new-第6章 仓储
仓储管理一至三章
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鸟瞰图：Cross Docking
Cross Dock
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为什么要使用仓库（Warehouse, DC）？
使用仓库的原因: – 主要是库存(inventory)的作用，更好地满足客户需求 • 提前期短(lead time)、响应时间快(respond time) • 批量折扣(price break)、费用摊销(amortize costs) 使用配送中心的原因: – 拼装运输 (transportation consolidation) – 产品布置 (product positioning) – 卸货拆分 (break balk) – 增值服务 (value-added processing)
物流成本超过国民生产总值GNP (Gross National Product) 的5%
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美国物流案例
凯玛百货K-Mart：
– 200万ft2 (18.5万m2 ，35个足球场)
沃尔玛Walmart：
– LaGrange区域配送中 心RDC:130万ft2 (12 万m2 ) – Stateboro港口配送 中心Port DC: 200万 +140万
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什么是仓库Warehouse？
仓库warehouse “a structure or room for the storage of merchandise or commodities” —— Merriam-Webster “一种用于贮存(storage)商品或货物的建筑物或空间”—— 韦氏大词典 仓库 warehouse “Storage place for products. Principal warehouse activities include receipt of product, storage, shipment, and order picking.” —— SUPPLY CHAIN and LOGISTICS TERMS and GLOSSARY “产品存放的地点。主要的仓储业务包括产品的接受、仓储、发运和订 单拣选。”—— 美国供应链与物流术语词汇 仓库 warehouse “保管、储存物品的建筑物和场所的总称。” —— 中华人民共和国国家标 准物流术语
物流的书籍
1.企业物流管理-供应链的规划,组织和控制.(美)罗纳德.H.巴罗著.王晓东等译. 机械工业出版社.2002;2.企业物流.崔介何主编.中国物资出版社,2001;3.物流系统论.何明珂著.中国审计出版社.2001;4.物流和供应链管理.朱道立,龚国华.复旦出版社.2001;5.现代物流与供应链管理.宋华,胡佐浩.经济管理出版社.2000;6.供应链管理.马士华. 机械工业出版社.2000;7.物流竞争-后勤与供应链管理.(英)马丁.克里斯托弗著,马越译.北京出版社.2001;8.库存管理胜经.梭伦编著.中国纺织出版社.2001；9.中国物流.丁俊发主编. 中国物资出版社,2002;10.电子商务与物流.崔介何.中国物资出版社，2001。
411.物流管理：供应链一体化过程（美）唐纳德.J鲍丁.索克斯戴维钉.克劳斯机械工业出版社.200112.现代企业物流运作与管理.黄福华.湖北人民出版社.200113.国际化企业现代物流管理.宋力刚.中国石化出版社.200114.现代物流管理. 王之泰.北京工人出版社，2000；15.高级物流学.董千里.人民交通出版社.1999;16.物流学概论崔介何中国物资出版社199717.物流现代化包健民上海交通大学出版社，199718.Logistical Management:The Integrated Supply Chain Process.Bowersox,donald J.,and David Closs. New York: McGraw-Hill,1996;19.Basic Business Logistics:Transportation,Materirals Management and Physical Distribution. Ballou,ronaldH. Prentice Hall,1987;20.Warehouse Accounting and Control:Guidelines for Distributiion and Financial Managers.Chicagnational council of Physical Distribution Management, 1985;部分国外有关物流著作：时间作者著作1982 道格拉斯.拉伯特詹姆斯.R.斯脱克勤克战略物流管理1983 格兰特.m.戴维斯约翰.f.第拉德物流管理1984 菲利普.b.斯查理物流决策，教材和案例1985 罗依.夏皮罗詹姆斯.l.赫斯科特物流战略：案例和概念1986 卡尔.m.古尔佐物流管理导论1986 唐纳德.j.鲍尔索克斯戴维.j.克劳斯物流管理：一个配送、制造支持和物质处理的系统一体化1987 诺曼.e.霍奇逊物流管理的一体化方法1992 马丁.克里斯托弗物流和供应链管理1992 艾特伍德彼特尼格尔配送系统中的物流1992 马沙.库伯丹尼尔.伊尼斯和彼特.迪克勤克逊物流的战略规划1992 克里斯托弗.高帕和加利.库希尔制造业中的物流1992 马丁.克里斯托弗物流：战略问题1993 密契尔.权伊尔勃亚.琼丝物流：一种一体化方法1993 S.C.格雷维A.H.G.利诺伊.P.H.赞普肯生产和库存中的物流问题1995 约翰.郎福物流：原理和应用1996 唐纳德.J.鲍尔索克斯戴维.J.克劳斯物流管理：供应过程的一体化1998 卡斯.林格.拉吉物流和运输：设计及其规划1999 唐纳德.瓦特斯全球物流和配送规划：战略管理1999 卡罗斯.F达干佐物流系统分析1999 桑多.鲍伊逊物流及其延伸企业2001 马歇尔.德柯设施区位和配置中的物流部分国内有关物流著作：时间作者著作1990 王之泰配送研究1992 邬跃物流经营论1995 王之泰现代物流学1996 吴清一物流学1997 崔介何物流学概论2000 马世华供应链管理2001 朱道立物流和供应链管理2001 闫培全王成企业物流内控精要2002 何明珂物流系统论《哈佛模式·公司物流管理》中央民族大学出版社2002年9月出版《哈佛模式·物流管理国际通用执行标准》中国标准出版社2003年出版《世界物流经典案例》和《第三方物流：模式与运作》海天出版社《水路客货运输专刊》交通部水利司编人民交通出版社《水运运输系统分析》蔡庆麟人民交通出版社《铁路货运常识200题》董克勇中国铁路出版社《物流学》陈梅君中国物资出版社《物流新策》姚佩玉河北科学技术出版社《物流现代化》包健民上海交大出版社《物流技术用语》于永成顾炎秋人民交通出版社《物流管理会计》刘明辉东北财经大学出版社《物流管理》苏科玉河南大学出版社《商业物流管理理论与实务》郝振廷经济管理出版社设施规划与物流分析课程设计指导程国余机械工业出版社《社会商品流通》李中鹏中国商业出版社《商业储运管理学》广播电视大学出版社《商业仓储业务》上海市第一商业局教育处上海科技教育出版社《商业仓储管理》唐全斌中国商业出版社《商品流通论》纪宝成中国人大出版社《山西流通业在腾飞》张天才张官娥山西经济出版社《如何发展配送》王嘉霖中国物资出版社汽车零担货运业务知识问答孙守仁人民出版社《汽车货运》交通部人事劳动司编人民出版社《企业物流管理》陶维国董难萍湖北科技出版社《企业仓储管理学》项振乐冶金工业出版社《配送》叶杰刚经济管理出版社《配送.