岗位公开竞聘表格
招聘面试表格大全(156个DOC)
招聘面试表格大全——（156个DOC）目录1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.人事通知单.doc11.人事部年初招聘计划报批表.doc12.人事部年度招聘计划报批表.doc13.人事部门月报表.doc14.人员增补申请表.doc15.人员录用制度.doc16.人员录用通知书.doc17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.保证书规约.doc27.允许提供证明信的声明.doc28.公司应聘人员登记表.doc29.公司应聘人员（外部）登记表.doc30.公司应聘面试登记表.doc31.公开个人资料认可书.doc32.关于对个人信用度进行调查的通知.doc33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.员工招聘与录用办法.doc43.员工招聘申请书.doc44.员工推荐表.doc45.员工推荐表样本.doc46.员工正式聘用合同书.doc47.员工短期聘用合同书.doc48.员工离职通知书.doc49.50.51.52.53.54.55.56.57.58.应聘人员复试表.doc59.应聘人员登记表.doc60.应聘申请书.doc61.录用员工报到通知书.doc62.录用员工报道通知书?.doc63.录用员工报道通知书.doc64.录用文件.doc65.66.67.68.69.70.71.72.73.74.招聘工作流程.doc75.招聘工作流程样本.doc76.招聘广告.doc77.招聘广告实例.doc78.招聘录用应届毕业生制度.doc79.招聘提问管理人员题库.doc80.招聘提问通用题库.doc81.82.83.84.85.86.87.88.89.90.招聘计划实例.doc91.招聘面试方法.doc92.招聘面试管理制度.doc93.招聘面试表.doc94.招聘面谈构成表.doc95.招聘（录用）通知单.doc96.操作人员工作应征表.doc97.98.99.100.101.102.103.104.105.106.新员工试用表.doc107.新近人员职前介绍检查表.doc 108.月份员工统计表.doc109.某合资企业面试测评表.doc110.校园招聘求职者面试报告示例.doc 111.求职人员基本情况登记表.doc 112.求职人员情况登记表.doc113.114.115.116.117.118.119.120.121.122.结构化面试评分表.doc123.结构化面试题库.doc124.职务分析面谈问题样本.doc125.职员试用通知单.doc 126.聘书.doc127.聘任书.doc128.聘任书和住宿申请表.doc129.130.131.132.133.134.135.136.137.138.雇员变动申请表.doc 139.面视构成表.doc140.面视约见时间表.doc141.面视结果评价表.doc 142.面视记录表.doc 143.面视评价表.doc 144.面试人员测评表.doc145.146.147.148.149.150.151.152.153.154.面谈考评用表.doc 155.面谈记录表.doc 156.面谈记录表范例.doc保证书规约一、保证人的资格，以经本公司认可领有登记的执照厂商一家，或相当于担任以上的现任公职人员二人的连保为原则，但如为经管财物人员的保证，限有公司担保，被保人的直系血亲不得是保证人。
公开竞聘管理和专业技术岗位报名表
学历
所学专业
专业（职
业）资格
工作经历及其他要求
1
六枝线路车间主任干事
1个
管理岗位
股级
不限
中专及以上
铁道工程及相近专业
不限
管理及专业技术岗位年满一年；现职工长3年及以上、年龄45岁以下、技师；熟知线路设备技术标准，有较强的管理及组织协调、现场处置能力
2
昭通线路车间主任干事
1个
管理岗位
股级
不限
中专及以上
附件1：
公开竞聘管理和专业技术岗位报名表
科室（车
间）、班组
姓名
性别
（贴相片）
生
年月日
参加工作时间
毕业院校
所学专业
学历
政治面貌
担任职务
任职时间
技术等级
竞聘岗位
个人学习工作简历
个人工作简要事迹
车间
初审意见
段
审查意见
附件2：
管理及专业技术岗位竞聘条件一览表
序号
岗位编号
岗位名称
岗位数量
岗位类别
岗位等级
政治面貌
代评”合格或具备专业任职资格的人员
合计：管理岗位8个（线路5个、桥路3个）
