项目经理责任书
公司项目经理的经济责任书精选3篇
公司项目经理的经济责任书(第一篇)此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
甲方：********乙方：********为了规范部门管理，落实目标管理经济责任制，提高部门经济效益，经双方协商，订立如下目标管理绩效考核责任书。
一、期限自****年****月****日至****年****月****日。
二、乙双方的权利和义务(一)甲方拥有对乙方监督考核权，负责支配、监督、协调、指挥其生产工作(二)乙方拥有对所在岗位生产的知情权和均衡权并负责岗位生产作业过程的管理。
三、核定工资每月以实际产量为核定工资依据：计件工资+岗位工资+骨干补贴四、目标及考核(一)产量1-1按时完成生产方案，当月生产方案完成率100%(∑完成生产产量/∑方案完成产量*100%)，每增减0.1%，奖减当月骨干补贴3%。
1-2工作仔细，全月平均生产率15.6%(当期产品产值(∑工人计件工资)/∑当期人工工时*100%)每增减0.1%，奖减当月骨干补贴3%。
(二)消耗2-1劳保低值易耗品损耗率5%(劳保低值易耗品领用数量/当月生产成品产量*100%)每增减1%，奖减岗位管理浮动工资0.5%2-2下班后未关闭水、电、气开关：巡检中发觉未关闭1处次减岗位管理浮动工资2%。
(三)发生设备、工艺等责任事故，根据《工艺、设备等事故损失赔偿标准》执行 3-1工具的保管和保养率100%每天必需清点保养，缺少一件减岗位管理浮动工资2%。
(四)平安事故4-1本岗位每有一人发生中伤事故(休假一周以上)，扣当月骨干补贴20%。
4-2违规出错率0。
(不听从工作支配、操作失误等造成产品损坏、违反公司或部门管理制度等)违反1次，扣除当月骨干岗位工资，并根据《文明生产标准暂行规定》执行。
4-3每月至少对岗位工作提出1个改进建议或3个质量、技术问题，每多1次奖当月骨干补贴10%。
4-4轻伤事故(休假三天以内的微伤不在惩罚范围内)(休假一周以内)从其次次开头每消失1人次扣减当月骨干补贴10%。
项目部各级人员的全面安全生产责任书
项目部各级人员的全面安全生产责任书为了加强项目部的安全生产工作，明确各级人员的安全生产责任，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，以及公司的安全生产规章制度，制定本责任书。
一、总体要求1. 项目部全体员工应认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，树立全员安全生产意识，确保项目安全生产工作的顺利开展。
2. 项目部各级人员应严格遵守国家和地方关于安全生产的法律法规，以及公司的安全生产规章制度，切实履行各自的安全生产职责。
二、各级人员安全生产责任1. 项目经理项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作负总责。
其主要职责如下：- 组织制定项目安全生产规章制度、应急预案和安全生产责任制；- 确保项目安全生产投入的有效实施；- 定期组织安全生产检查，及时消除生产安全事故隐患；- 组织安全生产培训和演练，提高员工安全生产意识和技能；- 及时、准确报告生产安全事故。
2. 项目副经理项目副经理协助项目经理负责项目的安全生产工作，对项目的安全生产工作负直接责任。
其主要职责如下：- 组织实施项目安全生产规章制度、应急预案和安全生产责任制；- 监督安全生产投入的落实；- 组织开展安全生产检查，及时发现并报告生产安全事故隐患；- 组织安全生产培训和演练；- 按照项目经理的要求，处理项目安全生产事宜。
3. 项目技术负责人项目技术负责人负责项目安全生产技术工作，对项目的安全生产工作负技术责任。
其主要职责如下：- 组织制定项目安全生产技术措施；- 参与制定项目应急预案和安全生产责任制；- 指导安全生产检查，对生产安全事故隐患提出处理意见；- 组织安全生产培训和演练；- 按照项目经理的要求，处理项目安全生产技术事宜。
4. 项目安全员项目安全员是项目安全生产管理的具体实施者，对项目的安全生产工作负直接管理责任。
其主要职责如下：- 组织实施项目安全生产规章制度、应急预案和安全生产责任制；- 开展安全生产检查，及时发现并报告生产安全事故隐患；- 组织安全生产培训和演练；- 按照项目经理的要求，处理项目安全生产事宜。
建设单位工程项目负责人责任书（精选14篇）
建设单位工程项目负责人责任书（精选14篇）建设单位工程项目负责人篇1公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
一、工程名称：二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
三、完成目标工作时间：四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;2、资料员：，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;3、施工员：，配合本工程竣工相关工作;4、技术员：，完成本工程项目土建图和水电竣工图。
五、项目经理要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
施工单位项目经理质量责任书
5.深入施工现场，处理冲突，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持工程盈亏分析。
6.搞好施工现场治理和精神文明建立，关怀职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参加涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
