第六章：仓储成本管理
仓库成本监控管理制度范本
第一章总则第一条为加强仓库成本管理，提高仓库经济效益，降低企业运营成本，确保仓库管理工作的规范化和科学化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、备件仓库等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 节约原则：合理利用资源，降低库存成本。
2. 效率原则：提高仓库作业效率，减少无效劳动。
3. 透明原则：公开成本核算过程，确保成本的真实性和准确性。
第二章组织机构与职责第四条仓库成本监控管理由仓库管理部门负责，具体职责如下：1. 制定仓库成本监控管理制度，并组织实施。
2. 监督仓库成本控制措施的落实情况。
3. 定期对仓库成本进行核算和分析。
4. 提出降低仓库成本的改进措施和建议。
第五条仓库管理部门下设成本监控小组，负责具体成本监控工作，成员包括：1. 仓库主管：负责组织、协调成本监控工作。
2. 仓库管理员：负责日常成本核算和记录。
3. 采购人员：负责原材料采购成本控制。
第三章成本监控内容第六条仓库成本监控主要包括以下内容：1. 库存成本：包括原材料、半成品、成品等库存物品的采购成本、存储成本、损耗成本等。
2. 仓储设施成本：包括仓库租赁费用、设备折旧、维修保养费用等。
3. 人工成本：包括仓库管理人员、操作人员的工资、福利等。
4. 能源成本：包括仓库照明、供暖、空调等能源消耗费用。
5. 其他成本：包括保险、税费等。
第七条对仓库成本监控的内容，应定期进行统计分析，确保数据真实、准确。
第四章成本控制措施第八条仓库成本控制措施包括：1. 优化库存结构，合理控制库存量，减少库存积压。
2. 加强采购管理，合理选择供应商，降低采购成本。
3. 严格执行出入库手续，减少人为损耗。
4. 加强仓储设施维护，降低能源消耗。
5. 优化人员配置，提高工作效率。
第五章监督与考核第九条仓库成本监控小组对成本控制措施的执行情况进行监督检查，确保各项措施落实到位。
第十条对仓库成本控制工作，实行绩效考核，将成本控制成果与个人绩效挂钩。
仓储作业管理章节习题含答案 第六章 仓储成本与绩效管理
仓储管理实务第六章一、单选题1. 以下各项属于变动成本的有（ B ）。
A．保险费B．设备运转成本C．大修理提存D．长期租赁费用2.不属于专用的高效率装卸搬运机具的是（ B ）。
A．吊车B．传送带C．电动叉车D．夹抱车3. 由一个备货人员全面负责一个订单，并负责订单从开始到结束的整个履行过程的备货作业方式称为（ A ）。
A．全面分拣B．批处理分拣C．分区分拣D．分组分拣4. 若客户要求对整个仓库进行包仓，仓储企业和客户要进行协商，一般按照不低于仓库实际面积（ C ）。
A．50%面积吨计费B．60%面积吨计费C．80%面积吨计费D．100%面积吨计费5. 当备货物品的种类较多时，应当采用（ A ）。
A．全面分拣方式B．分区分拣方式C．批处理分拣方式D．分组分拣方式6. 当仓库面积比较大，存放不同物品的区域相隔较远时，备货应当采用（ B ）。
A．全面分拣方式B．分区分拣方式C．批处理分拣方式D．分组分拣方式7. 在装卸搬运过程中，按普通包装对物品逐个进行装卸，叫做（ B ）。
A．单元处理B．单品处理C．散装处理D．辅助处理8.既能反映仓储服务质量，同时也能反映仓库劳动效率的仓储作业的效率指标是（ C ）。
A．吞吐量B．物品及时验收率C．平均收发货时间D．库存物品的周转率9.仓库利润总额与仓库营业收入总额的比率是（ D ）。
A．工资利润率B．资金利润率C．利润总额D．收入利润率10. 以下既是进行仓库设计规划的主要依据，也是衡量仓库生产规模情况的主要数量指标的是（ A ）。
A．物品吞吐量B．平均收发货时间C．库存物品的周转率D．仓库作业效率11. 当备货物品的物品种类较少时，应当采用（ C ）。
A．全面分拣方式B．分区分拣方式C．批处理分拣方式D．分组分拣方式12. 按一个指定特征划分，如按承运人划分，即根据提单将某一承运人所运送的物品拣出，其备货作业方式是（ D ）。
A．全面分拣B．批处理分拣C．分区分拣D．分组分拣13. 当不同的订单由不同的承运人承担运输时，应采用（ D ）。
仓储成本管理
仓储成本管理仓储成本的概念和构成仓储成本是指在仓储过程中产生的各种费用，主要包括储存费、包装费、搬运费、物流费以及管理费等。
仓储成本的构成主要分为三个方面：人工成本、设备成本和场地成本。
•人工成本：包括仓库管理人员和仓库作业人员的工资、社保、奖励等费用。
•设备成本：包括仓储设备的使用费用、维修费用、电费等费用。
•场地成本：包括仓库的租金、水电费、房屋维修费、保险费用等。
仓储成本是企业生产经营中不可避免的费用支出。
仓储成本的重要性1.影响企业盈利：仓储成本是影响企业盈利的重要因素之一，通过控制仓储成本，企业可以减少生产成本，提高产品竞争力，从而实现盈利最大化。
2.保障供应链运转：控制仓储成本可以保障供应链的正常运转，避免因为仓储成本过高导致库存积压，影响产品供应和销售。
3.提高企业管理水平：仓储成本的控制需要涉及企业的各个方面，包括库房布局、设备选型、管理制度等，通过仓储成本的管理，可以提高企业管理水平和业务能力。
仓储成本管理的方法1.控制存货周转率存货周转率是指企业的库存周转速度，直接影响企业的现金流和仓储成本。
通过加强库存管理和预测销售情况，可以控制存货周转率，实现库存最优化，降低仓储成本。
2.优化仓库布局要控制仓储成本，企业需要优化仓库的布局，避免因为库房不合理而导致的空间浪费和设备维修费用等费用的增加。
布局的合理性可以参考产业链的空间分布和货物流向等要素。
3.提高仓库设备的使用效率企业要降低仓储成本，还需要提高仓库设备的使用效率。
例如，使用先进的存储设备，提高货物存放密度，减少空间浪费；使用多功能叉车，减少人工操作成本等。
4.引入物流信息系统通过引入物流信息系统，企业可以实现库存管理的数字化、自动化，不仅提高了仓库存储效率，也可以有效降低管理成本，并且更好地实现库存调配和追踪。
5.建立健全仓库管理制度企业应该建立健全的仓库管理制度，从出入库管理、库存盘点、货物保管到人员管理等方面进行规范化管理，确保仓库运作合理、高效，减少仓储成本。
仓储期末考知识点总结
第一章: 仓储管理概述1．仓储: 是指利用仓库存放暂未使用的物品的行为, 是物品在供需之间转移中存在的一种暂时滞留。
