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狼性团队的口号（合集15篇）
狼性团队的口号(合集15篇)狼性团队的口号11、打造狼性团队，树立狼性文化！2、永做头狼，所向披靡。
3、有狼性的团队，从来不服输。
有狼性的团队，一心只为赢。
4、队名：给力，团队口号：给力，给力，勇往直前！给力，给力，冲破无限！5、浑身充满狼性精神，就能克服一切困难，笑对一切风雨。
6、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！7、队名：亮剑队，口号：竭成服务，拼博创新，开拓进取，通往直前！8、队名：雄鹰队，口号：雄鹰展翅盛世翱翔！9、有能力：思路清晰，执行到位。
10、适应市场，满足市场，创造市场。
11、缤纷小组：学习着，并快乐着，秀出缤纷的自己。
12、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
13、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。
14、一个能够从别人的观念来看事情，能够了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
15、敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。
16、要铺垫未来，先改造自己。
17、以技术的改进与创新促进采购成本的改善。
18、中国电信沟通无限19、队名：秃鸡队，团队口号：消灭铁公鸡。
20、天使小组：从哪里摔倒，就从哪里爬起来！21、齐心创优质，共同享价值。
22、创造更新、更全、更强、高速的电信网络。
23、队名：垃圾队，口号：垃圾，垃圾，我不垃圾谁垃圾？24、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
25、付出一定会有回报。
26、奋力拼搏一场，争创一流团队。
27、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
28、随身动随心用—小灵通。
29、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。
30、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收31、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。
32、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
33、以精立业，以质取胜。
（队名：凯旋哥）。
34、结果组：你有需求，我有结果。
35、欲望提升热忱，毅力磨平高山。
36、用青春燃烧希望，用豪情点亮理想。
37、创新视界，威名天下。
38、团队，团队，团结一心，自成一队。
打造狼性团队通用课件
总结词
腾讯的产品团队通过不断创新和优化产品体验，实现了业务的快速增长和用户忠诚度的 提升。
详细描述
腾讯的产品团队注重用户体验和需求分析，通过不断迭代和优化产品功能，提高用户满 意度。同时，腾讯倡导开放合作的理念，鼓励团队之间的交流与合作，实现资源共享和
技术创新。
案例四：小米的饥饿营销团队
总结词
小米的饥饿营销团队通过精准的市场定位和 高效的营销策略，实现了品牌知名度和市场 份额的提升。
特斯拉的创新团队注重技术研发和产品创新，通过引入先 进的技术和独特的设计理念，打造出高性能、智能化的电 动汽车。同时，特斯拉倡导开放合作的精神，与供应商、 竞争对手和其他创新企业展开合作，共同推动电动汽车行 业的发展。
谢谢
THANKS
敏锐的洞察力
总结词
敏锐的洞察力是狼性团队在竞争激烈的 环境中取得优势的关键，它要求团队成 员能够及时发现机会和威胁，并提出相 应的应对策略。
VS
详细描述
一个敏锐的团队通常会有更好的市场敏感 度和创新精神。团队成员应该具备高度的 观察力和分析能力，能够及时了解市场和 竞争对手的变化，并提出相应的创新策略 和解决方案。同时，他们还应该学会从失 败和错误中吸取教训，不断改进和优化自 己的工作方式和方法。
快速适应变化
总结词
快速适应变化是狼性团队在不断变化的环境 中保持竞争力的关键，它要求团队成员能够 灵活应对各种挑战和变化，并快速调整自己 的思路和工作方式。
详细描述
一个适应力强的团队通常会有更好的应对能 力和创新能力。团队成员应该具备高度的灵 活性和应变能力，能够快速适应新的工作任 务、工作流程和工作要求。同时，他们还应 该学会不断学习和探索新的知识和技能，以 应对不断变化的市场和行业环境。
腾讯的产品团队通过不断创新和优化产品体验，实现了业务的快速增长和用户忠诚度的 提升。
详细描述
腾讯的产品团队注重用户体验和需求分析，通过不断迭代和优化产品功能，提高用户满 意度。同时，腾讯倡导开放合作的理念，鼓励团队之间的交流与合作，实现资源共享和
技术创新。
案例四：小米的饥饿营销团队
总结词
小米的饥饿营销团队通过精准的市场定位和 高效的营销策略，实现了品牌知名度和市场 份额的提升。
特斯拉的创新团队注重技术研发和产品创新，通过引入先 进的技术和独特的设计理念，打造出高性能、智能化的电 动汽车。同时，特斯拉倡导开放合作的精神，与供应商、 竞争对手和其他创新企业展开合作，共同推动电动汽车行 业的发展。
谢谢
THANKS
敏锐的洞察力
总结词
敏锐的洞察力是狼性团队在竞争激烈的 环境中取得优势的关键，它要求团队成 员能够及时发现机会和威胁，并提出相 应的应对策略。
VS
详细描述
一个敏锐的团队通常会有更好的市场敏感 度和创新精神。团队成员应该具备高度的 观察力和分析能力，能够及时了解市场和 竞争对手的变化，并提出相应的创新策略 和解决方案。同时，他们还应该学会从失 败和错误中吸取教训，不断改进和优化自 己的工作方式和方法。
快速适应变化
总结词
快速适应变化是狼性团队在不断变化的环境 中保持竞争力的关键，它要求团队成员能够 灵活应对各种挑战和变化，并快速调整自己 的思路和工作方式。
