销售代表业务培训手册
医药公司销售代表业务培训手册共
销售代表业务培训手册目录前序一、结识自己二、结识你的客户三、结识自己的药品及自己的公司四、销售的环节五、销售代表工作的五步曲六、一些推销的原则七、培养积极的性格八、销售代表的自我组织力九、如何建立谈生意的方法十、如何解决你平常的工作--服务十一、对客户反对问题的解决十二、对投诉的解决方法十三、会客前的准备十四、困难的推销环境十五、如何增长客户十六、如何争取见面机会十七、和客户面对面十八、排除困难和阻碍十九、药品陈列二十、继续跟进二十一、公司和员工的关系总结前序销售代表, 欢迎您!从今天开始你就是一名从事人类健康事业的一份子了, 你将通过系统的学习, 初步增长药品推销技能, 藉此使您在工作上得到更美好的效果。
这就是我们进行销售新人入门培训的最终目的。
(1)销售代表职责的重要性——从天天销售活动中, 你可获得应有的奖励, 而它每月的总数又可超过你底薪, 那么, 如何才干获得更美好的业绩呢?你需学习一种销售代表应有的态度, 进一步地去体会和研究, 然后在业务上施展出来, 持之以恒, 你便会发现自己可以成为一个优秀的销售代表。
(2)你是公司赢利的关键人物——公司把产品销售给患者, 这是营销过程, 但这过程的媒介就是销售代表。
(3)推销术是如何的?——顾名思义, 它是一种说服别人购买的技能, 其过程有销售、服务、广告招贴及货品陈列等等。
一位成功的销售代表, 不单是推销药品, 更要推销你自身和公司的信誉、推销忠诚的服务。
(4)若能推销自己的信誉, 工作就更方便——别认为自己相信某些事物, 别人亦会和你同样见解, 你要努力得到客户们的信任, 能办到这点, 客户们便掌握在你手中。
相反的, 他会拒你于千里之外。
(5)如何使客户们信任你?——答案是友善和忠诚。
不管何时何地, 你都要运用机会帮助顾主, 为他们服务, 你的诚恳和殷勤必能赢得他们的信任。
(6)学识就是力量——在工作上, 你将会需要很多不同的知识, 努力学习推销的技术和知识, 更加上亲身体验, 你才会更有把握地去争取生意, 陈列货品和解决投诉。
销售话术手册培训
销售话术手册培训一、开场白1.用简洁、有吸引力的语言吸引客户的注意力。
例如:“您好,我是XX公司的销售顾问,很高兴为您提供服务。
请问您有什么需要了解的吗?”2.为接下来的沟通打下基础。
例如:“我们公司最近推出了一款非常受欢迎的产品,相信一定能满足您的需求。
”二、了解客户需求1.通过提问和倾听,深入了解客户的需求和期望。
例如:“请问您对这款产品有什么特别的要求吗?您希望它能解决您的哪些问题?”2.为客户量身定制解决方案。
例如:“根据您的需求,我为您推荐了这款产品,它具有以下特点……”三、产品介绍1.详细介绍产品的特点、优势和适用场景。
例如:“这款产品采用了先进的技术,具有高效、节能、环保等特点,非常适合您的使用场景。
”2.让客户了解产品的价值。
例如:“使用我们的产品,您可以节省大量的成本,提高工作效率,实现更高的利润。
”四、解决客户疑虑1.针对客户可能提出的问题和疑虑,提前准备好解答方案。
例如:“您担心产品的质量和售后服务吗?请放心,我们的产品经过严格的质量检测,并提供完善的售后服务。
”2.消除客户的顾虑。
例如:“如果您在使用过程中遇到任何问题,我们的专业团队会随时为您提供支持和帮助。
”五、价格谈判1.如何与客户进行价格谈判,争取到双方都满意的价格。
例如:“关于价格方面,我们可以根据您的购买数量和付款方式进行一定的优惠。
”2.提供多种优惠政策。
例如:“如果您现在下单,我们可以为您提供免费试用的机会,让您充分了解我们的产品。
”六、促销活动1.介绍公司的促销活动和优惠政策。
例如:“目前我们公司正在进行限时优惠活动,购买产品可以享受8折优惠。
”2.激发客户的购买欲望。
例如:“这是一个非常难得的机会,错过就没有了。
您还在犹豫什么呢?”七、跟进与回访1.如何与客户保持联系,了解他们的使用情况。
例如:“购买产品后,我们会定期与您联系,了解您的使用情况,确保您满意。
”2.提高客户满意度和忠诚度。
例如:“如果您对我们的产品和服务有任何建议或意见,请随时告诉我们,我们会不断改进。
经销商完全手册
经销商完全手册第一章:简介本手册旨在为经销商提供全面的指导和建议,以帮助他们有效地开展业务并取得成功。
无论是初次接触经销业务还是已经有一定经验的经销商,本手册都将为您提供有关销售、市场推广、客户服务等方面的实用建议和行业最佳实践。
第二章:销售技巧1.了解产品:作为经销商,了解您所销售的产品是至关重要的。
了解产品的特点、功能、优势以及与竞争对手的差异化将帮助您更好地推销产品并满足客户需求。
2.培养客户关系:建立并维护良好的客户关系对于经销商来说至关重要。
与客户建立信任和互动,及时回应和解决客户问题,提供优质的售后服务都是培养客户关系的关键。
3.挖掘潜在客户:寻找并开发潜在客户是经销商发展业务的关键一环。
