仓储主管岗位规范1
仓库主管岗位说明书
仓库主管岗位说明书一、岗位概述仓库主管是指负责仓库管理和运营的专业人员。
主要职责包括库存管理、物料入库和出库、仓储设备维护、团队管理等。
本岗位要求具备较强的组织协调能力、团队管理能力和仓储操作技能。
二、岗位职责1. 负责仓库的物料入库和出库，确保物料的安全、正确性和及时性。
2. 负责仓库的库存管理，定期统计、盘点库存，及时调整库存数量。
3. 确保仓库内的设备设施正常运行，维护和保养仓储设备。
4. 制定相关仓库管理制度和操作规程，保障仓库运营的高效性和安全性。
5. 负责仓库原材料的采购和库存的控制，及时补货和调整，以满足生产需求。
6. 协调仓库内各项工作，处理仓库运营过程中的问题和异常情况。
7. 培训、指导和管理仓库操作员，确保团队的工作顺利进行。
三、任职要求1. 具备仓库管理或物流管理相关专业背景，本科及以上学历优先考虑。
2. 具备三年以上仓库管理或物流管理相关工作经验，有大型仓库管理经验者优先考虑。
3. 熟悉仓库管理业务流程，了解物料的分类、存储要求和安全性。
4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效组织和管理仓库操作团队。
5. 熟练掌握仓库管理软件和办公软件的使用，具备基本的计算机操作能力。
6. 具备较强的应急处理和问题解决能力，能够迅速应对仓库运营中的各种异常情况。
四、薪酬待遇根据个人的工作经验、能力和绩效来确定具体的薪酬待遇。
公司会提供具有竞争力的薪酬福利和良好的发展空间。
五、工作时间与地点岗位工作时间为每周五天，8小时工作制。
工作地点为公司所在地的仓库。
六、应聘方式有意应聘本岗位者，请将个人简历发送至公司人力资源部门的邮箱。
简历中请注明姓名、联系方式、应聘职位和工作经历等相关信息。
七、面试注意事项1. 符合岗位要求的应聘者将收到面试通知，面试通知中将明确面试地点、时间和相关要求。
2. 面试过程中将进行相关职业素养、专业知识和工作技能的考核。
3. 面试结果将通知应聘者，合适者将继续进行后续的面试环节。
仓库主管岗位说明书
仓库主管岗位说明书一、岗位职责1. 负责仓储管理：负责制定并执行仓储管理流程和标准，确保仓库内货物的正常储存、配送、采购和入库等工作的顺利进行。
2. 负责库存管理：根据销售和采购计划，合理安排仓库的存货数量，并实时跟踪库存情况，保持库存的安全和合理性。
及时处理过期或损坏的货物，确保库存品质。
3. 协调物流运作：与供应商和物流公司保持紧密的沟通，确保货物的及时到达和发出，及时处理物流中出现的问题，确保物流运作的高效性和准确性。
4. 管理和指导团队：负责对下属员工进行岗位培训、绩效考核和工作指导，提高团队的整体工作效率和素质，确保仓库工作的正常运转。
5. 仓库安全管理：负责仓库的安全管理、安全防范和应急预案的制定，确保仓库的人员安全和货物的安全。
二、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，物流管理、仓储管理相关专业优先。
2. 工作经验：具备仓储管理或物流相关领域的工作经验，熟悉仓储流程和运输管理，有团队管理经验者优先考虑。
3. 技能要求：熟练运用仓储管理软件和办公软件，具备数据分析能力和问题解决能力。
4. 规范执行能力：严格执行仓库工作规范和流程，具备良好的纪律性和执行能力，能够高效处理复杂的工作情况。
5. 沟通协调能力：良好的沟通能力和团队协作能力，能够与上级、下级以及其他部门保持良好的沟通和协作关系。
6. 抗压能力：具备一定的抗压能力和紧急处理能力，能够在工作压力下保持良好的工作状态和工作效率。
三、工作环境仓库主管岗位工作环境以仓库为主，需要经常在仓库内进行工作。
由于仓库工作常常需要搬运货物，因此需要具备一定的体力。
四、工作时间仓库主管岗位的工作时间一般遵循正常的办公时间，但根据工作需要可能会有加班的情况，需要具备一定的工作弹性。
五、福利待遇1. 薪资待遇：根据个人能力和工作经验提供具有竞争力的薪资待遇。
2. 社会保险：按照国家规定为员工提供完善的社会保险。
3. 职业发展：提供良好的职业发展机会和广阔的晋升空间，鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力。
仓库主管岗位说明书,仓库主管任职条件、工作内容及权限 - 仓库主管经理
制 作
审 核
核 准
岗位说明书
2021年2月18日
岗位名称
仓储主管
所属部门
仓储部
岗位类别
主管
直接上级
仓储/经理Байду номын сангаас
任职条件
1.做事严谨，对数据敏感，具有强烈的责任感。
2.敢于担当，具有团队协作精神。
3.有良好的沟通、协调、执行、分析判断能力，原则性强。
4.经过公司级﹑部门级﹑岗位级三级培训合格。
5.认同“公司的企业文化”，能融入企业。
6.熟悉生产管理系统和ERP操作，独立完成ERP账务处理。
7.本岗位男女不限。
一、岗位说明：
1、日常管理：全面负责仓储组日常工作的安排及管理，做好仓储组人员工作协调。
2、培训考核：负责仓储各岗位新入职员工的培训和每月员工绩效考核。
3、单据审核：审核日常进出单据及数据的准确性的审核。
4、现场管理：维持仓储现场纪律，仓储区域5S维护与监督，不良物料与呆滞物料处理。
5、物料管理：做好仓储物料的收、管、发工作，月底盘点工作的组织和监督完成。
二﹑岗位权限：
1.对仓储组所有人员增补替换的任免权。
2.对仓储整体工作的执行力的监督权。
3.对直接下属工作有考核权。
4.对所有进出仓单据的审核权。
5.对采购物料的种类和数量有建议权。
