财务成本管理
财务成本管理读书笔记
财务成本管理读书笔记财务成本管理是一个企业管理的重要组成部分，通过对成本的分析和管理，可以提高企业的效益和盈利能力。
以下是我读《财务成本管理》这本书所做的读书笔记：1. 成本的分类：书中提到了成本的几种分类方式，主要有：- 按照行为特征分类：可分为固定成本和可变成本。
- 按照归属关系分类：可分为直接成本和间接成本。
- 按照费用性质分类：可分为材料成本、人工成本和制造费用。
2. 成本的计算方法：书中介绍了几种常用的成本计算方法，具体包括直接成本计算、间接成本计算、计划成本计算和实际成本计算等。
3. 成本控制和成本分析：成本控制主要是通过制定预算和控制措施，控制和降低成本。
而成本分析则是对成本进行核算和分析，以便找出成本的优化和降低的可能性。
书中提到了几种常用的成本分析方法，如差异分析和透视分析等。
4. 管理会计的应用：管理会计是财务成本管理的一种重要工具，通过对企业的财务信息进行分析和评估，为企业的决策提供依据。
书中介绍了管理会计的一些基本概念和方法，如比例分析、指标分析和成本效益分析等。
5. 管理控制系统：管理控制系统是一个企业用来控制和管理成本的框架和方法。
书中提到了管理控制系统的一些要素，如目标设定、责任分配、控制措施和信息反馈等。
读完这本书，我对财务成本管理有了更深入的理解。
通过对成本分类、计算、控制和分析的学习，我认识到成本是企业经营活动中不可忽视的一部分，合理控制和降低成本，对企业的长远发展起到至关重要的作用。
同时，管理会计和管理控制系统也是企业实施成本管理的重要工具和手段，有效应用可以提高企业的决策水平和经营效益。
总体而言，读《财务成本管理》这本书对我理解和应用财务成本管理的概念和方法有很大的帮助。
注册会计师《财务成本管理》公式汇总
注册会计师《财务成本管理》公式汇总财务成本管理是注册会计师考试中的一项重要内容，它涵盖了成本控制与核算、成本计划与预测、成本分析与决策等方面。
在财务成本管理中，一些重要的公式被广泛应用于成本核算、成本控制、成本分析和决策等方面。
以下是一些常用的财务成本管理公式。
1.成本核算公式：-总成本=直接成本+间接成本-直接成本=原材料成本+直接人工成本-间接成本=能源消耗成本+设备折旧成本+管理人员工资成本+办公费用成本+其他间接成本-工作实际成本=直接人工成本+直接材料成本+直接费用2.成本控制公式：-标准成本=标准数量×单位标准成本-标准数量=标准产量×标准占用数量-标准成本差异=实际成本-标准成本-标准产量差异=实际产量-标准产量-标准占用数量差异=实际占用数量-标准占用数量3.成本计划与预测公式：-成本预算=预算数量×预算单价-预算数量=预算产量×预算用量-预算成本差异=预算成本-实际成本-预算产量差异=预算产量-实际产量-预算用量差异=预算用量-实际用量4.成本分析与决策公式：-边际成本=变动成本/变动产量-平均成本=总成本/总产量-加权平均成本=加权平均变动成本/加权平均产量-盈亏平衡点=固定成本/（单位销售价格-单位变动成本）-边际贡献率=（单位销售价格-单位变动成本）/单位销售价格以上是财务成本管理中一些常用的公式，根据具体的场景和问题，还可以根据公式进行变形和衍生，以满足不同的需求和决策分析。
财务成本管理公式的掌握对于注册会计师考试及实际工作中的成本管理具有重要的意义，希望以上内容能够帮助您更好地理解和应用财务成本管理公式。
财务成本管理公式大全
财务成本管理公式大全在财务成本管理中，有许多公式可以帮助管理人员分析和控制成本。
以下是一些常用的财务成本管理公式：1. 成本价差公式（Cost Variance Formula）：成本价差 = 实际成本 - 计划成本2. 达成率公式（Earned Value Formula）：达成率 = 实际成本 / 计划成本3. 制造成本率公式（Manufacturing Cost Ratio Formula）：制造成本率 = 制造费用 / 生产总产值4. 单位产品成本公式（Unit Product Cost Formula）：单位产品成本 = 生产成本 / 产品数量5. 直接材料成本率公式（Direct Material Cost Ratio Formula）：直接材料成本率 = 直接材料成本 / 生产总产值6. 直接人工成本率公式（Direct Labor Cost Ratio Formula）：直接人工成本率 = 直接人工成本 / 生产总产值7. 间接费用分配率公式（Indirect Expense Allocation Rate Formula）：间接费用分配率 = 间接费用 / 直接成本8. 加权平均单位成本公式（Weighted Average Unit Cost Formula）：加权平均单位成本 = （期初库存数量× 期初库存单位成本 + 期间进货数量× 进货单位成本） / 期间消耗数量9. 制造费用率公式（Manufacturing Overhead Rate Formula）：制造费用率 = 制造费用 / 生产直接成本10. 间接人工成本率公式（Indirect Labor Cost Ratio Formula）：间接人工成本率 = 间接人工成本 / 生产总产值以上公式只是财务成本管理中的一部分，具体使用还需根据实际情况进行调整和扩展。
财务成本管理公式
财务成本管理公式1.成本总额 (Total Cost):成本总额是所有直接成本和间接成本的总和。
它可以通过以下公式计算:总成本=直接成本+间接成本2.直接成本 (Direct Cost):直接成本是与生产或提供特定产品或服务直接相关的费用。
它可以通过以下公式计算:直接成本=原材料成本+直接劳动成本+直接费用3.间接成本 (Indirect Cost):间接成本是无法直接归属于特定产品或服务的费用。
它可以通过以下公式计算:间接成本=固定成本+可变成本4.固定成本 (Fixed Cost):固定成本是与生产或提供特定产品或服务无关的费用。
它们在短期内保持不变。
固定成本可以通过以下公式计算:固定成本=固定折旧+固定人工+其他固定费用5.可变成本 (Variable Cost):可变成本是与产品或服务数量的变化成比例变化的费用。
它可以通过以下公式计算:可变成本=可变人工成本+可变材料成本+可变费用6.平均成本 (Average Cost):平均成本是单位产品或服务的平均成本。
它可以通过以下公式计算:平均成本=总成本/生产量7.边际成本 (Marginal Cost):边际成本是生产或提供额外一单位产品或服务所产生的额外成本。
它可以通过以下公式计算:边际成本=变动总成本/变动产量8.成本效益分析 (Cost-Benefit Analysis):成本效益分析是通过比较成本和效益来评估投资或决策的方法。
它可以通过以下公式计算:成本效益比=效益/成本9.投资回报率 (Return on Investment, ROI):投资回报率是投资所产生的利润与投资金额的比率。
它可以通过以下公式计算:ROI=(投资收益-投资成本)/投资成本10.销售利润率 (Gross Profit Margin):销售利润率是销售利润与销售收入的比率。
