揭秘谷歌员工考核系统
最新绩效考核-谷歌与OKR课件ppt
OKR是：
OKR：谷歌的绩效考核制度
在人们印象里， 谷歌是一家 富于创新、气氛自由、 甚至“有些散漫”的 互联网公司。
高新技术产业 创意产业 如何进行绩效考核？ 自由而有度
谷歌作为一个互联网公司， 强调扁平化、小团队，传统的 层级式管理基本是失效的
How？ ！
十分精密严谨、完全数值化、令人压力山大 的内部目标考核制度——OKR
目标: 改进提问命中技术
关键结果: KAREEM, REED ● 尝试5种重要的算法改进 ● 开发一个算法准确度衡量工具，实现 80%的正确命中率
目标: 更新Quorum App的交互设计
关键结果: XANDER, NIKET ● 做一个全新的版本，100%的团队一 致认可。 ● 至少90%的当前月活用户同意这是针 对现有版本的明显改进。 ● 发布新的Logo的应用图标，同时使 用到网站，社交媒体和博客上。 ● 更新应用商店的截屏和文案
(我们的手机系统升级就是一个OKR，目前看来用户们都非常喜欢我们 这么做。)
对Motorola而言，目标的制定和规划是一直都有的事，但以OKR这种 形式还是第一次。
数百名工程师在这个OKR的引领下不遗余力的把系统升级这件事执行 的完美无暇，我们的用户在第一时间都用上了最新的Android系统。
知道我们这仗打得有多漂亮吗？我们甚至了击败了Nexus团队 （Nexus系列是Google自有的一个原生品牌，运营由Google团队负 责。）。 ——克里斯 史密斯，BGR
如果考核数量太多，则表明被解雇的可能性加大。
谷歌的目标考核按照季度和年度进行
考核打分
每个季度末期，谷歌将会对OKR考核实施打分 分值从0到1.0。一般的分值为0.6、0.7
如果获得一分，则表明目标太简单，如果分值低于0.4，则员工需要反省哪里做错了。
谷歌OKR绩效管理模式
OKR体系的实施需要员工具备一定的自我管理和自我驱动能力；在设定和实施OKR的过程中，需要避免过度关注 细节和短期目标，而忽略长远战略；同时，OKR的实施也需要公司领导层的支持和推动，以确保其顺利实施并取 得预期效果。
04
谷歌如何成功运用okr
谷歌的okr体系
目标设定
谷歌鼓励员工设定具有挑战性和可实现的目标，确保目标 与公司战略一致。
过程与结果并重
OKR强调过程和结果的平衡，员工在设定OKR时需要明确 关键结果的衡量标准和完成期限，并在过程中进行跟踪和 调整。绩效评估则是对这些关键结果的达成情况进行评估 ，同时也关注员工在实现目标过程中的表现和努力程度。
及时反馈与调整
OKR体系强调及时反馈和调整，员工需要定期检查关键结 果的进展情况，并根据实际情况进行调整。绩效评估则是 在一个周期结束时对员工的整体表现进行评估，并为下一 周期的OKR设定提供反馈和建议。
更全面的绩效评估和管理。
感谢您的观看
THANKS
对okr未来发展的思考与建议
持续优化和完善
随着环境的变化和企业的成长，OKR 需要不断优化和完善，以适应不同阶
段的发展需求。
强化培训与文化植入
通过持续的培训和教育，强化员工对 OKR的理解和认同，形成良好的企业
文化和管理氛围。
结合其他绩效管理工具
OKR可以与其他绩效管理工具结合使 用，如KPI、360度反馈等，以实现
03
okr与绩效管理
okr与绩效评估的关系
01 02 03
目标一致性
OKR（Objectives and Key Results）与绩效评估的目标都 是为了提升员工的工作表现和实现组织目标。在OKR体系中， 员工需要设定与公司战略一致的目标，并制定可衡量的关键 结果，这些结果将成为绩效评估的重要依据。
谷歌绩效考核制度
谷歌绩效考核制度
背景
作为一家知名的互联网企业，谷歌一直致力于提高员工的绩效，并特别重视绩效考核制度的建立和落地。
考核指标
谷歌的绩效考核主要基于员工的工作成果、工作质量、工作效
率等方面的表现。
针对不同岗位和职级，谷歌制定了不同的考核指标，并根据实际情况对指标进行动态调整。
考核流程
谷歌的绩效考核分为两个考核周期，分别为上半年和下半年。
每个周期中，员工需要完成自我评估和领导评估两个环节。
自我评
估是员工对自己工作的总结和评价，领导评估是上级领导对员工工
作表现的评价和总结。
考核结果
考核结果将根据员工在两个环节中的表现，结合员工的工作成果、工作质量、工作效率等综合因素进行评估。
评估结果将分为A、B、C、D、E五个等级，其中A为最高等级，E为最低等级。
评估
结果将直接关系到员工的晋升、薪资调整等方面的待遇。
结论
谷歌的绩效考核制度为员工提供了一个公正、透明的考核平台，也为企业提供了一个优秀人才的选拔机制。
在今后的发展中，谷歌
将会不断地完善和优化考核制度，以更好地激发员工的潜力和创造力，推动企业发展的持续进步。
谷歌考勤管理制度
