【成本管理】第7章仓储成本管理
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第7章仓储成本管理
（6）修缮维护费
19596 10327 52.7 面积比率
（7）仓储搬运费 （8）仓储保管费
28114 39804
14816 20977
52.7 52.7
面积比率 面积比率
小计
872005 367116 42.1 前八项比率
（9）仓储管理费
19276
8115 42.1 仓储费用比率
（10）易耗品费
21316
第7章仓储成本管理
– 其中，更换模具、增添某些 专用设备等属于固定成本， 与生产产品的数量有关的费 用如材料费、加工费、人工 费等属于变动成本。
第7章仓储成本管理
• 仓储持有成本与订货成本的关系
– 订货成本与仓储持有成本随着 订货次数或订货规模的变化呈 反方向变化，起初随着订货批 量的增加，订货成本的下降比 持有成本的增加要快。
第7章仓储成本管理
•表7-3 K公司按功能计算的仓储成本计算表
第7章仓储成本管理
第7章仓储成本管理
第7章仓储成本管理
第7章仓储成本管理
第7章仓储成本管理
第7章仓储成本管理
第7章仓储成本管理
第7章仓储成本管理
•物流仓储的概念
第7章仓储成本管理
• 在物流科学体系中，经常涉及 到库存、储备及仓储这几个概 念。而且经常被混淆。其实， 三个概念虽有共同之处，但仍 然有所区别。
第7章仓储成本管理
第二节 仓储成本的 构成
第7章仓储成本管理
•仓储成本的构成
第7章仓储成本管理
• 仓储成本主要包括以下方面：
– 仓储持有成本 – 订货或生产准备成本 – 缺货成本 – 在途库存持有成本。
第7章仓储成本管理
•仓储持有成本
仓储与配送管理第7章仓储成本管理.ppt
第七章 仓储成本管理
§7.1 仓储成本与仓储成本管理 §7.2 仓储成本管理中的经济核算 §7.3 仓储成本管理中的经济效益分析
§7.1 仓储成本与仓储成本管理
7.1.1仓储成本分析的意义与目的
1.仓储成本及仓储成本分析的意义 仓储成本是指仓储企业在生产经营中各种要素投入的以货币计算的
总和。其中一部分是仓库建筑和设备的投资与维护费用，另一部分是
仓储保管作业中的劳动消耗。
企业仓储成本是物流总成本的重要组成部分，物流总成本的高低常
常取决于仓储管理成本的大小。企业物流系统所保持的库存水平，对
于为企业生产经营服务或为客户服务起着重要的作用。在物流管理初
期，人们早己清醒地认识到，降低仓储成本是继降低制造成本和扩大
销售之后的“第三利润源泉”。
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§7.1 仓储成本与仓储成本管理
(2)仓储产品定价。 对社会提供仓储产品的仓储企业，在于仓储产品需求方交换仓储产 品时，需要确定产品的价格，即仓储费。仓储费指定的前提就是仓储所 要花费的成本。 (3)仓储设备改造的依据。 设施和设备改造是为了提高仓储能力和提高仓储效率，但是设施设 备的投入必须获得相应的产出回报，也只有在准确的成本核算和预测的 基础上才能保证。 (4)仓储企业发展的决策依据。
7.税费 许多国家将存储物列入应税财产，高水平库存导致了高税费的开支。 税率和评估方法通常随地点儿不同。在一般情沉下，税金是根据一 年内某个特定日子的存储物水平或某一段时间内的平均存储物水平征 收的。有些地方对存储物税金不做任何评估，按存储物价值的百分比 来确定税金。
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§7.1 仓储成本与仓储成本管理
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§7.1 仓储成本与仓储成本管理
C类的品种数量繁多，约占总数的70%以上，资金占用比例则只有 10%左右，不必花费太多精力，一般凭经验管理即可。
§7.1 仓储成本与仓储成本管理 §7.2 仓储成本管理中的经济核算 §7.3 仓储成本管理中的经济效益分析
§7.1 仓储成本与仓储成本管理
7.1.1仓储成本分析的意义与目的
1.仓储成本及仓储成本分析的意义 仓储成本是指仓储企业在生产经营中各种要素投入的以货币计算的
总和。其中一部分是仓库建筑和设备的投资与维护费用，另一部分是
仓储保管作业中的劳动消耗。
企业仓储成本是物流总成本的重要组成部分，物流总成本的高低常
常取决于仓储管理成本的大小。企业物流系统所保持的库存水平，对
于为企业生产经营服务或为客户服务起着重要的作用。在物流管理初
期，人们早己清醒地认识到，降低仓储成本是继降低制造成本和扩大
销售之后的“第三利润源泉”。
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§7.1 仓储成本与仓储成本管理
