铂略财务培训-2016年所有课程日程表
财务人员培训计划表
财务人员培训计划表培训目标：提高财务人员的专业知识和技能，使其能够更好地应对日常工作中的挑战，提高工作效率和质量。
培训时间：为期三个月，每周一次，每次两小时。
培训内容：第一阶段：财务基础知识培训（1个月）1. 财务基础知识介绍- 财务的定义和职能- 财务与会计的区别- 财务报表的主要内容和作用2. 会计基础知识介绍- 会计的基本原则和核算方法- 会计凭证的填制方法- 会计科目的设置和分类3. 财务数据分析方法- 财务比率分析- 财务预测方法- 财务风险评估第二阶段：财务软件操作培训（1个月）1. 财务软件介绍- 市场上常用的财务软件- 财务软件的功能和特点- 财务软件的操作界面和操作方法2. 财务软件应用实例- 财务软件的试用和实践- 财务软件的数据录入和查询- 财务软件的报表生成和分析3. 财务软件的使用技巧- 如何提高财务软件的使用效率- 如何减少财务软件操作中的错误- 如何利用财务软件进行数据分析和决策支持第三阶段：财务流程管理培训（1个月）1. 财务流程管理概述- 财务流程的定义和特点- 财务流程的建立和优化- 财务流程管理的意义和目标2. 财务流程管理实践- 财务流程的制定和审批- 财务流程的执行和监督- 财务流程的评估和改进3. 财务风险管理- 财务风险的种类和影响- 财务风险的评估和控制- 财务风险的预警和处理培训方式：1. 理论讲授：由专业财务培训师授课，讲解财务基础知识、财务软件操作技巧和财务流程管理方法。
2. 实践操作：提供培训学员使用财务软件进行实际操作练习的机会，帮助学员熟练掌握财务软件的使用方法。
3. 案例分析：通过真实的财务案例分析，让学员了解财务知识在实际工作中的应用和重要性。
4. 互动讨论：鼓励学员参与培训课堂上的互动讨论，分享自己的工作经验和问题，让学员在互动中学习。
培训评估：1. 考试评估：每个培训阶段结束后，进行一次知识考试，考核学员对该阶段培训内容的掌握情况。
培训日程表
培训日程表
轮胎公司的竞争方格图
垃圾搬运公司的竞争方格图
表3.5 制药公司所用的医生概况表
表3.6 B2B电子商务公司所用的公司概况表
表3.7
表3。
9
获得承诺
克服拒绝
建立合约阶梯
量化利益
陈述特征、利益与相关论据
了解客户动机
处理抱怨
发现需求与问题
探索性问题、倾听
建立融洽关系，引起兴趣
获得预约
拜访前准备
设立多级目标影响战略的偶发事件可能出现的反对意见
市场营销
客户概况表与客户接触频率竞争方格图
现场教导——销售人员评估表
表3.11。
财务培训课程-财务KPI(二)
面谈前的准备
提前一周告知部属绩效面谈的时间及地点， 并请部属准备：
部属的准备
• 2012年的工作成果 • 2013年上半年的工作和发展计划 • 希望主管的协助事项
整理并回顾各种与绩效相关的信息以此作为面谈的依据，准备面谈的内 容和大纲:
主管的准备
• 你会如何开展讨论?(开场白) • 员工过去(全年)表现好/坏的具体事实 • 针对员工的长处/弱项/机会/威胁分析 • 如何表达对他/她的关心，营造正面气氛? • 如何引发动机,并询问员工的改善/次年工作计划 ? • 如何建立共识并鼓励员工执行改善计划?
