设计师业务员工资奖金制度
设计师的薪资制度模板
设计师的薪资制度模板一、前言设计师作为创意产业的核心力量，其薪资制度的合理性对于吸引、激励和留住优秀设计师具有重要意义。
本文旨在提供一个全面的设计师薪资制度模板，以帮助企业建立健全的设计师薪酬体系。
二、薪资结构1. 底薪：根据设计师的级别、经验和能力，设定不同的底薪标准。
2. 奖金：根据设计师完成的项目的质量、难度和效益，给予相应的奖金。
3. 提成：根据设计师所参与项目的销售额或产值，按一定比例给予提成。
4. 福利：包括五险一金、年终奖、带薪年假、节假日福利等。
三、设计师级别及薪资标准1. 初级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：4000-6000元/月。
2. 中级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：6000-10000元/月。
3. 高级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：10000-15000元/月。
4. 资深设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：15000-25000元/月。
5. 设计总监：底薪+奖金+提成，薪资范围：25000-50000元/月。
四、薪资发放及调整1. 薪资发放：设计师的薪资分为月工资和项目奖金，按月度发放。
2. 薪资调整：根据设计师的业绩、能力和表现，每半年或一年进行一次薪资调整。
五、激励机制1. 项目奖金：根据项目质量、难度和效益，给予一定金额的奖金。
2. 晋升机会：提供丰富的晋升机会，包括内部调岗、职位晋升等。
3. 培训学习：提供各类专业培训、技能提升和学习机会，助力设计师成长。
4. 荣誉奖励：对表现优异的设计师给予表彰和奖励，提升设计师的荣誉感和归属感。
六、其他注意事项1. 严格遵守国家法律法规，确保设计师的合法权益。
2. 薪资制度应保持一定的灵活性，可根据企业实际情况和市场变化进行调整。
3. 企业应注重设计师的个人发展和职业规划，提供多元化的晋升渠道。
4. 建立良好的企业文化，提升设计师的工作氛围和满意度。
总之，一个合理的设计师薪资制度应充分考虑设计师的专业能力、工作经验和业绩表现，同时注重激励和保障设计师的权益。
设计师薪酬方案.日制员工薪酬管理方案
设计师薪酬方案.日制员工薪酬管理方案为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法建议，供公司审定。
本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导。
具体办法如下：一、设计部薪资待遇方案薪资构成：底薪+提成+奖金+工龄工资装饰部设计师1、设计师助理（绘图员）1000元底薪（无提成）+奖金+工龄工资2、实习设计师（试用期）1500元底薪+提成+奖金3、普通设计师（正式聘用）2500元底薪+提成+奖金+工龄工资4、首席设计师(经理) 2800 元底薪+提成+奖金+工龄工资（备注:目前设计部架构暂分三级:首席设计师、普通设计师和实习设计师）提成__ 参照提成办法奖金__ 是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
每月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异并得到上级肯定的员工均可获得；工龄工资__ 在职设计师供职满两年, 每月50 元补助；供职满三年，每月100 元补助；供职满四年，每月150 元补助；依此类推。
等级提升——实习设计师的试用期为两个月，转正后签订劳动合同，工作能力强，月产值突出者，可提前结束试用期。
通过试用期即可升为普通设计师，薪资待遇立即提升，连续3 个月签单为0 的设计师，公司可以考虑扣除部分底薪以作处罚；连续 3 个月签单超额的设计师，公司根据实际情况发放200— 2000 元的奖金作为鼓励。
