样板房管理实施方案
样板房设计管理制度及标准
样板房设计管理制度及标准一、总则为提高公司样板房设计的质量，提升公司形象，推动公司业务发展，特制定本管理制度及标准。
二、适用范围本管理制度及标准适用于公司所有样板房设计活动。
三、设计管理机构公司设立专门的设计管理部门，负责统筹规划、组织协调和监督管理样板房设计工作。
四、设计管理人员公司在设计管理部门设立专职设计师，负责样板房设计工作，具体职责如下：1. 负责样板房设计的规划、方案拟定和设计方向确定；2. 负责与业主及相关部门沟通和协调，搜集业主需求，提出合理设计建议；3. 负责编制样板房设计方案，包括设计图纸、效果图等；4. 参与设计方案的评审，确保设计方案符合公司标准和业主需求；5. 负责对设计方案的实施、施工图纸的编制和监督、整改。
五、设计管理流程1. 业主需求沟通：设计师与业主进行需求沟通，搜集业主对样板房设计的需求和预期。
2. 设计方案拟定：设计师根据业主需求和公司标准，制定初步设计方案，并进行内部评审。
3. 设计方案修改：根据评审意见，设计师对设计方案进行修改完善，形成最终设计方案。
4. 设计方案评审：设计方案提交上级领导审批，并在公司内部进行评审，确定最终方案。
5. 实施施工图编制：设计师负责提供实施施工图纸，并监督实施和整改。
六、设计管理标准1. 样板房设计应符合公司整体规划和风格，统一而不失个性。
2. 样板房设计应符合业主需求，满足舒适、实用、美观的要求。
3. 样板房设计应考虑实施施工的可行性，避免因设计不合理导致后期施工难题。
4. 样板房设计应符合相关法律法规，遵循绿色环保的原则，推广可持续发展的理念。
七、设计管理考核公司将对设计管理部门及设计人员进行定期考核，主要考核内容包括设计质量、工作效率、业主满意度等，制定考核奖惩机制，激励设计人员不断提高设计水平。
以上为公司样板房设计管理制度及标准，希望各位设计人员严格遵守，努力提高设计质量，为公司发展贡献力量。
工程样板制度如何实施方案
工程样板制度如何实施方案制定工程样板制度的目标。
这些目标应当具体、明确，且可量化。
例如，提高工程质量合格率至98%，减少安全事故发生率至零，或者是提升工程效率10%等。
目标的设定应当基于项目的实际情况，同时考虑行业标准和法规要求。
选择合适的样板工程。
样板工程应当具有代表性，能够反映出项目中的主要工序和关键节点。
在选择时，需要考虑工程的规模、复杂度以及所采用的技术和材料。
样板工程的选择应当经过项目管理团队的讨论和一致同意。
制定详细的实施计划。
这个计划包括样板工程的施工时间表、所需资源（人力、物资、设备等）、质量控制流程以及监督检查机制。
计划应当明确每个阶段的责任分配，确保所有参与者都清楚自己的任务和期望。
在样板工程的实施过程中，需要建立严格的质量控制体系。
这包括对材料的检验、施工过程的监督、成品的保护措施以及对不合格品的处理程序。
同时，应当定期组织技术培训和交流会，提升工人的技能和质量意识。
为了确保工程样板制度的有效性，必须建立一套完善的评估和反馈机制。
这包括对样板工程的质量进行定期检查，收集施工过程中的数据和问题，及时调整施工方案。
同时，应当鼓励项目团队成员提出改进建议，持续优化工程样板制度。
对于成功的样板工程，应当进行总结和推广。
总结报告应当包括工程的成功经验、遇到的问题及其解决方案、以及对未来项目的启示。
通过案例分享和经验交流，可以促进整个行业的进步。
工程样板制度是提升建筑工程质量的重要手段。
通过上述实施方案的指导，可以帮助项目团队建立起一套科学、系统的管理流程，从而确保工程的顺利进行，并最终实现质量、安全和效率的提升。
建筑工程样板间管理制度
建筑工程样板间管理制度一、总则为规范和统一建筑工程样板间管理工作，提高工程质量，确保施工安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有建筑工程样板间的管理工作。
三、组织机构1. 样板间管理委员会：负责制定样板间管理规章制度和工作计划，协调各部门之间的工作关系。
2. 样板间管理员：负责样板间的日常管理工作，包括设备维护、安全保障等。
四、管理职责1. 样板间管理委员会：（1）负责制定并修订样板间管理规章制度，保障施工过程中的安全和质量要求；（2）协调施工过程中各部门之间的工作关系，解决工程中出现的问题。
2. 样板间管理员：（1）负责样板间设备的维护保养，确保各设备正常运转；（2）负责管理样板间的使用情况，定期进行检查和整理；（3）负责样板间的安全管理，制定安全规范，并确保员工遵守。
五、管理制度1. 进出管理：（1）所有进出样板间的人员必须经过登记并佩戴工作证。
（2）未经许可，严禁在未经允许的情况下进入样板间。
2. 设备管理：（1）设备必须按照规定使用，并进行定期的维护保养。
（2）设备出现故障时，需立即报修，维修后方可继续使用。
3. 安全管理：（1）所有员工必须穿戴安全装备，并严格遵守安全操作规程。
（2）如发现安全隐患，需立即上报相关人员并进行整改。
4. 环境管理：（1）保持样板间的整洁和清爽，定期进行清洁和整理。
（2）妥善管理材料和道具，避免损坏和浪费。
六、处罚规定对违反本管理制度的行为采取如下处罚措施：1. 警告：口头或书面警告，提醒其遵守规章制度。
2. 罚款：对造成一定经济损失的违规行为，可以给予一定数额的罚款。
3. 停工：对严重违规行为，可以暂停其工作，并进行调查处理。
七、附则本管理制度由样板间管理委员会负责解释，对制度的修订和解释权属于样板间管理委员会。
以上为建筑工程样板间管理制度，如有需要，可根据实际情况进行适当修改和补充。
样板间工程维修管理制度
样板间工程维修管理制度第一章总则为了加强样板间工程维修管理工作，提高管理水平，保障工程质量，现制定本维修管理制度。
第二章维修管理人员1. 维修管理人员应具备相关维修管理经验和相关专业知识，具备一定的维修管理能力和沟通协调能力。
2. 维修管理人员应定期参加相关培训，不断提升个人素质和专业水平。
