c(学生)管理会计作业案例9
管理会计练习案例解析
练习&案例一、目标：熟悉制造费用的分配和完工产品成本的计算与结转。
[资料] 欣新公司只有一个生产车间，生产甲、乙两种产品，20xx年8月有关资料如下：2、本月份发生的生产费用如下直接材料直接人工甲产品177 000 56 000乙产品80 400 15 000小计257 400 71 000制造费用合计发生61060元。
3、本月完成甲产品2500件，乙产品800件，两种完工产婆均已验收入库。
4、月末尚有500件未完工的甲产品，乙产品都已完工。
未完工的甲产品其单位计价标1、按直接人工费用比例分配并结转本月制造费用。
2、开设并登记“生产成本”明细分类帐户，计算并结转完工的甲、乙两种产品的制造成本。
练习&案例二、目标：熟悉销售成本的计算和利润的确定。
[资料] 京城公司存货采用永续盘存制度，只生产一种产品。
20xx年8月有关存货及其他资料如下：1、存货项目帐户的期初、期末余额为：8月1日8月31日原材料68 800 62 000在产品 3 225 3 840库存商品41 090 47 2252、其他资料：生产工人工资36 800车间管理人员工资13 750公司行政管理人员工资7 160生产车间一般耗料7 400折旧费用---生产部门用房 5 500折旧费用---公司办公用房 4 500本期购入材料178 100主营业务收入291 300保险费用260 利息费用 1 200营业费用 4 717 邮电费用100主营业务税金 1 5003、期末实地盘点结果，全部存货帐实相符。
要求：列表计算公司8月份的产品制造成本、商品销售成本及本期利润总额。
练习&案例三例如：新华工厂去年全年只生产一种甲产品，产量200件，销量180件，单价100元。
甲产品的实际资料如下：直接材料7000元直接人工4000元制造费用：4000元其中：变动制造费用1000元固定制造费用3000元非制造费用：推销费用：2900元其中：变动推销费用（5元/件）900元固定推销费用2000元管理费用990元其中：变动管理费用（0.5元/件）90元固定管理费用900元变动成本法与全部成本法下的产品成本、期间费用、存货成本、营业利润各为多少？有何不同？利润有何不同？练习&案例四、目标：熟悉成本的归集和分配方法[资料] 宏丰自行车车胎厂宏丰自行车车胎厂自94年成立以来，规模和效益一直保持着稳定增长，并在1998年成为“××市纳税先进企业”。
管理会计课程设计
管理会计课程设计第一部分：管理会计案例分析案例1 （变动成本法）天宁公司2012年全年只产销A产品，其产销量及有关成本资料如下表所示案例2 （经营决策）2011年初，珍珍食品加工有限公司的财务副经理接到公司财务报告，报告显示，食品销量下降，使收益下滑，在即将召开的董事会上，讨论进一步行动方案。
珍珍食品加工有限公司（以下简称珍珍公司）是设在长春市中心，专门从事多种食品加工销售的有限责任公司，主要经营主食面包、老式酸面包和热狗面包，且分别由3个车间独立加工制作。
该公司是长春市优质食品生产商之一，自2003年初成立并生产销售以来，一直颇受广大消费者的信赖与好评，因此市场占有率和盈利水平一直很好。
自从2010年上半年以来，珍珍公司的销量开始下滑，而且仍有继续下降的势头，尤其是热狗面包的销售市场几乎已丧失殆尽。
究其原因主要有四方面：（1）消费者在购买食品时，往往在注意质量、口感的同时，更关心价格的问题，因而他们常常去选择价格低的品种；（2）从消费者的需求来看，随着生活水平和消费观念的变化，对食品的需求呈多样化；（3）市场上竞争不断加剧，新的生产商不断出现，由于消费者的“猎奇”心理，珍珍公司丧失了一些顾客；（4）从销售渠道上看，该公司的食品主要是面向商场、食杂店和普通超市，它们的销售逐渐受到冲击，自然也使珍珍公司失去了很多市场。
近些年，在长春市内出现了多家仓储超市，这些商家打出类似“天天低价，日日省钱”的销售口号，在多方面冲击了原有的商场、食杂店和普通超市，因为：第一，仓储超市货物品种全，选择方便；第二，大多仓储超市都有“现场制造现场出售”的食品，花样多，价格低廉，且消费者亲眼目睹，干净卫生，食得放心。
董事会研究，由于原有“热狗面包”车间的设备暂时无法转作他用，拟将原有的热狗面包转产“珍珍面点糕”，这样既能充分利用原有的设备，又不必重新聘请面点师（面点师工资实行计件工资制）。
经市场调查，得到生产“珍珍面点糕”的相关资料如表1和表2所示。
c(学生)管理会计作业案例8.pptx
各种
分配给各项 ，再将各
成本分配给最终产品或劳务。
与传统成本计算方法相比，作业成本 计算法更注重成本信息对决策的有用性， 因此，两者之间存在较大理论差异。
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一、作业成本计算法的目标
作业成本计算法是一种适应当代高新科
学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产
与
，从而使经营过程中
展开的增值活动衔接流畅，以改善产出。
（3） 发现造成问题的根源并加以改正。
（4） 根除由不合理的假设与错误的成本分配 造成的扭曲。
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二、产品成本的经济实质
传统成本计算法认为，成本的经济实质
是生产经营过程中所耗费的生产资料转移的
价值和劳动者为自己所创造价值的货币表现，
在这个环节成本管理要处理两个方面
的问题：
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一是区分
和
，把
无用消耗价值单独汇集为不增值作业价
值，而只把有用消耗的资源价值分解到
作业中去。
二是要区别消耗资源的作业状况，
看资源是如何被消耗的，找到
，
按
把资源耗费价值分别分解计
入吸纳这些资源的不同作业中去。
产品提供给企业外部的顾客，以满足他们 的需要。
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最终产品，作为企业内部一系列作业
的总产出，凝聚了各个作业上形成并最终
转移给顾客的价值。因此，“作业链”同
时也表现为“
”，作业的推移，同
管理会计课内实训案例
实训资料 2：
某企业生产某产品，该企业最低现金限额为 10 000
元，下年度内计划于第 一季度购进价值 40 000 元的机器设备，全年预计交纳所得税 18 000 元（ 每季平 均4 500元） ，全年支付其他开支 14 000元（每季平均 3 500元） ，另外还有以下 其他资料。
（1）根据销售预算表现金收入合计分季如下： 第—季度： 52 000 元 第二季度： 92 000 元 第三季度： 11 000 元 第四季度； 10 000 元
（2）根据直接材料预算预计现金支出如下： 预计现分支出
一季度
二季度 三季 度
四季度
合计
偿还应付账款（年初） 7 000
