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国有企业海外并购的政治风险与规避
国有企业海外并购的政治风险与规避摘要:国有企业是我国进行海外并购的主力军。
但是，国有企业的国有身份，容易使并购受到政治风险的影响而失败。
国有企业应该认识到海外并购中不可避免会受到政治风险的干扰。
为了保证海外并购的顺利实施，国有企业在实施并购前要对可能遇到的政治风险进行评估，合理运用公关手段以消除东道国政府和公众的误解和偏见，采用灵活的并购策略来隐藏或淡化国有身份，同时要低调进行。
关键词:国有企业海外并购政治风险规避䥺symbol`@@ 基金项目漳州师范学院院内课题，项目编号“1007 l21002”。
我国企业海外并购活动开始于20世纪80年代，至今已有约三十年的历史。
在过去20年，中国企业的海外并购以年均约17%的速度增长，已经引起了国内和国际人士的强烈关注。
作为我国开展对外经济贸易合作活动的主力军，国有企业的海外并购也日益增多。
但是，存在诸多因素影响国有企业的海外并购，其中一个重要因素就是政治因素。
如何正确对待并购中可能遇到的政治因素是国有企业海外并购能否成功的关键之一。
伴随着经济全球化的大趋势，国有企业的海外并购活动已非常活跃，步伐逐渐加快。
近年来，我国国有企业更是在内外部原因的影响下掀起了海外并购的浪潮，海外并购的数量及金额不断上升。
就实际并购金额来看，国有企业是中国企业实施海外并购的主力军，金额上占有绝对优势。
根据《经济学人》杂志的统计，2004年至2009年11月中国企业完成的172宗5000万美元以上的并购案中，81%的海外并购是由国有企业进行的。
德勤2010年度报告《崛起的曙光：中国海外并购新篇章》显示，2010年上半年中国10大矿业海外并购交易中，国有企业占据6席；2010年上半年中国5大油气业海外并购交易，全部为国有企业；2009年，国有企业交易金额占当年总并购交易额的80%左右。
可见，国有企业特别是中央企业是我国企业海外并购的主力军。
然而，国企的政府背景却无形中给企业海外并购带来阻力，特别是容易使得东道国政府和公众将市场化行为误解为政治行为，在并购过程中容易遇到政治风险，导致并购失败。
浅谈企业跨国并购风险及应对措施
浅谈企业跨国并购风险及应对措施摘要：随着经济全球化的浪潮，企业跨国并购变得越来越频繁。
相对于企业在境外重新设立新的实体，跨国并购往往能够更快的获得企业发展所需要的资源、技术、市场等，在较短时间内增强企业实力，促进企业的发展。
但是值得注意的是由于跨国并购涉及不同的国家和地区，企业往往面临着更加复杂多变的环境和风险，加之企业并购业务本身就具有很高的专业性要求，稍有不慎不仅并购活动不能成功甚至企业原本经营也会受到波及。
因此企业在跨国并购中要充分认识相关风险，并根据情况合理应对，才能提高并购成功率进而实现并购目标。
本文通过分析跨国并购中的常见风险，提出应对思路和策略，希望为企业跨国并购提供时提供参考。
关键词：跨国并购，风险，应对策略引言改革开放以来，越来越多的中国企业开始放眼全球，积极加入全球分工与协作。
通过跨国经营和海外并购等多种方式，寻找新的市场和发展空间。
由于跨国并购有其独特的优势，越来越多得企业选择这种扩张方式，比如2004年联想收购IBM公司PC业务，2010年吉利汽车收购沃尔沃，2017年美的收购KUKA等等成功案例。
但是值得注意的是由于企业并购业务的复杂性及专业性，企业并购中也伴随着诸多风险，如果企业不能很好的应对跨国并购业务中的风险，往往会导致并购失败，使企业蒙受巨额损失。
比如2004年上汽收购双龙汽车，2013年中海油收购尼克森，2018年阿里巴巴收购印度信实零售，2016年至今北京天骄收购马达西奇等。
在这种背景下，我们有必要对企业海外并购的常见风险进行探讨，合理应对管控相应风险。
1.跨国并购面临的主要风险跨国并购由于业务的复杂性及专业性，在实际运作过程中面临诸多风险。
其中比较常见的风险主要有政策法规风险、估值风险、财务风险、整合风险等。
1.1.政策法规风险企业跨国并购由于面临的政策法规环境和国内有较大差异，而这些差异往往给企业跨国并购带来困扰和风险。
比如并购项目所在国家政局不稳定、并购政策、产业政策、环境政策、知识产权等方方面面和中国有较大差异。
中国海外利益当前面临的安全风险与对策
中国海外利益当前面临的安全风险与对策随着中国在国际舞台上的崛起，中国的海外利益日益增加，面临的安全风险也随之增加。
尤其是在全球化和网络化的时代，海外利益的安全问题已经不再是简单的传统安全问题，而是包括政治、经济、文化、网络安全等多个维度。
中国需要为海外利益的安全做好充分的准备，并采取相应的对策来应对不同的安全风险。
一、政治安全风险在一些发展中国家和地区，政治动荡和不稳定是常见现象。
中国的对外投资和企业在这些国家所面临的政治风险包括政变、社会动荡和武装冲突等。
一些国家可能会利用政治手段对中国企业进行打压和反华行动，甚至影响政府间的外交关系。