3. 维修管理人员应遵守公司的各项规章制度，服从领导安排，做到廉洁自律，严格遵守工作纪律。
第三章维修管理工作流程1. 维修管理人员应及时了解工程维修情况，制定维修计划，合理安排人员和物资。
2. 维修管理人员应做好现场管理工作，及时解决工程中出现的问题，确保工程进度和质量。
3. 维修管理人员应做好工程验收工作，确保工程的质量和安全达到标准要求。
4. 维修管理人员应做好材料采购管理工作，保证材料的质量和供应及时。
第四章维修管理制度1. 维修管理人员应按照公司相关规定，制定《维修管理制度》，确保维修工作有序进行。
2. 维修管理人员应建立维修档案，对每次维修工程进行详细记录，以备查阅。
3. 维修管理人员应定期对维修工程进行检查，发现问题及时解决，预防事故发生。
第五章维修管理的责任1. 维修管理人员应对自己负责的维修工程负责，确保工程质量和安全。
2. 维修管理人员应将维修工作纳入公司考核范围，确保维修工作正常进行。
3. 维修管理人员应与相关部门密切合作，共同推进维修工作的顺利进行。
第六章维修管理的监督1. 公司领导部门应对维修管理工作进行监督，确保维修工作的质量和进度。
2. 公司领导部门应建立维修管理考核制度，对维修管理人员进行绩效评估和考核。
3. 公司领导部门应及时处理维修中的问题和纠纷，维护公司的利益和形象。
第七章附则本维修管理制度自颁布之日起生效，一经颁布即废止以前的相关规定。
公司领导部门有权对本制度进行修订和补充，以符合公司实际情况。
以上就是样板间工程维修管理制度的内容，希望各位维修管理人员能够认真执行，做好维修工作，确保公司的利益和形象。
工程样板房实施方案
工程样板房实施方案一、前言工程样板房是工程建设领域的一个重要环节，它既是对设计方案的展示，也是对材料和施工工艺的验证。
因此，制定一份科学合理的实施方案对于确保工程样板房的质量和进度具有重要意义。
本实施方案主要针对工程样板房的施工过程进行了详细的规定，旨在保证施工过程的顺利进行，确保工程质量。
二、项目概况1.1 项目名称：工程样板房1.2 项目地点：某某市某某区1.3 项目规模：总建筑面积1000平方米1.4 施工内容：主体结构、钢筋混凝土、装修装饰等1.5 施工周期：预计90天三、安全施工3.1 严格遵守施工安全规定，建立安全管理制度，做好施工安全技术交底，确保施工过程中安全生产。
3.2 保证施工现场的安全通道畅通，配备必要的消防器材和安全警示标识。
3.3 保证施工人员配戴合格的安全防护装备，做好危险化学品管理与使用。
四、施工组织4.1 成立工程样板房施工管理团队，确定项目经理和各工种监理人员，明确各岗位职责。
4.2 制定周密的施工计划，合理安排施工任务和进度，保证施工质量和进度。
4.3 保证施工现场的整洁、有序，避免施工垃圾和材料的随意堆放。
五、质量控制5.1 根据设计图纸和规范要求，制定施工方案和施工工序，严格按照要求施工。
5.2 使用符合国家标准的材料和施工工艺，保证工程质量。
5.3 开展施工现场的质量检查和验收工作，对施工过程中出现的质量问题及时整改。
六、环境保护6.1 保证施工现场的环境卫生，避免施工废弃物和废水对环境造成污染。
6.2 合理使用水、电、气资源，减少资源浪费，保护环境。
6.3 对施工过程中可能影响周边居民生活的问题，采取有效的措施予以解决。
七、施工标准7.1 施工前要对施工图纸和规范要求进行详细认真的复核。
7.2 对工程材料的采购和使用要符合国家标准和施工规范的要求。
7.3 施工结束后，对工程样板房进行全面的验收，确保工程质量。
八、施工设备和机具8.1 保证施工设备和机具符合国家标准和安全规定，定期进行维护和检修。
安置房项目样板房策划实施方案
安置房项目样板房策划实施方案一、项目背景本文档旨在制定安置房项目样板房的策划实施方案，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。
安置房项目是为了解决特定地区的住房问题，提供给需要安置的群众临时居住的房屋。
二、项目目标1. 提供高质量、安全、舒适的样板房；2. 尽快完成样板房的建设；3. 充分利用资源，提高项目效率；4. 满足住房需求，改善群众居住条件。
三、项目内容1. 确定项目需求：根据实际情况确定样板房的户型、面积、设施等要求。
2. 地点选择与准备：选择适宜的地点进行样板房建设，并进行土地征收等前期准备工作。
3. 设计与规划：委托专业设计团队进行样板房设计和规划，确保符合相关规范和标准。
4. 施工组织与管理：合理安排施工队伍和材料供应，建立施工管理体系，确保施工进度和质量。
5. 完善配套设施：配套建设停车场、绿化等基础设施，提供必要的生活便利条件。
6. 装修与装饰：统一进行内外装修和装饰，营造舒适、温馨的居住环境。
7. 设备设施安装：安装必要的生活设备和家具，确保功能齐全。
8. 项目验收与移交：按照相关要求进行验收，及时移交给相关部门或群众使用。
四、项目进度安排1. 前期准备阶段：时间预计为1个月，包括地点选择、规划设计、合同签订等工作。
2. 施工阶段：时间预计为3个月，包括施工组织与管理、配套设施建设、装修与装饰、设备设施安装等工作。
3. 验收与移交阶段：时间预计为1个月，包括项目验收、整改和移交等工作。
五、项目风险管理1. 安全风险：加强安全管理，经常进行安全隐患排查，设立相应的安全预警机制。
2. 质量风险：严格按照相关标准和规范进行施工，加强质量监督和检查，及时纠正不合格情况。
3. 进度风险：制定详细的工作计划和进度安排，建立及时沟通的机制，避免项目进度延误。
六、项目成果评估1. 样板房质量评估：从结构安全、装修质量、设备设施完善度等方面进行评估。
2. 群众满意度评估：通过收集群众意见和反馈，进行满意度调查，评估项目效果。
售楼处样板房装饰装修工程控制重点和实施监管操作细则
售楼处样板房装饰装修工程控制重点和实施监管操作细则售楼处和样板房的装饰装修工程控制重点包括施工质量、工程安全、工期控制、节能环保等方面。
以下是有关实施、监管和操作的细则。