P22. 仓储的基本功能: 存储功能、调节、保管检验、养护p33. 仓储的增值服务功能: 流通加工、配送、集散、交易中介p44. 按仓储功能分类：储存仓储、物流中心仓储、中转仓储、配送仓储、保税仓储p7按仓储的保管条件分类: 普通物品仓储、特殊物品仓储按仓储物的处理方式分类: 保管式仓储、加工式仓储、消费式仓储5．消费仓储: 是指存货人将一定数量、品质的种类物交付仓储管理人储存保管, 并与保管人相互约定, 在仓储期间将储存物的所有权也交付给保管人, 到合同期届满时, 保管人以相同种类、相同品质、相同数量替代品返还的一种仓储经营方式。
P126. 消费仓储的特点: （1）消费仓储的对象是种类物；（2）消费仓储在仓储期间转移货物所有权于保管人；（3）消费仓储以物的价值保管为目的p127. 仓储管理：是指对仓库和仓库储存物料所进行的管理, 是仓储机构为了充分利用自己具有的仓储资源提供搞笑的仓储服务所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的过程。
P148．仓储管理的意义: （1）科学的仓储管理是顺利实现社会再生产过程的必要条件；（2）科学的仓储管理可以保持物品的使用价值；（3）科学的仓储管理可以创造时间效用、极大地获取“第三利润源”；（4）科学的仓储管理可以优化物品流通中的各项活动, 发挥库存信息的作用p169. 仓储管理的原则：（1）效率的原则（2）经济效益的原则（3）服务的原则p17第二章: 仓储设施1. 仓储的功能: 储存和保管、支持生产和调节供需、调节货物运输能力、配送和加工、信息传递p302．自动化立体仓库: 又称自动化高架仓库和自动存储系统。
是一种基于高层货架, 采用电子计算机进行控制管理, 采用自动化存取输送设备自动进行存取作业的仓储系统。
P363. 自动化立体仓库的基本设施: （1）货架（2）巷道机（3）周边搬运系统（4）控制系统p384. 自动化立体仓库的主要优点: （1）提高空间利用率（2）便于形成先进的物流系统（3）提高生产效率（4）提高货物仓储质量（5）适应特殊存储环境的需要p405. 仓库存储区域的布置要求: （1）符合作业流程（2）缩短搬运距离（3）减少无效劳动（4）合理利用空间（5）安排配套设施（6）注重仓库安全p436．仓库广泛使用的货架, 除传统型（如抽屉式货架、橱柜式货架、U型架、悬臂架等）以外, 还出现了许多现代化的新型货架（如托盘式货架、重力式货架、贯通式货架、旋转式货架等）p52第三章: 仓储收货管理1. 收货作业流程: （1）进货的计划分析（2）货物接运与卸货（3）标示与分类（4）查核收货信息（5）检验与验收（6）入库信息处理p712. 不同接货方式的作业步骤: （1）铁路专运线接货（2）到车站、码头接货（3）自提货（4）送货到库p743．货物验收的作用：（1）验收是商品保管、保养的基础（2）验收有利于避免货物加压, 减少经济损失(3)验收记录是仓库提出退货、换货和索赔的依据(4)对进口货物的验收能确保国家利益 p80第四章仓储存货管理1.储位管理的基本原则: （1）储位明确化（2）存放货物合理化（3）储位上货物存放状况明确化p962.储位指派策略: （1）定位储存（2）随机储存（3）分类储存（4）分类随机储存（5）共享储存p973.货物堆码: 就是根据货物的特性、形状、规格、质量及包装等情况, 同时综合考虑地面的负荷、储存时间, 将货物分别叠堆成各种码垛。
仓储管理现代化解决方案
仓储管理现代化解决方案第一章仓储管理现代化概述 (3)1.1 现代化仓储管理的重要性 (3)1.2 现代化仓储管理的发展趋势 (3)第二章仓储设施与设备升级 (4)2.1 仓储设施现代化改造 (4)2.1.1 建筑结构优化 (4)2.1.2 仓储设施智能化 (4)2.1.3 仓储设施绿化 (4)2.1.4 仓储设施安全防护 (4)2.2 高效仓储设备的应用 (5)2.2.1 自动化立体仓库 (5)2.2.2 输送设备 (5)2.2.3 自动化搬运设备 (5)2.2.4 仓储管理系统 (5)2.3 仓储环境优化 (5)2.3.1 环境温度控制 (5)2.3.2 照明优化 (5)2.3.3 安全标识 (5)2.3.4 仓储环境清洁 (6)第三章信息化管理平台建设 (6)3.1 仓储管理信息系统的选择与实施 (6)3.1.1 仓储管理信息系统的选择 (6)3.1.2 仓储管理信息系统的实施 (6)3.2 仓储物联网技术与应用 (6)3.2.1 仓储物联网技术概述 (7)3.2.2 仓储物联网技术应用 (7)3.3 仓储大数据分析 (7)3.3.1 仓储大数据概述 (7)3.3.2 仓储大数据分析技术 (7)3.3.3 仓储大数据应用 (7)第四章仓储作业流程优化 (8)4.1 入库作业优化 (8)4.1.1 信息化管理 (8)4.1.2 优化入库流程 (8)4.1.3 提高入库作业效率 (8)4.2 出库作业优化 (8)4.2.1 信息化管理 (8)4.2.2 优化出库流程 (8)4.2.3 提高出库作业效率 (8)4.3 库存管理优化 (9)4.3.1 采用先进的库存管理方法 (9)4.3.3 提高库存周转率 (9)4.3.4 加强库存安全管理 (9)第五章仓储安全管理 (9)5.1 仓储安全风险管理 (9)5.1.1 风险识别 (9)5.1.2 风险评估 (9)5.1.3 风险控制 (10)5.2 安全预防与处理 (10)5.2.1 安全预防 (10)5.2.2 安全处理 (10)5.3 安全管理制度建设 (10)5.3.1 完善安全法律法规体系 (10)5.3.2 建立健全安全责任制度 (10)5.3.3 加强安全培训与考核 (10)5.3.4 推行安全标准化管理 (10)5.3.5 加强安全监督检查 (10)第六章仓储成本控制 (11)6.1 仓储成本构成分析 (11)6.1.1 人力资源成本 (11)6.1.2 设备成本 (11)6.1.3 物流成本 (11)6.1.4 库存成本 (11)6.1.5 管理成本 (11)6.2 成本控制策略与方法 (11)6.2.1 优化仓储布局 (11)6.2.2 加强人力资源管理 (11)6.2.3 设备管理 (11)6.2.4 信息化建设 (12)6.2.5 库存管理 (12)6.3 仓储成本优化 (12)6.3.1 提高仓储效率 (12)6.3.2 降低库存成本 (12)6.3.3 加强设备维护 (12)6.3.4 提高物流效率 (12)6.3.5 优化仓储布局 (12)第七章人力资源管理与培训 (12)7.1 仓储人才需求分析 (12)7.2 仓储人力资源管理策略 (13)7.3 员工培训与激励机制 (14)第八章仓储物流协同 (14)8.1 仓储与采购协同 (14)8.1.1 采购计划与仓储资源匹配 (14)8.1.2 采购订单跟踪与库存预警 (14)8.2 仓储与生产协同 (15)8.2.1 物料配送与生产计划匹配 (15)8.2.2 生产线库存管理 (15)8.2.3 生产计划调整与库存优化 (15)8.3 仓储与销售协同 (15)8.3.1 销售订单与库存匹配 (15)8.3.2 库存调度与物流配送 (15)8.3.3 销售数据分析与库存优化 (15)第九章仓储管理绩效评估 (15)9.1 仓储管理绩效指标体系 (15)9.2 绩效评估方法与工具 (16)9.3 绩效改进策略 (16)第十章仓储管理现代化发展趋势 (17)10.1 智能仓储发展前景 (17)10.2 绿色仓储管理理念 (17)10.3 仓储管理现代化创新实践 (18)第一章仓储管理现代化概述1.1 现代化仓储管理的重要性我国经济的快速发展，企业对物流管理的需求日益增长，仓储管理作为物流管理的重要组成部分，其现代化水平直接影响着企业的运营效率和市场竞争力。