代理.连锁》薛至尚中国商业出版社《内河航运500问》杨文斌人民交通出版社《流通经济论》高涤陈中国商业出版社石油销售企业物流管理实务申玉海中国科学技术出版社《实用物流技术》秦明森王之智中国物资出版社《国际货物运输操作规程》杨占林对外经济贸易出版社《国际航空运输实务》顾奕镆上海科技文献出版社《供应物流管理》钱钰李明昌石油工业出版社《公路运输经济词典》吴国庆人民交通出版社《国际货物运输法》蒋正雄人民出版社《国际贸易与国际物流》张蕾丽刘志学华中理工大学《国际货运与海事法》管敏正上海译文出版社《国际铁路货物联运》罗声华对外经济贸易出版社《国际货运代理业务指南》杨志刚人民出版社《湖北水运年鉴》湖北省水运史志编审委员会人民交通出版社《货物运输法律知识》孙忠霖内蒙古人民出版社《货运》郑州铁路局编中国铁路出版社《货运大王佐川清》（日）佐川清中国经济出版社《货运服务指南》苏同汇何大陆大连海事大学出版社《货运需求与经济发展》王际祥中国铁路出版社《货运与保险实务》薛华业王志浩香港万里书店《粮食流通概论》焦贵玺中国商业出版社《仓储商品养护》颜锡蕊中国商业出版社《仓储与物流》杨传杰天津科学技术出版社《出口商品包装与装潢》陆击濂百贾出版社《船舶货运》陈桂卿李冶平大连海运学院出版社《船舶货运》程贵大连海运学院出版社《物流学》李振中国铁道出版社《军事物流概论》王宗喜海潮出版社《物流现代化》包健民上海交大出版社《物流新策》姚佩玉河北科学技术出社《现代物流学》王之泰中国物资出版社《物流经营论》市来清也(日)邬跃主译中国物资出版社《现代物流与配送中心》何明珂中国商业出版社《物流学》吴清一中国建材工业出版社《物流学导论》王莉中国铁道出版社《军事物流概论》王宗喜海潮出版社《物资仓储管理》屈理勋石油工业出版社《物资仓储管理学》马惠珍李明桓煤炭工业出版社《物资仓储基础知识手册》王臣黑龙江科技出版社《物资储运学》覃家瑜浙江大学出版社《自然物流一角》李振君山西经济出版社《中日流通业比较研究》胡欣欣中国轻工业出版社《中国生产资料流通实证分析》（日）原田忠夫.常清主编中国经济出版社《有效的物流管理》盖特纳天津科技翻译出版公司《现代仓储管理》常宏才天津翻译科技出版社《现代企业物资管理》马士俊骆薰馨航空工业出版社《现代商业仓储管理基础》刘维忠黑龙江科技出版社《现代商业企业物流系统管理》苏君吴辉中国国际广播出版社《现代生产物流及？》张晓萍清华大学出版社《中国国际货运代理指南》外经部外贸货运协调司编中国对外经贸出版社《中国现代物流研究》张声书中国物资出版社《中国物资市场学》董德信辽宁人民出版社《物资流通产业的改革与发展》柳随年湖北人民出版社《物资流通经济学》孙启源毕黎明中国商业出版社《物资流通经济分析》王中明浙江大学出版社《物资流通法律制度读本》邓永诚中国物资出版社《现代综合物流管理》金若楠中国铁道出版社《亚洲流通革命和日本经商立法》(日)经流通新闻编中国商业出版社《水路客货运输专刊》交通部水利司编人民交通出版社《水运运输系统分析》蔡庆麟人民交通出版社《四川粮油仓储》傅世荣四川大学出版社《铁路货运常识200题》董克勇中国铁路出版社《铁路货运组织》贾瑞良中国铁道出版社《铁路货运组织》君启泰西南交通大学出版社《铁路货运组织》罗国雄中国铁路出版社《铁路货运组织》郑光前谭仲平湖南大学出版社《铁路客货运输指南》长沙铁路总公司中国财经广播出版社《外贸仓储管理学》姚大伟上海科学普及出版社《外贸企业仓储岗位培训教程》李本珂姚大夫同济大学出版社《外贸运输英语》中国对外总公司编经济时报出版社《物流管理》（美）唐纳德.J鲍丁.索克斯戴维钉.克劳斯机械工业出版社《物流管理》苏科玉河南大学出版社《物流管理会计》刘明辉东北财经大学出版社《物流技术用语》于永成顾炎秋人民交通社《船舶货运》沈玉如大连海事大学出版社《从一到无限》李晋源中国经济出版社《当代中国物资流通》柳随年当代中国出版社《当代四川物资流通》丁弘四川人民出版社《道路货运经营指南》王维斌陈伯大连理工出版社《道路运政管理》陈洁红河北人民出版社《对外经贸仓储管理》对外经贸仓储管理编学组对外贸易教育出版社《工业企业物资管理》陈大方同济大学出版社《工业运输发展的主要方面》（苏）耶夫道基莫夫陕西科技出版社《流理理论与实践》赵杰中国物资出版社《仓储》中国对外贸易运输仓储大词典中国经济出版社《仓储管理》罗楚云中国民航出版社《仓储管理与商品养护》姜德清彭华安江苏科技出版社《仓储管理与市场学》董宏文水利电力出版社《船舶货运》林金茹大连海事大学出版社1.物流信息技术/ 王国卿主编. - 北京: 人民交通出版社, 2003.816开高职ISBN 7-114-04760-6: CNY30.00本书为高职教育物流管理专业规划教材之一。
InventoryManagement仓储管理课件
Begin End order order receipt receipt
Time
•InventoryManagement仓储管理
•12-20
•InventoryManagement仓储管理
•12-3
Inventory and Supply Chain Management
Bullwhip effect
demand information is distorted as it moves away from the end-use customer
▪ Ordering cost
▪ cost of replenishing inventory
▪ Shortage cost
▪ temporary or permanent loss of sales when demand cannot be met
•InventoryManagement仓储管理
PART VTPAOALTRUAELT
9 $30,6100
8 16,0200
2 1
154,,4030000
4 4,8400
3 3,9500
6 5
CL33A,,6067S00S00
10 7
$85211,,,ABC447089000000
%UOVNFALITTUOETCAOL ST%QOUFAANTNTOITNTAYUL A%L CUUSMAMGULEATIVE
▪ Demand is known with certainty and is constant over time
▪ No shortages are allowed ▪ Lead time for the receipt of orders is
仓储库存与运输配送管理-简化版
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仓储与采购生产销售财务之间的合作
销售
生产
仓储 仓储
财务 采购