它可以通过以下公式计算:销售利润率=(销售收入-销售成本)/销售收入以上是几个常用的财务成本管理公式。
财务成本管理怎么算
财务成本管理怎么算财务成本管理的概述财务成本管理是企业管理中的一个重要方面，它涉及了企业的核心财务活动。
在财务成本管理中，企业通常采用成本核算方法来计算各种成本，并通过对成本的控制和优化，提高企业的盈利能力。
常用的财务成本管理方法直接成本法直接成本法又称变动成本法，它是指将可变成本直接归属于生产成本中，而将固定成本归属于企业管理费用中的一种方法。
这种方法的优点是计算简单，适合小企业采用。
全面成本法全面成本法又称摊销成本法，它是指将生产用的可变成本和固定成本都摊销到产品的生产成本中，计算出每个产品的成本，并根据产品销售情况进行决策的一种方法。
这种方法的优点是计算比较全面，能够帮助企业更好地管理成本。
标准成本法标准成本法是企业常用的成本管理方法之一，它是指制定一套标准成本，将各项成本按照标准进行核算，以此来评估和控制企业的实际成本。
标准成本法比较适合大型企业使用，可以通过制订标准、核算实际成本、比较偏差等环节控制成本。
如何计算财务成本?在使用财务成本管理方法进行成本控制之前，首先需要对各项成本进行计算，只有掌握准确的成本数据，才能有效地进行成本控制和优化。
财务成本由可变成本和固定成本两部分组成，其中可变成本又分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
计算财务成本时，需要分别对这些成本进行核算。
直接材料成本直接材料成本是生产产品所需的原材料和零部件的成本，它是可变成本中的重要组成部分。
直接材料成本的计算方法是将原材料和零部件的采购成本、运输成本和仓储成本等全部算入其中。
直接人工成本直接人工成本是生产产品所需的工人工资、奖金和福利等成本，也是可变成本中的一部分。
直接人工成本的计算方法是将产品生产所需的所有工人工资、奖金和福利等全部算入其中。
制造费用制造费用是指生产过程中不属于直接材料成本和直接人工成本的所有成本，它是可变成本中的最后一部分。
制造费用包括设备折旧、机器维护、照明、供暖、水电等诸多方面，计算方法是将所有这些成本相加，得出总的制造成本。
2024年CPA《财务成本管理》知识点总结
CPA《财务成本管理》考试是中国注册会计师考试的选考科目之一、以下是2024年CPA《财务成本管理》知识点的完美版总结：一、成本核算基础知识1.成本分类：包括直接成本、间接成本、变动成本、固定成本等。
2.成本核算方法：包括作业成本法、批量成本法、传统成本法、标准成本法等。
3.成本计算：包括加权平均法、先进先出法、后进先出法等。
4.作业成本法：包括作业指令、作业顺序、总费用汇总等内容。
5.标准成本法：包括标准成本制定、标准成本计算、标准成本差异分析等。
二、成本控制与成本预测1.成本控制概念：成本控制的基本概念、成本控制的目标、成本控制的原则等。
2.成本控制方法：成本控制的基本方法、成本控制的具体措施等。
3.成本预测方法：成本预测的基本方法、成本预测的具体技巧等。
4.盈亏平衡点分析：包括盈亏平衡点的计算方法、盈亏平衡点的分析方法等。
三、成本与管理决策1.管理会计概述：管理会计的基本概念、管理会计的方法与技术等。
2.边际成本与边际收益分析：包括边际成本概念、边际收益概念、边际收益与边际成本平衡分析等。
3.复合决策分析：包括复合决策概念、复合决策的计算分析等。
4.约束决策分析：包括约束决策概念、约束决策的计算分析等。
5.资本预算分析：包括资本预算的概念、资本预算的方法、资本预算的技术等。
四、预算与绩效评价1.预算与预测：包括预算编制、使用条件、预算控制等。
2.绩效评价与控制：包括绩效评价的概念、绩效评价的方法、绩效评价的指标等。
3.预算与绩效评价的关系：包括预算与绩效评价的关系、预算与绩效评价的应用等。
五、成本与财务分析1.成本与价值链分析：包括价值链的概念、价值链的分析方法等。
2.成本与价值链管理：包括价值链管理的基本方法、价值链管理的技术等。
3.成本与财务分析方法：包括成本与财务分析的基本方法、成本与财务分析的技巧等。
六、企业成本管理的特殊问题1.价值工程：价值工程的概念、价值工程的内容、价值工程的应用等。
企业财务成本管理中存在的问题及对策
企业财务成本管理中存在的问题及对策企业财务成本管理是企业管理的核心内容之一，它直接影响着企业的经济效益和竞争力。
实际操作中，企业在财务成本管理中常常遇到各种问题，这些问题如果得不到有效解决，将会严重影响企业的正常运转和发展。
本文就企业财务成本管理中存在的问题及对策进行探讨，希望能够引起企业管理者的深思与重视。
一、问题分析1. 成本控制不力在很多企业中，成本控制并不是得到足够重视的一个方面。
员工的开支、材料费用、设备维护等成本被忽视，导致企业整体成本居高不下。
这将对企业的经济效益造成严重影响。
2. 成本数据精准度不高企业在进行成本核算和分析时，往往会出现成本数据不够准确的情况。
这样就会影响企业对成本的预测和管理，导致管理决策的失误。
3. 成本分配不合理在一些企业中，存在着成本分配不合理的情况，导致企业的各项成本不能得到有效的控制和管理。
这会造成不必要的浪费和损失。
4. 成本管理手段不够先进很多企业在成本管理方面还停留在传统的管理手段上，没有采用先进的管理工具和方法。
这样就会导致企业在成本管理方面的效果不尽如人意。
以上问题的存在都会对企业的经济效益和竞争力产生不利影响，因此企业需要对这些问题进行有效解决。
二、对策建议1. 提高管理者的成本意识企业管理者需要提高成本意识，意识到成本控制对企业的重要性。
管理者要深入了解企业的各项成本，制定出合理的成本控制方案，确保企业的经济效益。
2. 完善成本核算体系企业需要建立完善的成本核算体系，确保成本数据的准确性和可靠性。
可以采用现代化的管理软件，对成本进行全面、精准的核算和分析，为企业的决策提供支持。
3. 优化成本分配结构企业需要对成本分配结构进行合理优化，确保各项成本能够得到合理分配和管理。
可以采用成本驱动的管理方法，对成本进行精细化的管理和控制，避免不合理的成本浪费。
4. 创新成本管理手段企业需要不断创新成本管理手段，采用先进的管理工具和方法，提高成本管理的效果和效率。
财务成本管理
财务成本管理
财务成本管理是指企业在经营过程中，通过合理的财务手段和方法
来管理和控制成本，以提高企业的盈利能力和市场竞争力。
财务成本管理包括以下几个方面：
1. 成本分析：对企业的各项成本进行详细分析，了解成本的组成和
结构，找出成本的主要来源和影响因素。
2. 成本控制：通过制定合理的成本控制目标和措施，控制和降低成本，减少浪费和无效支出，提高成本效益。
3. 成本预算：根据企业的经营计划和目标，制定财务成本预算，明
确成本的支出计划和限额，确保成本的合理分配和使用。
4. 成本核算：建立和完善成本核算体系，及时记录和计算各项成本，提供准确的成本信息用于决策和管理。
5. 成本管理信息系统：建立和运用成本管理信息系统，实现成本的
动态监控和分析，提供决策支持和管理信息。
6. 成本效益评估：对成本控制效果进行评估和分析，比较实际成本与预算成本的差异，找出影响成本效益的问题和原因，采取相应的措施进行改进。
