年度招聘计划.doc
年度招聘工作计划范文8篇
年度招聘工作计划范文8篇年度招聘工作计划范文篇1一、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20__年度招聘计划方案。
二、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人事部对人事招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求;2、保证储备;3、谨慎招聘。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
三、20__年度岗位需求状况分析经过对车间和明年公司发展情况的了解，20__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20__年度招聘岗位信息如下： (1)综合管理部：车间管理、后勤总务，仓库管理、电工、机修、采购。
(2)后勤：厨师、清洁工 (3)设计研发：设计师 (4)品管部：品质工程师、品管 (5)行政人事部：行政文员(6)营销中心：电子商务人员、市场业务员、行政人员。
(7)展厅：店长、店员(8)生产部：一线工人。
注：20__年计划招聘总人数2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： (1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查摸底;(6)统一研究决定。
四、20__年度招聘需求根据公司20__年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：20__年度招聘需求(人员需求)表四、招聘方式因外出人员返乡，年前的重点是做好宣传工作，扩大宣传范围，加大宣传力度，让更多人知道我们，了解我们，为来年用工作准备。
招聘年度工作计划表范文5篇
招聘年度工作计划表范文5篇年度招聘计划编号：HR-2022-01招聘部门：人力资源部制定日期：20XX年XX月XX日生效日期：20XX年01月01日招聘目标：为公司提供优秀人才，以满足不断扩大的业务需求。
招聘计划：序号职位招聘人数招聘时段招聘方式招聘预算负责人1 销售经理2 03月-06月猎头招聘300,000元人力资源经理2 市场专员3 04月-07月校园招聘150,000元市场总监3 财务分析师 1 05月-08月在线招聘100,000元财务总监4 技术支持工程师 2 06月-09月猎头招聘200,000元技术总监5 行政助理 1 07月-10月内部推荐50,000元行政总监6 人力资源专员2 08月-11月校园招聘100,000元人力资源经理7 客户服务代表3 09月-12月在线招聘150,000元客户服务总监招聘渠道：1. 猎头招聘：与专业猎头公司合作，寻找高级管理职位的候选人。
2. 校园招聘：与大学合作，参加校园招聘会，招聘毕业生及实习生。
3. 在线招聘：发布招聘信息在网络招聘平台上，并进行筛选和面试。
4. 内部推荐：通过内部员工推荐适合的候选人，并进行面试和评估。
招聘流程：1. 设定招聘岗位和招聘人数。
2. 制定招聘计划，包括招聘时段、招聘方式、招聘预算等。
3. 进行招聘渠道的筛选和选择。
4. 招聘渠道发布招聘信息。
5. 收集求职者的简历，并进行筛选。
6. 面试合格的求职者，并进行评估。
7. 与候选人沟通并发放工作录用通知。
8. 完成新员工入职手续。
9. 监督新员工的试用期工作情况。
10. 填写招聘报告，并对招聘过程进行总结和评估。
备注：以上工作计划为初步拟定，具体招聘情况可能会根据实际情况进行调整。
并请各相关部门负责人协调、配合执行招聘计划。
负责人签字：日期：20XX年XX月XX日招聘年度工作计划表范文 2年度招聘计划编号：HR-2022-02招聘部门：人力资源部制定日期：20XX年XX月XX日生效日期：20XX年01月01日招聘目标：提供合适的人力资源，以满足公司快速增长的业务需求。
招聘年度工作计划表格
招聘年度工作计划表格公司名称：XYZ 公司部门名称：人力资源部招聘年度工作计划表招聘是公司发展的重要一环，为了更好地做好招聘工作，提高公司的招聘成功率和员工的素质，我部门制定了年度招聘工作计划表。
以下是具体的计划内容：一、招聘目标1. 完成公司年度招聘计划，确保各部门用人需求。
2. 提高招聘效率，减少用人成本，确保公司用人质量。
二、招聘策略1. 完善用人需求评估机制，明确用人需求，提前做好用人准备。
2. 拓宽招聘渠道，积极开展校园招聘、社会招聘及其他渠道，拓展人才来源。
3. 加强内部人才储备，在公司内部优先考虑用人，提高员工流动率。
三、招聘计划1. 制定招聘计划，明确各部门招聘需求，并根据实际情况做出相应调整。
2. 制定招聘流程，明确每个环节的职责和时间节点。
3. 抓好招聘宣传，提高公司知名度，吸引更多优秀人才。
四、招聘管理1. 加强招聘信息管理，建立完善的招聘信息系统，及时跟进招聘进展情况。
2. 做好候选人管理，加强对候选人的跟踪和沟通，确保招聘流程顺利进行。
3. 做好新员工的融入和培训，提高新员工的适应性和工作效率。
五、招聘效果评估1. 建立招聘效果评估体系，定期对招聘工作进行评估，发现问题及时调整。
2. 加强与用人部门的沟通，及时了解用人部门的反馈意见，不断改进招聘工作。
六、招聘预算1. 合理安排招聘预算，确保招聘活动的开展与实施。
2. 提高招聘用人效率，减少用人成本，确保预算的合理利用。
以上是我部门制定的年度招聘工作计划，希望能够得到公司领导的支持和各部门的配合。
同时，我部门将不断改进招聘工作，提高公司用人效率，为公司的发展做出更大的贡献。
企业年度招聘计划表
根据业务需求，补充招聘软件工程师
企业年度招聘计划表
公司名称： [公司名称]
计划年度： [2024]
一、招聘需求分析
部门
职位名称招聘Biblioteka 数到岗时间招聘原因
销售部
销售经理
3
Q1, Q3
业务扩张
人力资源部
HR专员
2
Q2
员工离职替补
技术部
软件工程师
5
Q2, Q4
新项目启动
财务部
财务分析师
1
Q3
增加财务分析能力
二、招聘渠道与策略
1.内部招聘： 优先考虑内部员工晋升或转岗。
2.校园招聘： 与高校合作，吸引优秀毕业生。
3.在线招聘： 利用招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息。
