项目管理“三重一大”集体决策制度
领导班子三重一大集体决策制度范文(3篇)
领导班子三重一大集体决策制度范文第一章总则第一条为加强和健全党内监督，促进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学、规范决策，确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用)必须经集体讨论作出决定。
现结合单位实际，制定本制度。
第二条本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
第二章议事范围第三条凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。
主要包括:(一)重大事项决策1、研究部署本单位改革、发展工作;2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项;3、研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整;4、制定年度工作计划及重大活动实施方案，研究重要的对上工作请示和报告;5、研究调整中心机关、管理部的职能职责，研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责;6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工;7、制定与修改本单位工作制度和程序;8、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案;9、研究代上级机关起草的规范性文件;10、研究部署本单位维稳工作，研究本系统涉稳重大问题的处理;11、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理，研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处置;12、研究部署本单位其他重大事件。
(二)重要干部任免1、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划;2、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩;3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见，研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整;4、研究公开招考人员的录用或聘用;5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。
(三)重要项目安排1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目;2、____万(含____万)元以上大宗商品、设备的采购及安排，____万元以上大额固定资产处置等;3、其他重要项目安排。
国有企业三重一大事项决策制度
国有企业三重一大事项决策制度【原创版4篇】篇1 目录一、国有企业“三重一大”决策制度的概念和重要性二、国有企业“三重一大”决策制度的具体内容三、如何贯彻落实“三重一大”决策制度四、落实“三重一大”决策制度的意义和必要性篇1正文国有企业“三重一大”决策制度是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金运作必须由领导班子集体作出决定的制度。
这一制度是国有企业实现科学发展的内在需求，也是践行以人为本、执政为民的必然要求。
国有企业“三重一大”决策制度的具体内容包括：企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施；企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策；企业党的建设和安全稳定的重大决策；年度投资计划等。
为了贯彻落实“三重一大”决策制度，国有企业需要充分认识其重要性和紧迫性，积极探索贯彻落实的途径和方法。
具体来说，国有企业应该建立健全决策体系，统筹安排人财物核心资源，实现企业的全面协调可持续发展。
此外，国有企业还应该坚持问政于民、问需于民、问计于民，让群众更多地参与到与他们自身利益相关的决策过程中来。
落实“三重一大”决策制度对于国有企业来说具有重要的意义和必要性。
首先，这一制度可以帮助国有企业实现科学决策，防范决策风险，维护国有资产安全。
其次，这一制度可以促进国有企业改革发展健康顺利进行，推动企业的可持续发展。
最后，这一制度还可以深化国有企业反腐倡廉建设，保障企业和社会的稳定和发展。
篇2 目录一、国有企业三重一大事项决策制度的概念和重要性二、国有企业三重一大事项决策制度的具体内容三、如何贯彻落实国有企业三重一大事项决策制度四、贯彻落实国有企业三重一大事项决策制度的意义和必要性篇2正文国有企业三重一大事项决策制度是我国国有企业改革的重要内容，它是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定。
项目管理“三重一大”集体决策制度
项目管理“三重一大”集体决策制度“三重一大”集体决策制度的具体内容包括：一、三重决策：即经过三次层层审批和决策。
首先是项目团队自身的讨论和决策，以确保项目团队对于决策内容的全面了解和参与；然后是项目管理部门的审批和决策，以确保决策的符合公司整体战略和规划；最后是高层管理层的审批和决策，以确保决策的合规性和重要性。
通过三个环节的决策，可以从多个角度审视和评估决策内容，提高决策的准确性和可行性。
二、一大决策：即通过集体讨论和决策的方式来达成项目的重大决策。
项目的重大决策通常涉及到项目的方向、策略、资源调配等关键问题，对于项目的顺利进行和项目成果的达成有着重要影响。
