项目风险管理(2010计算附加题
工程项目风险管理考试题1及答案
工程项目风险管理考试题1及答案-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1《工程项目风险管理》考试题1 一、单项选择题(每题1分,共15分,请将答案填入下表)1、()是风险事件发生的潜在原因。
A风险环境 B风险因素 C 风险过程 D 风险概率变化2、按风险所造成的不同后果可将风险分为纯风险和()。
A投资风险 B投机风险 C 人为风险 D 环境风险3、风险的直接损失是指财产损毁和人员伤亡的()。
A 数量B 成本C 价值D ABC都可能4、蒙特卡罗模拟法属于风险的()分析方法。
A 定性B 定量C 定性和定量D ABC都不正确5、确定了风险评价基准之后,下一步就要确定项目的()。
A 个别单位风险水平B 整体风险水平C 个别和整体风险水平D ABC都不正确6、风险控制的方法主要有()。
A 风险规避和风险单位分离B 损失预防和损失抑制C 控制风险转移D ABC都是7、风险管理理论主要有()。
A 骨牌理论和一般控制理论B 能量释放理论C TOR系统理论D ABC都是8、风险承担是一种重要的()风险管理技术。
A 非财务型B 财务型C 非财务型或财务型D ABC都是9、风险理财是()的决策。
A 最大化B 最合适C 最大且最合适D ABC都不是10、投资()是减小投资风险和保障投资成功最关键的因素。
A 资金数量B 方向C 方式D ABC都是11、某建筑公司与某建设单位通过工程量清单招标投标,签订了某写字楼的施工总承包合同,该项目的施工风险是()。
A 技术措施不当的风险B 立项决策的风险C 国家财政政策变化的风险D 设计风险12、某施工单位在对项目开展风险管理工作时,确定的主要管理环节包括:①风险识别;②风险响应;③风险控制;④风险评估。
则下列流程排序正确的是()。
A ①②③④B ①④②③C ④①②③D ④①③②13、下列选项中,属于风险评估工作的是()。
A 分析存在哪些风险因素B 确定识别出的风险的等级C 向保险公司投保D 对识别出的风险进行监控14、在项目实施中,由于材料价格上涨导致成本增加的风险,属于()风险。
项目风险管理专业考题答案大整合
项目风险管理专业考题答案大整合1、项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估,以下几点不能证明这样做的好处的是___。
BA.彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B.制订处理已经识别的问题的风险降低策略C.保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D.识别可能存在的替代方案2、在风险分析中标准差非常重要,因为它可以测量一个估算的可变性,因此,估算的标准差___,其可变性和风险就___。
A A.越大、越大B.越大、越小C.越小、越大D.越小、为常态3、决策树最好用于___。
CA.确定风险涉及总额和预期值的相互作用B.把概率和风险事件联系起来C.阐释如何观察决策和相关事件间的相互作用D.决定项目事件标准的流程图5、以下四类项目管理的内在风险中,从客户的角度出发,___如果管理不善,会产生最为深远的影响。
DA.范围风险B.进度风险C.成本风险D.质量风险6、许多小组成员就快要一起离开公司,项目经理首先应该___。
C A.修订WBS B.招募小组成员C.实施风险应对D.修订线性职责图7、在___情况下最适合使用Delphi技术。
DA.模型已完成B.拥有丰富的历史资料C.规则是启发式的D.需要集体知识8、在风险管理的___过程,我们会用风险的分类作为输入。
AA.风险识别B.风险定性分析C.风险定量分析D.风险应对规划9、某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险,这个项目经理是___。
BA.风险的反对者B.风险追随者C.主动的D.被动的10、以下___因为允许对工作进行系统评估,所以在识别风险时非常有用。
CA.项目章程B.设计规范C.项目流程图D.WBS11、一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额,其中还缺少___。
DA.没有考虑关键路径B.没有考虑可选方案C.没有制定进度D.还没有识别每项任务的风险12、当___时候,需要制定附加风险应对措施。
CA.WBS发生变化B.成本基准计划发生变化C.预料之外的风险事件或影响大于预期影响D.项目计划于更新13、以下各项都是项目风险管理的目的,除了___。
工程项目风险管理考试题2及答案
《工程项目风险管理》考试题21、项目风险的可预测性比重复进行的生产或业务活动的风险要()。
A 强B 差C 一样D ABC都有可能2、项目最大的不确定性风险存在于项目的()。
A 早期B 中期C 后期D ABC都有可能3、管理项目风险的主体是()。
A 施工负责人B 设备负责人C 采购负责人D 项目经理4、风险衡量的基本统计工具是()。
A 函数B 概率C 方程D 公式5、风险防范又称风险理财,其主要方法有()。
A 风险承担B 保险C 财务型非保险风险转移D ABC都是6、控制风险转移的主要方式有()。
A 出售和发包B 开脱责任合同C 担保D ABC都是7、作业评估技术系统理论又称()系统理论。
A TORB ERPC TOPD MIS8、风险理财属于()的一部分。
A 销售管理B 生产管理C 财务管理D 质量管理9、企业和项目在不同的国家所面临的风险是()。
A 相同的B 不同的C 可能相同或者不同D ABC都不对10、BOT(建设-经营-转让)投资的最主要风险是()。
A 资金筹措较困难B 投资回报率低C 投资回收困难D ABC都有可能11、如果某项目估计材料价格上涨的风险发生可能性很大,且该风险发生造成的损失属于重大损失,则此种风险的等级应评为()级。
