某钢铁公司成本及成本控制分析(doc 30页)
企业成本控制总结汇报
培训班学习总结培训班学习总结范文（精选7篇）紧张又充实的学习生活又告一段落了，你梳理过这段时间的学习生活吗？是时候写一篇学习总结了。
那么如何把学习总结做到重点突出呢？下面是小编为大家收集的培训班学习总结范文（精选7篇），希望对大家有所帮助。
8月15日至月23日，我有幸参加了组织人事处安排的为期7个半天的第一期中青年干部培训班，感到受益匪浅。
在这里向大家汇报一下我参加培训的体会。
在培训中，我能够做到认真学习、深入思考，踊跃参加班级和小组讨论，共同探讨在园区的发展建设等方面的工作思路，交流各单位成熟的经验和好的做法，努力提高自己的思想认识和理论水平，同时正确处理好学习和工作关系，合理安排，统筹兼顾，做到学习、工作双不误。
培训班开设的《有效沟通能力》《打造高效团队》《领导干部的执行力》《职业经理人职业素养》《中层角色定位与自我管理》《领导者创新思维》等课程，内容丰富、针对性强。
从沟通到建立团队，从如何成为职业经理人到怎样提高执行力，从中层角色定位到领导者创新思维，一个个生动的案例，一番番激烈的讨论，一位位老师精彩的讲述循序渐进的启发了我的思维，使我不断地思考、提高，增长了见识，开阔了思路。
尤其是通过如何提高执行力的培训，使我真正认识到了什么是企业文化、什么是执行力。
并结合我的本职工作，对于如何提高执行力的问题，有了自己粗浅的认识和思考。
一、提高执行力就要做到加强学习，更新观念。
日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。
而对待问题有两种选择。
一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成;一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务。
反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题。
我们常说，观念决定思路，思路决定出路。
观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。
项目九 成本控制
典型任务举例
该企业甲产品制造费用标准成本计算见表9-3。
表9-3
甲产品制造费用标准成本计算表
项目
标准
月标准总工时（1） 标准变动制造费用总额（2） 标准变动制造费用分配率（3）=（2）÷（1） 单位产品工时标准（4） 变动制造费用标准成本（5）=（4）×（3） 标准固定制造费用总额（6） 标准固定制造费用分配率（7）=（6）÷（1） 固定制造费用标准成本（8）=（4）×（7） 单位产品制造费用标准成本（9）=（5）+（8）
产品成本的一切耗费进行科学严格的计算、限制和监督。
二、成本控制的原则 （一）及时性原则 （二）节约性原则 （三）权责利相结合原则 （四）例外管理原则 【动脑筋】企业成本可以按照哪些标 准进行分类，各包括什么内容？并说 明不同分类标准分别适应了企业经营 管理的哪些不同需要？
三、成本控制的内容及程序 （一）成本控制的内容 1.目标成本的控制 2.设计成本的控制 3.生产成本的控制 4.销售成本的控制 5.使用成本的控制 （二）成本控制的程序 1.制定成本控制的标准 2.控制成本的形成过程 3.揭示成本差异
要求：制定甲产品的标准成本。
解：其直接材料标准成本计算见表9-1。 表9-1
项目
用量标准（1）
甲产品直接材料标准成本计算表
材料 A 10 千克/件
材料 B 20 千克/件
价格标准（2） 成本标准（3）=（1）×（2） 单位产品直接材料标准成本（4）=∑（3）
25 元/千克 250 元/件 650 元/件
【动脑筋】请思考一下对于同一件产品理想的标准成本与现实的标准成本哪一个成本更高？
二、标准成本法的作用 标准成本法是指将事先制定的标准成本与实际成本进行对比以揭示成本差异， 对成本差异进行因素分析，并据此加强成本控制的一种会计信息系统和成本 控制系统。 采用标准成本法的作用主要表现在以下几个方面： (一)便于成本控制 (二)为企业决策提供依据 (三)可以简化成本核算 (四)便于编制预算和考核
财务管理案例分析 (首钢股份有限公司财务报表分析)
目录财务管理案例分析(首钢股份有限公司财务报表分析) (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)首钢股份有限公司概况 (3)公司简介 (3)经营范围 (4)公司发展历程 (4)财务报表分析方法 (5)横向分析 (5)纵向分析 (6)比率分析 (7)首钢股份有限公司财务报表分析 (8)资产负债表分析 (8)利润表分析 (8)现金流量表分析 (9)财务报表分析结果和问题 (10)分析结果总结 (10)存在的问题和挑战 (11)建议和改进措施 (12)结论 (13)参考文献 (13)财务管理案例分析 (首钢股份有限公司财务报表分析)引言背景介绍首钢股份有限公司是中国最大的钢铁企业之一，总部位于北京市。
作为中国钢铁行业的领军企业，首钢股份有限公司在国内外市场上享有很高的声誉。
该公司成立于1999年，是由原中国第一钢铁公司和原北京钢铁公司合并而成的。
经过多年的发展，首钢股份有限公司已经成为一家拥有完整产业链的大型综合性企业。
首钢股份有限公司主要从事钢铁生产、销售和相关产业的投资经营。
其主要产品包括高品质的钢材、钢铁制品和相关的矿石资源。
公司的产品广泛应用于建筑、汽车、机械制造、能源等领域，为国家经济发展做出了重要贡献。
在过去的几年里，首钢股份有限公司面临了一系列的挑战和机遇。
首先，全球经济的不稳定性和不确定性对钢铁行业造成了一定的影响。
全球经济增长放缓、贸易保护主义抬头以及原材料价格波动等因素都对首钢股份有限公司的经营产生了一定的压力。