谷歌考勤管理制度一、考勤管理的意义随着企业的规模不断扩大，员工数量的增加，考勤管理变得愈发重要。
良好的考勤管理制度有利于提高工作效率、保障员工权益、规范企业管理，有助于企业的稳定发展。
谷歌作为一家全球知名的科技公司，对于员工的考勤管理尤为重视，以下将对谷歌的考勤管理制度进行详细介绍。
二、谷歌的考勤管理制度1. 考勤机制谷歌采用电子考勤管理系统进行员工考勤管理，每位员工都有专门的员工账号，通过该系统进行打卡签到。
员工可以在公司内部办公地点通过电脑或手机轻松签到，也可以通过自动生成的二维码进行扫码签到。
此外，谷歌还提供了灵活的远程办公制度，员工可以通过系统提交远程考勤申请，并经过主管批准后进行远程办公。
2. 考勤规定谷歌的考勤规定相对灵活，员工需在规定的工作时间内完成工作任务，而无需严格遵守固定的上下班时间。
谷歌鼓励员工在自己最高效的时间段内完成工作，无论是早上还是晚上都可以。
但同时，谷歌也鼓励员工保持健康的工作生活平衡，避免过度加班和长时间连续工作。
3. 考勤记录谷歌对员工的考勤记录进行严格管理，每位员工的考勤记录都被精确记录在考勤系统中，任何迟到、早退、加班等情况都被详细记录。
此外，谷歌还会对远程办公的员工进行监督，确保员工按时按量完成工作任务。
4. 考勤奖惩制度作为激励员工提高工作效率的一个手段，谷歌设立了考勤奖惩制度。
对于按时按量完成工作任务的员工，谷歌会给予额外奖励，例如额外的福利、假期或者薪资调整。
而对于经常迟到、早退、长时间无故缺席的员工，则需要接受相应的惩罚，例如降薪、调整工作岗位或者甚至解雇。
5. 考勤监督谷歌设立了专门的考勤管理部门，有专人负责对员工的考勤情况进行监督和管理。
此外，谷歌还建立了考勤管理委员会，由公司高层领导负责监督和审查员工的考勤情况，确保考勤制度的公平和公正。
6. 考勤改进建议为了不断完善考勤管理制度，谷歌定期邀请员工参与考勤管理的改进建议，并根据员工的建议对制度进行相应的调整和优化，旨在提高员工的工作积极性和工作满意度。
谷歌OKR绩效管理模式
绩效考评：
2013年之前，季度考核，41级量表，评分从1.0-5.0
绩效评分 <3.0 3.0-3.4 3.5-3.9 4.0-4.4 4.4-4.9 5.0
B.校准环节： （1）某位经理的评估与团体的经理作比较； （2）回顾一下常见错误，避免近期偏见。
如何最有效地传递员工的表现和告诉他们未 来如何做得更好？
通过两次独立的谈话。 这里的意思是把绩效评估与人员发展分开跟员工说。
年度评估在11月进行，薪酬分配在一个月之后进行， 6个月再进行股权分配。
问：对于中国企业来说，Google上市后反映出来的员工激励机制的问 题有何借鉴意义？
答：国内企业股票期权操作起来存在一些问题。企业在国内上市，技 术上操作起来很困难，未必是企业不想给员工股票期权，一是其上市 成本很高，证券市场没有那么规范，二是期权以现金方式支付很少， 无异于画饼充饥，对员工来说，甚至可能适得其反。另外，国内企业 选择股票期权作为激励方式，不是创立时期就决定的，而是在上市前 夕才决定，涉及到哪些人，会对企业的经营管理造成很大冲击。但存 在问题不等于国内企业不能作这件事情，国内企业还有很大空间。
谷歌的OKR实践
OKR全称是 Objectives and Key Results(目标和关 键结果)，源于Intel为公司、团队、个人量身定制的 一套考核系统。1999年，Intel的VPJohn Doerr将 OKR引入谷歌，并一直沿用至今。不仅仅是Intel和 谷歌，其他大量互联网公司，甚至一些基金公司都 曾经全部或部分采用OKR系统。
谷歌 绩效管理流程
谷歌绩效管理流程
谷歌绩效管理流程是谷歌公司用于评估和提升员工绩效的一套系统和方法。
该
流程的目标是确保员工能够全面发展并为公司的成功做出贡献。
谷歌的绩效管理流程主要包括以下几个步骤：
1. 目标设定：在绩效管理流程开始之前，员工和管理层会一起制定明确的目标。
这些目标应该和员工所负责的任务相关，并且能够支持公司整体战略的实现。
2. 回顾和评估：一年一度的绩效回顾是谷歌绩效管理流程的重要组成部分。
在
回顾中，员工和直接上级会就过去一年的表现进行评估和讨论。
这包括对员工在工作中所展现的技能、成果和发展等方面的综合评价。
3. 反馈和发展：在绩效回顾中，员工会收到来自上级和同事的反馈。
这些反馈
有助于员工了解自己的优势和改进的方向，并且能够为个人发展提供指导。
谷歌鼓励员工参与培训和发展计划，以提升其技能和职业能力。
4. 奖励和认可：谷歌重视对员工的奖励和认可。
在绩效管理流程中，优秀员工
将有机会获得晋升、奖金和其他特殊的奖励。
这种奖励制度旨在激励员工，使他们感受到自己的贡献得到了认可，并且能够继续努力取得更好的成绩。
通过这样的绩效管理流程，谷歌旨在建立一个公正、透明和有效的员工绩效评