专业技术岗位15个（线路4个、桥路6个、安调2个、材料1个、劳资2个）
知线路设备技术标准，有较强的管理及组织协调、现场处置能力
序号
岗位编号
岗位名称
岗位数量
岗位类别
岗位等级
政治面貌
任职条件
学历
所学专业
专业（职
业）资格
工作经历及其他要求
8
桥路技术科副科长
1个
管理岗位
副科
全员岗位公开竞聘实施方案
全员岗位公开竞聘实施方案一、背景。
为了激发员工的工作积极性，提高企业的绩效和竞争力，公司决定全面推行全员岗位公开竞聘制度。
该制度的实施将有助于选拔优秀人才，激发员工的工作热情，提高工作效率，实现人岗匹配，促进员工的职业发展。
二、实施目标。
1. 创造公平竞争的工作环境，激发员工的工作动力；2. 促进企业内部人才的流动和提升；3. 提高企业的管理效率和绩效水平；4. 为员工的职业发展提供更多机会。
三、实施步骤。
1. 制定竞聘规则。
-明确岗位竞聘的条件和标准；-规定竞聘程序和流程；-明确竞聘的评定标准和权重。
2. 岗位公示。
-将竞聘岗位进行公示，公布岗位职责和要求；-向全员员工发布竞聘信息，鼓励员工积极参与竞聘。
3. 报名申请。
-员工根据公示的岗位信息，按照规定的程序和要求进行报名申请； -报名材料包括个人简历、岗位申请书等。
4. 资格审查。
-人力资源部门对报名材料进行资格审查，筛选符合条件的竞聘人员； -公示资格审查结果，接受异议申诉。
5. 笔试面试。
-进行笔试和面试环节，测试竞聘人员的专业知识和综合能力；-根据笔试面试成绩，确定候选人名单。
6. 公示候选人名单。
-公示候选人名单，接受员工的监督和意见反馈；-公示期间接受员工的异议申诉。
7. 确定竞聘结果。
-根据笔试面试成绩和公示期间的意见反馈，确定竞聘结果；-公示竞聘结果，接受员工的监督和意见反馈。
8. 岗位调整。
-根据竞聘结果，进行岗位调整和任职安排；-对未被选中的员工给予安抚和职业发展建议。
四、实施保障。
1. 建立健全的竞聘管理制度，明确竞聘的程序和要求；2. 加强对员工的宣传教育，提高员工对竞聘制度的认识和理解；3. 加强对竞聘过程的监督和检查，确保竞聘公平公正；4. 做好竞聘结果的宣传和解释工作，提高员工对竞聘结果的认同感。
五、总结。
全员岗位公开竞聘制度的实施，将有利于激发员工的工作积极性，提高企业的绩效和竞争力。
希望全员员工积极参与竞聘，共同推动企业的发展和进步。
岗位竞聘表格
岗位竞聘表格全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：岗位竞聘表格是用于申请工作的一种形式，通常由公司或招聘部门提供给求职者填写。
这份表格通常会包括个人基本信息、教育背景、工作经历、技能和能力等方面的内容。
通过填写这份表格，求职者可以清晰地展示自己的优势和特长，从而增加被雇主选择的机会。
在填写岗位竞聘表格时，求职者需要认真思考每一个问题和选项，确保自己提供的信息准确完整。
以下是一份典型的岗位竞聘表格内容：个人基本信息：- 姓名- 性别- 出生日期- 联系方式- 邮箱- 家庭地址教育背景：- 毕业院校- 所学专业- 学历- 毕业时间- 学习成绩工作经历：- 公司名称- 职位名称- 入职时间- 离职时间- 工作内容- 工作业绩技能和能力：- 专业技能- 语言能力- 计算机技能- 沟通能力- 团队合作能力自我评价：- 对岗位的认识- 对自己的定位- 求职动机- 自我优势- 未来职业规划在竞聘过程中，填写岗位竞聘表格是非常重要的一步。
因为这份表格是雇主了解求职者的重要依据，求职者需要尽可能详尽地提供自己的相关信息，以展示自己的能力和诚意。
求职者也可以通过仔细填写这份表格来准备参加面试，为自己在竞争中赢得优势。
岗位竞聘表格是求职过程中不可或缺的一环。
求职者需要认真对待这份表格，尽最大努力展示自己的优势和特长，从而提高自己被选择为目标岗位的机会。
希望每一位求职者都能在这份表格上表现出色，最终找到心仪的工作！第二篇示例：岗位竞聘表格是求职者在应聘工作岗位时填写的一种重要文书。
通常包括个人基本信息、教育背景、工作经验、技能特长等方面的内容。
通过填写岗位竞聘表格，求职者可以清晰地展示自己的优势和能力，让招聘方更好地了解求职者的情况，从而为招聘最合适的人选提供参考。
岗位竞聘表格通常由招聘方根据招聘要求制定，求职者在申请岗位时需按照表格要求填写相关信息。
一般来说，岗位竞聘表格包括如下内容：1. 个人基本信息：包括姓名、性别、出生日期、身份证号、联系方式等基本信息。
关于公开竞聘技术部经理工作的通知
