公司及各部们指标、目标及完成情况(2012)
行政指标完成情况汇报材料
行政指标完成情况汇报材料尊敬的领导：
根据公司要求，我对本部门行政指标完成情况进行了汇报，具体情况如下：
一、人力资源指标完成情况。
本部门人力资源指标主要包括员工招聘、培训和离职率等方面。
今年以来，我们严格按照公司要求，加强了员工招聘工作，确保了招聘质量和效率。
同时，我们也加大了对员工的培训力度，提升了员工的综合素质和能力。
在离职率方面，我们采取了一系列措施，成功降低了离职率，保持了人力资源的稳定和持续发展。
二、财务指标完成情况。
在财务指标方面，本部门严格执行公司财务政策，做好了预算控制和成本管理工作。
通过对各项支出的精细管理，我们有效控制了成本，提高了资金利用效率。
同时，我们也加强了对财务数据的分析和评估，及时发现问题并采取了有效的应对措施，确保了财务指标的稳定和健康发展。
三、办公效率指标完成情况。
办公效率是本部门工作的重要指标之一。
我们通过优化办公流程、提升工作效率和加强团队协作，有效提高了办公效率。
同时，我们也引入了先进的办公设备和管理工具，为员工提供良好的工作环境和条件，提高了工作效率和满意度。
四、综合评价。
综合来看，本部门在行政指标完成情况方面取得了显著成绩，各项指标均保持稳定增长态势，为公司的发展做出了积极贡献。
但我们也清醒地意识到，还存在一些不足之处，需要进一步加强和改进。
我们将继续深化改革，加强管理，不断提高工作质量和效率，确保各项指标的稳健增长。
以上就是本部门行政指标完成情况的汇报，希望领导能够给予指导和支持，共同努力，为公司的发展贡献力量。
谢谢！。
HSF体系管理评审报告
管理评审报告2013年1月18日，依据新颁布的有害物质管理规定及作业指导书的要求、在IECQ QC080000标准的指导下，由总经理主持了首次HSF年度管理评审会议，公司各部门负责人参加了这次会议。
会议对各部门报告和资料进行评审，一致认为：本年度在领导的高度重视和各级人员的共同努力下，HSF体系运行正常有效，能够利用内审、纠正和预防措施、监视和测量等自我改进机制实施对管理水平的持续提升。
体系科根据评审事项整理如下：一、公司HSF方针评价公司的HSF方针；以顾客环境为有害物质管理要求为基础，不断更新，完善公司制品环境有害物质管理基准及管理体系，确保制品满足顾客以及法律法规环境有害物质要求。
符合公司的实际，适应公司持续发展的需要，是我们不断追求的目标，尽管今年有部分HSF目标没有很好的完成，但作为一个总方针是适宜的。
在今后的各项工作中应继续不断改进、努力减免环境有害物质，以绿色产品满足顾客需求。
二、2012年度HSF目标指标完成情况总结各部门HSF目标指标统计目标完成情况分析：2012年各部门目标完成总体情况良好，市场部第三季度因为《零部件（辅材）含有有害化学物质管理规定》对供应商提交资料的要求更加严格，全部合格供应商需在第四季度重新提交调查资料和承诺书，从而导致市场部9月份HSF目标达成数据出现较大下滑，体系科因此制订了月度《第三方检测报告更新计划》要求合格供应商尽快提交资料，经过市场部们的努力，12月份统计的资料的合格率已达99.5%。
目前，整体还在不断完善中。
三、年度检测计划完成情况分析：如上表中数据所示，由于现有设备和人员的限制，现有物料只有41.6%的物料可以内部检测，这些物料主要是由均质材料构成的塑胶件和钣金件，对于不能检测的非均质类物料，今后可以采用物理拆解、研磨、粉碎、压片等技术手段在一定程度上将非均质转变为均质材料进行检测，使现有耗材的XRF设备得到最大限度的利用，确保材料在入厂后能进一步进行筛查，最大限度确保物料的HSF符合性。
攻坚克难 砥砺奋进 努力实现公司经营新的突破
攻坚克难砥砺奋进努力实现公司经营稳定持续——经营公司2012年上半年工作总结2012年上半年以来，综合经营公司在局党委的正确领导下，在社会各界的大力支持和积极配合下，公司广大干部职工坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展观为统领，继续秉承“创新、争先、奉献”的水库精神，以我局开展的“队伍建设年”为契机，创先争优，拼搏奉献，按照年初制定的工作任务和经营目标攻坚克难、砥砺奋进，不断提升服务意识，不断提高服务质量，努力实现公司经营业绩新的突破公司经营稳定持续性发展。
2012年，由于电费收缴的转移，综合经营公司减少现金收入100多万元，造成了公司职工工资不能足额发放，职工心绪浮躁，公司陷入了前所未有的困难境地，面临严峻的考验。
公司支部审时度势，加压奋进，努力有为，积极寻求基础产业的再挖掘，业务市场的再开拓，经营项目的再延伸，确保了公司经营秩序稳定，经济目标逐步实现。
一、经济目标完成情况上半年公司完成各种经营收入200 万元，占全年任务500万元的40%。
