房地产开发项目中工程造价的控制
分析房地产项目工程造价的控制与管理
分析房地产项目工程造价的控制与管理随着房地产业的不断发展，房地产项目的工程造价也成为了业内人士关注的焦点。
如何对房地产项目的工程造价进行控制与管理，是每个企业都需要思考的问题。
本文将从以下几个方面进行分析。
一、工程造价控制的重要性工程造价控制是指在规划、设计、招投标、施工、设备、材料、监理、验收等工程实施中通过科学的方法和有效的手段，控制工程质量、进度、总体投资在既定范围内或盈利或缓慢亏损的管理过程。
工程造价控制的重要性主要体现在以下几个方面：1、提高项目经济效益。
控制工程造价可以确保项目的整体投资在可承受的范围内，保证项目盈利。
2、提高工程质量。
合理的工程造价控制可以确保项目质量，避免建筑质量问题而影响整个工程的进度和效果。
3、掌控工程招标管理。
好的工程造价控制可以确保合理招标，避免施工单位因工程未能完全预算而提出变更等要求。
二、工程造价控制的方法工程造价控制的方法体现在了工程造价管理中，具体包括：1、精心编制预算。
预算是工程造价控制的重头戏，它决定了整个项目的实施方案和成本估算。
预算管理体系清晰合理、数据准确，能够节省成本并提高项目的效益。
2、管理设计并提前介入。
设计是工程造价控制的第二个重点。
登门设计的设计要素有诸如建筑布局、结构配套、资金投入等诸多方面，管理设计并合理控制设计成本，是控制工程造价的关键。
3、推行招投标制度。
它的首要目的是防止工程成本一味的增长。
推行招投标制度，可加快工程成本下降的节奏，增强竞争，提高效率。
不仅可以推行竞争招标，在保证工程质量和进度的前提下，也可以节省成本。
4、验收阶段的控制。
在这个时候要认真验收，将整个项目中可能出现的问题及时识别到，让更多的预见性掌握尽可能避免不必要的纷争，到达工程成本的掌控。
三、工程造价的管理工程造价管理是整体房地产项目的管理模式。
如何合理的将工程造价管理纳入其范畴，成为了一个需要解决的问题。
1、强化风险管理。
要高度重视工程造价的风险问题，做到有足够的预算规范市场业务的相关行为，从源头上控制工程造价的合理性。
房地产开发项目中工程造价的控制
房地产开发项目中工程造价的控制摘要：随着城市的建设，房地产事业达到了空前的高度。
房地产在开发项目中的工程造价是影响房地产价格的最关键的因素之一，它始终贯穿于整个房地产开发过程，涉及到决策、准备及实施各个阶段。
本文就阐述了工程造价的含义及特点，并对房地产开发项目中工程造价的控制进行了探讨。
关键词:房地产；开发项目；造价控制；特点中图分类号：f293.33文献标识码： a 文章编号：一、工程造价的含义通俗讲就是建筑工程的建造价格，目前中国建筑工程界对工程造价的含义有两种方式。
1、工程造价就是工程价格。
就是建成一项建筑工程，实际或预计在技术劳务市场、设备市场、土地市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建设工程总价格和建筑安装工程的价格。
它以建筑工程这种特定的商品形式作为交易对象，通过招标、投标、承发包或其他交易方式，在进行多次特性预估的基础上，最终形成的价格。
2、从业主和投资者的角度来定义的话，工程造价是指建设一项工程实际开支或预期开支的全部固定资产投资费用。
二、工程造价构成及特点1、我国工程造价的构成工程造价的主要构成部分是建设投资，根据国家发展和改革委员会和建设部发布的《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）的规定，建设投资包括工程费用、工程其他费用、和预备费三部分，工程费用是指直接构成固定资产实体的各种费用，可以分为建筑安装工程费和设备及工器具费，工程其他费用是根据国家有关规定应在投资中支付，并列入建设项目总造价或单项工程造价的费用，预备费是为了保证项目的顺利的实施，避免在难以预料的情况下造成投资不足而预先安排的一笔费用。
从定义上讲，“工程造价”里的“工程”包括各类的工程项目，工程造价的定义是从不同角度理解事物的本质。
对于建设工程的投资者来说，市场条件下工程造价就是建设工程项目投资，是获得项目要付出的价格；同时也是投资者在作为市场供给主体出售建设项目时定价的基础。
2、工程造价的特点房地产工程造价有个别性、层次性、大额性、动态性以及差异性等等特征，这是由房地产建设工程的特点决定的。
房地产开发项目如何控制工程造价
房地产开发项目如何控制工程造价房地产开发项目按照规划、设计和施工，需要逐步进行成本控制。
在以上各个环节中，施工阶段的成本控制最为关键和复杂，尤其是工程造价控制。
本文将探讨如何在房地产开发项目中控制工程造价。
针对工程造价控制的挑战工程造价控制是房地产开发项目中至关重要的环节。
如果不恰当地控制工程造价，就会导致成本过高、开发利润不足、甚至产生亏损的风险。
控制工程造价需要在施工过程中对成本进行精准的估算、预测和控制。
以下是控制工程造价的挑战：1.施工工期延误：施工过程中的延误会加剧成本。
2.质量控制问题：施工遇到的问题和质量问题会导致成本增加。
3.市场变化：市场变化（例如原材料供应和人工成本等）可能对工程造价产生不利影响，而预想不到这样的变化会导致成本飙升。
4.变更请求：业主或设备制造商的变更请求可能导致成本增加。
基本的房地产开发项目工程造价控制方法以下是一些基本的房地产开发项目工程造价控制方法，这些方法有助于开发商在施工过程中控制成本。
投标人选择施工过程中的第一步是选择承包商，合理选择承包商可以减低建设成本。
开发商应该考虑投标人的竞争力，包括：•商业实力•技术能力•工期控制能力•质量管理能力•成本控制能力精细的预算和估算合理的预算和估算可以避免不必要的工程费用。
估算应考虑以下要素：•材料和设备成本•人工成本•其他成本，如垃圾处理和设备维护等预算和估算定期调整，以保持最新和最准确的成本估算。