6.对于改善本工位的作业方式，有建议权与参与权。
仓库主管的岗位说明书
仓库主管的岗位说明书一、岗位概述仓库主管是公司仓储和物流管理部门中的核心职位之一。
该岗位负责对仓库的运作进行全面管理和监督，以确保仓库的正常运转、高效运作。
仓库主管需要具备扎实的仓储管理知识和技能，同时能够协调各方资源，确保货物的准时、准确到达目的地。
二、岗位职责1. 负责仓库的日常管理工作，制定并执行仓库的运营与管理制度；2. 组织、安排、监督和指导仓库的物流作业，确保出入库工作准确、高效；3. 负责仓库货物的验收、分拣、装卸、存储、盘点等流程的管理和控制；4. 建立并完善库存管理体系，确保库存的准确性和安全性；5. 根据订单和需求，及时调配和安排仓库资源，确保订单的及时完成；6. 负责仓库设备和设施的管理和维护，确保设备的正常运行；7. 协调仓库与相关部门之间的沟通和合作，确保工作的顺利进行；8. 指导和培训新员工，提高团队的整体绩效和素质；9. 确保仓库的安全生产，负责安全培训和事故预防。
三、任职要求1. 具有相关仓储管理经验，熟悉仓库管理流程和操作规范；2. 具备出色的团队管理和协调能力，能够领导和指导团队成员；3. 具备良好的沟通能力和组织协调能力，能够与各部门进行有效的沟通和合作；4. 具备一定的风险防控意识和应急处理能力，能够有效应对突发事件；5. 熟练使用仓库管理软件和相关办公软件，如ERP系统、Excel等；6. 具备较strong的逻辑思维和问题解决能力，能够在紧急情况下做出准确判断；7. 认真负责，工作积极主动，能够承受一定的工作压力。
四、发展前景作为仓储与物流管理部门的核心职位，仓库主管在公司的运营中起着至关重要的作用。
随着公司业务的发展，仓库主管将有机会晋升为仓储运营经理或者物流总监等职位。
同时，对于有一定管理经验和专业知识的仓库主管，也有可能成为供应链管理或者物流方向的专家，进一步提升个人的职业发展和待遇。
五、总结仓库主管是公司仓储与物流管理中的关键岗位之一。
此岗位需要具备扎实的仓储管理知识和技能，能够协调仓库资源，确保货物的安全、准时到达。
仓储部主管岗位说明书
仓储部主管岗位说明书
直接上级：
直接下级：
工作目的：
主要职责：
1、协调安排本部门的生产任务和员工休假；
2、加强部门员工业务培训，对培训员工的业务水平思想教育负责任;
3、负责所有验收入库货品质量、数量的正确性；
4、负责仓库的清洁卫生、员工操作安全、货物码放安全；
5、负责仓库内的货物质量安全、货品安全；
6、负责货品按质按量配送到各分店；
7、负责门店关于货品的投诉和反馈进行处理并做好相应的记录；
8、负责每月盘点工作，差异核对及分析处理；
9、负责货物的安全装卸工作；
10、对仓库内各种设施的使用情况，损坏设施的及时报修及跟踪维修
进程负责。
主要权力：
1、对产品数量，质量出现问题的反映权；
2、对任何人进入库房都有询问和禁止进入的权利；
3、对库房内物品的数量和质量有管理权；
4、对本部门员工有奖惩权；
5、对物流站人员违纪行为有举报权。
工作协作关系：
1、与本部人员工作的协作与沟通；
2、与各部门工作的协作与沟通；
3、与上级领导的协作与沟通。
仓储主管的工作标准
1 目的与适用范围合理计划仓储，确保公司物料供应。
本标准适用于本公司及子公司仓储主管岗位。
2引用标准······3术语······4任职要求认同东经的价值理念并在思想和行动上与之保持一致。
具有良好的职业道德和敬业精神，具备不断学习的意愿和能力。
有极强的决断力和一定的协调沟通、统筹计划能力；了解包装企业物料使用流程，有一定的包装产品知识和财务基本知识。
熟悉电脑操作，中专以上文化。
5 职责范围5.1 根据材料的月度用量，制定材料的采购计划。
5.2 负责供应商管理5.3 负责仓储管理5.4 负责仓储的6S工作。
5.5 负责员工的培训。
5.6 按时完成上级交派的其他工作。
6 工作程序6.1 制定采购计划6.1.1 主要原材料（原纸）采购计划的制定a.根据上月的采购量、出库量和上月的库存量制订下月的采购计划表；b.在月底上交给采购部经理执行采购。
6.1.2 原辅材料（制胶材料、油墨、扁丝、打包带）的采购a.根据现有的库存量来确定采购的时间和数量；b.以电话形式通知供应商送货。
6.1.3 零星物料的采购a.根据仓库现有的库存量进行零星采购；b.电话通知采购专员执行采购。
6.2 供应商管理6.2.1 评定供应商a.从交货的质量、时间和供应商的服务态度以及价格、配合能力进行评定；b.考核以月为单位，每月考核一次；c.根据每月的考核情况，制定供应商年度总评上报给采购经理。
6.2.2评定合格的新的供应商，列入供应商范围。
淘汰不稳定、信誉差的供应商。
6.2.3 配合采购经理开发新的供应商。
6.3 把关好材料的入库、出库和储存6.3.1 原纸、原辅材料入库a.入库前要核查供应商所送材料是否与预订内容的一致；b.入库后检查入库数据是否与送货单据一致。
6.3.2 原纸、原辅材料出库a.查看原纸出库登记是否有遗漏，如有遗漏查找原始记录，要求原纸登记员进行重新记录；b.检查原纸出库是否按规定的要求出库，特别核查材料是否误用；c.检查其他原辅材料的出库是否按照领料要求出库。
仓储部主管职务说明书
仓储部主管职务说明书仓储部主管职务说明书一、岗位目标仓储部主管是公司仓储部门的负责人，主要负责仓库的日常管理和运营工作，确保仓库物资的安全、高效、准确地储存和发放，提升仓库管理水平，为公司的生产运营提供有力支持。
二、岗位职责1. 制定仓储部门的工作计划和目标，并落实到具体的行动计划。
2. 组织安排仓储部门的员工，合理调配员工工作，确保仓库的正常运作。