其次，中国国内的经济结构调整和环保政策的实施也对首钢股份有限公司的发展产生了深远的影响。
中国政府提出了“去产能”政策，要求钢铁行业进行产能过剩的削减，以推动行业的健康发展。
此外，环保政策的加强也对钢铁企业的生产和运营提出了更高的要求。
在面对这些挑战的同时，首钢股份有限公司也积极抓住了机遇。
公司加大了技术创新和产品升级的力度，通过提高产品质量和降低生产成本，增强了市场竞争力。
鞍钢财务分析
鞍钢财务分析一、行业简介钢铁行业是以从事黑色金属矿物采选和黑色金属冶炼加工等工业生产活动为主的工业行业，包括金属铁、铬、锰等的矿物采选业、炼铁业、炼钢业、钢加工业、铁合金冶炼业、钢丝及其制品业等细分行业，是国家重要的原材料工业之一。
此外，由于钢铁生产还涉及非金属矿物采选和制品等其他一些工业门类，如焦化、耐火材料、炭素制品等，因此通常将这些工业门类也纳入钢铁工业范围中。
二、外部环境分析采用PEST模型从政治环境（Politic）、经济环境（Economic）、社会环境（Society）、技术环境（Technology）这四个方面对鞍山钢铁集团的外部环境进行分析（一）、政治环境1、政府态度国务院和各级地方政府就钢铁行业快速发展过程中积累的矛盾和问题，比如：产能过剩，钢铁企业生产经营困难加剧、亏损面和亏损额不断扩大等提出意见与建议，支持钢铁企业产业的发展。
政府相关部门的重视钢铁企业发展的态度及其一系列举措，鼓励处于低谷的钢铁企业转型、发展，也有利于减少钢铁企业改造升级的壁垒。
同时，相关部门加大了对钢铁企业的监管，在环保、质量等方面把关，促进钢铁企业改革2、相关政策税收、外贸等方面的优惠政策的实施，降低了严重亏损的钢铁企业经营压力，为钢铁企业在“走出去”的发展道路提供资金支持，有利于钢铁企业化解过剩产能。
除此之外，2015年财政部、国家税务总局联合发布《关于促进企业重组有关企业所得税处理问题的通知》和《关于非货币性资产投资企业所得税政策问题的通知》，出台税收优惠支持钢铁等行业兼并重组。
2015年新的《环保法》对高排放、高耗能，高污染的钢铁行业提出来更高要求。
这一系列的政策引导钢铁企业改革、促进钢铁企业可持续发展3、总体环境一方面，国家、政府肯定了钢铁企业在过去我国经济发展中的重要作用，但是随着经济、政治体制改革的深入、钢铁企业在快速发展的过程中积累的矛盾和问题逐渐暴露。
面对钢铁企业的亏损，产能过剩等问题，国家给予了很大的政策、资金支持。
包钢财务报告分析(3篇)
第1篇摘要：包头钢铁（集团）有限责任公司（以下简称“包钢”）作为中国重要的钢铁生产企业，其财务状况和经营成果对行业乃至宏观经济具有重要影响。
本文通过对包钢近年来的财务报告进行分析，旨在揭示其财务状况、盈利能力、偿债能力、运营效率等方面的表现，并对存在的问题提出相应的建议。
一、包钢财务报告概述包钢的财务报告主要包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
以下是对包钢近年财务报告的概述：1. 资产负债表：包钢的资产负债表反映了其在某一特定日期的资产、负债和所有者权益状况。
从资产负债表可以看出，包钢的总资产规模较大，但负债水平也较高，资产结构有待优化。
2. 利润表：包钢的利润表揭示了其一定时期内的收入、成本和利润情况。
近年来，包钢的营业收入和利润总额有所波动，受市场需求、原材料价格等因素影响较大。
3. 现金流量表：包钢的现金流量表展示了其一定时期内的现金流入和流出情况。
现金流量表有助于分析包钢的经营活动、投资活动和筹资活动对现金流量的影响。
二、包钢财务状况分析1. 盈利能力分析（1）毛利率：包钢的毛利率近年来波动较大，受原材料价格和产品销售价格的影响。
在原材料价格上升时，毛利率会下降；反之，则上升。
（2）净利率：包钢的净利率也呈现出波动趋势，与毛利率变化趋势基本一致。
受行业周期和市场需求的影响，净利率波动较大。
2. 偿债能力分析（1）流动比率：包钢的流动比率近年来有所下降，表明其短期偿债能力有所减弱。
这可能与公司扩张和投资活动有关。
（2）速动比率：包钢的速动比率也呈现出下降趋势，表明其短期偿债能力进一步减弱。
速动比率低于1，说明公司面临一定的短期偿债压力。
3. 运营效率分析（1）总资产周转率：包钢的总资产周转率近年来有所下降，表明其资产利用效率有所降低。
（2）存货周转率：包钢的存货周转率也呈现下降趋势，表明其存货管理效率有待提高。
三、存在的问题及建议1. 存在的问题（1）盈利能力波动较大：受市场需求、原材料价格等因素影响，包钢的盈利能力波动较大，难以实现稳定增长。
企业成本管控中存在的问题及完善对
现代营销中旬刊随着市场经济的发展，企业的内外部环境也在发生着快速的变化。
成本管控成为企业管理的重要组成部分。
加强成本管控，降低成本耗费，是提升企业经济效益的关键。
但是，由于管理者管理理念落后等诸多原因，企业成本管控的效果并不理想，不仅增加了企业的费用支出，也相应地减少了企业的收入，对于企业的发展极为不利，由此，需要深入思考如何更好地开展成本管控的相关工作。
一、企业成本管控的重要性（一）能够提高企业的经济效益如果一个企业生产产品所需要的成本降低，那么销售价格就可以降低；相反，如果生产产品所需要的成本提高，为了不影响收益，产品的销售价格也会相对提高。
所以价格的高低由企业成本的高低所决定。
要想降低企业的成本，就要进行科学的成本管控，成本管控是提高企业经济效益的重要途径之一。
只要成本降低了，在其他情况不变的条件下，收益势必加大。
所以要想实现更大的收益，就要把成本管控重视起来，使企业利润增加，有更多的资金来保证企业的稳步发展。
（二）能够提高企业的市场竞争力在企业转型升级的大背景下，科技的发展和市场竞争的加剧，都使企业面临巨大的压力。
企业要想适应当今复杂多变的市场环境，做精、做大、做强，关键环节就是成本管控，只有建立健全成本管控体系，企业才能发展壮大，提高市场竞争力。
（三）有利于合理配置资源成本管控可以优化企业成本，避免企业浪费。