通过有效的财务成本管理，企业可以实现成本的合理控制和管理，提高成本效益，降低经营风险，改善企业的盈利能力和竞争力。
财务成本管理公式大全
财务成本管理公式大全
1.总成本公式：
总成本=固定成本+变动成本
总成本包括企业运营过程中固定成本和变动成本两部分。
固定成本是不随生产量的变化而变化的成本，如房屋租金、固定资产折旧等。
变动成本是随生产量的增减而变化的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
2.单位成本公式：
单位成本=总成本/产量
单位成本是指企业每生产一单位产品所需要的成本，通过计算单位成本可以帮助企业评估生产效益和成本控制情况。
3.平均成本公式：
平均成本=总成本/总产量
平均成本是指企业在一定时期内生产每一单位产品所需的平均成本，通过计算平均成本可以帮助企业评估生产效益和成本节约程度。
4.边际成本公式：
边际成本=总成本n–总成本n-1
边际成本是指企业生产一个单位产品增加的成本，通过计算边际成本可以帮助企业判断是否继续增产。
5.固定成本率公式：
固定成本率=固定成本/总产量
固定成本率是指企业固定成本占总成本的比率，通过计算固定成本率可以帮助企业评估固定成本在总成本中的比重。
6.变动成本率公式：
变动成本率=变动成本/总产量
变动成本率是指企业变动成本占总成本的比率，通过计算变动成本率可以帮助企业评估变动成本在总成本中的比重。
企业财务成本管理存在的问题及对策分析
企业财务成本管理存在的问题及对策分析随着市场竞争的加剧和各种经济环境的变化，企业对于财务成本的管理变得日益重要。
好的财务成本管理可以有效地提高企业的竞争力和盈利能力，而不良的财务成本管理则可能引发企业的财务风险和经营危机。
目前许多企业在财务成本管理中仍然存在诸多问题，本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的对策建议。
1. 财务成本控制不够严格有些企业对于财务成本的控制还不够严格，导致部门之间的开支不合理、浪费现象严重，甚至有些企业存在着财务成本违规行为。
这些问题会直接影响到企业的财务健康。
2. 信息不透明很多企业内部的信息流动不够透明，导致部门之间难以有效协作，财务成本的监管和管理变得困难。
信息不透明也容易引发内部贪腐现象，对企业的财务成本造成严重损害。
3. 缺乏财务成本管理的专业人才很多企业缺乏专业的财务成本管理人才，导致企业在成本的控制和管理方面处于被动。
这就需要企业加大对财务成本管理人才的培训和引进，提高企业的管理水平。
4. 财务成本管理工具不足在财务成本管理方面，许多企业还停留在传统的管理方式，没有有效的财务成本管理工具，导致对财务成本的管控不够科学和有效。
5. 没有有效的财务成本管理体系一些企业的财务成本管理并没有形成完整的管理体系，导致财务成本管理工作常常处于零散和犬牙交错的状态。
这使得企业对于财务成本的监管和管理显得力不从心。
二、对策建议1. 强化财务成本管理的制度建设企业需要完善财务成本管理的制度体系，明确各个环节的职责，建立规范的流程和监管机制。
制定相应的管理制度和政策，加强对企业内部各项开支的审批和管理。
2. 加强内部信息流通建立健全的内部信息流通渠道，提高部门之间的协作效率，减少信息在传递中的滞后和误差。
加强内部信息的监管和审核，防止信息不透明带来的损失。
4. 应用科学的财务成本管理工具企业需要引进和应用更为科学和有效的财务成本管理工具，提高财务成本管理的效率和精度。
可以采用财务成本管理软件、ERP等信息化工具，实现对财务成本的自动化管理和分析。
财务成本管理公式大全
财务本钞票治理公式大全1、利率=纯粹利率+通货膨胀附加率+风险附加率2、流淌比率=流淌资产/流淌负债3、速动比率=〔流淌资产-存货〕/流淌负债4、保守速动比率＝〔现金＋短期证券+应收票据＋应收账款净额〕/流淌负债5、营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数6、存货周转率〔次数〕=销售本钞票/平均存货其中：平均存货=〔存货年初数+存货年末数〕/2存货周转天数=360/存货周转率=〔平均存货*360〕/销售本钞票7、应收账款周转率〔次〕=销售收进/平均应收账款其中：销售收进为扣除折扣与折让后的净额；应收账款是未扣除坏账预备的金额应收账款周转天数=360/应收账款周转率=〔平均应收账款*360〕/主营业务收进净额8、流淌资产周转率〔次数〕=销售收进/平均流淌资产9、总资产周转率=销售收进/平均资产总额10、资产负债率=负债总额/资产总额11、产权比率=负债总额/所有者权益12、有形净值债务率=负债总额/(股东权益-无形资产净值)13、已获利息倍数=息税前利润/利息费用14、销售净利率=净利润/销售收进*100%15、销售毛利率=(销售收进-销售本钞票)/销售收进*100%16、资产净利率=净利润/平均资产总额17、净资产收益率=净利润/平均净资产(或年末净资产)*100%或销售净利率*资产周转率*权益乘数或资产净利率*权益乘数18、权益乘数=平均资产总额/平均所有者权益总额=1/〔1-资产负债率〕19、平均发行在外一般股股数=∑(发行在外的一般股数*发行在在外的月份数)/1220、每股收益=净利润/年末一般股份总数=(净利润-优先股利)/(年末股份总数-年末优先股数)21、市盈率=一般股每市价/每股收益22、每股股利=股利总额/年末一般股总数23、股票获利率=一般股每股股利/每股市价24、市净率=每股市价/每股净资产25、股利支付率=一般股每股股利/一般股每股净收益*100%26、股利保障倍数=股利支付率的倒数=一般股每股净收益/一般股每股股利27、留存盈利比率=(净利润-全部股利)/净利润*100%28、每股净资产=年末股东权益(扣除优先股)/年末一般股数29、现金到期债务比=经营现金净流进/本期到期的债务=经营现金净流进/〔到期长期债务+应付票据〕30、现金流淌负债比=经营现金流量/流淌负债31、现金债务总额比=经营现金流进/债务总额32、销售现金比率=经营现金流量/销售额33、每股营业现金净流量=经营现金净流量/一般股数34、全部资产现金回收率=经营现金净流量/全部资产*100%35、现金满足投资比=近5年经营活动现金净流量/近5年资本支出、存货增加、现金股利之和36、现金股利保障倍数=每股营业现金净流量/每股现金股利37、净收益营运指数=经营净收益/净收益=(净收益-非经营收益)/净收益38、现金营运指数=经营现金净收益/经营所得现金(=净收益-非经营收益+非付现费用)39、外部融资额=(资产销售百分比-负债销售百分比)*新增销售额-销售净利率x(1-股利支付率)x推测期销售额或=外部融资销售百分比*新增销售额40、销售增长率=新增额/基期额或=方案额/基期额-141、新增销售额=销售增长率*基期销售额42、外部融资增长比=资产销售百分比-负债销售百分比-销售净利*[(1+增长率)/增长率]*(1-股利支付率)如为负数讲明有剩余资金43、可持续增长率=销售净利率*总资产周转率*收益留存率*期初权益期末总资产乘数或=销售净利率*总资产周转率*收益留存率*