第六章仓储成本管理试题
物流成本管理（第6 章）试题课程代码：*****一、单项选择题（本大题共小题，每小题分，共分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、（）A、B、C、D、二、多项选择题（本大题共小题，每小题分，共分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
2、仓储活动由其特点所决定，也经常存在冲减物流系统效益的趋势，主要原因是伴随着仓储活动规模的扩大，将使下述各项仓储费用支出相应增加（）。
A、固定费用支出B、机会损失C、陈旧损失与跌价损失D、保险费支出E、进货、验收、保管、发货、搬运等项支出3、仓储成本主要包括（）。
A、仓储持有成本B、订货成本C、生产准备成本D、缺货成本E、在途库存持有成本4、仓储持有成本主要包括（）。
A、资金占用成本B、仓储维护成本C、仓储运作成本D、仓储风险成本E、在途库存持有成本5、缺货成本（）。
A、指由于库存供应中断而造成的损失B、包括原材料供应中断造成的停工损失和C、包括产成品库存缺货造成的延迟发货损失D、包括丧失销售机会的损失（还应包括商誉损失）E、是由于外部和内部中断供应所产生的6、主要仓储成本项目的费用剥离方法与计算方法：（）。
A、材料费是与仓储作业相关联的材料耗费，例如包装耗材、作业工具耗费、器具备品耗费、燃料耗费等，可以根据材料的领用记录计算出来。
对于与非仓储作业相混用的材料，可按一定方法对其费用加以分割B、人工费可以直接根据从事仓储作业的人员工资、奖金、补贴等报酬的实际金额加以计算C、物业管理费包括水、电、气等费用，可以根据安装在设施上的用量记录装置获取相关数据，也可以根据建筑设施的比例和物流人员的比例简单推算D、折旧根据设施设备的折旧年限、折旧率计算；利息可根据物流相关资产的贷款利率计算E、营运间接费用可以按管理人员构成比例或固定比率分摊计算7、实地盘存制（）。
仓储管理降低成本从哪些方面入手
仓储管理降低成本从哪些方面入手1. 仓库布局优化优化仓库布局是降低仓储成本的重要一环。
以下是几个优化仓库布局的方面：•货物分类和规划: 对不同种类和尺寸的货物进行分类和规划，以便更有效地利用仓库空间，减少货物堆放的混乱程度。
适当的货物分类和规划可以最大限度地提高货物的存储密度和可达性。
•货物流动性分析: 通过仓库内货物的流动性分析，确定货物的存放位置。
将频繁出入仓库的货物放置在易于取放的位置，以减少货物的行走路程和时间，提高货物的存取效率。
•货区布局: 根据货物的属性和特点，将仓库分成不同的货区，如冷藏区、危险品存储区和普通货物存储区等，合理布局货物存放位置，提高仓库的利用率和工作效率。
2. 供应链合作优化优化供应链合作是实现成本降低的另一个关键方面。
以下是几个优化供应链合作的方面：•供应商管理: 与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通和协作，降低物流成本和库存成本。
通过谈判和合同管理，争取优惠价格和供应商提供的其他增值服务。
•仓储外包: 考虑将仓储管理外包给专业的第三方仓储服务商。
第三方仓储服务商通常具有丰富的经验和专业设备，可以帮助企业降低仓储成本，提高仓储效率。
•物流协同: 与物流服务商建立紧密的合作关系，共同优化物流配送方案，降低物流成本和运输时间。
通过物流协同，实现货物的集中配送和减少运输环节，提高运输效率。
3. 使用先进的仓储设备和技术使用先进的仓储设备和技术是提高仓储效率、降低成本的重要手段。
以下是几个使用先进仓储设备和技术的方面：•自动化设备: 使用自动化设备如自动堆垛机、输送带和无人机等，可以提高仓储效率，减少人力成本。
自动化设备可以实现货物的自动存储和搬运，减少人力操作错误和人力资源的浪费。
•仓储管理系统: 使用先进的仓储管理系统，实现对货物的实时监控、追踪和管理。
通过仓储管理系统可以提高货物配送的准确性和可追溯性，减少货物的丢失和损坏。
•数据分析: 借助数据分析技术和工具，对仓储运营过程进行深入分析，找出仓储过程中的瓶颈和问题，并提出相应的优化方案。
数字化仓储管理实践案例分享
数字化仓储管理实践案例分享第一章数字化仓储管理概述 (2)1.1 数字化仓储管理的意义 (2)1.2 数字化仓储管理的关键技术 (3)第二章仓储基础设施建设 (3)2.1 仓储硬件设施升级 (3)2.1.1 仓库建筑结构优化 (3)2.1.2 自动化设备的引入 (4)2.1.3 信息化设备的应用 (4)2.2 仓储软件系统建设 (4)2.2.1 仓储管理系统（WMS）的部署 (4)2.2.2 供应链管理系统（SCM）的整合 (4)2.2.3 移动应用的开发 (5)2.3 仓储网络布局 (5)2.3.1 仓储节点规划 (5)2.3.2 仓储网络优化 (5)2.3.3 仓储网络协同 (5)第三章仓储作业流程优化 (5)3.1 入库作业流程优化 (5)3.2 出库作业流程优化 (6)3.3 库存管理流程优化 (6)第四章仓储数据管理 (7)4.1 数据采集与整合 (7)4.2 数据分析与挖掘 (7)4.3 数据可视化与应用 (8)第五章仓储安全管理 (8)5.1 安全管理措施 (8)5.2 安全风险预防与应对 (9)5.3 安全培训与演练 (9)第六章仓储成本控制 (9)6.1 成本分析与评估 (9)6.1.1 成本构成分析 (9)6.1.2 成本评估方法 (10)6.2 成本优化策略 (10)6.2.1 人力资源优化 (10)6.2.2 设备优化 (10)6.2.3 物料优化 (10)6.2.4 能源优化 (10)6.2.5 租金优化 (11)6.3 成本监控与预警 (11)6.3.1 成本监控 (11)6.3.2 成本预警 (11)第七章仓储人力资源管理 (11)7.1 仓储人员培训与选拔 (11)7.1.1 培训目的与意义 (11)7.1.2 培训内容与方法 (11)7.1.3 选拔与任用 (11)7.2 仓储团队建设与管理 (12)7.2.1 团队建设目标 (12)7.2.2 团队管理策略 (12)7.2.3 团队激励措施 (12)7.3 仓储人员激励机制 (12)7.3.1 激励原则 (12)7.3.2 激励措施 (12)第八章仓储智能化应用 (13)8.1 仓储自动化设备应用 (13)8.2 仓储信息化系统应用 (13)8.3 仓储物联网技术应用 (13)第九章仓储绩效评估 (14)9.1 仓储绩效指标体系 (14)9.2 仓储绩效评估方法 (15)9.3 仓储绩效改进措施 (15)第十章数字化仓储管理实践案例分析 (16)10.1 案例一：某企业数字化仓储管理实践 (16)10.2 案例二：某物流公司数字化仓储管理实践 (16)10.3 案例三：某电商平台数字化仓储管理实践 (17)第一章数字化仓储管理概述1.1 数字化仓储管理的意义信息技术的飞速发展，数字化已成为现代企业提高仓储管理效率、降低成本的重要手段。