详细描述
一个适应力强的团队通常会有更好的应对能 力和创新能力。团队成员应该具备高度的灵 活性和应变能力，能够快速适应新的工作任 务、工作流程和工作要求。同时，他们还应 该学会不断学习和探索新的知识和技能，以 应对不断变化的市场和行业环境。
章宁军老师《打造超级狼性团队》
危机意识，是藏在心中，杀向自我 的隐性恶狼。
怎么活下去？？？
结 论：
● 要成为狼，不能成为狼，不能
成为优秀的狼，就要被灭亡。
● 企业要成为狼，团队要成为狼。
一、唤起企业沉睡的狼性
不能成为狼，就要被灭亡
● 狼的自救，咬断自己残腿以求
生存。 ● 企业自救，去除影响企业发展 的人，机制和思想。 ●管理者自救，自身成为狼，推动 企业成为狼。
当今企业面临挑战一
● 原材料,劳动力成本不断增高,
成品价格下滑,企业利润空间缩小。
当今企业面临挑战二
● 竞争对手更强，常常后来居
上，更快、更猛、更杀伤力。
当今企业面临挑战三
● 竞争激烈，速度、实力、成
本、质量、价格、服务、战略、品
牌的综合竞争日益激烈。
当今企业面临挑战四
● 自我满足，自以为是，缺乏
决不内耗。
做好团队规划
● 用机制调动人，而不是用金钱调
动人。如何启动之些机制？ ● 用制度管理人，而不是用人管理 人。如何保证制度的威力？ ● 内部执行力建设。如何确保执行 到位？
部门与干部队伍建设
● 用对人，做对事 ● 领导的关键在于发现和培养伟大 的领导者。 ● 授权与控制 ● 有效沟通 ● 时间管理
团队心态整合
● 以全局为重—— 坚守岗位，绝对服从，完成 一切任务。 ● 团队荣誉—— 成众一心，众志成城 ● 团队纪律—— 原则决不变通
职业素质修炼
● 坚决执行到位—— 把坚决执行到位培养成为一种 习惯。
思
考：
你平常执行到位吗？
职业素质修炼
● 忠诚才有信任——
把那种既有忠诚又有才华的
人才是企业真正需要的人才。
狼性团队应如何打造[推荐5篇]
![狼性团队应如何打造[推荐5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/f9d4f8c8afaad1f34693daef5ef7ba0d4a736d7c.png)
狼性团队应如何打造[推荐5篇]第一篇：狼性团队应如何打造狼性团队应如何打造？在企业竞争日益激烈，企业的生存空间不断缩小的情况下，企业及其任何一名主管都应该迅速摆脱落后的羊性，自强成狼；任何一名主管都有义务积极地推动企业成狼。
用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队，改造我们的观念，激发我们的活力，提高企业的综合竞争力。
那么，到底什么是狼性文化？狼性怎么才能练就的？ 1．为什么要向狼学习？大自然是人类最好的导师。
是什么让狼在自然界弱肉强食的自然法则和人类的无数次捕杀中生生不息，以旺盛的生命力顽强生存了100多万年？英国动物学家艾利斯说：“团队的力量是狼群得以生存的依靠。
”严密有序的集体组织和高效的团队协作是狼的力量最重要的因子，打造“狼性团队”成为诸多企业赢得市场优势的最利武器。
我们需要狼性，是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是超强自信，强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。
我们需要狼性，是因为现在很多企业已经变成了狼，我们再不成狼，就只能是羊。
只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞。
更凶猛的狼，正在向我们冲来……2．什么是狼性文化？狼性文化：一种先进文化。
狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。
自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。
格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。
数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。
总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，致使我们落后其他先进国家几十年，某些方面致使落后上百年。
人是由低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。
即使当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。
狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”。
打造狼性团队PPT(共 47张)
第四章
为什么企业 要成为狼
为什么企业要成为狼
企业面临严峻挑战——不能成为狼，
不能成为优秀的狼就要被灭亡！企业
要成为狼，就要正确面对现实，那么
现实是怎么样的呢？ 原材料、劳动力 成本不断增高，成品价格下滑，企业的利润空间 缩小。这是社会进步和市场竞争必然结果。 竞争 对手更强，常常后来居上、更快、更猛，更具杀 伤力。长江后浪推前浪，强中自有强中手；青出 于蓝而胜于蓝！ 竞争更激烈，速度、实力、成本、 质量、价格、服务、战略、品牌的综合竞争日益 激烈。
第五章 狼性管理的角
色
狼性管理的角色
“没有糟糕的团队，只有糟糕的主管”。企 业要成为狼，企业的每一位主管也要成为狼，不能 成为狼，就会影响企业的生存与发展。狼性主管应 该是规则制定者，同时是秩序维护者；狼性主管是 “智者”，是“勇者”。
作为称职的狼性主管，要以帮助老板成功为己 任，以实现岗位责任为基本目标不断提升自我，才 能不断提升职业竞争力；要拒绝平庸，立志成狼， 加强进取心修炼；
第 二 狼性文化、章精神、特征
狼性文化是什么