3. 负责仓储设备、工具和技术的管理和维护，确保其正常运行。
4. 负责制定、完善和执行仓储管理制度和流程，确保仓储操作规范和高效。
5. 确保仓库的物资进货、验收、入库、出库和盘点的准确性和及时性。
6. 协调仓储部门与销售、采购等其他部门之间的协作，确保公司各项工作的顺利进行。
7. 监督、指导和培训仓储部门的员工，提高员工的工作素质和专业技能。
8. 负责仓库货物的保管、包装、装卸、堆放等日常工作，确保货物的安全和完整。
9. 管理仓储部门的人员考勤、请假、奖惩等事宜，确保员工的工作纪律和团队合作精神。
10. 负责仓储部门的财务管理和预算编制，控制成本，提高部门效益。
11. 及时做好仓储部门的各种报表和统计工作，向上级汇报工作进展和成果。
三、任职条件1. 具有大专以上学历，仓储管理、物流管理等相关专业优先。
2. 具有较为丰富的仓储管理工作经验，熟悉仓库日常运作和管理流程。
3. 具备一定的人员管理和团队协作能力，具备较强的组织和协调能力。
4. 具有良好的沟通能力和交流能力，能够与各部门进行良好的沟通与合作。
5. 具备一定的财务知识和运作能力，熟悉仓储成本控制和预算管理。
6. 具备较强的责任心和抗压能力，能够在工作中保持高度的紧张和应对能力。
四、工作环境及待遇1. 工作环境：公司仓储部门2. 工作时间：标准工时制3. 薪资待遇：根据个人能力和工作表现而定五、其他要求1. 遵守公司的各项规章制度，具备良好的职业道德和职业操守。
2. 具有较强的学习和进取精神，能够与时俱进，不断提高自身的管理水平和专业能力。
仓储主管岗位职责说明书
仓储主管岗位职责说明书
主要工作内容：
1、依据企业实际生产和销售能力，确定原材料及产品的标准安全库存量。
2、负责与生产部和市场部及时联络，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给。
3、负责编制采购物品的入货台帐、退货台帐及库存台帐，并报送财务部和生产部。
4、负责编制产品入库、出库及库存台帐，并报送生产部和财务部。
5、牵头组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变。
6、制订或修订材料库及成品库的管理制度和管理方法，并负责具体实施。
7、完成部门领导交办的其他工作事项。
权限与责任：
1、权限:
暂时没有独立权限。
2、责任：
对材料库、成品库的日常管理负主要责任。
所受指导:
工作任务与工作目标由采购供应部经理下达，工作过程和方法可自己决定，一般无须向上级请示。
所予指导：
对直接下属人员进行业务指导。
仓库主管的岗位说明书
仓库主管的岗位说明书岗位说明书：仓库主管一、岗位概述仓库主管是指负责管理和监督仓库运作的专业人员。
岗位要求具备一定的仓储管理知识和技能，能够确保物品的安全存放和有效调配，以满足企业内外部对物资的需求。
仓库主管需要熟悉仓储管理流程，能够制定合理的仓库管理方案，并协调仓库内各项工作的协作运行。
二、岗位职责1. 制定仓库管理制度和操作规范。
仓库主管需要根据企业的实际情况，编制并完善仓库管理制度和操作规范，确保物品存储、入库、出库等各项工作流程的规范和规范。
同时，还要定期进行制度和规范的检查和修订。
2. 监督仓库内部各项工作的执行。
仓库主管需要对仓库内各项工作进行监督和管理，确保物品的安全存放和准确调配。
同时，要对仓库内的作业人员进行培训和指导，提高工作效率和质量。
3. 负责仓库物资的采购和库存管理。
仓库主管需要负责物资的采购工作，确保仓库中有足够的存货，且能按时满足生产和销售的需要。
同时，还需要对库存进行及时记录和统计，确保库存信息的准确性和及时性。
4. 管理仓库设备和设施的维护。
仓库主管需要负责仓库设备和设施的维护工作，定期进行检查和保养，及时处理设备故障和维护需要。
同时，还要负责设备的采购和更新，确保仓库设施的正常运行。
5. 处理仓库运营中的问题和异常情况。
仓库主管需要及时处理仓库运营中的问题和异常情况，确保仓库的正常运转。
同时，还需要与其他部门和供应商保持良好的协作，提高物资调配的效率和品质。
三、任职要求1. 熟悉仓储管理流程和操作规范。
仓库主管需要具备一定的仓储管理知识和经验，熟悉仓储管理流程和操作规范，能够制定合理的仓库管理方案。
2. 具备良好的组织和协调能力。
仓库主管需要具备良好的组织和协调能力，能够协调仓库内各项工作的协作运行，确保工作的高效进行。
3. 具备一定的沟通和管理能力。
仓库主管需要具备一定的沟通和管理能力，能够与仓库内部员工和其他部门保持良好的沟通和合作关系，及时解决问题和处理异常情况。
仓库主管的岗位说明书
仓库主管的岗位说明书一、岗位概述仓库主管是负责仓储管理的职位，主要负责仓库日常运营、货物管理、仓储流程优化以及团队管理等工作。
本岗位要求具备良好的组织协调能力和团队管理能力，能够有效完成仓储任务，并保证库存的安全和准确性。
以下将对仓库主管的职责、任职要求和相关技能进行详细说明。
二、职责说明1. 负责仓库日常运营管理，包括货物接收、仓储、出库等工作，并确保操作流程符合公司要求；2. 组织、分配仓库内部资源，合理安排人员、设备和物资的使用；3. 监督并执行货物入库、出库和调拨等操作，确保货物的安全、准确和高效；4. 制定并完善仓库管理制度与流程，优化仓库运作效率；5. 负责库存盘点和库存控制，确保库存准确性，并及时上报库存情况；6. 组织仓库维护与清洁工作，保持仓库环境整洁、安全；7. 协调与其他部门的工作配合，确保仓储与物流工作的协调与顺畅；8. 进行团队管理，包括对仓库员工的招聘、培训和绩效考核等工作。