仓储成本名词解释
仓储成本名词解释
仓储成本是指企业在存储和管理库存时产生的各种费用和支出。
这些成本涵盖了从原材料采购到最终产品销售的整个供应链过程中的库存管理和仓储活动。
仓储成本的合理管理对企业的整体成本结构和效益至关重要。
以下是一些与仓储成本相关的主要因素：
1.仓库租赁费用：包括仓库空间的租金、水电费以及维护和清洁费用。
2.库存保险费：用于保障库存的安全和防范可能的损失，例如货物损坏、火灾、盗窃等。
3.人工成本：与仓库管理相关的人力成本，包括仓库管理员、装卸工人、库存管理人员等的工资和福利。
4.设备和技术投资：包括购买、维护和更新仓库设备（如叉车、货架等）以及使用仓储管理系统的相关费用。
5.库存滞销费用：与存储滞销产品相关的成本，包括陈旧货物的处理、清理、减值损失等。
6.安全库存成本：为了应对供应链中的不确定性，企业通常需要保持一定水平的安全库存，这会增加库存持有成本。
7.订单处理成本：与订单的处理、包装、标签、装运等相关的费用。
8.货物损耗：由于货物在仓库中的搬运、堆放、装卸等环节可能导致的损耗和破损。
9.仓储空间利用率：如果仓库空间利用率不高，导致浪费的空间将直接影响仓储成本。
10.运输成本：与将产品从供应商运送到仓库，再从仓库运送到客户的相关费用。
通过有效管理仓储成本，企业可以提高库存管理效率，降低整体供应链成本，提升竞争力。
这可能包括采用先进的仓储技术、优化库存水平、改善订单处理流程等方法。
仓储管理实务全册教案
教案名称：仓储管理实务全册教案第一章：仓储管理概述一、教学目标1. 了解仓储管理的概念、作用和意义。
2. 掌握仓储管理的基本原则和任务。
3. 熟悉仓储管理的发展历程和现状。
二、教学内容1. 仓储管理的定义和分类。
2. 仓储管理的作用和意义。
3. 仓储管理的基本原则和任务。
4. 仓储管理的发展历程和现状。
三、教学方法1. 讲授法：讲解仓储管理的概念、作用、原则和任务等基本知识。
2. 案例分析法：分析典型仓储管理案例，引导学生理解仓储管理的重要性和实际应用。
四、教学评估1. 课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对仓储管理的理解和看法。
第二章：仓储设施与设备一、教学目标1. 了解仓储设施的种类和功能。
2. 掌握仓储设备的选择和使用方法。
3. 熟悉仓储设施的规划和布局。
1. 仓储设施的种类和功能。
2. 仓储设备的选择和使用。
3. 仓储设施的规划和布局。
三、教学方法1. 讲授法：介绍仓储设施的种类、功能和设备的选择方法。
2. 实地考察法：组织学生参观仓库，了解仓储设施的实际应用和布局。
四、教学评估1. 课堂讨论：学生分享对仓储设施和设备的理解和看法。
第三章：仓储作业管理一、教学目标1. 了解仓储作业的基本流程和环节。
2. 掌握仓储作业的操作方法和技巧。
3. 熟悉仓储作业的管理和优化。
二、教学内容1. 仓储作业的基本流程和环节。
2. 仓储作业的操作方法和技巧。
3. 仓储作业的管理和优化。
三、教学方法1. 讲授法：讲解仓储作业的基本流程和操作方法。
2. 实操演示法：进行仓储作业实操演示，引导学生掌握操作技巧。
3. 小组讨论法：学生分组讨论仓储作业的管理和优化措施。
1. 课堂实操：学生进行课堂实操，评估仓储作业的操作方法和技巧。
第四章：库存管理一、教学目标1. 了解库存管理的基本概念和方法。
2. 掌握库存控制的策略和技巧。
3. 熟悉库存管理的重要性和实际应用。
二、教学内容1. 库存管理的基本概念和方法。
2. 库存控制的策略和技巧。
物流行业仓储管理操作手册
物流行业仓储管理操作手册第一章仓储管理概述 (3)1.1 仓储管理基本概念 (3)1.1.1 仓储管理的对象 (3)1.1.2 仓储管理的任务 (3)1.2 仓储管理的重要性 (3)1.3 仓储管理的发展趋势 (4)第二章仓储设施与设备 (4)2.1 仓储设施的类型与选择 (4)2.2 仓储设备的配置与维护 (5)2.3 仓储设施的优化布局 (5)第三章仓储作业流程 (6)3.1 收货作业流程 (6)3.1.1 收货准备 (6)3.1.2 收货操作 (6)3.1.3 收货验收 (6)3.2 存储作业流程 (6)3.2.1 货位规划 (6)3.2.2 货物上架 (6)3.2.3 货物保管 (7)3.3 出货作业流程 (7)3.3.1 出货准备 (7)3.3.2 出货操作 (7)3.3.3 出货验收 (7)第四章仓储安全管理 (7)4.1 安全生产责任制 (7)4.1.1 安全生产责任制的定义与意义 (7)4.1.2 安全生产责任制的内容 (7)4.1.3 安全生产责任制的落实 (8)4.2 仓储安全管理制度 (8)4.2.1 仓储安全管理制度的重要性 (8)4.2.2 仓储安全管理制度的构成 (8)4.2.3 仓储安全管理制度的执行 (8)4.3 仓储安全的处理 (8)4.3.1 仓储安全的分类 (9)4.3.2 仓储安全的报告 (9)4.3.3 仓储安全的处理程序 (9)第五章仓储信息化管理 (9)5.1 仓储信息系统的构建 (9)5.2 仓储信息系统的应用 (10)5.3 仓储信息系统的维护与升级 (11)第六章仓储人力资源管理 (11)6.1.1 管理岗位 (11)6.1.1.1 仓储经理 (11)6.1.1.2 仓储主管 (11)6.1.2 操作岗位 (11)6.1.2.1 仓储管理员 (11)6.1.2.2 仓库保管员 (12)6.2 仓储人员培训与发展 (12)6.2.1 培训内容 (12)6.2.2 培训方式 (12)6.2.3 培训周期 (12)6.3 仓储人员绩效考核 (12)6.3.1 绩效考核指标 (12)6.3.2 绩效考核流程 (13)第七章仓储成本管理 (13)7.1 仓储成本构成 (13)7.2 仓储成本控制方法 (13)7.3 仓储成本优化策略 (14)第八章仓储质量管理 (14)8.1 仓储质量管理标准 (14)8.1.1 货物接收标准 (14)8.1.2 货物储存标准 (14)8.1.3 货物搬运标准 (15)8.2 仓储质量管理体系 (15)8.2.1 质量目标设定 (15)8.2.2 质量计划制定 (15)8.2.3 质量控制与监督 (15)8.3 仓储质量改进措施 (15)8.3.1 员工培训与素质提升 (15)8.3.2 技术创新与设备更新 (15)8.3.3 质量数据统计分析 (16)第九章仓储服务与客户关系管理 (16)9.1 仓储服务标准 (16)9.1.1 服务理念 (16)9.1.2 服务内容 (16)9.1.3 服务质量标准 (16)9.2 客户关系管理策略 (16)9.2.1 客户分类 (16)9.2.2 客户关系维护 (16)9.2.3 客户关系拓展 (17)9.3 客户满意度提升方法 (17)9.3.1 培训员工 (17)9.3.2 优化服务流程 (17)9.3.3 加强信息化建设 (17)9.3.5 建立客户投诉处理机制 (17)第十章仓储业务外包与协作 (17)10.1 仓储业务外包的优势与风险 (17)10.1.1 优势 (17)10.1.2 风险 (18)10.2 仓储业务外包的管理与控制 (18)10.2.1 制定外包策略 (18)10.2.2 选择合适的外包企业 (18)10.2.3 签订外包合同 (18)10.2.4 监督与考核 (18)10.2.5 风险防范与应对 (18)10.3 仓储协作与合作伙伴选择 (18)10.3.1 仓储协作 (18)10.3.2 合作伙伴选择 (19)第一章仓储管理概述1.1 仓储管理基本概念仓储管理，是指对存储在仓库中的物品进行有效的收发、保管、维护和控制的一系列过程。
高效仓储管理新模式
高效仓储管理新模式第一章仓储管理概述 (3)1.1 仓储管理定义 (3)1.2 仓储管理的重要性 (3)1.2.1 提高企业经济效益 (4)1.2.2 保证生产与销售顺畅 (4)1.2.3 提升客户满意度 (4)1.2.4 优化企业资源配置 (4)1.3 仓储管理的发展趋势 (4)1.3.1 信息化建设 (4)1.3.2 智能化技术 (4)1.3.3 精细化管理 (4)1.3.4 绿色仓储 (4)1.3.5 仓储物流一体化 (4)第二章仓储设施与设备 (5)2.1 仓储设施的选择与布局 (5)2.2 仓储设备的种类与应用 (5)2.3 设施与设备的维护与管理 (5)第三章仓储作业流程优化 (6)3.1 入库作业优化 (6)3.1.1 入库作业现状分析 (6)3.1.2 入库作业优化措施 (6)3.2 出库作业优化 (6)3.2.1 出库作业现状分析 (6)3.2.2 出库作业优化措施 (6)3.3 库存管理优化 (6)3.3.1 库存管理现状分析 (6)3.3.2 库存管理优化措施 (7)第四章仓储信息化建设 (7)4.1 仓储管理信息系统的选择与应用 (7)4.2 物联网技术在仓储管理中的应用 (7)4.3 大数据分析在仓储管理中的应用 (8)第五章仓储安全管理 (8)5.1 仓储安全管理内容 (8)5.1.1 人员安全管理 (8)5.1.2 设施设备安全管理 (9)5.1.3 仓储环境安全管理 (9)5.1.4 仓储作业安全管理 (9)5.1.5 仓储信息安全管理 (9)5.2 仓储安全风险防范 (9)5.2.1 风险识别 (9)5.2.2 风险评估 (9)5.2.3 风险控制 (9)5.2.4 风险监测 (10)5.3 仓储安全处理 (10)5.3.1 报告 (10)5.3.2 调查 (10)5.3.3 处理 (10)5.3.4 整改 (10)第六章仓储成本控制 (10)6.1 仓储成本构成分析 (10)6.1.1 仓储设施成本 (10)6.1.2 人力资源成本 (10)6.1.3 物流成本 (10)6.1.4 库存成本 (10)6.1.5 安全管理成本 (10)6.2 仓储成本控制策略 (10)6.2.1 优化仓储布局 (11)6.2.2 提高仓储设备利用率 (11)6.2.3 人力资源管理 (11)6.2.4 降低物流成本 (11)6.2.5 库存控制 (11)6.2.6 加强安全管理 (11)6.3 仓储成本优化途径 (11)6.3.1 采用信息化管理 (11)6.3.2 推行精细化管理 (11)6.3.3 加强供应链协同 (11)6.3.4 引入第三方物流 (11)6.3.5 培养专业人才 (11)第七章仓储人力资源管理 (11)7.1 仓储人员素质要求 (11)7.1.1 职业道德与责任心 (11)7.1.2 业务知识技能 (12)7.1.3 团队协作能力 (12)7.1.4 学习与创新能力 (12)7.2 仓储团队建设与管理 (12)7.2.1 团队结构优化 (12)7.2.2 人才培养与选拔 (12)7.2.3 团队沟通与协作 (12)7.2.4 考核与激励 (12)7.3 仓储人员培训与激励 (12)7.3.1 培训内容 (12)7.3.2 培训方式 (13)7.3.3 培训效果评估 (13)7.3.4 激励措施 (13)第八章仓储业务外包管理 (13)8.1 仓储业务外包的优势与风险 (13)8.1.1 优势 (13)8.1.2 风险 (14)8.2 仓储业务外包流程 (14)8.2.1 确定外包需求 (14)8.2.2 选择外包供应商 (14)8.2.3 签订外包合同 (14)8.2.4 外包实施与监控 (14)8.3 仓储业务外包合同管理 (14)8.3.1 合同履行管理 (15)8.3.2 合同变更管理 (15)8.3.3 合同解除管理 (15)8.3.4 合同纠纷处理 (15)第九章仓储与物流协同 (15)9.1 仓储与物流的关系 (15)9.1.1 仓储与物流的定义 (15)9.1.2 仓储与物流的关系概述 (15)9.1.3 仓储与物流的协同作用 (15)9.2 仓储与物流协同策略 (15)9.2.1 信息化建设 (16)9.2.2 仓储布局优化 (16)9.2.3 仓储与物流流程整合 (16)9.2.4 人力资源协同 (16)9.3 仓储与物流协同效应 (16)9.3.1 提高供应链整体效率 (16)9.3.2 提升企业竞争力 (16)9.3.3 促进产业升级 (16)9.3.4 提高社会效益 (16)第十章仓储管理新模式发展趋势 (16)10.1 智能仓储 (16)10.2 绿色仓储 (17)10.3 仓储管理创新与实践 (17)第一章仓储管理概述1.1 仓储管理定义仓储管理是指在物流系统中，对存储、保管、配送、装卸等环节进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。
仓储成本管理
Q*＝
2KaD/ Kc