估体系。
该流程强调员工的发展和成长，倡导持续学习和改进，并鼓励员工追求卓越表现。
这些措施有助于提高员工的满意度和工作效益，同时也促进了公司的整体业绩。
谷歌的薪酬管理制度
谷歌的薪酬管理制度引言谷歌是全球知名的科技公司，其在薪酬管理方面一直以来都备受瞩目。
谷歌的薪酬管理制度如何运作，是许多人关心的问题。
本文将对谷歌的薪酬管理制度进行深入探讨，包括薪酬设计和实施等方面。
一、薪酬设计谷歌的薪酬设计主要包括以下几个方面：1. 绩效奖金谷歌实行绩效奖金制度，员工的薪酬将与其绩效成绩挂钩。
绩效奖金将根据员工的工作表现、团队业绩和公司整体表现等因素来确定。
2. 股票期权谷歌向员工提供股票期权作为激励手段，这样可以让员工分享公司的成长和成功。
股票期权也是谷歌吸引和留住优秀人才的重要手段。
3. 基本工资除了绩效奖金和股票期权外，谷歌还向员工提供基本工资。
这些基本工资将根据员工的工作经验、职位和市场薪酬水平等因素来确定。
4. 福利待遇谷歌还向员工提供丰富的福利待遇，如医疗保险、带薪休假、员工优惠等。
这些福利待遇也是谷歌员工薪酬制度的重要组成部分。
二、薪酬实施谷歌的薪酬实施主要包括以下几个方面：1. 公平公正谷歌一直以来都强调薪酬的公平公正，不论员工的性别、种族、年龄等因素，都不会影响其薪酬待遇。
谷歌会根据员工的工作表现和贡献来确定其薪酬水平，以确保薪酬制度的公平和公正。
2. 薪酬透明谷歌鼓励员工对薪酬制度和待遇进行透明和公开的讨论。
公司会定期向员工公布薪酬数据和情况，让员工了解自己的薪酬水平和与同行业的比较情况。
3. 创新激励谷歌的薪酬制度也注重创新激励，公司鼓励员工提出创新点子和方案，并通过薪酬来激励他们的创新表现。
这样可以激发员工的创造力和工作热情，促进公司的创新和发展。
4. 绩效评估谷歌对员工的绩效进行定期评估，绩效评估将成为确定员工薪酬水平的重要依据。
公司会根据员工的绩效表现来确定其奖金和股票期权等激励措施。
三、薪酬管理的挑战尽管谷歌的薪酬管理制度是颇具优势的，但也面临着一些挑战：1. 差异化管理谷歌在全球拥有多个办公地点，不同地区的员工工作环境和市场薪酬水平各不相同。
如何进行差异化的薪酬管理，是谷歌需要解决的难题。
谷歌岗位设置体系
谷歌的岗位设置体系主要基于不同的职级和职能领域进行划分。
以下是谷歌岗位设置体系的一些关键点：
1. 职级体系：谷歌采用了一套扁平化的职级体系，从L3到L10，每个职级对应不同的工作经验和能力要求。
每个职级都有相应的薪酬范围和晋升标准。
2. 职能领域：谷歌的岗位设置涵盖了多个职能领域，包括工程、产品、设计、市场营销、销售等。
每个职能领域都有相应的职级体系，员工可以根据自己的专业和兴趣选择适合自己的岗位。
3. 绩效评估：谷歌采用绩效评估制度来衡量员工的工作表现和贡献。
评估标准包括工作质量、工作量、创新性、团队合作等方面。
员工绩效评估结果将直接影响晋升和薪酬调整。
4. 薪酬福利：谷歌为员工提供具有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、奖金、股票期权、健康保险等。
此外，公司还提供各种培训和职业发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和能力。
5. 职业发展：谷歌鼓励员工在职业上不断发展和成长，提供各种内部和外部培训机会。
同时，公司也鼓励员工挑战自我，承担更多责任和领导角色。
总之，谷歌的岗位设置体系注重员工的个人发展和职业成长，提供良好的工作环境和福利待遇，帮助员工实现自己的职业目标。
谷歌的员工激励案例
谷歌的员工激励案例谷歌作为全球知名的科技公司，一直以来以其独特的员工激励政策和案例而闻名。
以下是一些谷歌员工激励的案例，从多个角度来回答你的问题：1. 薪酬福利方面：谷歌以丰厚的薪酬和福利待遇吸引和激励员工。
除了基本工资外，他们还提供股票期权、奖金、养老金计划、医疗保险、弹性工作时间、带薪休假等福利。
这些福利和奖励体系激励员工努力工作，同时也增强了员工的归属感和忠诚度。
2. 创新和自由环境：谷歌鼓励员工创新和自由思考，并提供了一个开放和包容的工作环境。
员工可以自由地提出新的想法和建议，并有机会参与各种创新项目。
这种环境激发了员工的创造力和激情，使他们感到自己的工作有意义和价值。
3. 培训和发展机会：谷歌注重员工的职业发展，并提供广泛的培训和发展机会。
他们鼓励员工参加内部培训课程、研讨会和外部学习活动，以提升员工的技能和知识水平。
此外，谷歌还提供内部晋升和跨部门转岗的机会，帮助员工实现个人和职业目标。
4. 丰富的员工福利：谷歌致力于提供丰富的员工福利，以改善员工的工作和生活质量。
他们提供免费的健身房、餐饮服务、洗衣设施、员工休息区等，使员工能够在工作之余得到充分的放松和享受。