通过市场调查、推广活动和网络营销等手段,将潜在客户转化为实际销售机会,并与他们建立长期合作关系。
第三章:市场推广策略1.市场调研:在制定市场推广策略之前,进行充分的市场调研是必不可少的。
通过调查研究市场需求、竞争对手、目标客户和市场趋势等信息,可以为经销商提供准确的市场分析和决策依据。
2.制定营销计划:基于市场调研的结果,制定相应的营销计划是推广产品的重要一环。
明确目标市场、制定推广策略、确定预算和资源分配等,有助于经销商将有限的资源有效地运用到市场推广活动中。
3.有效传播:选择适合的传播渠道和媒体,将产品信息传递给目标客户是市场推广的关键。
通过广告、宣传、展览、社交媒体等方式,提高产品的曝光度和知名度。
第四章:客户服务1.建立客户服务团队:为了提供优质的客户服务,建立专业的客户服务团队是必要的。
培训团队成员的沟通技巧、产品知识和问题解决能力,确保他们能够提供及时、准确的回应和解决方案。
2.定期客户回访:与客户的交流不应该仅限于销售过程,定期回访客户可以帮助经销商了解客户的满意度、需求变化以及对产品的反馈。
通过回访,经销商可以及时调整销售策略和产品改进方向。
3.客户投诉处理:客户投诉是经销商难以避免的问题,但如何妥善处理客户投诉却是一门重要的技巧。
家居店面销售人员培训手册
英伦印象系列 设计灵感追溯及风格总述 产品卖点(产品材质、漆色、工艺)
路易 玫瑰系列 ………………………… 24
设计灵感追溯及风格总述 产品卖点(产品材质、漆色、工艺)
浪漫 温莎情系列 ………………………… 28
设计灵感追溯及风格总述 产品卖点(产品材质、漆色、工艺)
充分汲取了此灵感艺德于2004年推出了浪漫温莎情系列家具集合英式乡村的追求温暖舒适和恬静的生活理念将浪漫气息提炼到家具的设计中精心的布料选择和家具漆色搭配以及木匠纯手工雕刻的热情投入让消费者有回归自然浪漫生活之感至今在市场上仍占有主流地位
艺德家居——
《店面销售人员培训手册 》
目录
前言
1、我们为什么要培训? 培训的原因及目的阐述……………………………. 1
客观的说出你的个性优点
你觉得作为一个好的销售 人员还需要具备什么特殊本领?
销售过程中有什么瓶颈让你难以达到自
销售过程中你遇到了什么问题
……….
销售过程中,你是否也存在以下问题?
对自己做出一个客观的评价后,看看以下的这些情况你是否写出或者发现有所遗漏?
产品专业知识不到位,缺乏主动学 习的意识,不懂得面对顾客的质疑 没有一个积极的心态和良好的销售状态 对竞争产品市场不熟悉,无法引导客户消费,反被客户思路牵着走 对顾客消费心理、需求把握不准 产品展示千篇一律,品牌形象模糊 销售技巧没有创新,销售方式陈旧
大多数销售人员看到这个问题,第一反映都是:卖的是商品。我们家具行业 的,回答肯定是:卖的是家具。
家具的确属于一种商品。是商品就有价值,销售人员通过销售实现价值。 商品价值体现,以我们的家)
品牌价值
附加价值
NC销售相关业务的培训操作手册
销售相关业务操作手册一、业务流程:1,为该业务定义一个业务类型2,为该业务进行流程配置3,为销售退货业务定义审批流4,为该业务涉及到的人员分配权限5,当业务发生时相关操作人员按照各自的权限进行单据的制单和审核二、涉及到的相关单据:销售合同—销售订单—销售出库单—销售退货单三,人员分工:制单人员:根据各自的权限进行单据的制单操作,并将定义审批流的相关单据送审审批人员:对送审的单据进行审核,也可以对送审的单据进行相关修改库存管理人员:对出入库进行管理和制单操作四,审批流定义:一般企业为了加强销售退货业务的管理需要对退回来的货物进行审批处理,即为之配置审批流,进行审批流管理。
五,详细操作说明:1,为该业务定义一个业务类型操作节点:客户化—流程配置—业务类型管理2,为该业务进行流程配置操作节点:客户化—流程配置—流程配置操作过程:(1)选择业务类型,为该业务类型增加涉及到的单据(2)为该业务类型进行流程配置流程配置完成后可以在该界面通过流程显示查看流程的配置结果,如图所示:操作节点:客户化—流程配置—审批流定义4,为人员分配权限:根据公司管理的需要为不同的人员分配各自的权限 操作节点:集团—客户化—权限管理—权限分配5,销售合同制单:操作节点:供应链—合同管理—日常业务—销售合同六,销售订单制单:操作节点:供应链—销售管理—销售订单—订单维护操作节点:供应链—库存管理—出库业务—销售出库八,销售退货单制单:操作节点:供应链—销售管理--退货管理—退货业务—退货申请单九,审批人员:当审批人员在消息中心收到送审的销售退货申请单后进行审批活动。
操作节点:供应链—库存管理—出库业务—销售出库。
销售人员工作手册
销售人员工作手册销售人员是公司的重要一环,他们直接影响着公司的销售业绩和客户满意度。
因此,他们需要具备一定的销售技巧和知识,以便能够更好地完成销售任务。
本手册将为销售人员提供一些实用的指导,帮助他们更好地开展工作。