第20页，共41页。
根据经济批量公式，还可以推算出以下公式：
每年最佳订货次数：
N*＝D÷Q*
最佳储存总成本：
TC*＝
2Dka K c
此时，存货的再订货点为：
R＝LD＋B
式中，R——再订货点（件）
L——交货时间（天）
D——平均每日需要量（件／天）
B——保险储备（件）
第21页，共41页。
（二）订货点控制法 订货点法也称为安全库存法。订货点法指的是：
对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐
渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即 开始发出订货单(采购单或加工单) 来补充库存，直
至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的
物料(产品)刚好到达仓库，补充前一时期的消耗， 订货的数值点，即称为订货点。
第6页，共41页。
（三）缺货成本 缺货成本包括原材料供应中断造成的停工损失、
产成品库存缺货造成的延迟发货损失和丧失销售机会的 损失。
1．保险库存的持有成本 为了克服由于不可控因素对企业产需之间
造成的差异，很多企业都会考虑保持一定数量的保 险库存用来缓冲预防需求的不确定性。由此而发生 的费用就是保险库存的持有成本。
（3）仓储运作成本。主要与商品的出入仓库有关的 活动所发生的成本。也就是通常所说的搬运、装卸、 分拣、堆垛、拆垛等活动所发生的各项费用。
（4）仓储风险成本。是企业为了预防无法控制的原 因，造成的库存商品发生损坏、丢失、变质、贬值 等损失。
第5页，共41页。
（二）订货或生产准备成本 订货成本是指企业向外部的供应商发出采购订
大量的管理成本，是需要精简的部分，是需要一般
管理的库存。
仓储成本管理
3、有时候，顾客会因为不满意，而从此不再与该公司有业 务往来。这种由于失去商业信誉而引起的损害，是非常可 观的。缺货成本由于商誉损失的不确定性而难于估计。由 于缺货通常都是在一批存货告紧，而另一批存货尚未补充 到位时发生。因此，批量增大，年度存货的补充次数因而 减少，缺货的概率也会因而减小。
旧+叉车及其他工具折旧+库房租金+工资 = 200 + 60 + 10 + 180 + 180 = 630（万元）
14
（2）变动成本 加班费用 = 10×20×12×100 = 24（万元） 维护维修费用 = (8000 + 450×2 + 50)×0.005 + 10
= 54.75（万元） 变动成本 = 加班费+维护维修费
• 仓储设备折旧 • 仓储运作成本（与仓储相关的装卸搬运等活动的
机械和人工成本） • 仓储设备维护 • 仓储风险成本（仓储过程中可能发生的丢失、破
损、变质、贬值） • 仓储管理人员工资 • 资金占有成本 • 仓储维护成本（租用其它企业的仓库时） 以上成本中哪些是固定成本？哪些是变动成本？
6
1、固定成本：设备折旧、维护，管理人员工资 2、变动成本：与仓储数量相关的成本 （1）资金占有成本：仓储物资所占用的资金如果投
22
任务4：商品库存保本保利期分析
• 课堂实训3
设某种商品毛利额为8，000元，固定费 用为2，000 元，日增长费用60元，则该种 商品保本期？
23
商品保本储存天数＝(8，000-2，000)/60 =100(天) • 该种商品保本储存期为100天，也就是说如
仓库成本管理如何控制
仓库成本管理如何控制摘要本文将探讨如何有效控制仓库成本。
仓库成本是指与仓库运营和管理相关的所有费用，包括人力资源、设备维护、库存管理和仓储空间等方面的成本。
通过实施有效的成本管理策略，企业可以最大程度地降低成本，提高仓库的运营效率和竞争力。
1. 仓库设备的优化仓库设备的优化是控制仓库成本的重要方面。
企业应该定期评估和更新仓库设备，以确保其与业务需求的匹配度。
•替代陈旧设备：陈旧的设备可能会导致效率低下和维护成本的增加。
及时替代陈旧设备可以提高仓库的操作效率并降低维护成本。
•自动化技术的应用：自动化技术可以减少人力投入和运营成本。
例如，使用自动化的货架装卸系统可以加速货物的处理速度，降低拣选错误率。
•设备维护计划：制定定期的设备维护计划是确保设备良好运行的关键。
定期检查、清洁和保养设备可以延长其使用寿命，并减少维修成本。
2. 库存管理的优化有效的库存管理可以减少不必要的库存持有成本并提高供应链的响应能力。
以下是一些库存管理的优化策略。
•合理的库存预测：通过分析市场需求和销售数据，进行准确的库存预测。
避免过多或过少的库存，以最大程度地降低库存持有成本。
•供应链协同和信息共享：与供应商建立良好的合作关系，共享销售和库存信息。
这有助于准确预测需求，并确保及时供应，减少库存积压和缺货的风险。
•货物流转优化：优化仓库布局，确保货物的高效流动。
采用合理的存储和拣选策略，减少货物损坏和过期的风险。
3. 人力资源的管理人力资源是仓库成本管理中的一项重要因素。
以下是一些人力资源管理的策略。
•培训和发展：为仓库员工提供充分的培训和发展机会，提升其专业能力和工作效率。
这有助于减少人力资源的流失，提高员工的满意度和忠诚度。
•奖励和激励机制：建立激励机制，根据员工绩效提供奖励和晋升的机会。
这可以激发员工的积极性，提高工作质量和效率。
•优化工作流程：优化工作流程，减少不必要的人力投入。
使用现代化的仓库管理系统和信息技术工具，自动化处理一些库存管理和操作流程。
新材料绿色物流与仓储管理解决方案
新材料绿色物流与仓储管理解决方案第一章绪论 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与任务 (4)第二章新材料概述 (4)2.1 新材料的概念与分类 (4)2.2 新材料在物流与仓储领域的应用 (5)2.2.1 金属材料在物流与仓储领域的应用 (5)2.2.2 无机非金属材料在物流与仓储领域的应用 (5)2.2.3 高分子材料在物流与仓储领域的应用 (5)2.2.4 纳米材料在物流与仓储领域的应用 (5)第三章绿色物流理念 (6)3.1 绿色物流的内涵与特点 (6)3.1.1 绿色物流的内涵 (6)3.1.2 绿色物流的特点 (6)3.2 绿色物流与传统物流的对比 (6)3.2.1 目标不同 (6)3.2.2 技术手段不同 (6)3.2.3 管理模式不同 (6)3.2.4 效益评价不同 (6)3.3 绿色物流的发展趋势 (7)3.3.1 政策支持力度加大 (7)3.3.2 技术创新不断涌现 (7)3.3.3 企业社会责任意识提升 (7)3.3.4 产业链协同发展 (7)3.3.5 市场需求不断扩大 (7)第四章新材料绿色物流体系构建 (7)4.1 新材料绿色物流系统设计 (7)4.1.1 设计原则 (7)4.1.2 设计内容 (7)4.2 新材料绿色物流运作模式 (8)4.2.1 集装箱运输 (8)4.2.2 多式联运 (8)4.2.3 共同配送 (8)4.2.4 逆向物流 (8)4.3 新材料绿色物流政策与法规 (8)4.3.1 政策支持 (8)4.3.2 法规建设 (8)4.3.3 政策宣传与培训 (9)第五章仓储管理概述 (9)5.1 仓储管理的概念与目标 (9)5.2 仓储管理的任务与内容 (9)第六章新材料绿色仓储管理策略 (10)6.1 新材料绿色仓储管理原则 (10)6.1.1 节能减排原则 (10)6.1.2 资源循环利用原则 (10)6.1.3 环保安全原则 (10)6.1.4 智能化管理原则 (10)6.2 新材料绿色仓储技术与设备 (10)6.2.1 绿色仓储设施 (10)6.2.2 节能照明技术 (10)6.2.3 仓储自动化设备 (11)6.2.4 仓储管理系统 (11)6.3 新材料绿色仓储管理措施 (11)6.3.1 优化仓储布局 (11)6.3.2 加强仓储设施维护 (11)6.3.3 提高仓储人员素质 (11)6.3.4 建立绿色仓储评价体系 (11)6.3.5 加强与供应链上下游企业的合作 (11)6.3.6 推广绿色包装和运输 (11)第七章信息化技术在绿色物流与仓储管理中的应用 (11)7.1 信息化技术概述 (11)7.2 信息化技术在绿色物流中的应用 (12)7.2.1 物联网技术 (12)7.2.2 大数据技术 (12)7.2.3 云计算技术 (12)7.3 信息化技术在绿色仓储管理中的应用 (12)7.3.1 人工智能技术 (12)7.3.2 仓储管理系统 (12)7.3.3 仓储物联网技术 (12)第八章新材料绿色物流与仓储管理绩效评价 (13)8.1 绩效评价的内涵与意义 (13)8.1.1 绩效评价的内涵 (13)8.1.2 绩效评价的意义 (13)8.2 新材料绿色物流与仓储管理绩效评价指标体系 (13)8.2.1 评价指标体系构建原则 (13)8.2.2 评价指标体系内容 (14)8.3 新材料绿色物流与仓储管理绩效评价方法 (14)8.3.1 数据收集与处理 (14)8.3.2 评价方法选择 (14)8.3.3 评价结果分析与应用 (14)第九章案例分析 (14)9.1 案例一：新材料绿色物流与仓储管理实践 (14)9.1.1 背景 (15)9.1.2 实践措施 (15)9.1.3 实践效果 (15)9.2 案例二：新材料绿色物流与仓储管理创新 (15)9.2.1 背景 (15)9.2.2 创新措施 (15)9.2.3 创新效果 (16)第十章发展趋势与建议 (16)10.1 新材料绿色物流与仓储管理发展趋势 (16)10.1.1 绿色物流理念的深入普及 (16)10.1.2 新技术的广泛应用 (16)10.1.3 跨界融合的发展趋势 (16)10.1.4 政策支持的加强 (16)10.2 新材料绿色物流与仓储管理政策建议 (16)10.2.1 完善政策法规体系 (16)10.2.2 加大财政支持力度 (16)10.2.3 优化产业布局 (17)10.2.4 强化人才培养 (17)10.3 新材料绿色物流与仓储管理企业实践建议 (17)10.3.1 提高绿色物流意识 (17)10.3.2 创新技术应用 (17)10.3.3 加强合作与协同 (17)10.3.4 提升服务质量 (17)10.3.5 培养专业人才 (17)第一章绪论1.1 研究背景与意义我国经济的快速发展，物流行业在国民经济中的地位日益凸显，物流成本在整个商品成本中所占比重逐渐上升。
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授课教师贺利秋科目《仓储管理》时间2016-03 授课地点601.602.603.604 课题《仓储成本管理》课时2课时教材分析本课使用的教材是《仓储管理》，通过本章学习，了解自动化立体仓库组成、保税仓库储存范围以及储位管理，掌握仓库的作用、选址原则和集装箱管理，熟悉仓库的总体规划以及仓库、自动化立体仓库、保税仓库、集装箱的分类，了解仓库、集装箱的产生及发展。
组织学生观看多媒体片、仓储企业实景及案例，了解各种库房、库内规划布局和集装箱堆场。
教学目标知识目标仓储成本的构成和降低仓储成本的途径。
能力目标仓储管理指标体系情感目标培养学生仓储的重视教学重点自动化立体仓库组成教学难点仓储管理指标体系教学方法口述教材、探讨内容教学手段多媒体教学、粉笔教具安排多媒体教学设备教学过程教师活动学生活动教学意图时间一、导入观看视频，探讨思考后回答。
达到师生共同进入课堂的目的。
10分钟二、教学内容第一节仓储成本概述一、仓储成本概念仓储成本是发生在商品储存期间的各种费用支出。
二、仓储成本构成（一）仓储运作成本1.仓储运作成本的构成（1）固定成本。
仓库固定成本是在一定的仓储存量范围内，不随出入库变化的成本。
主要包括：①库房折旧②设备折旧③库房租金④库房固定人员工资（2）变动成本。
仓库变动成本是仓库运作过程中与进出库存量有关的成本。
主要包括：①水、电、气费用②设备维修费用③工人加班费用④货品损坏成本教师讲解学生跟着老师思路走，思考并回答问题。
师生共解，教师通过举例、讲述使学生记住知识要点。
60分钟（二）仓储存货成本仓储存货成本是由于存货而发生的除仓储运作成本以外的各种成本，包括：⑴订货成本⑵资金占用成本⑶存货风险成本（三）缺货成本缺货成本主要包括以下两个方面：1.安全库存的存货成本2.缺货成本如果发生外部缺货，将导致以下情况的发生：（1）延期交货。
（2）失销。
（3）失去客户。
（四）在途存货成本三、仓储成本计算仓储成本是伴随着物流仓储活动而发生的各种费用。
（一）仓储成本的计算目的仓储成本是指物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，一般将仓储活动分为以下三个部分：1.伴随货物的物理性活动而发生的费用，以及从事这些活动所必需的设备、设施成本。
2.伴随物流信息的传送与处理活动而发生的费用，以及从事这些活动所必需的设备、设施成本；3.对上述活动进行综合管理的成本。
二）仓储成本的计算范围在计算仓储成本之前，需要明确仓储成本的计算范围。
计算范围取决于成本计算的目的，如果要对所有的仓储物流活动进行管理，就需要计算出所有的仓储成本。
同样是仓储成本，由于所包括的范围不同，计算结果也不一样。
如果只考虑库房本身的费用，不考虑仓储物流等其他领域的费用，也不能全面反映仓储成本的全貌。
每个企业在统计仓储费用时的口径不一样，往往缺乏可比性。
因此，在分析仓储成本时，首先应该明确成本计算所包括的范围。
（三）仓储存货成本的计算方法1.购进存货成本的计算库存商品购进是指流通企业为了出售或加工后出售，通过货币结算方式取得商品或商品所有权的交易行为。
