一力咨询-企业文化管理培训教材--持续发展的动力源泉
企业发展的内在动力和外在驱动
企业发展的内在动力和外在驱动随着市场经济的不断发展和全球化的加速推进，企业发展成为了当今社会的热门话题。
企业发展的内在动力和外在驱动是影响企业发展的两个重要因素。
一、内在动力内在动力是指企业自身的力量和能力，它主要与企业的经营理念、企业文化、内部管理和技术研发等因素相关。
1.经营理念企业的经营理念是企业发展的基础，它是企业发展中的引领与指引。
明确的企业理念有助于企业员工更好地把握企业方向和发展目标，在企业发展的过程中保持自己的定位和方向。
2.企业文化企业文化是企业精神的集中体现，是企业人文关怀的体现。
企业文化不仅是企业内部员工之间交流的纽带，更是企业与整个社会之间互动的纽带。
良好的企业文化能够提高企业员工对企业的自豪感和向心力，进而促进企业发展。
3.内部管理企业的内部管理是企业长期发展的重要保障。
管理的合理与否，对企业的效率和成本控制起着至关重要的作用。
良好的内部管理体系既有助于提高企业经营效率，更能帮助企业掌握更多的市场先机。
4.技术研发技术研发是企业发展的内在动力之一，它是企业持续发展的本质要素。
技术创新能够帮助企业更好地满足消费者的需求，提高产品质量和企业竞争力。
二、外在驱动外在驱动是指外部环境的影响因素，主要包括市场竞争、政府政策和消费者需求等。
1.市场竞争市场竞争是企业发展中的重要因素，激烈的市场竞争能够帮助企业更好地抓住市场机遇，提高企业的竞争力。
同时，市场竞争也是企业发展中的重要推动力，它能够刺激企业更好地提高产品质量，提高服务水平和保护消费者权益。
2.政策法规政策法规是企业发展的重要外部驱动力之一。
政府制定的各项政策法规，能够为企业提供有力的政策支持，同时政策法规也有利于规范市场秩序，促进市场健康发展。
3.消费者需求消费者需求是企业发展的最重要因素之一。
消费者需求反映了市场的动态变化，是企业发展中的重要标志。
企业要根据消费者需求及时调整产品结构，完善服务体系，提高产品质量，以满足消费者的需求和期待。
论企业文化-企业核心理念-企业核心价值观-对企业发展的重要性
论企业文化、企业核心理念及企业核心价值观对企业发展的重要性对于企业来讲，确立本企业文化、企业核心理念及企业核心价值观是企业发展尤为重要的组成部分，是提高企业发展力不可或缺的重要手段之一；而不断地对企业文化及企业核心理念进行实践、宣传与标准管理是促进企业发展行之有效的措施。
在文化宣传上，企业可以通过广播、字报、标语等形式进行文化的宣传，让企业文化深入到企业每位职工心中，从而形成一种无形的凝聚力。
目前，很多企业通过企业内部杂志、期刊、网页等形式，将企业文化向外界宣传，从而让更多人对企业文化进行了解并对企业产生信任与支持。
当外界对企业进行充分了解时，可以使企业的知名度有效的提高。
与此同时，企业还要通过不断地进行实践，完善符合企业长期发展的企业文化及企业核心理念，使得企业文化及企业核心理念促进企业的稳步发展。
一、建设坚持以人为本的企业文化及企业核心理念原则。
企业在对文化及企业核心理念进行建设时，要坚决坚持以人为本，从企业发展的各个方面考虑到企业中的职工，维护职工的利益，尊重职工的权利，关心职工的生活，让职工深切的感受到企业主人翁的效果，使职工成为企业文化及企业核心理念建设的主体，在企业的发展与经营过程中，充分发挥出职工应有的积极性与能动性，并不断地对企业职工进行培养。
二、在经济与知识发展的今天，对企业的发展要求更高，企业能否在市场经济中占据一席之地，取决于是否具有较强的竞争能力。
而企业的竞争力在于企业是否有可持续发展的战略目标，是否有能力对战略目标进行不间断地创新，也在于企业是否能够充分利用各种资源，尤其是对人力资源的利用情况。
企业应该根据现实的人才结构与人力资源状况，科学且合理的进行现有人才的培养与人才的引进，制定出符合企业长期发展的战略计划与目标，使得企业中的职工之间能够充分的交流与合作，加强人才队伍的建设，确保人力资源能够满足企业的长期发展目标。
三、企业还应该建立相应的激励制度，将职工的工作积极性调动与激发出来，不断地组织职工进行新知识培训与学习，充分挖掘企业职工的潜在能力，充分发挥其创新能力，提高企业职工的整体综合素质，让企业中的职工充分服务于企业的发展，为企业的发展奠定人才基础。
企业文化管理(52ppt)
今日议题
一力管理咨询项目企业文化培训
中西方企业文化的差异 企业文化的基础知识 企业文化管理的方案与实施
14
企业文化的类型
一力管理咨询项目企业文化培训
高
公司活动的风险
攻坚文化
行业：石油、航空 核心价值观：仔细权衡、周密 策划、深思熟虑、志向远大
强人文化
行业：广告、影视、风险投资 核心价值观：坚强、乐观、进 取心强
9
一力管理咨询项目企业文化培训
中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理 国家的方式管理企业、家庭
1、家庭内部成员关系与陌生人之间关系的差别： 家庭内部关系：以道德、伦理的方式治理（仁、义、礼、信、忠、孝 等）。 陌生人之间的关系：分毫必计的交易关系。
2、以道德秩序治家的方式向中小企业推广相当有效（节约监督、管理、 激励成本）。 以法律和市场调节陌生人之间的利益关系相当有效。
以分工和“管”为主
管理者与被管理者的关系
单向、执行
管理手段
放大了的人的体能
管理人才
人是机器和规章的附属物
知识经济时代 财富巨增、服务超值
智力资源为主体 更聪明地工作
扁平化、团队组织 信息综合利用形成独特优势
市场驱动、以快求变 以综合和“理”为主
双向、互动 智力工具
人是最宝贵的资源
福特
成为全球领先的提供汽车产品和服 务的消费品公司
一力物流 ？
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一力物流的愿景
（建议）
一力管理咨询项目企业文化培训
以客户为导向，以服务为核心手段，立志成为具有较高 价值品牌的现代物流综合性企业集团。
19
文化 人员 道德 质量 服务
价值观涉及的方面
一力管理咨询项目企业文化培训
