薪酬管理制度改.doc
薪酬管理制度改革措施
薪酬管理制度改革措施1.分析市场形势和竞争对手的薪酬情况，了解员工的薪酬期望企业在制定薪酬管理制度时，需要首先对市场形势和竞争对手的薪酬情况进行分析。
只有了解了市场上的薪酬情况，企业才能根据实际情况进行调整和改革。
此外，企业还需要了解员工的薪酬期望，只有满足了员工的薪酬期望，才能更好地留住人才，提高员工的工作积极性和工作效率。
2.建立绩效导向的薪酬管理制度传统的薪酬管理制度往往以工龄和职位等为主要考核指标，这种薪酬机制对于员工的绩效奖励并不是很明显。
因此，企业需要建立一个绩效导向的薪酬管理制度，即按照员工的绩效和工作成果来确定薪酬的高低。
这样不仅能够更好地激励员工，还能够促进员工的工作积极性，提高企业的整体绩效。
3.实行差异化薪酬管理制度在过去，企业往往采用统一的薪酬标准，即不同员工在同一职位上薪酬相同。
然而，这种统一的薪酬标准并不能很好地激励员工的工作积极性。
因此，企业需要实行差异化的薪酬管理制度，即根据员工的绩效和贡献度来确定薪酬水平。
这样不仅能够更好地激励员工，还能够更好地留住人才。
4.加强薪酬透明度和公平性薪酬透明度和公平性是员工对企业薪酬管理制度最关注的问题。
因此，企业需要加强薪酬透明度和公平性，即对员工的薪酬待遇做出公开和透明的解释，并保证薪酬的公平性。
这样不仅能够增加员工对薪酬制度的认可度，还能够减少员工的不满情绪，提高员工的工作积极性。
5.建立灵活的薪酬激励制度传统的薪酬管理制度往往比较僵化，没能够很好地满足员工的多样化需求。
因此，企业需要建立一个灵活的薪酬激励制度，即根据员工的不同需求和特点，提供多样化的激励措施，例如提供股权激励、福利待遇等，以满足员工的多样化需求。
6.加强薪酬管理制度的监督和评估薪酬管理制度的改革不是一蹴而就的，需要不断地监督和评估。
企业需要建立健全的薪酬管理体系，加强对薪酬管理制度改革的监督和评估，发现问题和不足，及时进行调整和改进，以保证薪酬管理制度的有效实施。
薪酬管理制度整改说明
薪酬管理制度整改说明一、现行薪酬管理制度存在的问题1. 薪酬水平不合理。
目前公司的薪酬水平过高或者过低，导致员工的薪酬待遇不够公平合理。
2. 薪酬分级不够清晰。
公司的薪酬分级并不够清晰明确，导致员工的晋升和升迁不够公正。
3. 绩效考核不够科学和客观。
公司的绩效考核机制并不够科学和客观，导致员工的薪酬和绩效并不够对应。
4. 薪酬福利不够多元。
公司的薪酬福利种类单一，导致员工的薪酬福利不够多元化。
二、薪酬管理制度整改目标1. 调整公司薪酬水平，保证薪酬待遇公正合理。
2. 建立清晰明确的薪酬分级，保证晋升和升迁的公正性。
3. 完善绩效考核机制，建立科学客观的绩效考核体系。
4. 增加薪酬福利种类，保证员工的薪酬福利多元化。
三、薪酬管理制度整改内容1. 调整薪酬水平。
根据员工的工作性质、岗位职责和薪酬市场行情，适度调整公司的薪酬水平，保证薪酬待遇公正合理。
2. 建立薪酬分级。
确定不同岗位的薪酬分级，并根据员工的工作表现和能力进行评定，保证晋升和升迁的公正性。
3. 完善绩效考核机制。
建立科学客观的绩效考核体系，根据员工的工作贡献和绩效表现进行薪酬调整。
4. 增加薪酬福利种类。
增加员工的薪酬福利种类，包括但不限于年终奖、员工旅游、健康保险等，保证薪酬福利的多元化。
四、薪酬管理制度整改实施步骤1. 制定薪酬调整方案。
公司相关部门根据员工的岗位职责和市场行情，制定薪酬调整方案，保证薪酬待遇公正合理。
2. 确定薪酬分级标准。
公司相关部门确定不同岗位的薪酬分级标准，并根据员工的工作表现和能力进行评定，保证晋升和升迁的公正性。
3. 完善绩效考核机制。
公司相关部门建立科学客观的绩效考核体系，根据员工的工作贡献和绩效表现进行薪酬调整。
4. 增加薪酬福利种类。
公司相关部门增加员工的薪酬福利种类，包括但不限于年终奖、员工旅游、健康保险等，保证薪酬福利的多元化。
5. 宣传和培训。
公司相关部门进行薪酬管理制度整改的宣传和培训工作，确保员工对新的薪酬管理制度有充分的了解和支持。
薪酬制度改革实施方案
薪酬制度改革实施方案一、背景分析当前，我国经济发展进入新常态，人才竞争日益激烈，企业面临着人才流失、招聘难题等挑战。
而薪酬制度作为企业人力资源管理的重要组成部分，直接关系到员工的积极性和企业的长远发展。
因此，对薪酬制度进行改革，提高薪酬激励效果，已成为企业发展的必然选择。
二、改革目标1. 提高薪酬激励效果，激发员工工作积极性和创造力；2. 建立公平、公正的薪酬分配机制，增强员工的获得感和归属感；3. 提升企业竞争力，留住人才，推动企业持续发展。
三、改革内容1. 建立绩效考核体系建立科学、合理的绩效考核体系，将员工的绩效与薪酬挂钩，实行绩效工资制度。
通过绩效考核，激励员工提高工作业绩，提升企业整体绩效。
2. 完善薪酬结构优化薪酬结构，合理确定基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等各项内容，确保薪酬分配公平合理。
同时，注重员工个人发展和成长，为员工提供晋升机会和培训机会，使薪酬与员工价值实现匹配。
3. 强化薪酬透明度加强薪酬政策的宣传和解释工作，使员工了解薪酬制度的设计理念、实施原则和分配标准，增强员工对薪酬制度的认同感和信任感。
4. 加强薪酬管理建立健全的薪酬管理制度，加强对薪酬执行情况的监督和检查，确保薪酬制度的落实。
同时，加强对薪酬政策的动态调整和优化，与企业发展战略相衔接，保持薪酬制度的灵活性和适应性。
四、实施保障1. 加强组织领导企业领导要高度重视薪酬制度改革工作，明确改革的重要性和紧迫性，亲自挂帅，统一思想，统一行动，形成改革合力。
2. 健全制度保障建立健全薪酬制度改革工作机制，明确工作责任，细化工作流程，确保改革工作有序推进。
3. 加强员工培训加强对员工的薪酬制度培训，使员工充分了解薪酬制度改革的意义和内容，增强员工对改革的支持和配合。
