煤炭企业财务绩效评价研究
加强煤炭企业绩效管理的策略探讨
加强煤炭企业绩效管理的策略探讨摘要：本文阐述了当前煤炭企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题，并探讨了几点加强企业绩效管理的建议。
关键词：煤炭企业；绩效管理中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001－828x(2011)01－0023－01前言近几年来，伴随着中国经济的蓬勃发展，作为中国能源的支柱产业——煤炭行业因其自身生产运营特点，迫切的需要一种好的管理制度，以规范员工的生产作业、管理好各方面的关系，提高煤炭企业生产运作绩效和经济利润。
绩效考核作为人力资源管理活动中的一项重要内容，是企业充分利用资源、获取竞争优势的一条重要途径，对调动职工积极性、加强企业内部信息的沟通、提升工作质量和工作效率发挥着独特的作用。
一、煤炭企业绩效管理中存在的问题1.绩效管理远离了员工的参与，缺乏透明度煤炭企业由于受长期的封闭式管理制度影响，缺少与员工面对面地就绩效考核过程与结果进行的客观探讨，因而员工只知道考核结果，而不知考核过程。
显然，这种绩效考核方式的缺点是，一方面员工无法实现对自己工作行为的反思，及时发现自己的劣势要素；另一方面容易导致员工之间的心理隔阂，最终挫伤了工作的积极性和主动性。
2.缺乏科学的绩效考核指标煤矿是改造征服自然的工作，由于受开采赋存条件、地质构造影响，造成内部考核指标的差异性。
没有从战略的角度去理解、设计考核指标体系，在考核指标收集上不同程度地存在一些偏差，指标与指标之间缺乏相互关联的支持逻辑。
并且从整体上看，经营指标权重过高(安全、生产等占整体指标80％)，而非经营性指标(员工素质、管理者水平等)仅占整个指标体系20％。
3.缺少绩效反馈绩效管理的最终目的是为了发现问题，分析问题，然后实施改进，提高员工和企业的绩效，提高企业的竞争力。
但部分企业内部往往将考核结果作为最终目的，不重视对考核数据的科学分析，仅仅把考核结果作为扣款的依据，不能适时对本专业管理中存在的各种问题进行整改。
煤炭行业上市公司财务业绩分析
煤炭行业上市公司财务业绩分析一、煤炭行业发展态势近年来，全球经济持续增长，石油及天然气价格大幅上涨，导致全球煤炭需求快速增长，价格逐步攀升。
近十年来，2019年，中国煤炭产量、煤炭消费量分别达到25.36亿吨和25.8亿吨，是1998年的2.02倍和1.99倍。
据行业快报统计，2019年一季度，我国煤炭产销量大幅增长。
原煤产量完成7.37亿吨，比去年同期增加1.67亿吨，同比增长29.3％；煤炭销量完成7.29亿吨，比去年同期增加1.85亿吨，同比增长34％。
2019年国家继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，扩大内需和改善民生的政策效应将继续显现，电力、钢铁、建材等主要用煤行业将继续呈现平稳发展态势，煤炭消费需求还将继续保持平稳增长。
煤炭行业面临大好发展形势。
但也必须看到，由于外需不足，经济增长仍然主要依靠投资拉动的态势还没有根本改变。
煤炭安全生产形势依然很严峻；在煤炭产能建设速度加快，全国煤炭总量大幅增加、产能过剩的形势下，行业转型发展仍然面临许多不确定、不稳定因素；从建设资源节约型和环境友好型社会，转变经济发展方式的战略高度看，成本面临急剧上升压力煤炭行业自身发展也还面临着许多深层次的矛盾和问题。
随着国民经济的发展，煤炭需求总量不断增加，资源、环境和安全压力进一步加大。
二、我国典型煤炭行业上市公司财务业绩评价我国现行的财务分析体系是以企业的资产负债表和利润及利润分配表为主要依据，根据表内各指标值之间的相互关系，从分析和评价企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力等方面设计并计算出各种财务指标，来反映企业的经营情况，正确评价财务业绩，满足不同财务信息使用者的需要。
本文选取了10家煤炭上市公司（A）股为研究样本，它们具有优秀的经营管理水平，取得了良好的业绩，并具有很好的发展潜力。
（一）偿债能力分析评价偿债能力的财务指标投资者在对上市公司资产负债表中负债科目的分析中，重点应关注其偿债能力。
煤炭国有企业绩效考核内容与方法分析
二 、绩 效考 核 方法 研究
（ 一） 目标 管理 绩效 考核 法
发 展壮大。 田
参 考文 献 ： ［ １ 】 邓成 华 ， 绩 效 考核 与 企 业 发展 ， 博 锐 管理 在 线 ， ２ ０ ０ ８ 年
１ １ 月 ຫໍສະໝຸດ 目标管理 建立 在注 重成果 的思 想基础 上 ， 根据 企业 制定 的 理想 总 目标 ， 进行各部 门分工和全体职 工分 目标 ， 并积极努力 实 现这 些 目标的管 理方法 。首先 要建立 起职工 工作 目标列表 ， 目 标列 表的 编制者 包括 了职工和上 一级 主管 ， 目标的执 行者 也是 目标 的制 定者 ， 这对 实现 目标起 到了有利 作用 。 比如在 基层车 间， 区 队长要 与本 班组 内的每一 位职 工设 定 当班 的工作 量 ， 还 要依 据此进行 绩效 考核 。 目标列 表建立后就要 明确业绩衡量 办 法， 当确 定了绩效考核 的 目标后 ， 要收集与此 项 目标有 关的数据 和信 息 ， 衡量 其考核标准 ， 并建立起相关 的检查 制度 。最后 就是 要 实施业绩评价 ， 给定 时间即将到达 时 ， 要 比较职工业绩和 预期 目标 ， 以对业 绩进行 评价 ， 对 培训需 要进行 识别 ， 评价 要关乎 组 织战略成功性 ， 或者是对 下一时期的 目标进行确立 。 （ 二） 关键 业绩 指标 绩 效考核 法
ｅ Ｏ 现 代 商 业 ＭＯＤＥ ＲＮ Ｂ ＵＳＩ ＮＥ Ｓ Ｓ
［ ２ 】徐 一星， 关键 绩 效指 标 在 企业 的 时间 和 应 用 ， 人 力 资 源 管理 ， ２ ０ ０ ７ 年１ １ 月
作 者简 介 陈哲华， 男， １ ９ ７ ０ 年６ 月生人 ， 开滦（ 集 团） 唐 山矿 业 公 司经 营 管 理部 部 长 中 国矿 业 大 学 工商 管理 硕 士
探索煤炭企业绩效考核在全面预算管理中的应用
探索煤炭企业绩效考核在全面预算管理中的应用煤炭企业是我国能源产业的重要组成部分，也是国民经济的支柱产业之一。
在中国这样一个煤炭资源比较丰富的国家，煤炭企业的发展和绩效考核对于国家能源安全和经济发展至关重要。
而全面预算管理是一种提升企业管理绩效的现代化管理方法，它通过全面的财务预算和业务预算来促进企业的绩效提升。
在这样的背景下，本文将探讨煤炭企业绩效考核在全面预算管理中的应用，以期为煤炭企业的管理提供一些有益的思路和建议。
一、煤炭企业绩效考核的重要性1. 保障国家能源安全煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业的发展直接关系到国家的能源供应和能源安全。
煤炭企业的绩效考核必须与国家能源战略和能源安全紧密结合，确保煤炭企业能够稳定、安全地生产和供应煤炭资源。
2. 促进企业可持续发展绩效考核是企业管理的重要手段，通过对企业各项指标的考核和评价，可以及时发现问题并加以解决，促进企业的可持续发展。
对于煤炭企业而言，绩效考核不仅关系到企业自身的发展，也关系到社会和环境的可持续发展。
3. 提升企业竞争力作为市场经济的重要组成部分，煤炭企业必须面对激烈的市场竞争，提升企业的竞争力是其生存和发展的关键。
