E-Learning系统中的知识链管理模型

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E-learning中文文献管理软件实用教程

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E-Learning的使用
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采用E-learning软件双击打开本地计算机上的文献,该 文献即在“临时阅读”处打开; “临时阅读”处可以打开多篇文献,当重新打开软件 时,只保存最后打开的10篇文献; 您可以对临时阅读文献记录笔记,但是只用于在此处 查看,无法将笔记保存在您所指定的位置;如果要另 存文献笔记,您需要将该文献拖动到相应的学习单元 内。
E-learning: 中文文献管理软件新体验
本章内容
个人文献管理软件介绍 CNKI E-Learning
E-Learning简介 E-Learning的功能 E-Learning的使用

E-Learning理论研究综述

E-Learning理论研究综述

E-Learning理论研究综述发表时间:2009-09-01T11:52:44.607Z 来源:《企业技术开发(下半月)》2009年第2期供稿作者:梁佩思(复旦大学,上海 200433)[导读] 文章综述了E-learning的相关概念和现实应用,分析了数字化学习方式的优点和缺点作者简介:梁佩思,复旦大学管理科学大类。

摘要:文章综述了E-learning的相关概念和现实应用,分析了数字化学习方式的优点和缺点,介绍了典型的E-learning系统模型和系统设计原则,在以上讨论的基础上,总结了当前E-learning产业的产业现状,并对我国E-learning产业的发展前景进行了预测。

关键词:E-learning;系统;产业关于E-learning,思科公司CEO约翰•钱伯斯有一段经典的论述,他认为互联网应用的第一次浪潮是电子支持和电子服务,第二次浪潮是虚拟生产,第三次浪潮是E-Learning, E-learning的使用将比email更加普遍。

美国培训与发展协会ASTD也对E-Learning的应用前景持乐观态度,他们预计,到2010年,员工人数超过500人的大中公司将有90%以上将员工培训通过E-Learning进行。

1 E-learning相关概念 1.1 E-learning的内涵 E-learning这一术语最早在1999年美国on-line learning大会上提出,当时人们对E-learning的内涵界定为:E-Learning泛指由网络电子技术支撑或主导实施的教学内容或学习体验,通过网络、广播、电视、录像等电子媒介进行的学习与教学活动都可以叫做E-learning。

经过近几年的发展,知识管理学家、教育学研究者和E-learning系统设计者都对E-learning的内涵做了拓展,当前比较新的观点认为:E-learning是一套完整的专家知识管理系统,它首先分析每个学习者的资料,根据这些资料得出学习者的学习需求,然后从学习库里面调出这些需求材料提供给学习者,并且以一定的方式监控学习者, 最终考核学习者的学习效果。

中文免费文献管理软件CNKI E-Learning

中文免费文献管理软件CNKI E-Learning
• 推荐:撰写和投稿国际高端论文的用户(部分国外刊物规定必须提供 带EndNote宏的投稿) Noteexpress: • 优:中外文都支持…… • 缺:付费,近期制作有敷衍的倾向 • 推荐:个人视情况购买使用 E-Learing: • 优:全中文界面,全免费,强力支持CNKI中国知网 • 缺:新产品,写作模板太少 • 推荐:主要撰写和投稿国内论文的用户
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• 鉴于国内学术期刊参考文献格式基本类似, 不妨考虑在去格式化后直接用Word替换功 能去掉“卷缺失”字样即可。
写作和排版
• 为作者提供了数千种期刊模板,辅助作者 撰写论文
62
• 选择一种出版物,按投稿模板要求撰写论文
• 按投稿格式要求撰写或粘贴稿件
小结一下吧
EndNote: • 优:模板多,格式全……高端大气上档次 • 缺:付费,不接地气,无中文界面
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Endnote记录的题录导入
EndNote 导出(Export)设置
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汇思e-learning分享:移动学习的定义 特征和结构

汇思e-learning分享:移动学习的定义 特征和结构

汇思e-learning分享:移动学习的定义特征和结构自21 世纪以来,全球步入信息化时代,全球最先进的社会已然成为一种全面的信息加工系统。

在这样的社会中知识成为一种战略性资源。

今天的城市建立于知识资源的基石上,围绕大学和金融资本为中心,基于媒体通讯网络构筑而成。

社会结构的巨大变迁,带来了教育目的和学习方式的改变。

今天的人们已不可能全部掌握所有历史上产生的旧知识和成长、生活中所产生的新知识;他们在实际工作中遇到的问题,往往需要未曾学习过的知识或自己创造新的知识。

我们发现传统教育体制的知识传授系统承担不了这样的历史任务,而移动学习的出现给这场危机带来了一线曙光。

我们围绕移动学习的讨论,不仅仅是在讨论某种新技术的开发和应用,而实质上是思考我们教育系统的未来蓝图。

1.移动学习(m-learning)的定义m-learning 起源于2000 年美国加州大学伯克利分校的"Mobile Education"研究项目,近10年来其发速度出人意料。

