管理咨询公司-远卓管理顾问-华南动态

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远卓—曲江大唐不夜城—远卓公司介绍—西安大唐不夜城

远卓—曲江大唐不夜城—远卓公司介绍—西安大唐不夜城

上海 远卓 企业 管理 咨询 有限 公司
北京 远卓 创业 咨询 有限 公司
深圳 远卓 阳光 管理 咨询 有限 公司
香港 远卓 投资 与管 理顾 问有 限公
意大 利米 兰联 络处
重庆 长沙 远卓 远卓 (筹) (筹)

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远卓是中国为数不多的大型综合性咨询公司之一,能为客户提 供多方位的咨询服务,具备持续服务的专业能力和组织保证
世界最大的航运企业之一,集团总部 (北京) 中国某大型的房地产企业 (北京) 中国最大的石油天然气进口商 (珠海) 中国最大的公路基建上市公司(杭州) 中国最大的纺织类上市公司 (天津) 中国最大的工业自动化集成商之一(深圳) 中国最大的手持信息产品厂商(北京) 中国最大的管理软件企业之一(济南) 中国前十位的证券公司(深圳) 中国最大的国有企业,世界500强之一 中国最大的轻工业控股集团之一 ,总部(北京) 中国最大的进出口贸易企业之一 ,集团总部(北京) 中国最大的电信集团,总部(北京) 中国最大的国有银行之一,世界500强,总部(北京) 中国最大的IT厂商,总部(北京) 中国最大的矿产贸易集团 ,集团总部(北京) 中国最大的电信行业集成商之一(北京) 中国最大的中央空调主机制造商(长沙) 中国最大的城市公共交通上市公司(上海) 中国成长最快的专业银行之一总部(深圳)
70余人专业咨询队伍, 80%来自顶尖大学的博士、 硕士、MBA。
结合世界知名咨询 公司与国内企业咨询 运作经验
核心项目经理均具有至 少三年以上咨询经验
强大的外部专家团队和 全球化的信息网络
自成体系的项目管 理、控制、质量保证 体系
中国本土成立最早与最有实力的战略咨询与运营咨询公司之一
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吸收来自于世界各知名咨询公司的咨询经验,融合对中国企 业的深刻认识,使远卓成为业内公认的专业型咨询公司

冯卫东:拒绝高估值的非理性项目管理

冯卫东:拒绝高估值的非理性项目管理
冯卫东 简介
深圳市天图创业投资有限公司副总经理。四川大学微生物学学士,清华大学工商管理硕士。历任四川川化味之素有限公司技术部技术主任,远卓管理咨询公司高级顾问,北京网贝信息技术有限公司董事、常务副总经理,在项目判断、企业估值及公司发展战略等方面拥有丰富的经验。
BLOVES结婚钻戒网是深圳市天图创业投资有限公司(下称“天图创业”)去年投的一个得意项目。尽管目前类似的电子商务公司有很多,但在天图创业副总经理冯卫东看来,BLOVES的独特之处在于线下推广与线上销售的良好结合――在商圈里开体验店,在线上做销售。
赢周刊:您在选项目的时候会关注哪些指标?
冯卫东:不同的阶段会关注不同的指标。比较成熟期的会比较关注财务指标,比如毛利率、净利率、销售的规模、增长率等等;第二是商业模式成不成立,有没有核心技术,市场前景是否大;第三是团队能否将这种商业模式执行下去或者把产品推向市场。
赢周刊:哪个指标相对会更重要?
赢周刊:最近几年,国内冒出了很多外资与本土的投资机构,大家对好项目的争夺战也日趋激烈,天图创投如何吸引好项目?
冯卫东:依靠机构的眼光、品牌、效率、提供的增值服务等等,是综合性的。我们的团队来自很多领域,有证券基金、投行、期货、实业、管理咨询、法律的,企业的各个环节都有涉及。
我们的增值服务包括企业的商业模式战略、管理改善的建议、治理结构的优化,在操作上会有所不同。比如帮助企业做政府公关或者客户公关,投资的不同项目相互之间形成整合效应,帮企业物色合格的财务总监、董秘,提供猎头服务等等。
赢周刊:对那些特别需要资金,但还没被风投相中的企业,你有什么样的建议?
冯卫东:先用自己的资金扛着,做出模样向人家证明,这样也许会得到投资机构的认可。但各花入各眼,就跟谈恋爱一样,不能一厢情愿。

