海问-彩虹集团—考评表-财务
1海问-彩虹集团—会计KPI
40
优秀90-100良好80-90
一般60-80差60以下
报告内容的完全性
40
总计
100
附表1：财务报告内容格式
报告项目
报告内容
法定财务报告应具备的内容
无查实错误记录
20%
100错误数=0次
60 1次
30 2次
0 >=3次
相关单位反馈
保障个人工作的质量
软指标评分表
表一：离退办会计的财务报告评分表（离退办主任填写）
请针对离退办会计提交的财务报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
分数分布
计算方法
考评得分
报告上交的及时性
20
10 – 5*超过应上交时间天数
离退休办公室会计
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
财务报告
季度
100分
见附表一
40%
见表一
本岗位报告
加强资金管理
经费核算查实错误数
半年
4个/年
无查实错误记录
40%
100错误数=0个
601个
30 2个
0 >=3个
财务、审计部门的检查记录
保障个人工作的质量
财务档案整理
季度
8次/年
海问-彩虹集团—彩虹集团财务人员水平测试试题(初级)2
彩虹集团财务人员调查表（初级）测试人员基本情况（单项选择）实务题：1、经过“银行存款余额调节表”调整后的银行存款余额为（）A. 企业帐上的银行存款余额B. 银行帐上企业存款余额C. 企业可动用的银行存款数额D. 企业应当在会计报表中赋予的银行存款余额正确答案: C2、在存货价格持续上涨的情况下，使期末存货账面价值最大的存货计价方法是（）A. 先进先出法B. 后进先出法C. 加权平均法D. 移动平均法正确答案: A3、企业一年内变现的长期股权投资，应在资产负债表中的（）列示A. 长期投资B. 短期投资C. 其他长期资产D. 流动资产正确答案: D,4、根据现行会计制度规定，增值税一般纳税企业在月份终了，对本月应交未交的增值税的会计处理方法是（）。
A．保留在“应交增值税”明细科目的贷方B．保留在“应交增值税”明细科目的借方C．将其转入“未交增值税”明细科目的贷方D．将其转入“未交增值税”明细科目的借方正确答案：C5、按照记账凭证的审核要求，下列内容中不属于记账凭证审核内容的是（）A．会计科目使用是否正确B．凭证所列事项是否符合有关的计划和预算C．凭证的金额与所附原始凭证的金额是否一致D．凭证项目是否填写齐全正确答案：B6、总分类账与明细分类账之间应采用（）进行登记.A. 对应登记B. 同时登记C. 平行登记D. 分别登记正确答案: C,7、总分类帐与明细分类账之间应采用（）进行登记.A. 对应登记B. 同时登记C. 平行登记D. 分别登记正确答案: C,8、累计折旧在资产负债表上应作为（）。
A. 费用B. 负债C. 资产的减项D. 所有者权益正确答案: C,多向选择题9、工业企业中与“主营业务税金及附加”帐户发生对应关系的帐户有（）A. “应交税金”帐户B. “银行存款”帐户C. “利润分配”帐户D. “其他应交款”帐户正确答案: A,D,10、下列属于原始凭证的是（）。
A．盘存单B．实存帐存对比表C．现金盘点报告表D．银行存款余额调节表正确答案：A、B、C其它能力（单向选择）：11、在Windows 操作系统中，将文件备份到软盘上的操作应该为：A．找到文件后，先“复制”然后到软盘上“粘贴”B．找到文件后，先“粘贴”然后到软盘上“复制”C．找到文件后，先“复制上去”，然后到软盘上“复制下来”D．找到文件事，先“粘贴上去”，然后到软盘上“粘贴下来”正确答案：A12、若在Windows操作系统中安装打印机驱动，应：A．在“开始”的“运行”到中输入“安装打印机”命令然后执行B．在“我的电脑”的“打印机”中执行“添加打印机”C．在“桌面”上创建“新打印机”D．将“打印机”与电脑连接后便可使用正确答案：B13、只要天上有太阳并且气温在零度以下，街上总有很多人穿着皮茄克。