工程名称
工作范围
是否担当技术
文件签证
具
体
职
责
1、仔细贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、规程、规定上级指示、决议，结合工程实际状况，制定贯彻措施，并常常检查执行状况。
2、对本工程工程安全生产负第一责任，把安全生产列为重要议事日程，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，每周召开一次安全生产工作会，计论安全生产动态，解决安全生产工作中的问题。
3、仔细贯彻执行安全生产制度和安全操作规程，并催促有关部门执行检查状况。
4、加强对建筑职工的安全教育，提高其安全意识和自我爱护力量。
5、严格执行施工组织设计和施工方案中安全技术措施，确保劳动爱护安全技术措施规划的实施，不断地改善作业环境和劳动条件。
6、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必需做到落实人员、落实措施、落实经费、限期整改、不留隐患。
技术负责人质量责任书
1、在公司经理的领导下，仔细贯彻执行ISO9002质量治理体系标准。
2、工程负责是公司在该工程工程的代理人，代表公司对工程工程全面负责。
3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该工程中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场治理、质量检验、结算与支付等方面工作。
安全员质量责任书
一、贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，催促检查安全技术各项措施和操作规程的实施状况。
项目经理安全责任书（2篇）
项目经理安全责任书1、项目经理对项目安全生产工作负全面责任，并列入议事日程。
贯彻“一把手”负责制的原则，要把安全生产摆在第一位，每周至少一次安全生产会议，分析安全生产情况，解决存在问题。
2、认真贯彻执行国家省、市安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规章各制度，并组织检查执行情况。
3、按权限组织编制、审批、布置本项目全面工作时，编制、审批、布置本项目的安全生产工作。
4、经常对职工进行安全生产教育，特别是对各级管理人员，要经常进行安全生产方针及“安全第一、预防为主”的思想教育；对各职能部门进行安全生产责任制的教育；安排入场的新工人要进行三级安全教育；并检查执行情况；5、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声、治理尘毒危害等方面，要负责组织技术人员制定措施和规划，认真贯彻、落实国家、省和当地市、县有关规定，确保安全措施经费的投入。
6、每当施工现场发生重大伤亡事故，必须迅速赶往现场级织抢救处理。
7、合理安排、正确使用安全生产方面的经济奖罚项，对安全管理有显著成绩的单位和个人，要及时表扬和奖励；对安全管理差又屡教不改并多次发生事故的单位和责任者，要及时地给以批评和处罚。
责任人签字：施工项目：自开工____年____月____日至竣工____年____月____日项目经理安全责任书（2）尊敬的项目团队成员：作为项目经理，我明确我们在项目中具有安全责任。
我们的目标是确保项目的成功和每个团队成员的安全。
为了达到这个目标，我希望你们全体团队成员认真理解并遵守下面的安全责任承诺：1. 我们将始终将安全放在首位，把每个团队成员的生命和安全放在第一位。
我们将以人为本的原则，确保每个人在项目中的工作环境安全。
2. 我们将遵守并贯彻相关的法律法规和公司安全政策。
我们将确保项目的设计、施工和运营都符合国家和地方的安全要求。
3. 我们将建立和维护一个全面的安全管理系统。
我们将设立安全目标，并制定相应的安全计划和措施来防范和减轻事故风险。
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书引言概述：在项目实施过程中，安全生产是一项至关重要的任务，对于保障项目的顺利进行和员工的生命安全具有重要意义。
为了明确项目经理和公司在项目安全生产中的责任和义务，签订项目安全生产责任书是必要且有效的措施。
本文将从项目经理和公司的角度，分别阐述他们在项目安全生产中的责任和义务。
一、项目经理的责任和义务：1.1. 项目安全管理责任：项目经理作为项目的负责人，应对项目安全管理负有直接责任。
他需要制定并实施项目安全管理制度，确保项目安全管理工作的顺利进行。
这包括制定项目安全管理计划、明确安全管理目标和要求，组织安全培训和演练，以及建立安全隐患排查和整改机制等。
1.2. 项目安全监督责任：项目经理需要对项目安全状况进行全面监督和检查，及时发现和解决安全隐患。
他应定期进行安全检查，对工作场所、设备、材料等进行安全评估，确保项目符合相关法律法规和标准要求。
同时，他还要建立安全事故报告和处理机制，及时处理和报告项目安全事故。
1.3. 项目安全教育责任：项目经理应组织并开展项目安全教育培训活动，提高员工的安全意识和技能。
他需要制定安全教育培训计划，组织安全培训课程和演练，加强员工对安全操作规程的学习和掌握。
此外，他还需定期组织安全知识考核和评估，确保员工的安全知识水平达到要求。
二、公司的责任和义务：2.1. 提供必要的资源支持：公司应为项目经理提供必要的资源支持，包括人力、物力和财力等方面的支持。
公司需要配备专业的安全管理人员，提供必要的安全设备和工具，确保项目安全生产的顺利进行。
同时，公司还应提供充足的经费和预算，用于项目安全管理和安全培训等方面的支持。
2.2. 确保安全法规的遵守：公司需要确保项目经理和项目团队严格遵守相关的安全法规和标准要求。
公司应建立健全的安全管理制度，明确安全责任和义务，对违反安全规定的行为进行惩戒和纠正。
