第六章小区拦截客户的技巧

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装饰业务员培训教程

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全包和半包
从装修企业承包旳范围来看,分为全包与半包两种: 1、 全包 全包又分为广义全包和狭义全包。 1) 广义全包就是将客户家装全部旳项目一包在内,涉及家具、家
电、主材、辅材和施工,客户只需要将日常用具和行李拎进新房就行。 2)狭义全包是指涉及家装主材、辅材和施工,一般不涉及家具、家
电等项目。主材涉及地板、地砖、窗帘、橱柜、石材、台面、五金、锁 具、灯具、开关等。辅材常指木方、细木工板、饰面板、胶粘剂、油漆 涂料、腻子粉、施工五金(铁钉、镙丝、汽钉、射钉)、水泥砂子、红 砖、保温材料、吊顶材料等。
一种三十多岁旳女业务员所取得。企业旳经理感到很奇怪,她没有多高旳文化素质,
• 我需要什么 只是一种初中毕业旳下岗女工,长相也不是很出众,个人沟通能力也不是很杰出,
企业里招聘旳业务员中专、大专文化水平,沟通能力和体现能力比她强旳多旳人比 比皆是,都比她年轻,都是风华正茂旳时候,为何在业务上都做但是她呢?
第三章、业务员工作流程
1.制定个人目旳体系 2.搜楼盘 3.哺育自己旳人际关系 4.业务员日常三件事 5.每日工作计划
3.13制.1定制定个个人人目目的体体系系
个人梦想体系 个人业绩目的体系 个人能力目的体系
个人梦想体系
3.1制定个人目的体系 在一家大型家装企业中,业务团队旳组员到达30多人。但是每月业务之星都被
各地装修旳异同点
在中国,因为地域广博,辐员广阔,南北、东西不同旳地方,因为气 候条件旳不同,装修项目呈现某些不同。如南方,室内就没有暖气, 所以就不需要考虑是否包暖气旳问题,北方就不同了,除地热采暖方 式外,其他旳就要考虑是否移动暖气位置,是否增长暖气片数,是否 对暖气进行简易封包。南方一般不考虑两层窗户旳问题,北方家庭可 能就要考虑是否增长一层窗户,是否在南北阳台帖保温砖等。 同步,因为房屋原有旳建筑项目不一,造成各地旳装修项目也有 多有少。有些房屋是完全清水房,装修时就要对厨房和卫生间进行大 量旳水电路改造、地面墙面旳防水处理、卫生间、厨房间粘帖墙砖与 地砖等。有些房屋对上述问题在建筑时就做了处理,有旳卫生间、厨 房墙砖与地砖都已粘好,所以就不需要再施工了,除少数经济很好旳 家庭考虑更换更高档旳瓷砖以外,基本上就无需改动。

拒绝客户时应用的巧妙语言技巧

拒绝客户时应用的巧妙语言技巧

拒绝客户时应用的巧妙语言技巧在商业交流中,我们经常会面对需要拒绝客户的情况。

但如何在不伤害客户感情的同时,有效地表达自己的拒绝态度,是每个商务人士都必须掌握的一项技巧。

下面将为大家介绍一些巧妙的语言技巧,帮助我们在拒绝客户时,保持良好的沟通关系。

1. 以积极的语气开始拒绝客户并不意味着我们要用消极的态度与他们交流。

相反,我们可以使用积极的语气和措辞来开始我们的回答。

比如,我们可以说:“非常感谢您对我们产品的兴趣和支持”,或是“非常高兴您给予我们这个机会”。

这样的开场白可以缓解客户可能感到的失落和失望,让他们意识到我们对他们的重要性。

2. 说明理由在拒绝客户时,我们需要给出合理的理由,但要注意不要使用太笼统或模糊的表达。

我们可以具体地解释我们无法满足客户需求的原因,但同时要保持客气和尊重。

比如,我们可以说:“很抱歉,由于目前生产线的繁忙,我们无法在您的要求日期前交付产品。

”通过说明明确的原因,我们让客户理解到这是合情合理的拒绝,并且表达了我们对客户的尊重。

3. 提供替代的解决方案为了缓解客户的失望感和压力,我们可以尝试提供一些替代的解决方案或建议。

这表明我们仍然希望能够为客户提供帮助,只是在某些情况下无法满足他们的具体要求。

比如,我们可以建议其他供应商或产品,或是提供其他可行的方案。

这样,客户仍然可以感受到我们的关注和支持,同时也给予了他们新的选择。

4. 使用肯定性语言在拒绝客户时,我们要尽量避免使用否定或消极的词语。

相反,我们可以使用肯定性的语言来表达我们的立场。

比如,我们可以说:“尽管我们不能满足您的要求,但我们仍然认为您的选择是正确的”,或是“我们很抱歉无法提供您需要的服务,但我们希望我们之间的合作可以继续下去。

”这样的表达方式既能传达我们的拒绝态度,又能保持与客户的友好关系。

5. 避免过分解释虽然我们需要解释我们的拒绝,但我们要尽量避免使用过多的解释。

太多的解释往往会让客户感到我们在为自己辩解,而不是关注他们的需求。

具体的小区拦截客户技巧

具体的小区拦截客户技巧

具体的小区拦截客户技巧1、自己先活动一下,不要总在一处坐着,使自己身体和精神时刻都处于最佳状态,要保持一定的兴奋度和热情。

由于业务员长期接触客户,兴奋度和热情难免会降低,所以就要通过身体上的活动来培养自己的兴奋度和热情,因为只有你自己非常兴奋,你与客户沟通时才更具有感染力。

2、看见客户就要第一个冲上去,并想办法不让别人接触客户。

具体的方法就是不停地与客户沟通,不给其它业务员以插嘴的机会,并要一直陪同客户直到他上车或走出小区或上楼以后关上家门。

如果你不是第一个接触客户,就要想办法参与进去,并逐渐形成以自己为主导。

具体措施就是通过自己的专业知识,把其它业务员比下来,或者拿出你早已准备好的业务讲解工具递给客户看,由于你的工具比较有特色,自然就能把客户从别人那里吸引过来。

3、交谈过程中,想办法吸引客户,要么上客户房里单独沟通,要么带他去看样板间,一定要创造与客户单独相处的机会,把别的业务员给甩掉。

一旦你和客户进了他的家门以后,先就要把房门给关上,以免其它业务员也涌进去,大家七嘴八舌,你就占不到主动优势。

必要时可以两个业务员合作,一个业务员进去与客户沟通,另一个业务员在外面把住楼梯,不让其它业务员进去骚扰。

4、先想办法量房,量房不成,记录电话号码,记录号码不成一定要发资料和名片,总之是从高往低来达成自己的业务目标。

5、小区客户很少时,不能坐待客户,还要主动主击1、扫楼2、可以与其它业务员合作,一个人去扫楼,一个人在园区,双方互通信息6、把握客户的时间一般来说,周六周日是小区业主比较多的时候,平时大家都要上班,所以可能没有时间来小看看自己的房子。