而绩效考核可以直接反映企业的竞争力和市场地位，通过科学合理的绩效考核，可以促进企业内部管理的精细化和优化，提高企业的整体竞争力。
二、全面预算管理对煤炭企业的意义全面预算管理是一种以预算为核心的管理方法，它包括财务预算和业务预算两个方面。
财务预算主要包括资金预算、成本预算、利润预算等内容，通过对企业各项财务指标进行预先设定和管理。
而业务预算则是对企业生产经营活动的计划和管理，包括生产预算、销售预算、采购预算等内容。
全面预算管理的核心思想是通过对企业各项预算指标的科学管理，来提高企业的经营效益和管理绩效。
1. 优化资源配置煤炭企业作为资源型企业，资源的开发和利用是其核心业务。
而全面预算管理可以通过对企业资源的预算和管理，实现对资源的优化配置，提高资源的利用效率和经济效益。
基于社会责任的煤炭企业绩效评价体系研究
ＮＯ ．２２， ０１ ２ ２
Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｎ ｕｔ ｄｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａ ｅＩｄ ｓ ｙ ｎ ｒ
２１ ０ ２年 第 ２ ２期
基 于社会责任的煤炭企业 绩效评价体 系研究
郭 鹏 瑛 冯 少 江
（ ． 国矿 业 大 学 （ 京 ） 北 京 １ ０ ８ ；． 安 航 天神 舟 建 筑设 计 院 北 京 分 院 ， 京 １ ０ ８ ） １中 北 ， ００３２ 西 北 ０ ０ ３ 摘 要 ： 产 资 源是 国 家 宏 观 经 济 建 设 、 会 文 化 发 展 及 人 民 生 活 水 平 提 高 不 可 缺 少 的 自然 资 源 ， 过 对 煤 炭 企 业 绩 矿 社 通
中图分类 号 ：２ Ｆ
１ 引 言
文献标识 码 ： Ａ
文章 编号 ： ７—１８２１）２００—１ １ ２ ９ （０２ ２—０７０ ６ ３
落后 、 化 ， 产设备 更新换 代较 慢 ， 作环境 条件 恶劣 ， 僵 生 工 职 工安全保 障严 峻 。据 相 关权 威 资料 表 明 ， 国 每年 的矿 难 我 煤 炭作为人 类 最早 开 发并 利 用 的 自然物 ， 由始 至终 在 煤 人 类 社 会 经 济 发 展 过 程 中 充 当 着 重 要 的 角 色 。然 而 ， 开 死亡人数远超 其 它 世 界产 煤 国 矿难 死亡 人 数 。因此 ， 炭 在 企 业 对 其 员 工 所 负 的 社 会 责 任 重 视 程 度 远 远 不 够 发 并 利 用 过 程 中 ， 源 地 具 有 较 强 的 外 部 性 ， 括 享 受 煤 炭 资 包 ．． 资 源 开 发 利 用 带 来 经 济 收 益 的 正 外 部 性 和 承 担 生 态 破 坏 与 ３ １ ２ 社 会 环 境 方 面 煤 炭 资 源 的 开 发 需 要 开 采 矿 山 ， 此 同 时 ， 批 土 地 资 与 大 环 境 污 染 的 负 外 部 性 成 本 。本 文 通 过 对 煤 炭 企 业 绩 效 评 价 源 ， 括 耕 地 资 源 ， 被 损 毁 、 坏 。 尽 管 国 家 政 策 积 极 保 包 将 破 现 状 分 析 及 煤 炭 企 业 社 会 责 任 体 系 的 构 建 ， 建 基 于 社 会 构 但 责 任 的 煤 矿 绩 效 评 价 体 系 ， 丰 富 和 创 建 我 国 煤 炭 行 业 绩 护 如 土 地 复 垦 措 施 ， 长 期 积 累 遗 留 的 待 复 垦 土 地 资 源 数 以 量 仍 很 大 。同 时 ， 炭 企 业 在 生 产 经 营 的 各 道 工 序 中 排 放 煤 效评价 理论体 系 。 废 水 及 废 气 ， 重 污 染 和 破 坏 了周 围 的 环 境 。 因 而 煤 炭 企 严 ２ 煤 炭 企 业 绩 效 评 价 现 状 分 析 业 在 后 续 的 发 展 中 ， 须 考 虑 社 会 环 境 因素 。 必 绩 效 评 价 作 为 一 种 有 效 的 企 业 管 理 手 段 ， 对 企 业 中 针 ３ １ ３ 可持 续 发 展 方 面 ．． 每 个 环 节 ， 用 各 种 科 学 的定 性 和 定 量 的 方 法 ， 企 业 的 贡 应 对 煤 炭企 业 生 产 技 术 设 备 落 后 ， 源 回 收 率 低 ， 用 现 有 资 利 献 或 价 值 进 行 考 核 评 价 ， 企 业 强 有 力 的 手 段 之 一 。 我 国 是 的 矿 产 资 源 ， 期 粗 放 式 生 产 ， 注 重 生 产 技 术 设 备 水 平 的 长 不 煤 炭 企 业 的 绩 效 评 价 方 法 相 对 落 后 ， 部 分 煤 炭 企 业 在 评 大 提高和 创新 ， 高投入 、 回收 ， 致 大量 煤炭 资源 浪费 、 即 低 导 企 价 内容 上 应 用 平 衡 计 分 卡 进 行 绩 效 评 价 时 ， 要 从 财 务 、 主 顾 业盈利 能力 差 、 我成 长 能力 差 的 局 面。长期 的 、 目的、 自 盲 客 、 部 业 务 流 程 、 习 与创 新 成 长 及 安 全 五 个 维 度 构 建 煤 内 学 掠夺式 的过度开 采 ， 成一 些 可 持续 利用 的煤 炭资 源变 成 造 炭 企 业 绩 效 评 价 指 标 体 系 ， 以财 务 评 价 为 主 ， 能 全 面 反 却 不 了 没 有 价 值 的 废 弃 物 ， 致 一 些 煤 炭 企 业 提 前 进 入 “ 退 导 衰 映煤炭企 业绩效 水平 。 期” 。长此 以往将使 得我 国煤炭 资源 逐步枯 竭 ， 响到我 国 影 目前 ， 炭 企 业 的绩 效 评 价 体 系 的 不 足 主 要 体 现 在 ： 煤 缺 总体经 济的可持续发 展 。 少反 映社 会责 任方面 的指标 ； 缺少 进行 动态 分析 的 指标 ； 不 ３ ２ 煤 炭 企 业 社 会 责 任 体 系 框 架 ． 能 满 足 不 同评 价 主 体 的 需 要 ； 有 反 映 煤 炭 企 业 特 殊 经 营 没 企 业 绩 效 评 价 体 系 是 由 一 系 列 与 绩 效 评 价 相 关 的 评 价 方 面 的 指 标 。 因 而 ， 炭 企 业 提 高 经 济 效 益 、 强 企 业 竞 争 煤 增 基本要 素构 成的 有机 整 体 ， 企业 管 理控 制 体 系的重 要 组 是 优 势 的 同 时 ， 建 立 完 善 、 学 和 创 新 的 绩 效 评 价 指 标 体 要 科 成 部 分 。一 个 完 整 的 企 业 绩 效 评 价 系 统 由 评 价 目标 、 价 评 系 ， 企 业 宏 观 监 督 与 调 控 、 接 管 理 、 定 经 济 计 划 和 考 对 间 制 主 体 、 价 客 体 、 价 指 标 、 价 标 准 、 价 方 法 和 评 价 报 告 评 评 评 评 核 企业经 营管理 者绩效提供 依据 。 等 七 部 分 组 成 ， 据 上 文 ， 煤 炭 企 业 社 会 责 任 体 系 框 架 构 依 对
煤炭企业绩效评价指标管理-2019年文档
煤炭企业绩效评价指标管理-2019年文档摘要本文主要探讨煤炭企业绩效评价指标管理，对于煤炭企业而言，绩效评价是企业管理的重要环节，只有正确衡量企业的绩效，才能确定正确的企业发展战略和决策。
本文将简要介绍煤炭企业的特点和绩效评价指标体系，探讨指标管理的问题和对策。
重点分析了财务指标和非财务指标两个方面。
提出在管理上应采取科学、公正、有效的绩效评价指标体系，加强指标管理和监督，提高企业经营管理水平，进而实现优质、可持续，可持续发展。