上柴项目建议书2.0

上柴项目建议书2.0

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远卓拥有本土一流的咨询实力以及对中国国有企业深刻的认识,使之 能为中国企业提供更专业和更细致的服务
•强大的咨询实力
- 组建于1998年9月 - 主要合伙人均具有在国际著名的管理 咨询公司(麦肯锡、罗兰贝格、波士
跨国企业 11% 国有企业 27% 上市公司 22% 民营企业 40%
顿、正大联合)的丰富经验。
……..
2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved
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远卓拥有10个以上的项目经理,业 •经历
流程
顾问
战略 组织
资深顾问
项目经理
合伙人
财务 ……
HR 信息 物流
通过专业 选择成为 国内一流 的咨询领 域专家
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更重要的是,远卓具有营销/服务体系咨询的丰富经验及专业能力
典型客户举例
一、国内领先的摩托车制造商,常年营销咨询 二、世界最大的直燃式中央空调厂商,战略、营销体系、培训体系、国际市 场拓展
三、世界最大的远洋运输集团之一,在购并进入涂料行业后的战略规划、营
销体系和全国营销网络建设规划 四、国内某著名的软件公司,销售流程改善
所有,项目建议书中的内容不能由上柴向任何第三方透露。
如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司,上柴应将本项目建议 书归还远卓公司,并保证没有留存本项目建议书的复印件。
2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved
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背景
2002年7月17日,上柴高卫民先生致电远卓,与李向峰先生沟通了一下关 于上柴营销服务咨询项目的情况,并发传真较详细地介绍了项目的背景。 2002年7月18日,上柴改革办副主任方立新先生及高卫民先生、江奇先生 一行三人专程拜访远卓,与远卓总经理李放先生及李向峰、陈文凯先生 就咨询的需求、背景、要求做了进一步沟通。

远卓资深董事-管理顾问-管理咨询

远卓资深董事-管理顾问-管理咨询
创始至今,所有合伙人均具有世界顶尖咨询公司工作背景(麦肯锡、罗兰贝格、凯捷安永、波士顿、埃森哲)或业内资深咨询经验。远卓所有合伙人和不同背景的咨询专家、精英员工的不同组合、广泛的外部专家网络、广泛的业内人脉、近二十年的咨询经验积累、十三年的中国市场运作经验...等等这些,成为远卓为客户服务的最坚实保证。
以下为资深董事背景,排名不分先后
李放
远卓咨询集团董事长兼总裁, 首席资深董事
李放先生是中国最早从事咨询行业的专家之一,至今已有20年管理咨询行业从业经验,曾任某世界顶级咨询公司大中华区副总裁。
贺晓宏
远卓咨询集团资深董事,长沙公司总经理。
12年管理咨询经验,曾参与中远集团/中国五矿集团/东风日产等超大型企业的集团战略与管理优化咨询项目,并具有企业高管工作经验,在集团战略/组织变革等领域有较深厚的积累,曾在世界前3大跨国咨询公司就任高级经理职务。企业管理硕士。
王永进
远卓咨询集团资深董事,远卓房地产咨询中心负责人,深圳公司总经理。
11年管理咨询经验,3年外企部门经理,凯捷安永(世界第三大管理咨询公司)深圳公司负责人.复旦大学管理学院MBA。负责过招商地产、中国航油集团、香港中旅、深圳水务、福建烟草等大型战略及管理咨远卓咨询集团资深董事,集团合伙人,北京公司总经理,10年管理咨询经验。
金峤伟
远卓咨询集团资深董事,上海公司总经理,9年管理咨询经验。曾参与或主导中国五矿集团/新奥燃气等大型企业的战略与管理优化咨询项目,并担任合资企业高层多年,具有丰富的一线管理经验与咨询经验,曾在跨国咨询公司就任高级经理职务。复旦大学MBA。
王洪博
远卓咨询集团资深董事,集团合伙人,10年管理咨询经验。
远卓咨询集团资深董事,远卓房地产咨询中心负责人,13年管理咨询经验。

