“四好”领导班子及领导干部考核
创建四好领导班子活动考核办法
创建四好领导班子活动考核办法背景为进一步加强领导班子建设，提高领导班子素质和能力水平，增强领导班子的创新意识和担当精神，这里提出了创建四好领导班子活动考核办法。
目的该考核制度的实施，旨在在实践中考查领导班子在四个方面的表现：作风过硬、能力过硬、担当过硬和团队协作过硬。
目的在于发现问题和短板，鼓励多做贡献、多担责任。
考核内容作风过硬1.廉洁自律–不搞特权、不违规、不贪污腐败2.简朴节约–公务接待控制在规定范围内3.勤政为民–深入基层、倾听群众心声能力过硬1.战略意识–发现时代机遇、把握发展趋势2.组织领导–能够带领整个组织团结奋斗3.经济发展–发掘发展潜力和现有资源，推动经济高质量发展担当过硬1.责任担当–履行岗位职责、追求卓越绩效2.环境保护–以生态为优先、培养绿色发展理念3.社会责任–以社会贡献为目标、推动社会和谐发展团队协作过硬1.统一思想–坚决服从集体决策2.团结协作–有效沟通、碰撞出更好的思想3.创新发展–创造性地解决问题、推进工作考核方式1.每半年一次考核，考核的结果分别为优良、合格和不合格；2.每个方面分3分，总分为12分；3.结合工作实际，分别制定方案；考核分制度如下：考核结果分值优良3分合格2分不合格0分提醒：部门主要负责人为考核人。
考核结果的使用考核结果将作为领导班子选拔、听取工作报告、领导干部评先评优、考核考评等参考。
对于考核成绩优良的领导班子，将在发展期间给予优先倾斜。
对于考核不合格的领导班子，将及时给予指导和帮助，引导其进一步提高工作水平和能力，制定改进措施，加强培训和教育。
总结通过创建四好领导班子活动考核办法，将充分发挥评价和激励的作用，促进领导班子能够更好地发挥职能作用，为实现目标任务作出更积极的贡献。
同时，通过实施这种考核机制，将为领导班子的日常工作提供充足的激励和动力，进一步提高整个组织的工作效率和全体员工的工作积极性。
《争创“四好”领导班子考核办法》
《争创“四好”领导班子考核办法》按照有关规定，开展争创“四好”领导班子活动，并制定如下考核办法。
一、考核范围党支部全体成员。
二、考核目标以建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子为目标，不断增强班子的执行力、创造力、凝聚力，把领导班子建设成为思想解放、干事创业、员工拥护、奋发有为的坚强领导集体，推动公司各项工作全面、和谐、可持续发展。
三、考核内容及标准（一）政治素质好具有敏锐的政治鉴别能力；具有解决难题的管理能力；具有顾全大局的全局意识；具有奋发有为的精神状态；具有和谐发展的创新观念；具有适应发展的综合素质。
（二）经营业绩好优化管理效益高；安全生产创佳绩；任务指标完成好；技术创新成果多。
（三）团结协作好在干事创业基础上凝心聚力；在共同目标基础上责任分工；在集体领导基础上民主决策；在相互尊重基础上交流沟通。
（四）作风形象好（更多精彩文章来自“秘书不求人”）理论联系实际；忠实履行职责；勤政务实严谨；密切联系群众；清正廉洁自律。
四、考核办法本着公平、公正、实事求是的原则，坚持定量与定性相结合，对开展争创“四好”领导班子情况进行自查考核评定。
1、考核评分。
按照“四好”内容分四项，政治素质好20分，经营业绩好30分，团结协作好25分，作风形象好25分，总分100分，根据检查情况进行评分。
2、检查考核。
采取综合考核小组半年考核与有关部门月度考核相结合的办法。
公司综合检查考核小组，采用听取汇报、查阅资料、座谈了解、民主评议等方法，按照“四好”领导班子考核量化标准，每半年进行一次集中检查。
3、否决项。
凡在安全生产、计划生育、社会稳定、信访、党风廉政等方面，出现重大问题，造成重大损失和影响的，实行一票否决，此项不计分；出现两项及以上的，取消评定资格，视为不适应班子。
4、等次划分。