跟踪变更和变更请求变更请求可能导致硬件和软件的成本俄罗斯。
因此，追踪变更请求并及时作出调整是至关重要的。
合理管理和处理变更请求可以提供以下益处：•防止成本超支和延误•避免错误的行动和冲突•在预算和估算中合理评估变更请求执行计划施工过程需要精细的计划，计划包括工期计划、进度计划和技术计划。
计划必须满足以下要求：•合理的时间安排和资源调配•具体、实际、现实的目标和计划节点•针对管理状态，精心设计的计划变更流程监督施工监督和控制施工过程是控制工程造价的核心，必须跟踪和记录实际工程成本、处理变更、防止腐败和质量问题。
《房地产开发项目的工程造价控制》
《房地产开发项目的工程造价控制》在房地产开发领域，工程造价控制是一个至关重要的环节。
一个成功的房地产项目不仅要有合适的设计和良好的施工质量，更需要有效的造价控制，以确保项目的经济效益和竞争力。
本文将深入探讨房地产开发项目中工程造价控制的关键因素和方法。
项目前期阶段在房地产项目启动之初，就需要对工程造价进行合理评估和控制。
首先要明确项目的定位和目标群体，从而确定项目的规模和档次。
在确定项目规划和设计方案时，要充分考虑当地的市场需求和政策法规，避免后期因为设计变更而增加成本。
供应链管理在工程施工过程中，供应链管理是工程造价控制的关键。
合理选择供应商和承包商，建立良好的合作关系，可以有效控制材料和人工成本。
及时的采购和库存管理也能减少因材料延误而导致的额外成本。
施工过程管控在工程施工阶段，严格管控施工进度和质量是保证工程造价的关键。
定期进行施工进度和质量检查，及时发现和解决问题，避免工程拖期和质量问题带来的额外成本。
合理安排施工流程和资源配置，提高施工效率，降低施工成本。
资金管理良好的资金管理是工程造价控制的基础。
建立健全的资金计划和预算体系，监控项目资金的使用情况，及时发现资金问题并采取措施解决。
合理规划资金流动，确保资金的有效利用，避免资金闲置和浪费。
技术创新应用在工程建设中，技术创新可以为工程造价控制带来新的机遇。
利用信息化技术和智能化设备，提高工程设计和施工效率，降低人工和材料成本。
关注新材料和新工艺的应用，优化工程结构和施工方法，提升工程品质并降低成本。
房地产开发项目的工程造价控制是一个复杂而关键的环节。
通过项目前期规划、供应链管理、施工过程管控、资金管理和技术创新应用，可以有效降低工程造价，提高项目的经济效益和竞争力。
在未来的房地产开发中，需要不断探索和实践，不断优化和提升工程造价控制的水平，以适应市场的变化和发展需求。
工程造价在房地产开发项目中的管理与控制
工程造价在房地产开发项目中的管理与控制摘要：工程造价是整个房地产开发项目经济成本和支出的主心骨，只有确定的工程的造价后才能对房地产开发项目的施工规模以及实际效益进行评估，因此开展房地产开发项目的工程造价管理与控制十分重要。
关键词：工程造价；房地产；管理控制前言：本文首先对房地产开发项目工程造价进行概述，同时讨论了目前开发项目过程中存在的工程造价问题，并针对性地提出了对应的管理与控制办法供房地产开发商参考与借鉴。
1.房地产开发项目工程造价概述1.1房地产开发项目工程造价内容在一般的房地产开发项目中主要涉及的工程造价包括工具费用，建筑安装费用，工程建设费用以及建设贷款利息等多个部分的资金。
在房地产开发项目的工程造价中，不同类别的费用可以细分为不同的部分，以建筑安装费。
简单举例，在工程造价的建筑安装费用中主要分为四个部分，包括直接产生费用，间接产生费用以及利润和缴税。
不同的房地产开发商在投资项目过程中需要对整个工程所产生的费用进行估算和预计。
一般直接产生的费用都是包含在设备安装以及运行过程中，造成的间接费用主要出现在项目运作过程中。
除此以外，利息和缴税等也是普遍房地产开发项目所需要考虑到的工程造价内容。
1.2房地产开发项目的工程造价特点房地产开发项目的工程造价特点鲜明具有许多相同的特征。
在房地产开发项目的工程造价中，造价范围广、涉及建筑范围以及工程类别众多。
常见的工程造价在报销以及核算过程中涉及到经济部门以及不同行业的互相合作，包括建筑行业以及材料行业等不同的生产环节所造成的费用也不相同，因此，房地产开发项目的工程造价具有波动性和动态性。
不同时期的工程造价会随着各行各业的材料费用发生涨幅变化，因此无法唯一确定房地产项目的工程造价。
2.目前房地产开发项目中存在的工程造价问题2.1房地产项目工程造价预算不准确由于工程造价会具有一定的波动性和动态性，因此可以允许房地产项目工程的造价在一定范围内波动，但实际上大多数的房地产单位以及项目部门所产生的工程造价都与实际产生的费用不符合。
房地产项目工程造价控制
房地产项目工程造价控制在竞争激烈的市场经济中，房地产开发企业要求生存、求发展，必须有效地控制工程造价，以提高企业的投资效益。
对房地产企业来说为实现既定的目标收益，在确保工期、质量的前提下，注重成本管理，降低开发成本，以最小的成本换取最大的经济效益，就能在激烈的市场竞争当中取得主动，走向成功。
如何降低房地产开发成本是开发商的主要任务，也是保持房地产市场健康稳定发展的重要因素。
在此着重阐述房地产项目工程造价控制的应对措施。
一、决策阶段与设计阶段的造价控制房地产项目投资决策阶段工程造价控制对整个项目全过程造价的控制起着决定性的作用。
一个城市中的不同区位和地点对房地产项目投资决策的形成起着重要的影响作用：决策过程中发布根据项目建设地点的规划功能，公共配套设施，居住人群的密集情况，流动性、职业特点来确定该项目的开发类型，建设标准的档次，以及项目容积率、绿化率的确定，项目主要设备的选用等；而这些都关系到工程造价的高低。
根据相关资料显示，项目决策阶段的产出对总投资影响经验数据一般为70%左右。
这表明项目决策阶段对整个项目工程造价具有决定性影响。
如在城市中心区建设住宅小区项目，就宜按高档楼盘来开发；而在城乡结合部一般将项目定位为普通商住小区进行开发。