装修部设计师具体提成办法：月产值底薪家装提成工装提成备注0 万元底薪0 0 视具体情况而定：如设计师因素，1完成6 万元以下完成6__9 万元完成10__14万元完成15__19万元完成20__29万元完成30__49万元完成50__99万元完成100__199 万元完成200__299 万元完成300__499 万元底薪底薪底薪底薪底薪底薪底薪底薪底薪底薪设计部连续三个月以上无产值，可作辞退处理；如公司因素导致无产值，不在此列1.6%500结合实际情况，具体情况具体分析1.9%1000结合实际情况，具体情况具体分析2.2%1500结合实际情况，具体情况具体分析2.5%2.5%结合实际情况，具体情况具体分析2.8%2.8%结合实际情况，具体情况具体分析3.2%2.5%结合实际情况，具体情况具体分析2.2%结合实际情况，具体情况具体分析1.9%结合实际情况，具体情况具体分析1.6%结合实际情况，具体情况具体分析1.3%结合实际情况，具体情况具体分析公司自身业务设计师：公司__2 ：8结合实际情况纯设计项目单设计师：业务：公司__2：1：7业务开拓者结合实际情况备注：1、以上设计师提成办法只适用于公司的业务或业务部开拓出来的业务，如设计师开拓的业务则在提成点上再加1%；如设计师独立完成，则提点给设计师；如设计团队共同完成，则提点给设计团队。
设计师薪酬标准体系
第一章设计师薪酬体系第一章设计师薪酬体系1.1设计师薪资组成底薪+分成+奖金+工龄工资+股金（假如有,注释）1.2底薪1.2.1高级设计师底薪1.月完成产值6万元以上（含6万元），底薪3000元2.月完成产值6万元以下，底薪为元3.无产值：a.第30天底薪1500元b.第二个月无底薪1.2.2优异设计师底薪1.当月完成产值6万元以上（含6万元），底薪为1200元2.当月完成产值6万元以下，底薪为1000元3.无产值：a.第30天底薪600元；b.第二个月无底薪1.2.3一般设计师底薪1.当月完成产值8万元以上（含8万元），底薪为1000元2.当月完成产值6万元以上（含6万元），底薪为800元3.当月完成产值6万元以下，底薪为500元4.无产值：a.第30天底薪300元；b.第二个月无底薪5.入职不足半个月离职设计师无底薪。
1.2.4底薪发放时间底薪于每个月6日发放。
1.2.5底薪计算方法每个月按26个工作日计发工资，缺勤一天按底薪三26扣发底薪1.3分成1.3.1设计师分成组成产值分成+协议图纸报价分成+用户满意率分成+行为规范分成1.3.2设计师分成百分比表一设计师产值分成百分比月产值210万三8万三6万＜6万累计分成点6%5%3%2%表二设计师分成百分比分配月产值产值分成协议图纸报价分成用户满意率分成行为规范分成210万3%1%1%1%28万2%1%1%1%26万 1.5%0.5%0.5%0.5 %<6万1%0.4%0.3%0.3%1.3.3产值分成要求1.3.3.1产值分成百分比1.当月完成产值10万元以上（含10万元），产值分成按月产值3%计算。
2.当月完成产值8万元以上（含8万元），产值分成按月产值2%计算。
3.当月完成产值6万元（含6万元），产值分成按月产值1.5%计算。
4.当月完成产值6万元以下，产值分成按月产值1%计算。
1.3.3.2产值分成发放时间当月产值分成在下月8日和底薪同时发放1.3.4协议图纸报价分成要求协议图纸报价分成关键考评设计师协议图纸报价是否符合企业要求合格标准。
设计师奖励制度方案模板
设计师奖励制度方案一、背景及目的随着我国经济的快速发展，设计行业在各个领域的作用日益凸显，优秀的设计师成为企业乃至国家竞争力的关键因素。
为了激发设计师的创作潜能，提高设计质量，推动设计行业的持续发展，特制定本奖励制度方案。
二、奖励对象本方案适用于我司所有在职设计师，包括初级设计师、中级设计师、高级设计师和资深设计师。
三、奖励原则1. 公平、公正、公开：确保奖励制度透明，让每位设计师都能在公平的环境中竞争和获得奖励。
2. 绩效优先：以设计师的个人绩效、团队绩效和公司整体绩效为重要评价依据。
3. 激励与约束并重：在给予设计师充分激励的同时，强化对其工作质量和职业操守的约束。
四、奖励内容1. 奖金奖励：根据设计师的个人绩效，设立不同等级的奖金，以激励设计师提升自身能力和创作水平。
2. 晋升机会：为表现优异的设计师提供晋升机会，包括职位晋升和职称晋升。
3. 培训与发展：定期为设计师提供专业培训、技能提升和团队建设机会，助力设计师个人成长。
4. 荣誉表彰：对在设计领域取得突出成绩的设计师进行表彰，提升其职业声誉和公司品牌形象。
五、奖励机制1. 个人绩效考核：设立月度、季度、年度绩效考核，根据设计师的作品质量、创新程度、工作效率等方面进行评价。
2. 团队绩效考核：以设计团队为单位，对团队的整体绩效进行评价，包括项目完成度、团队协作、客户满意度等。
3. 公司整体绩效考核：根据公司业务发展、市场份额、品牌影响力等指标，对公司的整体绩效进行评价。