1、贵研咨询项目参与人员简介

1、贵研咨询项目参与人员简介

• 重庆雅马哈企划部 • 远卓管理顾问公司
主管 资深顾问
• 重庆工学院 管理工程 学士
• 通过国际职位评估(IPE)资质认证
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参与的顾问人员介绍
方强 咨询能力
相关经验 (选摘)
远卓管理顾问公司
•企业投资分析 •企业价值评估 •财务模型设计 •营销/服务咨询
资深顾问
• 国内某著名柴油机行业上市公司营销体系/售后服务体系的规划 • 中国最大的客车集团公司之一(厦门)公司发展战略/财务分析模型/投资价值
工作经历
• 远卓管理顾问公司顾问、资深顾问、项目经理
• 宝钢集团: • 企规划部经理:企业经营战略规划、营销战略规划、供应链战略规划及品牌管理(服务品
牌构建) • 配件部经理,物流管理、销售管理、业务流程规划 • 现场技术员, 点检制管理
教育背景
• 复旦大学
工商管理 硕士
• 武汉科技大学
汽车工程 学士
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后台支持----助理顾问人员介绍
聂凯 咨询能力
远卓管理顾问公司
助理顾问
•信息及数据挖掘与整理 •行业分析
相关经验
• 某全球最大的汽车零部件企业之一,中国售后市场营销战略 • 某国内最大的汽车零部件企业连锁分销规划 • 某中国最大的柴油机企业营销服务网络规划 • 有色金属行业最大的企业购并可行性研究,以及相关财务预测和投资规划 • 某国内著名集团亚龙湾投资项目投资方案评估,融资模式和管控模式设计,及
• 联邦德国基尔大学 发展经济学博士 • 联邦德国基尔大学 经济及工商管理硕士 • 中国上海同济大学 机械工程和德语学士
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贵研咨询项目项目经理
陈文凯 咨询能力
相关经验 (选摘)
远卓管理顾问公司 项目经理

中国目前主要的管理咨询公司及网站

中国目前主要的管理咨询公司及网站

中国目前主要的管理咨询公司及网站(2009-10-10 14:41:04)●国际:五大国际会计师行:普华永道(Price water house Coopers):毕马威(KPMG International):安永(Ernst &Young):德勤(Deloitte-Touche):安达信(Arthur Anderson):管理咨询公司:波士顿咨询公司(Boston Consulting Group):麦肯锡(McKinsey & Company):罗兰·贝格(Roland & Beger):埃森哲咨询(Accenture,原安盛):科尔尼管理顾问公司(A.T. Kearney):翰威特咨询公司(人力资源咨询,Hewitt Associates):麦迪逊管理咨询机构(Madison):注:世界上最大的管理咨询公司之一——美国兰德目前还没有进入中国市场,没有在中国设立分支机构。

●国内:高校背景:北京大学:北大纵横管理咨询公司(1996、创业管理)光华管理学院的爱尔睿达管理咨询公司清华大学:诺亚舟管理咨询公司、九略管理咨询公司清华北大:北京紫华管理顾问公司深圳:时代企业管理顾问公司中国人民大学:求实联合管理咨询公司仁达方略管理咨询公司:上海复旦大学:上海复斯管理咨询公司(1999)上海复锐管理咨询公司天津南开大学:北极星管理咨询公司世纪恒通管理咨询公司(河北)武汉大学:布朗德管理咨询有限公司非高校背景:质量管理:北京科立特管理咨询公司深圳康达信认证咨询中心营销咨询:北京派力营销管理咨询公司北京瑞孟(博思)管理顾问公司企业信息管理咨询(ERP):上海汉普管理咨询公司(1997)综合管理与战略管理咨询:北京远卓管理顾问公司(1998)北京冠卓企业顾问公司香港亚太集团控股:北京博思智联管理顾问公司人力资源管理咨询:韬略人力资源管理咨询:北京标新思维企业管理顾问有限公司:深圳谊威管理顾问公司北京外企太和企业管理顾问公司:北京西三角管理顾问公司:北京佐佑管理顾问公司:创业咨询:和君创业研究咨询有限公司:广州三合管理顾问公司MBA智库资讯/ 热门资讯/青岛道可道企业管理顾问有限公司:深圳知慧家管理顾问公司。

全国知名咨询公司名录

全国知名咨询公司名录

战略、市场营销、人力资源、财务管理、资本运作、中小企业信息化等
60 成都卓然企业顾问有限公司
61 山东科飞管理咨询有限公司
/
认证咨询、综合管理咨询
62 台湾明道
外企
63 罗兰贝格 64 麦肯锡 65 吉盟星 66 高维信诚
67 埃森哲
68 思腾思特管理咨询中国公司 69 波士顿