国际远程教育学家戴斯蒙德•基更(Desmond Keegan)在2000年庆祝上海电视大学建校40 周年的学术报告中首次将移动学习的概念介绍到中国。

移动学习,在今天的教育技术领域已经成为一个激动人心的话题,吸引了大量的研究者进入这个领域。

目前关于移动学习还没有一个明确、统一的定义,众多定义从不同角度阐释了移动学习。

国内外较权威的定义有:(1)芬兰的"TelenorWAP 移动学习"研究目的报告中给出的移动学习定义是:由于人们地理空间流动性和弹性学习需求的增加而使用移动终端设备进行一种新型学习方式。

(2)Alexzander Dye 等人在它们的题为《Mobile Education-aglance at the future》的文章中对M-Learning 作了一个较具体的定义:移动学习是一种在移动计算设备帮助下的能够在任何时间任何地点开展的学习,移动学习所使用的移动计算设备必须能够有效呈现学习内容并提供教师与学习者之间的双向交流。

eln基础知识正式课本(第一册)

eln基础知识正式课本(第一册)

ELN基础知识自学课本上海时代光华教育发展有限公司企业大学2010年6月课程大纲学习对象新入职销售序列员工。

导言欢迎成为时代光华大家庭的一员!相信每位新销售人员都将像战士一样,随时准备迎接新的挑战!《ELN基础知识》将帮助你了解并判断这个市场,同时掌握ELN特性和SAAS模式特性之后,你会发现销售的卖点与此密切相关。

祝学习愉快!编写人:孙轶玥、黄毅倩、胡淑婵1理解企业ELN市场电子化学习将成为下一个杀手应用程序(killer app.)----约翰.钱伯斯思科系统公司本节的学习目标:第一节课程结构图1.1定义e-learning概念e-Learning(以下简称ELN)指透过网络、电子技术实施教学内容,达成教学目标的学习模式,其范围包含了电子化学习、网络化学习及远距教学。

---美国训练发展协会(ASTD)1.2陈述国际企业eln市场1996年,人们对于利用电子化学习技术来满足人们对于培训和发展的需求兴趣开始飙升。

实际上,1997年《培训杂志》的第一篇文章谈到的就是互联网培训的问题。

这是一个崭新产业的诞生!《首席学习官》杂志上的一个有关电子学习变化曲线图(如下),生动形象的概括了电子化学习从初期的激动,紧接着的膨胀期望,到逐渐地消退,直到2002年走出谷底后稳步上升这一过程,图中显示的最后一个事件时电子化学习行业中SmartForce与SkillSoft在2002年合并,从而创造了全球最大的电子化学习供应商。

据Bersin & Associates发布的2004年度企业E-Learning分析报告,企业E-Learning市场在1999-2004年复合成长率高达68.8%。

目前在企业中使用E-Learning的国家主要是来自发达国家的企业,如美国、日本、英国、韩国、加拿大等,已经形成了比较成熟的企业E-Learning产业。

据IDC预估,E-Learning作为一种技术手段渗透到企业培训中是必然发展趋势,企业E-Learning市场仍在不断增长之中。

学习课程:-e-Learning基础知识

学习课程:-e-Learning基础知识

e-Learning基本知识(2008)一、e—Learning概念及定义E—learning又称电子化学习,是指通过计算机、网络等数字化方法进行学习与教学的活动,它充分利用IT技术所提供的、具有全新沟通机制与丰富资源的学习环境,实现一种新的学习方式。

(1)广义地讲,E-learning指电子化、数字化或互联网化学习.(2)狭义地讲,E—learning指互联网化学习,因为互联网对人们工作和生活的影响越来越巨大,特别是在学习方面,日益成为一种主流的学习方式。

(3)从企业角度讲,E-learning是一种学习与绩效提升的解决方案,它通过网络等技术实现学习的全过程管理(设计、实施、评估等),使学习者获得知识、提高技能、改变观念、提升绩效,最终使企业提升竞争力。

]综上,E—learning是由网络电子技术支撑或主导实施的教学内容和学习,它是网络与信息科技(指学习管理系统-learning management system)、教学内容和学习技术的完美结合。

包括因特网在线学习和内部网在线学习两种基本方式。

二、e-learning的历史及发展趋势1、在E-learning已经得到了重视和较为广泛的运用:(1)在E—learning的发源地美国,自从1999年,在美国加州的online Learning大会上第一次提出这个概念以来,在全球范围内电子化学习的应用一直保持了一个很高的增长速度;(2)美国92%的大型企业已经或开始采用在线学习,其中60%的企业已经将e—Learning 作为企业实施培训的主要辅助工具.(3)截止到2004年,全球20%的企业运用了在线学习模式;(4)据IDC(互联网数据中心)的估计,E—learning将达到占企业总训练量的40%,而传统的教室训练将下降至60%;(5)据ASTD(美国培训与发展协会)预测,到2010年,雇员人数超过500人的公司中90%都将采用E-learning进行培训.2、在中国,E—leaning经历了一个逐渐被接受的过程:(1)从1999年已经有人开始研究E-learning的企业应用;(2)2001年国外在线学习公司开始进入中国(3)2002年开始,很多中国大型的金融、通讯企业开始采用在线学习,如工行、太保、中移动、中国电信等企业。