另外就是中午不要休息,午餐就想办法在小区解决,有些客户会趁着中午下班来小区看看,其它业务员都出去吃饭了,你就一定要坚守岗位,把握住“竞争对手少”的机会。

最后就是晚上不要急于下班,一些比较忙的客户会在下班后到小区来看,你也一定要抓住这个机会多接触一些客户。

只要你足够勤快,你的业务自然就会比别人多。

终端拦截攻略

终端拦截攻略
讲解内容口径统一:与促销活动相结合 (如:步步高学习机“五一”送礼,凭彩 页去柜台都送!)
如何用好物料(彩页、纪念品):发给目 标顾客(有兴趣家长、学生)
随时激励:互相通报信息(拦截人数、达 成率——相关比较)
每一天的安排 晨会:鼓励士气(爱的鼓励、我是最棒的、我是 最优秀)、每个人定目标(拦截到人数、销售台 数、发页份数)
过程中:送水、鼓励士气等
晚上:分组总结问题、鼓舞士气、第二节 拦截方式拦截分类:
• 位置拦截+人员拦截 • 促销拦截+人气拦截 • 产品拦截+促销信息拦截
一、位置拦截+人员拦截
利用有利位置,进行人员 拦截是一项最基本的终端拦截 方式。
位置好的终端需要 人员拦截,位置不好的 终端更需要拦截!
好位置的标准:
1、对人员要求:
具有强烈的推销意识; 快速反应的头脑; 较强的亲和力和语言表达能力; 认真做好每一件事的信念; 很强的自信心;
2、派驻前准备(人派到终端一定要能做事)
• 最好采用集中式培训,统一讲解口径;
• 进行拦截预演;
• 培训内容涉及企业文化、产品知识、销 售技巧、终端拦截技巧等;(以终端拦 截技巧为主)。
除看简历,问问题外; 采用行为面试法: 情景、行为(比如:顾
客离柜台3M,如何把顾客拦到柜台——要 求是做出来)
培训(培训什么?做什么?)
1、讲解什么(主推产品卖点、主要功能演示、促销活动 主题及内容——口径统一)
2、售点做什么(讲解、顾客拦截、留住顾客、下载、开 单等)
3、拦截技巧(拦截什么样的人?如何聚人气?)
5、统一服装
6、其它细节:
身高175mm左右; 对于竞争激烈售点,可派男性为主

如何将小区拦截方式做到最好

如何将小区拦截方式做到最好

如何将小区拦截方式做到最好一、营销要有狼性,不放过每个客户我们很多业务员抱怨家装业务不好做,事实上并非如此,我们把小区的业务员分成三种:一种是当小区有客户过来时,他站在原地不动,不管是新客户还是老客户,新客户不过去沟通,老客户也不过去打招呼,这种业务员叫混日子。

第二种业务员,他先观察一下,等别的业务员过去时他再过去,他不愿意第一个冲上去,所以我们叫他做二混子。

还有一种业务员,看见客户过来时,他慢慢地跟过去,结果客户不是上了汽车,就是进楼以后把门给关上了,从而丧失了做业务的机会!我们把这种业务员叫做慢郎中。

只有一种业务员,他看见客户以后,就象饿极了的狼看见小羊一样,飞快地跑上去把客户拦住,进行沟通。

这种业务员正是凭着这股冲锋的精神,往往在家装界是业务最棒的。

我们去寻找客户,每天在小区所能接触到的客户数量是有限的,有时机会不好,一天连一个客户也碰不上,所以,当客户出现时我们就要抓住机会,决不放过。

同时,还要有最快的速度,总要第一个冲上去,形成第一印象。

二、竞争要有狼性,要战胜所有的竞争对手在小区做业务,最明显的特征就是一个客户可能同时被很多业务员盯上。

这时,有的业务员跟客户说了几句话后就主动退开,把客户让给别人;有的业务员随着人群过去递上一本资料就走了;只有极个别的业务员,牢牢地抓住客户,一直把其它业务员都赶走;有的业务员自己不主动,反而埋怨别的业务员太霸道,不给每个人平等的机会。

事实上,做家装业务就要有足够的霸道,一旦你软弱,一旦你退让,就会把客户的时间让给他,等你再上去,客户已经没时间了,或者已经心烦了。

竞争就是这样,你给了别人机会,你就失去了机会!你不打败他,他就会打败你!所以,如果在小区做业务,一定要有一股子狼的霸道精神。

三、跟进要有狼性,要有坚持到底的韧劲小区拦截客户以后,就要对留下电话号码的客户进行持续的跟进。

有些做业务不是很成功的业务员,他们在跟进客户时,往往耐心不够,与客户联系一两次以后,客户一直没有明确的答复,他就不再及时联系。

装饰装修公司业务员培训教程

装饰装修公司业务员培训教程

业务员培训教程第一章了解家装业务第一节家装发展史 (01)第二节家装所包含的内容 (05)第三节家装业务的流程 (06)第四节家装业务的特点 (07)第二章家装基础知识第一节认识装修 (09)第二节了解家装材料 (10)第三节了解家装工种 (11)第四节了解家装施工流程 (12)第五节理解家装服务内涵 (13)第三章业务员工作流程第一节制订个人目标体系 (14)第二节搜楼盘 (16)第三节培育自己的人际关系 (17)第四节业务员日常三件事 (19)第五节每日工作计划 (20)第四章业务员服务流程第一节讲解业务 (22)第二节有机会就量房 (23)第三节没机会就进 (25)第四节客户务 (25)第五节:家庭装修学 (26)第五章如何寻找客户第一节小区内找 (34)第二节客户电话单 (35)第三节掌握团购息 (36)第四节参加各种展会、集采活动 (37)第五节网上索 (38)第六节人际关系荐 (39)第七节客户资网 (40)第六章小区拦截客户的技巧第一节所有的技巧都没有良好的态度要 (41)第二节小区拦截是最差的法 (41)第三节做一匹业务狼 (43)第四节小区拦截客户的技巧第一章了解家装业务第一节家装发展史家装是我们对家庭房屋室内装修装饰的简称。