1.煤炭企业的特点煤炭企业在我国的能源资源中占据着举足轻重的地位，煤炭企业的特点主要有以下几个方面：•能源企业：煤炭企业是我国的主要能源企业之一，与其他能源企业的发展密切相关。
•国有企业：我国的大多数煤炭企业是国有企业，具有政治和社会属性。
•行业基础性企业：煤炭企业是国民经济的基础产业，关系到国计民生。
•高污染工业：煤炭企业生产会产生大量的污染物，对环境造成重要影响。
2.煤炭企业绩效评价指标体系针对煤炭企业的特点，一个恰当的绩效评价指标体系是必要的。
绩效评价指标体系应该能够全面反映企业的运营状况、财务状况、市场地位、员工素质等方面的绩效。
挑选合适的绩效评价指标应当建立在企业的经营目标和发展战略的基础之上。
煤炭企业的绩效评价指标的选取包括了财务指标和非财务指标两个方面。
2.1 财务指标财务指标是衡量企业的盈利能力的重要指标，其包括以下几个方面：•销售收入：销售收入是企业营业收入的主要来源，反映出企业的市场竞争优势和销售强度。
•总利润：总利润是评价企业盈利能力的重要指标，它的增加代表了企业的盈利水平提高。
•净利润：净利润是企业经过扣除各种成本后的利润，是企业真正的盈利。
•资产回报率：资产回报率是衡量企业资源配置能力和经营效率的重要指标。
•现金流量：现金流量是企业经营活动中产生的现金流，也是评价企业短期偿债能力的重要参数。
2.2 非财务指标除了财务指标外，非财务指标也是企业绩效评价的一个重要方面。
煤炭行业的企业绩效评估与指标体系
煤炭行业的企业绩效评估与指标体系随着社会经济的不断发展，煤炭作为一种重要的能源资源，一直扮演着至关重要的角色。
然而，当前煤炭行业面临着严峻的挑战，包括环境污染、能源转型等问题。
因此，如何评估煤炭企业的绩效，并建立科学合理的指标体系，成为提高企业竞争力和可持续发展的关键。
一、企业绩效评估的重要性企业绩效评估是对企业各项经营活动的综合评价，有助于揭示企业的竞争优势和潜在问题，为企业管理决策提供科学依据。
对于煤炭行业而言，绩效评估的重要性更加凸显。
首先，煤炭企业在生产过程中会涉及到能源消耗、环境污染等问题，合理评估绩效可以帮助企业及时发现并解决这些问题。
其次，企业绩效评估可以为煤炭企业制定合理的经营战略、提高资源利用效率提供依据。
因此，建立科学有效的指标体系是进行煤炭企业绩效评估的重要前提。
二、煤炭行业绩效评估的关键指标1. 能源消耗效率指标煤炭行业不仅是主要煤炭资源的开采和生产行业，同时也是能源消耗的重要领域。
因此，衡量企业的能源消耗效率是评估企业绩效的重要指标之一。
通常可以选取单位产出能耗、单位产值能耗等指标进行评估。
2. 环境保护指标煤炭行业常常受到环境污染问题的困扰，因此环境保护指标是评估企业绩效不可或缺的一部分。
例如，可以选择排放标准合格率、废水处理率、废弃物处理率等指标进行评估，以衡量企业在环境保护方面的表现。
3. 资源利用效率指标煤炭资源是有限的，高效利用煤炭资源对于企业的可持续发展至关重要。
资源利用效率指标可以通过衡量企业的资源开采率、综合利用率等指标来评估企业绩效，从而为煤炭企业的可持续发展提供依据。
4. 经济效益指标经济效益是评估企业绩效的核心指标之一。
例如，可以通过分析企业的销售收入、利润率、投资回报率等指标，来评估企业在经济方面的表现。
三、建立科学合理的指标体系为了建立科学合理的指标体系，应从企业绩效评估的目标出发，结合煤炭行业的实际情况，选取合适的指标进行评估。
指标的选择应具备可量化、可比较、可操作性和审计性等特点。
我国煤炭企业绩效考核存在的问题及对策分析
我国煤炭企业绩效考核存在的问题及对策分析随着国家经济的快速发展，煤炭行业一直扮演着至关重要的角色。
煤炭企业的绩效考核问题一直是困扰行业发展的重要因素之一。
本文将探讨我国煤炭企业绩效考核存在的问题，并提出一些解决对策。
问题一：绩效考核指标单一传统的绩效考核指标主要以企业的产量、销售额和利润为主，忽视了一些关键的非财务绩效指标，如环保、安全生产、科研创新等指标，导致了煤炭企业只注重产量和效益，而忽视了环保、安全等其他方面的绩效。
对策：应建立多元化的绩效考核体系，不仅要考核企业的经济绩效，还要考核企业的环保、安全生产、科研创新等指标，使企业绩效考核更加充分和全面。
问题二：绩效考核过于功利化目前煤炭企业的绩效考核过于功利化，往往只注重短期利益，忽视了长期发展和社会责任，导致了煤炭企业只注重眼前利益，而忽视了可持续发展和企业的社会责任。
对策：应建立长期绩效考核机制，引导企业注重长期发展和社会责任，鼓励企业从长远角度考虑企业的发展。
问题三：绩效考核缺乏科学性目前煤炭企业绩效考核缺乏科学性，主要依靠主管部门或领导的主观评价，而不是建立科学的绩效考核指标体系，导致了绩效考核结果的公正性和客观性不足。
对策：应建立科学的绩效考核指标体系，制定合理的指标权重和评价标准，引入第三方机构进行绩效考核，提高绩效考核的公正性和客观性。
问题四：绩效考核与激励机制不相匹配目前煤炭企业的绩效考核与激励机制不相匹配，绩效考核的结果并未真正转化为员工的激励措施，导致了员工的积极性不足，影响了企业的发展。
对策：应建立与绩效考核相匹配的激励机制，将绩效考核的结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工发挥出更大的潜力和创造力。
问题五：绩效考核与企业战略目标脱节目前煤炭企业的绩效考核与企业战略目标存在脱节现象，绩效考核的指标体系并不完全符合企业的发展战略，导致了企业绩效考核的结果与企业发展战略不一致。
我国煤炭企业绩效考核存在着诸多问题，需要采取一系列对策加以解决。
关于煤炭企业财务绩效评价的探讨
17ACCOUNTING LEARNING关于煤炭企业财务绩效评价的探讨文/邱丹丹摘要：企业财务绩效评价是科学管理研究体系关注的热点与难点之一。
现阶段国内企业尤其是煤炭企业的财务绩效评价方式比较落后，不能满足不断发展的社会的需要。
另外，对资产使用的科学性还需进一步加强。
基于此，本文将对煤炭企业财务绩效评价进行相关探讨。
关键词：煤炭企业；财务绩效；评价煤炭是我国经济发展中的重要能源，被誉为工业的粮食、黑色的金子，在促进工业化进程中起着至关重要的作用。
我国的煤炭企业很大程度上促进了社会的进步以及经济增长。
笔者所在企业不仅负责勘查煤炭，还将物理勘探、水文地质、工程地质、环境地质调查、固体矿产勘查、工程测量、地籍测量、摄影测量与遥感、地热勘查、盐矿和金属矿勘探、矿山治理、灾害地质调查评估与整治等作为主要工作。
工作内容复杂，下属层次多，立足于实际，提升财务绩效对于促进自身发展具有重要作用。
一、财务绩效评价的内涵了解绩效评价的内涵是开展绩效评价的前提。
绩效是对正在进行或者已经完成的活动所达到了效果以及取得的成绩进行总结，所以绩效评价既是一种过程，也是一种结果。
也指人们为了达到特定的目的采取统计学或者其他办法，对价值进行判断的过程。
总之，绩效评价就是对特定的人或者事情进行判断的过程。
财务绩效评价是指将企业财务报表的有关数据与相关财务资料进行汇集与分析，通过精确的计算、对比，更深入地揭示财务的真实状况、盈利情况、企业经营状况。
财务绩效评价的目标是：对实际工作中企业计划的执行情况进行检查，以便发现财务管理中存在的问题，为管理层的战略决策提供具体的数据；将企业的经营成果展示给大众，吸引有潜力的投资人；为债权人提供融资的依据；其他利益有关的人能够根据绩效结果进行决策；为企业进行绩效综合评价提供数据支持[1]。