1.施工质量控制（1）施工前，需详细制定装饰装修施工方案，并确保与设计图纸一致，必要时可委托第三方进行评审。
（2）施工过程中，应严格按照标准操作，杜绝乱施工、乱缝隙等问题。
（3）施工质量验收应根据相关建筑材料、装修工程标准进行，对问题工程及时整改，并做好记录。
2.工程安全控制（1）施工前，需制定安全生产管理方案，重点考虑施工现场的安全隐患，并采取相应措施予以控制。
（2）施工现场应设立必要的安全警示标志，以提醒工人注意安全。
（3）应定期组织施工方进行安全培训，确保他们掌握各项安全措施，并建立相应的安全责任制。
3.工期控制（1）在施工前，需制定合理的工期计划，并明确各项工程任务的时间节点。
（2）应加强施工过程中的协调和沟通，确保各项工作有序进行。
（3）如遇到工期推迟的情况，应及时采取补救措施，如增加施工人员、延长工作时间等，以确保工期不受影响。
4.节能环保控制（1）在装饰装修设计阶段，应提前考虑节能环保要求，采用符合国家标准的建材和设备。
（2）在施工过程中，应做好施工垃圾的分类处理，并做好现场环境卫生保持。
（3）施工完成后，对装修材料进行检测，确保不含有有害物质，并做好相关检测报告的备案。
实施、监管和操作细则包括以下几个方面：（1）实施方案的编制：详细说明工程的施工步骤、质量要求、安全措施等。
（2）监管措施的制定：包括监督检查的频率、内容，以及监督责任的分工和监督结果的处理。
（3）操作规程的制定：明确工人的操作规范，包括工艺流程、施工要点、质量要求等。
（4）监测评估的实施：设立专门的监测评估人员对施工过程和施工质量进行监测评估，及时发现问题并解决。
总结起来，售楼处和样板房装饰装修工程的控制重点是施工质量、工程安全、工期控制和节能环保。
土建工程样板管理制度
土建工程样板管理制度第一章总则第一条为规范土建工程样板管理工作，提高工程质量和管理水平，制订本制度。
第二条本制度适用范围：适用于土建工程施工过程中的样板管理工作。
第三条样板管理的目的：确保样板制作符合设计要求、质量优良、安全可靠、施工工艺正确。
第四条样板管理的原则：依据设计要求，精心制作，安全可靠，标准合格。
第五条样板管理的责任：业主提供资源保障，总包单位组织施工，监理单位监督把关。
第六条样板管理的监督：由监理单位进行全程跟踪监督。
第七条样板管理的绩效评价：监理单位对样板管理进行评价，评价结果作为总包单位业绩考核的重要依据。
第八条样板管理的奖惩机制：对于样板管理工作的表现优异或不达标的情况，采取相应的奖惩措施。
第二章样板设计第九条样板设计应符合土建工程的施工技术规范，与工程设计保持一致。
第十条样板设计应考虑实际施工条件，合理设置尺寸、结构等参数。
第十一条样板设计应具备可重复使用性，便于后续施工的推广应用。
第十二条样板设计应经过专业人员审查、确认后方可施工。
第十三条样板设计文件应保存完整，备份存档，方便日后查阅。
第三章样板制作第十四条样板制作应严格按照设计文件要求进行，保持尺寸、结构等参数的一致性。
第十五条样板制作过程中要注意工艺流程，确保制作质量达标。
第十六条样板制作应选用质量可靠、经济实用的材料和工具。
第十七条样板制作人员应具备相应的技术水平和工作经验。
第十八条样板制作完成后要进行检查验收，确保质量符合要求。
第四章样板维护第十九条样板在使用过程中如有损坏或老化，应及时修复或更换。
第二十条样板维护应定期进行，保持其外观、结构等属性的完好性。
第二十一条样板维护应由专人负责，确保维修质量。
第二十二条样板维护记录应及时更新，完整保存，方便管理查阅。
第五章样板验收第二十三条样板验收应由专业人员进行，确认其质量是否符合设计要求。
第二十四条样板验收应有关单位签字盖章，方便后续管理。
第二十五条样板验收合格后，方可投入使用。
工程样板间管理制度
工程样板间管理制度
一、制度目的
本管理制度旨在规范工程样板间的建设与管理，确保样板间能够真实反映工程质量要求，为后续施工提供可靠的参考和依据。
二、适用范围
本制度适用于所有参与工程建设的施工单位、监理单位及相关管理人员。
三、样板间建设
1. 施工单位应根据工程特点和设计要求，选择合适的位置建设样板间。
2. 样板间的规模和内容应涵盖工程的主要部分，确保其具有代表性和指导性。
3. 样板间的建设应在工程正式施工前完成，并经过监理单位和业主的验收。
四、样板间管理
1. 施工单位应设立专门的样板间管理小组，负责样板间的日常维护和管理。
2. 样板间应定期进行检查，确保其展示的内容与实际施工标准一致。
3. 对于样板间中发现的问题，应及时整改，并记录在案。
五、样板间使用
1. 施工单位应组织工人定期参观样板间，了解施工标准和质量要求。
2. 新入场的工人必须在上岗前参观样板间，并通过考核。
3. 样板间应对外开放，供业主、监理单位及其他相关人员参观。
六、样板间更新
1. 随着工程进度的推进，样板间应根据实际情况进行更新，展示最新的施工工艺和材料。
2. 更新后的样板间需重新经过验收，确保其准确性和有效性。
七、监督与考核
1. 监理单位应定期对样板间的管理情况进行检查，并对发现的问题提出整改意见。
2. 施工单位的样板间管理工作将作为评价其施工管理水平的重要依据之一。
八、附则
本管理制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释和修改。
装修工程样板间制度
装修工程样板间制度一、总则1.1 为规范装修工程样板间管理，促进工程的顺利进行，特编制本制度。
1.2 本制度适用于公司内各类装修工程样板间的管理，如有特殊情况，可根据具体情况进行调整。
二、装修工程样板间管理责任2.1 公司负责装修工程样板间的管理工作，包括但不限于设计、施工、检验、验收等方面。
2.2 公司按照相关法律法规和质量标准，对装修工程样板间进行管理，并确保工程质量和安全。
2.3 公司负责确定装修工程样板间的预算和进度，监督施工单位按照要求进行施工，确保工程按时完工。
2.4 公司负责组织相关部门对装修工程样板间进行检查和验收，及时发现问题并处理。