• Goal-Setting • Goal Alignment • Development Focus
PMD 流程
Performance Appraisal 绩效评核
• Assessing Performance • Rating Performance • Follow up Management
SHARE Model (S/O)
1. 主管分享自己的看法前，先询问部属的想法 2. 发展项目不一定是较弱的部分，可以将优势作进一 步的强化 3. 讨论及分享各项意见的利与弊 4. 如果主管有不同的想法或意见，应坦诚与部属分享 5. 主管提供具体的支援计划，订定进度检讨日期，以 鼓励部属执行发展计划
Website：
Performance Coaching
绩效辅导
• Giving Feedback • Coaching Employees • Developing Employees
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培训计划时间节点安排表
培训计划时间节点安排表培训计划时间节点安排表是指在进行培训活动时，对培训内容和时间进行合理安排的详细计划表。
通过时间节点安排表，可以清晰地了解培训的具体时间和内容安排，帮助培训者更好地组织和管理培训活动。
下面我们来看一份培训计划时间节点安排表的具体内容。
第一阶段：需求分析和计划制定（2周）第1周1.确定培训项目的总体目标和具体需求2.收集员工培训需求和意见3.分析员工的实际培训需求和现状4.编制培训计划的初步草案5.召开会议，讨论培训计划草案，征求各方意见第2周1.根据会议讨论的意见，修改完善培训计划2.确定培训计划的具体内容和安排3.制定培训预算和人员分工4.编制培训教材和资料5.召开领导会议，报告培训计划的最终版本，获得领导批准第二阶段：教材准备和培训师选拔（1周）第3周1.邀请培训师参与培训2.安排培训师的培训和素质测试3.确定培训师名单4.根据培训教材编制培训PPT和教学案例5.审查和修订培训教材第三阶段：培训前准备和宣传（1周）第4周1.培训师进行教学准备和沟通2.设计制作培训宣传品3.发布培训通知和宣传活动4.组织员工进行培训前调研5.准备培训开场白和欢迎词第四阶段：培训实施（2周）第5周1.进行培训开幕式2.培训师进行培训教学3.安排培训实践和讨论环节4.组织员工进行培训反馈和评价5.定期与培训师进行跟进和督导第6周1.进行培训总结和评估2.颁发培训证书和奖励3.组织培训师进行培训心得分享4.整理培训材料和资料5.编写培训总结报告第五阶段：培训效果跟踪和反馈（3个月）第7-9周1.进行员工培训后跟踪调研2.收集员工对培训效果的评价和反馈3.整理、分析员工反馈数据4.根据反馈结果进行培训效果调研和改进第六阶段：培训总结和复盘（1周）第10周1.进行培训总结复盘会议2.总结培训成果和经验教训3.编写培训总结报告4.评估培训效果和改进方案制定5.编制下一阶段培训计划通过以上时间节点安排表，可以清晰地了解到培训活动的具体时间安排和内容安排。
财税培训课程表
财税培训课程表以下是一个可能的财税培训课程表：时间：6个月
第一周：
1. 财税基础知识概述
2. 会计基础概念与原则
第二周：
1. 财务报表分析
2. 财务分析方法与指标
第三周：
1. 税法基础知识
2. 个人所得税申报与计算
第四周：
1. 企业所得税法基础
2. 企业所得税申报与计算
第五周：
1. 增值税基础知识
2. 增值税申报与计算
第六周：
1. 薪酬税务管理
2. 社会保险和公积金管理
第七周：
1. 财税风险管理
2. 防范财务诈骗与税务违法操作
第八周：
1. 国际财务报告准则（IFRS）
2.国内财务报告准则（CAS）
第九周：
1. 企业利润管理与税务筹划
2. 税收优惠政策与税务筹划
第十周：
1. 跨境业务税务管理
2. 海外投资税务管理
第十一周：
1. 资本市场与财税监管
2. 财务会计的法律责任
第十二周：
1. 财税培训课程复习
2. 知识测试和总结评估
以上仅为示例，实际财税培训课程安排可能会根据培训机构和学员需求进行调整。
铂略财务培训课程-信用管理介绍
Credit Dept
Reporting Credit Managers are professional risks controllers. If they see a risk, they will firstly evaluate the risk probability. And if the risk is high based on their own experience & external information, they should report to the management with risk warning. Solutions Solutions should be offered while risks are announced. Risky businesses with more security are meant to be turn out higher profits. Credit sale is financing at risks for customers, which should be more profitable than cash dealings. When risks are carefully watched, the BD department are free to develop new businesses with risks. The more practical & reliable solutions they offer, the more contribution are made by credit department. Solutions Rejected No worried for the rejections. If credit managers are sure about the risks, they’d better constantly modify the solutions & come up with their plans when risks exploded. Credit department is meant to solve the problems.