同时，在进行投资估算的时候，对同类地区相邻项目的经济技术指标进行调查、研究、对比。
并根据项目之间的不同点进行项目投资估算成本的替换，以确定投资估算。
在进行投资方案的决策时，进行多方案比较，分析影响投资的风险因素，评估风险量，对影响项目的造价的风险性因素进行重点控制。
拟建项目一经决策，设计就成了一项工程建设和造价控制的关键，设计方案的优劣、设计质量的好坏都直接影响着工程项目的造价、进度、质量。
抓住设计这个重要阶段，未雨绸缪，已取得事倍功半的效果。
项目设计阶段的产业对总投资的影响经验数据一般为25%左右，表明项目设计阶段对项目造价具有重要影响。
在满足项目使用功能的前提下，要做好以下几方面的工作：1. 实行设计方案投标制度。
房地产开发项目中如何控制工程造价
投 资限额控制设计 ， 严格控 制不合理变 更 ， 保证 总投 资额 不被 突破 。
的市场 调研 来确 定准确 的项 目定位 ， 也是该项 目是否成功运作 的前 提 。
２４ 开展价 值工 程活动 ．
价 值 工 程 是 用 来 分 析 产 品 功 能 和 成 本 关 系 的 ， 力 求 以最 是 低 的产品寿命 周期成本实现产 品的必要功能 的一种管理方 法。
Ｉ济 理 ｌ 管 经
房 地产 开发 项 目中如 何控 制 工程 造 价
贺 瑛
（ 重庆兴亚控股集团有限公司）
摘
要： 工程造价的控制与管理始终 贯穿于项 目的全过程 ， 目造价全过程控制主要分为投资决策阶段、 项 设计阶段和建设项 目实施 阶段
三个阶段 ， 在房地产开发项 目中如何控制工程造价 ， 文章根据 工作经验和实践 ， 提出需要采取 的相关措施和方法 ， 以供参考 。 关键 词 ： 造 价 ； 目全 过 程 ； 本 管理 控制 项 成 ，
保证的事情发生。
２３ 实行 限额 设计 －
限 额 设 计 就 是 按 照 批 准 的 可 行 性 研 究报 告 的投 资 估 算 控 制 初 步 设 计 ， 照批 准 的初 步 设计 总概 算 控 制 技 术 设 计 和 施 工 按 图 设计 ， 时 各 专 业 在 保 证 达 到 使 用 功 能 的 前 提 下 ， 分 配 的 同 按
形成起着重要 的影响作用 ， 决策 过 程 中对 开发 类 型 、 设 标 准 建 的档次、 目容积率 、 项 绿化率、 目主要设备 的选用等这些都直 项 接 关 系 到 工程 造 价 的高 低 。 据 有 关 资 料 统 计 ， 房 地 产 开 发 项 目建 设 阶 段 中 ， 资 决 在 投 策 阶 段 影 响工 程 造 价 达 到 ８～ ０ ０ ９ ％。 这 表 明 项 目决策 阶段 对 整 个项 目工程造价具有决定性影响。
房产开发项目全过程造价咨询中的造价控制要点与对策
房产开发项目全过程造价咨询中的造价控制要点与对策房产开发项目的造价控制是确保项目能够按照预算和时限完成的关键一环。
以下是房产开发项目全过程造价控制的要点与对策。
1. 设定合理的预算目标：在项目启动之前，需要对项目进行充分的预算编制工作，包括分析项目的需求，确定项目的规模和范围，制定详细的项目计划。
预算目标要合理，并与项目的质量要求相匹配。
对策：进行详细的项目需求分析和定位，确定项目的规模和范围，了解项目的环境和市场情况，进行市场调研和项目风险评估。
2. 引入项目管理方法：通过引入项目管理方法，可提高项目的效率和成本控制。
合理的项目管理方法包括项目计划和进度控制、采购管理、成本控制和风险管理等。
对策：明确项目的目标和阶段性任务，建立详细的项目计划和进度控制体系，合理分配资源，进行采购管理，制定合理的项目变更管理机制。
3. 管理成本风险：房产开发项目可能会面临各种成本风险，如人工成本、材料成本、市场风险等。
对项目的成本风险进行适当管理，可以避免成本超支和项目延期等问题。
对策：建立成本风险评估体系，对可能的成本风险进行分析和评估，制定相应的应对措施，进行成本风险控制和监测。
4. 与供应商的合作与谈判：在项目过程中，与供应商的合作和谈判将直接影响项目的成本控制。
合理选择供应商，进行合同谈判和成本控制，可以有效降低项目的成本。
对策：对供应商进行全面评估，选择具有合理价格和优质服务的供应商，进行合同谈判，并建立供应商管理机制。
5. 加强项目监管和审计：加强项目监管和审计，可以确保项目按照预算执行，并及时发现和解决项目的成本控制问题。
对策：建立项目监管和审计体系，加强对项目实施过程的监控和考核，对项目的成本执行情况进行审计，及时纠正问题。
6. 提高工程质量和效率：通过提高工程质量和效率，可以减少成本浪费和工期延误，进而降低项目的造价。
对策：建立完善的质量管理体系，加强工程监理，优化工程流程和施工方法，采用先进的技术和设备，提高工程施工效率和质量。
房地产开发项目工程造价控制分析
房地产开发项目工程造价控制分析房地产开发项目工程造价控制分析随着城市规划的发展，房地产开发项目的数量不断增加，如何控制工程造价已成为开发商面临的重要问题之一。
本文就房地产开发项目工程造价的控制方法进行分析。
一、项目管理在项目建设前期，项目经理要进行细致的预算工作，记录每一项开支，并提前考虑施工过程中遇到的各种问题。
项目管理要注重在最初的阶段对问题进行分析和解决，避免出现不必要的浪费。
项目管理关系到工程造价的控制和质量提高，所以要认真制定施工计划和管理规定，严格执行。
二、物资采购物资采购是房地产开发项目工程造价的主要方面之一。
关键是要从优秀的供应商处购买材料。
开发商可以进行谈判并协商更合适的价格。
同时，要让供应商保证材料的质量，如在出现质量问题时立即进行更换等措施来降低造价。
三、合理施工施工的效率和质量关系到整个工程的进度和质量。
在施工过程中，工程队要严格按照计划进行。
同时，要合理安排施工队的人员和设备，做到利用最小成本和时间来达到项目的最大效益。