4. 奖励发放：根据绩效考核结果，按比例发放奖金；晋升机会、培训与发展、荣誉表彰等根据设计师的实际表现和公司发展需求进行分配。
六、奖励实施1. 设立专门的评价委员会，负责对设计师的绩效进行评估和审核。
2. 定期公布奖励政策和评选结果，确保设计师了解奖励制度并积极参与。
3. 奖励实施过程中，若发现问题，应及时处理并调整奖励方案。
4. 对获奖设计师进行宣传和推广，提高其个人和公司的知名度。
企业设计师薪酬机制
设计师薪酬机制
1、薪酬结构
底薪＋提成奖金＋目标达成奖励……
2、薪酬底薪级别
备注说明：若设计师熟悉酷家乐（VR全景类）设计软件，则作为加分项，具体由公司负责人综合评定。
3、底薪设定
定薪：新入职的设计部门人员由公司最高负责人根据其对应经验和能力来核定其底薪级别。
（参考底薪评定标准）4、职位调薪/调整
4.1职位调薪：设计师的调薪周期为3个月，根据其半年度工作情况对其进行综合考核。
考核明细如下
设计师：由转正之日起，平均每月完成设计订单金额 N≥120万元，同时设计订单出错低于 5 %则往上调一级；平均每月订单金额 N＜35万元，则往下调一级。
4.2职务调整：
5、提成规则与目标奖励方案
备注：
5.1提成奖金部分的计算规则，提成奖金只计算超过保底任务线50万的部分；
举例一：小沈设计师8月接到的设计订单总额为45万，因为45万＜50万，低于保底任务线，则8月份小沈的设计订单总额提成为0（但不影响计件工资的发放和计算）；
举例二：因公司业务促销力度加强，小沈设计师9月份接到的设计订单总额为150万，150万＞50万，超出的保底线任务100万，则9月份小沈的提成奖金计算为：100万×8‰＝8000元；
5.2计件的标准为按出图量（客户确认）
5.2.1同一个图修改多次，仍然为计算一个图。
5.2.2设计出图了，客户无回复下文，也计入计件数量。
5.3订单提成奖金按出货额进行计提奖金。
其他补充资料：测算参考：。
设计师薪资方案
圣家装饰设计师薪资方案为了规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特制订设计师薪资方案。
一、薪资：1，月薪=基本工资+工龄工资+福利津贴+绩效奖金+其他奖励1）基本工资按照月发放；2）业绩完成奖按照实际完成业绩等级发放；3）日工资按27 天进行核算；4）福利津贴：通讯补贴：30 元/月2，设计师设计费提成按照工程款总额的2%计算（如工程交工工程款最终未交够则按照实际收取金额的2%给予提成），在全额收取工程款后当月发放。
3，设计师业绩提成方法：完成业绩2 万----5 万，业绩提成3 万按2%提成；完成业绩5 万-- 8 万，业绩提成5万按2%提成3 万按3%提成；完成业绩8 万 - 11 万，业绩提成5 万按2%提成3 万按3%提成3 万按4%提成；完成业绩11 万----14 万，业绩提成5 万按2%提成、3万按3% 提成、 6 万按4% 提成。
4，设计师只设计图纸，收取客户设计费，设计师提成按所收设计费的60%提取。
5，公司安排的订单与设计师任务无关，设计师可以提取提成。
6，发放形式：提成在工程完工结账后提取，工程完工当月发放7，设计师承担绘图人工费，物品印制费公司承担。
二、设计师及业务员业务提成：1，设计师及业务员每个月的最低任务为2 万元，完成任务达不到2 万，有底薪无提成，底薪以任务完成比例发放。
设计师完成最低任务2 万，多出的部分提成按照(设计师业绩提成方法)提取业务提成，设计提成按百分之二提取。
2，公司给的客户，不算在设计师的任务范围内，没有业绩只有设计提成，提成2按%提取。
业务目标与提成对照表：任务目标基本工资单位：元业务提成设计提成11 万10002700 22008 万10001500 16005 万1000600 10002 万1000 04002 万以下按完成任务比例发放004，设计师因自己的业务忙没时间做图，须告知公司，公司会根据情况安排其他设计师出图，提成分配，自己拿业务提成，出图设计师拿设计提成。
设计师工资和提成制度20140326
设计师工资和提成制度一、设计师工资及提成计算方式1、设计部基本工资表2、设计部提成表3、通过公司渠道(业务员。
网站等）开发的客户，按设计师提成表提成。
4、设计师通过自己渠道开发的客户,除设计提成外，奖励直接费的3％，公司重点开发小区奖励直接费的2％.5、公司配套业务及工装客户按直接费的2％提成。
6、在签订合同后，客户要求代购主材的，项目经理奖励主材总额的3%，设计师奖励主材总额的2％。
7、公司目前主材主要有：橱柜、木门、瓷砖等。
