企业经营风险与控制
企业经营风险及防范
企业经营风险及防范一、引言企业经营风险是指企业在经营过程中可能面临的各种潜在威胁和不确定因素，这些风险可能对企业的财务状况、声誉和业务运营产生负面影响。
为了保障企业的可持续发展和稳定经营，企业应该积极采取措施来识别、评估和防范这些风险。
二、常见的企业经营风险1.市场风险：市场需求的变化、竞争对手的崛起以及行业政策的调整等因素都可能对企业的市场地位和盈利能力产生影响。
2.财务风险：包括资金流动性不足、资本结构不合理、货币汇率波动等风险，这些风险可能导致企业无法按时偿还债务或者面临资金链断裂的风险。
3.运营风险：企业的生产、采购、物流等运营环节可能面临的风险，如供应商延迟交货、原材料价格波动、生产设备故障等。
4.法律风险：企业在经营过程中可能面临的法律纠纷、合同风险、知识产权侵权等法律问题，这些问题可能导致企业面临巨额赔偿或者声誉受损的风险。
5.人力资源风险：包括员工离职、招聘难度、劳动纠纷等风险，这些风险可能对企业的团队建设和人力资源管理产生负面影响。
三、企业经营风险防范措施1.风险识别和评估：企业应建立健全的风险管理体系，定期进行风险识别和评估工作，确保对各类风险有清晰的认识和了解。
2.制定风险管理策略：根据风险评估结果，制定相应的风险管理策略，明确风险的承担和防范责任，并制定相应的预案和措施。
3.建立内部控制体系：企业应建立健全的内部控制体系，包括财务控制、运营控制、合规控制等，确保企业的各项经营活动符合法律法规和内部规章制度的要求。
4.建立风险管理团队：企业应组建专门的风险管理团队，负责风险管理工作的组织、协调和执行，确保风险管理工作的有效实施。
5.加强信息化建设：利用信息技术手段，建立企业风险管理信息系统，实现对风险数据的采集、分析和监控，提高风险管理的效率和准确性。
6.加强员工培训和意识教育：通过培训和教育活动，提高员工对风险管理的认识和理解，增强员工的风险意识和防范能力。
四、案例分析：XX公司的风险管理实践XX公司是一家创造业企业，面临着市场竞争激烈、原材料价格波动等风险。
企业37项经济风险和控制措施
企业37项经济风险和控制措施
在企业经营过程中，存在着各种各样的经济风险，这些风险可能对企业的发展和利润造成重大影响。
为了有效管理和控制这些风险，企业需要采取相应的措施。
本文将介绍37项常见的经济风险和相应的控制措施。
1. 市场需求风险
- 风险描述：市场需求波动导致产品销售下降。
- 控制措施：定期进行市场调研，了解市场动向，及时调整产品策略和推广计划。
2. 供应链风险
- 风险描述：供应商问题导致原材料供应中断。
- 控制措施：建立多个供应商合作伙伴关系，确保原材料供应的稳定性。
3. 成本控制风险
- 风险描述：企业成本逐渐上升，影响利润。
- 控制措施：优化生产过程，寻找成本优势，有效控制各项费用。
4. 资金风险
- 风险描述：资金短缺，无法满足企业运营需求。
- 控制措施：合理规划资金运作，建立紧密的银行合作关系，储备应急资金。
5. 汇率风险
- 风险描述：汇率波动导致外币资产贬值或本币负债增加。
- 控制措施：采取汇率避险工具，如货币互换等，降低汇率波动带来的影响。
...
（继续介绍其他经济风险和相应的控制措施）
...
总结
企业面临的经济风险众多，但通过制定适当的风险控制措施，可以降低这些风险对企业造成的影响。
在管理过程中，企业应定期评估和更新风险控制策略，以确保企业的稳定和可持续发展。
以上是37项常见的经济风险和相应的控制措施，希望对您有所帮助。
注：本文摘要所有内容均为一般性建议，具体应根据企业情况量身定制。
企业经营风险的成因分析及其控制
企业经营风险的成因分析及其控制前言企业面临的风险是经营中无法避免的一部分，但为了保障企业的长久发展和稳定经营，必须对企业风险进行全面的分析、评估和控制。
本文将从企业经营风险的成因和控制措施两个方面进行阐述。
企业经营风险的成因分析宏观层面1.政策风险政策风险是指国家政策变动对企业经营造成的不利影响。
比如，贸易保护主义政策的出现，会给企业的国际贸易带来不稳定性；国家环保政策的升级也会对一些区域性甚至整个行业的发展带来阻碍。
2.宏观经济环境和市场环境经济形势和市场变化是企业经营风险的重要因素。
全球经济的不稳定性和国内经济转型等因素都会给企业带来业务萎缩、人员流失以及市场竞争加剧等问题。
3.社会责任风险企业社会责任包括安全、环保、社会公益等方面。
企业在这些领域不良口碑、巨额赔偿、政府监管等，都会对企业造成巨大负面影响。
企业经营层面1.经营管理风险企业在管理中遇到的各种问题都可归为经营管理风险。
管理不力带来的人员流失、生产效率低下、产品质量下降等问题都会影响企业的利润和市场竞争力。
2.财务风险财务风险针对企业的投资和融资风险，如企业的债务危机、资金链断裂、恶性竞争等都是财务方面的风险。
3.操作风险企业管理漏洞和内部控制不健全可能会导致操作风险。
操作风险包括企业员工不当操作、业务准入管理不严格、信息安全问题、防止诈骗风险等等。
企业经营风险的控制风险评估和分析企业要对风险进行评估和分析，进行合理分析，确定风险的来源、影响和发生的可能性，及时调整和制定风险控制措施。
加强管理力度强化企业内部管理，提高内部控制质量和有效性，建立完善的管理流程，规范企业各项经营活动。
建立健全的内部控制制度，包括完善的审计制度和风险评估制度。
加强与外部环境的沟通和合作企业面临的风险大部分来自外部环境，只有建立良好的沟通和合作关系才能更好地预防和控制企业风险。
与政府、行业组织、客户、供应商等建立密切关系，获取有关政策、市场、供需等信息，提高企业风险判断和控制能力。
企业经营主要风险、问题及应对措施
企业经营主要风险、问题及应对措施企业经营是一个充满挑战的过程，面临各种风险和问题。
在竞争激烈的市场中，企业需要不断应对各种风险和问题，以保障经营的顺利进行。
本文将从主要风险和问题以及应对措施等方面进行探讨，以期帮助企业更好地面对经营挑战。
一、主要风险和问题1.市场风险市场风险包括市场需求不足、市场竞争激烈、行业市场发展不确定等问题。
在竞争激烈的市场中，企业需要时刻关注市场动态，了解客户需求，及时调整产品或服务以适应市场需求。
2.经济风险经济风险主要包括通货膨胀、利率风险、汇率风险等。
企业需要根据市场和经济情况来合理制定经营策略，减少经济风险对企业经营的不利影响。
