【精品】《工程项目管理》复习题及答案

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工程项目管理复习题整理

工程项目管理复习题整理

1、下列不属于工程项目的特点是()。

A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性答案: C2、下列不属于施工方项目管理的任务是()。

A 施工安全管理B 施工成本控制C 施工进度控制D 设计质量控制答案: D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命()。

A 决策阶段B 准备阶段C 实施阶段D 使用阶段答案: B4、下列不属于三控制的是()。

A 安全B 投资C 质量D 进度答案: A5、工程项目管理的核心是()。

A 业主方的项目管理B 施工方的项目管理C 设计方的项目管理D 供货方的项目管理答案: A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质()。

A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性答案: D1、下列属于工程项目的特点是()。

A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性E 安全性F 科学性答案: ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质()。

A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性E 复杂性F 一次性答案: ABC1、单位工程、子单位工程由一个或者多个分部工程组成()。

答案:错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务()。

答案:错3、高投资高风险是工程项目的特点()。

答案:对4、建设项目可由一个或者多个单项工程组成()。

答案:对5、我国推行建设工程监理制度的目的是:确保工程建设质量,提高工程建设水平,充分发挥投资效益()。

答案:对1、下列不属于职能组织结构的特点是()。

A 管理专业化B 命令多元化C 责权不分明D 命令单一答案: D2、下列不属于线性组织结构的特点是()。

A 命令单一B 管理职能不分工,无专门的职能管理部门C 管理专业化D 适宜于简单生产的小企业答案: C3、组织论不包括()。

A 组织结构模式B 组织分工C 工作流程组织D 职能组织结构答案: D4 下列不属于组织结构模式的是()。

A 管理组织机构B 职能组织机构C 线性组织机构D 矩阵组织机构答案: A5、下列不属于线性组织结构的优点是()。

工程项目管理复习题答案

工程项目管理复习题答案

一、单项选择题1. 工程项目管理的核心任务是什么?A. 项目策划B. 项目组织C. 项目实施D. 项目控制答案:D2. 工程项目管理的全过程分为几个阶段?A. 两个阶段B. 三个阶段C. 四个阶段D. 五个阶段答案:C3. 工程项目管理的目的是什么?A. 实现项目目标B. 控制项目成本C. 确保项目进度D. 以上都是答案:D4. 工程项目策划的主要任务是什么?A. 确定项目目标B. 编制项目计划C. 优化资源配置D. 以上都是答案:D5. 工程项目实施过程中,以下哪项不属于项目管理的主要任务?A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 安全管理答案:B二、多项选择题1. 工程项目管理的特点有哪些?A. 唯一性B. 一次性C. 明确性D. 不确定性答案:ABCD2. 工程项目管理的阶段包括哪些?A. 项目策划阶段B. 项目准备阶段C. 项目实施阶段D. 项目收尾阶段答案:ABCD3. 工程项目管理的任务包括哪些?A. 目标控制B. 成本控制C. 进度控制D. 质量控制答案:ABCD4. 工程项目策划的主要内容包括哪些?A. 项目目标B. 项目范围C. 项目组织D. 项目资源答案:ABCD5. 工程项目实施过程中,以下哪些属于项目管理的范畴?A. 安全管理B. 质量控制C. 合同管理D. 风险管理答案:ABCD三、判断题1. 工程项目管理的目的是实现项目目标,不包括成本、进度和质量的控制。

(×)2. 工程项目策划阶段的主要任务是确定项目目标、范围、组织、资源等。

(√)3. 工程项目实施阶段的主要任务是进度控制、成本控制、质量控制、安全管理等。

(√)4. 工程项目收尾阶段的主要任务是验收、总结、评估、反馈等。

(√)5. 工程项目管理的核心任务是目标控制,其他任务都是为了实现目标服务的。

(√)四、简答题1. 简述工程项目管理的特点。

答:工程项目管理的特点包括唯一性、一次性、明确性、不确定性、动态性、复杂性等。

工程项目管理考试真题

工程项目管理考试真题

一、单项选择题(共70题,每题1分,每题的备选项中,只有1个最符合题意)1. 工程项目管理的核心任务是()。

A. 质量管理B. 安全管理C. 目标控制D. 增值服务【参考答案】C【解析】工程项目管理的核心任务是确保项目目标的实现,即对项目进度、成本、质量、安全等方面进行有效的控制。

2. 下列不属于工程项目管理职能的是()。

A. 项目策划B. 项目组织C. 项目实施D. 项目评估【参考答案】D【解析】项目评估属于项目结束后的工作,不属于项目管理职能。

3. 在工程项目中,下列哪个阶段是项目决策阶段?()A. 项目策划阶段B. 项目设计阶段C. 项目实施阶段D. 项目收尾阶段【参考答案】A【解析】项目策划阶段是项目决策阶段,包括项目可行性研究、项目方案设计等。

4. 工程项目合同类型中,不属于施工合同的是()。

A. 工程施工合同B. 设计施工一体化合同C. 工程总承包合同D. 软件开发合同【参考答案】D【解析】软件开发合同属于技术服务合同,不属于施工合同。

5. 下列关于工程项目进度控制的措施,错误的是()。

A. 制定合理的进度计划B. 加强进度监控C. 及时调整进度计划D. 只需在项目实施阶段进行进度控制【参考答案】D【解析】进度控制贯穿于项目策划、设计、实施和收尾阶段,而非仅在实施阶段进行。

二、多项选择题(共30题,每题2分,每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项)1. 工程项目管理的任务包括()。

A. 项目策划B. 项目组织C. 项目实施D. 项目评估E. 项目运营【参考答案】A、B、C、D【解析】工程项目管理的任务包括项目策划、组织、实施、评估等阶段。

2. 工程项目组织结构形式包括()。

A. 线性组织结构B. 职能组织结构C. 矩阵组织结构D. 项目型组织结构E. 网络型组织结构【参考答案】A、B、C、D、E【解析】工程项目组织结构形式多样,包括线性、职能、矩阵、项目型和网络型等。

工程项目管理复习题-多选答案

工程项目管理复习题-多选答案

复习题一、单项选择题1、监理单位和项目法人之间是()的合同关系A、监理与被监理B、委托与被委托C、商业合作伙伴D、管理与被管理2、项目经理的素质是各种能力的综合体现,其中,核心素质是()。