财务管理培训课程安排表
财务管理培训课程安排表第1章财务管理基础 (3)1.1 财务管理概述 (3)1.1.1 财务管理的定义与范畴 (3)1.1.2 财务管理的地位与作用 (3)1.1.3 财务管理的发展历程与趋势 (3)1.2 财务报表分析 (3)1.2.1 财务报表的种类与编制方法 (4)1.2.2 财务报表分析的方法与指标 (4)1.2.3 财务比率分析及其在企业中的应用 (4)1.3 财务管理目标与原则 (4)1.3.1 财务管理的目标 (4)1.3.2 财务管理的原则 (4)1.3.3 财务管理目标与原则在实践中的应用 (4)第2章资金的时间价值与风险 (4)2.1 资金的时间价值 (4)2.1.1 资金时间价值的定义与概念 (4)2.1.2 单利与复利 (4)2.1.3 资金时间价值的计算方法 (4)2.2 投资风险与收益 (4)2.2.1 投资风险概述 (4)2.2.2 投资收益与风险的度量 (5)2.2.3 风险与收益的关系 (5)2.3 货币时间价值的应用 (5)2.3.1 投资决策中的货币时间价值 (5)2.3.2 融资决策中的货币时间价值 (5)2.3.3 企业价值评估中的货币时间价值 (5)第3章筹资决策 (5)3.1 筹资概述 (5)3.2 资本成本与资本结构 (5)3.2.1 资本成本 (6)3.2.2 资本结构 (6)3.3 筹资方式及选择 (6)3.3.1 筹资方式 (6)3.3.2 筹资方式选择 (6)第4章资本预算 (6)4.1 资本预算概述 (6)4.2 投资项目的现金流量分析 (7)4.3 投资评价方法 (7)第5章营运资本管理 (7)5.1 营运资本概述 (7)5.2 现金管理 (8)5.3.1 应收账款管理 (8)5.3.2 存货管理 (8)第6章利润分配管理 (8)6.1 利润分配概述 (8)6.1.1 利润分配的基本原则 (8)6.1.2 利润分配的程序 (9)6.1.3 影响利润分配的因素 (9)6.2 股利政策选择 (9)6.2.1 股利政策类型 (9)6.2.2 股利政策选择的影响因素 (9)6.3 股票回购与分红 (10)6.3.1 股票回购 (10)6.3.2 股票分红 (10)6.3.3 股票回购与分红的区别与联系 (10)第7章财务报表分析与应用 (10)7.1 财务比率分析 (10)7.1.1 流动比率与速动比率 (10)7.1.2 负债比率与权益比率 (10)7.1.3 资产周转率与存货周转率 (11)7.1.4 净利润率与毛利率 (11)7.2 财务趋势分析 (11)7.2.1 资产规模与结构变化趋势 (11)7.2.2 负债规模与结构变化趋势 (11)7.2.3 收入与利润变化趋势 (11)7.2.4 股东权益变化趋势 (11)7.3 财务预警分析 (11)7.3.1 财务指标预警分析 (11)7.3.2 线性回归分析 (11)7.3.3 聚类分析 (11)7.3.4 主成分分析 (11)第8章企业风险管理 (12)8.1 风险与风险管理概述 (12)8.1.1 风险的定义与分类 (12)8.1.2 风险管理的内涵与重要性 (12)8.1.3 企业面临的风险类型 (12)8.1.4 企业风险管理的基本流程和原则 (12)8.2 财务风险识别与评估 (12)8.2.1 财务风险识别 (12)8.2.2 财务风险评估 (12)8.3 风险应对策略 (12)8.3.1 风险规避 (12)8.3.2 风险分散 (12)8.3.3 风险转移 (12)8.3.5 风险控制 (13)第9章企业估值与并购 (13)9.1 企业估值概述 (13)9.2 企业估值方法 (13)9.2.1 折现现金流法（DCF） (13)9.2.2 市盈率法（PE） (13)9.2.3 市净率法（PB） (13)9.2.4 企业价值对EBITDA法 (13)9.3 并购财务分析 (14)9.3.1 目标企业选择 (14)9.3.2 估值 (14)9.3.3 支付方式 (14)9.3.4 融资安排 (14)第10章国际财务管理 (14)10.1 国际财务管理概述 (14)10.1.1 国际财务管理的概念与特点 (14)10.1.2 国际财务管理的重要性 (14)10.1.3 跨国企业在国际财务管理中面临的挑战与机遇 (15)10.2 外汇风险管理 (15)10.2.1 外汇风险的类型与评估 (15)10.2.2 外汇风险管理策略 (15)10.3 国际资本运作与投资决策 (15)10.3.1 国际资本运作概述 (15)10.3.2 国际投资决策 (15)10.3.3 投资评价方法 (15)第1章财务管理基础1.1 财务管理概述本章首先对财务管理的概念、范畴及其在企业管理中的地位进行系统介绍。