第一部分,销售基础知识。
1. 了解产品和服务,销售人员需要对公司的产品和服务有充分的了解,包括特点、优势、价格等信息。
只有了解了产品和服务,才能更好地向客户推销。
2. 客户需求分析,了解客户的需求是销售成功的关键。
销售人员需要学会与客户沟通,了解他们的需求和痛点,然后根据客户的需求提供相应的解决方案。
3. 销售技巧,销售人员需要具备一定的销售技巧,比如沟通技巧、谈判技巧、客户关系管理等。
这些技巧将帮助他们更好地与客户进行交流和合作。
第二部分,销售流程管理。
1. 客户拜访,销售人员需要定期拜访客户,了解客户的最新需求和动态。
在拜访客户时,要注意礼仪和沟通技巧,以留下良好的印象。
2. 销售谈判,在与客户进行谈判时,销售人员需要灵活运用各种销售技巧,争取更好的销售条件。
同时,要注重与客户的合作,而不是简单地追求销售额。
3. 销售跟进,销售人员需要及时跟进客户的订单和需求,确保订单能够顺利完成。
同时,要维护好与客户的关系,以便将来能够再次合作。
第三部分,销售绩效考核。
1. 销售目标设定,销售人员需要根据公司的销售目标,为自己设定合理的销售目标。
目标要具体、可衡量,并且与公司的整体目标相一致。
2. 销售报表分析,销售人员需要定期提交销售报表,并对销售数据进行分析。
通过分析销售数据,可以发现问题并及时调整销售策略。
3. 个人成长规划,销售人员需要不断提升自己的销售技能和知识,以适应市场的变化。
公司也应该为销售人员提供相关的培训和发展机会。
结语。
销售人员是公司的重要一员,他们的工作直接关系着公司的业绩和客户满意度。
因此,公司需要为销售人员提供必要的支持和指导,帮助他们更好地开展工作。
希望本手册能够对销售人员的工作有所帮助,让他们能够更加高效地完成销售任务。
创造客户价值销售技巧培训
客户购买周期
客户需求 拜访目标
客户购买周期
使用 评估/试用
客户 需求
10
不了解 了解
客户购买周期
客户需求 拜访目标
客户购买周期
不了解: 客户对该产品或该产品对某一适应症的治疗几乎不了解; 了解: 客户知道该产品,但只是没有使用过; 评估/试用: 为了获得临床效果测评,客户筛选一部分患者试用了此药 学习怎么使用,怎么给药定剂量,以及识别一般的副作用 使用: 客户按批准的适应症连续使用该产品。
34
客户购买周期
客户需求 拜访目标
讨论3:为什么要探询?
让客户更愿意参与到谈话中 通过交谈建立信任 更好的了解客户需求 可以围绕客户需求展开深入讨论
XJP Sales Training Department
35
客户购买周期
客户需求 拜访目标
探询技巧
开放式探询
可以有任意答案的问题
封闭式探询
“是”或“否”来回答的问题 或从几个选项中选择答案的问题
客户需求 拜访目标
销售拜访的目的
了解客户面临的挑战 发掘需求 提供解决方案和价值 建立合作伙伴关系
获取生意/增加市场份额
4
客户购买周期
客户需求 拜访目标
CCV基础
通过展示产品的价值以及所提供的服务 来满足客户的需求
客户购买周期
客户需求 拜访目标
练习1:需求讨论
小组讨论
1、请在简报中列举常见的客户需求
21XJP Sales Training Department
22
mzhong1:
客户购买周期
FC
客户需求 拜访目标
举例4:拜访目标
我通过展示GYNO1200mg疗效的DA,要求刘医 生在下周的门诊中选择5例RVVC的病人使用 GYNO1200mg以观察疗效
销售人员培训手册
九、团购上线排单流程----------------------------------13
十、商家培训------------------------------------------13
十一、经验总结------------------------------------------15
对本部门管理负责,发现问题及时向公司领导提出建议
对部门平时发生问题和同事之间问题积极提出意见或给予帮忙,对于个人能力内无法处理的问题,应该及时向上级反应,做到有问题解决问题;
工作表格:认真完成每天工作所需表格,次日交部门经理助理存档;
四、用户定位和产品定位
好产品是能吸引更多用户的前提;a)我们合作是本着互惠互信的原则,我们第一次的首付款也是我们表示合作诚意的做法,那您是不是也应该相信我们,况且,如果我们都提前给您付款,那我们的风险就太大了,公司不会同意的;付款方式上我真的没有办法,但是我保证您的售后服务是所有团购中最好的;我相信您最看重的还是效果和服务不是吗
b)付款方式我没有办法更改,如果说您跟别的团购的付款方式更优,您可以跟他们做,但是效果就真没法保证了,您衡量一下吧,是要效果还是要付款方式
未开发品类:根据用户需求的不断改变,开发新的团购产品;
五、商家来源和选择标准
商家来源
•网站:百姓网、窝窝团、58、赶集、口碑、高古楼、大玉溪、;
•线下资源:生活向导报、玉溪日报、云南信息报、加油周刊春城晚报;