根据综合评定得分结果，将领导班子划分为“四好”班子、适应班子、不适应班子三个等次。
综合得分在85分（含85分）以上且无否决项的，为“四好”班子；综合得分在85分至60分（含60分）的且至多有一项否决项的，为适应班子；综合得分在60分以下或出现两项及以上否决项的，为不适应班子。
四优领导班子考核标准
四优领导班子考核标准引言本文档旨在制定一套科学的四优领导班子考核标准，以确保领导班子的优秀水平和整体工作质量。
四优领导班子包括主要负责人及其领导核心团队，他们对组织的发展和运行具有至关重要的作用。
通过明确考核标准，可以提高领导班子的责任感和工作效率，为组织的稳定和发展做出贡献。
考核标准四优领导班子的考核标准应包括以下方面：1. 效能优秀：领导班子应能够高效地履行工作职责，实现组织设定的目标。
他们应具备出色的工作能力和管理能力，能够合理安排资源、制定决策，并能够在规定的时间内完成工作任务。
2. 领导力优秀：领导班子成员应具备卓越的领导能力，能够激发团队成员的积极性和创造力。
他们应能够正确引导、管理和激励团队，推动组织的创新和发展。
3. 协作优秀：领导班子成员应具备良好的沟通和协作能力，能够与其他部门和团队合作，共同推进组织的工作。
他们应能够建立良好的工作关系，协调各方面资源，以实现组织的整体利益最大化。
4. 道德操守优秀：领导班子成员应具备高度的道德操守和职业道德，能够以身作则，维护组织的声誉和形象。
他们应遵守法律法规、组织规章制度，不得违反职业道德和道德伦理，始终以公正、诚信和廉洁的态度履行职责。
考核方法针对四优领导班子的考核标准，可以采用以下方法进行考核：1. 定期评估：组织可以定期进行对领导班子的评估，通过问卷调查、面谈等方式收集相关数据和意见，评估领导班子在各个考核标准上的表现，并提供改进建议。
2. 360度反馈：采用360度反馈的方式，邀请领导班子成员的上级、下级、同级和合作伙伴对其进行全方位的评价，以获取更多的信息和意见。
3. 工作成果评价：根据领导班子在工作中的实际成果进行评价，包括完成的项目、取得的业绩等。
通过评估工作成果，可以客观地了解领导班子的工作水平和贡献。
4. 自我评估：领导班子成员可以通过自我评估的方式对自己的表现进行评价，深入反思和总结自己在各个考核标准上的优缺点，并提出自我改进的措施。
创建四好领导班子考核细则
2、严格遵守廉洁自律的各项制度和规定
违反的，酌情扣分，情节或问题严重的取消四好班子评比资格。
3、严格遵守中纪委第七次全会提出在党员干部中要实行“三抓”，即“抓紧、抓实、抓出成效”，勿利用职权谋利。
违反的，酌情扣分
4、班子成员无违纪，对自己管辖范围内的党风廉政建设负总责。
2、完成上级下达的各项预算目标。
未完成扣1分/项。
3、完成公司《业绩考核责任书》中规定的任务
未完成酌情扣分并按规定进行考核
4、员工生活水平逐步提高
未提高扣1分
团结协作好（25分）
认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导，分工负责，互相支持，积极配合，发挥班子整体合力。
1、坚持民主集中制原则，健全集体领导和个人分工负责相结合的制度。
班子成员违纪扣5分/人；分管范围人员违纪扣2分/人次；班子成员发生严重违纪或违法的不得分。
5、关心员工生活，认真解决员工反映的实际问题。
不耐心听取群众的意见扣1分/次；不认真解决群众反映的实际问题扣2分/次。
企业改革发展思路正确，善于决策和管理，加快发展，不断提高经济效益，全面完成各项预算目标
1、不发生影响单位安全记录的考核事故（集团要求的“五无”目标。即：无重大火灾、爆炸事故；无重大治安、刑事案件；无重大人为破坏事件和政治事件；无重大有影响不稳定事件和突发事件；无.经济诈骗案件。）
发生安全事故扣1－5分，发生影响安全记录的考核事故，取消四好班子评比资格。
4、按照程序和要求召开民主生活会。