(2)仓储产品定价。 对社会提供仓储产品的仓储企业，在于仓储产品需求方交换仓储产 品时，需要确定产品的价格，即仓储费。仓储费指定的前提就是仓储所 要花费的成本。 (3)仓储设备改造的依据。 设施和设备改造是为了提高仓储能力和提高仓储效率，但是设施设 备的投入必须获得相应的产出回报，也只有在准确的成本核算和预测的 基础上才能保证。 (4)仓储企业发展的决策依据。
7.税费 许多国家将存储物列入应税财产，高水平库存导致了高税费的开支。 税率和评估方法通常随地点儿不同。在一般情沉下，税金是根据一 年内某个特定日子的存储物水平或某一段时间内的平均存储物水平征 收的。有些地方对存储物税金不做任何评估，按存储物价值的百分比 来确定税金。
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§7.1 仓储成本与仓储成本管理
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§7.1 仓储成本与仓储成本管理
C类的品种数量繁多，约占总数的70%以上，资金占用比例则只有 10%左右，不必花费太多精力，一般凭经验管理即可。
仓储成本管理
仓储成本管理仓储成本的概念和构成仓储成本是指在仓储过程中产生的各种费用，主要包括储存费、包装费、搬运费、物流费以及管理费等。
仓储成本的构成主要分为三个方面：人工成本、设备成本和场地成本。
•人工成本：包括仓库管理人员和仓库作业人员的工资、社保、奖励等费用。
•设备成本：包括仓储设备的使用费用、维修费用、电费等费用。
•场地成本：包括仓库的租金、水电费、房屋维修费、保险费用等。
仓储成本是企业生产经营中不可避免的费用支出。
仓储成本的重要性1.影响企业盈利：仓储成本是影响企业盈利的重要因素之一，通过控制仓储成本，企业可以减少生产成本，提高产品竞争力，从而实现盈利最大化。
2.保障供应链运转：控制仓储成本可以保障供应链的正常运转，避免因为仓储成本过高导致库存积压，影响产品供应和销售。
3.提高企业管理水平：仓储成本的控制需要涉及企业的各个方面，包括库房布局、设备选型、管理制度等，通过仓储成本的管理，可以提高企业管理水平和业务能力。
仓储成本管理的方法1.控制存货周转率存货周转率是指企业的库存周转速度，直接影响企业的现金流和仓储成本。
通过加强库存管理和预测销售情况，可以控制存货周转率，实现库存最优化，降低仓储成本。
2.优化仓库布局要控制仓储成本，企业需要优化仓库的布局，避免因为库房不合理而导致的空间浪费和设备维修费用等费用的增加。
布局的合理性可以参考产业链的空间分布和货物流向等要素。
3.提高仓库设备的使用效率企业要降低仓储成本，还需要提高仓库设备的使用效率。
例如，使用先进的存储设备，提高货物存放密度，减少空间浪费；使用多功能叉车，减少人工操作成本等。
4.引入物流信息系统通过引入物流信息系统，企业可以实现库存管理的数字化、自动化，不仅提高了仓库存储效率，也可以有效降低管理成本，并且更好地实现库存调配和追踪。
5.建立健全仓库管理制度企业应该建立健全的仓库管理制度，从出入库管理、库存盘点、货物保管到人员管理等方面进行规范化管理，确保仓库运作合理、高效，减少仓储成本。
仓储管理：仓储成本管理
备货人员要熟 悉物品存放的
货位。
合理选择 备货作业
方式
合理安排仓 储空间，降 低备货成本
加强货位管理， 提高备货作业
效率
仓储管理
分析 与 控制
备货作业方式包括：
全面分拣
由一个备货人员全面负责一个订单，并负责订单 从开始到结束的整个履行过程，分拣全过程实行 摘果法。当备货物品的种类较多时，采用此法。
仓储管理
分组分拣
按一个指定特征划分，如按承运人分，即根据提单将某一承运人所运 送的物品拣出。当不同的订单由不同的承运人承担运输时，应采用分 组分拣方式，可以节约成本。
分析 与 控制
流通加工属于半变动成本，即设备的折旧一般 不随加工量的变化而变化，但材料、能源、人 工等费用却随着加工量的增加成正比增加。
知识点8.1.1 仓储成本管理
项目八 仓储成本及绩效管理 任务8.1 仓储成本管理
目录
仓储管理
1 仓储成本的含义及构成 2 仓储成本分析与控制
1 仓储成本的含义及构成
01
仓储成本的含义
仓储成本是指仓储企业在储存物品过程中，包 括装卸搬运、储存保管、流通加工、收发物品 等各项环节和建造、购置仓库等设施设备所消 耗的人力、物力、财力及风险成本的总和。
一方面：仓储企业必须有足够 多的储存量（较高货位利用率） 来分摊固定成本，合理规划仓 储空间，提高设备完好率，减 少非生产人员，有效的降低固 定成本。
另一方面：要在变动成本上下功夫。 需要加强管理，合理选择备货方式， 合理选择流通加工方式，做好商品养 护工作，提高装卸搬运灵活性，提高 劳动效率，提高仓储服务质量，减低 机具物料的损耗和燃料的消耗，减低 风险成本，有效降低变动成本。
仓储管理
物流成本管理课件 第七章 仓储成本管理
结存 单价 金额 数量 300 300 600 300 100 300 100 400 200 单价 金额 15 15 16 15 16 15 16 17 15 15 4500 14100 发出
日 期 9.1 9.7
摘要 收入 数量 月初 购入 600 单价 金额 16 9600