同时，公司还应定期进行安全检查和评估，确保项目符合安全要求。
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书一、背景介绍作为项目经理，负责管理和组织项目的安全生产工作是至关重要的。
为了确保项目的安全进行，我们与公司签订了项目安全生产责任书，明确了双方的责任和义务。
本文将详细介绍该责任书的内容。
二、责任范围1. 项目经理的责任：项目经理应对项目的安全生产负总责，确保项目的安全运行，包括但不限于以下内容：- 制定并执行项目的安全管理制度和安全操作规程；- 对项目进行安全风险评估和安全隐患排查，并及时采取措施进行整改；- 组织安全培训和教育，提高项目人员的安全意识和技能；- 确保项目使用的设备、材料符合安全标准，并进行定期检查和维护；- 及时上报和处理项目中发生的安全事故和紧急情况；- 与相关部门、单位进行安全合作和协调，共同维护项目的安全。
2. 公司的责任：公司应为项目提供必要的安全保障和支持，包括但不限于以下内容：- 提供项目经理所需的安全管理资源和经费；- 制定和完善公司的安全管理制度和安全操作规程；- 对项目进行安全评估和安全技术支持；- 指派专人负责项目的安全监督和检查；- 提供必要的安全培训和教育资源；- 为项目提供必要的安全设备和防护用品；- 对项目中的安全事故和紧急情况进行调查和处理；- 与项目经理共同制定并执行应急预案。
三、责任落实为了确保责任的落实，双方将采取以下措施：1. 签订责任书：双方签署正式的项目安全生产责任书，明确各自的责任和义务。
2. 安全管理制度：项目经理将制定并执行项目的安全管理制度，公司将提供必要的支持和资源。
3. 安全培训和教育：项目经理将组织安全培训和教育活动，公司将提供必要的培训资源。
4. 安全检查和监督：公司将派遣专人对项目进行安全检查和监督，项目经理将积极配合并及时整改。
5. 安全技术支持：公司将为项目提供必要的安全技术支持，确保项目的安全进行。
6. 安全事故处理：双方将建立安全事故报告和处理机制，及时上报和处理项目中的安全事故。
项目经理安全责任书范本
项目经理安全责任书甲方（用人单位）：_______________地址：________________________联系电话：_____________________法定代表人/负责人：_____________________乙方（项目经理）：_______________身份证号码：_____________________地址：________________________联系电话：_____________________根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿的基础上，经友好协商，就乙方作为项目经理在项目实施过程中的安全责任事宜达成如下协议：一、安全责任范围1.1 乙方负责本项目的全面安全管理工作，包括但不限于施工现场安全、人员安全、设备安全等。
1.2 乙方应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和操作人员的安全职责。
1.3 乙方应制定并实施安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产有序进行。
二、安全教育培训2.1 乙方应对新入职员工进行三级安全教育，提高员工的安全意识和技能。
2.2 乙方应定期组织安全培训和应急演练，提升员工的应急处置能力。
三、安全检查与隐患排查治理3.1 乙方应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3.2 乙方应对发现的安全隐患立即采取措施进行整改，防止事故发生。
四、事故报告与处理4.1 如发生安全事故，乙方应立即向甲方报告，并采取有效措施控制事态发展。
4.2 乙方应配合有关部门进行事故调查和处理，如实提供相关资料。
五、违约责任5.1 如因乙方未履行或未完全履行本合同约定的安全责任，导致发生安全事故的，乙方应承担相应的法律责任和经济赔偿。
5.2 如因甲方原因导致乙方无法履行安全责任的，甲方应承担相应责任。
六、争议解决6.1 本合同在履行过程中发生的任何争议，双方应首先通过协商解决；协商不成时，任何一方可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
项目经理与班组长签定安全生产目标责任书
项目经理与班组长签定安全生产目标责任书尊敬的项目经理：您好！为了确保工程项目的安全生产，切实保障员工的人身安全和财产安全，班组长与您签定了安全生产目标责任书，特此函告。
一、目标责任书的背景和目的工程项目涉及众多施工工人，工程场地也存在一定的安全隐患，为了防止安全事故发生，减少工伤事故的发生率，保护员工的生命财产安全，班组长与您共同签订了安全生产目标责任书。
通过明确目标、加强管理、加大投入，确保施工过程中的安全风险得到有效识别和控制，从而创建一个安全、和谐的施工环境。
二、目标责任书内容1. 安全生产目标工期内，确保项目工程施工过程中安全生产，未发生任何事故伤害。
达到“三无”目标，即无人员死亡、无重大伤亡事故、无重大生产安全事故。
2. 责任主体项目经理： **（填写姓名）**班组长: **（填写姓名）**3. 责任内容（1）项目经理责任：- 加强安全生产管理，明确项目安全目标，建立健全安全管理体系。
- 提供必要的安全培训和教育，确保员工具备必要的安全意识和技能。
- 积极组织安全检查和隐患排查，及时解决发现的安全隐患，确保施工现场安全。
- 合理配置安全生产资源，确保施工过程中安全设备的完好使用。
- 配合政府相关部门进行安全检查和评估，确保项目符合相关法律法规的要求。
- 及时妥善处理安全事故，做好事故调查处理和事故隐患整改工作。