4.猎头公司： 针对高级职位或难以招聘的职位，与猎头公司合作。
三、招聘预算
费用项目
预算金额（元）
说明
广告费用
50,000
在各大招聘网站和社交媒体平台发布广告
猎头费用
100,000
与猎头公司合作招聘高级职位
校园招聘费用
30,000
参加高校招聘会等活动
面试与评估费用
10,000
面试官的交通、住宿等费用
员工入职培训费用
20,000
新员工的入职培训
总计
210,000
四、招聘时间表
时间
活动
Q1
发布招聘广告，开始筛选简历，面试销售经理候选人
Q2
进行HR专员和软件工程师的招聘活动，包括校园招聘和在线招聘
Q3
面试财务分析师候选人，同时评估销售经理和软件工程师的绩效
年度人力资源招聘计划表
年度人力资源招聘计划表本文档旨在制定公司的年度人力资源招聘计划，以确保公司的人员需求得到充分满足。
以下是我们的招聘计划：招聘目标我们的招聘目标是根据公司的发展计划和业务需求，招聘具有相关技能和经验的员工，以支持公司的增长和创新。
人力需求分析根据各部门的需求，我们对公司的人力资源需求进行了分析，以确定我们所需的招聘岗位和人数。
招聘渠道为了吸引到更多合适的候选人，我们计划通过以下渠道进行招聘：1. 在我们的公司网站上发布招聘信息，包括职位描述和要求；2. 利用社交媒体平台，如Linkedin和微信公众号，发布招聘信息，并与潜在候选人进行沟通；3. 与相关院校和培训机构合作，发布招聘信息，并参加校园招聘活动；4. 利用人才中介机构，寻找更多合适的候选人。
招聘流程为了确保招聘过程的顺利进行，我们将采取以下步骤：1. 评审招聘需求并确定岗位描述和要求；2. 发布招聘信息并接收申请；3. 筛选简历并进行初步面试；4. 邀请合适的候选人参加面试，并与相关部门进行面试评估；5. 进行最终候选人的背景调查，并决定录用人选；6. 向录用人选发放录用通知并安排入职手续。
时间安排我们将按照以下时间安排执行招聘计划：1. 1月份-2月份：准备招聘计划、岗位描述和要求；2. 3月份-4月份：发布招聘信息并接收申请；3. 5月份-6月份：筛选简历并进行初步面试；4. 7月份-8月份：邀请合适的候选人参加面试；5. 9月份-10月份：进行最终候选人的背景调查；6. 11月份：向录用人选发放录用通知；7. 12月份：安排入职手续。
结论本年度人力资源招聘计划表将有助于我们有效地满足公司的人员需求。
我们将通过制定计划、选择合适的渠道和执行合理的招聘流程来吸引和选拔顶尖的人才，以支持公司的发展和增长。
年度招聘计划方案
年度招聘计划方案一、引言。
随着公司业务的不断拓展和发展，为了满足公司发展的需求，制定年度招聘计划方案，是公司人力资源管理的重要组成部分。
本文档将对公司年度招聘计划方案进行详细阐述，以期达到高效、精准、有序的招聘目标。
二、招聘需求分析。
1. 公司发展需求，根据公司业务发展情况和未来规划，预计在年度内需要招聘新员工100名，以支撑公司业务的扩张和提升服务水平。
2. 岗位需求分析，招聘需求主要包括市场营销、技术研发、客户服务、财务管理等多个岗位，其中市场营销和技术研发占比较大，分别为30%和25%。
3. 人员流失情况，根据公司人力资源部门的统计数据，年度内预计有10%的员工流失率，需要通过招聘来填补空缺。
三、招聘目标设定。
1. 招聘数量目标，年度内招聘新员工100名，其中市场营销和技术研发岗位的招聘数量分别为30名和25名。
2. 招聘质量目标，确保招聘的员工符合公司的岗位要求，具备相关工作经验和专业技能，能够快速适应公司的工作环境和文化，提高员工的绩效和工作效率。
3. 招聘时间目标，根据业务发展的需要，拟定招聘时间表，确保招聘计划的实施进度。
四、招聘策略。
1. 多渠道招聘，通过线上招聘平台、校园招聘、社会招聘等多种渠道进行招聘，以满足不同岗位的招聘需求。
2. 建立人才储备库，建立公司的人才储备库，对有潜力的人才进行跟踪和挖掘，提高招聘的精准度和效率。
3. 内部推荐机制，鼓励公司员工内部推荐优秀人才，通过内部推荐机制进行招聘，提高员工的参与度和招聘的质量。
五、招聘流程。
1. 岗位需求确认，由各部门负责人提出招聘需求，经过人力资源部门审核确认后，确定招聘计划。
2. 岗位描述和要求，制定岗位描述和要求，明确岗位职责和任职资格，以便进行招聘宣传和面试评估。
3. 招聘宣传和筛选，通过多种渠道进行招聘宣传，收集简历并进行初步筛选，确定候选人名单。
4. 面试评估和录用，安排面试流程，对候选人进行面试评估，确定最终录用人选，并进行薪酬谈判和入职手续办理。
集团年度招聘计划方案
集团年度招聘计划方案一、背景和目标在当前竞争激烈的市场环境下，我们集团需要不断引进人才来推动企业的发展。
为了满足集团持续壮大的需求，我们制定了以下年度招聘计划方案。
二、招聘需求及岗位设置1. 总需求量：预计招聘人数为200人。
2. 岗位设置：- 销售部门：招聘30名销售代表，10名销售经理。
- 技术部门：招聘50名软件工程师，20名硬件工程师。
- 市场部门：招聘15名市场策划人员，10名市场调研人员。
- 行政部门：招聘10名行政助理，5名人力资源专员。
- 财务部门：招聘8名会计，5名财务分析师。
三、招聘渠道和方式1. 内部招聘：- 首先优先考虑内部员工升迁或岗位调动，以提升员工的工作积极性和职业发展机会。
- 鼓励员工推荐优秀人才，对于成功推荐并聘用的员工，给予奖励。
2. 外部招聘：- 在招聘网站、社交媒体平台等各种渠道发布招聘信息，吸引更多的有潜力的人才。
- 参加大型专业招聘会，与高校合作开展校园招聘。
四、招聘流程和筛选标准1. 招聘流程：- 简历筛选：根据招聘需求和岗位要求，对收到的简历进行筛选。
- 面试：通过电话面试和面对面面试，对候选人的专业能力、沟通能力和团队合作能力进行评估。
- 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，以验证其提供的信息的真实性。
- 最终录用：根据面试表现和背景调查结果，选定适合岗位的候选人。
2. 筛选标准：- 相关工作经验和专业技能的匹配度。
- 学历背景和学术成绩。
- 团队合作和沟通能力。
- 对岗位的兴趣和热情。
五、薪酬福利和培训计划1. 薪酬福利：根据不同岗位的市场行情和候选人能力，提供具有竞争力的薪酬福利待遇。
2. 培训计划：为新员工提供系统的入职培训和专业能力培养计划，以帮助他们尽快适应工作并发挥最佳水平。