财税培训课程表
13:30-15:00
企业会计职业道德规范与实践探讨（下午班可选课程）
讲师M（只对下午班开放）
只对下午班开放的教室（具体教室根据实际情况确定）
以上财税培训课程表仅供参考，具体内容可以根据您的需求进行调整优化。请注意，在安排课程时，要充分考虑学员的需求和实际情况，合理安排课程时间、讲师、场地等资源。同时，要根据培训对象的专业背景、工作经验和实际需求，制定有针对性的培训计划和课程安排，以提高培训效果和质量。
财税培训课程表
好的，以下是一个财税培训课程表的示例：
财税培训课程表
第1天
08:30-10:00
会计基础知识
讲师A
教室A
10:30-12:00
财务管理基础知识
讲师B
教室B
13:30-15:00
税务基础知识
讲师C
教室C
第2天
08:30-10:00
企业会计准则解读
讲师D
教室D
10:30-12:00
税法解读与案例分析
讲师E
教室E
13:30-15:00
公司法解读与案例分析
讲师F
教室F
第3天
08:30-10:00
会计实务操作技巧
讲师G
教室G
10:30-12:00
纳税申报与税款缴纳流程
讲师H
教室H
13:30-15:00
财务报表编制与分析方法
讲师I
教室I
第4天
08:30-10:00
财务分析方法与实践
讲师J
教室J
10:30-12:00
税务筹划策略与案例分析
讲师K
教室K
13:30-15:00
培训计划安排表
培训计划安排表
时间表课程安排参与人员公司的简介（体系、性质、定位）各部门新员工
餐饮的发展史前厅楼面全体员工
职位的简介（服务的性质）服务部和传菜部
销售的定义（营销的性质）销售部和管理层
职业道德（认知及敬业精神）全体员工
体能训练（站姿，走姿，坐姿）全体员工
仪容仪表（重要性和标准）全体员工
礼貌礼节（语言和手势）前厅楼面全体员工
开市流程一（服务部）服务员
开市流程二（迎宾部）迎宾员
开市流程三（传菜部）传菜员
工作中的突发事件1（各部门）保安部
突发事件的解析2（各部门）服务部
团队的意识（多帮助同事的心态）一全体员工
团队的协助及配合（如何更好的完成工作）
客人的性格分析（八种性格的客人）服务部
如何引导顾客（为什么顾客永远是对的）全体员工
实操演练（锻炼员工的熟练度）一保安部
实操演练（锻炼员工的熟练度）二迎宾部
实操演练（锻炼员工的熟练度）三服务部。
财务培训内容和计划安排
财务培训内容和计划安排一、培训内容1. 财务基础知识- 财务概念和原则- 会计基础知识- 财务报表分析2. 财务管理- 成本控制- 预算编制与执行- 资金管理3. 财务风险管理- 风险识别与评估- 风险控制策略- 保险与投资4. 财务分析与决策- 财务比率分析- 经营绩效分析- 决策支持工具5. 税务法规- 税收政策- 纳税申报流程- 税务筹划6. 财务软件应用- 会计软件操作- 财务管理软件应用- 数据分析工具应用二、培训计划安排1. 培训时间：2个月2. 培训方式：线下教学结合在线学习3. 培训目标：- 培养员工的财务管理意识和能力- 提升员工的财务分析和决策能力- 帮助员工掌握财务软件的应用4. 培训课程安排：第一周：财务基础知识- 会计的基本概念和原则- 财务报表的基本结构和内容- 财务报表分析方法第二周：财务管理- 成本控制与成本核算- 预算的编制与执行- 资金管理与现金流量分析第三周：财务风险管理- 风险识别与评估方法- 风险控制策略与保险原理- 投资与理财基础知识第四周：财务分析与决策- 财务比率分析方法- 经营绩效分析与指标体系- 决策支持工具的选用与应用第五周：税务法规- 税收政策与纳税申报流程- 税务筹划与税务审计基础- 税收的法律风险与合规处理第六周：财务软件应用- 会计软件的操作与财务管理模块- 财务分析工具的应用- 数据分析工具的操作与使用技巧5. 培训实施方式- 在线学习：提供专业的在线学习平台，员工可在闲暇时间通过网络学习相关课程内容- 线下教学：邀请财务专业老师进行面对面的授课，进行理论与实践相结合的培训6. 培训考核评估- 每周进行一次课程测试- 每个月进行一次综合考核- 培训结束进行总结与评估7. 培训资源支持- 提供相关的教材资料和学习工具- 提供财务软件的试用和实际操作培训- 提供线下教学场所和设备支持8. 培训效果评估- 通过课程测试和综合考核的成绩评定学员的学习积极性和成绩- 通过员工的实际工作表现评估培训效果以上是财务培训内容和计划安排的基本框架，对于公司员工的职业发展和业务水平的提升将起到一定的促进作用。
