万科管理细节样板房管理实施方案

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万科样板引路实施方案

万科样板引路实施方案

万科样板引路实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙,洒在笔记本的键盘上,手指轻轻敲击,思绪如潮水般涌现。

我闭上眼睛,回忆起那些年的方案写作,那些成功与失败的经验,渐渐勾勒出这个方案的轮廓。

一、项目背景万科作为中国房地产的领军企业,一直致力于提升居住品质,打造美好生活。

此次项目位于城市核心区,旨在打造一个高品质、绿色环保的住宅小区。

为了让业主提前感受到万科的品质与服务,我们决定实施“样板引路”方案。

二、目标定位1.提升万科品牌形象,增强市场竞争力。

2.通过样板房展示,让业主直观感受到万科的施工品质、设计风格和智能家居系统。

3.建立与业主的良好沟通,提高客户满意度。

三、实施步骤1.策划阶段(1)市场调研:了解竞品项目的样板房展示情况,分析优缺点,为万科项目提供借鉴。

(2)确定主题:结合项目特色,确定样板房的设计主题,如现代简约、新中式等。

(3)策划方案:制定详细的策划方案,包括样板房设计、施工、展示等环节。

2.设计阶段(1)设计团队:组建一支专业的设计团队,确保设计质量。

(2)设计风格:根据主题,确定设计风格,注重细节处理。

(3)智能家居:引入智能家居系统,展示万科在科技领域的实力。

3.施工阶段(1)施工队伍:选用有经验的施工队伍,确保施工质量。

(2)进度管理:制定详细的施工计划,确保工程进度顺利进行。

(3)质量把控:对施工过程中的关键环节进行严格把控,确保质量达标。

4.展示阶段(1)展示策划:制定展示方案,包括展示时间、地点、活动安排等。

(2)宣传推广:通过网络、自媒体、线下活动等多种渠道进行宣传推广。

(3)业主体验:邀请业主参观样板房,提供专业的讲解服务。

四、风险评估与应对措施1.风险评估:分析项目实施过程中可能出现的风险,如设计不满意、施工质量问题、展示效果不佳等。

2.应对措施:(1)设计不满意:及时与设计团队沟通,调整设计方案。

(2)施工质量问题:加强质量把控,对施工队伍进行培训。

(3)展示效果不佳:提前进行展示策划,确保展示效果。

万科地产集团 工程管理 研发设计 样板房、售楼部工程-FL地产质量验收项目和标准(模板)

万科地产集团  工程管理  研发设计  样板房、售楼部工程-FL地产质量验收项目和标准(模板)
样板房、售楼部工程质量验收项目和标准(模板)


分部工程
名称
验收项目
质量要求及允许偏差
验收方法
1







木龙骨
规格
符合设计、施工
方案以及规范要求
钢直尺
钢直尺
目测
目测
间距
防火、防腐处理
安装
木地板夹板衬层
符合设计及方案要求
目测
木地板防潮层
符合设计及方案要求
目测
表面平整度
≤2
2m靠尺
缝隙宽度
≤0.5
材料进场验收
目测
游标卡尺、施工遍数
防水层设置位置
符合设计及方案要求
防水层厚度
符合设计及方案要求
5
镜子
镜子
安全、边角无锐口、毛刺无变形
目测、手感
6



安装
牢固、开关灵活,关闭严密
目测、手感
外观
光洁无刨痕毛刺、脱胶
配件
齐全、位置正确,安装牢固
槽口对角线长度差
≤3
钢卷尺、对角检测尺
门框正、侧面垂直度
≤2
塞尺
地板接缝高低
≤0.5
钢直尺
安装
与墙面应留8-12mm伸缩缝
钢直尺
行走无响声
行走
色差
同一房间无明显色差
目测
2






石材
墙面砖
外观
干净、无裂缝、缺楞掉角无色差,花型正确
目测
空鼓
不允许
小锤轻击
表面平整度
≤4

万科质量管理实施细则

万科质量管理实施细则

质量管理实施细则1总则。

1.1为促进本项目质量管理向精细化管理转变,保障项目质量的可控性和均好性,树立正确的质量观,特制定项目质量管理实施细则。

1.2本细则适用于项目。

1.3本细则由项目质量管理小组编制,根据实际情况适时修订、补充和完善。

1.4本实施细则由质量管理小组监督执行。

1.5本细则实施期为施工单位进场至保修期结束。

1.6本细则自年月日起生效、实行。

2工程质量管理人员配置要求。

2. 1质量管理小组由项目部、监理、总包相关人员组成,具体情况以质量管理小组发文为准。

2.2总包单位应有2人以上专职质检员,至少1人具有上岗证书,并具备完善的质量管理体系;分包单位应配备1人以上专职质检员。

2.3监理单位专业监理工程师及其监理员负责相应单位质量管理工作。

3 质量管理及奖惩制度。

3. 1推行一站式总包管理,总包单位将分包单位的质量管理纳入总包质量管理体系。

3.2项目各分项工程施工前〈含分包),总包必须组织由项目技术负责人、工长、班组长、技术工人参加的交底和培训。

监理部各分管专监、监理员必须参加并对相关情况进行监督,培训内容及效果不佳的必须重新组织培训。

3.3各分项工程先进行样板施工,待样板经监理、甲方确认后方能展开大面积施工。

3.4质量管理小组每周组织一次以上各标段现场交流和巡查,对各标段优点将及时进行推广,对共性质量问题召开质量专题会进行解决。

3.5项目质量管理小组每月进行2次以上质量大检查,每月无每单单项 1000.00元以上罚款,且排名第一的施工单位奖励当月本项目质量罚款总额的50%,排名第二奖励当月本项目罚款总额的30%。