•品牌商家:平媒、电视广告、地铁、公交广告牌、杂志、精品购物指南等;
•同行搜索:了解和参考其它团购网站量大的单子和品牌单子;
Groupon团购网站以其简单的商业模式,只用了7个月的时间就实现了盈亏平衡,成立第一年便有了5千万美元的纯收入,2009年有1亿美元收入,2010年销售收入预计将超过5亿美元;
销售培训手册(标准版)
销售培训手册【销售就是利润,其他都是成本!读读学学共同领悟。
如果你现在正在组建销售团队,那么你一定要看,并要多看几遍!最好一个人在一边大声读出来,并且要边读边想!】第一篇:销售日志一、销售过程中销的是什么?答案:自己1、世界汽车销售第一人乔·吉拉德说:“我卖的不是我的雪佛兰汽车,我卖的是我自己”;2、贩卖任何产品之前首先贩卖的是你自己;3、产品与顾客之间有一个重要的桥梁: 销售人员本身;4、面对面销售过程中,假如客户不接受你这个人,他还会给你介绍产品的机会吗?5、不管你如何跟顾客介绍你所在的公司是一流的,产品是一流的,服务是一流的,可是,如果顾客一看你的人,像五流的,一听你讲的话更像是外行,那么,一般来说,客户根本就不会愿意跟你谈下去。
你的业绩会好吗?6、你要让自己看起来更像一个好的产品。
7、为成功而打扮,为胜利而穿着。
销售人员在形象上的投资,是销售人员最重要的投资。
二、销售过程中售的是什么?答案:观念。
1、卖自己想卖的比较容易,还是卖顾客想买的比较容易呢?2、是改变顾客的观念容易,还是去配合顾客的观念容易呢?3、所以,在向客户推销你的产品之前,先想办法弄清楚他们的观念,再去配合它。
4、如果顾客的购买观念跟我们销售的产品或服务的观念有冲突,那就先改变顾客的观念,然后再销售。
5、是客户掏钱买他想买的东西,而不是你掏钱; 我们的工作是协助客户买到他认为最适合的。
三、买卖过程中买的是什么?答案:感觉1、人们买不买某一件东西通常有一个决定性的力量在支配,那就是感觉。
2、感觉是一种看不见、摸不着的影响人们行为的关键因素。
3、它是一种人和人、人和环境互动的综合体。
4、假如你看到一套高档西装,价钱、款式、布料各方面都不错,你很满意。
可是销售员跟你交谈时不尊重你,让你感觉很不舒服,你会购买吗?假如同一套衣服在菜市场屠户旁边的地摊上,你会购买吗?不会,因为你的感觉不对。
5、企业、产品、人、环境、语言、语调、肢体动作都会影响顾客的感觉。
宝洁中国公司销售培训手册
宝洁(中国)销售手册前言:一个高效的销售组织应透彻了解它推销的牌子,掌握达到预定目标、销售量和利润的各种技巧。
本手册能使你充满自信地去执行你的职责,使你知道你正在你的部门通过你的精心策划来为企业建设添砖加瓦,从而使你获得个人的满足感。
这是关于你的工作、你的品牌、和你的顾客的全面的资料来源。
应该仔细研究和完全彻底地熟悉这些资料,这将有助于你保持处于中国土地上最佳销售组织的先进行列之中。
目录:第一章你的职责一本手册的宗旨二工作职责三个人责任四培训五初步培训计划六深入培训计划第二章你的公司一你公司的昨天二你公司的明天三合资企业的历史四宗旨申明五部门介绍六你公司的明天七你对PNG公司将来所作的承诺第三章你的顾客一对顾客的信念和服务二客户类型三关键人物第四章你的品牌一种类及品牌概况二香波和护发素三有关品牌方面资料四护肤膏和露种类五品牌资料第五章全面质量和决策过程一全面质量二决策三解决问题及确定优先顺序四目标确定五时间管理第六章基本访问计划及步骤一覆盖计划二访问计划三零售推销访问的步骤第七章客户渗透一了解客户的重要性二客户资料的重要性三客户渗透的方法四伙伴关系的发展五客户渗透的划六深入培训计划第八章销售技术(说服性推销)一共同胜利销售态度二买主为什么买三特点和对顾客的好处四说服性推销的步骤五在说服性推销中的技巧六敞开式的沟通七聆听的技巧八口头沟通九反对意见的定义十处理反对意见的过程第九章分销(零售标准)一分销的定义二分销标准三分销的计划四客户在分销中获得的好处五分销的维持第十章货架摆设一货架管理的重要性二货架空间的标准三客户从良好的货架安排中获得的好处四货架助销第十一章定价一定价的重要性二定价的策略第十二章助销/陈列一助销和陈列的定义二商店内助销影响力三好的陈列原则四客户从陈列中获得的好处五助销陈列标准第十三章行政管理一文书二访问本子三每日访问报告四分销报告五费用报告六竞争信息报告七不能出售商品的报表八设备和供应品最后一章拜访工具使用说明第一章你的职责目录:本手册的宗旨工作职责个人责任培训初步培训计划深入培训计划学习目的1、懂得如何使用本销售手册2、逐步熟悉你个人和工作性质一、本手册的宗旨——本销售手册的宗旨的帮助你完成工作任务。
281宝洁DSR日常培训手册
DSR日常培训手册目录
1.培训标准流程 (1)
2.标准报表 (2)
.销售代表表现评估表 (2)
.销售代表培训计划 (3)
.大店实地培训报告 (4)
.大店实地持续培训报告 (5)
.小店基本实地培训报告 (6)
.小店持续培训报告 (7)
培训标准流程* 一、培训计划