A 2B 3C 4D 512、下列关于城市地铁工程风险管理的说法中,正确的是()。
A. 风险的损失量仅考虑费用损失,不必计算工期损失B. 风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度。
C. 风险管理实施的主要阶段包括施工准备期、施工期和竣工验收。
D. 工程实施中所发生的职业健康危险属于环境影响事故13、对难以控制的风险向保险公司投保是()的一种措施。
A风险规避 B风险减轻 C风险转移 D风险自留14、在建设工程项目的风险类型中,承包方管理人员和一般技工的能力方面的风险属于()类型。
A经济与管理风险 B组织风险 C工程环境风险 D技术风险15、下列选项中属于风险响应工作内容的是()。
风险管理与金融机构课后附加题参考答案(中文版)
风险管理与⾦融机构课后附加题参考答案(中⽂版)风险管理与⾦融机构第四版约翰·C·赫尔附加问题(Further Problems)的答案第⼀章:导论.假设⼀项投资的平均回报率为8%,标准差为14%。
另⼀项投资的平均回报率为12%,标准差为20%。
收益率之间的相关性为。
制作⼀张类似于图的图表,显⽰两项投资的其他风险回报组合。
答:第⼀次投资w1和第⼆次投资w2=1-w1的影响见下表。
可能的风险回报权衡范围如下图所⽰。
.市场预期收益率为12%,⽆风险收益率为7%。
市场收益率的标准差为15%。
⼀个投资者在有效前沿创建⼀个投资组合,预期回报率为10%。
另⼀个是在有效边界上创建⼀个投资组合,预期回报率为20%。
两个投资组合的回报率的标准差是多少答:在这种情况下,有效边界如下图所⽰。
预期回报率为10%时,回报率的标准差为9%。
与20%的预期回报率相对应的回报率标准差为39%。
.⼀家银⾏估计, 其明年利润正态分布, 平均为资产的%,标准差为资产的2%。
公司需要多少股本(占资产的百分⽐):(a)99%确定其在年底拥有正股本;(b)%确定其在年底拥有正股本忽略税收。
答:(⼀)银⾏可以99%确定利润将优于资产的或%。
因此,它需要相当于资产%的权益,才能99%确定它在年底的权益为正。
(⼆)银⾏可以%确定利润将⼤于资产的或%。
因此,它需要权益等于资产的%,才能%确定它在年底将拥有正权益。
.投资组合经理维持了⼀个积极管理的投资组合,beta值为。
去年,⽆风险利率为5%,主要股票指数表现⾮常糟糕,回报率约为-30%。
投资组合经理产⽣了-10%的回报,并声称在这种情况下是好的。
讨论这个表述。
答:当市场预期回报率为-30%时,贝塔系数为的投资组合的预期回报率为+×()=或-2%。
实际回报率-10%⽐预期回报率差。
投资组合经理的阿尔法系数达到了-8%!第⼆章银⾏.监管机构计算,DLC bank(见第节)将报告⼀项平均值为60万美元、标准差为200万美元的正态分布利润。
项目风险管理复习2010计算题.doc
项目风险管理复习第四章:项目风险估计 第一部分::确定型风险估计 一、 确定型风险——指指那些项目风险出现的概率为1,其结果是完全可以预测的,由精确、可靠的信息资料支持的风险估计问题,也就是风险环境仅有一个数值且可以确切预测某种风险后果时,称为确定型风险估计。
确定型风险估计有许多方法,重点是——盈亏平衡分析、敏感性分析: (一) 盈亏平衡分析:————根据项目正常生产年份的产量(销售量)、可变成本、固定成本、产品价格、和销售税金等资料数据计算盈亏平衡点。
1、 线性盈亏平衡分析:————是指项目的销售收入与销售量、销售成本与销售量之间的关系为线性关系情况下的盈亏平衡分析。
这种关系表示为:—单位变动成本:——年固定成本:——产品价格:——年销售量:——年总利润:——年销售总成本:—年销售总收入:式中:——项目年总利润——项目年总成本——项目年总收入ωωωωF p Q P T T FQ p FQ pQ T T P FQ T pQ T t e r e r t e r ---=--=-=+==)(具体有两种方法——图解法 解析法:(重点解析法) 解析法:因为: (1)盈亏平衡点销售量为:ω-=p FQ b (2)盈亏平衡销售收入: pF T r ω-=1*(3)生产负荷率:——设项目年生产能力为t Q :%100)()(⨯-==tt b Q p FQ Q Q BEP ω 生产负荷率是衡量项目生产负荷状况的重要指标。
多种方案比较中,生产负荷率越低越好。
一般认为,当生产负荷率不超过0.7时,项目可以承受较大风险。
(4)盈亏平衡点价格tQ F p +=ω* (5)盈亏平衡点单位变动成本:tQ F p -=*ω 例题:一题:某一生产项目有两个方案可供选择,两个方案的年设计生产能力、产品单价、单位变动成本、单位产品税金、和年固定成本总额分别为:方案1:元:元:固定成本总额元:元:件:81000091845900000=====r P Q ω方案2:元:元:固定成本总额元:元:件:9600009164585000=====r P Q ω要求:1、比较两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率: 2、计算并判断当价格下降为37元时,两个方案的年最大利润、产量盈亏平衡界限、生产负荷率将会发生怎样的变化? 解:第一问:方案一:年最大利润元81000081000090000)91845()(=-⨯--=---=F Q r p P t ω产量盈亏界限为:件4500091845810000=--=--rp F Q bω也就说,当年产量达到45000件时,该方案就能使项目不亏损。
项目风险管理练习题
项目风险管理考试范围一、考试题型:单选(20分)、多选(10分)、填空(10分)、简答(20分)、论述(10分)、绘图(10分)、计算(20分)二、填空:1、管理是所有的人类组织都有的一种活动,由5项要素组成:计划、组织、指挥、协调和控制;管理的核心在于对资源的有效整合;项目管理的主体即项目的决策者和管理者。
所谓项目管理,是以项目为对象,对项目组织资源进行有效整合以达成项目预定目标和责任的动态创造性活动过程。