每年不召开民主生活会扣1分；未按程序进行扣1分；民主生活会整改措施不具体，落实不到位扣0.5分/件；内容不在相关会议上通报扣1分。
关于创建四好领导班子活动的考核规定
关于创建四好领导班子活动的考核规定背景创建四好城市是党中央、国务院提出的一个工作目标。
在这个过程中，需要有一支优秀的领导班子，才能更好地推动此目标的落实。
因此，需要建立考核规定，以保证领导班子的运作效率和质量。
考核目标为保证“创建四好城市工作”能够有序推进，特制定领导班子考核规定，考核目标主要包括以下几个方面：1.领导班子对城市的建设规划的制定和落实；2.整体服务水平和管理水平的提升；3.队伍建设和团队协作能力；4.行政效率和市民满意度提升。
考核方式领导班子的考核评估工作由专门的考核小组负责，考核方式主要包括：1.定期组织领导班子成员进行能力测评，包括能力测试和课程学习；2.对领导班子的组织协调和管理能力进行考核，主要评估其在工作中的协调和管理能力；3.对领导班子的服务水平进行考核，主要关注市民对公共服务的反馈；4.对领导班子的工作绩效进行考核，主要考核其在四好城市的建设中所取得的进展和成效。
考核结果和奖惩根据考核结果，将领导班子分为优秀、良好、一般和较差四个等级。
优秀和良好的领导班子将受到表彰和激励，较差的领导班子将接受更严格的考核和监督。
具体奖惩措施如下：1.优秀班子：表彰，并根据实际工作情况给予激励和奖励，如增加工资、晋升职务等；2.良好班子：表彰，鼓励其继续保持良好状态，同时给予适当激励，如加薪、晋升等；3.一般班子：提出改进意见，并进行跟踪督促；4.较差班子：深入调查，进行严格整改，直至达到标准。
结论通过建立规范的领导班子考核评价机制，对领导班子的工作进行全方位的监督和评估，能够更好地促进领导班子在四好城市建设中的发挥作用，提高市民满意度，推进城市建设的加速发展。
领导班子“四好”月度考核制度
领导班子“四好”月度考核制度为加强“四好”班子考核工作，实现定性与定量相结合，制定如下月度考核制度：一、每月领导班子要根据个人工作情况进行考核，考核情况要连挂管理人员绩效工资。
二、考核实行百分制，按照四好班子创建工作要求，考核内容包括政治素质20分；经营业绩50分；团结协作15分；作风形象15分四个方面。
1、政治素质（20分）（1）认真及时地传达贯彻上级指示精神和区党政各项工作部署，按时、保质、保量的完成上级和区党政的各项任务。
一次达不到要求扣2分。
（2）按时参加政治理论学习和区各类会议，一次不参加扣2分；学习笔记每月1000字以上，（集体学习、自学各不少于500字）字数达不到扣2分；学习心得每季一篇，字数不少于1000字没有写扣5分，字数不够扣2分。
（3）党政工负责组织职工各类会议，少组织一次扣2分；抓好车间形势任务宣传，一项达不到要求扣2分；维护职工权益保持车间环境安全、整洁、文明卫生，一项达不到要求扣2分。
抓好综合治理工作，一项次扣2—5分。
2、经营业绩：（50分）（1）安全方面：（16分）分管班队发生一名轻伤，二级以上非伤亡事故，否决本项；本人出现“三违”否决本项；分管班队发生一名“三违”扣5分，发生一人不集体生入井扣2分，发现一人次风险预控、手指口述不会扣3分，发生一次没有安全确认扣2分，累计计算；安监处、单位检查联系单一条处理不及时扣3分，累计计算。
（2）生产任务：（10分）完成不了任务扣除本项分50%，超产超进尺1%奖1分；临时安排任务完不成扣3—5分，完成奖3—5分；出勤25个班，（跟值班按区要求）少值、跟班1个扣2分，多值、跟班1个班加2分，累计计算（以联单为准）。
（3）工程质量：（8分）分管地区质量一旬不上类扣5分，累计计算；连续两旬不上类，否决本项；矿、区检查一处达不到质量要求的扣5分，累计计算（以联系单为准）。