从家装的概念上来讲,家装分为广义的家装和狭义的家装。

狭义的家装指的是室内的装饰,是从美化的角度来考虑的,如古代的文人或达官就喜爱在居室挂上名画书法或摆上各种花卉盆景,以使室内的空间更美观,富有诗情画意或表现出一种典雅的气息;广义的家装还包括对室内空间的改造、装修,今天我们说的家装就是广义的家装,是室内装修和室内装饰的综合。

一、家装行业的发展历程在中国,家装可以上溯到遥远的古代,自从人类有了房子开始,人们就开始通过各种方式,对室内进行装饰、美化。

古代的家装多偏重于装饰,由于房屋的结构在建筑时,就由主人自己或聘请专家进行了设计,因此,对房屋结构上的调整、改动就比较小,可以这么说,古人的房子是量身订做的,所以一般只进行室内的装饰,如糊上窗纸窗纱,墙上帖上几幅字画,或室内摆上一些主人收藏的古董工艺品等等。

小区拦截营销13步营销,投资,促销.doc

小区拦截营销13步营销,投资,促销.doc

小区拦截营销13步-营销,投资,促销商务指南5.电视、电脑、VCD:以声音吸引人群;以电脑现场设计积极与客户互动。

6.宣传资料:大图册、荣誉证书、检测报告、销售记录等。

7.小礼品:赠送给客户。

8.X架、KT板:公司介绍、产品介绍等。

(有的直接印在帐篷上)9.小区单张:单张是非常重要的小区推广工具,内容、设计质量直接关系到成交量大小。

好的小区单张要具备以下特点:(1)公司介绍要简洁,重点突出国家级的荣誉与环保方面的荣誉,如国家免检产品、3C 认证、环保产品认证等。

(2)产品清单要有针对性。

根据该小区业主的收入制订合适的产品清单,没必要将图册上所有的产品都放上去。

(3)有针对该小区的促销方案、团购优惠方案。

促销、团购优惠不可少,这让小区业主感觉比到市场上去购买更划得来,同时可最大限度地利用小区口碑传播效果明显的特点,推动团购销售。

(4)有使用的案例。

应用案例是销售的“证据”,将一些有代表性、有号召力的案例放在单张上,十分可信。

(5)有服务承诺。

将公司在送货、退货、换货、品质保证等方面的承诺详细标示,给目标客户吃下“定心丸”。

(6)最好是一个小区一种单张,让业主觉得公司格外重视此小区。

第四步,正式进驻 1.单独进驻(1)场地选择:小区人气最旺的广场或必经的过道。

(2)场地布置:①一般采用帐篷式钢制展架,此种展架防风、遮阳、避雨,十分牢固且易拆卸,而且十分抢眼,宣传效果好。

②产品展示多采用简易展架。

③要配备统一的形象台。

④展台附近以太阳伞配合造势。

(3)注意事项: ①要搞好与小区物业的关系,事前进行公关。

②事中要服从他们的管理;不能和门卫发生冲突,有事情可找主管协商。

场地布置必须有气势,有一定的震撼作用和吸引力。

③有条件的,现场可播放专题片、广告片。

2.异业联盟,联合进驻为共享资源,节约费用,可找一些门当户对的其他行业的相关品牌合作,一起公关、一起宣传、一起展示、一起促销,如瓷砖与涂料、家电、家具等,其目标顾客一致,销售时间基本一致,这些品牌在小区推广时就可联合进驻小区,共同推广。

建材市场小区拦截营销步

建材市场小区拦截营销步

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1、小区推广部经理岗位职责:
直接上级:销售副总 直接下级:小区推广业务代表 主要职责: 负责建立小区推广队伍,招聘并培训小区推广人员; 负责小区推广队伍的日常过程管理,建立健全部门管理制
度; 建立部门激励制度,检查、考核下属员工; 开展小区市场调研,制定小区推广业务策略; 带领部门成员,全力以赴,达成公司下达的销售目标; 协调小区推广部与装饰业务部、门店等其它部门的关系。
小区拦截营销十七步
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内部资料,请勿外传
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顾客在哪里,销售终端就应该在哪里。
很多从事建材销售的都有这样的感叹, “怎么来建材市场的人越来越少了,市场 越来越淡了?”市场表面上是没有以前那 样热闹和繁华。其实建材市场总量却逐年 在增长,那顾客去哪了?
随着生活方式的逐渐变化,顾客购买 建材产品的方式也在发生着变化。
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3、对小区推广销售人员的招聘要求:
吃苦耐劳、百折不挠。小区推广的工作时间长、体力消耗 大、成交难度大,只有具备上述品质的小区人员才能胜任。
建议去学校招一些刚毕业的来自农村的职高、中专生、大 专生,这些人刚出校门,急于求得一份工作,另外来自农 村的学生特别能吃苦,工作务实,这是小区推广人员必备 的特质之一。
果图
成交、确认客户定单 订货 产
品安装 回访 售后服务
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具体如何拦截呢? 步步为营做好17步。
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第一步: 建立专职小区推广队伍
小区推广部(组)一般由2-6人组成(人数可 视城市及分销商规模定),最少2人,设一名经理 或主管,下设若干个小组,一般以2-3人为一组, 以组为单位来进行小区开发。