六、执行和监测1. 招聘执行：由各部门的人力资源负责人负责具体的招聘工作，制定招聘时间表，并与招聘团队密切合作。
2. 招聘监测：定期跟踪和分析招聘流程、渠道和筛选标准的效果，并根据情况进行调整和优化。
年度招聘计划方案(范文)
年度招聘计划方案(范文)一、前言随着公司业务的不断拓展和战略目标的逐步推进，人力资源的有效配置成为实现公司持续发展的关键因素。
为了满足公司各部门对人才的需求，确保公司运营的高效性和创新性，特制定本年度招聘计划方案。
二、公司现状分析1. 组织架构详细阐述公司现有的组织架构，包括各部门的职能、层级关系以及人员分布情况。
例如，公司目前设有销售部门，负责市场拓展和客户维护；研发部门专注于产品的开发与创新；人力资源部门承担员工招聘、培训与绩效管理等工作。
各部门之间相互协作，但在某些业务流程上存在沟通不畅的现象，部分原因是人员专业技能和岗位匹配度有待提高。
2. 人员结构分析公司现有的人员结构，包括年龄、性别、学历、工作经验等方面的分布。
如公司员工平均年龄为30岁，男性员工占比60%，本科学历员工占比70%，但具有5年以上工作经验的员工仅占30%。
这种人员结构在一定程度上反映了公司的活力和创新能力，但在行业经验和深度专业知识方面可能存在不足。
3. 人力资源需求预测根据公司的战略规划和业务发展趋势，预测未来一年的人力资源需求。
例如，销售部门计划拓展新的市场区域，预计需要增加20%的销售人员；研发部门为了推出新产品线，需要招聘具有特定技术专长的工程师和研发人员；随着公司规模的扩大，行政管理、财务等支持部门也需要适当补充人员以满足日益增长的业务需求。
三、招聘目标1. 数量目标明确本年度计划招聘的总人数以及各部门的具体招聘人数。
如计划招聘总人数为100人，其中销售部门30人，研发部门30人，行政部门10人，财务部门5人，其他部门25人。
2. 质量目标确定招聘人员的质量标准，包括学历、工作经验、专业技能、综合素质等方面的要求。
例如，研发人员要求具有相关专业硕士学位，3年以上研发工作经验，熟练掌握特定的开发工具和技术；销售人员要求具有本科以上学历，具备良好的沟通能力和市场开拓能力，有相关行业销售经验者优先。
四、招聘渠道分析与选择1. 内部招聘内部招聘的优势在于员工对公司文化和业务流程较为熟悉，能够快速适应新岗位，同时也有助于激励员工的职业发展。
通知公司年度人才招聘计划
通知公司年度人才招聘计划尊敬的各位员工：根据公司发展战略和业务需求，为了进一步完善公司人才队伍，提升企业核心竞争力，特制定年度人才招聘计划。
现将相关事宜通知如下：一、招聘背景公司自成立以来，始终秉承“以人为本，科技创新”的发展理念，不断壮大发展。
随着业务的拓展和市场的扩大，对各类专业人才的需求日益增长。
为适应公司发展需要，提高企业整体竞争力，决定开展年度人才招聘活动。
二、招聘岗位本次招聘主要针对技术研发、市场营销、运营管理等多个领域，具体包括但不限于以下岗位：技术研发工程师市场推广专员运营经理助理财务分析师人力资源专员三、招聘条件应聘者需符合以下基本条件：具备相关岗位所需的专业知识和技能；具有较强的学习能力和团队合作精神；具有良好的沟通能力和解决问题能力；遵守公司规章制度，品行端正。
四、招聘流程简历筛选：应聘者需将个人简历发送至公司指定邮箱，并在邮件标题注明“应聘岗位+姓名”；面试环节：通过简历初审后，公司将与符合条件的应聘者进行面试；录用结果：面试合格者将收到录用通知，并与公司签订正式劳动合同。
五、招聘待遇公司将为入选人员提供具有竞争力的薪酬福利待遇、良好的职业发展空间和广阔的学习平台。
同时，公司将为新员工提供全方位的培训和指导，帮助其尽快适应工作环境。
六、招聘时间本次人才招聘计划将于近期启动，具体时间安排将在后续通知中公布，请各位关注公司官方网站或内部通知。
希望广大员工积极响应公司人才招聘计划，推荐优秀人才加入我们的团队。
相信通过大家的共同努力，公司一定能够迎来更加美好的明天！特此通知。
公司人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
公司年度招聘计划
公司年度招聘计划1. 背景介绍公司年度招聘计划是企业人力资源管理中至关重要的一环。
随着市场竞争的加剧和业务规模的扩大，公司需要不断吸纳新鲜血液，为企业发展注入活力。
因此，制定合理的年度招聘计划显得尤为重要。
2. 招聘目标公司年度招聘计划的首要任务是明确招聘目标。
在制定招聘目标时，需要考虑到企业整体发展战略、部门业务需求以及员工流失率等因素。
招聘目标的设定应该具体、可衡量，并与公司长期发展目标相一致。
3. 人力需求分析在制定年度招聘计划之前，公司需要进行全面的人力需求分析。
通过对各部门现有人员结构、业务发展规划以及市场变化等因素的综合考量，确定出各岗位的需求量和类型。
只有充分了解人力需求，才能有针对性地进行招聘。
4. 招聘渠道选择针对不同类型的岗位，公司可以选择不同的招聘渠道。
常见的招聘渠道包括网络招聘平台、校园宣讲会、猎头服务、内部推荐等。
合理选择招聘渠道可以提高招聘效率，降低招聘成本。
5. 招聘流程设计建立科学、高效的招聘流程是确保年度招聘计划顺利实施的关键。
从岗位发布、简历筛选、面试评估到录用发放，每个环节都需要明确责任人和时间节点，避免出现流程混乱或信息遗漏。
6. 岗位描述与薪酬福利在制定年度招聘计划时，公司还需要准备好详细的岗位描述和薪酬福利方案。
清晰的岗位描述可以吸引到更符合岗位要求的候选人，而具有竞争力的薪酬福利则可以提高员工满意度和忠诚度。
7. 招聘效果评估制定年度招聘计划不仅仅是一个过程，更是一个循环往复的持续优化过程。
公司需要建立完善的招聘数据统计和分析机制，及时评估招聘效果，并根据评估结果对招聘策略进行调整和改进。
结语公司年度招聘计划是企业发展中至关重要的一环，只有通过科学规划和精心执行，才能吸引到优秀人才，为企业持续发展提供强有力支撑。
希望通过本文的介绍，能够帮助各企业更好地制定和实施年度招聘计划，实现人才战略与业务发展的良性互动。
年度招聘计划书5篇
年度招聘计划书5篇年度招聘的计划书（篇1）本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、信息发布渠道和时间、招聘负责成员、人员到岗安排。