3.管理风险管理风险主要包括管理不善、人员流动大、决策失误等问题。
企业需要建立健全的管理体系，加强对员工的培训和管理，确保决策科学合理，减少管理风险。
4.技术风险技术风险主要包括技术更新换代快、技术创新不足等问题。
企业需要密切关注技术发展动态，加大技术创新力度，不断提高产品或服务的技术含量，以应对技术风险。
5.信用风险信用风险主要包括客户信用不足、供应商信用不足等问题。
企业需要建立完善的信用管理制度，加强对客户和供应商的信用审核，减少信用风险对企业经营的不利影响。
6.自然风险自然风险主要包括自然灾害、气候变化等问题。
企业需要制定相应的风险应对计划，加强安全生产管理，确保生产设施和员工的安全，减少自然风险对企业经营的不利影响。
二、应对措施1.加大市场调研力度企业需要加大对市场的调研力度，了解市场需求、竞争对手的情况等，及时调整产品或服务以满足市场需求。
2.建立健全的财务管理制度建立健全的财务管理制度，加强风险预警和控制，确保企业资金的安全和稳定。
3.建立健全的管理体系建立健全的管理体系，加强对员工的培训和管理，提高员工的专业素养和管理水平，确保决策的科学合理。
4.加大技术创新力度企业需要加大技术创新力度，不断提高产品或服务的技术含量，提高市场竞争力。
企业经营风险及防范
企业经营风险及防范引言概述企业经营风险是指企业在经营过程中面临的各种不确定性因素，这些因素可能会对企业的经营活动和业绩产生负面影响。
为了保障企业的稳定发展，企业需要采取一系列措施来防范和应对这些风险。
本文将从五个方面详细阐述企业经营风险及防范。
一、市场风险1.1 市场需求波动：企业应密切关注市场需求的变化趋势，及时调整产品结构和市场定位，以适应市场的需求变化。
1.2 市场竞争加剧：企业应加强市场调研，了解竞争对手的产品和市场策略，优化自身产品和服务，提高竞争力。
1.3 市场政策变化：企业应密切关注政府政策的变化，及时调整企业经营策略，避免因政策变化而带来的风险。
二、财务风险2.1 资金流动性风险：企业应合理规划资金使用，建立健全的资金管理制度，确保资金的流动性，避免出现资金短缺的情况。
2.2 债务风险：企业应审慎选择借款对象，合理安排借款额度和期限，确保还款能力，避免债务危机的发生。
2.3 财务造假风险：企业应建立完善的内部控制制度，加强财务审计和监督，防止财务造假行为的发生。
三、生产运营风险3.1 原材料供应风险：企业应建立多元化的供应链体系，确保原材料的稳定供应，避免因供应链断裂而导致生产中断。
3.2 生产设备故障风险：企业应加强设备维护和保养，建立设备故障排查和预防机制，提高生产设备的可靠性和稳定性。
3.3 产品质量风险：企业应建立完善的质量管理体系，加强质量监控和检测，确保产品符合质量标准，避免因产品质量问题而带来的风险。
四、人力资源风险4.1 人才流失风险：企业应加强人才培养和激励机制，提供良好的职业发展空间和福利待遇，留住核心人才，降低人才流失风险。
4.2 人员管理风险：企业应建立科学的人力资源管理制度，加强招聘、培训和绩效考核，确保员工的工作积极性和稳定性。
4.3 劳动关系风险：企业应遵守劳动法律法规，合理处理与员工之间的劳动关系，避免劳资纠纷对企业经营活动的影响。
五、法律合规风险5.1 知识产权风险：企业应加强对知识产权的保护，确保自身的技术和品牌不受侵权行为的影响。
企业经营风险管理与控制
企业经营风险管理与控制通过实际调查发现，无论是哪一种类型的企业，其实际发展运营过程中都会存在一定的风险，为了能够对这些风险进行有效的应对和防范，相关管理人员要对其特点和性质进行充分掌握，在这之后选择相应的风险管理与控制方法，最终才可以对企业发展起到良好的促进作用。
另外，管理人员也要提高自身的综合素质和专业知识水平，结合实际来制定相关制度体系，从而确保经营风险管理与控制工作能够正常开展。
一、经营风险本质就从目前的情况看来，所谓的经营风险就是企业因为开展实际生产经营环节的原因而导致利润出现不同程度变动的风险，同时也是企业在无负债情况下将来一段时间经营收益或息税前利润的不确定性。
企业各个环节当中获得的全部收入减去全部经营成本的余额就是利润，所以企业经营过程中会受到较多方面因素所带来的影响，这样就会导致不同风险的出现。
首先，市场需求变化。
现阶段我国社会经济水平提高的同时，市场会对企业产品有着较为稳定的需求，如果企业在实际经营过程中有着较大的销量，那么其获得盈利的可能性就会变得越来越大，经营风险发生的概率就会得到减少。
如果市场对企业产品需求存在不稳定性，那么企业无法将自身的销量进行扩大，并且各个环节当中还会存在较大的亏损可能性，经营风险发生的概率就会得到相应的增加[1]。
企业产品售价经常性发生变化，那么经营风险发生概率就会增大，反之则经营风险会变小。
其次，企业调整价格的能力和投入成本变化。
产品成本变化过程中，如果企业有着较高的调整价格能力，那么经营风险就会变小，反之则有着较大的经营风险。
在通常的情况下，企业在生产成本方面可以分为两种，这两种分别是变动成本和固定成本，固定成本总额不会受到销售额的增加而发生改变，不过单位产品固定成本也会随之降低，在这个过程中单位产品利润得到增加，企业销售量的增长率会比息税前利润增长率还要低[2]。
另外，企业固定成本总额也不会受到销售额或业务量的减少所带来的影响，不过单位产品固定成本就会变得越来越高，单位产品的息前利润得到减少，其销售额下降率要比EBIT下降率还要低。
企业经营风险及防范
企业经营风险及防范一、引言企业经营风险是指企业在经营过程中面临的各种不确定性因素，可能对企业的经营目标、财务状况和声誉造成负面影响。
为了保障企业的可持续发展，企业需要制定一套有效的风险管理体系，以识别、评估和防范各类风险。
二、常见的企业经营风险1.市场风险市场风险是指由于市场需求变化、竞争加剧等原因导致企业产品或服务销售不畅的风险。
企业应通过市场调研、竞争分析等手段，及时了解市场动态，制定灵活的市场营销策略，降低市场风险。
2.财务风险财务风险是指企业在资金运作、财务管理等方面出现的风险，如资金链断裂、资金周转困难等。
企业应建立健全的财务管理制度，加强资金预测和控制，合理规划资金运作，确保企业能够按时足额偿还债务。
3.技术风险技术风险是指企业在技术研发、生产制造等方面出现的风险，如技术落后、产品质量问题等。
企业应加强技术创新，提高产品质量，建立完善的质量控制体系，及时解决技术问题，降低技术风险。