期末权益乘数/(1-销售净利率*总资产周转率*收益留存率*期末权益乘数)P－现值i－利率I－利息S－终值n─时刻r─名义利率M－每年复利次数m－递延期数44、复利终值S=P(S/P,i,n)复利现值P=S(P/S,i,n)45、一般年金终值：S=A{[〔1+i〕^n]-1}/i或=A〔S/A，i，n〕46、年偿债基金：A=S*i/[〔1+i〕^n-1]或=S〔A/S，i，n〕47、一般年金现值：P=A{[1-(1+i)^-n/i]或=A〔P/A，i，n〕48、投资回收额：A=P{i/[1-(1+i)^-n]}或=P〔A/P，i，n〕49、预付年金的终值：S=A{[〔1+i〕^〔n+1〕]-1}/i或=A[〔S/A，i，n+1〕-1]50、预付年金的现值：P=A【[1-(1+i)^-(n-1)]/i】+1}或：A[〔P/A，i，n-1〕+1]51、递延年金现值：一：P=A[〔P/A，i，n+m〕-〔P/A，i，m〕]二、P=A[〔P/A，i，n〕*〔P/F，i，m〕]52、永续年金现值：P=A/i年金=年金现值/复利现值53、名义利率与实际利率的换算：i=(1+r/m)^m-1式中：r为名义利率；m为年复利次数54、债券价值：分期付息，到期还本=利息年金现值+本金复利现值纯贴现=面值/(1+必要酬劳率)^n(面值到期一次还本付息的按本利和支付)平息债券=年付利息/年付息次数(P/A,必要酬劳率/次数,次数*年数)+(P/S,必要酬劳率/次数,次数*年数)永久债券=利息额/必要酬劳率55、债券购进价格=每年利息*年金现值系数+面值*复利现值系数56、债券到期收益率=利息+(本金-买价)/年数/[(本金+买价)/2]V－股票价值P－市价g－增长率D－股利R－预期酬劳率Rs－必要酬劳率t－第几年股利57、股票一般模式：P=Σ[Dt/(1+Rs)^t]零成长股票：P=D/Rs固定成长：P=Σ[D0*(1+g)^t/(1+Rs)^t=D0*(1+g)/Rs-g=D1/Rs-g58、总酬劳率=股利收益率+资本利得收益率=D1/P+资本利得/P59、预期酬劳率=(D1/P)+g60、期瞧值：、方差：标准方差：61、证券组合的预期酬劳率=Σ(某种证券预期酬劳率*该种证券在全部金额中的比重)m－证券种类A－某证券在投资总额中的比例－j种与种证券酬劳率的协方差－j 种与种酬劳率之间的预期相关系数Q－某种证券的标准差证券组合的标准差：62、总期瞧酬劳率=投资于风险组合的比例*风险组合期瞧酬劳率+投资于无风险资产的比例*无风险利率总标准差=Q*风险组合标准差63、资本资产定价模型：64、证券市场线：个股要求收益率Ki=无风险收益率Rf+(平均股票要求收益率m-Rf)65、贴现指标：净现值=现金流进现值-现金流出现值现值指数=现金流进现值/现金流出现值内含酬劳率：每年流进量相等原始投资/每年相等现金流进量=(P/A,i,n)不等时用试误法66、非贴现指标：回收期不等或分几年投进=n+n年未回收额/n+1年现金流出量相等时同内含会计收益率=年均净收益/原始投资额67、投资人要求的收益率(资本本钞票)=债务比重*利率*(1-所得税)+所有者权益比重*权益本钞票68、固定平均年本钞票=(原值+运行本钞票-残值)/使用年限或=(原值+运行本钞票现值之和-残值现值)/年金现值系数69、营业现金流量=营业收进-付现本钞票-所得税=税后净利润+折旧=收进(1-所得税)-付现本钞票(1-所得税)+折旧*税率70、调整现金流量法：调后净现值=∑][a*现金流量期瞧值/(1+无风险酬劳率)^t]a－确信当量71、风险调整折现率法：调后净现值=∑[预期现金流量/(1+风险调整折现率)^t] 投资者要求的收益率=无风险酬劳率+B*(市场平均酬劳率-无风险酬劳率)工程要求的收益率=无风险酬劳率+工程的B*(市场平均酬劳率-无风险酬劳率) 72、净现值=实表达金流量/实体加权平均本钞票-原始投资=股东现金流量/股东要求的平均率-股东投资73、B权益=B资产*(1+负债/权益)B资产=B权益/(1+负债/权益)74、现金返回线R=上限=3*现金返回线-2*下限75、收益增加=销量增加*单位边际奉献76、应收账款应计利息=日销售额*平均收现期*变动本钞票率*资本本钞票平均余额=日销售额*平均收现期占用资金=平均余额*变动本钞票率77、折扣本钞票增加=新销售水平*新折扣率*享受折扣比例-旧销售水平*旧折扣率*享受折扣的顾客比例78、订货本钞票=订货固定本钞票+年需要量/每次进货量*每次订货变动本钞票取得本钞票=订货本钞票+购置本钞票=订货固定本钞票+订货变动本钞票+购置本钞票储存本钞票=储存固定本钞票+储存单位变动本钞票*每次进货量/2存货总本钞票=取得本钞票+储存本钞票+缺货本钞票K－每次订货本钞票D－总需量Kc－单位储存本钞票N－订货次数u－单价p－日送货量d－日耗用量79、经济订货量(Q^*)=总本钞票=最正确订货次数(N^*)=D/Q^*经济订货量占用资金=Q^*/2*u最正确订货周期=1/N^*陆续进货的Q^*=总本钞票=80、再订货点=交货时刻*平均日需求量+保险储躲缺货量=交货时刻*平均日需求量保险储躲总本钞票=缺货本钞票+保险储躲本钞票=单位缺货本钞票*缺货量*N+保险储躲*Kc81、放弃现金折扣的本钞票=CD/〔1-CD〕x(360/Nx100%)式中：CD为现金折扣的百分比；N为失往现金折扣延期付款天数，等于信用期与折扣期之差82、实际利率=名义利率/1-补偿性余额或=利息/本金83、债券发行价格=面值/(1+市场利率)^n+Σ(利息/(1+市场利率)^n)=面值现值+利息年金现值84、可转换债券转换比率=债券面值/转换价格85、发放股票股利后的每股收益(市价)=发放前每股收益(市价)/〔1+股票股利发放率〕86、银行借款本钞票：Ki=I(1-T)/L(1-f)=i*L*(1-T)/L(1-f)或=i(1-T)〔当f忽略不计时〕式中：Ki-银行借款本钞票；I-年利息；L-筹资总额；T-所得税税率；i－利率；f-筹资费率考虑时刻价值的税前本钞票(K)：L(1-F)=Σ[I/(1+K)^t]+[本金/(1+K)^n]税后本钞票=税前本钞票*(1-T)87、债券本钞票：Kb=I(1-T)/B0(1-f)=B*i*(1-T)/B0(1-f)式中：Kb-债券本钞票；I-每利息；T-所得税税率；B-面值；i-票面利率；B0-筹资额(按发行价格)；f-筹资费率88、留存收益本钞票：股利增长模型=本年股利(1+g)/市价+g风险溢价法=债务本钞票+风险溢价资本资产定价模型=无风险酬劳率+B(平均风险必要酬劳率-无风险酬劳率)89、一般股本钞票=[D1/P(1-f)]+g式中：D1-第1年股利；V0-市价；g-年增长率90、筹资突破点=可用某特定本钞票筹集到的某种资金额/该种资金在资本结构中所占的比重91、加权平均资金本钞票：Kw=ΣWj*Kj式中：Kw为加权平均资金本钞票；Wj为第j种资金占总资金的比重；Kj为第j 