面谈考评用表
XX大学招聘教师专家面谈考核意见表【模板】
专家签名： 日期：
说明：专家面谈考核结束后，请将此表格装入信封密封（在封口处签字）交给学院人才引进工作秘书
**大学招聘教师专家面谈考核意见表
应聘者基本信息
姓名：
性别：
年龄：
最后学位：
学校及专业（方向）：
应聘单位及岗位：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ专家考核意见
请在下列栏目中选择一项画“○”
考核项目
好
一般
较差
思想道德品质与人文修养
专业基础、知识结构与创新能力
教学能力
科研热情、能力和潜质
沟通交流与团队合作
外语水平
心理素质
其它说明
综合意见
新教师面谈记录表
新教师面谈记录表
介绍
这是一份用于记录师面谈的表格，其目的是为了确保良好的教师入职过程和教学质量的提高。
面谈记录表将包括以下内容：个人信息、教育背景、工作经验、教学理念、职业目标等。
面谈记录表
个人信息
- 姓名：师的姓名姓名：新教师的姓名
- 性别：师的性别性别：新教师的性别
- 年龄：师的年龄年龄：新教师的年龄
- 学历：师的学历学历：新教师的学历
教育背景
- 本科院校：师的本科院校本科院校：新教师的本科院校
- 本科专业：师的本科专业本科专业：新教师的本科专业
- 研究生院校：师的研究生院校研究生院校：新教师的研究生院校
- 研究生专业：师的研究生专业研究生专业：新教师的研究生专业
工作经验
- 工作单位：师的最近工作单位工作单位：新教师的最近工作单位
- 工作年限：师的工作年限工作年限：新教师的工作年限
- 职务：师在最近工作单位的职务职务：新教师在最近工作单位的职务
教学理念
请师简要描述个人的教学理念及对教学方式的看法。
职业目标
请师简要描述个人的职业目标及对自己的期望。
面试官意见
- 评语：面试官对师的综合评价评语：面试官对新教师的综合评价
结论
通过这份师面谈记录表，我们将能够更全面地了解每位师的个人情况、教育背景、工作经验、教学理念和职业目标。
这将有助于择优选拔合适的教师，并为他们的入职过程提供参考。
同时，面谈记录的保存将为今后的教学质量评估提供依据。
请注意：面谈记录的内容只能由面试官填写，确保信息真实有效。
复试面试评分表
公司复试评分表
专业技能评价（满分100分）
应聘者姓名：面试日期：面试岗位：
1、专业试题共60分，最少3道题，由面试官从专业知识、操作技巧、工作流程、相关工作
2、此部分共40分，面试官根据上述专业试题回答情况予以评分。
经验备注□申请者的背景与工作的要求无关（0）
□申请者的背景与工作的要求有一些相关（2）
□申请者的经验和背景均比较合适（6）
□申请者有较好的经验和背景（10）
□申请者有非常出色的经验和背景（14）
专业知识备注□所有知识与本职位没有关系（0）
□需要一定的培训（2）
□具备基本知识，适合在岗位上继续学习（4）
□有非常合适的知识；基本不需要培训（10）
□精通专业知识，无须培训即可胜任本职位（14）
对日常工作领域的了解程度备注□对这一领域还不熟悉（0）
□对这一领域有所了解（2）
□对这一领域的认识达到了一般申请者的水平（6）
□有超过常人的丰富的知识（10）
□对这一领域有非常深入的了解（12）
得分：
这位应聘者是：
□非常合适的应聘者□可以接受的应聘者（亦可以考虑其他应聘者）□适合其他岗位的应聘者（指出您认为更适合该应聘者的工作）
□不值得进一步关注□其他
面试意见：
□进入下一轮复试□同意聘用□拒绝□待定
总体评价：
面试官签字：日期：。
绩效面谈记录表
2.针对前期绩效不足点，商定改善计划
改善周期：
改善计划及目标：
3.约定绩效跟踪及
回顾日期
面谈双方确认签名
员工
主管签审
经理签审
直接上级
备注说明
1.绩效沟通周期，可按月度进行，也可根据各部门的实际管理需求，自行设定；
2.本表由直接上级根据面谈情况填写完成，内容需要经双方签名确认；
3.本表由评估单位绩效管理员留存,作为员工绩效评估的依据之一。
绩 效 面 谈 记 录 表
绩效面谈周期：月度□ 季度□ 年度□ 不定期□ 面谈日期： 年 月 期绩效分数及等级
一、员工回顾总结纪要（包括业绩总结、工作现状和期望、其他相关方面的意见和建议等，可附员工工作总结）
二、绩效沟通纪要
1.评估期间绩效目标及完成情况（包括亮点、不足等）
主管点评及意见
密级：内部使用
（注：表格素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）
初次面谈技能评估表
7、这个目标是否一定要实现？
2）量化计算 明确预算
——（总结刚才客户所说的）好的，让我们来回顾一下……
——（利用工具）计算缺口，明确预算
3）风险偏好测评
—— 向客户解释建立风险偏好的理由
—— 介绍并协助客户完成风险问卷
3、预约成交
1）预约下次见面——运用二择一是 Nhomakorabea否
2）要求转介绍
异议处理 使用LEVER技能模型：
初次面谈技能评估表——家庭保障
1、建立信任 1）寒暄 是 否
2）道明来意（3P）
3）公司及自我介绍 / 提供一些事实 / 自我介绍，拿出工具
4）收集基本信息-解释了解客户情况的理由 / 运用适当的提问来挖掘客户的详细 信息 /从家庭、工作、兴趣三方面来提开放式问题
5）服务定位-介绍“四大支柱”服务 / 引发客户对一个或多个“支柱”服务产生 兴趣，排序
2、明确需求 1）黄金七问— 家庭保障
1、为什么家庭保障对您很重要?