4.法律风险法律风险是指企业在经营活动中可能违反法律法规、合同约定等导致的风险，如侵权纠纷、合同纠纷等。
企业应严格遵守相关法律法规，建立合规管理制度，加强法律风险的预防和控制，确保企业合法经营。
5.人力资源风险人力资源风险是指企业在人员招聘、培训、离职等方面出现的风险，如人员流失、人员能力不足等。
企业应制定科学的人力资源管理制度，加强人才引进和培养，提高员工满意度和忠诚度，降低人力资源风险。
三、企业风险防范措施1.风险识别与评估企业应建立完善的风险识别和评估机制，通过市场调研、竞争分析、风险评估模型等方法，识别和评估各类风险的概率和影响程度，为后续风险防范措施的制定提供依据。
2.风险管理体系建设企业应建立健全的风险管理体系，包括明确的组织结构、职责分工和工作流程，制定相关的制度和规范，确保风险管理工作的有效实施。
同时，应加强员工的风险意识培养，提高全员参与风险管理的能力。
3.风险防范措施制定与执行企业应根据风险识别和评估的结果，制定相应的风险防范措施，明确责任人和具体实施步骤，并进行有效的执行和监督。
如何控制企业经营风险
如何控制企业经营风险企业经营风险是指企业在经营过程中面临的可能造成经济损失或其他不利影响的各种因素。
有效地控制企业经营风险对企业的可持续发展至关重要。
本文将从多个方面探讨如何控制企业经营风险。
1. 建立完善的风险管理体系首先，企业需要建立完善的风险管理体系。
这包括明确的组织结构、责任分工和风险管理流程。
企业应设置专门的风险管理部门或委任专职人员负责风险管理工作。
同时，企业需要明确风险管理的目标和原则，制定相关的政策和规程，并定期进行评估和修订。
2. 风险识别与评估其次，企业需要进行全面的风险识别与评估。
通过对内外部环境的分析，企业可以识别出可能对经营产生不利影响的各种风险因素。
企业可以采用SWOT分析、PESTLE分析等工具，对各种风险进行分类和评估。
评估结果将有助于企业制定相应的风险控制策略。
3. 风险控制策略选择与实施在识别和评估风险后，企业需要选择合适的风险控制策略并加以实施。
常见的风险控制策略包括风险转移、风险规避、风险减轻和风险应对等。
企业可以通过购买保险、签订合同、调整经营策略等方式来降低和承担风险。
同时，企业还需建立健全的内部控制制度，加强对关键风险点的监控和控制。
4. 战略规划和灵活调整为了更好地应对风险，企业需要进行战略规划和灵活调整。
企业应制定明确的发展战略和目标，并制定相应的具体行动计划。
同时，企业还需要密切关注市场变化和风险发展趋势，及时调整经营策略和风险控制措施，以保持竞争优势。
5. 员工培训和意识提高最后，企业应加强员工培训和意识提高。
员工是企业的重要资源，他们的专业素质和风险意识对于风险管理至关重要。
企业可以通过开展内部培训、知识共享和案例研究等方式，提高员工对风险管理的认识和理解，培养他们的风险意识和应对能力。
综上所述，控制企业经营风险需要建立完善的风险管理体系，进行全面的风险识别与评估，选择合适的风险控制策略并加以实施，进行战略规划和灵活调整，并加强员工培训和意识提高。
企业经营风险控制措施
企业经营风险控制措施一、物理安全措施1. 保障办公场所的安全：企业应采取适当的物理安全措施，如安装监控摄像头、实施门禁管理等，以防止盗窃、入侵等事件的发生。
2. 防火安全措施：建立完善的消防安全制度，配备必要的消防设备，并定期进行消防演练，提高员工的应急处置能力。
3. 设备和资产的保护：企业应采取合适的措施，如安装监测设备、控制设备访问权限等，确保公司设备和重要资产的安全，防止被盗窃、损坏或滥用。
二、网络安全措施4. 信息安全策略：企业应制定信息安全策略，明确管理信息的流程，限制信息的访问权限，并加强员工对信息安全的培训，提高其信息安全意识。
5. 防火墙和入侵检测系统：部署防火墙和入侵检测系统，及时发现和阻止潜在的网络攻击，并及时修补漏洞，加强网络系统的安全性。
6. 数据备份与恢复：定期对关键数据进行备份，并将备份数据储存在安全的位置，以防止数据意外丢失或遭受恶意攻击。
三、财务风险控制措施7. 资金管理：建立健全的资金管理制度，制定规范的预算和资金支出流程，确保资金的合理使用和安全管理。
8. 风险评估和预测：及时进行风险评估，预测可能出现的财务风险，并制定相应的应对措施，以减少财务风险对企业的影响。
9. 防范金融诈骗：企业应加强对员工的金融诈骗意识教育，同时采取防范措施，如加强账户安全、防止虚假转账等，以避免财务损失。
四、市场风险控制措施10. 产品质量管理：严格遵守相关法规和质量管理标准，确保产品符合市场需求和质量标准，提升企业在市场竞争中的竞争力。
11. 建立供应商和合作伙伴风险评估机制：对供应商和合作伙伴进行风险评估，建立合作伙伴信任机制，确保供应链和合作关系的稳定性。
12. 客户信用风险管理：设立合理的信用额度和收款周期，建立客户信用评估机制，及时监控客户的信用情况，避免坏账和欠款风险。
五、人力资源风险控制措施13. 高效的人事管理：招聘和培养具备相关专业技能和素质的员工，建立完善的薪酬制度和绩效考核机制，提高员工的工作积极性和责任心，减少人力资源风险。
企业经营风险及防范
企业经营风险及防范一、引言企业经营风险是指企业在经营过程中面临的各种不确定因素和潜在危（wei）险，可能对企业的正常运营和发展造成伤害。
为了保障企业的可持续发展，必须认真分析和评估各种风险，并采取相应的防范措施。
本文将详细介绍企业经营风险的分类和防范方法。
二、企业经营风险分类1.市场风险市场风险是指企业在市场竞争中所面临的风险，包括市场需求变化、竞争对手的崛起、价格波动等。
为了应对市场风险，企业可以采取市场调研、产品创新、市场多元化等策略，以降低市场风险对企业的影响。
2.经济风险经济风险是指企业在宏观经济环境变化中所面临的风险，包括通货膨胀、利率波动、汇率风险等。
企业可以通过加强财务管理、合理规避外汇风险、优化资金结构等方式来降低经济风险的影响。
3.技术风险技术风险是指企业在技术创新和应用中所面临的风险，包括技术更新换代、技术转型难点、技术安全等。
为了降低技术风险，企业可以加强技术研发能力，建立健全的知识产权保护体系，并与相关科研机构合作，共同推动技术创新和应用。
4.管理风险管理风险是指企业在管理过程中所面临的风险，包括组织架构不合理、内部控制不完善、人员流动等。