二、实地培训
三、培训总结及回顾
*本流程用于销售组长/主管对销售代表的培训。
销售代表表现评价表
DSR姓名区域:
日期:
I.生意结果
销量
零售标准
店内形象
促销
III、其它评价:
签名和日期:
个人直接经理分销商
销售代表培训计划分销商:KAM:
培训项目
大店实地培训报告培训主题:
培训人:受培训人:日期:
大店实地持续培训报告
培训人:受培训人:日期:
小店基本实地培训报告
培训人:受培训人:日期:
小店实地持续培训报告
培训人:受培训人:日期:。
销售业务工作手册
销售业务工作手册销售业务是企业发展中至关重要的一部分,销售人员的工作效率和技巧直接影响到企业的销售业绩和市场份额。
因此,建立一份完善的销售业务工作手册对于销售团队的管理和培训具有重要意义。
本手册将介绍销售业务的基本流程、技巧和管理方法,旨在帮助销售人员提高工作效率和销售业绩。
一、销售业务基本流程。
1. 客户开发,销售人员需要通过电话营销、网络营销、客户拜访等方式开发潜在客户,建立客户资源库。
2. 客户沟通,与客户建立良好的沟通和关系,了解客户需求,提供专业的产品和服务介绍。
3. 销售谈判,根据客户需求和公司政策进行价格谈判,达成销售协议。
4. 订单执行,确保订单的准确执行,包括产品交付、售后服务等环节。
5. 客户维护,定期与客户保持联系,了解客户的满意度和反馈,及时处理客户投诉和问题。
二、销售业务技巧。
1. 沟通技巧,良好的沟通能力是销售人员的核心竞争力,包括倾听能力、说服能力和表达能力。
2. 产品知识,销售人员需要深入了解公司的产品和服务,包括特点、优势、应用场景等,以便能够给客户提供专业的解决方案。
3. 谈判技巧,灵活运用谈判技巧,根据客户需求和市场情况进行价格谈判,争取最大利润空间。
4. 团队合作,销售团队需要具备良好的团队合作精神,共同协作完成销售任务。
5. 自我管理,销售人员需要具备良好的自我管理能力,包括时间管理、压力管理和目标管理等。
三、销售业务管理方法。
1. 目标管理,制定明确的销售目标和计划,对销售任务进行有效分解和跟踪。
2. 绩效考核,建立科学的绩效考核体系,激励销售人员积极性和创造性。
3. 培训管理,定期进行销售技能培训和产品知识培训,提高销售团队整体素质。
4. 数据分析,通过销售数据分析,及时调整销售策略和方案,提高销售效率和市场占有率。
5. 客户管理,建立完善的客户管理系统,对客户进行分类管理和跟踪服务,提高客户维护和忠诚度。
以上是一份完整的销售业务工作手册,希望能够帮助销售团队提高工作效率和销售业绩。
宝洁入职培训手册范例
有限公司分销商系统销售代表入职培训手册一、公司介绍篇公司的简介及在中国的发展宝洁公司简介始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。
2002-2003财政年度,公司全年销售额为434亿美元.在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第86位,并位列最受尊敬企业第七.宝洁公司全球雇员近10万,在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。
中国宝洁简介一九八八年宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司,从此开始了宝洁投资中国市场的十四年历程。
为了积极参与中国市场经济的建设与发展,宝洁公司已陆续在广州、北京、上海、成都、天津等地设有十几家合资、独资企业.宝洁公司一贯奉行“生产和提供世界一流产品,美化消费者的生活”的企业宗旨,在华生产出了众多质量一流、深受消费者喜爱的产品。
宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。
迄今为止,宝洁在华投资总额已逾10亿美元,拥有约4000名员工.自一九九三年起,宝洁公司连续九年成为全国轻工行业向国家上缴税额最多的企业。
大中国宝洁远景展望2020年,宝洁产品进入大中国的家家户户,遍布各式各样的销售网络。
我们将成为大中国首屈一指的消费者用品公司,销售额突破350亿美元,赶上1998年全球销售总额!分销商基本情况介绍企业战略、企业文化企业基本组织结构企业制度原则企业福利薪金大致介绍DSR工资由基本工资和奖金组成,基本工资和社会福利由分销商支付,奖金由宝洁支付.(奖金的具体评定和计算将放在后面的部分介绍)二、产品知识篇宝洁公司产品品类/品牌知识简介———“亲近生活,美化生活!”宝洁公司是全球最大的日化产品生产厂家之一。
销售话术手册培训
销售话术手册培训1.先生/女士,您好!我是来自XXX的销售代表。
2.您对我们的产品有了解吗?3.我可以为您介绍一下我们公司的产品吗?4.这是我们最新推出的产品,具有很多独特的特点。
5.我可以为您提供一些有关产品功能和优势的详细信息。