指一种先进文化。狼性文化，是指将狼野性、残 暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到 事业之中，它是一种先进的文化样态。狼性的四大特 点：“贪”“残”“野”“暴”。狼性的“贪”用到 工作与事业中，那就是要有“贪性”，无止境地去拼 搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工 作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、 消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事 业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则 是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关， 不能对难关仁慈。 一个团队要发展，没有这种：贪、 残、野、暴的精神是不行的。团队推崇提倡的狼性文 化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。
冠军团队打造五步1
• 信念的核心是“信”，怎样让人信？
做认同——让人信
• 宋江为什么能管理好梁山？李逵之死 • 为什么起义军善于利用那些神异事件？ • 认同的力量：红军不怕死这就是认同的力量
• • • • 认同你的愿景，使命、价值观 认同你的纲领和路线 认同你的风格 共同的价值观
如何做到团队广泛认同？
• 共产党是如何做的呢？
组织建设的原则
• • • • • 一致性原则：追求组织协同 统一命令的原则：明确的命令链 导向性原则：组织导向引导员工注意力 进步性原则：使命和价值观取向符合潮流 本土化原则：符合实际需要
冠军团队的组织设计
• 组织的结构设计
考虑因素： 1、纵向层次清晰保证效率 2、横向分工合理保证协作 3、减少组织摩擦降低成本 4、复式管理结构保证控制
我党愿景分析
• 共产党愿景：实现共产主义 为什么是好愿景？ 1、人人有关，人人憧憬，能激发人们想象 2、宏大远景，模糊但又实际 3、从现实主要矛盾和痛苦出发，指引未来方向 4、有步骤的愿景 • 使命：为了无产阶级乃至全人类的解放 1、让大多数人为之激动 2、易激发团队成员内在心理动力，每个人都有高尚的一面 3、很宏大的理由，认同了这个使命，你就要无条件现身 • 价值观：马克思主义，毛泽东思想
使
命
• 使命是企业对自身生存发展的“目的”的详细定 位，是区别于其他企业而存在的原因和目的，也 是企业胜利走向未来的精神法宝和指路明灯 • 共产党人的“目的”是解放无产阶级，解放全人 类 • 阿里巴巴“让天下没有难做的生意” • 微软“让每个家庭都能轻松使用电脑” • 松下自来水哲学
价值观
• 何为对？何为错，？什么是美的？什么是丑的？ 什么应该提倡？什么应该反对？这些问题的判断 基准 • 形成成员的共同的思维范式
打造狼性团队演示版
打造狼性团队 共创冠军万度
三、 什么叫狼性团队？
1、狼性团队的定义： 所谓狼性团队，就是心中 有敌人，眼中有目标，团结 协作，锲而不舍的、具有狼 的特性的群体。
打造狼性团队 共创冠军万度
2、狼性团队的个体特征
A、进取
B、忠诚
C、敬业
D、责任
E、沟通
打造狼性团队 共创冠军万度
3、 狼性团队的团队特征
执行的八字方针： 认真第一 聪明第二
打造狼性团队 共创冠军万度
执行的十六字原则： 结果提前 自我退后 锁定目标 专注重复
打造狼性团队 共创冠军万度
执行的二十四字战略：
决心第一，成败第二 速度第一，完美第二
结果第一，理由第二
打造狼性团队 共创冠军万度
执行力八荣八耻
负责为荣，抱怨为耻 勤奋为荣，懒惰为耻 行动为荣，扯淡为耻 贡献为荣，坐享为耻 领头为荣，跟风为耻 危机为荣，愿望为耻 结果为荣，任务为耻 自救为荣，他救为耻
二、何谓狼性？
狼性就是一种团队精神，一种创新精
神和顽强的拼搏精神，是一种在有
限 ( 或劣势 ) 环境和资源条件下求
生存和求发展的手段，是一种主动 奉行自然界优ห้องสมุดไป่ตู้劣汰规则，优化集 体的危机意识！
打造狼性团队 共创冠军万度
壹、卧薪尝胆：
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时 攻击比自己强大的东西。
打造狼性团队 共创冠军万度
打造狼性团队 共创冠军万度
八、思考：
• • • • 在一个团队，你的价值是多少？ 你的个人价值是增值还是贬值? 你是羊还是狼？ 你的执行力怎样呢？
只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞 更凶猛的狼，正在向我们冲来……
打造狼性团队 共创冠军万度
打造狼性团队PPT课件
2019/8/5
打造狼性团队 共赢执行力
五、 如何建设狼性团队？
1、营造团队文化 2、 树立危机意识 3、强化管理和执行力 4、以业绩和结果为导向
打造狼性团队 共赢执行力
1，营造狼性团队文化
• “狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的 创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其 性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化 中得以再现，那就是对工作、对事业要有“ 贪性”，永无止境地去拼搏、探索。
打造狼性团队 共赢执行力
企业要发展就要发展一批狼
• 华为企业之所以能发展如此的成功,就是发 展了一批狼。
打造狼性团队 共赢执行力
思考：
• 在一个团队，你的价值是多少？ • 你的个人价值是增值还是贬值？ • 你是羊还是狼？ • 你的执行力怎样呢？
打造狼性团队 共赢执行力
SUCCESS
THANK YOU
打造狼性团队 共赢执行力
3，用制度来管理狼性团队
• 用制度来管理狼性团队： • 制度犹如火车的轨道，是用来规范人的工
作行为，完善的制度如果得到完整的执行 ，那么员工的品德素质将不再是影响企业 发展的关键。
打造狼性团队 共赢执行力
4, 用机制来激活狼性团队