为了降低管理风险，企业可以建立健全的内部控制制度，加强人力资源管理，提高员工培训和绩效评估的有效性。
5.法律风险法律风险是指企业在法律环境中所面临的风险，包括合同纠纷、知识产权侵权、法律法规变化等。
为了降低法律风险，企业应加强法律风险意识，建立合规管理体系，定期进行法律风险评估，并及时调整企业经营策略。
三、企业经营风险防范方法1.风险评估和监测企业应建立完善的风险评估和监测机制，及时了解各类风险的发展态势和影响程度。
通过定期风险评估，可以为企业提供预警和决策支持，及时采取相应的防范措施。
2.多元化经营企业应通过多元化经营来分散风险，降低对单一市场或者产品的依赖程度。
多元化经营可以使企业在面对市场波动和竞争压力时具备更强的抗风险能力。
3.建立合理的内部控制制度企业应建立健全的内部控制制度，包括财务管理、风险防范、合规管理等方面。
企业经营风险及防范
企业经营风险及防范一、引言企业经营风险是指企业在经营过程中可能面临的各种不确定性因素，这些因素可能对企业的经营目标、财务状况和声誉造成负面影响。
为了保证企业的可持续发展，企业需要制定有效的风险防范策略，以应对潜在的风险。
二、常见的企业经营风险1.市场风险：市场需求的不稳定性、竞争加剧、技术变革等因素可能导致企业产品或者服务的需求下降，从而影响企业的盈利能力。
2.财务风险：包括资金流动性风险、资金成本风险、汇率风险等。
企业需要合理规划资金运作，降低资金成本，并采取相应的对冲措施来应对汇率波动。
3.经营风险：包括生产管理风险、供应链风险、人力资源风险等。
企业需要建立完善的管理体系，加强内部控制，提高生产效率，确保供应链的稳定性，合理配置人力资源。
4.法律合规风险：企业需要遵守相关法律法规，包括劳动法、环境法、知识产权法等。
企业应制定合规制度，加强内部培训，确保企业的经营活动符合法律要求。
5.技术风险：包括信息安全风险、数据泄露风险等。
企业需要加强信息安全管理，建立健全的网络安全体系，保护企业的核心技术和客户数据。
三、企业风险防范策略1.风险识别与评估：企业应建立风险识别和评估机制，定期对可能存在的风险进行分析和评估。
可以通过市场调研、竞争情报采集、内部审计等方式获取相关信息。
2.制定风险管理计划：企业应制定详细的风险管理计划，明确风险的责任人和应对措施，并设立相应的预算和资源支持。
3.建立内部控制体系：企业应建立内部控制体系，包括风险管理、财务管理、生产管理等方面。
通过制定制度、流程和规范，加强内部审计和监督，减少风险发生的可能性。
4.合理规划资金运作：企业应合理规划资金运作，确保资金流动性和成本的控制。
可以通过多元化融资渠道、优化资金结构等方式降低财务风险。
5.加强人力资源管理：企业应加强人力资源管理，包括招聘、培训、激励和绩效评估等方面。
通过建立人材储备、提升员工素质和士气，降低人力资源风险。
6.加强合规管理：企业应加强合规管理，确保企业的经营活动符合法律要求。
国有企业经营风险评估与控制
国有企业经营风险评估与控制国有企业作为国家经济体系的重要组成部分，其经营风险评估与控制至关重要。
本文将通过分析国有企业的经营风险来源、评估方法和控制策略，探讨如何准确评估风险并采取相应措施来控制风险。
一、经营风险来源国有企业的经营风险主要来源于内外部因素的影响。
内部因素包括管理薄弱、生产技术落后、员工素质不高等；外部因素包括宏观经济变化、市场竞争、法律法规变动等。
了解这些风险来源是进行风险评估和控制的基础。
二、经营风险评估方法1.定性评估法定性评估法主要依靠专家的判断和经验，通过分析和研究国有企业的内外部环境，对各种可能的风险进行评估和预测。
这种方法适用于一些无法量化的风险，如政策风险、声誉风险等。
2.定量评估法定量评估法通过使用统计学和数学模型等工具，将经济、财务等指标纳入计算，对风险进行量化评估。
常用的方法有概率分析、模拟分析、回归分析等。
这种方法可以辅助管理层进行决策，明确风险的程度和可能带来的负面影响。
三、经营风险控制策略1.优化内部管理国有企业应加强内部管理，提升企业运营效率和员工素质。
建立健全的内部控制制度，明确责任和权限，规范运作流程，确保企业运营的透明度和稳定性。
2.加强市场竞争意识国有企业应时刻关注市场竞争情况，灵活调整经营策略和产品结构，提升产品质量和服务水平，增强企业在市场中的竞争力。
3.建立风险防控机制国有企业应建立完善的风险防控机制，包括风险识别、评估、预警和应对等环节。
通过制定风险防控计划，提前预防和化解潜在风险，确保企业经营的可持续性和稳定性。
4.加强信息披露和沟通国有企业应积极主动地向社会公众披露企业的经营情况和风险状况。
加强内外部之间的沟通和合作，及时获取并处理各方面的信息，有效降低风险发生的概率和影响。
四、结语国有企业经营风险评估与控制是国有企业发展的重要环节。
通过对风险来源的分析，选择合适的评估方法和控制策略，国有企业能够更有效地识别和化解风险，确保企业的可持续发展。
经营风险总结识别与控制
经营风险总结识别与控制在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的经营风险。
这些风险可能来自内部管理不善、外部市场变化、政策法规调整等多个方面。
如果不能及时有效地识别和控制这些风险，企业可能会遭受重大损失，甚至面临生存危机。
因此，对于企业来说，经营风险的总结识别与控制是至关重要的。
一、经营风险的类型经营风险的种类繁多，大致可以分为以下几类：1、市场风险市场风险是指由于市场供求关系、价格波动、竞争格局等因素的变化，导致企业产品或服务的市场需求和价格发生不利变动的风险。
例如，市场需求的突然下降、竞争对手推出更具竞争力的产品或服务、原材料价格的大幅上涨等，都可能给企业带来市场风险。
2、信用风险信用风险主要是指在商业交易中，由于交易对方违约或信用状况恶化，导致企业无法按时收回账款或遭受损失的风险。
比如，客户破产、拖欠货款、拒绝履行合同等情况，都会给企业带来信用风险。
3、操作风险操作风险是指由于企业内部流程不完善、人员失误、系统故障等原因，导致企业经营活动出现失误或中断的风险。
例如，生产过程中的质量事故、物流配送的延误、财务报表的错误等，都属于操作风险的范畴。
4、战略风险战略风险是指企业在制定和实施战略过程中，由于战略决策失误或战略执行不力，导致企业无法实现战略目标的风险。