企业培训教材前言
企业培训教材前言亲爱的读者：首先，非常感谢您选择了本培训教材。
本教材旨在帮助企业提供系统化的培训解决方案，以提高员工的综合素质和能力。
企业不断发展壮大的过程中，员工的成长与培训是不可或缺的环节。
只有不断提升员工的能力和素质，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本教材主要包括以下几个方面的内容：员工管理与激励、团队建设与沟通、职业技能提升、领导力培养等。
每个主题涵盖了相关的实用技能和知识，旨在帮助企业在日常管理中更好地处理各种问题和挑战。
在编写本教材的过程中，我们精心设计了每一个培训课程，并结合了丰富的案例分析和实战经验。
我们希望通过本教材，能够帮助企业更好地培养和激励员工，打造高效团队，并培养未来的领导人才。
本教材的内容不仅融合了丰富的管理理论，更注重了实际操作和应用。
我们希望每一个读者在学习本教材的过程中，不仅能够获得新的知识和技能，更能够在实际工作中得到实质性的提升和应用。
我们深知，企业培训是一个复杂而又持续的过程。
随着市场和行业的变革，员工的培训需求也在不断变化。
因此，本教材将定期更新，以确保它始终保持最新的管理理念和实践经验。
最后，我们要特别感谢所有参与编写本教材的专家和编辑，以及所有提供案例和经验的企业和个人。
正是有了他们的大力支持，才使得本教材得以顺利完成，希望它能为广大企业和员工带来实实在在的帮助。
希望本教材能成为您在企业培训中的得力助手，助您在激烈的市场竞争中脱颖而出。
祝愿您在学习中取得丰硕的成果！编辑部日期：XXXX年XX月XX日。
企业有温度,员工有力量-概述说明以及解释
企业有温度,员工有力量-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述：当今社会，企业文化和员工价值已经成为企业成功的关键因素之一。
在一个竞争激烈的市场环境中，企业要想持续发展和取得成功，必须具备一定的“温度”，即关注员工的需求和情感；同时也要充分发挥员工的“力量”，让员工感到自己的价值和能力被充分认可和激发。
本文将探讨企业温度和员工力量对企业发展的重要性，以及如何营造企业温度和激发员工力量的方法。
通过深入研究和案例分析，希望能够为企业提供一些实用的建议和启示，使其在发展过程中能够更加人性化、具有温度，并激发员工的无限潜能，实现共赢共荣的局面。
1.2 文章结构文章结构部分的内容:在本文中，我们将探讨企业温度和员工力量的重要性，并提出如何营造企业温度和激发员工力量的方法。
首先，我们将分析企业温度的重要性，探讨企业温度对员工的影响以及如何建立具有温度的企业文化。
然后，我们将介绍员工的力量与价值，讨论员工对企业发展的意义和价值。
最后，我们将探讨如何在实践中营造企业温度和激发员工力量，以及面临的挑战和应对策略。
通过这些内容，我们希望能够帮助企业了解并重视企业温度和员工力量，为未来的发展提供有益的启示。
1.3 目的：本文旨在探讨企业有温度和员工有力量的重要性，并提出如何营造企业温度和激发员工力量的方法。
通过对企业文化和员工关系的深入分析，我们希望能够引起企业领导者和管理者的重视，增强对员工价值和员工情感需求的认识，从而建立更加温暖、积极的组织氛围，激励员工发挥自身潜力，实现个人与企业双赢。
同时，我们也将探讨在实践中可能面临的挑战和应对策略，展望未来企业文化发展的方向，希望为企业持续发展和员工幸福感提供有益的借鉴和思考。
企业有温度，员工有力量，这不仅是一种价值观和管理理念，更是企业长期发展和员工个人成长的必由之路。
愿我们共同努力，建设一个更加融洽和谐的企业环境，让每位员工尽情展现自己的价值和力量。
2.正文2.1 企业温度的重要性企业温度是指一种具有人情味、关怀员工、倡导团队合作、注重员工需求和利益的企业文化氛围。
企业文化整理版-国家电网
1、国家电网公司基本价值理念是公司企业文化的灵魂，是公司生存和发展的动力源泉。
2、国家电网公司的企业愿景是建设世界一流电网，建设国际一流企业。
3、国家电网公司的企业使命是奉献清洁能源，建设和谐社会。
4、国家电网公司的企业宗旨是服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展。
6、国家电网公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，提高优质服务水平，持续为客户创造价值。
7、国家电网公司的核心价值观是诚信、责任、创新、奉献。
9、国家电网公司的企业精神是努力超越、追求卓越。
11、国家电网公司战略目标是把国家电网公司建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司（简称“一强三优”）。
18、国家电网公司三个“十条”指的是供电服务“十项承诺”、“三公”调度“十项措施”、员工服务“十个不准”。
15、国家电网公司的战略重点是坚持“三抓一创”的工作思路，大力实施电网发展战略、经营管理战略、人才强企战略、科技发展战略、信息化战略、金融支撑战略、产业支撑战略、国际化战略、企业文化战略、品牌发展战略等，推动公司又好又快发展。
8、“诚信”是企业立业、员工立身的道德基石；“责任”是勇挑重担、尽职尽责的工作态度；“创新”是企业发展、事业进步的根本动力；“奉献”是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。
17、《国家电网公司员工守则》是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。
5、“四个服务”的企业宗旨体现了国家电网公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。
10、以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司是公司科学发展的总战略。
12、按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。