（4）材料成本：（8分）分管班队材料超支的扣5分，材料费节约1%奖1分；矿物联查单罚款达200元以上的扣2分，累计计算；分管地区丢失、埋压材料，发现一根（个）扣0.5分，累计计算；物料码放不整齐扣1分，一处不挂牌扣0.5分，累计计算。
公司四好领导班子考核评价办法
××××公司创建“四好”领导班子考核评价暂行办法为了进一步深化“四好”领导班子创建活动，提高集团公司各权属公司领导班子的整体素质和领导能力，落实好集团公司“超常规思维、跨越式发展”的指导思想，全力以赴推进全面实现翻两番目标，圆满完成集团公司的各项重点工作任务和各项经济指标，按照中组部、国务院国资委党委《关于在国有企业开展“四好”领导班子创建活动的意见》（组通字…2005‟17号）的要求，结合《中国××××公司权属公司“四好”领导班子创建活动实施方案》（中金党发…2008‟20号，以下简称《方案》）的工作部署，特制定本办法。
本办法是对《方案》的具体细化和量化，适用于集团公司各权属公司的领导班子。
一、“四好”领导班子考核评价工作的指导思想、目标和基本原则1.“四好”领导班子考核评价工作的指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和全面落实科学发展观、正确的政绩观，深刻认识搞好“四好”领导班子考核评价工作的重要性和紧迫性。
切实加强集团公司各权属公司领导班子的思想政治建设，提高经营管理能力，推进各项重点工作，全面提升集团公司经济发展水平，促进企业的和谐和稳定，进一步细化考核评价标准，完善工作措施，深入、扎实地搞好考核评价工作，推动集团公司各权属公司“四好”领导班子创建活动的健康、持久开展。
2.“四好”领导班子考核评价工作的目标：通过深入开展创建活动，进一步增强集团公司各权属公司领导班子全面实现翻两番目标的信心和决心；进一步增强领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力；进一步增强领导班子自觉贯彻执行民主集中制意识，提高科学决策、民主决策的水平；进一步增强各级领导班子全心全意依靠职工群众办企业和勤勉尽责、廉洁从业的自觉性。
努力建设一支致力于为集团公司的做大做强努力拼搏，创造一流工作业绩，赢得广大干部职工认可和拥护的领导班子，成为推动生产经营工作的坚强政治核心和战斗堡垒。
创建“四好”领导班子考核评分标准
班子成员
团结
班子成员沟通主要渠道和情况
政工部
5分
严格执行《公司“三重一大”决策制度实施办法（试行）》，按照民主集中制原则进行决策，执行情况较好得5分。经常不按照民主集中制程序进行决策的减5分，工作中班子成员有不执行决策现象的减1-2分。
大局意识
为公司发展做出积极贡献的说明
政工部
办公室
2分
员工队伍稳定，无违法违纪现象发生，没有出现群体上访事件，绩效工资及时发放，程序规范，其它各项兑现发放及时得2分。出现违法违纪现象、不稳定事件的根据情况减1-2分，兑现不落实的减1分。
企业稳定
兑现数据
办公室
人力资源部
政工部
2分
党组织机构健全、作用发挥明显，领导人员按时参加支部（小组）组织生活，组织机构部健全减1分，领导人员参加支部（小组）组织生活出勤率达不到85%以上减1分。
“三重一大”
事项坚持
民主集中制
重要会议时间及研究的核心事项
办公室
政工部
5分
定期召开民主生活会，程序完善，整改效果明显得5分。没有定期召开民主生活会的减 2分，生活会程序不符合规定或效果不明显的减1分。
民主生活会
时间、主题及整改效果
政工部
作
风
形
象
好
（15分）
廉洁从业，遵纪守法；有效开展党风建设和反腐倡廉工作；坚持勤俭办企业，作风务实求进，不图虚名、不尚空谈，不搞短期行为；注重倾听群众意见，在职工民主测评中满意度达到90%以上。
创建四好领导班子先进集体考核评分表
清正 廉洁 30分