A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质3、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程,一般可分为四个阶段,其中形成项目建议书的是()阶段。

A、详细可行性研究B、机会研究C、初步可行性研究D、项目评估4、施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在()具有紧密衔接的特性。

A、在时间上B、空间上C、工序上D、阶段上5、施工组织设计是()的一项重要内容。

A、施工准备工作B、施工过程C、试车阶段D、竣工验收6、工程项目最有效的科学组织方法是()A、平行施工B、顺序施工C、流水施工D、依次施工7、在组织流水施工时,用来表达流水施工时间参数通常保括()A、施工过程和施工段B、流水节拍和流水步距C、流水过程和流水强度D、流水过程和流水步距8、建设工程组织流水施工时,其特点之一是()A、由一个专业队在各施工段上依次施工B、同一时间段只能有一个专业队投入流水施工C、各专业按施工顺序应连续、均衡组织施工D、施工现场组织管理简单,工期最短9、如果施工段不变,若流水步距越大,则工期()A、越小B、不变C、越大D、不能确定10、网络计划的工期优化的目的是缩短()A、计划工期B、计算工期C、要求工期D、合同工期11、作为工程项目建设的参与方之一,供货方的项目管理工作主要是在()进行。

A 设计阶段B 施工阶段C 保修阶段D 动用前准备阶段12、在网络计划中,若关键工作P还需3天完成,但该工作距离最迟完成时间点的天数为2天,那么()。

A、该工作不影响总工期B、该工作可提前1天完成C、该工作会使总工期拖延1天D、该工作会使总工期拖延2天13、按照成本构成,下列各项内容不属于施工成本是( )A、人工费B、材料费C、措施费D、索赔费用14、某综合楼工程发包后,发包人未按约定给定预付,承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知,发包人收到通知后仍未按要求预付,于是在发出通知后7天,承包人决定停止施工,承担由此造成工期损失的是()A、承包人B、发包人C、分包人D、工程师15、PDCA循环中,质量计划阶段的主要任务是()。

工程项目管理复习答案

工程项目管理复习答案

1. 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。

(√)2. 建筑工程项目管理是指自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

(√)3. 项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目决策期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

(×)4. 建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任,不得违法发包、肢解发包,不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准,降低工程质量。

(√)5. 施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工,对因勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。

(×)6. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面,没有统一的一面。

(×)7. 项目管理组织是指实施或参与项目管理,且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合,包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织,简称为组织。

(√)8. 影响一个建设项目的主要因素包括:政策、经济、技术、管理、环境等。

(√)二、单项选择题1. 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过( )使项目目标得以实现。

A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制答案:D2. 组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和( )。

A.管理目标分工B.管理职能分工C.管理责任分工D.管理权限分工答案:B3. 编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后( )。

A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题答案:C4. 业主确定的工程项目设计变更工作流程,属于工作流程组织中的( )。

工程项目管理试卷及答案

工程项目管理试卷及答案

考试时间:120分钟总分:100分一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 以下哪项不是工程项目管理的核心内容?()A. 目标管理B. 资源配置C. 施工进度D. 环境保护2. 在工程项目中,以下哪项不属于项目风险管理的内容?()A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 项目验收3. 以下哪种方法不属于项目沟通管理?()A. 会议B. 报告C. 文档D. 谈判4. 在工程项目中,以下哪项不是项目质量控制的关键环节?()A. 材料采购B. 施工过程C. 工程验收D. 设计变更5. 以下哪种合同形式在工程项目中应用最为广泛?()A. 固定总价合同B. 成本加酬金合同C. 劳务分包合同D. 咨询服务合同6. 以下哪项不是工程项目管理的信息系统?()A. 项目管理软件B. 进度管理软件C. 质量管理软件D. 企业资源规划系统7. 在工程项目中,以下哪项不是项目进度控制的关键指标?()A. 工期B. 进度偏差C. 完成率D. 成本偏差8. 以下哪种方法不属于项目风险管理的技术手段?()A. 风险矩阵B. 敏感性分析C. 风险模拟D. 专家访谈9. 在工程项目中,以下哪项不是项目组织结构设计的原则?()A. 明确分工B. 高效协作C. 权责一致10. 以下哪种方法不属于工程项目管理的沟通方式?()A. 面谈B. 会议C. 传真D. 电子邮件二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 工程项目管理的主要内容包括()A. 项目策划B. 项目计划C. 项目实施D. 项目验收E. 项目评价2. 工程项目风险管理的步骤包括()A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险总结3. 工程项目进度控制的方法包括()A. 网络图B. 关键线路法C. 进度偏差分析E. 进度控制报告4. 工程项目质量控制的方法包括()A. 设计审查B. 材料检验C. 施工过程控制D. 工程验收E. 质量改进5. 工程项目合同管理的内容包括()A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同终止E. 合同争议解决三、判断题(每题2分,共10分)1. 工程项目管理是一个动态的过程,需要不断调整和优化。

工程项目管理试题及答案

工程项目管理试题及答案

工程项目管理试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 工程项目管理的核心目标是()。

A. 成本控制B. 质量控制C. 时间控制D. 风险控制答案:C2. 工程项目管理的五大过程组是()。

A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、评估C. 启动、规划、执行、监控、评估D. 规划、执行、监控、收尾、改进答案:A3. 在工程项目管理中,WBS是指()。

A. 工作分解结构B. 工作分配结构C. 工作包结构D. 工作执行结构答案:A4. 工程项目管理中,风险管理的第一步是()。

A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案:A5. 工程项目管理中,进度控制的常用工具是()。