2、项目风险就是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。
3、项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程,是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。
4、项目风险管理的目标通常分为两部分:一是损失发生前的目标,二是损失发生后的目标,二者构成了风险管理的系统目标。
5、管理项目风险的主体是项目管理组织,特别是项目经理。
6、风险管理计划在三个风险管理规划文件中起控制作用。
7、风险管理规划文件中应当包括项目风险形势估计、风险管理计划和风险规避计划。
8、通过风险识别,可以将那些可能给项目带来危害和机遇的风险因素识别出来。
9、风险估计包括事件发生的概率和事件后果的估计两个方面。
10、计量标度一般使用标示、序数、基数和比率;风险事件发生的概率就是一种比率标度。
11、保守型效用曲线:属于这种类型的项目管理人员对收益的反映比较迟缓、而对损失比较敏感,这是一种谨慎小心、规避风险、不求大利的保守型决策者。
12、递阶层次结构的类型:AHP法所建立的层次结构一般有三种类型:完全相关性结构、完全独立结构、混合结构。
13、ETA(故障树分析法)是一种逻辑演绎分析方法,它在风险分析中的应用主要是遵循从结果找原因的原则,将项目风险形成的原因由总体到部分按树枝形状逐级细化,分析项目风险及其产生原因之间的因果关系,即在前期预测和识别各种潜在风险因素的基础上,运用逻辑推理的方法,沿着风险产生的路径,求出风险发生的概率,并能提供各种控制风险因素的方案。
项目风险管理大作业题概要
项目风险管理大作业题概要背景介绍项目风险管理是一项非常重要的项目管理活动。
无论是在企业生产与经营还是公共领域中,项目风险管理都占据着极其重要的位置。
针对风险管理的不同方式分别反映在项目的各个阶段,而项目风险管理在项目运行的始末阶段中都起到关键作用,需在项目的选题、立项、实施和验收等各个阶段中实施。
在实际项目实践过程中,项目风险的存在是不可避免的,风险管理防范不力会导致项目的失控,甚至引发严重后果。
因此,如何有效地评估项目潜在风险,制定可行的风险管理措施,为项目带来合理的保障和节约成本,一直是项目管理人员所关注的问题。
作业要求本次大作业要求围绕项目风险管理这个主题展开,根据实际情况,设计一个项目,然后在这个项目的过程中,对风险进行识别、评估、规划和监控,形成完整的风险管理计划。
具体的要求如下:1. 项目选题选择一个你感兴趣的项目或实际经历过的项目,确定该项目的项目类型、目标、截止日期等基本信息,并确定该项目的主要风险和关键因素。
2. 风险识别在项目的各个阶段对项目进行风险识别,并列出所有可能出现的风险,包括质量风险、进度风险、成本风险、技术风险、人员风险等。
3. 风险评估对于识别出来的风险,经过分析评估后,对每个风险进行风险程度和可能性评估,确定每个风险的优先级。
4. 风险规划针对每个风险,设计风险规划方案,包括缓解措施、转移措施、接受措施等,并制定相应的预案。
5. 风险监控针对每个风险,建立风险监控机制,定期对风险进行监控与控制,并及时应对风险事件发生。
在项目管理过程中,对风险进行跟踪和分析,提出调整方案和措施。
本次大作业要求围绕项目风险管理这个主题,通过对各个阶段风险的识别、评估、规划和监控,培养学生对于理解风险的能力、评估风险的能力、对未来风险进行预测的能力和制定防范和响应措施的能力。
希望学生们可以在此次大作业中学以致用,将设想变成实践,提高项目风险管理的能力,为实际工作中的项目管理提供保障。
项目风险管理课程作业及答案1
项目风险管理作业1单项选择题第1题项目与风险之间旳关系尤其敏感由于()。
A、Murphy法则阐明假如某事有也许变坏则其会变坏B、在某种程度上来说项目都是有单一特性旳C、矩阵整合管理并未被大多数组织所接受D、项目管理工具在项目队伍这一级别不太合用答案:B第2题风险管理旳合适程序包括()。
A、识别量化制定对策和控制B、识别规划控制和评估C、要素识别缓和管理和对策D、量化回避接受和缓和答案:A第3题负责为新项目概念研究获得资金旳人是()。
A、项目经理B、总裁C、财务主管D、项目发起人答案:D第4题进行有效旳风险管理旳首要原因是()。
A、做出决策所需旳清晰可见信息B、被识别出旳风险旳来源C、在项目管理过程中应尽早旳任命项目经理以便对识别出旳风险进行管理D、项目队伍组员通过风险培训并理解其产生旳原因后有助于提议并实行风险缓和方略答案:D第5题在()项目过程组中不确定原因最高。
A、启动B、规划C、执行D、收尾答案:A第6题在评估限制原因时顾问最初旳行动应是()。
A、进行概率分析B、风险识别C、确定关键资源D、与项目客户面谈答案:D第7题有两类风险:商务和可保险型,如下哪项可看作可保险型风险?()A、薪水成本B、有担保旳承包商导致旳损害C、机会成本D、沉淀成本答案:B第8题“决策旳成果预先不懂得”,这是如下哪个概念旳定义?()A、确定性B、风险C、不确定性D、已知-未知答案:C第9题获得可以减少风险量旳项目信息旳最精确旳措施是:()。
A、采用头脑风暴技术识别风险B、运用此前类似项目旳历史数据C、敏捷度分析D、Delphi技术答案:B第10题由()最终负责确定和管理项目风险。
A、项目发起人B、项目经理C、项目团体D、项目经理和项目发起人答案:D第11题有效风险管理旳首要规定是()。
A、决策所需信息旳透明度高B、风险所有关系明确C、在管理已识别风险旳过程中尽早旳委任项目经理D、受过风险培训并能理解风险起因旳项目团体组员协助创立和实行风险减少方略答案:A第12题项目经理也许意识到不能满足某些协议条款和项目目旳,要到达某些规范既费成本又花时间。
项目风险管理复习题带答案
项目风险管理复习题一、单项选择题1、既能带来机会,获得利益,又隐含威胁,造成损失的风险叫__。