E-LEARNIN基本知识

E-LEARNIN基本知识

e-Learning基本知识培训上海时代光华教育发展有限公司2007年目录一、e-Learning概念及定义.................................................................................. - 3 -二、e-learning的历史及发展趋势 ....................................................................... - 4 -1.在美国,E-learning已经得到了重视和较为广泛的运用:.......................... - 4 -2.在中国,E-leaning经历了一个逐渐被接受的过程: .................................. - 4 -三、e-learning到底能为企业带来什么 ................................................................ - 5 -1.大幅降低培训的成本,提高培训的效益....................................................... - 5 -2.有效的招聘................................................................................................. - 6 -3.新员工培训................................................................................................. - 6 -4.混合式学习(Blended Learning).............................................................. - 6 -5.供应链合作伙伴培训................................................................................... - 7 -6.知识管理 .................................................................................................... - 7 -7.工作质量控制和绩效管理............................................................................ - 7 -8.有效的市场推广.......................................................................................... - 8 -9.认清与其它培训方式的关系 ........................................................................ - 8 -四、企业实施e-learning需要哪些条件 ............................................................... - 9 -五、企业推行e-learning几种模式及比较............................................................ - 9 -1.企业推行e-learning几种模式及比较 ........................................................ - 9 -2.e-learning产品供应商 ............................................................................ - 10 -3.最优解决方案 ........................................................................................... - 10 -六、企业选择e-Learning产品的要诀及注意事项 ............................................... - 11 -1. 好,就是有效、效果好。

e-learning模式框架

e-learning模式框架

华南师范大学教育技术研究所2011-04一、企业E-learning的概念二、企业数字化学习的学习过程与模式三、企业E-learning实践模式四、案例分析☐中国南方航空案例☐南方电网案例☐台湾OK便利店案例一、企业E-learning的基本概念☐信息技术进一步推动全球化——世界是平的☐品牌与知识创新,成为企业的核心竞争力Foxconn深圳观澜厂区员工E-learning学习情景☐组织学习(Organizational Learning):企业在特定的行为和文化下,建立和完善组织的知识和运作方式,通过不断应用相关的方法和工具来增强企业适应性与竞争力的方式。

☐企业数字化学习是指发生在企业内部或企业之间,通过信息与通讯技术促进群体互动和知识共享,实现企业知识的应用、转化和创造,以提高企业适应性与竞争力的过程。

(1)企业数字化学习是一个过程,它发生在群体之中,具有社会属性;(2)企业数字化学习的发生建立在由信息与通讯技术形成的学习环境和相关机制基础上,它更有利于支持群体互动与知识共享;(3)企业数字化学习不仅包括对已有知识的学习与使用,还包括对知识的组织与管理,对未来知识的创造;(4)企业数字化学习不仅是一个被组织的过程,也是一个不断建构的过程,数字化学习的结果也会对企业和环境发生改变。

⏹基本要素:学习主体、学习内容、信息化学习环境与学习工具、组织记忆(知识仓库)等。

⏹学习主体:学习个体、小组、组织;⏹学习内容:显性知识,隐性知识。

技术表现形式:网络课程、成功案例、解决方案、数据库、技巧文档等。

⏹学习环境与工具:支持学习和信息访问与交换的支持性技术网络及信息工具,包括网络硬件设施、学习过程管理软件(LMS)、学习内容管理软件(LCMS)、社会化网络软件(SNS)、信息协作通讯工作等组成⏹组织记忆(Organizational Memory)组织记忆是指存储可以供未来使用知识的仓库,也被一些学者叫做团体知识。

E learning(魔学院)-平台介绍

E learning(魔学院)-平台介绍

考试管理
题型多样: 单选、多选、是非、填空、问答等题型,
支持图片、音频、视频类试题。
01
多场景、智能判卷支持:
随机考试、固定考试; 线下考试的支持;
02
自动判卷、智能评分。
考试 中心
考试提醒和数据统计:
04
考前自动消息提醒; 补考和练习题;
查看学员考试/试题的状态、
统计详情,和导出题目详情。
03
高并发支持: 支持万人以上的同时在线考试。
自动发布消息通知,可指定
部门/人员发布学习任务
03
支持多种格式: 录播课(MP4、MP3)、直播课、PPT、PPTX、doc、
docx、pdf、H5、第三方链接等
业务中心
课程 管理
课程中心
课程任务
讲师中心
课程设置: 制定课程分类、设置 不同类型课件学习时 长及管理删除的课件
上传课程: 支持mp4、MP3、PPT、 PPTX、doc、docx、 pdf、H5、第三方链接 等视频和文档的课件 上传,指定课件的使 用范围、积分、下载 权限
认证培训中的证书,做到备份作用
培训管理
培训 管理
培训计划
线下活动
证书管理
注意:培训任务在结束时间到 期后用户将无法继续学习。
制定培训计划,为用户设置学习路程,被培训人需要按计划在规定的时间内完成课程学习,可以指定课程顺 序或无序学习、添加培训后考试和问卷,包括新员工培训、岗位技能培训、资格认证培训、其他培训,支持 需要循环培训的课程进行复制。
考试管理
考试 管理
题库中心
试卷中心
考试中心
可添加题库和分类,支持批量导入、导出试题,题型为:单选题、多选题、是非题、填空题、问答题、图片、 视频、音频,可查询、添加、在线编辑题库,支持设置自动和手动判题。