（2）班组长责任：- 严格落实工作责任制，确保工人严格按照安全操作规程进行施工。
- 保障工人的人身安全，提供必要的安全防护措施和装备。
- 积极宣传安全知识，提高工人的安全意识和风险防范意识。
- 确保工地的安全环境，做好现场危险源的识别和控制。
- 加强工人的技能培训，提高施工操作技能。
- 积极配合项目经理的工作，及时向其报告施工中存在的安全隐患和风险。
三、目标实施与监督目标实施要求：- 项目经理要制定详细的安全生产计划和工作方案，将工作责任落实到各个施工环节。
- 班组长要依据项目经理的要求组织工人进行安全生产培训，并确保培训的有效性。
项目经理责任书
项目经理责任书一、岗位职责。
1. 负责项目的整体规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 制定项目计划和进度安排，合理分配资源，监督项目进展，及时调整计划以应对变化。
3. 负责项目团队的组建、管理和培训，确保团队成员的工作效率和质量。
4. 协调项目各个相关部门，保证项目的顺利进行，解决项目中出现的问题和风险。
5. 负责与客户沟通，了解客户需求，及时反馈客户意见并进行调整。
6. 确保项目符合相关法律法规和公司政策，保证项目的合法合规。
7. 定期向上级领导汇报项目进展情况，提出项目建议和改进建议。
二、工作要求。
1. 具有较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地协调各方资源，解决项目中出现的问题。
2. 具有较强的团队管理能力，能够有效地管理团队成员，激发团队成员的工作积极性。
3. 具有较强的项目管理能力，能够制定合理的项目计划和进度安排，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 具有较强的风险管理能力，能够及时发现项目中的风险，并采取有效措施进行应对。
5. 具有较强的问题解决能力，能够迅速解决项目中出现的问题，保证项目的顺利进行。
6. 具有较强的学习能力和创新能力，能够不断学习和改进项目管理的方法和技巧。
7. 具有较强的责任心和执行力，能够全力以赴完成项目任务，对项目负责到底。
三、工作态度。
1. 忠诚，对公司忠诚，对项目忠诚，忠于职守，尽职尽责。
2. 敬业，对工作充满热情，积极主动，努力工作，不断提高工作效率和质量。
3. 诚信，做人诚实守信，言行一致，言出必行。
4. 团队合作，尊重他人，乐于助人，善于团队合作，形成良好的工作氛围。
5. 自我约束，自律自律，严格要求自己，不断提高自己的职业素养和综合素质。
6. 持续学习，不断学习新知识，提高自身的综合素质和专业水平。
7. 积极进取，敢于担当，敢于挑战，勇于创新，追求卓越。
四、工作目标。
1. 完成公司下达的项目任务，确保项目按时、按质、按量完成。
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书引言概述：项目经理在项目实施过程中承担着重要的责任，其中之一就是确保项目的安全生产。
为了明确项目经理的责任和义务，公司与项目经理之间通常会签订项目安全生产责任书。
本文将从五个方面详细阐述项目经理与公司签订的项目安全生产责任书。
一、明确项目经理的安全生产责任1.1 项目经理负责制定和实施项目安全生产管理制度，确保项目安全生产工作的顺利进行。
1.2 项目经理要负责项目安全生产工作的组织协调，确保项目各方遵守相关的安全规定和标准。
1.3 项目经理应当对项目安全风险进行评估和管理，并采取必要的措施来减少和防止事故的发生。
二、明确公司的安全生产要求2.1 公司要求项目经理必须具备相关的安全生产知识和技能，能够有效地管理和应对项目中的安全风险。
2.2 公司要求项目经理必须了解和遵守国家和地方的安全生产法律法规，确保项目的安全生产符合法律法规的要求。
2.3 公司要求项目经理必须按照公司的安全生产要求，制定和执行项目的安全管理计划，并及时报告项目的安全状况。
三、明确项目经理的安全生产义务3.1 项目经理应当积极参与项目安全培训和教育，提高自身的安全意识和安全管理能力。
3.2 项目经理应当建立和完善项目安全管理制度，确保项目从设计、施工到竣工各个阶段的安全工作得到有效的控制。
3.3 项目经理应当定期组织安全检查和评估，及时发现和解决项目中存在的安全问题，确保项目的安全生产。
四、明确公司的安全生产支持4.1 公司将为项目经理提供必要的安全生产资源，包括人员、设备和资金等，以保障项目的安全生产工作。
4.2 公司将为项目经理提供必要的技术支持，包括安全生产管理软件、安全生产标准和规范等，以提高项目的安全管理水平。
4.3 公司将为项目经理提供必要的安全生产指导和培训，以帮助项目经理更好地履行安全生产责任。
五、明确责任追究机制5.1 如果项目经理未能履行项目安全生产责任，公司将依法追究其相应的责任，并承担相应的法律后果。
项目经理责任书范文(通用3篇)
项目经理责任书范文（通用3篇）项目经理责任书范文（通用3篇）随着社会不断地进步,接触到责任书的地方越来越多,通过签订责任书,我们可以清楚地认识到自己的责任和职责。
责任书到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家整理的项目经理责任书范文（通用3篇）,欢迎大家分享。
项目经理责任书1第一条项目部名称：第二条承担的工程项目、合同名称工程名称：合同编号：第三条项目经理的聘任一、经公司研究决定聘任为项目部经理,全面负责项目部的生产经营工作。
二、经过认真研究本责任书后,同意受聘担任项目部经理,并按工程管理实施细则的规定缴纳风险抵押金人民币元。
第四条项目部责任指标及考核方式一、执行时间：年月日至年月日。
二、工期控制：按甲方下达的计划任务和与甲方签订的合同所规定的工期完成该项目的施工任务。