二、企业财务绩效评价的具体指标评价指标是进行企业财务绩效评价的主要数据依据，也能直接反映出企业的财务状况，所以在对相关指标进行选取时，要根据企业自身的经营状况进行选择，建立能够切实贴合自身情况的指标系统。
对国有煤炭企业绩效考核的探讨
对国有煤炭企业绩效考核的探讨摘要：绩效考核是一个复杂的系统性工程，不同的行业、不同的管理体制、不同的企业规模，其采用的考核方法必然不同。
结合国有煤炭企业绩效考核的特点，探讨了现阶段国有煤炭企业加强绩效考核的必要性，阐述了绩效考核的现状，并针对现有情况提出了一些对策建议。
关键词：国有煤炭企业；绩效考核；探讨中图分类号：o221.6 文献标志码：a 文章编号：1673-291x （2012）32-0199-02一、加强国有煤炭企业绩效考核的必要性（一）国有煤炭企业绩效考核的特点国有煤炭企业绩效考核的主要任务是在加强组织绩效的同时强调以雇员为中心的全员参与，在实施绩效考核时坚持公平的原则，以制定考核标准—收集信息—实施考核—绩效评估—结果反馈为基本流程，并将对部门、领导干部、员工等的考核纳入到考核体系中，实现全面考核的一个系统性过程。
当前，煤炭市场竞争程度愈加激烈，各煤炭企业为了提高自身的竞争能力，都在不断强化着企业的经营管理，努力提高其经济效益。
其途径之一，便是重视加强企业的效绩考核，因为它可以促进企业提升管理水平，提高效益，实现企业的经营目标。
在现阶段，国有煤炭企业的经营管理制度在绩效考核的方式上过度的关注了产量，销售额，利润等指标，造成企业不关心成本费用的控制，致使企业各项成本费用居高不下，效益难以提高。
在这种情况下，如果绩效考核做得好，就可以从多方面促进企业健康发展，提高经济效益；反之，企业管理就会出现混乱，造成无序发展。
因此，有必要实施绩效考核，这样不仅能够推动企业的管理，而且对于提高企业的经济效益具有重要意义。
（二）加强绩效考核的意义加强国有煤炭企业的绩效考核主要有以下几方面的重要意义。
（1）有利于引导国有煤炭企业的经营管理行为。
国有煤炭企业要想发展，必须不断改进管理方式，采用科学的绩效管理方法，全面提高经营绩效的考核质量，从而不断提高企业的经济效益。
在现阶段，国有煤炭企业的绩效考核必须坚持以企业的经营效益为核心来综合提高企业的经营管理水平。
煤矿企业绩效考核探讨
下 层层 考 核 ， 自下 而 上层 层 监 督 。
作 假 ； 是严 格 分 清 责 任 ； 三 四是 不打 人 情 分 。 为 了保证 考 核 的 成 功 ，
应 遵 循 以下 要点 ：
绩效考核小组成员必须定期培训 ，考核人员只有在考 试合格 ， （ ）讨论实际工作材 料。如果你希望每个绩效考核行之有效 ， １、 具备上岗资格 ， 颁发“ 绩效考核上 岗证” 后才能从 事考核工作。 就应该把可供衡量 的各个方面的工作 资料、 工作记 录准 备好 ， 考核 ２ 建立绩效 目标体 系。绩效 目标 即为了完成公司 目标 ， 、 促使公 职 双 司的整体成功 ， 责任单位 、 职工所应完成的工作及职责。解决 的是考 工作开展之前 ， 工也应该获 得同样 的资 料， 方都必需认 为资料 是客观准确 的， 如果职工提前看 过资料 ， 在考核时你就可 以处理好 核什么的问题。绩效 目标是绩效考核 的基础工作 ， 是企业战略 目标 与客观性和准确性有关的问题。 的分解 、 企业资源分解 ， 以及工作和职工能力 的分析。绩效 目标包括 （ 、 ２）根据职责、 目标 比较材料。这样职 工都会知道他 完成 工作 四个层 次 ， 即企 业 战 略 目标 、 区 队 目标 、 组 车 间 目标 、 工 目标 。 科 班 职 目标情况。正式考核 之前 由区队、 室、 科 职工 自我考核打分 ， 自己负 （ ）企业 战略 目标 的建 立 ： 业 战 略 目标 是 企 业年 度 总体 绩 效 １、 企 责 目标 、 职责完成情 况的资料。 目标 ， 业应 根 据 内 部资源、 部条件、 企 外 历史状 况建立可行 的战略 目标。 （ 、 ３）为工僬评定等级， 要以正式的材料为基础， 对职工工作每—个可 （ 、 ２）科区队 目标 的制定及职责分析 ： 科区队 目标是根据企业 战 测方西 行等级评 定， 健｝ 应该考虑到单 位、 职工控制力之外 的对 目标的 略 目标 ， 当月 经 营 目标 的 分解 ， 完 成 目标 所 承 担 责任 分析 。具 体 对 及 成败有影响的任何 因素， 这样评定 出来 的结果会更加真实、 客观。 包括 ： 目标 的制 定 、 目标 的 分解 、 目标 的协 商 与 修订 三 个 步 骤 。 （ 、 持 正 面 聚 焦 。 如 果职 工 工 作 的全 部 考 核令 人满 意 ， ４）坚 反馈 步骤 １， 目标 的制 定 ： 目标 是 依 据 矿 全 年 战 略 目标 及 当 月 总 总 的重 点 应 该 是他 们做 得 很好 ， 用 充 足 的 时 间对 完成 目标 或超 过 目 要 生产 任务、 成本 目标 制定 的， 对企业外部环境（ 包括煤价 、 材料价格、 标 的工作方面进 行讨 论和表彰 ， 探索成功 的原因 ， 这将会 帮助 上级 市 场 竞争 等 环境 ）内部 条 件 必须 做 充 分 的考 虑 。总指 标 的制 定 由矿 、 和 职 工 以实 力 为基 础 ， 日后 提 高工 作 效 率 。 在 领导、 财务科 、 计划科等经营决策层制定。 （ 、 焦解 决 问题 ， 非 吹毛 求 疵 。 在 职 工 没 有达 到 职 责 或 目 ５）聚 而 步 骤 ２， 目标 的 分 解 ： 目标 的分 解 是在 历 史 测 定 的基 础 上 ， 总 总 标 要求的方面 ， 重点应放在查找原 因， 求解决 方案 ， 寻 并简要说明使 根据贯 穿于煤矿生产 的五 大主要生产环节 ， 、 、 、 、 采 掘 机 运 通等特 职 工达 到 要 求 的具 体 行动 。 考核 应 以未 来 为 导 向 ， 以提 高 为重 点 。 如 点， 采用技术计算、 经验统计和查实写定相 结合 的方法 ， 制定 一套 先 果整体令人满意 ， 对不 良表现的关注应与对成绩的认可保持平衡。 进合理 ， 即有定额 、 定量 ， 又有资金限额 的分类型、 分系统 、 分单位的 ３ 考核结果的处置。 、 考核结果的处置包括表彰、 奖罚、 目标修订 绩 效 目标 。 等 几个 方面 。 步骤 ３， 目标 的协商 与修订 ： 目标的协商与修订是在 目标 的分 （ ）予 以表 彰 。对 表 现不 错 的职 工 要提 出表 扬 ， 非常 重 要 ， １、 这 表 解过程中 ， 上下 级 之 间 围 绕 目标 分 解 、 次 目标 的 落 实 所 进 行 的 思 层 彰 分 多 方面 的 ， 比如 提 薪 、 升 、 奖 等 等。表 彰要 及 时 ， 让职 工 知 提 嘉 要 想 交 流和 意见 商 讨 。 目标 的 完 成 靠 全 员执 行 ， 须 被 区 队 （ 室 ） 必 科 接 道他 们 付 出的 辛 苦 ， 级 是知 道 ， 定 会 得 到 回 报 。只有 这 样职 工 的 上 一 受。通 过协 商 ， 不符 合 客 观 实 际 ， 分解 或 完 不 成 的 目标 要 进 行 重 对 多 积 极性 才会 提 高 ， 更 好 的完 成 工 作 。 会 新修订。通过修订 ， 目标更趋于合理 ， 使 使上下 目 标统一， 消除了上下级 （ 、 ２）予以惩 罚。对表现 不好 ， 续几个月完不成 目标或职责 的 连 之间的意见分歧， 了职工对 目标 的了解 ， 加深 调动了职工 的积极性。 职工要进行一定 的惩罚 ， 惩罚是 非常严肃认真 的事件 ， 只有那 些累 （ 、 ３）班组车间绩效 目标及职责分解。