• 用机制来激活狼性团队: • 前有肥羊，后有猛虎,机制犹如火车的牵引
擎（火车头），好的机制能够调动人的积 极性。没有好的机制人的作用将不会得到 有效发挥。
打造狼性团队 共赢执行力
4、贯彻--执行力
执行力的定义： 所谓执行力，指的是贯彻战略
意图，完成预定目标的操作能力。 它是企业竞争力的核心，是把企 业战略、规划转化成为效益、成 果的关键。
打造狼性团队 共赢执行力
5，以业绩和结果为导向
打造狼性团队演示版课件
职责明确
确保领导者对团队目标、战略规划、执行计划和团队管理等 方面有清晰的职责划分。
领导力发展路径规划
个性化领导力发展计划
针对领导者的个人特点和团队需求，制定个性化的领导力发展计划。
持续学习与进修
鼓励领导者通过参加培训、阅读、行业交流等方式，不断更新知识 和技能，提升领导力水平。
领导力评估与反馈
定期对领导者的领导力进行评估，给予具体、客观的反馈，以便领 导者了解自身优势和不足，持续改进。
人才选拔和培养策略部署
明确选拔标准 多渠道选拔 培养计划制定
激励与留人机制
根据团队需求和组织文化，明确选拔人才的标准，包括专业能 力、沟通能力、团队协作和创新能力等方面。
通过招聘、内部推荐、校园招聘等多种渠道，选拔具有潜力的 人才加入团队。
针对新入职员工和关键岗位人才，制定具体的培养计划，包括 导师制度、轮岗实践、项目锻炼和定期培训等措施。
狼性团队鼓励成员持续学习和 创新，能够敏锐地捕捉市场变 化和需求，提出创新性的解决 方案。
适应性强
狼性团队具备强大的适应能力， 能够在不同的环境和情境下迅 速调整策略，抓住机遇。
打造狼性团队意义
01
02
03
提升团队竞争力
打造狼性团队能够提升团 队的凝聚力和战斗力，使 团队在市场竞争中占据优 势地位。
表达技巧
清晰明确、避免模糊词汇、使用 积极语言、注重语气和语调。
反馈技巧
及时给予正面反馈、具体明确、 鼓励和建议性反馈。
冲突解决原则及方法论述
冲突解决原 则
尊重差异、积极面对、寻求共识、以团队利益为重。
冲突解决方法
冷静分析、主动沟通、寻求第三方协调、制定并执行解决方案。
团队氛围营造举措
确保领导者对团队目标、战略规划、执行计划和团队管理等 方面有清晰的职责划分。
领导力发展路径规划
个性化领导力发展计划
针对领导者的个人特点和团队需求，制定个性化的领导力发展计划。
持续学习与进修
鼓励领导者通过参加培训、阅读、行业交流等方式，不断更新知识 和技能，提升领导力水平。
领导力评估与反馈
定期对领导者的领导力进行评估，给予具体、客观的反馈，以便领 导者了解自身优势和不足，持续改进。
人才选拔和培养策略部署
明确选拔标准 多渠道选拔 培养计划制定
激励与留人机制
根据团队需求和组织文化，明确选拔人才的标准，包括专业能 力、沟通能力、团队协作和创新能力等方面。
通过招聘、内部推荐、校园招聘等多种渠道，选拔具有潜力的 人才加入团队。
针对新入职员工和关键岗位人才，制定具体的培养计划，包括 导师制度、轮岗实践、项目锻炼和定期培训等措施。
狼性团队鼓励成员持续学习和 创新，能够敏锐地捕捉市场变 化和需求，提出创新性的解决 方案。
适应性强
狼性团队具备强大的适应能力， 能够在不同的环境和情境下迅 速调整策略，抓住机遇。
打造狼性团队意义
01
02
03
提升团队竞争力
打造狼性团队能够提升团 队的凝聚力和战斗力，使 团队在市场竞争中占据优 势地位。
表达技巧
清晰明确、避免模糊词汇、使用 积极语言、注重语气和语调。
反馈技巧
及时给予正面反馈、具体明确、 鼓励和建议性反馈。
冲突解决原则及方法论述
冲突解决原 则
尊重差异、积极面对、寻求共识、以团队利益为重。
冲突解决方法
冷静分析、主动沟通、寻求第三方协调、制定并执行解决方案。
团队氛围营造举措
《领袖风采》----打造狼性团队
打造狼性团队《领袖风采》
大北农创业大学 黄少刚
打造狼性团队
黄少刚老师简介
大北农集团创业大学执行校长，润民集团商 学院院长，资深职业心理辅导师。 北京新曜国际训练机构心灵成长教练课程 《生命动力》导师。 团职转业军官，高级工程师；北京航空航 天大学MBA，厦门大学工商管理硕士，国 际项目管理师 。 曾培训过的企业有：中国石油，大北农集 团，新希望集团，挑战集团、国家少年围棋 队、东方航空。 华牧集团，中国农大，明珠集团、平安保 险，中国路桥，山西焦煤集团，千禧集团等 数百家知名企业。 辅导成立商学院企业：大北农集团、深圳 润民集团、广东越盛源集团。
旁白语：
3．好好看看他们的背影，又象不象你的同事？ 你的朋友？你的爱人？你的儿女？你的恋人？ 抑或是你自己？这时候你想起了谁？4．请让 你们的领袖停下来吧！他们用他们的承诺实 践了他们的选择------100%的承担起了责任！
• 主持：
你有什么感受、体验，或是有什么心里话， 你可以与伙伴们分享。这里不需要掌声，你 只需要将你最真实的、最深的体会告诉大家。
旁白语：
2．再好好看看他们的强撑着的背影，又象不象你的老板、 你的领导？他们就象一直以来呵护你成长起来的父母一样来 呵护着企业的发展。在过程中你真的能理解他们所承受的这 么多的无奈、委屈、心酸吗？为了企业，可能他们的孩子经 常只能在睡梦中见到自己的爸爸、妈妈；为了企业，可能他 们的妻子、丈夫只能用亮着的窗灯来等他们回家；为了企业， 可能他们甚至付出了只有他们自己才知道的重重的代价。可 是，他们面对企业的今天，与自己已经逝去的年华，他们认 为是值得的，只是在他们心里对自己的亲人、爱人、儿女怀 上了深深的谦疚藏在了心底。与哪些走在这条道路上的阵亡 者比起来，他们还感到了一丝欣慰，也更加的珍惜企业的今 天，选择了就要承当，这就是负责任的精神在这里得以延续。
大北农创业大学 黄少刚
打造狼性团队
黄少刚老师简介
大北农集团创业大学执行校长，润民集团商 学院院长，资深职业心理辅导师。 北京新曜国际训练机构心灵成长教练课程 《生命动力》导师。 团职转业军官，高级工程师；北京航空航 天大学MBA，厦门大学工商管理硕士，国 际项目管理师 。 曾培训过的企业有：中国石油，大北农集 团，新希望集团，挑战集团、国家少年围棋 队、东方航空。 华牧集团，中国农大，明珠集团、平安保 险，中国路桥，山西焦煤集团，千禧集团等 数百家知名企业。 辅导成立商学院企业：大北农集团、深圳 润民集团、广东越盛源集团。