3.6质量处罚办法按第4条执行,处罚将在项目范围及时通报。

3. 7每月奖惩汇总情况在下月5日前在项目范围内通报。

4.质量管理处罚办法:31 水电压槽过深,乱剔打结构水电压槽不得超过3cm,不得随剔结构500.00元/处32 安装、预埋遗漏安装专业必须根据图纸预埋500.00元/次33 施工前未进行交底制度,无书面资料各分项工程施工前必须进行技术交底1000.00元/工序34 无成品保护措施对工程各成品、半成品必须提前上报成品保护措施1000.00元/项35 未按成品保护措施进行成品保护必须按审批同意的成品保护措施进行。

样板房管理制度及方案

样板房管理制度及方案

样板房管理制度及方案一、背景介绍随着房地产行业的不断发展,样板房作为开发商向购房者展示房屋销售品质和居住体验的重要手段之一,起到了至关重要的作用。

因此,对样板房进行有效的管理是提高开发商形象和销售业绩的必要手段。

二、管理目标1.提升样板房品质:通过对样板房的精心管理,确保其处于良好的状态,提供给购房者一个真实可信的展示环境,体现产品的品质和特色。

2.规范样板房展示:确保样板房展示符合相关规定和要求,杜绝虚假宣传,保护购房者权益。

3.提高工作效益:通过合理安排和高效执行管理制度,提高样板房的利用率,减少资源浪费,降低开发商的运营成本。

三、管理制度1.样板房日常维护制度(1)定期检查样板房环境并记录,如有问题及时补救。

(2)每日对样板房进行清洁,保持室内的整洁和舒适度。

(3)定期检修样板房内的电气设备和家具,确保正常使用。

(4)定期除尘和消毒,保持良好的环境卫生。

(5)定期更换布艺家具等易脏损的物品,保持样板房的装饰效果。

2.样板房展示管理制度(1)确保样板房的真实性,不得虚假宣传。

(2)严格遵守规定的展示时间,不得违规延长或提前结束。

(3)定期组织培训,提高样板房展示人员的专业技能和服务水平。

(4)加强样板房安全管理,保护展示物品的完好性,防止失窃和损坏。

(5)展示期限到期后及时更换样板房展示物品,保持更新和时尚感。

3.样板房预约和使用制度(1)购房者需提前预约才能参观样板房,避免过度拥挤和影响购房者的体验。

(2)制定样板房预约和使用时间表,确保合理的资源利用。

(3)在预约前对购房者进行身份核实,确保参观者的安全。

(4)将所有购房者的参观情况进行统计和记录,以便后续跟踪和服务。

四、执行方案1.建立专门的样板房管理部门,负责样板房的日常维护和管理。

2.制定详细的管理制度和操作规范,并向所有相关人员进行培训和学习。

3.购买专业的清洁设备和材料,保证样板房的清洁和卫生。

4.制定样板房展示计划,并确保按时、按要求地进行展示。

【万科管理细节】样板房管理方案

【万科管理细节】样板房管理方案

【万科管理细节】样板房管理方案为了给万科地产开发建设提供最有力的售后服务保障,达到以物业促进营销的目的,不断完善和提升楼盘形象品牌,以万科特色的物业管理模式为广大业主提供尽善尽美的服务。

根据万科地产开发建设的需要,万科酒店物业管理有限公司在历年样板房管理经验的基础上,规范细化样板房管理中的各个环节,使管理更加规范化、程序化、标准化,形成统一的万科酒店物业管理模式,为今后的样板房管理提供有力的管理依据和保障。

特制定《万科样板房管理手册》,以作参考。

第一节《样板房服务接待及流程》为了完善服务中心的整个流程,体现出服务中心的现代化管理及人性化的服务。

确保整个楼盘的销售服务水平达到星级服务要求,协助销售部做好后勤服务保障工作,给参观楼盘客人提供一个舒适、优雅的环境,做到贴心、用心、细心。

一、服务接待要求:(一)、VIP客人一级接待:1、VIP客人一级接待指由集团公司总裁、副总裁、总监、总裁助理带领,并致电重点接待的客人、参观团队或新闻媒介;2、项目物业负责人及所有管理人员均到售楼部门口迎接,陪同参观介绍,直至领导和客人参观完毕上车离开;3、沿楼盘入口处增设4-8名警卫队礼宾(根据现场配备的警卫队员人数来定)敬礼迎接,离开时在路口列队行举手礼欢送。

4、准备冰冻(夏天)的瓶装矿泉水和小毛巾供客人使用(根据现场情况适时递给客人);5、通知样板房接待员提前将室内灯光和空调调至最佳状态,检查样板房物品、卫生是否到位,然后在样板房门口迎接客人;6、别墅样板房每栋、高层样板房每层要配备1名警卫队员负责现场礼仪接待和相关跟进工作。

(二)、VIP客人二级接待:1、VIP客人二级接待指由集团公司领导、下属各公司领导带领或致电接待的客人、参观团队或新闻媒介;2、项目物业负责人及在场的所有管理人员均到售楼部门口迎接,陪同参观介绍,直至领导和客人参观完毕上车离开;3、在售楼部入口处设2名警卫队礼兵敬礼迎接;4、准备冰冻(夏天)瓶装矿泉水和毛巾供客人使用(根据现场情况适时递给客人);5、通知样板房接待员提前将室内灯光和空调调到最佳状态,检查样板房物品、卫生是否到位,然后在样板房门口迎接客人;6、别墅样板房每栋、高层样板房每层要配备1名警卫队员负责现场接待跟进工作。