其中：绿化收入120 万元，占全年任务万元的；其他经营性收入80万元。
二、重点工作完成情况（一）科学规划，长远发展，全面启动水厂改（扩）建项目建设经科学考察及分析论证，公司在资金困难情况下，在局领导大力支持下，启动了南湾水厂改扩建项目。
投资110万元，购置生产设备，装修生产车间，筹建一条能满足水厂八年生产能力年产200万桶的较为先进的现代化桶装水生产线。
为此，公司成立了水厂改（扩）建项目领导小组，制定了项目任务分解计划，细化步骤、倒排工期，加快、加强水厂改扩建项目建设步骤。
通过改扩建项目的实施运营，公司水厂又焕发了活力，产能严重不足的局面将被彻底改变，市场发展前景更为广阔，有望成为公司今后发展又一基础性产业。
（二）未雨绸缪，游乐园完成更新改造顺利开园2012年，公司在去年考察基础上对游乐园进行了重新规划定位，提高园区功能化建设和硬件设施档次。
为此，先后投入10万元绘制了园区墙体美工彩绘，改造装饰了入园大厅、售票处、普通寄存、卫生淋浴间等，园区面貌焕然一新。
绩效考评指标情况汇报
绩效考评指标情况汇报
根据公司的绩效考评制度要求，我对各部门的绩效考评指标情况进行了汇报。
首先，我将对各部门的绩效考评指标进行具体的分析和总结，然后对于存在的问题提出改进建议，最后对未来的工作方向进行展望。
销售部门的绩效考评指标情况如下，销售额完成情况良好，但是客户满意度有
所下降，需要加强客户关系维护和服务质量提升。
市场部门的绩效考评指标情况如下，市场开拓情况良好，但是市场调研不够深入，需要加强市场信息的收集和分析。
生产部门的绩效考评指标情况如下，生产效率较高，但是产品质量问题较多，需要加强质量管理和技术改进。
财务部门的绩效考评指标情况如下，财务报表准确性较高，但是成本控制有待提升，需要加强成本管理和费用控制。
针对以上情况，我提出了以下改进建议，销售部门应加强客户关系维护，提高
客户满意度；市场部门应加强市场调研，提高市场信息的准确性；生产部门应加强质量管理，提高产品质量；财务部门应加强成本管理，控制费用支出。
未来，我们将继续加强各部门的绩效考评工作，不断优化考评指标，提高绩效
考评的科学性和有效性，推动公司各项工作的持续发展和进步。
综上所述，各部门的绩效考评指标情况汇报如上。
希望各部门能够认真对待汇
报中提出的问题和建议，积极改进工作，共同努力，为公司的发展贡献力量。
年度目标任务督查情况汇报
年度目标任务督查情况汇报尊敬的领导：根据公司年度目标任务督查情况，现对相关工作进行汇报如下：一、目标任务完成情况。
今年公司制定了一系列具体的年度目标任务，包括销售额增长、市场份额提升、产品研发等方面的目标。
经过全体员工的共同努力，目标任务基本完成情况如下：1. 销售额增长，根据数据统计，今年公司销售额较去年同期增长了15%，超过了年初制定的10%增长目标，主要得益于市场营销策略的调整和产品品质的提升。
2. 市场份额提升，公司市场份额较去年同期提升了3个百分点，目标任务完成率达到了90%，在激烈的市场竞争中取得了一定的优势。
3. 产品研发，公司今年共推出了3款新产品，其中2款产品获得了专利认证，对产品线的完善起到了积极的推动作用。
二、存在的问题及改进措施。
在目标任务完成的过程中，我们也发现了一些问题，主要包括：1. 销售渠道不畅，部分地区的销售渠道仍存在瓶颈，导致销售额增长不够理想。
为此，我们将加大对渠道的培训和支持力度，提升渠道的运营能力。
2. 市场竞争加剧，行业竞争日益激烈，公司需要加强市场调研，及时调整营销策略，提高品牌知名度和市场占有率。
3. 产品研发效率有待提高，尽管推出了新产品，但研发周期较长，需要加强研发团队的协作和创新能力，提高产品研发效率。
三、下阶段工作计划。
针对上述存在的问题，我们将采取以下改进措施：1. 加强渠道管理，优化销售渠道结构，加强对经销商的培训和管理，提高渠道的运营效率和覆盖范围。
2. 调整营销策略，加强市场调研，根据市场变化及时调整产品定位和营销策略，提高品牌知名度和市场竞争力。
3. 提升研发效率，加强研发团队的协作和创新能力，优化研发流程，缩短产品研发周期，提高研发效率和产品品质。
四、总结。
在上半年的工作中，公司完成了大部分年度目标任务，但也面临一些挑战和问题。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，不断完善改进，努力实现全年目标任务，为公司发展贡献力量。
谢谢！。
公司安全生产标准化自评报告
汉口运输分公司安全生产标准化自评报告为加强对企业的安全生产监督管理提高安全生产的管理水平，建立持续改进的安全生产长效机制，汉口运输分公司根据集团公司精神，组织专门人员成立了以经理盛翔为组长的2012年度安全生产标准化活动领导小组以及安全生产评价小组，专门负责标准化活动的落实、监察及评价工作。