在生产及运营中，企业最重视的往往是利润，增加收入固然能为企业带来收益，但是减少成本也能为企业带来利润。
企业必须提高成本管控意识，任何形式的市场开拓都替代不了成本管控的重要性。
企业更应该实施科学有效的成本管控措施，减少企业各类成本，获得更高的盈利空间，从而在严峻的行业竞争中脱颖而出，促进企业蓬勃发展。
节约固然是企业降低成本获得收益的方式，但是过度节约会影响企业的生产质量，如何使企业用更少的资源来获得较大的收益，需要不断加强企业成本管控，降低不必要的成本消耗，节省企业资源，提高资源利用率。
钢铁成本核算办法
第一章总则第一条为规范各钢铁子公司现行成本核算工作，健全现行成本核算体系，提高核算质量，结合钢铁公司生产工艺特点，特制定本办法。
第二条各钢铁子公司应在现行实际成本法核算的基础上，有序地推行标准成本制度的建设。
第三条现行成本核算的主要任务1、合理归集与核算生产经营过程中发生的各项生产费用，正确计算产品成本，并根据内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报表和有关成本分析资料。
2、监督成本费用发生的合规性和合理性。
第四条现行成本核算体制成本核算实行一级核算。
各子公司财务处成本室负责公司的成本核算工作。
第五条本办法适用于北京建龙重工集团有限公司（以下简称“集团公司”）所属尚未实施标准成本制度的各钢铁子公司（以下简称“各子公司”，集团公司和各子公司统称为“集团”）的成本核算。
第二章成本核算的一般原则第六条合法性原则。
公司核算生产成本，必须符合《企业会计准则》以及集团相关制度的规定，遵守生产成本开支的范围。
第七条客观性原则。
成本核算应以发生生产费用的客观事实为依据，生产费用的归集、计算和分配应该遵循受益原则，能够直接归集或分配的不人为分配，无法直接分配的应根据设定的分配原则和标准进行分配。
第八条一贯性原则。
在成本核算过程中，成本核算方法和费用的分配方法一经确定不得随意变更。
第九条实际成本计价原则。
不论采用何种内部结算方法，月末一级成本报表以及资产负债表中的存货成本都应以实际成本列示，不得以标准成本、模拟市场价格、预算成本、估计成本等代替。
但外购物料、接受外委服务、对外销售回收物等确因未取得确定的价款信息，以及根据企业会计准则规定确认存货减值除外。
第十条成本分期原则。
成本核算须采用与会计核算一致的分期。
第三章成本核算对象第十一条各子公司成本核算对象应结合生产特点和管理需要确定，具体要求如下：1、主要产品从细、次要产品从简；2、生产成本及其构成相差较大的从细、生产成本比较接近的从简；3、对制定产品产销计划和售价有参考作用的从细、不具参考作用的从简。
企业成本控制存在的问题及策略
【会计实务】企业成本控制存在的问题及策略成本控制是企业管理者必备的管理意识与策略,做好成本控制,可以削减企业不必要的开支，将更多资源投入到回报更高的业务中去。
企业在削减成本时，不应该对各种开支不加辨别,”一视同仁”。
如果企业管理者不分青红皂白，把每一项看似多余的开支都削减掉,则很可能因削弱企业的竞争力而影响到销售额,结果得不偿失。
因此,管理者应从企业战略的角度出发来控制成本，避免损害那些决定企业核心价值的要素.一、成本控制中存在的问题1、成本管理意识薄弱我国各企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷,主要表现在企业高层管理人员这一环节.企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重视,多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字,以此来控制整个企业的成本.虽然某些企业确实达到了一定的目标，降低了企业的成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。
归根结底，成本核算还是不能代替成本管理.另外受我国传统的影响，很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本。
不能从长远利益来应用成本效益原则。
企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因.2、成本管理的短期行为指企业管理者为了迎合近期业绩指标（例如季报或年报)的需要而采取的短期行为,削减成本以实现利润指标。
虽然这的确能在短期内降低成本,但是无法持久，被削减的开支通常在次年就会恢复。
对于企业而言，在较短的一段时间内削减某项开支而不影响运营并非难事。
因此，像职工工资、营销费用、设备维修保养、人员培训这样的开支往往会首当其冲成为牺牲品。
但是,企业如果不能为这些被削减的资源找到有效的替代措施,其长期的经营业绩将受到影响。
二、成本控制策略1、更新成本管理的观念随着企业经营环境的变化以及信息技术的快速发展，传统的成本管理理念和模式已经越来越难以适应现代企业管理的需要，这就要求成本管理必须更新观念、变革技术。
在传统成本管理中,成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。
成本核算分析报告（精选6篇）
成本核算分析报告成本核算分析报告（精选6篇）随着个人素质的提升，越来越多的事务都会使用到报告，报告具有语言陈述性的特点。
我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是小编精心整理的成本核算分析报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
成本核算分析报告篇1目前，医院生存与发展的环境正面临着前所未有的巨大变化，医院由财政全额拔款过渡为差额拔款，并逐步走向市场。
同时，随着市场经济的发展，患者就医范围有了更大的选择空间。