A.纯粹风险B.投机风险C.自然风险D.政治风险2、在风险管理的___过程,我们会用风险的分类作为输入。
A.风险识别B.风险定性分析C.风险定量分析D.风险应对规划3、在___情况下最适合使用Delphi技术。
A.模型已完成B.拥有丰富的历史资料C.规则是启发式的 D需要集体知识4、水利工程施工中因发生洪水或地震而造成的工程损害、材料和器材损失,属于。
A.自然风险B.人为风险C.经济风险D.组织风险5、关键路径上的活动一旦延误,就要延误整个项目的完成日期,关键路径上的活动的延误属于。
A.总体风险B.局部风险C.可预测风险D.不可预测风险6、按风险的后果分类,风险通常被划分为两类。
A.静态风险与动态风险B.纯粹风险与投机风险C.动态风险与纯粹风险D.静态风险与投保风险7、获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是___。
A.采用头脑风暴技术识别风险B.利用以前类似项目的历史数据C.灵敏度分析D. Delphi技术8、某建筑工程队在施工时偷工减料导致建筑物塌陷,则造成损失事故发生的风险因素是。
A.物质风险因素B.心理风险因素C.道德风险因素D.思想风险因素9、下列有关风险的陈述不正确的有。
A.风险是指某种损失发生的可能性B.风险的存在与客观环境及一定的时空条件有关C.风险是风险因素、风险事故与损失的统一体D.风险是不可以转移的10、一家着名的化学品公司曾经计划在某一小镇周围的农村进行一系列的试验,在准备试验的过程中,研究人员发现,他们的试验可能对该地区的财产造成巨大的损失。
公司的风险经理受命为这种可能的损失购买保险,但是几乎没有一家保险公司愿意为其承保,保险公司的应对行为属于。
A.风险回避B.风险转移C.风险缓和D.风险接受11、以下属于外部风险。
A.项目延迟、预算过低、市政设施迁移B.法规、货币变化、税收C.自然灾害、法规D.通货膨胀、设计、社会影响12、多个小组成员可能一起离开公司,项目经理首先应该。
项目风险管理计算题
项目风险管理计算题1、盈亏平衡分析例1.某技术改造项目有两个方案可供选择,两个方案的年设计生产能力、产品单价、变动成本、税率和年固定成本分别为:方案1:Q0=90000件,P=45元,C=18元,t=9元,F=810000元 方案2:Q0=85000件,P=45元,C=16元,t=9元,F=960000元比较这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率;当产品价格下跌为p=37元时,这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率将会发生怎样的变化? 解:方案1: 年最大利润为:(P-t-C )Q-F=810000(元)产量盈亏界限为:t C P FQ B --==45000(件)说明当年产量达到45000件时,该方案就能使项目不亏损;当年产量超过45000件时就能使项目盈利。
生产负荷率为:BEP (Q0)=%100)(%10000⨯⋅-=⨯Q C P F Q Q B =50%说明该方案的产量盈亏界限仅达到设计生产能力的一半,项目有很大的盈利余地,即该方案可使项目有很大的风险承受能力。
方案2:年最大利润为:(P-t-C )Q-F=740000(元)产量盈亏界限为:t C P FQ B --==48000(件)即当年产量达到48000件时,该方案才能使项目不万损,只有当年产量超过48000件时才能使项目盈利。
生产负荷率为:BEP (Q0)=%100)(%10000⨯⋅-=⨯Q C P F Q Q B =56. 5%对比以上计算结果可知,无论是在盈利额还是在产量盈亏界限与生产负荷率方面,方案2的风险承受能力都不如方案1。
当产品价格下跌为p=37元时两方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率: 方案1:年最大利润为:(P-t-C )Q-F =90000(元)产量盈亏界限为:t C P FQ B --==81000(件)即当年产量达到81000件时,该方案才能使项目不亏损。
生产负荷率为:BEP (Q0)=%100)(%10000⨯⋅-=⨯Q C P F Q Q B =90%因此,产品价格下跌为p=37元时,项目的风险承受能力大大降低。
项目风险管理复习题带答案完整版
项目风险管理复习题带答案HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】项目风险管理复习题一、单项选择题1、既能带来机会,获得利益,又隐含威胁,造成损失的风险叫__。
A.纯粹风险B.投机风险C.自然风险D.政治风险2、在风险管理的___过程,我们会用风险的分类作为输入。
A.风险识别B.风险定性分析C.风险定量分析D.风险应对规划3、在___情况下最适合使用Delphi技术。
A.模型已完成B.拥有丰富的历史资料C.规则是启发式的 D需要集体知识4、水利工程施工中因发生洪水或地震而造成的工程损害、材料和器材损失,属于。
A.自然风险B.人为风险C.经济风险D.组织风险5、关键路径上的活动一旦延误,就要延误整个项目的完成日期,关键路径上的活动的延误属于。
A.总体风险B.局部风险C.可预测风险D.不可预测风险6、按风险的后果分类,风险通常被划分为两类。
A.静态风险与动态风险B.纯粹风险与投机风险C.动态风险与纯粹风险D.静态风险与投保风险7、获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是___。
A.采用头脑风暴技术识别风险B.利用以前类似项目的历史数据C.灵敏度分析D. Delphi技术8、某建筑工程队在施工时偷工减料导致建筑物塌陷,则造成损失事故发生的风险因素是。
A.物质风险因素B.心理风险因素C.道德风险因素D.思想风险因素9、下列有关风险的陈述不正确的有。