3、建立完善党风廉政建设责任制。（5分） 4、查处违法违纪案件态度坚决，无隐案不报、有案不查、违纪不 处的情况。（5分） 5、遵守党纪国法，严格执行领导干部廉洁自律各项规定，班子成 员中无违法违纪行为。（5分） 6、加强本单位党员、干部廉洁自律教育，党员、干部无违法违纪 行为。（5分）
学习 创新 20分
2、健全领导干部述学、评学、考学制度，领导干部服从调训。 （5分） 3、班子成员学习笔记符合要求，每年写出1篇以上对工作有指导 作用的理论文章、调研报告、学习心得。（5分） 4、加强机关和基层的学习指导，班子主要成员能针对形势任务和 党员干部的思想动态、热点难点问题进行1—2次的形势政策教育 和政治理论辅导或党课。（5分） 1、建立和落实党内情况通报制度、情况反映制度和重大决策制度 。（5分） 2、党委（党组）议事决策范围明确，议事决策规划和程序健全， 坚持重大事项集体研究决定，认真执行干部选任和监督工作规章 制度。（5分） 3、健全完善分工负责制，班子成员能按照分工较好地履行职责， 无因责任不明或遇事推诿造成重大损失或不良影响的情况，领导 干部服从组织调配。（5分） 4、认真执行领导班子民主生活会制度，坚持交心谈心制度，开展 批评与自我批评，班子成员之间互相信任、互相支持、互相理 解，形成合力。班子成员严格遵守双重组织生活会制度，参加所 在党支部的组织生活会一年不少于6次。（5分） 1、坚持立党为公、执政为民，牢固树立科学发展观和正确政绩 观，用心把握政策机遇，用心谋划发展思路，用心实施发展举 措，用心克服困难障碍，用心落实惠民行动。（7分）
创建“四好”领导班子先进集体考核评分表
单 位： 年 月 日
项 目 组织 领导 20分
评
分 标 准
考评分
四好领导班子考评标准表
1、职工年均收入达不到局《资产授权经营目标业绩责任书》规定的职工工资收入指标，扣3分；2、未按国家规定，按时足额发放离退休人员基本养老金和下岗人员基本生活费，扣3分；
授权经营考核
经营
管理
制度
1、生产经营管理工作的各项制度健全；2、管理科学，有效运行情况。
8
1、未建立生产经营工作基本管理制度，扣8分,制度不健全，视具体情况扣5—8分；2、制度执行不好，视具体情况扣1—5分。
2、班子成员在职工群众中未起表率作用，群众意见大，一人扣２分。
查阅记录、资料；情况调查
企业文化
精神文明
建设
2、积极开展企业文化和精神文明建设各项活动。
4
1、未开展职工文体活动，视具体情况，扣1-2分；单位卫生环境肮乱差，视情况扣１－３分；职工劳动纪律差，扣２分；
2、经营单位未开展企业创优、工程创优等各项精神文明建设活动或无成效，视具体情况，扣1－3分。
《党风廉政建设责任书》考核；查阅记录资料
形象
建设
班子集体和班子成员形象在职工群众中公认程度。
10
综合民主测评:干部职工班子工作情况的满意度测评,分为“满意、基本满意、不满意”三个等次，满意和基本满意合计计算满意度。综合测评满意度度在75%以上，不扣分；满意度在75%以下，扣4分。达不到70％，一票否决。
2、民主生活会上提出的不足和问题未整改,扣2分；整改不力，视具体情况，扣1--2分；
查阅记录资料
作风
形象19分
联系
群众
１、经常深入基层、深入群众，解决生产、经营工作及职工群众生活中的难点、热点问题的情况；２、群众来信、来访的问题得到及时解决处理。
3
1、班子成员每年下基层生产一线进行调查研究，解决生产、经营工作重大问题，时间不少于１个月，每少5天，扣2分；2、制定解决历史遗留问题、职工群众关注问题的计划，并实施。没有计划，扣2分；未完成计划，视具体情况，扣1--3分；
关于“四好”领导班子申报评比的通知
全体
2
能认真落实“三重一大”等有关集体决策制度，企业重大问题按照老三会及法人治理程序实行集体决策、民主决策，发挥班子整体合力；
5
党委工作部、工会、企业策划部
3
领导班子民主生活会制度规范，能认真开展批评与自我批评，有解决自身矛盾和问题的能力，领导班子成员能自觉参加“双重”组织生活。
5