二、设计师工作时间1、正常工作时间早上8：30-—11：30 下午13：00—-17：302、每周星期日休息(根据实际情况，可以调休）.3、每个月第一个工作日，设计师需要交出本月的业绩计划及上月业绩总结。
4、加班制度，每晚加班至晚上9点以后下班的，加班费为20元每人，国家法定节假日加班（除周末外）或值班的，加班费为50元/人.天。
5、设计师量房车费补贴：按照杭州市政府颁发的限行区域，即留祥路—石祥路—石桥路—秋涛路—复兴路—老复兴路—虎跑路-满觉陇路—五老峰隧道-吉庆山隧道-梅灵北路—九里松隧道—灵溪南路—灵溪隧道—西溪路—紫金港路—文一西路—古墩路构成的围合区域内所有道路以及高架（含匝道以及附属桥梁、隧道）。
区域内的按照30元/户补贴，区域外的按照50元/补贴.每日在前台做好量房记录表，随工资一并发放.车费补贴执行后,设计师无特殊情况，不得使用公司车辆。
6、设计师如需外出洽谈业务或者量房等情况，需提前跟部门经理汇报,并在行政前台外出记录表登记，无记录的将视为旷工处理.三、设计师月考核目标1、设计师月计划指标为累积签单金额达15万元。
2、未完成公司指标，处罚款200元。
3、当月签订金额为0元，公司给予500元罚款.（如有设计协议扣200元）4、如果连续3个月无业绩的,给予开除。
四、实习设计师基本工资根据实际情况为600/800/1000元，其他按照第一条执行，一般实习期为3个月，根据实际情况转正。
设计师薪酬管理制度
设计师薪酬管理制度设计师薪酬管理制度1公司按业绩提成的岗位人员分设计总监、主任设计师〔设计师〕、效果图制作员、CAD绘图员、预算员、业务经理、业务员共七个岗位，设计总监与主任设计师中分有底薪和无底薪两种操作方式。
考核业绩评定标准：1) 签订施工合同，并缴纳首期工程款并到账；2) 签订施工合同，而未缴纳首期工程款的，业绩计入缴纳首期工程款的当月；3) 甲方代购主材款均不计入业绩内。
无底薪无底薪设计师按业绩领取提成，公司不发放标准工资，详细操作方法如下：1、试用期1个月，试用期满转正；2、家装设计提成〔设计师提成比例〕：3、属项目经理回头单，设计师提成比例降1%；4、属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理提成比例按3%计算，提成基数同上5、公装设计提成：按公司提点，减税、回扣等相关费用后的利润的10%计算设计师提成。
如属项目经理回头单，设计师提成按分公司提点，减税、回扣等相关费用后利润的8%计算。
属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理按5%计算业务提成，提成基数同上；6、提成发放：①家装提成发放：签署施工合同收取其次期工程款时，按合同产值乘以3%的50%预支提成，由公司出纳发放。
②公装提成发放：能到达家装利润的公装工程,按家装方式结算，如工程按公装方式结算，设计师预支提成在收到二期工程款后按应支提成50%的一半〔即四分之一〕支付。
人民币20万以上公装工程的设计师预支提成，依据详细状况单独协商办理；③工程结算完毕，按实际结算总额扣除税和管理费及减去所应承当的相关费用并扣减已经发放提成部分后，于每月发放工资时间集中发放；有底薪设计师〔主任设计师〕薪资管理方法有底薪设计师的薪资待遇=底薪+提成，详细操作方法如下： 1、试用期1个月，试用期满转为公司正式员工，试用期内与试用期满底薪一样：2、施工图、效果图由设计师制作、预算工作由设计做好工程量审计,工程部审核。
3、效果图制作配单标准：a、以签单的效果图制作标准，套房2张、复式3张、别墅5张。
设计师薪酬方案
设计部薪资制度设计部薪资构成：底薪+提成+奖金+工龄工资1、实习设计师 600元底薪（无提成）+全勤奖+工龄工资2、设计师助理（绘图员） 1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资2、主任设计师 1600元底薪+提成+全勤奖+工龄工资4、首席设计师(总监) 2300元底薪+提成+全勤奖+工龄工资（备注:目前设计部架构分两级:设计总监和设计师）提成----参照提成办法…全勤奖----是每月无迟到、无早退、无矿工奖200元。
工龄工资----在职设计师供职满一年,每月100元补助；供职满二年，每月200元补助；供职满三年，每月300元补助；依此类推。