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“以时间抢空间” 的仓储总体目标优化
仓储象蓄水池，活的水进行科学的流动。 仓储的目标是 “以时间抢空间” 。
Байду номын сангаас
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“多快好省”的仓储作业目标优化
快进货 快出货 多储存 保管好 省费用
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“12字方针”堆码优化目标
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库 存 的 计 价 方 法
数量 期初 收入 1999.01.01 1999.01.08 1999.01.10 销售 1 先进先出 1999.01.14 300 200 100 期末 1999.01.31 600 20.00 22.00 21.50 4,000 2,200 6,200 12,900 200 400 300 单位成本 总成本 20.00 22.00 21.00 4,000 8,800 6,300 15,100 4,000
XX城市 5周 RSF
提交日：99.5.27 第2周 产品001 产品002 产品003 产品004 产品005 产品006 产品007 产品008 产品009 产品010 产品011 产品012 产品013 550 450 259 1500 600 0 150 0 700 300 350 50 0 第3周 550 600 100 1200 1000 50 150 0 750 300 400 0 0 第4周 500 500 150 1300 850 50 150 0 800 350 400 50 50 第5周 600 550 200 1400 900 50 150 50 800 350 400 50 50 第6周 550 550 200 1600 1000 50 200 50 850 400 400 50 50
仓储日常工作细节管理(new) 课后
C 50
D 60
正确答案： C
4. 物品保管的“三定”原则不包括： √
A 定人
B 定位
C 定量
D 定区
正确答案： A
判断题
5. 为了便于管理，仓储物资应坚持先进后出原则。答案： 错误
B 分类堆放
C 编号定位
D 五五堆码
正确答案： D
2. 物品保管的“三防”原则不包括： √
A 防火
B 防盗
C 防潮
D 防雷
正确答案： D
3. 在仓库中，需要保证至少每（ ）平米有一个灭火器。 √
A 30
B 40
仓储日常工作细节管理（new） 关闭 1 课程学习 2 课程评估 3 课后测试 课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
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测试成绩：80.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题
1. 每堆货物放多少物资应该是定量的，这属于物品堆放四大方法中的： √
A 一次托盘
仓储消防安全管理培训规范合理仓储课件PPT
灭火器等消防器材要保证压力在正常范围内，且 日常记得维修保养，保证其完整有效。
03
仓库内物资按规划区域整齐排列，每个区域必须 留有消防通道，任何物资不能占用消防通道，同 时也不能遮挡住该区域消防栓。
04
在使用酒精和84消毒液时，要开窗通风，不能靠 近明火和热源，使用后及时加盖放在干燥阴凉处 存放。
“8·12天津滨海新区爆炸事故”（Explosion accident in Tianjin Binhai New Area）是一起发生在天津市滨海新区的特别重大安全事故 。
2015年8月12日22时51分46秒，位于天津市滨海新区天津港的瑞海公司危 险品仓库发生火灾爆炸事故，本次事故中爆炸总能量约为 450 吨 TNT 当量。
造成165人遇难（其中参与救援处置的公安现役消防人员24人、天津港消防 人员75人、公安民警11人，事故企业、周边企业员工和居民55人）、8人 失踪（其中天津消防人员5人，周边企业员工、天津港消防人员家属3人）， 798人受伤（伤情重及较重的伤员58人、轻伤员740人），304幢建筑物、 12428辆商品汽车、7533个集装箱受损。
火灾发生时，人员逃生是非常困 难的，因此会造成人员伤亡甚至 死亡的悲剧。
仓库火灾对周围环境和居民会造 成巨大的影响，会引发社会关注 和媒体报道，影响公司口碑。
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预/防/为/主 防/消/结/合
仓库发生火灾的重要原因
预/防/为/主 防/消/结/合
仓库发生火灾 的重要原因
部分旧厂房改建而成的仓库可能存在耐火等级低、 建筑空间大、储存物资多、发生火灾时蔓延快等 问题，尤其是一些随意搭建的钢结构简易仓库， 未按标准进行阻燃处理，发生火灾时容易倒塌。
仓/储/消/防/安/全/管/理/培/训/学/习/大/会
[AbpvNext源码分析]-5.DDD的领域层支持（仓储、实体、值对象）
![[AbpvNext源码分析]-5.DDD的领域层支持（仓储、实体、值对象）](https://img.taocdn.com/s3/m/e12c9d233868011ca300a6c30c2259010202f37e.png)
[AbpvNext源码分析]-5.DDD的领域层⽀持（仓储、实体、值对象）⼀、简要介绍ABP vNext 框架本⾝就是围绕着 DDD 理念进⾏设计的，所以在 DDD ⾥⾯我们能够见到的实体、仓储、值对象、领域服务，ABP vNext 框架都为我们进⾏了实现，这些基础设施都存放在 Volo.Abp.Ddd.Domain 项⽬当中。
本篇⽂章将会侧重于理论讲解，但也只是⼀个抛砖引⽟的作⽤，关于 DDD 相关的知识可以阅读 Eric Evans 所编写的 《领域驱动设计：软件核⼼复杂性应对之道》。
PS：该书也是⽬前我正在阅读的 DDD 理论书籍，因为基于 DDD 理论，我们能够精准地划分微服务的业务边界，为后续微服务架构的可扩展性提供坚实的基础。
⼆、源码分析Volo.Abp.Ddd.Domain 分为 Volo 和 Microsoft 两个⽂件夹，在 Microsoft ⽂件夹当中主要是针对仓储和实体进⾏⾃动注⼊。
2.1 实体 (Entity)2.1.1 基本概念只要⽤过 EF Core 框架的⼈，基本都知道什么是实体。
不过很多⼈就跟我⼀样，只是将实体作为数据库表在 C# 语⾔当中的另⼀种展现⽅式，认为它跟普通的对象没什么不⼀样。
PS：虽然每个对象都会有⼀个内在的对象引⽤指针来作为唯⼀标识。
在 DDD 的概念当中，通过标识定义的对象被称为实体(Entity)。
虽然它们的属性可能因为不同的操作⽽被改变（多种⽣命周期），但必须保证⼀种内在的连续性。
为了保证这种内在的连续性，就需要⼀个有意义并且唯⼀的属性。
标识是否重要则完全取决于它是否有⽤，例如有个演唱会订票程序，你可以将座位与观众都当作⼀个实体处理。