三、质量控制：合格率达100%,优良率达到主合同要求以上。
四、安全控制：杜绝各类重大安全事故,其它各类事故均控制在指标以内。
五、主要经济指标：本责任书根据工程项目的合同工程量清单,进行经济指标分解。
分解后的主要经济指标为：1、项目部项目的合同总价为万元,项目部的目标成本为 %,上缴公司的管理费按结算产值的 %计提,项目经理安排项目部财务每月按上月的结算产值上缴管理费。
发包人对项目部发放的各项单项奖金按 %上缴公司管理费。
2、项目部的目标利润率为,项目部要确保目标利润率的实现。
3、项目部的现场经费控制指标为结算产值的%（其中招待费控制指标为结算产值的 %）,招待费超过规定的标准,超过部分将在实现的利润中加扣33%的所得税,现场经费已经核定,今后不再另行增加各种费用指标。
4、所有上缴费用必须每月以货币资金全额上交公司。
5、上缴费用的时间规定：月度上缴费用的时间为次月的前；年度为次年的元月31日前；项目竣工为竣工截止时间后的一个月内。
6、根据公司设备及物资租赁管理办法有关规定,确保公司固定资产的保值增值,按公司机物部规定上缴设备“三费”和周转材料租金等。
项目经理与项目安全员安全生产责任书
项目经理与项目安全员安全生产责任书引言概述：在现代社会中，安全生产是企业发展的重要保障。
项目经理和项目安全员作为项目管理团队的核心成员，承担着重要的安全生产责任。
本文将从五个方面详细阐述项目经理与项目安全员的安全生产责任。
一、项目经理的安全生产责任1.1 确保项目安全管理体系的建立和落实项目经理应负责确保项目安全管理体系的建立和落实。
这包括编制项目安全管理制度、安全操作规程等文件，明确各岗位的安全职责和工作流程，并组织相关培训，确保全员了解并遵守。
1.2 监督项目现场安全管理项目经理应监督项目现场安全管理工作，包括施工现场的安全环境、设备的安全使用、人员的安全行为等方面。
他们应定期进行安全检查，发现问题及时整改，并记录相关情况，确保施工现场的安全。
1.3 协调与沟通项目经理在安全生产中起到协调与沟通的作用。
他们应与相关部门、监管机构、承包商等进行有效的沟通，及时了解安全生产的最新要求和相关信息，并将其传达给项目团队，确保项目安全生产工作的顺利进行。
二、项目安全员的安全生产责任2.1 制定和实施安全管理措施项目安全员应根据项目特点和安全风险，制定相应的安全管理措施。
这包括安全防护设施的设置、安全操作规程的制定、安全培训的组织等，以确保项目的安全生产。
2.2 监督施工现场的安全状况项目安全员应定期巡视施工现场，检查施工现场的安全状况。
他们应关注施工现场的安全隐患，及时发现并整改，确保施工现场的安全环境。
2.3 安全事故的应急处理与调查项目安全员应具备应急处理能力，能够在发生安全事故时迅速组织应急救援工作，并进行事故调查，查明事故原因，提出改进措施，以避免类似事故再次发生。
三、项目经理与项目安全员的协作3.1 紧密配合，形成合力项目经理与项目安全员应紧密配合，形成合力，共同推动项目的安全生产工作。
他们应定期召开安全生产会议，交流工作进展，解决存在的问题，并共同制定下一阶段的安全生产计划。
3.2 信息共享与沟通项目经理与项目安全员应保持信息共享与沟通的畅通。
项目经理岗位责任书范文（2篇）
项目经理岗位责任书范文贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
做好项目部的思想政治工作。
协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
负责协调处理项目部的内部与外部事项。
完成领导交办的其它工作。
项目经理岗位责任书范文（2）项目经理岗位责任书一、岗位背景及职责作为项目经理，您将负责管理和领导项目团队，确保项目的顺利实施和交付。
您需要具备扎实的项目管理知识和技能，以及优秀的领导能力和团队合作精神。
您的职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目计划和管理：制定详细的项目计划，包括项目目标、范围、时间、成本、资源和风险等。
管理项目进度，确保项目按时完成并达到质量要求。
2. 项目沟通和协调：与项目相关各方保持有效的沟通，包括内部团队成员、客户和合作伙伴等。
协调各方利益，解决项目中的问题和冲突。
项目经理与项目安全员安全生产责任书
项目经理与项目安全员安全生产责任书引言概述：在项目管理中，安全生产责任书是非常重要的文件，它明确了项目经理和项目安全员在项目中的安全管理职责和义务。
项目经理和项目安全员必须共同遵守并执行安全生产责任书的内容，以确保项目的安全和顺利进行。
本文将分别从项目经理和项目安全员的角度，详细阐述安全生产责任书中的要求和内容。
一、项目经理的责任1.1 确保项目施工过程中的安全项目经理应当制定并执行安全管理制度，确保项目施工过程中的安全。
他应当对项目的安全进行全面监督和管理，及时发现并解决安全隐患，确保施工现场的安全环境。
1.2 落实安全生产责任项目经理应当将安全生产责任书的内容落实到位，确保项目全体员工都了解并遵守安全规定。
他应当定期组织安全培训，加强员工的安全意识，提高他们的安全技能。
1.3 紧急事件处置项目经理应当建立健全的应急预案，确保在发生紧急事件时能够及时、有效地处置。
他应当组织项目团队进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
二、项目安全员的责任2.1 监督安全管理制度的执行项目安全员应当监督项目的安全管理制度的执行情况，及时发现并纠正安全管理中存在的问题。
他应当向项目经理报告安全情况，提出改进建议。
2.2 安全检查和监督项目安全员应当定期进行安全检查和监督，发现并排查施工现场的安全隐患。
他应当制定整改措施，确保施工现场的安全。
2.3 安全培训和教育项目安全员应当组织安全培训和教育活动，提高项目全体员工的安全意识和技能。