此外，谷歌还提供各种员工活动和社交活动，促进员工之间的交流和团队合作。
5. 项目奖励和认可：谷歌鼓励员工参与和推动项目的成功，并为他们提供相应的奖励和认可。
他们设立了各种奖项，如谷歌杰出工程师奖、谷歌创新奖等，表彰员工在技术创新、项目管理和业绩方面的卓越表现。
这种奖励和认可激励员工不断努力，追求卓越。
综上所述，谷歌通过丰厚的薪酬福利、创新和自由环境、培训和发展机会、丰富的员工福利以及项目奖励和认可等方面的激励措施，吸引和激励员工，使他们充满工作动力和热情，为公司的发展做出贡献。
谷歌中层干部绩效考核制度
谷歌中层干部绩效考核制度
背景
为了更好地优化公司管理层层级，谷歌公司决定引入中层干部绩效考核制度，以便更好地评估中层干部的工作表现和能力。
目的
该绩效考核制度的目的是为了：
- 评估中层干部的工作表现和能力。
- 发现并解决公司组织结构和管理层面的问题。
- 激励中层干部更好地发挥作用。
指标
考核主要基于以下几个指标：
- 团队绩效：评估中层干部所带领的团队在业务上的表现和贡献度。
- 项目进展：评估中层干部所负责的项目完成情况和进度。
- 管理能力：评估中层干部在管理上的能力和表现。
- 推动力：评估中层干部在公司战略和目标方面的推动力。
流程
绩效考核流程大致如下：
1. 设定目标指标。
公司根据自身实际情况设定考核指标。
2. 收集数据。
通过各种方式收集中层干部的工作数据和表现。
3. 绩效考评。
根据收集到的数据和考核指标综合评估中层干部的绩效。
4. 反馈评估结果。
向中层干部反馈评估结果，并制定后续工作计划。
结论
通过中层干部绩效考核制度的实施，谷歌公司将能更好地管理中层干部，优化公司组织结构，增强公司的竞争力和推动力。
绩效考核的优秀案例分享
晋升机会
员工福利
培训与发展
通过提供晋升机会，激励员工不断学习和成长，提高自身能力和职位等级。
提供丰厚的员工福利，如健康保险、带薪休假、节日福利等，增强员工的归属感和忠诚度。
为员工提供各种培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识水平，促进个人职业发展。
激励计划有效地提高了员工的工作积极性和工作满意度，降低了员工流失率。
360度反馈
微软采用360度反馈方法，通过上级、同事、下级等多方面的反馈，全面了解员工的工作表现和优缺点。
提高员工满意度：微软的绩效评价与反馈系统注重员工的参与和发展，通过持续的沟通和改进，提高了员工的满意度和工作积极性。
THANKS
提高员工工作积极性
绩效考核强调团队合作，有助于形成良好的团队氛围和协作精神。
促进团队合作
通过有效的绩效考核体系，推动公司不断创新和发展，提升市场竞争力。
提升企业竞争力
绩效考核不仅是对员工工作的评价，也是发现和培养优秀人才的重要途径。
培养优秀人才
案例四：麦当劳的员工激励计划
根据员工的绩效表现和工作成果，给予相应的绩效奖金，以鼓励员工更加努力地工作。
华为的绩效管理经验为其他企业提供了宝贵的借鉴，有助于提升企业整体的管理水平。
案例三：阿里巴巴的价值观与绩效考核
Байду номын сангаас01
02
03
04
始终把客户放在首位，以客户的需求为导向，努力满足客户需求。
客户第一
倡导团队协作，鼓励员工相互支持，共同成长。
团队合作
不断适应市场变化，勇于创新，寻求突破。
拥抱变化
坚守诚信原则，言行一致，树立良好企业形象。
及时反馈与调整
OKR绩效管理体系研究——以谷歌为例
OKR绩效管理体系研究——以谷歌为例OKR绩效管理体系研究——以谷歌为例引言谷歌是全球知名的科技巨头，也是众多企业学习的典范。
作为一家拥有创新基因的公司，谷歌一直致力于打造高效的绩效管理体系。
其中，OKR绩效管理体系在谷歌中得到了广泛应用，并被许多其他公司所借鉴。
本文将以谷歌为例，探究OKR绩效管理体系的应用和效果。
一、OKR绩效管理体系的概念OKR（Objectives and Key Results）即目标和关键结果，是一种用于设定和衡量个人、团队和组织目标的管理方法。
在OKR绩效管理体系中，目标明确、结果可量化是其核心特点。
因此，OKR能够将个人、团队和组织的目标与实际业务结果紧密结合，有助于提高工作的可操作性和执行力。
二、谷歌的OKR绩效管理实践谷歌将OKR应用到了公司的各个层级，包括高层管理层、各部门和个人。
它首先设定了公司整体的目标和关键结果，然后每个部门根据公司整体目标设定自己的目标和关键结果。
最后，个人根据部门目标，设定个人的目标和关键结果。
1. 公司整体目标谷歌在设定整体目标时，通常会选择一到两个挑战性目标，以及三到五个具体目标。
例如，谷歌曾经的整体目标是"使世界上的信息透明化并可普及化"。
这种目标的设定使得谷歌员工不仅能够明确公司的战略方向，也能够将自己的工作与这个目标紧密关联。