对策：1. 建立政治风险评估系统，及时获取目标国家的政治动态和变化，为企业和投资做出相应的调整和决策。
2. 与目标国家政府和相关部门建立联系，加强对话和协调，争取更多的支持和保护。
3. 加强对外援助和投资的政治风险管理，避免投资在政治风险较高的国家和地区。
中国的海外利益主要包括对外投资、贸易、资源开发和产业合作等，这些利益在全球化和经济一体化的背景下，面临着各种经济安全风险，包括市场风险、汇率风险、金融风险以及国际贸易摩擦等。
1. 采取多元化投资和合作模式，降低单一国家和地区的风险，避免出现重大损失。
2. 加强企业内部风险管理机制，尤其是对外投资和贸易的风险管理，提高企业的风险识别和承担能力。
随着互联网的发展，网络安全已经成为一个全球性的安全问题。
中国的海外利益也面临着各种网络安全风险，包括网络攻击、信息泄露、网络犯罪等。
1. 加强对海外网络安全风险的监测和预警，采取必要的安全措施，保护机构和企业的网络安全。
2. 建立网络安全合作机制，与目标国家和地区加强信息交流，共同应对网络安全威胁。
3. 增强国际合作，建立全球性的网络安全规则和法律框架，共同维护网络安全和信息安全。
中国文化在国际上的影响力日益增加，中国的文化产业也在海外蓬勃发展。
中国的文化产品和产业面临着各种文化安全风险，包括文化输出受阻、文化产品被扭曲和歪曲、文化产业受限制等。
中国企业海外并购的风险与防范
中国企业海外并购的风险与防范【摘要】随着经济全球化进程的加快，中国企业越来越多地进行海外并购活动，但在此过程中也存在着很多风险，需要采取有效的措施加以规避。
文章主要分析了中国企业在海外并购过程中面临的风险和各方面不确定因素，并在此基础上提出了一些防范和控制风险的对策。
【关键词】企业海外并购风险防范一、中国企业在海外并购中遭遇的风险由于企业在海外并购的过程中遇到的风险是不确定的，企业跨国进行并购也要承担高失败率的风险。
从中国企业情况看，企业在海外并购中面临的风险主要集中在以下几方面：（一）市场风险进行海外并购会遇到汇率波动、商品需求变化、生产成本变动等问题，从而可能给企业的竞争能力、盈利能力造成不利影响。
比如，有些海外并购是为了得到对方的品牌和技术，但并购后可能会出现品牌价值下降、技术更新换代的状况，从而造成企业技术落后、品牌维护成本增加等，这些对于企业的正常发展都是不利的。
（二）政治、法律、社会因素的风险我国企业在并购的各个阶段都可能会面临法律风险、政治风险以及社会风险。
并购开始实施时，通常要获取双方政府部门的同意，这个过程中就会涉及很多法律和政策条文。
若并购不符合当地的政策、法规，就不会被通过；还会遭到当地政府机关、社会团体等多方面的反对，最终可能会增加并购成本、降低并购成功率，同时也会加大并购成功后的整合难度。
（三）因信息不对称、债务负担过重而带来的财务风险并购时，如果没有对目标企业进行详细的信息搜集以及调查研究，就会面临收购价过高的风险。
而且无论是并购过程中还是整合过程中都需要投入大笔资金，巨额的资金需求可能会导致企业的债务负担过重。
此外，若被并购企业隐藏的问题没有被及时发现，如被并购企业有担保事项、未决诉讼等等，并购完成后都会加大中国企业的债务压力，增加财务风险。
（四）目标企业客户流失风险中国企业完成海外并购后，被并购企业以前的客户往往会对并购企业产生质疑，对其是否能像以往一样提供自己需要的产品和服务持怀疑态度。
中国跨国企业在东道国遭遇政治风险的案例
中国跨国企业在东道国遭遇政治风险的案例中国跨国企业正在全球范围内稳步崛起和扩展。
然而，正是由于它们的扩张和经营活动，中国跨国企业也面临着各种政治风险。
下面是一些中国跨国企业在东道国遭遇政治风险的实际案例。
1. 华为在美国的禁令：华为是中国最大的跨国通信技术公司之一。
然而，由于美国政府对华为的安全担忧，华为在美国市场面临了一系列政治风险。
近年来，美国政府频繁出台禁令和制裁措施，限制华为在美国采购和销售产品，甚至禁止华为参与国内的电信基础设施建设。
这些政治风险给华为在美国市场的发展带来了极大的挑战。
2. 宝钢与韩国政府的争议：宝钢是中国最大的钢铁企业之一，也是全球最大的钢铁生产商之一。
然而，宝钢在韩国设厂的计划引发了与韩国政府及相关利益方的争议。
韩国政府及民众担心宝钢设厂会对当地环境造成严重污染，并对韩国国内钢铁行业造成竞争压力。
这些政治争议导致了韩国政府对宝钢项目的限制和阻力，使得宝钢在韩国市场的扩张受到了限制。
3. 中国跨国企业与非洲政府的合作：中国跨国企业在非洲大陆进行投资和业务拓展的案例越来越多。
然而，在一些非洲国家，中国企业面临了政治风险，如政策不稳定、腐败和政治动荡等。
例如，在津巴布韦，中国投资者面临政府的政策转变和非洲民众的抗议活动，导致了一些中国企业在该地的投资受到了限制。
4. 字节跳动在印度的禁令：字节跳动是中国一家知名的科技公司，旗下拥有世界最大的社交媒体平台之一TikTok（抖音）。
然而，在2020年，印度政府出台禁令，禁止中国军事安全担忧，限制了TikTok在印度的运营。
这一政治风险严重影响了字节跳动的海外市场扩展计划。
以上案例揭示了中国跨国企业在东道国面临的政治风险。