7 000 第一季度现金支出 7 100 7 100
14 200 第二季度现金支出
9 000 9 000
18 000 第三季度现金支出
9 500 9 500 19 000 第四季度现金支出
7 000 7 000
合计 14 100 16 100 18 500 16 500 65 200
单位产品直接人工小
4444时。
管理会计习题与案例-学生卷
第一章管理会计概述问答题1简述管理会计与财务会计的区别。
2简述管理会计与财务会计的联系。
3简述管理会计的内容。
第二章管理会计的基本方法计算题（一）、已知A企业只生产单一产品，2008年各月的电费支出与产量的有关数据如表1表1月份产量（件）电费（元）1 1200 50002 900 42503 1350 56254 1500 56255 1200 53756 1650 68757 1500 61508 1500 63009 1350 580010 1050 487511 1800 720012 1800 7250要求：1试分别采用高低点法和回归直线法对电费这一混合成本进行分解。
2根据回归直线法的分解结果预测2009年1月的电费支出，假定2009年1月计划产量为1700件。
（二）、青锋工厂将过去一年12个月中最高业务量与最低业务量情况下的制造费用总额摘录如表3表3摘要高点（10月）低点（3月）业务量（机器小时）75000 50000制造费用总额（元）176250 142500表3制造费用总额中包括变动成本、固定成本和混合成本三类。
该厂会计部门曾对低点月份业务量为50000机器小时的制造费用总额作了分析，其各类成本的组成情况如下。
变动成本总额 50000元固定成本总额 60000元混合成本总额 32500元制造费用总额 142500元要求:1.采用高低点法将该厂的混合成本分解为变动部分与固定部分，并写出混合成本公式。
2.若该厂计划期间的生产能量为65000机器小时，则其制造费用总额将为多少元？（三）、已知B企业从事单一产品生产，连续三年销量均为1000件，而三年的产量分别为1000件、1200件和800件。
单位产品售价为200元；管理费用与销售费用均为固定成本，两项费用各年总额均为50000元；单位产品变动成本（包括直接材料、直接人工、变动制造费用）为90元；固定制造费用为20000元。
要求：1根据上述资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年税前利润。
管理会计习题及案例
※<第一章管理会计概述>第一章管理会计概述一、名词解释1.管理会计2.预测3.决策4.计划5.控制6.考核评价二、简答题1简述管理会计与财务会计的区别。
2简述管理会计与财务会计的联系。
3简述管理会计的内容。
4简述管理会计的职能。
※<第二章管理会计的基本方法>第二章管理会计的基本方法一、名词解释1、成本性态2、固定成本3、酌量性固定成本4、约束性固定成本5、变动成本6、混合成本7、变动成本法8、职能式收益表9、贡献式收益表 10、边际贡献11、边际贡献率12、安全边际13、安全边际率14、保本点15、保本作业率 16、变动成本率17、综合边际贡献率18、本量利分析二、简答1、变动成本与固定成本的基本特点是什么？2、变动成本法与完全成本法在产品成本组成上的主要区别在哪里？它们的理论根据是什么？3、试举例说明，为什么在产销平衡的情况下，即当本期生产量=销售量时，两种成本计算法所确定的期间损益是相同的。
4、试举例说明，为什么当本期生产量大于销售量时，按完全成本法所确定的净利大于按变动成本法所确定的净利。
5、试举例说明，为什么当本期生产量小于销售量时，按完全成本法所确定的净利会小于按变动成本法所确定的净利。
6、分别说明变动成本法与完全成本法的特点和缺点。
7、怎样才能使变动成本法兼顾对外编制财务报表的需要？8、本量利分析的作用是什么？9、盈亏临界点销售量有哪两种表现形式？分别举例说明其计算方法。
10、举例说明盈亏临界图的绘制方法，并说明盈亏临界图的特点。
11、盈亏临界点以上的贡献毛益是不是利润？为什么？三、单项选择题1、按照成本与产量之间的依存关系，可以把成本一般地划分为（）A、相关成本和非相关成本B、制造成本和非制造成本C、固定成本和变动成本D、直接成本和间接成本2、若本期完全成本法下的利润小于变动成本法下的利润，则（）A、本期生产量大于本期销售量B、本期生产量等于本期销售量C、期末存货量大于期初存货量D、期末存货量小于期初存货量3、某企业本期期初产品存货为零，期末产成品存货为零，则该企业采用变动成本法计算的利润，（）采用全部成本法计算的利润。
2019年10月全国自考《管理会计》习题9章
《管理会计》习题2019年8月第九章标准成本法一、名词解释标准成本控制标准成本成本差异价格标准数量差异二、判断题1、标准成本制度不仅可以用于制造类企业，也可以用于服务类企业。
（）2、直接人工效率差异、变动性制造费用效率差异和固定性制造费用效率差异三者形成的原因是相同的，只是程度不同。
（）3、直接材料价格差异、直接人工工资率差异和变动性制造费用分配率差异属价格差异。
（）4、直接人工效率差异和变动性制造费用分配率差异属价格差异。
（）5、固定性制造费用效率差异是指单位产品耗用工时差异对固定性制造费用成本差异的影响。
（）6、在成本差异分析中，数量差异的大小是由用量脱离标准的程度以及实际价格高低决定的。
（）三、单项选择题（每题只有一个正确答案）在标准成本控制下的成本差异是指（）。
A、实际成本与标准成本的差异B、实际成本与计划成本的差异C、预算成本与标准成本的差异D、实际成本与预算成本的差异2、下列选项中，属于标准成本控制系统前提和关键的是（）。
A、标准成本的制定B、成本差异的分析C、成本差异的计算D、成本差异的账务处理3、固定性制造费用的实际金额与预算金额之间的差额称为（）。
A、预算差异B、能量差异C、效率差异D、闲置能量差异4、标准成本控制的重点是（）。
A、标准成本的制定B、成本差异的计算分析C、成本控制D、成本差异的账务处理5、实际工作中运用最广泛的一种标准成本是（）。
A、理想的标准成本B、宽松的标准成本C、现实的标准成本D、正常的标准成本6、下列属于用量标准的是（）。
A、材料消耗量B、小时工资率C、原材料价格D、小时制造费用率7、在标准成本制度下，分析计算各成本项目价格差异的用量基础是（）。
A、标准产量下的标准用量B、实际产量下的标准用量C、标准产量下的实际用量D、实际产量下的实际用量8、本月生产A产品8000件，实际耗用甲材料32000公斤，其实际价格为每公斤40元。
该产品甲材料的用量标准为3公斤，价格标准为45元，其直接材料用量差异为（）元。
管理会计案例范文管理会计经典案例