关于公开竞聘技术部经理工作的通知公司各部门：为提高技术部工作效率，理顺生产经营过程中技术工作流程，解决目前日益突出的技术工作问题，适应公司业务发展需要，经公司领导班子研究决定就公司技术部经理岗位实施公开竞聘上岗，具体工作通知如下：一、竞聘原则1、德才兼备、以德为先、注重实绩原则；2、公开、公正、平等竞争、择优原则。
二、竞聘岗位及参与范围1、竞聘岗位：技术部经理 1名、副经理1名2、参与范围：公司技术部人员参与竞聘，其他人员若参与竞聘应在本通知下发后两日内报名并准备竞聘资料报送至综合办公室。
三、岗位职责1、负责公司技术工作的组织、协调与实施，提出技术工作思路和方法，不断持续改进。
2、负责配合销售部客户售前技术服务、投标技术资料及方案的准备。
负责合同方案的设计及相关技术资料的输出，满足生产需要。
负责解决售前客户谈判、生产、安装及售后过程中的技术问题，提出解决措施及方案。
3、负责组织开展基础性技术、关键技术及新产品的研发，负责产品的标准化及产品定型，负责技术资料的归档及建立标准化图库，保持技术资料的安全性及有效性。
4、负责收集和掌握行业信息和先进技术，并进行应用，负责收集整理客户及生产、安装、使用过程中的信息和问题，不断的总结经验、完善产品设计、降低设计成本、提高产品性能和质量。
5、负责组织进行技术培训工作。
6、负责专利技术、科技奖项和论文的申报与管理。
7、完成上级或领导交办的其它技术事项。
四、竞聘程序及聘用1、应聘人员根据岗位职责要求及技术部实际工作情况准备竞聘发言材料（包括目前公司技术工作存在的主要问题有哪些并分析原因；技术部工作思路和目标；要采取的具体措施；如何与其他部门进行沟通等）。
2、竞聘考评。
由公司领导班子及其他部门负责人成立考评组，组织竞聘会，个人进行陈述答辩，由考评组进行集中评议和现场无记名评分。
3、取得分最高的前两名由综合办公室分别下文聘任为经理、副经理，进行任免。
五、竞聘时间本通知下发后，参与应聘人员认真做好准备，公司应聘会初步定于2月25日进行，以具体通知为准。
关于副总经理岗位竞聘公告
关于副总经理岗位竞聘公告
尊敬的各位员工：
为了进一步优化公司管理层结构，提升公司运营效率，现面向公司内部员工公开竞聘副总经理岗位。
竞聘程序公平公正，欢迎有志于担任该职位的员工积极参与。
岗位信息：
岗位名称：副总经理
上级主管：总经理
工作地点：XX公司总部
岗位级别：副总经理
职责范围：负责公司日常运营管理、团队领导与协调、决策制定等工作。
岗位要求：
本岗位竞聘只限公司内部员工，应具备本公司相关岗位工作经验，熟悉公司的业务和文化。
具备优秀的组织、领导和协调能力，能够有效管理团队，推动工作任务的完成。
具备良好的沟通能力，能够与不同部门协同工作，推动公司各项战略目标的达成。
具备创新思维，能够制定有效的战略计划，提高公司的运营效率。
竞聘程序：
填写竞聘申请表格，并附上个人简历。
通过内部面试，评估候选人的组织、领导和沟通能力。
根据面试表现和个人简历，选定候选人，进入最终评审阶段。
总经理办公会对最终候选人进行评审，并选定副总经理人选。
竞聘申请截止日期：请在XX年XX月XX日前提交竞聘申请表格和个人简历。
联系人：请将竞聘申请表格和个人简历发送至人力资源部，联系人为（联系人姓名），联系电话为（联系电话号码）。
我们鼓励有志于担任副总经理岗位的员工积极参与竞聘。
通过竞聘，我们期望能够发现并提拔公司内部优秀的管理人才，共同推动公司的可持续发展。
如果您有相关背景和兴趣，敬请积极参与。
感谢您的关注与支持！
XX公司人力资源部
日期：XX年XX月XX日。
岗位应聘书格式及
岗位应聘书格式及岗位应聘书格式及范文岗位应聘书格式一、基本情况：姓名××，××年×月生，文凭，×年7月毕业于××学院××专业，工作简历：×年×月至×年×月在××单位××岗位从事××工作。
二、要竞聘的岗位：我竞聘的岗位是销售主管。
三、近两年来的工作回顾在××岗位工作期间，我能忠于职守，努力工作，较好地完成了各项工作任务。
×××，例举部分事例和工作成效，突出获得的工作业绩和受到上级、领导表彰，获得的个人荣誉，特别是通过个人努力，为企业带来的直接和间接效益，××××。
四、竞聘理由1、热爱本职工作，具备相关专业知识和业务操作技能，有一定的综合管理和协调组织能力。
简要列举自己在这方面的事例，说明自己积累了一定的工作经验和工作能力。
2、严于律己，做到办事公开、公平、公正。
3、.....（理由自己再构思一些，力求理由充分）五、今后打算如此次我能竞聘成功，我将从以下几个方面努力开展工作：1、.....。
2、......。
3、.......。