种资金的本钞票92、筹资总额分界点=TFi/Wi式中：TFi为第i种筹资方式的本钞票分界点；Wi为目标资金结构中第i种筹资方式所占比例p-单价V-单位变动本钞票F-总固定本钞票S-销售额VC-总变动本钞票Q-销售量N-一般股数93、经营杠杆DOL=Q(p-V)/Q(p-V)-F=(S-VC)/(S-VC-F)财务杠杆DFL=EBIT/〔EBIT-I〕总杠杆DCL=DOL*DFLSF－偿债基金94、每股收益无差异点：[〔EBIT1-I1〕(1-T)-SF]/N1=[〔EBIT2-I2〕(1-T)-SF]/N2 当EBIT大于无差异点时，负债筹资有利；当EBIT小于无差异点时，一般股集筹资有利95、总价值(V)=股票价值(S)+债券价值(B)S=(EBIT-I)(1-T)/KsKs-权益资本本钞票(按资本资产模型计算)加权平均资本本钞票=税前债务资本本钞票*(B/V)*(1-T)+Ks*(S/V)或=Σ(个不资本本钞票*个不资本占全部资本的比重)96、材料分配率=材料实际总消耗量或实际本钞票/产品材料定额销量或定额本钞票之和人工(制造费用)分配率=生产工人工资(制造费用)总额/各产品有用(定额、机器)工时之和辅助生产单位本钞票=辅助费用总额/产品或劳务总量(不含对辅助各车间提供的产品或劳务)各受益车间、产品、部门应分配的费用=辅助生产的单位本钞票*耗用量97、在产品约当产量=在产品数量*完工程度产成品本钞票=单位本钞票*产成品产量单位本钞票=月初在产品本钞票+本月生产费用/(产成品产量+月末在产品约当产量)月末在产品本钞票=单位本钞票*约当产量98、月末在产品本钞票=在产品数量*在产品定额单位本钞票产成品总本钞票=(月初在产品本钞票+本月费用)-月末在产品本钞票产成品单位本钞票=产成品总本钞票/产成品产量99、材料分配率=(月初在产品实际本钞票+本月投进的实际本钞票)/(完工产品定额材料本钞票+月末在产品定额本钞票)工资分配率=(月初在产品实际工资+本月投进的实际工资)/(完工产品定额工时+月末在产品定额工时)在产品应分配的材料(工资)本钞票=在产品定额材料(工资)本钞票*材料(工资)分配率完工产品应分配的材料(工资)本钞票=完工产品定额材料(工资)本钞票*材料(工资)分配率100、联产品本钞票售价法：某产品本钞票=某产品销售价格/销售价格总额实物数量法：单位数量(重量)本钞票=联合本钞票/各联产品的总数量(总重量) 101、利润=单价*销量-单位变动本钞票*销量-固定本钞票或=平安边际率*边际奉献率102、边际奉献=销售收进-变动本钞票单位边际奉献=单价-单位变动本钞票边际奉献率=边际奉献/销售收进=单位边际奉献/单价变动本钞票率=变动本钞票/销售收进=单位变动本钞票/单价变动本钞票率+边际奉献率=1盈亏点作业率+平安边际率=1103、加权平均边际奉献率=各产品边际奉献之和/各产品销售收进之和*100%或=Σ(各产品边际奉献率*各产品占总销售额的比重)104、保本量=固定本钞票/单位边际奉献保本额=固定本钞票/边际奉献率盈亏点作业率=保本量/正常销售量(或销售额)正常销售额=保本额+平安边际105、平安边际=正常销售额-保本额平安边际率=平安边际*正常销售额(实际订货额)销售利润率=平安边际第*边际奉献率106、敏感系数=目标值(利润)变动率/参数变动率107、材料价差=实际数量*(实际价格-标准价格)材料数差=(实际数量-标准数量)*标准价格108、工资率差=实际工时*(实际工资率-标准工资率)人工效率差=(实际工时-标准工时)*标准工资率109、制造费用标准分配率=制造费用预算总额/直截了当人工标准总工时费用标准本钞票=直截了当人工标准工时*标准分配率变动制造费用消耗差=实际工时*(实际分配率-标准分配率)效率差=(实际工时-标准工时)*标准分配率110、固定制造费用消耗差=固定制造费用实际数-预算数能量差=预算数-标准本钞票=(生产能量-实际产量标准工时)*标准分配率闲置能量差=(生产能量-实际工时)*标准分配率率差=(实际工时-实际产量标准工时)*标准分配率111、部门边际奉献=收进-变动本钞票-可控固定本钞票-不可控固定本钞票部门税前利润=部门边际奉献-治理费用112、投资酬劳率=部门边际奉献/资产额剩余收益=部门边际奉献-部门资产*资本本钞票113、营业现金流量=年现金收进-支出现金回收率=营业现金流量/平均总资产剩余现金流量=经营现金流进-部门资产*资本本钞票。
财务成本管理
成本核算
成本核算方法
采用适当的成本核算方法，如品 种法、分批法、分步法等，以准
确核算各项成本。
成本核算内容
包括直接材料、直接人工、制造 费用等各项成本的核算，以及各
项成本的归集和分配。
成本核算周期
成本计划调整
根据实际情况和市场变化， 及时调整成本计划，以确 保其合理性和可行性。
成本控制
成本控制方法
采用多种成本控制方法，如标准 成本法、作业成本法、目标成本 法等，以实现有效的成本控制。
成本控制内容
针对各项成本进行控制，包括直接 材料、直接人工、制造费用等，以 及控制各项费用的支出。
成本控制措施
财务成本管理的历史与发展
传统财务成本管理
传统的财务成本管理主要关注成本核算和控制，采用简单的成本计算方法，缺乏对成本的 全面控制和管理。
现代财务成本管理
随着企业竞争加剧和管理水平的提高，现代财务成本管理逐渐兴起。它运用先进的成本管 理理念和方法，强调成本预测和决策，注重成本控制和考核，为企业提供全面的成本信息 和管理支持。
根据实际情况确定合适的成本核 算周期，如按月、按季度或按年
度进行成本核算。
成本分析
成本分析方法
采用定性和定量分析方法，结合财务数据和市场 信息，对成本进行分析。
成本分析内容
包括成本构成、成本差异、成本效益等方面的分 析，以揭示成本的内在规律和问题。
成本分析周期
根据实际情况确定合适的成本分析周期，如按月、 按季度或按年度进行成本分析。
优化采购流程
通过集中采购、比价采购等方 式，降低采购成本。
财务成本管理综合课程设计
财务成本管理综合课程设计一、课程目标知识目标：1. 让学生掌握财务成本管理的基本概念、原理及方法。
2. 使学生了解企业成本核算、成本控制和成本分析的实际应用。
3. 帮助学生理解财务报表中成本相关数据对企业决策的影响。
技能目标：1. 培养学生运用财务成本管理方法进行企业成本核算与控制的能力。
2. 提高学生分析财务报表中成本数据，为企业决策提供依据的能力。
3. 培养学生运用成本分析工具，优化企业生产、经营活动的技能。
情感态度价值观目标：1. 激发学生对财务成本管理学科的兴趣，培养其自主学习、探究的精神。
2. 培养学生具备良好的团队合作意识，学会在团队中沟通、协作、共同解决问题。
3. 增强学生的社会责任感，使其认识到财务成本管理在企业发展和社会经济中的重要作用。
本课程结合高中年级学生的认知特点，以实用性为导向，注重理论联系实际。
通过本课程的学习，学生能够掌握财务成本管理的基本知识，提高实际操作能力，培养正确的价值观，为将来的职业生涯打下坚实基础。
二、教学内容1. 财务成本管理概述- 成本的概念、分类及作用- 财务成本管理的目标与原则2. 成本核算- 成本核算的方法与步骤- 直接成本、间接成本的核算- 成本分配与归集3. 成本控制- 成本控制的基本原理- 标准成本法与作业成本法- 成本控制案例分析4. 成本分析- 成本结构分析- 成本性态分析- 成本效益分析5. 财务报表与成本决策- 财务报表中成本相关项目分析- 成本信息在决策中的应用- 成本决策案例分析本教学内容根据课程目标，结合教材，注重科学性和系统性。