职务晋级制：（所有职务晋级均以业绩考核为准）1、连续2个月业绩同比增长30%以上（如本月为10万，次月为13万以上，再次月也是13万以上，即为自动晋级，职务补贴随即增加）2、连续2个月业绩同比降低30%以上（如本月为10万，次月为7万以下，再次月也是7万以下，即为自动降级，职务补贴随即减少）3、一个月业绩为0的职务补贴减200元，二个月业绩为0的职务补贴减半，三个月业绩为0的直接开除。
晋级任务起步点：1、实习生0万、（自己做的业务，额外补贴每单1% ）2、设计助理5万、（自己做的业务，额外补贴每单1%）3、主任设计师8万4、首席设计师(总监)12万室内设计师具体提成办法：备注：1、设计师开拓的业务则在提成点上再加 3.0%；如设计师独立完成，则提点给设计师；如设计团队共同完成，则提点给设计团队。
2、设计师或设计团队份内工作：客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工、竣工图。
3、公司在社会活动交往中涉及的绘制平面布置图、工程预算、效果图、施工图等及公司内部协作，不参与提成，但可以作奖金考核依据。
4、业务过程中差旅费、餐费等实报实销；5、以上设计师提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改；6、以上设计师提成以实际工程造价（不含税）为准；7、提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成；剩余40%提成工程完工后一次性结清。
设计院业务奖励制度范本
设计院业务奖励制度范本一、总则第一条为充分调动全体员工的工作积极性，提高设计质量和效率，促进我院业务发展，根据国家相关法律法规和我院实际情况，制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于我院所有在职员工。
第三条本奖励制度分为个人奖励和团队奖励两大类。
二、个人奖励第四条个人奖励分为以下几种：（一）项目奖金：根据项目完成质量、进度及客户满意度等因素，给予项目负责人及参与项目的人员一定的奖金。
（二）优秀员工奖金：每年评选一次，对在工作中表现突出的优秀员工给予奖金奖励。
（三）业务提成：根据员工业务拓展情况，按照业务额的一定比例给予提成。
（四）单项奖金：对在某一特定工作中取得显著成绩的员工给予单项奖金。
第五条个人奖励的金额和发放方式由院领导根据实际情况确定。
三、团队奖励第六条团队奖励分为以下几种：（一）项目奖金：根据项目完成质量、进度及客户满意度等因素，给予整个项目团队一定的奖金。
（二）优秀团队奖金：每年评选一次，对在工作中表现突出的优秀团队给予奖金奖励。
（三）业务提成：根据团队业务拓展情况，按照业务额的一定比例给予提成。
第七条团队奖励的金额和发放方式由院领导根据实际情况确定。
四、奖励条件及评定程序第八条个人奖励的评定条件：（一）严格遵守国家法律法规和我院规章制度。
（二）认真履行岗位职责，工作成绩显著。
（三）具有良好的职业道德，无不良行为记录。
（四）积极参加院内外培训和各项活动，提升自身能力。
第九条团队奖励的评定条件：（一）团队成员严格遵守国家法律法规和我院规章制度。
（二）团队成员共同完成项目，项目质量、进度及客户满意度达到预期目标。
（三）团队成员之间相互支持、团结协作，具有较高的团队凝聚力。
第十条奖励评定程序：（一）个人奖励由本人申请或同事推荐，经部门负责人审核，院领导审批。
（二）团队奖励由团队负责人申请，经院领导审核批准。
五、奖励兑现第十一条奖励款项在奖励审批通过后及时发放。
第十二条获奖员工需按照我国税收政策缴纳个人所得税。
设计师薪酬奖励方案
设计师薪酬奖励方案导言：设计师是企业中不可或缺的重要角色，他们的创造力、专业能力和工作态度直接影响到企业形象和业务成果。
为了激励设计师的积极性和创造力，提高工作效率和质量，制定一个合理的薪酬奖励方案是非常必要的。
一、需修订现有的薪酬制度首先，我们需要对现有的薪酬制度进行修订。
目前，薪酬主要由基本工资和绩效奖金组成。
基本工资根据设计师的工龄和职位等级进行确定，但这种制度无法真正体现设计师的创造力和贡献。
因此，应采取绩效工资制度，根据设计师的工作量、质量和客户满意度来确定薪酬的基准。
二、设计师薪酬激励方案1.个人绩效奖励个人绩效奖励是根据设计师个人在工作中的表现进行奖励。
可以设立一个评价体系，定期进行绩效评估，通过评估结果来确定个人绩效奖金的发放。
评估标准可以包括设计质量、客户满意度、项目完成时间等。
根据评估结果，设计师将得到相应的绩效工资额度。
2.团队协作奖励设计工作通常需要多个设计师之间的协作完成。
为了鼓励团队协作，可以设立团队协作奖励机制。