4. 完善激励措施对于在薪酬制度改革中做出突出贡献的员工，给予适当的激励和奖励，增强员工的积极性和参与度。
五、总结薪酬制度改革是企业管理的重要举掖，是激励员工、留住人才、提升企业绩效的有效手段。
薪酬管理制度修订通知
薪酬管理制度修订通知为落实公司发展战略，促使薪酬体系与业务发展相匹配，提高员工积极性和工作效率，现对公司薪酬管理制度进行修订。
以下是修订后的薪酬管理制度相关内容，请各部门负责人认真阅读并按要求执行。
一、薪酬体系概述公司薪酬体系由基本工资、绩效奖金、福利待遇等构成，以激励员工持续提高工作质量和业绩。
薪酬体系旨在公平、公正、公开的原则下，实现员工与企业的共同发展。
二、基本工资设置1. 根据员工的工作岗位和工作年限确定基本工资水平，具体标准由人力资源部门与各部门负责人协商确定。
2. 基本工资由月薪和岗位工资构成，月薪为员工在公司担任相应岗位的基本工资，岗位工资为员工在担任特殊岗位时获得的津贴。
三、绩效奖金激励1. 绩效评估周期为每年一次，评估结果包括优秀、良好、一般和待改进四个等级。
2. 绩效奖金按照员工评估结果和岗位薪酬系数来确定，优秀绩效者将获得相应比例的奖金，具体比例由薪酬委员会根据公司经营状况和绩效评估结果决定。
四、福利待遇1. 公司将提供完善的福利体系，包括但不限于社会保险、住房公积金、医疗保险、带薪年假等。
2. 按照员工工龄、职务级别和工作情况等因素，给予相应的福利待遇，并根据法律法规的要求进行相关扣除。
五、薪酬调整和晋升1. 每年度末，公司将对员工的薪酬进行评估和调整，以确保员工收入与市场水平的匹配。
2. 员工晋升时，薪酬将根据晋升职位和职位要求进行相应调整。
六、薪酬保密为保护员工个人信息，公司对薪酬信息进行保密处理，未经员工本人同意，不得向任何人透露员工薪酬情况。
七、其他事项关于薪酬管理制度的具体操作和执行，将视情况另行通知，请各部门负责人和员工关注公司信息发布渠道，及时了解相关政策和要求的变化。
本次薪酬管理制度修订将于本通知发布之日起生效。
请各部门负责人带领团队认真遵守和执行，确保制度的顺利实施。
如有问题或疑问，请及时与人力资源部门联系。
感谢大家对公司的支持和配合！公司人力资源部敬启日期：xxxx年xx月xx日。
关于修订薪酬管理制度
关于修订薪酬管理制度一、薪酬管理的定义薪酬管理是指组织通过制定相应的薪酬政策、薪酬体系和薪酬程序，来激励和管理员工的工作表现，以提高员工的工作积极性和生产效率。
薪酬管理不仅关系到员工的个人利益，更关系到组织的长期发展和竞争力。
一个合理的薪酬管理制度可以帮助企业吸引、激励和留住人才，提升员工的工作业绩和企业的绩效。
二、修订薪酬管理制度的必要性1. 适应市场竞争：随着市场经济的发展和行业竞争的加剧，企业需要不断地调整和优化薪酬管理制度，以保持竞争力和灵活性。
2. 提高员工工作积极性：一个激励性强、公平公正的薪酬体系可以激励员工提高工作表现，促进团队的合作和凝聚力。
3. 吸引和留住人才：薪酬是员工选择工作的重要考量因素之一，一个具有竞争力的薪酬管理制度可以吸引和留住优秀人才。
4. 提升组织绩效：通过修订薪酬管理制度，可以激励员工提高工作绩效，从而提升组织的整体绩效和竞争力。
三、修订薪酬管理制度的原则与步骤1. 原则：（1）公平公正：薪酬制度应该公平公正，保证员工的劳动贡献得到合理的回报。
（2）激励性：薪酬制度应该具有一定的激励性，可以激励员工提高工作表现和个人能力。
（3）透明度：薪酬制度应该具有一定的透明度，员工应该清晰地知道自己的薪酬体系和薪酬发放标准。
2. 步骤：（1）制定修订计划：企业应该制定明确的修订计划，确定修订的目标和范围。
（2）调研分析：对现有薪酬管理制度进行调研分析，了解员工对薪酬制度的需求和意见。
（3）制定修订方案：根据调研结果和企业的实际情况，制定修订方案，包括薪酬政策、薪酬结构和薪酬程序等内容。
（4）征求意见并修改完善：征求员工和管理层的意见，对修订方案进行修改和完善。
（5）实施修订：确定修订方案后，进行系统地实施，包括薪酬体系的调整、薪酬标准的设定和薪酬发放的执行等。
四、实施修订后的效果1. 提升员工工作积极性：通过修订薪酬管理制度，可以更好地激励员工提高工作表现，提升员工的工作积极性和参与度。
薪酬管理制度改革方案
*******设计有限公司薪酬管理分配制度改革方案第一章总则为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。
第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。
第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。
第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。
第三章改革思路第五条：总体说明本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。
第六条：改革关键思路一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。
二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。
三、设立院长奖励基金。
为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员，设立创新奖、年度优秀设计奖和特殊贡献奖（金额待商榷）。
四、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。
（一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。
岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。