医院要在市场竞争中处于有利地位，不仅要提高医疗质量，而且要降低医疗价格。
因此，不断降低医院运行成本是提高医院竞争力的关键，运行成本的高低取决于医院成本核算。
一、医院成本核算的概念医院成本核算是指医院遵循一定的成本核算标准，对医疗服务过程中所发生的人力、物力和财力进行控制，有效配置有限的卫生资源，为医院经营管理提供决策信息。
二、医院成本核算体系1、健立健全成本核算组织。
医院成本核算是医院经济管理的重要内容，它涉及医院各部门、各科室和每个职工的切身利益，为保证成本核算工作的顺利进行，医院应建立一个有序的成本核算组织，从核算中心、科室、班组都应配备专职或兼职核算员，形成一个从上到下、从领导到职工、从行政后勤到临床医技部门，全院相互配合的成本核算体系。
2、做好成本核算基础工作。
完善各种原始记录，健全各科室、各班组的计量、验收、领发、盘存制度。
各种材料物资的收、发、领、退都要认真计量，并填写各类物流凭证，严格办理领、退、转手续。
3、制定内部合理结算价格。
医疗服务是一项复杂的社会劳动，为完成某项服务需多个部门配合与协调，为了明确医院各科室、各班组的经济责任，医院应对物资在各科室、班组之间的流动，以及相互提供的劳务采取内部合理结算的形式进行成本核算和管理。
4、科学确定成本责任中心。
由于医院工作的特殊性和复杂性，科学合理的设置成本责任中心极为重要，成本责任中心设置合理，成本的分摊、归集将顺利进行，成本核算会真实反映责任中心的成本控制结果；如果设置不科学，不但会给成本核算工作带来一系列问题，也会影响成本核算的准确性和真实性，使成本核算结果失去评价价值。
财务管理案例分析案例九上海宝山钢铁公司的预算管理
预算管理面临的困境 －－预算精度差。受内外部环境制约，“永远不变的是变化〞。 －－预算周期与业务开展方案不匹配，受到业务部门的批评。 －－预算编制“耗时耗力，得不偿失〞。 －－预算往往注重短期的财务数据。
第二部分 宝钢预算管理理论
一、宝钢股份简介 二、全面预算管理框架 三、全面预算管理运行体系 四、预算管理职能定位 五、预算的保证体系
创 造 评
思
心
作
价
方
机
考
态
式
制
价值型文化
考虑方式 本钱最低 价值最大 分段式、部分最优 整个产品线、产品
组合价值创造最大
开放的心态
公司各部门、各环节形成一种开放的心态：各位管理 者从原来自己的一亩三分地中走出来，部门间的沟通与协 作越来越频繁，越来越深化，其结果是公司效益不断增加。
团队工作方式(无边界组织) 基于共同的价值观和开放的心态造就了团队协作的 工作方式。 产销研一体化工作小组； 产品盈利才能管理推进小组； 跨部门、跨专业区域的临时工作团队。
是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行 同步调整的预算，适用于季度预算的编制的销售预算、生产 预算。
财务预算的编制方法
零基预算 是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的 必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数 额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支程度的 预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制根底 变化较大的预算工程，如对外投资、对外捐赠等。 概率预算
• 宝钢经营理念树的立演用变户至上
的理念
•一期工程刚投
•增强财务在市
场竞争中的保障
产
•创世界一流战
功能
•满足用户需求
略目的
•集中一贯管理 •五制配套基层
钢材财务报告分析(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，钢材行业作为国民经济的重要支柱产业，其财务状况直接影响着整个行业的健康发展。
本文通过对某钢材企业的财务报告进行分析，旨在揭示其财务状况、盈利能力、偿债能力、营运能力等方面的现状，并提出相应的改进建议。
一、公司概况（一）企业简介某钢材企业成立于20XX年，是一家集钢铁冶炼、钢材加工、销售为一体的大型国有企业。
公司主要产品包括螺纹钢、线材、板材等，广泛应用于建筑、机械、汽车、家电等领域。
（二）行业背景近年来，我国钢材行业在政策扶持和市场需求的推动下，得到了快速发展。
然而，随着国际竞争加剧和国内市场饱和，行业面临着产能过剩、产品同质化、价格波动等挑战。
二、财务报告分析（一）盈利能力分析1. 营业收入分析从财务报告可以看出，该公司营业收入呈逐年增长趋势，说明公司在市场竞争中具有较强的竞争力。
具体分析如下：（1）产品结构分析：公司产品以螺纹钢、线材、板材为主，其中螺纹钢和线材收入占比最大。
这表明公司在产品结构上具有较强的市场适应性。
（2）区域市场分析：公司产品主要销往华东、华南、华北等地区，其中华东地区收入占比最高。
这说明公司在区域市场布局上较为合理。
2. 利润分析（1）毛利率分析：公司毛利率逐年提高，说明公司在成本控制、产品定价等方面具有较强的竞争力。
（2）净利率分析：公司净利率逐年提高，表明公司盈利能力较强。
（二）偿债能力分析1. 流动比率分析从财务报告可以看出，公司流动比率逐年提高，说明公司短期偿债能力较强。
2. 速动比率分析公司速动比率逐年提高，表明公司短期偿债能力较好。
3. 资产负债率分析公司资产负债率逐年下降，说明公司长期偿债能力较好。
（三）营运能力分析1. 存货周转率分析公司存货周转率逐年提高，说明公司在存货管理方面较为有效。
2. 应收账款周转率分析公司应收账款周转率逐年提高，表明公司在应收账款管理方面较为有效。
三、改进建议（一）提高产品竞争力1. 加强技术研发，提升产品附加值。
浅析钢铁企业内部控制风险及应对措施