培训时间表模板
培训时间表模板
本次培训按照上述时间表进行安排，分为四个部分。
第一部分培训将在9:30开始，第二部分培训将在10:45开始，第三部分培训将在13:00开始，最后一部分培训将在14:45开始。
每个部分的培训内容将根据预定的时间进行讲解。
为了保证参与者的研究效果和舒适度，我们将在10:30和14:30之间安排茶歇时间，供参与者休息和恢复精力。
午餐时间是12:00-13:00，我们将在餐厅提供午餐，让参与者享用美味的食物。
培训的最后部分将用于总结和回顾所学内容，预计在16:00结束。
请按照上述时间表安排好个人时间和到达相应会议室的时间，以确保顺利参与培训。
如有任何问题或变动，请及时与我们联系。
谢谢！。
铂略财务培训-2016年课程安排月度计划表
系列形式地点日期在线课程/2016-01在线课程/2016-01在线课程/2016-01在线课程/2016-01在线课程/2016-01在线课程/2016-01在线课程/2016-01线下课程上海2016-01在线课程/2016-01在线课程/2016-01在线课程/2016-01线下课程苏州2016-01线下课程上海2016-01在线课程/2016-02在线课程/2016-02在线课程/2016-02在线课程/2016-02在线课程/2016-02在线课程/2016-02在线课程/2016-02在线课程/2016-02在线课程/2016-02线下沙龙上海2016-03在线课程/2016-03在线课程/2016-03在线课程/2016-03在线课程/2016-03在线课程/2016-03在线课程/2016-03在线课程/2016-03在线课程/2016-03线下课程上海2016-03在线课程/2016-03在线课程/2016-03线下课程上海2016-03在线课程/2016-03在线课程/2016-03在线课程/2016-03在线课程/2016-03在线课程/2016-03在线课程/2016-03在线课程/2016-03在线课程/2016-03线下课程北京2016-03在线课程/2016-03线下课程广深地区2016-03线下课程上海2016-03线下沙龙北京2016-04在线课程/2016-04线下课程广深地区2016-04在线课程/2016-04在线课程/2016-04在线课程/2016-04线下课程上海2016-04在线课程/2016-04在线课程/2016-04在线课程/2016-04在线课程/2016-04在线课程/2016-04在线课程/2016-04在线课程/2016-04在线课程/2016-04在线课程/2016-04在线课程/2016-04在线课程/2016-04线下课程北京2016-04在线课程/2016-04线下课程北京2016-04线下沙龙上海2016-04线下课程上海2016-04线下沙龙上海2016-05在线课程/2016-05在线课程/2016-05在线课程/2016-05在线课程/2016-05在线课程/2016-05线下课程上海2016-05一月二月三月四月兼并重组项目中的税务管理技巧经济下行时期的客户风险管理职场演讲与沟通技巧最新营改增政策全透视之房地产业 I*最新营改增政策全透视之金融与现代服务业*企业股权激励安排中的个人所得税筹划海关商品归类原则与方法 II制造业寒冬时期的成本分析与控制思路关联业务往来报告表填报指南主要国家税制介绍：香港、新加坡如何建立税务部门在公司的影响力 II新创公司的预算编制技巧如何解读上市公司报表 II 案例分析税务稽查重点及应对：中小型企业非贸付汇实战训练营第三季经济下行时期的成本控制思路 II员工费用报销支出管控 I 全案解析企业内控与风险防范措施上市前的财务合规性改造 I 上市前的财务合规性改造 II 新旧准则对比：财务报表列报专题税务稽查典型案例及稽查应对技巧2016年3月税政月评海关商品归类原则与方法 I案例分析税务稽查重点及应对：大型企业税务稽查典型案例及稽查应对技巧如何使营销费用投入产出最优化全面存货内控管理全案解析审计中的沟通技巧新旧准则对比：职工薪酬专题2016年企业所得税汇算清缴风险及要点提示2016年2月税政月评2016年企业所得税汇算清缴风险及要点提示制造业寒冬时期的成本分析与控制思路财务团队绩效管理最新营改增政策全透视之建筑业*2016年中外籍雇员个人所得税合规与筹划技巧全透视消费税政策总览及退税处理长期投资预算编制实务物料采购内控管理内审架构设计多要素结合的营业利润分析思路与技巧贸易及服务类企业的预算编制技巧如何解读上市公司报表 I 经济下行时期的成本控制思路 I 企业所得税资产损失实务处理总分公司之间所得税缴纳热点问题增值税报表填写与申报实务明星代言、培训师等企业外部人士的税务规划家庭申报制？