通过集体决策，可以集思广益，从不同人的角度出发，辩证地分析和评估决策内容，达成更加科学和客观的决策结果。
在执行“三重一大”集体决策制度时，需要注意以下几点：1.个人的主观意识必须服从于集体讨论和决策的结果。
个人成员在讨论和决策的过程中应坚持客观理性的原则，不得受个人情感和利益的干扰，保证决策的公正性和科学性。
2.充分发挥专业人员的作用。
在项目决策中，应优先考虑专业人员的意见和建议，尤其是对于技术和专业性较强的问题，应充分听取专业人员的意见，确保决策的准确性和可行性。
3.确保决策的透明性和公开性。
项目决策的过程和结果需要向项目团队和相关利益方进行公开，确保所有相关人员对于决策内容的了解和参与，增强决策的合法性和可信度。
4.及时反馈决策结果。
项目决策的结果及时反馈给项目团队和相关利益方，确保决策结果能够得到有效的执行和落实，提高项目的协同性和效益性。
通过实施“三重一大”集体决策制度，可以充分发扬民主、科学和公正的原则，确保项目决策的质量和可行性。
这一制度能够减少个人主观因素对于决策的影响，提高决策的准确性和可行性，同时也能增强项目团队的凝聚力和执行力，确保项目的顺利进行和成果的达成。
三重一大事项决策制度
“三重一大”事项集体决策制度第一章总则第一条为加强对局领导班子的监督管理，规范领导行为，正确行使权力，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例》和有关规定，结合我单位实际，特制定全办重大决策、重要干部任免和奖惩、重大项目安排、大额度资金使用事项（以下简称“三重一大”）制度。
第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：（一）凡涉及本单位重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定。
（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章及本单位相关规定，保证各项决策合法合规。
（三）坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策，保证权力正确行使。
（四）坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
（五）坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
第二章“三重一大”事项的主要内容第三条“三重一大”是指：本单位重大决策、重要干部任免和奖惩、重大项目安排、大额度资金使用。
第四条重大决策主要包括：（一）贯彻落实党和国家的路线、方针、政策，以及对上级党委、政府的会议和文件精神的贯彻和落实。
（二）本单位年度计划、工作报告、年度财政预算（草案）的制定及重大调整。
（三）涉及全局性稳定的重大事件处理、重要信访矛盾化解、重大事故处理和重要突发事件应急处置等方面的重大事项，重大公共应急预案的制定与调整。
（四）本单位内部机构设置、部门职能调整方案、重要工作制度、管理办法等规章制度的制定、修改、变更及废止。
（五）组织建设等方面的重大事项。
（六）国有资产处置等方面的重大事项。
（七）按照相关规定及上级政策要求应落实的津贴、补贴的发放等。
（八）本单位向上级请示、报告的重大事项，部机关年度工作要点、部机关重要文件及单位主要领导同志代表组织部所作的重要报告、讲话的审定等。
领导班子三重一大集体决策制度(3篇)
领导班子三重一大集体决策制度第一章总则第一条为加强和健全党内监督，促进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学、规范决策，确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用)必须经集体讨论作出决定。
现结合单位实际，制定本制度。
第二条本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
第二章议事范围第三条凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。
主要包括:(一)重大事项决策1、研究部署本单位改革、发展工作;2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项;3、研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整;4、制定年度工作计划及重大活动实施方案，研究重要的对上工作请示和报告;5、研究调整中心机关、管理部的职能职责，研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责;6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工;7、制定与修改本单位工作制度和程序;8、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案;9、研究代上级机关起草的规范性文件;10、研究部署本单位维稳工作，研究本系统涉稳重大问题的处理;11、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理，研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处置;12、研究部署本单位其他重大事件。