党委工作部、人力资源部
4
党、政、工关系协调，主要领导步调一致，善于集中班子成员的智慧，充分发挥班子成员的作用。
5
党委工作部、办公室、工会
5
班子成员讲党性、讲团结，互相支持，配合默契，工作协调。
5
全体
四、作风形象好（20分）
适合范围
序号
考核标准
分值
考核部门
得分
生产单位及子分公司
1
班子成员事业心和责任感强，工作勤奋，忠于职守，真抓实干，在职工群众中起模范带头作用，得到广大职工的拥护。坚持围绕企业经营管理重点工作进行调查研究，解决实际问题，注重思考谋划企业改革发展的重大问题，指导工作实践。
5
开发部
3
严格遵守公司各项财务管理制度，资金使用、管控体系健全。
5
财务部、纪委
4
生产进度有序可控，无重大安全、质量和环保责任事故；
5
计划部、安全物资部
5
注重推动管理创新和技术创新，新技术研发和推广应用成效显著，企业核心竞争力不断增强；
5
总工办、企业策划部
6
企业发展战略目标明确，可持续发展能力强，经济效益有明显提高，职工年度收入有明显增长；
4
全体
2
宗旨观念强，全心全意依靠职工群众办企业；院务公开制度规范有效，认真落实职工提案和职代会决议。
创“四好”领导班子活动总结_领导班子年度考核总结
创“四好”领导班子活动总结_领导班子年度考核总结领导班子是一个组织或机构的核心力量，对于组织的发展和运营起着至关重要的作用。
为了进一步提高领导班子的凝聚力、战斗力和执行力，我们组织了一次“四好”领导班子活动。
以下是对此活动的总结：一、总体情况本次“四好”领导班子活动从xx年x月x日至xx年x月x日进行，历时x个月。
活动共有x个环节，分别是：自我评估、问题解决、成果汇报和总结检查。
活动中，领导班子成员积极参与，高度重视，取得了一定的成绩。
二、活动效果1. 凝聚力强：通过活动的进行，增强了领导班子成员之间的沟通和交流，加深了相互之间的了解和信任，提高了协作能力和团队意识。
2. 问题解决：活动中，我们通过自我评估和问题解决的环节，及时发现和解决了一些在工作中存在的问题。
通过反思和学习，不断完善和改进自己的管理能力和工作方法，提高了工作效率和质量。
3. 成果展示：在成果汇报环节，各个领导班子成员积极展示了自己的工作成果和所取得的经验，共同分享了成功和困难，使大家在倾听和互动的过程中得到了启发和收获。
4. 总结检查：通过对活动进行总结和检查，查找出了活动中存在的不足和问题，并提出了相应的改进措施。
这将为未来的工作提供有益的借鉴和参考。
三、存在的不足1. 活动时间安排较紧，给了较少的思考和准备时间，存在一定的压力。
2. 在自我评估的环节中，有一些问题的评估标准不够明确，导致评估结果不够准确和客观。
3. 活动过程中，有部分成员的参与度不够高，缺乏主动性，导致活动的效果受到一定的影响。
四、改进措施1. 合理安排活动时间，确保每个环节有足够的时间来准备和完成任务。
3. 加强对活动的宣传和教育，提高成员的主动性和参与度，鼓励成员积极参与活动，充分发挥各自的优势和特长。
4. 加强对活动效果的跟踪和评估，在活动的总结检查环节中，及时发现存在的问题，并制定相应的改进措施。
五、展望未来通过此次“四好”领导班子活动，我们深刻认识到领导班子的重要性和作用，明确了今后的工作方向和目标。
创“四好”领导班子活动总结_领导班子年度考核总结
创“四好”领导班子活动总结_领导班子年度考核总结一、总结活动目标的实现情况：本次“四好”领导班子活动的目标是培养和锻炼优秀的领导班子，激发其团队合作精神，提高领导能力和执行力。
通过活动的开展，我们成功培养了一支高素质的领导班子，他们在工作中团结协作，以高度的责任感和敬业精神履行职责。
二、总结活动方案的贯彻情况：活动期间，我们严格按照活动方案的要求，安排了一系列的培训和讨论活动，强化了班子成员的沟通和合作能力。
我们还组织了实地考察和交流学习，通过了解其他单位的先进经验，不断提升自身的管理水平。