紧张而又充实的'工作，是对我的一种锻炼，更让我从中学到了许多知识，在今后的工作中我会倍加努力，勤奋工作，处处以企业利益为重，时刻牢记领导的教诲，围绕年初企业制订的各项经营目标任务，结合本职工作，脚踏实地，真抓实干，为了企业的美好明天而努力工作！岗位应聘书范文大家好！首先借此机会感恩公司给于这次锻炼的机会；感恩魏董；杨总。
郑总对我的培养，感恩与我同舟共济；朝昔相处的全体同事对我的帮助与信任；我十分珍惜这次竞聘的机会；希望能通过竞聘锻炼自己；提高自己，更好的服务前勤，服务顾客，无论结果如何，我认为能够参与竞聘的过程本身意义重大，下面我就自己的基本情况，对岗位的认识及今后的工作大概向大家作以汇报，不对之处请领导和同事们批评指正！我20xx年8月17日入职，先后任职保安科经理、外围经理、人事部经理、楼层经理、2013年任综合部副经理至今。
集团岗位公开竞聘方案
集团岗位公开竞聘方案一、背景介绍为了提高岗位竞争的公平性和透明度，促进员工的职业发展，我们集团决定正式推行岗位公开竞聘制度。
该制度将依托集团内部人才资源和现有岗位需求，为员工提供个人职业发展的机会，同时为集团实现人才的合理配置和优秀人才的留存打下坚实基础。
二、实施目标本方案的实施主要目标如下： 1. 提升岗位竞争的公平性和透明度。
2. 优化人才配置，激发员工的工作动力。
3. 增强员工对集团公平竞争的认知和参与感。
4. 为集团发掘和留住优秀人才。
三、竞聘范围本方案中的岗位公开竞聘适用于集团内部的中高级岗位，以及特定岗位的管理层职位。
对于其他非管理层职位，将根据实际情况进行灵活处理。
四、竞聘程序1.岗位公开宣布：集团将公开发布岗位空缺信息，包括岗位职责、任职要求、薪酬福利等内容。
2.员工申请：符合岗位要求的员工可以自愿申请，申请方式包括在线申请、邮件申请等。
3.预筛选拔：由人力资源部门对申请人进行初步筛选，确定符合条件的候选人。
4.笔试面试：候选人将按照预约的时间参加笔试和面试环节，考察其专业能力、沟通能力和人际关系处理能力等。
5.综合评估：将根据笔试和面试表现，综合评估候选人的能力和潜力。
6.决策和通知：最终决策由考核小组进行，选定胜任该岗位的员工，并通知相关人员。
五、竞聘条件1.员工在集团内部具有正式职位，且在岗位薪酬体系中表现良好。
2.员工对所竞聘的岗位具备相应的工作经验和专业知识。
3.员工的工作纪律良好，无不良记录。
4.员工在过去一年内没有受到任何纪律处分。
5.员工具备良好的团队合作精神和沟通能力。
六、竞聘结果1.根据岗位的实际需求和竞聘情况，确定合适的候选人。
2.公布竞聘结果，并向候选人通知相关事宜。
3.给予竞聘失败者相应的反馈和辅导，鼓励其积极参与岗位竞聘。
4.竞聘成功者将根据集团相关政策和程序，按照相应岗位调整薪酬、职级等情况。
七、竞聘监督为了保证竞聘过程的公正和规范，集团将设立竞聘监督委员会，由各相关部门的代表组成，并负责监督、审查和评估整个竞聘过程。
公司人事表格招聘面试(全套56个)
公司人事表格大全目录1.保证书规约2.一份标准的面试结果评价表.doc3.不录用通知.doc4.临时工人员雇用资料表.doc5.人事动态及费用控制表.doc6.人事变动申请表.doc7.人事流动月报表.doc8.人事登记表.doc9.人事通报.doc10.人事通知单.doc11.人事部年初招聘计划报批表.doc12.人事部年度招聘计划报批表.doc13.人事部门月报表.doc14.人员增补申请表.doc15.人员录用制度.doc16.人员录用通知书.doc17.人员招聘录用程序.doc18.人员甄选录用管理制度.doc19.人员调动申请单.doc20.人员调职申请书.doc21.人员需求估计表.doc22.人员需求申请表.doc23.人才招聘研讨会会议纪要.doc24.人才需求表.doc25.任职同意书.doc26.保证书规约.doc27.允许提供证明信的声明.doc28.公司应聘人员登记表.doc29.公司应聘人员（外部）登记表.doc30.公司应聘面试登记表.doc31.公开个人资料认可书.doc32.关于对个人信用度进行调查的通知.doc33.关于应聘者情况的电话交流记录.doc34.兼职员工工作契约书.doc35.初试通知单.doc36.员工人数月报表.doc37.员工任免调遣通报.doc38.员工任免通知书.doc39.员工岗位聘用办法.doc40.员工引荐担保书.doc41.员工抚恤申请表.doc42.员工招聘与录用办法.doc43.员工招聘申请书.doc44.员工推荐表.doc45.员工推荐表样本.doc46.