中国跨国企业应当认识到政治风险的存在，并采取相应的措施进行应对。
首先，企业需要在对外投资前进行充分的政治风险评估，了解目标市场的政治环境和相关政策，并制定相应的风险管理策略。
其次，企业应建立与东道国政府和当地利益相关方的良好关系，通过透明的沟通和合作来缓解政治争议和风险。
我国互联网企业跨国并购的风险与对策研究-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要随着国力的增强，在融入国际大环境之后，中国互联网企业在各个领域都将有进行跨国并购的需要和机会。
中国互联网企业之所以会从事跨国并购，是追求先进的资源和开拓国际市场，但是中国互联网企业跨国并购的高发生率相对应的却是低成功率，这说明跨国并购充满极大风险。
所以有必要对互联网企业跨国并购的风险进行分析，做好防范工作，减少失败的几率，本文从众多风险中，选出风险作为论述的重点，对风险的各种类型进行分析，提出防范策略，以期能够为中国互联网企业进行跨国并购中提供借鉴。
关键词:互联网企业；跨国并购；风险分析；风险防范ABSTRACTWith the increase of national strength, Chinese Internet companies will have the need and opportunity to conduct cross-border mergers and acquisitions in various fields after they integrate into the international environment. The reason why Chinese Internet companies engage in transnational mergers and acquisitions is to pursue advanced resources and expand the international market, but the high incidence rate of transnational mergers and acquisitions of Chinese Internet companies corresponds to the low success rate, which indicates that transnational mergers and acquisitions are full of great risks. So it is necessary to carry out Internet enterprise cross-border m&a risk analysis, completes the prevention work, reduce the failure rate, this article from the many risks, select the risk as a focal point of this paper to analyze the various types of risk, and puts forward prevention strategies, in order to provide reference in cross-border m&a for Chinese Internet companies.Keywords: Internet enterprises; Transnational mergers and acquisitions; Risk analysis; Risk prevention目录一、前言 (4)二、互联网企业跨国并购的风险概述 (5)（一）互联网企业跨国并购的现状 (5)（二）互联网企业跨国并购的风险类型 (6)1、跨国并购中的系统风险 (6)2、跨国并购中的非系统风险 (7)三、互联网企业跨国并购的风险分析 (8)（一）目标企业价值评估风险分析 (8)（二）融资风险分析 (8)（三）支付风险分析 (8)（四）杠杆收购的偿债风险分析 (8)四、互联网企业跨国并购的风险的防范策略 (10)(一)目标企业价值评估风险的防范策略 (10)1、目标企业价值评估风险的识别 (10)2、互联网企业对目标价值评估风险的管理 (10)（二）融资风险的防范策略 (11)1、各种融资方式进行成本分析 (11)2、融资结构规划 (11)（三）支付风险的防范 (12)1、严格制定并购资金需要量及支出预算 (12)2、改进支付方式，降低支付风险 (12)（四）杠杆并购的偿债风险的防范策略 (12)1、正确选择目标企业 (12)2、科学评估目标企业价值 (12)3、调整并购方资本结构 (13)结论 (14)参考文献 (15)一、前言在全球化经济发展的今天，世界各国在互联网领域投入了越来越多的关注和支持，其中最为关键的事件就是并购，当然，因为互联网行业的特殊性，其在并购方面与其他行业也存在着不一样的地方。
跨国经营的政治风险-结构-趋势与对策