《管理会计案例范文|管理会计经典案例》摘要：分析管理会计主体前因变量,探寻国情境特征下企业管理会计案例研究成,是构建土化、高水平管理会计理论与方法体系要，三是单元成核算管理主流程包括单元合管理、单元计划管理、单元财核算与控制管理、单元济分析与单元核算考核管理单元奖惩兑现管理六部分，借助信息化手段优化预算管理流程建立会计平台系统实现医院财络化管理;开展上报销业实现医院财集团化管理;构建预算、核算、算体化财管理体系运用信息化手段加强财分析工作提高财分析水平;构建财风险预警控制系统有效管控财风险分析管理会计主体前因变量,探寻国情境特征下企业管理会计案例研究成,是构建土化、高水平管理会计理论与方法体系要以下是编准备关管理会计案例欢迎前观看!管理会计案例、季确信证明季确信证明是通用汽车进行部控制基工具每季其下属分(子)公司总理和财总监都要将季确信证明签发给总公司由通用汽车世界各地分支机构众多通这种季确信证明制就能够加强对下属分支机构控制程上降低部控制风险通用汽车下属分(子)公司向总部提交季确信证明应就以下事项做出保证季财报告应根据工人会计准则编制并出示并遵守了公司会计政策;确保重交易事项已及、准确记录;3确保会计部控制制正常运;没有违背法令法规行;5对债和损失已入账并以下项目进行计提切价格上事项、重争议、担保或召回事项、合及加工损失、雇员赔偿及其他事项;6损益表和产债表要保证能够反映所有调整和估计事项;7对所有重例外事项都已写明并采取了相应处理措施季确信证明基容主要包括以下几方面总账美国以外子公司应根据美国会计准则和总公司会计政策所做调整分录和合并试算平衡表并报送现金上报银行户头余额调节表3应收账款应收账款报表要回答以下问题应收账款账龄报表是否与总账相?超60天应收账款是否采取了有效措施?收到账款是否及进行了入账?季末是否有预提应收账款如有其开票有多少?定价有多少?回收费有多少?不适用有多少?存货主要容应包括存货价值表及循环盘表;近存货实物盘表;检是否存入账债;检循环盘差异是否已调整并入账;检所有差异项目比如销售退回、质检扣留、重新返工等是否已及向供应商收取回收费;近次或计划存货要什么完成5产权、厂房和机器设备检已报废固定产是否已从总账清除;检新增固定产是否已及提取折旧6应付账款主要容包括应付账款账龄报表;供应商对账表要与账龄报表相;应付账款截止要与月结和存货实盘相吻合;检仓库收货是否及是否已及入账;检因销售退回、质检扣留、重新返工等原因向供应商收取回收费是否及入账7预提费用主要容包括预提费用清单;雇员赔计提;合理工薪预提;价格谈判做充分准备;尚开票运费计提;检其他账龄长预提项目8所得税所得税账户要按新税法规和当年营结进行调整另外要检下是否存因当地公认会计准则与美国公认会计准则差异而计提递延税款情况主要容包括检部往是否进行了对账对方确认是否有签;集团往业是否已调整到了专门集团往账户;检途货物是否记录发货单位发出商品直到对方单位收到货物止0汇兑损益主要容包括确保所有外汇收支记录季末已发送给司库;确保所有外汇往账户已按集团颁布月末汇率进行调汇;检汇兑损益是否正确记录营利润外其他产二、职权分割调职权分割调主要用控制季确信证明没有涉及方面是另部控制基工具通用汽车对数子公司进行职权分割调也是按季进行子公司总理和财总监样要将确认职权分割调报告上交总公司首席财官职权分割调主要容包括销售、应收账款现金收款循环;应付账款、现金支付循环;财循环;项目投循环;工薪金循环等子公司相关人员填写完职权分割调财控制部门要对公司职权分割调做出总评价并报财总监和总理审签子公司财总监和总理审签报地区级财总监和总理审签地区级财总监和总理审签报总公司财总监备案三、控我测试和前面两控工具不是控我测试是分公司季确信证明和职权分割调基础上开发用用控制控我测试覆盖销售应收账款现金收款循环、应付账款现金支付循环、筹与投循环、担保循环、成与费用循环等五循环对每循环要制订详细执行制案例评析近年随着美国安然公司倒闭以及施乐公司、世界通信公司财上作假这些事件直接美国导致了部新法案即《萨班斯奥克斯利法案》出台这部法案涉及会计职业监管、公司治理、证券市场监管等多领域它出台味着所有美国上市公司都要按该法案规定办事新法案争议、对企业影响深就是有关企业部控制规定0条款这项条款严格界定了上市公司管理层对公司部控制所承担责任和义它要所有美国上市公司都要建立套完整部财控制系统和程序管理层应对部控制系统有效性做出评价而且评价结还要外部审计机构审计并由审计机构对管理层控报告出具规鉴证报告以达到部和外部双重监控目通用汽车上述财控体系就是该法案出台予以完善通用汽车公司采取诸如季确信证明、职权分割调、控我测试等控工具是值得借鉴和学习国公司可根据身特有选择地加以借鉴以设计研发出适合公司部控制制当然对那些渴望前往美国上市公司就更应该多加借鉴管理会计案例、预算管理()济医院战略导向全面预算管理体系构建医院战略规划是医院全面预算管理出发和依据整预算管理体系应围绕实现医院战略目标展开华科技学济医学院附属济医院落实00年建成国际流医院发展目标通实施战略导向全面预算管理初步实现了医疗有效配置和医疗成合理控制促进了水平不断提升;病人费用增长得到控制医人员待遇得到逐年提高有效地推动了医院医、教、研发展使医院发展规划和战略目标逐年得以实现其主要做法包括是将原有传统预算管理向下延伸至基层业科室建立起由基层业科室、归口职能部门、预算管理委员会(党委会或党政席会)、职工代表会构成四级预算管理体系二是分战略目标将发展规划化业预算根据医院长期战略及年工作计划编制收支预算总体框架形成级预算;归口职能部门根据医院年发展思路制定部门工作计划编制归口管理济业预算形成二级预算;根据基层业科室工作量、次费用、药占比、材占比等指标将二级预算相关支出分至各业科室基层业科室性支出预算由各科室根据产使用状况及技术开展情况进行申报通专论证综合评判是否合医院战略目标原则下确定相关预算三是预算审批三上三下融入战略发展目标医院预算审批历三上三下论证程院领导相关部门责人及财部门对各部门申报预算结合上年执行情况及预算年工作计划逐条分析讨论保证下层目标支持上层目标和部门横向协调四是预算逐层考核战略目标深入人心医院建立了从职代会到基层预算单元逐层预算绩效考核体系结合关键预算指标将战略目标渗透到科室和岗位医院将战略目标推进、预算执行率、成管控效和绩效目标实现情况等指标纳入科室及项目绩效考评落实奖惩形成全员参与预算硬化预算约束强化支出责任实现医院整体目标良氛围(二)华东师学院系构建预算管理状况评价指标体系华东师学以院系基预算单位二级预算管理体制基础上通设计并实施院系预算管理状况评价指标体系实现了对院系预算管理状况量化评价满足了院系不年纵向比较和不院系横向比较学校策层直观展示各院系预算管理基情况也学校建立院系预算管理状况评价数据库创造了条件将院系预算管理状况评价结与预算拨款安排挂钩校全面传递了重视预算、编预算、狠抓预算执行预算管理理念激发了院系加强预算管理积极性提高了费使用效益其主要做法如下是评价指标体系以预算工作流程脉络主要包括预算编制、预算调整和预算执行3级指标和6二级指标定性与定量相结合按照院系预算编制、调整和执行结进行评价考核二是通设置收入预算完成率、预算调整比率、支出预算完成率、预算执行率以及其他收入增长率等重考察预算管理评价指标对学校预算拨款及使用指导三是将院系预算管理状况评价结与预算拨款安排相挂钩调动了院系加强财管理工作积极性使院系由多要钱向花钱变由练外功向修功变各院系对