估其是否能够不断引进新技术、新理念，推动农业生产的持续发展。
综上所述，农业基地负责人的考核方案应该是一个多维度的评估体系，既要注重生产管理和经济效益，也要关注资源保护和团队管理，更要重视创新能力的培养。
只有从多个角度全面评估负责人的工作表现，才能更好地激励其提高工作绩效，推动农业基地的可持续发展。
农业综合服务站工作人员考核管理办法
农业综合服务站工作人员核管理办法为进一步改进工作作风，切实加强机关干部队伍建设，提升政府行政效能，进一步调动机关干部的工作积极性和创造性，确保镇党委、政府各项决策部署顺利有效地贯彻落实，结合我镇实际情况，经镇党委、政府研究，特制定本办法。
一、总则1.本制度考核范围为xxxx农业综合服务站干部职工。
2.考核工作在镇党委、政府统一领导下，坚持民主、客观、公正、公开的原则。
3.考核采取百分制记分办法进行综合评价，作为对干部评价、奖惩、任用的重要依据。
二、考核内容和计分标准考核测评由三个部分组成，即制度遵守情况（30分）、分管领导测评（30分）、民主测评（40分）。
1.制度遵守情况。
由镇纪委、镇考核办负责对工作人员各项工作完成情况、各类规章制度遵守情况、环境卫生检查情况、包村联户情况进行综合评价、打分。
（1）每月旷工5次以上，当月考核计0分。
（2）全年累计迟到20次或累计旷工15天，或事假超过20天者（病假视情况而定，产假按有关规定执行），该项年终考核计0分。
连续旷工15天，累计旷工30天者，不参加年终考核，年终考核为不称职，并取消一切评优资格。
2.分管领导测评。
由分管领导对干部职工个人工作情况进行测评，无正当理由拒不执行镇党委、政府及主要领导、分管领导或受领导委托由镇党政办或效能办交办的工作任务的，每次扣5分。
参加年终考核，年终考核为不称职，并取消一切评优资格。
3.民主测评。
包括职工互相测评、站所互评、领导测评三个方面，计入个人得分。
（1）职工互相测评（10分）：全体干部职工互相测评；（2）站所互相测评（10分）：由全镇站所长互相测评；（3）领导测评（20分）：由镇党政班子成员对中层及以下干部职工进行综合测评。
三、考核结果应用年底将依据考核得分情况进行排名：考核结果前2名的，发放全额工资；考核结果排名为3、4名的，发放差额工资的90%；考核结果结果排名为5、6名的，发放差额工资的80%；考核结果排名为7名（含）以下的，发放差额工资的XX%。
乡镇农业服务中心考核方案
乡镇农业服务中心考核方案庄镇农业服务中心考核方案为提高汉庄镇农业综合服务中心工作效能，规范工作职能，加强工作纪律，调动中心全体干部工作积极性，更好地做好中心各项工作，为全镇农业和新农村建设做好服务，特制定以下管理考核方案。
一、指导思想以“十八大”精神为指导，按照科学发展观的总体要求，坚持以人为本，建立“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的管理体制为目的，进一步增强中心职工服务意识，转变工作作风，着力构建充满活力，富有效率，有利于科学发展的队伍，促进全镇经济社会又好又快发展。
二、考核原则（一）坚持按劳分配、注重实绩、奖勤罚懒的原则；（二）坚持事实求是、公平、公正、公开透明的原则；（三）坚持定量与定性相结合、以岗定责、以岗定酬的原则。
三、考核范围和对象汉庄镇农业综合服务中心农业生产、畜牧兽医、水务管理、农机管理四个办公室，17个专业技术人员。
四、工作职责（一）农业生产办公室工作职责：贯彻执行农业法律、法规和粮食直补、良种补贴等惠农政策；加强全镇农业技术推广工作，做好农业科技新成果、新技术、新品种的引进、试验、示范、推广；加强对粮食生产工作的指导，实现粮食优质高产；负责蚕桑生产，开展养蚕技术培训，指导农户科学种桑养蚕；开展农业科技培训，向农户提供农业技术及信息服务；开展农作物病虫害防治和监测，做好农产品质量安全监管工作；完成镇党委、镇政府交办的其他工作任务。
（二）畜牧兽医办公室工作职责：负责全镇畜牧兽医法律、法规、方针、政策和措施的贯彻执行；组织实施动物强制免疫和常规免疫工作，做好动物疫病的预防、控制和扑灭等工作；依法承担动物及其产品检疫，动物疫情的调查和监测，畜产品质量安全和兽药、饲料及饲料添加剂的监督管理；开展畜牧兽医技术推广培训、畜禽品种改良和推广；完成镇党委、镇政府交办的其他工作任务。