13、建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。
企业文化-企业精神
企业文化-企业精神企业文化是企业发展和经营过程中的重要组成部分，它代表了一个企业的核心价值观和行为准则。
企业精神是企业文化的灵魂，它激励着员工全身心地为企业的发展贡献力量。
企业精神是企业凝聚力和向心力的重要源泉，它能够推动企业持续创新和发展。
一、企业文化的重要性企业文化对于企业的发展具有重要意义。
首先，企业文化可以加强企业的凝聚力。
当企业拥有共同的核心价值观和行为准则时，员工更容易形成一个团结、和谐的工作环境。
良好的企业文化可以激发员工的归属感和认同感，从而提高员工的工作效率和积极性。
其次，企业文化能够塑造良好的企业形象。
企业文化是企业与外部世界进行沟通的重要途径，它体现了企业的价值观和使命。
当企业文化积极向上、正能量满满时，它能够赢得外界的认可和好评，增加企业的品牌价值和竞争力。
最后，企业文化有助于企业的长远发展。
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，企业文化成为了吸引和留住人才的重要手段。
具有积极企业文化的企业能够吸引到更多具有潜力和创造力的人才，从而推动企业的持续创新和发展。
二、企业精神的内涵企业精神是企业文化的核心，它是企业发展的价值追求和行为准则，具有以下几个重要内涵。
首先，企业精神是企业的灵魂。
它体现了企业的核心价值观和使命，指引着企业在竞争中不断前进。
企业精神是企业的战略方向和价值追求，它具有长期性和稳定性，为企业提供持续发展的动力。
其次，企业精神是企业凝聚力和向心力的重要源泉。
它能够将不同背景和不同能力的员工团结在一起，形成一个高效、和谐的团队。
企业精神能够激发员工的工作热情和创造力，推动企业不断进步和发展。
最后，企业精神是企业品牌的重要组成部分。
一个强大的企业精神能够塑造企业的独特形象和价值观，提高企业的品牌影响力和竞争力。
企业精神是企业与外部世界进行沟通的重要方式，它能够吸引外界的关注和认可。
三、培育和传承企业精神的重要性培育和传承企业精神对于企业的长远发展具有重要意义。
首先，培育和传承企业精神可以增强企业的核心竞争力。
（人力资源开发）企业人力资源管理之发展的基本动力
（人力资源开发）企业人力资源管理之发展的基本动力1企业人力资源管理--企业发展的基本动力人力资源管理是现代企业管理的核心，是推动企业发展的基本动力，企业要于激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须树立“以人为本”的管理思想，做好人力资源的开发和管理工作。
本章是本书的导论部分。
主要阐述了人力资源概念、人力资源的数量和质量计算；企业人力资源的构成和计算，企业人力资源管理的内容，人力资源管理部门职责以及人力资源管理外包策略和方法。
本章内容的展开顺序：1·1人力资源人力资源是指人的劳动能力，即人于劳动过程中所运用的体力和智力的综合。
除这基本含义外，于统计、管理上仍泛指具有劳动能力的人。
即壹个国家或地区于壹定时期内能够推动整个国民经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人口总称。
包括劳动年龄之内，正于从事社会劳动的人口、尚未从事社会劳动的人口以及于劳动年龄之外正于从事社会劳动的人口。
劳动年龄是界定人力资源的界限标准。
它是指人们实际开始参加社会劳动的年龄到退出社会劳动的年龄。
我国法定劳动年龄，于1993年以前，规定有上下限，即男16至59周岁，女15至54周岁。
1996年劳动统计制度改革以后取消了上限，由此，我国人力资源能够概括为16岁及之上有劳动能力的人口。
自1999年起，我国于计算人力资源时，不再扣除丧失劳动能力人口。
因此，人力资源的定义是16岁及之上劳动年龄人口的总和。
壹、人力资源构成人力资源按照参和社会经济活动的愿望，可分为经济活动人口和非经济活动人口俩部分。
（壹）经济活动人口根据我国统计制度经济活动人口是指所有年龄于16岁及之上，于壹定时期内为各种经济生产和服务活动提供劳动力供给的人口。
这些人被视为实际参加或要求参加社会经济活动的人口,也称为现实的人力资源。
它处于就业或失业的状态，是就业人口和失业人口之和。
经济活动人口主要包括：1、就业人员。
也称从业人员、于业人员，它是指所有年龄于16岁及之上，于壹定时期内从事壹定的社会劳动且取得劳动报酬或运营收入的人员主要有：有酬从业人员（包括于岗职工、再就业的离退休人员）、自营从业人员（包括私营业主和个休业主、私营和个体就业人员）、其他就业人员（包括民办教师、宗教职业者、现役军人等）。
联通企业文化
联通企业文化一、概述联通公司作为中国率先的通信服务提供商之一，致力于为泛博用户提供高质量的通信服务。
为了构建一支高效、团结、创新的团队，联通公司积极倡导和践行企业文化，以促进员工的凝结力和创造力，推动公司的可持续发展。
二、核心价值观1. 以用户为中心：联通公司始终坚持以用户需求为导向，不断提升服务质量，满足用户的通信需求，为用户创造更大的价值。
2. 创新驱动：联通公司鼓励员工不断创新，积极探索新技术和业务模式，推动通信行业的发展，为用户提供更先进、更便捷的通信服务。
3. 团队合作：联通公司倡导团队合作精神，鼓励员工相互支持、协作，共同实现个人和公司的发展目标。
4. 诚信守法：联通公司强调诚信和合规经营，遵守法律法规，保护用户权益，树立良好的企业形象。
三、文化建设1. 内部培训：联通公司定期组织内部培训，提升员工的专业技能和综合素质，为员工个人成长和职业发展提供支持。
2. 激励机制：联通公司建立了科学合理的激励机制，通过薪酬、晋升和福利等方式，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
3. 沟通交流：联通公司鼓励员工之间的沟通和交流，建立畅通的信息渠道，促进团队合作和知识共享，提高工作效率。