(二)重要干部任免1、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划;2、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩;3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见，研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整;4、研究公开招考人员的录用或聘用;5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。
(三)重要项目安排1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目;2、____万(含____万)元以上大宗商品、设备的采购及安排，____万元以上大额固定资产处置等;3、其他重要项目安排。
三重一大决策制度实施办法范本(3篇)
三重一大决策制度实施办法范本第一章总则第一条“三重一大”制度，是指企业的重大决策事项、重大项目安排、重要人事任免及大额度资金的使用需经领导班子集体讨论决定的制度。
第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：(一)凡涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定(二)坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及集团公司相关规定，保证各项决策合法合规。
(三)坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，坚持集中指导下的民主与民主基础上的集中相结合，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策，保证权力正确行使。
(四)坚持科学决策，以____为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
(五)坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
第二章“三重一大”事项的主要内容第三条重大决策事项主要包括：(一)企业贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
(二)企业发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。
(三)企业年度经营计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大经营管理事项。
(四)企业改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项。
(五)企业资产损失核销、资产处置(资产出售、出借、出租、顶账等)、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产(产权)管理事项。
(六)企业绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。
(七)企业员工年度考核及奖惩的有关事宜。
(八)企业重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。
(九)企业内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。
完整版三重一大决策制度
对于可能涉及法律风险的 事项，应当进行法务合规 审查，确保决策符合法律 法规和公司规定。
在决策过程中应当坚持民 主集中制原则，充分听取 各方意见和建议，避免个 人或少数人的独断专行。
04
决策执行与监督
决策执行主体与责任
1 2
公司领导团队
公司领导团队是决策执行的主体，承担决策执 行的最终责任。
部门负责人
05
考核评价与责任追究
考核评价指标与办法
考核评价指标
应明确包括决策程序、执行效率、监督效果、用户满意度等关键性指标，并针对 不同层级单位和岗位制定个性化的考核指标。
考核评价办法
应明确考核评价的程序、标准、方法等，并建立考核评价结果的应用机制，将评 价结果与奖惩、任免等挂钩。
责任追究制度
责任范围
2023
完整版三重一大决策制度
目录
• 概述 • 组织架构与职责 • 决策权限与程序 • 决策执行与监督 • 考核评价与责任追究 • 附则
01
概述
背景与意义
01
三重一大决策制度是指重大事项决策 、重要干部任免、重大项目投资决策 、大额资金使用（以下简称“三重一 大”）的决策制度。
02
该制度的背景是在国有企业和集体企 业中，由于存在内部人控制、管理不 规范等问题，导致决策失误和腐败现 象的频繁发生。
决策执行的保障措施
强化组织保障
01
成立专项工作小组或指挥部等组织机构，明确责任分工，确保
决策执行的顺利进行。
优化流程保障
02
制定完善的决策执行流程，明确各项流程的责任人、时间节点
和工作要求等，保障决策执行的顺畅。
加强考核与问责
03
建立完善的考核机制，对决策执行情况进行定期考核，并对执
“三重一大” 集体决策制度相关内容
“三重一大”集体决策制度相关内容“三重一大”集体决策制度指的是“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”。
一、“重大事项”包括的主要事项1.企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项。
（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）2.资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项。
（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）3.年度生产经营计划、年度工作报告、财务预算、决算，从事高风险经营。
（年度经营计划、年度工作报告基本通过年度工作会议以及职代会形式通过。