当团队成功完成一个项目并取得良好的口碑时，将给予整个团队一定的奖励，奖励金额由团队成员进行共享。
3.创意奖励作为设计师，创意是他们最重要的资源之一、因此，应设立创意奖励机制。
当设计师提出创意方案被公司采用并产生商业效益时，可以给予设计师一定的奖励，奖金的数额可以根据方案的创意程度和商业效果进行评估。
4.培训奖励设计行业在不断发展和变化，设计师需要不断学习和提升自己的技能。
为了鼓励设计师参加培训和学习活动，可以设立培训奖励机制。
当设计师完成一定的培训和学习任务后，给予一定的奖励，奖励可以是额外的培训费用报销或者培训期间的补贴。
5.客户奖励客户满意度是设计工作的一项重要指标。
为了激励设计师积极关注客户需求并提供优质的服务，可以设立客户奖励机制。
当设计师取得客户满意度较高的项目成果时，可以获得额外的奖励。
奖励金额可以根据客户评价和项目质量进行评估。
三、奖励方案的实施和监测1.奖励方案的实施需要建立一套完善的规章制度，明确奖励的条件、标准和程序。
家装设计师薪酬体制
家装设计师薪酬体制家装设计师薪酬体制一、设计师薪酬分五个级别（基本底薪）：1、实习设计师（或绘图员）：底薪：500元+提成+奖金2、转正设计师：底薪：800元+提成+奖金3、副主任设计师：底薪：1000元+提成+奖金4、主任设计师：底薪：1200元+提成+奖金5：首席设计师：底薪：2200元+提成+奖金6：设计总监：底薪：2000元+提成+奖金二、设计师薪酬分四个级别（浮动底薪）：1、设计师当月实际签单8万享受底薪1200元待遇2、设计师当月实际签单12万享受底薪1500元待遇3、设计师当月实际签单16万享受底薪2200元待遇4、设计师当月实际签单20万享受底薪2500元待遇注：签单额以合同额为准（不含主材）三、业绩提成比例标准：1、业绩提成比例（公装另计，一般为1%-3%）：按每个工程实际结算额（不含主材）为基础计算。
3万以下提成比例为3%；3万-8万提成比例为4%8万-12万提成比例为4.5% 12万以上提成比例为5%2、报价折扣关系与设计师提成比例无关，但设计师必须严格执行守公司的折扣标准、设计师的折扣标准最高权限98折。
（如公司有另行规定的具体优惠政策按公司统一折扣签单）3、提成的发放：每月5日发放工资时，按上月签单合同额的50%计算签单提成额并与工资同时发放，工程跟踪服务提成在工程最终结算后的次月五日发放，工程跟踪服务根据客户满意度进行提成考核：“不满意”者扣1%；“一般”者扣0.5%；“满意”者不扣不奖；“非常满意”者奖励100元。
四、设计师晋级、降级及解聘考核标准：1、级别晋级依据标准（实际签单额+设计部综合考核）：实习设计师（或绘图员）当月按实际签单额3万转为转正设计师。
设计师连续两月实际签单额累计12万转为副主任设计师。
副主任设计师连续两月实际签单额累计18万转为主任设计师。
主任设计师连续两月实际签单额累计36万转为首席设计师。
注：如果是设计小组签单，按分配比例计算个人实际签单额。
设计师薪酬方案
设计师薪酬方案嗨，各位亲爱的看官，今天我要和大家分享一份精心设计的设计师薪酬方案。
在这份方案中，我会尽量做到公平、合理，让每位设计师都能得到应有的回报。
1.基本工资初级设计师：5000-8000元/月中级设计师：8000-15000元/月高级设计师：15000-30000元/月2.绩效奖金绩效奖金是对设计师工作表现的奖励，根据设计师每月完成的工作量、质量、创新程度等因素来评定。
绩效奖金可以设置为基本工资的10%-30%，具体比例根据实际情况来定。
3.项目提成初级设计师：项目总收入的5%-10%中级设计师：项目总收入的10%-20%高级设计师：项目总收入的20%-30%4.年终奖年终奖是对设计师一年工作成果的奖励，根据年度绩效、项目完成情况等因素来发放。
年终奖可以设置为基本工资的1-3个月，具体数额根据实际情况来定。
我们来谈谈设计师薪酬的调整机制。
1.定期调整为了确保设计师薪酬的竞争力，我们每年会对薪酬体系进行一次全面的评估和调整。
调整内容包括基本工资、绩效奖金、项目提成等部分。
2.动态调整我们还为设计师提供了一系列福利待遇，包括：1.五险一金：按照国家规定，为设计师缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
2.带薪年假：根据工作年限，为设计师提供5-15天的带薪年假。
3.员工体检：每年为设计师提供一次免费体检。
4.培训晋升：为设计师提供丰富的培训课程和晋升机会，帮助其提升职业素养和技能水平。