数量
9.10 领用
9.15 购入 400 9.25 领用 9.30 合计 1000 16400 17 6800
500
16
8000
6100
12900 3000 3000
400 100 100 1100
17 16 15
6800 1600 1500 17900 200
加权平均法
加权平均单位成本＝（期初结存存货成本+本期收入 存货成本）/（期初结存数量+本期收入数量） 本期发出存货成本＝本期发出存货数量×加权平均单 位成本 该材料加权平均单位成本＝（4500+16400）/ （300+1000）＝16.077元/kg 期末存货成本＝200×16.077＝3215.4元 本期销货成本＝4500+16400-3215.4＝17684.6 元
（6）修缮维护费 （7）仓储搬运费 （8）仓储保管费 （9）仓储管理费 （10）易耗品费 （11）资金占用利息
9850
17403 30135 31467 17632 18410 26545
48.8
45.2 51.8 51.8 37.1 37.1 37.1
4807
7866 15610 16300 6541 6830 9848
一、仓储持有成本
仓储持有成本:持有一定的库存所产生的成本。 仓储持有成本的组成： 1、固定成本：设备折旧、维护，工人工资等。预 仓储数量没有直接关系。 2、变动成本：与仓储数量相关的成本 （1）资金占有成本： 库存占用资金成本＝平均库存水平*库存单价*利率 （或收益率）
日 期 9.1 9.7
摘要 收入 数量 月初 购入 600 单价 金额 16 9600
数量
9.10 领用
9.15 购入 400 9.25 领用 9.30 合计 1000 16400 17 6800
500
16
8000
6100
12900 3000 3000
400 100 100 1100
17 16 15
6800 1600 1500 17900 200
加权平均法
加权平均单位成本＝（期初结存存货成本+本期收入 存货成本）/（期初结存数量+本期收入数量） 本期发出存货成本＝本期发出存货数量×加权平均单 位成本 该材料加权平均单位成本＝（4500+16400）/ （300+1000）＝16.077元/kg 期末存货成本＝200×16.077＝3215.4元 本期销货成本＝4500+16400-3215.4＝17684.6 元
（6）修缮维护费 （7）仓储搬运费 （8）仓储保管费 （9）仓储管理费 （10）易耗品费 （11）资金占用利息
9850
17403 30135 31467 17632 18410 26545
48.8
45.2 51.8 51.8 37.1 37.1 37.1
4807
7866 15610 16300 6541 6830 9848
一、仓储持有成本
仓储持有成本:持有一定的库存所产生的成本。 仓储持有成本的组成： 1、固定成本：设备折旧、维护，工人工资等。预 仓储数量没有直接关系。 2、变动成本：与仓储数量相关的成本 （1）资金占有成本： 库存占用资金成本＝平均库存水平*库存单价*利率 （或收益率）
仓储成本管理
2 生产准备成本
生产准备成本是指当库存的某些产品不 由外部供应而是由企业自己生产时;企业为生产一 批货物而进行准备的成本
三缺货成本
缺货成本包括原材料供应中断造成的 停工损失 产成品库存缺货造成的延迟发货损失 和丧失销售机会的损失
1 保险库存的持有成本
为了克服由于不可控因素对企业产需 之间造成的差异;很多企业都会考虑保持一定数 量的保险库存用来缓冲预防需求的不确定性 由 此而发生的费用就是保险库存的持有成本
可变成本
吞吐量
第二节 仓储成本分析与控制
一 仓储成本的分析 一仓储成本的分析
仓储的成本的分析应该从取得成本 储 存成本 缺货成本 经济批量订货 保险 储备这五个方面分析
1 取得成本
取得成本=订货固定成本
构成成本
+订货变动成本+货物
TCa＝F1＋KaD／Q＋DU 式中; TCa——取得成本元
F1——订货固定成本元 Ka——每次订货的变动成本元
出 3 公益费
公益费用是对企业公益事业提供的公益服务 支付的费用;包括水费 绿化费 煤气费 照明费等
4 维护费
维持费是对土地 房屋建筑 机器设备等固定 资产的使用 运转和维修保养所发生的费用
5 一般经费
一般费用是指进行仓储活动中的差旅费 会 议费 交通费 文具费 通讯费 教育费等;还包括 商品损耗费 事故处理费及其他杂费等一般项目 的支出
6 特别经费
特别费用是指采用不同于财务会计的方法计 算出来的费用;包括企业内利息等
7 对外委托费
对外委托费是企业进行仓储业务采用外包形 式时所支付给外单位的费用
8 其他企业支付的费用
向其他企业支付的物流费用包括供应外企业 支付物流费用计算和销售外企业支付的物流费用 计算
生产准备成本是指当库存的某些产品不 由外部供应而是由企业自己生产时;企业为生产一 批货物而进行准备的成本
三缺货成本
缺货成本包括原材料供应中断造成的 停工损失 产成品库存缺货造成的延迟发货损失 和丧失销售机会的损失
1 保险库存的持有成本