2. 部门目标每个部门都会根据公司整体目标制定自己的目标。
这些目标一般比较细化和具体，并且需要结合具体业务场景。
例如，谷歌的搜索业务部门可能会设定目标是提高搜索引擎的准确性和速度。
这样的目标设定对于团队成员来说更加明确和可操作。
3. 个人目标个人的目标设定是在部门目标的基础上进行的。
谷歌鼓励员工与经理进行讨论和反馈，确保个人的目标与部门目标一致，并且能够根据自身的能力和资源设定合理的目标和关键结果。
三、OKR绩效管理体系的效果谷歌的OKR绩效管理体系在实践中取得了很好的效果，主要体现在以下几个方面：1. 提高目标的明确性OKR绩效管理体系通过目标的设定和明确，使得每个员工都清楚自己的工作目标是什么。
2023{技术与研发}谷歌绩效考核谷歌绩效管理制度
2023{技术与研发}谷歌绩效考核谷歌绩效管理制度目标本文档旨在介绍2023年{技术与研发}谷歌绩效考核谷歌绩效管理制度的内容和要求。
通过该制度，我们将确保对技术与研发团队的绩效进行公正、全面、科学的评估，促进员工的个人发展和团队的整体壮大。
绩效考核标准绩效考核将基于以下几个关键指标进行评估：1. 工作成果：评估员工在项目实施、任务完成和项目交付等方面的表现。
2. 技术能力：评估员工在专业技术领域的熟练程度、创新能力和问题解决能力。
3. 团队合作：评估员工在团队合作、沟通配合和知识分享等方面的表现。
4. 主动性与责任感：评估员工对工作的积极主动性、责任感和工作效率。
绩效考核流程绩效考核将按照以下流程进行：1. 目标设定：每年初，员工和直属领导共同制定年度绩效目标和行动计划。
2. 中期评估：在年度中期，进行对员工绩效的中期评估，及时提供反馈和调整。
3. 绩效评估：年度结束时，根据绩效考核标准，对员工的绩效进行全面评估。
4. 绩效奖励：根据员工在绩效评估中的表现，给予相应的绩效奖励和晋升机会。
绩效奖励和晋升机会绩效考核优秀的员工将享有以下奖励和晋升机会：1. 薪资调整：根据绩效评估结果，对员工的薪资进行调整。
2. 奖金激励：根据绩效评估结果，给予员工相应的奖金激励。
3. 晋升机会：在绩效考核优秀的基础上，给予员工晋升的机会和职位提升。
绩效管理制度守则为了保证绩效管理制度的顺利实施，以下是我们的绩效管理制度守则：1. 公正公平：绩效考核过程中，保证公正公平原则的执行，确保每位员工都享有公平的评价和奖励机会。
2. 及时反馈：定期为员工提供绩效评估结果和反馈意见，帮助员工了解自身优势和改进方向。
3. 职业发展：通过绩效考核，引导员工制定个人发展计划，提供培训和进修机会，促进员工的职业发展。
4. 提倡协作：鼓励员工之间的协作与知识分享，促进团队的整体绩效提升。
以上是2023年{技术与研发}谷歌绩效考核谷歌绩效管理制度的主要内容和要求。
谷歌的绩效考核步骤有哪些
谷歌的绩效考核步骤有哪些谷歌的绩效考核步骤有哪些有很多的企业和公司都在实行绩效考核制度，就连谷歌也不例外。
下面为您精心推荐了谷歌的绩效考核流程，希望对您有所帮助。
谷歌的绩效考核步骤1，明确项目目标。
2，对关键性结果进行可量化的定义，并且明确达成目标的/未完成目标的措施。
3，共同努力达成目标。
4，根据项目进展进行评估。
绩效考核的涵义绩效考核简称为考绩，是人力资源管理的核心职能之一，可以从工作行为和工作结果角度理解绩效的含义。
从工作结果的角度来看，绩效是在特定的时间内，由特定的工作职能或活动产生的产出记录;从行为角度来定义，坎贝尔认为绩效是人们所做的同组织目标相关的、可观测的事情;博曼和穆特威德鲁认为绩效是具有可评价要素的工作行为。
员工绩效考核体系的构建是一项系统工程，包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。
首先要更新观念，认识到业绩不是考出来的，而是通过一个科学的体系管理出来的。
绩效考核的原则1、公平原则公平是确立和推行人员考绩制度的前提。
不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。
2、严格原则考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。
考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。
考绩的严格性包括：要有明确的考核标准;要有严肃认真的考核态度;要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。
3、单头考评的原则对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行。