恒大恒大恒大万科样板管理规定精编版

恒大恒大恒大万科样板管理规定精编版

恒大恒大恒大万科样板管理规定精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】样板管理制度制作样板间的方法是在长期施工中总结出来行之有效的方法。

不仅可以直观地看到和评判其质量与工艺状况,还可以对材料、做法、效果等进行直接检查,并可以作为验收的实物标准。

为了贯彻集团公司关于“样板领先”的指导思想,明确样板施工及推广的操作流程、执行方式,确保工程各分项样板有效确定并展开,从而提高工程品质,特制定本制度。

一、样板施行对象本制度所指样板包括材料样板与施工样板,施工样板包括工序样板、分项样板和细部节点样板等。

材料样板是指设计单位(设计部)为明确设计效果,或满足特定使用功能而指定的材料,一般指建筑表面装饰材料及功能设备,如外墙面砖、配电箱等。

工序样板是指施工方面为确保质量而对某一部位或系统而作的施工过程实物描述,一般施工程序较多的分部分项工程应制作工序样板,如屋面工程、保温外墙面做法等。

分项(细部节点)样板是指针对具体分项或细部节点,明确其施工方法及质量标准,而在大面积施工前单独制作的小块样本,主要作为展开施工的操作示范和质量标准。

二、样板确定方式及确定内容材料样板一般由设计部、工程采购人员、成本部、项目部相关人员签字确认。

材料应分别明确名称、规格、品牌(生产厂家)、使用部位等;施工阶段的材料样板由项目部人员牵头完成;若有设计确认的采购样板,可以直接作为施工材料样板。

施工样板由总包技术负责人、质量员、总监理工程师、甲方项目部相关人员签字确认,并报工程部备案。

施工样板须明确主要施工方法或施工要点,以及主要控制标准。

涉及表观质量及景观方面的施工(细部节点)样板,应同时由设计人员签字确认。

样板确认后应分别填写《样板封存记录》,保证记录完整性,并避免重复。

三、样板操作流程材料样板在《工程材料设备一览表》确定后,由项目部人员提供样品,设计人员确认;或直接由设计人员提供。

样板房的管理规章制度

样板房的管理规章制度

样板房的管理规章制度一、总则1. 为了规范和管理样板房,保护样板房的秩序和安全,提高公司形象,特制定本管理规章制度。

二、样板房使用1. 样板房使用权仅限公司员工及客户,外部人员需提前预约,并有公司员工陪同方可进入。

2. 进入样板房时,请勿擅自调整样品、陈设,如有损坏要立即报告管理员。

3. 禁止在样板房内吸烟、饮食,保持室内整洁,注意环境卫生。

三、安全管理1. 进入样板房时请关好门窗,离开时检查是否有物品遗留。

2. 在使用样板房时,注意使用安全,禁止在房间内奔跑、打闹。

3. 如遇火灾、漏电等紧急情况,请立即拨打119或110报警,并通知管理员。

四、设备管理1. 使用样板房中的设备时,请按照说明书正确操作,禁止私自拆卸、更换设备零部件。

2. 发现设备故障或异常情况,应立即停止使用并向管理员报告,由专业人员及时维修。

3. 使用完毕后,请按规定关闭设备电源、清理设备表面的积灰污垢。

五、纪律管理1. 在样板房内禁止吸烟、喧哗、打闹等影响他人的行为,保持房间内安静和谐。

2. 不得在样板房内私自转移、调换摆设、陈列,保持房间原貌。

3. 禁止将样板房用于非工作及其他商业目的,保持房间整洁干净。

六、违规处理1. 对违反管理规章制度的行为者,将根据情节轻重进行相应处理,包括口头警告、书面通报、劝离等。

2. 对于故意破坏公司财产的行为者,将依法追究其刑事责任,并赔偿相应损失。

七、附则1. 样板房管理员有权对管理规章进行调整、解释,并通知相关人员执行。

2. 公司员工有义务遵守并监督他人遵守管理规章,在发现问题时及时报告管理员。

八、本规章制度由公司总经理办公室编制,自发布之日起正式执行。

对违规者将追究相应责任。

以上为公司样板房管理规章制度,希望全体员工认真遵守,共同维护公司形象和文明秩序。

QS-WY07-01样板间管理指导文件

QS-WY07-01样板间管理指导文件

样板间管理指导文件
1.0 目的
规范样板间管理
2.0 适用范围
适用于沈阳万科物业所有样板间的管理
3.0 工作程序
3.1 样板间人员管理
1)样板间外来人员管理
由样板间安全员负责对进入样板间的外来人员进行管理,并进行登记。

2)样板间内部人员管理
管理中心负责样板间内部人员管理,具体工作标准详见《样板间管理员工作标准》及《样板间安全员工作标准》。

3.2样板间物品管理
1)样板间管理员负责样板间内物品的管理,列出物品清单,每天上下班前进行核对,如发生丢失或损坏现象,由责任人进行赔偿。

2)如样板间夜间由安全员负责管理,样板间管理员要在上下班前与安全员进行物品交接。

3.3 样板间消防管理
样板间安全员负责样板间消防管理,样板间内所有人员均应严格尊守样板间消防管理规定,严禁在样板间内吸烟或携带易燃易爆物品,具体详见《样板间消防管理规程》。