那么在分配座位时，每个座位肯定都会有⼀个唯⼀的座位号(唯⼀标识)，可也能拥有其他描述属性(是否是 VIP 座位、价格等...)。
那么座位是否需要唯⼀标识，是否为⼀个实体，就取决于不同的⼊场⽅式。
假如说是⼀⼈⼀票制，并且每张门票上⾯都有固定的座位号，这个时候座位就是⼀个实体，因为它需要座位号来区分不同的座位。
机械制造装备概论(第0、1章 绪论+机床的运动分析) - new
机械制造装备概论
• • • • • • • 绪论 第一章 机床运动分析 第二章 车床 第三章 数控机床（制造自动化机床-最后） 第四章 齿轮加工机床 第五章 磨床 第六章 其它机床
绪
论
---主要掌握常见机床的分类与编码及主参数识别。 机械制造装备概述： 机械制造行业所经历的技术变迁 机械制造装备及其在国民经济中的重要作用 机械制造装备应具备的主要功能 机械制造装备的分类
绪 机 论 械 制 造 装 备 设 计
• §金属切削机床概述 • 零件加工方法: • 铸造、锻造、焊接、切削加工、成形加工及特种加工(电火 花加工、电火花线切工、超声加工、快速成形以及化学加工、磨 料流动加工等) • 金属切削机床： • ---指用切削的方法加工金属工件，使之获得所要求的几何 形状、尺寸精度和表面质量的机器。 • ---制造机器的机器，故又称为“工作母机”或“工具机” （Machine-tool）,习惯上简称为“机床”。 • ---在现代机械制造工业中，被制造的机器零件，特别是精密零 件的最终形状、尺寸及表面粗糙度，主要是借助金属切削机床加 工来获得的，因此机床是制造机器(装备)零件的主要设备。 • ----它所担负的工作量约占机器总制造工作量的40%～60%，它 的先进程度直接影响到机器制造工业的产品质零件加工方法量和 劳动生产率。
车床
钻床
镗床
铣床
磨床
拉床
锯床
滚齿机
刨床
插床
2. 按机床的通用程度分类
1) 通用机床（万能机床）
特点是：加工范围较广，结构往往比较复杂，主要适用于 单件小批生产。
2) 专用机床
根据特定工艺要求而专门设计、制造和使用的，生产率较高， 结构比通用机床简单，适于大批量生产，如各类组合机床。
FMEA培训教材4版new
FMEA手册的历程： 第一版：1993年2月 第二版：1995年2月 第三版：2001年7月 第四版：2008年6月 第四版的主要变动：
－强调FMEA的过程和结果需要管理者支持、关注和评审； －改进了严重度、发生频度、探测度的评级表； －不再强调“标准表格”； －建议不要把RPN作为风险评估的首要方法。使用RPN阀值是一种
SOP
………
批量爬 坡
2TP
100 初步设计
1000 A样件
仅有思维、图纸
10000
图纸释 放
100000
OTS样 件
有思维、图纸、 模具、检具、设 备、试制场所等
小批量 确认
有思维、图纸、模具、 检具、设备、人员、厂 房、仓储等
时间阶段
10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1
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FMEA 成 功 的 条 件
适时性：在“时间之窗”关闭之前
＋
小组的努力：集体的智慧
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适时性
成功实施FMEA项目的最重要因素之一
FMEA是预防性的 不是反应性的
应当尽量避免失效 而不是等着顾客提出申诉
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成功实施FMEA项目的最重要因素之一是时间性。其含义 是指“事件发生前”的措施，而不是“事实出现后”的演练。为 实现最大价值，FMEA必须在产品或过程失效模式被纳入到产品 或过程之前进行。事先花时间很好地完成FMEA分析，能够最容 易、低成本地对产品或过程进行更改，从而最大程度地降低后期 更改的危机。FMEA能够减少或消除实施可能会带来更大隐患的 预防／纠正性更改的机会。
FMEA由多功能小组开发，小组规模会根据设计的复杂性和 公司的规模大小而有所不同。小组要有相关的技术知识、足够的 时间，以及管理者批准的权限。
仓储退货sop标准化操作流程范例
仓储退货sop标准化操作流程范例英文回答：Standard Operating Procedure (SOP) for Warehouse Returns.1. Receiving Returns.Upon receiving returned goods, the warehouse staff should verify the following:Return authorization number (RMA)。
Quantity and condition of returned items.If any discrepancies are found, the warehouse staff should contact the sender immediately.2. Inspection.Returned goods should be inspected for damage or defects.Items that are significantly damaged or defective may be rejected and returned to the sender.3. Repackaging.Repackaged returned goods should meet the same standards as new products.Items should be properly cushioned and packed to prevent damage during shipping.4. Inventory Management.Returned goods should be entered into the inventory system and assigned a unique tracking number.The inventory system should track the quantity, condition, and location of returned goods.5. Resale or Disposal.Returnable goods may be resold if they are in good condition.Non-returnable goods should be disposed of in accordance with company policy.6. Documentation.All returns should be documented, including the following:RMA number.Quantity and condition of returned items.Reason for return.Inspection results.Repackaging details.Resale or disposal information.Chinese回答：仓库退货SOP标准化操作流程范例。