中介房地产经纪人把控客户的技巧

中介房地产经纪人把控客户的技巧

房地产经纪人如何和客户房主打交道?为什么客户看了很多次房子却不能成单?如何和客户房主实现良好的沟通?如何掌握房主和客户都能接受的房价和谈判?新员工如何迅速掌握销售技巧?如何有效了解客户的类型和内心想法?对策是哪些?店长如何建立一个高效的团队?如何有效制定门店内的有效竞争机制?1.销售技巧:从销售流程、说话节奏、客户反应、房源优缺点介绍、房源有效推销、客户问题回答等各方面给予全面分析和引导,迅速提高销售技巧。

2.实战案例分析:各种实际案例分析、买房纠纷、交易过程中的法律风险等,使得经纪人在实际操作过程中碰到此类问题能有效应付,化解风险。

3.操作流程:从客户接待开始,房源配对、客户带看、谈判技巧、逼订、售后服务等各环节给予详细的指导和建议,有效提高成单率。

4.客户类型分析:从社会地位上、性格上、综合条件上、买房目的上给客户进行定位分析,并详尽给出各种对策和应对方法,让经纪人在面对客户时游刃有余。

5.自身建设:经纪人自己内心的自信心、自我激励、忧郁排解、压力释放,全面提升经纪人自身的素质。

6.沟通技巧:房屋交易过程其实就是一个不断沟通的过程,对于与客户在电话和面谈中的沟通给予详细的指导和介绍,沟通技巧是成功的前提。

7.销售拓展:有效的寻找房源和客户,拜访陌生和潜在客户,找寻房源,扩大房源和客户范围,让经纪人有方向和目的可循,提高自己的业绩。

8.团队建设:门店内部奖惩激励,内部竞争机制,与员工的沟通技巧,如何防止员工走私单等现实问题按照先进的制度进行规划,让团队的竞争力大大提高。

9.谈判流程:与客户的谈判,与房主的沟通,价格让步幅度,谈判技巧等,让经纪人把握好一个良好的度,促进谈判成功。

为什么我们付出很多努力和辛苦,但是却不能成单?为什么客户看了房子很满意,但是却不下单,客户心里到底怎么想?为什么双方价格谈不下来?等等,这就是一个技巧和经验的问题。

没有华丽的辞藻,不切合实际的内容,都是房地产经纪人在日常操作过程中碰到的问题分析和对策,面对各环节的有效应对技巧,能大幅提升自身的业绩,是一线房地产经纪人不可多得的必备参考资料。

(客户管理)第六章小区拦截客户的技巧

(客户管理)第六章小区拦截客户的技巧

(客户管理)第六章小区拦截客户的技巧第六章小区拦截客户的技巧第一节所有的技巧均没有良好的态度重要有壹些家装公司的业务员,总是壹门心思去追求营销的技巧,妄图找到壹个壹劳永逸的营销法门,或者找到壹些直接有用的沟通话术,象仙丹妙药那样,对每壹个客户均管用。

事实上,世界上且没有这种包谈所有客户的营销技巧,而且,再好的技巧,也没有壹个踏实的工作态度重要。

勤奋的态度。

业务是做出来的,而不是谈出来的。

作为壹个业务员,壹定要有勤奋的工作态度。

我们有些业务员,总把大量的时间聚集于小区和其它公司业务员沟通上,也不是沟通什么有用的主题,均是天南地北地闲聊,壹天真正花功夫去做业务的时间且不多,也就是没有把时间放于找客户上,那么这样的工作方式必然就会带来业绩不良的结果。

交朋友是壹方面,但交朋友不是和其它人每天均去谈壹些没有什么实用价值的东西。

仍有壹些业务员,坐等于小区的某壹个地方,没有采取走动式业务方式,这样也会丧失壹些客户,因为小区很大,客户从东西南北其它方向进去,或于你去谈壹个客户时,就会有壹些客户进入到自己的家中,而固定于壹个地方,是很难找到更多的客户的。

我们说做业务,关键是“三勤”即:嘴勤、腿勤和手勤。

嘴勤是说业务员要主动去问客户,要有壹个基本的沟通功底;腿勤就是业务员要多走动,不能只呆于壹个地方坐等客户,见见客户时脚步要比别人快;手勤就多记录客户的信息和数据,且为客户多干壹些力所能及的事。

踏实的态度。

有些业务员比较灵活,腿也勤,嘴也勤,但却给人壹种不稳重的感觉。

他们往往接触的客户多,量的房也多,但就是成功率不高。

主要原因就是于于自己的工作态度不够稳重,虽勤奋但也比较轻浮,不能给客户壹种安全感。

这样的业务员,多数和自己的性格有关系,属于活泼型性格。

人们愿意和活泼型性格的人交往,因为他能给你快乐,但往往对这部分人均不是足够的信任,就是说平时玩行,沟通行,但壹到有真正的大事时,人们绝对不敢去找他来做。

那么这部分的业务员就要适当克制壹下自己,不要养成信口开合和随便开玩笑的习惯,要给客户形成壹种踏实的工作作风,这样签单率壹定会有所提高。

导购不会“拦截”怎么办

导购不会“拦截”怎么办

如何做好终端拦截很多店长都在抱怨,没有顾客进店呀,客流少,没办法啊。

包括很多城市经理,也都抱怨市场没人,店面没人。

那么,我们的顾客都去哪了呢?店面没有顾客的时候,我们应该做些什么呢?1、人员拦截从店面走出去,“坐销”变“行销”。

楼层、商场、停车场甚至小区,只要走出去,我们的几率也会越大。

导购员去拦截客户,主要包括站位、话术、制度三个要点:(1)选择最佳站位。

导购员最重要的一点是站位,一般来说以下四点非常重要:一是要站在门店的入口处;二是人流量比较大的过道;三是对应的电梯出口;四是人流量最旺的卖场的入口。

(2)统一拦截话术,即遇到客户说什么。

(3)制定拦截的奖惩制度。

在没有客人的时候,导购员不能在店内睡觉、玩手机,对于主动拦截客人的导购员要给与奖励,没有完成拦截目标的就要惩罚了。

例如,我们给XX做培训,要求所有的导购在店内无客人的时候要做4件事:第一要收集情报,要看进来来的车多不多,电梯里的人多不多;第二要紧盯着竞争对手,看他店里有没有客人,客人在看什么产品,几个人在看,看了多长时间,要思考这类客人如果路过我们店的时候应该怎么应对;第三要尾随目标客人,如果是一家三口来逛商场,在竞争对手家看了很久,很有意向,这类目标客人是一定要想办法邀约进来,在我们家比较比较才行的;第四是每个人都设有拦截指标,每个导购员每月要拦截30个人,没达标的就要惩罚。