--个人所得税改革趋势分析及展望公司开设和关闭中常见税务问题实例分析转让定价同期资料准备转让定价训练营如何建立税务部门在公司的影响力 I 房地产企业税务实务与筹划：公司成立与融资全案例解读快速消费品行业税收合规与实务难题高科技企业涉税风险管理事前风险分析2016年新《企业所得税纳税申报表》填报指南 I铂略财务培训-2016年课程安排实战案例教学 独创研发流程 企业在职讲师话题如何将预算与企业战略目标有效结合营销费用内控管理客户评估报告撰写方法会计准则更新对企业的影响研发成本归集与核算技巧财务团队绩效管理2016年新《企业所得税纳税申报表》填报指南 III企业所得税收入确认中特殊问题的处理2016年企业所得税汇算清缴风险及要点提示工资、福利及各类补贴的税务筹划进出口关务、税务及外汇问题梳理案例解析企业向个人支付各类费用的税务处理2016年企业所得税汇算清缴风险及要点提示全案例解析会计准则更新对企业的影响2016年新《企业所得税纳税申报表》填报指南 II案例解析企业所得税税前扣除实务难点跨境投资架构设置及涉税问题2016年1月税政月评在线课程/2016-12线下课程广深地区2016-12在线课程/2016-12在线课程/2016-12在线课程/2016-12线下课程苏州2016-12在线课程/2016-12在线课程/2016-12财务团队如何发挥对公司运营的支持2016年底关账中的税会差异实务处理2016年11月税政月评财务共享服务中心成本控制思路2016年主要税收政策回顾2016年底关账中的税会差异实务处理并购专题：整合执行 II 如何成为优秀的财务经理人。
财务培训-成本控制II
机会成本
边际成本
相关成本
付现成本
重置成本
差别成本
非相关成本
沉没成本 不可避免成本
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Variances, reporting
Shipping& Invoicing
66
成本的概念和分类
6
固定成本
按成本习 性分类
变动成本
混合成本
Website：
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77
固定成本
一定业务量范围内不随业务量的增减变动而变动,保持固定 不变的成本。 特点：
AR Control
Quote & SO entry-
GL entry& control
Engineering build up
Enterprise Requirement Planning
Costing
Production
Purchasing& Planning
Inventory control
Inventory management
116616
标准成本的制定
公司管理 决策人员
行政人事 等相关部
门
Website：
工程部或 设计部
标准成本 制定的参
与部门
财务部门 生产部门
采购部门、 物流部门
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铂略财务培训的实战心得体会
铂略财务培训的实战心得体会
铂略的财务培训实战获得各方的一致好评，以下是知名企业对财务培训课程的心得体会
∙达能
刚参加了铂略《掌握内控秘诀，构建内控体系》系统培训，印象很深刻，我们的问题在这次系统培训中得到了充分的解决！这是一家充分了解客户需求并质量把控严格的企业！铂略提供的培训正是我们公司需要的！
∙杜邦
对Linked-F主持人很满意，主持人非常专业，在互动环节能将我的问题清晰全面的表达给讲师，信息反馈非常及时和精确。
课程形式非常好，嘉宾水平很高，现场服务也很热情，非常满意！
∙村田（中国）投资
非常感谢会议中老师专业，耐心的回馈。