A. 甘特图B. 因果图C. 流程图D. 帕累托图答案:A6. 工程项目管理中,质量控制的基本原则是()。

A. 预防为主B. 质量第一C. 持续改进D. 客户满意答案:A7. 工程项目管理中,成本控制的目的是()。

A. 确保项目按预算完成B. 提高项目利润C. 减少项目成本D. 增加项目收入答案:A8. 工程项目管理中,沟通管理的目的是()。

A. 确保信息的准确性B. 确保信息的及时性C. 确保信息的完整性D. 确保信息的有效性答案:D9. 工程项目管理中,人力资源管理的关键是()。

A. 人员选拔B. 人员培训C. 人员激励D. 人员配置答案:C10. 工程项目管理中,合同管理的目的是()。

A. 确保合同的执行B. 确保合同的公平性C. 确保合同的合法性D. 确保合同的完整性答案:A二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 工程项目管理的基本原则包括()。

A. 系统性原则B. 动态性原则C. 优化原则D. 利益相关者原则答案:ABCD2. 工程项目管理的组织结构类型包括()。

A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 混合型答案:ABCD3. 工程项目管理中的沟通方式包括()。

A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 书面沟通D. 口头沟通答案:ABCD4. 工程项目管理中,风险管理包括()。

工程项目管理考试答案

工程项目管理考试答案

一、选择题1. 工程项目管理的核心目标是()。

A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 成本、进度、质量答案:D解析:工程项目管理的核心目标是实现成本、进度、质量三大目标的协调统一。

2. 以下哪项不属于工程项目管理的四大过程组()。

A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 结束过程组E. 调整过程组答案:E解析:工程项目管理的四大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组和结束过程组。

3. 以下哪项不属于工程项目管理中的三大约束()。

A. 时间B. 成本C. 质量D. 安全E. 资源答案:E解析:工程项目管理中的三大约束包括时间、成本和质量。

4. 以下哪项不属于工程项目管理中的三大核心管理()。

A. 成本管理B. 进度管理C. 质量管理D. 人力资源E. 资源管理答案:D解析:工程项目管理中的三大核心管理包括成本管理、进度管理和质量管理。

5. 以下哪项不属于工程项目管理中的三大要素()。

A. 人力资源B. 财务资源C. 物资资源D. 技术资源E. 信息资源答案:E解析:工程项目管理中的三大要素包括人力资源、财务资源和物资资源。

二、填空题1. 工程项目管理的核心目标是(成本、进度、质量)三大目标的协调统一。

2. 工程项目管理的四大过程组包括(启动过程组、规划过程组、执行过程组、结束过程组)。

3. 工程项目管理的三大约束包括(时间、成本、质量)。

4. 工程项目管理的三大核心管理包括(成本管理、进度管理、质量管理)。

5. 工程项目管理的三大要素包括(人力资源、财务资源、物资资源)。

三、简答题1. 简述工程项目管理的核心目标。

答案:工程项目管理的核心目标是实现成本、进度、质量三大目标的协调统一。

在保证项目质量的前提下,以最低的成本、最快的速度完成项目,满足客户和利益相关者的需求。

2. 简述工程项目管理的四大过程组。

答案:工程项目管理的四大过程组包括:(1)启动过程组:确定项目目标、范围、可行性,组建项目团队,明确项目干系人。

工程项目管理习题库(附参考答案)

工程项目管理习题库(附参考答案)

工程项目管理习题库(附参考答案)一、单选题(共70题,每题1分,共70分)1、施工单位编制项目管理任务分工表前,应完成的工作是( ) 。

[2017-35]A、详细分解项目实施各阶段的工作B、落实各工作部门的具体人员C、检查各项管理工作的执行情况D、明确各项管理工作的流程正确答案:A2、【2011-25】在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法,属于施工噪声控制技术中的()。

A、声源控制B、减震降噪控制C、接受者防护D、传播途径控制正确答案:A3、下列建设工程管理的任务中,属于为工程使用增值的是( ) 。

[2019-1]A、提高工程质量B、有利于投资控制C、有利于进度控制D、有利于环保正确答案:D4、沟通的两个层面是指()。

[2016-17]A、信息传递和交换B、信息的发送者和接受者C、沟通内容和沟通方法D、思维交流和语言交流正确答案:D5、关于建设工程竣工验收备案的说法,正确的是( ) 。

[2016-9]A、建设单位应在建设工程竣工验收合格之日起30日内,向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管单位备案B、建设单位办理竣工验收备案时,应提交由监理单位编制的工程竣工验收报告C、建设单位办理竣工验收备案时,应提交由施工单位签署的工程质量保修书D、建设单位办理竣工验收备案时,对住宅工程应提交《住宅工程质量分户验收表》正确答案:C6、一般来说,沟通者的沟通能力包含( ) 。

[2014-20]A、思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力B、想象能力表达能力、说服能力和设计能力C、思维能力、表达能力、把控能力和说服能力D、表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力正确答案:D7、在建设工程项目管理的基本概念中,进度目标对业主而言是项目( ) 的时间目标。

[2014-33]A、调试B、竣工C、动用D、试生产正确答案:C8、一般情况下,横道图能反映出工作的()。

[2015-28]A、最迟开始时间B、总时差C、持续时间D、自由时差正确答案:C9、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF- 2003- 0214) ,应由劳务分包人完成的工作是( ) 。

工程项目管理复习自测题及答案

工程项目管理复习自测题及答案

《工程项目管理》复习自测题及参考答案一、单项选择题1、工程项目决策阶段策划的内容包括( C )。

A.项目实施的条件的调查与分析B.项目实施的环境的调查与分析C.项目建设目标论证和项目定义D.项目目标的分析和再论证2、代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务,业主方进度控制的任务是( A )。

A.控制整个项目实施阶段的进度B. 控制设计准备及设计阶段的进度C.控制工程项目施工进度D.控制项目前期准备工作3、在合同条件下,用户对工程质量的要求,是属于( D )。

A.明确的需要B.隐含的需要C.明确和隐含的需要D.必须履行的需要4、( A )不是项目目标动态控制的纠偏措施。

A.工程措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施5、属于进度纠偏的技术措施的是( C )。

A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织C.改变施工方法D.强化合同管理6、实行项目经理责任制,属于施工成本管理措施中的( B )。