4. 文化活动：联通公司定期组织各类文化活动，如员工篮球比赛、音乐会等，丰富员工的业余生活，增强员工的凝结力和归属感。
四、企业责任1. 社会责任：联通公司积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等，推动可持续发展，为社会做出贡献。
2. 员工福利：联通公司关心员工的生活和福利，提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康。
3. 客户服务：联通公司始终坚持以用户为中心，提供优质的客户服务，解决用户问题，满足用户需求。
4. 供应链管理：联通公司与供应商建立合作火伴关系，共同推动供应链的可持续发展，确保产品和服务的质量和安全。
五、企业形象联通公司以其卓越的业绩和良好的企业形象赢得了泛博用户和社会的认可和信赖。
公司的企业文化是公司成功的重要支撑，也是公司不断发展壮大的动力源泉。
企业文化--专业
企业文化--专业企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则，是企业发展的灵魂和动力。
专业是企业文化中非常重要的一部分，它代表着企业对于工作的严谨和专注，是企业成功的关键之一。
在本文中，我们将探讨企业文化中的专业精神，以及如何在企业中培养和弘扬专业文化。
一、专业的意义1.1 专业代表着企业对于工作的认真和负责专业不仅仅是技术上的精湛，更是对工作的态度和责任心。
专业的企业员工会以一种严谨的态度对待工作，始终保持高度的专注和热情。
1.2 专业是企业成功的基石专业的企业文化可以提高企业的竞争力和市场地位，带来更多的商业机会和客户信任。
只有具备专业精神的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.3 专业可以提升员工的职业素养在专业的企业文化中工作，员工会受到潜移默化的影响，提升自己的职业素养和综合能力，为个人的职业发展奠定坚实的基础。
二、培养专业文化的方法2.1 建立明确的企业核心价值观企业应该明确自己的核心价值观和文化理念，将专业作为企业文化的重要组成部分，并通过各种方式传达给员工。
2.2 提供专业培训和发展机会企业可以为员工提供专业的技能培训和职业发展机会，帮助他们不断提升自己的专业水平和综合能力。
2.3 建立激励机制企业可以通过建立激励机制，奖励那些表现出色、具备专业精神的员工，激励更多员工积极投入到工作中，提升整体的专业水平。
三、专业文化的好处3.1 提高企业的竞争力专业的企业文化可以提高企业的竞争力和市场地位，吸引更多优秀的人才和客户资源，推动企业持续稳健发展。
3.2 增强员工的凝聚力专业的企业文化可以增强员工之间的凝聚力和团队合作意识，提升员工的工作积极性和团队效率，为企业的发展打下坚实的基础。
3.3 塑造企业形象专业的企业文化可以塑造企业的良好形象，树立企业在行业中的权威地位，吸引更多合作伙伴和客户资源，为企业的长期发展奠定基础。
四、专业文化的挑战4.1 全员参与的难度要建立和培养专业文化，需要全员参与和共同努力，这对企业管理者和员工都提出了挑战，需要不断调整和改进。
支撑企业长期持续的根本动力是什么
支撑企业长期持续的根本动力是什么？源泉原理：企业要得到源源不断的持续增长力量，必须首先获得源源不断的动力源，无源之水，必然衰竭生长原理：人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变员工对企业的承诺是一种价格很高的付出，如果你没有准备好给予他们足够的报酬，那么不要用命令或压力得到没有任何一个企业能够通过某个人的力量获得企业持续的发展和强大，所有的发展和壮大都是对规律遵从的结果我在哥伦比亚大学商学院从事《跨国公司竞争力》项目研究期间，花了很多时间来研究500强的发展历程。
我在找这些公司的共同点时，有点吃惊地发现了一个现象，就是这些公司树立的核心理念几乎与商业利益无关，简单举几个例子：在ＨＰ1999年的年度报告中，专门有一节讲ＨＰ的核心价值观。
上面写道，为了公司的发展我们努力地创造和革新，但有些东西是亘古不变的，这就是ＨＰ的价值观：“我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”。
在这种价值观下，员工的工作态度和积极性会有什么不同？我在摩托罗拉工作过，摩托罗拉要求所有的员工都在共同的信念下工作，这个信念是短短的两句话：保持高尚的操守，对人永远地尊重。
这样一来我们也许会困惑：为什么商业性的公司要提出几乎与商业无关的理念，并且把它作为指导企业长期发展的根本原则和动力？或者说作为他们力量的源泉？道理其实也很简单，这个世界外在的东西，不管是钱、权力，还是制度法律，都不可能为人提供源源不断的力量源泉，作为一种有灵魂的动物，只有灵魂才能够提供源源不断的力量，这就是信念。
由此，我得出了企业持续增长动力的第一个结论，我称之为源泉原理：如果企业要得到源源不断的持续增长力量，必须首先获得源源不断的动力源，无源之水，必然衰竭。
世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。
公司企业文化培训心得体会8篇
公司企业文化培训心得体会8篇公司企业文化培训心得体会1通过参加“德兴”文化培训，我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了很多，思考了很多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。
我们的“德兴”文化是一种精神文化，是在我们长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和，是我们公司在长期的经营活动中形成的。
公司通过不断的变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，包括我们鲁泰的一体两翼发展战略，包括我们的轻资产运营模式，最终形成了我们鲁泰真正的文化----德兴文化。
德是我们信念的积淀，兴是在我们信念的基础上进行的科学发展。