让我们增添了与Linked-F合作的信心。
也非常感谢你们会后摘要中精确的总结及迅速的反馈。
∙壳牌中国
铂略可及时组织应对最新财税合规需求的线上课程，他们碎片化讲解，将一个个问题钻的精而透。
∙三星
感谢铂略长期以来的不懈努力，系统的课程体系让我们的团队成员在办公室集中学习，课程内容安排紧凑，实例很有借鉴性，帮我节约了很多辅导下属的时间。
∙台积电
不错！铂略的讲师均来各行业领先企业，对实操性业务非常了解基本可以解决参与者问题。
如我们感兴趣并参与的现金预测方法及应收账款催收技巧等话题中，铂略均邀请到了丰富经验的讲师，为我们指明了方向，提高了工作效率。
∙强生中国
各方面都很满意,特别是课后贴心的摘要及报告服务。
一般线上会议后五天后就可收到来自他们研发团队的报告，其中精华摘要非常贴近企业实际工作中碰到的问题，并给予了明确的解析，再次谢谢铂略。
以上心得体验都是各界内心的真实感受，更多的课程请参考
/events.asp。
【铂略税务实务培训】-增值税发票稽查重点之电子底账
（一）金税三期的强大功能各位学员大家好，我是铂略讲师王越。
今天本次的铂略培训课程主题是“金税三期监管下，增值税的风险预警”。
看我们PPT的目录，本节课程我们分为两个部分，第一个部分重点讲增值税的发票，当然专用发票肯定是最重要的。
第二部分我们讲一下在金税三期，实际上就我说的信息管税下增值税的税制要素，比如说纳税人、税目、销售额，包括销项税额、进项税额、纳税义务发生时间，我们纳税人在日常的财务会计税收处理当中有哪些点值得我们注意，我们称之为风险预警。
我们按部就班，循序渐进进入我们的第一部分讲解金税三期稽查重点增值税发票。
金税三期我说一下，实际上和金税一期、金税二期是不一样的，金税一期、金税二期仅仅指针对国税局的增值税专用发票，比如开票系统、稽核系统、查询系统。
而金税三期是包括国税和地税在内的，包括所有税种，包括税务征收、管理、稽查各个环节，也就是国税、地税掌握的信息，包括纳税人的信息，包括我们税务机关从第三方银行、国土、工商采集的信息都放到了系统里面去，所以说金税三期实际上就是一个信息储存处理工程，。
其功能无比强大。
（二）金税三期工程剑指——电子底账在此我们首先通过一个案件成品油案与黄金案的启示，来梳理解释说明一下，为什么我们说金税三期相对于金税一期、金税二期来说为什么它的功能无比强大，电子底账系统票面全要素监控对企业所得税原始凭证真伪的影响。
有一个税收政策怎么说的，就是黄金生产厂家，我们俗称的金矿，金矿开采出黄金，它必须要通过设立在上海的上海黄金交易所，通过交易所对外卖出黄金，这就是我们PPT 第一道环节叫黄金要通过黄金交易所交易。
另外我们知道黄金交易两种，一种叫期货交易，一种叫现货交易，假如说你做的是现货，也就是说黄金交易成功交割，卖方卖出去，买方提取黄金出库。
第三个买方为增值税一般纳税人。
根据相关的财政部国家税务总局文件规定，黄金交易规定了特殊的增值税政策：（1）黄金通过黄金交易所交易；（2）黄金交易成功交割，买方提取黄金出库；（3）买方为增值税一般纳税人。
财务员工培训计划时间表
财务员工培训计划时间表
介绍
本财务员工培训计划时间表旨在为财务部门的员工提供全面的培训，以加强他们的财务知识和技能。
通过这个培训计划，我们希望能够提升员工的绩效和专业能力，更好地支持公司的财务工作。
培训内容
本培训计划包括以下几个主要领域的培训内容：
1. 财务基础知识：介绍财务基本原理、财务报表的编制和分析方法等。
2. 财务软件应用：培训员工熟练运用公司常用的财务软件，如财务管理系统、电子表格等。
3. 成本管理与控制：介绍成本管理的基本概念和方法，帮助员工更好地控制和优化成本。
4. 风险管理：培训员工了解财务风险的特点和应对策略，提高风险意识和应对能力。
5. 财务法律法规：介绍相关的财务法律法规，帮助员工遵守合规要求，预防财务风险。
培训时间表
请注意，以上时间表仅供参考，实际培训时间可能根据员工的需求和安排做出调整。
培训评估
为了确保培训效果，我们将进行培训评估，评估内容包括以下几个方面：
1. 培训后的知识掌握和技能应用能力；
2. 培训对员工的绩效和职业发展的影响；
3. 培训对公司财务工作的支持程度。
结语
财务员工培训计划时间表将为财务部门的员工提供全面的培训，帮助他们提高财务知识和技能。
我们相信，通过这个培训计划，员
工将能够更好地履行财务职责，为公司的发展作出更大的贡献。
财务培训计划安排表