三、任职要求1. 具备本科及以上学历，物流管理、供应链管理等相关专业优先；2. 至少3年以上仓库管理经验，有一定领导工作经验优先考虑；3. 熟悉仓库管理流程和运作规范，具备较强的仓储操作能力；4. 熟练使用仓库管理软件和办公软件，如ERP系统、Microsoft Office等；5. 具备良好的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力；6. 思维敏捷，具备较强的问题解决能力和应变能力；7. 具备高度责任心和良好的抗压能力，能够适应工作强度和变化。
四、相关技能1. 仓储管理技巧：熟悉仓储管理规范和流程，掌握货物接收、入库、出库和库存管理等操作技巧；2. 库存控制：了解库存管理的关键指标，具备库存盘点和调拨的经验，能够有效控制库存风险；3. 问题解决能力：对仓库运营中常见问题有一定的解决方案，能够快速响应和处理异常情况；4. 熟练使用办公软件：熟悉使用Microsoft Office等办公软件，能够完成日常报表和数据分析工作；5. 领导能力：具备团队管理和协调能力，能够合理分配工作，指导团队成员提高工作效率。
仓储主管岗位工作制度
仓储主管岗位工作制度一、岗位概述仓储主管岗位是企业仓储物流部门的核心岗位，负责仓储物流部门的全面管理工作。
仓储主管岗位工作制度是为了规范仓储主管的工作行为，提高工作效率，保障仓储物流部门的健康运营而制定的。
二、工作职责1. 制定和执行仓储物流工作计划，完善仓库、物流、物料等管理各项作业规范及流程，提高内部运作效率，有效降低仓储物流总成本，参与制定与控制部门仓储物流运作预算。
2. 负责管理电商项目的物流运作，根据实际运作情况，对公司仓库管理体系、物流管理体系进行相应规划和优化。
3. 负责科学规划、调整仓库的库存和库位，提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库最大化的使用率。
4. 负责组织仓储物流部门正常运作的准确无误与高效率，监控自有的安全、温湿度及清洁等日常工作，确保物资储存，运输和防护的安全。
5. 负责对第三方仓储服务公司出现的问题进行处理，以及操作流程梳理。
6. 负责监控仓储存货物资的质量状况，建立呆滞不良存货协调处理机制，及时提报和组织异常库存处理，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全、有效。
7. 负责仓库物流的预算执行，成本管理，控制仓储配送的物流成本、人力成本、综合管理成本及成本核算。
8. 负责团队团管理、建设、激励，负责对下属员工的管理、考核、培养，完成团队目标。
9. 有效配合公司整理业务运作需求，分析、研究仓储物流管理中的问题，提出改进方案并实施。
10. 完成上级领导交办的其他工作任务。
三、工作规范1. 严格遵守国家法律法规和企业规章制度，遵守职业道德，诚实守信，廉洁奉公。
2. 严格执行仓储物流管理的相关规定，确保仓库物流作业的规范化和标准化。
3. 注重团队建设，培养和带领团队，提高团队整体素质和工作效率。
4. 积极沟通和协调，与其他部门保持良好的合作关系，确保仓储物流工作的顺利进行。
5. 注重安全管理，严格遵守仓库安全操作规程，确保仓库安全无隐患。
6. 注重成本控制，合理配置资源，提高工作效率，降低仓储物流成本。
仓库管理岗位工作规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范仓库管理工作，提高仓库管理效率，确保仓库物资的安全、准确、及时供应，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有仓库管理岗位，包括仓库主管、仓库管理员、保管员等。
第三条仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、服务至上、高效便捷”的原则。
第二章职责与权限第四条仓库主管职责：1. 负责仓库的整体管理工作，确保仓库安全、有序、高效运行；2. 组织制定和实施仓库管理制度和操作规程；3. 负责仓库人员的招聘、培训、考核和调配；4. 负责仓库物资的采购、验收、储存、发放、盘点等工作；5. 负责仓库设备的维护和管理；6. 定期向上级领导汇报仓库工作情况。
第五条仓库管理员职责：1. 负责仓库物资的日常管理工作，包括验收、入库、出库、盘点等；2. 负责仓库物资的储存、保养，确保物资质量；3. 负责仓库环境的管理，保持仓库清洁、整齐；4. 负责仓库设备的维护和保养；5. 负责上级领导交办的其他工作。
第六条保管员职责：1. 负责仓库物资的保管工作，确保物资安全；2. 负责物资的出入库记录，确保记录准确；3. 负责仓库物资的盘点工作，确保库存与实际相符；4. 负责仓库环境的维护，保持仓库整洁；5. 负责上级领导交办的其他工作。
第七条仓库主管权限：1. 制定和修改仓库管理制度和操作规程；2. 对仓库人员进行奖惩、考核和调配；3. 负责仓库物资的采购、验收、储存、发放、盘点等工作；4. 负责仓库设备的维护和管理；5. 对仓库安全、卫生、消防等工作进行检查和监督。
第八条仓库管理员权限：1. 负责仓库物资的验收、入库、出库、盘点等工作；2. 负责仓库物资的储存、保养；3. 负责仓库环境的维护；4. 负责仓库设备的维护和保养。
第三章仓库物资管理第九条仓库物资的采购：1. 仓库主管根据公司需求，编制采购计划；2. 采购计划经批准后，由采购部门组织实施；3. 采购回来的物资应进行验收，确保质量合格。
第十条仓库物资的验收：1. 仓库管理员负责对采购回来的物资进行验收；2. 验收内容包括：数量、质量、包装、规格等；3. 验收不合格的物资应退回供应商。