财务预算、决算严格按照市公司财务相关规定）4.企业改制重组、兼并、合并、分立或者变更公司，国有产权转让等重大资本运营管理事项。
（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）5.内部机构设置、职能调整、企业薪酬分配，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项。
（基本通过办公会、全体员工大会、全体中层干部会议等形式通过）二、“重要干部任免”包括主要事项1.党管干部、党管人才在企业的实现形式；（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）2.本单位中层以上经营管理人员（包括重大项目负责人和重要管理岗位人员），以及下属公司班子成员的选聘、任免；（县公司中层干部的任免基本通过办公会形式通过）3.后备干部的管理；（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限，后备干部的选评基本通过年度工作考评）4.涉及本部中层以上经营管理人员以及下属公司班子成员的重要奖惩；（县公司中层管理人员的重要奖惩基本通过办公会、全体员工大会等形式通过）5.其他干部管理的重要事项。
（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）三、“重要项目安排”包括主要事项1.年度投资计划、融资、担保项目，计划外追加投资项目。
（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）2.应当向上级报告的重大投资管理事项。
三重一大事项集体决策制度
三重一大事项集体决策制度三重一大事项指的是那些对整体利益和未来发展具有重大影响的事项，包括战略、重大项目、组织架构等等。
这些事项的决策通常需要充分的讨论、研究和专业分析，因此需要建立集体决策制度来确保决策的科学性、公正性和可行性。
三重一大事项集体决策制度的核心是保障每个成员的参与和发言权。
在制度中，每个成员都有平等的权利来表达自己的观点和意见，并对事项的决策结果负有共同责任。
此外，制度还应明确决策的程序和时间安排，确保决策过程的公开透明和高效运作。
首先，制度应设立适当的讨论和磋商机制。
成员需要有足够的时间和机会来了解和讨论相关事项的各个方面，包括可能的影响、风险和机会。
这可以通过组织会议、工作组或专门的研究小组来实现，确保每个成员都能参与到讨论中并发表自己的意见。
其次，决策制度应设立专门的决策机构或委员会。
该机构或委员会应由具有决策权限和专业知识的成员组成，以确保决策的科学性和可行性。
决策机构或委员会需要进行必要的调研和分析，并通过投票或共识来达成决策结果。
在决策过程中，应充分考虑到每个成员的意见，并依据事实和数据进行权衡，以保证决策的公正性。
最后，制度应设立监督和评估机制。
集体决策的结果需要得到执行和落实，同时也需要不断地进行监督和评估，以确保决策的有效性和成果的实现。
监督和评估可以由决策机构、独立的评估机构或外部机构来进行，以保持决策的透明性和公正性。
总的来说，三重一大事项集体决策制度是一种保障组织、团队或集体合理决策的重要制度。
它不仅能够保障每个成员的权益和参与，还能够提升组织的凝聚力和效能。
这种制度对于促进组织的发展、稳定和可持续发展具有重要意义。
“三重一大”事项集体决策制度
“三重一大”事项集体决策制度“三重一大”事项是指：重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用为大家精心搜集了一篇““三重一大”事项集体决策制度”，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!第一章总则第一条为加强市发改委领导班子建设，落实党的民主集中制原则，建立有效的保障与监督体系，实行科学、民主决策，不断提高依法决策、科学决策、集体决策水平，结合单位实际，制定本制度。
第二条本制度所称“三重一大”事项是指：重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用。
第三条实施“三重一大”事项集体决策制度，必须坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以科学决策、民主决策为目的，以落实党的民主集中制为原则，提高认识，明确责任，完善机制，推动落实。
第四条主要领导是领导班子实施“三重一大”事项集体决策制度的第一责任人，负有直接领导责任;班子成员对分管工作负有向主要领导建议执行“三重一大”集体决策制度的重要领导责任;分管纪检监察工作领导负有实施“三重一大”制度的监督、协调责任。
重大决策事项是指事关学院改革发展稳定、教学科研、党政管理以及师生员工切身利益，应由领导班子集体研究决定的重要事项。
主要包括：监督的有效性有待进一步提高。
巡查中发现，有的单位党委(党组)办公室或相应机构没有建立领导班子“三重一大” 决策事项监督制度，对决策执行情况没有跟踪督察。
对下属单位执行“三重一大”事项决策制度的监督不够，有的下属单位领导权力集中，行使权力不够透明，决策的科学性、民主性不强。
上级党组织对下属单位“三重一大”事项集体决策制度执行情况的监督检查还需进一步加强。
第五条主要领导依据本规定针对具体事项，决定集体研究决策方案(包括范围、形式、内容、时机和扩大人员)，并分别主持召开党组会、主任办公会等会议，按要求把握好集体决策的程序。
第二章范围和内容第六条“重大决策”包括：干部队伍建设规划和部署;机关自身建设规划和部署;党的建设和思想政治工作;党风廉政建设重要工作部署;机关重大活动;突发事件的决策和处理。
工程项目三重一大决策制度
工程项目三重一大决策制度一、投资三重1、预算三重在工程项目开工前需要制定项目预算，以确保各项工作能够按计划有序进行。