为了克服由于不可控因素对企业产需 之间造成的差异;很多企业都会考虑保持一定数 量的保险库存用来缓冲预防需求的不确定性 由 此而发生的费用就是保险库存的持有成本
可变成本
吞吐量
第二节 仓储成本分析与控制
一 仓储成本的分析 一仓储成本的分析
仓储的成本的分析应该从取得成本 储 存成本 缺货成本 经济批量订货 保险 储备这五个方面分析
1 取得成本
取得成本=订货固定成本
构成成本
+订货变动成本+货物
TCa＝F1＋KaD／Q＋DU 式中; TCa——取得成本元
F1——订货固定成本元 Ka——每次订货的变动成本元
出 3 公益费
公益费用是对企业公益事业提供的公益服务 支付的费用;包括水费 绿化费 煤气费 照明费等
4 维护费
维持费是对土地 房屋建筑 机器设备等固定 资产的使用 运转和维修保养所发生的费用
5 一般经费
一般费用是指进行仓储活动中的差旅费 会 议费 交通费 文具费 通讯费 教育费等;还包括 商品损耗费 事故处理费及其他杂费等一般项目 的支出
6 特别经费
特别费用是指采用不同于财务会计的方法计 算出来的费用;包括企业内利息等
7 对外委托费
对外委托费是企业进行仓储业务采用外包形 式时所支付给外单位的费用
8 其他企业支付的费用
向其他企业支付的物流费用包括供应外企业 支付物流费用计算和销售外企业支付的物流费用 计算
物流成本管理仓储成本管理
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物流成本管理仓储成本管理
5.1 仓储成本的构成
• 一、仓储成本概述
• （一）仓储的概念
1.库存 指处于储存状态的物品，广义的还包括制造加工状态 和运
输状态的物品。
2.储备 储存起来以备急需的物品，是有目的的、能动的主动 的储
存起来的物品。分当年储备、长期储备、战略储备。库存包含 了
物流成本管理-仓储成本 管理
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2020/11/22
物流成本管理仓储成本管理
•任务五 仓储成本管理
•5.1 •仓储成本的构成
•教学目的：
•1.熟悉仓储的基本概念 •2.了解仓储成本的基本概念 •3.掌握仓储成本的构成
•教学重点：
•仓储成本的构成
•教学难点：
•仓储的基本概念、构成
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物流成本管理仓储成本管理
5.1 仓储成本的构成
• 一、仓储成本概述
• （二）仓储的作用 3．调节供应和需求，为销售服务 • 蓄水池、调节阀
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物流成本管理仓储成本管理
5.1 仓储成本的构成
• 一、仓储成本概述
• （三）仓储对企业物流成本的影响
1、正面影响 （拥有适当的库存）
改变。租赁仓库的租金通常是根据企业在一定时期内租用的仓储空间的大小来
收取的。租赁仓库的租金合约一般期限都很长,而企业租用的空间大小是基于
该期限内的最大储存需求而决定的。当企业的库存没有达到最大值时，租
金不会因为仓储空间没有被充分利用、存在空余而减小，
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物流成本管理仓储成本管理
5.1 仓储成本的构成
•二、仓储成本的构成
仓储成本管理
仓储成本管理仓储成本管理是指企业为了降低仓储活动所产生的成本而进行的一系列管理措施和方法。
仓储成本主要包括库存成本、仓储设备成本、仓储人员成本和仓储运输成本等。
有效的仓储成本管理可以帮助企业提高物流效率，降低仓储成本，增强企业的竞争力。
首先，企业可以通过优化库存管理来降低仓储成本。
库存成本是仓储活动中最重要的成本之一，它包括固定资产投入、资金占用和存储费用等。
为了降低库存成本，企业可以采取一些措施，如建立较为精确的库存预测模型，提前采购、生产或提供服务，减少库存积压；优化订货策略，减少订货量和订货周期；实施库存周转率控制，及时清理滞销和过期产品，减少库存积压。
其次，企业可以合理利用仓储设备，降低仓储设备成本。
仓储设备成本主要包括设备采购成本、设备维护成本和设备更新成本等。
企业可以通过合理规划仓库布局，优化货物存放方式，合理利用空间，降低仓储设备的使用和维护成本；定期检查设备状况，及时维修和保养设备，延长设备使用寿命；根据仓库运营情况和市场需求，合理更新和升级设备，提高仓储效率。
再次，企业可以通过培训和激励仓储人员，降低仓储人员成本。
仓储人员成本包括人力资源成本和绩效管理成本等。
企业可以通过培训仓储人员，提高他们的职业素质和技能水平，增强他们的工作能力和执行力；建立激励机制，制定合理的奖惩政策，激励仓储人员提高工作效率和质量，减少人员流失和业务差错。
最后，企业可以通过优化仓储运输方式，降低仓储运输成本。
仓储运输成本主要包括运输设备和运输人员成本。