是
否
2、在家庭保障方面，您的期望是什么？－能否具体谈谈
3、如果您的家人实现了您刚才所说的生活 ，您的感受如何？
4、达成您的家庭保障规划需要多少钱？什么时候用？为谁准备？（连续式发问）
5、目前，您在这方面已经准备了多少？
6、如果由于没有准备好家庭保障基金，而无法实现您刚才所说的家庭保障规划， 您的感受如何？
* 聆听 & 确认
是
否
* 理解
* 证实
* 解释
* 返回
总分:
观察者姓名 : 日期 :
顾问姓名：
注： 1.每一点一分，满分23分 2.黄金七问、量化计算、风险偏好扣一分及以上为不合格 3.异议处理扣三分及以上为不合格 4.通关时间低于20分钟为不合格 5.18分及以上为合格
绩效考核面谈与反馈表
日期： 日期：
绩效考核面谈与反馈表
面谈项目
意见
选择打“√”
备注（填写需要补充的内容）
1、有特别影响你该考核期工作绩效完成好坏的因素吗？
□有
□没有ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
□工作能力 □主管领导 □工作态度 □同事配合
□其他
2、需要公司为你提供某一方面的支持吗？
□需要
□不需要
□学习培训的机会 □工作指导 □对工作成绩的认可
□更多的交流 □改善环境
□其他
3、上一个考核期有没有临时性工作影响到原计划工作
□有
□没有
4、自上次评估后，做了哪些工作使自己绩效表现更好？
□有
□没有
5、对本次考核意见如何？
□满意
□不满意
考核人综合简评：（可填写以下内容：①面谈成果，包括达成一致的或存在分歧的内容；②寄语该员工的建议或意见。）
说明：此表填写后，面谈双方各存一份，同时交人力资源中心一份。
员工面谈记录表(通用)
被面谈人确认（必要时）：
签字:
年月日
面谈人初步意见：
签字：
年月日
受理意见或结果:
□知悉□督办□深入了解□驳回□请示汇报
受理人：
年月日
备注
1、《员工面谈记录表》应用于了解与员工工作及思想情况，相关指示与内容可以组合添加；
2、人力资源部对此面谈记录表及面谈内容保密，请勿提供给无关的第三方。
员工面谈记录表
姓名
所在部门
目前岗位
面谈时间
面谈地点
面谈人员
面
谈
主
题
(请选择）
□日常:近期工作情况、思想动态、意见与建议、近期工作计划、需要的协助等;
□离完成情况、对考核的意见与建议、个人改进或工作计划等；
□关键事项：对事项的了解、对事项的看法、意见与建议等。
《绩效面谈表》
具体行动计划
月中复盘进度
员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。 面谈意见及签字
员工意见 员工签字
日期：
直接上级意见 直接上级签字
表
大区 城市 末级部门
月ห้องสมุดไป่ตู้复盘进度
月末/月初复盘
的主要参考依据。
日期：
姓名 入职日期 提升周期 客观数据（主攻行业、外访、有效、up值等）
工号 目前职级 直接上级
员工绩效面谈表
存在的差距
1、哪些绩效指标存在差距？ 2、存在差距的原因？ 3、希望得到的支持或帮助......