前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。
（二）设置职能奖等级标准，实行年度考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。
（三）为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员的奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。
按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，尽量符合公平性原则，杜绝活“好”抢、“难”活推的现象。
薪酬管理制度整改报告模板
报告名称：薪酬管理制度整改报告报告单位：（单位名称）报告日期：（报告日期）一、报告背景为贯彻落实国家关于劳动工资政策法规，进一步规范公司薪酬管理，提高员工薪酬满意度，公司对现有薪酬管理制度进行了全面梳理和整改。
现将整改情况报告如下：二、整改目标1. 优化薪酬结构，确保薪酬水平与市场接轨；2. 完善薪酬激励机制，激发员工工作积极性；3. 提高薪酬管理透明度，增强员工对薪酬制度的信任；4. 规范薪酬发放流程，确保薪酬发放的准确性和及时性。
三、整改内容1. 薪酬结构优化（1）调整基本工资，提高基本工资在薪酬结构中的占比；（2）优化绩效薪酬，设立月度奖金、年终奖金、项目奖金等，激励员工提升工作绩效；（3）完善福利及补助，增加带薪休假、节日福利、健康体检等福利项目；（4）设立特殊奖励，对在工作中表现突出的员工给予奖励。
2. 薪酬激励机制完善（1）建立岗位晋升制度，为员工提供晋升通道；（2）设立技能提升培训，鼓励员工提升自身技能水平；（3）设立员工建议奖，鼓励员工为公司发展提供建设性意见；（4）设立优秀员工评选，对表现突出的员工进行表彰。
3. 薪酬管理透明度提高（1）公开薪酬制度，让员工了解薪酬构成及发放标准；（2）定期开展薪酬满意度调查，了解员工对薪酬制度的意见和建议；（3）设立薪酬管理监督机制，确保薪酬制度执行到位。
4. 薪酬发放流程规范（1）明确薪酬发放时间，确保员工及时领取薪酬；（2）规范薪酬发放流程，确保薪酬发放的准确性和及时性；（3）建立薪酬发放记录制度，方便员工查询和核对。
四、整改效果1. 员工薪酬水平得到提升，满意度明显提高；2. 员工工作积极性得到激发，公司整体绩效得到提升；3. 薪酬管理透明度提高，员工对薪酬制度的信任度增强；4. 薪酬发放流程规范，确保了薪酬发放的准确性和及时性。
五、总结通过本次薪酬管理制度整改，公司薪酬管理水平得到显著提升，员工薪酬满意度明显提高。
今后，公司将继续关注薪酬管理制度的完善和优化，为员工提供更加公平、合理的薪酬待遇，促进公司持续健康发展。
薪酬调整管理制度
薪酬调整管理制度一、制度目的为了更好地激励员工的工作积极性，提升员工的工作热情和工作效率，公司决定建立薪酬调整管理制度，对员工的薪酬进行合理、公平的调整，以保持员工的工作积极性和公司的竞争力。
二、调整范围1. 薪酬调整范围包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面。
2. 薪酬调整的对象包括公司全体员工。
三、调整原则1. 公平原则：根据员工的工作表现、贡献以及市场情况等因素进行薪酬调整，保持合理的薪酬水平，保证员工在同等条件下获得合理的薪酬。
2. 激励原则：通过薪酬调整激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
3. 稳定原则：薪酬调整应该稳定可控，不应频繁变动，以保证员工的稳定和公司的长期发展。
四、调整程序1. 制定年度薪酬调整方案：公司每年度会根据公司整体业绩、员工绩效评估等因素制定年度薪酬调整方案。
2. 绩效评估：公司将根据员工的绩效表现进行评估，评估结果将直接影响薪酬调整。
3. 提出薪酬调整建议：部门主管根据员工的绩效评估结果提出薪酬调整建议，经过部门经理审批后提交人事部。
4. 人事部审核：人事部将对薪酬调整建议进行审核，确保薪酬调整合理。
5. 最终确定：最终确定薪酬调整方案，对员工进行薪酬调整。
五、调整标准1. 基本工资：根据员工的工作年限、岗位等级等因素进行调整。
2. 绩效奖金：根据员工的绩效评估结果进行调整。
3. 福利待遇：根据公司政策和市场情况等因素进行调整。
六、调整结果通知公司将通过内部邮件、通知等方式将薪酬调整结果及时通知到员工，确保员工了解自己的薪酬调整情况。
七、监督和评估公司将建立监督和评估机制，对薪酬调整制度进行定期评估，及时发现问题并进行改进。
八、其他1. 公司将保护员工的隐私权，保证薪酬调整的公平性和透明度。
2. 公司将建立良好的员工激励机制，不断提升员工的工作积极性。
以上为公司薪酬调整管理制度，希望所有员工遵守并配合执行，共同努力，为公司的发展贡献力量。
薪酬改革管理制度
薪酬改革管理制度薪酬改革管理制度范本薪酬改革管理制度1为了适应当前市场环境和经济形势，为了解决公司分配体制的历史遗留问题，为了建立符合企业实际情况、适应企业发展的管理体制与机制，促进员工与企业和谐发展，根据区国土局的会议精神，制定公司工资改革方案。
一、工资改革的基本内容公司工资改革的基本内容是根据《公司岗位考核管理办法》管理工作岗位，统一工资标准，同时完成旧工资体制向岗位级别制的工资改革，建立统一规范、科学高效的管理体制。
二、现有工资状况长期以来，公司存在管理岗位人员多、后勤服务人员多、生产一线人员相对少的问题，存在岗位动态管理长期固化、测绘生产一线人员激励机制效率不高等问题，存在岗位职责与工资脱钩，工资标准执行不统一等问题，这些问题是在传统管理体制下形成的，也是职工反映较多的普遍问题，因此，改革现有的工资体制已成当务之急。