员工正式聘用合同书.doc47.员工短期聘用合同书.doc48.员工离职通知书.doc49.员工聘用制度.doc50.员工试用同意书.doc51.员工辞退、辞职登记表.doc52.员工辞退（辞职）通知书.doc53.复试意见反馈表.doc54.实习合约.doc55.履历表.doc56.岗位竞聘组织实施方案.doc57.工厂动态通知单.doc58.应聘人员复试表.doc59.应聘人员登记表.doc60.应聘申请书.doc61.录用员工报到通知书.doc62.录用员工报道通知书 .doc63.录用员工报道通知书.doc64.录用文件.doc65.录用通知.doc66.录用通知书.doc67.录用通知单.doc68.承诺书.doc69.抚恤金申请表.doc70.抚恤金（丧葬费）申请表.doc71.拒绝录用通知书.doc72.招聘人员登记表.doc73.招聘分析报告.doc74.招聘工作流程.doc75.招聘工作流程样本.doc76.招聘广告.doc77.招聘广告实例.doc78.招聘录用应届毕业生制度.doc79.招聘提问管理人员题库.doc80.招聘提问通用题库.doc81.招聘流程图.doc82.招聘渠道评估表.doc83.招聘渠道选择方法.doc84.招聘甄试作业程序.doc85.招聘申请书.doc86.招聘申请单.doc87.招聘申请表.doc88.招聘系统的开发和设计.doc89.招聘计划.doc90.招聘计划实例.doc91.招聘面试方法.doc92.招聘面试管理制度.doc93.招聘面试表.doc94.招聘面谈构成表.doc95.招聘（录用）通知单.doc96.操作人员工作应征表.doc97.操作人员工作应聘表.doc98.教育状况确认书.doc99.新员工招聘面试比较表.doc 100.新员工甄试比较表.doc 101.新员工甄试表.doc102.新员工甄选报告表.doc 103.新员工甄选比较表.doc 104.新员工试用申请及核定表.doc 105.新员工试用申请核定表.doc 106.新员工试用表.doc107.新近人员职前介绍检查表.doc 108.月份员工统计表.doc109.某合资企业面试测评表.doc110.校园招聘求职者面试报告示例.doc 111.求职人员基本情况登记表.doc 112.求职人员情况登记表.doc113.求职申请书.doc114.求职申请表.doc115.求职申请表格.doc116.离职申请表.doc117.离职通知书.doc118.移交清册.doc119.移交清单.doc120.终止雇佣协议.doc121.经营财务人员保证书.doc122.结构化面试评分表.doc123.结构化面试题库.doc124.职务分析面谈问题样本.doc 125.职员试用通知单.doc126.聘书.doc127.聘任书.doc128.聘任书和住宿申请表.doc 129.聘约人员任用核定表.doc 130.聘约人员聘用核定表.doc 131.证明人调查表.doc 132.试用保证书.doc133.试用合同书.doc134.试用声明.doc135.试用察看通知单.doc 136.资遣通知单.doc137.选拔标准记录.doc 138.雇员变动申请表.doc 139.面视构成表.doc140.面视约见时间表.doc 141.面视结果评价表.doc142.面视记录表.doc143.面视评价表.doc144.面试人员测评表.doc145.面试测评表.doc146.面试测评问题表.doc147.面试表.doc148.面试记录表和复试通知单.doc 149.面试评价表.doc150.面试谈话样本.doc151.面试通知书.doc152.面试问题样例.doc153.面谈构成表.doc154.面谈考评用表.doc155.面谈记录表.doc156.面谈记录表范例.doc保证书规约一、保证人的资格，以经本公司认可领有登记的执照厂商一家，或相当于担任以上的现任公职人员二人的连保为原则，但如为经管财物人员的保证，限有公司担保，被保人的直系血亲不得是保证人。
岗位公开竞聘的通知
关于岗位公开竞聘的通知根据车辆管理部和物业管理中心工作需要和公司有关规定，近期拟定对车辆管理部安全机务主管、物业管理中心会所接待主管和保洁主管岗位实行公开竞聘，现将有关问题明确如下：一、公开竞聘的岗位安全机务主管1名；物业管理中心会所接待主管1名；保洁主管1名。
四、岗位任职条件1.安全机务主管岗位任职条件：①具有大专以上（含大专）学历，年龄不超过35岁；②具有五年以上（含5年）驾龄；③具有较强的实际修理汽车工作经验；④认同XX公司理念，选择XX公司合作发展，忠诚XX公司事业；⑤有较强事业心和责任心；⑥善于处理与他人之间的关系，工作能够独挡一面;⑦具有诚信做人，专心做事的品格，历史上无不良记录。