本月业绩目标：
业绩目标：
会员数目标：
本月工作要求/行动方案制定：
序号
成长目标/工作要求（衡量标准）
绩效面谈记录表(范例)
面谈时间： 主持面谈人： 面谈对象： 2015年7月26日 李四（各单位一把手） 张三（绩效考核业绩待改善人员） 1.2015年（ ）月全市“*******”专业线考核排名后5%。 目前的绩效情况（请 勾选其中的一项或两 项） 2.2015年（ ）月本单位专业序列考评被评为C。 3.2015年（ ）月本单位专业序列考评被评为D。 4.第（ ）项与第（ ）项同时存在。 1、
存在的问题Leabharlann 2、3、1、
2、 改进目标及具体措施 等 3、
4、 1、给予改进期 处理意见（请勾选其 2、退回人力资源部 中的一项） 3、劳动合同期满不再续签 4、解除劳动合同 主持面谈人签名： 单位盖章： 面谈对象签名：
要求：1.必须在收到市公司专业线通报5日内或各单位专业序列员工月度考评结束后5日内完成绩效面谈。 2.必须由各单位一把手亲自主持绩效面谈。 3.此表必须由主持面谈人、面谈对象签名以及单位盖章。 4.此表原件交由人力资源部存档备查。
试用期考核面谈记录表
6、创新能力强一般差
7、现任工作的表达能力和交涉能力强一般差
应试者评核：
8、对公司的认知度高√一般差
9、对公司的管理包括公司文化认可度认可√一般不认可
10、对部门的管理包括部门文化认可度认可√一般不认可
11、与工作相关同事认可度认可√一般不认可
12、对直接上司认可度认可√一般不认可
试用期考核面谈记录表
工号
姓名
部门
试用期间
自年月日到年月日
试用期考核面谈记录：（入职一个星期后由直属主管和应试者确定）
直属主管评核：
1、对本职工作及工作流程、工作接口熟悉程度熟悉一般不熟悉
2、工作胜任度能胜任一般不能胜任
3、工作配合度配合一般不配合
4、工作主动性积极一般差
5、学习主动性积极一般差
6、创新能力强一般差
13、对部门经理认可度认可√一般不认可
14、对工作岗位及薪酬满意度满意√一般不满意
对应试者的总评定：
优良一般差
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ部门主管:本人确认：
考核结果
转正留本部门；转正不留本部门；不转正再考察（延长试用期[］个月）；劝退
7、现任工作的表达能力和交涉能力强一般差
应试者评核:
8、对公司的认知度高√一般差
9、对公司的管理包括公司文化认可度认可√一般不认可
10、对部门的管理包括部门文化认可度认可√一般不认可
11、与工作相关同事认可度认可√一般不认可
12、对直接上司认可度认可√一般不认可
13、对部门经理认可度认可√一般不认可
5、学习主动性积极一般差
6、创新能力强一般差
7、现任工作的表达能力和交涉能力强一般差
应试者评核：
员工面谈记录表
3、人力资源部将对您所作出的回答严格保密。
姓 名
职 位
所在部门
入职日期
试用期限
直接上级
问题
回答
本岗位适合您的个人发展吗？
您有信心胜任本岗位工作吗？
您对公司的企业文化认同吗
您对上司的工作能力、态度满意吗？
对公司的意见和建议（任何方面）。
员工签字： 年 月 日
同事工作关系是否融洽，沟通是否顺畅？
通过入职后的熟悉，本公司是您期盼中的雇主企业吗？
对公司的意见和建议（任何方面）。
员工签字： 年 月 日
面谈人综合评语：
签字： 年 月 日
（本表在新员工入职后第15天进行面谈，由人力资源部负责）
员工试用期面谈记录表（2）
填写说明
1、请按公司《表单填写规定》填写，写正楷字，规范字；
面谈人综合评语：
签字： 年 月 日
（本表在入职50天后进行面谈，由人力资源部负责）
员工试用期面谈记录表（1）
填写说明
1、请按公司《表单填写规定》填写，写正楷字，规范字；
2、下述回签，不允许只填是或者否，要详细说明理解的程度或者理由；
3、人力资源部将对您所作出的回答严格保密。
姓 名
职 位
所在部门
入职日期
试用期限
直接上级
问题
回答
是否已经熟悉Байду номын сангаас司的工作环境？
是否已经了解本岗位职责与工作流程？
面谈记录表excel表格模板
面试面谈记录表
姓 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 名 面谈 评分项目 仪容仪表 精神面貌 反应能力 工作认知 经验与职位吻合度 入司意愿 英语等级 其他说明 极佳 极佳 极佳 充分了解 极佳 极坚定 极佳 5 佳 佳 佳 很了解 佳 坚定 佳 申请职位 配 4 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 3 略差 略差 略差 部分了解 略差 犹豫 略差 分 2 极差 极差 极差 极少 极差 极低 极差 1 联系电话
人事部门意见 录 用 意 见 部门意见 总经理意见