（三）水利管理办公室工作职责：负责全镇农村小型水利工程的规划、勘测与设计，搞好水利工程项目建设与管理，抓好防洪防汛、抗旱救灾、水土保持、水库管理及小流域治理等工作，做好水利普查统计上报工作；完成镇党委、镇政府交办的其他工作任务。
农业农村工作考评办法
农业农村工作考评办法各村、乡直有关单位：为切实抓好全乡农业农村工作，加快农村经济发展和新农村建设步伐，现将《柏林乡XX年度农业农村工作考评办法》印发给你们，请对照考评办法，结合实际，制订年度，认真组织实施。
此项工作作为年终考评的重点工作之一，评选出先进单位六个：其中，第一名1个，第二名2个，第三名3个，分别颁发奖状，并给予相应的物质奖励。
对考评末位的单位，将予以通报批评，单位负责人向乡党委政府作出书面检查，连续两年处于末位的，取消该单位评先评优资格。
特此通知。
附：柏林乡XX年度农业农村工作考评办法XX年4月6日柏林乡XX年度农业农村工作考评办法为切实加强对农业农村工作的指导，加快全乡农村经济发展和新农村建设步伐，推动农业农村工作再上新台阶，根据乡经济工作会议精神要求，制订柏林乡XX年度农业农村工作考评办法。
采取半年考评和年终考评相结合，重点考核七项工作，考评总分100分。
一、基层组织建设（30分）考核内容为：村班子建设情况，农村党员干部主题教育活动开展情况，创先争优活动开展情况，“双培双带”先锋工程实施情况，党员发展情况，无职党员设岗定责、流动党员工作情况，“双向承诺”情况，“党内温暖”工程，党员议事会制度执行情况，民主评议情况，党员干部远程教育情况，小康业绩，党务村务公开情况等。
二、农村经济管理（20分）考核内容为：“三资”代理服务工作开展和制度执行情况，农民负担监管情况、土地承包和土地流转管理情况等。
三、现代农业建设（10分）考核内容为：农业结构调整和优化情况，水稻产业提升行动实施情况，农业产业化工作进展情况，科技示范情况，沼气建设和新型农民培训两项民生工程实施情况，农民专业合作组织建设情况等。
四、养殖业生产（10分）考核内容为：畜禽防疫和政技企联系制度落实情况，畜禽规模养殖场（户）培育情况，动物产地检疫情况，水面开发综合养殖情况等。
五、农业机械化发展（10分）考核内容为：农机监理和安全生产情况，新型农机具购置和应用情况，农机大户培育情况，农机专业合作社建设情况等。
农业综合服务中心考核
农业综合服务中心考核随着农业现代化的推进和农村发展的需要，农业综合服务中心逐渐成为农村地区的重要组成部分。
农业综合服务中心的建设和运营对于提高农业生产效益、推动农村经济发展起着关键作用。
因此，对农业综合服务中心进行有效的考核是确保其正常运行和提升服务质量的重要手段。
一、考核内容农业综合服务中心的考核内容应涵盖以下几个方面：1.农业技术服务：包括农业科技推广、农业生产指导、农作物病虫害防治等方面的服务。
考核重点可以包括服务的覆盖面、服务质量、技术支持能力等。
2.农业信息服务：包括农业市场信息、气象信息、农药农资信息等方面的服务。
考核重点可以包括信息的准确性、及时性、适用性等。
3.农业金融服务：包括农业贷款、农业保险、农村信用社服务等方面的服务。
考核重点可以包括服务的覆盖面、金融产品的创新性、服务的便捷性等。
4.农业综合服务能力：包括农业综合服务中心的组织管理能力、人员素质、服务设施等方面的考核。
考核重点可以包括机构设置的合理性、人员的专业素养、服务设施的完善程度等。
二、考核方法对农业综合服务中心的考核可以采用定量和定性相结合的方法。
1.定量考核：可以通过统计农业综合服务中心的服务覆盖面、服务对象数量、服务项目数量等指标来进行考核。
同时，可以通过用户满意度调查、投诉处理情况等数据来评估服务质量。
2.定性考核：可以通过专家评审、现场考察等方式来评估农业综合服务中心的综合服务能力。
专家评审可以通过评估农业综合服务中心的组织架构、人员素质、服务设施等方面来确定得分。
现场考察可以检查农业综合服务中心的实际工作情况，包括服务流程、技术支持能力、信息发布等方面。
三、考核结果的应用考核结果的应用主要体现在以下几个方面：1.奖惩机制：根据考核结果，对表现优秀的农业综合服务中心进行奖励，激励其继续提高服务质量；对表现不佳的农业综合服务中心进行惩罚，促使其改进不足之处。