班组、 间绩效 目标即 由 车 教不 改的职工 才予 以惩罚 ， 罚也是 多方面 的 ， 括罚款 、 发工 惩 包 扣 区队、 科室把绩效 目标逐级分解到车间、 班组。分解目标主要依据工作性 资、 培训 、 调离工作岗位、 开除等， 质、 工程量。 分解时要充 分考虑到材料节约代用、 旧利废、 修 安全生产 、 （ 、 ３）目标、 责的修订。绩效考核是一个反复循环 ， 职 不断提 高， 工程质量等因素。分解后的目 标也必须经过协商与修订， 与班组交流和 不断完善 的一个过程 ， 月考核 结束， 本 针对存在的ｆ 制定新的管理 趣， 商讨， 治 理 的指标要进行重新修订。 对刁 修订后的 目标 ， 原则上不得突 方案 ， 制定新的 目标 ， 对原来的职责进行修订 、 充。在考核分析、 补 表 破矿 分解到各单位 的总 目标 ， 若科室、 区队内部确实无法平衡 ， 经计 彰、 惩罚的基础上 ， 把新 目标 、 新 ０ 出来， 也把你为支持职工完成任 划 科 、 务 科 充 分调 查 核 实 后 ， 全矿 范 围 内平衡 或调 整 生 产任 务 。 财 在 务的打算予 蓖 让大家采取行动 ， 报， 为完成战略 目标共同努力工作。 （ 、 ４）职工 目标 与职 责分析。职工绩效 目标 即 由区 队、 科室 、 班 总之 ， 为绩效考核的载体 ， 作 绩效 目标是 非常重要的 ， 任何企业 组 、 间把 班 组 绩 效 目标 与 职 责 分解 �
煤炭企业绩效评价研究综述及发展趋势
［ 关键词 ］ 绩 效评价 煤炭企业 指标体 系 实证研 究 随 着 国民经济 的迅猛 发展 ， 人们对 煤炭 资源 的需求 也不 断增长 。 煤炭企 业对 于经济社会发 展的影 响不 断增强 ， 传 统的发 展模 式不仅 造 成 了资源的严 重浪费和环 境污染 问题 ， 而且逐渐 变得无法适 应经济 发 展的需 要 ， 煤炭 企业如何发 展成为一 项重要 的战略任务 。而绩效评价 是企业战略管 理不可或缺的工具和手段 ， 是企 业 自我监督 、 自我提高 的 必要措施 。企业绩 效管理水平 的高低是 企业核心 竞争力 的重要 体现 ， 是企业 立足市 场和发展壮 大的关键 因素。 因此 ， 构建一个科 学合理 的 企业绩 效评价 指标 体系 和运用科学 的评价模型 ， 对于煤炭企 业进行科 学合理 的战略规划 和可持续 发展都 具有 重要的意义。 １ ． 我国煤炭企业绩效评价研究现状分析 １ ． １ 煤炭企业绩效评价论文数量分析 自２ ０ ０ １ 年冯 述虎率先提 出矿山经营绩效评 价模型 以来 ， 企业绩效 评价 的方 法模 型便 不断 的被 引入煤炭企 业 ， 相关研究 的理论成 果和实 践成果不断涌 现 ， 有 关这方面的论文数量在逐年增 长 ， 论文数量从一个 方面可 以说 明该领 域的研究开展现状和研究进 展程度。利用 中国知 网 数据库 ， 对２ ０ ０ ２ — ２ ０ １ １ 年 以“ 煤炭 企业 绩 效评价 ” 为关键 词进行 检索 ， 从题名 、 关键 词 、 主题 、 全文 ４ 个方 面的文献 内容特征信 息 出发 进行精 确检索 ， 共检索 出相关 论文 ７ ４ ５ 篇， 其 中期刊论文数 量为 ２ １ ８ 篇， 博硕士 论文 １ ０ ４ 篇， 中文会议论 文 １ ４ 篇 。表 １ 是对 ２ ０ ０ ２ — ２ ０ １ １ 年每年发表的煤 炭 企业 绩效评价相关研究论文数量进行统计分析得 出的结果 。 表 １ ２ ０ ０ ２ — ２ ０ １ １ 十年 间相关论 文数量 统计
中小型煤炭企业绩效评价探讨
由肛 煞 ２１ １ ００ ｏ 年第 期
中小 型煤 炭 企 业 绩效 评 价探讨
张 晓
（ 州大学管理学院 ） 贵 摘 要 本文结合贵 州省 中小煤炭企业的 实际情况 ，提 出基于社会责任的Ｅ Ａ ｖ 评价模型 ，以期为企业决策者制定绩效评 价体 系时 提供意见和参考。 关键词 绩效评价模 型 中小型煤炭企业 社会责任
机械化开采方式 ，通风 、防火及安全监 测设备 、设施投入不足 ，综合 抗灾能力低。另外 ， 从业人员素质偏低 ，专业技术人员严重匮乏 。 管 理 混乱 ，可持续发 展能力低 。②近 年来 ，国家出 台了一系列政策措 施 ，整顿改造 各地 中小煤矿 ， 闭不符合规定 的煤矿 ，推进煤炭企业 关 整合 ，以促使煤炭行业有序健康地 发展 。在这种政策环境下 ，中小型 煤炭 企业面临着前所未有的机遇 和挑战 ，必须冷静分析企业内、外部 环境 与发展走势 ，制定战略 ， 并采 用合适 的绩效评价体系 ，确保企业 沿着 既定的战略 目标发展 。 ３ 贵州省中小型煤炭企业绩效评价模型探讨 由于中小型煤炭企业规模较 小，人 员较少 ，如果一味追求综合的 绩效 评价模型 ，致使评价系统变 得复杂 ，不仅会增加设计成本 ，延长 设计周期 ，而且会增加实际操作 的难度 ，反而得不偿失 ；若仅 采用单 纯 的财 务指标评价方法 ，则会使企业太过注重经济效益 ，忽略社会责 任， 产生短视行为 。因此 ，鉴于贵 州省 中小型煤炭企业的特点 ， 结合
过程和技术 的协调 ，组织变革应 当独立并综合体现在组织四个方面。 这类中典型 的绩效评价方法有以下几种 ：①平衡计分卡方法。该方 法 由哈佛商学院教授Ｒｏｅｔ ． ｐａ ｂ ｒＳ Ｋａ ｌ ｎ和复兴方案咨询公 司总裁 Ｄ ｖｄＰ ａ ｉ ． Ｎ ｒ ｎ ９２ ｏ ｏ 于１ ９ 年提出 ， 一种 以财 务信息为基础 ，综合权衡短期与长 ｔ 是 期、财 务与非财务 、原因与结果 、内部与外部 、 企业战略 目 与企 将 标 业业绩驱动因素相结合的业绩评 价体系和战略管理系统 。与仅考虑 财务指标的评价体系相比 ，平衡计分卡能更为系统 、有效合理地 对企 业各个层 面进行综合评价 ，受到国 内外大多数公司管理 者的推崇。② 随着经济的进一步发展 ，企业制度的进一步完善 ，管理 者们在应用 中 发现平衡计分卡具有只重视两个利益相关者 （ 股东和客户 ） 的需 求 ， 而忽视 了企业其它的利益相关者的需求的缺点 。为了弥补平衡 记分 卡 的这 一缺陷 ，安迪 ・ 尼利和克里斯 ・ 亚当斯 （ ００ ０ ３ 开发 出了 ２０ ，２０ ） 绩效棱柱模型 ，从多方面来评价企业的业绩 ，以利益相关 者的满意作 为绩效测量的 出发点 。该模型创新之处在于既强调了利益相 关主体 的 价值取 向。又测量了利益相关 主体对组织所做 的贡献 。 融合非 财务指标的评价方法相对于以财务体系为主的绩效评价方 法， 它们尽量用更全面的指标来对企业的各个层面进行总体评价 ，使 绩 效评价与企业战略相结合 ，反映——战略 目标的实现状 况 ， ４￣ ＦＩ Ｉ ， 并提 供 及 时的反馈信息 ，促进 企业战略随着 企业 内外部环境进行调整。
浅谈低碳经济下煤炭企业的绩效评价——基于平衡计分卡
、
煤炭 企业特 点及绩 效评价现状
体日 益壮大。低碳要求下 ，对煤炭流程进行改造需要投入大量成本 ，
这个层面上的主要 指标 ：客户保持率 、客户满意度等 ，形象和声誉是
我 国不少企业为盲 目 追求煤炭产量和节约成本 ，造成了煤炭开采 成本 提高 ，在高成本 的情况下如何 留住顾客是客户关系维系的重点。 企业安全事故居高不下、 资源的严重浪费和大气环境 、 水环境、 土壤、
企业员工不断学习和成长是实现企业持续竞争力的有效保证。企
业为促进员工的职业发展 ， 提高工作满意程度 ，实现其 自 身价值 ， 企