企业可以通过优化运输路线，减少运输距离和时间，降低运输成本；合理规划运输车辆和运输人员，提高运输效率和利用率，减少运输成本；与运输供应商和物流服务商进行合作，争取优惠价格和服务，降低运输成本。
综上所述，仓储成本管理是一项复杂且重要的管理工作。
通过优化库存管理、合理利用仓储设备、培训和激励仓储人员，以及优化仓储运输方式等措施，企业可以有效地降低仓储成本，提高物流效率，增强竞争力。
仓储成本计算与控制
7.3 降低仓储成本的方法与手段
租赁仓库的优缺点 优点： 使企业避免仓库资本投资和财务风险 缺点： 一定租赁期内，租赁的仓储空间是一定的， 不会随企业库存量的改变而改变，容易造 成浪费。
7.3 降低仓储成本的方法与手段 公共仓库的优缺点 优点：
没有投资风险 公共仓库具有规模效应 便于企业掌握与控制成本 满足企业对储存空间的动态需求，满足企业对仓 库需求的时间、地点的变化 有利于企业扩大市场范围
6.3 降低仓储成本的方法与手段
例2 长江三角洲以生产企业需求具有季节性，拟建立一仓库，一年 中不同月份的货物吞吐量已知。 库存周转率：4次/月 自建仓库 仓储空间40%为巷道，仓储空间利用率80% 1kg产品占用空间0.5m2，堆码高度5m 固定资产投资100元/m2，折旧期限为20年 营运成本0.3元/kg 总仓储空间的年固定成本4元/m2 公共仓库 租金：10元/m2/月 入库-出库搬运成本0.4元/kg
7.2 仓储成本的构成与计算 （三）公共仓库
公共仓库可以为企业提供各种各样的物流服务，比如： 卸货、存储、存货控制、订货分类、拼箱、运输安排、 信息传递以及企业要求的其他服务。 公共仓库的合同属于短期合同，企业可以根据情况对 合同进行及时的变更。公共仓库合同的灵活性使得企 业能够适应多变的市场环境。
7.3 降低仓储成本的方法与手段
净现值法 通过比较各方案的净现值来进行决策
一种方案的正净现值愈大，表明资金流入多； 一种方案的负净现值愈大，表明资金流出多。 仓储费用是流出资金，因此，要选择负净现值小的仓 储方案
6.3 降低仓储成本的方法与手段
企业的收入要交所得税，而企业所支出的成本(包括 折旧)有扣抵税款的作用，因此，在实际操作中还应 考虑到所得税对净现值的影响： 现金净流量= 收入×(1−所得税率) − 付现成本×(1−所得税率) + 折旧×所得税率
物流成本管理-仓储成本管理
拓展多元化服务
企业应关注市场动态和客户需求变化，积极拓展多元化仓储服务，提供个性化、定制化 的服务方案，提升客户满意度和竞争力。
谢谢您的聆听
THANKS
实现了仓储成本的精细化核算
项目执行过程中，企业对各项仓储成本进行了详细的分析 和核算，为后续的成本控制和优化提供了准确的数据支持 。
提升了仓储效率和管理水平
通过优化仓库布局、改进货物存储方式、提高信息化应用 水平等措施，企业有效降低了仓储成本，提升了仓储效率 和管理水平。
未来发展趋势预测
01 02
实施效果评估
经过一段时间的实施，企业发现其仓储成本明显 降低，库存周转率得到提高，整体盈利能力得到 提升。同时，信息化程度的提高也为企业带来了 更多的便利和竞争优势。
06
总结与展望
本次项目成果回顾
建立了完善的仓储成本管理体系
通过本次项目，企业成功构建了包括仓储设施成本、库存 成本、人工成本、信息成本等在内的全面的仓储成本管理 体系。
构建多仓库网络，通过合理的库存分配和运输规划，降低整体
物流成本。
存货管理改进
01
需求预测与计划
运用统计分析和数据挖掘技术， 准确预测需求，制定合理的库存 计划。
02
库存控制策略
采用ABC分类法、实时库存更新 、安全库存设定等方法，有效控 制库存水平，降低库存成本。
03
呆滞与过剩库存管 理
定期识别和处理呆滞与过剩库存 ，通过促销、调拨、退货等方式 降低库存积压成本。
数据收集与处理
数据收集
建立完善的数据收集系统，包括
人工记录、电子数据采集等方式
，确保数据的准确性和完整性。
01
数据处理
02 对收集到的数据进行分类、筛选
企业应关注市场动态和客户需求变化，积极拓展多元化仓储服务，提供个性化、定制化 的服务方案，提升客户满意度和竞争力。
谢谢您的聆听
THANKS
实现了仓储成本的精细化核算
项目执行过程中，企业对各项仓储成本进行了详细的分析 和核算，为后续的成本控制和优化提供了准确的数据支持 。
提升了仓储效率和管理水平
通过优化仓库布局、改进货物存储方式、提高信息化应用 水平等措施，企业有效降低了仓储成本，提升了仓储效率 和管理水平。
未来发展趋势预测
01 02
实施效果评估
经过一段时间的实施，企业发现其仓储成本明显 降低，库存周转率得到提高，整体盈利能力得到 提升。同时，信息化程度的提高也为企业带来了 更多的便利和竞争优势。
06
总结与展望
本次项目成果回顾
建立了完善的仓储成本管理体系
通过本次项目，企业成功构建了包括仓储设施成本、库存 成本、人工成本、信息成本等在内的全面的仓储成本管理 体系。
构建多仓库网络，通过合理的库存分配和运输规划，降低整体
物流成本。
存货管理改进
01
需求预测与计划
运用统计分析和数据挖掘技术， 准确预测需求，制定合理的库存 计划。
02
库存控制策略