公司名称

北京
1 北大纵横管理咨询公司
2 北京远卓管理顾问公司 3 朴智管理咨询公司
4 中企工易管理咨询有限公司
5 北京奥雷神州企业管理顾问公司
6 北京求是联合管理咨询公司 7 北京索荣管理咨询有限公司 8 北京德翰创业管理咨询公司 9 北京紫荆伟业管理咨询有限公司 10 和君创业研究咨询有限公司 11 中国国际经济咨询公司 12 北京捷盟管理咨询有限公司 13 北京诺亚舟管理咨询有限责任公司
15 北京布雷德管理顾问有限公司 16 博思智联管理顾问公司 17 金方策企业管理咨询公司
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发展战略、组织结构设计、改制重组、企业管理模式设计、人力资源管理体系设计、营销战略设计、 物流与电子商务、业务流程再造、企业文化建设、品牌管理、母子公司管理控制 企业发展战略咨询、组织咨询、业务流程重组与优化、企业人力资源发展规划、人力资源管理、行 业研究
发展战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理、资本运营管理;培训
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业务流程再造、国际化经营战略规划、品牌建设与推广、企业形象识别系统(CIS)导入模式、人 力资源管理系统、营销管理、生产管理。 以培训为主,战略、重组。
28 北京肯迪信顾问管理有限公司 29 北京多星企业管理咨询公司
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企业综合诊断、企业战略和管理组织设计、市场营销、物流管理、生产管理、人力资源管理优化、 财务成本管理、企业信息化建设、企业改制改组和资本运营

远卓--近期组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明书工作

远卓--近期组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明书工作

工程技术部功能描述(续)










工 程 技 术 部
总 经 理 办 公 室
市 场 营 销 部
审 计 监 督 部
财 务 部
项目筹备组
项目部
负责公司开发项目的概预结算和成本控制 负责公司开发项目的工程概算、预算和结算工作 配合项目部控制建筑安装工程成本,进行建筑安装工程成本水平的分析 负责工程主要材料价格的确认及成本控制工作
协调管理市场营销部选择外部营销公司,制定产品方案与营销计划
协调管理工程技术部完成设计规划
协调管理工程技术部完成预算
负责内部立项后,项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果
项目部功能描述




























总 经 理 办 公 室
项目筹备组 项目部
负责整体产品方案的具体实施工作 协调工程技术部完成施工图设计工作,并负责制定工程方面的具体实施方案 负责对工程监理单位的监督和管理,并通过其实现对施工单位的管理
市场营销部功能描述(续)




























总 经 理 办 公 室
项目筹备组

远卓—天津泰达—propose2

远卓—天津泰达—propose2
主要工作任务 1、组织结构调整方案的实施:顾问-李放、毛宇新、
其他
2、各专项调整方案的拟订和实施:顾问-李放、毛 宇新、其他 3、商业经营计划的全面推进:顾问-毛宇新
第二阶段顾问时 间安排: 李 放 10天 毛宇新 50天
主要工作内容 本阶段将主要完成战略转型所必须进行的内部机制 的调整和完善,并重点推进商业经营计划的实施。
远卓管理顾问 Bexcel Management Consultants
二、项目内容
本项目工作计划提出的项目任务及其内容包括以下四个子项目:
1、由远卓管理顾问根据上阶段完成的成果报告,撰写天津泰达股份存量资产经 营运作方案及财务、盈利预测。
2、由远卓管理顾问在深入调查的基础上主导性地提出组织结构调整框架性意见 及推进计划,以及人力资源管理、薪资体系、预算管理和控制体系、绩效评估体 系等专项调整框架意见,并与天津泰达股份共同商讨并确定调整和实施方案,并 会同天津泰达股份指定的项目工作团队完成配套文件的编制。 3、由远卓管理顾问与天津泰达股份指定人员共同商讨有关保暖产品上市商业经 营计划的内容,在此基础上共同拟订商业经营计划,由远卓管理顾问派员常驻天 津泰达股份(由天津泰达股份给予一便于开展工作的特殊职位)推动、辅助、控 制整个商业经营计划的实施过程(时限为一年)。 4、由远卓管理顾问担任天津泰达股份的常年管理顾问(暂定一年),跟踪天津 泰达股份的战略转型过程,定期参与天津泰达股份重大事项的讨论,并提供以书 面方案和口头咨询为主要形式的咨询意见。 本项目任务执行过程中若出现本工作计划书和补充协议应包括而未包括的专 项内容,一并纳入本项目工作中实施,若出现尚未包括的专项内容,由天津泰达 股份与远卓管理顾问另行商定。
其 他 30天
本阶段将着重于商业经营计划的实施推进,商业经 营计划的业绩考核终止于1999年12月31日,商业经 营计划的执行指导期为2000年2月末。远卓管理顾问 以常年顾问的方式跟踪天津泰达股份的整个战略转 型过程,并提供以书面、方案和语言表述的咨询方 式的顾问支持。