A.风险是指某种损失发生的可能性B.风险的存在与客观环境及一定的时空条件有关C.风险是风险因素、风险事故与损失的统一体D.风险是不可以转移的10、一家着名的化学品公司曾经计划在某一小镇周围的农村进行一系列的试验,在准备试验的过程中,研究人员发现,他们的试验可能对该地区的财产造成巨大的损失。
公司的风险经理受命为这种可能的损失购买保险,但是几乎没有一家保险公司愿意为其承保,保险公司的应对行为属于。
工程项目风险管理考试题
一、单选题(每题2分,共20分)1. 以下哪项不属于工程项目风险管理的目标?A. 提高工程项目成功率B. 降低工程项目成本C. 减少工程项目风险D. 增加工程项目利润2. 工程项目风险识别过程中,以下哪种方法不是常用的?A. 专家调查法B. 案例分析法C. 德尔菲法D. 风险矩阵法3. 工程项目风险评价中,以下哪个指标不属于风险等级划分标准?A. 风险发生的概率B. 风险发生的损失C. 风险发生的成本D. 风险发生的影响4. 工程项目风险应对策略中,以下哪种方法不是常用的?A. 风险回避B. 风险转移C. 风险自留D. 风险控制5. 以下哪个不属于工程项目风险管理的实施阶段?A. 风险识别B. 风险评价C. 风险应对D. 风险监控6. 工程项目风险监控过程中,以下哪种方法不是常用的?A. 风险预警B. 风险评估C. 风险调整D. 风险报告7. 以下哪个不属于工程项目风险管理的组织结构?A. 风险管理小组B. 风险管理部门C. 项目经理D. 质量管理部8. 工程项目风险管理的核心是?A. 风险识别B. 风险评价C. 风险应对D. 风险监控9. 工程项目风险管理的原则不包括?A. 全面性B. 预防性C. 动态性D. 科学性10. 以下哪个不属于工程项目风险管理的环境因素?A. 政策法规B. 技术水平C. 市场需求D. 施工单位资质二、多选题(每题3分,共30分)1. 工程项目风险识别的方法包括:A. 专家调查法B. 案例分析法C. 德尔菲法D. 风险矩阵法E. 逻辑树分析法2. 工程项目风险评价的指标包括:A. 风险发生的概率B. 风险发生的损失C. 风险发生的成本D. 风险发生的影响E. 风险发生的应对措施3. 工程项目风险应对策略包括:A. 风险回避B. 风险转移C. 风险自留D. 风险控制E. 风险监控4. 工程项目风险管理的实施阶段包括:A. 风险识别B. 风险评价C. 风险应对D. 风险监控E. 风险总结5. 工程项目风险管理的组织结构包括:A. 风险管理小组B. 风险管理部门C. 项目经理D. 质量管理部E. 技术管理部6. 工程项目风险管理的原则包括:A. 全面性B. 预防性C. 动态性D. 科学性E. 经济性7. 工程项目风险管理的环境因素包括:A. 政策法规B. 技术水平C. 市场需求D. 施工单位资质E. 项目规模8. 工程项目风险管理的作用包括:A. 提高工程项目成功率B. 降低工程项目成本C. 减少工程项目风险D. 增加工程项目利润E. 优化项目资源配置9. 工程项目风险管理的方法包括:A. 风险识别B. 风险评价C. 风险应对D. 风险监控E. 风险总结10. 工程项目风险管理的特点包括:A. 全面性B. 预防性C. 动态性D. 科学性E. 经济性。
项目风险管理考试试题
1. 当风险事件概率乘以他们对应旳风险事件估计价值( 以美元计) ,然后加在一起旳总和体现: (C)A. 项目经理旳风险厌恶系数B. 总旳项目风险事件C. 项目风险旳预期估价D. 范围规划2. 下列哪一种效用函数反应着厌恶风险? ( C)A. 一致性B. 递增比率C. 递减比率D. 指数3. 某项目经理说,"我懂得有风险存在,并且注意到其也许旳后果我乐意等着看会发生什么事万一他们确实发生,我接受其成果" 他对于减少风险是在用什么方式( D)A. 转移B. 回避C. 减少D. 接受4. 某项目经理人说," 我将会采用必要旳措施去控制风险, 通过不停地反复评估风险, 制定应变计划或重做,假如风险事件确实发生, 我将会采用合适旳行动"该经理是在运用什么方式去减少风险( C)A. 转移B. 回避C. 减少D. 接受5. 假如一种项目经理对风险难以忍受,,他是: ( A)A. 厌恶风险旳B. 能承受风险旳C. 不乐意有风险旳D. 有措施旳6 假如四个不同样旳方略A1 A2 A3 和A4 旳最小酬劳分别是-10,15,0, 和-20, 用”最小最大化”或Wald 原则(防止风险), 项目经理会选择哪一种方略? (C )A. 方略A1B. 方略A2C. 方略A3D. 方略A47. 反复检查,以协助决定哪些风险会影响项目,并记录风险旳特性.这个过程被称为是: ( A)A. 风险识别B. 风险处理C. 经验教训学习D. 风险分析8. Payoff Table (Profit in Millions)Strategy Scenario 1 25% Scenario 2 50% Scenario 3 25%S1 80 50 120S2 80 80 80S3 160 120 -20S4 20 40 20S5 -20 0 -60基于下表数据计算, 哪一方略有最高旳期望值? ( C)A. S1B. S2C. S3D. S49. 风险对项目也许有正面或负面旳影响未来旳事件或成果是有利旳被称为: ( B)A. 风险B. 机会C. 受益D. 意外事件10. 用下面数字计算,项目1 将会被选择并且成功完毕旳概率是多少? ( B)A. 50%B. 30%C. 60%D. 40%11. 已经完毕了需求和功能规格旳制定正在制定验收测试方略在项目旳什么阶段时刻,项目经理应当安排处理那些与项目计划估计发生偏差旳事件?A. 当未预料到旳事件发生旳时候由于这种措施节省你宝贵旳时间( B)B. 意外事件规划应当贯穿于整个项目生命周期C. 仅在风险管理计划制定期间D. 意外事件规划重要地在项目设计阶段进行12. 假如一种风险事件旳发生机会是45 次中出现15 次,基于类似事件旳经验, 在下个项目上, 这个风险事件发生旳概率是多少? ( D)A. 90%B. 45%C. 15%D. 33%13 在项目旳哪一阶段,不确定性程度最大? ( C)A. 设计B. 开发/实行C. 