仓库主管管理规章制度
仓库主管管理规章制度第一章绪论第一条为了规范仓库管理工作，提高仓库管理水平，保障物资的安全保管和有效利用，特制定本管理规章制度。
第二条本管理规章制度适用于仓库主管及全体仓库管理人员。
第三条仓库主管是仓库管理人员的领导，应带头遵守和执行本管理规章制度，严格管理仓库事务。
第四条仓库主管应该具备一定的管理经验和相关专业知识，能够熟练掌握仓库管理的各项工作。
第二章仓库主管的职责第五条仓库主管应制定合理的仓库管理方案，负责仓库的日常管理工作。
第六条仓库主管应当做好物料存放、清点、分类、装卸、调拨等工作，维护仓库的整洁有序。
第七条仓库主管应负责库存物资的盘点、盘查、走查等工作，确保物资数量的真实性和合理性。
第八条仓库主管应按照规定做好货物的分装、封面、标识等工作，确保货物的质量和完整性。
第九条仓库主管应协助上级领导开展仓库工作计划的制定和实施，做好各项关键工作的跟进和落实。
第十条仓库主管应对仓库管理人员进行岗位培训和业务指导，提高团队整体素质和工作效率。
第三章仓库主管的权利第十一条仓库主管有权制定、修改和完善仓库管理制度，对仓库事务进行安排和调配。
第十二条仓库主管有权对仓库管理人员进行考核，对工作表现突出的人员进行奖励，对工作不力或不合格的人员进行处罚。
第十三条仓库主管有权向上级领导汇报仓库的运行情况，提出合理的建议和意见。
第四章仓库主管的义务第十四条仓库主管应遵守公司的各项规章制度，严守仓库工作纪律，保守工作秘密。
第十五条仓库主管应做好仓库物资的清点、保管、维护等工作，确保物资的完好无损。
第十六条仓库主管应加强与其他部门的沟通与协作，配合完成公司的各项任务。
第十七条仓库主管应对仓库的安全生产负责，建立健全安全管理制度，防范各类安全事故的发生。
第十八条仓库主管应根据公司的要求，不断学习和提高自身的管理水平和专业技能。
第五章处罚措施第十九条对违反本管理规章制度的仓库主管，根据情节轻重和影响程度，可给予批评教育、警告、记过、降级等处罚。
关于仓库主管的职责标准版本(五篇)
关于仓库主管的职责标准版本1、根据公司年度经营计划，分解制定仓储部门年度计划、季度计划或月度计划;2、监控部门计划的实施，保证及时、高效、优质量的完成任务，并对每月业绩完成情况进行分析和总结;3、负责部门人员分配，合理利用现有资源达成目标任务;4、组织管理仓库日常工作，保证物资及时供应，优化库存结构，降低库存成本;5、负责仓储体系建立与维护、仓库现场规划与布局;6、上级安排的其他临时工作。
关于仓库主管的职责标准版本（二）1、负责管理仓库运作团队，确保收货、包装、发货等流程正常进行，全面协调和规范仓库日常运作，处理各项突发事情，确保仓库货物的安全、库存信息准确以及配送能力;2、制订和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;3、科学管理货品库位，保证仓库物料的使用率，优化存储效率;4、有效配合公司整体业务运作需求，保证仓库的收发货能力;5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案;6、合理控制仓库成本费用，提高运作效益。
关于仓库主管的职责标准版本（三）1、负责仓库各项管理制度、各岗位工作职责及工作流程的制定与完善，并监督各项规章制度的正确执行;2、负责日常工作的分配、落实及跟进，对仓库的各项工作开展情况及时总结和汇报;3、负责安排仓库区域划分、设置，根据原料、产品性质分类储存，做好分区管理;4、负责审核监督所有出入库单据录入系统及货物账务管理，做到帐物相符，配合财务组织进行盘点事宜;5、负责个人管理区域的收、发料工作;6负责安排调度人员，有电商小包分拣操作经验优先考虑7、公司领导安排的其他临时性工作。
关于仓库主管的职责标准版本（四）1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作;2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准;3、负责仓库进出库账务处理及盘点工作，确保数据的一致性，并定期向财务部等相关部门提交库存盘点数据;4、负责分配下属的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序;5、仓位合理化布局和管理，负责制定各仓位的规划，标识、防火、防盗等。
仓储部主管岗位职责
仓储部主管岗位职责1. 序言本规章制度旨在明确仓储部主管的职责和权限，保证仓储部的高效运作，提高仓储管理水平，优化供应链流程。
全部岗位职责必需遵守本制度的规定，任何违反规定的行为将受到相应的纪律处分。
2. 岗位职责2.1 负责订立和执行仓储管理流程•负责订立仓储管理流程，并确保符合公司战略目标和业务需求。
•监督和协调仓储部门的日常工作，确保流程的顺利运行。
•连续改进仓储管理流程，提高仓储效率和准确性。
2.2 监督仓储物料的收发管理•确保仓库物料的准确接收、储存、调配和出库，保证库存准确性。
•订立并执行物料入库和出库的操作规程，保证物料的安全和完整性。
•监控仓库库存水平，及时调整物料库存以保持适当的库存水平。
2.3 管理仓储设备和设施•负责仓库设备和设施的维护和管理，保证其正常使用。
•确保仓储设备和设施的安全可靠，订立相应的维护计划，定期检查和维护和修理设备和设施。
•监督仓库的乾净和安全，确保员工的安全和工作环境的良好。
2.4 管理仓储人员•负责仓储部门的人员招聘、培训和管理。
•订立和执行员工的工作计划和绩效评估标准。
•激励和引导团队成员，建立和维护良好的团队合作关系。