我国企业应用E-Learning培训模式存在问题及对策

我国企业应用E-Learning培训模式存在问题及对策
的深 度 和 广 度 。 3缩短 学 习 曲 线 , 高 了效 率 。实 验 . 提
L a n g有 助 于 帮 助 企 业 成 长 为 具 e 1 r n
学 。 启 动成 本 较 大 ,但 从 长远 看成 本 是 较 低 更 广 泛 的知 识 ,进 一 步 地 拓 宽学 习知 识 有 快 速 反 应 能 力 的 “ 习型 组 织 “ 的 。在 传 统 的 培 训 方 法 中 差旅 费 、食 宿
的 步 调 自主 决 定 学 习 内 容 及 所 需 时 间 ,
能 够 随 时 进 行 更 新 和 快 速准 确 的 传 播 ,
从 而 使学 习达 到更 高 的 保 持 力 。 同时 , 系 员 工 能 够得 以及 时 地 更 新 知 识 和提 高 技
统 还提 供 了很 多与 培 训 内容 相 关 的 资料 术 ,从 而使 企 业 可 以对 外 部 环境 的 变化

E L a nn 的 优 势 - e r ig
的链 接 , 员工 不 但 可 以 学 习 到 自己 岗位 更 快 地 做 出 反 应 。 从 这 一 角 度来 说 , — E
1降低 培 训 成 本 。 E e n{ . —L r ng的 a
需要 的知 识 ,还 可 以 通 过这 些链 接 得 到
仅 能 够 免 去 或 大 幅度 降低 对 课 堂 、 教 师
和 培 训l 式 , 为 学 习就 是在 课 堂 中 , 及 基 础 设 施 的 需求 所 导 致 的 费 用 ,而 且 从 课 堂 转移 到计 算 机 桌 面 ,学 习课 程 中 模 认 而 使 用 E L a n g进 行 培 训 还 能 够 避 不 再 是 简 单 的文 字 化 的 文 档 ,还 有 大 量 工 作 就 是 在 工作 场所 中 , 没 有 从 思 想 — e 1 r n 还 免 整 天 的培 训 造 成 的 工 作 损 失 。 的 声音 、 图片 和 影 音 文 件 ,还 能模 拟操 和 技 能 上 充 分 做 好 迎 接 E L a n q — e 1 r n

e-learning系统学员操作手册

e-learning系统学员操作手册

目录1.学员登录 (3)2.我的学习 (3)2.1.个人学习 (4)2.1.1.选课 (4)2.1.2.学习实施 (5)2.1.3.学习历史 (10)2.1.4.培训会议 (10)2.1.5.英语课程 (11)2.1.6.课程评估排行 (12)2.1.7.批注改进计划 (12)2.1.8.批注改进评估 (13)2.1.9.批注总结报告 (13)2.2.笔记管理 (14)2.2.1.笔记内容 (14)2.3.需求调查问卷 (15)2.3.1.需求调查问卷 (15)2.3.2.课程调查问卷 (15)3.我的计划 (16)3.1.查看部门计划 (16)3.2.查看班级计划 (17)4.我的知识库 (17)4.1.知识库 (17)5.我的考试 (20)5.1.参加考试 (20)5.2.考试结果 (20)5.3.评卷 (21)6.个人信息 (22)6.1.个人信息 (22)6.1.1.个人档案 (22)6.1.2.修改密码 (22)6.1.3.更换皮肤 (23)6.2.短信中心 (23)7.其他 (24)7.1.快捷键 (24)7.2.论坛 (24)7.3.聊天室 (26)ELN3.0学员使用向导1.学员登录操作步骤:1.登陆ELN 3.0网址:。

2.输入学员的用户名、和密码,点击“登录”按钮。

3、当学员第一次登录平台时,系统会自动提示让学员修改密码,学员输入新密码确认后点击"保存"。

4.系统会重新显示登录界面,让学员输入用户名、和密码,重新登录.2.我的学习功能说明:学员查看系统的重要信息,包括:重要提示、公告、统计、规章制度,及论坛热点。

操作流程:1.点击“我的学习”模块,系统会自动显示。

2.1. 个人学习2.1.1.选课功能说明:学员在系统管理员和培训管理员设置的课程体系中选择自己要学习的课程,并为所学的课程制度学习计划,所选的课程会在“学习实施”功能中进入学习。

操作流程:1.点击“我的学习”->“个人学习”->“选课”;2.系统会自动弹出管理员为学员设置的课程体系,分必修/选修两种类型;3. 学员选定将要学习的课程,点击"下一步";4.为选定的课程设置计划时间(开始时间/结束时间),点击“提交”按钮,系统会把选定的课程放入“学习实施”中,操作完成。