三、装修工程样板间设计3.1 公司根据装修工程要求，委托专业设计单位进行设计，并制定详细的施工图纸和工程方案。
3.2 设计单位应根据公司的要求，设计出符合相关标准和法规要求的装修工程样板间方案，确保工程质量和安全。
3.3 设计单位应根据公司的预算要求，制定合理的设计方案，确保工程进度和资金的控制。
四、装修工程样板间施工4.1 公司按照设计方案和工程要求，选择合格的施工单位进行施工。
4.2 施工单位应遵守相关法律法规和质量标准，确保施工过程中的安全和质量。
4.3 施工单位应按照公司的要求，制定施工计划和进度安排，保证工程按时完工。
4.4 施工单位应严格按照设计方案进行施工，确保工程质量和效果满意。
五、装修工程样板间检验和验收5.1 公司应按照相关标准和质量要求，对装修工程样板间进行检验和验收。
5.2 检验单位应具备相关资质和经验，对装修工程样板间进行全面的检查和测试。
5.3 检验单位应在规定时间内完成检验工作，并出具相应的检验报告和验收证书。
5.4 公司对检验结果和验收证书进行审核，确定工程质量是否符合要求，并对不合格的问题进行处理。
六、装修工程样板间维护6.1 公司负责装修工程样板间的日常维护和保养，确保工程设施的正常使用。
6.2 公司应定期对装修工程样板间进行检查，发现问题及时处理，确保工程质量和安全。
样板房策划方案
样板房策划方案
在进行样板房策划方案时，首先需要考虑空间的整体布局。
可以通过将客厅和餐厅放在一个开放式的大空间内，从而增加通透感。
在家具搭配上，可以采用简约现代风格，选择颜色明快的沙发和餐桌椅，营造轻松舒适的氛围。
另外，可以通过挂画和植物的装饰，增加空间的层次感和色彩丰富度。
在卧室方面，可以选择柔和的色调，搭配舒适的床品和简约的家具，打造一个温馨舒适的休息空间。
在厨房和卫生间方面，可以选择优质的家居用品和设备，提升整体的居住品质。
通过以上的布局和装饰，可以为样板房营造一个时尚舒适的居住环境，吸引更多的客户。
样板间工作制度
样板间工作制度是指在建筑施工过程中，为了展示工程质量和效果，提前按照设计要求装修完成的房间，供客户参观、评价和选择的一种做法。
样板间工作制度对于提高工程质量、促进销售和提升企业形象具有重要意义。
以下是关于样板间工作制度的详细阐述。
一、样板间的设置与管理1. 样板间的设置（1）在项目初期，根据项目特点和需求，确定样板间的数量、面积和位置。
（2）样板间的装修应严格按照设计方案和施工标准进行，确保装修质量。
（3）样板间内应配备齐全的家具、家电和生活用品，以满足客户的生活需求。
（4）样板间的外观和内部装修应与实际交付的房屋保持一致，不得随意更改设计方案。
2. 样板间的管理（1）建立健全样板间管理制度，明确责任人和管理职责。
（2）定期对样板间进行检查、维护和清洁，确保样板间的整洁和完好。
（3）对样板间进行定期更新，以适应市场变化和客户需求。
（4）严格控制样板间的参观人数，避免对样板间造成损坏。
二、样板间的工作流程1. 预约参观（1）客户如需参观样板间，需提前与销售部门预约，确认参观时间。
（2）销售人员应向客户介绍样板间的位置、交通和参观注意事项。
2. 参观引导（1）参观当天，销售人员应陪同客户参观样板间，解答客户疑问。
（2）参观过程中，销售人员应详细介绍房屋的面积、户型、装修风格等特点。
（3）针对客户的需求，销售人员应为客户推荐合适的房源。
3. 参观后的服务（1）参观结束后，销售人员应收集客户的意见和建议，及时反馈给相关部门。
（2）针对客户的需求，销售人员应提供相应的购房优惠政策和服务。
（3）建立客户档案，定期与客户保持联系，了解客户需求，提供个性化服务。
三、样板间的工作要求1. 工作人员要求（1）销售人员应具备专业的房地产知识和良好的沟通能力。
（2）工作人员应具备较强的服务意识，为客户提供热情、周到的服务。
（3）工作人员应遵守公司规章制度，维护公司形象。
2. 工作质量要求（1）样板间的装修质量应符合设计和施工标准，确保客户满意。
样板间管理方案
样板间物业管理方案目录一、总则二、人员配置以及构架三、服务内容四、管理规章制度五、服务操作流程六、物品遗失、损坏的赔偿制度一、总则为了不断提升华墅项目CEM客户体验接触点的品质，样板间的地位日渐提升。
样板间在展示、沟通等基本功能的基础上，除了在设计建造的“硬件”方面张扬项目个性，凸显项目品质之外，还需要通过加强“软件”层面的开发——对样板间的管理和服务，从而使其功能得以进一步扩展。
购房者及投资人，在参观样板间进行买卖洽谈时，置身于整洁有序的环境并感受到细致周到的良好服务是十分重要的。
购房者及投资者在参观样板间时，享受超前提供的专业化物业管理服务，已成为华墅项目传递营销理念、展现房型特色、营造销售气氛、树立企业形象的有效辅助手段，对促进产品销售具有一定作用。
因此，为增强CEM客户体验接触点的品质，物业公司对于样板间的管理将秉承既往的管理经验，运用成熟先进的管理理念，配备专业的管理服务人员，致力于为样板间打造超卓的管理服务。
样板间日常物业管理工作主要内容将展示如下。
二、人员配置及架构：1)根据样板间开放时间及数量、相邻距离等，平均每间配置1.5名礼宾管理员，1名安保人员；根据样板间面积大小不同，每间配置1名保洁员；配置1名电气维修工，可同时兼顾几个样板间之维修工作。
2)三、提供服务内容四、管理规章制度1、样板间管理员岗位职责1)每日于正式开放前半小时进入样板间进行有关物品检查、整理工作，核对记录；协助及监督清洁工作、维修工作。
2)热情友好，耐心细致的向访客提供高标准、高质量的服务。
3)认真作好样板间物品交接、成品检查等登记工作，如有异常，及时上报处理。
4)劝阻无关人员进入样板间及所管辖区域，禁止易燃易爆等危险物品进入该区域内。
5)随时提高安全警惕、防止一切意外事故，如有突发事件，应及时、正确的处理解决问题，并上报上级，处警不惊。
6)监督保洁人员工作质量，发现污染及时通知清洁人员进行处理，若清洁人员一时不在，情况又比较紧急，则管理员应立即进行处理，随后根据情况上报礼宾主管。
样板房封闭及临时电梯机房施工方案