在教学过程中，教师应遵循教学大纲，合理安排教学内容和进度，确保学生能够循序渐进地掌握财务成本管理的核心知识。
同时，结合实际案例，提高学生的实践操作能力。
三、教学方法本课程将采用以下多样化的教学方法，以激发学生的学习兴趣和主动性：1. 讲授法：教师通过生动的语言、形象的比喻和具体的实例，系统地传授财务成本管理的基本概念、原理和方法。
财务成本管理ppt课件
技术升级
积极引进先进的财务管理软件和技术 手段，提高财务成本管理效率和精度 。
学习培训
加强员工对财务成本管理知识的学习 和培训，提高团队的整体素质和技能 水平。
经验总结
在实践中不断总结经验教训，优化和 完善财务成本管理体系，提高企业的 综合竞争力。
人员配置
合理安排财务成本管理团队的 人员结构，确保人员素质和技 能符合要求。
目标设定
根据企业战略目标，设定财务 成本管理的具体目标，包括成 本预测、控制、分析和考核等
。
财务成本管理体系的运行流程
目标分解
将企业战略目标分解为具体的财务成 本管理目标，并落实到各个部门和岗 位。
考核评估
根据数据分析结果，对各部门和岗位 的财务成本管理绩效进行考核评估， 激励员工积极参与成本控制。
财务成本管理的工具与方 法
本课程介绍了多种财务成本管 理的工具和方法，包括全面预 算管理、成本效益分析、成本 估算方法等，并重点讲解了这 些工具和方法在实际工作中的 应用。
财务成本管理的实践案例
通过分享成功企业的财务成本 管理实践案例，展示了如何运 用财务成本管理工具和方法解 决企业实际问题，并取得了显 著的成果。
目的
财务成本分析报告的主要目的是帮助企业了解其成本结构， 发现潜在的成本问题，提出降低成本的策略，以及监控和评 估企业成本管理的效果。
财务成本分析报告的内容和格式
内容
一份完整的财务成本分析报告通常包括以下几个主要部分
1. 成本结构分析
对企业的直接材料成本、直接人工成本、制造费用等主要成本构成 进行详细分析，以揭示企业的成本结构。
财务成本管理
财务成本管理财务成本管理是指企业在日常经营过程中，对于产生的各种成本进行科学的控制、分析、评估和管理，以确保企业的运营成本得到最大程度的优化，从而提高企业的经济效益和竞争力。
财务成本管理是企业核心管理之一，其重要性不言而喻。
财务成本管理的目的是为了降低企业的运营成本，提高其盈利能力。
为实现这一目的，企业需要通过以下途径来实现财务成本管理：1. 预算管理。
企业应制定预算计划，预测未来的收入和支出，规划好资金的运作，合理分配各项成本，控制成本增长速度。
预算管理不仅可以帮助企业优化成本结构，降低成本，还可以有效地预防潜在风险。
2. 成本核算。
各项成本的核算是财务成本管理的重点，企业必须将每一笔支出进行详细的分类和记录，以便更好地把握成本结构，分析成本构成和成本变动动因，找出成本高峰期，制定有效应对措施，并根据成本情况制定相应的管理策略。
3. 降本增效。
企业可以通过技术改进、流程再造、市场拓展和资源优化等方式来降低运营成本。
同时，企业还可以通过减税优惠、政策支持和合理的财务管理来增加利润，提高企业的竞争力。
4. 成本控制。
企业应建立完善的成本控制制度，采用科学合理的控制手段，进行成本管控，并建立激励机制，提高环节间的协同效应，还要成本分析，寻找成本波动的原因，有效控制成本的变化。
5. 效益评估。
企业应建立完善的效益评估和财务管理制度，对企业的各项决策进行综合评估和分析，实现效益最大化。
此外，企业还应根据经营情况及时调整战略和管理方案，及时解决各种问题。
研究财务成本管理可以看出，它是企业经营管理的核心之一，为企业的发展稳定奠定了良好的基础。
通过有效地预算管理、成本核算、降本增效、成本控制和效益评估等方式，不仅可以降低企业成本，提高盈利能力，还可以为企业带来更多的市场竞争力，提高企业的发展潜力。
因此，财务成本管理的重要性不容忽视，企业应紧密结合自身优势和需求，不断完善财务成本管理体系，以取得更好的经济效益和社会效益。
财务成本管理教学大纲
财务成本管理教学大纲财务成本管理教学大纲财务成本管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的成本控制、预算管理、投资决策等方面。
为了培养学生对财务成本管理的理解和应用能力，制定一份完整的教学大纲是必要的。
本文将从教学目标、课程设置、教学方法和评估方式等方面探讨财务成本管理教学大纲的设计。
一、教学目标财务成本管理教学的目标是培养学生对成本管理的基本概念和方法的理解，使他们能够在实际工作中应用成本管理的知识和技能。
具体目标包括：1. 理解成本管理的基本概念和原理，包括成本分类、成本行为、成本控制等；2. 掌握成本预算的制定和执行过程，了解预算与实际成本之间的差异分析；3. 理解投资决策的基本原理和方法，包括投资评估、资本预算等；4. 能够运用成本管理的知识和技能解决实际问题，包括成本控制、预算管理、投资决策等。
二、课程设置财务成本管理教学应包括以下内容：1. 成本管理基础知识：成本概念、成本分类、成本行为等；2. 成本控制：成本控制的方法、成本控制的技术、成本控制的实践等；3. 成本预算：预算编制的基本原则、预算执行的过程、预算与实际差异分析等；4. 投资决策：投资评估的方法、资本预算的原理、投资风险分析等；5. 实际案例分析：通过实际案例的分析，让学生将理论应用到实践中。
三、教学方法财务成本管理教学应采用多种教学方法，包括讲授、案例分析、小组讨论、实践操作等。
通过多种教学方法的综合运用，可以提高学生的学习兴趣，培养他们的分析和解决问题的能力。
1. 讲授：通过讲授基础知识和理论，让学生建立起对成本管理的基本概念和原理的理解。
2. 案例分析：通过实际案例的分析，让学生将理论应用到实践中，培养他们的分析和解决问题的能力。
3. 小组讨论：通过小组讨论，让学生在团队中相互交流和学习，培养他们的合作和沟通能力。
4. 实践操作：通过实践操作，让学生亲自参与到成本管理的实践中，提高他们的实际操作能力。
四、评估方式财务成本管理教学的评估方式应包括课堂测试、实践报告和综合考核等。
财务成本管理对会计工作的影响与总结
财务成本管理对会计工作的影响与总结一、引言财务成本管理是企业管理中不可或缺的一环，它对会计工作产生了深远的影响。
本文将探讨财务成本管理对会计工作的影响，并对其进行总结。
二、财务成本管理对会计工作的影响1. 提高会计数据的准确性财务成本管理要求会计人员对企业的成本进行精确计算和核算。
通过建立科学的成本核算体系，会计人员能够更准确地记录和报告企业的成本数据，提高了会计数据的准确性。
2. 优化资源配置财务成本管理强调对资源的有效利用，会计人员需要通过精细的成本分析，找出资源使用中的浪费和低效问题，并提出改善措施。
这使得企业能够更好地优化资源配置，提高经济效益。
3. 促进决策的科学性财务成本管理为企业提供了更全面、准确的成本信息，使管理层能够做出更科学、合理的决策。
会计人员在这个过程中扮演了重要的角色，他们通过成本数据的分析和解读，为管理层提供决策支持。