时代光华e-learning介绍(江铜集团)

时代光华e-learning介绍(江铜集团)

内部课程
企业 文化
新员 工
产品 知识
销售 队伍
渠道 管理
岗位技 真实 能知识 案例
……
企业开发符合自身特色的电子课程,提升培训内容针对 性,提高培训效果。
时代光华课件定制服务:
时代光华课件定制团队,提供专业的企业内部课件定制服务, 帮助企业搭建内部精品课程。
快速开发类 图文讲解类 卡通动漫类
新技术研发类
项目管理办公室
江铜集团项目经理 时代光华项目经理
时代光华 专家
业务专家 系统架构师
江铜集团项目实施组
• 相关部门负责人 • 业务部门主要操作人员 • 技术部门接口人 • 未来系统的管理者
执行 工作计划的执行
项目实施 成果递交
时代光华实施组
• 系统架构师 • 需求分析师 • 开发工程师 • 测试工程师
ASTD调查数据显示:美国企业中,电子化 的学习在所有学习培训活动中的比例将在未 来有进一步的提高——
2001年:
11.5%
2010年:
36.5%
2011-2012年:45%-55%
2012年中国企业中,e-learning学习方式 所占全部学习方式时长的比例约为:29%
➢随时随地及时有效学习 ➢解决人员分散、跨地域培训困难的问题 ➢同步和异步,正式与非正式学习的有效结合
■ e-Learning + 传统培训 = 混合式培训
①e-Learning是传统培训的部分替代和有效补充
管理类培训
技能操作 类培训
基础知 识课程
e-Learning逐步替代 基础知识课程
(如:产品知识、业务流程等)
混合式培训
面授技能类培训, 强化实操训练

组织需要什么样的elearning

组织需要什么样的elearning

组织需要什么样的e-learning■策划/ 本刊编辑部■执行/ 李炯黄艳随着全球金融危机导致的培训经费缩减,如何让每一分钱实现最大的价值是摆在每一个人力资源管理者面前的难题,e-Learning这种培训方式似乎为“冬天”里的企业培训提供了一个思路。

根据美国商务周刊《Business Week》的统计,全球2000家大公司中已有88%实施了e-Learning。

从对近年美国企业实施e-Learning成效的调查结果来看:企业培训的总费用缩减了70%,差旅费用下降了50%,企业的生产率上升了40%,而参与培训的员工总数却增加了25%。

但另一方面,面对良莠不齐的e-Learning产品供应商,如何理解e-Learning,如何有效地识别e-Learning产品的核心价值,实施e-Learning项目的利弊点在哪里,如何制作高质量的课件,如何将传统培训平滑过渡到e-Learning,如何挑选合乎资质的平台、系统和课件供应商这些都是HR管理者希望了解的。

什么是e-Learning?我们首先希望知道的是,e-Learning究竟是什么?美国训练发展协会(American Society for Training and Development, ASTD)曾对e-Learning 的一些相关名词做了部分界定:1.计算机化学习(Computer-Based Learning, CBL):将内容储存于光盘或磁盘内,透过独立的个人计算机来学习。

2.网络化学习(Web-Based Learning, WBL):透过网际网络或企业内部网络来学习,也可理解为在线学习(Online Learning)。

3.电子化学习(e-Learning):包括计算机学习、网络学习、虚拟教室及数字化学习等,其定义泛指所有透过电子媒体为媒介的学习,在互联网、企业内部网络、卫星、录音或录像带、光盘等来传送学习内容。

4.远距学习(Distance Learning):指非面对面的学习方式。

E-Learning基本知识介绍

E-Learning基本知识介绍
E-Learning基本知 识
目录与内容

什么是e-learning?
e-learning的起源及发展趋势? E-learning能够为企业做些什么? E-learning的服务模式? E-learning市场里的5个角色? 企业选择E-learning产品的要诀及注意事项?
1、 什么是e-Learning
几种e-learning供应商

综合学习解决方案供应商 – IBM,时代光华,东软 专业平台提供商 – Oracle, 新为 专业内容提供商 – Skillsoft, Netg

ASP及综合供应商模式将成为市场主流模式
E-learning平台、课件费用比较
(1)学习平台(LMS)费用





广义地讲,E-learning指电子化、数字化或互联网化学 习。 狭义地讲,E-learning指互联网化学习,因为互联网对 人们工作和生活的影响越来越巨大,特别是在学习方 面,日益成为一种主流的学习方式。 从企业角度讲,E-learning是一种学习与绩效提升的解 决方案,它通过网络等技术实现学习的全过程管理 (设计、实施、评估等),使学习者获得知识、提高 技能、改变观念、提升绩效,最终使企业提升竞争力。
优势: 企业可以节省维护成本 劣势: 首次投资较大,建设时间较长 适合对象:




管理规范的中小型企业
(4)ASP服务模式

定义: 即应用服务提供商,是通过网络给企业提供租赁式应用软件的服务。 通过这些应用软件,企业只需支付少量成本就可进行数字化管理, 并获得ASP专业人士的外部支援。 优势: “三个零”-零投资、零时间、零维护 劣势: 有一定的公共网络资源要求 适合对象:

E-Learning讲座

E-Learning讲座

E-learning界面
拟定研究主题-构建文件库和学习单元
文件库-新建“我旳分 类” -“添加分类”
学习单元-“新建学习单 元”
获取文件:给文件库添加文件
添加存在于本地旳文件(全文),支持多种格式
获取文件:给文件库添加文件
添加文件
3种方式 导入文件 添加全文
文件
添加文件夹
获取文件:给文件库添加题录
知识管理工具: E-Learning

知识 信息 数据 知识管理




探究式学习 工具——

E-Learning


知识管理工具:E-Learning
按研究主题管理学习过程 在学习过程中实现知识管理 按投稿要求写作并在线投稿
4
知识管理工具:E-Learning
CNKI研发,免费使用 一站式阅读和管理平台 管理多种格式旳资料文件
阅读文件:将文件库旳文件添加到学习单元
➢ 从文件库中选择需要阅读旳文件(可用Ctr、Shift多选) ➢ 按住鼠标左键,拖曳选中旳文件到学习单元
阅读文件:工具栏,笔记类型和工具
标注类型 笔记类型:知识点、注释、 问题、读后感
阅读文件:多种笔记
阅读文件:某一学习单元旳全部笔记
阅读文件:导出笔记
下载地址
谢 谢!
➢ word文档,KDH文件(*.kdh),PDF文件(*.pdf),NH文件 (*.nh),CAJ文件(*.caj)和TEB文件(*.teb)
➢ 自动转换为PDF文件格式 探究式学习工具
➢ 笔记:知识点、注释、疑问、读后感 ➢ 多种图形标注 ➢ 呈现知识纵横联络,洞悉知识脉络 辅助论文撰写 ➢ 参照文件管理 ➢ 论文模板,在线投稿

时代光华企业网络学院平台介绍

时代光华企业网络学院平台介绍
+ + + + OS(操作系统) DB(数据库) App server(应用服务) web server(web服务) 中间件 + + 数据库服务器硬件 应用服务器硬件 网络&存储设备 电信&网通宽带接入
通用 管理 课件
讲师 TTT 训练
视屏 课件 制作
Flash 课件 开发 制作
项目运维服务
E-learning信息化部署规划总体架构
应用实施 服务
平台
以e-Learning平台服务 为工具,促进组织人才发 展和业务发展
三级服务体系 全国80多家本 地化服务机构 客服在线、400 电话多种服务 方式
基础服务
资源
网络运维
3000多门外部课程资源 企业内部定制课件
SAAS托管服务,前期无需任何硬件投 入,后期无需承担维护和升级成本
目录
时代光华课件定制服务:
时代光华课件定制团队,提供专业的企业内部课件定制服务, 帮助企业搭建内部精品课程。
快速开发类 图文讲解类 卡通动漫类
新技术研发类
1.电子杂志类 2.两分屏类 3.三分屏类 4.精美排版类
5.知识问答类 6. 实操教学类 7. 系统模拟类 8. 角色扮演类
9. 卡通人+知识讲解 10. 工作情景模拟类 11. 动漫剧情类 12. 游戏化学习类
应用实施 软件订
研究院
制部
网络 运维部
课程 研发部
云计算 运维部
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e-learning分享:e-Learning,知识管理的最佳应用

e-learning分享:e-Learning,知识管理的最佳应用

e-Learning,知识管理的最佳应用知识管理在绝大部分时候是一个清晰而又模糊的概念。

清晰源于在知识经济的时代,知识是创造价值和财富的重要载体和实现手段,模糊则源于知识的概念过于宽泛,几乎无所不包,无所不纳。

因此,绝大部分企业都意识到知识管理的重要性,但又都觉得无从下手。

对于企业而言,做好知识管理的工作首先需要界定哪些知识应该被纳入企业级知识的管理范畴。

我们都知道,知识分为显性知识和隐性知识。

显性知识是那些能够被清晰地看见、具有明确的传播载体且能够被很快吸收和消化的知识,包括书籍、图表、光碟、PPT、产品手册、宣传品等等,其特征是易于传播、易于理解和易于学习。

而隐性知识更多的则是需要个人去感知和领悟的知识,更像是隐藏在水面下的冰山,不易被察觉但又是真实地存在。

这个时代的知识存在着一种内在的矛盾:一方面,信息技术和服务的高速发展导致了知识量的爆发和迅速传播;另一方面,无论是作为组织还是个人,知识必须围绕实现特定的目标才能显示出价值。

所以散落的知识对于组织和个人而言仅仅是一种信息,并不能产生太大的价值,只有当知识被有序地整合、更新和传播应用,才能对单个组织及个人产生微观层面的重大影响和价值。

对于企业而言,知识管理被赋予了更多商业经济层面的目标:提高销售额、加快新产品的推出速度、降低运营成本、提高客户满意度、增强科技创新能力、提升员工技能等等。

这一切都表明,企业级的知识管理工作并不仅仅是简单的对知识进行存储、分类和展现。

因此,必须以动态的、系统的、开放的眼光去看待企业知识管理的问题。

动态性:应对快速变化的商业竞争环境,知识更新速度越来越快;系统性:知识必须被系统性地整合和应用才能够凸显价值;开放性:知识传播的范围已经从企业内部转移到整个产业链。