财务培训计划安排表培训计划名称：财务知识培训培训时间：2022年1月1日至2022年12月31日培训地点：公司会议室培训对象：全公司员工培训目标：提升公司员工的财务知识和技能，增强他们处理日常工作中的财务问题的能力，促进公司的发展和提高整体竞争力。
培训内容：1. 财务基础知识- 会计基础知识- 财务报表分析- 成本控制与管理- 税务基础知识- 理财知识2. 财务软件应用- 财务软件操作技能培训- 财务软件在日常工作中的应用3. 财务管理技能- 资金管理- 预算编制与执行- 管理会计- 财务风险管理4. 案例分析与实战训练- 案例分析训练- 财务问题实战演练培训方式：1. 理论讲授- 专业讲师针对每个主题进行理论讲解，让员工了解相关概念和知识。
2. 实战演练- 案例分析和实战训练，让员工能够将理论知识运用到实际工作中。
3. 个性化辅导- 针对不同员工的学习能力和水平，提供个性化辅导和指导。
4. 知识检测- 每个阶段结束进行知识检测，检查员工学习情况，对学习成绩进行评估和总结。
培训计划安排：第一阶段：财务基础知识培训（1月1日-2月28日）1月1日-1月15日- 启动会议，财务培训计划介绍和目标订立- 会计基础知识讲解和理论学习- 财务报表分析案例分析1月16日-1月31日- 成本控制与管理知识讲解和案例学习- 税务基础知识讲解和理论学习- 理财知识培训2月1日-2月15日- 知识检测和学习总结- 培训总结会议第二阶段：财务软件应用培训（3月1日-4月30日）3月1日-3月15日- 财务软件基础操作技能培训- 财务软件在日常工作中的应用3月16日-3月31日- 财务软件应用实战演练- 实战演练知识检测4月1日-4月15日- 知识检测和学习总结- 培训总结会议第三阶段：财务管理技能培训（5月1日-6月30日）5月1日-5月15日- 资金管理知识讲解和案例学习- 预算编制与执行知识培训5月16日-5月31日- 管理会计基础知识讲解- 财务风险管理培训6月1日-6月15日- 知识检测和学习总结- 培训总结会议第四阶段：案例分析与实战训练（7月1日-8月31日）7月1日-7月15日- 案例分析训练- 财务问题实战演练7月16日-7月31日- 知识检测和实战训练总结- 培训总结会议第五阶段：综合能力提升（9月1日-12月31日）9月1日-9月30日- 知识强化训练- 实战演练强化10月1日-10月31日- 知识检测和学习总结- 个人成绩评估和总结11月1日-11月30日- 财务知识能力大赛12月1日-12月31日- 培训总结会议- 经验分享和心得交流会总结：通过上述培训安排，在2022年整个培训周期内，公司员工将全面系统地学习和掌握财务基础知识、财务软件应用、财务管理技能等相关知识和技能，大大增强员工的财务能力和管理水平，为公司的发展提供了强有力的人才保障和智力支持。
培 训 计 划 表1
阶段
时 间
主 题
内容
参与人员
第一阶段
第一课时（一个小时）
破 冰，
人员的自我介绍
共三堂课
沟通重要性
沟通游戏
认识到工作重要性
客服重要作用
客服标准用语
六大标准用语法
半小时当场考核
第二课时（一小时二十分）
讨论常见话术讲解
问答式的话术模拟
现用话术的讨论修改
标准话术小册发放
半小时笔试考核
第三课时（一个半小时）
高峰期话术
关于赠品话术及流程
关于发票话术
关于支付话术
关于退款流程及话术
关于催单流程话术
关于修改地址流程话术
其他问题的话术
45分钟高峰期考试
第二阶段
销售知识
编辑中
第三阶段
产品知识
随时第四阶段公司介绍与 Nhomakorabea态培养随时
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2016-09
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主要国家税制介绍：东南亚主要国家如何建立税务部门在公司的影响力 I 税务战略管理实务
财产与行为税实务
房地产企业税务实务
房地产企业税务实务与筹划：建造、预/销售和自持
房地产企业税务实务与筹划：清盘与清算
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高新技术企业税收系列
高科技行业税收优惠政策比较研发费用加计扣除申请实务案例分析
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