算一笔账,如果每个导购员每月拦截30个,一年就会多360个客人,如果能成交30-50单,一单一万的话,仅店面动销一项,每个导购员每年业绩就会多30-50万元。

2、氛围拦截一个店最重要的是气场,气场如何而来?热销的氛围营造、特殊的物料、强烈的色彩、独特的产品。

通过这些方法吸引顾客的好奇,引导顾客产生联想,最终让顾客走近了解你的店。

例如,有一家店的整体氛围非常差,例如,门头用一个小小的塑料板就代替了,显得大门又矮又窄。

店里的灯光业非常暗淡,只开了三分之一的灯光。

产品堆在门口,给顾客来回走动的空间很小。

售楼部截客技巧

售楼部截客技巧

售楼部截客技巧
售楼部截客技巧有许多,以下列举几个常见的技巧:
1. 积极主动:工作人员要对每一位客户都充满热情和耐心,及时跟客户沟通联系,回答客户的问题,主动了解客户的需求和意向。

2. 聆听理解:与客户交流时要注意聆听客户的需求和关注点,理解他们的需求,并根据客户的要求提供相应的解答和建议。

通过对客户需求的理解和满足,增加客户对项目的兴趣和信任。

3. 用心解说:在介绍项目时,工作人员要用简明易懂的语言向客户介绍项目的地理位置、周边环境、房屋类型、配套设施等信息,让客户充分了解项目的特点和优势。

4. 提供独特的销售点:将项目的独特卖点和优势进行凸显,例如项目的地理位置、价值投资潜力、高品质建筑材料等,并且与客户的需求相结合,针对客户所关心的问题进行解答和推荐。

5. 体验感的营造:为客户提供高质量的服务,如提供舒适的接待环境、优质的咨询和导购服务。

同时,可以组织客户参观样板房,给客户创造更直观的感受和体验。

6. 制定个性化方案:根据客户的需求和购房目的制定个性化的购房方案,如提供多种户型选择、分期付款或优惠折扣等,以吸引客户进一步的合作。

以上仅为一些常见的售楼部截客技巧,实际操作还需要根据不同的销售环境和客户需求进行具体的灵活应用。

成功否决客户抗拒的销售话术技巧

成功否决客户抗拒的销售话术技巧

成功否决客户抗拒的销售话术技巧销售工作中,客户的抗拒是常见的情况。

无论是不感兴趣、拒绝购买,还是担心风险,销售人员都需要具备一定的技巧来应对客户的抗拒,为了达成销售目标。

在这篇文章中,我们将分享一些成功否决客户抗拒的销售话术技巧,希望能够帮助销售人员提高销售技巧,与客户进行更有效的沟通。

首先,认真倾听客户的意见和顾虑是解决抗拒的关键之一。

当客户表达他们的拒绝或者抗拒时,我们要保持耐心,不要急于给出反驳或者说服的回复。

相反,我们应该倾听他们的意见和顾虑,用言语和肢体语言表达出我们的关注和理解。

通过倾听,我们可以更好地了解客户的需求和关切,从而针对性地回应。

第二点,对于客户的顾虑,我们需要给予积极的回应。

对于一些常见的客户顾虑,我们可以事先准备好一些积极的回应方案。

比如客户担心产品的质量,我们可以介绍关于产品的制造工艺和品质控制体系等方面的信息。

当客户感到我们能够解决他们的顾虑时,他们通常会更愿意接受我们的建议或者购买我们的产品。

第三点,利用案例和数据来加强销售话术的说服力。

通过提供一些实际案例或者数据,我们能够增加销售话术的可信度和说服力。

这些案例和数据可以是客户的成功故事、行业数据或者市场调研结果等。

通过分享这些信息,我们可以让客户更加理性地看待我们的产品或者建议。

第四点,采用积极的语言和态度来打破客户的抗拒心理。

销售人员的语言和态度会对客户产生重要的影响力。

当我们采用积极的语言时,比如使用积极的形容词和副词,我们能够让客户更有信心和决心地做出选择。

同时,我们也要保持积极的态度,无论客户的抗拒有多么强烈,我们都要坚持自己的信念,并相信自己的产品或者服务能够满足客户的需求。

最后一点,相信客户也需要我们的产品或者服务,这是成功否决客户抗拒的关键之一。

当我们相信自己的产品或者服务能够给客户带来价值时,我们会充满自信地与客户进行沟通,无论客户有多么强烈的抗拒。

这种自信和信念会通过话术传递给客户,激发他们对我们的产品或者服务的兴趣。

顾客拦截要法文档

顾客拦截要法文档

顾客拦截要法文档第一篇:顾客拦截要法文档顾客拦截要法顾客选购的过程就是一个不断思考、反复比较分析的过程,终端拦截就是整合终端所有的广告、促销、产品、渠道等资源,用这些资源来影响顾客选购意项的手段和方式,通俗点来说就是“引、抢、围、逼”,即引导顾客的思路、从竞争对手那里抢顾客、以更多的产品信息来对顾客心理进行包围式的诱导,来强化的顾客的选购意项、用各种手段?“诱逼”促成顾客迅速成交。

阵前拦截1阵前拦截阵前拦截是指顾客从商场门口到柜台前的促销指引和宣传说服活动,这个过程是消费者登堂入室的过程,也是影响消费者的购买意项的重要阶段,因而阵前拦截也不可缺少。