他应当定期组织安全知识考核，确保员工掌握安全知识。
三、共同责任3.1 安全会议项目经理和项目安全员应当定期召开安全会议，讨论项目的安全管理情况和存在的问题，共同制定解决方案。
他们应当共同监督和执行安全管理措施。
3.2 安全督导项目经理和项目安全员应当共同进行安全督导，确保项目的安全管理制度得到有效执行。
他们应当相互配合，共同落实安全生产责任书的内容。
3.3 安全文明施工项目经理和项目安全员应当共同倡导安全文明施工，提倡员工文明施工，杜绝违章施工和违规行为。
项目经理岗位安全责任书
项目经理岗位安全责任书尊敬的项目经理：为了确保您在担任项目经理岗位期间的安全和顺利工作，我特此向您发出本安全责任书。
在这份责任书中，我将列举出一些重要的安全责任，希望您能认真遵守，并将安全工作放在首位。
1. 遵守公司的安全政策和程序：作为项目经理，您必须严格遵守公司的安全政策和程序，包括但不限于项目安全计划、安全操作手册等。
您应该熟悉并了解这些文件的内容，并将其运用到项目管理中去。
2. 保证项目现场安全：作为项目经理，您需要对项目现场的安全状况负责。
确保项目现场的周边环境安全，防止火灾、爆炸、触电等事故的发生；确保施工过程中各类设备的安全操作，防止意外伤害的发生。
3. 保障员工的安全：作为项目经理，您负有保障员工的安全责任。
您应该确保项目参与者都接受过必要的安全培训，熟悉项目流程和安全操作规程；您还应该定期组织安全会议和演习，提高员工的安全意识和应急反应能力。
4. 保护项目资产的安全：作为项目经理，您需要保护项目资产的安全。
这包括物资、设备、财务和技术等项目相关资源的安全保管。
您应该建立并执行严格的资产管理制度，确保资源的有效利用和合理调度，并防止资源的损失或滥用。
5. 预防工作风险：作为项目经理，您应该具备风险识别和管理的能力。
在项目启动前，您应该对可能存在的安全风险进行评估，并采取相应的措施进行预防。
在项目进行过程中，您应该定期检查和评估项目的安全状况，及时调整工作计划和措施，以降低潜在的风险。
6. 协助安全管理部门的工作：作为项目经理，您应该积极配合公司的安全管理部门的工作。
您应该及时将项目的安全情况报告给安全管理部门，并配合他们进行安全检查、调查和事故处理，确保及时整改和防范类似事件再次发生。
7. 建立良好的安全文化：作为项目经理，您应该在项目团队中倡导安全意识，建立良好的安全文化。
您应该鼓励员工提出安全建议和反馈，及时解决安全隐患和问题，共同营造一个安全、健康的工作环境。
8. 紧急情况应对与处理：作为项目经理，您应该具备应对突发紧急情况的能力。
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书一、背景介绍在项目实施过程中，为确保项目的安全生产，保障项目参与人员的人身安全和财产安全，项目经理与公司将签订项目安全生产责任书，明确各方的责任和义务，共同维护项目的安全稳定运行。
二、签订方本项目安全生产责任书由以下签订方共同签署：1. 项目经理：XXX公司项目经理2. 公司：XXX公司三、责任与义务1. 项目经理的责任与义务1.1 项目经理应全面负责项目的安全工作，确保项目各项工作符合国家相关法律法规和标准要求。
1.2 项目经理应组织编制项目安全生产管理制度、安全操作规程等相关制度，并监督执行。
1.3 项目经理应对项目安全风险进行评估和控制，及时采取有效的安全防护措施，确保项目施工过程中的安全。
1.4 项目经理应组织开展安全教育培训，提高项目参与人员的安全意识和安全技能。
1.5 项目经理应建立健全事故应急预案，及时应对突发事件，最大程度减少事故损失。
1.6 项目经理应定期组织安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全隐患。
1.7 项目经理应及时报告项目安全生产情况，与公司保持沟通，共同解决项目安全问题。
2. 公司的责任与义务2.1 公司应提供必要的经费和资源支持，确保项目安全生产所需的各项条件。
2.2 公司应配备专职安全管理人员，负责项目的安全管理工作。
2.3 公司应对项目经理提供必要的技术指导和支持，确保项目安全管理工作的顺利进行。
2.4 公司应建立健全项目安全管理机制，对项目安全生产工作进行监督和检查。
2.5 公司应及时处理项目经理提出的安全问题和需求，协助解决项目安全生产中的困难和隐患。
四、合作方式1. 项目经理与公司应保持密切的沟通和协作，共同制定和完善项目安全管理措施。
2. 项目经理与公司应定期召开安全会议，交流项目安全情况，提出改进意见和建议。
3. 项目经理与公司应建立健全安全信息共享机制，及时传递和汇报项目安全信息。
五、违约责任1. 若项目经理未按照本责任书的约定履行安全管理职责，导致项目安全事故发生，项目经理应承担相应的法律责任，并赔偿由此引起的损失。
项目经理责任书范本
项目经理责任书范本一、基本情况项目名称：项目经理姓名：项目经理职务：二、责任概述作为项目经理，您将承担以下责任：1.项目规划与管理1.1 根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括项目的时间、成本、资源等方面的安排；1.2 确定项目的组织结构和团队成员，并安排工作任务和责任；1.3 监控项目的进度、成本和质量，及时调整和协调资源，确保项目按计划进行；1.4 建立和维护项目相关的沟通渠道，及时传递项目信息，确保项目各方的理解和配合。
2.风险管理2.1 分析和评估项目的风险，制定相应的风险管理计划；2.2 监测项目的风险，并及时采取措施，降低项目风险；2.3 在项目执行过程中，随时评估和调整风险管理策略。
3.团队管理3.1 激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的执行力和合作能力；3.2 监督和管理团队成员的工作，解决工作中的问题和冲突；3.3 培养和发展团队成员的能力，提高团队整体素质；3.4 建立和维护良好的团队氛围，提高团队的凝聚力和归属感。