3.4 样板间清洁管理
样板间保洁员负责样板间内所有物品的清洁,严格按照《样板间清洁规程》执行。

4.0 支持文件及记录
《样板间消防管理规程》
《样板间管理员工作标准》
《样板间安全员工作标准》
《样板间清洁规程》。

样板房管理制度及方案

样板房管理制度及方案

样板房管理制度及方案1. 引言本规章制度旨在规范和管理企业的样板房,确保样板房的良好品质和统一形象,提高企业形象和销售本领。

企业内全部相关人员必需遵守本规章制度,而且依据制度内容进行管理和考核。

本制度适用于全部样板房的建设、使用、维护以及样板房管理部门及相关人员。

2. 管理标准2.1 样板房的建设1.样板房建设由样板房管理部门负责,样板房管理部门应订立建设方案并报批后方可进行建设。

2.样板房的布局、装饰、家具及配套设施应符合企业标准,实现呈现产品和企业形象的要求。

3.样板房的建设应依照规定时间进度进行,确保定时完成。

2.2 样板房的使用1.样板房的使用范围限于销售活动、产品呈现及内部会议等与企业业务相关用途,严禁私自使用样板房进行其他用途。

2.进入样板房的人员必需穿着乾净、得体的服装,服装应符合企业形象要求。

3.在样板房内禁止吸烟、食品进入,保持室内乾净。

4.样板房使用前,应事先向样板房管理部门提交申请,经批准后方可使用,并按规定的时间进行使用。

2.3 样板房的维护1.样板房管理部门负责定期对样板房进行检查和维护,确保样板房的正常使用。

2.对于样板房内显现的损坏或缺陷,应及时修复和更换,确保样板房的良好品质。

3.样板房内的家具和设施应保持乾净,定期进行清洁和消毒,保持良好的环境卫生。

3. 考核标准3.1 建设考核1.样板房管理部门负责对样板房的建设进行考核,考核内容包含建设方案是否符合要求、定时完成建设等。

2.建设考核结果将作为考核人员表现的一项指标,并与其他考核指标相结合进行综合评定。

3.2 使用考核1.样板房管理部门负责对样板房的使用情况进行定期考核,考核内容包含使用范围是否符合要求、是否按规定申请使用等。

2.使用考核结果将作为考核人员表现的一项指标,并与其他考核指标相结合进行综合评定。

3.3 维护考核1.样板房管理部门负责对样板房的维护情况进行定期考核,考核内容包含维护及修复是否及时、清洁情况是否符合要求等。

万科工程管理策划方案

万科工程管理策划方案

一、项目特点概述1.1 工程项目特点1。

1。

1 本工程项目所处位置周边环境复杂,市政配套滞后,市政道路、管网未形成,特别是给水和排水无市政接驳点,对工程施工及后续工作影响大,需持续关注.1。

1。

2 根据本小区楼宇规划设计,小区永久路沿建筑物外围用地红线走向成环形布设,由于受部分楼宇地下室施工影响,小区永久路必须分阶段施工,施工通道结合第一次开盘时间和地下室施完成时间采用临时路和永久路结合搭接使用。

1.1.3 施工可用场地小,开盘区大,样板房多,工期紧,对各项工作的有序进行和能按时完成各节点目标是严峻的考验。

1.1.4 产品定位高,对工程各项质量指标要求高,对合作方(监理,总承包单位等合作方)的管理水平和能力要求高.1。

1。

5 工程基础及开盘区正处于雨季阶段,雨季对工期的影响大,如何在确保施工质量的情况下完成展示、开盘销售进度节点目标尤为关键。

1。

1。

6 工程采用预制梯板,对塔吊选型、平面位置、吊装以及相应支撑体系要求较高,另外预制构件与现浇梁、墙的接触面处理和预制构件的成品保护是本工程施工管理的重点。

1.1.7 工程竣工后进行加楼板改造工作,改造工作工期紧,垂直运输难度大,对已竣工工程成品保护要求高.1.1。

8 本工程的施工蓝图是根据地下室和主体施工进度分为两次下发,极有可能出现边施工边出图局面,如何规避图纸风险,减少返工,需要甲方、监理、设计和施工单位充分发挥协作的管理特点,争取实现进度目标,质量目标和成本目标.1。

1。

9 本项目实行大总包管理模式,对分包的质量、安全、进度和合同建立相应的管理体系及制度,有利于提高项目整体管理水平及目标的得以实现。

1.2 项目管理目标1。

2.1 质量目标:达到国家现行施工验收规范合格标准和进入万科深圳区域评估及实测实量评估前五名。

1。

2。

2 安全文明施工目标:杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生;杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生;轻伤事故发生率控制在千分之三以内,确保获得“深圳市安全文明施工双优工地”。