4. 强化内部控制财务成本管理要求企业建立健全的内部控制制度，会计人员需要参与制定和执行相关的控制措施。
这有助于防止内部失控和错误，保障企业财务数据的准确性和安全性。
5. 促进财务与其他部门的沟通与协作财务成本管理需要会计人员与其他部门密切合作，共同推动成本管理工作的顺利进行。
会计人员需要与采购、生产、销售等部门进行沟通与协调，确保成本数据的准确性和时效性。
三、财务成本管理的总结财务成本管理对会计工作的影响是多方面的。
它提高了会计数据的准确性，优化了资源配置，促进了决策的科学性，强化了内部控制，促进了财务与其他部门的沟通与协作。
这些影响使得会计工作更加高效、准确，为企业的可持续发展提供了有力支持。
然而，财务成本管理也面临一些挑战。
首先，成本核算和分析需要大量的数据收集和处理，会计人员需要具备较高的数据分析能力。
其次，成本管理需要与企业的战略目标紧密结合，会计人员需要深入了解企业的业务模式和发展战略。
最后，财务成本管理需要全员参与，会计人员需要与其他部门进行紧密合作，这对会计人员的沟通和协调能力提出了更高要求。
加强财务成本管理工作计划
一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业成本控制的重要性日益凸显。
为了提高企业经济效益，降低成本，增强市场竞争力，特制定本加强财务成本管理工作计划。
二、工作目标1. 优化成本管理体系，提高成本控制水平；2. 降低企业运营成本，提升企业盈利能力；3. 增强企业抗风险能力，确保企业可持续发展。
三、工作措施1. 建立健全成本管理体系（1）制定成本管理制度，明确各部门、各岗位的成本控制职责；（2）建立健全成本核算体系，确保成本数据的准确性和及时性；（3）完善成本分析报告制度，定期对成本进行分析，找出成本控制薄弱环节。
2. 优化采购管理（1）加强供应商管理，建立合格供应商名录，提高采购质量；（2）实施集中采购，降低采购成本；（3）优化库存管理，减少库存积压，降低库存成本。
3. 加强生产成本控制（1）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；（2）实施精益生产，减少浪费，降低生产成本；（3）加强设备管理，提高设备利用率，降低设备维修成本。
4. 优化人力资源成本管理（1）合理配置人力资源，提高员工工作效率；（2）加强员工培训，提高员工技能，降低人力成本；（3）优化薪酬体系，激发员工积极性，降低人力成本。
5. 加强财务风险控制（1）完善财务风险预警机制，及时发现和防范财务风险；（2）加强资金管理，提高资金使用效率，降低资金成本；（3）加强对外投资管理，防范投资风险。
6. 加强内部审计（1）定期开展内部审计，确保成本管理制度的有效执行；（2）对成本控制薄弱环节进行整改，提高成本控制水平；（3）对违反成本管理制度的行为进行查处，确保制度执行。
四、工作进度1. 第一季度：完成成本管理体系建设，制定成本管理制度；2. 第二季度：开展采购管理优化、生产成本控制、人力资源成本管理等工作；3. 第三季度：加强财务风险控制，开展内部审计；4. 第四季度：总结成本管理工作，对未完成的工作进行整改。
五、工作要求1. 各部门要高度重视成本管理工作，积极配合财务部门开展工作；2. 财务部门要加强对成本管理工作的指导和监督，确保各项工作措施落到实处；3. 对在工作中取得显著成绩的部门和个人给予表彰和奖励。
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财务成本管理一、测试目标本科目主要测试考生的下列能力：1.了解财务管理的内容、目标、原则以及金融市场的有关知识；2.了解财务报表分析的内容、依据、评价标准和局限性，能够运用趋势分析法、比率分析法和因素分析法等基本方法，分析企业财务状况、经营成果和现金流量，获取对决策有用的信息；3.了解长期计划和预测的概念和程序，掌握预测的销售百分比法，能够运用其原理编制预计财务报表和预测资金需求；4.理解资金时间价值与风险分析的基本原理，能够运用其基本原理进行财务估价；5.理解债券和股票现金流量的特点，能够估计债券和股票的价值和收益率；6.理解资本成本的概念，能够估计普通股成本、债务成本以及企业的加权平均资本成本；7.掌握企业价值评估的一般原理，能够运用折现现金流量法和相对价值法对企业价值进行评估；8.理解资本预算的相关概念，掌握各种投资评价的基本方法，能够运用这些方法对投资项目进行评价；9.掌握项目现金流量和项目资本成本的估计方法，能够运用其评估投资项目；10.理解期权的基本概念和估价方法，能够运用其对简单的金融期权和投资项目期权进行分析评价；11.掌握杠杆原理和资本结构原理，能够运用其改善企业的资本结构；12.了解利润分配的项目、程序和支付方式，掌握股利理论和股利分配政策的主要类型，能够运用其改善企业的股利决策；13.了解企业股权筹资和长期债务筹资的种类和特点，掌握其筹资程序和方法；14.理解租赁、优先股、认股权证和可转换债券的特征、筹资程序和优缺点，能够用运其进行有关筹资决策分析；15.了解营运资本投资政策的主要类型，掌握现金、有价证券、应收账款和存货的决策和控制方法；16.了解营运资本筹资政策的主要类型，掌握商业信用和短期银行借款的决策和控制方法；17.了解成本的概念和分类，掌握成本的归集与分配方法，能够运用品种法、分批法和分步法计算企业产品成本；18.理解作业成本法和作业成本管理的基本原理，掌握作业成本的计算方法，能够利用作业成本资料进行经营决策分析；19.了解成本控制的基本原理，掌握标准成本的制定和成本差异的分析方法；20.掌握成本性态及本量利分析的基本原理，掌握变动成本计算的方法；21.了解短期预算的意义、体系和编制方法，能够编制企业各种经营预算和财务预算；22.掌握投资报酬率、市场增加值和经济增加值的概念，以及各类责任中心的业绩评价指标。
•测试内容与能力等级二、参考法规1•中华人民共和国公司法2•中华人民共和国证券法3•中华人民共和国破产法4•上市公司证券发行管理办法5•公司债券发行试点办法6•首次公开发行股票并上市管理办法7•中华人民共和国企业所得税法8•中华任命共和国企业所得税法实施条例四、样题注册会计师全国统一考试一一专业阶段考试财务成本管理试卷本试卷使用的现值系数表如下:（1 ）复利现值系数表本试卷使用的正态分布下的累积概率表（）如下:、单项选择题（本题型共 20 小题，每小题 1分，共 20 分。
每小题只有一个正确答案，请 从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用 2B 铅笔填 涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1．下列业务中，能够降低企业短期偿债能力的是（）。
A •企业采用分期付款方式购置一台大型机械设备B .企业从某国有银行取得3年期500万元的贷款C .企业向战略投资者进行定向增发D •企业向股东发放股票股利2.下列事项中，能够改变特定企业非系统风险的是（）。