三、工资改革的目标任务工资改革的本质是建立公平合理的工资体制，目的不是降低工资。
工资改革要将公司的实际发展情况和当前市场环境及经济形势相结合，主要实现以下几个方面的目标：1、完善岗位管理体制，包括机构设置、岗位职责、生产组织等。
2、建立相对完善的岗位考核管理办法。
3、完成工资制度改革，实现向新岗位工资制转变。
四、工资改革的依据1、国家有关的法律法规，其中主要依据自20XX年1月1日起施行的《中华人民共和国劳动合同法》。
2、公司内部制定并通过的的关于岗位设置、岗位职责、岗位考核等规定。
五、当前岗位及人员情况本次工资改革的范围包括公司的全体职工。
公司现有职工37人，实际工作岗位在公司的有14人，混岗人员有23人。
六、工资改革的具体内容公司本次工资改革的主要内容是：首先，以工作岗位为基础，以岗位基本劳动要素(专业技术、安全责任、劳动强度、劳动环境等)评价为依据，将实际工作岗位划分为几个岗位级别，每个级别又划分几个档；其次，确定各级各档的条件标准和工资标准；最后，根据工作人员当前实际工作岗位的职责、学历、职称等因素确定其工资岗位级别，最终核定出每个人的工资额。
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度.doc
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度.doc 薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度一、前言对于任何一个企业来说，薪酬管理制度的建立和执行是至关重要的。
一个健全的薪酬管理制度能够在一定程度上激励员工的工作积极性，提高工作效率，同时也是保障员工权益的重要手段。
本文将详细介绍薪酬管理制度的设计与实施，旨在帮助企业建立起科学合理的薪酬体系。
二、薪酬管理制度的目的薪酬管理制度旨在有效激励员工，平衡内外部薪酬公平，保持企业内部员工的积极性和稳定性，同时也是企业文化塑造的重要组成部分。
通过建立科学合理的薪酬管理制度，可以帮助企业实现员工激励、人才吸纳和留存的目标。
三、薪酬管理体系1. 薪酬管理架构薪酬管理架构包括薪酬管理的组织结构、薪酬管理的决策程序和薪酬管理的实施程序等内容。
企业应当在薪酬管理架构中明确各级薪酬决策者的职责和权力，并建立完善的沟通机制，确保薪酬策略的顺畅执行。
2. 薪酬福利构成薪酬福利构成包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多方面内容。
企业应当根据员工的工作表现和贡献程度，合理设计薪酬福利构成，确保员工的薪酬水平与其付出成正比。
3. 薪酬管理政策薪酬管理政策是薪酬管理的总体设计方针，包括薪酬定位、薪酬调整、薪酬晋升等内容。
企业应当根据自身的发展需求和行业特点，设计适合企业发展的薪酬管理政策，确保薪酬管理的科学性和灵活性。
四、薪酬管理制度的实施1. 员工薪酬沟通企业应当及时与员工沟通薪酬管理政策和相关规定，明确员工的薪酬构成和薪酬管理标准，建立透明公正的薪酬管理机制，确保员工对薪酬体系的理解和认同。
2. 薪酬管理监督企业应当建立健全的薪酬管理监督机制，定期检查和评估薪酬管理制度的执行情况，及时纠正不足和问题，确保薪酬管理的公平和公正。
五、总结薪酬管理制度是企业管理的重要组成部分，直接影响企业的员工激励和发展。
建立科学合理的薪酬管理制度，对于企业提高员工工作积极性和绩效水平具有重要的意义。
希望本文所述内容能够帮助企业建立起符合自身发展需求的薪酬管理制度，实现企业长期稳定发展的目标。
薪酬制度改革方案（3）
薪酬制度改革方案（3）薪酬制度改革方案2、岗位工资：（1）岗位变动（晋升、降职或调动）时，调整到相应岗位工资级别；（2）晋级调整：员工岗位晋升时，岗位工资等级也随之晋升；年终考核被评为优秀员工或优秀管理者的，岗位工资等级向上晋升一级；（3）降级调整：年终考核被评为不合格员工或不合格管理者的，岗位工资等级动向下降1级；连续两次被评为不合格员工或不合格管理者的，岗位工资等级向下降2级。
3、绩效工资：工作满一年，期间没有被为不合格员工或不合格管理者的，绩效工资等级自动向上晋升一级。
（二）奖金调整：全勤奖和年终奖每年调整一次，在下年度的人力资源规划中列明。
（三）福利调整：原则上每年调整一次或经营发生重大改变时调整。
奖金和福利调整方案必须经总经办那或部门经理讨论通过，向所有员工公示后，方可实施。
六、薪酬特区1、设立薪酬特区的目的`设立工资特区，使工资政策重点向对公司有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使公司与外部人才市场接轨，提高公司对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
2、设立工资特区的原则（1）谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；（2）保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；（3）限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据公司经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。
七、试用期及试用期薪酬1、一线员工试用期为1-3个月，试用期工资为转正工资的80－90%，不享受奖金和福利（食宿、工服、节日慰问除外）。
2、除一线员工外的其他员工试用期为1－3个月，试用期工资为转正工资的80%或同岗位的最低档工资，不享受奖金和福利（食宿、工服、节日慰问除外）。
3、实习生实习期工资根据市场水平和双方谈判结果执行。
八、本方案由人力资源部负责解释。
九、对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规定、《员工手册》和其他有关规定予以实施。