我们每个人从小都树立自己的人生观和价值观。
同样企业作为一个组织，也有自己的价值观，承担着社会责任。
诚信、责任、创新、共赢一一是我们企业的价值观，也是我们每一个鲁泰人的价值观。
诚信是立身之本，小到一个个人大到我们整个集团，都应该讲求诚信，尤其是在信息高度发达的社会，一个企业不诚信的成本要远远高于诚信的成本，因此，诚信是我们鲁泰最基本也是最重要的价值观。
责任，做为一个企业，为职工谋福利，为社会做贡献，是我们的基本责任，鲁泰集团明确提出把责任做为我们的价值观，本身就是一种负责任的体现。
创新是一个企业发展的源动力，鲁泰在创新上始终下大力气，花大投入，我们的电商平台，我们的托管模式，我们的石墨烯研发中心，都是我们不断创新的结晶。
共赢，是深入到我们骨髓里的经营理念，当今社会，只有共同发展，只有共赢的模式，才是长久、稳定的合作模式，小成功靠个人，大成功靠团队，只有工作，只有秉持共赢理念的合作，才能取得真正的成功。
当然，企业文化也不是一蹴而就的，它需实实在在的执行。
海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。
企业培训心得总结8篇
企业培训心得总结8篇一篇感人至深的心得体会，能引导读者进行深刻的自我反省，有了心得体会，我们可以更好地认识自己的潜力和发展空间，为未来的成长规划道路，本店铺今天就为您带来了企业培训心得总结8篇，相信一定会对你有所帮助。
企业培训心得总结篇1通过此次管理培训，从中得出一些企业管理培训心得体会，身为企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质?企业领导者对于执行不折不扣的表率，如同榜样的力量，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。
执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢?换言之，如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响?众所周知，执行力实则是一种操作能力，而这种操作能力是贯彻企业战略，完成预定目标的能力。
试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦，分享投资回报的利润;抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣;而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的吗?北京奥组委顾问魏纪中在日前面对媒体采访是强调国外媒体说中国的腐败问题产生根本在于没有一个好的制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界人民交出一份满意的答卷，没有发生重大违规违法事件，关键在于具备了很强的执行力(此非魏纪中原话，大意是这样)。
因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完美的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难!因为好的战略，周密的规划都必须由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就如同空中楼阁，如同无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。
清晰认识企业管理培训的战略定位培训现今已成为企业新型的领导手段。
过去企业的领导手段是确定重大决策和资源配置后，利用员工的才能，为实现企业的盈利目标服务。
以企业文化建设为动力促进企业持续稳定发展-文档
以企业文化建设为动力促进企业持续稳定发展随着社会的发展和经济的不断增长，企业面临着越来越多的竞争和压力。
作为企业发展的基础，企业文化建设越来越受到重视。
良好的企业文化可以提高员工的意识和工作积极性，增强企业的凝聚力和竞争力。
本文将探讨以企业文化为动力促进企业持续稳定发展的重要性和具体方法。
企业文化对企业发展的影响企业文化是企业的精神和价值观，是企业员工共同遵循和信奉的一种理念和思想。
良好的企业文化可以为企业带来很多积极的影响：提高员工的意识和工作积极性企业文化可以寓教于乐，让员工在工作中不仅获得工作技能的提升，还能得到人文关怀的感受。
良好的企业文化可以让员工产生工作的自豪感，激励员工向更高的目标努力。
这不仅可以提高员工的工作效率，还能提高员工的工作积极性和责任心。
增强企业的凝聚力和竞争力企业文化可以通过对企业的核心价值观和业务方向进行宣传和教育，使员工更快速的了解企业的使命、愿景和文化，加强员工的归属感和认同感，提高员工的忠诚度。
这将增强企业的凝聚力，同时也增加企业在竞争中的优势。
树立企业的品牌形象和信誉度企业文化代表了企业的形象和文化底蕴。
它可以加强企业的形象塑造，让企业树立起独特的品牌形象，并使企业在消费者心中树立起良好的信誉度。
这将为企业带来更广泛的市场和更好的盈利能力。
如何以企业文化为动力促进企业的持续稳定发展？具体建立企业的核心价值观企业的核心价值观是指企业发展的根本目标、经营理念、精神和文化思想。
企业应根据自身的情况确定核心价值观，并充分宣传和推广。
通过给员工提供具体的榜样和实践案例，让员工深度体验和感受企业文化，从而使员工对企业的归属感和认同感更加深刻。
加强企业文化建设的宣传企业应该将企业文化建设作为一个长期的任务来进行推进和宣传。
企业可以通过内部刊物、企业网站、宣传画等形式，向员工和客户充分传递企业的价值观和文化。
同时，通过组织一些体验式活动来让员工感受到企业文化的独特魅力。
具体的企业文化实践企业文化实践可以让员工共同参与，在实践中更好的理解和认识企业的价值观和文化。
企业文化--企业持久发展的原动力
企业文化--企业持久发展的原动力企业持久发展的原动力企业文化是指一家企业所形成的价值观、行为规范、共同信念和利益分配等基本准则，它是企业特有的精神核心和行为模式。