比如，企业进入不熟悉的业务领域、战略合作伙伴选择不当、对市场趋势判断错误等，都可能引发战略风险。
5、法律风险法律风险是指企业在经营过程中，由于违反法律法规或合同约定，导致企业面临法律诉讼、罚款、赔偿等损失的风险。
例如，知识产权侵权、劳动纠纷、环保违规等，都可能给企业带来法律风险。
6、自然风险自然风险是指由于自然灾害、气候变化等不可抗力因素，导致企业生产经营活动受到影响的风险。
例如，地震、洪水、台风等自然灾害，可能会破坏企业的生产设施、中断供应链，给企业带来巨大损失。
二、经营风险的识别方法识别经营风险是进行风险控制的前提。
以下是一些常见的经营风险识别方法：1、头脑风暴法组织企业内部的管理人员、业务骨干等进行头脑风暴，让大家畅所欲言，提出可能存在的风险。
企业经营风险及防范
企业经营风险及防范一、引言企业经营风险是指企业在经营过程中面临的各种不确定性因素，可能对企业的经营目标和利益产生负面影响。
为了保障企业的可持续发展，企业需要对各种风险进行有效的防范和管理。
本文将详细介绍企业经营风险的分类、识别和防范措施。
二、企业经营风险的分类1. 内部风险内部风险是指企业内部因素导致的风险，包括人力资源管理风险、财务管理风险、生产管理风险等。
例如，人力资源管理风险可能包括员工流失、员工不稳定等，财务管理风险可能包括资金链断裂、财务造假等。
2. 外部风险外部风险是指企业外部环境因素导致的风险，包括市场风险、竞争风险、法律法规风险等。
例如，市场风险可能包括市场需求下降、竞争加剧等，法律法规风险可能包括政策变化、合规问题等。
3. 自然灾害风险自然灾害风险是指自然灾害对企业经营活动造成的风险，包括地震、洪水、台风等。
企业需要制定相应的灾害应急预案，确保在自然灾害发生时能够及时采取措施保护企业的财产和员工的安全。
三、企业经营风险的识别1. 风险评估企业可以通过风险评估的方式识别潜在风险。
风险评估可以通过定量和定性的方法进行，例如使用统计数据和市场研究报告来评估市场风险，使用财务报表和审计报告来评估财务管理风险。
2. 内部控制评估企业可以通过内部控制评估来识别内部风险。
内部控制评估可以包括对企业内部流程、制度和人员的审核，以确保企业内部运作的合规性和有效性。
3. 环境监测企业需要密切关注外部环境的变化，通过市场调研、竞争分析和政策研究等方式来识别外部风险。
同时，企业还可以通过建立合作关系和信息共享机制来获取更多的外部信息。
四、企业经营风险的防范措施1. 建立风险管理体系企业应建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等环节。
通过科学的风险管理体系，企业能够及时发现和应对各种风险。
2. 加强内部控制企业应加强内部控制，确保企业内部流程的合规性和有效性。
内部控制可以包括制度建设、流程规范、人员培训等方面，以减少内部风险的发生。
企业经营风险及防范
企业经营风险及防范一、引言企业经营风险是指企业在经营活动中面临的各种不确定因素和可能导致经营目标无法实现的潜在威胁。
为了保障企业的可持续发展，必须采取相应的风险防范措施。
本文将详细介绍企业经营风险的分类和常见防范措施。
二、企业经营风险分类1. 市场风险市场风险是指企业所面临的市场需求变化、竞争加剧、新技术崛起等因素所带来的风险。
为了应对市场风险，企业可以采取以下措施：- 做好市场调研，了解市场需求和竞争状况，及时调整产品或者服务策略；- 加强品牌建设，提高产品或者服务的竞争力；- 开展市场多元化，降低对单一市场的依赖程度。
2. 经济风险经济风险是指宏观经济环境变化、物价波动、货币政策调整等因素所带来的风险。
为了应对经济风险，企业可以采取以下措施：- 建立健全的财务管理体系，合理规划资金流动和资产配置；- 加强成本控制，提高企业的抗风险能力；- 多元化经营，降低对特定行业或者地区的依赖程度。
3. 技术风险技术风险是指企业在技术创新、产品研发、生产流程等方面面临的风险。
为了应对技术风险，企业可以采取以下措施：- 加强技术研发投入，提升企业的技术实力；- 建立知识产权保护体系，防止技术被侵权或者泄露；- 与高校、科研机构合作，开展技术创新和人材培养。
4. 战略风险战略风险是指企业在制定和执行战略过程中可能面临的风险。
为了应对战略风险，企业可以采取以下措施：- 建立科学的战略规划和执行机制，确保战略目标的实现；- 加强对竞争对手和市场变化的监测和分析；- 建立灵便的组织结构，提高对外部环境变化的适应能力。
三、企业经营风险防范措施1. 建立健全的内部控制体系- 制定和完善各项内部管理制度和流程；- 设立风险管理部门，负责风险的识别、评估和控制；- 加强内部审计，及时发现和纠正潜在的风险问题。
2. 加强人员培训和管理- 建立完善的人员招聘、培训和绩效考核机制；- 加强员工道德教育和职业操守培养；- 提高员工风险意识和风险管理能力。
经营风险评估及风险控制措施
经营风险评估及风险控制措施保持企业的可持续发展和稳定经营是每个企业经营者的首要任务。
然而，随着市场环境的不断变化和全球化竞争的日益激烈，企业面临的经营风险也越来越多样化和复杂化。
因此，对经营风险进行评估并采取相应的风险控制措施显得尤为重要。
本文将重点探讨经营风险评估的方法和风险控制措施。
一、经营风险评估方法1. 市场风险评估市场风险是企业面临的最基本的风险之一。
评估市场风险需要对市场环境进行全面的了解和分析，包括市场规模、竞争对手、市场需求和供应情况等。
可以通过市场调研、行业报告和专家咨询等方式获取相关信息，从而评估市场风险的大小和可能带来的影响。
2. 技术风险评估随着科技的不断进步和创新，技术风险对企业的影响越来越大。
评估技术风险需要对企业的核心技术和创新能力进行评估，包括技术研发能力、专利布局、技术竞争力等。
可以通过技术专家的评估、技术研究报告和技术合作伙伴的意见等方式来评估技术风险。
3. 金融风险评估金融风险是企业运营中的另一个主要风险之一。
评估金融风险需要综合考虑企业的财务状况、资金流动性、债务比例等因素。
可以通过财务报表分析、银行贷款评估和风险管理工具等方式来评估金融风险。
二、风险控制措施1. 多元化经营多元化经营是降低市场风险和经营风险的有效措施之一。
通过拓展产品线、开发新市场和扩大业务范围等方式，可以降低对某个市场、某个产品或某个行业的依赖程度，从而减少风险的传导和影响。
2. 加强技术研发技术创新是应对技术风险的重要手段。