A.技术措施 B.组织措施C.经济措施 D.合同措施7、施工单位应于正式竣工验收之前,向建设单位发送( B )。

A. 竣工验收证明书B.竣工验收通知书C. 竣工预验证明D. 竣工验收申请表8、涉及项目整个实施阶段的是( A )的项目管理规划。

A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方9、下列有关横道图的叙述中不正确的为( D )。

A. 能够清楚地表达活动的开始时间,结束时间和持续时间B. 使用方便,制作简单C.不仅能够安排工期,而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合D. 有较强的逻辑表达能力10、下列纠偏措施中,属于投资控制经济纠偏措施的是( B )。

A.调整或修改设计B.制定节约投资奖励措施C.调整工作流程D.采用价值工程方法11、施工质量计划的编制主体是( C )。

A.业主 B.设计方C.施工承包企业 D.监理单位12、设置质量控制点的目的是为了( B )。

A.检验质量B.预控质量C.评定质量D.确保质量和分析影响质量的原因13、大型项目,复杂项目,工期紧的项目宜选择( D )项目组织。

工程项目管理复习题及参考答案

工程项目管理复习题及参考答案

工程项目管理复习题及参考答案一、填空题:1.BOT是建造-运营-移交模式。

它适用于大型基础设施.需要大量资金进行建设的工程项目。

2.政府对项目实施的监督主要体现在工程项目和建设市场两个方面。

3.大中型和限额以上项目的可行性报告,按照项目隶属关系由行业主管部门或省、市、自治区和计划单列市审查同意后,报国家发改委。

4.凡投资在2亿元人民币以上的项目由国家发改委审核后报国务院审批。

5.2004年7月颁布的《国务院关于投资改革的决定》,明确规定:对企业不使用政府投资建设的项目,一律不再实行审批制。

6.工程项目合同的类型按工程建设阶段分:工程勘察合同、工程设计合同、工程施工合同。

7.工程项目合同的类型按承发包方式分:勘察、设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程项目总承包合同.工程项目总承包管理合同.BOT承包合同。

8.工程项目合同的类型按承包工程计价方式分:固定价格合同、可调价格合同、工程成本加酬金合同。

9.我国规定,工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后于28天内给予答复,或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。

10.工程项目生命周期是指一个项目从开始到结束所经历的全部时间或过程,可以建设项目的生命周期为代表。

11.工程项目的特点1)明确的建设目标2)多方面的限制3)一次性和不可逆性4)影响的长期性5)投资的风险性6)管理的复杂性12.工程项目按性质分类为:基本建设项目和更新改造项目。

按专业可以分为:建筑工程项目、土木工程项目、线路管道安装工程项目、装修装饰工程项目。

按设计生产能力或投资规模可以分为:大、中、小型项目。

13.项目组织是由项目的行为主体构成的系统。

工程项目管理的职能有:策划、决策、计划、组织、控制、协调、指挥、监督等职能。

14.按工程项目交易方式分类,按获得承包任务的途径分:直接委托方式、招标方式、指令方式。

15.一般的工程项目生命周期可分为四个阶段:启动阶段(概念阶段)、计划阶段(开发阶段)、实施阶段(执行阶段)、收尾阶段(结束阶段)。

建筑工程项目管理复习题及部分答案

建筑工程项目管理复习题及部分答案

《建筑工程项目管理》复习题部分答案一、单项选择题1.如果不具有(),那么建设工程监理就难以保持公正性,难以顺利进行合同管理,难以调解业主与承建商之间的权益纠纷。

A.科学性B.服务性C.独立性D.委托性2.我国的监理工程师是指()的一类人。

A.具有中级以上专业技术职称的从事监理工作B.取得监理工程师资格证书C.取得监理工程师注册证书D.监理单位从事技术管理工作3.在项目监理组织中,()应具有审核并签署工程款支付凭证的职责。

A.总监理工程师B.总监理工程师代表C.总监理工程师办公室D.投资控制监理工程师4.下列活动中,()属于主动控制。

A.建议撤换不合格分包单位B.确认分包单位资质C.建立目标控制的组织D.做好目标规则5.《合同法》规定,债权人行使撤消权的期限()。

A.一年B.二年C.五年D.十年6.关于施工招标的特点,下列各点中()是错误的。

A.施工招标中,发包的工作内容明确、具体B.各投标人编制的投标书,在评标时易于进行横向对比C.价格的高低是确定中标人的唯一条件D.投标过程是各投标人完成项目任务的综合能力竞争7.工程施工索赔是()。

A.施工合同发包人与承包人之间的双向索赔权利B.施工索赔仅指承包人向发包人提出索赔要求C.一方违约时,虽然未给对方造成损失的,守约方也有权提出索赔D.施工索赔时,承包人不得提出利润索赔8.施工合同文本中所列工程师是指()。

A.业主委托监理合同中所指的总监理工程师B.施工企业的项目负责人——总工程师C.业主派驻工地的负责人,不属于工程师D.工程师包括总监理工程师指派的工程师代表9.监理工程师控制质量的目的是()。

A.维护业主的建设意图,保证投资的经济效益B.维护社会公共利益C.保证技术法规和标准的贯彻执行D.体现政府对工程项目的管理职能10.通过工程建设形成的工程项目的质量,应满足用户从事生产、生活所需的功能和使用价值,符合设计要求和()。

A.质量评定标准B.合同规定的质量标准C.规范规定的标准D.环境协调性要求11.质量认证分为()认证和()认证。

《工程项目管理的》复习题及答案

《工程项目管理的》复习题及答案

工程项目管理的复习题及答案1. 什么是工程项目管理?工程项目管理是指将有关的技术、经济、社会、环境和人文等因素综合考虑,科学地对工程项目实施全过程进行计划、组织、协调、控制和评价的一种综合管理活动。

2. 工程项目管理的主要任务有哪些?工程项目管理的主要任务包括:•制定项目的目标、计划和策略;•组织项目的实施和管理;•分配资源、协调各项工作;•控制项目的进度、质量和成本;•评价项目的绩效和效益。