2.5 协调与其他部门的合作•合理布置仓储物料的供应和配送，以满足内部各部门的需求。
•乐观与采购部门、生产部门和销售部门进行沟通和协调，保持供应链的顺畅运作。
•参加公司的生产计划会议，供应仓储方面的建议和看法。
2.6 编制仓储报表和分析•负责编制仓储报表，如库存周转率、物料损耗率等，及时向上级汇报仓储管理情况。
•分析仓储报表，找出问题和改进的空间，提出相应的改进措施。
•依据仓储数据和统计分析结果，提出仓储优化和本钱节省的建议。
3. 职责限制•仓储部主管在职责范围内要做到公正、客观，不能滥用职权或超出职权。
•仓储部主管不能私自泄露或窜改公司经营和仓储方面的信息或数据。
•仓储部主管不能与供应商和承运商进行非法交易，不能接受贿赂或索取回扣。
仓储主管的岗位职责通用12篇
仓储主管的岗位职责通用12篇仓储主管的岗位职责11、按要求严格把控仓储货物全方位管理，处理仓储环节中的异常突发情况，提高客户满意度；2、仓储项目日常管理、团队建设、费用控制及考核目标达成；3、参与并执行仓储系统优化改进工作，协助制定仓储管理制度和操作流程。
仓储主管的岗位职责2一、库房设施必须符合防火、防盗、防尘、防潮标准，货架应达到安全要求。
二、仓库物资必须严格按照物品类别整齐存放，每种商品物资应挂卡片，标明品名、规格、型号、产地、单位等，昂贵商品应单独着重存放。
三、严格禁止无关人员进入仓库，因业务工作需要进入仓库的有关人员，保管人员必须亲自陪同。
四、定期检查消防器材，更新、补充消防物料。
五、保持库房清洁卫生，库容整齐、美观。
六、注意门锁安全，仓库钥匙不得随意交于他人。
七、按公司财务制度办理出、入库手续，对经手的出、入库物品要当场核实物资的品名、规格、型号、数量是否和“送货单”、“领料单”一致，在确认无误的'情况下予以办理出、入库。
八、禁止在仓库抽烟。
九、出入库的管理仓储主管的岗位职责31.仓储货物摆放要合理性的规划与标示，对不同商品要定位、定量、放置，保证既美观又不凌乱。
2.对待检商品做到即合理又有效的区分放置，保证待检商品有序质检，坚持先进先出原则，保证货物安全性。
3.跟进缺货商品及时质检，协助质检组长处理工作异常问题。
4.督促质检好的商品及时移仓正品库，坚持数据交接，保证移仓后库存准确性。
5.正品入库后要及时库位补货，做到正品仓库位货物充足、保证订单配货实效，保证订单发货及时性。
6.仓储货物都是易燃、易霉、易秀商品，所以仓储要坚持做到5防措施，5防是由；防火、防水、防盗、防漏、防潮、要求部门人员坚守5防工作。
7.做好仓储工作环境，坚持实施5S、整理、整顿、清扫、清洁、素养、6S安全、7S节约与效率、等工作项目。
8.建立环境检查小组、针对部门小组卫生实施不定期检查、奖惩分明。
9.仓储货物进出频繁、要求所有成员坚守岗位职责，保证货物进出有账。
岗位说明书仓储主管
岗位说明书仓储主管岗位说明书仓储主管岗位概述：仓储主管主要负责仓库的日常管理工作，包括入库、出库、库存管理、输送、安排并指导下属的工作，确保仓库的正常运转。
仓储主管需要掌握一定的仓库管理知识，能够熟练操作仓库管理系统。
岗位职责：1. 管理仓库日常工作，负责仓库的出入库管理、库存管理、输送等工作；2. 管理仓库内物流设施以及设备的使用和维护；3. 根据客户需求，协调仓储部门的工作计划，安排员工的工作；4. 建立和完善仓储管理制度，规范员工操作流程和工作要求；5. 建立并优化仓库管理系统、物流信息系统等软件，确保其运作正常；6. 负责指导下属员工工作，培训新员工并管理他们的工作表现；7. 跟踪仓库运作及物流数据，及时反馈上级领导。
任职资格：1.有3年以上仓储管理工作经验，熟悉仓库管理系统的操作；2. 能够熟练掌握货物管理、库存管理、物流管理等知识；3. 具备较强的组织协调能力、管理能力及沟通能力；4. 具有较强的逻辑思维能力、统筹能力和快速解决问题的能力。
岗位亮点：1. 丰富的工资晋升机会，合理的培训计划和优厚的福利待遇；2. 公司不断的发展，员工的发展前途广阔；3. 参与公司团队建设，创造团队的活力和凝聚力；4. 获取海外出差、异地调配、平台技术培训等多重机会。
工作环境：仓库作为公司物流的重要部门，工作环境较为繁忙，也极具挑战性。
另外，仓库工作与周边环境有关，如查验部门、所在区域的道路交通等等因素，都可能对仓储主管的工作产生影响。
所以，需要仓储主管能够在压力下保持冷静，并具备判断和解决问题的能力。
总结：仓储主管是仓库工作中非常重要的一环，对仓库的正常运转起到关键作用。
除了筹划、组织、管理仓库工作，仓储主管还需要协同配合其他部门的工作，将物流管理运作的流畅化、高效化。
这是一份高要求、高回报的工作，需要有扎实的业务知识和过硬的工作能力，但将会在公司中扮演重要的角色，成为职业道路上的佼佼者。
仓库主管工作制度
仓库主管工作制度一、总则1.1 为了规范仓库管理，提高仓库工作效率，确保库存物资的安全与准确，根据我国《物流企业管理条例》和公司相关规定，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有仓库的管理工作，包括仓库规划、物资入库、储存、出库、盘点、安全管理等方面。
1.3 仓库主管应严格执行本制度，确保仓库各项工作顺利进行。
二、仓库规划与管理2.1 仓库主管负责制定仓库发展规划，报请上级领导审批。
2.2 仓库主管应根据公司业务需求，合理规划仓库面积、物料存放区域、作业流程等，确保仓库空间利用率最大化。
2.3 仓库主管应建立健全仓库管理制度，包括作业流程、安全防护、员工培训等方面，并确保制度有效执行。
2.4 仓库主管负责监督仓库的日常管理工作，确保仓库作业顺利进行。