2. 物业管理中心会所接待主管岗位任职条件：①具有大专以上（含大专）学历，年龄不超过30岁；②具有1年以上（含1年）接待工作经验；③具有较强的、系统的、全面的和完整的处理各类会所、会议、培训等的工作经验；④具有较强的随机应变的能力，来完成各项会所、接待、会议、培训和另时指派的工作；⑤认同XX公司理念，选择XX公司合作发展，忠诚XX公司事业；─1─⑥有较强事业心、责任心、敬业心和奉献心；⑦善于处理与他人之间的关系，工作能够独挡一面;⑧在各项会所、接待、会议、培训工作中，工作中能亲自动手带领队伍真抓实干;⑨具有诚信做人，专心做事的品格，历史上无不良记录。
3. 物业管理中心保洁主管岗位任职条件：①具有初中以上（含初中）学历，年龄不超过40岁；②具有三年以上保洁PA的专业技能和保洁岗位上从事一年以上工作并具有实际工作能力和经验；③经过系统的星级宾馆或专业物业的保洁技术、技能的相关培训；④认同XX公司理念，选择XX公司合作发展，忠诚XX公司事业；⑤有较强事业心、责任心、敬业心和奉献心；⑥善于处理与他人之间的关系，工作能够独挡一面；⑦在保洁和其他相关工作中能亲自带领保洁队伍真抓实干;⑧具有诚信做人，专心做事的品格，历史上无不良记录。
岗位竞聘流程及相关表格记录
公司关于开展竞聘上岗的通知根据生产经营需要，经公司领导研究决定，对公司现有管理岗位全部进行竞聘上岗，现将竞聘制度公布如下：1.目的：促进在职员工参与企业管理的积极性，实现人力资的有效整合开发，创造良好的育材、选材、用才环境，优化人员配置2.原则：公平、公正、公开和平等、竞争、择优3.竞聘岗位：班组长、办公文员及以上全部管理岗位4.竞聘人员：4.1全部在职职工；4.2外部应聘人员5.竞聘组织机构：5.1由分公司总经理、用人部门和人力资源部共同组成竞聘评审小组；5.2人力资源部负责承办竞聘小组的业会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等工作；5.3评审小组成员数量不少于5人。
6.竞聘流程：6.1人力资源部与11月20日前公布竞聘岗位和需求人数，公布各岗位职责；6.2竞聘人员到人力资源部索取竞聘登记表，并进行竞聘登记。
竞聘报名截止日期为2014年10月1日；6.3为避免发生其他情况，竞聘名单竞聘开始前不进行公布；6.4人力资源部提前2天通知竞聘人员做好竞聘准备工作；6.5竞聘评审小组通过面试的方法，对竞聘者的个人能力和综合素质进行评估。
面试安排如下：6.5.1竞聘者陈述：时间：3～5分钟。
内容：对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等。
6.5.2答辩：时间：10分钟。
面试考官提问：人力资源部针对不同的岗位设置不同的问题，有针对性地考查竞聘者不同方面的能力。
6.5.3面试评分：面试完毕后，面试小组成员对竞聘者进行评分，填写《竞聘人员面试评分表》。
6.5.4综合评价：竞聘评审小组对竞聘者进行综合评分。
6.5.5竞聘考评结束后，人力资源部汇总竞聘者的最后得分，然后根据竞聘者的实际得分择优选定上岗人员名单。
分公司总经理批准后，人力资源部张榜公示并通知办理入职手续。
6.5.6竞聘成功者一周内做好工作交接，并到人事部办理异动手续，到新的部门报到。
6.5.6所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期为1～3个月不等。
关于开展公司内部竞聘上岗的通知
关于开展公司内部竞聘上岗的通知关于公司内部竞聘上岗的通知各位部门和门店专厅：为了选拔优秀人才，激发员工工作热情和积极性，公司决定开展干部公开竞聘上岗。
现将有关事项通知如下：一、竞聘原则：我们坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取、严格考核”的原则，扩大选人视野，引入竞争机制，鼓励员工毛遂自荐，积极报名，不断拓宽公司员工的晋升渠道。
二、竞聘范围：凡已转正的公司员工均可报名参加竞聘。
三、竞聘职务：详细岗位见《竞聘岗位明细表》。
四、竞聘程序：1、参与竞聘的人员，须填写《竞聘申请表》，直接上级填写意见后，交到人事行政部汇总。
2、参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时，还要提交一份入职以来的个人工作总结。