采用ABC分类法、实时库存更新 、安全库存设定等方法，有效控 制库存水平，降低库存成本。
03
呆滞与过剩库存管 理
定期识别和处理呆滞与过剩库存 ，通过促销、调拨、退货等方式 降低库存积压成本。
数据收集与处理
数据收集
建立完善的数据收集系统，包括
人工记录、电子数据采集等方式
，确保数据的准确性和完整性。
01
数据处理
02 对收集到的数据进行分类、筛选
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第一节 仓储概述
WULIUCHENGBENGUANLI
WULIUCHENGBENGUANLI
• 仓储的概念和运输的概念相对应， 仓储是以改变“物”的时间状态 为目的的活动，以克服产需之间 的时间差异而获得更好的效用。
WULIUCHENGBENGUANLI
• 仓储成本管理的任务是用 最低的费用在适当的时间 和适当的地点取得适当数 量的存货。
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• 降低成本提高效率 • 进行商品整合 • 调节供应和需求 • 仓储是“第三个利润源”的重
要源泉
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• 仓储是社会物质生产的必要 条件之一。仓储作为社会再 生产各环节之间的“物”的 停滞，构成了上一步活动和 下一步活动的必要条件。
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• 仓储持有成本中的变动成本 主要包括以下四项成本：资 金占用成本、仓储维护成本、 仓储运作成本、仓储风险成 本。
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• 仓储持有成本--资金占用成本
资金占用成本也称为利息费用或 机会成本，是仓储成本的隐含费 用。资金占用成本反映失去的盈 利能力。
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仓储持有成本构成
仓储维护成本 资金占用成本 仓储运作成本 仓储风险成本
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• 仓储持有成本是指为保持适当 的库存而发生的成本，它可以 分为固定成本和变动成本。
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• 固定成本与一定限度内的仓储数量无关， 如仓储设备折旧、仓储设备的维护费用、 仓库职工工资等等，变动成本与仓储数 量的多少相关，如库存占用资金的利息 费用、仓储物品的毁损和变质损失、保 险费用、搬运装卸费用、挑选整理费用 等等。
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• 现代生产由于生产的复杂性，决 定了在生产领域中不均衡、不同 步的现象是客观存在的，因此就 需要进行调整，即生产的产品要 经过一定时间的仓储保管才能和 消费相协调。
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第二节 仓储成本的 构成
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• 仓储持有成本--仓储风险成本 作为仓储持有成本的最后一个主 要组成部分的仓储风险成本，反 映了一个非常的可能性，即由于 企业无法控制的原因，造成的库 存商品贬值、损坏、丢失、变质 等损失。
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（1）固定成本的计算项目 由于仓 储持有成本中的固定成本是相对 固定的，与库存数量无直接关系， 固定成本的成本项目主要包括： 租赁费、取暖费、照明费、设备 折旧费、保险费用和税金等。
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（2）变动成本的计算项目 变动成本 与仓储数量的多少相关，如库存占 用资金的利息费用、仓储物品的毁 损和变质损失、保险费用、搬运装 卸费用、挑选整理费用等。
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第七章 仓储成本管理
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• 通过本章的学习，了解物流仓储 成本的构成、掌握仓储成本的计 算方法、存货数量的盘存方法、 仓储成本分析与控制方法和物流 仓储成本的动态管理方法。
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• 如果企业利用自用的仓库，大部 分仓储维护成本是固定的；如果 企业利用公共的仓库，则有关存 储的所有成本将直接随库存数量 的变化而变化，在作仓储决策时， 这些成本都要考虑。