样板房封闭及临时电梯机房施工方案在建筑施工中，样板房封闭和临时电梯机房施工是一个重要且常见的环节。
这一系列的施工工作不仅关乎整体施工进度，同时也直接影响到工作人员的安全和效率。
因此，在规划和实施样板房封闭及临时电梯机房施工时，需要考虑诸多因素并制定合理的方案以确保工程顺利进行。
样板房封闭施工方案1. 封闭方式选择在进行样板房封闭施工时，首先需要选择合适的封闭方式。
目前常见的样板房封闭方式包括围挡搭建、临时围护结构、封闭板墙等，具体选择需要根据现场情况和实际需求进行评估和确定。
2. 材料选用封闭过程中所使用的材料也是至关重要的。
考虑到封闭材料的防火性能、耐用性、施工方便性等因素，可以选择防火板、石膏板等材料进行封闭施工，以确保封闭效果和安全性。
3. 施工流程安排在进行样板房封闭施工时，需要合理安排施工流程，包括材料运输、施工人员动线、施工工序等，以确保施工过程有序进行并提高效率。
临时电梯机房施工方案1. 机房位置确定在临时电梯机房施工前，首先需要确定机房的位置。
考虑到电梯机房的安全性和使用便捷性，通常会选择在封闭样板房上方或附近进行搭建，同时要确保机房与周围环境的协调性。
2. 设备配置在临时电梯机房施工中，需要合理配置电梯设备及相关设施，包括电梯轿厢、控制系统、安全装置等，以确保电梯机房的正常运作和使用安全。
3. 施工围挡为确保电梯机房施工过程中的安全，需要设置围挡和安全警示标识，限制施工区域，并保证周围人员和设备的安全。
总结样板房封闭及临时电梯机房施工是建筑施工中重要的环节，合理的施工方案能够提高施工效率，确保工程顺利进行。
在实施过程中，需要注意施工安全、材料选择和流程规划等方面的问题，以确保施工过程安全、顺利。
希望以上方案能够为相关工程的实施提供参考和帮助。
样板展示区及实体样板间总体进度计划2(1)
样板展示区及实体样板间实施方案及总体进度计划根据公司总体经营安排及营销策划计划，编制金泰丽湾样板区及实体样板间实施方案及计划。
目的：用装修好的样板房来展示所销售的户型，让客户可以更加直观地感受到成品房内各个房间的整体效果与细节，给客户更直观、更舒适的体验。
对房屋的销售起到很大的促进与推广作用。
样板间位置：楼东单元三、四层东户，楼东单元三层东户。
上层及相邻非样板区采用模板封闭并作营销广告，样式由营销部确定。
公共大堂及楼梯间根据精装施工图纸一步到位具备交房标准。
景观样板区：东单元—楼东单元之间，西侧与施工区采用广告围挡封闭，东侧与临时看房通道相连，同时根据现场实际情况做好安全防护工作，围挡样式及看房通道位置做法等由营销部确定。
总体实施计划：根据目前结构施工进度，实体样板间计划开始施工日期为6月15日（6月15日方可拆除、顶板模板，四层顶板模板拆除时间顺延）。
结束时间为8月31日。
工期共计78天。
配合工程实施合约实施计划为6月10确定公共区域及两套样板房精装施工单位、园林景观施工单位、小市政施工单位，6月15日确定幕墙、弱电、消防、空调等施工单位。
营销需于6月底完成看房通道方案等设计工作，7月15日完成包装方案，7月25日开始8月10日完成营销包装实施工作，8月25日至9月3日完成保洁开荒工作及楼内看房通道包装实施工作。
工程具体进度如下：第一阶段：总包二次结构及水暖电预埋，初装工作，精装施工单位进场前准备工作及材料采购及订货进场工作；6.15～6.17（共三天），楼内顶板架体拆除，材料清理，结构修补，二次结构施工准备；6.18～6.27（共十天），样板间所有隔墙完毕，抹灰、刮腻子、窗安装完毕，工序安排：植筋→砌筑隔墙→支构造柱→浇砼→抹灰、墙面找平→刮腻子→窗安装→完工清理；6.28～6.30（共三天），地暖施工，工序安排：基层处理→管道敷设→垫层浇筑→养护；二次结构验收及地暖试水，存在问题在此期间内处理完毕。
样板房及售楼处日常保养实施计划方案说明
样板房及售楼处日常保养实施计划方案说明1. 背景样板房和售楼处是房地产开发商展示房屋质量和吸引购房者的重要场所。
为了确保这些场所的良好状态和卫生环境，制定一个完善的日常保养实施计划方案是必要的。
2. 目标本方案的目标是确保样板房和售楼处的外观、内部设施和卫生环境始终保持良好状态，以满足购房者对产品质量的要求，并提供一个舒适、清洁的展示环境。
3. 实施计划以下是样板房和售楼处的日常保养实施计划：3.1 外部保养- 每天清除样板房和售楼处外部的垃圾和杂物。
- 定期检查和维修外部设施，如门窗、栏杆和外墙涂料。
- 定期清洗外墙和玻璃窗，确保其清澈透明。
3.2 内部保养- 每天清理样板房和售楼处的内部空间，包括地面、墙面、天花板和家具表面的尘垢。
- 定期检查和维修内部设施，如照明设备、空调系统和水电设备。
- 定期清洁地面、窗帘和家具，保持室内清洁整洁。
3.3 卫生环境保养- 每天清洁样板房和售楼处的卫生间和洗手间，确保卫生环境良好。
- 定期更换卫生纸、手纸和洗漱用品，保持充足供应。
- 定期清洁卫生间设施，如水槽、马桶和淋浴间，确保其清洁卫生。
3.4 安全检查- 定期进行安全巡检，确保样板房和售楼处的安全设施和设备正常运行。
- 检查火灾报警器、灭火器和紧急疏散通道的有效性和可用性。
- 定期维护门禁系统和监控设备，确保房屋安全。
4. 责任分工本方案的实施需要明确各个岗位的责任和分工，以确保日常保养工作有序进行。
- 各楼层的楼长负责协调日常保养工作，监督保洁人员的工作质量。
- 保洁人员负责具体的清洁工作，包括内外清洁、卫生环境保养和安全检查。
5. 参考资料- 相关房地产开发保养标准和规范- 设备和设施维护手册注意：本方案并不涉及具体法律事宜，仅仅是一个简单的样板房和售楼处日常保养实施计划方案说明，请根据实际情况进行调整和执行。
样板房实施方案
样板房实施方案一、前期准备。
在进行样板房实施之前，首先需要明确目标和需求。
根据项目的规划和设计方案，确定样板房的类型、风格和功能定位。
同时，对于材料、装饰、家具等方面也需要进行充分的准备和选择，确保样板房能够真实展现出设计理念和产品特点。
二、施工准备。