一、招聘目标/人员要求职务名称：设计师、技术员人员数量：10人二、招聘人员岗位职责及要求技术部：1、计算机相关专业本科以上学历，2年以上开发工作经验，具有大型网站项目开发经验者为佳；2、精通PHP5，具备OOP编程思想，熟悉设计模式和算法，具备命令行下开发经验，深入了解PHP的性能最优化和安全最大化；3、熟悉Linux/Unix基本操作，熟悉Apache、MySQL、PHP等软件的编译安装和最优化配置，了解这些软件的版本差异和不同安装/运行方式及原理；4、熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL等关系型数据库开发经验；5、掌握Linux/Unix环境编程，掌握Socket编程，熟悉TCP和UDP协议；6、熟练掌握XML、HTML/XHTML、CSS、Javascrīpt、AJAX、JSON等Web页面技术。
设计部：1、有网站或系统开发实际项目经验；2、精通PHP，具备在Linux或者Unix平台下使用PHP开发网站的经验；3、熟悉基于PHP的开源软件者优先，如：CI框架、TP框架；4、熟练掌握HTML、CSS、Javascript（精通Jquery/Extjs）；5、熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL开发经验；6、有Ruby on Rails开发经验者优先；7、有OA、CRM等系统开发经验者优先；8、有多人协作开发经验、掌握SVN等工具者优先；9、适应能力强，能主动学习新知识不断完善个人能力，严格遵循公司制定的编码规范；信息发布渠道和完成时间信息发布渠道：智联招聘网和前程无忧招聘信息发布时间20__年6月和7月两次招聘任务完成截止时间8月29日招聘负责人：尚新阳公司行政及人事主管：杨玲人员沟通及通知安排：杨玲面试形式初试（面试和填表）复试形式：面试笔试看作品人员到岗安排：设计师与技术人员部门新成立，晋升空间大，欢迎加盟我们的团队。
年度招聘方案策划书3篇
年度招聘方案策划书3篇篇一年度招聘方案策划书一、招聘目标1. 满足公司年度业务发展需求：根据公司战略规划和年度经营计划，确定所需招聘的岗位和人数，以确保公司业务的正常运转。
2. 优化人才结构：通过招聘，吸引到具有相关经验和技能的优秀人才，优化公司人才结构，提高团队整体素质。
3. 提高招聘效率和质量：制定科学合理的招聘流程和方法，提高招聘效率和质量，降低招聘成本。
二、招聘策略1. 多渠道招聘：结合公司实际情况，选择适合的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、内部推荐、招聘会等，以扩大招聘范围，提高招聘效果。
2. 精准定位：对每个岗位进行详细的分析和描述，明确岗位要求和职责，以便进行精准的招聘和选拔。
3. 品牌宣传：通过公司网站、社交媒体、宣传资料等渠道，宣传公司企业文化和价值观，提高公司品牌知名度和美誉度，吸引更多优秀人才。
4. 人才储备：建立人才储备库，对潜在的优秀人才进行跟踪和储备，以便在需要时能够快速找到合适的人选。
三、招聘流程1. 需求分析：根据公司业务发展需求和岗位要求，确定招聘需求和计划。
2. 制定招聘计划：明确招聘渠道、招聘时间、招聘人数、招聘预算等。
3. 发布招聘信息：根据招聘计划，选择合适的招聘渠道发布招聘信息。
4. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步选出符合要求的候选人。
5. 面试安排：对筛选出的候选人进行面试安排，包括面试时间、地点、面试官等。
6. 面试选拔：根据岗位要求和面试表现，选拔出合适的候选人。
7. 录用决策：对拟录用的候选人进行背景调查和体检等，确保候选人符合公司要求。
四、时间安排1. 第一阶段：需求分析和计划制定（[具体时间 1]）完成公司年度业务计划和岗位需求分析。
制定详细的招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘人数、招聘预算等。
2. 第二阶段：招聘信息发布和简历筛选（[具体时间 2]）在各大招聘网站、社交媒体、校园招聘等渠道发布招聘信息。
筛选简历，初步选出符合要求的候选人。
公司年度招聘工作计划5篇
公司年度招聘工作计划5篇公司年度招聘工作计划【篇1】根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订__年招聘计划。
一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司__年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计__车间操作工男（15）、女（25）40人__车间焊接工女（65）65人__车间注塑工男（5）、女（10）15人__车间操作工女（70）70人__车间操作工男（10）、女（6）16人__车间操作工男（15）女（15）30人__车间操作工女（10）10人__车间操作工男（20）、女（180）200人总计男（65）、女（381）446人二、招聘要求及条件1、初中以上文化，年龄18~35周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。
三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将__年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告；②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；④联系各中专院校，招聘技术人才；⑤各人才市场招聘会；四、招聘小组1、小组成员：组长：__（人力资源部经理）组员：__、__、__2、小组职责：组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
五、招聘工作时间表（略）六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单：①印制广告及相关宣传材料：_元/月；②中介机构招聘费用：_元/人；③员工介绍费用：_元/人；④邮寄信件费用：_元/封；⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；⑥招聘会摊位费：_元/场。
年度招聘计划
年度招聘计划随着公司业务的不断扩张，为了更好地满足市场需求，提升企业竞争力，我们计划在今年进行大规模的招聘活动。