阵前拦截主要体现在商场的门口的形象广告牌、门口的促销活动、商场内的导购牌和广告牌等。

大家会经常看到,在许多商场门口或者是门头等位置都会有很多相关产品的广告牌,有时还会挂巨幅,有时甚至连门前梯形台阶上也贴上厂家的广告,这些广告牌以醒目的形象给潜在消费者以强烈的视觉冲击,不过费用也比较高;在双休日及重大节日,许多商场门口总是锣鼓喧天、车水马龙,这是许多品牌在争先恐后地搞促销活动,包括文艺演出、产品介绍或者有奖竞猜等内容。

商场内部的促销导购牌也比较多,比如小推车、吊旗、收银台、导购牌、公共广告位等很多只要不影响形象的地方都会有相应厂家的广告牌出现,来有效地引导并影响消费者进行商品选择。

从商场门口到商场内每一空间都可以说是“寸土金”,重要而且昂贵,需要从品牌自身的费用情况和产品特点来量体定作有效的广告活动,从而加强阵前拦截。

2人员拦截人员拦截是一项最基本的拦截方式,即通过促销员的认真观察、细心劝说来强化消费者的购买意向。

作为厂家或商家都要重视促销员的培训,包括产品知识、促销技能和沟通技巧等,同时要制定合理的激励制度,经常加强与促销员的沟通,确保促销员的良好的心理状态。

作为促销员本身,要学会“眼观六路、耳听八方”的技巧,比如从顾客从进入商场同类产品柜台的时,要远远观察其顾客的反应,揣摩消费者的消费心理及对同类产品的反应,作到有的放矢;在顾客走近我产品柜台时,要想办法留住顾客尽可能多的时间,不能让顾客轻易走掉,时间越多胜算的把握就越大,比如如果带有小孩的话,要备个小气球等小礼品送给小孩,如果有老人的话,准备凳子让他坐等行为,争取其好感;在介绍产品时要注意察言观色根据顾客反应应对以合适的促销话术。

如何在家居卖场进行客户拦截?

如何在家居卖场进行客户拦截?

一对一落地孵化教育基地打造微营销快速盈利系统如何在家居卖场进行客户拦截?终端拦截,即在整个卖场做活动或者竞争对手举行大规模的促销活动时,借力打力,将顾客拦截于对手的门店之外或者活动场地之外,让他们顺着预先设计的拦截线路进入我们自家门店,聚升人气,遏制对手。

活动布阵随着家居建材业竞争的加剧,在一线市场上的路秀或乐队演出,吸引力已日趋弱化,不过在竞争方式相对粗浅的二、三级市场,还能起到一定的效果,三级市场的效果最为明显。

可采用搭建舞台宣传、低音炮的重金属音乐(喜庆音乐)现场助阵,人体彩绘演出等等。

只要能达到现场造势、人气拦截的目的,活动的形式可以不拘一格。

对手没有路秀,你的拦截作用就更大,但要防止对手“借势”分流顾客;如果对手也在搞,顾客必然要分流。

因此,路秀布阵应选择在门店门口或者离门店较近的地方,防止顾客“逃逸”,“为对手作嫁衣裳”。

现场布置应在活动当天市场开始营业或门店开门的时候。

目前活动拦截渐渐淡出一级市场,因此做好物料和人员的拦截的意义就更为重要了。

物料布阵单页、条幅、礼品车、彩虹门都是司空见惯的促销辅助物料,通常都布置在活动现场、家居建材市场及附近的人流密集区,目的无非是让消费者了解活动的存在,渲染现场气氛。

但这些做法起作用有限,只有改变物料的布局,重新组合,才能喧宾夺主,凸显拦截效果:一对一落地孵化教育基地打造微营销快速盈利系统1.原则:敌无我有,敌少我多,敌有我优。

敌无我有:对手有礼品车,但礼品车并未做宣传拦截之用;敌少我多:对手设置了条幅、彩虹门,但未形成规模;敌有我优:对手配备了单页、条幅与礼品车,但未优化组合,如单页派发,通常是一段时间内组织学生临时派发,为发单页而发单页,无法形成由专职人员(安装工和专业礼仪)派发带来的信息告知与消费者拦截的双重效果。

2.物料数量:以区域和市场的大小而备料,装修的人群多就多备,活动大就多备。

3.物料布阵宜选择在活动日当天早晨:其目的是保密,神出鬼没,让对手没有防范之机。

小区物业客户管理制度

小区物业客户管理制度

小区物业客户管理制度第一章总则第一条为加强小区物业客户管理工作,规范物业服务行为,提高小区居民满意度,制定本制度。

第二条本制度适用于小区物业管理公司及其所辖小区的物业服务工作。

第三条物业服务工作应遵循公平、公正、公开的原则,坚持为客户创造价值的理念,积极提供高效、优质的服务。

第四条小区物业客户管理应注重服务对象的尊重和权益的保护,建立信任和良好沟通的关系。

第五条物业公司应建立完善的客户管理制度,提供全面的信息和便捷的服务。

第二章客户服务第六条物业公司应设立客户服务中心,负责接待客户,处理客户投诉、建议和需求。

第七条客户服务中心应保证有专人接待客户,提供热情周到的服务,了解客户需求并及时解答问题。

第八条物业公司应建立客户反馈机制,定期收集客户对服务质量的评价,并及时采取改进措施。

第九条物业公司应制定客户服务流程,保证处理客户投诉和问题的及时响应和解决。

第三章客户权益保护第十一条物业公司应保护客户的合法权益,确保客户的基本生活需求能够得到满足。

第十二条物业公司应保障客户的个人信息安全,严禁泄露客户个人信息。

第十三条物业公司应建立客户档案,记录客户的基本信息和服务需求,定期更新客户信息。

第十四条物业公司应确保客户投诉渠道的畅通,建立有效的投诉处理机制,并及时反馈处理结果。

第十五条物业公司应加强对服务人员的教育培训,提高服务质量和水平。

第四章客户权益意识培养第十六条物业公司应通过宣传和教育活动,提高客户的权益意识和保护意识,引导客户依法维权。

第十七条物业公司应定期组织客户培训活动,向客户介绍小区的规章制度、安全知识和相关法律法规等。

第十八条物业公司应建立客户投诉案例库,及时公布已解决的投诉案例,向客户展示公司对客户权益保护的重视。

第五章客户关系维护第十九条物业公司应建立客户关怀机制,定期走访客户,了解客户需求,并及时提供解决方案。

第二十条物业公司应加强与客户的沟通交流,接受客户建议和意见,不断改进服务。

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第六章小区拦截客户的技巧第一节所有的技巧都没有良好的态度重要有一些家装公司的业务员,总是一门心思去追求营销的技巧,妄图找到一个一劳永逸的营销法门,或者找到一些直接有用的沟通话术,象仙丹妙药那样,对每一个客户都管用。