要注意避免逾期开工，延误工期和发生质量问题的事情发生。
四、应用新技术随着科技和数字化的发展，很多新技术的应用可以帮助减少施工过程中的浪费。
如：机器人施工、3D打印等等。
使用新技术和设备可以帮助减少人工成本和浪费和提升工效。
五、工程质量管理在施工过程中，质量管理是非常关键的一环。
要求施工人员对整个工程的每一项工作进行细心和认真的把控，确保所有工作都符合要求。
同时，把评估、反馈和改进计划纳入工程管理中，以维护质量的优良。
六、整体控制分析通过进行整体的成本控制分析，开发商可以及时地掌握工程质量和成本消耗情况。
比如，开发商应该精算出不同阶段的成本和哪些成本可以控制并优化，以便及时修改计划。
本文描述了房地产开发项目工程造价的控制方法。
从项目管理、物资采购、合理施工、使用新技术以及严格的工程质量管理和整体控制分析中，我们可以看到，控制造价的关键是创新以及全面的计划管理。
房地产开发项目中工程造价的控制
图设 计 ； 在实 施阶段选择合理 的施 工方案 ， 严格 控制工程变更和 现场签证 ， 严格审核工程施 工图预算 ， 工程造 价
的 预 算采 用 工 程 量 清单 报 价 ， 择优 确 定 专 业 分 包 单 位 ， 止 少 数 垄 断 性 行 业 任 意抬 价 ， 入 现 场 ， 集 和 掌 握 施 防 深 收 工 有 关 资 料 ， 定 严 密 的合 同 条 款 ． 制
要环 节 之一 ． 是研 究 、 它 分析 开发 项 目的经济 效果 的重 要依 据 ， 是决 策 的主要 依据 ． 也 在 投 资 估算 中 ， 计 人 员 应 从 工 程 规模 和项 设 目内容 上 真实 反映设 计 意 图 、 程 内容 ， 工 费用 构成 应 齐 全 、 理 ， 保 估算 质量 ． 合 确 主要 工 艺 要 进行 多 方 案 比较 ， 设计 方 案不 仅要 技术 上 可行 ， 而且 经 济 上 更 应 合理 ． 以工 程 经 济 人 员 从建 设 方 案 的 优 所
１ ２ 编 制投 资 估算 ．
建 筑 工程 造 价 的影 响 力 减 小 ， 阶段 只确 定 工 程 该
设 计 的合 理 性 、 行 性 ； 施 工 图设 计 阶段 可 达 可 在 １ ％～３ ， 影 响 力 进 一 步 削 弱． Ｏ ５ 其 因此 ， 关 键 最
投 资估算 是 房地 产 开发 建设 前期 工作 中的重
房 地产 开 发 项 目中工 程 造 价 的控 制
王二栓
（． 北 金 华 实 业 有 限 公 司 ，湖 北 武 汉 １湖 ４ ０６） ３ ０ ４
摘
要 ： 析 了建 设 项 目从 决 策 到 设 计 和 施 工 各 阶 段 对 造 价 的影 响 ， 出 造 价 控 制 的 重 点 因 素 ． 论 了 房 地 产 分 找 讨
房地产项目工程造价的控制
房地产项目工程造价的控制随着我国房地产业的快速发展，房地产项目的建设也愈加频繁，而房地产项目的工程造价控制则成为了开发商、设计师及施工方面临的一个非常重要的问题。
如果工程造价无法有效的控制，不仅会导致项目成本超预算，更会对企业的盈利能力和未来发展产生严重影响。
因此，对房地产项目工程造价的控制显得尤为重要。
一、项目拟定预算与执行预算在实施工程造价的控制过程中，首先应当做的就是制定和执行项目预算。
项目拟定预算的关键是要科学、准确的估算项目的总工程造价，并在拟定预算时将项目每个工作阶段的工程造价及开支列清，制定相应的预算计划。
执行预算则意味着在工程建设过程中按照拟定预算的计划开展工作，其中应当尽可能的避免出现因施工施工方向发生的误差、材料浪费以及不必要的人员数等浪费现象。
此外，在执行预算时，也应当评估相应的风险因素，比如可能出现的变更，不可预见的成本，新技术、新材料以及人为因素等，然后制定相应的风险控制措施，使工程预算得到有效控制。
二、施工方案设计控制在房地产项目的施工方案设计中，应当充分考虑工程程度，尽可能避免过分精细，尽量减少不必要的浪费，同时要保证工程的质量和可靠性。
此外，在设计方案中，还必须考虑到其在运作周期内的维护成本，这对于后期房屋维修与管理也有着重要的现实意义。
在设计时，还需考虑深入的分析工程构造技术，充分发挥设计人员的专业能力，充分考虑现实情况，结合项目实际情况，制定能够真正得到执行并有效控制成本的施工方案。
三、价格风险控制价格风险是指由于原材料采购价格、材料成本、运输费用等不可预见的因素产生的成本波动，对此必须采取相应的风险控制措施，包括：采用合理的采购渠道，及时更新营销渠道以强化购买力；进行价格预测和价格分析，对有代价的材料采购活动进行分析，对重要材料及时跟踪监测等等。
通过这些控制，可以减少价格风险，保证工程的正常进行。
四、管理与成本控制管理与成本控制是房地产项目的关键，必须通过管理措施来达到全面的成本控制目标。
房地产企业工程造价的控制
房地产企业工程造价的控制建筑安装工程造价控制得好坏，控制方法运用的是否及时、合理，将直接影响建筑工程项目的经济效益。
我们从房地产角度谈一谈建筑安装工程造价的控制。
标签：房产企业工程造价控制房地产业在经历几年的狂热后，在国家政策及国内外大环境的影响下，正在经历着政策调控和市场调节的磨砺。
房地产企业面临着行业的重新洗牌和优胜劣汰的局面。
因此，强化项目成本管理，对项目成本实行全面、全过程的控制，提高管理水平，已是房地产企业提高投资效益的重要途径之一。
1 投资决策阶段长期以来，我国工程投资领域普遍存在着决算超预算，预算超概算的问题，其主要的原因首先是没有真正做到工程造价全过程控制。
好多企业仅偏重于预算及结算的审核，对建设工程前期工作阶段造价控制不够重视，实际上投资决策和设计阶段对工程造价影响最大，如果对决策与设计阶段不加以控制，仅在施工阶段、结算审核去算小帐，必然无法得到良好的整体资金控制的效果。