一Hale Waihona Puke 筹资规模过大 ， 脱离企业实 际使用资金规模 。近年来钢材价 格持 续 下行 ， 偶尔上涨 ， 幅度也是非常小 ， 时间也较短 ， 这种市场波动情况让 钢贸商对 后期行情难以进行波段操作 ， 利润空间变小 ， 实际业务量大量 萎缩， 但企业并没有相应缩小融资规模。 为了覆 盖融 资成本 ， 改变资金用 途。资金是有 成本 的 ， 于是企业将 经 营剩余资金或购买大量房地产 ， 或投向 自己并不擅长 的高风 险领域 。 随着 国家 资金政 策收紧 ， 银行开始 紧急 收贷 ， 甚 至通过 欺骗 的手 段 。为了续贷企业只能通过 民间短期拆借解决 ， 成本高达月息 ５ 分， 后 来 甚至高达 ９ 分 。企业续 贷失败 的情 况下 ， 企业 前期 的积 累很快被 高 利贷 吸走 。高利贷急剧加速了资金链 的断裂 。 ２ 、 控制措施 筹资 实行集体决策方式 ， 结合企业发展 战略及 自身偿还债务 能力 ， 评估 筹资风险 ， 确定 合理的资本结构 ， 拟定 具体筹资方案 ， 明确筹 资的 规模 和投 向。董事会应 当对筹资方案进行 严格审批 ， 对 资金投 向进行 全 面规 划 。
融资成本高 ： Ａ 企业所 处行 业为资金密集 型行 业 ， 资金使用 量大 ， ８ ０ ％ 业 务靠银行 资本做支撑 ， 因此资金成 本成为采购 成本之外 的第二 大成本 。银行 除正常利率上 浮外 ， 还通过吸 收存 款 、 开全额承兑 ， 销售 理财产 品 、 收 取财务顾 问费等方 式增加企 业负担 ， 合计企 业融成 本达
投资理财
浅析钢 铁企业 内部控制风 险及应对措施
宝山钢铁股份有限公司财务报表分析(定)
摘要随着我国经济体制的不断改革，资本市场得到了快速的发展，市场经济已经占据了主导地位，企业财务报表分析在企业财务管理中的地位越来越重要。
企业根据自己的需要，通过对财务报表各种数据信息进行筛选和评价，来分析企业财务状况、经营成果以及发展前景，帮助企业做出更好的决策。
本论文主要是对上海宝山钢铁股份有限公司2008—2012年的相关财务数据进行了分析。
主要对公司的资产负债表、利润表以及现金流量表进行水平分析，对公司获利能力、偿债能力、营运能力、发展能力等各项指标进行的财务分析。
通过这些分析，来反映企业在运营过程中的经营状况和发展趋势，并对公司的财务状况，经营成果进行剖析和评价。
关键词：财务分析能力分析行业比较问题改进With China's economic system reform continuously, obtained the rapid development of capital market, the market economy has occupied the dominant position, the enterprise's financial statement analysis in the status of enterprise financial management is more and more important. Enterprises according to their own needs, through to the financial statements for screening and evaluating a variety of data information, to analyze the enterprise financial position, operating results and prospects for development, help enterprises to make better decisions.This thesis mainly is the Shanghai baoshan iron and steel co., LTD. 2008-2012 was analyzed, and the relevant financial data. Mainly to the company's balance sheet, income statement and cash flow statement analysis level, on the company's profit ability, debt paying ability, operation ability, developing ability of the indicators such as financial analysis. Through these analysis, to reflect the enterprise operating performance in the operating process and development trend, and to the company's financial position, operating results for analysis and evaluation.Key words: financial analysis ability analysis industry comparison problem improvement一、财务报表分析相关问题概述 (4)（一）财务报表分析的含义和作用 (4)（二）财务报表分析的方法 (4)（三）财务报表分析的局限性 (4)二、宝山钢铁公司财务报表分析 (5)（一）宝山钢铁公司的基本情况 (5)（二）宝山钢铁公司的行业背景 (5)（三）宝山钢铁公司财务报表分析 (5)三、宝山钢铁公司经营管理中存在的问题 (14)（一）从财务报表分析角度： (14)（二）从财务能力角度： (14)四、改善公司经营管理的建议 (15)（一）从财务报表分析角度： (15)（二）从财务能力角度： (15)一、财务报表分析相关问题概述（一）财务报表分析的含义和作用1.财务报表分析的含义财务报表分析，又称财务分析，是通过收集、整理企业财务会计报告中的有关数据，并结合其他有关补充信息，对企业的财务状况、经营成果和现金流量情况进行综合比较和评价，为财务会计报告使用者提供管理决策和控制依据的一项管理工作。