4.沟通与协调4.1 与项目各方建立并保持良好的沟通关系，确保项目信息的及时传递；4.2 协调项目各方的利益和需求，解决各方之间的矛盾和冲突；4.3 沟通和协调项目相关的资源，确保项目的顺利推进；4.4 及时向上级报告项目的进展和情况，寻求支持和帮助。
5.质量管理5.1 确保项目的质量符合相关规范和标准，达到项目要求；5.2 确保项目的质量控制和质量保证措施有效实施；5.3 及时发现和解决项目中的质量问题，确保项目的质量持续改进。
6.资源管理6.1 确保项目所需的资源得到充分的安排和利用，并进行有效的资源管理；6.2 监控和控制项目的成本，确保项目在预算范围内进行；6.3 协调和管理项目所需的各类资源，包括人力、物资、设备等。
7.合同管理7.1 熟悉和理解项目相关的合同内容和条款，并组织实施合同管理工作；7.2 监督合同履约情况，及时处理合同中可能出现的纠纷和问题；7.3 协调项目各方的利益，维护合同的有效性和客户关系。
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项目经理责任书第一条项目部名称：项目部（以下简称项目部）第二条承担的工程项目、合同名称工程名称：合同编号：第三条项目经理的聘任一、经公司研究决定聘任为项目部经理，全面负责项目部的生产经营工作。
二、经过认真研究本责任书后，同意受聘担任项目部经理，并按工程管理实施细则的规定缴纳风险抵押金人民币元。
第四条项目部责任指标及考核方式一、执行时间：年月日至年月日。
二、工期控制：按甲方下达的计划任务和与甲方签订的合同所规定的工期完成该项目的施工任务。
三、质量控制：合格率达 100%，优良率达到主合同要求以上。
四、安全控制：杜绝各类重大安全事故，其它各类事故均控制在指标以内。
五、主要经济指标：本责任书根据工程项目的合同工程量清单，进行经济指标分解。
分解后的主要经济指标为：1、项目部项目的合同总价为万元，项目部的目标成本为 %，上缴公司的管理费按结算产值的 %计提，项目经理安排项目部财务每月按上月的结算产值上缴管理费。
发包人对项目部发放的各项单项奖金按 % 上缴公司管理费。
2、项目部的目标利润率为 % ，项目部要确保目标利润率的实现。
3、项目部的现场经费控制指标为结算产值的 %（其中招待费控制指标为结算产值的‰），招待费超过规定的标准，超过部分将在实现的利润中加扣 33%的所得税，现场经费已经核定，今后不再另行增加各种费用指标。
4、所有上缴费用必须每月以货币资金全额上交公司。
5、上缴费用的时间规定：月度上缴费用的时间为次月的 30 日前；年度为次年的元月 31日前；项目竣工为竣工截止时间后的一个月内。
6、根据公司设备及物资租赁管理办法有关规定，确保公司固定资产的保值增值，按公司机物部规定上缴设备“三费”和周转材料租金等。
两项费用与上缴公司管理费用一起按月上缴公司。
因工程需要增加和减少的设备和周转材料经机物部核实后，按核实的金额上缴公司。
7、湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目部所属全体员工的个人和企业上交的“六金二费”等，均必须按月足额以货币资金形式上缴公司。
8、项目部每季度应向员工公布项目部及员工的“六金两费”上缴情况。
六、考核方式：由于本工程工期长达个月，为加强在建工程管理，加强过程监控，对项目部实行年度审计和项目竣工审计考核制度。
第五条项目部经理的职责一、严格遵守并贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规、条例，自觉执行公司的各项规定，服从公司的领导和监督。
做好思想政治工作及项目部的“双文明”建设工作。
二、代表公司全面履行工程项目合同条款，保证工程施工进度、质量、安全、成本目标的实现。
三、确保工程施工质量，对工程质量负终身责任。
四、正确处理国家、企业、员工三者利益之间的关系，正确处理项目短期利益和公司长远利益之间的关系，自觉维护公司利益。
正确处理施工方与发包人、甲方、监理、设计、地方等各方的关系，不能意气用事，导致与前述五方关系紧张。
若因种种原因虽经项目部努力但仍出现与前述五方关系紧张的趋势时，项目经理必须及时向公司报告，由公司出面组织协调。
坚决杜绝与发包人、甲方、监理、设计，地方冲突的事件发生。
五、组织精干高效的项目管理机构，建立各种行之有效的规章制度，执行公司ISO9000 体系文件，理顺相应的组织关系和经济关系。
六、建立健全完善的施工项目目标成本保证体系，以项目的经济效益为中心，组织编制项目的施工组织设计，提出项目管理的总体目标，围绕总体目标对进度、质量、安全、成本进行控制，确保目标实现。
七、每月底召开一次项目部生产计划会，对本月度计划完成情况进行分析总结，对下月度生产做出安排部署；每月中旬召开一次项目部经营分析会，对上一月度的内外结算、设计变更、项目增减、索赔补偿、成本核算等经营情况进行分析讨论，并做出相应的决策，保证经营活动正常有序开展。
会议内容应以会议纪要形式保存。
八、优化配置、合理组合各种生产要素。
九、及时把握，调整生产决策、经营决策、合同纠纷决策、重大技术决策，不失时机地把握生产与经营机遇，克服困难，创造条件，推动工程项目的进展，从而取得良好的社会效益和经济效益，提高企业信誉。
十、每月应书面向公司总经理报告一次生产经营情况并向公司工程管理部报送一份生产经营综合情况的书面材料。
十一、要使用合格的劳务组织，不得私雇滥用临时工。
十二、物资采购要严格执行公司 ISO9000 体系文件规定的物资采购程序，机电设备管理要贯彻执行《机电设备管理实施细则（试行）》的文件。
十三、承建工程分包项目的管理要严格贯彻执行公司颁发的《公司承建工程分包项目结算管理办法》等相关文件。