跨国经营的政治风险:结构\趋势与对策内容提要在企业跨国经营中，需要对政治风险的威胁保持持续的关注，并采取相应的对策。
本文对政治风险的多维性与复杂性进入了分析，指出了近期政治风险的趋势性变化特征，并根据这些变化对企业应对策略提出了建议。
认为在政策变动风险与非政府群体的行为风险日益重要的背景下，很难通过投资决策过程或政治风险保险来进行有效的管理，恰当的做法应当是经营活动的本土化。
关键词跨国企业政治风险非政府群体行为经营本土化一、导论近年来，我国企业跨国经营活动有了很大的发展。
2010年，我国非金融类对外直接投资流量高达590亿美元，成为世界第五大对外直接投资国。
与贸易活动相比，境外投资活动需要同当地社会、文化、经济环境形成更紧密、更长期的联系，东道国的法律政策环境完善程度及其连续性、社会治安状况、对外国企业进入的态度等都会影响到企业经营的绩效，需要企业对于政治环境不确定性带来的风险保持持续的关注，并采取相应的措施。
从我国企业对外直接投资的行业分布看，资源类投资占有相当重要的比重。
由于自然资源类行业具有投资期长，资源不可再生性等特点，在许多国家往往把自然资源领域作为国家的战略性行业，具有较高的政治敏感性。
而且，由于中国企业国际化经营起步较晚，投资环境与开采条件较好地区的投资机会有限，不得不选择一些投资环境不太理想的地区。
因而，我国的资源类境外投资活动又相对集中于非洲、拉美等政治风险较高的地区，其中有些国家政局动荡、社会矛盾突出，有些国家内部派系林立、宗教矛盾、民族矛盾突出；另外一些国家则与邻国间存在较多的边界纠纷，各种冲突不断。
值得注意的是，由于国际金融危机对各国经济的冲击，许多国家的政治与经济动荡加剧，内外矛盾更加突出，政府行为的不确定性风险与其他来源的政治风险也迅速增加。
利比亚战乱以及近期针对中国企业的多起人员绑架与暴力袭击事件，也对我国的跨国经营企业提出了强有力的警示，需要我们对于东道国的政治风险给予高度的关注与重视。
中国企业海外并购的困境与对策
三、中国企业海外并购的对策
2、充分尽职调查：在并购前期，应对目标公司进行全面的尽职调查，包括财 务、法务、市场等方面，以全面了解目标公司的状况。
三、中国企业海外并购的对策
3、重视整合工作：并购后的整合是决定并购成功与否的关键因素。企业应充 分重视整合工作，制定详细的整合计划，并积极推进。
五、结论
五、结论
中国企业海外并购面临的风险是复杂且多变的，但通过科学合理的决策和精 细的整合管理，可以将风险降到最低。在实际操作中，企业应充分考虑自身实际 情况，制定明确的战略目标，进行全面的尽职调查，重视整合工作，并制定完善 的风险管理制度，以确保海外并购的成功实施。
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3、品牌和技术难题
在海外并购过程中，中国企业需要面对品牌和技术难题。由于缺乏自主创新 能力和品牌意识，中国企业在技术研发和品牌建设方面相对落后。在并购过程中， 如果不能合理评估目标企业的品牌和技术价值，将会给企业带来巨大的风险和损 失。
4、文化差异和整合难题
4、文化差异和整合难题
在海外并购过程中，文化差异和整合难题也是中国企业面临的重要问题。由 于不同国家和地区的文化背景、价值观念、管理方式等方面存在差异，企业需要 花费大量时间和精力进行整合和管理。如果不能有效地进行文化融合和管理创新， 将会导致并购后的企业难以发挥协同效应，甚至出现矛盾和冲突。
2、拓展融资渠道
2、拓展融资渠道
中国企业应该积极拓展融资渠道，通过多种方式进行融资。一方面，可以加 强与国内金融机构的合作，争取更多的贷款和融资支持；另一方面，可以通过与 国际金融机构合作、发行股票和债券等方式，吸引更多的国际资本进入企业。同 时，还可以通过资产重组和兼并收购等方式，优化企业资本结构，提高企业的融 资能力。
企业跨国并购后所面临的风险有哪些
企业跨国并购后所面临的风险有哪些交易锁定/确定性的风险风险分析。
中国投资人需要从项目的最开始持续判定卖方的出售意向以及变化。
交易架构的风险风险分析：在海外并购交易，假如架构设计不当，一个重要的风险是可能对投资人会产生不利的税务影响，好比投资人的股息分红可能会被征收更高的税负。
随着我国经济的不断提高，国际交流越来越频繁，很多国内企业开始开展跨国并购的经营模式，国外市场前景广阔吸引着企业的投资，但同时也伴随着一定的风险。
今天小编就来为大家介绍▲企业跨国并购后所面临的风险以及防范措施。
▲一、企业跨国并购后所面临的风险1、并购企业与被并购企业之间容易在权利安排、利益分配、发展战略、管理方案、文化背景等方面出现不协调。
2、跨国并购筹资涉及到很多的经济政策和法律问题，如商业法、金融法、证券法、公司法、会计法、税法及反不正当竟争法等。
3、被并购企业所在国的政治、经济形势稳定与否对并购能否成功有着很大的影响。
▲二、跨国并购风险的防范(一)首先在并购前，要仔细研究双方的政治、经济、法律、风俗、文化的差异。
为了能够并购成功，要事先充分了解被并购企业所在的政治环境、经济环境、法律环境以及风俗文化环境。