直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(、能力、适应性)，也最有可能4、结果公开原则考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段。
这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进;也可以使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进。
另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。
5、结合奖惩原则依据考绩的结果，应根据工作成绩的.大小、好坏，有赏有罚，有升有降，而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。
GE不玩绩效考核了谷歌为何继续？(精)
GE不玩绩效考核了,谷歌为何依然继续?绩效考核已经被抛弃?最近一篇“GE都不玩绩效考核了,你们还玩吗”的文章在微信被疯狂转发,一时间绩效管理又被推上了众人议论的风口浪尖。
当年GE倡导的是最粗暴也最经典的绩效管理模式,即以年为基础对员工进行审判和排序,按不同绩效层次进行强制比例划分,并据此激励先进的10%,辅导或淘汰后进的10%。
以上种种,让许多人对“绩效管理”制度的存废都产生了疑问。
以往强制且固定化的考核体系将员工的每一个节点和指标镶嵌在流程之上,于是为员工的产出提供了衡量的标准。
然而随着时代和场景的变化,许多创新型的工作都存在着极高的复杂性和不确定性,于是强制性的考核体系便遭到了不少互联网公司的抛弃。
而且严格的绩效分布模型难免对一部分“后进”员工带来负面评价,更为绩效管理制度对人性化管理的影响带来了质疑。
而谷歌,作为世界互联网公司的巨头,对于这个问题给出了一份属于他们自己的答案。
谷歌的绩效考核首先,谷歌依然在做绩效考核。
而且做的很细致、很扎实。
比起其他公司,谷歌的绩效考核知识简化了最终等级,降低评估频率,但并没有取消考核。
谷歌员工对绩效管理体系的满意度是其他公司员工的两倍,其关键在于四点。
1、正确的设定目标对于绩效目标的设定,谷歌采取的是OKR的模式,即目标(Objectives+关键性结果(Key Results。
该模式具体指在一定周期内为企业和团队设定目标,并确定下基于具体数值的关键性结果。
谷歌的OKR与绩效考核并非替代的关系, OKR的结果是绩效考核的参考项。
所有人的OKR在谷歌内部都是公开透明的,既方便看到其他人或团队在做什么,也激励自己不落后于团队,不跑偏路,帮助正确地设立目标。
2、收集同事的反馈意见在进行考核时,其他公司往往由领导或经理给出初评。
但在谷歌,同事的反馈意见同样也会作为重要的参考依据。
3、通过校准流程确定考评结果在收集完领导和同事、下属甚至客户等渠道的评价之后,这份经过各方校准的评价才成为员工的最终考核结果。
谷歌人力资源管理体系与框架.ppt
谷歌人力资源管理体系与框架.ppt谷歌是一家美国的高科技公司，目前其品牌价值已经超过苹果，成为全世界高科技公司的之最。
有很多机构都在研究它谷歌为什么这么厉害，我认为这和它优秀的企业文化有关。
当然，也离不开它独特的绩效管理体制。
谷歌在过去的很多年里面，它的绩效也是一直在不断地改善，包括打分、目标设置等。
在公司绩效管理演变过程中，谷歌的一些核心概念汇总成一种语言，它适用于任何公司。
今天，《谷歌人力资源策略与框架全景图》它来了！50页PPT全面深度剖析，有料有实操有详解，获取方式看文末~（会员直接去【学习平台】搜索编号书蜜273 下载）PPT目录：一、谷歌组织文化二、谷歌优秀管理者8项素质三、谷歌工作的10大法则四、谷歌人力运营、HR数据分析架构图五、谷歌10大人力资源管理模式六、谷歌“选用育留”、“赋能机制”七、谷歌企业文化及四大特点八、谷歌人才观九、谷歌面试流程十、谷歌绩效考核流程十一、谷歌OKRsfa发展历程十二、谷歌三大培训法则十三、谷歌中层管理知识地图十四、谷歌职业发展通道十五、谷歌晋升要求十六、谷歌薪酬架构十七、谷歌年度调薪流程十八、谷歌福利第一章：谷歌组织文化第二章：谷歌优秀管理者8项素质第三章：谷歌工作的10大法则第四章：谷歌人力运营、HR数据分析架构图第五章：谷歌10大人力资源管理模式第六章：谷歌“选用育留”、“赋能机制”第七章：谷歌企业文化及四大特点第八、谷歌人才观第九、谷歌面试流程第十、谷歌绩效考核流程第十一章：谷歌OKRs发展历程十二、谷歌三大培训法则十三、谷歌中层管理知识地图十四、谷歌职业发展通道十五、谷歌晋升要求十六、谷歌薪酬架构十七、谷歌年度调薪流程十八、谷歌福利。
OKR
从季度目标到“关键成果”的分解
所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么，KR是必须具备以下特点的行动：