项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策，项目决策的正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。
项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到70%~90%。
这就要求决策层具有战略眼光和丰富的经验。
要在决策阶段就应对项目投资成本进行预测，建立成本控制目标体系，确定投资控制目标。
然后充分的依据当前市场状况，分析各项市场、技术及环境对项目的影响，做好投资估算。
2 设计阶段项目决策是决定因素，设计则是关键因素。
设计阶段对投资的影响程度达70%—90%。
设计阶段工作水平的高低，设计质量的高低，不仅影响到施工阶段投资的多少，而且也影响到项目建成投产以后经济效益的高低。
在设计一开始就将控制投资的目标贯穿于设计中，可保证选择恰当的设计标准和合理的功能水平。
宏观上说，一方面，设计方案必须要处理好技术先进性与经济合理性之间的关系，一般情况下，要在满足使用者要求的前提下，尽可能降低工程造价，或在资金限制范围内，尽可能提高项目工程水平。
房产开发项目全过程造价咨询中的造价控制要点与对策
房产开发项目全过程造价咨询中的造价控制要点与对策随着城市化进程的加速和人口的持续增加，房地产行业一直是一个持续繁荣的行业。
在房地产开发项目中，造价咨询是一个非常重要的环节，它涉及到整个项目的成本控制和效益评估，是项目成功与否的关键因素之一。
在整个造价咨询的过程中，如何进行有效的造价控制，成为了项目管理者们需要着重关注的重要问题。
本文将从房产开发项目全过程造价咨询中的造价控制要点和对策两个方面展开讨论。
一、造价控制要点1. 项目初期成本控制在项目立项阶段，对项目的初步造价进行评估，并进行合理分析和预测，对项目的资金投入和风险评估进行全面的评估和控制。
需要对土地、建筑、设备和人工等成本进行预算，以便在后续的建设阶段能够更好地进行成本控制。
2. 定价过程中的成本控制在项目的设计阶段，需要对设计图纸进行审查和评估，以避免设计中出现不合理、不规范造价的问题。
需要根据项目的实际情况，结合市场行情，确定合理的工程投标价格，以减少后期的成本增加。
3. 施工工期控制在项目施工阶段，需要对工程的进度进行严格的控制，以确保项目的工期不会因为延误而导致成本的增加。
需要做好项目的物资供应、施工人员管理等方面的工作，以保障施工工期的顺利推进。
4. 质量控制项目施工阶段需要对工程质量进行全面的监督和检查，确保项目的施工质量符合相关标准和规定，以降低后期维修和改造的成本。
5. 合同管理在项目的落实阶段，需要对各个承包商签订的合同进行严格管理，确保施工单位实施合同时限定的施工范围和标准，避免因合同纠纷导致额外成本的增加。
2. 完善的造价管理团队需要建立一支专业的造价管理团队，能够在整个项目的实施过程中，为项目提供专业的造价咨询和控制服务，及时发现和解决造价问题。
3. 提高物资采购的透明度和合理性选择合格的供应商，确保物资采购的透明度和合理性，合理选取供应商，避免因为物资采购的问题增加不必要的成本。
4. 优化设计方案针对项目实际情况，优化设计方案，合理控制项目的工程造价，提高工程质量和效益。
房地产开发项目中工程造价的控制
房地产开发项目中工程造价的控制摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业的发展也得到了迅猛提高。
作为占据我国经济发展的一大重要部分，房地产开发行业的作用，不容小觑。
在这个发展过程中，房地产开发项目之间的竞争也较为激烈，因此，适合有效科学的工程造价控制，降低房地产开发项目在房地产开发过程中的一些不必要的成本和费用，将会对房地产开发项目和房地产施工单位的发展来说产生直接的影响。
因此，本篇文章通过对房地产开发项目在开发房地产过程中的项目设计、房产广告招标以及建筑施工等各个环节的工程造价控制和管理进行深入的研究和分析，找出目前房地产开发项目在工程造价控制和管理工作上存在的问题，并且相应提出了有针对性的建议，以期提高房地产开发项目的工程造价控制和管理工作，为我国房地产开发行业的发展提供一份有力的参考依据。
关键词：房地产开发项目；工程造价；控制一、房地产开发项目加强工程造价控制和管理工作的重要性在当前来看，建筑业的不断发展给房地产开发项目带来的巨大思考就是：如何加强房地产开发环节当中的成本控制，用以加强房地产开发项目的工程造价控制和管理工作。
工程造价控制和管理工作涉及到房地产的开发单位、施工单位、设计单位等，涉及内容较多，涉及工作量较大，因此必须要对房地产的工程造价控制和管理工作重视起来。
为了让房地产开发项目在激烈的市场竞争中达到企业本身的经营目的，以获得比较好的经济效益，就必须要加强房地产的工程造价控制和管理工作，在房地产开发项目的方案制订环节和项目施工环节都要加以控制，从而在整体上保障房地产开发项目的质量。
二、工程造价控制和管理存在的问题2.1造价从业人员综合素质不高我国的工程造价从业人员不管是在知识结构上还是在技术水平上都与国际同行相差甚远,从业人员综合素质不高,只注重后期控制,主要表现在:知识面窄,知识严重老化,缺乏现代造价管理意识,缺乏市场竞争观念、系统观念和责任感。
造价人员的个体知识结构不够完善,主要表现在对于知识的广博和精深不协调,综合协调管理能力较弱,尤其是经济、商务、管理、法律等方面知识和能力不足,绝大多数造价人员还不具备进行全过程、全方位、动态的工程投资控制和管理能力,也没有参与全过程造价控制的意识,更不具备全过程控制造价的实践经验。
房地产开发项目工程造价控制
房地产开发项目工程造价控制摘要：工程造价是影响房地产价格最重要的因素之一，本文对其开发过过程中的各个环节如何进行造价控制，做了详细的阐述，供大家参考。
关键词：房地产开发；工程造价；控制1前言随着我国房地产市场的再度升温，开发项目越来越多。