公司成本费用管理办法
成本费用管理办法第一章总则第一条为加强XXXXXX钢铁公司（以下简称“XXXXXX”）成本费用的控制和管理，保证成本费用核算的真实性、准确性和合理性，降低成本耗费，根据《中华人民共和国会计法》和《会计基础工作规范》等法律规章，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所称成本费用是指主营业务成本、其他业务成本、营业费用、管理费用、财务费用。
第三条本办法适用于XXXXXX钢铁公司。
第二章成本费用管理的任务和基本要求第四条成本管理的任务是：一、通过成本预测、决策、预算、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的经营成本，控制各种经营费用的支出，努力降低成本费用，及时准确地提供成本信息；二、加强成本预测，做好成本决策，提高成本管理的科学性和预见性；三、编制成本预算，实施成本控制，防止和杜绝经营过程中的损失和浪费现象；四、核算经营过程中发生的各项成本费用，及时、准确地计算商品成本及各项费用，促进企业改善经营管理，提高经济效益；五、定期开展成本分析和成本考核，正确反映、评价各部门及各分、子公司的工作业绩和成本责任，不断提高企业成本管理水平。
第五条成本费用管理的基本要求一、建立健全原始记录和凭证。
涉及成本管理的有关原始记录和凭证主要包括以下内容：（一）有关库存商品的收发、移库、清查的原始记录和凭证：如商品验收单、销货清单、发票记账及签字回执、商品报废申请等；（二）有关费用支出的原始记录和凭证：如各种费用报销发票、差旅费报销单等；财务管理部应会同采购、销售和物资管理等职能部门，加强对经营活动过程及其结果的书面记载，规范各种原始记录和凭证的格式、填写要求、审批程序和保管，加强对原始记录和凭证内容的审核，保证原始记录和凭证的真实与准确。
二、建立健全各类存货的计量、验收、发出和盘点制度。
在办理商品入库手续时，应采取科学的计量检测手段，保证计量的准确性和质量的可靠性，对库存商品的发出和内部转移等活动要进行严格的计量和验收，并及时办好发货和内部转移凭证的手续；库存商品要定期进行清查、盘点，发现盈亏应及时查明原因进行处置，以确保存货的真实性和成本核算的准确性。
工序标准成本管理
工序标准成本管理文 / 鞍钢股份有限公司2005 年 , 鞍钢股份有限公司（简称鞍钢）曾把加强管理的第一项重点工作列为“推行工序标准成本管理，建立新的成本管理机制。
”工序标准成本管理是按生产工艺，分工序制定工序定额指标，核定工序标准成本，按工序标准成本实施成本控制，分析产生偏差的原因，提出改进措施。
并用以指导选择工艺路线、优化资源配置、改善品种结构、细化成本预算、明晰成本责任、强化成本考核，实现公司整体效益最大化的一种成本经营管理活动。
鞍钢的主要做法是：构建工序标准成本管理体系在组织机构上，鞍钢成立了由总经理担任组长、由经理层人员组成的工序标准成本管理领导小组。
领导小组办公室设在财务部成本室，负责日常工作的组织协调。
各单位成立相应的组织机构，负责本单位工序标准成本管理的组织、实施、检查、推进等。
在管理制度上，鞍钢颁布《工序标准成本管理制度》和《工序标准成本核算规程》，确定了工序标准成本管理方法和模式，以及各单位、各职能部门的责任和任务。
明确了工序标准成本核算的目的、内容、工序点、工艺路线及时间与质量要求，提出了核算、分析方法，为考核和控制提供了依据。
各单位制订了承接公司工序标准成本管理的相关文件。
在责任体系落实上，通过《工序标准成本管理制度》、《工序标准成本核算规程》和《工序标准成本管理办法》等相应的制度和文件，规定了在工序标准成本管理工作中从公司领导层到各部门、各厂矿的业务分工和职责（见表 1 ）。
建立预算管理支持体系鞍钢核定工序标准成本主要包括生产工序划分和制定工序标准成本预算。
1. 按生产工艺划分工序，按成本动因设置成本控制点工序划分是按照成本管理特定的要求对生产工序进行划分，按工序设置成本控制点。
其划分主要坚持三个原则：一是按成本动因对引发成本的主要作业进行划分；二是对工艺路径发生变化或产生不同产品的工序进行划分；三是与公司 ERP 产销系统工序断点相一致，目前与 ERP 产销系统一期上线的炼钢、热轧、冷轧的工序设计一致。
河钢集团成本控制案例分析.doc
河钢集团成本控制案例分析摘要:成本关乎企业的生存与发展，成本管理对于企业来说具有重要意义.近年来,随着我国经济结构的转型升级,具备先进的治理结构和管理模式企业在市场竞争中愈发处于优势。
依靠增加生产要素来扩大生产规模、实现经济增长的经营管理模式渐渐难以为继,而供给侧结构为现代企业降本增效指明了方向。
对于钢铁企业来说，由于经济转型和钢铁需求减少，钢企不得不持续去产能、去库存，成本控制，以谋求自身健康发展。
本文以河钢集团为分析对象，指出当前钢铁企业在成本控制方面的不足之处，为供给侧背景下钢铁企业完善成本控制提供建议.ﻭﻭ关键词:供给侧；河钢集团；成本控制一、我国供给侧的背景及意义ﻭ2０1５年11月，中央财经领导小组会议上首次提出“供给侧"的理念,通过“一补一降”的具体举措来提高供给体系的运作效率。
为了适应经济常态化,并满足经济发展的需要,我国必须把握经济转型的时机，推动供给侧的顺利实施。
供给侧是指对供给方面过去的生产关系、上层建筑进行调整，提高供给侧对于市场的灵敏程度和适应程度,根据市场需要来提供有针对性的产品及服务。
这一理念旨在通过来消化企业的过剩产能，企业管理，努力帮助企业降本增效，从而促进经济结构的调整,优化资源配置，实现经济可持续发展。
ﻭﻭ二、河钢集团ﻭﻭ河钢集团由唐钢集团和邯钢集团组成，规模位居国内第一、全球第二。