本次招聘计划旨在吸引优秀人才加入我们的团队，共同发展、共同成长。
在此，我们将详细介绍本年度招聘计划的相关内容。
首先，我们将重点招募技术人才。
随着科技的不断进步，技术人才的需求日益增长。
我们将面向全国范围内招聘具有较强专业能力和创新意识的技术人员，包括软件开发工程师、硬件工程师、网络工程师等。
我们希望能够吸引到那些对技术充满热情，具有扎实专业知识和丰富实践经验的人才加入我们的团队，共同致力于技术创新和产品研发。
其次，我们将加大对市场营销和销售人才的招聘力度。
市场竞争日趋激烈，对于市场营销和销售团队的需求也在不断增加。
我们将面向有销售经验和市场营销策划能力的人才进行招聘，希望能够吸引到那些具有敏锐的市场洞察力和良好的沟通能力的人才加入我们的团队，共同开拓市场、推动销售业绩的提升。
此外，我们还将招募管理人才。
作为一个不断发展壮大的企业，良好的管理团队是企业稳步发展的保障。
我们将面向有管理经验和团队领导能力的人才进行招聘，希望能够吸引到那些有远见、有决断力和组织协调能力的人才加入我们的团队，共同推动企业管理水平的提升。
最后，我们将注重对新人的培训和发展。
对于新加入的员工，我们将提供全面的培训计划和职业发展规划，帮助他们尽快融入团队，提升工作能力，实现个人职业目标。
我们相信，优秀的人才是企业发展的基石，只有员工的成长和发展与企业发展紧密相连，才能实现共赢局面。
总之，本次年度招聘计划旨在吸引优秀人才加入我们的团队，共同发展、共同成长。
我们将提供广阔的发展空间和良好的工作环境，期待着有识之士的加入，共同开创美好的未来。
让我们携手并进，共同实现梦想！。
招聘专员年度工作计划(5篇)
招聘专员年度工作计划(5篇)招聘专员年度工作计划（篇1）为统筹规划公司20__年招聘工作，招聘到更多适合公司发展所需人才，提升公司员工整体素质，助推公司20__年发展目标的实现，结合20__年招聘工作重点，特编制20__年招聘计划。
一、20__年招聘工作总体思路整体目标继续围绕提高公司员工整体学历水平进行，确保本科以下学历人员占比持续下降，同时，实现硕士学历、博士学历人员占比稳步提升。
另一方面，实现招聘工作体系化。
二、20__年招聘工作总体目标1、学历水平的提升：截止到11月底，公司本科学历人员占比达到52.81%，硕士学历人员占比达到11%，博士学历人员占比仅为0.34%。
16年计划本科学历人员占比提升10个百分点，硕士学历人员占比提升5个百分点，博士学历人员占比提升到1个百分点。
2、围绕国际化中维的公司发展思路，实现外籍员工零的突破。
重点着眼于外贸部。
3、建立招聘工作的体系化内容，包括招聘面试题库、笔试题库、性格特质测验题库等各种试题库，同时，完善各种招聘相关的制度，真正实现招聘工作的体系化。
4、校园招聘工作的继续深化，实现校园专场宣讲零的突破，进一步扩大公司在校园的影响力。
同时，深化校企合作的推进，力争通过这一途径解决制造中心的人员需求缺口并实现人员素质的提升。
5、协助培训组开展各种培训班，提升公司整体管理人员的业务技能与管理水平，初步实现重要岗位公司内部培养。
三、20__年招聘工作开展计划1、招聘体系相关内容落实主要包括：（1）修订类工作①招聘管理制度修订②总部各部门、各事业部、事业部各部门、公司所有岗位对应的部门说明书、事业部说明、工作岗位说明书进行汇编，编制公司统一的岗位工作手册。
（2）开创类工作①建立面试问题题库并推行使用。
②建立各岗位笔试题库并推行使用。
③建立性格特质测验题库并推行使用。
2、招聘实施的相关工作（1）员工编制定岗定编工作的落实与推进。
重点是找到跟公司相匹配的编制核算方法并获得公司高层、总部各部门、各事业部的广泛支持与理解。
招聘年度计划书范文(5篇)
招聘年度计划书范文(5篇)招聘年度计划书范文(5篇)招聘是一门复杂的工作，招聘年度计划书本身是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。
以下是小编整理的招聘年度计划书范文，欢迎大家借鉴与参考！招聘年度计划书范文篇1通过电视、报纸刊登招聘广告、散发招聘简章、闹市区设立招聘点等方式，向社会传播招聘信息。
具体工作包括：1、确定招聘岗位、人数、日期2、与传媒联系3、在招聘面试日十天以前开始实施4、广告刊登2-3天为佳5、招聘简章篇幅大而简洁7、文字要吸引并具有说服力8、制定招聘日的行动计划9、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的准备10、茶水供应等11、各部门准备13、针对管理层确定招聘问卷内容以下是凭借以往经验所制定的招聘工作计划：1、招聘依据本会所是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经报业主和市就业局批准。
酒店的机构设置及人事定员方案已经批准。
第一批招聘员工30人（新员工进行统一培训之后和老员工揉合择优录用）控制在35人以内。
2、招聘原则根据会所的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求；实行面向社会，公开招聘；择优录用；同等条件下优先录用下岗人员的招聘原则。
3、招聘步骤根据进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为四个步骤：（1）计划准备（2）阶段时间：今-9月1日（3）主要任务制定招聘计划并做好准备（4）投入工作一、起草计划在招聘前一日完成1、落实招聘人员岗位，2、各部门根据人事指引确定的职位等级及人数，3、负责招聘工作相关人员准备4、负责招聘工作相关人员培训注意事项并进行实地演练一次5、会所基本情况介绍6、提出相关人员的素质条件和任职要求7、各类岗位工资福利概况8、招聘职位一览表9、求职申请表10、《招工登记表》11、刊登广告、印制招聘简章及招聘点所需物品二、招聘实施阶段1、各岗位人员按照预先工作安排开展招聘工作2、综合办公室负责接待及处理来电、传真3、鼓励已经被录取的人员所介绍来的员工做满3个月后给与介绍者100元现金奖励4、资料整理、建档阶段5、根据以上阶段的进展及时整理资料，建立人才库18、形成下列档案（1）录用人员花名册（2）各人员的档案（4）特殊人员的区分（5）筛选（6）录用人员工资待遇确定，（7）通知应聘者面试三、注意事项：1、报名遵守报名秩序，发放关于会所基本情况的广告、宣传单2、验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证（外地人口）、许可证（农村人口）、毕业证及各种专业证书3、目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求（职位、待遇）进行初步了解，对基本合格者进行职位初步分配4、各部门负责人对应聘者第一次见面内容：1、整体形象的观察2、各类人员专业知识的了解3、回答来访者提出的问题4、管理岗位由综合办公室主任进行首次面试5、确定岗位招聘完成后在开始培训前二天报综合办公室6、复试特别人才需总经理面试5、经费预算（1）电视、报纸、招聘简章复印：因对当地不甚了解，不做估算（2）其它费用（如饮水、交通等）：500元6、整个招聘的组织协调工作由综合办公室主任负责。