万科样板管理制度

万科样板管理制度

样板管理制度制作样板间的方法是在长期施工中总结出来行之有效的方法。

不仅可以直观地看到和评判其质量与工艺状况,还可以对材料、做法、效果等进行直接检查,并可以作为验收的实物标准。

为了贯彻集团公司关于“样板领先”的指导思想,明确样板施工及推广的操作流程、执行方式,确保工程各分项样板有效确定并展开,从而提高工程品质,特制定本制度。

一、样板施行对象本制度所指样板包括材料样板与施工样板,施工样板包括工序样板、分项样板和细部节点样板等。

材料样板是指设计单位(设计部)为明确设计效果,或满足特定使用功能而指定的材料,一般指建筑表面装饰材料及功能设备,如外墙面砖、配电箱等。

工序样板是指施工方面为确保质量而对某一部位或系统而作的施工过程实物描述,一般施工程序较多的分部分项工程应制作工序样板,如屋面工程、保温外墙面做法等。

分项(细部节点)样板是指针对具体分项或细部节点,明确其施工方法及质量标准,而在大面积施工前单独制作的小块样本,主要作为展开施工的操作示范和质量标准。

二、样板确定方式及确定内容材料样板一般由设计部、工程采购人员、成本部、项目部相关人员签字确认。

材料应分别明确名称、规格、品牌(生产厂家)、使用部位等;施工阶段的材料样板由项目部人员牵头完成;若有设计确认的采购样板,可以直接作为施工材料样板。

施工样板由总包技术负责人、质量员、总监理工程师、甲方项目部相关人员签字确认,并报工程部备案。

施工样板须明确主要施工方法或施工要点,以及主要控制标准。

涉及表观质量及景观方面的施工(细部节点)样板,应同时由设计人员签字确认。

样板确认后应分别填写《样板封存记录》,保证记录完整性,并避免重复。

三、样板操作流程材料样板在《工程材料设备一览表》确定后,由项目部人员提供样品,设计人员确认;或直接由设计人员提供。

经过确认的材料样板经过封样后于指定地点保存。

材料样板上张贴标签,注明品牌、规格等,与封样单对应(见照片)。

总包单位在提交施工总进度计划同时应提交施工样板制作计划(《工程样板计划清单》),明确制作样板的时间及内容。

样板房管理细则

样板房管理细则

样板房管理细则
包括以下方面的内容:
1. 管理目标:确保样板房的整体管理和维护,以展示公司产品和服务的最佳形象。

增加样板房的吸引力和实用性,吸引更多潜在客户和合作伙伴。

2. 使用规定:明确样板房的使用规范,包括开放时间、使用人员限制和使用目的等。

确保样板房的使用方式符合公司的宣传需求和预期效果。

3. 预约制度:建立样板房的预约制度,以确保客户和合作伙伴在适当的时间内参观样板房。

预约制度可以通过电话、在线预约系统或其他合适的方式进行。

4. 管理人员:指定样板房管理人员,负责样板房的日常管理和维护工作。

管理人员应具备专业知识和热情,及时解答客户和合作伙伴的问题,并提供必要的帮助和支持。

5. 清洁维护:制定样板房的清洁维护规定,包括定期清洁、保养设备和维修损坏等。

确保样板房的环境整洁、设施完好,展示最佳的产品效果。

6. 安全管理:确保样板房的安全性,包括火灾安全、防盗安全等方面的管理。

制定应急计划和安全演习,提高应急处理能力,保障客户和合作伙伴的安全。

7. 资源调配:合理利用样板房的资源,包括展示物品和展示布置等。

确保样板房的展示效果和布局合理,能够有效展示公司的产品和服务。

8. 反馈机制:建立客户和合作伙伴的反馈机制,以收集对样板房和服务的意见和建议。

根据反馈及时调整和改进,提高样板房的管理水平和服务质量。

地产管理细节样板房管理方案

地产管理细节样板房管理方案

地产管理细节样板房管理方案1. 简介地产管理细节样板房管理方案是为了提高地产开发商在样板房管理过程中的效率和质量而设计的。

该方案涵盖了样板房的规划、设计、装修、维护等各个环节,以确保样板房能够有效地展示地产项目的优势和吸引力。

2. 样板房规划2.1 工程规划在样板房建设前,需制定详细的工程规划。

这包括确定建设的样板房数量、位置、面积、楼层、户型等。

地产开发商应根据项目的需求和市场的需求进行合理的规划,确保样板房的布局合理、风格统一。

2.2 装修设计样板房的装修设计需要具备吸引力和实用性。

地产开发商应根据目标客户群体和项目定位,进行合理的装修设计。

这包括选择适合样板房的装修材料、色彩搭配、家具摆放等,以展示地产项目的特色和优势。

3. 样板房建设3.1 选材和采购地产开发商在样板房建设过程中需要选购适合的材料和家具。

优质的材料和家具能够提高样板房的品质和价值,给客户留下良好的印象。

选材时要注重质量、环保性和价位的平衡,以满足预算和需求。

3.2 施工管理样板房的施工需要进行严格的管理。

地产开发商应选取具有施工经验和信誉的承包商,制定详细的施工计划和进度,确保施工的质量和效率。

同时,还需要进行现场监督和验收,确保施工符合设计要求和规范。

4. 样板房维护4.1 日常维护地产开发商应建立定期的维护计划,包括清洁、保养、修理等工作。

定期维护可以确保样板房的整洁和功能正常,给客户留下良好的印象。

此外,还应建立反馈机制,及时解决客户对样板房维护的问题和建议。

4.2 更新改造随着市场和客户需求的变化,地产开发商需要定期对样板房进行更新和改造。

这包括更换家具、更新装修、改善布局等。

更新改造可以保持样板房的竞争力,吸引更多的客户,提高地产项目的销售效果。

5. 总结地产管理细节样板房管理方案对于地产开发商提高样板房管理的效率和质量具有重要意义。

通过规划、设计、建设和维护的各个环节,地产开发商能够确保样板房能够最大程度地展示地产项目的优势和吸引力。

(完整版)万科全套管理制度及流程

(完整版)万科全套管理制度及流程

万科房地产开发有限公司管理制度目录一、万科房地产开发有限公司组织结构(P10)1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书(P22)1。

高层管理类(1) 总经理职位说明书(2) 副总经理(分管经营)职位说明书(3)副总经理(分管营销)职位说明书(4)总工程师职位说明书2。

项目前期部(1)项目前期部经理职位说明书(2)投资发展主管职位说明书(3) 项目开发主管职位说明书(4) 项目规划主管职位说明书3。

设计管理部(1)设计管理部经理职位说明书(2)结构设计师职位说明书(3)图纸审核员职位说明书(4)资料管理员职位说明书4。

商务部(1)商务部经理职位说明书(2) 造价工程师职位说明书(3)合同主管职位说明书5。

工程管理部(1)工程管理部经理职位说明书(2)土建工程师职位说明书(3)水电工程师职位说明书(4)市政工程师职位说明书6。

销售部销售部经理职位说明书7。

办公室(1)办公室主任职位说明书(2)人力资源主管职位说明书(3)行政主管职位说明书(4)档案主管职位说明书三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理(P60)1、项目投资与开发管理制度设计(1)企业项目投资管理制度(2)企业经营计划管理制度2、项目投资与开发管理操作工具(1)项目阶段投资回收分析表(2)企业年度总体经营计划书(3)投资项目竞争分析调研表(4)项目开发成本费用估算3、项目投资与开发管理管理工作流程(1)企业经营决策管理流程(2)年度经营计划编制流程4。