小组成员认真学习上级颁布的《道路旅客运输企业安全生产达标标准》、《道路旅客运输企业安全生产评估要点》以及国家关于安全生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握安全生产评价的实质、内容和要求，认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评情况汇报如下：一、企业概况汉口运输分公司是湖北省最大的道路运输企业湖北公路客运（集团）有限公司旗下的一家专业道路旅客运输公司。
2002年11月集团公司实行站运分离，公司由原省客集团拥有悠久历史的“老字号”新华路汽车客运站重组而成。
公司主要经营省内外公路客运业务和汽车维修保养业务。
公司现有营运车辆240台，拥有北方、青年、安凯、宇通等品牌豪华车辆。
运输网络覆盖全国15个省、市、自治区、直辖市，营运半径达1800公里。
现有营运线路131条。
其中省内40条，省际91条。
日均迎送旅客20000余人。
公司黄州、浠水、蕲春、麻城、汉川等班线实行密集发班。
其中黄州班线于2004年被武汉市团委授予“青年文明号”光荣称号，成为公司的精品班线。
公司在册员工324人。
其中管理人员120人，党员81人，团员11人，专业技术人员85人，驾驶员439人（2名驾驶员被授予市劳模）。
下属有8个行车单位（5个车队、3条专线），一个修理厂，是一支业务精湛、管理素质高、专业化、规范化的运输队伍。
公司自成立伊始，就把安全管理和优质服务作为企业固本强基的核心。
坚持走“安全质量效益型”发展之路，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的经营理念，公司连连被集团公司和上级行业管理部门评为安全生产先进单位和先进集体，实现了“快捷、安全、高效、舒适”服务目标；公司还先后通过了ISO9001：2000和ISO9001：2008国际质量体系认证和信息化管理系统，车辆安装了GPS卫星定位系统、硬盘机和3G视频装置，将该系统纳入日常安全管理中，并已建立了相关监控管理办法。
中国移动2012考核计划
2012年网络考核内容本指标考核各省公司以客户感知为导向的网络质量以及网络质量短板改善情况，按照目标法辅以改善法进行考核计分。
各省公司相关目标值、基准值、挑战值由总部核定下达。
（1）端到端网络质量客户满意度（5分）本指标考核各省公司客户对端到端网络质量满意度的领先程度，数据来自对随机抽样客户的满意度调查结果。
具体计分规则如下：当满意度实际完成值不低于a 1，或实际完成值较当地强势运营商领先程度不低于a 2时，得满分;当实际完成值低于a 1，且实际完成值较当地强势运营商领先程度低于a 2时，按如下两个计分规则的平均得分计分： 规则一：na 51实际完成值）（得分--=，n 为步长值，最低为0分 规则二：na 52实际完成值领先程度）（得分--=，n 为步长值，最低为0分（2）网络质量短板改善（10分）本指标考核各省公司网络质量短板改善情况。
总部根据网络质量客户满意度调查情况、测试情况及年度网络运行情况，设定网络质量短板指标池并动态调整。
2012年总部从短板指标池为每个省公司指定3项亟待提升的短板指标进行考核，督促省公司改善薄弱环节。
2012年度考核短板指标池（每个省公司考核其中3项）： ① GSM 语音质量（4分）本指标考核各省公司网络在无线信道误码率较好（0-5级）情况下，MOS2.8语音质量占比情况，为2012年度全网统一考核的短板指标。
总部在全网统一核定本项短板的挑战值a 1、基准值a 2、基准档平均进步值b 1。
本指标计分规则如下：当实际完成值低于a 2时, 得0分；当实际完成值不低于a 1时，得满分；当实际完成值在[a 2,a 1)之间时：得分=基准分＋改善度得分，最高为满分4分)a a a %40%60(4212）（）（实际完成值基准分--⨯+⨯= 1b 4实际完成值）（实际完成值－上年度－基准分）（改善度得分⨯= （若实际完成值较上年未改善的，改善度得分为0分。
） 本指标得分最高为满分，最低为0分。
安全标准化实施方案细则
企业安全标准化工作实施方案为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发…2010‟23号），落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，根据公司的实际情况，特制定公司企业安全生产标准化建设实施方案。
一、指导思想以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。
二、工作目标与主要内容1 工作目标本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全标准化工作，定于2012年11月底前，争取达到安全标准化二级标准。