三、物资入库与出库3.1 仓库主管负责制定物资入库作业流程，并监督执行。
3.2 仓库主管应按照公司规定，对入库物资进行验收，确保物资数量、质量符合要求。
3.3 仓库主管负责制定物资出库作业流程，并监督执行。
3.4 仓库主管应按照公司规定，对出库物资进行审核，确保物资准确无误。
四、库存管理4.1 仓库主管负责制定库存管理制度，包括库存预警、库存调整等方面，并确保制度有效执行。
4.2 仓库主管应定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误。
4.3 仓库主管负责制定库存优化方案，提高库存周转率。
五、安全管理5.1 仓库主管负责制定仓库安全管理制度，包括防火、防盗、防潮、防灾等方面，并确保制度有效执行。
5.2 仓库主管应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
5.3 仓库主管负责仓库员工的安全教育，提高员工安全意识。
六、员工管理6.1 仓库主管负责仓库员工的培训、考核、晋升等工作。
6.2 仓库主管应关注员工工作状态，提高员工工作积极性。
6.3 仓库主管负责仓库员工的团队建设，提高团队凝聚力。
七、绩效评估与改进7.1 仓库主管应定期进行绩效评估，对仓库工作进行总结和改进。
仓储主管岗位职责和素质要求
仓储主管岗位职责及素质要求
工作职责：
●负责仓库仓储管理的全面工作，向仓库主任负责并报告工作。
●负责仓储工作的规划、组织和安排。
按上级要求组织生产作业，保证生产物
资供应及时、准确无误。
●负责协调仓储管理工作中的各种关系，随时解决工作中出现的问题。
●配合协调安全员，具体负责库房的消防安全工作，以及库容库貌的监督巡查
工作，发现问题及时提出整改方案同时监督实施。
●负责仓储员工的安全教育工作，提高员工的业务知识、业务能力和仓储安全
意识。
●负责仓储区域的规划，合理、高效利用仓储空间。
●负责提供各类库存报表、对库存物资进行不定期的检查，确保库存物资准确
率100%。
●负责对仓库库存物资进行定期分析，提供存货情况分析报告，给物资采办和
用户提供决策依据。
●负责仓库库存物资的报损及报废工作，参与库存物资安全库存量的制定工
作。
●加强同相关业务单位的联系和协调，及时解决共同关心的问题。
●完成上级交办的其他工作。
素质要求：
●学历要求：中专及以上学历。
●专业知识及资格：掌握有关物资采购、物流管理、费用管理等方面的知识。
●相关知识：熟悉海上石油勘探、开发、生产相关的知识。
●技能要求：具有一定的英语基础知识和组织协调能力；掌握电脑的一般操作
技能；会使用MAXIMO和Notes系统工具。
●工作经验：从事相关工作4年以上。
●其他要求：身体健康、爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任感、安全意识强、
原则性强等。
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仓
储
主
管
岗
位
规
范
ECOG-LW-01
目录第一章岗位职责及要求说明
第二章管理标准
第三章员工的培训
第四章成本控制
第五章整体空间利用及规划
第六章工作安排
第七章部门计划与目标
第一章岗位职责及要求说明
一、工作内容
1.负责仓储部日常的管理工作；
2.协助制定和严格执行相关业务流程；
3.确保相关业务数据的及时、准确汇总；
4.负责部门人员的工作安排；
5.负责部门6S的执行情况；
6.负责物流车辆行驶路线的安排；
7.负责物流车辆费用的审核；
8.负责仓库货物的安全及数据准确；
9.协助人力资源部制定部门人员的培训和考核办法；
10.协助人力资源部完成各项绩效考核任务；
11.负责与各相关职能部门进行沟通协调；
12.负责落实公司安排的各项工作任务。
二、任职资格
1.25—45岁，大专学历，有2年以上仓储主管工作经验；
2.熟悉商品运转和单据流程及商品验收标准；
3.熟悉商品知识，了解条形码及商品包装图、文含义；
4.具有较强的组织协调能力，工作认真负责。
三、工作要求
1.检查前工作日的单据是否按有关规定传递；
2.监督、抽查验收员是否按验收标准进行验收，抽查数量不少于验收
总单数的10%，每单商品数量抽查率不少于15%；
3.检查收货员对供应商的服务态度，包括接待用语、验收速度等；
4.检查备货员的准确性及及时性；
5.监督仓库员工对其他部门的沟通态度、配合度；
6.在有关业务单据上签字确认；
7.督促有关人员按有关规定进行单据的接收、派发和传递；
8.检查仓库商品堆放情况，确保其符合商品堆放标准；
9.对末完成的工作进行跟踪，确保其得到落实；
第二章管理标准
一、人员管理
1.服从性
a 员工对领导安排的所有事务要服从；
b 员工对工作的配合、调动要服从；
c 员工对工作需求时间安排要服从；
d 员工对公司及部门制定的各规章制度和流程，要服从执行；
e 员工所作行为要对领导负责。
2.素质
a 工作态度的积极性；
b 与各部门沟通交流的方式方法及技巧；
c 员工的语言、行为素质；
d 员工工作要认真负责，具有责任心；
e 一切行为以公司形象为重。
3.目标
a 要求每个员工要具有近期的工作目标；
b 监督每个员工完成近期的工作目标；
c 要求员工根据部门目标定制自己的目标完成计划。
二、体系管理
1.程序文件
a 定期根据实际情况检查操作流程是否完善；
b 对有问题或有更好的操作的流程进行更改；
c 定期检查损耗的表单，根据情况进行定制；
2.规章制度
a 对员工的操作规范定制相应的规章制度；
b 对公司的形象制定相应的规章制度；