旁白语：
3．好好看看他们的背影，又象不象你的同事？ 你的朋友？你的爱人？你的儿女？你的恋人？ 抑或是你自己？这时候你想起了谁？4．请让 你们的领袖停下来吧！他们用他们的承诺实 践了他们的选择------100%的承担起了责任！
• 主持：
你有什么感受、体验，或是有什么心里话， 你可以与伙伴们分享。这里不需要掌声，你 只需要将你最真实的、最深的体会告诉大家。
旁白语：
2．再好好看看他们的强撑着的背影，又象不象你的老板、 你的领导？他们就象一直以来呵护你成长起来的父母一样来 呵护着企业的发展。在过程中你真的能理解他们所承受的这 么多的无奈、委屈、心酸吗？为了企业，可能他们的孩子经 常只能在睡梦中见到自己的爸爸、妈妈；为了企业，可能他 们的妻子、丈夫只能用亮着的窗灯来等他们回家；为了企业， 可能他们甚至付出了只有他们自己才知道的重重的代价。可 是，他们面对企业的今天，与自己已经逝去的年华，他们认 为是值得的，只是在他们心里对自己的亲人、爱人、儿女怀 上了深深的谦疚藏在了心底。与哪些走在这条道路上的阵亡 者比起来，他们还感到了一丝欣慰，也更加的珍惜企业的今 天，选择了就要承当，这就是负责任的精神在这里得以延续。
打造狼性团队发挥亮剑精神追求卓越业绩培训
打造狼性团队——发挥亮剑精神，追求卓越业绩培训引言在竞争激烈的现代社会中，如何打造一支高效的团队并取得卓越的业绩是每个组织的追求。
狼性团队的理念激发了企业界的广泛关注，狼群的协同、勇敢与执行力，都是我们所值得借鉴和拥有的优秀品质。
本文将分享如何打造狼性团队，发挥亮剑精神，追求卓越业绩的培训方法。
狼性团队文化狼性团队文化是以狼群的独特特征为基础的组织文化。
狼群的成功和协同作战离不开它们之间的信任、奋斗和紧密合作。
在企业中，打造狼性团队需要通过以下几个方面来培养和建立：1. 信任建立团队成员之间的信任是高效协同工作的基础。
建立信任需要时间和努力，团队领导者在此过程中起到了关键作用。
他们应该设定明确的目标，搭建有效的沟通渠道，并表现出自己的诚信和可靠性。
同时，鼓励团队成员之间的互相支持和理解，通过共同努力解决问题，增加彼此之间的信任。
2. 高效协作高效的协作是实现团队目标的关键。
团队成员应该明确自己的角色和责任，并理解如何与其他成员合作以实现最佳结果。
团队领导者在这个过程中需要提供明确的指导和支持，并确保团队成员之间的有效沟通和协调。
通过定期的团队会议、项目管理工具和协作平台等方式，促进团队成员之间的交流和合作。
3. 激励与奖励激励和奖励是激发团队成员积极性和实现卓越业绩的重要因素。
团队领导者应该发现并重视团队成员的优秀表现，并及时给予肯定和奖励。
这可以是非经济性的奖励，如赞扬、认可和晋升机会，也可以是经济性的奖励，如奖金和福利待遇。
激励和奖励制度应该被建立在公平和透明的基础上，以激发团队成员的内在动力和竞争力。
亮剑精神的培训亮剑精神是指敢于挑战困难、勇往直前的精神状态。
在打造狼性团队的过程中，培养和强化亮剑精神是至关重要的。
以下是几种培训方法可以帮助团队成员发展亮剑精神：1. 骨干培训聘请资深的培训师为团队的骨干成员进行专业培训。
培训内容可以包括领导力、团队合作、沟通技巧等方面的知识和技能。
通过系统性的培训，骨干成员可以更好地理解团队目标和使命，并具备实现这些目标的能力和信心。
打造狼性团队训练营课件
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03 狼性团队的打造方法
选拔优秀成员
01
02
03
选拔标准
选拔具备专业技能、团队 协作能力和强烈进取心的 成员，以确保团队的整体 素质和战斗力。
面试流程
制定详细的面试流程，包 括笔试、面试、实际操作 等多个环节，全面评估候 选人的能力。
培训与提升
对于选拔进入团队的成员 ，提供系统的培训和提升 计划，确保其具备狼性团 队所需的素质。
各种挑战和变化。
自我管理
团队成员具备高度的自我管理 能力和自我驱动力，能够积极
主动地完成任务和工作。
狼性团队的重要性
提高组织绩效
狼性团队能够提高组织 的整体绩效和竞争力， 推动组织不断发展和壮
大。
增强团队协作
狼性团队注重团队协作 和配合，能够增强组织 内部的沟通和合作，提
高工作效率。
培养优秀人才
狼性团队能够培养出具 备优秀素质和能力的成 员，为组织的发展提供
华为的“奋斗者精神”
总结词
华为的“奋斗者精神”强调员工要具备 高度的责任心、拼搏精神和团队合作精 神，为实现企业目标而努力奋斗。
VS
详细描述
华为公司一直秉持着“奋斗者精神”的理 念，鼓励员工勇于担当、追求卓越。在华 为，员工需要承担更多的责任和工作压力 ，但同时也获得了更多的成长机会和福利 待遇。华为通过这种精神，打造出了一支 高效、拼搏、有战斗力的团队。
培训课程
开设专门的培训课程，培养团队成员 的狼性精神，包括团队协作、执行力 、危机意识等方面。
04 狼性团队的激励机制
物质激励
薪酬激励
提供具有竞争力的薪酬，包括基 本工资、绩效奖金和福利，以吸 引和留住优秀人才。
打造狼一样的团队狼道课件
促进企业内部稳定和发展
狼性团队具有高度的忠诚度和凝聚力，能够为企 业创造稳定的环境，促进企业内部的发展和壮大 。
推动企业创新和转型升级
狼性团队敢于突破传统思维模式，勇于尝试新的 商业模式和管理模式，能够为企业带来创新和转 型升级的动力。
THANKS
THANK YOU FOR YOUR WATCHING
工作的高效运转。
激励者
领导者需要善于激励团队成员 ，调动他们的积极性和创造力 ，推动团队不断向前发展。
协调者
领导者需要具备良好的协调能 力，化解团队内部的矛盾和冲 突，维护团队的和谐与稳定。
有效沟通的方法和技巧
明确沟通目标
在沟通之前，明确沟通的目标 和意图，确保沟通的有效性和
针对性。
倾听与理解
在沟通过程中，领导者需要认 真倾听团队成员的意见和建议 ，理解他们的需求和想法。
远程工作与虚拟团队
随着技术的发展，远程工作和虚拟团队将更加普遍，团队成员可以在不同地点、不同时区 高效协作。
人工智能与机器学习在团队管理中的应用