由于项目法人负责制的实施，开发项目的造价控制成为各房地产商十分关注的课题。
而房地产项目的造价控制贯穿于项目建设过程的各个阶段，各个建设阶段都各有其自身的特点，因而各建设阶段的造价控制手段和方法各不相同。
文中就建设过程的几个阶段，对房地产开发项目的造价控制做一阐述。
2 设计阶段工程造价控制（1）实行设计方案招投标制度。
开发单位在委托设计时应大力引进竞争机制．加强管理工作。
通过设计招投标来选择优秀的设计单位。
从而保证设计的先进性、合理性、准确性，避免因设计质量问题出现的工程洽商。
（2）实行限额设计。
限额设计是工程建设过程中行之有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。
项目设计的优劣将直接影响建设费用的多少和建设工期长短．同样也影响建设项目以后的使用价值和经济效益，对于一个建设项目，开发商要应到心中有数。
（3）开展价值工程的应用。
价值工程的主要特点：以使用者的功能需求为出发点。
对所研究对象进行功能分析，使设计工作做到功能与造价统一，在满足功能要求的前提下，降低成本。
例如，利用深基础，增加地下室，这样地下储藏室可以停放车辆和储存杂物，小区可以不必建地上停车场，既节约了用地，也美化了环境。
这就是利用价值工程中的成本略有上升，却能带来功能大幅提高的结果。
（4）加强图纸会审工作。
对设计单位图纸质量的外部管理与审查，要象工程质监站监督施工质量一样，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。
对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的最经济进行审核，以求高设计质量，避免因设计考虑不周或失误所带来的经济损失。
3工程招投标阶段造价控制(1)严密、严肃编制招标文件招标文件既是投标单位编制投标文件的依据，又是招标单位与中标单位签订工程承包合同的基础和合同的重要组成部分，招标文件中提出的各项要求对整个招标工作乃至承发包双方都有约束力，对工程造价具有重大影响，因此，不论是开发商自己，还是其委托的咨询机构编制、发布招标文件，都必须严密、严肃、完整，按照规范要求进行编制和发布。
房地产开发过程中工程造价的有效控制
目录一、建设工程造价控制概述 (1)（一）工程造价控制简述 (1)（二）工程造价控制的重要性 (1)（三）工程造价控制现状 (2)二、工程造价控制存在的问题和原因分析 (2)（一）缺乏全过程的动态管理 (2)（二）设计管理制度不够完善 (2)（三）对设计阶段投资控制不严 (2)（四）对更改的必要性和合理性没有监督 (2)（五）施工现场的乱签证，增加项目的开发成本 (3)（六）结算中高估冒算，虚报工程造价 (3)三、工程造价的整改措施和建议 (3)（一）加强设计工作的管理和审查 (3)（二）开展价值工程的应用 (4)（三）加强设计阶段投资控制 (4)（四）加强设计变更的审查 (5)（五）严格现场签证的审查 (5)（六）把好结算审计关 (5)浅析房地产开发过程中工程造价的有效控制摘要：房地产开发企业要求工期短，投资效益好。
所以，必须对项目投资实施全过程的有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同等方面挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。
特别重视设计阶段,投标阶段，施工阶段竣工结算阶段的工程造价控制；为了提高工程建设的投资效益和社会效果，必须在保证质量和工期的前提下有效地控制工程造价。
在当今这个竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。
如何降低工程成本,提高企业工程投资收益？有效地控制工程造价是关键。
关键词:房地产工程造价限额设计签证审计管理一、建设工程造价控制概述（一）工程造价控制简述工程造价控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。
控制包括三个步骤：即确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差。
全过程控制分为三个阶段：即事前控制、事中控制和事后控制。
三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始,可以起到事半功倍作用.控制要素包括人力、物力、财力、信息、技术、组织和时间等。
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房地产开发项目中工程造价的控制发布时间：2007-08-16 点击:913 地区:大庆转自：中国工程咨询网【摘要】分析了建设项目从决策到设计和施工各阶段对造价的影响,找出造价控制的重点因素.讨论了房地产开发项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段分别需要采取的相关措施和方法,以尽量降低项目的工程造价,即在决策阶段编写详细的可行性研究报告和编制投资估算;在设计阶段优化设计方案,进行合理的技术设计和施工图设计;在实施阶段选择合理的施工方案,严格控制工程变更和现场签证,严格审核工程施工图预算,工程造价的预算采用工程量清单报价,择优确定专业分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价,深入现场,收集和掌握施工有关资料,制定严密的合同条款.房地产建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目规划决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段.