2.培训和指导：根据考核结果，针对农业综合服务中心存在的问题和不足，组织相关培训和指导，提升其综合服务能力。
农村公共服务中心考核方案
农村公共服务中心考核方案农村公共服务中心是为了提高乡村居民生活质量和提供便捷服务而建立的公共机构。
为了保证农村公共服务中心的有效运行和提高服务质量，需要建立科学合理的考核方案。
一、考核指标1.服务满意度：通过定期开展用户满意度调查，了解居民对农村公共服务中心提供的各项服务的满意度，包括服务态度、办事效率、服务质量等方面。
2.办事效率：考核中心在办理各项业务时的办事效率，包括办理速度、信息准确性、办事环境等方面。
3.管理水平：考核公共服务中心的管理水平，包括工作纪律、内部沟通、信息管理等方面的表现。
4.服务范围：考核公共服务中心提供的服务范围，包括社保业务、医疗卫生、教育文化、农业技术等方面。
5.服务创新：考核公共服务中心在服务模式、服务内容等方面的创新能力，包括推行线上服务、开展专业技能培训等方面。
二、考核流程1.制定考核计划：每年初，公共服务中心应组织工作人员制定年度考核计划，明确考核指标、考核比重等。
2.数据收集：公共服务中心根据考核指标，定期收集和整理相关数据，包括用户满意度调查结果、办事效率数据、管理水平等方面的信息。
3.考核评估：根据收集到的数据，综合评估公共服务中心的绩效情况。
可以采用加权平均分的方式，给予不同指标不同的权重。
4.结果反馈：评估完成后，将评估结果向公共服务中心负责人进行反馈，让其了解中心的优点和不足之处。
5.改进措施：根据评估结果，制定改进措施，通过培训、技术支持、管理优化等方式，提高公共服务中心的绩效水平。
三、考核奖惩机制1.奖励机制：对于综合评估结果优秀的公共服务中心，可以给予奖励和表彰，可以是嘉奖信或者奖金等形式。
2.改进要求：对于评估结果不理想的公共服务中心，应给予相应的改进要求，要求其制定改进计划，并进行跟踪检查，确保改进措施得到落实。
3.考核结果与补助资金挂钩：将公共服务中心的考核结果与政府的补助资金挂钩，优秀的公共服务中心可以获得更多的经费支持，以提高其服务质量。
助农服务站考核方案
助农服务站考核方案1. 考核目标助农服务站的考核目标是确保农民能够获得高质量、全面的农业服务。
通过考核，可以评估助农服务站的工作效率、服务质量和农民满意度，为提高农业发展水平提供有力支持。
2. 考核内容(1) 服务质量：包括助农服务站的工作人员是否主动向农民提供咨询和帮助，服务态度是否热情友好，服务内容是否准确全面等。
(2) 工作效率：包括助农服务站的办公室管理是否规范有序，信息反馈速度是否及时，工作任务是否按时完成等。
(3) 资源整合：包括助农服务站与相关农业服务机构之间的合作是否紧密有效，农业科技、金融、市场等资源是否得到充分整合和利用。
3. 考核指标(1) 服务对象满意度调查：定期进行农民满意度调查，评估农民对助农服务站服务的满意度，包括服务内容、服务质量、服务态度等方面。
(2) 工作任务完成情况：通过工作任务分解，明确每个工作人员的具体任务和完成时限，根据每个人的实际完成情况进行评估。
(3) 服务记录和反馈：助农服务站应建立完善的服务记录系统，记录每个农民的需求和反馈，评估服务站的信息反馈和处理效率。
(4) 资源整合和合作情况：评估助农服务站与相关农业服务机构之间的合作情况，包括合作项目的种类、合作机构的数量、合作成果等。
4. 考核方法(1) 定期考核：每季度对助农服务站进行一次全面考核，根据考核指标进行评分，并向农民提供考核结果反馈。
(2) 临时考核：随时对助农服务站进行临时考核，以响应农民的投诉或其他需求，评估服务站的紧急响应能力和问题解决能力。
(3) 服务满意度调查：定期向农民发放满意度调查表，对农民对助农服务站的满意度进行评估，并及时对调查结果进行分析和整理。
(4) 内部评估：助农服务站应建立内部评估制度，定期对自身进行评估，发现问题并及时进行改进。
5. 考核结果(1) 评估报告：根据考核指标和方法，编制助农服务站的评估报告，对服务站的工作情况进行评估，包括服务质量、工作效率、资源整合和合作情况等方面。