预算三重即是指项目的初步预算、施工图预算、竣工决算三个阶段的投资审批和控制。
首先是项目的初步预算，根据项目的可行性研究和设计阶段的设计方案，编制项目的初步预算，提出项目的投资计划和融资方案。
这个阶段的投资预算是对项目整体的投资规模和融资方式进行初步确定，为项目的后续工作提供了基本依据。
其次是施工图预算，根据项目设计图纸提出的施工方案和工程量清单，编制项目的施工图预算，明确项目各项工程的具体投资情况。
在这一阶段，需要对项目的施工图预算进行严格审查和控制，确保预算的准确性和完整性，避免出现因为施工图设计不合理而导致的追加投资。
最后是竣工决算，即工程项目完工后的投资决算工作。
在竣工决算阶段，需要对项目的实际投资情况进行核算和分析，对工程项目的总投资进行审定和结算，同时对项目实施过程中的各项投资进行评估和分析，为工程项目的后续工作提供经验和借鉴。
2、支付三重支付三重是指在工程项目实施过程中，对项目的款项支付和支出进行全程控制和监督。
支付三重包括工程进度支付、质量保证金支付和施工企业绩效考核支付。
首先是工程进度支付，根据项目的实际施工进度和完成情况，及时对工程进度款进行支付，确保施工企业按照合同约定的施工计划有序进行，避免因为缺乏资金支持而导致工程项目的推迟或中止。
其次是质量保证金支付，根据项目的实际质量水平和质量管理情况，对施工企业提供的质量保证金进行支付。
在支付质量保证金的同时，需要对质量管理情况进行核查和评估，确保工程项目的质量达到设计要求和国家标准。
最后是施工企业绩效考核支付，对施工企业的绩效和工程质量进行定期考核和评价，根据考核结果进行相应的绩效奖励或处罚。
这样可以激励施工企业提高工程质量，促进项目的顺利实施。
3、监理三重监理三重是指在工程项目实施过程中，对项目的监理工作进行全程控制和监督。
“三重一大”事项集体决策制度(5篇)
“三重一大”事项集体决策制度为落实____关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，现结合公司工作实际制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定；2.企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组；3.资产调整、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；4.对外投资、提供担保；5.利益调配，机构调整，企业安全稳定等；6.其他重大决策事项。
(二)重要人事任免1.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；2.向控股或参股企业委派股东代表；3.推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；4.其他重要人事任免事项。
(三)重要项目安排____年度投融资计划；2.拆迁或建设项目安排；3.重大项目委托设计、重大资产委托评估；4.土地租赁计划；5.大宗物资采购；6.其他重大项目安排事项。
(四)大额度资金的使用1.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。
其中：____万元的报区投融资领导小组分管领导审批；____万元的报区投融资领导小组研究决定；____万元以上的报区政府审批；公司____万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。
2.土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。
二、集体决策的机制和程序(一)集体决策的机制和程序对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定。
以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。
(二)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。
三、集体决策机构议事规则(一)认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
公司“三重一大”集体决策制度
公司“三重一大”集体决策制度公司“三重一大”集体决策制度是一种决策机制，旨在实现组织内部的集体决策和民主参与。
它的基本原则是“三重一大”，即“重大事项决策三参与、一公开”，也就是说，在公司的重大事项决策过程中，应当广泛征求各方面的意见和建议，确保决策的公正和合理。
“三重一大”集体决策制度的核心是“三参与”。
首先是决策参与，即在决策过程中，应当尽量使相关各方能够参与其中，包括公司内部的各级管理人员、员工代表和劳动者代表，以及关联方的代表等。
其次是信息参与，即在决策过程中，应当向各方提供充分的信息，确保他们能够了解决策的背景、目的和影响，以便能够做出合理的决策和建议。
最后是利益参与，即在决策过程中，应当充分考虑各方的利益关系，尽量达到公平和平衡，避免利益过度集中或偏向其中一方面。
而“一公开”是指决策结果应当公开透明，所有决策的背景、过程和结果都应当向公司内部的所有成员公开，以便能够监督和评估决策的合理性和效果。
在实施“三重一大”集体决策制度时，需要完善相应的程序和机制。
首先是建立健全的决策流程，明确各方的参与和责任。
其次是加强信息收集和传递的渠道和机制，确保各方都能够获得足够的信息。
再次是充分发挥各方在决策中的作用和权力，鼓励并保护各方的独立和自由表达意见的权利。
最后是建立监督和评估机制，及时发现和纠正决策中的问题和不足，确保决策的有效执行和结果。
通过实施“三重一大”集体决策制度，可以有效地提高组织内部的决策质量和效果。
首先，它可以避免决策中的偏私和偏见，充分考虑各方的意见和建议，增加决策的公正和合理性。
其次，它可以提高决策的可行性和可接受性，减少决策的风险和阻力。