构思立项D. 结束14. 计算风险事件旳期望值是通过乘上什么( A)A. 事件发生旳也许性乘以事件发生旳成果B. 事件发生旳也许性乘以风险事件发生次数C. 风险事件发生次数乘以事件发生旳成果D. 最大风险旳事件发生也许性乘以最小风险旳事件旳发生旳成果15. 下面哪一事项不是一种外部旳不可预测旳风险? ( D)A. 政府管制旳变化B. 自然灾祸C. 故意旳破坏D. 通货膨胀16. 用来减少或者控制风险旳技术和措施是下列哪一机制旳一部份: (B)A. 风险评估B. 风险应变规划C. 经验教训学习D. 风险分析17. Payoff Table (Profit in Millions)Strategy Scenario 1 25% Scenario 2 50% Scenario 3 25%S1 80 50 120S2 80 80 80S3 160 120 -20S4 20 40 20S5 -20 0 -60基于下表数据计算,方略S3 旳期望值是多少? (C)A. 100B. 75C. 95D. 16018 风险事件旳原因也许被称为: ( B)A. 机会B. 概率C. 意外事件D. 危险19. 项目风险管理能被定义为识别, 分析和回应项目风险事件旳必要过程这项活动有时被定义为一种职能,集中精力来减少: ( B)A. 确定性B. 损坏C. 时间D. 成本20当对项目冲突旳也许旳处理措施进行评价和取舍时,项目经理人应当: (C)A. 只考虑此前项目旳经验教训B. 不考虑与否有协调业主旳目旳与企业旳方略计划旳也许性C. 完全充足考虑到对进度,成本风险和绩效旳影响D. 只考虑对所用资源旳影响及该项目旳整个资源消耗状况答案1、CCDCA CACBB11、BDCAD BCBBC。
项目风险管理考试试题[最终定稿]
项目风险管理考试试题[最终定稿]第一篇:项目风险管理考试试题1.当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值(以美元计),然后加在一起的总和表示:(C)A.项目经理的风险厌恶系数B.总的项目风险事件C.项目风险的预期估价D.范围规划2.下列哪一个效用函数反映着厌恶风险?(C)A.一致性B.递增比率C.递减比率D.指数3.某项目经理说,“我知道有风险存在,而且注意到其可能的后果我愿意等着看会发生什么事万一他们确实发生,我接受其结果” 他对于减少风险是在用什么方式(D)A.转移B.回避C.降低D.接受4.某项目经理人说,“ 我将会采取必要的措施去控制风险, 通过不断地反复评估风险, 制定应变计划或重做,如果风险事件确实发生, 我将会采取适当的行动”该经理是在运用什么方式去减少风险(C)A.转移B.回避C.降低D.接受5.如果一个项目经理对风险难以忍受,他是:(A)A.厌恶风险的B.能承受风险的C.不愿意有风险的D.有办法的如果四个不同的策略 A1 A2 A3 和 A4 的最小报酬分别是-10,15,0, 和-20, 用” 最小最大化”或Wald 标准(避免风险), 项目经理会选择哪一个策略?(C)A.策略A1 B.策略 A2 C.策略 A3 D.策略 A47.反复检查,以帮助决定哪些风险会影响项目,并记录风险的特性.这个过程被称为是:(A)A.风险识别B.风险处理C.经验教训学习D.风险分析8. Payoff Table(Profit in Millions)Strategy Scenario 1 25% Scenario 2 50% Scenario 3 25% S1 S2S3160120-20 S4S5-60 基于下表数据计算, 哪一策略有最高的期望值?(C)A.S1 B.S2 C.S3 D.S49.风险对项目可能有正面或负面的影响未来的事件或结果是有利的被称为:(B)A.风险B.机会C.受益D.意外事件10.用下面数字计算,项目1 将会被选择并且成功完成的概率是多少?(B)A.50% B.30% C.60% D.40%11.已经完成了需求和功能规格的制定正在制定验收测试策略在项目的什么阶段时刻,项目经理应该安排处理那些与项目计划预计发生偏差的事件?A.当未预料到的事件发生的时候由于这种方法节省你宝贵的时间(B)B.意外事件规划应该贯穿于整个项目生命周期C.仅在风险管理计划制定期间D.意外事件规划主要地在项目设计阶段进行12.如果一个风险事件的发生机会是45 次中出现15 次,基于类似事件的经验, 在下个项目上, 这个风险事件发生的概率是多少?(D)A.90% B.45%C.15% D.33% 在项目的哪一阶段,不确定性程度最大?(C)A.设计B.开发/实行C.构思立项D.结束14.计算风险事件的期望值是通过乘上什么(A)A.事件发生的可能性乘以事件发生的结果B.事件发生的可能性乘以风险事件发生次数C.风险事件发生次数乘以事件发生的结果D.最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果15.下面哪一事项不是一个外部的不可预测的风险?(D)A.政府管制的变化B.自然灾祸C.有意的破坏D.通货膨胀16.用来减少或者控制风险的技术和方法是下列哪一机制的一部份:(B)A.风险评估B.风险应变规划C.经验教训学习D.风险分析17. Payoff Table(Profit in Millions)Strategy Scenario 1 25% Scenario 2 50% Scenario 3 25% S1S2S3160120-20 S4S5-60 基于下表数据计算,策略S3 的期望值是多少?(C)A.100 B.75 C.95 D.160 风险事件的原因可能被称为:(B)A.机会B.概率C.意外事件D.危险19.项目风险管理能被定义为识别, 分析和回应项目风险事件的必要过程这项活动有时被定义为一个职能,集中精力来减少:(B)A.确定性B.损坏C.时间D.成本20当对项目冲突的可能的解决方法进行评价和取舍时,项目经理人应该:(C)A.只考虑以前项目的经验教训B.不考虑是否有协调业主的目标与公司的策略计划的可能性C.完全充分考虑到对进度,成本风险和绩效的影响D.只考虑对所用资源的影响及该项目的整个资源消耗情况答案1、CCDCA CACBB11、BDCAD BCBBC第二篇:自学考试项目风险管理概述1.1风险与风险管理1.1.1风险1、风险的内涵(采取了第一种观点)(识记)风险与不确定性的关系是理论界关于风险概念界定的争论焦点之一。