项目投资与开发管理方案设计(1)年度经营计划方案(2)项目投资分析方案(3)项目拆迁安置方案四.万科房地产开发有限公司设计管理(P90)1.设计管理制度设计(1)工程设计管理制度(2)设计图纸自审制度2。

设计管理操作工具(1)工程项目设计任务单(2)设计任务修改审批表(3)设计任务修改审批表(4)设计跟踪检查记录单(5)设计输出文件审查表3。

物业管理之样板房管理方案

物业管理之样板房管理方案

第一节万科物业样板房管理方案为了给万科地产开发建设提供最有力的售后服务保障,达到以物业促进营销的目的,不断完善和提升楼盘形象品牌,以万科特色的物业管理模式为广大业主提供尽善尽美的服务。

根据万科地产开发建设的需要,万科酒店物业管理有限公司在历年样板房管理经验的基础上,规范细化样板房管理中的各个环节,使管理更加规范化、程序化、标准化,形成统一的万科酒店物业管理模式,为今后的样板房管理提供有力的管理依据和保障。

特制定《万科样板房管理手册》,以作参考。

第一节《样板房服务接待及流程》为了完善服务中心的整个流程,体现出服务中心的现代化管理及人性化的服务。

确保整个楼盘的销售服务水平达到星级服务要求,协助销售部做好后勤服务保障工作,给参观楼盘客人提供一个舒适、优雅的环境,做到贴心、用心、细心。

一、服务接待要求:(一)、VIP客人一级接待:1、VIP客人一级接待指由集团公司总裁、副总裁、总监、总裁助理带领,并致电重点接待的客人、参观团队或新闻媒介;2、项目物业负责人及所有管理人员均到售楼部门口迎接,陪同参观介绍,直至领导和客人参观完毕上车离开;3、沿楼盘入口处增设4-8名警卫队礼宾(根据现场配备的警卫队员人数来定)敬礼迎接,离开时在路口列队行举手礼欢送。

4、准备冰冻(夏天)的瓶装矿泉水和小毛巾供客人使用(根据现场情况适时递给客人);5、通知样板房接待员提前将室内灯光和空调调至最佳状态,检查样板房物品、卫生是否到位,然后在样板房门口迎接客人;6、别墅样板房每栋、高层样板房每层要配备1名警卫队员负责现场礼仪接待和相关跟进工作。

(二)、VIP客人二级接待:1、VIP客人二级接待指由集团公司领导、下属各公司领导带领或致电接待的客人、参观团队或新闻媒介;2、项目物业负责人及在场的所有管理人员均到售楼部门口迎接,陪同参观介绍,直至领导和客人参观完毕上车离开;3、在售楼部入口处设2名警卫队礼兵敬礼迎接;4、准备冰冻(夏天)瓶装矿泉水和毛巾供客人使用(根据现场情况适时递给客人);5、通知样板房接待员提前将室内灯光和空调调到最佳状态,检查样板房物品、卫生是否到位,然后在样板房门口迎接客人;6、别墅样板房每栋、高层样板房每层要配备1名警卫队员负责现场接待跟进工作。

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【万科管理细节】样板房管理方案为了给万科地产开发建设提供最有力的售后服务保障,达到以物业促进营销的目的,不断完善和提升楼盘形象品牌,以万科特色的物业管理模式为广大业主提供尽善尽美的服务。

根据万科地产开发建设的需要,万科酒店物业管理有限公司在历年样板房管理经验的基础上,规范细化样板房管理中的各个环节,使管理更加规范化、程序化、标准化,形成统一的万科酒店物业管理模式,为今后的样板房管理提供有力的管理依据和保障。

特制定《万科样板房管理手册》,以作参考。

第一节《样板房服务接待及流程》为了完善服务中心的整个流程,体现出服务中心的现代化管理及人性化的服务。

确保整个楼盘的销售服务水平达到星级服务要求,协助销售部做好后勤服务保障工作,给参观楼盘客人提供一个舒适、优雅的环境,做到贴心、用心、细心。

一、服务接待要求:(一)、VIP客人一级接待:1、VIP客人一级接待指由集团公司总裁、副总裁、总监、总裁助理带领,并致电重点接待的客人、参观团队或新闻媒介;2、项目物业负责人及所有管理人员均到售楼部门口迎接,陪同参观介绍,直至领导和客人参观完毕上车离开;3、沿楼盘入口处增设4-8名警卫队礼宾(根据现场配备的警卫队员人数来定)敬礼迎接,离开时在路口列队行举手礼欢送。

4、准备冰冻(夏天)的瓶装矿泉水和小毛巾供客人使用(根据现场情况适时递给客人);5、通知样板房接待员提前将室内灯光和空调调至最佳状态,检查样板房物品、卫生是否到位,然后在样板房门口迎接客人;6、别墅样板房每栋、高层样板房每层要配备1名警卫队员负责现场礼仪接待和相关跟进工作。