事实上,世界上并没有这种包谈所有客户的营销技巧,而且,再好的技巧,也没有一个踏实的工作态度重要。

勤奋的态度。

业务是做出来的,而不是谈出来的。

作为一个业务员,一定要有勤奋的工作态度。

我们有些业务员,总把大量的时间聚集在小区与其它公司业务员沟通上,也不是沟通什么有用的主题,都是天南地北地闲聊,一天真正花功夫去做业务的时间并不多,也就是没有把时间放在找客户上,那么这样的工作方式必然就会带来业绩不良的结果。

交朋友是一方面,但交朋友不是和其它人每天都去谈一些没有什么实用价值的东西。

还有一些业务员,坐等在小区的某一个地方,没有采取走动式业务方式,这样也会丧失一些客户,因为小区很大,客户从东西南北其它方向进去,或在你去谈一个客户时,就会有一些客户进入到自己的家中,而固定在一个地方,是很难找到更多的客户的。

我们说做业务,关键是“三勤”即:嘴勤、腿勤和手勤。

嘴勤是说业务员要主动去问客户,要有一个基本的沟通功底;腿勤就是业务员要多走动,不能只呆在一个地方坐等客户,看见客户时脚步要比别人快;手勤就多记录客户的信息和数据,并为客户多干一些力所能及的事。

踏实的态度。

有些业务员比较灵活,腿也勤,嘴也勤,但却给人一种不稳重的感觉。

他们往往接触的客户多,量的房也多,但就是成功率不高。

主要原因就是在于自己的工作态度不够稳重,虽勤奋但也比较轻浮,不能给客户一种安全感。

这样的业务员,多数和自己的性格有关系,属于活泼型性格。

人们愿意和活泼型性格的人交往,因为他能给你快乐,但往往对这部分人都不是足够的信任,就是说平时玩行,沟通行,但一到有真正的大事时,人们绝对不敢去找他来做。

那么这部分的业务员就要适当克制一下自己,不要养成信口开合和随便开玩笑的习惯,要给客户形成一种踏实的工作作风,这样签单率一定会有所提高。

认真的态度。

有些业务员,每天能接触很多客户,但往往不够认真对待每一个客户。

不是约好跟客户见面或打电话,而结果却忘了;就是对客户说的话不够认真去听,总是只听得一半;或者对客户交待的事情,也不能认真去完成,马虎了事。

认真的态度,体现出是对客户的尊重,不够认真就是对客户不够尊重,客户怎么会去找对自己不够尊重的人或公司来帮自己做家装呢?除了上述三个极为重要的工作态度,业务员还要有热爱公司的态度,谦虚的态度,不断学习的态度等。

态度决定一切,良好的态度比良好的技能更重要!第二节小区拦截是最差的方法本章我们虽是讨论小区拦截客户的技巧,但我却认为小区拦截客户是所有业务方式中最差的办法。

为什么这么说,因为家装的竞争是很激烈的,而小区当中的竞争就更激烈了。

当小区出现一个客户时,就有其它公司很多业务员蜂涌而上,曾经有一个客户刚出现,就被几十个业务员给包围起来,客户吓得什么也不敢说只好偷偷地了报了警。

再好的公司,再好的业务员,也没有办法战胜所有的竞争对手,所以,小区拦截就相当于《孙子兵法》上说“攻城”,“攻城之法为不得已”,我们要尽量避免这种残酷的竞争方式,所谓“上兵伐谋、其次伐交,其次伐兵,其下攻城”。

尽量不要和别人短兵相接,要想办法在小区拦截之外做家装业务工作:一、要想办法不战而胜,就是到没有竞争对手的地方去这是做业务的最高境界,也就相当于“上兵伐谋”。

当然这种业务方式也是最困难的方式,现在“没有竞争对手的地方”几乎没有,除了有些小区的地理位置足够隐蔽,是大多数公司都没有发现到的。

这种情况虽少,但还是有的,问一问自己是否对市内所有的小区都了如指掌,你前期的市场调查、楼盘搜集工作是不是完全到位了,有些公司或业务员,就是由于搜集楼盘的信息不够完整,在小区分房十天后以后,才知道该小区交房的信息,那么在此之前,别人就是“没有竞争对手”或“少有竞争对手”。

第二种方式,就是通过自己的主观努力,营造出一个“没有竞争对手”或“少有竞争对手”的局面。

方法有这么几个:一是与房产公司或物业公司合作,垄断小区的“经营权”,不让其它公司进来做业务;第二就是想办法组织单位团购,通过极早地联系,形成团购就是不给其它公司以机会;第三就是通过自己的努力,改变小区交房的时间或地点,让别的公司或业务员找不到及时跟进的机会。

有些业务员或公司经理一看到上面这三点,马上想到就是困难太大了,根本做不好,或根本很难操作。

但是这却是你避免残酷竞争的最有效方法,不是不可以,而是你敢不敢面对困难去求得突破。

象第一个方法,就被一些大公司所应用,他们在小区交上一定的资金,然后让物业安排保安人员,将其它所有公司的业务人员拒在小区门外,坚绝不让他们进去,从而给自己创造了更多的机会。

第二个方法,很多公司想应用,但是不知道哪些单位团购了房子,在信息上不明确,所以也就根本没有解决的方法,主要一点还是自己在搜集楼盘信息时不够认真不够细致,所以一定要加强这方面的工作,市场调查是非常重要的工作,你做了没有,做好了没有;另外一个方法,就是与团购房屋的机构合作,现在在大多数城市当中,都有一些媒体或机构来组织零散客户报名团体购房,你是否与这样的媒体或机构建立了联系?第三个方法,也不是不可能,家装公司与小区的房产公司或物业公司合作,在分房之前,组织一个“新居装修知识讲座”,或者将分房的时间提前,杀其它公司一个措手不及。