《项目风险管理》试题及答案
厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期《项目风险管理》课程复习题一、单项选择题1.风险管理允许项目经理和项目团队( E )。
A.在项目的计划过程中消除大部分风险 B.辨别项目风险 C.辨别不同风险的影响D.计划合适的反应E.只有B、C和D2.最高级别的项目风险和不确定性与以下( A )项目阶段有关。
A.概念 B.实施 C.收尾 D.项目后评价 E.只有A和D3.风险可以被定义成( C )可能发生的事件。
A.在项目经理身上 B.在项目负责人身上C.项目损害 D.在项目工期上 E.在项目预算4.风险( B )。
A.随危害降低,随防卫程度降低B.随危害升高,随防卫程度降低C.随危害升高,随防卫程度升高D.随危害降低,随防卫程度升高 E.不是危害和防卫程度的函数5.以下( D )风险通常被认为是无法预测的。
A.商务风险 B.金融风险 C.通货膨胀D.自然灾害 E.税务6.检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是( A )。
A.风险识别 B.风险反应 C.总结教训和风险控制D.风险量化 E.以上都不是7.一个承包者预计一个项目有0.5的概率获利200000美元,0.3的概率损失50000,以及0.2的概率获利和损失平衡。
该项目的期望货币价值是( C )。
A.200000 B.150000 C.85000 D.50000 E.以上都不是8.估计一个项目的变化对整个项目产生影响,这被称作( D )。
A.项目经理的风险厌恶商数 B.总项目风险C.项目的期望值D.灵敏度分析 E.以上都不是9.下面( C )在影响分析中是最有用。
A.箭线图 B.次序图C.决策树 D.直方图 E.因果图10.在做好项目成本结果概率分布后,有15%可能被超过的估算大约( C )一个标准差。
A.低于平均数 B.高于中数C.高于平均数 D.高于中数11.当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时,项目经理会考虑对( D )产生的影响。
项目风险管理试卷解答题部分_增加部分答案以及修正
10. 如果一项商业投资有60%挣得200万的机会,也有40%的可能损失150万元,那么,这次投资的预期货币价值为:A) 5万B)30万C)50万D)60万60%*200+40%*(-150)=60w11、向经验丰富的技术专家咨询以应对项目所面临的技术风险,这属于()A、风险规避B、风险稀释C、风险减轻D、风险接受1.回避(Avoidance)回避风险指改变项目计划,以排除风险或条件,或者保护项目目标,使其不受影响,或对受到威胁的一些目标放松要求,如延长进度或减少范围。
出现于项目早期的某些风险事件可以通过澄清要求、取得信息、改善沟通,或获取技术专长而获得解决。
2.转移(Transference)转移风险指设法将风险的后果连同应对的责任转移到第三方身上。
转移风险实际只是把风险管理责任推给另一方,而并非将其排除。
对于金融风险,风险转移策略最有效,同时需向风险承担者支付风险费用。
它包括利用保险、履约保证书、担保书和保证书。
可以利用合同将具体风险的责任转嫁给另一方。
如果项目的设计是稳定的,可以用固定总价合同把风险转嫁给卖方。
3.减轻(Mitigation)减轻指设法把不利的风险事件的概率与/或后果降低至一个可接受的临界值。
提前采取行动减少风险发生的概率或者减少其对项目所造成的影响,比在风险发生后亡羊补牢地进行补救要有效得多功能。
减轻风险的成本应估算得当,要与风险发生的可能概率及时性其后果相称。
例如采用不太复杂的工艺,实施更多的测试,或者选用比较稳定可靠的卖方。
它可能涉及到改变条件,从而使风险发生的概率下降。
如果不可降低风险的概率,则减轻风险的应对措施应设法减轻风险的影响,其着眼点应放在决定影响的确良严重程度的连接点上。
如设置冗余组件减轻组件故障所造成的影响。
还有对于威胁和机会都有的应对策略4.接受(Acceptance)采取此技术表明项目班子已经决定不打算为处置某项风险而改变项目计划,或者表明他们无法找到任何其它应对良策。
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项目风险管理(计算题补充)
一、决策树法
例题:某企业生产光学产品,有两种方案可供选择:
方案一:继续生产原有产品:方案二:生产新产品:据分析市场需求量大生产原有产品可以获利30万元,,生产新产品可获利50万元。
如果需求量小,生产老产品可获利10万元,生产新产品将亏损5万元(一年)。
又知:品市场需求量大的概率为0.8:需求量小的概率为0.2.试分析和确定哪一种方案可以使企业年获利最多?
解:第一步:绘制决策树:
第二步:计算各节点的数学期望值:
结点1:30⨯0.8+10⨯0.2=26万元
结点2:50⨯0.8+(-5)⨯0.2=39万元
决策的的数学期望值为:{}万元3939,26max = 第三步:剪枝:
二、贝叶斯决策——后验概率决策
例题:某新型发动机要求其平均寿命为5000小时。
实验方案是:抽取11台进行试验,每台运转1000小时,如果只有4台或4台以下发生故障,则认为发动机合格,应该予以通过。
试预测当该发动机试验获得通过时,发动机平均寿命(H )达到5000小时的概率,并进而论证试验方案的可行性:
解:假设该发动机的寿命服从指数分布,平均寿命达到5000小时的概率为0.8,仅能达到2500小时的概率为0.15,仅能达到1000小时的概率为0.05.