应增加衡量其安全性、减量化 、再利用、资源化程度的指标 ，以有效 业必须对员工进行技能培训 和企业文化灌输 ，使员工在知识 、技能、 引导和激励企业管理层对煤炭资源清洁高效开采 的重视 。我们结合 国 理念等方面适应企业 的发展，形成一支稳定 的、高素质 的员工队伍 。
地质地貌和生态环境严重破坏的现象。 产经营活动的特殊性 。考核煤炭企业 的绩效 ，必须有反 映与一般工业 企业相同的共性指标 ，而且要有体现煤炭企业特点的个性指标 。国有 逐年上升、安全事故居高不下和环境 问题等特征。重新构建适合低碳
企业吸引客户购买产品的无形因素 ， 对于煤炭企业其 目 标主要体现在 ：
以及其 努 力程 度 。 ４ ． 学 习与成 长 评 价指 标
基于平衡积分卡的煤炭企业战略经营业绩评价方法 以煤炭企业战 率 （ ％） 、抽采瓦斯利用率 （ ％）、煤矸பைடு நூலகம்综合利用率 （ ％）。内部流
的均衡。低碳经济下 ，煤炭企业 战略经营业绩评价指标 的重新设计应
围绕可持续健康发展的煤炭企业 战略 目标 ，在关 注股东价值的同时，
财务绩效论文：煤炭企业财务绩效评价研究
财务绩效论文：煤炭企业财务绩效评价研究【摘要】文章通过对财务绩效评价方法的分析对比结合煤炭企业的特点，应用功效系数法对煤炭企业财务绩效进行了评价。
从神华集团盈利能力、资产运营能力、偿债能力和发展能力四个方面的评价对功效系数法的具体应用过程作了进一步说明。
【关键词】财务绩效；功效系数法；评价一、企业财务绩效评价的内涵与评价指标构成财务绩效评价是通过对企业财务报表的有关数据和其他资料进行汇总、计算、对比和说明，进一步揭示财务状况、盈利水平和经营状况的一种分析评价方法。
通过财务绩效评价要达到以下几个方面的目标：一是检查企业计划执行情况，发现和揭露财务活动过程中存在的问题，为企业高层提供决策依据。
二是展示企业的经营成果，为潜在的投资者提供决策依据。
三是通过财务绩效分析为债权人提供融资依据。
四是为其他利益相关者提供决策依据。
五是为综合评价企业绩效提供可靠数据。
评价指标是测算企业财务运营状况的主要依据，因此在选取指标时要结合企业自身情况，建立适合本企业的财务绩效指标体系，既能通过该指标体系看到与同行的差距，又要揭示本企业存在的问题。
本文鉴于普遍适用性方面的考虑，选取了4大类共9个主要的财务指标，指标的选取如表1。
获利能力或盈利能力是指企业获取利润的能力，通常表现为一定时期内企业收益数额的多少及其水平的高低。
在一定时期内赚取利润的能力，利润率越高，盈利能力就越强。
资本运营能力主要反映公司资产管理水平和使用效率，也反映了公司管理、经营策略、市场营销等诸多因素的影响，所以把资本运营能力作为评价绩效的一个重要方面。
资产运营能力用总资产周转率和流动资产周转率来衡量。
偿债能力反映公司对债务清偿的承受能力或保证程度。
由于企业扩张涉及大量的融资，对公司会产生较大的影响，偿债能力的指标选取反映了公司的偿债能力和财务风险。
利息保障倍数是衡量企业支付负债利息能力的指标，倍数越大，说明企业支付利息费用的能力越强。
成长能力是反映企业可持续经营能力的综合指标。
基于财务管理企业业绩评价系统的——以煤炭上市公司为例
Management经管空间 2012年9月133基于财务管理企业业绩评价系统的研究—— 以煤炭上市公司为例天津财经大学研究生院 王辉摘 要：随着经济的发展，企业业绩水平成为投资者、管理者以及相关利益者关注的焦点。
现代企业所有权与经营权相分离，使得公司治理水平关系到企业生存发展。
基于这个问题，本文建立了以EVA回报率为核心的财务指标与公司治理指标体系，采用主成分分析法，对深沪上市的20家煤炭业企业2010年数据进行业绩实证分析，研究得出企业提高业绩，加强综合竞争力的关键因素。
关键词：上市公司 业绩评价 公司治理 主成分分析法中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)09(a)-133-02随着经济体制改革的不断深化，我国各行业正处于企业制度改革的一个新阶段，并逐步走向市场经济，对企业的市场价值以及公司治理都会产生巨大的影响。
企业业绩的分析与评价是企业生产经营活动过程及结果做出的一种价值判断，影响着企业的生存和发展。
此外，现代企业制度的特征——企业所有者和经营者分离，导致委托代理成本加大。
良好的公司治理水平不但有助于降低代理成本，还有利于提高企业业绩。
因此将公司治理水平指标纳入业绩评价体系有益于企业进行全面的业绩评价。
煤炭是我国的基础能源，煤炭行业对社会发展、国民经济发展乃至世界发展有着举足轻重的作用。
煤炭行业改制上市后，实现了产权的多元化结构，建立了规范的公司治理结构。
因此以煤炭行业为例进行企业业绩评价具有一定的代表性。
1 基于公司治理的企业业绩评价指标体系的构建1.1 以EVA为核心的财务业绩评价指标构建现代财务管理理论认为,企业财务业绩应从以下四个方面进行评价：盈利能力、偿债能力、运营能力和发展能力。
因此本文在盈利能力方面，选取总资产收益率、净资产收益率和每股收益表示；偿债能力方面采用资产负债率、流动比率、速动比率表示；营运能力方面用总资产周转率、应收账款周转率和存货周转率表示；发展能力方面选用主营业务收入增产率、总资产增长率和股东权益增长率表示。
煤炭上市公司财务绩效评估与预警机制的构建
近年 来 ，我 国煤炭 行业 表 现 出了 良好 的发 展前 景 ，即 便 是在最 近一 段 时间 ，由于金融 危机 的影 响 ，部分 省份 的 煤 炭生产 受 到 了一 定 的冲击 ，但 是从 长远 的趋 势看 ，煤 炭 行业 必将 继续 为 我 国 经 济建 设 提供 更 加充 足 和 必 要 的 动 力 … 。尤 其 是我 国 当前 处 于 高 速 发 展 的关 键 时期 ， 国 内
公司治理的企业财务绩效评估体系，然后以此为基础 ，讨
论 了我 国煤炭 上 市公 司财 务质 量 的评估 原则 与方 法 ，最后 从 多个 角度 给 出了煤 炭上 市公 司财 务预警 机 制 的构建 。 旨
在 通过 本文 的工作 ，为我 国煤 炭行 业 的可持 续发 展 、为我
国煤炭 上市公 司 良好业 绩 的开 创提 供一 定 的可供 借鉴 的管 理 信息 。
领域 对煤 炭 的需求 还将 延续 以往 的态 势 ，煤炭 消费需 求 必 将 保 持平 稳 的增长 。但是 ，我 们也 应该 看 到 ，煤 炭行 业 也
面临着 外需 不 足 的境况 ，如何 应对 全 国煤 炭总 量大 幅增 加 而导致 的 产能 过剩 局面 ，就成 为 时下这 一基 础行 业需 要 重
２ 我 国煤炭 上市公司财务绩效评估的原则与方法
２ ． １ 煤炭上市公司财务绩效评估的原则
我们在 构建 煤炭 上 市公 司 财务 绩 效 评 估指 标 体 系 时 ， 需要遵 循 以下原 则进 行 ： ① 可操 作性 原则 。对煤 炭上 市公 司的评 估需 要选 择指标 体 系 中的代表 性指标 ，即所选 取 的 指标要 和 通 用 的 会 计 和 统 计 等 业 务 核 算 保 持 协 调 和 一 致 ，同时 ，指标 数 据 的 获 取 要 相 对 容 易 ，便 于相 关 的
煤炭企业循环经济绩效评价与分析