人工智能和机器学习技术将为团队管理提供更智能、更高效的工具和方法，提高团队协作 和执行力。
如何应对变革和挑战
持续学习和自我更新
团队成员需要保持学习的态度，不断更新自己的知识和技能，以 适应快速变化的环境和市场需求。
化团队沟通
定期沟通
跨部门沟通
定期举行团队会议，让员工分享工作 进展、问题和建议。
加强跨部门沟通，促进信息共享和团 队协作。
开放沟通
鼓励员工提出意见和建议，建立开放 、平等的沟通氛围。
培养团队精神
共同目标
明确团队的共同目标，让每个成 员了解自己在团队中的价值和作
用。
狼性团队具有高度的忠诚度和凝聚力，能够为企 业创造稳定的环境，促进企业内部的发展和壮大 。
推动企业创新和转型升级
狼性团队敢于突破传统思维模式，勇于尝试新的 商业模式和管理模式，能够为企业带来创新和转 型升级的动力。
THANKS
THANK YOU FOR YOUR WATCHING
工作的高效运转。
激励者
领导者需要善于激励团队成员 ，调动他们的积极性和创造力 ，推动团队不断向前发展。
协调者
领导者需要具备良好的协调能 力，化解团队内部的矛盾和冲 突，维护团队的和谐与稳定。
有效沟通的方法和技巧
明确沟通目标
在沟通之前，明确沟通的目标 和意图，确保沟通的有效性和
针对性。
倾听与理解
在沟通过程中，领导者需要认 真倾听团队成员的意见和建议 ，理解他们的需求和想法。
远程工作与虚拟团队
随着技术的发展，远程工作和虚拟团队将更加普遍，团队成员可以在不同地点、不同时区 高效协作。
人工智能与机器学习在团队管理中的应用
人工智能和机器学习技术将为团队管理提供更智能、更高效的工具和方法，提高团队协作 和执行力。
如何应对变革和挑战
持续学习和自我更新
团队成员需要保持学习的态度，不断更新自己的知识和技能，以 适应快速变化的环境和市场需求。
化团队沟通
定期沟通
跨部门沟通
定期举行团队会议，让员工分享工作 进展、问题和建议。
加强跨部门沟通，促进信息共享和团 队协作。
开放沟通
鼓励员工提出意见和建议，建立开放 、平等的沟通氛围。
培养团队精神
共同目标
明确团队的共同目标，让每个成 员了解自己在团队中的价值和作
用。
19页企业管理打造狼性精英团队培训课件
建立学习与成长的文化氛围
建立学习与成长的文化氛围能够鼓励团队成员不断追求和学习 新的知识和技能，提高自身素质。
团队成员也可以不断学习和改进自己的工作方式，来创造更多 的价值。
01 02
招聘和培养具备核心能力的团队成员
招聘和培养具备核心能力的团队成员能够提高团队的整体实力， 增强团队的核心竞争力。 核心竞争力可以使公司的业务更加优秀，竞争力更加强悍。
设定具体的任务分工和责任
设定良好的任务分工和责任能够使团队成员聚焦于自己的 工作，提高效率。 团队成员应该清楚自己的职责和任务，以此来紧密协作， 实现团队目标。
指定适当的时间和资源限制
指定适当的时间和资源限制能够激发团队成员的创造力和 竞争力。 限制条件可以帮助团队成员更好地规划时间，调配资源， 避免不必要的压力。
为领导者指派导师或教练进行指导 提供导师和教练的支持和资源 建立导师制度，促进领导者的个人发展
推动领导者的自我成长和进步
鼓励领导者设定个人发展目标和计划 提供发展机会和挑战，激发领导者的成长动力 支持领导者在职业生涯中的晋升和发展
培养团队协作能力
建立团队合作的意识和共识
01 02 03 04
教育团队成员重视协作和合作
03
建立信任和互助的合作关系
建立信任和互助的合作关系可以提高团队的凝聚力，促进协同合作。 团队成员可以更好地相互支持和帮助，在工作中取得更好的成果。
团队能力的提升
提供专业知识和技能的培训和发展机会
提供专业知识和技能的培训和发展机会能够使团队成员不断提 升自己，不断增值。
团队成员可以更好地适应公司的业务，更加丰富工作所需的专 业技能，来推动公司整体发展。
建立绩效考核体系，量化员工的工作表现和能力提升
建立学习与成长的文化氛围能够鼓励团队成员不断追求和学习 新的知识和技能，提高自身素质。
团队成员也可以不断学习和改进自己的工作方式，来创造更多 的价值。
01 02
招聘和培养具备核心能力的团队成员
招聘和培养具备核心能力的团队成员能够提高团队的整体实力， 增强团队的核心竞争力。 核心竞争力可以使公司的业务更加优秀，竞争力更加强悍。
设定具体的任务分工和责任
设定良好的任务分工和责任能够使团队成员聚焦于自己的 工作，提高效率。 团队成员应该清楚自己的职责和任务，以此来紧密协作， 实现团队目标。
指定适当的时间和资源限制
指定适当的时间和资源限制能够激发团队成员的创造力和 竞争力。 限制条件可以帮助团队成员更好地规划时间，调配资源， 避免不必要的压力。
为领导者指派导师或教练进行指导 提供导师和教练的支持和资源 建立导师制度，促进领导者的个人发展
推动领导者的自我成长和进步
鼓励领导者设定个人发展目标和计划 提供发展机会和挑战，激发领导者的成长动力 支持领导者在职业生涯中的晋升和发展
培养团队协作能力
建立团队合作的意识和共识
01 02 03 04
教育团队成员重视协作和合作
03
建立信任和互助的合作关系
建立信任和互助的合作关系可以提高团队的凝聚力，促进协同合作。 团队成员可以更好地相互支持和帮助，在工作中取得更好的成果。
团队能力的提升
提供专业知识和技能的培训和发展机会
提供专业知识和技能的培训和发展机会能够使团队成员不断提 升自己，不断增值。
团队成员可以更好地适应公司的业务，更加丰富工作所需的专 业技能，来推动公司整体发展。
建立绩效考核体系，量化员工的工作表现和能力提升
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华为率先将狼性塑造为企业文化的核心，认为狼是企业 学习的榜样，要向狼学习“狼性”。“胜则举杯相庆， 败则拼死相救”是华为狼性的体现。
狼性法则
华为总裁任正非说：“我永远都不知道谁是优秀员工， 就像我不知道在茫茫荒原上到底谁是领头狼一样。企业 就是要发展一批狼。狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉， 二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋 斗。企业要扩张，必须要有这三要素。”