5.团队活动：定期组织团队活动，增进设计师之间的沟通与合作。
注意事项：1.薪酬等级划分的合理性每个等级的薪酬标准要确保与设计师的实际能力和贡献相匹配，避免出现高能力低薪酬或者低能力高薪酬的情况。
解决办法就是定期进行能力评估和绩效审核，确保薪酬等级的动态调整与设计师的成长同步。
2.绩效评估的主观性绩效评估如果过于主观，可能会影响设计师的工作积极性和公平性。
解决办法是建立一个客观公正的评估体系，采用量化指标和同行评审，确保评估结果的公正性。
设计师工资提成薪酬奖金奖励机制
设计师工资提成薪酬奖金奖励机制方案设计师工资组成：固定部分（基本工资+考核奖励+公司福利）+浮动部分（设计提成等）+奖金
一、固定部分：
固定部分：1000元～1200元
1、基本工资：500元
2、考核奖励：300元
（1）无差错奖：100元，当月无任何差错，包括审图错误（含审核别人图纸出错，自己图纸被别人审发现的错误）、因设计问题下遗留单的错误、因设计错误导致安装工进行现场改动的错误等。
当月下单数5家以上进行统计（含5家），5家以下不发。
错误统计以每月下到工厂的遗留单、当月安装时发现的错误、当月下到工厂的合同图纸为准。
（2）工作规范奖：200元。
服从，个人无任何违反公司规章现象。
公司规章详见《润福通商场考核体系（设计师）》。
（个人扣分合计满5分，包含5分，工作规范奖打对折；满10分，包含10分，工作规范奖不发）
3、公司福利：558元～858元
（1）午餐补贴：200元（26天），按每月实际上班天数以8元/天计算。
公司当天提供午餐的则当天不发午餐补贴。
（2）工龄工资：50～300元，工资每满一年增加50元，最高不超过300元。
分公司设计师业务员薪酬管理制度及提成办法.doc
分公司设计师业务员薪酬管理制度及提成办法1分公司设计师、业务员薪酬管理制度及提成办法为进一步贯彻公司“按劳分配”的分配原则，加强公司的考核体系，充分体现收入与付出的关系，经公司研究决定，特制定本薪酬管理制度：一、工资结构：员工收入由如下几部分构成：员工收入=基本工资+岗位工资+绩效奖金+补助+业务提成注：基本工资和岗位工资及绩效奖金包含每个月的4天加班的工资二、相关说明：1、基本工资：设计师基本工资为850元，业务员基本工资为600元。
2、岗位工资：（1）签单设计师、配饰设计师的岗位工资为6级18档；制图设计师的岗位工资定为9级27档；根据业绩不同享受不同岗位工资。
（详见003号文件附件一：店面浮动工资对照表）（2）业务员无岗位工资。
3、绩效奖金：（1）设计师绩效奖金占总收入的30%，绩效奖金根据设计师的签单率，考核后确定发放.（详见设计师考核部分）。
（2）业务员的绩效奖金，根据其业绩完成情况而定（详见业务员考核部分）。
4、补助：补助是公司员工所能享受到一种福利待遇，包括餐补和交通与通讯补等。
（详见：《分公司员工福利规定》）5、业务提成：签单设计师、配饰设计师、业务人员根据其业绩享受一定比例的业务提成。
（详见003号文件附件二《店面人员产值提成表》三、其它：1、社会保险：按照xx市的统一规定办理相关社会保险。
2、病、事假期间工资发放标准：经公司批准请病、事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除；病事假工资扣除=请假天数*（员工月收入／每月应出勤天数）四、考核：（一）签单设计师1、签单设计师实行保底全浮动工资，根据其完成的综合产值对应享受不同的工资。
详见附表（设计师等级工资表）。
2、签单设计师基本业绩考核指标为30 万元/月。
（1）签单设计师的绩效奖金与签单率挂钩考核。
签单率≥30%，享受全额绩效奖金。
签单率为20%-30%之间，享受50%的绩效奖金。
签单率低于20%的，扣除全部绩效奖金。
（2）连续 3 个月未完成签单率指标或连续2 个月未完成50 %基本业绩考核指标的，公司给予劝退。
设计师薪资制度流程
精心整理
设计师薪资制度
设计师的工资组成由基本底薪+业绩提成+业绩奖金（月奖金、季度奖金、年终奖金）
1、底薪标准：
（1）、助理设计师：1500元/月；
（2（3（423（1（2（34（1（2（3）、当月个人业绩总和12万以上且为第二名：奖金600元。
5、季度奖金标准：
（1）、当季度个人业绩总和40万以上且为第一名：奖金1000元。
（2）、当季度个人业绩总和40万以上且为第二名：奖金600元。
（3）、当季度个人业绩总和40万以上且为第二名：奖金600元。
精心整理
6、年终奖金标准：