远卓简介-管理顾问-管理咨询

远卓简介-管理顾问-管理咨询
远卓,中国最负盛名的管理咨询公司之一,本土管理咨询业的高端品牌,由前麦肯锡/罗兰贝格/正大集团咨询公司的资深人士于1998年创立,成立12年来,远卓始终致力于将成熟的国际咨询方法与本土企业实际需求有机结合,受到400多家客户与众多媒体的广泛赞誉,其中包括16家世界500强企业集团的总部或其中国总部。
多年来,远卓为中国咨询界培养了大量的咨询精英,这些精英有的成为国内外知名企业的核心骨干,有的成为跨国咨询企业的中坚力量,有的进入国内顶尖咨询公司的核心经营层,有的独立创办新的咨询实体,被誉为“中国管理咨询界的黄埔军校”。
远卓咨询集团包括:上海远卓企业管理咨询有限公司、上海远卓商务咨询有限公司、北京远卓基业管理咨询有限公司、深圳远卓管理咨询有限公司、长沙新远卓智管理顾问有限公司、上海信卓投资咨询有限公司、合富资本管理有限公司、重庆远略卓行企业管理顾问管理有限公司。
Байду номын сангаас
创始至今,远卓的合伙人大多具有跨国咨询公司的工作背景(麦肯锡、罗兰贝格、凯捷安永、波士顿、埃森哲等)。所有的合伙人均具有10年以上的管理咨询经验。
远卓始终关注国际合作,通过与世界知名咨询公司在业务与人才上的紧密合作,使得远卓在咨询实力、咨询积累、项目管理、咨询人才等方面进一步缩小了与跨国管理咨询公司的距离。

国内外知名六西格玛培训公司排行解读

国内外知名六西格玛培训公司排行解读

国内外知名六西格玛培训公司排行六西格玛培训课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C 的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。

并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。

重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB 专用软件的应用。

使学员能够利用DMAIC 方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

六西格玛培训公司排行。

六西格玛培训公司排行,在中国如果企业要做六西格玛咨询六西格玛培训,还是找天行健管理咨询(深圳市天行健企业管理顾问有限公司)这样熟悉中国国情,了解我们中国企业特点,中国企业文化的公司来合作更容易成功。

下面看看六西格玛培训公司排行国内外咨询公司有哪些:国际著名咨询公司:麦肯锡、罗兰贝格、科尔尼、波士顿、毕博、埃森哲、锡恩、安达信国内著名咨询公司:天行健管理咨询、远卓、新华信、汉普、北大纵横另外还有:叶茂中策划(广告)、麦肯特(营销传播网)中国优秀的市场调研公司:艾瑞市场咨询iRearch 、中智库玛(中国著名在线市场调研公司)国外著名的市场调研公司:DisplaySearch (DisplaySearch 是一个由29名成员组成的核心团队,分布于北美和亚洲,提供全套有价值的市场预测,技术评估,调查,研究和分析,并组织有影响力的全球性行业事件。

)iSuppli (iSuppli 是一家全球领先的针对电子制造领域的市场研究公司。

)IDC (国际数据公司(IDC是全球著名的市场咨询和顾问机构。

)MCG (MCG 是一家国际著名的咨询公司,在市场调研领域有众多成功案例。

)国外著名的商情数据库有:DIALOG、DATA_STAR、ORBIT 、DUN &BRADS 系统等。

文章来源:天行健咨询。

远卓-总参第六十研究所职位说明书

远卓-总参第六十研究所职位说明书

文件编号:总参第六十研究所职位说明书总参第六十研究所企管人力处远卓管理咨询XX2001年12月目录所长 (3)书记 (5)所办主任 (7)政治处处长 (9)工会主席 (11)营销副所长 (13)销售处处长 (15)市场处处长 (17)业务副所长(事业部经理) (19)事业部科研副经理 (21)事业部生产副经理 (23)质量总监 (25)技术质量处处长 (27)行政副所长 (29)管理总监 (32)动力设备处处长 (35)企管人力处处长 (37)财务处处长 (39)物流处处长 (41)职位说明书编制日期:2001-123 / 41审批:审核:制作:职位说明书编制日期:2001-125 / 41审批:审核:制作:职位说明书编制日期:2001-127 / 41审批:审核:制作:职位说明书编制日期:2001-129 / 41审批:审核:制作:职位说明书编制日期:2001-1211 / 41审批:审核:制作:职位说明书编制日期:2001-1213 / 41审批:审核:制作:职位说明书编制日期:2001-1215 / 41审批:审核:制作:职位说明书编制日期:2001-12审批:审核:制作:职位说明书17 / 41编制日期:2001-12审批:审核:制作:职位说明书编制日期:2001-1219 / 41审批:审核:制作:职位说明书编制日期:2001-1221 / 41审批:审核:制作:职位说明书编制日期:2001-1223 / 41审批:审核:制作:职位说明书编制日期:2001-1225 / 41审批:审核:制作:职位说明书编制日期:2001-1227 / 41审批:审核:制作:职位说明书编制日期:2001-1229 / 41审批:审核:制作:职位说明书编制日期:2001-1231 / 41审批:审核:制作:职位说明书编制日期:2001-1233 / 41审批:审核:制作:职位说明书编制日期:2001-12审批:审核:制作:职位说明书编制日期:2001-1235 / 41审批:审核:制作:职位说明书编制日期:2001-1237 / 41审批:审核:制作:职位说明书编制日期:2001-1239 / 41审批:审核:制作:41 / 41。