《国际物流》-课程教学大纲
《国际物流》课程教学大纲一、课程基本信息课程代码：18220123课程名称：国际物流英文名称：International Logistics课程类别：专业必修课学时：48学时学分：3学分适用对象:2018级物流管理_佛山校区考核方式：考试先修课程：管理学、物流学导论、供应链管理、国际贸易、国际金融二、课程简介国际物流是一门综合课程，涉及物流管理专业很多的专业基础课和专业课程的知识点，知识面比较广。
不仅仅包括国际物流的基本概念、整体管理流程以及方案的设计。
同时，随着经济全球化和供应链管理的发展，一些新的理论和方法出现在国际物流中，比如逆向物流管理、保税物流和国际物流金融、国际物流方案的设计等。
这些特征加大了教学的难度，如何实现更好的教学效果，提升学生们的分析问题和解决问题的能力，这是成为教学中的重点和难点。
International Logistics is a comprehensive course and has a wide range of knowledge, which involves lots of knowledge points of logistics specialized basic courses and specialized courses,which includes the basic concepts of international logistics,the process of system management and the project design.The meanwhile,the new theory and methods have appear with the economic globalization and the supply chain management development,such as reverse logistics,bonded logistics,international logistics finance and the international logistics project design and so on.These characteristics increase the teaching difficulty.It’s the key and difficult point to improve the teaching efficiency and promote the ability to analyze and solve problems.三、课程性质与教学目的本课程是物流管理专业的专业必修课，从企业全球化物流运作的观念出发，使学生理解并掌握国际物流的整体管理流程，提升国际物流各环节的运作能力及整体国际物流方案的运作能力。
仓储货物出入库设计与管理方案
仓储货物出入库设计与管理方案摘要现代化的仓储服务，以满足客户需求为目的，在特定的环境下，运用与时俱进的应用技术和科学管理策略，对货物的入库、储存分配、出库及其他流程进行高效地规划和控制。
伴随国际相关行业的进步，我国的仓储管理也正在从“人工+机械化”的模式向“数字化+自动立体化”的模式发展转变。
自动化立体仓库是物流仓储中出现的新概念。
利用立体仓库设备可实现仓库高层合理化，存取自动化，操作简便化，是当前技术水平较高的形式。
自动化立体仓库在现代的物流园区和自动化生产中占据着极为重要的作用，为了促进自动化立体仓库使用效率的提升，论文深入探讨了对数字化+自动化立体仓库货物储存的自动化及管理方法。
关键词：仓储货物；物流；出入库管理AbstractModern warehousing services, in order to meet the needs of customers, in a specific environment, with the application of technology and scientific management strategy with the times, the storage of goods, storage, distribution, Efficient planning and control of outbound and other processes. With the progress of international related industries, Warehouse management in our country is changing from "artificial mechanization" mode to "digital automatic three-dimensional" mode. Automated warehouse is a new concept in logistics warehousing. Can realize the warehouse high level rationalization, Access automation, easy to operate, is the current high level of technology. Warehouse occupies an extremely important role in modern logistics park and automation production, in order to promote the use efficiency of automated warehouse, This paper probes into the automation and management of the storage of goods in the digital automated warehouse.Keywords: Warehousing goods; Logistics; Incoming and outgoing management目录一、物流与仓储管理概述 (1)（一）物流管理 (1)（二）仓储管理 (1)二、数字化仓储管理系统工作流程 (1)（一）入库作业流程 (2)（二）出库作业流程 (2)（三）库存管理作业流程 (2)三、改进出入库作业管理 (3)（一）合理调度堆垛机 (3)（二）优化配置货位 (4)四、配送路线的合理规划 (5)（一）节约法的原理 (5)（二）配送路线优化步骤 (6)五、加强人才引进和员工培训 (8)六、结语 (8)参考文献 (10)一、物流与仓储管理概述（一）物流管理物流管理，是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
Inventory Management(仓储管理)
20
6.0 90 11.0 40 A 15.0 130 24.0 60 30.0 B 100 40.0 % 58.0 180 OF TOTபைடு நூலகம்L QUANTITY 71.0 170 C 83.0 50 15.0 100.0 25.0 60 60.0 120
Example 10.1 12-12 12-
Copyright 2006 John Wiley & Sons, Inc.