1. 材料采购，根据设计方案确定样板房所需的各类材料，包括地板、墙面装饰材料、家具、灯具等，进行统一采购，并注意材料的质量和颜色搭配。
2. 施工人员，安排专业的施工团队进行施工，确保施工质量和进度。
施工人员需要具备相关的技术和经验，能够按照设计要求进行施工。
3. 工具设备，准备好所需的施工工具和设备，确保施工过程顺利进行。
三、施工流程。
1. 地面铺设，根据设计要求，选择合适的地板材料进行铺设，注意铺设的平整度和接缝处理。
2. 墙面装饰，根据设计方案选择合适的墙面装饰材料进行施工，注意装饰效果和细节处理。
3. 家具摆放，根据样板房的功能定位，选择合适的家具进行摆放，注意家具的搭配和布局，使整体空间显得舒适和实用。
4. 装饰陈设，根据设计要求进行装饰陈设，包括挂画、摆件、灯具等，注意搭配和布局，营造出良好的视觉效果。
四、验收和完善。
1. 完工验收，样板房施工完成后，进行全面的验收，包括结构、装饰、家具等各个方面，确保符合设计要求和产品标准。
2. 完善调整，根据验收结果对样板房进行完善和调整，包括细节处理、装饰调整等，使样板房达到最佳的展示效果。
3. 展示效果，对样板房进行整体的展示效果评估，确保能够吸引目标客户，展现出产品的优势和特点。
五、总结。
样板房实施方案的成功与否直接关系到产品的推广和销售，因此在实施过程中需要充分重视每个环节的细节和质量，确保样板房能够达到预期的效果。
同时，不断总结经验，不断改进，提高样板房的展示效果和市场竞争力。
样板房软装管理制度
样板房软装管理制度第一章总则第一条为规范公司样板房软装管理工作，提高软装设计水平，加强对样板房软装设计质量的管理，推动公司软装设计工作的健康发展，依据公司相关制度和政策，制定本制度。
第二章软装设计团队建设第二条公司设立专业软装设计团队，包括设计师、平面、摄影等相关专业人员。
第三条软装设计团队要与销售、工程、采购等部门密切合作，共同完善软装设计方案，并确保设计方案贯彻执行。
第三章样板房软装管理第四条公司样板房软装设计管理属于公司软装设计团队的管理范围，包括样板房软装设计、供应商管理、产品采购、软装摆放等工作。
第五条样板房软装设计要符合公司整体风格和定位，视觉效果、实用性、舒适度和环保等要求。
第六条样板房软装设计方案要提前向经营部门和设计团队进行沟通和确定。
第七条样板房软装设计供应商要经公司采购部门认可，并签订正式合同。
第八条样板房软装产品采购要严格审批，保证产品的品质和价格合理。
第九条软装产品采购应该有具体的清单，以便制定采购计划，避免漏采或重复采购。
第十条软装产品的摆放要符合设计方案，营造出最佳的效果。
第四章检查和验收第十一条公司要定期对样板房软装设计进行检查，确保设计符合公司要求。
第十二条公司还要组织专业团队对已完成的样板房软装进行验收，确保设计方案的质量和实用性。
第五章软装设计方案的审批第十三条软装设计方案须提交公司领导审批，并由领导签字确认。
第十四条通过审批的软装设计方案要及时落实执行，并确保设计效果达到预期。
第六章监督与管理第十五条公司领导对软装设计工作进行监督和管理，并定期开展专项检查。
第十六条对于软装设计中出现的问题和难点，公司要及时召开专题会议，组织相关人员商讨解决方案。
第七章奖惩办法第十七条公司对软装设计工作中表现突出的个人和团队可以给予奖励和表彰。
第十八条对于软装设计工作中存在严重违规或者失职行为的个人和团队，公司可以给予相应的惩罚。
第八章附则第十九条本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应适时修订，并经公司相关领导批准。
样板间参观管理制度
样板间参观管理制度一、总则为了规范样板间的参观管理，提高服务质量，营造良好的参观环境，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有开放式样板间，并具体包括样板间的开放时间、参观规定、参观流程、参观引导、安全保障等方面。
三、开放时间1. 样板间的开放时间为每周一至周日，具体开放时间为上午9:00-下午17:00。
2. 特殊情况下，样板间可根据需要进行临时关闭，关闭期间需提前通知参观者。
四、参观规定1. 参观者需提前通过官方渠道预约参观时间，并提供有效身份证明。
2. 参观者需自觉维护参观秩序，不得擅自触摸、移动展品。
3. 不得擅自将参观时的照片、视频用于商业目的。
4. 未满18周岁未成年人需在监护人陪同下参观。
五、参观流程1. 参观者在指定时间内到达参观地点，出示预约信息和有效身份证明后，由工作人员引导进入样板间。
2. 参观者需仔细阅读参观须知，并在引导员的带领下有序进行参观。
3. 参观结束后，离开样板间，工作人员进行消毒清洁并进行下一次接待。
六、参观引导1. 参观引导员需具备相关产品知识，能够为参观者提供专业的解说和引导。
2. 参观引导员应保持良好的精神状态，热情接待每一位参观者，秉承服务至上的宗旨。
3. 参观引导员应根据参观者的需求进行耐心细致的解答，并引导参观者保持参观秩序。
七、安全保障1. 样板间内设置安全通道和安全出口，确保参观者在紧急情况下能够迅速疏散。
2. 样板间内设有监控系统，确保参观者和展品的安全。
3. 针对突发事件，样板间应配备相应的急救设备和人员，确保参观者的安全。
八、违规处理1. 对于擅自触摸、移动展品的参观者，一经发现将立即予以制止并要求其离开。
2. 对于未经授权使用参观照片、视频的行为，将依法追究相应法律责任。
3. 对于未满18周岁未成年人未经监护人陪同参观的行为，将拒绝其参观并要求其离开。
九、附则本管理制度由负责样板间管理的相关部门负责解释，如有需要对本制度进行修改、补充，应提前与参观者协商并经主管部门审批后方可实施。
精装样板工程实施方案
精装样板工程实施方案一、项目背景精装样板工程是指在房屋装修前，通过对样板房进行装修和布置，以展示房屋的装修效果和风格，吸引购房者的注意。
因此，精装样板工程的实施对于房地产开发商来说具有重要的意义。
本文档旨在提供精装样板工程实施方案，以确保工程的顺利进行。