薪酬管理制度 修订方案
薪酬管理制度修订方案一、背景分析随着经济的快速发展和市场竞争的日益加剧，企业需要吸引和留住优秀的人才以提高竞争力。
而薪酬作为企业对员工付出的回报，不仅仅是一种经济利益，更是对员工价值的认可和肯定。
因此，建立科学合理的薪酬管理制度对于企业而言至关重要。
我公司原有的薪酬管理制度存在一些问题，例如薪酬发放不公平、激励机制不明确、薪酬标准过低等，无法有效地激发员工的工作热情和创造力。
面对这些问题，我们有必要对薪酬管理制度进行修订，以满足员工的薪酬预期，激发员工的工作激情，提高企业的生产效率和竞争力。
二、修订目的1.提高员工的满意度：通过提高薪酬待遇，确保员工的基本生活需求得到满足，进而激发员工工作的积极性和创造力。
2.建立公平公正的薪酬制度：确保薪酬体系公平合理，避免因为权力不均导致薪酬差异过大，影响员工的工作积极性。
3.建立激励机制：通过合理设计激励机制，激发员工的工作动力，激情和责任心，提高企业绩效。
4.提高企业的竞争力：通过建立科学合理的薪酬管理制度，提高员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
三、修订内容1.薪酬结构设计（1）薪酬结构分为基本工资和绩效工资两部分：基本工资确保员工的基本生活需求，绩效工资根据员工的表现给予奖励。
（2）绩效工资分为个人绩效和团队绩效两部分，个人绩效根据员工的绩效表现给予奖励，团队绩效根据团队的整体表现给予奖励。
（3）设立岗位津贴和特别津贴，根据员工的职务和特殊贡献给予奖励。
2.薪酬调整机制（1）薪酬调整分为年度调整和离职调整两种：年度调整根据员工的绩效表现和市场情况进行调整，离职调整根据员工在公司的表现给与应有的补偿。
（2）建立薪酬调查机构，定期对公司内外的薪酬水平进行调查分析，确保薪酬水平合理。
3.激励机制设计（1）建立先进先出制度和晋升制度，鼓励员工在公司内部晋升。
（2）推行季度考核和年度考核，对员工的绩效表现进行评估，给与奖励或处罚。
（3）设立优秀员工奖和团队奖励，激励员工的积极性和创造力。
公司薪酬管理制度(修改)
公司薪酬管理制度(修改)随着企业经营环境的日益复杂化，薪酬管理已经成为企业经营管理的重要组成部分，合理的薪酬管理制度可以有效地激励员工的工作积极性和创造力，同时也可以提高员工的工作满意度和忠诚度，为企业的发展做出贡献。
因此，对于每一家企业来说，建立一套完善的薪酬管理制度显得尤为重要。
本公司致力于打造人性化的薪酬体系，促进员工的工作效率和企业的发展。
为此，我们全面检视了以往的薪酬管理制度，以更好地反映公司现阶段经营特点和员工需求，现就新版薪酬管理制度进行修改，以期能够有更好的实施效果。
一、绩效薪酬制度1. 目的：（1）激发员工的工作积极性和创造力，提高工作质量和效率；（2）增强员工的责任心和归属感，提高员工忠诚度，降低员工流失率；（3）推进公司经营目标有效实现，提高公司竞争力。
2. 应用对象：公司所有员工。
3. 绩效考核标准：（1）任务完成质量；（2）任务完成效率；（3）工作态度和工作效率。
4. 绩效系数绩效系数为0-1之间，具体绩效系数由员工工作实际表现和公司整体情况综合考虑而定。
绩效系数低于0.6者，将视情况扣减部分薪酬。
5.绩效工资计算绩效工资=基本工资×绩效系数 + 绩效奖金。
6. 绩效奖金绩效奖金为员工绩效工资的15%-30%，具体数值根据公司业绩和员工绩效综合考虑而定。
二、福利制度：1. 社保福利：（1）缴纳五险一金；（2）免费年度体检；（3）全员保健券；（4）公司补贴公共交通费用。
2. 节日福利：（1）春节、元宵节、中秋节分别发放美食礼盒；（2）国庆节、劳动节发放节日礼品；（3）端午节发放粽子礼盒。
3. 其他福利：（1）职工优先购买公司产品；（2）公司为优秀员工提供培训、学习机会。
三、奖惩制度：1. 奖励措施：（1）月度最佳员工、优秀员工、进步最大员工，发放不等金额奖金；（2）季度评选员工评选出优秀员工，发放可转化为货品的奖金；（3）年度评选出优秀员工，发放不等金额奖金和奖品，并进行表扬。
薪酬福利制度调整与变更管理制度
薪酬福利制度调整与更改管理制度一、制度目的本制度旨在规范和管理公司的薪酬福利制度调整与更改，保障员工权益，提高工作乐观性和满意度，促进公司的稳定发展。
二、适用范围本制度适用于全部公司员工，包含正式员工、合同工以及临时工。
三、薪酬福利制度调整与更改原则1.公司薪酬福利制度调整与更改必需符合国家法律法规、劳动合同、集体合同等相关规定。
2.薪酬福利制度调整与更改应公平、合理，确保员工的权益不受损害。
3.薪酬福利制度调整与更改应当依据公司经营情形、行业发展情况、员工绩效评估结果等因素进行综合考虑。
四、薪酬福利制度调整与更改程序1.提案阶段–任何部门或员工都可以向薪酬福利管理部门提出薪酬福利制度调整与更改的提案。
–提案应当包含更改的原因、内容、影响范围、估计实施时间等认真信息。
–薪酬福利管理部门在收到提案后，应当进行评估和分析，并及时向公司高层反馈。
2.讨论和决策阶段–公司高层在收到薪酬福利管理部门提案反馈后，将组织相关部门、员工代表进行讨论。
–讨论的内容包含提案的合理性、可行性、员工看法等。
–最终决策权归公司高层，依据讨论结果和实际情况做出决策。
3.公告与解释阶段–公司在决策后，应当及时向全体员工公告薪酬福利制度调整与更改的内容、理由、实施时间以及对员工的影响。
–公告应当采用公司内部通知、工作群等途径向全体员工转达，并及时回答员工的疑问和解释。
4.试行与调整阶段–公司对薪酬福利制度调整与更改进行试行，并在试行阶段收集员工的反馈看法。
–薪酬福利管理部门应当定期与员工代表进行沟通，了解员工的看法与建议，及时调整与优化制度。
5.正式实施阶段–经过试行与调整阶段，薪酬福利制度调整与更改已经得到相关部门和员工的认可后，可以正式实施。