企业应该加大对技术研发的投入，培养核心技术人员，提高技术实力和创新能力。
通过不断推出新产品、改进原有产品和提升工艺水平，可以增强企业在市场竞争中的优势地位，降低技术风险。
3. 健全风险管理制度建立健全的风险管理制度是有效控制金融风险的重要措施。
企业应该制定明确的财务目标和风险承受能力，建立风险评估和风险预警机制。
同时，还需要加强内部控制和审计，完善风险管理流程和信息系统，确保风险管理措施的执行和有效性。
企业经营风险的与控制
企业经营风险的与控制企业经营过程中面临着各种各样的风险，这些风险可能来自于市场、竞争、法律法规等各个方面。
为了健康稳定的发展，企业必须积极采取控制措施来应对这些风险。
本文将就企业经营风险的类型和常见的控制方法进行讨论，以期为企业经营决策提供一些参考。
一、市场风险市场风险是企业经营中最为普遍和重要的风险之一。
市场的不确定性和竞争的激烈程度可能对企业的销售和利润产生不利影响。
在面对市场风险时，企业应该关注以下几个方面进行控制：1.市场调研与分析：企业需要定期进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争态势。
通过了解市场行情，企业可以及时调整产品定位和营销策略，以应对市场波动。
2.多样化产品和市场：企业应该努力开发多样化的产品线，降低单一产品或单一市场的依赖性。
这样一旦某个市场出现问题，企业可以通过其他市场的发展来弥补损失。
3.建立良好的客户关系：企业应该与客户保持稳定和长久的合作关系，通过提供优质产品和服务来树立良好的企业形象。
这将有助于企业在竞争激烈的市场中获得优势地位。
二、资金风险资金风险是企业面临的另一个重要风险。
资金不足可能导致企业无法满足业务发展和经营需求，甚至可能导致企业破产。
为了控制资金风险，企业可以采取以下几个方面的措施：1.精细化财务管理：企业需要建立健全的财务管理体系，对资金进行精细化管理。
合理安排资金流动和使用，避免出现资金短缺或闲置的情况。
2.多元化融资渠道：企业在面临资金需求时，可以采取多元化的融资方式，如银行贷款、发行债券、股权融资等。
通过多元化融资渠道，企业可以降低单一融资渠道的风险。
3.风险防范意识：企业应该树立风险防范的意识，避免盲目扩张和过度投资，防范资金风险的发生。
同时，企业还可以选择购买适当的保险产品，以分散和转移一部分风险。
三、法律法规风险法律法规风险是企业经营中必须面对的。
新的法律法规出台或者法律环境的变化可能对企业的经营活动产生重大影响。
为了控制法律法规风险，企业应该采取以下措施：1.合规经营：企业应该依法经营，在经营过程中要合规操作，确保自身的合法性和合规性。
企业经营风险的识别与控制
企业经营风险的识别与控制近年来，随着市场竞争的加剧和经济环境的不确定性，企业经营风险成为了一个不容忽视的问题。
为了保障企业的稳定和发展，正确识别和有效控制经营风险显得尤为重要。
本文将探讨企业经营风险的识别与控制的方法。
一、风险识别企业在识别经营风险时，需要从内外部环境两个方面进行考虑。
1. 内部风险识别内部风险指的是企业自身操作、管理过程中可能导致的问题和隐患。
在识别内部风险时，企业可以从以下几个角度进行分析：首先，对企业的内部过程和流程进行全面的审查，发现潜在的问题和风险；其次，对企业的人员素质与能力进行评估，确保员工具备适应市场变化和处理突发事件的能力；最后，对企业资金的流向和使用情况进行监控，确保资金的安全和合规运作。
2. 外部风险识别外部风险是指企业所处的市场环境以及政府政策等外部因素对企业经营活动可能造成的影响。
在识别外部风险时，企业可以从以下几个方面进行考虑：首先，密切关注市场环境的变化，包括竞争态势、消费者需求以及相关行业政策等；其次，了解并评估供应链中的各个环节，包括供应商的风险状况、原材料价格波动等；最后，关注国家宏观经济政策的调整，特别是税收政策、贸易政策等对企业经营的影响。
二、风险控制在经营风险识别的基础上，企业需要采取相应的控制措施来降低风险发生的可能性和影响程度。
1. 内部风险控制针对内部风险，企业可以采取以下控制措施：首先，建立完善的内部控制机制，明确各岗位的职责和权限，确保内部流程的规范执行；其次，加强员工培训和教育，提高员工的风险意识和应急处理能力；最后，加强信息系统的安全防护，确保企业的数据和信息不受损失。
2. 外部风险控制为了控制外部风险，企业可以采取以下措施：首先，与供应商建立稳定的合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性；其次，建立多元化的市场渠道，减少对特定市场的依赖；最后，与政府部门保持密切的合作与沟通，及时了解政策变化，并采取相应措施应对。
三、风险监控除了风险识别和控制，企业还需要建立有效的风险监控机制，及时发现和应对风险的变化。
经营风险控制
经营风险控制经营风险是指企业在经营过程中面临的各种风险，包括市场风险、财务风险、生产风险等。
对于企业而言，有效的经营风险控制是确保企业稳定经营、可持续发展的关键。
本文将从风险识别、风险评估、风险应对三个方面，阐述企业经营风险控制的重要性以及几种常用的经营风险控制方法。
一、风险识别风险识别是经营风险控制的起点，只有发现潜在风险，企业才能有针对性地进行控制。
在风险识别方面，企业可以从以下几个方面着手：1.现象观察：通过日常经营活动的观察，如市场需求、竞争情况、供应链动态等，发现潜在的风险信号。
2.数据分析：借助企业内部数据以及市场研究等外部数据，运用数据分析工具，识别出可能存在的风险因素。
3.市场调研：通过定期进行市场调研，了解各种市场情况和趋势，预测出可能的风险。
通过以上方法，企业能够及时了解并识别出潜在的风险，为后续的风险评估和应对提供依据。
二、风险评估风险评估是对已识别的风险进行全面评估，以确定其对企业经营的影响程度及可能带来的损失。
在风险评估过程中，企业可以采取以下几个步骤：1.风险分类：将已识别的风险按照类型进行分类，如市场风险、财务风险、生产风险等，以便更好地了解和评估每种风险的特点。
2.风险定级：根据风险的可能性和严重性，对每一类风险进行定级，确定风险的优先级，以便合理分配资源和采取相应的控制措施。
3.风险影响分析：对不同级别的风险进行详细的影响分析，包括对企业经营活动、财务状况、市场竞争力等方面的影响进行评估，以便了解风险对企业的实际影响。