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• 仓储持有成本--仓储运作成本 仓储运作成本主要与商品的 出入仓库有关，即通常所说 的搬运装卸成本。
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• 如果资金投入其他方面，就会要求 取得投资回报，因此资金占用成本 就是这种尚未获得的回报的费用。 为了核算上的方便，一般情况下， 资金占用成本指占用资金支付的银 行利息。
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• 仓储持有成本--仓储维护成本
仓储维护成本主要包括与仓库有 关的租赁、取暖、照明、设备折 旧、保险费用和税金等费用。仓 储维护成本随企业采取的仓储方 式不同而有不同的变化。
• 储备是指储存起来以备急需 的物品
• 仓储是保护、管理、储藏物 品
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按在社会再生产中作用划分
生产储备 消费储备 流通储备 国家储备
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பைடு நூலகம்
按集散程 度划分
集中仓储
分散仓储
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仓储成本的构成
仓储持有 成本
订货或生产 准备成本
在途库存 持有成本
缺货成本
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• 仓储成本主要包括以下方面：
– 仓储持有成本 – 订货或生产准备成本 – 缺货成本 – 在途库存持有成本。
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• 在物流科学体系中，经常涉 及到库存、储备及仓储这几 个概念。而且经常被混淆。 其实，三个概念虽有共同之 处，但仍然有所区别。
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• 库存是指处于储存状态的物 品
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• 计算一种单一库存商品的仓 储持有成本分下列三步：
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第一步：确定库存商品的成本。
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• 仓储的概念和运输的概念相对应， 仓储是以改变“物”的时间状态 为目的的活动，以克服产需之间 的时间差异而获得更好的效用。
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• 仓储成本管理的任务是用 最低的费用在适当的时间 和适当的地点取得适当数 量的存货。
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• 降低成本提高效率 • 进行商品整合 • 调节供应和需求 • 仓储是“第三个利润源”的重
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• 仓储是社会物质生产的必要 条件之一。仓储作为社会再 生产各环节之间的“物”的 停滞，构成了上一步活动和 下一步活动的必要条件。
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• 仓储持有成本中的变动成本 主要包括以下四项成本：资 金占用成本、仓储维护成本、 仓储运作成本、仓储风险成 本。
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• 仓储持有成本--资金占用成本
资金占用成本也称为利息费用或 机会成本，是仓储成本的隐含费 用。资金占用成本反映失去的盈 利能力。
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仓储持有成本构成
仓储维护成本 资金占用成本 仓储运作成本 仓储风险成本
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• 仓储持有成本是指为保持适当 的库存而发生的成本，它可以 分为固定成本和变动成本。
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• 固定成本与一定限度内的仓储数量无关， 如仓储设备折旧、仓储设备的维护费用、 仓库职工工资等等，变动成本与仓储数 量的多少相关，如库存占用资金的利息 费用、仓储物品的毁损和变质损失、保 险费用、搬运装卸费用、挑选整理费用 等等。