Copyright 2006 John Wiley & Sons, Inc.
12-9 12-
ABC Classification
Class A
5 – 15 % of units 70 – 80 % of value
Class B
30 % of units 15 % of value
Class C
50 – 60 % of units 5 – 10 % of value
Copyright 2006 John Wiley & Sons, Inc.
12-16 12-
EOQ Cost Model
Deriving Qopt CcQ CoD TC = + Q 2 CoD Cc ∂TC = + Q2 2 ∂Q C0D Cc 0= + Q2 2 Qopt = 2CoD Cc Proving equality of costs at optimal point CoD CcQ = Q 2 Q2 2CoD = Cc 2CoD Cc
Two Forms of Demand
Dependent
Demand for items used to produce final products Tires stored at a Goodyear plant are an example of a dependent demand item
new part
具备货物仓储，加工场地、停车场、计算机化管理及交易场地等设施，充分发挥集散及交易功能。
Equipped with warehouse, processing sites, car parks, computerized management, trading space and other facilities, fully play the capabilities of the distribution and trading.大型低温冷库和流转干仓提供足够的仓储空间，同时可实现仓庫内加工，货物再包装等功能。
Large-scale cold storage and flow of dry warehouse provide sufficient storage space, simultaneously realize the internal processing, goods repacking and other functions.专业的配送中心为商户建立从备货、装卸到运输的标准物流体系。
Professional distribution center for investors to establish standard logistics system of stocking, handling, transportation.商业信息中心提供电子商务、信息交流等服务，展营销渠道，让商户及时掌握市场信息。
Business information center provides E-commerce, information exchange and other services, development of sales channels for investors to grasp marketing information.交易中心设有西安农副食品类交易市场最大的食品检验检疫中心，提供农副食品质量检测，确保食品质量安全。
南京智能制造软件新技术研究院202111
定位和识别·多模融合
Nanjing Intelligent Manufacturing Software New Technology Research Institute
无线 北斗
激光 惯导
视觉 ......
多模融合
室内外多场景 位置确知服务 目标识别服务
无线精确定位
Nanjing Intelligent Manufacturing Software New Technology Research Institute
定位和识别技术的发展促进了智能制造服务向实 时、可靠、高效、低成本方向发展。
工业互联智能生产可视化系统：应用目标
效率
生产可视化
安全
人效提升
少人化无人化
质量和安全保障
质量
物效提升
自动化
精确定位赋能智能自动化、可视化管理、无人化生产
蜂窝扩展部署 任意区域覆盖
定位精确稳定 易部署易维护
发现效率瓶颈 优化管理决策
•引进企业，高新技术企业
关于我们-新研发展
Nanjing Intelligent Manufacturing Software New Technology Research Institute
研究院立项项目“工 业 互 联 智 能 生 产 可 视 化 ”入库南 京市新基建计划，总投资4500万元，2019年已投入 1000万元，2020年预计投入1400万元。已经完成基 础产品的开发、港口行业的应用、制造业的试点。
业绩达成
• 2019：50万 • 2020.6：300万 • 2020.12：＞1000万 • 2021：＞2000万 • 2022：~5000万 • 2023……
行业应用
新收入准则仓储费用合同履约成本
新收入准则仓储费用合同履约成本The new revenue standard introduces specific guidance on the treatment of warehousing expenses and contract performance costs. According to this standard, warehousing expenses incurred during the contract fulfillment process should be recognized as contract costs and capitalized if they meet certain criteria. These criteria typically include the expenses being directly related to a specific contract, having a future economic benefit, and being recoverable through revenue generated from the contract.新收入准则对于仓储费用和合同履约成本的处理给出了具体的指导。
根据该准则，在合同履约过程中发生的仓储费用，如果满足一定条件，应被确认为合同成本并进行资本化处理。
这些条件通常包括费用与特定合同直接相关、具有未来经济利益以及能够通过合同产生的收入进行回收。
The capitalization of warehousing expenses allows companies to more accurately reflect the economic reality of their operations and provides a more transparent picture of their financial position. By spreading the recognition of these costs over the contract performance period, it also helps to smooth out fluctuations in earnings and improve the comparability of financial results.对仓储费用进行资本化处理能够使企业更准确地反映其经营活动的经济实质，并提供更透明的财务状况画面。