企业管理咨询公司的经营范围

企业管理咨询公司的经营范围

企业管理咨询公司的经营范围企业管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动,一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。

项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。

接下来请欣赏店铺给大家网络收集整理的企业管理咨询公司的经营范围。

企业管理咨询公司的经营范围企业管理咨询服务,当然包括企业管理的各个方面,比如:从人财物的角度分:人力资源管理、财务管理、物料管理等,也可以从生产、经营、安全、行政等方面分为:生产管理、销售管理、战略管理、安全管理、行政管理等,当然还可以按照具体的职能分为:采购管理、物流管理、质量管理、技术开发管理、营销管理、渠道设计、售后服务管理等。

可以说:企业管理咨询包括企业生产经营活动的一切方面。

由于不同的咨询公司有不同的专业特长,有些善于财务,有些善于质量,有些善于营销。

不过,就本人所知:目前大多数管理咨询公司的咨询师都缺乏企业管理经验,很多都是教条!一个好的咨询师,应该在不同行业的企业的不同岗位上有一定的实际经验才行!虽然管理的基本理念一样,但确实各有不同。

企业管理咨询有限公司的发展我国的管理咨询业是借鉴日本和欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验发展起来的。

随着我国改革开放进程的发展,80年代初,我国咨询业应运而生。

综观我国咨询业近二十年的发展历程,主要可以划分为以下几个阶段:八十年代的官办咨询业我国咨询业的发展首先起源于政府创办咨询企业,主要集中在投资、科技和财务咨询领域。

为了有效地调整国家产业结构,解决瓶颈产业和建立合理的价格体系,原国家计划委员会系统在全国创立了“投资咨询”和建设“工程咨询”公司,以期实现国家投资决策的科学化和工程建设的合理化;为了推动科技成果转化,原国家科委和中国科协系统在全国创办和扶持了一批“科技咨询”企业;为推动企业财务会计咨询的社会化,会计、审计、评估工作的社会中介化,国家财政系统在各地创立了“财务会计咨询”公司和“会计师事务所”。

苏州远卓企业管理服务有限公司介绍企业发展分析报告模板

苏州远卓企业管理服务有限公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告苏州远卓企业管理服务有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:苏州远卓企业管理服务有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分苏州远卓企业管理服务有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务服务;经济信息咨询;公关策划;保洁服务;物1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

金茂集团亚龙湾项目管控模式和投融资设计方案58()

金茂集团亚龙湾项目管控模式和投融资设计方案58()

金茂集团亚龙湾项目管控模式和投融资设计方案【最新资料,WORD文档,可编辑】1.委托项目背景1.1.项目目标和内容金茂集团委托上海远卓企业管理咨询公司就金茂集团拟建的三亚亚龙湾度假酒店项目的未来执行进行规划,主要涉及执行组织的架构设计、理想的融资方式及可能的融资方案等提出第三方独立意见和建议。

金茂集团亚龙湾项目前期已经由香港浩华管理顾问公司对拟建酒店的地点、环境、竞争市场供需情况进行了实地调查和分析,并提出了酒店的建设建议、未来收益预测和投资预测;金茂集团在浩华公司报告的基础上,作了一些内容、条件的调整,形成内部立项报告上报董事会并获得了批准。

远卓本次委托项目是在上述调研、分析的基础上进行的进一步细化方案的研究和建议,并最终形成报告提交。

1.2.项目假设条件说明本次委托项目所基于的假设条件:▪拟建酒店定位于5星级和超5星级标准,并与国际知名的酒店管理公司合作,并且所选酒店管理公司能够体现与亚龙湾现有高档酒店差异化的风格;▪拟建酒店的未来市场供需情况符合浩华报告中的预测;▪拟建酒店的建设周期能够按照金茂集团工程计划要求完成;▪项目投/融资方案按照金茂集团给定的财务条件,比如贷款利率、融资比例等;▪金茂集团将通过三亚注册项目公司方式完成项目建设和经营,金茂集团对项目公司的控股地位不改变。