预算管理重视和管理水平明显提高指标体系所期望激励机制得到有效发挥四是各院系进行纵向年比较可以清楚了身预算管理优和缺;对各院系进行横向比较学校可以清楚了到院系预算管理水平差距;从而促进各院系取长补短、改进预算管理水平提高金使用效益二、成管理()北医三院病种成管理探与实践控制医疗费用快增长切实减轻患者就医济担0年北京市开始试按疾病诊断相关分组(RG)付费方式RG付费方式是指医疗保险给付方不是按照病人住院实际花费付账而是根据病人年龄、住院天数、手术、疾病严重程、合并症与并发症等因素把病人分入临床程相近、费用消耗相似组根据不分组确定定额支付标准按病组定额支付医疗费用对医院方而言RG支付方式使病人住院费用有了上限控制医院必须保证医疗质量前提下提高效率、控制成旦管理不善医院将行承担超支付标准以上成这种新医保支付模式下北京学三医院作首批试医院努力提升医院精细化管理水平探出套行有效病种成管理方法将病种作成管理对象以成核算数据作管理依据将疾病成信息与临床业管理相结合建立起闭环、以病人心全程成费用管理体系取得诊疗流程优化、医疗质量安全水平提高、患者费用降低等多重成效0年共结算970例病人占出院人数%涉及医院30临床科室06病组其主要做法包括是制定了基成发生地进行成归集病种核算模式将临床路径所发生医疗护理工作容按照发生地进行成归集既能够明确临床路径医疗责任也有利明确成责任二是通病种成管理实现对诊疗环节成控制通病种成核算准确掌握疾病诊疗护理程真实消耗;通明确成责任强化医人员成识;通成分析和专咨询到成可控制定出成目标并落实到成责任主体使医疗得到有效利用三是缩短平住院日减轻患者担提高医院管理效率通编制临床路径增强了诊疗活动计划性与合理性;加上手术室、麻醉科、检验科等平台科室高效运配合确保医疗质量前提下缩短住院天数增加床位周次数更多病人提供医疗降低住院患者人医药费(二)华西医院成精细化管理助力医院涵式发展四川学华西医院坚持社会公益性定位推进减量提质涵式发展战略和成精细化管理开展科室全成核算基础上完成全院近3000项医疗项目成核算和万多种病种成(按0分类)核算形成完整成数据链成数据使管理者对医院运营做到心有数策有放矢有效地提升了医院社会效益和管理效益医院药占比、平住院日和患者次费用持续下降患者满提高其主要做法包括是建立成精细化管理体系层是业系统包括系统、会计核算系统、物流系统等;二层是成核算系统包括科室全成、医疗项目成和病种成核算系统;三层是医院营预测和策支持系统包括院长、科主任策支持系统二是引入作业成法采用计算机建模确保成分摊公允性首先将医疗项目分成不作业;其次将科室直接成归集到作业上其余成通成动因分摊到各作业上;再次将项目作业汇总得到医疗项目成;将治疗某病种所耗费医疗项目成、药品成及单独收费材成进行叠加形成单病种成三是强化成管控让公立医院回归公益性通规医人员行降低药品、耗材成;定期开展处方评会议重控制抗菌药物、辅助用药合理使用;建立耗材追踪溯系统鼓励保证医疗质量下采用国产耗材优化人力结构完善绩效指标体系突出工作荷、工作效率、医疗质量、卫生济学指标形成关键绩效指标考核体系运用节能降耗新技术做绿色规划降低能耗成目前医院已对08病种实施临床路径管理开展各类日手术50余种患者节省近30%医疗费用;开设远程络医院总数5完成3万人次培训社会效益显著(三)西安近代化学研究所科研项目单元成核算管理实践西安近代化学研究所0年启动了科研项目单元成核算管理工作三年探实践已建立起科研项目单元成预算标准化和单元成财核算体系今年集团公司进步深化单元成核算管理科学划分成单元加强业预算与成费用管控建立公开透明单元核算绩效考评体系提高了全员参与成控制识不断地提升全价值链体系化精益管理战略水平收到了显著综合效益其主要做法包括是单元成核算管理基础是单元按科研项目设置项目单元按职能部门业板块设置管理单元每单元作成控制对象与考核责任主体单元成核算围绕单元管理活动对其财收支和现金流状况进行归集、核算、控制、分析、反馈、奖惩和改进鉴科研项目周期性对单元成核算管理采用全周期、全成核算分段考核、分段兑现方法二是划分项目单元和管理单元分别核算项目单元分项目单元核算和子项目单元核算项目单元成核算所有项目须与级计划下达项目对应子项目单元成核算子项目须与二级计划确定子项目单元对应子项目(各专业组)单元成核算是项目收支核算单元是项目单元成核算和部门单元成核算以及专项控制单元重要基础管理单元核算是对职能部门公用费、研究部公用费、专项事费以及其他管理费支出进行核算管理费单元成核算对象与综合计划部下达各类管理计划费对应项目单元和管理单元相辅相成相依赖又相独立共组成单元成核算基础分别由科研人员和管理人员参与维护三是单元成核算管理主流程包括单元合管理、单元计划管理、单元财核算与控制管理、单元济分析与单元核算考核管理单元奖惩兑现管理六部分单元成分直接成和接成直接成直接计入接成(含基金类)无法直接计入按照合理方法分摊计入单元成发生额以下达单元计划限超出单元计划停止支出四是加强单元成分析与考核财部会综合计划部每季结束对单元成进行分析形成季单元核算管理分析报告;每年6月底和月底由综合计划部会业主管部门对单元任完成情况进行核财管理部对单元收支情况进行算利用核和算结按照《年营计划考核奖励实施细则》以收入完成情况、成节余情况、回款完成情况、课题完成情况对单元团队进行奖惩由总师、项目责人结合各单元核和算结提出团队成员奖惩提议完成单元年终检和考核管理三、管理会计信息化()日谊医院通财信息化实现集团化医院管控目标随着医改不断深入很多型公立医院通合兼并等模式成立了医院集团由我国没有出台相关法律规这行目前医院集团化管理存较多问题尤其财管理方面问题颇多制约了医院集团健康有序发展吉林学日谊医院通实行财集管理、统核算集团化财管理模式实现了集团化医院科学、高效财工作模式加强了集团化医院财管控力其主要做法包括是撤销各院区财机构实行财集管理、统核算集团化财管理模式医院只设基账户将切收支活动全部纳入财部门统核算和管理执行统财规制统筹划调配医院金院区营情况通辅助核算实现院区人事、采购、医保、勤等部门垂直管理通合理调配人流、物流、金流实现了各院区协发展提高了医院核心竞争力和医院整体运营效益二是加强财信息系统建设提升财信息化水平借助信息化手段优化预算管理流程建立会计平台系统实现医院财络化管理;开展上报销业实现医院财集团化管理;构建预算、核算、算体化财管理体系运用信息化手段加强财分析工作提高财分析水平;构建财风险预警控制系统有效管控财风险三是以财流程再造带动工作效率提高构建体化财信息共享平台建立机构、账簿、账户核算体制和运营机制统财职能明确济核算和财管理围通全方位凭证管理、全程财监督、全要素成核算运行模式实现财管理集团化管控目标(二)学位与研究生教育发展心合管理信息化建设取得成效合是企事业单位实现定济目与其他济组织订立明确相权力义协议合管理不仅可以全面体现单位济活动、金流、业成等信息更是单位规营行、防市场风险、堵塞财管理漏洞有力抓手教育部学位与研究生教育发展心通搭建合管理信息化体系建立起合信息数据库规了合审核流程实现了对合起草、审、订立、履行、监督、控制、终止全程管理加强了对济活动风险防控其主要做