海问-彩虹集团—零部件及产品标准管理KPI组成表
半年
100分
15%
工作报告
技术规格书的编制、印刷工作
半年
100分
正确无误
25%
100–错误次数*100
工作统计
取保规格书准确无误地印刷
员工考核工作
半年
100分
按时、无差错、没有查实的有关考核不公的投诉到人力资源部或本部门上级
20%
100–差错次数*50
延误一天=一次差错
0．5次查实投诉=一次差错
工作统计
及时正确激励员工
表一：“年度/季度/月度工作计划报告“评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
得分
工作计划报告上交及时性
20
20–6.7*超过应上交时间天数
计划报告的可行性
30
A：非常100 B：比较80
C：一般60 D：基本没有0
计划报告的严谨性
30
零部件及产品标准管理
(80%KPI/20%
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
年度/季度/月度工作计划报告
半年
100分
及时性
30%
见表一
工作报告
加强本部门、本岗位工作的计划性
各级标准的制定、修订工作总结报告
半年
100分
及时、客观、全面
10%
见表二
工作报告
通过对报告质量来对工作质量进行控制
20
解决方案建议对领导决策是否有指导性
30
计划报告的全面性
20
表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
海问-彩虹集团—岗位分类分级
18
副部长
19
部长
20 21
技术质量部
副部长 计量中心主任
22
用户服务中心主任
23 24
发展规划部
部长 副部长
25
部长
26
副部长
27 28
资产财务部
总厂财务处处长 副处长
29
结算中心主任
30
外派财务科科长
31 32
审计部
部长 副部长
33
主任
34 技术中心 副主任
35
主任助理
36
部长
37 38
组织部
副部长 机关党委书记
39
团委书记
40 宣 传 部 部长
41
副部长
42 43
监察处
处长 副处长
44
处长
45 公 安 处 政委
46
副处长
47 工 48
会 副主席 办公室主任
49 离 退 办 主任
50
经理
51 物资公司 副经理
52
经理助理
53
经理
54 销售公司 副经理
55
经理助理
评
分
知识技能 解决问题能力 承担职务责任
海问公司BICI 权重
彩虹集团管理咨询项目
彩虹集团中高层管理职位评估名单
No. 单 位
岗位
1
总经理
2
副总经理
3
总会计师
4
党委书记
5
党委副书记
6
纪委书记
7 集团办公室 工会主席
8
副总工程师
9
办公室主任
10
办公室副主任
11
PDP项目部部长
海问-彩虹集团—工资汇总表--空白
单位
岗 位 月工资 月奖金 内部级别 2000年奖金
1
总经理
2
副总经理
3
总会计师
4
党委书记
5
党委副书记
6
纪委书记
7
集团办公室
工会主席
8
副总工程师
9
办公室主任
10
办公室副主任
11
PDP项目部部长
12
PDP项目部副部长
13
外事办主任
14
部长
15
人力资源部
副部长
16
培训中心主任
17
生产部
部长
18
副部长
62
彩虹资讯有限公司
总经理
63
副总经理
64 西安彩虹电器工业有限公司 总经理
65
副总经理
66
彩虹三产总公司
总经理
67
副总经理
68
陕西彩虹建设工程公司
经理
69
副经理
70
彩虹劳动服务公司
经理
71
副经理
72
中国电子进出口彩虹公司 总经理
73
副总经理
74
彩秦电子器件厂
厂长
75
副厂长
76
彩虹电子配件厂
厂长
77
副厂长
78
中国电子器件工业总公司 总经理
79
副总经理
80 北京全创通讯设备有限公司 总经理
81
副总经理
82
深圳彩虹电子有限公司
总经理
83
副总经理
84
珠海彩珠实业总公司
总经理
85
副总经理
86