聚成冠军团队打造八大系统之—领袖系统
如何搜集资源
13、参加论坛：财富论坛，财富沙龙 14、商学院老师的同学录（例：MBA、EMBA等） 15、寻找大型的商业城 16、工商局、税务局、银行的名单 17、参加民营企业考察团 18、黄页、工商名录（例：新出的带企业法人的名录） 19、参加展览会的名单（留意各种会展信息，找展会的参展商名录） 20、网上下载名单（网络查询） 21、现在有很多专门卖高端名单的人士，它拥有各个行业包括房地产、 、全球通、车主等优质人脉可通过多次使用名录公司的名单，可在网 上查询获得。 22、与办公楼大厦保安搞好关系，通过保安取得整个大厦的优质名单， 并且通过保安的关系，获得其他办公楼的优质名单。 23、服务好客户，要求客户提供商会名单。
图腾中的狼性，是值得人们景仰的。狼的勇敢智 慧、强悍进取、团队精神、竞争精神以及战斗牺 牲精神等等，与现代竞争社会所倡导的现代精神 极为相同。狼性具有现代性，应该大力弘扬。 ----姜戎
狼性法则
狼性生存法则——从野性到争霸的王道定势 狼性成功法则——从卓越到超强的实战密码 狼性团队法则——从群雄到阵势的创赢布局 狼性员工法则——从骨干到首领的晋升资本 狼性职场法则——从实干到绩效的终极突破 狼性营销法则——从市场到盈利的纵橫博弈 狼性管理法则——从细节到战略的强势执行
狼性法则
联想集团总裁杨元庆则说：“要战胜比自己强大的竞争 对手，我们的自身条件将会更残酷，如果我们每一个细 胞、每一个个体都不具有竞争力，那这个企业会有竞争 力去抗争吗?„„我们要有打仗的感觉，要如狼似虎， 并且还是饥饿的狼、饥饿的虎，让人望而生畏„„要么 成为狼，要么被狼吃掉！”
狼性法则
海尔集团总裁张瑞敏、联想控股公司总裁柳传志、蒙 牛乳业董事长牛根生等著名企业人士对狼性精神都推 崇备至，在企业实战中大力推行狼性法则，推动着企 业不断强劲发展。
聚成荣誉
在调任总部前，西安分公司连续5个月获集团公司冠军分公司
五连冠可喜的特点是五高： 总业绩高 利润额高 学习卡业绩高 利润率高 每个月比上个月业绩高 今年集团也连续5个月每个月比上个月业绩高
西安聚成画像
业绩高 团队强 作风硬 人心齐 人才多 产品全 全面建设非常过硬
会务好 风气正 业务精
狼性法则
狼性法则
在这残酷的竞争环境和微利时代，学习狼性生存法则 势在必行！
狼性法则
市场经济波涛汹涌，诡谲多变，外国企业却在我国纵 横捭阖，蚕食市场，鉴于此，我国大大小小的企业， 面对来势汹汹的市场竞争，于是将狼性精神作为了企 业强势管理与实战营销的誓师号令为企业竞争决胜和 强劲发展注入了震撼的动力。
狼性法则
聚成冠军团队打造八大系统之—领袖系统
招聘后业务培训留人的关键环节控制
聚成冠军团队打造八大系统之—领袖系统
完善各种业务话术 销售四步骤： 展示问题 独特卖点 带来好处 呼吁购买 业务能力： 我们的产品解决了客户什么问题
聚成冠军团队打造八大系统之—领袖系统
老员工文化
领袖魅力
学习是人的生存手段 也是企业的生存手段 领导力的核心是学习力
聚成冠军团队打造八大系统之—领袖系统
如何搜集资源
1、从名片店中获取名单（以想做名片为由，两人合作，一人和工作人员 聊天，引开注意力，另一人用手记录号码。和其中一位店员搞好关系 ，定期从中拿取或购买） 2、从已成交的客户或未成交的客户但态度很好的人中获取 3、参加其它公司的公开课获取名单（大量交换名片或发放有价值资料交 换名片） 4、向专业的名录公司购买总经理的手机号码（一定要测试） 5、扫楼，带一百份邀请函 （直接卖票并交换名片，很有效） 6、汽车销售公司客户服务人员手中获得（和对方达成定期交换协议） 7、房地产物业管理人员，联通、移动的客服人员中获得 8、参加同行业的说明会，推广课，或与同行业互换名单（找到几人合作 ，定期交换） 9、熟人朋友中获得（例：前台、文员、秘书、有影响力的朋友） 10、找商业协会，行业协会，同乡会 11、保险公司人员中弄名单，业务主管以上（定期交换） 12、加入俱乐部、会所系统
以身作则
事业心 责任感 使命感 处处以大局为重 以公司利益为重 以家人为重 一心一意 全心全意经营聚成事业 坚持坐班制度 从每天的主管早会到晚上的培训 夕会 研讨会 始终和大 家战斗在一起 工作在一起 生活在一起 学习在一起 不偷懒 高效率 有成就的工作 既做好总经理应该做的工作 还能时时做到深入一线和该出现的时候出现 在一线 始终把自己当作一个战士看待，始终和随时燃烧、保持、引发自己和团 队的激情
企业真正的核心竞争力
团队精神
聚成冠军团队打造的八大系统
Impact (8 factors)
领袖系统 领导集体系统 多个业务团队系统 业务支持统筹系统
中层经理系统 全员系统
冠军团队
精气神建设系统 招兵买马系统
聚成冠军团队打造八大系统之—领袖系统
业务过硬 聚成的业务 搜集资源→ 邀 约→沟 通→成 交→收 单→陌 拜
聚成冠军团队打造八大系统之—领袖系统
业务过硬
聚成的业务
会议系统 领导训勉：原则、重点、针对性、实效性 会 场：研讨会、大课常用的会场进行质量把关、成本控制 接待老师 士 气 会 务：研讨会和大课的会务品质 招 聘：熟悉流程、掌握招聘的节奏、规模，能熟练的讲解招聘培 训的各个课程、招聘后业务培训留人的关键环节控制 业务话术：能够不断发现和起草、完善各种业务话术，并可直接熟练 的进行培训 培 训：对全员进行心态培训和综合素质培训，对主管以上干部进 行如何当好主管、带好团队等培训
狼性法则 经济全球化将所有企业推上了竞争角逐的世界 大舞台，我们只有敢于竞争，才能胜利。
狼性法则
学习狼性法则，主要是在生存方面要拥有从野性 到争霸的王道命运主宰权，在成功方面要获得从 卓越到超强的至尊霸主地位，使得我们能够闯出 丛林，迈向成功的巅峰。
执行力法则
执行力不好的团队，不管是错误的命令还是英明的 决策，他们执行起来都会打折扣！
狼性法则