c 对部门的安全卫生制定相应的规章制度；
d 定期对已有的规章制度做出相应的增加或变更。
3.原始单据
a 每月对原始单据进行整理分类存放；
b 定期对原始单据进行处理销毁。
三、货物管理
1.按商品的性质定制相应的存储标准；
2.根据商品的性质定制相应的搬运规定；
3.对货物的进出作严格的控制，保证货物的准确性；
第三章员工的培训
1.商品知识培训
a 对新员工进行商品的种类、材质、用途等信息作出培训；
b 对新员工进行供应商所对应的商品作出培训；
c 对商品条形码、代码进行讲解培训；
d 对商品所对应的存储、搬运方法、包装方法进行培训。
2.操作流程培训
a 对所对应岗位的操作流程进行培训；
b 对非对应岗位的操作流程进行讲解；
3.上岗技能培训
a 对员工进行操作技能的培训；
b 对员工进行专业知识技能的培训；
c 对员工进行沟通技能的培训。
4.6S培训
1）整理
a 定义：将工作场所的任何商品区分为有必要的与没有必要的，留下必要的，其它的都清除掉。
b 目的：腾出空间，空间活用，防止误用误送。
c 要求：①无用文件需先撕碎才丢进垃圾桶；
②作业中产生的废品需按规定程序定时处理；
③主动清理垃圾、无用物品。
2）整顿
a定义：把留下的必要用的商品已规定位置摆放，并放置整齐，加以标示
b目的：①消除过多的积压品；
②整整齐齐的工作环境。
c要求：①不要将物品放在通道或影响作业的地方，一旦发现，立即清理
②物品不要堆太高
③使用中的工具摆放整齐
④商品按需拿取，适当控制存量
3）清扫
a定义：把工作场所内清扫干净，使环境清洁，杜绝污染源
b目的：稳定品质，减少污染伤害
c要求：①领导者带头来做，要用心来做，划分责任区，明角、暗角都要清扫，规定例行清扫时间
②员工使用的物品要自己清扫，不依赖他人
③清扫是设备维护保养得重要组成部分
4）清洁
a定义：维护以上3S的成果，保持整洁、干净、美化的工作环境
b目的：维持和巩固3S活动获得的成果
c要求：①经常保持个人服装整洁，不仅要形体上，还要做到精神上的清洁，以礼待人，尊重别人
②环境色彩化
5）素养
a定义：每个员工养成良好的习惯与态度，主动积极的保持厂容整洁，并遵守各项规章制度
b目的：培养具有良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神
c要求：①塑造内心
②员工的一言一行之中，从大处着眼，从小事做起，做文明员工，树立公司的良好形象。
6）安全
a定义：对于防盗、防火的安全管理
b目的：确保所有货物在库的安全，确保公司财产不受损失。
c要求：
①防盗
a）部门主管作为直接责任人
b）中午午休及下班前检查所有门窗是否关闭
c）非仓库人员禁止单独进入仓库
d）仓库内操作完毕应随手关闭门窗
e）检查库区是否有异常情况
f）如有异常立即报告相关负责人或直接拨打110
②防火
a）部门主管作为直接责任人
b）中午午休及下班前检查所有电源是否切断
c）检查消防通道是否顺畅
d）检查消防设备是否完好
e）仓库及办公室内严禁烟火
第四章成本控制
一、运输成本
1.销售配送
a 选择大小合适的车辆运输；
b 一日内多处配送，路线安排合理，降低路程和时间，把费用降到最低，可一辆车联合送货，以减少多次出车费；
2.店面配送
a 规定每周送货时期，减少出车次数；
b 增加销售周期快的商品的库存量；
3.活动安排
4.其他
a 供应商到付运费的控制；
b 物流或运输公司的挑选。
二、部门办公用品成本
1.每月固定损耗
a 文具消耗品控制，员工需领用新的文具时，需要提供旧的不可用的文具兑换；
b 可多次利用的尽量提高其周转率；
c 复印、打印尽量使用单面已用过的纸张；
d 尽量减少部门耗电量和话费。
2.工具损耗用品
a 打包带
b 封箱带
三、人员成本
1.根据部门的工作量对人员增减进行控制；
2.人员利用的最大化，多岗位培训使用；
2.人员的调配的合理化。
四、固定资产成本
1.办公设备
a 减少办公设备的购进，能共同使用的尽量共同使用；
b 对本部门的办公设备要保养爱护，避免损坏维修；
2.操作工具
a 员工要正确使用工具，避免损毁所产生的维修费及购进费等；
b 经常要求保养操作工具，延长其使用期限。
第五章整体空间利用及规划
一、区域
1.按照仓储的整体空间及商品的类别对所有仓库进行区域划分；
2.所有区域的面积按照根据商品的周转率及安全库存量进行控制；
3.所有区域的存储量必须达到空间使用的最大化。
4.区域分类平面图
二、标识
1.所有区域要有标识注明该区域所存储的商品类别和用途；
2.所有区域内的商品要有每个商品的信息标识；
3.要做到非仓库人员进入仓储区域内都能很快、很准的找到相应的商品。
4.标识样本
例：
第六章工作安排
一、人员安排
1.员工休息安排
a 员工每周休息时间为两天；
b 根据部门的运作状况及公司的经营状况对员工休息作合理的安排。
2.员工加班安排
a 公司需要的急于处理的的事务，安排员工加班完成；
b 特殊情况及突发事务必须处理的安排员工加班处理；
c 工作需要临时决定需加班的按领导批准安排。
3.员工外出安排
a 分店配货安排员工跟车外出送货；
b 公司活动需要协助的安排员工跟出协助。
二、用车安排
1.用车时间
a 根据各分店的固定配送时间，提前作车辆时间安排；
b 根据路程预算所需要的配送时间。
2.承载量
a 根据所配送的货物总体积，计算所需要的运输车辆的大小；
b 根据车辆的大小预算合理的费用。
3.路线调度
a 按照每日的送货目的地，作出最短距离、最少时间、最方便的行车路线；
b 根据送货要求的时间差，作最少出车辆的调度安排。
第七章部门计划与目标
物流仓储部2008年度工作计划和质量目标。