如今,企业必须注重在整个产业链上进行开放式的动态知识管理。

知识作为一种特殊的信息,其流向不仅仅是单向或者是双向的,更多的人和组织被包含进来。

来源于市场、供应商以及合作伙伴的信息反馈使得知识库得以不断更新。

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价值工程0引言E-Learning是指通过因特网或其他数字化途径进行学习与教学的活动,它充分利用现代信息技术所提供的、具有全新沟通机制与丰富资源的学习环境,实现一种全新的学习方式[1]。

目前对E-Learning的研究主要有:E-Learning平台设计、E-Learning系统关键技术与模块优化、E-Learning系统质量分析等。

在E-Learning平台设计方面,SUN Xue-dong等在[2]文中提出了一个基于个性化智能学习资源选择智能模型的E-Learning平台设计方式;Haiyang Jia采用本体技术尝试了对面向绩效的车间用E-Learning系统的设计[3];在E-Learning系统关键技术与模块优化研究方面,有E-Learning系统课件界面表现形式及分发方式技术研究、E-Learning系统精度优化研究等[4]。

在E-Learning系统质量分析方面,欧洲数字化学习质量研究基金会对欧洲E-Learning系统的质量进行了调查研究[5],主要包括系统安全、系统信息质量评估[6]等。

通过对国内外研究的分析,可知当前国内外对E-Learning系统的研究多集中在系统自身的架构设计、优化及评估上,并达到了一定的理论深度。

但在E-Learning系统内部知识管理、知识的分层处理、多层知识的交互协同供给方面研究较少。

针对上述问题,本文对E-Learning系统中的知识链、知识管理模式及知识管理系统架构进行了探究,为增强E-Learning系统的知识分层管理能力和提高E-Learning系统的知识服务能力的研究做铺垫。

1E-Learning系统中的知识价值链E-Learning系统运作的每项活动都是创造价值的活动,E-Learning系统中所有相互关联又相互分离的活动,便构成了创造价值的一个动态过程,即E-Learning系统价值链。

E-Learning系统的知识价值链(如图1)是由许多可让E-Learning系统各环节中的知识加值的知识活动所组成的动态过程。

E-Learning系统知识价值链模型的核心精神是知识以多元管道汇入E-Learning系统组织的知识库中,透过以知识螺旋为核心的四种知识加值活动运作后,再以发散式的多元价值(目标)贡献度输出。

E-Learning系统知识价值链模型主要包含三部分:1.1知识输入端知识输入端是E-Learning系统信息入口(System Information Portal,SIP)网站和其它非直接来自SIP管道的各种内隐知识与外显知识入口的集成。

SIP 网站知识是通过E-Learning系统信息基础建设的三个重要管道(系统内部的局域网络Intranet、系统与系统间的合作网络Extranet和系统对外网络Internet)汇集而得到。

1.2知识活动E-Learning系统知识通过知识输入端进入后,将被输入至E-Learning系统组织的各式知识活动中。

知识活动主要包括四个环节:E-Learning系统中的知识链管理模型The Knowledge Chain Management Model of the E-Learning System王蕾WANG Lei;周敏ZHOU Min;张华ZHANG Hua;夏绪辉XIA Xu-hui(武汉科技大学,武汉430081)(Wuhan University of Science and Technology,Wuhan430081,China)摘要:针对目前E-learning系统服务对象较单一,知识的分层处理、多层知识的交互协同供给能力较弱,以及E-learning系统的知识管理和处理方式研究较少的问题,对E-learning系统中的知识链及其知识管理系统架构进行了探究,为增强E-learning系统的知识分层管理能力和提高E-learning系统的知识服务能力的研究做铺垫。

Abstract:In view of the problems of the exiting E-Learning system(including the single service object,the poor hierarchical knowledge processing capacity and the multi-layer knowledge interaction collaborative supplying capacity,and the fewer research of the knowledge management and its processing mode),the knowledge chain and the knowledge management system architecture of the E-Learning system are explored.It is to make a foreshadowing for the research of enhancing the hierarchical knowledge processing capacity and improving knowledge service capability of the E-Learning system.关键词:E-Learning系统;知识链;知识管理系统;系统架构Key words:E-Learning system;knowledge chain;knowledge management system;system architecture中图分类号:TP39文献标识码:A文章编号:1006-4311(2012)32-0040-02———————————————————————基金项目:2012武汉科技大学绿色制造与节能减排科技研究中心开放基金:面向质量技术的E-Learning系统研究(2012B1215)。