法如下是建立信息化合审核流程通软件平台建立六层级、两层面合审核系统按照发起人、部门责人、办公室、财处、业分管主任、单位法人等六层级进行合办、审核、审批把关从法律层面和财管理层面对合进行审核确保合审批公开、透明、规二是加强合履行情况动态监督设立金收付合管控关口严格按照合履约条件办理每笔收付业有效管理收入和控制成;设置合到期、收付、金额、分期计划等关键跟踪以合连接将账系统和合管理系统进行相关实记录和监督合履行情况及反映济活动收支状况三是建立风险防控和预警反馈机制根据合期限、金额、执行进等要素综合划分合风险等级针对不等级进行分类管理和监督;合管理系统设置每日提醒功能实反馈超期履行等风险合四是建立完整合信息数据库数据库覆盖合从起草、签署、履行直到终止全程信息依托数据库可以对合信息进行分析和统计单位济策提供数据支撑(三)国土航空物探遥感心通财管理信息系统建设实现精细化管理国国土航空物探遥感心通财管理信息系统建设与实施,全面预算管理基础上实施了以全程、全要素、动态、实特征精细化管理;实现了财管理事前计划、事控制和事反馈;促进了财与业融合发展和协管控;实现了数据共享、信息公开;提高了管理策层对单位金和其他济掌控和整合力;有效提升了财管理水平和运行效率建设世界流航空物探遥感专业机构、实现平稳协调发展提供了坚实可靠保障其主要做法包括是推动预算精细化动态管理项目申报落实将科目预算录入系统并设置预算控制程序;财人员编制凭证系统动弹出预算科目余额无预算或超预算则凭证无法保存;可实现实询借还款情况方便相关人员按权限询预算执行情况和借款情况;通预先设计预算控制和上询系统可对不部门、不类型、管理和使用要不项目进行控制管理;实现预算和核算紧密结合便心所有项目系统梳理和动态控制二是形成积极有效协调动作用通利用预算询系统动态监控预算执行情况便各项目责人根据项目工作及支出计划及调整工作进及支出情况;便财处定期不定期对心预算执行情况进行统计分析;便各业管理部门沟通定期进行预算执行协调及预算执行存问题保证预算金按进按要执行三是发挥基础作用支持和推动更全面财管理体系建设不断深化项目金精细化动态管理满足心业发展要基础上逐步实现心财管理信息系统化、全面化体系建设;将预算管理、核算管理、出纳管理、工管理、纳税管理等整合成系统建立集、高效财管理信息体系提高项目金使用效率降低金成控制财风险心项目金安全、高效、规运行创造条件(四)国卫星气象心以财管理信息平台基础实现预算管理全程控制国气象局国卫星气象心设计建立起套由项目管理、预算管理、合管理、费管理、产管理和询统计六模块构成信息化系统可技术上上述问题并能够实现预算管理事前控制、费执行电子审批、产流向动态分析、合执行程跟踪财信息综合分析及单位领导监督检具体做法包括是做财管理信息化平台建设顶层设计制定财管理信息化总体规划将单位财信息化工作任及实现目标明确起二是规划财管理信息化平台局域框架创建局域络平台通信息系统基础模块技术将单位财信息进行整合是财信息化工作深入发展基础三是健全财管理信息化平台制保障虽然实现财管理信息化依靠技术支撑但建立套规财管理制是实现信息化管理目标保障卫星气象心各部门根据处室职责完成登陆人员、管理人员权限设置、领导审批权限设置、费审批流程、费使用管理、产出入库管理等部牵制制及监察审计环节制建设以促进财管理信息化顺利实现财管理信息平台0年正式投入运行以达到了设计目标要实现了财信息集、项目管理集约化;实现了单位部控制制全面落实;强化了财管理程管控能力和廉政风险防控能力;实现了财信息透明化并提升了工作效率;全面提升了国卫星气象心财管理水平下页更多管理会计案例。
管理会计案例分析及答案
管理会计案例分析及答案管理会计案例分析及答案【篇一：管理会计实践及应用案例练习题答案】s=txt>一、单选题1、根据服务对象的不同，对内报告会计是（）。
a、财务会计b、管理会计c、财务会计和管理会计d、以上都不是2、按照会计准则和会计制度的规定，采用一系列标准化的程序和方法，提供固定格式的财务信息，可形象地看作“普通话”的是（）。
a、财务会计b、管理会计c、财务会计和管理会计d、以上都不是3、财务会计的信息来源于（）。
a、财务会计b、管理会计c、业务d、以上都不是4、提供并解释历史信息，注重向后看是（）的工作重点。
a、财务会计b、管理会计c、财务会计和管理会计d、以上都不是5、在组织决策中，优先考虑资源的可利用性是管理会计在哪一个领域中的应用。
（）a、风险管理b、战略税收管理c、资源管理d、内部控制6、根据预算目标，监督和报告财务绩效和运营业绩是管理会计师对哪一个领域的贡献。
（a、风险管理b、管理与预算控制c、资源管理d、内部控制7、下列哪一项不是优化财务核算模式的目标？（）a、提高财务核算效率b、节约生产成本c、提高信息质量d、解放财务人员生产力8、下列哪一项不是当代管理会计的重构能力？（）a、战略管理能力b、资源配置能力c、学习创新能力）d、协同合作能力9、当代管理会计重建工作包括以下原则，除了（）。
a、技术与经济相结合的原则b、短期绩效与长期发展相结合的原则c、协同管理的原则d、产业与金融相结合的原则10、提供产品或服务的盈利性，帮助企业产品或服务在其目标市场中定位。
这是管理会计在哪个领域的应用？（a、定价、折扣、产品决策b、管理与预算控制c、投资评价d、风险管理二、多选题1、管理会计的工作目标是（）。
a、提升核心竞争力b、促进创造价值c、提供标准格式的财务信息d、正确衡量企业价值2、管理会计的功能有哪些？（）a、决策支持b、投资评估c、价值评定d、运营分析）3、公司可以通过哪些方法优化财务核算模式？（）a、财务外包b、信息化建设c、自建财务共享服务中心d、数据中心4、“重塑理念，重建能力”是当代管理会计的应用基础，其中“理念”包括哪些？（a、价值创造理念b、低成本理念c、全球竞争理念d、协同管理理念5、管理会计师对成本改造和管理的贡献包括（）。
管理会计案例分析
管理会计案例分析第三章变动成本法例：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。
这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。
以下是一种大量生产的化学品的资料：原材料及其他变动成本60元/千克固定制造费用每月元售价100元/千克10月份报告的销售量比9月份多出千克。
因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长元。
但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的元下降了元，只有元。
产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。
经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按kg来分摊。
所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。