三、总结活动效果的评价：通过活动的开展，我们取得了明显的成效。
在团队建设方面，我们班子成员之间的互相配合和信任感大大提高，形成了良好的工作氛围。
在工作能力方面，班子成员通过学习和实践不断提升自己的专业能力和执行力。
在领导风格方面，我们班子成员注重民主决策，注重听取民意，深受群众的支持和信任。
在组织管理方面，我们班子成员通过活动的讨论和研究，完善了一系列的管理制度和工作程序，提高了工作效率。
四、总结活动中存在的问题和不足：在活动开展的过程中，我们也面临了一些问题和不足。
活动时间紧张，导致有些内容没有充分讨论和研究。
有些班子成员在活动中缺乏主动性，需要进一步激发其学习和工作积极性。
活动的评估和总结工作没有做得充分，需要进一步总结活动的经验和教训，改进活动方案。
五、总结活动的经验和教训：通过本次“四好”领导班子活动的开展，我们学到了很多宝贵的经验和教训。
活动方案的制定要充分考虑实际情况，合理安排时间和内容。
活动的组织要注重各方面的协调和沟通，确保活动的顺利进行。
活动的总结和评估要及时进行，及时发现问题并加以解决，以提高活动效果。
本次“四好”领导班子活动取得了一定的成效，但也存在一些问题和不足。
我们将总结经验，改进不足，进一步提高领导班子的工作能力和综合素质，为推动单位的发展和繁荣作出更大的贡献。
四好班子建设总结_领导班子年度考核总结
四好班子建设总结_领导班子年度考核总结四好班子建设总结自XXXX年以来，我单位领导班子积极开展四好班子建设工作，以提升领导班子的凝聚力、执行力和创造力，为推动单位事业发展做出了积极贡献。
在过去的一年中，我们紧密团结，密切配合，共同努力，取得了一系列卓越成绩。
在组织架构调整方面，我们及时调整了班子中的职位分工，明确每个班子成员的责任和任务，并形成了一套可行的工作机制。
通过明确职责，每个班子成员都能清楚地了解自己的工作范围和任务目标，从而提高了工作效率，减少了工作中的重复和争议。
在沟通协调方面，我们建立了一个开放、包容和高效的沟通机制，充分发挥班子成员的协作能力和智慧。
我们定期召开班子例会，及时分享工作动态和信息，共同研究解决工作中的难题和矛盾。
在会议中，我们充分听取了各个班子成员的意见和建议，形成了集思广益的决策，提高了工作的科学性和可操作性。
在团结一心方面，我们通过加强班子成员间的沟通交流，增进了相互理解和信任，形成了团结的合力。
我们注重班子成员的培养和激励，鼓励他们在工作中发挥自己的优势和特长。
我们还注重班子成员的思想教育和思想引导，使他们自觉使用马克思主义的基本原理来指导自己的思想和行为，增强了班子成员的政治责任感和历史使命感。
在执行落实方面，我们注重工作目标的量化和细化，明确各项工作的时间节点和责任人。
我们建立了一套科学的考核机制，对班子成员的工作进行定期检查和评估，及时发现问题，采取措施加以解决。
我们还注重对班子成员的培训和提升，提高他们的专业知识和能力，使其能够更好地履行自己的职责。
通过一年的努力，我们领导班子在四好班子建设方面取得了显著的成效。
我们将继续坚持以“四好班子建设”为核心，努力提高领导班子的整体素质和工作水平，为单位的事业发展做出更大的贡献。
我们也将以更高的标准要求自己，不断完善领导班子的建设工作，为建设一个更加团结、有凝聚力、执行力和创造力的班子而努力奋斗。
国有企业“四好”领导班子创建措施考核评价指标
国有企业“四好”领导班子创建措施考核评价指标序号考核内容分值计分标准1 组织领导有力，部署安排周密。
20 成立创建领导小组，建立创建目标责任制，主要领导人员亲自抓、负总责，班子其他成员积极参与、各负其责（5分）；结合企业实际，认真研究制定创建活动实施方案，创建目标、工作内容、时间进度具体明确（5分）；对实施方案进行合理量化和分解，有重点有步骤地组织实施（10分）。
2 充分依靠群众，认真查摆问题。