通过风险评估，企业能够全面了解各类风险的特点和影响程度，为下一步的风险应对提供决策依据。
三、风险应对风险应对是企业在风险出现时采取的具体措施，旨在减少和防范风险带来的损失。
在风险应对方面，企业可以采取以下几种常用的方法：1.风险规避：通过调整经营策略、产品结构、市场定位等方式，规避潜在风险的发生。
2.风险转移：通过购买保险、签订合同等方式，将部分风险转移给合作伙伴或保险公司等第三方。
企业经营风险及防范
企业经营风险及防范一、引言企业经营风险是指企业在经营过程中可能面临的各种不确定性因素，包括市场风险、财务风险、法律风险等。
这些风险如果不加以防范和控制，可能会对企业的经营活动和业绩产生负面影响甚至导致企业破产。
因此，企业需要制定相应的风险管理计划，以降低风险发生的概率和对企业的影响。
二、市场风险及防范市场风险是指企业在市场竞争中可能面临的各种风险，包括需求下降、竞争加剧、市场规模变化等。
为了防范市场风险，企业可以采取以下措施：1.市场调研：通过市场调研了解市场需求、竞争对手和潜在风险，为企业制定合理的市场策略提供依据。
2.多元化经营：通过拓展产品线或者进入新的市场，降低对单一市场的依赖，以应对市场波动风险。
3.建立品牌优势：通过品牌建设和市场营销活动提升企业的品牌知名度和竞争力，减少市场风险。
三、财务风险及防范财务风险是指企业在财务管理过程中可能面临的各种风险，包括资金不足、财务造假、汇率波动等。
为了防范财务风险，企业可以采取以下措施：1.建立健全的财务管理制度：包括预算管理、成本控制、资金管理等，确保企业财务活动的合规性和稳定性。
2.多元化融资渠道：通过银行贷款、发行债券等方式获取资金，降低企业对单一融资渠道的依赖，减少资金风险。
3.加强内部控制：建立完善的内部审计制度，防范财务造假和内部盗窃行为。
四、法律风险及防范法律风险是指企业在经营过程中可能面临的违法风险，包括合同纠纷、知识产权侵权、劳动法律风险等。
为了防范法律风险，企业可以采取以下措施：1.建立法律合规制度：制定企业合规政策和规程，确保企业各项经营活动符合法律法规要求。
2.加强合同管理：严格履行合同义务，与供应商和客户签订合同时注重条款的明确和合理性，避免合同纠纷的发生。
3.加强知识产权保护：注册和保护企业的商标、专利和版权，防止他人侵犯企业的知识产权。
五、其他风险及防范除了市场风险、财务风险和法律风险外，企业还可能面临其他风险，如自然灾害、技术风险等。
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企业经营风险管理与控制一、企业经营风险的含义及其分类（一）经营风险的含义经营风险是指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致公司盈利水平变化从而产生投资者预期收益下降的风险或者由于汇率的变动而导致未来收益下降和成本的增加。
风险是人们因对未来行为的决策及客观条件的不确定性而可能引起的后果与预定目标发生多种负偏离的综合。
风险大致有两种定义：一种定义强调了风险表现为不确定性；而另一种定义则强调风险表现为损失的不确定性。
若风险表现为不确定性，说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利的可能性，属于狭义风险。
而风险表现为损失的不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利，属于广义风险，金融风险属于此类。
风险和收益成正比，所以一般积极性进取的偏向于高风险是为了获得更高的利润，而稳健型的投资者则着重于安全性的考虑。
（二）企业经营风险的分类1、按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。
（1）企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等。
（2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。
立足于企业的生产经营活动来进行企业风险评估，主要评估企业内部风险，坚固企业外部风险。
2、企业经营风险依据风险产生的原因，分为决策风险、管理风险和非经营风险。
（1）企业决策风险，指企业决策层在决策判断时可能产生的风险，包括资产质量与财务指标的判断风险、行业前景与投资进入的判断风险，人力资源配置的判断风险等。
（2）企业管理风险，指企业管理层在经营管理时可能产生的风险，包括管理队伍与管理体系的建设风险、营销与市场开发的拓展风险、产品与技术研发的实施风险。
（3）非经营风险，指由于客观环境的变化而给企业带来的难以抗拒的风险，包括立法调整导致的法律风险，国内经济环境恶化导致的经营风险，国际经营环境恶化导致的经营风险及战争、自然灾害等不可抗力导致的经营风险等。
二、企业经营风险中法律风险的管理（一）对法律风险进行管理的重要意义1、有效的管理企业经营法律风险可以提升比较优势在激烈的市场竞争中，市场主体经营的产品，大多数情况下是趋同的，同业竞争在一定程度上表现为风险管理能力或风险经营水平的竞争。
风险管理水平高的企业，其支付的风险成本相对较低，获得高收益的比较优势明显，意味着其获利相对丰厚，更具有市场竞争力。
2、有效的管理企业经营法律风险可以确保决策人的地位企业经营法律风险一旦发生，企业自身就很难掌控，法官或仲裁员将成为决定企业未来的最终决策人，其后果往往相对严重，有时甚至是毁灭性的灾难。
这是企业所不愿意看到的结局。
企业只有建立健全的经营法律风险管理体系，防范因自身操作原因所形成的经营法律风险，才能确保自己是企业的最终决策人。
从这个角度而言，企业经营风险管理，首先应该是经营法律风险管理，企业应该而且必须重视经营法律风险的管理工作，充分发挥法律工作或法律顾问对企业管理的支持、保障、服务作用。
（二）对法律风险进行管理1、减少风险损失有效的管理企业经营法律风险可以减少风险损失。
业经营法律风险与收益虽然不具有正相关的对应关系，但是，就同一事项而言，其风险度是相同的，行为人采取不同的控制措施，风险发生的概率以及实际发生的损失却有天壤之别，就是说，有效的管理企业经营风险可以减少风险损失。
风险是未来发生潜在损失的可能。
只有符合一定条件之后，这种可能的损失才转化成现实的损失。