6.您对我们的产品有什么疑问吗?7.相比其他竞争对手,我们的产品具有更好的性能和更高的质量。
8.我们可以提供个性化的解决方案,以满足您的具体需求。
9.我们的产品经过严格的质量控制,可以保证您的满意度。
10.如果您尝试了我们的产品,您会发现它真的物超所值。
11.为了让您更了解我们的产品,我们可以提供一些案例研究。
12.您可以从我们这里获得全方位的售后服务和支持。
13.我们的产品有30天退款保证,无忧购买。
14.我们可以提供定制化的解决方案,满足您的特殊需求。
15.如果您对我们的产品感兴趣,我可以为您安排演示。
16.我们公司以客户满意度为首要目标。
17.您可以随时联系我们的客服团队,他们会尽力解答您的问题。
18.我们的产品在市场上的口碑非常好。
19.我们可以提供免费的售后培训,确保您使用产品的顺利。
20.我们公司有多年的销售经验,可以为您提供专业的服务。
21.我们的产品是经过精心设计和开发的。
22.我们的产品质量经过ISO认证。
23.如果您购买我们的产品,我们会提供额外的折扣。
24.我们的产品可以帮助您提高工作效率。
25.我可以给您展示一些我们之前客户的满意度调查结果。
26.我们公司的目标是成为行业领先者。
27.我们的销售团队都接受过专业的培训。
28.我们可以根据您的需求提供不同的定价方案。
29.我们的产品在市场上具有竞争力的价格。
30.我们的产品有多个不同的规格和型号可供选择。
31.如果您购买我们的产品,您将享受到一流的售后服务。
32.我们的产品符合国际标准和法规。
33.我们可以向您提供参考客户的联系方式,以便您进一步了解他们的经验。
34.我们的产品有很好的耐用性,可以使用很长时间。
Y-05JDB业务手册使用规范
说明:①销售跟踪表,采用全国统一格式; ②销售跟踪表,主要是业务代表用来统计自己线路客户的进货情
况,用于分析线路。
30
二、业务手册的内容介绍
填写报表,练习! 我读,大家写。 “我们拜访了A线路,我们拜访的情况如下…”
31
目录
一.业务手册的使用目的 二.业务手册的内容介绍
三.业务手册的管理
18
二、业务手册的内容介绍
8、客户基本资料卡
说明:
①客户基本资料卡,是记录线路上的所有终端客户的基本资料。
②客户基本资料卡,需要定时更新,根据线路上的客户的新开、关闭、转让情
况,以及投放的设备的变动情况,及时做出更新调整。
19
二、业务手册的内容介绍
9、辖区图
说明:
①辖区图,用来标示清楚业务代表负责的具体区域。
5、销量秘笈
说明: ①销量秘笈为全国统一定义概念; ②销量=单点销量X活跃客户数
怎样提高单点销量? 怎样增加活跃客户数? 秘笈中给出了具体详细的答案。
16
二、业务手册的内容介绍
6、业务代表工作职责
说明:
①全国统一定义概念; ②业务代表的主要工作职责: 1) 完成销售目标 2) 计划性拜访客户 3) 执行生动化陈列 4) 执行市场促销活动 5) 开发新客户以提高铺货率 6) 协助客户管理库存 7) 维护价格体系和防止冲区 8) 准确及时地提供和维护客户资料 9) 及时反馈市场信息
2
业务代表培训系列教材
(试用版)
营销支持管理部 营销培训管理处
2012年9月 3
课程适用学员
本课程内容适用于…
加多宝事业部业务代表 昆仑山、全国现代事业部业务代表
PSS培训
“我们实验室近期可能会增加几台冰箱。”
另一个客户可能会告诉你:
“我们正在采购一批冰箱,总共3台,一台-40℃,二台-80℃;能符合GMP 的要求。”
无论客户说些什么,你都应该寻问,直到客户的需要有一个清晰的概念。 想对上述第一位客户所寻求的(“我们实验室近期可能会增加几台冰箱。”) 有个清晰的概念,你可以这样问他: “刚才您说的‘增加几台冰箱’,请问是用在哪方面的?” “您对于新冰箱的要求是什么?”
20
满足需要的推销过程
开场白
寻
问
客户的需要
说 服
达成协议
专业销售技巧培训 21
四.说服
寻问是用来搜集所需资料的技巧,确保你对客 户的需要有清楚、完整和有共识的了解。 为了帮助客户作明智的购买决定,你必须提供 资料,让客户知道你可以怎样满足他的需要, 而这些其实也是客户想知道的事情。 说服是一种展示有关你的产品或公司资料的技 巧---在时间和方式上应该是对客户最有意义和 最具说服力的。你说服客户的目的,是帮助他 了解,你的产品和公司可以用哪些具体的方式, 来满足他所表达的需要。
你向客户提出议程,也说明了议程对他的价值,便 应该弄清楚客户是否接受你的议程。询问是否接受, 可让你获得所需的资料,能更有效的使用自己和客 户的时间。并且确保你和客户可以继续谈下去。
陈述议程对客户的价值
询问是否接受
专业销售技巧培训
9
二.开场白
如何做开场白(范例)
提出议程
“我今天想来了解您目前所使用冰箱 的要求。” “这样我才能针对你的特别需要,提 出最佳的方案供您作选择。” “您觉得怎么样?” “您还想讨论其他什么问题?”