项目风险估计是建立在对各种风险事件发生的可能性的基础上,这种可能性直接受到项目环境各种因素变化的影响,存在着较大的风险:同时,项目风险事件的概率估计往往是在历史数据资料缺乏或不足的情况下作出的,这种概率又称为先验概率(主观概率)。
先验概率具有较强的不确定性,需要通过各种途径和手段(试验、调查、统计分析等)来获得更为精确、有效的补充信息,已修正和完善先验概率。
这种通过对项目进行更多、更广泛的调查研究或统计分析后,在对项目风险进行估计的方法,称为贝叶斯概率法。
贝叶斯概率法是利用概率论中的贝叶斯公式来改善对风险后果出现概率的估计,这种改善后的概率称为后验概率。
按照贝叶斯公式,风险后果 i B 出现的后验概率为:
{}{}{}{}{}∑=i i i i i B P B A P B P B A P A B P
(条件概率
先验概率边际概率联合概率条件概率先验概率后验概率⨯==⨯=∑) 例题:某新型发动机要求其平均寿命为5000小时,试验方案是:抽取11台进行试验,每台运转1000小时,如果只有4台或4台以下发生故障,则认为该发动机合格,应予以通过。
试预测当该型号发动机获得通过时,发动机平均寿命(H )达到5000小时的概率,并进行论证试验方案的可行性:
该型发动机只有类似的发动机的大量历史数据资料可供参考。
假设该类发动机的寿命服从指数分布,平均寿命达到5000小时的概率为0.8,仅能达到2500小时的概率为0.15,仅能达到1000小时的概率为0.05,则下式成立:
率。
时,试验获得通过的概—平均寿命为—的概率。
发动机平均寿命为—试验获得通过条件下—知)统计资料得出(本题已的概率,可以根据历史—平均寿命——试验获得通过
——发动机平均寿命
—式中:i i i i i i i i i i i H A p H A H P H H P A H H A P H P H A P H P A H P H )/()/()()
/()()/()()/(∑=
计算分析过程如下:
1、确定实验中出现 i 台故障的概率分布模型。
每台发动机能否正常运转到1000小时只有两种可能,且每台发生故障的概率相同,因此,本实验属于重复独立实验,服从二项分布。
11台发动机有 i 台故障的概率:
小时发生故障的概率:
—发动机工作—小时不出故障的概率:
—发动机工作—式中:
10001000)
11,0()(11411p q i q P C i X P i i ∈==- 已知:发动机寿命服从指数分布,有
i H e p 10001--=
2、确定发动机平均寿命 50001=H 小时条件下试验获得通过的概率)/(1H A P 。
50001=H
1813.08187.01112.050001000
=-=-=-=--e e p
8187.01813.011=-=-=p q
试验中,11台发动机出现 43210 台故障的概率分别为:
0879.0)4(1985
.0)3(2987
.0)2(2698
.0)1(1108
.0)8187.0()1813.0()0(7442118331192211101111110011110011================q P C X p q P C X p q P C X p q P C X p C q P C X p
项目获得通过的概率是上述5个事件发生概率之和。
因此
97.0)4()3()2()1()0()/(1==+=+=+=+==X P X P X P X P X P H A P
3、确定发动机平均寿命
0.10
)(A/H 0.71
)P(A/H 100025003232====P H H 得:
按上述同样的方法,可过的概率
小时条件下试验获得通和
4、确定发动机平均寿命为 50001=H 小时条件下获得通过的概率
根据后验概率 率。
时,试验获得通过的概—平均寿命为—的概率。
发动机平均寿命为—试验获得通过条件下—知)
统计资料得出(本题已的概率,可以根据历史—平均寿命——试验获得通过
——发动机平均寿命
—式中:i i i i i i i i i i i H A p H A H P H H P A H H A P H P H A P H P A H P H )/()/()()
/()()/()()/(∑=
有 874.01.005.071.015.097.08.097.08.0)/()()/()()/(1=⨯+⨯+⨯⨯==∑i
i i i H A P H P H A P H P A H P 同理,可以计算出试验获得通过条件下,发动机平均寿命
0.006
)A /(H 0.120
)A /(H 100025003232====P P H H 小时的概率。
和
结果表明,当试验获得通过是有相当大的把握认为该型发动机的平均寿命达到5000小时,英雌,该实验方案是可行的。
例题:某钻探大队在某地区进行石油勘探,主观估计该地区有油的概率为:5.0)(=O p 无油的概率为:5.0)(=D p 。
为了提高钻探的效果,先做地震试验,根据积累的资料得知:凡有油地区作实验结果亦好的概率为9.0)/(=O F P :做实验结果不好的概率为
1.0)/(=O U P .凡无油地区做实验结果好的概率为
2.0)/
(=D F P :做实验结果不好的概率为8.0)/
(=D U P ,问在该地区做实验后,有油与无油的概率各是多少?
解: 因为:先验概率:该地区有油的概率为:5.0)(=O p :该地区无油的概率为:5.0)(=D p 条件概率:1、凡有油地区作实验结果亦好的概率为9.0)/
(=O F P 实验结果不好的概率为1.0)/(=O U P .
2、凡无油地区做实验结果好的概率为2.0)/
(=D F P : 做实验结果不好的概率为8.0)/
(=D U P 所以: 1、有油的概率为: 9.05.045.01.05.09.05.09.05.0)/()()/()()/(==⨯+⨯⨯==∑
O F p O p O F p O p O F p 2、无油的概率: 8.05.02.05.08.05.08.0)/()()/()()/(=⨯+⨯⨯==
∑D F P F p D F P F p D F P。