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• 现代生产由于生产的复杂性，决 定了在生产领域中不均衡、不同 步的现象是客观存在的，因此就 需要进行调整，即生产的产品要 经过一定时间的仓储保管才能和 消费相协调。
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第二节 仓储成本的 构成
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• 仓储持有成本--仓储风险成本 作为仓储持有成本的最后一个主 要组成部分的仓储风险成本，反 映了一个非常的可能性，即由于 企业无法控制的原因，造成的库 存商品贬值、损坏、丢失、变质 等损失。
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（1）固定成本的计算项目 由于仓 储持有成本中的固定成本是相对 固定的，与库存数量无直接关系， 固定成本的成本项目主要包括： 租赁费、取暖费、照明费、设备 折旧费、保险费用和税金等。
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（2）变动成本的计算项目 变动成本 与仓储数量的多少相关，如库存占 用资金的利息费用、仓储物品的毁 损和变质损失、保险费用、搬运装 卸费用、挑选整理费用等。
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第七章 仓储成本管理
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• 通过本章的学习，了解物流仓储 成本的构成、掌握仓储成本的计 算方法、存货数量的盘存方法、 仓储成本分析与控制方法和物流 仓储成本的动态管理方法。
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• 如果企业利用自用的仓库，大部 分仓储维护成本是固定的；如果 企业利用公共的仓库，则有关存 储的所有成本将直接随库存数量 的变化而变化，在作仓储决策时， 这些成本都要考虑。
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• 仓储持有成本--仓储运作成本 仓储运作成本主要与商品的 出入仓库有关，即通常所说 的搬运装卸成本。
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• 如果资金投入其他方面，就会要求 取得投资回报，因此资金占用成本 就是这种尚未获得的回报的费用。 为了核算上的方便，一般情况下， 资金占用成本指占用资金支付的银 行利息。
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• 仓储持有成本--仓储维护成本
仓储维护成本主要包括与仓库有 关的租赁、取暖、照明、设备折 旧、保险费用和税金等费用。仓 储维护成本随企业采取的仓储方 式不同而有不同的变化。
• 储备是指储存起来以备急需 的物品
• 仓储是保护、管理、储藏物 品
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按在社会再生产中作用划分
生产储备 消费储备 流通储备 国家储备
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按集散程 度划分
集中仓储
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仓储成本的构成
仓储持有 成本
订货或生产 准备成本
在途库存 持有成本
缺货成本
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• 仓储成本主要包括以下方面：
– 仓储持有成本 – 订货或生产准备成本 – 缺货成本 – 在途库存持有成本。
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• 在物流科学体系中，经常涉 及到库存、储备及仓储这几 个概念。而且经常被混淆。 其实，三个概念虽有共同之 处，但仍然有所区别。
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• 库存是指处于储存状态的物 品
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• 计算一种单一库存商品的仓 储持有成本分下列三步：
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第一步：确定库存商品的成本。
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