其内容包括以下几方面：1）个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况；2）平时的工作情况、取得的成绩、表现出的不足，以及工作中的经验和教训等；3）个人对竞聘岗位的认识，尤其是该项工作当前存在的问题、本人的改进建议等；4）其他需要说明的情况。
3、竞聘人员参加笔试和面试，并由竞聘工作小组予以考评。
4、竞聘人员测试通过后予以公示，进行民意测评。
5、竞聘通过后，上岗试用1-3个月。
上岗试用期满，由用人部门经理给予考核意见，不合格者调整岗位或返回原岗。
5、竞聘小组成员：组长：XXX副组长：组员：附：《竞聘岗位明细表》请在下方表格中填写竞聘岗位申请表：填表时间：年月日姓名：性别：籍贯：出生日期：政治面貌：学位：民族：婚否：健康状况：获学位时间：手机：身份证号码：熟悉何种外语及等级：学历：毕业院校及专业：家庭住址：本人现住址：现职务职称：竞聘岗位：。
竞聘人员登记表-2020版
备 注
填表说明：
1.表格必须如实填写，并不留空白处，如没有项目请填写“无”；
2.请根据招聘公告具体要求后附《竞聘报告》，阐述竞聘理由、胜任条件及任职后工作规划；
3.表格填写完毕后，请递交人力资源部门。
竞聘人员登记表
竞聘职位：填表日期：年月日
竞聘者姓名
性别
婚姻状况
身份证号码
出生年月
最高学历
毕业学校
专 业
户籍所在地
邮政编码
现居住地址
联系电话
竞Байду номын сангаас人员现任职信息
竞聘者工号
月星
入职日期
本机构
入职日期
现所属机构
现所在部门
现任职位
任职经历
起止日期
原机构/部门/职务
变动后机构/部门/职务
入职期间
受到何种奖励
入职期间
教师竞聘上岗工作计划表
教师竞聘上岗工作计划表
1. 分析学校教育教学状况及存在问题
a. 与学校领导和教师代表沟通，了解学校教育教学现状
b. 调研学校教学资源和师资情况
c. 总结存在的问题和亟待解决的挑战
2. 制定教育教学改进方案
a. 提出针对性的改进措施和计划
b. 设定教学目标和评估标准
c. 组织教师参与讨论，形成共识
3. 落实教育教学改进方案
a. 组织教师培训，提升教育教学能力
b. 设计改进方案的实施细节和时间表
c. 监督改进方案的执行情况，及时调整和优化方案
4. 参与教育教学管理工作
a. 协助学校领导处理教育教学管理事务
b. 参与教学检查和评估
c. 协调师生关系，解决教学中的问题
5. 开展教学研究和教育教学活动
a. 积极参与教学研究，不断提高教育教学水平
b. 组织丰富多彩的教育教学活动，激发学生学习兴趣
c. 建设和维护良好的校园文化氛围
6. 总结教育教学工作经验
a. 搜集教学数据和评估结果
b. 分析教育教学改进的成效和不足
c. 提出下一阶段的工作计划和目标。
公司厂空缺班组长岗位公开竞聘方案
公开竞聘空缺班组长岗位方案为贯彻落实公司“能者上、平者让、庸者下”的人才竞争激励机制，坚持“高标准、严要求”的用人理念，根据分厂岗位定编，经分厂研究决定，部分空缺班组长进行竞聘上岗。
一、组织机构及职责成立竞聘工作领导小组，负责竞聘工作的组织、监督、结果审核、统计上报等工作。
组长：副组长：组员：二、竞聘原则1.德才兼备、以德为先、注重实绩原则。
2.公开、公平、公正、择优录取的原则。
3.原岗位班组长表现较差者，可组织重新竞聘本岗位。
三、竞聘岗位检修一车间锅炉A班班长岗位空缺，需内部竞聘检修一车间汽机班副班长岗位空缺，需内部竞聘检修三车间空分副班长岗位空缺，需内部竞聘检修三车间技术员岗位空缺，需竞聘四、竞聘条件1.大专及以上学历。
2.主修及以上岗位工作满1年及以上。
3.获得本岗位相关的职称或职业资格证书。
4.获得全日制本科学历者参加竞聘可不限定工作年限及职称。
五、竞聘程序：1.竞聘报名参与竞聘人员填写《竞聘报名表》，并附身份证、学历和学位证、职称证及获奖证书复印件，于xx年11月5日下午下班前交于分厂办公室。
2.竞聘考评通过资格审查的竞聘者于xx年11月6日到相应车间统一进行面试。
最终成绩根据xx年年终考评成绩*40%+面试成绩*60%=最终竞聘成绩。
（技术员岗位由分厂组织考核面试，报公司领导审核）。
3.公示分厂办公室将竞聘结果公示2天，接受民主监督，公示无异议后上报人力资源部。
备注：后附竞聘报名表及评委考评表岗位竞聘报名表竞聘岗位：内部竞聘评委考评表竞聘岗位：。
公开竞聘方案
第1篇
公开竞聘方案
一、项目背景
为优化我国某行业人才选拔机制，提高行业管理水平，决定开展本次公开竞聘活动。通过公平、公正、公开的方式选拔优秀人才，以提升整体队伍素质，为行业发展注入新活力。