A •竞争对手被外资并购B •国家加入世界贸易组织C .汇率波动D .货币政策变化3•甲投资方案的寿命期为一年，初始投资额为6 000万元，预计第一年年末扣除通货膨胀影响后的实际现金流为 7 200 万元，投资当年的预期通货膨胀率为5%，名义折现率为11.3%，则该方案能够提高的公司价值为（ A • 469 万元 C . 792万元4. 下列关于实物期权的表述中，正确的是（A .实物期权通常在竞争性市场中交易B .实物期权的存在增加投资机会的价值C .延迟期权是一项看跌期权D .放弃期权是一项看涨期权5. 2008年8月22日甲公司股票的每股收盘价格为每股 4.5 元，此时甲公司认股权证是（A .价平认购权证B .价内认购权证C .价外认购权证D .零值认购权证6.下列关于成本和费用的表述中，正确的是（ ）。
A .非正常耗费在一定条件下可以对象化为成本B .生产经营所产生的耗费都可以对象化为成本C .生产过程中产生的废品和次品不构成成本D .成本是可以对象化的费用7. 甲制药厂正在试制生产某流感疫苗。
为了核算此疫苗的试制生产成本，该企业最适合选）。
B . 668 万元 D . 857 万元）。
4.63 元，甲公司认购权证的行权价格为）。
择的成本计算方法是（）。
A .品种法B .分步法C.分批法 D .品种法与分步法相结合8.下列情况中，需要对基本标准成本进行修订的是（）。
A .重要的原材料价格发生重大变化B .工作方法改变引起的效率变化C.生产经营能力利用程度的变化 D •市场供求变化导致的售价变化9.采用历史成本分析法对成本性态进行分析，有可靠理论依据且计算结果比较精确的方法是（）。
A .技术测定法B .散布图法C.回归直线法 D .高低点法10.下列各项中，不受会计年度制约，预算期始终保持在一定时间跨度的预算方法是（）。
A •固定预算法B •弹性预算法C.定期预算法 D •滚动预算法11.下列各项中，适合建立标准成本中心的单位或部门有（）。
A •行政管理部门B •医院放射科C.企业研究开发部门 D •企业广告宣传部门12.下列关于税盾的表述中，正确的是（）。
A .税盾来源于债务利息、资产折旧、优先股股利的抵税作用B .当企业负债率较低且其他条件不变的情况下，提高公司所得税税率可以增加税盾的价值，从而提高企业价值C.当企业负债率较低且其他条件不变的情况下，适当增加企业负债额可以增加税盾的价值，从而提高企业价值D .企业选用不同的固定资产折旧方法并不会影响税盾的价值13.甲公司与乙银行签订了一份周转信贷协定，周转信贷限额为1 000万元，借款利率为6%，承诺费率为0.5%，甲公司需按照实际借款额维持10%的补偿性余额。
甲公司年度内使用借款600万元，则该笔借款的实际税前资本成本是（）。
B . 6.33%A . 6%C. 6.67%D. 7.04%14.甲公司2009年3月5日向乙公司购买了一处位于郊区的厂房，随后出租给丙公司。
甲公司以自有资金向乙公司支付总价款的30%，同时甲公司以该厂房作为抵押向丁银行借入余下的70%价款。
这种租赁方式是（）。
A .经营租赁B .售后回租租赁C .杠杆租赁D .直接租赁15.下列关于项目投资决策的表述中，正确的是（）。
A •两个互斥项目的初始投资额不一样，在权衡时选择内含报酬率高的项目B •使用净现值法评估项目的可行性与使用内含报酬率法的结果是一致的C •使用获利指数法进行投资决策可能会计算出多个获利指数D •投资回收期主要测定投资方案的流动性而非盈利性16.2009年9月承租人和出租人签订了一份租赁合同，合同规定租赁资产的购置成本200万元,承租人分10年偿还，每年支付租金20万元，在租赁开始日首付，尚未偿还的租赁资产购置成本以5%的年利率计算并支付利息，在租赁开始日首付。
租赁手续费为15万元，于租赁开始日一次性付清。
根据这份租赁合同，下列表述中，正确的是（）。
A •租金仅指租赁资产的购置成本B •租金不仅仅指租赁资产的购置成本C仅以手续费补偿出租人的期间费用D•利息和手续费就是出租人的利润17 .甲公司2008年的营业净利率比2007年下降5%，总资产周转率提高10%，假定其他条件与2007年相同，那么甲公司2008年的净资产收益率比2007年提高（）。
A • 4.5%B • 5.5%D．10.5%C．10%18．欧式看涨期权和欧式看跌期权的执行价格均为19元，12个月后到期，若无风险年利率为6%，股票的现行价格为18元，看跌期权的价格为0.5元，则看涨期权的价格为（）。
A．0.5 元B．0.58 元C. 1 元 D • 1.5 元19．甲公司采用存货模式确定最佳现金持有量。
如果在其他条件保持不变的情况下，资本市场的投资回报率从4%上涨为16% ，那么企业在现金管理方面应采取的对策是（）。
A .将最佳现金持有量提高29.29%B .将最佳现金持有量降低29.29%C将最佳现金持有量提高50% D •将最佳现金持有量降低50%20．某企业2009年第一季度产品生产量预算为1 500件，单位产品材料用量5千克/件，季初材料库存量1 000千克，第一季度还要根据第二季度生产耗用材料的10%安排季末存量，预计第二季度生产耗用7 800千克材料。
材料采购价格预计12元/千克，则该企业第一季度材料采购的金额为（）。
A ．78 000 元B ．87 360 元C．92 640 元 D ．99 360 元、多项选择题（本题型共20小题，每小题1.5分，共30分。
每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B 铅笔填涂相应的答案代码。
每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。
答案写在试题卷上无效。
）A .平衡记分卡系统以企业发展战略为导向，将长期战略融入考核评价系统B •平衡记分卡系统体现了 “利润来自于员工”的理念C .平衡记分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统D •平衡记分卡系统引入了非财务、客户和员工等因素 应用市盈率模型评估企业的股权价值，在确定可比企业时需要考虑的因素有）。
A .收益增长率B .销售净利率C .未来风险D .股利支付率6.下列关于全面预算的表述中，正确的有（）。
A .全面预算是业绩考核的基本标准B •营业预算与业务各环节有关，因此属于综合预算C .企业应当设立预算管理部审议企业预算方案D .在全面预算中，生产预算是唯一没有按货币计量的预算 7.下列行为中，通常会导致纯粹利率水平提高的有（）。
A .中央银行提高存款准备金率B .中央银行降低存款准备金率C .中央银行发行央行票据回笼货币D .中央银行增加货币发行1． 列各项中，影响企业长期偿债能力的事项有（ ）。
A ．未决诉讼B •债务担保 2．C .长期租赁D •或有负债列关于资金时间价值系数关系的表述中，正确的有（）。
A .普通年金现值系数 投资回收系数=1B .普通年金终值系数 偿债基金系数=13.C .普通年金现值系数D .普通年金终值系数（1+折现率）=预付年金现值系数 （1+折现率）=预付年金终值系数列各项中，与企业储备存货有关的成本有（）。
A .取得成本B .管理成本C .储存成本D .缺货成本4.列关于平衡记分卡系统的表述中，正确的有（）。