集团坐落在省省会。
截至2018年,河钢在全球拥有员工近１2万人，其中海外员工近 1.３万人，年营业收入3３70亿元，总资产达436４亿元，连续10年位居世界企业５00强,2018年为第239位。
河钢集团现已成为第一大家电用钢、第二大汽车用钢供应商,核电、海洋工程、建筑桥梁用钢的领军企业。
河钢集团的主要产品为低碳钢、中碳钢、低合金高强钢、汽车用钢、气瓶用钢、船体结构用钢、耐候钢、管线钢、石油套管用钢、花纹钢、电工钢等，产品广泛应用于汽车、家电、桥梁、机械制造等领域.ﻭ三、河钢集团成本控制问题现状ﻭ针对十九大提出的供给侧方向以及企业成本的构成,本文对河钢集团的税费负担、融资成本、制度易成本、人工成本、能源成本、物流成本六个方面的现状进行探讨,具体如下: ﻭ（一）税费负担1。
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某钢铁公司成本及成本控制分析(doc 30页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑目录前言：成本及成本控制范围的界定 (191)一、成本范围的界定 (191)二、成本控制范围的界定 (191)第一章成本控制的一般理论 (192)一、成本控制的主体 (192)二、成本控制的客体 (192)三、成本控制的目标 (192)四、成本控制与生产经营活动的关系 (192)五、成本控制与战略的关系 (193)第二章北兴特钢成本控制分析 (195)一、成本性态分析 (195)二、成本动因分析 (196)三、敏感性分析 (197)四、结论 (197)第三章北兴特钢成本控制主体的确立 (198)第四章目标成本控制——北兴特钢成本控制目标的确定 (199)一、北兴特钢成本控制目标的选择 (199)二、成本控制目标体系 (199)第五章目标成本控制——成本控制目标在各责任中心的分解 (200)一、目标成本分解的原则 (200)二、成本控制目标的分解 (200)三、内部转移价格的制定 (202)第六章责任成本管理——各责任中心的成本控制责任 (204)一、责任成本的确定原则 (204)二、费用中心的成本控制责任 (205)三、人为利润中心的成本控制责任 (206)第七章责任成本管理——成本控制信息反馈 (208)一、责任成本核算 (208)二、责任成本报告的编制 (208)第八章责任成本管理——成本控制绩效考核 (209)一、公司整体成本控制与绩效考核 (209)二、各责任中心的成本控制目标考核体系 (209)三、各责任中心的成本控制与绩效考核指标 (210)四、成本控制考核体系的动态调整 (217)第九章成本控制方案与全面预算管理的对接 (218)第十章成本控制方案实施的基础条件 (218)前言：成本及成本控制范围的界定一、成本范围的界定根据我国2000年颁布的企业会计准则，成本是企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。
然而，在会计界，成本的定义仍存在较大争议，国内与国际上的也存在较大差异。
本咨询报告的目的是为北兴特钢建立有效的成本控制系统，不是关于成本控制的理论探讨，因此本报告不在此方面过多论述，仅将本报告中关于成本的范围界定如下：成本是企业生产经营中的各种耗费或价值牺牲，不仅包括生产成本，同时还包括管理费用、销售费用、财务费用等期间费用，以及诸如采购成本、资产购置成本等生产要素的购置成本；不仅是会计核算意义上的成本，还包括机会成本等管理会计意义上的成本。
二、成本控制范围的界定成本控制，就是依据一定时期建立的成本管理目标，在控制主体的责权范围之内，于生产耗费发生之前和企业成本形成过程之中，为提高成本效益而对各种影响因素所采取的主动预防和及时调节措施。
成本控制的核心是降低成本。
降低成本以两种方式实现，一是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施，降低成本；二是改变成本发生的基础条件，及改变企业生产要素的配置，提高技术装备水平，利用新技术、新材料、新工艺改进产品结构等措施，使成本降低。
在北兴特钢成本控制体系中，由于公司生产准备即将完成，成本发生的基础条件既定，本报告所讨论的成本控制中，降低成本的途径，仅是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施，降低成本。
相应的，在本报告中，成本是在既定组织结构下的成本管理，不是战略成本概念、不包括研发成本、不对质量成本过分关注，不涉及成本企画等相关内容，是传统意义上的成本控制。
第一章成本控制的一般理论一、成本控制的主体成本控制的主体是指对成本控制负有责任的管理者。
具体包括：(一)对企业各项生产经营活动有决策权的企业高层管理者；(二)对成本发生具有重大影响的技术人员；(三)按责任管理原则对各部门、各环节工作负有责任的管理者；(四)专设财务管理机构的工作人员，他们是日常成本控制的组织者与执行者，专设财务管理机构可以看作是成本控制的办事机构。
二、成本控制的客体：生产经营过程中的各类资本耗费。
三、成本控制的目标(一)通过成本控制配合企业的战略选择与实施。
通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。
在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略的成本以及成本控制的需要。
(二)利用资源、成本、质量、数量、价格之间的联动关系，配合企业获取最大利润。
在既定的企业战略模式下，利用资源、成本、质量、数量、价格之间的联动关系，以成本支持维系质量、调整价格、扩大市场份额等对成本的需要，促使企业最大限度的获得利润。
(三)降低成本在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，降低成本始终是第一位的。