对于这一问题，中国企业要加强沟通，让他国政府社会公众充分了解中国的市场经济体制建设情况、中国的对外政策以及企业自身的状况，以及并购后给他们所带来的好处，把政治风险降为最低。
如果只是凭企业的力量是无法做到充分了解。
应该大力发展社会中介服务机构来为企业提供这方面的信息。
这样可以发挥专业优势，解决企业在这方面的信息不称。
(二)并购前要制定明确的并购战略。
并购是一个系统工程，需要各方面的协调努力，制定一个科学的并购战略，是保证并购成功首要条件。
并购企业不能盲目扩张，盲目并购，不考虑本身的发展战略、财务承受能力、产品发展前景。
企业不能盲目为了国际化而进行并购，而是需要找到相关专家对经济、财务、营销等状况进行理性分析、风险评估后再进行并购。
企业跨境并购中的税务风险如何识别和化解
企业跨境并购中的税务风险如何识别和化解在当今全球化的经济环境下，企业跨境并购已成为企业实现快速扩张和战略布局的重要手段。
然而，跨境并购交易过程中涉及的税务问题复杂多样，若处理不当，可能会给企业带来巨大的财务风险和法律责任。
因此，如何准确识别和有效化解跨境并购中的税务风险，成为企业在进行跨境并购时必须关注的重要问题。
一、企业跨境并购中税务风险的类型（一）税收政策差异风险不同国家和地区的税收政策存在显著差异，包括税种、税率、税收优惠政策等。
在跨境并购中，如果企业对目标企业所在国家或地区的税收政策了解不充分，可能会导致税务成本的增加或税收优惠的错失。
例如，某些国家对资本利得税的征收标准较高，如果在并购过程中未充分考虑这一因素，可能会使企业在出售目标企业股权或资产时面临高额的税负。
（二）税务尽职调查风险税务尽职调查是跨境并购中的重要环节，但由于信息不对称、调查手段有限等原因，可能无法全面、准确地揭示目标企业的税务状况。
比如，目标企业可能存在未申报的税收、税务违规行为或潜在的税务纠纷，如果在并购前未能发现，收购方可能在并购后承担相应的税务责任。
（三）并购架构设计风险合理的并购架构可以有效降低税务成本，但如果架构设计不合理，可能会导致重复征税、税负过高或税务优惠无法享受等问题。
例如，选择直接收购还是间接收购、在何地设立收购主体等，都会对税务结果产生重大影响。
（四）整合阶段税务风险在跨境并购完成后的整合阶段，企业可能面临税务政策的调整、税务申报的变更、税务核算方法的统一等问题，如果处理不当，可能会引发税务风险。
二、企业跨境并购中税务风险的识别方法（一）深入研究目标企业所在国家或地区的税收政策企业应组建专业的税务团队，收集并分析目标企业所在国家或地区的税收法规、政策文件和相关判例，了解税收政策的历史沿革和发展趋势。
同时，与当地的税务专家、律师进行沟通交流，获取权威的税务咨询意见。
（二）进行全面的税务尽职调查税务尽职调查应涵盖目标企业的税务登记情况、纳税申报资料、税务审计报告、税收优惠的享受情况、关联交易的税务处理等方面。
浅析中国企业跨国并购的风险及对策
处 于摸索 阶段 ， 因此 所 面 临的 风 险将 更 加 巨大 ， 体 表现 在 具
以下几个 方面 ：
之一。
２ 法律风 险 。由于各 国政府法 律法规各 不 相 同 ， ． 因此 中 国企业 进行跨 国并购 时 必须 对 目标 公 司所 在 国 的法 律 政策 环 境进行 研究 ， 以便 保 护 自己的经 营 权 益 ， 以免 遭受 不 必要 的风 险损失 。特别 是在 并 购 时要 仔 细审 查 所 购公 司 的产 业 是否 受 国家政策 的保 护 以及 是否 违 反《 反垄 断 法 》 。对 于工 会 的力 量要 给与 足够 的重视 ， 很多 企业并 购失败 就是 由于工
是 并购产 业集 中化 ， 主要集 中在第 二产 业 。这 主要 是
由于改革 开放 后 ， 国 政 府 主 导发 展第 二 产 业 ， 工 促 农 。 我 以 因此 ， 国内产生 了一批 实 力雄 厚 的 企业 集 团， 们 需 要 在 在 他 国外市 场 争 得 一 席 之 地 ， 并 购 则 成 为 他 们 最 好 的 武 器 而
投 资 的 一 种 主 要 方 式 。 近 年 来 很 多 国 有 企 业 以 及 民 营 企 业
对要 小很 多 。
三是 并购对 象低 劣 化 。我 国企 业 对外 并 购并 不 像 国外 企业 大多 进行 强强联 合 ， 成立 巨型跨 国公 司 。由于 资 金 、 技 术、 规模 等原 因 ， 国企业 并购 的对象 大多为 资产 不 良、 务 我 债 缠身 的濒 临倒 闭的公 司或 对方 急于脱 手的“ 阳” 门 。 夕 部
中国企业跨国并购风险防范的对策
中国企业跨国并购风险防范的对策郭燕娟张文婧云南大学经济学院【摘要】随着全球经济一体化进程的加快以及中国改革开放以来经济的蓬勃发展，尤其是中国加入ＷＴＯ以来，中国经济与全球经济的日益融合，企业面临的既有挑战，也有空机遇。
为了让中国企业更好的抓住机遇，应对挑战，本文从宏微观方面提出了跨国并购的风险防范的对策。
【关键词】跨国并购风险防范对策由于我国企业进行跨国并购的经验不够丰富和实力不够强大，所面临的风险也就更大。