20 主动依靠职工群众开展自查，通过召开座谈会、个别访谈、设立意见箱等方式，广泛征求职工群众对领导班子的意见和建议（5分）；自觉对照创建“四好”班子目标和要求，全面查摆领导班子自身存在的问题和创建工作存在的薄弱环节（10分）；将收集到的群众意见、建议和查摆出来的问题逐条梳理，并分类整理汇总（5分）。
3 切实抓好整改，及时解决问题。
30 根据查摆出来的问题，有针对性地制定整改方案，明确整改措施，做到整改项目、措施、时间、责任四落实（10分）；认真研究解决领导班子自身存在的问题和职工群众反映的热点难点问题，整改成效明显（15分）；定期向职工群众公布整改情况，反馈整改结果（5分）。
4 搞好分类指导，加强督促检查。
15 结合所属企业不同情况和特点，分类分层带动、帮助和指导其开展创建活动（5分）；加强对所属企业创建工作的督促检查，有布置、有检查、有考核、有奖惩，发现问题及时督促改进（10分）。
5 不断总结经验，形成特色亮点。
15 认真回顾总结企业及所属企业创建过程中的好做法好经验，注重培植和推广创建典型（5分）；企业及所属企业创建工作有特色、有亮点，有关做法和经验被上级部门总结推广（5分）；坚持以制度的形式巩固扩大创建活动成果，形成创建长效机制（5分）。
国有企业“四好”领导班子创建成效考核评价指标—1类别内容指标分值计分标准政治素质(20分)政治觉悟1、政治立场坚定，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规；大局意识和全局观念强，对上级决策部署执行有力。
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签发：
关于召开2011年度“四好”领导班子及领导干部考核
民主测评会的通知
能化公司各单位、各党支部、机关各科室：
按照集团电传…2012‟89号《关于2011年度“四好”领导班子及领导干部考核的通知》要求，集团公司拟于近日对能化公司领导班子及成员进行2011年年度考核，一并开展干部选拔任用“一报告两评议”等工作。
现将有关事宜通知如下：
一、发放有关材料，填写测评表格
根据集团公司《“四好”领导班子和领导干部年度考核办法》规定，在参加民主测评的范围内发放能化公司领导班子工作总结及班子成员的述职述德述廉报告。
（领导班子工作总结及领导干部述职述德述廉报告5月18日前，通过邮箱发送各单位）。
请各单位组织参加测评人员认真阅读，按照要求实事求是地填写测评表、评议表（测评表、评议表另行书面发放）。
其中，根据集团公司《关于2011年度“四好”领导班子及领导干部考核的通知》要求，总体评价为“优秀”等次的领导干部人数，不超过被考核领导干部总人数（共 15名）的30%，请按规定的比例予以等次评价。
”（能化公司领导干部总体评价“优秀”等次的为5名。
）
二、召开民主测评会
定于2012年5月21日（周一）上午8:00，在办公楼五楼会议室召开民主测评会。
能化公司党委主要领导代表领导班子作述职报告。
与会人员填写有关测评表、评议表投入票箱，党委组织人员汇总测评和评议结果。
参加民主测评人员范围：
（1）能化公司副处级以上领导干部；
（2）中层管理人员全体（科级、副科级管理人员）；
（3）部分职工代表。
参加测评的职工代表比例不低于参加测评总人数的10%。
（工会另行通知）
三、几点要求：
（一）加强组织领导。
各单位对测评工作要高度重视，统筹安排，精心组织本单位人员按时参加民主测评，原则上不得请假。
（下井带班不能参加测评会的中层管理人员除外）。
因故不能参加会议的，他人不得代替。
（二）严格标准程序。
各单位要严格按照规定的标准和程序，实事求是，客观公正，严肃认真地进行测评和评议。
（三）严肃工作纪律。
要严格执行有关工作纪律，坚持公开、公平、公正的原则，自觉接受职工群众广泛监督，确保测评工作顺利完成。