四、成本控制与生产经营活动的关系(一)成本因经济活动而发生，降低消耗始终是对经济活动的基本要求。
节约规律要求人们在实现特定目标的过程中要尽可能降低成本。
由于成本总额受到活动量水平的影响，降低成本的基本标志是降低单位成本。
在经济资源相对稀缺时，降低成本还包含有利用特定的成本消耗实现更多的经济目标、用既定的成本总额提供更多产出的思想，即“以节约求增产”。
(二)成本控制是经济活动的制约因素。
就具体业务而言，业务经办人员往往不希望有较多的成本约束。
较少的成本约束意味着较多的工作自由度，使业务处理过程变的相对容易、相对轻松。
成本与生产经营活动的这种关系是成本控制措施难以贯彻实施的深层次原因。
(三)成本的代偿性特征，决定了人们对成本有不同的判断标准。
在成本变动不影响其他指标的前提下，人们总是追求低成本，以成本绝对额的高低为标准来判断成本控制措施。
然而，成本的变动必然会影响到其它指标的变动。
成本控制要素之间的相互代偿，往往使相互关联的成本构成要素之间发生互为消长的变化，一个部门、一个环节对低成本的追求有可能导致其他部门、其他环节以更高的成本为代价，如原材料质量与生产成本等。
五、成本控制与战略的关系(一)成本控制与企业的基本战略的匹配成本控制的目标之一是通过成本控制配合企业的战略选择与实施，因此成本控制战略要与企业的基本战略相匹配。
采用成本领先战略的企业，企业战略的中心是成本，企业战略主要体现为成本控制战略，企业战略成本控制战略两者趋于一致，一般而言，两者之间不会产生冲突，采用差异化和目标集聚需要成本的支持，成本控制不应该以成本为理由妨碍差异化和目标集聚。
但另一方面，再不影响差异化和目标集聚的前提下，要通过成本控制战略尽可能讲的实现差异化和目标集聚过程中的成本。
如前述及，过度的差异化和目标集聚有可能为竞争对手时时成本集聚战略提供机会，而在实施差异化和目标集聚战略过程中不恰当屈从于控制成本战略，便会折衷企业的基本战略。
过度的差异化和目标集聚、过度的折衷企业的基本战略，便会有可能是企业陷入“夹在中间”的困境，从而使企业在竞争中处于劣势。
(二)成本控制战略与企业发展阶段的匹配成本控制战略除了要与企业的基本战略相匹配外，还应该与企业在不同发展阶段采用的不同战略相匹配。
企业在不同的发展阶段，其优先考虑的问题各不相同，成本控制战略的制定与实施，要充分考虑到企业在不同发展阶段的特点和需要。
世界著名的管理咨询公司波士顿咨询公司按照产品的成长性、市场份额等指标建立了“成长---占有率”模型，按照这种模型，产品、业务、企业在市场上的表现分为四个阶段：问题、明星、金牛、狗四个阶段，如产品可以分为问题产品、明星产品、金牛产品、狗产品四个阶段，对应于这四个阶段，企业分别采用不同的四种战略措施：建立战略、固守战略、收割战略、撤退战略。
问题产品是在具有高成长性市场中企业产品所占份额比较低的产品，而且在市场上往往同类产品中的领先这已经出现的。
当企业决定打入这一市场时，企业需要大量的资金投入，因为企业需要建造厂房、购置设备、雇用专业人员、拓展市场以跟上快速发展的市场，与领先者竞争。
企业在这一阶段所采用的战略是建立战略，其目标是扩大企业产品的市场份额。
为达此目标，企业有可能不计短期的收益。
在这一阶段的成本控制战略应该有一种长期的观点，首先，与产品相关的基础条件正处在形成过程之中，如何根据市场的发展前景、竞争对手的状况确定企业的产品规模、技术装备水平、产品的成本与性能比等；其次，由于产品处在市场拓展阶段，为了拓展市场和赢得市场，企业可能需要较高的生产成本，成本控制不能忽视这一需要，在成本控制过程重要对这种需要给予充分的满足。
明星产品是在高成长的市场上已经成为市场领导者的产品，它由问题产品演变而来。
在这一阶段，为了巩固产品的市场地位，企业仍然需要后续的资金投入以保持较高的市场增长率，与竞争对手竞争。
企业在这一阶段所采取的战略是固守战略，以期将产品培养成金牛产品。
在这一阶段，产品要确定合理的价格定位和质量标准，要考虑市场、价格、质量、成本之间的关系。
这一阶段的成本控制需要做许多艰苦的工作，如何根据市场的需要和产品的发展趋向对产品成本进行定位、如何采取长期的成本抑减措施控制产品成本、如何在产品成本的开发、拓展过程中控制成本而又不抑减产品地位等等都是这一阶段成本控制应该考虑的问题。
这一阶段成本控制战略的重点转向长期的成本抑减。
金牛产品是市场占有率开始趋于稳定的产品。
在这一阶段，市场开发费用开始减少，企业开始从规模经济和较高的边际利润中得到收益。
企业所采取的战略是收割战略，企业的目标是尽可能的获取现金回报，尽可能减少追加投入。
企业战略的主要是适当延长收割期阶段的时间。
在这种情况下，企业所采取的成本控制战略应该是快速的成本抑减战略，一切可以降低成本的短期措施都将被使用，不需要过多地考虑长期的相对成本地位，不需要采取成本降低的长期措施。
成本控制过程重要大规模的压缩产品的研究与开发费用，削减广告费用，在机器设备自然损毁以前不需要考虑更换，不需要投入更多的费用以建立新的销售渠道，尽可能的压缩各种成本和费用，以最大限度的增加企业的现金回报。
狗产品时的增长率市场中的低市场份额产品，这种产品已经没有多少盈利的希望。
企业对这种产品所采取的战略通常是撤退战略，以退出该产品市场。
在这一阶段的成本控制中，一切成本费用都应该压缩到最低需要的水平，应该避免为生产和销售产品所发生的最低需要成本以外的一切支出。
因此，企业在不同的发展阶段会出现不同的情况，需要采取不同的成本控制战略，成本控制战略要与企业在不同发展阶段的战略相匹配。
(三)成本控制战略措施之间的匹配成本控制战略除了要与企业基本战略相匹配外，在成本控制过程中，各种成本控制战略措施之间也应相互匹配，避免用相互矛盾的措施来削减成本。
如企业在试图利用规模经济来降低成本时，又实行产品多样化或者实行多角经营，这必将使规模经济受到削弱。