最后，它可以增强组织内部的凝聚力和团队合作，提高员工的满意度和参与度。
“三重一大”是什么？三重一大决策制度内容
“三重一大”是什么？三重一大决策制度内容“三重一大”是什么？三重一大决策制度内容“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。
“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度，简称“三重一大”制度。
重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会（股东会）、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委（党组）决定的事项。
主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项。
重大项目安排事项，是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。
主要包括年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务，重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，以及其他重大项目安排事项。
重要人事任免事项，是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。
主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重要人事任免事项。
大额度资金运作事项，是指超过由企业或者履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。
主要包括年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。
公司三重一大事项集体决策制度实施办法
公司三重一大事项集体决策制度实施办法第一章总则第一条为进一步规范公司的决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保障公司科学发展，根据国家有关法律法规和党内有关规定，结合公司实际，制定本实施办法。
第二条“三重一大”事项是指公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。
第三条“三重一大”事项集体决策应当遵循以下原则：（一）坚持集体决策原则。
凡属“三重一大”事项，必须由领导班子集体研究决定，任何个人不得擅自决定。
（二）坚持依法依规原则。
“三重一大”事项的决策必须遵循国家法律法规、党内规章制度和公司相关规定。
（三）坚持民主集中原则。
充分发扬民主，广泛听取意见，集中集体智慧，按照少数服从多数的原则作出决策。
（四）坚持科学决策原则。
以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策前的调研论证和综合评估，确保决策的科学性和可行性。
第二章“三重一大”事项的主要内容第四条重大决策事项包括但不限于：（一）公司发展战略、规划的制定和调整；（二）公司年度经营计划、财务预算的制定和调整；（三）公司改革改制、资产重组、产权转让、资本运作等重大事项；（四）公司内部管理机构的设置、调整和人员编制的确定；（五）公司重要规章制度的制定、修改和废除；（六）涉及公司职工切身利益的重大事项，如薪酬福利制度的改革、劳动保护措施的制定等；（七）公司安全生产、环境保护、质量管理等方面的重大决策；（八）公司党的建设、精神文明建设、企业文化建设等方面的重大决策。
第五条重要人事任免事项包括但不限于：（一）公司中层及以上管理人员的任免、奖惩；（二）公司后备干部的推荐、选拔；（三）公司重要岗位人员的调整和配备。
第六条重大项目安排事项包括但不限于：（一）重大建设项目、技术改造项目、投资项目的立项和实施；（二）重大对外合作项目、招商引资项目的洽谈和签约；（三）重大设备采购、物资采购项目的招标和实施；（四）重大无形资产的购置和处置。
第七条大额度资金运作事项包括但不限于：（一）年度预算内大额度资金的调动和使用；（二）超预算的资金使用；（三）对外大额捐赠、赞助；（四）重大融资、担保事项。
“三重一大”事项集体决策制度
“三重一大”事项集体决策制度第一条为认真贯彻民主集中制，严格落实党内监督制度，规范领导干部决策行为，提高决策科学化、民主化水平，依据有关法律法规，结合工作实际，现就重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）事项实行集体决策制定本制度。
第二条“三重一大”事项的主要内容（一）重大决策事项1.贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家法律法规，以及市委、政府和上级部门重大决策部署的具体意见、工作举措；2.党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设等工作中的重大事项，党风廉政建设和反腐败工作中的重大问题；基层党组织提出的重大问题；3.意识形态方面的重要工作；4.全市XXXX领域发展中长期规划、年度工作计划、专项重要工作文件的制定和调整；5.对情节复杂或者重大违法行为给予较重行政处罚；6.领导班子和干部队伍建设实施方案的制定，领导班子成员分工及调整、内部机构设置、岗位设置、人员编制及调整、全局性表彰奖惩等重要事项；7.其他需要集体研究决定的重大事项。
（二）重要人事任免事项1.按照干部管理权限和规定程序，对干部的录用、任免、- 1 -考核、奖惩等事项；2.上级管理干部的推荐、提名等事项；3.干部人事方面的其它重要事项。