2 主要内容安全标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高；2.1 明确安全标准化工作。
按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划；2.2 分解落实安全标准化工作责任。
将安全标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位；2.3 建立公司安全标准化工作网络。
组织成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。
各部门、车间及班组都必须有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系；2.4 建立公司安全标准化工作监督管理机制。
及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态；2.5 完善公司安全标准化考核机制。
将开展安全标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。
三、工作步骤公司安全标准化工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施：（一）准备阶段（2012年9月～10月）进一步完善公司安全标准化实施方案，对考核评价的13个一级要素和40个二级要素进行分析，整理出评价要素大纲及公司应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台帐，组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。
ZDCC 12年经营计划书
一、经营计划日程安排
大日程
二、2012年经营目标
2012年经营目标
区域销售
标配件
大客户
ZNA部门
售后服务
部门业务收益
4
三、2012年精品经营目标
类 别 销售额 小计 收益
区域销售
散件 PDI 促销政策 新品销售 后背门装饰件
标配件销售
尾翼 橡胶条
行业销售 新增标配件收益 大客户 技术降成本 技术服务收益 商务降成本 售后服务
7
五、2012年关键业绩指标分解
各部门根据量化及非量化指标分解.结合11年月 各部门根据量化及非量化指标分解.结合11年月 11 固定KPI指标 固定KPI指标 KPI
要求：1.分解到月、季度。 要求：1.分解到月、季度。 分解到月 2.分解到部门岗位及个人，形成岗位KPI 2.分解到部门岗位及个人，形成岗位KPI 分解到部门岗位及个人
财务部门计算 -5% 财务部计算 采购降成本、技术降成本
10
Байду номын сангаас
谢 谢！
11
四、2012年关键业绩指标
量化指标
区域销售 标配件销售 ZNA部门公关 ZNA部门公关 新增标配件收益 大客户 技术降成本 技术服务收益 商务降成本 售后服务 财务控制（税金、费用） 财务控制（税金、费用） 项目收益 销售部 技术部 市场部 商品企划部 销售部 技术部 技术部 采购部 售后服务部 财务部
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六、部门经营计划书
各部门根据公司经营目标，结合部门主要核心指标， 编写2012年部门KPI完成计划及部门业务发展。
部门计划书
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七、部门预算
科目 管理费用 8% 销售费用6% 营销政策2% 财务费用 成本 资产折旧 比例
公司目标完成情况汇报
公司目标完成情况汇报尊敬的领导：我谨向您汇报公司目标的完成情况。
在过去的季度里，我们团队全力以赴，努力实现公司设定的目标，并取得了一定的成绩。
首先，让我们来看看销售目标完成情况。
根据最新数据显示，我们在上个季度内取得了10%的销售增长，这超出了我们最初设定的目标。
这主要得益于我们团队的努力，以及市场需求的增加。
在新产品推出和市场营销方面，我们也取得了一些进展，这有助于提高我们的销售业绩。
其次，关于成本控制方面的目标完成情况。
我们在过去的季度里，成功地控制了生产成本和运营成本，使得公司整体成本控制在合理范围内。
我们采取了一系列措施，包括优化生产流程、节约能源、降低原材料成本等，这些措施的有效实施，为公司节约了大量的成本，提高了公司的盈利能力。
再者，关于市场份额的目标完成情况。
我们在过去的季度里，成功地扩大了市场份额，这主要得益于我们的市场营销策略和产品质量的提升。
我们不断改进产品，提升品牌知名度，积极参与行业展会和活动，这些举措都为我们赢得了更多的市场份额，提升了公司的竞争力。