二、工程目标1. 展示效果：通过精装样板工程，展示出房屋的装修效果和风格，吸引购房者的关注和兴趣。
2. 质量保障：确保精装样板工程的质量，使其符合设计要求和标准。
3. 工期控制：合理安排施工计划，控制工程进度，确保按时完成。
三、工程实施方案1. 设计方案确定：在进行精装样板工程前，需确定好设计方案，包括装修风格、材料选择、家具摆放等内容。
设计方案的确定需要充分考虑目标客户群体的喜好和需求，以确保能够吸引他们的注意。
2. 材料采购：根据设计方案确定的材料和家具清单，进行材料的采购工作。
在采购过程中，需注意材料的质量和供应商的信誉，以确保施工质量和工期。
3. 施工组织：确定施工队伍和施工计划，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
在施工过程中，需加强对施工质量的监督和检查，及时发现和解决问题。
4. 装饰布置：根据设计方案进行装饰和家具的布置工作，使其符合设计要求，展现出良好的装修效果。
5. 完工验收：在工程完成后，进行精装样板工程的完工验收。
对工程质量和效果进行全面检查，确保符合设计要求和标准。
四、工程管理1. 质量管理：建立健全的质量管理体系，加强对施工质量的监督和检查，确保工程质量达标。
2. 安全管理：加强施工安全管理，确保施工过程中不发生安全事故。
3. 进度管理：严格按照施工计划进行进度管理，及时发现和解决工期延误的问题。
4. 成本管理：合理控制施工成本，确保精装样板工程的实施在预算范围内。
五、工程效果通过精装样板工程的实施，能够有效展示出房屋的装修效果和风格，吸引购房者的关注和兴趣。
同时，通过精装样板工程的质量保障和工期控制，能够为房地产开发商带来良好的经济效益和市场口碑。
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湾田商业管理有限公司湾田•国际公馆样板房管理案责任部门：商管客服部编制日期：2014年4月7日一、目的和适用围为项目开发建设提供有力的售后服务保障，不断完善和提升楼盘形象品牌，确保样板房日常参观、维护得以正常进行，特制定如下管理案。
本案适用于湾田•国际公馆样板房的管理。
二、样板房管理责任部门、人员安排及开放时间1、湾田•国际公馆样板房的主要管理责任部门为商管公司客服部，物业部、营销中心协助。
2、样板房现场管理人员由1名客服员、1名秩序维护员、1名保洁员共同组成（现场）；另安排1名工程人员备值（不在现场）。
3、样板房的开放时间：每日早9:00—晚17:30；非开放时间，若有客户参观，条件允，请营销中心提前通知样板房管理人员。
三、各部门岗位职责：1、客服部客服部人员负责样板房区域服务接待、现场秩序与环境监管等工作。
1.1服务接待1.1.1负责维护样板房良好的展示环境，对接管的相关设施设备应保持其功能正常，随时准备以最佳状态迎接客户参访样板房。
1.1.2为样板房参访来访者提供服务与协助，体现项目品质服务。
1.1.3配合销售部做好开放期间样板房区域等现场布置与氛围营造。
1.2现场秩序监管1.2.1样板房物品的安全管理：制作样板房物品盘点表，定时巡视定时清点，定期更新盘点记录；做好样板房物品出入记录、使用记录及交接班记录。
1.2.2对装修施工人员的管理：确认施工人员身份，并做好样板房外部单位人员进出登记，提醒进场人员安全施工、离场检查等。
1.2.3配合秩序员进行样板房消防安全管理：熟悉各样板房区域应急消防配套设施（灭火器、消防栓箱、消防通道等）的摆放及使用，留意现场临时标示牌、安全警示栏等，格遵守消防安全管理规定，并提请客户、同事及施工人员等共同遵守。
1.3现场环境监管1.3.1保洁监管：定时对样板房区域进行保洁巡检，保持所辖区域地面、地毯、指示牌、家具、摆饰以及洗手间等的干净整洁，发现问题即时跟进处理并做好相关记录。
1.3.2绿化监管：对所辖区域绿化植物的日常保养工作进行监管，确保绿植摆放位置正确，关注绿植生长情况，对枯枝叶、病虫害等应及时进行处理。
2、物业部物业部人员负责样板房区域现场秩序维护、环境保洁及相关设施设备正常运行等工作。
2.1 负责样板房区域现场秩序维护。
2.2环境保洁2.2.1熟悉样板房各类物品、饰品的保洁程序，掌握保洁操作技能。
2.2.2负责样板房部及围的通道、红地毯及绿化植物的养护工作。
2.2.3负责样板房区域的保洁工作，并负责样板房设备表面清洁。
2.2.4负责样板房所有生活垃圾的收集、清运工作。
2.2.5、配合样板房客服清点户物品。
2.3设施设备确保样板房区域各设备设施能正常投入使用。
四、样板房工作流程1、服务接待流程要求1.1接到关于客户前往样板房的通知后，提前对室灯光、空调等进行检查，保洁员需暂时回避，展示区域无清洁工具，确认符合样板房展示要求。
1.2在样板房门外恭候客户到来，待客户行至距样板房岗位3 米处时，微笑行礼迎接客户：“您好,欢迎参观样板房！”1.3提示客户更换鞋套：“请您在换鞋区更换鞋套！”向客户双手递送鞋套。
如果客人较多，须依次提醒客人：“请稍等，请您更换鞋套。
”1.4待客户全部进入样板房，随后带上入户门，微笑站立于客厅与门廊交接处，随时准备为客户提供服务，注意照看客户安全。
如客户中有老人或儿童，应随时给予照顾和看护。
可适时致语客户：“您慢慢参观，有需要可随时告知我们。
”1.5选择适当时机对讲通知各岗位客户抵达情况。
1.6如遇到客户咨询专业问题或不了解的事项，应礼貌委婉地告知客户，并带领客户咨询相关负责人（如销售人员、上级主管等）。
1.7客户准备离开样板房，现场客服提前打开入户门，回收鞋套，提供必要协助，恭送客户：“请慢走，感您的参观！”1.8通知其他岗位客户位置：“各岗位，客户已离开（）样板房，现前往（）。
”2、服务接待礼仪规2.1说话声音适度，吐字清晰，节奏平稳，以客户听清为主。
2.2用心倾听客户提出的问题，片刻思考之后做出解答。
2.3注意观察客户的每一个眼神，思考他所想要了解的情况。
2.4站姿要端正、大、得体，不得斜倚身躯、两臂交叉胸前或无端摆动。