3. 工程项目管理的基本原则有哪些?工程项目管理的基本原则包括:•目标导向:明确项目的目标和目标,以实现项目的成功;•综合管理:综合考虑技术、经济、社会、环境等因素,全面管理项目;•创新驱动:鼓励创新思维和方法,推动项目的持续改进;•风险管理:识别、评估和控制项目的风险,减少不确定性;•团队合作:建立协调、合作的团队,共同推进项目的实施;•持续学习:不断学习和总结项目管理的经验教训,提高管理水平。

4. 工程项目管理的生命周期包括哪些阶段?工程项目管理的生命周期包括:1.项目启动阶段:明确项目的目标、范围、资源和约束条件,并制定项目的启动计划;2.项目策划阶段:详细规划项目的工作内容、阶段、进度、质量和成本,并制定项目的执行计划;3.项目执行阶段:实施项目的各项工作任务,进行资源的调配和协调,确保项目按计划进行;4.项目控制阶段:监控和控制项目的进度、质量、成本和风险,及时调整项目计划;5.项目收尾阶段:完成项目的交付物和验收工作,并进行项目的总结和评估。

5. 工程项目管理中常用的工具和技术有哪些?工程项目管理中常用的工具和技术包括:•工作分解结构(WBS):将项目的工作任务分解为可管理的子任务;•甘特图:用于显示项目的工作任务和时间进度的条状图;•进度网络图:显示项目工作任务之间的依赖关系和时间进度的网络图;•时间管理技术:如关键路径法(CPM)和程序评审和评估技术(PERT)等;•成本管理技术:如成本估算、成本控制和挣值分析等;•质量管理技术:如质量计划、质量控制和质量改进等;•风险管理技术:如风险识别、风险评估和风险应对等;•沟通和协调工具:如会议、报告和沟通平台等。

工程项目管理题库答案(3篇)

工程项目管理题库答案(3篇)

第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是()。

A. 人力资源管理B. 质量管理C. 时间管理D. 成本管理答案:D2. 工程项目管理的四大目标是()。

A. 质量、成本、时间、人力资源B. 质量、成本、时间、安全C. 质量、成本、时间、环境D. 质量、成本、人力资源、环境答案:B3. 下列哪个不属于工程项目管理的五大过程组()。

A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组答案:A4. 以下哪个不属于工程项目管理的知识领域()。

A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目成本管理D. 项目采购管理E. 项目人力资源规划答案:E5. 以下哪个不是工程项目管理中的关键路径方法(CPM)的基本步骤()。

A. 确定所有活动B. 确定活动持续时间C. 确定最早开始时间(ES)D. 确定最晚开始时间(LS)E. 确定最早完成时间(EF)答案:D6. 以下哪个不是工程项目管理中的关键绩效指标(KPI)的范畴()。

A. 成本B. 时间C. 质量D. 安全E. 创新能力答案:E7. 以下哪个不是工程项目管理中的风险管理方法()。

A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险预防答案:E8. 以下哪个不是工程项目管理中的沟通管理工具()。

A. 会议B. 报告C. 电子邮件D. 项目管理软件E. 面对面交流答案:E9. 以下哪个不是工程项目管理中的采购管理过程()。

A. 供应商选择B. 合同谈判C. 采购合同管理D. 采购订单管理E. 采购收尾答案:A10. 以下哪个不是工程项目管理中的合同类型()。

A. 总承包合同B. 分包合同C. 劳务合同D. 采购合同E. 人力资源合同答案:E二、填空题1. 工程项目管理的四大目标为:质量、______、时间、安全。

答案:成本2. 工程项目管理的五大过程组为:启动过程组、规划过程组、______过程组、监控过程组、收尾过程组。

工程项目管理习题及参考答案

工程项目管理习题及参考答案

工程项目管理习题及参考答案一、单选题(共80题,每题1分,共80分)1、合同工期由( )起计算。

A、合同内注明的开工之日B、实际开工之日C、工程师批准的开工之日D、合同签订之日正确答案:A2、在工程网络计划中,关键线路是指( )的线路。

A、双代号网络计划中没有虚箭线B、双代号网络计划中由关键节点组成C、单代号网络计划中由关键工作组成D、时标网络计划中没有波形线正确答案:D3、建设单位对建设工程项目质量形成的影响,属于( )因素的影响。

A、建设项目的决策B、工程项目的施工环境C、建设项目的总体规划和设计D、人的质量意识和质量能力正确答案:D4、建安工程价款的动态结算,不能采用的方法是( C )。

A、按实际价格结算法B、按主材计算价差C、修正总价法D、竣工调价系数法正确答案:C5、在工程网络计划执行过程中,如果某工作进度拖后,必影响的工作是该工作的( )A、先行工作B、紧前工作C、后续工作D、平行工作正确答案:C6、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价应由( )提出,经( )确定后作为结算依据( )。

A、发包人承包人B、承包人发包人C、监理工程师发包人D、承包人监理工程师正确答案:D7、下面行为中,没有违反《招标投标法》的是A、评标委员会未经其他标准的评审,将报价最低的投标人确定为排名第一的中标候选人B、中标通知书发出后,中标人发觉自己投标报价计算有误,拒绝与招标人签订合同C、招标人在确定中标人第10天,向有关行政监督部门提交了招标投标情况的书面报告D、招标人仅仅向中标人发出中标通知书,而没有将中标结果通知所有未中标的投标人正确答案:C8、某工程在施工过程中需要占用项目红线外的一部分人行道以满足施工需要,根据施工合同示范文本规定,应由( )负责办理相关批准手续。

A、提出占用人行道一方B、工程师C、承包人D、发包人正确答案:D9、定额工期节约值为A、合同工期—指令工期B、合同工期—实际工期C、定额工期—实际工期D、指令工期—实际工期正确答案:C10、指令工期节约值为A、合同工期—实际工期B、定额工期—实际工期C、合同工期—指令工期D、指令工期—实际工期正确答案:D11、自招标人确定中标人之日起至招标人按项目管理权限向行政主管部门提交招标投标情况的书面报告之日止,最长不得超过A、30日B、15日C、10日D、7日正确答案:D12、在下列施工组织方式中,不能实现工作队专业化施工的组织方式是( )A、顺序施工和平行施工B、顺序施工和流水施工C、平行施工和流水施工D、平行施工和搭接施工正确答案:A13、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间隔应该等于该工作紧后工作( )。