ｃ ｉ ｒ ｃ ｕ ｌ ａ ｒ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｙ ｅ ｖ ａ ｌ ｕ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｎ ｄ ｅ ｘ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ ｆ ｏ ｃ ｏ ａ ｌ ｍｉ ｎ ｅ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉ ｒ ｓ ｅ ｓ ａ ｎ ｄ ｄ ｒ ａ ｕ ｇ ｈ ｔ ｓ ｕ ｐ ｐ ｏ ｒ ｔ ｓ ｆ ｒ ｏ ｍ ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｔ ｉ ｉｃ ｆ ｍｅ ｔ ｈ ｏ ｄ ｓ ，ｓ ｕ ｃ ｈ ａ ｓ Ｄ ｅ ｌ ｐ ｈ ｉ ａ ｃ ｃ ｏ ｒ ｄ ｉ ｎ ｇ ｔ ｏ ｅ ｖ ａ ｌ ｕ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｎ ｄ ｅ ｘ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ ｏ ｆ ｃ ｏ ｌｍｉ ａ ｎ ｅ ｓ ｕ ｓ ｔ ａ ｉ ｎ ａ ｂ ｌ ｅ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ．Ａｃ ｃ ｏ ｒ ｄ ｉ ｎ ｇ ｔ ｏ ｔ ｈ ｅ ｇ ｒ ｅ ｙ ｆ ｅ ａ ｔ ｕ ｒ ｅ ｆ ｏ ｔ ｈ ｅ ｃ ｉ ｒ ｃ ｕ ｌ ａ ｒ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｙ
德 尔菲法等科学方 法，借鉴矿 区可持 续发展综合评价体 系等评价指标体 系，构 建 了煤炭企业循环经济绩效评价指 标体 系。
根据循 环经济 系统的 “ 灰 色性 ”特点 ，建 立 了煤炭企 业循 环经 济绩 效灰 色综合评 价模型 。运 用评价模型对 某煤 矿 ２ ０ ０ ６ — ２ ０ １ ０年循环 经济绩效水平进行 了综合评价 ，既 体现 了企业循 环经济发展 的成效 ，又体现 了与理 想标准 的差距 。因此 ，煤
Ｒｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ Ｐ ｅ ｒ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｎ ｃ ｅ Ｅｖ ａ ｌ ｕ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ Ｃｏ ａ ｌ Ｅｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ Ｃｉ ｒ ｃ ｕ ｌ ａ ｒ Ｅｃ ｏ ｎ ｏ ｍｙ
Ｗ ＡＮＧ Ｘｉ ａ ｏ － ｄ ｏ ｎ ｇ ，ＺＨＡＮＧ Ｓ ｌ ｌ ｉ — ｑ ｉ ａ ｎ ｇ ， Ｗ ＡＮＧ Ｙｕ － ｂ ａ ｏ
功效系数法在煤炭企业绩效评价中的应用——以“潞安环能”为例
《 经济师￣ ２ ｏ １ ７ 年第 ２ 期
一
、
位正受到巨大挑战。 与此同时， “ 十三五” 是推动煤炭供给侧结构性 改革的攻坚期 ， 煤炭行业要加速构建产业发展新体 系， 培育行业发 展新业态 、 新产业 ， 形成新 的经济增长点。 煤炭去产能是大势所趋。 近几年 ， 煤炭行业煤价下跌 ， 市场低迷 ， 又面Ｉ 临着去产能的任务 ， 很 多企业 已经身处 “ 寒冬” 。 近期虽然煤炭市场有所 回暖 ， 但是对当前 煤炭经济的运行形势 ， 既要看到回升迹象 ， 又不可盲 目乐观。虽然 国家对煤炭产业进行 了重组整顿 ，我 国煤炭企业财务管理水平 已 经有了很大的提高 ，但是各地煤炭企业的管理水平仍然存在着很 大的差异 ， 尤其是财务绩效评价水平参差不齐 ， 在财务绩效评价方 面或多或少地存在着一些问题 。 据财政部统计评价司的阐述 ， 所谓企业绩效评价 ， 是指运用数 理统计和运筹学原理 ， 特定指标体系 ， 对照统一 的标准 ， 按 照一定 的程序， 通过定量定性对 比分析 ， 对企业一定经营期 间的经营效益 和经营者业绩做 出客观 、 公正和准确的综合评判。 近些年来专家学 者致力于研究企业绩效评价方法 ， 如： 层次分析法 、 经济增加值法 、 平衡计分卡 、 熵值法以及功效系数法。 层次分析法不能为决策提供 新方案且定量数据较少定性成分多 ， 不易令人信服。 由于经济增加 值法作为一个单业绩评价指标 ，在财务方面只能反映企业创造最 终价值的能力 ， 不能够做到全面细致。 平衡计分法以财务指标为主 体， 非财务指标 占 整个评价体系的三个层级。 两者相互融合可以弥 补单一财务评价指标 的不足， 但是非财务指标也暴露着难以量化 、 因果关系难以确定 、 有效性值得质疑的弊端。 熵值法不适用于煤炭 企业这个行业。因此本文根据煤炭行业的行业特点和绩效评价的 可操作性 ，综合分析了各种评价方法后认 为功效系数法 比较符合 煤炭企业 的现状 。功效系数法与我国当前企业状况和评价对象的 复杂性相适应 ，能够较为合理评价我 国目前企业的财务状况和经 营成果。 二、 基于功效系数法的案例分析 本文选取“ 潞安环能” （ ６ ｏ １ ６ ９ ９ ） 作为研究对象 ， 运用功效系数 法进行分析。 山西潞安环保能源开发股份有 限公司成立于 ２ ０ ０ １ 年 ７月 １ ９日， 系经 山西省人民政府 以晋政函『 ２ ０ ｏ ｌ 】 ２ ｏ ２号文件批准 ， 以山西潞安矿业（ 集团洧 限责任公司作为主发起人 ， 联合郑州铁路 局、 日照港（ 集团洧 限公司 、 上海宝钢国际经济贸易有限公司 、 天脊 煤化工集 团有限公司和山西潞安工程有限公司五家单位共同发起 设立的股份有限公司。于 ２ ０ ０ ６年 ９月 ２ ２日在上海证券交易所正 式挂牌上市。 本文 采用九项指标 对“ 潞安环 能” 进 行财务绩 效的分析 ， 分 别 为盈 利能力 （ 资本 收益 率 、 营业利润率 、 净 资产收益 率 ） 、 资产 运 营能力 （ 总资产周转率 、 流动 资产周转 率 ） 、 偿债 能力（ 资产负 债率 、 已获利息倍数 ） 、 成 长能力 （ 营业利 润增长率 、 营业收入增 长率 ） 。参考 系的选择是 国务 院国资委统计评价 局发布的 ２ ０ １ ５ 年企业绩效评价标 准值 。权数通过查找多方资料和德尔菲法确
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煤炭企业财务绩效评价研究
摘要文章通过对财务绩效评价方法的分析对比结合煤炭企业的特点，应用功效系数法对煤炭企业财务绩效进行了评价。
从神华
集团盈利能力.资产运营能力.偿债能力和发展能力四个方面的评价对功效系数法的具体应用过程作了进一步说明。
关键词财务绩效；功效系数法；评价
一企业财务绩效评价的内涵与评价指标构成
财务绩效评价是通过对企业财务报表的有关数据和其他资料进行汇总.计算.对比和说明，进一步揭示财务状况.盈利水平和经营状况的一种分析评价方法。
通过财务绩效评价要达到以下几个方面的目标：一是检查企业计划执行情况，发现和揭露财务活动过程中存在的问题，为企业高层提供决策依据。
二是展示企业的经营成果，为潜在的投资者提供决策依据。
三是通过财务绩效分析为债权人提供融资依据。
四是为其他利益相关者提供决策依据。
五是为综合评价企业绩效提供可靠数据。
评价指标是测算企业财务运营状况的主要依据，因此在选取指标时要结合企业自身情况，建立适合本企业的财务绩效指标体系，既能通过该指标体系看到与同行的差距，又要揭示本企业存在的问题。
本文鉴于普遍适用性方面的考虑，选取了4大类共9个主要的财务指标，指标的选取如表 1
表1 财务绩效评价指标