十四、项目部要做好项目资料的收集整理工作，包括开工前期、中期、后期图片及文字资料等。
十五、工程完工应移交的资料按公司文件规定的时间和要求上交公司相关部门。
第六条公司法人代表对项目部经理的授权一、以法人代表委托人的身份同分包商及有关方面洽谈与项目有关的各类业务。
二、组建项目管理机构，在征得公司同意后聘任项目部副职等管理人员，并建立责任制和奖罚制度。
三、在施工项目上有经营决策权、生产指挥权、物资采购权、进入现场的人、财、物统一调配权、工资奖金的分配权、项目管理人员的聘用和解聘权，以及按有关合同和规定对项目员工的奖惩、辞退权。
四、有权参加公司召集的有关的相应范围的会议，了解公司情况并参与管理意见。
五、有权拒绝来自公司内外部的各种不合理摊派和要求。
第七条奖励与处罚一、项目部经理在任职施工期间，月薪按公司文件规定执行，不再享受其他奖金和补贴（发包人指定给经理的奖励除外）。
二、项目部通过精心施工，项目部实现了目标利润率，按实现利润额的 %奖励项目部，（其中的 % 奖励项目经理）。
四、责任期结束，实现了目标利润率者，将风险抵押金退还本人，反之则没收其风险抵押金。
五、获得国家优质工程奖或鲁班奖，按奖金总额的 50%奖励项目经理；获得省部级优质工程奖或安全工程奖的，按奖金总额的 20%奖励项目经理；获得集团公司级优质工程奖或安全工程奖的，按奖金总额的 20%奖励项目经理。
六、受发包人、地方政府好评，为企业赢得了信誉并由此获得新项目的，公司将根据情况给予奖励。
七、项目部经理在任职期间，不按规章制度办事，未能实现规定目标，公司将按下列情况分别给予处罚：1、出现质量事故按公司有关规定给予处罚；2、出现各类重大安全事故、安全事故指标超标，均按公司有关规定给予处罚；3、对成本指标控制不严，未实现项目部目标利润率，并导致项目亏损者，除没收项目经理风险抵押金外，并按亏损额的 %处罚项目部，（其中的 %处罚项目经理）。
4、公司按期考核上缴公司费用，未按期足额上缴公司费用的（含所有上缴费用），将处罚项目经理当季工资总额的 10%，处罚款上缴公司财务。
5、在物资材料、设备购件等采购活动中，必须按公司物资、设备的有关规定执行，对因违反规定采购质次价高的物资材料、设备及购件而影响工程质量或造成经济损失的，公司将追究其责任。
6、在工程分包和劳务采购中，不允许使用与项目部负责人和公司领导有亲属和裙带关系的施工队伍，一旦有此类现象发生，公司将追究项目部经理的责任。
在分包和劳务采购中私招滥雇，不签订合同或合同不规范，引起纠纷和矛盾，造成经济损失的，公司将追究其责任。
7、凡发现、查清经理参与个人集资购置设备、哄抬设备租赁价格，或主观故意租赁价高、质次设备，为本人或他人谋取不正当利益的，公司将没收违法所得并追究其责任。
8、对分包单位进行超量、超价、超前结算，有违法所得的，公司将没收违法所得并追究其责任。
9、私设小金库、出现资金体外循环的现象，公司将没收小金库资金；发生动用小金库资金擅自投资、融资的情况，公司将追究其经济直至法律责任。
10、在任职期间无任何正当理由擅自卸职的，公司将冻结其经理的项目经理资质证书，没收其风险抵押金，并不再任命其担任其他领导职务；造成经济损失的，处以罚款，直至追究法律责任。
11、对其渎职原因使企业蒙受重大经济、信誉损失时，公司将视情节轻重，分别处以没收风险抵押金、冻结其项目经理资质证书、永远取消项目经理的任职资格、不再任命其担任其他领导职务等形式的处罚，并按照党纪政纪追究项目经理的责任，构成犯罪的，依法追究项目经理的法律责任。
12、本责任书第七条第七款所述的十一种情况，项目部中涉及到的有关人员亦将比照项目部经理的条例，追究其相应责任。
第八条公司对项目部的责任指标的兑现规定由于考核，兑现也将实行及竣工审计进行。
在审核期间，按审计结果进行予兑现。
最终按竣工审计进行总兑现。
年度考核若为盈利，按盈利额的 60%实施奖励兑现；项目竣工进行责任指标的考核兑现，按盈利额的 80%实施奖励兑现；质保期结束，工程款、质保金、履约保函等全部收回，经审计后进行项目总兑现。
若年度考核为亏损，按亏损额的 60%实施处罚；项目竣工进行责任指标的考核，若亏损，则按亏损额的 80%进行处罚；质保期结束，工程款、质保金、履约保函等全部收回进行责任指标的总兑现。
以上兑现额（即15% ）中的 45% 对项目经理进行奖励或处罚。
第九条公司对项目经理的管理项目经理在任职期间，公司原则上不得对其随意调换，但具有下列情况之一者，公司有权予以及时调换。
1、因健康原因，不能继续担任项目部项目经理工作者。
2、违反党纪国法者。
3、由于管理不力，造成重大经济损失、重大质量、重大安全事故或严重违约而造成工期严重滞后恶劣影响者。
4、发包人及甲方认定不能继续担任项目部经理者。
5、不讲方法、策略，意气用事造成与发包人、监理、设计、甲方等方面关系紧张而严重影响项目部和公司利益者。
6、施工期间考核时发现已造成重大亏损，且没有得力整改措施，无力扭转亏损趋势，及未按期上交公司各类费用者。
7、已多次从甲方按期足额办理了结算，但多次未按期足额上交公司费用者。
第十条在工程项目合同期内，如遇不可抗拒或发包人原因，使公司与发包人签订的合同内容发生重大变化，项目经理应及时向公司报告，经公司同意后，修改本责任书。
若因工作或其他原因更换项目经理，后继任者延续执行本责任书。
第十一条本责任书经公司法人代表或委托人、项目部经理共同签字后生效。
本责任书正本一式二份，公司法人代表、项目部项目经理各一份。
副本九份，分送总经济师、总会计师、工程管理部、财务部、劳人部、审计部、安全质量环保部、机电物资部、监察部。
第十二条本责任书条款与公司下发的《有限公司工程项目管理实施细则》不一致的，以实施细则为准。
第十三条未尽事宜或有重大变更，双方应另行协商。
本责任书至工程完结、奖惩兑现后，自动失效。
公司法定代表人项目部经理签字签字年月日年月日。