2.仓储成本的不同计算方法为了达到合理计算仓储成本，有效监控仓储过程中发生的费用来源，可以按仓库支付形式、按仓储运作项目或使用对象等不同方法计算仓储成本。
（1）按支付形式计算仓储成本。
（2）按仓储活动项目计算仓储成本。
（3）按适用对象计算仓储成本。
3.销售存货的成本计算仓储管理中的销售存货的成本计算是比较复杂的。
对于种类众多、销售时间敏感的商品，必须选用正确的存货计算方法。
所谓的商品销售是指企业以现金或转账结算的方式，向其他企业销售商品，同时商品的所有权转移的一种交易活动。
（1）确认销售商品收入的条件。
流通企业销售商品时，从财务角度出发如同时符合以下三个条件，即确认为收入实现：①企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给买方。
②与交易相关的经济利益能够流入企业。
③相关的收入和成本能够被可靠地计量。
（2）存货销货成本的计算。
实行数量进价金额核算的物流企业，商品发出的计价方法主要有：①个别认定法。
②加权平均法。
③移动加权平均法。
④先进先出法。
⑤后进先出法。
三、小结1.仓库的概念和作用是什么？2.自动化立体仓库的基本组成有哪些？3.自动化立体仓库相比其它仓库有哪些优缺点？4.保税仓库的概念及其存放货物的范围？学生思考并作答。
巩固知识。
10分钟四、作业1.托盘分类2.设施设备管理目的学生课后完成知识完善5分钟五、板书托盘自动化立体仓库六、教学反思理论、实践结合。
授课教师贺利秋科目《仓储管理》时间2016-03 授课地点601.602.603.604 课题《仓储成本管理》课时2课时教材分析本课使用的教材是《仓储管理》，通过本章学习，了解自动化立体仓库组成、保税仓库储存范围以及储位管理，掌握仓库的作用、选址原则和集装箱管理，熟悉仓库的总体规划以及仓库、自动化立体仓库、保税仓库、集装箱的分类，了解仓库、集装箱的产生及发展。
组织学生观看多媒体片、仓储企业实景及案例，了解各种库房、库内规划布局和集装箱堆场。
教学目标知识目标仓储成本的构成和降低仓储成本的途径。
能力目标仓储管理指标体系情感目标培养学生仓储的重视教学重点自动化立体仓库组成教学难点仓储管理指标体系教学方法口述教材、探讨内容教学手段多媒体教学、粉笔教具安排多媒体教学设备教学过程教师活动学生活动教学意图时间一、导入观看视频，探讨思考后回答。
达到师生共同进入课堂的目的。
10分钟二、教学内容第二节仓储成本管理一、仓储费用影响因素（一）商品的取得成本（二）商品储存成本（三）缺货成本（四）运输时间二、仓储成本的控制（一）仓储成本控制的重要性1.仓储成本控制是企业增加盈利的“第三利润源”，直接服务于企业的最终经营目标。
2.仓储成本控制是加强企业竞争力、求得生存和扩展的主要保障。
3.仓储成本控制是企业持续发展的基础。
只有把仓储成本控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。
（二）仓储成本控制的原则1.政策性原则2.全面性原则教师讲解学生跟着老师思路走，思考并回答问题。
师生共解，教师通过举例、讲述使学生记住知识要点。
60分钟3.经济性原则三、降低仓储成本的途径（一）降低仓储成本的策略1.差异化策略2.混合法策略3.延迟法4.合并法5.标准化策略（二）降低仓储成本的对策降低仓储成本首先要对仓储费用的组成要素进行分析，有针对性地找出对影响费用最大的因素加以控制，以达到对症下药的目的。
1.降低存货发生成本（1）排除无用的库存。
（2）减少库存量。
（3）重新配置库存时，有效、灵活地运用库存量。
2.降低产品包装成本（1）使用价格低的保障材料（2）使包装作业机械化（3）使包装简单化（4）采用大尺寸的包装3.降低装卸成本（1）使用集装箱和托盘，通过机械化来实现省力化。
（2）减少装卸次数。
这些合理的对策，可以单独实施，也可以同时实施。
实施时，要充分掌握费用的权衡关系，必须在降低总的物流费用中研究其合理化。
第三节仓储管理指标体系一、仓储管理指标体系的意义（一）建立仓储管理指标体系的意义1.有利于提高仓储的经营管理水平2.有利于落实仓储的经济责任制3.有利于加快仓储企业的现代化建设4.有利于增加仓储的经济效益（二）建立仓储管理指标体系的原则1.科学实用2.标准规范3.全面协调4.可比稳定（三）仓储管理指标体系的内容1.劳动消耗的考核指标2.经营成果的考核指标3.资金运用的考核指标二、仓储管理指标体系（一）商品仓储数量指标1.商品储存总量2.每平方米储存量3.期间商品吞吐量（二）商品仓储质量指标1.仓库面积利用率2.平均保管损失3.商品的损耗率4.平均收发时间5.收发货差错率（三）商品储存效益指标1.商品仓储收入指标（1）商品收入指标的构成及计算确定现代仓储业务的收入，首先应明确收入的组成，然后才能分别计算出各种收入，最后加以考核。
商品仓储收入构成主要由三大部分：商品进出库装卸收入、商品储存保管收入、商品加工等收入。
（2）平均仓储收入平均仓储收入是指在一定时期内仓储保管一吨商品的平均收入，该指标常以月度为时间计算单位。
平均仓储收入的计算单位是：元/吨。
计算公式：)()(吨平均储存量元商品仓储营业收入平均仓储收入＝2.商品仓储成本指标 （1）商品仓储成本的构成及计算①保管费 ②折旧费 ③修理费④电力、燃料和润料费 ⑤工资与福利费⑥铁路线、码头租用费 ⑦商品仓储保险费 ⑧其他业务开支 （2）平均仓储成本 平均仓储成本是指一定时期内平均仓储一吨商品所需支出成本额，常以月度或年度为计算时期。
该指标的计算单位：元/吨。
计算公式)()(吨平均储存量元商品仓储成本平均仓储成本＝（3）仓储收入成本率 仓储收入成本率是指一定时期内商品仓储收入中成本支出所占的比率。
计算公式：%100 商品仓储成本费用 商品仓储收入仓储收入成本率＝3.商品仓储利润指标 仓储企业经营追求的目标是利润，它直接关系到企业能否生存发展，同时利润又是考核、评价其生产经营管理最终成果的重要指标。
（1）利润总额（2）每吨保管商品利润 （3）资金利润率（4）收入利润率（5）人均实现利润（四）商品仓储资金运用指标1.固定资金占用量2.流动资金周转次数（五）职工工作量指标1.保管员平均每人工作量2.全员平均工作量（六）商品储存的安全性指标三、小结一、教学目的：掌握仓储企业经济分析指标及应用二、操作办法：分组讨论组织学生分组讨论。
学生思考并作答。
巩固知识。
10分钟四、作业1．仓储成本由哪些内容构成的？2．影响仓储成本因素有哪些？3、仓储成本控制原则有哪些？4、如何降低仓储成本？5、仓储管理指标体系包括哪些？如何计算？学生课后完成知识完善5分钟五、板书托盘自动化立体仓库六、教学反思理论、实践结合。