–公司应当确保各部门的有效执行，并对实施效果进行监控和评估。
五、薪酬福利制度调整与更改评估标准1.国家法律法规、劳动合同、集体合同等的要求和商定。
2.公司经营情形及财务情形。
3.员工绩效和贡献度评估结果。
薪酬管理制度调整说明范文
薪酬管理制度调整说明范文薪酬管理制度调整说明一、背景：随着市场环境的变化，人力成本的不断上升，以及企业发展战略的调整，我公司决定对薪酬管理制度进行调整。
新的薪酬管理制度将更好地激励员工的工作积极性和创造力，促进企业的发展。
二、调整目的：1. 提升员工的正向激励：旧制度中的薪酬激励方式存在一些问题，没有很好地激发员工的工作积极性和创造力。
新的制度将通过多样化的激励方式，如绩效奖金、员工股权激励等，激励员工不断提升业绩。
2. 增加工资福利的灵活性：旧制度中的工资福利较为固定，无法灵活地根据员工个人表现和市场情况进行调整。
新的制度将加强个人绩效考核，按照员工实际表现给予不同程度的工资涨幅和福利待遇。
3. 促进员工的个人发展：旧制度中的薪酬管理更注重员工的固定工资和福利待遇，对于员工个人的职业发展提供的支持较少。
新的制度将增加培训和晋升机会，帮助员工提升自身能力和职业竞争力。
三、调整内容：1. 绩效考核：新的薪酬管理制度将引入绩效评价和考核体系，将员工的工作表现与薪酬挂钩。
绩效考核将根据员工的工作质量、工作效率、团队合作等因素进行评估，取得优异成绩的员工将享受相应的薪酬奖励。
2. 工资结构调整：新的薪酬管理制度将对工资结构进行调整，更注重绩效工资的比重。
即员工的基础工资将保持一定水平，绩效工资将根据员工的绩效表现和市场情况进行浮动调整，更能体现员工的个人能力和付出。
3. 福利待遇优化：新的制度将对福利待遇进行优化，增加员工的福利选择空间。
除了提供基本的社会保险和住房公积金之外，还将增加弹性福利，如员工健康保险、子女教育津贴、带薪休假等。
员工可根据个人需要和家庭情况选择适合自己的福利待遇。
4. 薪酬透明化：新的制度将加强薪酬管理的透明度，让员工清楚了解自己的工资构成和薪酬改变的原因。
企业将定期向员工公开薪酬政策和制度调整的相关信息，建立沟通机制，解答员工的疑问和困惑。
四、调整实施方案：1. 员工培训：为了帮助员工更好地理解和适应新的薪酬管理制度，企业将组织相关培训，对新制度的目的、内容和执行办法进行详细介绍。
薪酬管理制度改进
薪酬管理制度改进一、改进薪酬管理制度的原因当前，随着企业市场竞争的日益激烈和人才需求的不断增加，现有的薪酬管理制度已经不能满足企业的需求，需要进行改进的原因主要有以下几点：1. 薪酬不公平：现有的薪酬管理制度存在着不公平的问题，包括同岗位不同薪酬、相同工作不同薪酬等情况，导致员工的工作积极性和满意度下降。
2. 薪酬体系不合理：现有的薪酬体系过于复杂，不适应企业的业务发展和员工需求变化，需要进行简化和优化。
3. 薪酬激励不足：现有的薪酬管理制度对于员工的激励作用不足，不能有效激发员工的工作积极性和创造力，影响了企业的竞争力和发展速度。
4. 薪酬支出过高：现有的薪酬管理制度存在着薪酬支出过高的问题，不利于企业的长期发展和盈利能力。
综上所述，为了解决现有薪酬管理制度存在的问题，需要对薪酬管理制度进行改进，以适应企业的发展需求和员工的变化需求。
二、改进薪酬管理制度的目标为了解决现有薪酬管理制度存在的问题，改进薪酬管理制度的主要目标包括以下几点：1. 建立公平合理的薪酬体系：修订现有的薪酬体系，建立公平合理的薪酬体系，确保同工同酬和按劳分配原则的落实，提高员工的工作积极性和满意度。
2. 充分发挥薪酬激励作用：调整薪酬激励机制，激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作绩效和企业的竞争力。
3. 控制薪酬支出：优化薪酬结构，控制薪酬支出，降低企业的用工成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
4. 完善薪酬管理制度：完善薪酬管理制度和相关政策，提高企业的管理水平和治理能力，确保薪酬管理制度的有效实施和落实。
综上所述，改进薪酬管理制度的目标是为了建立公平合理的薪酬体系、充分发挥薪酬激励作用、控制薪酬支出和完善薪酬管理制度，以满足员工的需求和企业的发展需求。
三、改进薪酬管理制度的方法为了实现改进薪酬管理制度的目标，需要采取以下几种方法：1. 完善薪酬政策：修订薪酬管理制度和相关政策，建立健全的薪酬管理制度，明确薪酬的管理标准和程序，保障薪酬管理的公平和公正。
薪酬管理制度改革方案
为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
坚持以各尽所能、按劳分配;效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。
坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度;职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。
坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。
坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。
本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。
一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。
二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡;对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。
三、设立院长奖励基金。