华为总裁任正非说：“我永远都不知道谁是优秀员工， 就像我不知道在茫茫荒原上到底谁是领头狼一样。企业 就是要发展一批狼。狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉， 二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋 斗。企业要扩张，必须要有这三要素。”
聚成冠军团队打造八大系统之—领袖系统
如何搜集资源
13、参加论坛：财富论坛，财富沙龙 14、商学院老师的同学录（例：MBA、EMBA等） 15、寻找大型的商业城 16、工商局、税务局、银行的名单 17、参加民营企业考察团 18、黄页、工商名录（例：新出的带企业法人的名录） 19、参加展览会的名单（留意各种会展信息，找展会的参展商名录） 20、网上下载名单（网络查询） 21、现在有很多专门卖高端名单的人士，它拥有各个行业包括房地产、 、全球通、车主等优质人脉可通过多次使用名录公司的名单，可在网 上查询获得。 22、与办公楼大厦保安搞好关系，通过保安取得整个大厦的优质名单， 并且通过保安的关系，获得其他办公楼的优质名单。 23、服务好客户，要求客户提供商会名单。
图腾中的狼性，是值得人们景仰的。狼的勇敢智 慧、强悍进取、团队精神、竞争精神以及战斗牺 牲精神等等，与现代竞争社会所倡导的现代精神 极为相同。狼性具有现代性，应该大力弘扬。 ----姜戎
狼性法则
狼性生存法则——从野性到争霸的王道定势 狼性成功法则——从卓越到超强的实战密码 狼性团队法则——从群雄到阵势的创赢布局 狼性员工法则——从骨干到首领的晋升资本 狼性职场法则——从实干到绩效的终极突破 狼性营销法则——从市场到盈利的纵橫博弈 狼性管理法则——从细节到战略的强势执行
狼性法则
联想集团总裁杨元庆则说：“要战胜比自己强大的竞争 对手，我们的自身条件将会更残酷，如果我们每一个细 胞、每一个个体都不具有竞争力，那这个企业会有竞争 力去抗争吗?„„我们要有打仗的感觉，要如狼似虎， 并且还是饥饿的狼、饥饿的虎，让人望而生畏„„要么 成为狼，要么被狼吃掉！”
狼性法则
海尔集团总裁张瑞敏、联想控股公司总裁柳传志、蒙 牛乳业董事长牛根生等著名企业人士对狼性精神都推 崇备至，在企业实战中大力推行狼性法则，推动着企 业不断强劲发展。
聚成荣誉
在调任总部前，西安分公司连续5个月获集团公司冠军分公司
五连冠可喜的特点是五高： 总业绩高 利润额高 学习卡业绩高 利润率高 每个月比上个月业绩高 今年集团也连续5个月每个月比上个月业绩高
西安聚成画像
业绩高 团队强 作风硬 人心齐 人才多 产品全 全面建设非常过硬
会务好 风气正 业务精
狼性法则
狼性法则
在这残酷的竞争环境和微利时代，学习狼性生存法则 势在必行！
狼性法则
市场经济波涛汹涌，诡谲多变，外国企业却在我国纵 横捭阖，蚕食市场，鉴于此，我国大大小小的企业， 面对来势汹汹的市场竞争，于是将狼性精神作为了企 业强势管理与实战营销的誓师号令为企业竞争决胜和 强劲发展注入了震撼的动力。
狼性法则
聚成冠军团队打造八大系统之—领袖系统
招聘后业务培训留人的关键环节控制
聚成冠军团队打造八大系统之—领袖系统
完善各种业务话术 销售四步骤： 展示问题 独特卖点 带来好处 呼吁购买 业务能力： 我们的产品解决了客户什么问题
聚成冠军团队打造八大系统之—领袖系统
老员工文化
领袖魅力
学习是人的生存手段 也是企业的生存手段 领导力的核心是学习力
聚成冠军团队打造八大系统之—领袖系统
如何搜集资源
1、从名片店中获取名单（以想做名片为由，两人合作，一人和工作人员 聊天，引开注意力，另一人用手记录号码。和其中一位店员搞好关系 ，定期从中拿取或购买） 2、从已成交的客户或未成交的客户但态度很好的人中获取 3、参加其它公司的公开课获取名单（大量交换名片或发放有价值资料交 换名片） 4、向专业的名录公司购买总经理的手机号码（一定要测试） 5、扫楼，带一百份邀请函 （直接卖票并交换名片，很有效） 6、汽车销售公司客户服务人员手中获得（和对方达成定期交换协议） 7、房地产物业管理人员，联通、移动的客服人员中获得 8、参加同行业的说明会，推广课，或与同行业互换名单（找到几人合作 ，定期交换） 9、熟人朋友中获得（例：前台、文员、秘书、有影响力的朋友） 10、找商业协会，行业协会，同乡会 11、保险公司人员中弄名单，业务主管以上（定期交换） 12、加入俱乐部、会所系统
以身作则
事业心 责任感 使命感 处处以大局为重 以公司利益为重 以家人为重 一心一意 全心全意经营聚成事业 坚持坐班制度 从每天的主管早会到晚上的培训 夕会 研讨会 始终和大 家战斗在一起 工作在一起 生活在一起 学习在一起 不偷懒 高效率 有成就的工作 既做好总经理应该做的工作 还能时时做到深入一线和该出现的时候出现 在一线 始终把自己当作一个战士看待，始终和随时燃烧、保持、引发自己和团 队的激情
企业真正的核心竞争力
团队精神
聚成冠军团队打造的八大系统
Impact (8 factors)
领袖系统 领导集体系统 多个业务团队系统 业务支持统筹系统
中层经理系统 全员系统
冠军团队
精气神建设系统 招兵买马系统
聚成冠军团队打造八大系统之—领袖系统
业务过硬 聚成的业务 搜集资源→ 邀 约→沟 通→成 交→收 单→陌 拜
聚成冠军团队打造八大系统之—领袖系统
业务过硬
聚成的业务
会议系统 领导训勉：原则、重点、针对性、实效性 会 场：研讨会、大课常用的会场进行质量把关、成本控制 接待老师 士 气 会 务：研讨会和大课的会务品质 招 聘：熟悉流程、掌握招聘的节奏、规模，能熟练的讲解招聘培 训的各个课程、招聘后业务培训留人的关键环节控制 业务话术：能够不断发现和起草、完善各种业务话术，并可直接熟练 的进行培训 培 训：对全员进行心态培训和综合素质培训，对主管以上干部进 行如何当好主管、带好团队等培训
狼性法则 经济全球化将所有企业推上了竞争角逐的世界 大舞台，我们只有敢于竞争，才能胜利。
狼性法则
学习狼性法则，主要是在生存方面要拥有从野性 到争霸的王道命运主宰权，在成功方面要获得从 卓越到超强的至尊霸主地位，使得我们能够闯出 丛林，迈向成功的巅峰。
执行力法则
执行力不好的团队，不管是错误的命令还是英明的 决策，他们执行起来都会打折扣！