▪非正常因素,如战争、自然灾害等条件不具有可预见性,不在研究范围之内。

1.3.项目报告相关说明▪报告中称谓及其缩写:中国金茂(集团)股份有限公司-金茂集团、金茂、集团香港浩华管理顾问公司(Horwath Asia Pacific)-浩华公司、浩华上海远卓企业管理咨询公司-远卓公司、远卓2.亚龙湾项目背景2.1.投资方背景中国金茂(集团)股份有限公司成立于1993年2月,是由中国化工、中国粮油、中国五矿等14家大型外贸公司发起组建、按现代企业制度规范运作的国有特大型股份制企业,是一家以超高层建筑经营管理为主导产业,集高科技产业、进出口贸易、旅游观光、投资业务为一体的综合性企业集团。

企业信用报告_武汉远卓时代管理咨询有限公司

企业信用报告_武汉远卓时代管理咨询有限公司

目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (6)1.5 联系方式 (6)二、股东信息 (7)三、对外投资信息 (7)四、企业年报 (7)五、重点关注 (9)5.1 被执行人 (9)5.2 失信信息 (9)5.3 裁判文书 (9)5.4 法院公告 (9)5.5 行政处罚 (9)5.6 严重违法 (9)5.7 股权出质 (9)5.8 动产抵押 (10)5.9 开庭公告 (10)5.11 股权冻结 (10)5.12 清算信息 (10)5.13 公示催告 (10)六、知识产权 (10)6.1 商标信息 (10)6.2 专利信息 (11)6.3 软件著作权 (11)6.4 作品著作权 (11)6.5 网站备案 (11)七、企业发展 (11)7.1 融资信息 (11)7.2 核心成员 (11)7.3 竞品信息 (12)7.4 企业品牌项目 (12)八、经营状况 (12)8.1 招投标 (12)8.2 税务评级 (12)8.3 资质证书 (12)8.4 抽查检查 (12)8.5 进出口信用 (13)8.6 行政许可 (13)一、企业背景1.1 工商信息企业名称:武汉远卓时代管理咨询有限公司工商注册号:420106000339917统一信用代码:914201060966859719法定代表人:陈凌云组织机构代码:09668597-1企业类型:有限责任公司(自然人投资或控股)所属行业:商务服务业经营状态:开业注册资本:120万(元)注册时间:2014-04-14注册地址:洪山区珞喻路10号武汉百脑汇资讯广场群光中心1203号营业期限:2014-04-14 至 2024-04-13经营范围:企业管理咨询服务;文化艺术咨询服务;商务咨询服务;企业营销及形象策划;会议及展览服务;光碟及书籍软件技术开发、技术咨询;礼仪婚庆服务;品牌推广、策划。

(依法须经审批的项目,经相关部门审批后方可开展经营活动)登记机关:武汉市洪山区市场监督管理局核准日期:2018-02-071.2 分支机构截止2022年06月06日,爱企查未找到该公司的分支机构内容。