9月份的期初存货为kg，生产为kg，而销售为kg。
10月份的期末存货为kg。
要求：1、把该产品9月份及10月份的出产、销售及存货量列示出来。
然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。
2、解释元的利润减少和经理预期元的增加之间元的差别。
二、某公司2007年只产销一种产品，其产量、销量、售价和成本的有关资料如下：出产量：4000件；销售量3500件；期初存货量：件•单价：80元•直接材料元•直接人工元•制造费用：•单位变动制造费用6元•固定制造费用总额元•销售及管理成本•单位变动销售及管理成本4元•牢固销售及管理成本总额元要求：分别采用两种不同成本计算法计算2007年销售成本、期间成本和期末存货成本。
案例分析：XXX生产某织毛衣机，设计生产能力为每年1000台，由于市场竞争加剧，过去2年每年只能生产和销售500台。
市场销售价每台2500元，该公司的单位产品制造成本为2600元，其资料如下：⑴单位变动生产成本1000元；⑵固定制造费元；⑶固定推销及管理费元。
该公司总经理特为此召集各部门经理开会商讨对策。
总经理：公司已连续2年吃亏，去年吃亏元，若今年不克不及扭亏转盈，银行将不再贷公司势必停产，形势非常严峻，请各位献计献策。
管理会计案例分析范文
管理会计案例分析第三章变动成本法案例一：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。
这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。
以下是一种大量生产的化学品的资料：原材料及其他变动成本 60元/千克固定制造费用每月 900000元售价 100元/千克10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。
因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。
但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。
产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。
经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg 来分摊。
所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。
9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。
10月份的期末存货为12000kg。
要求：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。
然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。
（提示分别用完全成本法和变动成本法列出了利润表）2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。
本量利分析案例二、在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3600元。
除此之外，外地顾客在路过加油的时候也会光顾这商店。
经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。
在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。
本地社区的销售与汽油的销售是独立的。
汽油的贡献边际率是18%，而货品的贡献边际率是25%。
现行的汽油销售价是每升2.8元，而每周的销售量是16000升。
场地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。
经理非常关心将来的生意额。
管理会计作业及案例分析参考答案
第二章1、某公司2005年甲产品生产工时和制造费用总额的资料摘录如下：高点低点生产工时（小时）75000 50000制造费用（元）176250 142500制造费用是由变动成本、固定成本与混合成本三部分组成的。
公司对低点制造费用进行了分解：变动成本为50000元，固定成本为60000元，混合成本为32500元。
要求：（1）采用高低点法对混合成本进行分解，并写出混合成本公式。
（2）当生产工时为65000小时时，预测其制造费用总额。
要求：采用高低点法进行成本性态分析第三章1、已知：某公司从事单一产品生产，连续三年销售量均为1000件，而三年的产量分别为1000件、1200件和800件。
单位产品售价为200元，管理费用与销售费用均为固定成本，两项费用各年总额均为50000元，单位产品变动生产成本为90元，固定性制造费用为20000元。
第一年的期初存货量为零。
要求：（1）分别采用变动成本法和完全成本法计算第一年的营业利润。
（2）不用计算，直接判断第二年和第三年按变动成本法确定的营业利润。
（3）按照利润差额简算法分别计算第二年和第三年两种成本法的利润差额。
（4）不用编利润表，计算第二年和第三年完全成本法下的营业利润。
（5）根据本题计算结果，验证两种成本法广义利润差额特殊变动规律的合理性。
2、己知某企业只产销一种产品，其有关资料如下：生产量为2000件，销售量为1800件，期初存货为零；贡献边际率为60％；原材料为6000元，计件工资为4000元，其他变动性制造费用每件0.4元，固定性制造费用总额2000元，变动性销售与管理费用每件0.2元，固定性销售与管理费用总额为300元。
要求：（1）根据给定的贡献边际率确定售价。
（2）按两种方法计算单位产品成本。
（3）按两种成本法编制利润表。
（4）说明两种成本法计算的营业利润不同的原因。
3、已知：某公司按变动成本法核算的20×2年1月产品成本资料如下（该公司采用先进先出法计价）：单位产品成本50元，本期固定性制造费用30000元，期初存货数量500件，本期完工产品6000件，本期销售产品5500件，销售价格100元/件，固定性销售与管理费用45000元。
管理会计在日常企业中的运用案例
管理会计在日常企业中的运用案例咱就说有这么一家小餐馆，老板老王。
这老王以前就知道闷头做菜、招待客人，对成本和利润啥的没个精细的概念，就像在雾里走路，迷迷糊糊的。
一、成本分析的魔法。
1. 食材成本的精准掌控。
老王开始用管理会计的思维来管这小餐馆。
首先就盯上了食材成本。
以前他都是大概估摸一下，每天进多少货，心里没个准数。
现在不一样了，他详细记录每道菜的食材用量。
比如说宫保鸡丁这道菜，他发现以前厨师做菜比较随性，花生米有时候放得多，有时候放得少，鸡肉丁的大小也不统一。
这就导致成本波动很大。
老王根据管理会计的理念，规定了每一份宫保鸡丁必须放50克花生米、150克鸡肉丁，还有精确数量的黄瓜、胡萝卜等配菜。