签名： 签名：
录 用 意 见
总经理意见 副董事长意见
签名： 签名：
Байду номын сангаас
用表提示：请面谈人员在适当之格内划"√" 专业考试 测试分数 签名： □ 评 语 初试 签名： 不予考虑 □ 列入考虑 □ 拟以试用
□ 复试
不予考虑
□
列入考虑
□
拟以试用
签名： 如果决定试用，请部门主管填写以下您的建议方案： 录用部门 适用体系 薪资/福利明细 试用薪资表 转正薪资表 业务体系提成说明 产品类别 提成比率 说明 职级 安排职位 □行政体系 □业务体系 薪资全薪 试用职级 津贴 全勤津贴 福利津贴 报到时间 转正职级 提成 总计
面谈记录表表格模板
配合
尚配合
未尽配合
未能配合
前来本公司服务的意志
极坚定
坚定
普通
极佳
好
平平
略通
不懂
英文
日文
总
评
□拟予试用面谈人：
□列入考虑
□不予考虑日期：月日
面谈记录表
姓名
应征项目
用表提要
请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。
评分项目
配分
5
4
3
2
1
仪容礼貌精神
态度整洁衣着
极佳
佳
平实
略差
极差
体格、健康
极佳
佳
普通
稍差
极差
领悟、反应
特强
优秀
平平
稍慢
极劣
对其工作各方面及有关事项之的解
充分了解
很了很
尚了解
部分了解
极少了解
所具经历与本公司的配合程度
员工在职面谈表(标准版)
员工在职面谈表面谈日期：文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）员工在职面谈表（标准版）使用说明1. 引言本员工在职面谈表（标准版）旨在为公司提供一个结构化的沟通平台，以促进上下级之间的有效交流与反馈。
通过定期的面谈，不仅能够帮助员工了解自身工作表现及发展潜力，还能够为公司管理层提供及时、准确的员工动态信息，助力公司战略目标的实现。
以下是对该面谈表使用方法的详细说明。
2. 面谈基本信息填写面谈日期：应准确记录每次面谈的具体日期，以便后续跟踪与归档。
被访谈人信息：包括被访谈人的姓名、所在部门、担任职务、岗位职级、入职时间以及本月绩效达成情况。
这些信息有助于访谈人快速了解被访谈人的基本背景和工作状况。
访谈人信息：访谈人应填写自己的姓名、所在部门、担任职务、岗位职级以及与被访谈人的关系，明确访谈双方的身份与职责。
3. 访谈记录工作内容：详细记录被访谈人的主要工作内容、完成进度、完成结果、遇到的困难及解决方法。
例如，“本月完成了XX项目的关键阶段，进度达到80%，成果显著；但在数据整合过程中遇到了技术瓶颈，通过请教技术部同事并加班加点，最终成功解决。
”工作关系：评估被访谈人与上级及跨部门的沟通协作情况，举出实际案例，并提出发现的问题及改进建议。
例如，“与上级沟通顺畅，能够及时反馈工作进展；跨部门协作中，存在信息传递不畅的问题，建议建立定期沟通机制，提高工作效率。
”工作流程：收集被访谈人对部门内部及公司其他部门工作流程的建议，并鼓励举出实际案例进行说明。
例如，“建议优化财务部门报销流程，减少审批环节，提高审批效率。
”4. 企业文化与薪酬福利企业文化：引导被访谈人分享对公司发展目标的理解，探讨其岗位与公司目标的关系，以及规章制度的改进建议。
同时，询问其是否曾推荐亲朋加入公司，以评估公司文化的吸引力和员工归属感。
薪酬福利：了解被访谈人对上下班通勤时间、福利、薪酬及绩效考核的满意度，并收集其个人期望与建议。
绩效面谈记录表常用
绩效面谈记录表(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
绩效面谈记录表（示例-模拟数据）
填表说明：①本表格由被考核者直接上级填写。
②绩效面谈在考核结果反馈后开展，由直接上级针对被考核者的绩效指标达成情况，肯定成绩，指出不足。
③“诊断分析”一栏用于填写影响员工绩效结果的一些个人和外在客观原因。
④“双方能力讨论要点”需要透过绩效表象了解被考核者有待改进的能力，避免空泛。
⑤“给予员工的发展建议”一栏，根据以上业绩和能力讨论要点，提出建议。
培训需求部分填写持续改进员工绩效而需要进行的针对性培训、培养。
⑥面谈双方对面谈结果无异议的，经双方签字确认，提交绩效管理部门备案。
附件2：
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
员工面谈记录表
利民地产公司（部门名称）月计划及考核表（员工使用）
利民地产公司（部门名称）月计划及考核表（部门经理使用）
绩效考核面谈记录表
员工签字：部门经理签字：
说明：1、本表由被考核人员如实填写，部门经理签字后，于每月18号之前报办公室备案。
2、考核人员可根据每月考核实际情况全部填写或选填其中几项。
3、未及时填报本表，部门经理考核及个人考核成绩总分在次月绩效评分后各扣除5分。
绩效考核申诉及处理记录表。