最后，关于员工满意度和团队合作的目标完成情况。
我们注重员工的培训和发展，提升了员工的工作技能和专业素养，增强了团队的凝聚力和合作意识。
员工满意度得到了提升，团队合作效率也得到了明显的改善，这为公司的长期发展奠定了良好的基础。
总的来说，公司目标在过去的季度里取得了一定的成绩，但也还存在一些不足之处。
我们将继续努力，不断改进，力争在未来的工作中取得更好的成绩，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢您对我们工作的支持和关注。
此致。
敬礼。
公司任务目标完成情况汇报
公司任务目标完成情况汇报尊敬的领导：我谨向您汇报公司任务目标完成情况，经过全体员工的共同努力，我们已经取得了一定的成绩。
以下是具体情况的汇报：首先，针对本季度的销售目标，我们已经完成了95%的销售额，超额完成了公司制定的销售任务。
在市场营销部门的积极努力下，我们成功开拓了新的客户群体，并且与现有客户保持了良好的合作关系，为公司带来了稳定的销售收入。
其次，关于产品研发方面的任务目标，我们成功推出了两款新产品，并且在市场上获得了良好的反响。
同时，我们也对现有产品进行了升级改进，提升了产品的竞争力和市场占有率。
研发团队在不断创新和优化产品的过程中，为公司带来了更多的利润和客户满意度。
再者，针对人力资源管理方面的任务目标，我们成功招聘了一批优秀的新员工，并且对现有员工进行了培训和激励，提升了员工的工作积极性和团队凝聚力。
人力资源部门在招聘和培训方面取得了显著的成绩，为公司的发展提供了有力的人才支持。
最后，关于财务目标的完成情况，我们严格控制成本，提高了资金利用效率，使公司的财务状况保持了良好的稳定。
财务部门在资金管理和成本控制方面取得了显著的成绩，为公司的发展提供了坚实的财务基础。
综上所述，公司在本季度的任务目标完成情况良好，取得了一定的成绩。
但是我们也清醒地意识到，仍然存在一些问题和不足，比如市场竞争激烈，产品创新力度不够，员工队伍建设还需加强等。
我们将继续努力，积极应对挑战，不断提升公司的整体实力和竞争力，为实现更长远的发展目标而努力奋斗。
最后，感谢领导对公司工作的关心和支持，我们将以更加饱满的热情和更高的标准，继续努力工作，共同实现公司的发展目标。
谢谢！此致。
敬礼。
年度各部门考核计划及指标
目标值
权重（%） 完成时间 计算公式或检核方法 考核部门 考核频次
全年
质量管理部统计 质量管理部 年度
相关说明 /
100%
15
全年
质量管理部统计 质量管理部 年度
/
100% 80% 100% 100% 100% 100% 90% 80% 100% 85%
全年
质量管理部统计 质量管理部 年度
/
5
全年
质量管理部统计，人力 资源部抽查
控制在预算内
5
内部管理
（15%）
重点工作计划达成率
部门周期内重点工作计划 完成情况
≥85%
10
员工成长
培训
进行指定课程学习及考核
完成指定课程学习并考 核合格
/
人才培养
制定贯彻后备干部或业务 7月份完成备案计划，年
骨干培养计划
末考核评估实施情况
/
全年 全年 全年 全年
财务管理部统计 财务管理部
已完成重点工作数量÷ 周期内应完成重点工作
质量管理部
季度
依据HSPM宣贯计划
5
全年
采购部统计
采购部
季度
依据2013年度供方审 核计划
10
全年
质量管理部统计，人力 资源部抽查
质量管理部
季度
依据体系文件梳理计 划
5
全年
质量管理部统计，人力 资源部抽查
质量管理部
季度
依据制度巡查计划
10
全年
质量管理部统计，人力 资源部抽查
质量管理部
季度
/
5
全年
质量管理部统计，人力 资源部抽查
指标类别
指标名称
公司目标完成情况汇报
公司目标完成情况汇报尊敬的领导：我很荣幸向大家汇报公司目标完成情况。
在过去的一段时间里，我们团队为实现公司设定的目标付出了不懈的努力，现在我将向大家做一份全面的汇报。
首先，让我们来看一下公司的整体目标完成情况。
在本季度，公司制定的销售目标完成了80%，相比上季度有所提升。
这得益于我们团队的努力，不断开拓市场，拓展客户资源，提高产品竞争力。
同时，公司的利润目标完成了90%，相比上季度也有所增长。
这说明我们在成本控制和效益提升方面也取得了不小的成绩。
其次，让我们来分析一下各部门的目标完成情况。
销售部门在本季度完成了110%的销售目标，超额完成了任务。
市场部门在开展了一系列的宣传推广活动后，客户数量和市场份额均有所增长，完成了90%的目标。
研发部门在本季度推出了新产品，取得了较好的市场反响，为公司带来了新的增长点。
运营部门在本季度的成本控制方面做得非常出色，为公司节约了大量的支出，完成了95%的目标。
最后，让我们来看一下未来的发展规划。