年度公司招聘方案(计划书)
年度公司招聘方案(计划书)一、公司招聘的目标与意义（一）目标1. 满足公司业务拓展需求随着公司业务的不断发展，各个部门对人力资源的需求也在增加。
本年度的招聘目标是为公司的新业务项目招募[X]名专业人才，包括但不限于市场营销、技术研发、项目管理等领域，以确保新业务能够顺利开展并实现预期的增长目标。
2. 补充人员流失空缺通过对过往人员流动数据的分析，预计本年度将有[X]%的员工离职。
招聘计划旨在及时补充这些空缺岗位，保持公司各个部门的正常运转，避免因人员短缺而导致的业务延误或效率降低。
3. 优化公司人才结构为提升公司的整体竞争力，计划招聘一定比例的高学历、高技能人才，改善公司现有的人才结构。
目标是使具有本科及以上学历的员工比例提高[X]个百分点，具有中级及以上专业技术职称的员工比例增加[X]个百分点。
（二）意义1. 推动公司战略实施合适的人才是公司战略得以有效实施的关键。
通过招聘符合公司战略发展需求的人才，可以确保公司在市场竞争中占据有利地位，顺利实现战略目标，如拓展新市场、推出新产品等。
2. 注入新活力与创新思维新员工往往能为公司带来新的活力、观点和创新思维。
他们不受公司固有思维模式的束缚，能够从不同的角度看待问题，为公司的管理、产品研发和营销等方面提供新的思路，有助于公司的持续发展和变革。
3. 提升公司文化多样性招聘来自不同地区、不同背景的员工，可以丰富公司的文化内涵，促进文化的多样性。
不同文化背景的员工相互交流、融合，能够营造更加包容和开放的企业文化，增强公司的凝聚力和吸引力。
二、公司现有人员状况分析（一）人员结构分析1. 按部门分布目前公司共有员工[X]人，其中市场营销部门占[X]%，技术研发部门占[X]%，人力资源部门占[X]%，财务部门占[X]%，生产部门占[X]%等。
通过分析各部门人员占比，可以发现公司在业务发展过程中的资源倾斜情况，以及可能存在的部门发展不均衡问题。
2. 按学历层次分布公司员工学历层次主要包括大专、本科、硕士及以上。
公司年度招聘计划
公司年度招聘计划（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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事业单位年度招聘计划方案
事业单位年度招聘计划方案一、背景介绍随着社会经济的发展和事业单位职业的稳定，越来越多的人选择事业单位作为自己的发展方向。
为了满足日益增长的人才需求和逐步完善的人力资源管理机制，本单位制定了年度招聘计划方案。
二、招聘需求分析根据本单位的发展战略和业务发展需求，进行了全面的招聘需求分析，具体包括职位需求、人员规模、专业要求等。
三、招聘目标1. 吸引优秀人才：通过本次招聘，吸引到一批具有专业素养和综合能力的优秀人才，为本单位的发展提供强有力的支撑。
2. 稳定人员编制：根据单位的编制规定，招聘人员并稳定其在单位的职业发展，提高人员的归属感和稳定性。
3. 完善人力资源结构：根据本单位的人力资源规划，招聘适应单位发展需要的各类人员，进一步完善单位的人力资源结构。
四、招聘计划根据招聘需求和招聘目标，制定如下招聘计划：1. 招聘岗位：根据本单位的业务发展需要，确定拟招聘的岗位名称和岗位职责，包括但不限于管理岗位、技术岗位、辅助岗位等。
2. 招聘人数：根据岗位要求和单位编制规定，确定具体的招聘人数，确保人才需求的合理配比。
3. 招聘方法：采取多元化的招聘方式，包括但不限于公开招聘、内部推荐、校园招聘等。
4. 招聘流程：明确招聘的流程和环节，包括岗位发布、简历筛选、笔试面试、体检考察等，确保招聘过程的公正、公平、公开。
5. 招聘标准：根据岗位需求和单位规定，制定招聘的综合评价标准和条件，确保招聘人员的素质和能力达到单位要求。
五、招聘实施措施1. 招聘宣传：制定招聘广告、招聘宣传手册等，通过多种媒体渠道进行广泛宣传。
2. 招聘资源整合：充分利用各类招聘平台、人才市场等资源，扩大招聘影响力，增加招聘渠道。
3. 招聘组织安排：成立专门的招聘组织小组，负责具体招聘流程和环节的协调和落实。
4. 管理规范：制定明确的招聘管理制度和流程，确保招聘过程的规范和透明。
5. 招聘结果评估：对招聘过程和结果进行定期评估和反馈，根据评估结果不断优化和改进招聘工作。
个人年度招聘工作计划
个人年度招聘工作计划新的一年已经拉开帷幕，对于招聘工作来说，这又是充满挑战和机遇的一年。
为了能在这一年里出色地完成招聘任务，为公司引入优秀的人才，我制定了这份个人年度招聘工作计划。
一、工作目标今年我的主要目标是为公司招聘到符合各个岗位需求，且具备良好专业素养和团队合作精神的人才。
具体来说，根据公司的发展规划和各部门的用人需求，预计完成 X 个岗位的招聘工作，其中包括 X 个基层岗位，X 个中层管理岗位和 X 个高层领导岗位。
二、招聘渠道1、线上招聘平台目前主流的招聘平台依然是我们获取人才的重要渠道。
我会定期更新和优化公司在各大招聘网站上的招聘信息，确保职位描述准确、吸引人。
同时，密切关注平台的简历投递情况，及时筛选和联系合适的候选人。
2、校园招聘每年的春季和秋季校园招聘是我们吸纳新鲜血液的好时机。
我计划与周边多所高校的就业指导中心建立更紧密的联系，提前了解毕业生的专业分布和就业意向。
参加校园招聘会时，精心准备宣传资料和招聘摊位，展示公司的良好形象和发展前景，吸引优秀的应届毕业生加入。
3、内部推荐公司员工的内部推荐也是一个不可忽视的渠道。
为了提高内部推荐的积极性，我打算制定一套完善的奖励机制。