为奖励设计质量与设计创新或者有特殊贡献的人员,设立创新奖、年度优秀设计奖和特殊贡献奖(金额待商榷)。
四、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。
(一)为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。
岗绩工资制模式,由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。
前三个单元为固定部份，约占工资总额比例的 80％；后一个单元为浮动部份，占工资总额比例的 20%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。
(二)设置职能奖等级标准，实行年度考评,考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。
(三)为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员的奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。
按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，尽量符合公平性原则，杜绝活“好”抢、“难”活推的现象。
同时设计工程设计人员考核指标，实行绩效考评成对照较排序法,考核结果与浮动绩效奖金挂钩。
薪酬管理制度调整说明书
薪酬管理制度调整说明书大家好！我是公司的人力资源部主管，今天我很高兴地向大家宣布，公司将对薪酬管理制度进行调整。
在此之前，我想对大家所做出的努力和付出表示由衷的感谢，也希望大家能够对调整后的薪酬制度有所理解和支持。
薪酬管理制度对于一个企业来说是非常重要的，它关系到员工的收入水平、激励机制和公司的运营效率。
我们公司一直以来非常重视薪酬管理制度，但是随着市场环境、行业竞争和公司发展的变化，原有的薪酬管理制度已经无法适应新的情况，因此我们不得不进行调整。
本次调整，主要包括以下几个方面：一、薪酬结构调整我们将对薪酬结构进行重新设计，以更好地激励员工的工作热情和动力。
新的薪酬结构将更加注重绩效奖励和岗位责任，希望能够更好地激发员工的工作潜力和创造力。
同时，我们也将对不同岗位、不同层级的员工进行差别化的薪酬设置，以更好地反映员工的工作价值和贡献。
二、薪酬测算方法调整我们将对薪酬测算方法进行调整，以更加公平、公正地确定员工的薪酬水平。
新的测算方法将主要以员工的工作绩效、能力水平和市场行情为依据，其中绩效考核将成为决定薪酬水平的关键因素。
我们将建立更加科学和合理的考核评价体系，以更好地反映员工的工作表现和成绩，为员工提供更加公平的薪酬待遇。
三、薪酬改革政策我们将对薪酬改革政策进行调整，以更好地保障员工的权益和利益。
新的薪酬政策将以公司的发展和员工的高效工作为导向，鼓励员工不断提高自身价值和能力，同时也将加强对员工薪酬政策的宣传和解释，让员工更加清楚地知道自己的薪酬待遇是如何确定的，增强员工对薪酬管理的信心和认同。
四、薪酬管理制度的透明化为了让员工更加清楚地了解公司的薪酬管理制度，我们将加强薪酬管理制度的宣传，为员工提供更加全面、清晰的薪酬政策手册和解释。
同时也将建立员工与公司沟通渠道，为员工提供更加多元化的意见反馈途径，确保员工在薪酬管理方面的权益得到充分的保障。
总之，本次薪酬管理制度的调整是出于公司发展和现实需要的举措，我们希望员工能够理解和支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
薪酬管理制度)(改1
薪酬管理制度
北京升平颐和商务会所前期员工招聘在即，员工《薪酬管理制度》已成为重要的指导性文件，现制定本制度，望各部门认真传达、学习和执行。
第一条：员工薪酬
1.1 员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、会所的经营业绩、员工自身能
力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。
1.2 会所本着对内公平、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，对外具有竞争力且
合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬。
1.3 适用范围：适用于会所所有员工
1.4 内容：
新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。
试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。
并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。
1.5 薪酬结构：员工薪酬＝基本工资＋绩效奖金+ 全勤奖
+工龄工资+奖金+季度
双薪(季度双薪只有服务员、迎宾、保安员享受)+附
加奖
1.6 基本工资：根据各岗位责任的大小，专业技能的繁简程度、工作时间、及劳动
强度来制定的各岗位人员在该岗位上基本的保底工资。
1.7 奖金：根据员工的表现、出勤情况、工作业绩、以及对公司的特殊贡献，
给予员工一定金额的经济奖励。
奖励金分为合理化建议奖、拾金不
昧奖、委屈奖，另外包括优秀员工奖、年度工作标兵（优秀员工、
服务标兵、销售冠军）奖等不固定经济奖项；试用期员工可享受奖
励工资中的合理化建议奖、拾金不昧奖、和委屈奖，其它奖励金不
予享受。
1.7.1合理化建议奖：对员工所提出合理化工作建议经实施确实给公司带来经济效益的奖
励，奖励金额100元的由总经理批准，100元以上由报批确
认。
1.7.2拾金不昧奖：对拾金不昧的奖励。
价值1000-10000元以上给予20元的奖励，价值