（三）重大项目安排事项1.局机关基建工程、大型房产修缮，以及涉及XX万元以上的办公设备采购等项目；2.其它需要集体研究决定的重大项目。
（四）大额度资金使用事项1.年度财务预算的编制、调整、资金安排使用及财务决算报告等事项；2.单笔支出金额在XX万元（含XX万元）以上的项目；3.其他需要集体研究决定的项目和资金的使用。
第三条凡属“三重一大”事项，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行科学决策、民主决策、依法决策，保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。
第四条决策程序（一）决策酝酿1.议题提出。
会议议题由党组书记根据班子成员和部门的提议确定，“三重一大”事项决策前，议题牵头部门必须深入调查研究，充分听取意见。
中央关于三重一大事项的议事规则
中央关于三重一大事项的议事规则【概述】重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度（简称“三重一大”制度）。
【概念】“三重一大”即重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用。
重大事项重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会（股东会）、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委（党组）决定的事项。
主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策, 以及其他重大决策事项。
重要项目重大项目安排事项，是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。
主要包括年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务, 重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，以及其他重大项目安排事项。
重要干部任免重要人事任免事项，是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。
主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重要人事任免事项。
大额度资金大额度资金运作事项，是指超过由企业或者履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。
主要包括年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。
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项目“三重一大”集体决策制度
“三重一大”集体决策制度，是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用，必须经集体讨论作出决定。
（一）主要内容
1.党和国家的路线、方针、政策，上级有关部门的重要会议和文件精神的贯彻和落实；
2.党建思想政治工作中的重大问题；
3.施工生产计划、项目施工方案的制定和调整；
4.项目相关预算的制定和调整，决算法人审定；
5.项目部机构调整、管理干部的使用、任命、调离、一般人员的招聘与使用。
6.劳务队伍的选择、使用、年审、考核、评价；劳务分包工程的数量、单价、总价的确定；劳务队伍的验工计价和末次清算。
7.机械设备、大宗材料、周转料、重要仪器和办公生活用品等的供应商的选择、采购、租赁及大宗废旧物资的处理方案。
8.项目规章制度、改革措施的制定、修改和废除。
9.项目作出的奖惩事项，评先和评优。
10.工资奖金等涉及员工切身利益的政策制定和调整。
11.党风廉政建设中的重大问题、重大案件涉及党纪政纪的处理。
12.项目出现的责任事故、突发事件的处理。
13.项目领导班子的自身建设、领导班子成员的工作分工。
14.项目参加公司党代会、职代会代表候选人的推荐。
15.项目办公费、招待费、电话费及购买礼品、纪念品等制度的制定。
16.工程款、材料款、机具租赁费等对外费用的结算和支付；内部有关资金的调配和划拨。
17.项目领导班子认为应当集体研究决定的其他重要事项。
（二）议事规则
1.认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化和制度化。
2.凡需集体决定的事项，任何人不得以任何理由和形式替代。
3.一般应通过召开党政联席会议或党工委（总支、支部）扩大会议的形式集体讨论决定。
党政联席会或党工委（总支、支部）扩大会议一般由项目班子成员参加，必要时可扩大至相关职能部门负责人。
出席人数达到或超过应到会人数的1/2，会议表决有效。
应坚持少数服从多数的原则。
会议要
有完整的记录，会议记录和会议形成的决议要由参加会议人员共同签字。
4.在讨论与本人利益相关的议题时，本人应主动回避。
5.会议决定的事项，必须明确实施落实部门和责任人。
6.尚未公开的会议决策和会议内容，与会人员不得外泄，否则追究有关人员责任。
7.“三重一大”事项决策的情况，需要下发的，应以文件或会议纪要等形式下发，并存档备查。
8.在重大问题上需要向上级请示汇报的要及时向上级党组织请示汇报，需要批复的待上级批复后实施。
（三）组织实施
1.项目集体决定的事项，由领导班子成员按照分工组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。
2.项目集体决定的大宗物资、设备采购，按国家规定或企业规章制度需要招标的，必须严格按照招标程序进行，招标结果报上级相关部门。
3.项目集体决定的事项，项目成本、财务等部门根据职责权限对决策执行情况进行监督检查，发现问题，及时报告，提出整改建议。