最新《工程项目管理》试题及答案

最新《工程项目管理》试题及答案

最新《工程项目管理》试题及答案:第一部分一、单选题1.(2分)与国内的工程合同中的监理人类似,国际工程合同中一般也会存在一个第三方()。

A.工程师B.分包人C.咨询师D.设计师答案:A2.(2分)澄清或者修改的内容可能影响资格预审申请文件或者投标文件编制的,招标人应当在提交资格预审申请文件截止时间至少()日前以书面形式通知所有获取资格预审文件或者招标文件的潜在投标人。

A.14B.3C.7D.5答案:B3.(2分)标号法是利用按节点计算法的基本原理,对网络计划中的每一个节点进行标号,然后利用()确定网络计划的计算工期和关键线路。

A.最迟时间B.持续时间C.最早时间D.标号值答案:D4.(2分)评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表,以及有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为()人以上单数。

A.三B.七C.五D.九答案:C5.(2分)招标人与中标人签订合同后()个工作日内,应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。

A.14B.5C.3D.7答案:B6.(2分)我国建设工程施工合同条件规定:承包商应在索赔事件发生后的()天内,将其索赔意向通知监理。

A.7B.30C.14D.28答案:D7.(2分)工程项目评标由()依法组建的评标委员会负责。

A.投标人B.政府部门C.监理方D.招标人答案:D8.(2分)()按单位工程部位划分的组成部分。

A.分项工程B.单项工程C.分部工程D.单位工程答案:C9.(2分)既可能带来机会、获得利益,又隐含威胁、造成损失的风险,叫()。

A.投机风险B.纯粹风险C.技术风险D.局部风险答案:A10.(2分)工程项目投标保证金的有效期限应超出投标有效期()天。

A.30B.15C.7D.45答案:A11.(2分)中断风险源,使其不致发生或遏制其发展的风险控制的方法是()。

A.风险分散B.风险回避C.风险预防D.风险分离答案:B12.(2分)下列属于乙方组织结构的是()。

工程项目管理复习题答案

工程项目管理复习题答案

1. 工程项目管理的核心是()。

A. 施工管理B. 设计管理C. 管理项目管理D. 质量管理答案:C解析:工程项目管理的核心是管理项目管理,即通过项目管理的手段和方法,对项目进行全过程、全方位的管理,确保项目目标的实现。

2. 以下哪项不属于项目管理的四大过程组()。

A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 监理阶段答案:D解析:项目管理的四大过程组包括启动阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段。

监理阶段不属于项目管理的四大过程组。

3. 项目管理中的关键路径法(CPM)主要用于()。

A. 估算项目持续时间B. 识别项目风险C. 制定项目进度计划D. 评估项目成本答案:C解析:关键路径法(CPM)主要用于制定项目进度计划,通过确定项目活动之间的依赖关系和持续时间,找出项目完成的最短时间路径。

4. 以下哪项不是项目管理的五大工具与技术()。

A. 矩阵图B. 网络图C. 数据表现D. 专家判断答案:A解析:项目管理的五大工具与技术包括网络图、数据表现、专家判断、会议和模拟。

矩阵图不属于项目管理的五大工具与技术。

5. 项目管理中的质量管理包括()。

A. 质量规划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进答案:ABCD解析:项目管理的质量管理包括质量规划、质量控制、质量保证和质量改进四个方面,旨在确保项目交付的产品或服务满足预定的质量标准。

二、填空题1. 项目管理的基本过程包括启动、()、执行、收尾和()。

答案:规划、监控解析:项目管理的基本过程包括启动、规划、执行、收尾和监控五个阶段。

2. 项目管理中的进度管理包括进度规划、进度控制、()和()。

答案:进度沟通、进度变更控制解析:项目管理中的进度管理包括进度规划、进度控制、进度沟通和进度变更控制四个方面。

3. 项目管理中的风险管理包括风险识别、风险分析、()和风险监控。

答案:风险应对解析:项目管理中的风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控四个方面。

工程项目管理试题及答案

工程项目管理试题及答案

工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的主要目标是:A. 实现项目目标B. 控制项目范围C. 确定项目需求D. 制定项目进度计划答案:A. 实现项目目标2. 在项目进行过程中,项目进展缓慢导致项目延期,项目经理应该首先:A. 赶工加班确保进度B. 请求项目延期C. 重新评估项目进度计划D. 寻求额外资源支持答案:C. 重新评估项目进度计划3. 项目风险管理的主要步骤是:A. 识别风险、评估风险、应对风险、监控风险B. 识别风险、制定风险管理计划、应对风险、监控风险C. 制定风险管理计划、评估风险、应对风险、监控风险D. 制定风险管理计划、识别风险、应对风险、监控风险答案:D. 制定风险管理计划、识别风险、应对风险、监控风险4. 项目变更控制的主要目的是:A. 防止项目目标发生变化B. 确保项目按计划实施C. 管理项目变更请求D. 应对项目风险答案:C. 管理项目变更请求5. 施工项目管理中,项目经理的主要职责是:A. 确定施工进度计划B. 监督安全施工C. 分配工作任务D. 协调各方面资源答案:D. 协调各方面资源二、简答题1. 请简述项目范围管理的主要内容。

答:项目范围管理是指通过确定、定义、确认和控制项目范围,来确保项目按照既定的目标和范围进行实施的过程。

具体包括:识别和记录项目需求、目标和可交付成果;界定项目的边界和范围;确认项目范围是否符合需求;控制项目范围的变更。

2. 风险管理中的风险评估主要包括哪些内容?答:风险评估主要包括以下内容:识别潜在的项目风险因素;评估各个风险因素的概率和影响程度;确定每个风险因素的优先级;分析风险因素对项目目标的可能影响;制定相应的风险应对策略。