（1）、年终个人业绩总和120万以上且为第一名：奖金为个人年业绩总和1%。
（2）、年终个人业绩总和120万以上且为第二名：奖金为个人年业绩总和0.8%。
（3）年终个人业绩总和120万以上且为第二名：奖金为个人年业绩总和0.5%。
7、设计师晋升考核标准：
（1）（2）（3）8（1）（2）（3）。
设计院设计师奖励制度
设计院设计师奖励制度公司如何设定奖励制度1.薪酬激励。
薪酬激励作用是无需质疑的，在我国经济不很发达的现实情况下更具有不可替代的作用，同时，也是个人尊严和社会地位的象征。
薪酬激励要体现岗位价值，体现内外公平性。
业务骨干往往担任着重要的工作职位，按理说，职位重要就应该多拿钱，但鞭打快牛的企业中，薪酬往往平均化，薪酬纵向之间拉不开差距，横向之间也差别甚小，这样就让业务骨干们感觉非常不公平。
实现薪酬内部公平的手段就是职位评估，根据职位要求的能力、复杂性、责任、任职条件等诸多因素进行评估排序，薪酬按照排序结果进行定档定级，这样职位薪酬就会有很明显的差距，不同职位的薪酬高低相差会有数倍甚至几十倍之多。
这样，业务骨干们不再是“干累活，吃瘦草”，现在是肥草伺候。
2.目标激励。
根据企业战略发展和职位要求，给每个业务骨干设计相应的工作目标。
有了明确的奋斗目标，他们就会朝这个方向努力，从而实现自我超越和自我管理。
目标管理的配套措施是绩效考核与浮动薪酬或奖金的设计，根据目标完成情况进行考核，考核结果与浮动薪酬和奖金实行联动，多劳多得，少劳少得，付出与回报真正成正比，薪酬就会根据人员的实际贡献拉开差距。
这样设计，业务骨干们虽然目标层层加码，但收入也节节上升；能力弱的人悠闲自得，但没有草吃。
3.发展激励。
激励要因人而异，因时而异。
作为企业的业务骨干，他们往往有很强的个人成就感，对自身的价值实现非常看中。
而薪酬增加到一定高度，就会出现激励弱化现象，无法进一步激发人员的工作热情。
当然，对很多我国企业来说，这一高度还远未达到。
这时，企业可以从组织发展战略出发，根据业务骨干的个体不同和具体要求，设计有针对性的激励方案，通过给予合适的晋升、赋予更大的责任、提供尽可能多的培训机会、送以股权期权、设计合理的职业生涯规划，例如：技术人员的多通道职业生涯规划等方式帮助他们实现自身价值。
设计院设计师奖励制度在日常生活和工作中，制度起到的作用越来越大，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
设计业务人员薪酬实施细则
设计业务人员薪酬实施细则公司为了规范企业管理，提高公司在市场品牌的影响力和知名度，全面实现公司的各项经济指标，获取整体最大的效益，同时也为了更好的完成总公司每年下达的年产值任务，提高员工的积极性，使大家心往一处想，劲往一处使，发挥个人的聪明才智与潜能，使公司与员工共双赢。
特订方案制度如下：一、岗位工资：二、效益工资标准：方案设计师效益工资标准报价师效益工资标准提成：业务提成方案设计师1.6、报价师0.1；利润提成：方案设计师5.8、报价师2.8。
设计提成：3000元以下无提成，3000元以下10℅（含3000元）。
施工图设计师效益工资标准提成：业务提成0.6％,利润提成1.8％,如已出图但确定不开工的，按每份图纸100元给予补助,峻工图给予100元∕月补助。
电脑效果图设计师效益工资标准提成工资：按出图种类计提成注：1、对于非标准要求画电脑效果图的客户，事先须经总监批示同意后，方可开始。
所有效果图画完以后要设计师签好字，报总监登记，未经许可擅自做主的不予提成。
2、卖效果图以500元起，效果图设计师提成每张150元。
3、如果同一套有修改或一次重画，不作另外计算。
4、如未开工，设计提成按：客厅100元，复式150元，建筑外观200元提取。
前台文员效益工资标准提成：根据公司当月签单量，无论该岗位人员多少，公司每签一单，提成均为30元，按岗位人数平分。
二、营销人员薪酬标准1、岗位工资：见附表2、提成标准：按结算额提成2％～5％三、计算方法：业务提成=实际结算产值×提成比利利润提成=｛结算金额-(工人工资+监理提成+运杂费+材料费)-结算额×23.5％｝×提成比利三、附加绩效奖金一、设计师1、签单奖1）当月没有签单者罚100元，保底1单。
2）当月签2单奖100元，3单200元，4单300元，5单以上500元。
注：a、活动除外，b、退单退奖金，c、交满订金者2、开工奖1）当月没有开工者罚100元2）保底1单3）开工2单奖200元，3单400元，3单以上600元二、报价师当月开工工程量达到50万元，奖金100元，每超10万元，奖金增50元。