这样一来，每道菜的食材成本就稳定下来了。
他还和供应商谈判，因为知道了自己准确的食材需求量，就可以大量采购一些常用的食材，拿到更优惠的价格。
像大米，以前零买价格比较高，现在他和供应商签了个小合同，每个月固定采购一定量，每斤大米就便宜了几毛钱。
这可别小看这几毛钱，积少成多，一个月下来光大米成本就节省了好几百块呢。
2. 人力成本的合理安排。
小餐馆的服务员和厨师的工资也是个大头。
以前老王就按照市场行情给工资，也不管忙闲的时候。
现在他开始分析顾客流量的高峰和低谷。
发现中午12点到1点半、晚上6点到8点是最忙的时候，其他时候客人相对少一些。
于是，他就和员工商量，制定了一个灵活的排班制度。
在忙的时候全员到岗，闲的时候，安排一部分员工休息或者做一些准备工作，像切菜、打扫卫生之类的。
这样既保证了服务质量，又不会在客人少的时候白白浪费人力成本。
厨师们也没闲着，闲时他们就研发新菜品，为餐馆增加新的卖点。
二、定价决策的妙招。
1. 基于成本的定价。
管理会计帮老王搞清楚了成本，那定价就更科学了。
以前他给菜定价就是看周围餐馆的价格，再加上自己的一点感觉。
现在他可不一样了。
他先算出每道菜的成本，包括食材、调料、人力、水电、房租等分摊到每道菜上的成本。
管理会计作业及案例分析参考答案
第二章1、某公司2005年甲产品生产工时和制造费用总额的资料摘录如下：高点低点生产工时（小时）75000 50000制造费用（元）176250 142500制造费用是由变动成本、固定成本与混合成本三部分组成的。
公司对低点制造费用进行了分解：变动成本为50000元，固定成本为60000元，混合成本为32500元。
要求：（1）采用高低点法对混合成本进行分解，并写出混合成本公式。
（2）当生产工时为65000小时时，预测其制造费用总额。
要求：采用高低点法进行成本性态分析第三章1、已知：某公司从事单一产品生产，连续三年销售量均为1000件，而三年的产量分别为1000件、1200件和800件。
单位产品售价为200元，管理费用与销售费用均为固定成本，两项费用各年总额均为50000元，单位产品变动生产成本为90元，固定性制造费用为20000元。
第一年的期初存货量为零。
要求：（1）分别采用变动成本法和完全成本法计算第一年的营业利润。
（2）不用计算，直接判断第二年和第三年按变动成本法确定的营业利润。
（3）按照利润差额简算法分别计算第二年和第三年两种成本法的利润差额。
（4）不用编利润表，计算第二年和第三年完全成本法下的营业利润。
（5）根据本题计算结果，验证两种成本法广义利润差额特殊变动规律的合理性。
2、己知某企业只产销一种产品，其有关资料如下：生产量为2000件，销售量为1800件，期初存货为零；贡献边际率为60％；原材料为6000元，计件工资为4000元，其他变动性制造费用每件0.4元，固定性制造费用总额2000元，变动性销售与管理费用每件0.2元，固定性销售与管理费用总额为300元。
要求：（1）根据给定的贡献边际率确定售价。
（2）按两种方法计算单位产品成本。
（3）按两种成本法编制利润表。
（4）说明两种成本法计算的营业利润不同的原因。
3、已知：某公司按变动成本法核算的20×2年1月产品成本资料如下（该公司采用先进先出法计价）：单位产品成本50元，本期固定性制造费用30000元，期初存货数量500件，本期完工产品6000件，本期销售产品5500件，销售价格100元/件，固定性销售与管理费用45000元。
c(学生)管理会计作业案例9
“
”，以及对这些产品及劳务的营
销能给企业带来的长期收益。
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之后，Willson等人认为“战略管
理会计是明确强调战略问题和所关注
重点的一种
，它通过运
用财务信息来发展卓越的战略，以取
得持久的
，从而更加拓展了
管理会计的范围”。
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Chapter 9 战略管理会计
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教学目的：
通过对本章的学习，要求了解传统管理 会计的局限性，战略管理会计的产生背景及 其主要内容，战略管理会计对传统投资决策 指标的修正。
教学内容：
一：传统管理会计的局限性 二：战略管理会计概述 三：战略管理会计对传统投资决策指标的修正
应该侧重于本企业与竞争对手的对比，
收集竞争对手关
于
、
、 、产量等方
面的信息。
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Bromwich认为战略管理会计不只是
收集企业及竞争对手的信息，更应该研究
与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创
造价值的过程，研究在其生命周期中，本
身产品或劳务所能实现的、客户所需求的
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共识
略管理
会计”的基本概念，即“战略管理会计
是一种收集并分析企业产品的
和
竞争对手的
以及成本
的
信息，并在一定时期内监察企业和竞争
对手的
的管理会计”。
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在生产管理上，实行全面质量管理， 保证原材料、零部件、产成品的质量；协 调企业供、产、销各个环节，减少生产准 备时间和在产品存货；及时与供应商沟通， 让供应商直接按企业生产所需时间供应零 部件，以降低存货水平，使储存成本大大 下降等。 总之，尽量实现“零存货”，每日订 货的到达与每日生产需要量基本相等，从 企业整个生产流程和资金运动的全过程考 虑降低整体成ool
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但是，企业为提高其竞争和发展的能力， 对投资项目的评价与取舍，不能仅仅考虑财 务效益，还要考虑多样化的非财务效益。如 投资项目的结果对生产的灵活性、质量的适 当性、对顾客需求反映的及时性和企业生产 经营管理整体协调性的影响等。由此可见， 投资项目的评价与取舍不能采用僵化的模式， 而必须充分注意数量因素与质量因素并重， 货币计量与非货币计量并重，数量计算与综 合判断相结合。
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第二节
战略管理会计概述
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战略管理
战略管理是管理者确立企业长期目 标，在综合分析所有内外部相关因素的 基础上，制定达到目标的战略，并执行 和控制整个战略的实施过程。 企业战略管理的过程一般包括三个 阶段：即 、 、战略 的 .