三、案例分析某公司决定开展一项新的建筑工程项目,作为项目经理,你需要制定项目管理计划。

给定以下项目信息,请回答相关问题。

项目概况:- 项目名称:XX工程项目- 项目目标:建造一座办公大楼,包括办公区、会议室、停车场等- 项目预算:1000万人民币- 项目周期:18个月问题:1. 请列举需要考虑的项目范围管理活动。

【精品】《工程项目管理》复习题及答案

【精品】《工程项目管理》复习题及答案

《工程项目管理》复习题及答案一、单项选择题(每小题1分)1、项目最主要的特征是(B )。

A.目标明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性2、项目的承包商一般不包括(A )。

A业主 B 咨询公司C设计单位 D 材料供应商3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基,尚应进行( A )。

A. 施工勘察B. 详细勘察C. 初步勘察D. 选址勘察4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目,根据主管部门的要求,可增加(C )阶段。

A 方案优选B 初步设计C 技术设计D施工图设计5、以下(C )不是工程设计资质分类内容。

A 工程设计综合资质B工程设计专项资质C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质6、设计是影响工程项目投资的关键环节,在初步设计阶段,影响项目投资的可能性为(A )A 75%~95%B 35%~75%C 50%~85% D5%~35%7、(B )是流水施工的工艺参数A施工段B流水强度C流水节拍D流水步距8、(A )是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工,最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下,在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。

A 流水步距B平行搭接时间 C 流水强度 D 流水节拍9、虚工作的特点是(D )A需要消耗时间和资源B只消耗时间而不消耗资源C 不消耗时间而只消耗资源D 既不消耗时间,也不消耗资源10、网络计划的(B )就是网络计划终点节点的标号值A 要求工期B 计算工期C 计划工期D 指令工期11、影响施工项目质量的主要因素不包括(C D )因素。

A.人;B.机械设备;C.环境;D.资金;12、某方案年设计生产能力为3万件,每件产品价格为300元,单件产品变动成本为120元,单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。

年固定总成本为280万元。

用产量表示的盈亏平衡点为( D )件。

A.18800 B.12700 C.21000 D.2000013、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时,若描述实际进度的点落在香蕉图右侧,则表示此刻实际进度(B )。

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《工程项目管理》复习题及答案一、单项选择题(每小题1分)1、项目最主要的特征是(B )。

A.目标明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性2、项目的承包商一般不包括(A )。

A业主 B 咨询公司C设计单位 D 材料供应商3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基,尚应进行( A )。

A. 施工勘察B. 详细勘察C. 初步勘察D. 选址勘察4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目,根据主管部门的要求,可增加(C )阶段。

A 方案优选B 初步设计C 技术设计D施工图设计5、以下(C )不是工程设计资质分类内容。

A 工程设计综合资质B工程设计专项资质C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质6、设计是影响工程项目投资的关键环节,在初步设计阶段,影响项目投资的可能性为(A )A 75%~95%B 35%~75%C 50%~85% D5%~35%7、(B )是流水施工的工艺参数A施工段B流水强度C流水节拍D流水步距8、(A )是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工,最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下,在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。

A 流水步距B平行搭接时间 C 流水强度 D 流水节拍9、虚工作的特点是(D )A需要消耗时间和资源B只消耗时间而不消耗资源C 不消耗时间而只消耗资源D 既不消耗时间,也不消耗资源10、网络计划的(B )就是网络计划终点节点的标号值A 要求工期B 计算工期C 计划工期D 指令工期11、影响施工项目质量的主要因素不包括(C D )因素。

A.人;B.机械设备;C.环境;D.资金;12、某方案年设计生产能力为3万件,每件产品价格为300元,单件产品变动成本为120元,单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。

年固定总成本为280万元。

用产量表示的盈亏平衡点为( D )件。

A.18800 B.12700 C.21000 D.2000013、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时,若描述实际进度的点落在香蕉图右侧,则表示此刻实际进度( B )。

A.正常;B.比按最迟开始时间安排的进度拖后;C.比按最早开始时间安排的进度超前;D.和按最迟开始时间安排的进度一致;14、为了充分发挥工人、主导机械的效率,每个施工段要有足够的(A B ),使其所容纳的劳动力人数或机械台数,能满足合理劳动组织的要求A 流水步距B 工作面C 流水强度D 流水节拍15、将直方图与质量标准比较,质量分布中心与质量标准中心重合,实际数据分布与质量标准上下界限之间有一定余地,说明( A )。

A.生产过程处于正常稳定状态B.加工过于精细,不经济C.已出现不合格品D.散差太大,产生许多废品,过程能力不足16、锯齿分布是指(B )。

A 由于技术上、习惯上的原因出现的B 由于分组的组数不当D 抽样检查以前数据分类工作不够好,是两个分布混淆在一起所致17、施工项目成本核算的对象为( C )。

A.施工项目;B.施工客体;C.生产费用承担的客体;D.单位工程;18、指令源有两个的是( B )。

A.线性组织结构B.矩阵式组织结构C.事业部制组织结构D.直线制组织结构19、通俗易懂、简单易行、便于掌握的施工成本分析方法是(D )。

A.因素分析法B.比率法C.经验法D.比较法20、施工成本按成本构成分解时不包括( B )。

A.材料费B.管理费C.措施费D.间接费21、利用工作的自由时差( A )。

A.不会影响紧后工作,也不会影响总工期B.不会影响紧后工作,但会影响总工期C.会影响紧后工作,但不会影响总工期D.会影响紧后工作,也会影响总工期22、跨专业复杂的项目,能最有效的被( B )管理。

A.多重领导项目经理B.一个强矩阵式组织C.一个职能组织D.一个强劲的传统经理23、按照(A )方式,可将项目管理划分为不同的类型,包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。

A.建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B.建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C.建设工程项目不同参与方的利益的不同D.建设工程项目不同参与方的地位的不同24.某土建工程项目,合同价款为800万元。