(二)、VIP客人二级接待:1、VIP客人二级接待指由集团公司领导、下属各公司领导带领或致电接待的客人、参观团队或新闻媒介;2、项目物业负责人及在场的所有管理人员均到售楼部门口迎接,陪同参观介绍,直至领导和客人参观完毕上车离开;3、在售楼部入口处设2名警卫队礼兵敬礼迎接;4、准备冰冻(夏天)瓶装矿泉水和毛巾供客人使用(根据现场情况适时递给客人);5、通知样板房接待员提前将室内灯光和空调调到最佳状态,检查样板房物品、卫生是否到位,然后在样板房门口迎接客人;6、别墅样板房每栋、高层样板房每层要配备1名警卫队员负责现场接待跟进工作。

(三)、一般客人接待:1、一般客人指自行到售楼部来看楼的客人;2、由样板房接待员按“服务流程要求”接待客人。

二、服务流程要求:1、样板房接待员迎接客人:1)当客人行至离样板房岗位3米处,微笑站立迎接客人:“您好,欢迎光临XX样板房”。

2)待客人进入样板房休息区域,提醒客人:“您好!请您穿上鞋套,”依次将鞋套双手递给客人。

3)如果客人较多,须依次提醒客人:“请稍等,请您穿上鞋套。

”并随最后一位客人进入样板房。

4)如果有售楼员陪同进入,接待员在门口保持等待状态;如果有老人或儿童,须随时给予照顾和看护。

5)如果没有售楼员陪同,接待员须主动与客人交流。

2、讲解样板间:外观、周边、户型结构、朝向、面积---门厅---客厅---主卧---主卫---次卧---次卫---餐厅---厨房---阳台等一一进行介绍、讲解。

3、客户回顾样板间:如无须讲解时,接待员:“您慢慢参观,有需要可随时告知我们。

”回到门口。

4、离开:“谢谢光临!欢迎下次再来!”礼貌地微微鞠躬迎送客人离开。

5、接待员的言行举止:1)说话声音适度,吐字清晰,节奏平稳,以客户听清为主;2)用心倾听客户提出的问题,片刻思考之后做出解答;3)注意观察客户的每一个眼神,思考他所想要了解的情况;4)站姿要端正、大方、得体,不能斜倚,不能两臂交叉胸前或无端摆动;5)引领客户时距离适当,言语、手势大方得体。

第二节《样板房清洁标准》一、样板房清洁标准:1、大堂:a)地面光洁、无污渍杂物;b)不锈钢、玻璃光洁明亮,无手印、污印;c)接待台、沙发等家俬清洁干净,无灰尘、污印;d)电梯、洗手间、垃圾桶等清洁干净;2、楼梯:无灰尘、扶手光亮无污渍;3、走廊:公共通道地面无杂物、无污渍、洁净光亮;4、厅:地面干净、无杂物、无污渍;5、房间:干净、无尘、无杂物、无污渍;6、厨房:洁具、厨具内外干净无尘、无污渍;7、花园和阳台:干净、无沙粒、无垃圾;8、洗手间:a)洗手间空气清新,无异味;b)纸巾、洗手液补充及时;c)坐便器、洗面盆、水龙头、梳妆镜等卫生洁具表面要清洁、光亮,无水印、手印及污迹;d)枧液机、干手机、喷香机、开关、插座等清洁无灰尘、污渍;e)天花、空调口,抽风口,灯管清洁干净,无灰尘、无蛛网,无污迹;f)隔板、瓷砖墙面,门、门锁无灰尘污迹,无任何涂面;g)废纸桶、烟灰盅内外清洁干净,无污渍;h)洗面台、地面清洁及时,无任何杂物,污迹、水迹;9、天花:无蜘蛛网、无灰尘;10、大理石:光亮、无污渍、无垃圾;11、石面上蜡:蜡面均匀,光泽度好;无蜡痕,已清洁干净;12、木地板:洁净光亮,无污渍、尘埃或水渍;13、不锈钢:不锈钢表面光亮,无尘无手印无污渍;14、灯具、灯饰:干净、无尘;15、电器:干净、无尘;16、电梯清洁:a)玻璃、不锈钢清洁光亮,无手印、污渍、灰尘;b)轿厢地面清洁光亮无灰尘、污迹、无烟头果皮等垃圾杂物;17、家俬、装饰品:光亮,整洁无尘、无污渍无手印;18、玻璃:玻璃洁净光亮,无污渍,无灰尘、手印;19、地毯:清洁干净,无污渍杂物;20、墙身:窗台、光洁无尘;21、空调、排风扇:干净、无尘;22、镜、窗、门:明亮干净、无尘无沙粒、无污渍、无手印。