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之后，Willson等人认为“战略管 理会计是明确强调战略问题和所关注 重点的一种 ，它通过运 用财务信息来发展卓越的战略，以取 得持久的 ，从而更加拓展了 管理会计的范围”。
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共识
经过其他许多学者和会计学家们 的补充与完善，初步形成了“战略管理 会计”的基本概念，即“战略管理会计 是一种收集并分析企业产品的 和 竞争对手的 以及成本 的 信息，并在一定时期内监察企业和竞争 对手的 的管理会计”。
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2、
传统管理会计采用“经济订货量” 对存货进行控制。管理人员通过平衡订 货成本、储存成本和缺货成本等来追求 最优存货，竭力寻求一个理想的经济存 货量的数学模型。实际上，企业追求的 目标应是企业的整体效益，而非存货的 局部效益。
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分析
企业管理者只有时刻保持危机感，关注 竞争对手，关注市场动态，并以此调整企业 战略，才能适应瞬息万变的外部环境，在竞 争中取胜，从而谋求更广阔的生存空间和长 远的发展。因此，竞争优势分析是战略管理 中的一个极为重要的内容。美国哈佛工商管 理学院的迈克尔· 波特教授认为企业最关心的 应该是它所处行业中的竞争强度。行业竞争 强度的高低由五种基本的竞争力决定。
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(一)新进入者的威胁 (二)顾客讨价还价的能力 (三)供应商讨价还价的能力 (四)替代产品的威胁 (五)现存企业的竞争
迈克尔· 波特在以上竞争优势分析 的基础上提出了三种使企业在竞争中取 胜的战略，即 战略、 战略 和 战略。
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SMA研究的主要问题
1、制定 目标 公司战略目标是关于经营思想、经营 方向、业务范围等方面的目标，是最高层 次的目标； 竞争战略目标主要研究的是产品和服 务在市场竞争中的目标问题；
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2、 管理 企业生产战略的制定需要以产品价格、 性能、质量三个方面为坐标进行综合考虑， 确立自己的产品生存空间，并注意顾客对 这三方面的接受程度，即在适当的价位， 生产出适当性能与质量的产品。因此，企 业必须制定一套质量、性能、成本的综合 管理体系，使企业能够对顾客群的变化迅 速作出反应。
现代企业是建立在高度自动化基础 上的技术密集型生产：技术含量越高， 制造费用所占比重越大；自动化程度越 高，必然由多技能的工人操作，直接人 工与间接人工的界限逐渐模糊，人工成 本大部分转化为固定成本；但变动成本 法只把直接材料计入产品成本，而这是 实际产品成本中很小的一部分。 相比之下，作业成本法则可以弥补 变动成本法的不足之处。
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SWOT分析法
SWOT是英文Strength（强势）、 Weakness（弱势）、Opportunity（机会）、 Threat（威胁）的首写字母，即首先确认企 业各项业务经营面临的强势与弱势、机会与 威胁，并据此选择企业战略。其理论基础是 有效的战略能最大限度地利用业务优势和环 境机会，同时使弱势和环境威胁降到最低。
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SWOT分析法将企业面临的外 部机会和威胁，与企业内部具有的 强势和弱势进行对比，得出四种组 合方式，分别以四个区域表示，如 下图所示。
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大量 机会
关键 弱势
关键 强势
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大量 威胁 management school
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随着企业的生产组织方式向“顾客化 生产”转变，管理者的目光开始从企业内 部转向企业外部，扩大市场份额、提高企 业竞争优势已成为企业关注的重点。在这 种情况下，以衡量企业内部经营管理的财 务指标作为管理会计业绩评价的依据，显 然已经不能满足管理者的要求。引入与战 略决策相关性高的其他非财务指标作为业 绩评价指标，已成为一种必然趋势。
分析
价值分析源于迈克尔· 波特的“价 值链”思想。 在“价值链”的阐述中，他将企业 的生产经营活动分解为若干与实现竞争 优势战略相关的价值活动，每一种价值 活动都会对企业相对成本地位产生影响， 并成为企业采取差异化战略的基础。
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分析
成本动因是导致成本结构发生变 化的重要因素。例如因生产规模变动引 起的成本结构改变；因生产或经营过程 复杂程度的增加，使得某些成本动因可 能引起其他作业成本的变动等。
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教学目的：
通过对本章的学习，要求了解传统管理 会计的局限性，战略管理会计的产生背景及 其主要内容，战略管理会计对传统投资决策 指标的修正。
教学内容：
一：传统管理会计的局限性 二：战略管理会计概述 三：战略管理会计对传统投资决策指标的修正
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3、
决策
战略管理会计对投资方案的评价除 了使用传统管理会计中的定量分析模型 以外，还应用了大量的定性分析方法， 如价值链分析、成本动因分析、竞争优 势分析等。
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4、 管理 在当今社会，技术已成为经济发展的首 要和关键因素，所以必须注重发挥人的价值 和知识创新能力。人力资源既是重要的产权 要素，也是战略管理会计的重要内容。其核 心是以人为本，通过一定的方法和技能来激 励员工以获取最大的人力资源价值，并采用 一定的方法来确认和计量人力资源的成本、 价值、收益、进行人力资源的投资分析，帮 助企业构建人力资源战略。
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3、
对投资项目的经济评价主要通过对项 目在整个建设和生产经营期内的全部现金 流入量、流出量，按“资本成本”统一换 算为现值后进行比较研究。这种方法主要 考虑的是财务效益，把重点放在直接材料 和直接人工的节省上，这是与传统的劳动 密集和低技术密集的生产条件相适应的。
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西蒙于1981年在《战略管理会计》 中首次提出了“战略管理会计”一词。 当时定义为“用于构建监督企业战略的 有关企业及其竞争对手的管理会计数据 的提供与分析”。他认为战略管理会计 应该侧重于本企业与竞争对手的对比， 收集竞争对手关 于 、 、 、产量等方 面的信息。
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4、
传统管理会计的业绩评价，主要使用 财务指标，信息来源也主要取自会计信息 系统。管理会计的主要任务是为企业内部 管理层提供及时、有用的管理决策信息， 因此，使用财务指标作为业绩评价的依据， 不仅时效性较差，而且与决策的相关性也 较低。
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本章重点：
• 战略管理会计概述
• 战略管理会计对传统投资决策指标的修正
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End of Chapter 9
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(二)科学技术的迅猛发展给企业提出了新的 机遇和挑战 20世纪70年代，第三次技术革命在电 子技术革命的基础上形成了生产高度电脑化、 自动化,这不仅为企业进行灵活多样的“顾客 化生产”提供了技术上的可能，而且提高了 劳动生产率和产品的市场竞争力。
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5、 评价 传统管理会计绩效评价指标通常只 看“结果”而不重视“过程”。战略性 绩效评价是将评价指标与企业所实施的 战略相结合，根据不同的战略采取不同 的评价指标。并将业绩评价由财务指标 系统扩展到了非财务指标系统。
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