因此，我们必须充分认识到并购过程中可能存在的各种风险，作好相关风险防范准备，以应对未来可能面临的并购风险。
一、应对跨国并购风险防范的宏观建议我国政府要从战略的高度对待我国企业的跨国并购问题，通过制定合理的政策法规和制度体系从根本上创造良好的政策法律环境，从而规范、引导和推进中国企业向外发展，降低其进行跨国并购的风险。
为我国企业海外并购的健康发展提供有力的宏观支持。
１．针对东道国的限制和约束，中国企业可以从以下几方面入手：１．１增强信息交流，完善政府对企业的支持，以应对政治风险。
中国企业应当首先做好风险评估，这是海外并购的必要程序，只有熟悉东道国的法律，掌握东道国外国并购的政策，才能从容应对。
但是由于企业能力有限，对东道国的政策不能有一个系统的研究，这就需要政府积极研究国外尤其是发达国家对中国企业的政策限制。
中国有关政府可通过实地考察、专家咨询等方式，对项目所在国的政治、内外政策等诸因素进行综合评估，这样不仅可以降低企业的成本，增强企业的竞争力，更重要的是可以更好的应对政治风险。
１．２加强政府沟通，应对由于“中国威胁论”带来的影响。
为了应对“中国威胁论”带来的风险，中国的政府在与东道国政府沟通方面，可以通过各种渠道进行沟通。
加强与目标企业所在国政府的沟通，树立中国政府良好的形象，取得当地政府的支持和帮助是减少跨国并购风险的重要措施。
比如，外交渠道、两国的民间友好机构或在目标企业所在国的有影响力的政治人物牵线搭桥等，取得东道国政府的理解和支持。
上市公司跨国并购动因及风险防范分析
上市公司跨国并购动因及风险防范分析1. 引言1.1 上市公司跨国并购动因及风险防范分析上市公司跨国并购是指上市公司通过购买外国企业或者与外国企业进行合并的方式，实现跨国经营。
这种行为通常会受到国际市场、战略布局、资源整合等多重因素的影响。
上市公司进行跨国并购的动因主要包括战略布局、资源整合、市场扩张等方面。
在进行跨国并购时，上市公司需要注意风险防范，避免可能出现的财务风险、管理风险、法律风险等问题。
为了有效防范风险，上市公司需要采取一系列风险管理措施，包括风险评估、尽职调查、合规审查、风险分散等。
上市公司跨国并购具有重要意义，可以带来巨大机遇和挑战。
对于上市公司而言，进行跨国并购的必须高度重视风险防范的工作，以确保跨国并购的顺利进行。
2. 正文2.1 跨国并购的定义跨国并购是指跨越国家边界，公司在国际范围内进行收购其他公司或合并业务的行为。
这种行为通常是为了扩大市场份额、获得先进技术或提升公司规模。
跨国并购具有以下特点：涉及不同国家的法律法规和文化习俗，需要考虑到这些因素对交易的影响；跨国并购可能涉及不同货币的交易，汇率波动可能对并购方带来风险；语言障碍和沟通问题也是跨国并购中需要克服的障碍。
在跨国并购中，上市公司往往是比较活跃的主体。
上市公司跨国并购的动因主要包括寻找市场增长机会、获取国际竞争优势、实现规模经济和资源整合等方面。
通过跨国并购，上市公司可以快速扩张业务范围，提升竞争力，并且在全球范围内实现战略布局。
跨国并购也伴随着风险。
上市公司跨国并购的风险主要包括财务风险、管理风险、经营风险和法律风险等方面。
在面对这些风险时，上市公司需要采取一系列的风险防范措施，包括进行充分的尽职调查、制定合理的交易结构、规避管理风险、遵守当地法律法规等方面。
上市公司跨国并购具有重要的战略意义，可以帮助公司快速扩张规模、获取竞争优势。
风险也是不可忽视的。
风险防范在跨国并购中显得尤为重要，只有科学有效地应对风险，才能确保并购交易顺利进行，实现预期目标。
企业跨国收购风险及应对
企业跨国收购风险及应对的探讨摘要：企业国际化发展战略为企业的国际化发展指明了方向，而并购也为企业国际化发展提供了良好途径。
联想集团收购ibm-pc 事业部也为集团带来了新的发展，根据2013年联想集团发布的2012/13财年报告，公司净利润持续增长。
本文将就联想集团发展战略中的收购进行探讨，总结中国企业收购案的成功因素，希望能为中国企业的国际化发展总结经验得到启示。
关键词：跨国收购；政治法律风险；并购整合风险；应对措施一、引言2005年5月1日，联想收购ibm-pc事业部宣布成功，联想集团最终以17.5亿美元的价格收购了ibm在全球范围的笔记本及台式机业务。
联想集团进行这次的收购不仅可以实现其国际化战略，还可以从中获取协同效应，争取到迅速进入成熟市场的机会，增强自身在国际市场中的实力。
在联想集团公布的2012/13财年全年业绩，集团销售额达338.73亿美元，同比增长15%，净利润6.35亿美元，同比增长34%①，其pc业务强劲发展对其良好业绩有不可磨灭贡献。
在该案例当中，其成功应对收购风险的措施值得借鉴和学习。
二、基本背景联想集团发展至今，已成为我国电脑市场龙头企业。
2000年起，联想开始走多元化发展战略，却收效甚微，除个人电脑业务仍然处于强势地位外，其他各项业务都未达理想效果，鉴于此，联想集团重新调整了其战略方案，基于自身的主导优势走国际化道路。