获利能力或盈利能力是指企业获取利润的能力，通常表现为一定时期内企业收益数额的多少及其水平的高低。
在一定时期内赚取利润的能力，利润率越高，盈利能力就越强。
资本运营能力主要反映公司资产管理水平和使用效率，也反映了公司管理.经营策略.市场营销等诸多因素的影响，所以把资本运营能力作为评价绩效的一个重要方面。
资产运营能力用总资产周转率和流动资产周转率来衡量。
偿债能力反映公司对债务清偿的承受能力或保证程度。
由于企业扩张涉及大量的融资，对公司会产生较大的影响，偿债能力的指标选取反映了公司的偿债能力和财务风险。
利息保障倍数是衡量企业支付负债利息能力的指标，倍数越大，说明企业支付利息费用的
能力越强。
成长能力是反映企业可持续经营能力的综合指标。
它是通过自身的生产经营活动，不断扩大积累而形成的发展潜能，这主要依托于公司不断增长的营业收入.利润，因此选取营业收入增长率和净利润增长率作为评价指标。
二煤炭企业实施财务绩效评价的必要性
近年来，随着国家对煤炭产业的重组
整顿，我国煤炭企业财务管理水平已经有了很大的提高，但是各地煤炭企业的管理水平存在着很大的差异，尤其是财务绩效评价水平参差不齐，在财务绩效评价方面或多或少地存在着一些问题。
（一）对财务绩效评价等信息利用不足
许多企业不会利用财务数据进行统计
和分析，仅仅只满足于一般记账和少数财务指标的考核，没有意识到开展财务绩效评价的重要性。
（二）企业管理者财务绩效考评意识
不强
部分管理者认为企业的经济效益是靠
生产.靠技术创造出来的，和财务绩效评价关系不大。
这一部分管理者更偏重于生产. 技术.安全以及销售，在财务方面只考虑年度目标是否完成，对财务绩效考评的重要性认识不足。
（三）对财务绩效评价的理解存在误区
受旧的经济体制的影响，一些煤炭企
业没有形成一整套科学的财务绩效考核体制，甚至认为财务部门就是记账和算账的，没有搞清财务管理和会计管理的关系，当然也就没有把财务绩效考评提到日常工作的日程上来。
煤炭产业是一个资金.资源密集型的产业，煤炭企业的兼并.扩张.重组
都对企业的资金流转和利用效率提出了很高的要求，因此在煤炭企业实施财务绩效评价对于煤炭企业管理好自有资产.提高
资产的盈利和可持续发展的水平有着举足轻重的作用。
三.功效系数评价法及其应用案例分析
目前用于财务绩效评价的方法多种多
样，但各有不同的适应范围。
本文根据评价的可操作性和煤炭企业经营管理的特点，在综合分析了各种评价方法后，认为功效
系数法比较符合煤炭企业的使用现状。
（一）评价方法选择
如平衡计分卡（U1G）除了从传统财务
指标对企业业绩进行衡量与评价之外，还从财务.客户.内部经营与学习成长四方面
的非财务指标进行评价。
将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
经济增加值法（EVA）中的EVA等于税后经营利润减去债务和股
本成本，是所有成本被扣除后的剩余收入(Residual income)EVA是表示净营运
利润与投资者用同样资本投资其他风险相近的有价证券的最低回报相比，超出或低于后者的量值。
为了考核企业全部投入资本的净收益状况，要在资本收益中扣除资本成本，评价企业当前已经实现的收益。
国有资本金绩效评价，是对企业一定经营期间的资产运营.财务效益等经营成果进
行定量及定性对比分析，作出真实.客观.
公正的综合评判；功效系数法是指根据多目标规划的原理，把所要评价的各项指标分别对照各自的标准，并根据各项指标的权数，通过功效函数转化为可以度量的评价分数，再对各项指标的单项评价分数进行加总，求得综合评价分数。
功效系数法能够根据评价对象的复杂性，从不同侧面对评价对象进行计算评分，满足了企业财务绩效评价体系多指标综合评价的要求。
最重要的是它克服了我们在整体评价企业财务绩效时不同种类的财务指标不能相加的障碍，它将各项指标的表现统一转化为可量化的数据，便于我们对企业财务的整体，或者某个方面进行加总考核。
由于功效系数法是基于传统的财务指标，所需财务数据的获得对于一般性企业而言比较容易，操作性比较强，适用于各种企业。
在应用中评价的参照值财政部以评价年度全国
国有企业会计报表数据为基础按年分别
编制发布，以此各个企业可以实现自己与同行之间的比较，看到自己的优势与不足。
用功效函数模型既可以进行手工计分，也可以利用计算机处理，有利于评价体系的推广应用。
上述优势符合煤炭企业的管理现状和水平，故本文选择功效系数
法作为财务绩效评价定量指标的基本计
分方法。
（二）基于功效系数法的算例分析
为了更好地说明财务绩效评价对于煤
炭企业实现自我评价的作用，笔者以中国
神华为例，用功效系数法对其财务绩效进
行分析，以此评价该企业的财务绩效状况。
1.确定财务绩效评价的具体指标
本文采用表1中的九项指标分别代表
企业的盈利能力.资产运营能力.偿债能力
以及发展能力。
分析的数据采自中国神华
发布的2008年年度报告。
参考系选择的是
国务院国资委评价局发布的2008年企业
绩效评价标准值。
2.设置五档标准值
各项指标的评价档次分别为优（A）.良
（B）.中（C）.低（D）.差（E）五档。
根据国务
院国资委评价局发布的2008年企业绩效
评价标准值可以得到煤炭行业大型企业各
项财务指标每个档次的参考值，如表2。
表2 2008年大型煤炭企业财务绩效评价标准值
3.与五档标准值对应有5个标准系
数，其中优秀值为1.0良好值为0.8平均
值为0.6较低值为0.4.较差值为0.2。
4.根据中国神华2008年的财务报表，
得出需要考核的各项财务数据如表3。
表3 2008年中国神华主要财务数据
5.确定各项指标的权数。
根据德尔菲
法，并结合企业实际情况对所要评价的财
务指标在本文中采用下面的权数，如表4。
表4 财务绩效评价权数表
6.按以下方法对每个指标计分：
其中Fi为某项基本指标分数；V为指
标实际值；V0为本档标准值；V1为上档标准值；d为该项指标权重；C1为上档标准系数；C0为本档标准系数。
当基本指标的实际值大于等于优秀值时，该指标的得分是指
标权数；当基本指标的实际值低于较差值时，该指标得零分。
从总评价结果（表5）看中国神华2008
年财务绩效整体评价得分较高为90.1分，显著高于同行业平均水平。
但具体而言，
其中，在资产运营能力得分仅为10.1总
资产周转率为0.41，低于行业的平均水平0.9同时流动资产周转率为1.43略高于
平均值1.4企业应该查明总资产周转率
以及流动资产周转率偏低的原因。
企业可
以进一步核查一下存货周转率.应收账款
周转率.不良资产比率，从不同的角度和
更深层面找出资本运营效率低下的原因。
另外可以从表中发现神华的资产负债率
为37.45%，而行业平均水平为59.8%，这
对于企业的偿债能力来说是件好事，但是
有可能使企业失去杠杆收益。
由此可见，通过功效系数法可以对企业的财务绩效有一个直观的了解，从评价结果可以看到单项指标的得分，便于企业进一步查找影响企业绩效高低的重要影响因素。
功效系数法既可以用于单个企业绩效的分析评价，又可以用于对多个企业进行综合排名，只要计算出同行业其他企业相关财务指标的数值，就能够了解企业在同行业所处的位置。
表5企业财务绩效评价基本指标计分表
四.结论
不同的财务绩效评价方法有不同的
适用范围，难以反映企业的方方面面，但有一点毋庸置疑，那就是用好财务绩效评价体系将会对企业资产保值增值起到分析.预警.控制的良好作用。
煤炭企业要选择一种适合自己企业规模与运营模式的财务绩效评价体系，从而提高财务管理工作的有效性和准确性，提高企业财务预警工作的效率。