风险管理过程，其实就是对风险进行事前防范，事中控制和事后救济的过程，是企业为实现经营目标所建立的一种机制。
这种机制，不仅可以降低风险发生的概率和实际造成的损失，还有利于保障企业安全稳健运行，避免毁灭性风险发生。
2、提升比较优势风险和利润（回报）是同一枚硬币的正反两面，彼此不能分离。
他们犹如一对孪生兄弟，紧密相连，相互作用。
就同一事项而言，其风险度是相同的，不同的是因行为人的控制措施不同，从而导致风险发生的损失不同。
在激烈的市场竞争中，市场主体经营的产品，大多数情况下是趋同的，同业竞争在同一程度上表现为风险管理能力或风险经营水平的竞争。
风险管理水平高的企业，其支付的风险成本相对比较低，获得高收益的比较优势明显，意味着其获利相对丰厚，更具有市场竞争力。
（三）企业经营法律风险管理的内容企业经营法律风险管理的内容，在不同阶段其侧重点是不同的：事前阶段，主要是识别、分析、评估风险，并提出防范、控制风险的措施；事中阶段，主要是执行防范与控制措施，检测风险并根据检测数据调整应对措施；事后阶段，主要是对已经发生的风险，采取救济措施，最大限度的减少损失。
同时，针对风险发生暴露出来的问题，修改业务流程和制度，完善风险管理办法。
适时、准确的识别经营法律风险是风险管理的最基本要求。
经营法律风险的识别，指企业运用法律风险的定义对各种法律风险进行分析、归类与判断的过程。
企业必须对签署的法律性文件进行合法性审查，这是识别法律风险的一个重要方法。
企业法律风险管理体系是指企业在实现战略目标的过程中，为了合理、有效地控制企业面临的法律风险而建立的，由一系列制度、流程、活动构成的有机整体。
企业法律风险管理体系建设的整体思路是：运用科学的工具和方法，全面客观地识别和分析企业所面临的法律风险，统筹制定风险控制措施，并根据措施要求建立或完善相关制度、流程。
在控制措施落实完成后，对风险控制的实施情况进行总体评估，并根据评估结果对体系进行滚动更新。
企业法律风险管理体系的建设分为三个阶段。
第一阶段的主要工作是对法律风险进行识别、测评和分析并制定重大法律风险控制计划，第二阶段的主要工作是落实重大法律风险控制计划，第三阶段的主要工作是对风险控制计划的落实情况进行评估，并对体系进行滚动更新。
三、对企业经营法律风险的应对措施企业经营法律风险的成因复杂多样，防范与控制也就因事而异，直接的法律风险，因法律因素而发生，包括立法不完备，执法不公正，合同相对人失信、违约、欺诈等原因，因而往往可以通过提高全员法律意识与法律素养而得以防范和控制；间接的法律风险，为非法律因素导致的各种风险所带来的法律后果，因而必须通过个负责部门，各专业人员运用本专业知识和技能加以防范和控制。
企业在经营中遇到的各种风险，例如：信用风险、市场风险、操作风险和技术风险等，都在不同程度上与法律风险息息相关，企业每一项经营管理活动，都可能存在直接或间接的法律风险。
经营法律风险管理是企业经营风险管理不可或缺的重要内容，特别是在我国民商法尚不够完备的环境下，某些企业业务以及运作方式，可能处于法律空白或灰色地带，潜在的经营法律风险不容忽视。
因此，从我国实现的法律环境出发，同时借鉴国外企业成熟的经验，研究探讨企业经营法律风险的识别、评估和分析，预测风险发生的可能并采取措施控制客观条件的变化，使发生经营法律风险的条件不成就或者不完全成就，降低风险发生的概率，这对于管理与控制企业经营风险，保障企业稳健运行，促进企业业务的创新和发展，具有十分重要的意义。
（一）人员素质方面1、重视和提高各层面员工的法律意识和法律素养人是企业的心脏，也是经营法律风险管理中的首要因素。
企业各级层面的员工，他们在经营活动中的不良行为可能会导致经营法律风险。
例如，生产工人、质检人员如果放任不合格的产品流入到市场，会给企业带来用户投诉、质量赔偿、企业商誉受损等一系列经营法律风险。
同时他们在经营活动中，也会遇到各式各样的经营法律风险，企业防范与控制风险的各种措施，也是通过他们去实施的。
因而，企业防范与控制经营法律风险，也要坚持“以人为本”，需要重视和提高各级层面员工的法律意识与法律素养。
2、重视和提高决策层和管理层的风险防范和控制意识企业决策层，管理层是企业员工的核心构成，也是经营法律风险管理的重要力量。
企业全部的管理职能，都需要通过他们去发挥作用，他们的素质如何，直接关系到企业经营管理的效率和效果。
对经营法律风险管理具有决定性的影响。
因此，更有必要提高企业决策层、管理层的经营法律风险防范与控制意识，强化基础法律知识和相关专业知识的学习。
企业纠纷案件频繁发生，自身原因是重要方面，其中，企业管理层和决策层法律意识单薄，对法律环境认知不够，经营决策不考虑法律因素等是关键原因。
个人认为，企业中高级管理人员的经营法律风险意识，不仅指他对法律认知的程度，即法律素养，更主要的是指他寻求法律顾问支持的自觉性，即法律意识和管理意识。
特别在企业无明确的经营法律风险控制环节的情况下，企业经营法律风险防范，就更加依赖于企业中高级管理人员的法律风险意识。
（二）机制体系方面1、企业经营法律风险的防范与控制是全员的职责企业经营法律风险的成因是多方面的，他可能源于企业对法律管理与运用不当，也可能是因为企业的财务管理，投资管理，人才资源管理等各类管理风险所导致。
所以说，企业的法律事务风险控制与企业的经营风险控制，是两个截然不同的概念。
前者是企业法律部门的职能行为，而后者则是企业的行为，是企业全部管理部门的职责。
因为，企业经营法律风险管理，应立足与全员而不能局限在法律顾问。
要通过构建企业经营法律风险防御体系，使经营法律风险的防范与控制成为全体员工的职责与行为，从而动员企业上下各司其职，各负其责，共同为降低经营法律风险的发生概率和实际损失而努力。
2、构建企业经营法律风险防御体系企业经营法律风险防御体系至少包括以下系统：①企业经营法律风险管理组织体系与职责分工；②企业经营法律风险管理工作制度与流程要求；③企业法律事务工作机构设置与服务规程；④企业经营法律风险管理检测与纠察机制；⑤企业经营法律风险救济与化解应急机制；⑥人才培训与普法宣传；⑦法律风险管理激励与约束机制。
四、结论良好完善的企业经营内部控制决定着一个企业的经营管理水平的高低，同时也决定着整改企业在风险的大小。
企业在建立健全内部控制制度时，也要在认真总结、科学分析的基础上，根据自身实际，引入风险管理，对存在的问题联系内控制度不断进行完善和修订，降低、减少企业的损失，从而为企业的进一步发展提供保障。