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
目录前序一、认识自己二、认识你的客户三、认识自己的药品及自己的公司四、销售的步骤五、销售代表工作的五步曲六、一些推销的原则七、培养积极的性格八、销售代表的自我组织力九、怎样建立谈生意的方法十、怎样处理你日常的工作--服务十一、对客户反对问题的处理十二、对投诉的处理方法十三、会客前的准备十四、困难的推销环境十五、怎样增加客户十六、如何争取见面机会十七、和客户面对面十八、排除困难和阻碍十九、药品陈列二十、继续跟进二十一、公司和员工的关系总结前序销售代表,欢迎您!从今天开始你就是一名从事人类健康事业的一份子了,你将通过系统的学习,初步增长药品推销技能,藉此使您在工作上得到更美好的效果。
这就是我们进行销售新人入门培训的最终目的。
(1)销售代表职责的重要性——从每天销售活动中,你可获得应有的奖励,而它每月的总数又可超出你底薪,那么,怎样才能获得更美好的业绩呢?你需学习一种销售代表应有的态度,深入地去体会和研究,然后在业务上施展出来,持之以恒,你便会发觉自己可以成为一个优秀的销售代表。
(2)你是公司赢利的关键人物——公司把产品销售给患者,这是营销过程,但这过程的媒介就是销售代表。
(3)推销术是怎样的?——顾名思义,它是一种说服他人购买的技能,其过程有销售、服务、广告招贴及货品陈列等等。
一位成功的销售代表,不单是推销药品,更要推销你本身和公司的信誉、推销忠诚的服务。
(4)若能推销自己的信誉,工作就更方便——别以为自己相信某些事物,别人亦会和你一样看法,你要努力得到客户们的信任,能办到这点,客户们便掌握在你手中。
相反的,他会拒你于千里之外。
(5)怎样使客户们信任你?——答案是友善和忠诚。
不论何时何地,你都要利用机会帮助顾主,为他们服务,你的诚恳和殷勤必能赢得他们的信任。
(6)学识就是力量——在工作上,你将会需要很多不同的知识,努力学习推销的技术和知识,更加上亲身体验,你才会更有把握地去争取生意,陈列货品和处理投诉。
(7)把推销看成一种游戏——一个勤奋的销售代表会把他的工作当成一种享受。
用自己真正的意志去做喜爱的工作,而不会感到工作乏味。
有时销售代表会感到每天工作都象是探险一样,要排除这种心理上的威胁,你需要以下两个条件:第一要真正对自己的工作有兴趣和认识客户一般的心理。
第二要有克服环境的精神,不怕日晒雨淋或更恶劣的环境。
一个销售代表拥有以上的条件,他会感到工作容易,同时他将会结识到很多朋友。
交游广阔是工作的本钱,平易近人也是无往而不利的交际手腕。
相反的,性情急躁永不能成为一个良好的销售代表。
(8)你将会有竞争——你不会很轻易就成功,你的同行会不断地努力和你竞争,他们会设法在效率上超前。
不过,竞争是销售的生命,它会造就出良好的销售人才,给人们上进心,使他们充满信心、勇气,向前迈进。
许多时候,你会遇到困难,遇到困难是常有的事,你要努力去克服它,所以你要有坚忍的耐力,切勿因此而放弃或冷淡下来。
一、认识自己你有没有相遇过一个十全十美的销售代表呢?我相信你和我都没有。
但我曾见过很多尽责和不负责的销售代表。
以下有九个步骤,可造就一个良好的销售人才。
他们就是健康、整洁、说服力、热诚、自信、殷勤、坚忍和忠诚。
现在,让我们简单地讨论一下:健康——你需要有一个强健的身体去应付烦恼的工作,每当到达各客户药店,然后再费唇舌和他们谈产品销售,这过程好像很简单,但会消耗我们相当多的精力。
因此,你们要特别注意自己的健康,多吸烟和饮酒对健康都有很坏的影响。
要有充足的睡眠,饮食不要过量,这样,相信你一定会有充分的体力应付每日的工作。
整洁——我们要时常注意自己的衣着、头发、鞋袜等,尽量保持整齐清洁,因为好的外表会直觉地给人一个好印象。
整洁是一种无往而不利的武器。
说服力——每一个成功的销售代表都需要有良好的口才,鼓其如簧之舌去说服客户,所以你必须培养自己的口才,因为它是必须的工具,帮助你发展你的业务。
热诚——一个忠诚的销售代表会得到人家的信任和尊敬,药店经理会喜欢和他倾谈,因此事半功倍。
你的热诚、整洁和健康的面孔,会令你的客户更加信任你,不自觉地成为你的客户。
自信——每一个销售代表都有坚强的自信心。
自信心的产生是由于自己有充分的知识、能力和经验。
因此,我们需要谦虚地不断从工作中吸收更多的经验,建立自信,这样办事就会快捷得当。
殷勤——一位好的销售代表相信也是一位殷勤的人,同时他会很友好。
殷勤不单是一种良好的行为,而且也是一种最好的外交手段。
一位机敏的销售代表,常常会令人感到他可爱友善,因为他懂得利用机会,在适当的时间做适当的工作。
坚忍——销售代表的职务是绝不适宜那些胆小懦弱和易受惊吓的人的。
你需要随时随地准备接受拒斥责备,你要有再接再厉的精神,向那些顽固的客户挑战。
换言之,你必须要面皮厚。
害羞、懦弱和胆小都是造成销售失败的最大原因,千万记住不要接受客户及患者的拒绝,畏难退缩,以为再没有希望。
忠诚——对公司忠心的态度就是承认自己是公司的一份子。
应以我们来代表公司,因为你是公司的销售代表,你的一言一语都关系到公司的声誉。
如你对公司冷淡,你所认识的朋友和客户便会看不起你,因为食君之禄,实应担君之忧。
与你的药商做朋友——你不会不知道和药商做朋友的重要,若然你能和每一客户都交上朋友,那么你的工作便会事半功倍,令自己获益。
以下有七种提议,可以帮助你去结交你的客户。