10000元以上给予30—50元的奖励，由总经理批准。
1.7.3 委屈奖：对在工作中忍受个人委屈，维护公司利益和声誉的员工的奖励，奖
励金额和方式由总经理确定，奖励金额为30-100元。
1.7.4优秀员工奖：每季度评选一次，奖励金额100元，由总经理批准。
1.7.5销售标兵奖：每季度评选一次，奖励金额200元，由总经理批准。
1. 7.6 人员推荐奖（适合任何员工）
1、全体员工都可以推荐一线值台服务人员；
2、每位员工最多可推荐多位人员，每推荐录用一位服务人员可奖励推荐人50元/月，
工作满三个月后在工资中体现；
1.7.7 附加工资＝工龄工资＋加班工资＋特殊补助等。
1.7.8 工龄工资：员工试用期为3个月，工作满一年后晋升工龄工资50元，以此类推
不封顶。
1.7.9加班工资：员工在加班期间的报酬已折合薪资含在公司总额内；
1.7.10特殊补助：对特殊岗位员工给予一定的补助。
1.8绩效奖：根据部门的经营业绩及经济指标完成情况所发放的奖励。
（营销业绩指标及奖励提成方案及明细见附表）
一）适用人员：非双薪及有业绩人员：
1）、服务部：经理、楼面主管\部长、地喱主管\部长、酒吧主管、收银主管
2）、厨房部：厨师长（系数2）、厨师（系数1）、厨工（系数0.5）洗菜（系数0.5）3）、行政后勤部：采购部（系数1）、财务部（系数1.5）、工程部（系数1）、宿舍管理员（系数0.5）
4、发放条件
1）、超过有薪休假的按实际出勤天数发放，当月出勤不足20天不给予发放；
2）、过失超过30分当月不给予发放；
3）、旷工一天的按比例当月不给予发放；
4）、迟到早退达到两次不给予发放；
5）、新入职员工不到一个月不给予发放；
6）、工作满一个月并符合发放奖金条件的离职员工可在奖金发放日领取；
7）、工作不尽职尽责、未达到工作标准及要求的不给予发放。
5、具体激励措施：
每月总营业额达到280万为基点，每增加20万，奖励标准工资（以1000元为基数）的10%为奖金，以此类推。
北京盛世饕餮酒店管理有限公司
北京升平颐和会所
如下图所示：
二）、三月一次双薪
1、人员范围：（无奖金）
双薪人员：服务员、迎宾、保安
2、发放条件：
1）、每月一日入职员工，当月可算做累计月份，每月二日（含二日）以后办理入职员工，从次月开始累计；
2）、每月累计扣分达到30分者（服务及劳动纪律扣分）或休息超过四天有薪休假者，将取消当月奖励工资，即工作满三个月后发放一个月奖励工资时将扣除三
分之一，以此类推；
3）、每三个月发放一次，如在中途办理离职手续者（任何原因）不享受此待遇。
三）
1、提成比例分配：具体分配细项见附表1
1）值台服务员酒水开瓶费提成比例为60%；
2）其他人员酒水开瓶费提成比例为30%；
（人员范围：前厅一线除服务员以外的人员）
3）公益基金提成比例为10%
应用范围：员工生日聚会、礼品、旅游等；
4）每月酒水提成与工资一起发放。
2、发放酒水提成的条件
1）、当月扣分30分以上者，不发放酒水提成；
2）、单据丢失的品项，不发放酒水提成；
3）要求留存的酒瓶、酒盒、瓶盖没按规定留存，不发放酒水提成；
4）没有跟踪客人到用餐完毕，最后送走客人，不发放当天的酒水提成。
四）、员工销售VIP会员卡预存款提成制度
1、V IP会员卡不能低于最低储值金额一万元；
2、储值金额以到帐之日起生效；
3、全体员工都可以销售VIP会员卡；
4、员工每销售一万元VIP会员卡可按1%的比例提取奖励金额，以此类推。
注明：储值金额尾数低于壹千元以下不给予提成，即储值金额以千为单位记提；
例如：VIP会员卡储值金额为25,800元，销售人员可提取奖励金额为：
25,000元×2%=500元(其中800元不算做提成范围)
5、每月VIP会员卡提成与工资一起发放。
6、如有持会员卡客户订餐，营业部人员仍计算业绩，不影响业绩奖励。
五）、营业部及员工销售奖励：具体分配细项见附表2
1）、营业部最高管理者的发放条件
1、如只完成个人业绩就只可提成个人业绩部分；
2、如只完成团队业绩就只可提成团队业绩部分；
2）、销售人员接受订餐消费时如为客户签单的，在款项尚未收回时提成暂时停止发放，待款项收回时给予发放。
3）、如非业绩人员订房按1.5%提成；
4）、每月提成与工资一起发放；
北京盛世饕餮酒店管理有限公司
北京升平颐和会所
5）订房的确认按公司订房制度执行。
1.9 法定假日如遇工作需要，可顺延休息，各部门合理安排人员轮休。
第二条考勤违纪行为的扣罚标准、及病事假的规定、岗位保证金的缴纳标准。
2.1 考勤方面扣罚标准详见员工手册
2.2 病、事假扣除当天工资及当月全勤奖。
2.3 岗位保证金：服务员扣保证金100元，收银员，安保员，主管级以上及财务部门人
员需交纳保证金300元，第一个月工资中扣除，领取工资当日到财务领取收据。
收据妥善保存，离职时需出示保证金，与工资一起发放。
第三条工资计算方式
3.1月工资额÷当月天数= 日工资额；
3.2应发工资= 月工资额－（日工资额×未出勤天数）－赔
偿罚款金+各类奖励金；
3.3计发期限：工资按月隔月发放，计发期限为每月1日至当月最后一日，计发工资日按实际出勤天数；
3.4发薪日期：每月的10号为上月的工资发放日，计发该月上一月的工资；
3.5 新员工入职后前7天为试岗期，不合格不予计发工资；满7天由部门、人力资源部
考核通过后，计发试岗期7天工资；
3.6 入职不超过7天离职者，则不发放工资；入职超过7天后如需离职，正常办理离职
手续，待批准后，于下月10日离职工资结算日结算；
3.7 若发薪日恰好为法定假日或休息日，原则上顺延；
3.8 以现金形式发放的工资或奖金，须由本人签字领取，委托他人代领的，须办理完书
面委托手续，双方身份证复印件、公司人力资源部、财务部确认后方可领取；
3.9 公司所发给员工的工资为税后工资，公司将代表税务部门依法向员工扣缴个人所得
税。
此文件自下发之日起生效！
总经理：年月日。