new-第6章 仓储
料棚：有顶盖，能防雨雪的存放物料的棚子，分移动和固定式两种
料场：经过适当处理，上部没有任何建筑的存放物料的场地
8
仓储合理化
仓储合理化——用最经济的方法实现仓储的功能。
仓储合理化的标志
质量
费用
数量
合理
仓储
分布
时间
结构
2021/3/29
9
仓储合理化的途径
对储存物品实行ABC重点管理 追求规模经济，适度集中储存 加快周转速度，提高单位产出 采取有效的“先进先出”的方式 提高储存密度，提高仓容利用率 采用有效的储存定位系统 采用有效的监测清点方式
在采购阶段：为了保证生产过程的连续性，需要有一定的原 材料、零部件的库存；
在生产阶段：原材料投入生产之后,变成各种在制品,不论在 制品是处于运动状态还是停顿状态，它们都构成在制品库存。
在销售阶段：为了能及时满足顾客的要求，避免发生缺货或 延期交货现象，需要有一定的成品库存。
2021/3/29
14
再订货点ROP d LT ROP — 再订货点，（件数） d — 需求速率，（件数 /时间单位） LT — 平均提前期，（时间单位）
上述例题中，假设订货提前期为5天，需求速率为 d=1000（件/年）/360（天/年）=2.78件/天。 因此，ROP=2.78×5=13.9件，或14件。 则库存策略为：当库存水平降到14件时，发出补货 订单，订购50件。
地下仓库：仓库整体建筑在地表以下
立体仓库：金属货架上边搭上顶盖，外侧装上墙壁
罐式仓库：构造为球形或柱式罐子，用于储存石油、天然气和液体化工产品等
一般平地面仓Leabharlann ：地面是简单平整的仓库货架仓库：库内用货架形式存放物品的仓库 自动化立体仓库（AS/RS）：采用计算机进行管理和控制，实行机械化、自动化作业
【.Net设计模式系列】仓储（Repository）模式（一）
【.Net设计模式系列】仓储（Repository）模式（⼀）开篇2016新年伊始，望眼过去，不知不觉在博客园已经注册8个⽉啦，由于最近忙于⼯作，博客迟迟没有更新。
直到最近⼀直研究.Net设计模式，对⼀些模式有所感悟，故拿出⾃⼰的⼼得与⼤家分享，在接下来的所有博客中我都会以【理论介绍】和【具体实践】两个⽅⾯来叙述对模式的应⽤。
理论介绍仓储(Respository)是存在于⼯作单元和数据库之间单独分离出来的⼀层，是对数据访问的封装。
其优点： 1）业务层不需要知道它的具体实现，达到了分离关注点。
2）提⾼了对数据库访问的维护，对于仓储的改变并不会改变业务的逻辑，数据库可以⽤Sql Server（该系列博客使⽤）、MySql等。
具体实践⾸先，创建IRepository.cs接⼝定义对数据操作的契约(命令执⾏、重载不同查询结果集合、查询实体、查询返回结果值)。
1///<summary>2/// 实现的仓储3///</summary>4public interface IRepository5 {6///<summary>7///增、删、改对象8///</summary>9///<param name="commandText">Sql语句</param>10///<param name="parameters">参数</param>11///<param name="isCommit">是否提交</param>12///<returns></returns>13void Command(string commandText, IDictionary<string, object> parameters = null);1415///<summary>16///查询对象集合17///</summary>18///<typeparam name="T">返回值的实体类型</typeparam>19///<param name="commandText">Sql语句</param>20///<param name="parameters">参数</param>21///<param name="isCommit">是否提交</param>22///<returns>泛型实体集合</returns>23 List<T> QueryAll<T>(string commandText, IDictionary<string, object> parameters = null) where T : class, new();2425///<summary>26///查询对象集合27///</summary>28///<param name="commandText"></param>29///<param name="type"></param>30///<param name="parameters"></param>31///<param name="isCommit"></param>32///<returns></returns>33 List<object> QueryAll(string commandText, Type type, IDictionary<string, object> parameters = null);3435///<summary>36///查询对象37///</summary>38///<typeparam name="TEntity"></typeparam>39///<param name="commandText"></param>40///<param name="type"></param>41///<param name="parameters"></param>42///<returns></returns>43 T Query<T>(string commandText, IDictionary<string, object> parameters = null) where T : class,new();4445///<summary>46///查询数量47///</summary>48///<param name="commandText"></param>49///<param name="parameters"></param>50///<returns></returns>51object QueryCount(string commandText, IDictionary<string, object> parameters = null);52 }其次，定义抽象类BaseRepository.cs实现仓储。
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地下仓库：仓库整体建筑在地表以下
立体仓库：金属货架上边搭上顶盖，外侧装上墙壁
罐式仓库：构造为球形或柱式罐子，用于储存石油、天然气和液体化工产品等
一般平地面仓库：地面是简单平整的仓库