(a)常常微笑的面孔——人人都是因为内心欢喜而微笑,它会令人觉到舒服给人好感。
药商也是人,他会喜欢和笑面迎人的销售代表谈生意。
因此微笑的习惯是无往而不利的。
(b)良好的外表——请大家翻看本节整洁那段。
(c)和善的声音——美好友善的声调,人人都爱听,你的客户亦不例外。
因此,你的说话和声调也要象你微笑的面孔,使人感到舒服。
(d)表现诚恳的态度——客户们爱向你大发谬论,虽然在谈生意,他们会不自觉地与你倾谈许多与生意无关的事,这时,你要尽可能表示诚恳的态度和他倾谈,这样他会觉得你就是他的朋友,那么万事都会顺利。
(e)守信——你若对某客户作了诺言,你一定要守信,不守信,很容易破坏你和他的交情。
(f)尽可能去称赞你的客户——但千万不要太过夸张。
假若他们的药店装修或新装置了广告板,你应称赞他的眼光,对他说这药店是那区最突出的,令他认为你的批评有独到之处,以后他必定喜欢和你交往。
(g)给他们作一些额外服务——例如药店没有零钱找付,你应乐于帮忙,最好帮他整理一下混杂的小药库,清理药箱的污渍,顺便把自己公司的产品放到容易拿的地方。
这少许的帮助,会留给他们非常良好的印象。
二、认识你的客户如果你有一百个客户,你便要对付一百个不同的面孔,以一百种不同的态度去应付他们,所以你的工作象是探险和研究,你要设法获取一百个人的答允。
因此,使工作方便首先要和每一位客户交朋友,或者最低限度成为业务上的朋友。
你越能了解你的客户,你的工作便更容易。
为了方便我们了解不同性格的客户,我们把他们分成七大类:(1)普通客户——这一类大约是你所有客户的百分之六十或七十,他们是不难应付的,虽然他们有点主观,但却很诚恳。
他们爱作决定,喜欢发表意见。
我们应多取悦他们,多为他们服务,不久,他将成为你第一号的客户。
(2)冲动客户——这种人很普遍,他们脑筋灵活,精力充沛。
所以你不难和他们接触,只要你用客气礼貌的说话,他们一定会欢迎你,同时,你说话要正确,绝不含糊,因为他是极爽快的人。
(3)让我考虑一下的客户——他很可能需要和其它人商讨一下,才能做出决定,因此,你必须要有耐性,给他们一些时间和方便,或许你可向他提出一些问题,例如:“你想失去和别的药店竞争的机会吗?”你的提议会帮助他下决定,若然他还是不答允,你可追问原因,同时,更可和他详细倾谈,最后他一定会向你投降的。
(4)自大客户——对这类客户,你要非常小心,他自负,敏感和非常主观。
切勿和他辩论,一切都要顺从他,对他的意见、言论,尽可能表示赞同,这样,或许你能容易便和他做成生意。
(5)友善客户——他很喜欢说和听笑话,他善于倾谈,非常友善。
但你千万不要以为他是容易交易的,相反的,他是最难应付的一种。
你应让他说话,不要冲撞他,一有机会,就要把话题转到生意方面去,不要放松,最后,你要用决定性的问题,使他无法拒绝。
例如:“你想要5箱我们的药品还是暂要1箱,以求安全呢?”(6)呆板客户——他是最难应付的一种,向他推销,好像是全无希望,有时甚至令人气怒。
他会目瞪口呆地望着你说话,毫无反应,使你感到失望。
唯一的方法,就是利用机会,给他亲身体验,合他口味后,或许他会成为你的客户。
(7)粗鲁客户——许多销售代表都非常害怕和他接头,因为他行为举止非常粗鲁,他的言语会使你感到不大舒服,但你不要因此而退缩,因为他的粗鲁会吓走了其他人,这便是你的机会,你很可能做成一笔大生意,得到意想不到的收获。
然而,和他倾谈时切勿和他辩论,你要设法把他带回生意上,要应付他粗鲁的行为和说话,你该表现自然些,不要取笑他的无知,同时,和他谈生意,要非常谨慎。
粗鲁客户虽然粗鲁,但也非常注重利益,故我们要把握他的弱点,向他进攻,这样,便能水到渠成了。
销售代表需要身体和头脑的精力,推销是辛劳的工作,体力欠佳只有影响效率,下面我们只谈及头脑的精力,买卖是一项脑力运动,如果乱用,或者如果运用错误,脑力就无辜浪费了。
担忧的恶果:使脑力消耗最甚的是担忧,而对付的方法是行动,你有用行动来对付使你担忧的事物吗?能够的话,做吧!如果没有办法去对付的,担忧又有什么用?如果这是已成的事实,算了吧,担心什么?如果目前还未到对付的时候,就该停止担忧,等待行动的日子,然后专心对付。
一个可以提供给你制止担忧方法是问问自己:事情可以坏到什么地步呢?你自然会发觉眼前遭遇到的仍未算山穷水尽。
“行动答复一切。
”想一下什么是可以做的,去做,或许你不一定会成功,但通常你是会成功的。
练习分析事物:分析形式是对付担忧的方法,写下事情的前因后果,然后分析出哪些是对你有利的,哪些是对你有害。
归纳精力因素,我们明白到:一、正常生活使你获得体力。
二、小心计划使你节省体力。
三、你可以获得脑力。
四、你可以不浪费脑力。
机会因素:看到机会,认定机会和制造机会可以使你获得物质上的成功,如果有人抱怨一生没有机会,他只是戴上“模糊的眼镜”,每一天都有新的机会出现,问题是你能否抓得住而已。
有“活力”的销售代表都懂得发掘机会和制造机会,分别在他们都分辨出机会,别人看不见吧了!记着,很小的机会可能使你获得很大的收获。
抓紧你的机会,但别操之过急,虽然打铁要趁热,但铁还没有热便打只是白费工夫而已。
那么,那些“他一向都是幸运的!”的人又怎样呢?他是不是只比你懂得抓住机会呢?归纳机会因素如下:一、有效率的销售代表完全抓紧每一天到来的机会。
二、他制造将来交易的机会。
三、他不浪费机会。
四、他永不失责,而能看别人所看不见的机会。