海南彩虹工贸总公司
海问-彩虹集团—产品技术标准管理KPI组成表
100分
文件互相协调
20%
100–100*不齐套文件数
工作统计
确保分管产品的技术文件及时处理
技术规格书的编制、印刷工作
半年
100分
正确无误
20%
100–错误次数*100
工作统计
取保规格书准确无误地印刷
表一：“本岗位年度/季度/月度/常规工作计划报告”评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
得分
工作计划报告上交及时性
20
20–6.7*超过应上交时间天数
计划报告的可行性
30
A：非常100 B：比较80
C：一般60 D：基本没有0
计划报告的严谨性
30
计划报告的全面性
20
表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
考评得分
及时性
15
15–延误天次*7.5
发现存在的问题是否概括全面
15
较差：20%一般：40%基本符合：60%
良好：80%优秀：100%
是否对问题进行了分析工作
20
是否对出现的问题提出了解决方案
20
解决方案建议对领导决策是否有指导性
30
附表二：工作总结的内容：
报告内容
分数分布
企业产品标准制定（修改）工作
技术管理标准制定（修改）工作
产品技术规格书标审工作
产品技术标准管理
(70%KPI/30%
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
本岗位年度/季度/月度常规工作计划
海问彩虹集团项目彩虹集团财务人员水平测试试题高级2
彩虹集团财务人员调查表（高级）人员大体情形一、财务治理（单项选择题）一、企业财务关系中最为重要的关系是（ C ）。
A、股东与经营者之间的关系B、股东与债权人之间的关系C、股东、经营者、债权人之间的关系D、企业与作为社会治理者的政府有关部门、社会公众之间的关系2、以下财务比率中，最能反映企业举债能力的是（ D ）。
A、资产欠债率B、经营现金净流量与到期债务比C、经营现金净流量与流动欠债比D、经营现金净流量与债务总额比3、企业采取宽松的营运资金持有政策，产生的结果是（ B ）。
A、收益性较高，资金流动性较低B、收益性较低，风险较低C、资金流动性较高，风险较低D、收益性较高，资金流动性较高4、ABC公司无优先股，去年每股盈余为4元，每股发放股利2元，保留盈余在过去一年中增加了500万元。
年末每股账面价值为30元，欠债总额为5000万元，那么该公司的资产欠债率为（ D ）。
A、30%B、33%C、40%D、44%多项选择题五、以下各项中，能够阻碍债券内在价值的因素有（BCDE ）。
A、债券的价钱B、债券的计息方式（单利仍是复利）C、当前的市场利率D、票面利率E、债券的付息方式（分期付息仍是到期一次付息）六、在我国，对公司发行债券规定的条件有（BCE ）。
A、私募发行B、公募发行C、累计债券总额不超过公司净资产的40%D、债券发行方案由公司股东大会通过即可实施E、前一次发行的债券已经全数募足7、企业在持续经营进程中，会自发地、直接地产生一些资金来源，部份地知足企业的经营需要，如（ABC ）。
A、预收账款B、应付工资C、应付单据D、应收单据E、应收账款八、一样以为，股分回购所产生的成效有（BCE ）。
A、稀释公司操纵权B、提高每股收益C、改变资本结构D、增强欠债能力E、抵御被收购判定题14、现行制度规定，国有破产企业职工安置费的来源之一是企业出售土地利用权所得。
（T ）1五、在其他因素不变的条件下，一个投资中心的剩余收益的大小与企业资本本钱的高低呈反向变更。
#海问-彩虹集团—职务说明书-资产财务部
彩虹集团资财部业务室/科总厂综合会计职务说明书
彩虹集团资产财务部业务室室/科总厂费用会计职务说明书
彩虹集团资产财务部业务室/科总厂出纳职务说明书
彩虹集团资产财务部业务室/科税务会计职务说明书
彩虹集团资产财务部业务室/科固定资产核算会计职务说明书