有关分析资料显示,在项目投资决策阶段对投资的影响可达95%以上;初步设计阶段可达75%～95%,对建筑工程造价的影响力最大;技术设计阶段可达35%～75%,对建筑工程造价的影响力减小,该阶段只确定工程设计的合理性、可行性;在施工图设计阶段可达10%～35%,其影响力进一步削弱.因此,最关键的阶段是项目实施之前的项目决策(决定因素)和设计阶段(关键因素),因此要根据影响力的大小有所侧重.1规划决策阶段工程造价的控制决策阶段各项技术经济决策对该项目的工程造价有很大影响,特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺评选、设备选用等.该阶段控制造价的主要手段是在广泛调查和分析开发项目可行性的基础上编制合理真实的投资估算.1.1编写可行性研究报告可行性研究报告是决策的重要依据,做好可行性研究报告的关键是做好市场调研,开发的项目是否有相应的消费群体,深入了解开发项目所定位的业主们的需要,要确保项目是适应发展要求的;做好效益研究,从投入、产出入手,解决项目在经济上的“合理性”问题.既要符合所在城市的规划要求,又要满足使用功能,既要考虑功能分区和建筑物的间距要求,又要考虑最大限度地节约用地,尽量做到布置紧凑合理,充分利用地形地貌,降低地皮费用.可行性研究的深度要规范化和标准化,研究报告要确保真实性和科学性.1.2编制投资估算投资估算是房地产开发建设前期工作中的重要环节之一.它是研究、分析开发项目的经济效果的重要依据,也是决策的主要依据.在投资估算中,设计人员应从工程规模和项目内容上真实反映设计意图、工程内容,费用构成应齐全、合理,确保估算质量.主要工艺要进行多方案比较,设计方案不仅要技术上可行,而且经济上更应合理.所以工程经济人员从建设方案的优选开始,就应该渗透到设计的全过程中去,按照工程造价管理的原则,合理预测投资估算中各种动态因素的变化,尽可能打足投资不留缺口,这是编制投资估算工作的关键,也是下阶段的重要依据.2设计阶段工程造价的控制工程设计是房地产建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程,是工程建设的灵魂,是处理技术与经济关系的关键性环节,是确定与控制工程造价的重点阶段.2.1优化设计方案专家指出,虽然设计费用占工程总投资的比例很小(1%～2%),但它对工程造价的影响程度达到75%.搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程成本的关键,重施工、轻设计的观念必须克服,控制工程费用应从设计抓起.因此,建设单位在审查设计单位的设计时,要重视设计方案的优化,采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺、新材料.2.2技术设计和施工图设计阶段的造价控制方案设计招标完成后,还要重视技术设计和施工图设计.我国的建设项目中,一旦某个方案中标,在接下来的技术设计和施工图设计过程中就缺少竞争机制,设计人员随意加大梁柱截面,提高混凝土强度等级,增加配筋量,出现了不少设计不合理现象,致使投资严重失控.在设计过程中采用限额设计是加强此阶段监督管理的有效手段,避免无谓的浪费.限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计,同时各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制不合理变更,保证总投资额不被突破.控制概算不超过投资估算,主要对工程的设备、材质控制,实行设计招标,增加竞争意识,降低成本.a.单体在结构、建筑设计和布局上一定要合理,如桩距、柱网、框架梁的布置、板的布置等,并能够满足建筑分隔上的使用功能.b.在单体建筑中,各种材料、设备的选用要适当.例如在围护结构材料的选取上:加气混凝土砌块(其100mm厚墙体容重约为730kg/m3),目前普遍应用于高层、小高层和多层框架结构的内外隔墙;如果在设计中选用重量更轻,且日益推广的新型建筑材料如空心石膏砌块(其100mm厚墙体容重约为700kg/m3),总荷载就会减少很多,从而使梁、柱的截面、配筋减少,传至基础的荷载也将减小,可节约混凝土及钢筋用量,降低上部结构及基础的造价.在材料的选用上,一定要从质量和价格上进行比较.例如在设计中根据开发项目所处的地段、面向的客户、预算房价的多少以及开发的利润来最终决定选用外装饰材料、室内装饰材料、防水材料、门窗材料、水电材料及设备.c.在单体建筑设计中,注重基础与地基处理方案的选择.一般情况下地基与基础的工程造价约占工程总价的15%～20%,此项费用较难控制,因为地质条件千变万化,因此选定方案非常重要.基础方案决定于地质勘察情况、荷载大小,其选择原则是在保证满足工程需要的前提下尽量选择造价低的形式.例如对于地质不够好的地段必须要采用桩基时,就可以考虑选择造价相对较低的人工挖孔桩.d.在单体设计上,要控制整栋建筑的配筋率,当然各种结构和单体的配筋率大小不等,但总体平均值大致如下:多层砖混结构约20kg/m2;多层、小高层的框架结构约30～45kg/m2;高层框剪结构约50～70kg/m2.单体配筋率计算后,与以上指标进行比较,如配筋率超过以上指标,则结构太保守,配筋偏大,工程造价会增加,应重新考虑修改设计方案来减小配筋.因此,通过认真计算比较其配筋率来合理调整结构的配筋大小,最终确定最佳配筋率,从而降低工程造价.e.单体设计中,在容积率不变的情况下,单体建筑的使用率要提高.即套内使用面积的大小要控制好,通常对于多层、小高层公摊系数约为1.1左右,高层约在1.2左右比较合理.f.在单体设计中要结合开发项目的具体特点,围绕开发商的开发理念及经营模式、目的和利益,最终设计出切合本项目的单体工程.3实施阶段工程造价的控制工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段,是人力、物力、财力消耗的主要阶段.