良好的企业文化不仅可以帮助企业更好地吸引和保留人才，还能帮助企业建立良好的声誉、创造竞争优势，并推动企业持久发展。
那么，企业持久发展的原动力究竟是什么呢？第一，企业文化的原动力在于塑造强大的企业身份认同。
企业身份认同指的是企业员工对企业的归属感和自豪感。
一家企业只有在建立了明确的愿景、使命和价值观的基础上，让员工理解并认同，并在日常工作中践行这些价值观，才能形成强大的身份认同。
一个具有强大身份认同的企业，其员工更有积极向上的工作态度，更有责任感和使命感，能够在工作中充分发挥自己的才能和潜力，为企业的发展作出更大的贡献。
第二，企业文化的原动力在于塑造良好的员工关系。
一家企业的员工关系良好与否，直接影响着企业的工作效率和生产力。
良好的员工关系能够建立员工之间的信任和团队合作意识，促进信息的流通和共享，提高员工的工作效率和工作质量。
为了塑造良好的员工关系，企业需要建立和谐的工作环境，提供良好的职业发展机会和员工福利待遇，通过各种形式的员工活动和培训来增进员工之间的交流和互动，让员工感受到企业的关心和支持。
第三，企业文化的原动力在于激发员工的创新和创造力。
创新和创造力是企业发展的重要驱动力，而企业文化可以对员工的创新和创造力起到积极的促进作用。
一个具有创新文化的企业，将给予员工充分的自主权和自由度，鼓励员工提出新的想法和建议，并为员工提供创新的机会和平台。
同时，企业还需要建立容错文化，允许员工尝试新的方法和理念，并从失败中吸取经验教训，以便不断完善和改进。
第四，企业文化的原动力在于建立信任和公平的管理机制。
信任和公平是企业文化的核心要素之一。
只有建立了信任和公平的管理机制，才能够让员工真正愿意为企业付出，才能让员工相信企业会给予他们应有的回报。
企业文化与企业发展-(毕业论文)
企业文化与企业发展企业是近代工业发展的产物,它不仅是社会生产力的载体和社会生产关系的载体,也是社会文化观念的载体。
可以说，企业既是国民经济的细胞，又是各种社会关系的总和。
在20世纪80年代中期企业文化理论传入中国之后，不到数年，企业文化便得到了迅速而广泛的发展。
21世纪经济全球化的格局，在很大程度上取决于文化力的较量，更高的竞争在于文化已成为不争之趋势。
因此，全面构建具有中国特色的企业文化，是时代的呼唤、落实科学发展观、全面建设和谐社会的迫切需要；是企业求得生存和发展的灵魂工程，也是企业元气再造和提升核心竞争力的活力之本、动力之源，更是企业的自身追求和必然的选择。
面对企业文化建设新形势和新挑战，作为国民经济支柱的国有企业，更应主动承担历史赋予的神圣使命，抓住机遇、迎难而上，构建具有中国企业特色的先进文化，为国有企业的持续快速健康发展，塑“形”炼“魂”，提升核心竞争力，只有重视企业文化建设，才能促进企业的长远发展。
“企业文化”是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
“企业发展”是企业行为的前进性本质变化。
首先是有变化，企业行为没有变化就不能称之为“发展”。
企业行为有变化也不一定是发展。
变化有两种：一种是数量变化，简称“量变”；另一种是本质变化，简称“质变”。
企业发展不是行为量变，而是行为质变。
也不能把企业行为的任何质变都称为“发展”。
行为质变也有两种：一种是前进性质变，另一种是后退性质变。
只有前进性质变才能被称为“发展”；后退性质变不是“发展”，而是“蜕变”。
构建企业文化是企业发展的必然选择经济文化一体化已成为知识经济时代的显着特征，构建特色企业文化已成为国内外许多知名企业发展战略的重要内容。
他们的成功经验说明，有特色的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、经过筛选提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分，也是企业发展壮大、立于不败之地的重要保证。
打造文化“水轮机”模型 凝聚发展“源”动力
论文大赛获奖论文 政工文化PPaper contest winners & Political work culture218 | 电力企业管理创新论文集（2019）打造文化“水轮机”模型 凝聚发展“源”动力文/南方电网天生桥二级水力发电有限公司 刘勇 马加顺文化是一个国家和民族的灵魂，是创造美好生活的精神食粮。
党的十九大报告提出，“坚定文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛。
”国有企业作为中国特色社会主义事业的重要物质基础和政治基础，作为党政兴国的重要支柱和依靠力量，应发挥“六个力量”作用、筑牢“根”“魂”优势，扛起文化建设的使命担当。
尤其是，《南方电网企业文化理念（2019年版）》的颁布和实施，为天生桥二级水力发电有限公司（以下简称“天二公司”）追求高质量发展提供了价值公约数和行动指南针。
本文以《南方电网企业文化理念》为精神灯塔，研究了移动互联时代企业文化管理的前沿思路和创新路线，初步提出了“水轮机”文化建设实践模式，为进一步激活文化能量提供参考和借鉴。
文化建设“水轮机”模型的主要内涵随着能源互联网的纵深推进、国企改革的全面升级、云大物移智的深入应用、个体力量的广泛崛起，以规则、预测为基础的管理模式已经不能很好地应对新挑战。
尤其是，《南网电网企业文化理念》的颁布，成为新时代发展的治企方略和价值总则。
如何将南网价值观融入管理、切入业务、植入行为，激活每位员工的责任感、归属感和获得感，成为高质量发展的密码。
天二公司充分把握体验为主、具象传播、实时链接的管理趋势，以问题为导向，以“明知、创情、炼意、导行”来深耕企业文化，构建“水轮机”文化建设实践模式，从而更好地探索世界一流水力发电企业的建设之路（见图1）。
文化建设“水轮机”模型的实践与探索主题统领，植入文化强信号作为西电东送发源地、应急调峰调频电源点、清洁能源供应者，天二公司提炼出企业文化主题——“源”动天电 “枢”写卓越。
“源”动天电，表达出角色担当和精神本色；“枢”写卓越，表达出不懈追求和未来期许，在落实“两精两优、国际一流”中当好排头兵。