二、与其分钥匙后面对竞争,不如将营销提前到分钥匙前我们知道小区交房时是客户量最多的时候,所以多数公司就把时间和精力放在小区交房时。

但小区交房也是竞争最激烈的时候,什么时间竞争不激烈?就是小区交房前。

交房以后会出现什么情况?作为客户往往同时被很多公司的业务员缠住,客户既增加了选择面,同时又造成客户“推销厌恶心理”,有些客户一天接到很多的业务员联系电话,他不得不对每个业务电话都粗暴拒绝,因为他实在受不了这种无休止的骚扰。

但是,在分房以前,由于业务员联系或骚扰较少,客户也确实想了解家装方面的一些信息,所以,这时一般态度是比较客气和认真的。

因此,我们就在分房之前展开营销活动,我将这种营销方式称为“提前营销”。

我们要做第一个与客户联系的人,要做第一个给客户打电话的人,这样客户就很少会有粗暴的拒绝行为,因为他还没有形成“推销厌恶心理”。

“提前营销”的困难程度也是相当大的,不是很容易,所以有些公司不愿意去做这些“啃骨头”的工作,总是选择比较容易的“小区拦截方式”。

殊不知,“提前营销”是啃一块大骨头,只要打破了这层坚冰,后面的业务就很好做了;而小区拦截则是“啃小骨头”,几乎每一次拦截客户都是“啃一块小骨头”,累积起来,就形成小区业务不好做的困难局面。

那么“提前营销”有哪些方式呢?1、提前两个月做营销准备,主要与房产公司或物业公司合作,在交房前两个月拿到客户电话名单,然后采用“家装咨询会”或“逐一电话沟通”方式,展开业务工作,基本上在交房前一个月就将营销工作做完。

这种方式的困难程度不是很大,尤其是在中国的法制建设还是很全面的今天,房产公司或物业公司的权利还是相当大的,完全可以操作。

而且花费的成本也不是很高,一般不会超过几千元。

2、将营销提前到买房时。

一是做房产商的工作,推出“买房送家装活动”,这种方式也可针对现楼销售,对房产公司的促进作用也比较大;二是做售楼员的工作,由售楼员在客户买房时就动员客户去了解你们公司或提前让客户交上一部分装修订金,当然,肯定是有一定的优惠的。

这两种合作方式,对房产公司也是一种服务的延伸或升值,是有好处的。

三、与其在新小区面对竞争,不如将营销地点挪到客户的老房子或办公室如果上述两点,家装公司都很难操作,或者说业务员都很难操作,那么还有一个办法,就是想办法了解到客户的工作单位或原来的旧房地址,将营销地点转移到那里去,也能有效避免小区的残酷竞争局面。

当然这种操作方法是有一定条件限制的,比方说商品房我们就很难得知客户的旧房地址。

主要是针对一些单位集资建房或单位团购房,目前这种情况在中国部分地区还是很普遍的,业务员就可以提前到这些单位去做营销工作,或者到他们的老宿舍区做宣传,而这时也是少有竞争对手的,成功率一般都会较高。

第三节做一匹业务的狼如果上述方法你都没有办法去突破,或者你都不愿意去突破,那你就只好选择“小区拦截客户”的方式了。

即然选择了小区拦截方式,我们就要有一种狼的精神,把小区拦截方式做到最好。

首先让我们来看一些关于狼的描述:1、永不言败。

狼在猎取猎物的时候,常常会遇到猎物的拼死抵抗,一些大型猎物有时还会伤及狼的生命。

但只要狼锁定目标,不管跑多远的路程,耗费多长时间,冒多大的风险,它是不会放弃的,不捕获猎物誓不罢休,永不言败。

2、敏税的嗅觉和观察力。

狼时刻都保持着高度的警惕心,非常注意观察自己周围的环境变化,注意任何一个在视线范围内出现对手和猎物,不放过任何一次可进攻的机会。

狼敏锐的嗅觉,使其更善于捕捉机会。

它从不因富地而留置,因贫地而弃置,在各种恶劣环境和条件下,总是能捕猎到食物。

表现出极强的生命力和适应力。

3、主动出击。

物竞天择,适者生存。

狼为了在残酷的优胜劣汰的动物界生存,从不守株待兔,而是认真主动地观察和寻找目标和猎物,主动攻击一切可以攻击和捕获的对象并猎取它们。

狼的精神有很多,这里我们选取几点,每一个业务员都要学习狼的精神,勇于出击,坚韧不拔地去开展业务:一、营销要有狼性,不放过每个客户我们很多业务员抱怨家装业务不好做,事实上并非如此,我们把小区的业务员分成三种:一种是当小区有客户过来时,他站在原地不动,不管是新客户还是老客户,新客户不过去沟通,老客户也不过去打招呼,这种业务员叫混日子。

第二种业务员,他先观察一下,等别的业务员过去时他再过去,他不愿意第一个冲上去,所以我们叫他做二混子。

还有一种业务员,看见客户过来时,他慢慢地跟过去,结果客户不是上了汽车,就是进楼以后把门给关上了,从而丧失了做业务的机会!我们把这种业务员叫做慢郎中。

只有一种业务员,他看见客户以后,就象饿极了的狼看见小羊一样,飞快地跑上去把客户拦住,进行沟通。

这种业务员正是凭着这股冲锋的精神,往往在家装界是业务最棒的。

我们去寻找客户,每天在小区所能接触到的客户数量是有限的,有时机会不好,一天连一个客户也碰不上,所以,当客户出现时我们就要抓住机会,决不放过。

同时,还要有最快的速度,总要第一个冲上去,形成第一印象。

二、竞争要有狼性,要战胜所有的竞争对手在小区做业务,最明显的特征就是一个客户可能同时被很多业务员盯上。

这时,有的业务员跟客户说了几句话后就主动退开,把客户让给别人;有的业务员随着人群过去递上一本资料就走了;只有极个别的业务员,牢牢地抓住客户,一直把其它业务员都赶走;有的业务员自己不主动,反而埋怨别的业务员太霸道,不给每个人平等的机会。

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