二、日常清洁工作操作程序(一)开荒清洁1.开荒清洁是样板房装修完毕之后的全面清洁。

2.清洁之前,应检查门、窗、玻璃、地板瓷砖、木地板云石、水龙头、家俬、器具等有无破损。

3.检查如有问题,应登记报告主管,然后清洁。

4.检查没有任何问题,可以按由上至下、由里至外的操作程序进行清洁。

5.操作过程5.1准备好清洁工具和清洁剂。

5.2打开玻璃窗,清除室内施工垃圾,用胶丝袋装好,放于指定地点,以便清运。

5.3用扫把从上到下,从里到外清扫一遍。

5.4窗、玻璃门清洁:5.4.1用铲刀、刀片将玻璃窗槽、窗柜上的水泥、白灰、油漆、胶水等垃圾物铲干净。

5.4.2用毛刷将窗槽的灰尘、泥沙垃圾等刷净。

5.4.3用洗净的毛巾将玻璃、窗柜、窗槽擦净。

5.4.4用干毛巾擦干水迹。

5.4.5操作时,应小心细致,以免损坏玻璃,刮花框架,弄脏墙身。

5.5阳台清洁:5.5.1拿铲刀铲除墙身上的、地板上的大块水泥、白灰等。

5.5.2用扫把从上到下清扫干净灰尘、垃圾。

5.5.3打湿墙身、地板。

将扫把倒立、用毛巾卷到扫把上,用胶夹子夹好,浸入装有配制好的盐酸溶液中,提起来不滴为止,以免弄到身上或眼睛里,然后把墙身从上到下均匀扫至地板上。

再配合铲刀、钢丝球清洁墙身、地板。

5.5.4用洗净湿毛巾擦净墙身及墙身上的水管等其它设施,再用清水冲洗地面,再用拖把拖干为止。

5.6卧房、梯级清洁:5.6.1卧房、梯级木地板有纸皮时,应从周围往中间边撕边折,尽量把垃圾卷入纸皮中,将纸皮连带垃圾运到垃圾筒边,以待垃圾车清运。

5.6.2用扫把将家俬、窗台、地板上的灰尘、垃圾清扫一遍。

5.6.3用洗净的毛巾将灯座、开关、家俬、窗台等擦净。

5.6.4用湿润的毛巾小心擦拭地角线,用钢丝球沾少量洗衣粉水轻轻擦拭,如有大片白灰,宜用铲刀轻铲,再用洗净的毛巾拧干将地角线擦干净,注意不能刮花木质表面,弄脏墙身。

5.6.5用湿润的拖把将地板拖抹一遍,而后配用铲刀、钢丝球、刀片将木地板上的胶水、白灰铲除、刮掉,再用扫把清扫。

而后用洗净的拖把拧干水后拖两遍。

5.6用湿毛巾擦净房门。

5.7厕所、浴室清洁:5.7.1用铲刀将墙身、地板上大块水泥、白灰铲净,然后拿扫把从上往下清扫一次。

5.7.2将墙身抹湿,用放稀盐酸清洁剂涂抹一遍,注意门框周边的油漆、胶水、黑色水泥污质等,多抹一次,配合铲刀、钢丝球、刀片清洁,然后用湿毛巾擦净墙身。

5.7.3用铲刀、刀片将洗手盆、浴缸、坐便器上的商标、白灰、水泥铲除刮净,而后用洗净的毛巾将梳妆镜、洗手盆、浴缸、坐便器、门等室内设施擦净。

5.7.4用水打湿地板、而后用较浓盐酸清洁剂拖抹地板配合铲刀、钢丝球清洁,再用清水冲洗,而后用拖把拖干净为止。

5.8厨房清洁:5.8.1如遇厨柜垃圾较多,宜用扫把先清扫一次,用铲刀将墙身、地板上的大块水泥、白灰铲除,再清扫垃圾。

5.8.2将厨柜用洗净的毛巾擦净,如角落擦不到位的地方,可用刀片或铲刀,顶着毛巾擦净。

5.8.3用湿润的毛巾将大理石台面抹拭一遍,用铲刀或刀片将台面的杂物小心清洁干净,再用干毛巾擦净台面为止。

5.8.4洗手盆、水龙头宜用湿毛巾沾少量洗衣粉擦洗,不宜用酸性清洁剂、钢丝球清洁,先用洗净的湿毛巾擦拭干净,再用干毛巾擦一遍。

5.8.5将地板打湿,水泥较厚时,用较浓盐酸拖抹地面,而后用铲刀、钢丝球清洁,再用清水清洗。

5.9大堂清洁:5.9.1用湿毛巾擦净大堂的开关、灯座、家俬、窗台等。

5.9.2用铲刀将大块水泥、白灰铲除后再清扫。

5.9.3用湿润的拖把抹地面。

5.9.4将拖把洗净,浸入装有稀盐酸的水桶,拧干后拖抹地面,配合铲刀、钢丝球、刀片,将地面清洁干净,而后清扫。

5.9.5擦净大门。

5.9.6把拖把洗干净,拖干地面。

5.10开荒清洁过程中所注意事项:5.10.1用盐酸时戴手套进行清洁。

5.10.2云石、大理石、木地板、不锈钢等器具,不能用酸性清洁剂。

5.10.3木地板表面、地角线表面、不锈钢不能损伤、刮花。

5.10.4木地板不能有太多水迹,防止发霉变形,清洁地板时,不能弄脏墙身。

5.11清洁工作完成后,整理清洗好的工具,关好门、窗、水、电,把垃圾及时放到垃圾筒里,并将大门口清洁干净。

(二)、大堂清洁1.大堂保洁工作,应在大堂区域巡回作业,要重点工作先做,全面兼顾,保持干净、明亮、清洁的居住环境。

2.及时用尘推推干净大堂地面的沙粒、脚印、灰尘、细小的垃圾杂物。

a)尘推按平行方式顺序前推,转弯时要转半圈,控制污物以推净;b)积累的尘污,推到不影响他人位置,用扫帚、畚箕或吸尘机清理干净;c)脏的尘推头要换下清洁干净;d)有水或油污等在地面先用毛巾抹干,方可使用尘推,避免污染尘推。

3.经常用湿毛巾清洁地面的水迹、油污或其它尘推不能擦净的污物,保持地面洁净光亮。

4.大堂玻璃有少量手印、灰尘可喷上玻璃水或湿毛巾抹过,再用不脱绒的布擦干净。

较脏时应依照《玻璃清洁操作程序》。

5.及时清洁垃圾桶、烟灰盅,保持干净。

6.大堂门口垫进行清扫或吸尘清洁干净。

7.大堂沙发、茶几、前台、台面等可用微湿布抹尘,如为光滑表面、湿毛巾抹后,要用净布抹干水印。

8.电梯清洁干净玻璃、地面、不锈钢。

9.保持宣传牌、置伞器干净。

10.外围及绿化带清扫干净废纸、烟头、果皮等垃圾杂物,有污渍及时清理。

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