企业文化与员工创新思维的培养考核试卷
B.外部合作
C.技术革新
D.法律诉讼
19.企业创新思维的培养需要（）的机制。
A.鼓励创新
B.惩罚失败
C.重视人才
D.完善制度
20.以下哪项不是企业文化与员工创新思维培养的关系？（）
A.相互促进
B.相互制约
C.相互独立
D.相互转化
21.企业文化创新的成功关键在于（）。
A.创新理念
B.创新团队
15.企业文化创新需要建立一套完善的评估体系来衡量其效果。（）
16.企业文化创新的成功关键在于创新团队的执行力。（）
17.企业文化创新的过程中，员工的参与度越高，创新效果越好。（）
18.企业文化创新需要与企业的社会责任相结合，实现可持续发展。（）
19.企业文化创新可以增强企业的核心竞争力，提高市场竞争力。（）
A.系统性
B.动态性
C.可持续性
D.难以量化
19.企业文化创新对市场竞争力的影响包括（）。
A.增强市场适应能力
B.提高客户满意度
C.塑造独特的企业形象
D.促进产品创新
20.以下哪些是企业文化创新的意义？（）
A.提升企业整体素质
B.增强企业核心竞争力
C.促进企业可持续发展
D.优化企业外部环境
三、填空题（本题共25小题，每小题1分，共25分，请将正确答案填到题目空白处）
4.结合自身工作经验，谈谈如何将企业文化与员工创新思维培养相结合，以推动企业持续发展。
六、案例题（本题共2小题，每题5分，共10分）
1.案例题：
某高科技企业致力于创新，其企业文化强调“创新驱动，追求卓越”。企业通过以下措施培养员工的创新思维：
-定期举办创新竞赛，鼓励员工提出创新方案；
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2013-8-16
1
一力管理咨询项目企业文化培训
文化的内涵
何谓文化？
人类在社会、家庭、企业军队或任何团体生活中， 所共同拥有的
「思考与行为模式」
一种无形的「风气与氛围」
2013-8-16
2
一力管理咨询项目企业文化培训
企业文化
企业行为
29
约束功能
美化功能 协调功能
2013-8-16
一力管理咨询项目企业文化培训
企业文化的重要性
管 理 、 架 构 、 运 作
企 业
制度、文化、用人机制
2013-8-16 30
一力管理咨询项目企业文化培训
畸形的企业文化导致安然的毁灭
只许成功
诱人作假
虚报收入 隐瞒债务
压力锅文化
只重结果 人被轻视 愿作一切 能做的事
2013-8-16
4
一力管理咨询项目企业文化培训
企业文化的内涵
企业文化既是一种客观存在，又是对客观条件的反映
企业文化既是一种客观存在，又是对客观条件的反映。作为企业实践的结 果，又影响未来的实践。
企业文化形成于企业的内部环境和外部环境，随着企业内部与外部环境的 变化而变化。
企业文化对企业而言，本质上是一种管理方式和战略实现手段
全球供应商，为我们的客户，员工
和股东创造超凡的价值
福特
成为全球领先的提供汽车产品和服 务的消费品公司
一力物流 ？
2013-8-16
18
一力管理咨询项目企业文化培训
一力物流的愿景
（建议）
以客户为导向，以服务为核心手段，立志成为具有较高 价值品牌的现代物流综合性企业集团。
2013-8-16
19
一力管理咨询项目企业文化培训
企业进行企业文化建设，目的就是营造发展环境和实现企业的长期发展目标。
企业文化作为一种文化氛围，有其内在性
2013-8-16
5
一力管理咨询项目企业文化培训
企业文化与公司管理架构
企业的7S管理框架
结构
（Strategy）
战略
系统
（System）
（Shared Values） （Skills）
技能
中西方不同人性假设的差别
西方人假定：“人之初，性本恶”，道德秩序不足以约束人的恶行， 故主张法治。但法治的前提是必须将人们的权利界定清楚，故西方 人非常强调对权利界定和对权力制衡。 中国人假定：“人之初，性本善”，道德秩序可以约束人的行为， 故主张道德治理的人治方法。但人治的前提是清楚地划分人的等级 与名分、长幼尊卑等。因而权利的不平等和权力的不制衡就成为人 治的前提
福特
一力物流
2013-8-16
？？？？？？？
24
一力管理咨询项目企业文化培训
一力物流的使命
（建议，供讨论）
贡献社会、服务客户、发展员工、回报资本
•贡献社会是公司所从事事业的经济动机与社会责任相结合的必然结果，是优
秀企业的共同追求。
•服务客户是一力物流股份有限公司生存和发展的基础； •提升员工要体现在多个方面，提高收入、提高能力、提升员工价值、使员工 在同业人员中享有较高的荣誉感，骨干成为行业内专家，为员工提供巨大的 发展空间等等； •为股东创造价值是企业使命的基本出发点；
2013-8-16
8
一力管理咨询项目企业文化培训
中西方组织管理文化的比较
中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以 管理国家的方式管理企业、家庭
中西方不同人性假设的差别
中西方价值判断的差别
中国人重内容，西方人重形式
2013-8-16
Байду номын сангаас
9
一力管理咨询项目企业文化培训
中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理 国家的方式管理企业、家庭
12
一力管理咨询项目企业文化培训
中国人重内容，西方人重形式
西方人办事，宁愿损失效率也不可违背程序和预定的规则这些属
于形式上的东西。所以西方人做事强调规范化、标准化。
中国人办事，重实质、重内容。如强调“言之有物”
2013-8-16
13
一力管理咨询项目企业文化培训
今日议题
中西方企业文化的差异 企业文化的基础知识
2013-8-16
16
一力管理咨询项目企业文化培训
制定愿景的要点
•
是否确定了服务对象？
•
• •
是否确定了向市场提供何种产品或服务？
目标是否远大，能否通过加倍的努力得到实现？ 是否具有启发性，而不是量化指标？
2013-8-16
17
一力管理咨询项目企业文化培训
愿景举例:我们渴望成为什么样的企业?