在全球个人电脑市场中，联想也面临着强劲的竞争对手，同时要想进入像美国这样的成熟市场，联想很难建立自己的市场份额，也会面临高开拓成本，很难得到先行者的优势，联想集团需要寻找契机和捷径进军国际市场。
ibm是世界上最大的信息技术和业务解决方案跨国公司，然而其pc业务却连年亏损，ibm公司也鉴于企业战略转型，出售pc事业部可以释放出更多的资金和人才，同时也有利于公司从多产品业务向高价值业务的转换，ibm也在等待合适的时机进行业务的重组。
三、收购成果1.取得了响亮全球的品牌联想集团在收购ibm-pc部后，还拥有了ibm在个人电脑上的品牌“think”系列，在之后的发展中，联想的“thinkpad”也以其坚固可靠的特性被定位在了高品质和高价值的电脑行列。
企业海外并购的财务风险管理
企业海外并购的财务风险管理近年来，随着全球化进程的加速，越来越多的企业开始选择海外并购，以获取更高的回报和更广阔的市场。
然而，在海外并购这一过程中，企业面临着一系列财务风险。
本文将从财务角度探讨企业海外并购的财务风险，并提出相应的风险管理措施。
一、汇率风险海外并购的一大风险就是汇率风险，即由于不同国家的货币汇率波动，企业可能会遭受损失。
具体来说，如果并购双方货币相同，在合并后财务报表中，汇率波动对企业的影响会相对较小；但如果货币不同，企业可能会面临巨大的汇率波动风险。
例如，在企业以人民币并购美国公司的情况下，汇率大幅波动可能导致企业的并购成本和财务状况受到影响。
对此，企业应该采取相应的风险管理措施，以规避汇率波动可能造成的风险。
例如，可以通过货币对冲来规避汇率风险，采取合理的风险对冲策略，以保护企业的利益。
二、巨额负债风险海外并购往往涉及到大量的负债，因此企业面临着巨额负债风险。
如果企业无法管理好负债，可能会导致流动资金不足、信用评级降低等问题。
此外，在海外并购过程中，债务还会受到货币波动、市场波动等多种因素的影响，增加了债务服役的难度。
为了规避这一风险，企业需要在并购前进行足够的财务评估，评估所需的借款金额和资本结构，确保负债不会对企业带来太大的风险。
此外，在负债方面，企业应该尽可能的选择低成本的借款方式，以减少利息负担。
同时，企业还需要考虑提高信用评级和加大资本规模，以降低负债风险。
三、税务风险税务风险是海外并购中不可避免的风险之一。
各国的税务制度不同，税率和税种也各不相同，企业如果没有足够的了解和规划，可能会面临重重的税务困境。
例如，企业在收购海外公司时，可能需要支付当地的增值税、企业所得税、个人所得税等各种税费。
为了规避税务风险，企业需要在并购前制定税务规划方案，并在全球范围内进行税务调查。
这样可以清楚地了解各个国家的税务政策和规定，并制定相应的税务管理策略。
此外，在并购合同中应该规定各种税费的分摊方式和责任范围，以便在合理范围内降低税务风险。
中国企业海外并购的动因、问题与对策
中国企业海外并购的动因、问题与对策
中国企业海外并购的动因：
1. 资源获取：海外并购可以帮助中国企业获取稀缺资源，如能源、原材料等。
这可以帮助确保企业的持续发展和供应链的稳定性。
2. 扩大市场份额：海外并购可以帮助中国企业进入新的市场，扩大自身的市场份额，并提升竞争力。
3. 技术和知识获取：通过海外并购，中国企业可以获取先进的技术和知识，进一步提升自身的创新能力和技术水平。
4. 国际化战略：海外并购可以帮助中国企业实施国际化战略，提升品牌知名度和国际影响力。
中国企业海外并购的问题：
1. 文化差异：海外并购面临不同的文化和管理风格，可能导致文化冲突和管理问题。
2. 法律和政治风险：海外并购可能涉及复杂的法律和政治环境，包括法律制度和政策变化，可能给企业带来不确定性和风险。
3. 资金压力：海外并购需要大量的资金投入，包括支付购买价格和整合成本，可能给企业带来财务压力。
4. 品牌和声誉风险：海外并购可能对企业的品牌和声誉产生负面影响，例如由于文化冲突或管理问题导致的业绩下滑。
中国企业海外并购的对策：
1. 风险评估和尽职调查：在进行海外并购前，应对目标企业进行全面的风险评估和尽职调查，了解目标企业的财务状况、法律风险和管理团队等。
2. 合理定价和谨慎执行：在并购过程中，应合理定价，并审慎执行合同和交易条款，以减少合并风险和前期投资压力。
3. 文化整合和人才管理：在并购完成后，应重视文化整合和人才管理，建立跨文化沟通机制，并培养和留住关键员工，以确保合并后的顺利进行。
4. 多元化战略和风险分散：在进行海外并购时，应考虑多元化战略和风险分散，避免过度集中在某个市场或行业，以降低风险。
我国国有企业海外投资并购的风险防范措施研究
我国国有企业海外投资并购的风险防范措施研究随着我国国有企业走出去的步伐加快，海外投资并购已经逐渐成为我国国有企业的重要战略。
然而，海外投资并购存在的风险不容忽视，对于国有企业而言，如何有效地防范海外投资并购风险，成为了一个重要的问题。
本篇文章将从国有企业海外投资并购的风险防范措施入手，对此问题进行研究。
一、风险原因国有企业进行海外投资并购，可能会面临以下风险：1. 政治风险政治风险是指海外投资的国家在政治方面存在的不确定性因素，如政治动荡、恶化的国际关系以及国家领导人突然变更等，这些都可能使国有企业的投资计划受到不利影响。