比如，对于成功推荐的员工给予一定的现金奖励或者晋升加分。
4、社交媒体如今，社交媒体的影响力越来越大。
我会利用微信公众号、微博、抖音等平台发布招聘信息，扩大招聘的覆盖面。
同时，关注一些行业相关的社群和论坛，主动挖掘潜在的候选人。
三、招聘流程优化1、简历筛选收到简历后，我会在 24 小时内进行初步筛选。
重点关注候选人的工作经验、教育背景、专业技能与岗位要求的匹配度。
对于明显不符合要求的简历，及时回复并说明原因，保持良好的沟通形象。
2、面试安排对于通过简历筛选的候选人，我会在 3 个工作日内安排面试。
面试分为初试、复试和终试。
初试主要由我和用人部门的负责人进行，了解候选人的基本情况和专业能力。
复试由公司高层领导参与，考察候选人的综合素质和发展潜力。
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年度招聘计划根据各车间填写的《人员增补需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订XX年招聘计划。
一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司XX年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
（如下表）车间名称需要工种需要人数（男女）合计xx车间操作工男（15）、女（25）40人xx车间焊接工女（65）65人xx车间注塑工男（5）、女（10）15人xx车间操作工女（70）70人xx车间操作工男（10）、女（6）16人xx车间操作工男（15）女（15）30人xx车间操作工女（10）10人xx车间操作工男（20）、女（180）200人总计男（65）、女（381）446人二、招聘要求及条件1、初中以上文化，年龄18~35周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。
三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间①将XX年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式①在周边地区大量张贴广告；②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；④联系各中专院校，招聘技术人才；⑤各人才市场招聘会；6公司内部员工转介等。
四、招聘小组1、小组成员组长xxx（人力资源部经理）组员xxx、xxx、xxx2、小组职责组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
五、招聘工作时间表（略）六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单①印制广告及相关宣传材料x元月；②中介机构招聘费用x元人；③员工介绍费用x元人；④邮寄信件费用x元封；⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；⑥招聘会摊位费x元场。
2、招聘效果分析①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。
预计能完成总招聘计划的15%左右。
费用计算方式（x元月*12月）+（x元封*300封）=？元年②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。
预计能完成总招聘计划的85%左右。
费用计算方式x元人*446人*85%=？元年③招聘会摊位费x元综上所述预计XX年的招聘总费用为？元+？元+x=？元。
公司人力资源部XX年1月18日拟定人力资源部批准发表99年度质量工作计划为了有计划的开展20xx年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，我分厂对20xx年度质量管理工作计划如下：一、工作计划1、制定质量目标考核办法：细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。
(1)根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。
(2)品质反馈的重大质量问题，落实责任人。
(3)对发现、解决质量隐患的，给予奖励。
2、数据的统计分析：(1)定期将质量问题统计并进行分析。
在汇总各班组每周质量问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核。
(2)公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。
(3)对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。
总结经验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。
(4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。
二、预防措施1、各班组设一个固定的自检员：(1)在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提高质量。
(2)分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。
严格按照规范操作，利用考核机制等加强执行力。
(3)采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。
2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。
因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。
计划二：年度质量工作计划一、概况本工程道路设计等级为城市主干道Ⅰ级，设计时速50kmh，双向四车道规模，城市二类隧道。
工程位于福州市晋安区，金鸡山南麓。
线路西起湖东路，穿越晋安河，下穿金鸡山山体，东至三八路，全长1.9km；其中隧道长约1.6km，双向四车道规模。
工程内容主要包括隧道、20m跨简支梁桥一座及两端接线。