公司 戴姆勒克莱斯勒 愿景 成为汽车和运输行业产品及服务的
行业：银行、保险、公共事业 行业：房地产,汽车销售,餐饮 核心价值观：注意过程和细节、 核心价值观：保持良好的顾客 遵纪守时、谨慎周到、稳定保 服务 守 快
决策是否成功的反馈速度
2013-8-16
15
一力管理咨询项目企业文化培训
企业文化核心概念
愿景：我们渴望成为什么样的企业? 价值观：我们在追求目标时遵循何种准则？ 使命：我们为谁创造价值？为谁服务？
价值，为员工创造发展机遇。
2013-8-16
22
一力管理咨询项目企业文化培训
什么是使命？
对企业行为，产品和所服务市场的简捷的，事实性的描述
• 市场的需求: 导致顾客与你或你的竞争对手进行交易的基本需求
• 我们的价值: 我们向客户提供的，除了我们生产或销售的东西以 外，更深层次的价值
• 竞争的优势: 把我们从市场中独立出来的因素
管理风 格
共同价 值
（Style）
员工
2013-8-16
（Staff）
6
一力管理咨询项目企业文化培训
企业文化对企业的影响
Know-How积累
企业文化
组织运作
知识管理
持续竞争能力
2013-8-16 7
一力管理咨询项目企业文化培训
今日议题
中西方企业文化的差异 企业文化的基础知识 企业文化管理的方案与实施
2013-8-16
23
一力管理咨询项目企业文化培训
使命举例:我们为谁创造价值？为谁服务？
公司 戴姆勒克莱斯勒
使命 我们的使命是整合两家伟大的公司，并且到2001年 使之成为最成功，最受敬重的，提供汽车和运输产 品及服务的世界性企业。为了达到这个目标，我们 将持之以恒地向我们的客户提供高质量，创造性的 产品和服务。这一切都来自于我们卓越的业务流程 和人力资源，以及独一无二的品牌优势。 我们是一个拥有悠久传统的世界性家族，献身于为 全世界人民提供个人活动能力的事业。
中国人讲究“君子一言”，西方人讲究纸写笔在。
2013-8-16
11
一力管理咨询项目企业文化培训
中西方价值判断的差别
1、西方人重效果判断：故重视达到目的的手段，因此工具理性发 达，如科学、法律、市场制度、组织形式、分工、程序、策略等。
2、中国人重动机判断：如良心标准、主义标准、动机纯杂标准等。
2013-8-16
2013-8-16 3
一力管理咨询项目企业文化培训
企业文化的内涵
何谓企业文化？
企业文化可以理解为，「企业风气」与「企业的氛 围」。 具体而言指的是，企业哲学、经营理念、公司传统 精神、礼仪、活动、商标、信誉象征性角色、CI、 Logo、公司徽章、制服、公司形象、主管领导风格、 员工行为规范等。 概括而言，企业文化是企业在长期发展中形成的， 由大多数企业成员所共有的观念、信念、价值观、 思维方式和行为准则，以及由此导致的行为模式。
价值观涉及的方面 文化 人员 — 我们希望拥有什么样的企业文化？
— 我们怎样对待我们的员工？
— 我们遵循什么样的道德标准？ — 我们的质量准则是什么？ — 我们希望为客户提供何种层次的服务？
道德
质量
服务
2013-8-16
20
一力管理咨询项目企业文化培训
企业价值观举例:我们在追求目标时遵循何种准则？ 公司 IBM 迪斯尼 通用电气 麦当劳 微软 海信集团 一力物流
企业文化
社会文化
企业文化是一种“团体经验的学得产物 ” 是某个特定团体在学习处理外在适应 与內部整合问题时所创造、发现、或发展而来的，由于这个模式运作得很好，因 此被视为值得教給新成员，当作认知、思考与知觉的正确方式。 企业文化就是经营者要办成一个什么样的公司的宣言。对外是公司的一面旗帜， 对内是一种向心力。
企业文化管理
—公司持续发展的动力源泉
2013年8月16日
湖南长沙
一力管理咨询项目企业文化培训
什么是文化？
文化－－是个体习得的产物,包括一个人类群体成员为了在 他参与活动的这个群体中被相互接受地交往而必须知道的东 西。据此认识,文化不必为该社会甚或该群体所有成员所共 享,而是在相互学习的过程中,有关成员彼此授受意义,以至 这些意义能够使他们达到共同的目标,因为他们建立了共同 的理解和文化的想像。
2013-8-16
31
一力管理咨询项目企业文化培训
文化管理是企业管理发展的重大趋势
经验管理
特点 管理目标 管理系统 管理思想 管理组织 管理内容 管理策略 管理职能
管理者与被管理者的关系
科学管理
工业经济时代 利润高、总量多 物资资源为主体 更勤奋地工作 金字塔、直线组织 人的行动和管理过程标准化 技术驱动、以多求进 以分工和“管”为主 单向、执行 放大了的人的体能 人是机器和规章的附属物
2013-8-16