目标既要有年度KRs，也有季度KRs：年度KRs统领全年，但并非固定不变，而是可以及时调整，调整要经过 批准；季度KRs则是一旦确定就不能改变的。在这里要切记可以调整的是KRs，而不是目标。目标不能调整，措施 和方法（KRs）可以不断完善。同样KRs的设定也必须是管理者与员工直接充分沟通后的共识。
OKR
组织管理概念
01 发展历史
03 实施流程
目录
02 实施方法 04 实施关键
05 预期收益
07 KPI的缺陷
目录
06 与KPI的区别 08 应用实例
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工 具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。
预期收益
OKR可以在采取行动之前培养长期思考与计划的纪律性。对于代理人，把目标写在纸上也会明确期望，并能 使发展的定义和成功的定义进行量化。对于其他利益相关者，OKR可以在主题和优先级上实现透明化，并支持跨 职能的交流。
与KPI的区别
OKR考核：“我要做的事”，KPI考核：“要我做的事”，理解不同，但二者都强调有目标，同时也需要有执 行力。OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。KPI的思路也是 先确定组织目标，然后对组织目标进行分解直到个人目标，然后对个人目标进行量化。
目标必须达成共识，目标必须是在管理者与员工直接充分沟通后的共识。没有达成共识的目标不能算作目标， 目标的设定以达成共识为终点。
实施的关键流程：从上至下，目标的设立顺序应该是公司到部门到组到个人。个人自己想做什么，和管理者 想他做什么一般来说是不会完全相同的。
谷歌的绩效考核方法有哪些
谷歌的绩效考核方法有哪些谷歌的绩效考核方法有哪些谷歌目前其品牌价值已经超过苹果，成为全世界高科技公司的之最。
所以很多的公司企业都会想要知道谷歌绩效考核制度。
下面是店铺为你精心推荐的谷歌绩效考核的方法，希望对您有所帮助。
谷歌绩效考核方法1.目标设定。
在绩效考核中，每位评估者都应明确了解自己所应达到的目标。
2.自我评估。
通过自我评估，员工可以反思自己的绩效表现，认识自己的优点和不足。
3.同事评估。
来自团队内部其他同事的评估会给绩效考核带来一个崭新的观察角度，同时同事评估也是该员工在团队合作绩效方面的第一手资料，同事评估通常有几个人参与，这些评估包喊很多人的观点，评价的客观性比较强。
4.校准会议。
在员工自我评估、同事评估之后，这些评估内容会交给总理，总理进行打分，打完分后，所有的这些打分最后要进入到校准会议进行最后的审核。
5.绩效面谈。
通过校准会议确认最终考核结果，然后根据出来的结果，经理和员工进行面对面的`绩效的面谈。
谷歌执行OKR的基本要求1、最多5个O(目标)，每个O最多4个KR(关键结果)。
2、60%的O(目标)最初来源于底层。
3、所有人都必须根据OKR协同，不能出现任何命令。
4、最好能在一页写完，但两页是最大限值。
5、OKR不是绩效评估工具，不与薪酬和晋升直接挂钩。
分数永远不是最重要的，只是起到直接的引导作用。
6、争取0.6~0.7的得分。
满分1分并不意味着成功，反而说明O(目标)不具有野心。
0.4以下也不意味着失败，但要考虑项目是不是应该继续进行，明确该做什么及不该做什么。
只有在KR仍然很重要的情况下，才持续为它而努力。
7、公司联合会保证每个人都朝同样的目标行进。
每个员工都能够获得大家的认可和帮助。
谷歌人力资源模块体系1.年度绩效考核。
它的考核周期是一个完整的财经年度，中间包含了半年度的回顾的展望。
2.月度绩效回顾。
主要是经理和下属一对一的面谈，面谈内容包括一些员工的职业发展、员工培训辅导等。
谷歌OKR
力荐神器级员工考核工具：谷歌OKR今天重磅推荐一个员工执行力工具：谷歌用的最多的OKR。
OKR也是谷歌经过成长血泪后找到的一个合适工具.我常说，我们做案例式培训的方式跟其他人不一样，很多公司只是就案例而案例，我们的方式就一句话：用别人的的血泪武装自己。
这里边，除了方法论，更重要的是行动工具。
如何让自己的团队嗷嗷叫，执行力强悍，甚至狗急跳墙？今天重磅推荐一个员工执行力工具：谷歌用的最多的OKR。
OKR也是谷歌经过成长血泪后找到的一个合适工具，大家知道，谷歌作为一个互联网公司，强调扁平化、小团队，传统的层级式管理基本是失效的。
谷歌在上市后，其实也经历过一个很剧烈的人员流失期，一个重要的原因就是内部官僚化。
OKR应运而生。
最近跟京东大学校长马成功聊天时，也提到了OKR，他们也正在引入这样一个创新管理工具。
我们也在用它，OKR特别适合创业型公司，以及大型的互联网创新团队，转型的传统企业也可以借鉴。