隧道明挖段采用单箱双室结构，暗挖段采用分离式双孔隧道，线形整体呈鱼腹形布置。
隧道呈双洞双线布置，线路东西走向，全长1650m，最小曲线半径700m。
起点K0+000位于湖东路，距金泉路约90m，在K0+524.6进入隧道暗挖段，下穿学校及鹤林村民房，在K1+350进入明挖暗埋段，终点位于三八路，距东二环约200m。
隧道暗挖段净距5m～24m。
沿线设置六个横通道，其中为五个车行横通道，一个车行兼人行横通道，两个雨水泵房，一座管理用房。
线路纵坡呈W型布置，最大纵坡5.5%，最小纵坡0.3%。
二、质量管理重点根据福州项目20xx年施工计划安排。
今年的质量管理主要有钻孔桩施工、钢筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道开挖施工、注浆施工、钢拱架制作及安装、喷射混凝土、锚杆施工和隧道防排水施工。
施工中易出现的质量问题1、钻孔桩：孔径、孔深不够，灌注混凝土出现断桩，浮笼等现象。
2、钢筋施工：钢筋间距大，焊接质量差，套筒连接丝口不平造成漏丝过多或套丝不够标准，钢筋未除锈。
3、混凝土施工：模板加固不牢固，仓内清理不干净，混凝土供应不及时造成冷缝，坍落度不符合要求，外观质量差等现象。
4、明挖段防排水：围护桩漏水，防水卷材铺设前砂浆抹面不平，防水卷材粘贴不牢固、孔洞未修补。
5、隧道开挖：（1）超欠挖严重。
（2）注浆：隧道注浆历来是质量控制的难点，经常出现注浆压力达不到要求，不安配合比拌浆，造假资料，易出现漏灌现象。
（3）钢拱架施工：拱架连接板小于设计钢板厚度，螺栓强度不够（用非国标螺栓），拱架弧度不标准，拱架安装间距大于设计值。
（4）喷射混凝土：不按设计要求初喷或初喷厚度不够，喷射混凝土背后有孔洞。
（5）锚杆施工：锚杆长度不够、间距不够、不注浆。
（6）防排水：止水带安装不垂直，破损未补，防水板漏焊不严密，孔洞未及时处理。
根据以上问题，将采取以下措施防止事故发生：1、钻孔桩施工前进行详细技术交底，交底要有可操作性，无套话、白话，交底要交到每个班组、每台钻机、每个工人。
终孔后由我项目部技术人员亲自验孔，并对测绳进行复核。
下钢筋笼前先下标准检孔器，达到要求方可进行下一道工序。
灌桩过程中，要根据料斗大小计算导管长度，且导管口距离孔底不得超过70cm。
根据方量计算灌注长度，由现场技术员控制拆管长度。
灌注前进行冲孔，测试泥浆比重，防止浮笼。
2、钢筋施工中，钢筋间排距进行划线布筋，技术员现场过程跟踪控制，严格按照图纸施工。
钢筋焊接要选用有证且技术熟练的电焊工进行焊接，套筒连接个的钢筋要用砂轮机切割，禁止用切断机，切断机切的钢筋接头不平，套丝后里面不能很好的对接。
钢筋进场要上盖下垫，生锈的钢筋要除锈后方可使用。
3、混凝土施工前进行技术交底，严格按照工程技术部门制定的方案进行模板加固。
我项目采用商砼，每次混凝土浇筑前，提前一天通知拌和站，浇筑时避开室内车流高峰期，保证混凝土供应不间断。
每次浇筑对拌和站混凝土进行坍落度测试，不符合要求予以退回。
浇筑完成后进行抹面，脱模后进行洒水养护，保证混凝土平整美观。
4、明挖段防排水，围护桩桩缝止水用高压旋喷桩止水，高压旋喷桩施工前进行技术交底，严格控制水泥浆配合比，成桩时控制提升速度，保证成桩效果。
开挖后对围护桩进行喷射混凝土找平，然后砂浆抹面找平，再进行防水卷材施作。
防水卷材应符合规范质量要求，搭接长度满足设计要求，施工造成的孔洞要及时修补，验收合格后方可进行下一道工序。
5、隧道开挖：（1）隧道开挖前进行测量放样，按照短进尺、弱爆破、勤量测的施工方法。
保证超欠挖控制在设计范围内。
（2）隧道注浆前进行详细的技术交底，技术人员对注浆部位亲自进行布孔，打管。
注浆所用压力表要经当地质量监督站标定，水泥浆配合比要进行测试。
禁止在注浆机上安装循环管，防止造假资料现象。
注浆后进行取芯检查，防止漏灌，保证注浆饱满密实。
（3）钢拱架施工，技术人员要配备卷尺和卡尺，卷尺量长度，卡尺量拱架和钢板厚度。
螺栓要国标螺栓，并经过有资质的检测单位进行强度测试。
拱架弧度控制，在空地上上划出标准弧度的样架，然后将加工好的拱架进行比对，检测误差，误差必须满足设计要求，拱架安装要求每榀拱架安装必须报请技术人员检查后方可进行下一道工序，由我项目技术人员要控制拱架间距和连接质量。
（4）喷射混凝土施工由技术人员监督埋设与喷射混凝土等厚的钢筋作为标识，喷射完成后要覆盖标识钢筋为标准。
，喷射混凝土经过28天强度后进行取芯，检测厚度以及内侧有无孔洞和混凝土强度。
（5）锚杆施工时，为防止质量问题，必须全过程在我项目部技术人员监督过程中进行，否则将认为没有施工。
防止偷工减料和不注浆。
（6）防排水施工，施工过程控制，由现场技术人员进行过程控制。
全程跟踪检查，出现问题现场整改，不符合要求不得进行下一道工序。
三、质量管理目标1、工程质量目标（1）工程一次交验合格率100%。
（2）重大质量事故为零。
2、质量管理目标（1）进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。
（2）工序自检率100%。
（3）工序专检率100%。
（4）分项、检验批一次交验合格率100%。
（5）应检工序检测实验率100%，合格率100%。
（6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。
（7）工程技术资料要与工程实体同步。
总述：贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。
要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。
操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。
我项目经理部，在2014年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把工程的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。
努力把福州项目做好。
计划三：年度质量工作计划一、总则20xx年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营管理指标，公司确定2012年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。