2. 经济风险经济风险主要指海外投资的国家的经济状况和宏观经济政策，如汇率波动，萎缩的经济增长和财政政策的改变等，这些都可能对国有企业的经营产生重大影响。
3. 法律风险海外投资的国家的法律政策环境与我国存在巨大的差异，法律和风险同时增加了企业在海外投资并购的不确定性和难度。
4. 文化风险海外投资并购国家的文化也是一个重要的风险因素，文化差异可能会给国有企业的商业谈判和经营带来困难，并产生不良后果。
二、防范措施为了有效地防范海外投资并购的风险，国有企业可以采取以下措施：1. 政治风险防范措施国有企业应该关注海外投资国家的政治状况，并加强与当地政府和外交机构的沟通，了解政治状况变化的最新信息和影响。
另外，国有企业可以选择与本地企业合作，通过当地商业关系来掌握政治情况的最新信息。
2. 经济风险防范措施国有企业应该进行充分的市场研究，了解海外投资国家的经济情况，评估投资的风险和稳定性，并采取适当的风险对冲措施，比如利用外汇衍生品对冲汇率波动的风险。
3. 法律风险防范措施海外投资国家的法律状况是一个重要的风险因素。
因此，国有企业应当充分了解当地的法律法规和税务政策，确保符合当地规定，并将风险对冲纳入投资计划。
4. 文化风险防范措施国有企业应该对文化差异问题做出足够的重视并进行认真的研究，通过加强跨文化交流，避免文化差异带来的负面影响。
企业如何应对政治风险
过去，只有特大型跨国公司才会关注政治风险。
然而，随着越来越多的公司在全球范围内进行采购和，政治风险已逐渐成为一个普遍的议题。
如今，在多数高层决策者的议程上，政治风险管理占据了越来越重要的地位。
不过奇怪的是，当你和管理者们谈及政治风险时，你会发现他们把政治风险同其他类型的风险（如市场风险等）完全区别对待。
例如，管理者们也许会在某个投资仓位或是某项产品上冒险一搏，但他们却极不情愿接受某种程度的政治风险。
原因之一，是一直以来都很难量化政治风险，因此也就很难对它进行模拟。
不过，随着新技术提高了人们对数据进行实时收集、处理和分析的能力，这一点正在迅速改变。
而另一种解释则涉及到一种心理作用，它类似于人们对乘飞机抱有的畏惧感。
在这种情况下，不管有多少现有的资料证明，在搭出租车去机场的途中发生致命车祸的可能性，远比在实际飞行中飞机失事的可能性要高，但许多人对后者的担心还是超过了前者。
这是因为大多数人对驾车都习以为常了，而对飞机飞行却知之甚少。
同样的道理，管理者们由于在市场动态方面训练有素，因此管理起市场风险就比与政治世界打交道来得更加得心应手。
此外，政治风险可能带来的后果，往往比由于市场风险管理失误所引起的后果更为严重和显著。
因此，决策者们便会向外界求助。
目前，帮助企业出谋划策、应对特定市场上政治风险的咨询公司数以百计，还有一些公司提供局势监测和分析、早期预警等服务。
这些咨询公司利用复杂的风险模拟技术以及源源不断的准实时信息，在进驻或是退出某一特定国家的问题上为企业献计献策。
然而，提前退出市场往往非常困难，并在大多数情况下，都会造成财务灾难。
有鉴于此，保险公司便推出了针对剩余政治风险的险种。
这些险种的推出，降低或消除了由于货币不可兑换、政府撕毁合约或强行征用、大规模动乱或战争等带来的风险。
实际上在某些情况下，对政治风险的担忧，已使得外国直接投资和发展严重受阻。
因此，世界银行已创建了自己的政治风险保险公司，推出了与私人保险公司类似的险种和保险范围，以便在特定国家鼓励外国直接投资。
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跨国并购面临政治风险如何应对？
小编希望跨国并购面临政治风险如何应对？这篇文章对您有所帮助，如有必要请您下载收藏以便备查，接下来我们继续阅读。
随着我国全球化进程的加快，越来越多的国有企业选择走出去，开展跨国并购。
其中，国有企业跨国并购面临政治风险是诸多风险的一种。
那么跨国并购面临政治风险来源是哪里？我们针对风险有哪些应对之策？小编通过下文给我们做个详细介绍。
一、我国国有企业跨国并购政治风险主要来源
1、国企跨国并购的政治风险来源由于国有产权或说公共产权的存在，国有企业经营者的经营权利是从政治途径取得的国家权力中派生出来的，虽然其实质是全体人民让渡的一种公共政治权利（即公有制度），但对外仍然体现出明显的政府意图。
因此，国有企业的跨国并购行为往往被东道国误认为是母国政府的政治倾向，会危害到本国的行业甚至是国家安全而受到严重抵触，从而把单纯的企业行为扩张到政府行为，产生政治风险。
与此不同，民营企业经营者经营的是自己的资本，其海外并购追求的最终目的是利润，体现的也仅是个体意志，因此在东道国遇到的政治风险会比国有企业大大降低。
2、另外，民企在各自独立的个人产权基础上与市场竞争机制天然吻合，而国企本质上的公共产权属性则决定它的存在只能出于最大公共利益的需要，而不是作为市场竞争主体谋取企业自身的最大利润。
产权理论认为，国有企业的产权特征排除了所有权的特定。