作者简介:王蕾(1987-),女,湖北松滋人,武汉科技大学,助理工程师,硕士,研究方向为知识工程、工业工程与信息系统。

·40·Value Engineering①知识获取。

知识获取是指组织将外部与内部环境中的知识从拥有这些知识的知识源中抽取出来,用特定的计算机表示,转换到E-Learning系统公共知识管理区中,能够为E-Learning系统所用的管理过程。

它包括知识发现与辨识、知识采集与分类、知识萃取与表示和知识存储四个阶段。

②知识共享。

知识共享是指通过知识交流而扩展组织整体知识储备的过程。

它包括知识转移(指知识从一个组织单位转移到另一组织单位,或从一个人转移到另一个人或多个人的过程)和知识集成(指将转移的知识内化为接收方的结构化的知识)两个阶段。

③知识应用。

知识的应用是指将知识作用于E-Learning系统经营管理实践,增强E-Learning系统核心竞争力的过程。

④知识创新。

知识创新是指在已有知识的基础上开发、创造出各类新知识,或者在已有知识的启发和推动下,将一个领域的知识应用到另一个领域而得到新的结果的过程。

知识创新是知识管理的最高境界。

知识创新过程并不是一个单独的环节,而常常是知识获取、共享以及应用三个过程相互作用的结果。

1.3价值输出端知识价值输出为多价值(目标)输出,包括:经济增长、用户满意、流程优化、员工成长以及全面创新。

由知识输入、知识活动到价值输出过程中,每一阶段的加值都可以是双向的加值演进,即知识加值不仅是前向贡献给下阶段的知识输出,亦可反馈加值到前阶段的知识来源。

2E-Learning系统中的知识链管理模型E-Learning系统业务管理流程中每个环节都有相关知识的汇集与扩散,形成E-Learning系统知识流。

E-Learning系统知识管理用于对该知识流的管理,伴随系统用户在系统中的操作过程,便发生着E-Learning系统知识的获取、存储、共享、应用和创新不断往复进步的知识螺旋。

将E-Learning系统理论与知识价值链管理理论相结合,构建E-Learning系统中知识管理系统总体架构,如图2所示。

该框架主要由知识获取接口、知识结构化处理与存储模块、知识仓库、系统用户平台、人机交互WEB门户等组成。

知识获取接口负责将从知识源采集萃取知识。

知识结构化处理与存储模块用于将萃取的知识进行表示、转化等结构化处理并存放到知识仓库中。

知识仓库由事实知识库、案例知识库、规则库及模型库等组成;事实知识库用来存放用于描述事实的基本数据和信息;案例知识库用于存放经典案例;规则库和模型库用于存放逻辑规则、数学模型等。

系统用户平台负责对用户的操作需求进行解析,依据知识检索需求调用知识检索模块;对于推理需求,则负责调用知识推理模块,同时追踪推理路径、构造解释数据对用户的操作提问进行相应的解释;对于模型计算操作,其负责从知识仓库中调用相应数据、模型进行计算,完成相应的查询/预测/分析报告,并通过人机交互WEB门户反馈给用户。

人机交互web门户为用户提供网络浏览器登录门户,并完成问题的描述,系统按照不同任务类型对任务进行分解,并利用交互式人机界面告诉用户解决这些问题需要输入哪些相关信息。

3结束语将E-Learning系统理论与知识价值链管理理论相结合,构建了E-Learning系统价值链分析模型和E-Learning 系统中知识管理系统总体架构。

该架构通过知识获取接口、知识结构化处理与存储模块、知识仓库、系统用户平台、人机交互WEB门户等实现E-Learning系统的知识分层管理能力,进而提高E-Learning系统的知识服务能力。

参考文献:[1]Habib Fardoun,Francisco Montero,Víctor López Jaquero. E-Learning XML:Towards a model-based approach for the development of e-Learning systems considering quality[J]. Advances in Engineering Software,2009,40(12):1297-1305.[2]SUN Xue-dong,CHANG Hui-you,ZHANG Feng.An E-learning Platform Based on Integrated Modeling for Personalized and Intelligent Selection of E-learning Resource[J].Computer Education,2010,10(9):57-62.[3]Haiyang Jia,Minhong Wang,Weijia Ran,Stephen J.H. Yang,Jian Liao,Dickson K.W.Chiu.Design of a performance-oriented workplace e-learning system using ontology[J].Expert Systems with Applications,2011,38(4):3372-3382.[4]Gwo-Jen Hwang,Peng-Yeng Yin,Tzu-Ting Wang,Judy C. R.Tseng,Gwo-Haur Hwang.An enhanced genetic approach to optimizing auto-reply accuracy of an e-learning system[J]. Computers&Education,2008,51(1):337-353.[5]Magda Abdelaziz,Salwa Samer Kamel,Omar Karam,Asmaa Abdelrahman.Evaluation of E-learning program versus traditional lecture instruction for undergraduate nursing students in a faculty of nursing Original Research Article[J].Teaching and Learning in Nursing,2011,6(2):50-58.[6]Mona Alkhattabi,Daniel Neagu,Andrea Cullen.Assessing information quality of e-learning systems:a web mining approach [J].Computers inHuman Behavior,2011,27(2):862-873.·41·。

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