工程量大,涉及面广,影响因素多,材料设备价格随市场供求波动大.要提高工程质量,控制工程造价,发挥房地产开发的投资效益,就要在工程实施阶段加强工程建设项目的管理和监督职能.3.1选择合理的施工方案对中标的施工单位首先应对其施工组织设计及作业方案认真审核,采用经济技术比较方法进行综合评审,要合理化、经济化,尤其涉及到图纸以外增加的方案,一定在保证安全、质量的前提下,用最经济的方案,从而降低工程成本,减少工程变更和现场签证,加强投资控制.3.2控制工程变更和现场经济签证在工程建设项目中,工程变更和现场签证是不可避免的,但要进行有效控制.为防止施工图设计中产生漏洞,除在审核图纸时把关外,还应在甲、乙方、设计单位的图纸会审、设计单位的技术咨询中尽量消除漏洞.设计变更应尽量提前,变更发生得越早,损失越小,尽可能把设计变更控制在施工阶段初期,尤其对影响工程造价的重大设计变更,更要先比较各个方案的优劣,选择最经济适用的方法,使工程造价得到有效控制.a.基础部分由于很多不可预料的因素,发生的图纸外的签证比较多(土方、地下水排水、地下物的清除等),要严格把关.b.对于现场签证,要实行严格认真的逐级审核制,即造价工程师审核签字,总监理工程师及业主方项目经理再审核签字后方才有效.c.对于工程联系单、图纸会审、施工组织设计方案等要严格审核.3.3严格审核工程施工造价根据计划进度和现场施工的实际进度,即时核定施工预算.对于实际有可能超出相应施工单位报价的部分,要加以详细分析,找出原因,调整或修正,对工程造价实施动态控制.a.各种单项工程造价严格控制在预算内.各种主要材料及设备的价格,如钢筋、商品混凝土、水电主材设备等均应控制在预算之内.尽量不突破,如果必须调整则应及时办好现场材料、设备的确认手续.b.对于施工单位未按设计施工图完成的工程内容,要办理好相关手续,在结算中予以扣减.c.工程项目的材料费一般占工程总造价的50%～60%左右,材料费用是成本控制的关键.建设单位为控制成本及确保材料质量,对某些材料可采用甲方指定或限价方式.在材料调差方面,主材及设备调低调高的部分都要认价,办好相关手续,结算时据实调差.d.结算审计时,对各个单项的工程量分别复核,同时对定额套项要严格审核,不出现漏项、增项及施工单位套高不套低的现象.e.在工程竣工后,房地产开发公司应建立严格的结算审核制度,自身审核后,再送至专业审计单位进行二次审核,通过层层把关,真实合理地反映工程造价,从而降低工程成本.3.4工程造价的预算采用工程量清单报价我国已加入WTO,正逐步尝试实施国际通行的做法,2003年已发布GB50500-2003《建设工程工程量清单计价规范》,对于工程的发包应采用工程量清单报价的方式,将工程成本市场化,增加竞争意识,降低工程成本,或在工程设计比较完善的情况下,工程采用单方造价包干,限定所用材料的品牌、价格及包干范围、内容等,降低后期施工过程中的变更与签证,从而降低工程成本.3.5优选专业分包,防止垄断性行业任意抬价在工程建设中,对于工程承包方式,在不影响整个工程质量、进度的前提下,尽量采用总包加专业分包制,即专业事由专业单位去做,从而降低中间环节和工程成本.如土建主体工程应与门窗工程、涂料工程、供电工程、消防工程、外装工程分别承包,由各自专业单位进行承包,这样能保证工程的质量,同时降低工程成本.有些特殊专业工种不得不委托带有一定的垄断性质的专业施工单位承担,如变配电所安装工程、通讯工程、煤气工程等.3.6深入现场,收集和掌握施工有关资料在工程施工过程中,审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场,对照图纸察看施工情况,有时与监理、总承包方及施工人员进行座谈,了解、收集工程的有关资料,及时掌握现场施工动态,及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用,相应调整和控制工程造价,并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作.3.7制定严密的合同条款在国际惯例中,业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本,对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步,防止施工单位上场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借口,进行各种各样的索赔,随着我国加入WTO,工程项目的管理也将逐步与国际接轨.例如施工单位常常会在工程的后期以工期紧为理由,要求增加工程费用,如果合同中写明了合同报价,充分考虑了工期因素,不论采取何种赶工措施均不再调整报价的条款,就能有效地杜绝费用的增长.利用好“严密合同条款”这一条,对可能发生的情况提前预计,多学习国外成熟的经验及合同条款.涉及到工程成本方面的细节一定要严谨,如工程取费标准、类别,主材、设备价格的认定方式、工程承包的范围、内容等均要在合同中明确规定.4结语本文从三个大的方面谈了房地产项目开发的工程造价控制,这三个方面相辅相成,缺一不可,对于具体的工程可以有所重.对于工程造价控制这个大课题,远不止这些内容能够囊括,还需要具体问题具体分析,使之不断完善成熟.总之,房地产开发中工程造价的控制,实质就是运用科学技术原理,采用科学的计价方法和切合实际的计价依据,从项目决策、项目设计、项目实施这三个阶段的每个环节,都要有控制造价的经济头脑,充分利用和认真分析建设周期中的重要信息,减少或避免建设资金的流失,最终降低整个项目的工程造价与成本,从而提高房地产项目开发的投资效益.（来源：项目管理网，作者：王二栓）。