——执行力的分割线——OKR就是“目标和关键成果”(Objectives and Key Results) 。
OKR系统简单，帮助公司整理和执行计划，并从上到下按照命令链排布。
OKR并不是谷歌原创，而是从英特尔公司借鉴所得，很多公司也有类似的员工制度。
几年前谷歌风投合作伙伴Rick Klau就OKR如何执行做了PPT报告。
不论你是在初创公司还是成熟的大规模公司，本文都推荐尝试使用OKR。
下文是Klau当时做报告时采用的PPT，解释了OKR的工作模式。
谷歌投资人John Doerr介绍如何在初创公司中实践OKR。
图1：介绍执行OKR的目的与三个关键结果。
目的：建立通过关键结果来考核员工的工作模式。
图2：John举例足球队如何应用OKR：球队经理有两个目标：打赢超级杯，和保证观众上座率88%总经理把这两个目标分别分派给教练(打赢球赛)和公关负责人。
他们各自对目标分别要实现如下“关键结果”。
图3：教练和公关分别要达成的三个“关键结果”：教练会把任务下达给球员，比如要求四分卫每场比赛完成200码。
实例谷歌绩效考核方式
一向以创新和自由著称的谷歌，在内部考核上居然十分严厉，神秘的OKR（全称为"ObjectivesandKeyReSUltS”，即“目的和关键结果”）制度也逐渐曝光。
作为一种目的管理和绩效管理工具，OKR战胜了KPI（绩效考核指标）在实操中可能出现的一些问题。
相对于KPl 而言，OKR并不是真正的考核工具，而是目的管理工具目的管理思想由来已久，在互联网思想和扁平组织的推动下，目的管理这棵老树开出了。
KR这朵新花，并且格外茂盛。
OKR和KPl两者各有所长，谁都无法真正替代对方，依据自身企业特性找到最适合的绩效管理方法，才干有效激发员工为达成企业目的而相同努力。
传统KPI的管理困境传统KPl在企业运用中往往遇到两个问题：1 .有些事情值得去做，但在计划阶段无法测量，因此无法制订目的。
于是，出现大批考核期末修改KPl甚至弄虚作假的现象，各项KPl都处于达成状态，考核流于形式。
2 .过度追求目的值数字达成，背离数字目的背后不可测量的愿景。
KPl要求将目的转化为关键绩效并以数字衡量，这对制定者提出了很高的要求。
如：一家互联网公司希望用户喜欢他们的产品，KPl制定者失误地以“页面浏览量”来衡量“喜欢”，并下达了KPL员工为了完成KPI,把用户原本能够在一个页面上完成的事情分到几个页面上完成。
最终KPl达成了，用户却更讨厌这个产品了。
谷歌的OKR实践OKR全称是ObjectivesandKeyResults（目的和关键结果），源于IntH为公司、团队、个人量身定制的一套考核系统。
1999年，Intel的VPJOhnDoelT将OKR引入谷歌，并•直沿用至今。
不仅仅是Intel和谷歌，其余大批互联网公司，甚至一些基金公司都已经全部或部分采用OKR系统。
谷歌执行OKR的基本要求1 .最多5个。
（目的），每个。
最多4个KR（关键结果）。
2 .60%的0（目的）最初来源于底层。
3.一切人都必须依据OKR协同，不能出现任何命令。
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揭秘谷歌员工考核系统OKR：CEO也不例外
新浪科技讯北京时间1月7日晚间消息，美国科技博客BusinessInsider周二揭秘了谷歌的内部员工考核系统OKR。
在该考核系统下，员工们不但明确自己的任务，同时也能了解他人在做什么。
OKR的全称是“目标和主要成果”(Objectives and Key Results)，这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。
在OKR系统下，员工首先要制定一个目标，然后设定一系列“主要结果”，可以用来衡量是否已经实现目标。
目标的设定要明确，具有可量测性。
例如，不能说“想让网站更漂亮”，而是要说“让网站的访问速度提高30%”，或者说“让用户交互提升15%”。
谷歌对OKR考核按照季度和年度进行，季度OKR考核不会变化，但是年度考核目标会随着业务的进行作出调整。
OKR的设定涵盖多个层面，包括公司层面、团队层面、高管层面和普通员工层面，其目的是确保公司平稳运行。
通常，员工每个季度接受4个到6个OKR考核。
如果考核数量超过该数目，表明这位员工有可能被解雇。
每个季度末期将对OKR考核进行打分，分值从0到1。
一般的分值为0.6至0.7，如果获得1分，可能是目标制定得太简单；如果低于0.4，员工可能就要反省自己哪里做错了
包括CEO拉里·佩奇(Larry Page)在内，所有员工的OKR评分都公开，可以在员工资料库查看自己或同事的OKR目标和得分。
需要指出的是，该得分并不作为谷歌晋升员工的依据。
有业内人士称，OKR系统似乎会给谷歌员工们带来压力，但同时也有助于员工了解其他人在忙些什么。