为了实现公司的长远发展目标，我们将进一步加大市场拓展力度，提高产品质量和服务水平，不断提升客户满意度。
同时，我们将加强内部管理，优化流程，提高效率，降低成本，为公司创造更大的利润空间。
我们还将加强人才引进和培养，建设高效团队，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
综上所述，公司目标完成情况总体良好，各部门也取得了不小的成绩。
但是我们也清醒地意识到，面对市场的竞争和变化，我们还有很多工作要做，还有很多问题要解决。
我们将继续努力，不断提升自身的竞争力，实现公司更加辉煌的发展。
谢谢大家的倾听。
此致。
敬礼。
年度目标完成情况汇报材料
年度目标完成情况汇报材料
尊敬的领导：
我是XX部门的XX，现就本部门年度目标完成情况向领导做一
份汇报。
首先，我们在年初制定了本年度的工作目标，包括销售额、市
场份额、客户满意度等多个方面。
经过全体员工的共同努力，我们
在销售额方面完成情况良好，达到了设定的目标值的110%，超额完
成了年初的计划。
市场份额方面，我们也取得了显著的进展，目前
市场份额较去年同期提升了5个百分点，达到了我们设定的目标值。
客户满意度方面，我们通过不断改进服务质量和售后服务，客户满
意度得到了有效提升，达到了我们设定的目标值。
其次，我们在产品研发方面也取得了一些成绩。
今年我们推出
了多款新产品，其中有几款产品在市场上取得了不错的销售业绩，
为公司创造了可观的利润。
同时，我们也在产品质量和技术创新方
面进行了大量的投入，提升了产品的竞争力和市场影响力。
另外，在人才培养和团队建设方面，我们也做了一些工作。
通
过组织各类培训和学习交流活动，提升了员工的综合素质和专业能力。
团队建设方面，我们加强了内部沟通和协作，形成了良好的工作氛围，为公司的发展提供了有力支持。
总的来说，本部门在过去一年里取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题。
在未来的工作中，我们将进一步加大市场开拓和产品创新力度，提升服务质量和客户满意度，加强内部管理和团队建设，努力实现下一个更高的目标。
最后，感谢领导对本部门工作的支持和关心，我们将以更加饱满的热情和更高的工作标准，为公司的发展贡献自己的力量。
谨此汇报。
XX部门XX。
日期，XXXX年XX月XX日。
公司部门工作完成情况汇报
公司部门工作完成情况汇报
尊敬的领导：
我是公司A部门的负责人，今天我来向大家汇报一下我们部门最近的工作情况。
首先，我要说的是我们部门在过去一个季度内所完成的工作。
在这段时间里，
我们部门全体员工齐心协力，努力工作，取得了一系列的成绩。
首先，我们按时完成了公司下达的各项任务，并且保质保量地完成了各项工作。
其次，我们部门在产品研发方面取得了一定的突破，推出了几款备受市场欢迎的新产品，受到了客户的一致好评。
同时，我们还成功地开展了一系列的市场推广活动，提升了公司品牌形象，扩大了市场份额。
其次，我要谈一谈我们部门目前面临的一些困难和问题。
首先，由于市场竞争
激烈，我们部门在产品销售方面遇到了一些困难，销售额有所下滑。
其次，人员流动问题也给我们的工作带来了一些不便，需要我们加强人员管理和培训工作。
此外，一些管理制度和流程也需要我们进一步完善和优化，以提高工作效率。
最后，我要提出我们下一步的工作计划和目标。
首先，我们将加大产品研发力度，推出更多更好的产品，以满足市场需求。
其次，我们将加强市场营销工作，提升品牌知名度，扩大市场份额。
同时，我们将加强人员培训和管理工作，提高员工的综合素质和工作能力。
另外，我们还将进一步完善管理制度和流程，提高工作效率，为公司的长远发展打下坚实的基础。
总而言之，我们部门在过去的工作中取得了一定的成绩，但同时也面临着一些
困难和问题。
我们将继续努力，不断完善自己，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
综合目标情况汇报
综合目标情况汇报近期，公司各部门围绕综合目标展开了积极的工作，各项工作取得了一定的进展。
以下是各部门的工作情况汇报：一、销售部门。
销售部门在本季度共完成了销售额的目标的80%，虽然未能达到预期的100%，但是相比上季度已经有了明显的提升。
销售团队在市场拓展、客户维护等方面都做了大量的工作，客户满意度也有了一定的提升。
但是仍需进一步加强团队的销售技巧和客户沟通能力，以提高销售额的完成度。
二、研发部门。
研发部门在本季度完成了新产品研发的计划，并且成功推出了一款备受市场欢迎的新产品。
这款产品不仅在功能上有了新的突破，而且在外观设计上也更加符合市场需求。
研发团队在技术研究和产品设计上都取得了很大的进步，为公司的发展注入了新的动力。
三、市场部门。
市场部门在本季度积极策划了一系列的营销活动，包括线上线下的宣传推广、参加行业展会等。