彩虹集团资财部业务室/科会计电算化岗位职务说明书
岗位编号：
彩虹集团资产财务部业务室/科会计档案管理职务说明书
彩虹集团资财部分厂财务室分厂出纳职务说明书
彩虹集团财务处部分厂财务室/科分厂费用会计职务说明书
彩虹集团财务部分厂财务室/科分厂综合会计职务说明书
彩虹集团资产财务部结算中心室/科
结算会计职务说明书
资产财务部结算中心室/科人民币出纳职务说明书
彩虹集团资产财务部部结算中心室/科外汇出纳职务说明书。
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符合目标要求(80-100)
高于目标要求(100以上)
员工的绩效表现与公司要求相 差很大，公司需要加大对该员 工的管理力度
员工计划完成情况没有达到公 司的预期，该员工应该在上司 的指导下制定详细的绩效提高 方案
该岗位员工计划完成情况基本 达到公司对岗位要求
该岗位员工处在此水平时 绩效 表现是杰出的, 其工作各方面都 是他人学习的榜样
考评完成时间：
被考评 人签 名：
签名表
人力部 长签 名：
1 2 3 4 5 6
工作业绩考评
计划完成情况 1 2 3 4 5 6
计划及日 常事务完
不令人满意(50分以下)
低于目标要求(50-80)
符合目标要求(80-100)
高于目标要求(100以上)
员工的绩效表现与公司要求相 差很大，公司需要加大对该员 工的管理力度
员工计划完成情况没有达到公 司的预期，该员工应该在上司 的指导下制定详细的绩效提高 方案
绩效考评体系
彩虹集团
员工姓名： 所在部门：
工会
职位： 评估期间：
财务 2002年全年
绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面 评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可
1、年度 计划日常 本季度工作计划
KPI说明
权重 30%
年
100分
30%
半年 100分
30%
半年 100分
10%
100%
关键指标考评得分：
事项
计划完成情况考评
KPI指标考评
总分
得分 0 0
综合考评得分：
权重 40% 60% 100%
0
信息来源
考评 人：
得分
0 0 0 0 0
加权得分 0 0 0
人力部长：
1、计划
完成情况 填写评语
计划完 成情况
考评 人：
绩效考评体系
彩虹集团
2、KPI指 标考评
KPI
指标1
指标2
指标3
指标4
汇总
考核周期 考核标准
季
100分
年
100分
半年 100分
半年 100分
KPI说明
权重
30%
30%
30%
10% 100%
关键指标考评得分：
计算方式
0
人力资源 部绩效考
考评事项
计划完成情况考评
该岗位员工计划完成情况基本 达到公司对岗位要求
该岗位员工处在此水平时 绩效 表现是杰出的, 其工作各方面都 是他人学习的榜样
2、计划 及日常事 填写评语
受评人直 接上级根
计划完 成情况 得分：
考评 人：
绩效考评体系
彩虹集团
2、KPI指 标考评
KPI
指标1
指标2
指标3
指标4
汇总
考核周期 考核标准
季
100分
员工姓名： 所在部门：
工会
1、2002 年上半年 本阶段工作计划
1 2 3 4 5 6
2、本阶 段工作总
绩效考评体系
彩虹集团一般干部业绩考评表（中期）
职位： 评估期间： 自评部分
财务 2002年上半年
计划完成情况 1 2 3 4 5 6
彩虹集团
计划及日 常事务完
不令人满意(50分以下)
直属领导考评
低于目标要求(50-80)
KPI指标考评
总分
人力资源部考评汇总表
得分 0 0
综合考评得分：
权重 40% 60% 100%
0
信息来源
考评 人：
得分
0 0 0 0 0
加权得分 0 0 0
人力部长：
1、直接
领导建 填写评语
改进建议
2、人力
资源部建 填写评语
考评完成时间：
被考评 人签
签名表
人力部 长签
彩虹集团一般干部业绩考评表（年度）