货架仓库：库内用货架形式存放物品的仓库 自动化立体仓库（AS/RS）：采用计算机进行管理和控制，实行机械化、自动化作业
库房：凡有顶盖、封墙、门窗，并有通风孔道的用以储存物料的房屋
new-第6章 仓储
仓储概述
仓储——利用仓库及相关设施设备进行物品的
入库、存贮、出库的活动。
储存——保护、管理、贮藏物品。即对仓库和
仓库中的物资进行保管及对其数量、 质量进行管理控制的活动。
——《中华人民共和国国家标准物流术语》
2020/7/3
4
仓储在物流中的作用
正面作用
▪ 仓储是物流过程中的重要环节； ▪ 仓储保证社会再生产过程顺利进行； ▪ 仓储可以节约流通费用； ▪ 仓储可以保证商品在流通过程中的质量。
专用仓库：保管钢铁、粮食等某些特定物料的仓库 保税仓库：经海关批准，在海关监管下专供存放未办理关税手续而入国境或过境货物的场所7
仓库的种类
分类标准ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
种类名称及说明
功能（续） 其他仓库：包括在制品仓库、商品仓库、零件仓库、原材料仓库
建筑 形式
库内 形态
建筑 结构
2020/7/3
平房仓库：也称单层仓库，不设楼梯，仅有一层的室内仓库 多层仓库：两层及以上的室内仓库，使用垂直输送设备实现货物上楼作业
2020/7/3
6
仓库的种类
分类标准
种类名称及说明
普通仓库：常温下的一般仓库，用于存放一般性的物料，对仓库没有特殊要求 冷藏仓库：具有冷却设备并隔热的仓库（10℃以下） 恒温仓库：能够调节温度、湿度的室内仓库（温度保持在10℃～20℃）
保管 形态
露天仓库：露天堆码、保管的室外仓库 储藏仓库：保管散粒谷物、粉体的仓库，以筒仓为代表 危险品仓库：保管危险品、高压气体的仓库，以油罐仓库为代表
3
4
5
6
货区号 货架（垛） 货架（垛） 货位号
号
层号
符号
KPC
数字 大写字母 数字
小写字母 数字
A
B
C
D
A AA
AB
AC
AD
B BA
BB
BC
仓库分区编号示意图
如：K5AB10d15
2020/7/3
BD
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库存概述
库存的概念
在采购阶段：为了保证生产过程的连续性，需要有一定的原 材料、零部件的库存；
求变化、货订不到、运输中断等情况，又 称缓冲性库存量。 ➢ 订货点：但库存量降低到某一预先设定的点时，即开始 发出订货单来补充库存，直到库存量降低到安 全库存时，发生的订单所订购的物料刚好到达 仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值 点即称为订货点。（P105 图6.5）
2020/7/3
15
库存概述
在生产阶段：原材料投入生产之后,变成各种在制品,不论在 制品是处于运动状态还是停顿状态，它们都构成在制品库存。
在销售阶段：为了能及时满足顾客的要求，避免发生缺货或 延期交货现象，需要有一定的成品库存。
2020/7/3
14
库存概述
库存控制的相关概念
➢ 平均库存量：库存的平均数。 ➢ 安全库存量：仓库用于处理各种突发情况的库存，如需
2020/7/3
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ABC重点管理法
价
值
百 分
A类：应投入最多的精力
比
和资源进行重点控制，
努力降低库存水平，进
B类： 行重点、严格的控制。
适当 控制。
C类：进行简单控制，如 每年1-2次盘存和检查、
简单的库存记录等。
2020/7/3
库存品种数百分比
12
货位编号
顺序号
1
2
表示内容 库棚场别 库棚场号
2020/7/3
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ABC重点管理法
ABC重点管理法的基本原理是：库存与资金 占用之间也存在着这种规律，即少数库存 价值昂贵，占用大部分的库存资金；相反， 大多数库存价格便宜，仅占用很少一部分 的库存资金。因此，把物资按品种和占用 资金的大小分为ABC三类，再按各类重要程 度不同分别控制，抓住重点，分清主次， 以收到事半功倍的效果。
物资积压所发生的利息损失，物资因陈旧、
变质、损耗所发生的损失等费用。
2020/7/3
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库存概述
经济订购批量模型（EOQ）
基本的定量订货模型
R—再订购点 L—提前期
2020/7/3
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数量 Q
每次订货量
1、即刻补货
O
2020/7/3
下订单 接到订货
时间
图：定量订货库存控制
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经济订货批量模型（EOQ）
库存控制的相关概念
➢ 订货批量：每次的订货数量。
➢ 订货提前期：一旦库存量降低至订货点并安排了订货，
等待物品到货以补充库存，这段等待时间
称为订货提前期，或简称提前期或交货期。
➢ 订货费用：为取得物品而订货时所需要的费用。每订货
一次就会发生一次费用，如订购的追踪、
收货、验收、进库等费用。
➢ 存储费用：物资库存期间所需要的费用，如仓储费用，
负面作用
2020/7/3
▪ 固定费用支出； ▪ 机会损失； ▪ 陈旧损失； ▪ 保险费支出； ▪ 进货、验收、保管、发货、搬运等可变费用支出； ▪ 企业经营风险增加。
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仓库的种类
仓库是保管、存储物品的建筑物和场所的总称。
仓库的概念可以理解为用来存放货物，包括商品、 生产资料、工具或其他财产，及对其数量和价值进 行保管的场所或建筑物等设施，还包括用于防止减 少或损伤货物而进行作业的土地或水面。
料棚：有顶盖，能防雨雪的存放物料的棚子，分移动和固定式两种
料场：经过适当处理，上部没有任何建筑的存放物料的场地
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仓储合理化
仓储合理化——用最经济的方法实现仓储的功能。
仓储合理化的标志
2020/7/3
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仓储合理化的途径
对储存物品实行ABC重点管理 追求规模经济，适度集中储存 加快周转速度，提高单位产出 采取有效的“先进先出”的方式 提高储存密度，提高仓容利用率 采用有效的储存定位系统 采用有效的监测清点方式
功能
2020/7/3
水上仓库：漂浮在水上的储藏货物的泵船、囤船、浮驳或其他水上建筑，或把木材在划定水面 保管的室外仓库
简易仓库：没有正式建筑，如使用帐篷等简易构造的仓库
贮藏仓库：主要对物料进行保管，以解决生产和消费的不均衡，如季节性生产的大米储存到下 一年销售
流通仓库：除具有保管功能外，还能进行流通加工、装配、简单加工、包装、理货及配送功能， 具有周转快、附加值高、时间性强的特点