这些活动有效地提升了公司品牌的知名度和美誉度，为销售工作提供了有力的支持。
同时，市场部门也加强了与媒体的合作，扩大了公司在行业内的影响力。
四、财务部门。
财务部门在本季度认真负责地完成了公司财务报表的编制和审计工作，保证了公司财务数据的准确性和透明度。
同时，财务部门也对公司的资金流动情况进行了严密监控，确保了公司的资金安全和合理运作。
五、人力资源部门。
人力资源部门在本季度加强了对员工的培训和考核工作，提升了员工的整体素质和工作能力。
同时，人力资源部门也积极推动了公司的员工关怀工作，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
综合来看，公司各部门在本季度都取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
下一步，我们将进一步加强各部门之间的协作，共同努力，争取更好的业绩。
希望各部门在下一季度能够再接再厉，取得更大的突破和进步。
公司部门绩效目标完成情况范文
公司部门绩效目标完成情况范文范文一在公司领导的正确带领下，绩效考核工作始终遵循以“公平、公正”为原则，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的，较好地完成了2012年1-8月份的绩效考核工作。
现总结如下：一、开拓创新，顺利完成各部门考核任务2012年的绩效考核工作已经过去8个月，我们克服困难，积极沟通，主要完成的工作有：考核组根据各部门实际情况制定各部门绩效考核表8份;制定考核计划安排表8份;共召开考核组专题会议9次;考核结束后形成相关报告18份;对各部门日常工作情况进行督察共16次;制定了各部门目标责任状并根据各部门工作重点制定年度重点工作;调整了测绘公司的工作方式，出台了新的工作机制;过去半年多的绩效考核工作在不断学习和实践中取得了一定成绩。
悉心研究，创新改进，合理制定各部门考核表2012年3月，考核组先后多次召开考核专题讨论会对各部门工作流程、日常业务和核心业务进行了重新调整。
3月17日，董事长与各部门及下属公司签订了《工作目标任务责任状》，为绩效考核工作奠定了良好基础。
考核组针对各部门提出的业务整改意见及时进行沟通，对符合要求的意见合理采纳，结合公司实际情况合理安排。
经过仔细分析、讨论研究，考核组重新修定各部门在2012年的工作重点和权重，为公司9个部门及下属公司量身制定出年度考核表，并且对照去年做出了相应的调整：如物业公司的工作重点放到物业费收缴和业主满意率以及减少亏损方面，例如对垃圾清运过程费用过高的管理漏洞做了周密细致的调查处理，帮助物业公司建立了新的运输机制，每年可为公司节约资金约20万元左右;建议项目管理部对珑湖工地外围进行封闭性管理提出相关意见;珑湖项目部的工作重点放在珑湖样板房、沿河景观及珑湖项目的其他施工材料方面，如对珑湖项目的外墙抹灰工艺粗糙，考核组提出了改进意见;将测绘公司的收费任务提高到500万元，6月份，改进测绘公司的“大锅饭”工作机制，实行计件工资，提高了对内部管理、测绘质量、服务态度、客户回访满意率等方面的要求，激励了员工的工作积极性。
公司对标管理开展工作情况及-月份对标实际完成情况汇报
年公司对标管理开展工作情况及-月份对标实际完成情况汇报————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：22012年度xxx公司对标工作开展情况及1-6月份实际完成情况汇报尊敬的各位领导：xxx公司开展对标管理工作以来，认真贯彻集团公司对标管理文件精神，立足矿井长远发展，积极营造氛围，理清工作思路，规范制订方案，规范编制要求，明确工作重点及推进过程。
对标管理工作迅速推开，开展对标管理工作以来，安全生产、经营管理、人力资源、项目建设、等各项指标均完成公司上半年目标，管理水平和经济效益稳步提高，对标管理工作初显成效。
我们的主要做法是：一、提升思想境界，浓厚活动氛围为确保开展对标管理工作全员参与、上下互动，我公司着力加大宣传力度，充分运用矿井内部宣传橱窗、办公网络等各种宣传手段，深入宣传开展对标管理工作的必要性、重要性、紧迫性，增强干部职工的对标管理工作意识，使对标工作成为干部职工的日常自觉行为。
矿主要领导也多次在各种会议上强调对标管理工作是今年的主要工作之一，务必引起全矿干部职工的高度重视，要求各单位在活动中涌现出的好经验、好做法要及时总结、动态宣传报导，不断推进对标工作，切实营造出了开展对标管理工作的浓厚氛围。
二、加强组织领导，细化工作措施建立健全对标管理工作组织机构，全面做好对标管理工作。
公司成立了以主要领导任组长、班子成员为成员的对标管理工作领导小组，按照分管职责范围进行责任分工。
按照“逐级负责”的原则，领导小组根据业务归口，下设对标工作成员单位，明确各成员单位主要负责人为本业务的对标管理的组织者与领导者。