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一站式解决方案———为客户提供全方位咨询服务
长沙公司充分发扬了远卓独一无二的“战略+管理+资本”的业务模式,不仅帮助客户进行市场前景、竞争能力和标杆企业分析,制定发展战略;在深刻理解外部环境与企业愿景目标的基础上,通过明晰战略,制定管理运营改善的一体化解决方案;更进一步利用自身独特资源帮助企业与资本之间建立紧密联系。全方位,多角度满足客户需求。长沙公司尤其重视贴近客户的售后实施支持,对客户提供1-2年的跟踪维护,信守期间内免费“随叫随到”的售后服务承诺。正因如此,长沙远卓往往能获得客户长期信赖,企业续签率高达90%以上。
? 湖南省电子信息产业集团,集团战略
? 中国五矿集团,收购湖南有色股份,战略/管理/财务顾问
? 中国五矿集团,收购二十三冶建设集团,战略/管理/财务顾问
? 中国五矿集团,重组长沙矿冶研究院,战略顾问/管理顾问
? 中国五矿集团,收购湖南铁合金战略顾问/管理顾问/财务顾问
? 长沙市人民政府,长沙市城市轨道交通发展战略……
远卓咨询在湖南企业,特别是国资企业中的知名度和美誉度已经在近年来逐渐建立,并实现了湖南市场的跨越式增长。
天道酬勤——远卓长沙公司五年心路历程
2011年,远卓咨询集团长沙分公司成立至今,刚好是第五个年
头。回首这五年的发展,并非一帆风顺。在此之前,不仅麦肯锡,IBM等顶尖咨询公司未在湖南这样一个经济发展相对落后的中部省份设立分公司,远卓亦是国内三大咨询公司中第一家将分公司落户于此的。尽管市场环境,客户的经营理念,特别是和对咨询行业的认知还需较长的培育过程,但对于中部崛起及未来对咨询需求的爆发式增长,远卓集团资深合伙人们均充满信心。
事实上,这不是远卓咨询第一次在湖南国资体系获得高度认可。参与 “十二五规划”审定的20多家湖南省重点国企中,有8家聘请了专业咨询机构,其中有6家是远卓长沙公司的客户,包括湖南建工集团,湖南省电子信息产业集团,湖南省煤业集团,湖南兴湘投资控股集团,湖南华菱控股集团,二十三冶建设集团等,其中许多都已经和远卓建立了长期合作关系。2011年7月,天津国资委来湖南考察,湖南省国资委将远卓协助规划的建工集团、湘煤集团十二五规划作为典型案例与天津国资委进行了经验交流。
不积跬步,无以致千里。五年来,长沙公司经历了从无到有,由小到大的发展历程,员工队伍从2人扩展到近30人,从签下第一个项目(《福田汽车营销体系建设》)到与多家湖南企业签订长期合作协议,公司一直秉承着远卓创立初期就明确的“坚守和创造专业价值,引领客户、造就英才、践行远见、成就卓越”的使命要求;每个项目从开始到售后,远卓一直坚守着“使客户100%满意、使客户企业得以发展和壮大”的奋斗目标,坚定的维护者“中国管理咨询业的高端品牌”的形象,依靠先进的知识体系,深厚的经验积累,坚实的专业素养与执着的开拓信念。
五年来,长沙公司在远卓所有的功能性咨询领域和咨询业务(发展战略、管控模式、组织设计、人力资源、流程体系、营销体系、大型园区规划…)各方面均取得了卓越的成绩。为所服务的客户企业发展带去了切实可行的方案政策,积极协助客户积极适应市场发展形势和国际局势的瞬息变化,开创了企业发展的新局面。目前,长沙公司经营业绩蒸蒸日上,拥有一支积极进取的专业团队,在湖南市场积累了大量成功案例,依靠口碑传播,在湖南本土获得了强劲11/08/12
2011年6月3日,湖南省建筑工程集团“十二五”规划专家论证会上,湖南省国资委副主任杨平对参与编制规划的远卓咨询公司作出了高度评价,并认为报告在近两年国资企业所提交的所有“十二五规划”中,专业水平最高,规划最科学严谨。也得到了参会的中南大学商学院党委书记、湖南大学博士生导师等专家的一致认可。
长沙分公司联系方式:
电话:0731-82228586
传真:0731-82228576
邮箱:
五年来,远卓咨询集团得到了大量湖南及周边省份企业的信赖,以下是我们服务的部分客户及项目:
? 湖南省建工集团,集团战略
? 湖南省煤业集团,集团战略
? 湖南有色控股集团,集团战略
? 湖南圣得西集团,集团战略
? 湖南华菱控股集团,线缆业务发展战略
? 湖南省兴湘投资控股集团,集团战略
? 湖南省二十三冶建设集团,集团战略
另外,长沙分公司还服务了华润置地发展有限公司、奥特莱斯中国有限公司、湖北机场集团公司、广西旅游投资集团有限公司、内蒙古民航机场有限责任公司、五矿发展(北京,香港上市公司)等外省企业。在客户中赢得了良好的口碑。为进一步开拓中部地区市场奠定了坚实的基础。
宏图愿景———做湖南咨询行业领头羊
五年来,在长沙远卓全体员工的努力下,公司项目涵盖了房地产、旅游业、冶金、机场建设、投资控股、新科技材料、电子信息等等各种领域。在企业战略,管控设计、人力资源、流程体系、营销体系、品牌建设、投融资规划、企业并购等等方面积累了大量成功案例。在湖南市场版图已经实现了竞争实力的巩固与扩张。随着湖南本土及中部其他地区企业管理意识的增强,对咨询行业需求日益旺盛,长沙远卓多年来的辛勤耕耘和开拓必将收获累累硕果。长沙远卓将始终坚持真诚,专业的服务理念,致力于与广大客户企业共同成长,共展鸿图!
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