二、竞聘原则
1.公开透明：竞聘过程及结果面向社会公开，接受各界监督。
2.公平竞争：为所有符合条件的竞聘者提供平等的机会，确保竞聘活动的公平性。
2.岗位二：部门主管，要求具备一定的管理经验，良好的沟通协调能力，本科及以上学历，相关专业背景。
3.岗位三：专业技术岗位，要求具备扎实的专业知识，良好的职业素养，大专及以上学历，相关专业背景。
四、竞聘条件
1.基本条件：
-具有中华人民共和国国籍；
-遵守国家法律法规，无不良记录；
-具备良好的职业道德和职业操守；
2.公平竞争：为所有符合条件的竞聘者提供平等的机会，确保选拔公平。
3.严格筛选：依据岗位需求，严格审查竞聘者的资质与能力，确保人才选拔质量。
4.依法合规：遵循国家相关法律法规，确保竞聘活动合规有序进行。
三、竞聘岗位及要求
本次竞聘设以下岗位：
1.岗位一：部门经理，要求具备丰富的管理经验，较强的团队领导力，本科及以上学历，相关专业背景。
2.竞聘者及其他相关人员有权向监督小组投诉，投诉需实名并提供相应证据；
3.监督小组对投诉进行调查，并根据调查结果采取相应措施。
八、其他事项
1.本方案解释权归竞聘活动组织单位所有；
2.竞聘活动组织单位有权根据实际情况调整竞聘程序及要求；
3.竞聘者应自行关注竞聘活动的相关信息，逾期责任自负。
九、附则
本方案自发布之日起生效。
-岗位三：具有1年以上相关工作经验，掌握岗位所需的专业技能。
上报集团生产管理岗位内部公开竞聘的请示
上报集团生产管理岗位内部公开竞聘的请示
目的：为适应公司发展需求，科学、高效、合理的配置人力资源，同时给本公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会，经公司领导研究决定，现在全公司范围内开展内部竞聘，具体安排事宜如下
一、竞聘范围
公司内所有符合竞聘条件的员工均可参加
二、竞聘原则
1、坚持公开、公平、公正和择优录用。
2、坚持注重学历，更注重工作经验、工作业绩和发展潜力。
三、本次竞聘岗位与人数：经理助理（1人）。
经理助理1人
岗位职责：
协助总经理处理日常事务性工作，负责客服管理工作（包括客户接待、客户咨询与客户回访、跟踪工作），负责业务主管及其他业务（销售方面）的管理协调工作，指导、督促业务主管进行销售跟单，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
岗位要求：
男女不限；
大专以上学历；
较强的客户交流能力与销售跟单能力；强烈的服务意识，有爱心，性格温和；稳定性强，较强的事业心与高度责任心；较强的管理能力与协调能力。
内部竞聘通知模板
关于内部公开竞聘的通知2012年公司将深化育树行动，加大内部培养与晋升力度，给优秀员工搭建施展才华的平台，创造平等竞争的机会。
经公司领导研究决定，拟在全公司范围内开展省区经理、分公司总经理的公开竞聘活动，现将有关事宜通知如下：一、竞聘原则坚持“公开、公平、公正”的竞争原则、按照竞聘成绩择优录取，拓宽员工晋升渠道，鼓励员工积极参与，主动报名。
二、竞聘范围通过试用期考核的内部正式员工。
三、竞聘岗位1.岗位职责—2. 任职要求四、竞聘程序1. 报名：有竞聘意向且条件符合的员工请填写《内部竞聘申请表》(见附件)，并于年月日前将表格交人力资源部。
2. 审核：人力资源部和各事业部对报名参加的竞聘者进行资格审查，通过甄选的符合条件人员，可进入下一轮竞聘选拔，具体时间由人力资源部通知。
3. 初试：入围的竞聘人员由人力资源部统一安排笔试。
笔试试题分专业技能和综合素质两部分，由事业部及人力资源部进行命题、监考、阅卷及结果统计。
4. 复试：笔试成绩不及格者直接淘汰，及格者进入复试环节。
复试形式为10分钟述职演讲及现场答辩。
最终成绩由笔试成绩（20%）、业绩达成（40%）、复试成绩（40%）三部分组成，公司将根据总成绩确定最终人选。
"5．调动：录用人员由人力资源部报签调动审批单，被聘用人员需在审批单签批后20日内办完岗位交接工作，并到新岗位报到。
6. 公示：最终通过竞聘的名单将公司的营销平台和OA上公示2天，如对公示人选资格有任何疑议的可与人力资源部联系。
但若竞聘确系无法产生合适人员，其空缺岗位由公司另行安排。
五、竞聘纪律1. 在申请报名和资格审查工作中，不准隐瞒、谎报人选的任何信息，凡有违反者，取消报名资格，任何人不得阻止条件符合者参加竞聘。
2. 严格遵守考试纪律，对作弊者取消考试资格或给予相应处分。
3．严格遵守保密制度，考试命题、评卷等环节均在封闭状态下进行。
'人力资源部。