各成员单位按照公司对标管理工作总体要求，认真分析我公司的管理现状，在煤炭行业、公司内部所处的具体位置，比对矿井近三年来历史最好水平，立足矿井实际，制订了具体的工作细则。
并成立对标管理办公室，具体负责对标活动组织协调和监督考核工作，积极将全面预算管理办法纳入对标管理工作。
工作指标完成情况汇报
工作指标完成情况汇报尊敬的领导：我在此向您汇报本季度的工作指标完成情况。
在过去的三个月里，我和我的团队努力工作，全力以赴，以确保我们达到了公司设定的各项工作指标。
以下是我们的具体完成情况：首先，我们在销售指标方面取得了显著的成绩。
根据公司的目标，我们设定了每月的销售额，并且我们成功地完成了每个月的销售任务。
我们采取了多种策略，包括促销活动、客户关系维护和市场推广，以确保我们的产品得到了更多的曝光和销售机会。
我们的努力得到了回报，我们的销售额比去年同期增长了20%。
其次，我们在客户满意度方面也取得了显著的进展。
我们认识到客户满意度对于公司的长期发展至关重要，因此我们积极采取了一系列措施来提高客户满意度。
我们加强了与客户的沟通，及时解决了客户的问题和投诉，提高了客户的满意度。
同时，我们也对产品质量进行了进一步的提升，以确保客户得到更好的体验。
另外，我们在成本控制方面也取得了一定的成绩。
面对市场的不确定性和竞争的加剧，我们采取了一系列措施来控制成本，包括优化生产流程、降低采购成本和提高资源利用率等。
通过这些措施，我们成功地降低了生产成本，并提高了公司的盈利能力。
最后，我们在员工培训和团队建设方面也取得了一定的成绩。
我们意识到员工是公司最重要的资产，因此我们加大了对员工的培训力度，提高了员工的综合素质和专业技能。
同时，我们也加强了团队的协作和沟通，提高了团队的执行力和凝聚力。
总的来说，我们在本季度的工作指标完成情况还算是比较理想的。
但是，我们也清楚地意识到，还有很多地方需要进一步改进和提高。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自身的综合素质和专业能力，为公司的长期发展做出更大的贡献。
谢谢您对我们工作的支持和关心！此致。
敬礼。
HSF体系管理评审报告
九、会议决定在2013年内实施以下改进：
1、RoHS认证资料调查判定结果需及时全面反馈；
2、涉及零件种类较多，认证部门在制定检验计划时，需要考虑零件的原材料种类、原材料密度、零件结构等综合考虑制定，提高检验计划的可执行性。
四、2012年度内审、外审及管理评审的总体情况及分析
◆管理评审追踪项完成情况
本次为公司首次年度HSF管理评审。
◆外审情况
2012年10月19日由SGS对我公司进行了RoHS工厂审核，共进行了2天的审核，开出5项不符合项，已要求相关部门实施纠正。
◆内审情况
2012年11月26~27日事业部内审+体系运行评价已完成，评价的总分为75.5，分数在集团公司生产型企业中名列前茅。本次内审开出1项与HSF有关的不符合项，几项很好的建议已获采纳并实施改进。
管理评审报告
2013年1月18日，依据新颁布的有害物质管理规定及作业指导书的要求、在IECQ QC080000标准的指导下，由总经理主持了首次HSF年度管理评审会议，公司各部门负责人参加了这次会议。会议对各部门报告和资料进行评审，一致认为：本年度在领导的高度重视和各级人员的共同努力下，HSF体系运行正常有效，能够利用内审、纠正和预防措施、监视和测量等自我改进机制实施对管理水平的持续提升。体系科根据评审事项整理如下：
39614 9ABE骾20052 4E54乔37659 931B錛26303 66BF暿39167 98FF飿I37743 936F鍯
七、内外部信息的反馈
近期市场部收集到顾客反馈信息表明：本年度内公司没有发生HSF方面的投诉，顾客调查的结果总体上是满意的，同时也没有接到顾客HSF要求的变更。
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######有限公司
公司及各部门指标、目标及完成情况（2012）
序言
为贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，落实公司2012年度安全生产目标，确保公司及各部门安全生产目标的完成，积极创建安全生产标准化企业，特将公司及各部门安全生产目标分解成季度指标。
公司安全生产工作指标及完成情况
考核人：
供应部安全生产工作指标及完成情况
生产部安全生产工作指标及完成情况
环保部安全生产工作指标及完成情况
质检部安全生产工作指标及完成情况
电工班、计仪室、研究所安全生产工作指标及完成情况
其他行政部门安全生产工作指标及完成情况
仓库安全生产工作指标及完成情况
各车间安全生产工作指标及完成情况。