2.5引领客户时距离应适当，言语、手势大得体。
2.6做好迎送三声：“来有迎声，问有答声，走有送声”。
2.7如遇客户对更换鞋套表示迟疑，应主动解释：“为了您的便，每间样板房都特意准备了专用鞋套，请您放心使用。
”3、工作时间与节点要求3.1 早8:40-8:45抵达公司，更换工作服,检查仪容仪表，身着工作服、胸佩工作牌、以饱满精神做好接待服务准备。
3.2早8:45-8:55，样板房现场客服与保洁人员共同检查样板房物品数量和摆放情况、设施使用情况等，按规定调节照明、空调等设备设施，并做好记录，双签字确认。
3.3早9:00-中午11:45，样板房接待时间。
3.4中午11:45-12:30，轮流换班吃午饭，要求至少有一名现场客服在样板房值班，以接待午间来访客户。
3.5中午12:30-下午17:30，样板房接待时间。
3.6下午17:00-17:30，样板房现场客服整理来访记录，与保洁员共同检查样板房物品数量和摆放情况、设施使用情况等，并做好记录，双签字确认，按规定关闭电源、门窗等能下班。
4、样板房管理规定4.1客户及部人员参访4.1.1所有参访客户须经由销售人员陪同，能进入样板房；公司部人员参访样板房前，须提前知会样板房现场客服人员。
4.1.2客户、参访者抵达样板房，由样板房客服员指引，统一更换鞋套。
4.1.3进入样板房后，样板房客服员负责填写《样板房来访登记表》。
4.2施工整改及维修4.2.1施工人员进入样板房前，由工程部指定对接人提前知会板房客服人员准行。
4.2.2未经准行通知者，一律不予进入样板房。
4.2.3施工人员抵达样板房，遵从样板房客服人员指引，统一更换鞋套，不得脱鞋（赤脚）入户。
4.2.4进入样板房后，施工人员应配合样板房客服主动填写《样板房来访登记表》。
4.2.5施工人员在进行施工整改或维修时，应遵从小心谨慎的原则，在施工前必须用胶膜或其他可防护的物品对地面、家俬进行防护，不得损坏样板房设施设备及家具摆饰等，如有损坏照价赔偿，视情节重程度，追究相关施工单位之责任。
4.2.6施工人员进入样板房后，应注意自身言行举止，不得从事任与施工整改或维修无关的事情；未经可，施工人员不得私自将样板房物品带离户；违者追究其本人及相关施工单位之责任。
4.2.7样板房客服对装修施工现场进行监督、检查，并详细记录检查情况，发现有违章维修现象时，应立即予以制止，对于不听劝告的施工者应及时上报上级领导。
4.2.8施工结束时，施工人员应及时清理施工现场，回收工具、材料及施工垃圾等，将施工现场恢复原貌后可离场。
4.3注意事项4.3.1为维护样板房品质，样板房管理人员不得随意坐卧样板房家具、使用卫浴设施，不得在样板房使用与工作无关的设施设备。
4.3.2样板房物品摆放位置均经过专业人员设计规划，为确保室整体设计效果和物品摆放的协调一致，样板房设、摆饰不得随意挪移、碰触。
4.3.3销售人员陪同客户看房进入工地时，应配带安全帽，由看房通道进入样板房。
4.3.4营销中心应合理安排看房客户，由销售人员轮流带客户进入样板房，以免发生拥挤堵塞现象。
4.3.5凡进入样板房人员，均须更换鞋套，不得脱鞋（赤脚）入户。
4.3.6样板房现场管理人员有义务提醒客户配合样板房的管理工作，并对损坏物品的人员有权要求照价赔偿。
看房人员有儿童随同的，家人须自行做好看护，并积极配合样板房管理人员的工作。
4.3.7所有进入样板房相关区域人员应遵守安全防火管理规定，进入样板房期间禁止吸烟，注意消防安全。
4.3.8样板房管理人员须做好样板房的安全防工作，做好物品登记和交接班工作，如有丢失或损坏将追究当班人的责任，下班时必须关闭门窗、电源等，确认无误后可离开。
附：样板房区域环境工作要求一、样板房区域清洁标准1、大堂：1.1地面光洁、无污渍杂物。
1.2不锈钢、玻璃光洁明亮，无手印、污印。
1.3家具摆饰清洁干净，无落尘、污印。
1.4垃圾桶清洁干净。
2、通道：2.1地面无杂物、无污渍、洁净。
2.2花槽无杂物。
2.3护栏清洁干净，无污印。
2.4绿植无枯叶、病虫害。
2.5广告喷绘无落尘、污印。
3、样板房户：3.1地面：干净、无杂物、无污渍。
3.2家具、装饰品：光亮、整洁无尘、无污渍、无手印。
3.3洁具、厨具：外干净无尘、无污渍。
3.4阳台“干净、无沙粒、无垃圾。
3.5玻璃：洁净光亮，无污渍，无灰尘、手印。
3.6地毯：清洁干净，无污渍杂物。
3.7墙身：窗台、光洁无尘。
3.8镜、窗、门：明亮干净、无尘无沙粒、无污渍、无手印。
3.9洗手间：空气清新，无异味；马桶、洗手台、卫浴龙头、梳妆镜、地面等清洁、光亮，无水印、手印及污迹。
3.10吊顶、空调口及灯具：清洁干净，无灰尘、无蛛网，无污迹。
3.11材隔板、瓷砖墙面、门、门锁：无灰尘污迹，无任涂面。
3.12废纸桶、烟灰缸：外清洁干净，无污渍。
3.14不锈钢：表面光亮，无尘无手印无污渍。
3.15电器：干净、无尘。
4、注意事项：4.1巡回保洁：应在样板房区域巡回作业，要重点工作先做，全面兼顾，保持干净、明亮、清洁的展示环境。
4.2清洁作业时应随手收纳垃圾、废弃物，避免工具乱摆乱放；有客户参观时，保洁员应及时清理现场，收拾工具后回避；清洁作业完成后，应及时清收垃圾，整理、清洗工具并归位摆放。
二、样板房区域绿化标准1、绿化管理质量标准：1.1植株丰满健壮、叶面干净光亮。
1.2无明显病斑、虫口，植株上无明显虫害。
1.3无枯黄叶。
1.4盆面无杂物，花缸、花槽底无积水杂物。
1.5植物无缺水干旱现象。
2、注意事项：2.1及时更换不符展示要求的绿植。
2.2定期以清水喷洗叶面，喷后应注意抹干地面水渍，注意保护边墙纸及家具，避免沾湿。
样板房物品盘点表注：样板房管理人员负责按时盘点样板房各类物品的完好，在相应的格画“√”并签字确认。
样板房来访登记表教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。
教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。