根据下表所列工程人工及各材料费构成比例以及相应价格指数,A.640.48万元B.836.48万元C.880.48万元D. 920.48万元25、下面有关施工项目计划成本表达式正确的是( B )A.施工预算成本+技术组织措施节约额B.预算成本-计划成本降低额C.施工预算成本-计划成本降低额D.预算成本+计划成本降低额26、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等,其相差幅度不宜超过(B );A 8%~12%B 10%~15%C 18%~25%D 25%~35%28、项目可行性研究的内容可概括为市场研究、技术研究和( B )三项。

A.需求研究B.经济研究;C.管理研究;D.社会效益研究。

29、1997年在山东泰安召开的第三届全国项目管理学术交流会上公布了“中国项目管理知识体系框架”,(D )年5月正式推出了《中国项目管理知识体系》。

A 1998B 1999C 2000D 200130、(C )是流水施工的空间参数A 流水节拍B 流水步距C 施工段D流水强度11、中国项目管理知识体系以项目生命周期为主线,将项目管理知识领域分为(C )个模块。

A 50B 66C 88D 3232、承包方在工程变更确定后(A )天内,提出变更工程价款的报告,经工程师确认后调整合同价款。

A 14B 15C 28D 2133、对多层或高层建筑物,施工段的数目,要满足合理流水施工组织的要求,即(C )A m﹥nB m﹤nC m≥nD m﹦n34、固定节拍流水施工的特点是(B ).A所有施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等 B 相邻施工过程的流水步距相等,且等于流水节拍35、在生产过程中,如果仅仅存在偶然性原因,而不存在系统性原因的影响,这时生产过程处于( C )。

A .系统波动;B .异常波动;C .稳定状态;D .随机波动。

36、将直方图与质量标准比较,质量分布中心与质量标准中心重合,实际数据分布与质量标准上下界限之间有较大余地,说明( B )。

A .生产过程处于正常稳定状态B .加工过于精细,不经济C .已出现不合格品D .散差太大,产生许多废品,过程能力不足37、孤岛分布是指( C )。

A 由于技术上、习惯上的原因出现的B 由于分组的组数不当C 由于少量材料不合格,短期内工人操作不熟练所造成D 抽样检查以前数据分类工作不够好,是两个分布混淆在一起所致38、建筑安装工程费用价格调值公式不包括( B )。

A .材料部分B .变动部分C .固定部分D .人工部分39、做为成本管理中其他各环节依据的是( A )。

A .成本预测B .成本计划C .成本核算D .成本分析40、关键工作指的是网络计划中( A )。

A .总时差最小的工作B .总时差最大的工作C .平均时差最小的工作D .平均时差最大的工作41、项目管理的核心任务是( C )。

A .成本控制B .质量控制C .目标控制D .进展控制42、在施工前对成本进行估算的是( B )。

A .成本计划B .成本预测C .成本控制D .成本分析43、施工成本控制中最具实质性的一步是( A )。

A .纠偏B .分析C .检查D .预测44、不属于项目管理信息系统功能的是( D )。

A .投资控制B .进度控制C .质量控制D .合同控制45、施工质量计划的编制主体是( C )。

A .业主B .设计方C .施工承包企业D .监理单位46、在工程的网络计划中,工作的自由时差是指在不影响( A )的前提下,该工作可以利用的机动时间。

A .紧后工作的最早开始时间B .紧后工作的最迟开始时间C .紧后工作的最迟完成时间D .本工作的完成时间47、项目的一个实例是( C )。

A .管理一个公司B .提供技术支持C .开发一种新的计算机D .提供金融服务48、量控制应该( B )被执行。

A .在项目的产品完成,确保没有缺陷存在时B .在项目的整个生命周期C .在收尾阶段,但在客户最后接受之前D .按照质量保证部门所要求的49、某方案年设计生产能力为4万件,每件产品价格为400元,单件产品变动成本为280元,单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。

年固定总成本为240万元。

用产量表示的盈亏平衡点为( D )件。

A .15000B .16000C .21000D .3000050、利用定额计算法确定流水节拍ti 时,正确的计算式为 ( D )A .i i i i N R H QB .i i i i N R S QC .i i i i N R H PD .i i iN R P51、工程建设项目的组成包括单项工程、单位工程、分部工程和分项工程,其中 ( B )指具有独立组织施工条件及单独作为计算成本对象,但建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。

A 单项工程B 单位工程C 分部工程D 分项工程果超出这个期限,工程师和业主有权拒绝承包人的索赔要求。

A 21B 30C 15D 2853、大型和重要的、技术复杂的建筑工程,在初步设计前,尚应进行( B )。

A 总体设计B设计方案优选 C 施工图设计D技术设计54、居住小区(或工矿生活区)规划设计技术经济指标包括(C )A建筑体积B平面系数C容积率D土地利用系数55、(B )是流水施工的时间参数A施工过程B 流水步距 C 施工段D流水强度56、建设项目可行性研究中,初步可行性研究阶段投资额的估算精度的变动幅度一般为( C )。

A.±40% ;B.±30%;C.±20%;D.±10%;57、当m<n时,也就是施工段数小于施工过程数时(B )A工作队连续,不窝工,但施工段上无间歇B工作队不连续,窝工,但施工段上无间歇C工作队连续施工,施工段上无间歇D工作队连续施工,施工段上有间歇58、组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目称为(B )。

A.分权程度;B.管理层次;C.集权程度;D.管理幅度;59、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时,若描述实际进度的点落在香蕉图左侧,则表示此刻实际进度( C )。

A.正常;B.比按最迟开始时间安排的进度拖后;C.比按最早开始时间安排的进度超前;D.和按最迟开始时间安排的进度一致;60、工程质量直方图分析中双峰分布是指(D )。

A 由于技术上、习惯上的原因出现的B 由于分组的组数不当C 由于少量材料不合格,短期内工人操作不熟练所造成D 抽样检查以前数据分类工作不够好,是两个分布混淆在一起所致61、“费用目标”对业主而言是( B )。

A.招标目标B.投资目标C.计划目标D.成本目标62、实行项目经理责任制,属于施工成本管理措施中的( B )。

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